Формирование и функционирование организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование и функционирование организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства"

На правах рукописи

ФРАЙМОВИЧ АНГЕЛИНА ВИКТОРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА КОНСАЛТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ СТВА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Работа выполнена на кафедре менеджмента и организации производства ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Крупанин Александр Алексеевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Богачев Виктор Фомич

кандидат экономических наук, доцент Лукашевич Михаил Леонидович

Ведущая организация:

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (Технический университет)»

Защита диссертации состоится «^0» июня 2006 года в Ъ часов на заседании диссертационного совета К 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул.Марата, д.27, ауд.324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, г.Санкт-Петербург, Московский пр., 103а.

Автореферат разослан " 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

В.М.Корабельников

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время происходит постепенный переход российской экономики на инновационный путь развития, что неотъемлемо связано со значительным расширением и улучшением спектра инструментов управления инновационной деятельностью в стране.

Необходимо отметить, что консалтинговая составляющая наряду с производственно-технологической, финансовой, кадровой, информационной и сбытовой относится к основным элементам инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства. Однако вопросы консалтинга в сфере инновационной деятельности до настоящего времени должным образом не исследованы.

Технологический кризис конца 80-х годов привел к потере конкурентоспособности отечественной продукции не только на внешнем, но и на внутреннем рынках. Согласно статистическим данным, в 2004 году насчитывалось 3734 организации, выполняющие научные исследования и разработки, при этом доля инновационной продукции в общем объеме произведенной продукции за последние годы не превышала 10%. Одной из причин такого дисбаланса, по мнению авторов, является нехватка инновационных менеджеров, способных быстро реагировать на внешнюю среду и внедрять новые разработки на рынок.

Следует отметить, что наметились сценарии улучшения инвестиционной ситуации. Исследование, проведенное в 2005 году экспертами ИМСТЛВ' показало, что Россия находится на шестом месте в мировом рейтинге инвестиционной привлекательности в числе таких стран, как Япония, Индия, Китай, а по Европе занимает второе место после Великобритании. Это предопределяет значительное увеличение притока инвестиций, в том числе и в российский технологический сектор в ближайшие несколько лет, что потребует высокого уровня подготовки российских предпринимателей к приему инвестиций и усилению конкурентных преимуществ инновационных разработок.

В то же время до сих пор нечетко сформулированы особенности консалтинга в сфере инновационного предпринимательства, не сформирован механизм его функционирования, без которого невозможно эффективно развивать сектор инновационного предпринимательства на основе консалтинговых услуг.

Таким образом имеет место противоречие между необходимостью развивать консультационные услуги в инновационном секторе и отсутствием обоснованного организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства, что определило цель исследования.

1 ЦКСТАО - Конференция ООН по торговле и развитию.

Целью диссертационной работы является формирование организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства и разработка рекомендаций по его функционированию.

В соответствии с целью диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи;

анализ потребностей в обеспечении консалтинговыми услугами инновационного предпринимательства;

анализ состояния и предпосылок развития консалтинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

изучение международного опыта развития консалтинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

исследование процессов взаимодействия объекта и субъекта консалтинга в сфере инновационного предпринимательства;

выявление принципов и методов управления консалтинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства.

разработка и обоснование структуры организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства. Теоретической и методологической базой исследования послужили теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых по проблемам развития консалтинга в инновационной сфере, а также материалы, полученные в ходе прохождения международных стажировок в бизнес-инкубаторе ИАЫ (Индия) и национальном фонде научно-технического развития 81ТЯА (Финляндия). Основными методами исследования явились системный подход, логический и функциональный анализ, метод экспертных оценок, метод классификаций.

Объектом исследования являются инновационные и консалтинговые предпринимательские структуры.

