Формирование системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса"

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация, управление предприятием, отраслями, комплексами (строительство); управление инновациями

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

1 МАР Ш

Пенза 2012

005011317

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства» на кафедре «Экономика, организация и управление производством».

Научный руководитель: Хрусталев Борис Борисович -

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Экономика, организация и управление производством» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства

Официальные оппоненты: Грабовый Петр Григорьевич -

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Организация строительства и управление недвижимостью» Московского государственного строительного университета

Макси.мчук Ольга Викторовна -

доктор экономических наук, профессор, декан факультета экономики и права Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета

Ведущая организация: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет (кафедра «Организация строительства, экспертиза и управление недвижимостью», заведующий кафедрой доктор технических наук, профессор Мищенко Валерий Яковлевич)

Защита состоится 15 марта 2012 года в 14.30 часов на заседании Объединенного диссертационного совета ДМ 212.184.03 при Пензенском государственном университете архитектуры и строительства по адресу: 440028, г. Пенза, ул. Г.Титова, 28, ауд. 3308.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Пензенского государственного университета архитектуры и строительства. Автореферат разослан «15» февраля 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент / ^ К—' С.Ш. Левина

аА

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования. Инновации как основа стратегии развития инвестиционно-строительного комплекса (ИСК) и входящих в него предприятий включают не только технические или технологические разработки, но и использование новых методов работы на рынке, новых товаров и услуг, новых финансовых инструментов. Инновации характеризуются более высоким технологическим уровнем, более высокими потребительскими качествами строительной продукции, товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом.

Исследования в области управления инновационной деятельностью в строительстве с целью повышения ее эффективности вызваны необходимостью повышения роли инвестиционных ресурсов в обеспечении устойчивого развития, экономического роста, технического переоснащения, организации эффективного производства на базе новых машин и технологий.

Развитие инноваций в строительной отрасли является на современном этапе одной из наиболее насущных проблем российской экономики. Возникает необходимость в новом, инновационном мышлении. В этой ситуации особую актуальность приобретает вопрос привлечения инвестиций в инвестиционно-строительный комплекс как механизм ускорения экономического роста, развития новых рынков, повышения инвестиционной, деловой и социальной активности в обществе. Процесс инвестирования в инновации не должен носить хаотичный характер, а требует управления и контроля.

Это и обусловило выбор темы исследования, ее актуальность и предопределило потребность в углублении и изучении данной проблемы.

Степеиь разработанности проблемы. Проблемам эффективного функционирования и изучения особенностей развития инвестиционно-строительных комплексов посвящены исследования таких ученых-экономистов, как А.Н. Асаул, С.А. Баркалов, В.В. Бузырев, О.С. Виханский, П.Г. Грабовый, В.А. Гусев, JI.B. Донцова, Г.М. Загидуллина, А.Н. Петров, Б.В. Прыкин, В.П. Савчук, В.М. Серов, И.С. Степанов, Б.Б. Хрусталев, Б.А. Чуб, А.Д. Шеремет, В.В. Шеремет и др.

Теоретические проблемы инновационного развития предприятий и отраслей достаточно исследованы в отечественной и зарубежной практике, в частности, следующими учеными: Н. Мончев, Э. Мэнсфилд, Ф. Никсон, И. Перлаки, Э. Роджерс, Б. Санто, Б. Твисс, Р. Фостер, В. Д. Хартман, И. Шумпетер П.Н. Завлин, A.B. Васильев, В.В. Горшков, Е.А. Кретова, Э.А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова, А.И. Пригожин и др.

Кроме того, необходимо отметить вклад в решение данной проблемы таких известных профессоров, как Л.И. Абалкин, В.М. Анынин, В.Я. Гор-финкель, Г.И. Гумерова, Л.И. Гаврилов, А.Г. Гранберг, С.Ю. Глазьев,

И.А. Елисеева, П.Н. Завалин, С.Д. Ильенкова, А.К. Казанцев, Г.Б. Клейнер, Ю.А. Лебедева, Д.С. Львов, В.Г. Медынский, Ю.П. Морозов, П.А. Мина кер , П.Э. Миндели, А.Д. Некипелов, В.В. Окреиилов, Н.Я. Петраков,

B.Н. Переходнов, А.Г. Порншев, В.А. Швандер, Л.Ф. Шайбакова,

C.М. Яровенко, Ю.В. Яковец и др.

Тем не менее, многие вопросы, касающиеся развития инвестиционно-строительных комплексов и входящих в него предприятий, остаются дискуссионными как в экономической науке, так и в хозяйственной практике.

Целыо диссертационного исследования является разработка и развитие теоретических и методических положений и практических рекомендаций по формированию системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Для достижения поставленной цели в работе были поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. Изучены теоретические и методические подходы и положения формирования системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

2. Исследовано факторное пространство, влияющее на формирование системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

3. Разработана экономико-математическая модель оценки инновационного потенциала предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

4. Проведен анализ деятельности и оценены тенденции инновационного развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области.

5. Разработаны и обоснованы методические и практические рекомендации по формированию системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области.

Предмет исследования - процесс формирования системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области.

Объектом исследования являются предприятия инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области.