Предметом исследования выступают управленческие и экономические отношения, складывающиеся в процессе обеспечения сферы инновационного предпринимательства консалтинговыми услугами.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- определена сущность и содержание консалтинговой деятельности в сфере инновационного предпринимательства;

- разработана базовая процессно-параметрическая модель консалтинга в сфере инновационного предпринимательства, позволяющая установить взаимосвязь отдельных параметров и выявить закономерности управления процессом;

- обоснована структура и функции организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства и порядок его функционирования;

- предложен метод формирования консалтинговых блоков в соответствии с основными стадиями инновационного цикла, что повышает эффективность управления консалтинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства;

- разработан морфологический классификатор консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, позволяющий осуществлять подбор консалтинговых решений в соответствии с типом проекта;

- Предложены методы формирования проектных групп, позволяющие осуществлять эффективную организацию и управление консалтинговыми проектами в сфере инновационного предпринимательства;

- Разработан и обоснован метод мониторинга консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, позволяющий осуществлять контроль и оценку достижения запланированных результатов.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что содержащиеся в ней подходы, рекомендации, методические положения могут использоваться конкретными консалтинговыми организациями при организации их деятельности в сфере инновационного предпринимательства.

Апробация результатов исследования: Положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и одобрены на конференциях и семинарах в СПбГИЭУ и СПбГУ 2002-2005 гг. Основные положения диссертационной работы были использованы в работе ЗАО «Центр инновационного менеджмента».

Структура диссертации: Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы: определена ее цель, задачи, предмет и объект, раскрыта научная новизна.

В первой главе - «Состояние и проблемы развития консалтинга в сфере инновационного предпринимательства» осуществляется выявление и анализ проблем российского инновационного сектора, с целью развития которого формируется структура и содержание консалтинговых услуг, раскрывается понятие «инновационный консалтинг», анализируется международный опыт, формируется классификация консалтинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства.

Во второй главе - «Формирование организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства» исследуются процессы взаимодействия консалтинговой (КПС) и инновационной предпринимательских структур (ИПС), формируется структура и содержание морфологического классификатора консалтинговых проектов, структура и содержание организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства и порядок его функционирования.

В третьей главе - «Методические рекомендации по функционированию организационно-экономического механизма в сфере инновационного предпринимательства» предлагаются рекомендации по организации работы механизма консалтинга на основе формирования проектных групп, по планированию и учету на основе паспортизации, по контролю и оценке проектов на основе мониторинга.

В заключении приводятся общие выводы и предложения по материалам диссертационной работы.

Публикации: По теме диссертации опубликовано 7 научных работ, общим объемом 1,25 п.л., отражающие основное содержание работы.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Следует констатировать, что российская промышленность сегодня сталкивается со своей неконкурентоспособностью на открытом рынке, основной причиной которой является технологическая отсталость. Доля мирового экспорта наукоемкой продукции России составляет только 0,3%, в то время как на долю высокоразвитых стран во главе с США приходится 80-90% мирового производства и почти весь мировой экспорт наукоемкой продукции.

Согласно статистическим данным, собранным Госкомстатом за 2003 год, выявлена неблагоприятная тенденция в развитии инновационной сферы: число организаций, выполняющих исследования и разработки снизилось с 1992 года на 16%, доля принципиально новых технологий составила всего 6,8%, из которых доля запатентованных - 27%. Численность персонала в организациях, занимающихся исследованиями и разработками, сократилась в 2 раза.

В диссертационной работе были выявлены основные проблемы, сдерживающие развитие инновационного предпринимательства, в их числе:

нечеткое позиционирование на рынке внешних экспертов, способных предоставить комплексные консультационные услуги по всему циклу инновационной деятельности;

отсутствие разработанного и обоснованного механизма оказания консалтинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства. На основе серии проведенных интервью с представителями инновационного предпринимательства выявлена потребность в обеспечении консалтинговыми услугами, рейтинг тематических потребностей, а также практика обращений предпринимателей к внешним консультантам.

Результаты опроса показали, что стоя перед дилеммой привлечения внешних консультантов, 39% опрошенных считают, что не готовы к привлечению таковых и обращаются к "дружественным" организациям и специалистам, или справляются своими силами, 54% организаций обращаются за единовременными консультациями к специализированным фирмам (юристы, патентные поверенные, бухгалтера) и лишь 7% обращается в специализированные консалтинговые компании.

Использование метода ранжирования по степени важности позволило сформировать структуру консалтинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства, которая включает такие темы, как управление инновационными продуктами, бизнес-планирование, содействие в привлечении венчурного финансирования, технологический трансфер, маркетинг инноваций, промышленный дизайн и прототипирование, защита прав и оценка интеллектуальной собственности.

В диссертационной работе раскрывается понятие «инновационный консалтинг», под которым понимается предоставление профессиональных консультационных услуг по всему инновационному циклу с целью эффективной коммерциализации технологических нововведений на рынке.

Процессно-ориентированный подход при обосновании взаимодействия консалтинговой и инновационной предпринимательских структур.

Процесс консультирования представляет собой логическую цепочку процедур, выполняемых совместными усилиями консультантов и клиента для решения проблем и осуществления изменений в клиентской организации. На рисунках 1(а) и 1(6) представлена укрупненная схема взаимодействия инновационной (ИПС) и консалтинговой предпринимательских структур (КПС) в процессе осуществления консалтингового проекта (КП) под влиянием факторов внешней среды (ВС). В процессе взаимодействия происходит передача информации от ИПС к ИКС 0 ип) и передача консалтинговых решений от ИКС к ИПС а к).

1 ВС 1

ВС

Консалтинговая предпринимательская структура (КПС)

I ИП

1 Инновационная

Консалтинговый предпринимательская

проект (КП) структура -► (ИПС)

I к

ВС

I ВС 1

Рис.1 (а) Структура процесса взаимодействия консалтинговой и инновационной предпринимательских структур

При этом субъектом консалтинговых услуг является консалтинговая предпринимательская структура, а инновационная предпринимательская структура является его объектом.

Для лучшего понимания процесса инновационного консалтинга и выявления параметров его управления в диссертационной работе было проведено параметрическое описание его элементов.

I ВС I

ВС

КПС

ХС Vе уС "Vе

1, А 2, А з, А 4

КП

ИПС

Хо Vе Vе V®

1,Л 2, А з,Л 4

ВС

! ВС Т

Рис 1 (б) Параметрическая модель процесса взаимодействия ИКС и ИПС

Консалтинговые предприятия как субъекты инновационного консалтинга можно характеризовать набором следующих параметров (Хсп), определяющих спрос на услуги и эффективность его деятельности: ХС| - параметры услуг, вырабатываемых данными структурами; ХС2 - ресурсные возможности, используемые в процессе реализации КП; Хсз - технологические (методические) возможности; Хс4 - имиджевые возможности.

Хскп ~ (ХС1;ХС2;ХС3;ХС4), где Хскп - вектор, объединяющий параметры консалтинговых предприятий, влияющие на их эффективность. Возможно существование множества параметров консалтинговых предприятий, но при его создании целесообразно соблюдение условия: Экп = { (ХсКп) => шах.

В работе были также рассмотрены параметры объекта инновационного консалтинга ИПС (Х°п):

Х°1 - параметры разработок (нововведений); Х°2 - возможности восприятия инновационного консалтинга; Х°з - финансовые возможности расходования ресурсов на инновационный консалтинг;

Х°4 - имиджевые возможности, определяющие надежность партнера; Таким образом, по аналогии с Хскп, Х°ипс = (Х°|; Х°2; Х°3; Х°4 ) и является вектором, объединяющим параметры инновационных предпринимательских структур, влияющих на их эффективность, при Эипс= 1 (Х°цпс) => шах.