Методологической основой работы явились методы экономического анализа и синтеза. Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были использованы: математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ. Методическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ -> Процесс формирования системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области. ^

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАІШЯ

-> Предприятия и организации инвестиционно-строительного комплекса

ЦЕЛЬ

1. Изучить

теоретические И

методические

основы

формирования

системы

управления

инновационной

деятельностью

предприятий

строительного

комплекса

Разработка и развитие теоретических и методических положений и практических рекомендаций по формированию системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

ЗАДАЧИ

Х

2. Исследовать

факторное

пространство,

влияющее на

формирование

системы

управления

инновационной

деятельностью

предприятий

строительного

комплекса

3. Разработать

экономико-

математическую

модель оценки

инновационного

потенциала

предприятий

строительного

комплекса

4. Провести 5 Разработать и

анализ обосновать

деятельности и методические и

оценить практические

тенденции рекомендации по

инновационного формированию

развития системы

строительного управления

комплекса инновационной

Пензенской деятельностью

области предприятий

ИСК Пензенской

области

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных предприятий, общенаучный принцип системного подхода, диалектический метод, комплексный, экономический, факторный анализ, метод группировок

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Факторное пространство, влияющее на инновационное развитие региональных инвестиционно-строительных комплексов и на формирование системы управления

2. Организационно-экономические ситуации, влияющие на инновационное развитие инвестиционно-строительных комплексов

3. Обобщенная экономико-математическая модель оценки уровня

инновационного потенциала строительных предприятий

4. Методические ¿</^»¿<¿7) рекомендации по формированию системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса

Рис. 1 Методическая схема диссертационного исследования

Теоретической основой исследования ЯВЛЯЮТСЯ ТРУДЫ отечественных и зарубежных ученых, посвященные актуальным вопросам современной экономики, совремешшю экономические теории, объективные экономические законы, методика экономического анализа.

Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были применены методы математической статистики, системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных предприятий и др.

Эмпирической базой исследования являются статистические данные Федеральной службы государственной статистики о деятельности строительных организаций, основные показатели инновационной деятельности организаций, бухгалтерская отчетность предприятий ИСК Пензенской области и предприятий ИСК г. Москвы. Для выявления наиболее значимых факторов, влияющих на формирование системы управления инновационной деятельностью предприятий ИСК, был применен метод экспертных оценок, было исследовано мнение 30 экспертов из числа руководителей предприятий ИСК, директоров малых инновационных предприятий, преподавателей высших учебных заведений.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных подходов и положений, обеспечивающих эффективное функционирование инвестиционно-строительного комплекса на основе его инновационного развития в современных рыночных условиях.

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, строительство):

1. Определены наиболее значимые факторы влияния внешней и внутренней среды на процессы функционирования, развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса и на формирование системы управления;

2. Разработаны основные варианты формирования стратегий развития в инвестиционно-строительном комплексе в деятельности предприятий, осуществляющих инновационную деятельность в различных организационно-экономических ситуациях;

3. Разработаны методические и практические рекомендации по формированию системы управления инвестированием в инновационную деятельность инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области.

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями):

1. Выявлены основные особенности инвестирования в инновационную деятельность предприятий инвестиционно-строительного комплекса, влияющие на специфику и характер их функционирования и развития в условиях различных организационно-экономических ситуаций;

2. Разработана обобщенная экономико-математическая модель оценки уровня инновационного потенциала инвестиционно-строительных предприятий, позволяющая совершенствовать формы и способы исследования инновационных процессов в пространстве и во времени в рамках развития экономических систем.

Теоретическая значимость работы заключается в развитии теоретических подходов к формированию инновационного развития предприятий инвестиционно-строительных комплексов, позволивших уточнить понятийно-категорийный аппарат по проблеме исследования.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования и реализации разработанных методических положений и практических рекомендаций с целыо решения задач по повышению эффективности инновационной деятельности как отдельных предприятий, так и всего инвестиционно-строительного комплекса. Ценность работы также состоит в том, что разработанные подходы могут быть использованы в деятельности различных ИСК России с учетом территориальной специфики их развития.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности. Отраженные в диссертации научные положения соответствуют формуле и области исследований паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством. Направление: 1.3 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)», а именно пункт: «Теоретические и методологические основы развития инвестиционно-строительного комплекса»; пункт «Развитие теории, методологии и методов оценки эффективности деятельности строительных организаций». Направление: 2. «Управление инновации-ями», а именно пункт: «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции (г. Пенза, 2009 г.); международных конференциях (г. Прага, 2009 г.); Всероссийской научно-практической конференции (г. Пенза, 2011 г.).

Теоретические положения и методические рекомендации прошли апробацию и реализованы предприятиях инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области.

Результаты диссертационного исследования используются при подготовке и проведении лекций и практических занятий по дисциплинам «Экономика отрасли», «Экономика строительства», а также при учебно-методическом обеспечении курсового и дипломного проектирования для студентов экономических специальностей.

Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 10 научных работ. Общий объем публикаций составил 3,5 п.л. (в том числе личный вклад автора - 2,1 п.л.), в том числе 3 статьи в рецензируемых по списку ВАК изданиях.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, заключения, библиографического списка литературы (176 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов), 12 приложений, содержит 169 страницы, 25 рисунков и 24 таблицы.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, определены его объект, предмет, методика исследования. Отражены научная новизна, теоретическая и практическая значимость проведенных исследований.

В первой главе «Теоретические и методические положении и подходы к формированию системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса» рассмотрен процесс развития инвестиционно-строительных комплексов, проанализированы и обобщены теоретические и методические разработки зарубежных и отечественных ученых в области изучения инновационной деятельности строительных предприятий.

Во второй главе «Анализ влияния внешней среды на формирование системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса» проведен анализ факторного пространства и разработаны методы количественной оценки факторов внешней и внутренней среды, оказывающих наибольшее влияние на инновационную деятельность и развитие строительных предприятий; определены основные организационно-экономические ситуации в деятельности предприятий; разработана модель формирования системы управления инновационным развитием строительных предприятий.

В третьей главе «Разработка рекомендаций по определению эффективности формирования системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса пепзенской области» представлена методика формирования системы управления инновационным развитием строительных предприятий с целью повышения эффективности их деятельности и рассчитан экономический эффект, получаемый от внедрения разработанных мероприятий.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения.

На защиту выносятся следующие научные положения:

1. Классификация факторного пространства, влияющего на инновационное развитие предприятий инвестиционно-строительного комплекса и на формирование системы управления.

2. Организационно-экономические ситуации, влияющие на характер инновационного развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

3. Обобщенная экономико-математическая модель оценки уровня инновационного потенциала строительных предприятий.

4. Методические и практические рекомендации по формированию системы управления инновационной деятельностью предприятий инв естиционно-строительного комплекса.

III. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Классификация факторного пространства, влияющего на инновационное развитие предприятии инвестиционно-строительного комплекса и иа формирование системы управления

Внешнее факторное пространство, воздействующее на инновационное развитие строительного предприятия, можно представить в виде четырех групп факторов: географические, экономико-политические, технологические, организационные. Структура указанных групп представлена в табл. 1.

Таблица 1

Классификация факторного пространства, влияющего на инновационное развитие строительного предприятия

Факторы

Географические

Экономико-политические

Теьнологичсские

Организационные

• Наличие местного сырья для производства строительных работ

• Климатические особенности региона,

обуславливающие технологию производства строительства в регионе

• Сформированный рынок заказов

« Маркетинговые особенности

• Дифференциация строительной продукции

• Соотношение жилищного, производственного строительства и реконструкции в структуре регионального инвестиционно-строи-телыюго комплекса

• Устойчивость предприятий ИСК к воздействиям внешней среды

• Наличие рисков в деятельности ИСК

• Инвестиционная политика предприятий

иск _

• Наличие производственных мощностей

• Наличие налаженных логистических связей

• Уровень развития технологических и производственных процессов

• Уровень инновационной готовности

• Основные производственные риски

• Уровень развития фаз строительного цикла

• Уровень внедрения НИОКР

• Особенности инновационной инфраструктуры регионального ИСК

• Наличие средних, мелких и крупных СП

• Соотношение частного и государ ствепного капитала в венчурном инвестировании

• Наличие предприятий ПСМ в структуре ИСК

• Наличие организационных рисков

• Основные варианты развития предприятий

• Наличие прогрессивного законодательства в ичновациошгай сфере

Для экспертной оценки наиболее значимых факторов внешней среда, влияющих на инновационное развитие строительного предприятия, были отобраны факторы, представленные в табл. 2. Подбор экспертной группы проводился способом взаимных рекомендаций («снежного кома»). Этот способ наиболее удобен при анализе узких специальных проблем.

Таблица 2

Факторы, выбранные для экспертного опроса_

№ п/п Наименование факторов* Обозначение

1 Уровень инновационного развития региона El .

2 Уровень рисков в инновационной деятельности ИСК F2

3 Основные варианты развития строительных предприятий F3

4 Инвестиционная политика предприятий ИСК F4

5 Кадровый потенциал региона F5

6 Инновационный потенциал предприятий инвестиционно-строительного комплекса F6

7 Структура регионального ИСК F7

8 Наличие налаженных логистических связей F8

9 Ресурсная база ИСК F9

10 Наличие в регионе инновационной инфраструктуры FIO

11 Уровень развития технологических и производственных процессов. FU

12 Уровень внедрения НИОКР F12

! Цветом выделены наиболее значимые факторы, выбранные в результате опроса

Обобщенная ранжировка с учетом компетентности экспертов построена на основе упорядочения сумм рангов для всех факторов и представлена на рис. 2.

FIO F9 F2 F8 Г6 F7 F1 F3 F12F11 F4 F5 Рис. 2 Ранги факторов внешней среды

Минимальное количество экспертов, исходя из достоверности результата (А=0,98), определяется по уравнению

П

т -

h2 • г ■ к

А'

заданной

(1)

где И - доверительный коэффициент (0,96); г„ - доля элементов выборки с наличием заданного признака (0,96); г„ - доля элементов выборки с отсутствием заданного признака (0,04); Л - ошибка репрезентативности (0,04).