Требования к параметрам ИКС можно охарактеризовать следующим образом:

- структура предоставляемых услуг должна соответствовать потребностям потребителей с учетом стадии развития предприятия, сферы его деятельности, а также финансовых возможностей;

- кадровый потенциал консультантов должен базироваться на современных методиках инновационной деятельности и коммерциализации нововведений, а также на успешной практике действующих экспертов;

- состояние опытно-экспериментальной базы должно обеспечивать возможность реализации комплексных инновационных проектов различного уровня сложности;

- состояние нематериальных активов и наличие заделов в виде результатов уже выполненных проектов должно обеспечивать качество предоставляемых услуг.

Выявлены также требования к ИПС:

- разработки должны относится к сфере научно-технической деятельности, не выходя за рамки приоритетных направлений развития науки и техники в стране;

- кадровый потенциал инновационных предприятий должен быть готов к внедрению предложенных решений, к привлечению дополнительных ресурсов;

- финансовые возможности затрат на инновационный консалтинг должны быть предусмотрены при формировании бюджета и не должны быть ниже установленной при переговорах цене контракта;

- предприятия должны быть направлены на разработку и реализацию научно-техническим нововведений, не должны быть учтены в "черном списке" финансовых или правоохранительных структур.

Формирование консалтинговых блоков в соответствии со стадиями инновационного цикла

В диссертационной работе выделено 5 консалтинговых блоков (рис. 2), соответствующих стадиям инновационного цикла2:

Блок 1 - консалтинг на стадии оценки потенциала и развития идеи;

Блок 2 - консалтинг на стадии развития и тестирования концепции;

Блок 3 - консалтинг на стадии дизайна и прототипирования;

Блок 4 - консалтинг на стадии тестирования и старта производства;

Блок 5 - консалтинг на стадии коммерциализации.

Каждый клиент при взаимодействии с консультантом проходит от одного до пяти блоков в зависимости от стадии развития нововведения и собственных возможностей. Каждый консультационный блок состоит из работ, которые выбираются в соответствии с типом консалтингового проекта и согласованы с условиями обеих сторон.

< < p> С О H S S £ 1. IOK 1

î. lok г 1

БЛОК 3 1

a » ca » s? S § £2 ïP о S & « sa « Оч с

клок s g

Оценка Развитие и Дизайн и Тестирование Коммерциализ

потенциала тестирование прототипи и старт ация

и развитие концепции роваиие производства

идеи

СТАДИИ ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА

Рис. 2 Блоки консалтинга в сфере инновационного предпринимательства

Формирование морфологического классификатора консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются не в форме разовых консультаций, а в форме консалтинговых проектов (КП). Консалтинговые проекты в сфере инновационного предпринимательства отличаются друг от

2 Стадии инновационного цикла предложены Карлом Улрихом (Karl Т. Ulrich) и Стивеном Эппингером (Sleven D. Eppinger), Product Design and Development, 3rd ed., 2004.

друга: по продолжительности, сложности, по этапу разработки нововведения, по предметной области и ряду других параметров.

Выделение элементной структуры проектов консалтинга в сфере инновационного предпринимательства, а также анализ каждого из выделенных элементов в отдельности определили возможность построения обобщающего морфологического классификатора консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, его структура представлена в таблице 1.

Основания деления (¡), представленные на рисунке, выбраны как наиболее существенные, определяющие типологию консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства. После анализа каждого из элементов, были определены их возможные качественные состояния.

Таблица 1,

Структура морфологического классификатора консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

Основания деления (¡) Возможные качественные состояния элементов (Р1)

1 Блоки консалтинга по стадиям инновационного цикла Р/ Р,2 Р13 Р,4 Р,5

2 Тип инновации Р2' р22 Р23 Р24 Р/ Р/ Рз5

3 Предметная область инноваций Рз1 Рз2 Рз3 Рз4 Рз5

4 Характер взаимодействия с внешними экспертами Р4' Рд2

5 Масштаб работ Р51 р52 р53 р54 р55

6 Продолжительность консалтингового проекта т>1 т>2 пЗ п5 Гб Г6 *6 "б "б

7 Степень защиты интеллектуальной собственности Р71 Р72 Р73 р74

8 Форма оплаты услуг консультанта р8' Ре2 р83 р84 Р85

В диссертационной работе были раскрыты возможные качественные состояния элементов (Р1) в соответствии с основаниями деления ()). Так в таблице 2 штриховкой выделены только параметры, которые относятся к среднесрочному проекту городского масштаба по разработке дизайна и прототипирования нового продукта потребления в области биотехнологий, который ожидает рассмотрения заявки по получению патента и предполагает договорную форму оплаты за услуги консультанта. Код такого проекта: АЗВЗСтЗЕ2РЮ2НЗШ4.

Таблица 2

Морфологический классификатор консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

Основание деления (¡) Возможные состояния проектов консалтинга в сфере инновационного предпринимательства

1 * ' 2 4 ' . - ,5 " ... 6 , 7;

А". Блоки консалтинга по стадиям инновационного цикла (¡') Развитие идеи и оценка потенциала Р,! Развитие и тестирование кощепции Р,2 ' - ■ Дизайн н ■ прототииированые Тестирование и старт производства Р14 Коммерциализ ацня Р15

В' Тип инновации а1).- Новые ' предметы -м . потребления ' Новые приборы и оборудование Р»1 Новые технологии Р/ Новые материалы Р/ Новые стандарты Р/ Новые формы ор1'ашзации труда Р26 Прочие Р>'

С Предметная область инноваций С3) Химия и новые материалы Рз' Промышленное оборудование Рз2 у Биотехнологии Информационные технологии Рз4 Электроника Рз5 Товары народного потребления Р,6 Прочие Р!7

О Характер взаимодействия с внешними экспертами (¡V . . Не требует привлечения внешних экспертов Р,1 Требует привлечения - внешних ■ экспертов '. р« *'*:

Е Масштаб работ О5) Городской Р5 Региональный Р52 Федеральный Р53 Национальный Р;4 Международн ый!У

Р: Продолжнтельност ; ьконсалтингового. проекта О") . ^ Краткосрочный (1-5 месяцев) Р4' .Среднесрочный :: (6-10 месяцев) . Р/ . Долгосрочный (от 1 года) Рв' Разовое консультирование Рб Абонемент Р.5 Периодическое консультирован ие Р/

9 Степень защиты - -интеллектуальной , собственности (Г) - Запатентована в РФ Р,1 Запатентована за границей Р/ В процессе . рассмотрения *, заявки Р,' Не запатентована Р.'

я Форма оплаты услуг " консультанта (¡') Процент от полученной прибыли р,1 Почасовая форма оплаты Р,1 Абонентская плата за консалтинговое обслуживание Р73 Договорная цена .• проекта р< - .., Прочие Р75

Обоснование организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства

Анализ процесса взаимодействия КПС и ИПС позволил обосновать структуру и содержание элементов организационно-экономического механизма (рис. 3), а также порядок его функционирования (рис. 4).

Выявлены основные требования к функционированию механизма, а также обоснованы его основные элементы, представляющие собой совокупность методов управления процессом консалтинга в сфере инновационного предпринимательства: методы организации, планирования и учета, ресурсного обеспечения, а также контроля и оценки.

Рис. 3 Организационно-экономический механизм консалтинга в сфере инновационного предпринимательства

Рис. 4 Порядок функционирования механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства

Методы формирования проектных групп при реализации консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

Для выбора оптимальной организационной структуры реализации консалтингового проекта в сфере инновационного предпринимательства целесообразно обратиться к разработанному ранее морфологическому классификатору консалтинговых проектов. В ходе исследования были выявлены закономерности и области влияния основания деления (1) на формирование проектной группы, что показано на рис. 5.

В диссертационной работе предлагаются рекомендации по формированию проектных групп консалтинговых проектов в сфере инновационного предринимательства в соответствии с выбором определенного консалтингового блока. Кроме того, предлагается примерный функциональный состав проектных групп.