(0,96)2-0,96-0,04 т = — =22,12 «23 чей. (2)

(0,04)

Принимаем количество экспертов равным 25 человек.

Результаты анализа мнений экспертов показали, что на эффективность деятельЕюсти строительных предприятий влияет совокупность факторов, основные из которых отмечены в табл. 2.

Одним из критериев достижения высокого уровня территориального развития региона является ресурсная база инвестиционно-строительного комплекса. Инновационный потенциал ИСК напрямую влияет на инвестиционную привлекательность региона, следовательно, на уровень развития территорий. Наличие в регионе ресурсов влияет на специфику структуры ИСК. Таким образом, становится ясным, что на эффективность развития комплекса и инновационное развитие строительных предприятий влияют факторы, снижение негативного влияния которых может достигаться путем обеспечения благоприятной внешней среды, а именно: создание системы управления инновационной деятельности в регионе и в инвестиционно-строительном комплексе; эффективная система трансфера технологий на рынок; наличие института венчурного финансирования в регионе; создание региональной инновационной инфраструктуры.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития и обеспечивать устойчивое функционирование и развитие предприятий. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. Мероприятия, направленные на оптимизацию влияния факторов внешней среды позволят обеспечить его инновационное развитие.

2. Органнзациошго-экономические ситуации, влияющие па инновационное развитие предприятий инвсстиционно-строительного комплекса

Строительная система по принципу экономии внутренних ресурсов стремится к равновесному состоянию с максимальным уровнем дезорганизации, допустимым внешними разрушающими воздействиями, которым система вынуждена противостоять. Чем сильнее внешние антиэнтронийные воздействия, тем сильнее должны быть взаимосвязаны элементы системы и тем выше ее уровень самоорганизации.

Решение ключевых экономических задач (максимизация прибыли, производство качественной продукции, удовлетворение потребности

потребителей, экономический рост) имеет специфические особенности в рамках различных организационно-экономических ситуаций развития региональных инвестиционно-строительных комплексов. Рассмотрим каждую из возможных ситуаций (рис. 3).

Эх 83 Эз 8,

Изменчивость

Устойчивость

Определенность Неопоеделеннсстъ

Уровень

РИСКЗ

директивны и

МОНОПОЛИСТ.

конкуренция

равновесный

совершенная

конкуренция

Количество

фирм Способ ценового регулирования

Рис. 3. Организационно-экономические ситуации развития инвестиционно-строительных комплексов

Б] - «Устойчивая определенность». Функционирование данной системы возможно при условии, что разработанный и выведенный на рынок инновационный продукт является принципиально новым, имеет новые качественные характеристики, формирует новую нишу на рынке строительного производства, является необходимым для осуществления строительного производства. Характерными чертами такой системы являются: минимальное количество хозяйствующих субъектов, функционирующих в дайной сфере производства, монополизация экономики.

Проникновение в отрасль дополнительных фирм заблокировано, так что фирма представляет собой всю отрасль. Поскольку существует только один продукт, очевидно, что отсутствует дифференциация строительной продукции.

Хозяйственный механизм такой системы имеет ряд особенностей. Он предполагает директивный способ ценового регулирования и централизацию исполнительной власти при минимальном уровне риска. Такая организационно-экономическая ситуация имеет ряд существенных недостатков. Чрезмерная централизация исполнительной власти ведет к

бюрократизации хозяйственного механизма и экономических связей. Бюрократический централизм не способен обеспечить рост эффективности хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного комплекса, так как полное огосударствле1ше хозяйства вызывает монополизацию производства продукции и оказания услуг. В такой ситуации отсутствуют материальные и людские резервы в случае возникновения диспропорций в отрасли. Высокие барьеры для вступления конкурентов на рынок полностью блокируют потенциальную конкуренцию.

Эг - «Неустойчивая определенность». Система формируется при наличии новых характеристик инновационного строительного продукта и существующих аналогов. Она близка к олигополии с небольшим количеством действующих компаний и невысоким уровнем риска. Немногочисленность инновационных строительных компаний означает, что решения об определении цен на новую продукцию и существующие аналоги являются взаимозависимыми. Каждая компания испытывает на себе влияние решений, принимаемых се конкурентами, и должна учитывать эти решения при ценообразования и определении объема оказываемых услуг.

вз - «Оптимальная определенность». Ситуация соответствует рынку монополистической конкуренции. Дифференциация создает благоприятные условия для продажи и обновления продукции. Вхождение в отрасль инновационных компаний простое, однако увеличивается уровень риска из-за большого количества действующих на рынке фирм. Вступить в строительную отрасль с монополистической конкуренцией относительно легко, что способствует появлению конкуренции со стороны новых фирм в долговременном периоде.

Степень контроля производителей над ценами ограничена. Потребители отдают предпочтение известным услугам и в ограниченных пределах платят за новые продукты более высокую цену. В условиях монополистической конкуренции соперничество сосредоточивается не только на цене, но и на таких неценовых факторах, как качество строительства, реклама и прочие сопутствующие условия.