Рис. 5 Формирование проектных групп в соответствии с типом проекта

На основе полученных с помощью морфологического классификатора характеристик консалтингового проекта в сфере инновационного предпринимательства представляется целесообразной разработка документа новой формы, обеспечивающего динамический учет и возможности планирования и оценки инновационных проектов - паспорта консалтингового проекта в сфере инновационного предпринимательства.

Паспорт консалтингового проекта - основополагающий комплексный, многоцелевой документ, дающий исчерпывающую характеристику консалтингового проекта в сфере инновационного предпринимательства, который содержит согласованное всеми участниками документально зафиксированное представление о проекте.

Паспорт проекта консалтинга в сфере инновационного предпринимательства разрабатывается для:

утверждения кода проекта и выбранной альтернативы управления проектом в соответствии с его типом, определенным на основе морфологического классификатора;

утверждения состава проектной команды и распределения функциональных обязанностей и системы управления;

документирования предложений по управлению проектом; разработки способов определения прогресса и контроля выполнения проекта; регламентации взаимодействия консалтинговой и инновационной предпринимательских структур.

Паспорт консалтингового проекта в сфере инновационного предпринимательства

Г

Часть 1

Общие сведения о проекте (задачи, код проекта и его параметры)

Т

Часть 2

Состав проектной группы и руководитель проекта

Часть 3

Календарный

план выполнения проекта и ресурсное обеспечение

Т

Часть 4

Финансовая

часть (стоимость проекта, метод и периоды расчетов)

Часть 5

Показатели для мониторинга и оценки результатов консалтингового проекта

Рис. 6 Структура документа "Паспорт консалтингового проекта"

Объективные данные, занесенные в паспорт консалтингового проекта, помогают следить за использованием трудовых, денежных, производственных и других ресурсов, значительно повысить качество и обоснованность планов, контролировать их выполнение.

Мониторинг консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

Важным моментом взаимодействия консультанта и клиента является контроль выполнения проекта, который осуществляется как клиентом, так и самим консультантом в ходе проекта (мониторинг) и по его завершении (оценка результатов). В оценке результатов заинтересованы все его участники. Состав и содержание показателей, по которым оцениваются результаты проекта, а также критерии оценки определяются исходя из интересов КПС и ИПС, а также в зависимости от типа проекта.

В зависимости от требующейся точности различают следующие технологии оценки выполнения проекта: контроль в моменты окончания работ (метод 0100), контроль в момент 50% готовности работ (метод 50-50), контроль в заранее определенных точках проекта (вехах), регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени), экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта. На рисунке 7 представлены основные этапы по мониторингу консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства:

Рис. 7 Этапы мониторинга консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

В качестве результатов консалтингового проекта в сфере инновационного предпринимательства могут выступать как количественные, так и качественные показатели:

абсолютные показатели длительности проекта (время изготовления прототипа нового изделия, длительность этапа запуска продукта на рынок), затрат и выгод проекта (коэффициент соответствия плановой себестоимости проекта, прибыль от реализации проекта, срок окупаемости и др.); относительные показатели эффективности использования ресурсов консалтингового проекта (рост профессионализма сотрудников ИПС, мотивация, производительность труда, рентабельность проекта, доходность инвестиций и др);

динамические показатели, характеризующие изменение во времени или по отношению к другим аналогичным консалтинговым проектам паметров (рост производительности труда, снижение себестоимости работ). Единого мнения в вопросе определения экономической эффективности консалтинговых услуг нет: одни ученые считают, что такие расчеты необходимы, другие полностью отрицают такую возможность.

Поскольку одной из основных целей КПС является максимизация прибыли от оказания консультационных услуг в сфере инновационного предпринимательства, целесообразно считать обоснованным следующее выражение:

IX * ~> тах

( I

хц- объем работ по консалтинговому блоку (трудоемкость), чел-часы;

а^ - стоимость труда консультанта, руб;

£ - вид работ;

1 - стадия инновационного цикла.

при условии £ хц < Ь,, где Ь, - ограничение по ресурсным возможностям консультанта. 1

Учитывая сложность точного выделения вклада консультанта при оценке эффективности проекта в случае формирования проектной группы из представителей ИКС и ИПС целесообразно оценивать эффективность работы всей группы:

Э кп = Э к / Э з

Э кп - коэффициент эффективности консалтингового проекта;

Эк- экономический эффект, полученный от работы проектной группы, руб.

Эз - общие затраты на консалтинговый проект, руб.

При этом, Э з будет рассчитываться как совокупные затраты на выполнение работ в рамках соответствующих консалтинговых блоков:

Э з = Эз| + Эз2 +Эз3 + Эз«, где Эзп - затраты на проект по одному консалтинговому блоку, руб.

Также в диссертационной работе приводятся рекомендации по расчету количественного состава проектной группы в зависимости от выработки определенного консультанта, степени его участия в других проектах и функционального направления.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выполненное исследование позволяет сформулировать следующие выводы и рекомендации.

1. Динамика развитая инновационного предпринимательства в России может быть ускорена и качественно улучшена за счет использования комплексных консалтинговых услуг по всему инновационному циклу.

2. Взаимодействие консалтинговой (КПС) и инновационной предпринимательских структур (ИПС) является сложным процессом, для управления которым необходимо наличие обоснованного организационно-экономического механизма (ОЭМ).

3. Разработанные в диссертационной работе методы, принципы и алгоритмы создают порядок функционирования ОЭМ консалтинга в сфере инновационного предпринимательства.

Опубликованные работы по теме диссертационного исследования:

1. Фраймович А.В., Скоринкина П.С. Использование методов реинжиниринга в организационном проектировании производственных систем. // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей СПб. Тезисы докладов III научно-практической конференции студентов и аспирантов. - СПб.: СПбГИЭА, 2000. - 0,1 п.л./0,05 п.л.

2. Фраймович А.В. Перспективы развития инфраструктуры рынка инноваций (science technology) в России. // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. Тезисы докладов VI научно-практической конференции студентов и аспирантов. - СПб:: СПбГИЭУ, 2003. - 0,1 п.л.

3. Фраймович А.В. Научно-технический потенциал страны и его роль в национальной экономике, опыт Индии. // Предпринимательство и реформы в России. Десятая международная конференция молодых ученых-экономистов. - СПб.: СПбГУ, 2004. - 0,1 п.л.

4. Фраймович А.В. Консалтинговое обеспечение деятельности малых и средних предприятий. // Менеджмент в малых и средних предприятиях социальной сферы. - СПб.: "КОПИ-Р", 2005. - 0,3 п.л.

5. Фраймович А.В. Услуги консалтинга в сфере инновационного бизнеса.// Вестник РАВИ (Ежеквартальное издание Российской Ассоциации Прямого и Венчурного Инвестирования), №10/2005, СПб.: 2005. - 0,2 п.л.

6. Фраймович А.В. Инновационный консалтинг: терминология, актуальность, роль и место в инновационном цикле. // Журнал "Инновации", №7 (84), СПб.: 2005. - 0,3 п.л.

7. Фраймович А.В. Практические аспекты консультирования в сфере инновационного предпринимательства (на примере Санкт-Петербурга). // Журнал "Инновации", №9 (86), СПб.: 2005. - 0,2 п.л.

Подписано в печать /ЯС^^й»^. Формат 60x84 '/¡б.Печ. л. О. Тираж экз. Заказ

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Фраймович, Ангелина Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ КОНСАЛТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.1 СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.2 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.3 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ КОНСАЛТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.4 ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА КОНСАЛТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

2.1 ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА КОНСАЛТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

2.2 ОБОСНОВАНИЕ ТИПОЛОГИИ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

2.3 ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА КОНСАЛТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ КОНСАЛТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

3.1 ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНСАЛТИНГОВЫМИ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

3.2 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПАСПОРТИЗАЦИИ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

3.3 МОНИТОРИНГ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ КОНСАЛТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и функционирование организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства"

В настоящее время происходит постепенный переход российской экономики на инновационный путь развития, что неотъемлемо связано со значительным расширением и улучшением спектра инструментов управления инновационной деятельностью в стране.