84 - «Устойчивая неопределенность». Ситуация характеризуется большим количеством фирм. Каждая из них оказывает настолько небольшую часть влияния от общего объема строительства, что изменения в новых технологиях не влияют па расстановку сил в отрасли, а обеспечивают эффективность только для инновационного предприятия. Па рынке отсутствуют серьезные препятствия: законодательные, технологические, финансовые, и др., которые могли бы помешать возникновению инновационных фирм и их работе. Уровень риска максимален. Отсутствует важная особенность системы - ее отноаггельная стабильность.

3. Обобщенная экономико-математическая модель оценки уровня инновационного потенциала строительных предприятий

Важным показателем, характеризующим способность предприятия принять на себя внедрение инновационного проекта является уровень инновационного потенциала П„п предприятия, который определяется из уровня инновационной готовности Иг, уровня инновационной активности Иа и уровня инновационной надежности Ин.

Пин = ^вИг-иг-вИд-иА.вИн-ин, (3)

где В., , Ви , В., - весомости составляющих инновационного потенциала

*А ' Н

предприятия.

Уровень иннованионпой готовности - способность предприятия реализовать инновацию. Это наиболее важный показатель в структуре инновационного потенциала. Характеризуется показателями производственного, трудового, управленческого и инвестиционного потенциалов.

Уровень инновационной активности характеризует степень использования инноваций в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности. Определяется отношением объема инновационной продукции, руб., к общему объему произведенной продукции, руб.:

(4)

Финнов - объем выпускаемой инновационной продукции, V - общий объем выпускаемой продукции.

Уровень инновационной надежности - способность строительного предприятия эффективно функционировать в условиях реализации инновационного проекта. Определяется на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия с учетом мнений экспертов работников строительного предприятия всех уровней управления.

На основе представленных в данной главе моделей можно определить уровень инновационного потенциала предприятий инвестиционно-строительного комплекса по формуле:

(5)

где Иг - уровень инновационной готовности, Иа - уровень инновационной активности, И„ - уровень инновационной надежности.

Величину инновационного потенциала региона можно определить расчетпо-графическим методом: она определяется по формуле сложения векторов, как длина вектора, образуемого всеми тремя составляющими.

Таким образом, на инновационную деятельность инвестиционно-строительного комплекса и входящих в него предприятий влияют две группы факторов внешней и внутренней среды (рис. 4).

Таблица 3 Показатели для расчета инновационного потенциала _строительного предприятия_

Потенциал Формула Показатели

Трудовой Пт„ = #„„хИК[,хИ, Ирв - индекс использования рабочего времени производственного работника; И„ - индекс использования квалификации производственных работников; И,п - индекс напряженности труда производственных работников

Производственный П^^хй.иИ, Игр - индекс использования трудовых ресурсов; И„,ат - индекс обеспеченности материальными ресурсами; Итех - индекс обеспеченности техническим! ресурсами

Управленческий Кст - коэффициент стабильности кадров; Кту - коэффициент трудоемкости управления

Инвестиционный П^Я/Р Д - объем привлеченных ресурсов у предприятия; Р - экономический доход предприятия

Факторы внешней среды ¥1~¥\4, И,

.... .... й^,-';-'-'

ТК

Предприятия регионального инвестшшон но-етроитеяьн ого комплекса

.........1.....-' п гг

Факторы внутренней среды Ин = Р(Иг,Иа,Ин) К__________________________________- ..........!

Рис. 4 Влияние факторов внешней и внутренней среды на инновационное развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса

4. Методические рекомендации по формированию системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса

Снижение негативного влияния факторов, влияющих на формирование системы управлешм инновационной деятельностью, может достигаться путем формирования и реализации следующих мероприятий:

1. Совершенствование системы управления инвестиционно-строительным комплексом Пензенской области.

2. Повышение инновационного потенциала предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

3. Повышение инновационного потенциала региона в целом.

4. Совершенствование в регионе законодательной и нормативно-правовой базы, способствующей активизации инновационных процессов.

5. Обеспечение благоприятных финансово-экономических условий для инновационной деятельности и инвестиций в инновационную сферу.

6. Расширение форм и механизмов косвенного регулирования инновационных процессов (налоговых, амортизационных, кредитных и др.).

7. Оптимизация финансовых потоков в инновационной системе инвестиционно-строительного комплекса.

8. Содействие формированию и развитию рыночной инновационной инфраструктуры и, соответственно совершенствование инфраструктуры управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Реализация инновационных проектов может осуществляться только на предприятиях, имеющих высокий инновационный потенциал. Выбор предприятия для реализации инновационного проекта может осуществляться согласно алгоритму, представленному на рис. 5.

Снижение негативного влияния факторов, влияющих на формирование системы управления инновационной деятельностью, может достигаться путем формирования и реализации мероприятий:

1. Повышение инновационного потенциала предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

2. Повышение инновационного потенциала региона в целом.

3. Совершенствование в регионе законодательной и нормативно-правовой базы, способствующей активизации инновационных процессов.

4. Обеспечение благоприятных финансово-экономических условий для инновационной деятельности и инвестиций в инновационную сферу.

5. расширение форм и механизмов косвенного регулирования инновационных процессов (налоговых, амортизационных, кредитных и др.).

6. Оптимизация финансовых потоков в инновационной системе инвестиционно-строительного комплекса.

7. Содействие формированию и развитию рыночной инновационной инфраструктуры и, соответственно совершенствование инфраструктуры

управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Анализ факторного пространства, влияющего инновационное развитие малого ннновацяонвого предприятия в строительном комплексе

Выявление факторов, влияющих на формировавяе гибкой структуры управления инновационной стратегией развития предприятий СК

4

Подбор инновационных проектов для реализации

Оценка экономической эффективности инновационного проекта

к. Разработка мероприятий по объединению малы* инновационных предприятий в холдинг и др. структуры

V ♦ У

"•I -• тах 18. 1 1 |1 — П1а5

X

»1 I Внедрение мероприятий & деятельность комплекса

Инновационное развитие строительного комплекса

Условные обозначения;

КРУ-чистый дисконтированный доход;

РВ-срок окупаемости инвестиций;

Р/- коэффицне(гг эффективности инвестиций;

Эйчд» - бюджетный эффект, Эад - социальный эффект; Эвш - коммерческий эффект; /С - объем шгвестнций

Рис. 5. Алгоритм формирования структур управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса

Для того чтобы обеспечить благоприятные финансово-экономические условия для инновационной деятельности и инвестиций в инновационную сферу, а также для расширения форм и механизмов косвенного регулирования инновационных процессов, необходимо:

1. Финансирование инновационной деятельности осуществлять на основе селективного подхода и концентрации финансовых ресурсов на приоритетных для Пензенской области направлениях.

2. Предусмотреть комплекс мер по созданию льготного режима деятельности для субъектов малого инновационного предпринимательства в «стартовый» период (снижение ставок по налогам в части, зачисляемой в областной бюджет, компенсация ставок по банковским кредитам, льготы по аренде помещений и оборудования, ускоренная амортизация и др.).

3.В целях привлечения к финансированию инновационной деятельности средств коммерческих банков и иных инвесторов разработать и внедрить систему гарантий и льгот, предоставляемых органами государственной власти Пензенской области отечественным и зарубежным инвесторам, вкладывающим свои финансовые средства в перспективные инновационные проекты и программы.

4. Предусмотреть работу по привлечению других субъектов Федерации к участию в совместных инновационных проектах на взаимовыгодных условиях.

Оптимизация финансовых потоков в инновационной системе инвестиционно-строительного комплекса региона возможна при:

• кластерном объединении малых инновационных предприятий в гибкие структуры (т.е. группы предприятий) с единой системой управления;

• привлечении венчурных инвесторов;

• совершенствовании инвестиционного климата в регионе.

В основу развития инновационной инфраструктуры Пензенской области должно быть положено создание технопарков, инновационно-технологических центров инновационного бизнеса как очагов инновационной активности территорий с последующим объединением их в единую сеть, обеспечивающую сопровождение инновационной деятельности на территории региона и создание благоприятных условий для производства и распространения инноваций. Создание этих структур должно осуществляться на базе ведущих научно-производственных и опытно-конструкторских предприятий, отраслевых НИИ, конверсионных организаций оборонного комплекса.

В настоящее время в регионе отсутствует единый центр по упаковке и коммерциализации инновационных проектов. В связи с этим в качестве рекомендации можно выделить создание Центра коммерциализации технологий (рис. в) в Пензенской области.

_ Латентная-..служба

1 .Патентный поиск в коммерческих и бесплатных информационно-поисковых системах и базах данных:

- библиографической информации и текстов российских и зарубежных патентов и заявок на изобретения;

- библиографической информации и формул изобретений па полезные модели;

- библиографической информации и перечня существенных признаков на промышленные

библиографической информации и изображений, зарегистрированных товарных знаков,

2.Оформление заявок на изобретение, полезные модели и промышленные образцы.

3.Оформление заявок на товарные знаки. 4 .Оформление заявочных материалов на регистрацию программ для ЭВМ и баз данных

5.Веденке переписки с ФИПС, в том числе по оплате патентных пошлин.

6.Проведение патентных исследований с составлением отчета по ГОСТ 15.011-96, в том числе:

- сложившаяся патентная ситуация и данной области техники;

- проверка на патентную чистоту;

- составление Патентного формуляра.

- Центр коммерциализации технологий

- Защита интеллектуальной собственности

1. Консультации о порядке организации бизнеса, связанного с использованием объектов интеллектуальной деятельности;

2. Разработка всех видов лицензионных договоров:

-предоставление лицензиату права использования результата интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации с сохранением за лицензиаром права выдачи лицензий другим лицам; -предоставление лицензиату права использования результата интеллектуальной деятельности ил и средства и нд иьидуалиэзции без сохранения за лицензиаром права выдачи лицензий другим лицам;

3. Ведение дел с федеральным органом исполнительной власти по интеллектуальной собственности;

4. Представительство в суде по спорам, связанным с защитой нарушенных или оспоренных интеллектуальных прав;

5. Защита исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и на средства индивидуализации:

- предъявление требования в судебном порядке о признании праза

- к лицу, которое отрицает или иным образом не признает право, нарушая тем самым интересы правообладателя;

- предъявление требования в судебном порядке о пресечении действий, нарушающих право или создающих угрозу его нарушения, - к лицу, совершающему такие действия или осуществляющему необходимые приготовления к ним;

- предъявление требования в судебном порядке о возмещении убытков - к лицу, неправомерно использовавшему результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации без заключения соглашения с правообладателем (бездоговорное использование) либо иным образом нарушившему его исключительное право и причинившему ему ущерб;

6. Представление интересов на переговорах

I .Анализ научно-технического

уровня коммерциализируемых

разработок;

2.Сбор и анализ информации о технологических запросах & секторах рынка;

3.Сбор информации о результатах науч) 1о-исс л едовател ьс ко й деятельности;

4. Консультация сторонних организации о потребительских качествах научно-технической продукции университета и возможности ее использования;

5.Консультация сторонних организаций о научно-технической составляющей предлагаемых ими инновационных проектах.

6.Организация контактов

представителей сторонних

организаций с предприятиями; 7.Оказание инжиниринговых услуг потребителям научно-технической продукции.

Рис. 6 Функции, выполняемые Центром коммерциализации технологий

Ожидаемые результаты от внедрения рекомендаций по формированию системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области.

Реализация данных мероприятий обеспечит создание на территории области эффективно действующей инновационной структуры управления и заложит прочные основы для перехода экономики на инновационный путь развития. Активизация инновационной деятельности будет способствовать: ]) улучшению инфраструктуры управления инновациями в регионе; 2) модернизации инвестиционно-строительного комплекса области; 3) преодолению структурных деформаций, увеличению доли продукции конечных переделов в общем объеме выпуска продукции области; 4) повышению конкурентоспособности продукции предприятий региона на отечественном и мировом рынках; 5) оживлению экономики и повышению доходов бюджета области; 6) формированию эффективного механизма передачи результатов НИОКР в производство; 7) созданию в области принципиально новых высокодоходных производств, основанных на новейших технологических укладах; 8) сохранению и эффективному использованию научно-технического и инновационного потенциала; 9) привлечению инвестиций б инновационную сферу; 10) созданию новых рабочих мест.

Подтверждением практической апробации диссертации являются акта внедрения результатов исследования, полученные в Департаменте градостроительства; ООО «ИГС», г. Москва; ООО «Мегаполис», г. Москва; ПГУАС; ОАО «Пеюастрой»; ЗАО «Стройдизайн-консалтинг»; ОАО «Термодом». Проведенный анализ эффективности проекта на данных предприятиях, а также на предприятиях ИСК: ООО «Компания Экорссурс», ООО «КонсИТ», ООО «Академмастер-Н» показал, что экономическая эффективность от внедрения разработок, выполненных в диссертационном исследовании, составила 68 930 тыс, руб (рис. Щ.

ъяяжя ЗАО «Стройдизайн-консалтинг» мч» ООО «Мегаполис» ООО «Пензастрой»

"^да-вя ООО «ИГС»

Линейная (ЗАО «Стройдизайн-консалтинг»)

Линейная (ООО «Мегаполис») Линейная(000 «Пензастрой») ----Линейная (ООО «ИГС»)

Рис. 7 Динамика инновационного потенциала предприятий инвестиционно-строительного комплекса

I

1>.ОВ

и/С.'* 1>Н

о"?;

IV. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Установлено, что процесс формирования системы управления инновационной деятельностью ИСК основывается на необходимости выявления и учета ряда особенностей, носящих закономерный характер, таких как: отсутствие инвестиций в смежные со строительством инновационные сферы, наличие эффективного механизма передачи результатов НИОКР в производство, отсутствие взаимодействия с центрами коммерциализации технологий, финансовый кризис, риски и неопределенность, которые существенно влияют на характер развития предприятий

2.Выявлено, что при формировании системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительных комплексов необходимо учитывать отраслевые и территориальные особенности их функционирования и развития.

3.На процесс формирования системы управления инновационной деятельностью предприятий ИСК оказывают влияние от 8 до 10 значимых факторов, которые классифицированы в следующие группы: географические, экономико-политические, технологические и организационные.

4. Установлено, что эффективность управления инновационной деятельностью предприятий ИСК целесообразно оценивать на основе расчета интегрального показателя уровня инновационного потенциала, который определяется через систему частных, локальных и комплексных показателей и является основой при формировании стратегии инновационного развития предприятий.

5. Определены основные организационно-экономические ситуации, в которых может находить предприятие при осуществлении инновационной деятельности: устойчивая определенность - с низким потенциалом (менее 0,25), неустойчивая определенность - со средним потенциалом (от 0,25 до 0,5), оптимальная определенность - с инновационным потенциалом от 0,5 до 0,75 и устойчивая неопределенность с высоким инновационным потенциалом (более 0,75). Чем выше инновационный потенциал предприятия, тем оно привлекательнее для инвестора и способно принять на себя внедрение инновационного проекта.

6. Предложены экономико-математические модели формирования системы управления инновационной деятельностью предприятий ИСК, позволяющие разрабатывать алгоритм перехода из ситуаций со средним и низким инновационным потенциалом в ситуации с высоким инновационным потенциалом.

7. Разработаны методические и практические рекомендации, которые определяют основные направления повышения экономической устойчивости предприятий при формировании эффективной системы управления инновационной деятельностью за счет: создания кэптивных фондов;

создания венчурных фондов на основе частно-государственного партнерства; интеграции в бизнес процессы строительных предприятий не только технологий, но и управленческих команд, разработавших данные технологии; улучшения взаимодействия с центрами коммерциализации технологий; консультировании малых инновационных компаний на стадиях становления и т.д.

8. Разработаны обобщенные модели формирования структуры управления предприятиями ИСК, позволяющие осуществлять рациональное управление их деятельностью. Практическая целесообразность разработанной методики подтверждена фактическим экономическим эффектом от внедрения методических разработок на отдельных предприятиях Пензенской области в размере 68930 тысяч рублей.

9. Разработанные в диссертационном исследовании методики и модели могут быть применены в деятельности как строительных предприятий Пензенской области, так и строительных предприятий других регионов, с учётом внесения необходимых поправочных коэффициентов, учитывающих территориальную и отраслевую специфику.

V. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ:

1. Савченков. A.B. Влияние факторов внешней среды на экономическую устойчивость строительных предприятий [Текст] / Б.Б. Хрус-талев, A.B. Савченков, Ю.С. Артамонова // Вестник ГУУ, №10, 2010. -0,8. п.л. (лично автором- 0.2 п.л.) - перечень ВАК.

2. Савченков, A.B. Стратегическое развитие регионального строительного комплекса на основе инноваций [Текст] / Ю.С. Артамонова, Б.Б. Хрусталев, A.B. Савченков, И.В. Оськина // Региональная архитектура и строительство. - Пенза, №2 - 2010. - 0,7п.л. (лично автором- 0.2 п.л.) -перечень ВАК.

3. Савченков, A.B. Формирование инновационной стратегии развил« региональных строительных комплексов [Текст] / Ю.С. Артамонова, Б.Б. Хрусталев, A.B. Савченков // Изв. Пензенского гос. педагог, ун-та им. В.Г. Белинского. - 2011. - № 22 (лично автором - 0,3 п.л.) - перечень ВАК.

4. Савченков, A.B. Вариант повышения эффективности деятельности предприятий на основе инновационной стратегии развития [Текст] / Б.Б. Хрусталев, М.О. Зафирова, A.B. Савченков // Проблемы устойчивого функционирования региональных инвестиционно-отраслевых комплексов; материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Прага - Пенза, 2009. - 0,6 пл. (лично автором - 0,25 п.л.).

5. Савченков, A.B. Управление развитием предприятий региональных строительных комплексов в условиях кризиса [Текст] / Б.Б. Хрусталев, Ю.А. Стоцкий, Ю.С. Артамонова, A.B. Савченков // Проблемы устойчивого функционирования региональных инвестиционно-отраслевых комплексов; материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Прага - Пенза, 2009. - 0,5 пл. (лично автором - 0,2 п.л.).

6. Савченков, A.B. Влияние факторов внешней среды на экономическую устойчивость строительных предприятий [Текст] / Б.Б. Хрусталев, А,В. Савченков // Стратегическое планирование и развитие предприятии. Секция 4; материалы XII всерос. симпозиума. - Москва, 12-13 апреля 2011 г. / под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. - М.: ЦЭМИ РАН, 2011.-206 с. (лично автором - 0,1 п.л.).

7. Савченков, A.B. Институт инноваций как механизм инновационного развития регионального строительного комплекса [Текст] / Б.Б. Хрусталев, Ю.С. Артамонова, А.Н. Конкин, A.B. Савченков // Экономика, организация и управление региональными инвестиционно-отраслевыми комплексами; материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Прага - Пенза, 2011. - 0,5 п.л. (лично автором — 0,2 п.л.).

8. Савченков, A.B. Административные барьеры на пути развития малого бизнеса [Текст] / A.A. Волкова, Ю.С. Артамонова, A.B. Савченков // Экономика, организация и управление региональными инвестиционно-отраслевыми комплексами; материалы Междунар. науч.-практ. конф. — Прага - Пенза, 2011. - 0,5 п.л. (лично автором - 0,2 п.л.).

9. Савченков, A.B. Проблемы управления инновационным развитием предприятия [Текст] / И.В. Еремцова, Ю.С.Артамонова, A.B. Савченков // Экономика, организация и управление региональными инвестиционно-отраслевыми комплексами; материалы Междунар. науч.-практ. конф. -Прага - Пенза, 2011. - 0,5 п.л. (лично автором - 0,2 п.л.).

10. Савченков, A.B. Стратегическое развитие предприятий строительного комплекса [Текст] / Б.Б. Хрусталев, Е.В. Машихина, A.B. Савченков // Экономика, организация и управление региональными инвестиционно-отраслевыми комплексами; материалы Междунар. науч.-практ. конф. — Прага - Пенза, 2011. - 0,5 п.л. (лично автором - 0,2 п.л.).

Савченков Александр Викторович

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация, управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство); управление инновациями

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 12.02.2012. Формат 60x84 '/¡6. Бумага офсетная. Печать на ризографе. Усл. печ.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №. 36. Бесплатно.

Издательство ПГУАС. Отпечатано в полиграфическом центре ПГУАС. 440028, г. Пенза, ул. Титова, 28. E-mail: eoi@pguas.ru