Необходимо отметить, что консалтинговая составляющая наряду с производственно-технологической, финансовой, кадровой, информационной и сбытовой относится к основным элементам инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства. Однако вопросы консалтинга в сфере инновационной деятельности до настоящего времени должным образом не исследованы.

Вопросы развития инновационной деятельности рассматривались в трудах таких российских исследователей как В.М.Аньшин, Л.С.Барютин, В.Ф.Богачев, С.В.Валдайцев, А.А.Дагаев, В.Г.Зинов, А.К.Казанцев, Г.Б.Клейнер, В.С.Кабаков, Г.А.Краюхин, А.А.Крупанин, М.Л.Лукашевич, Н.Л.Маренков, М.Г.Мнеян, К.Ф.Пузыня, П.Г.Щедровицкий, А.Н.Цветков, а также таких зарубежных исследователей как И.Шумпетер, Т. Келли, К.М. Кристенсен, Ф. Янсен, Ф. Котляр, Питер Ф. Друкер и других.

Научный анализ опубликованных работ подтвердил, что вопросы консультирования в сфере инновационного предпринимательства недостаточно исследованы и требуют дополнительного изучения.

Технологический кризис конца 80-х годов привел к потере конкурентоспособности отечественной продукции не только на внешнем, но и на внутреннем рынках. Согласно статистическим данным, в 2004 году насчитывалось порядка четырех тесяч организаций, выполняющих научные исследования и разработки, при этом доля инновационной продукции в общем объеме произведенной продукции за последние годы не превышала 10%. Одной из причин такого дисбаланса, по мнению авторов, является нехватка инновационных менеджеров, способных быстро реагировать на внешнюю среду и внедрять новые разработки на рынок.

Следует отметить, что наметились сценарии улучшения инвестиционной ситуации. Исследование, проведенное в 2005 году экспертами UNCTAD1 показало, что Россия находится на шестом месте в мировом рейтинге инвестиционной привлекательности в числе таких стран, как Япония, Индия, Китай, а по Европе занимает второе место после Великобритании. Это предопределяет значительное увеличение притока инвестиций, в том числе и в российский технологический сектор в ближайшие несколько лет, что потребует высокого уровня подготовки российских предпринимателей к приему инвестиций и усилению конкурентных преимуществ инновационных разработок.

В то же время до сих пор нечетко сформулированы особенности консалтинга в сфере инновационного предпринимательства, не сформирован механизм его функционирования, без которого невозможно эффективно развивать сектор инновационного предпринимательства на основе консалтинговых услуг.

Таким образом имеет место противоречие между необходимостью развивать консультационные услуги в инновационном секторе и отсутствием обоснованного организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства, что определило цель исследования.

Целью диссертационной работы является формирование организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства и разработка рекомендаций по его функционированию.

В соответствии с целью диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ потребностей в обеспечении консалтинговыми услугами инновационного предпринимательства;

1 UNCTAD - Конференция ООН по торговле и развитию.

- анализ состояния и предпосылок развития консалтинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

- изучение международного опыта развития консалтинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

- исследование процессов взаимодействия объекта и субъекта консалтинга в сфере инновационного предпринимательства;

- выявление принципов и методов управления консалтинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства.

- разработка и обоснование структуры организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства.

Теоретической и методологической базой исследования послужили теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых по проблемам развития консалтинга в инновационной сфере, а также материалы, полученные в ходе прохождения международных стажировок в бизнес-инкубаторе GIAN (Индия) и национальном фонде научно-технического развития SITRA (Финляндия). Основными методами исследования явились системный подход, логический и функциональный анализ, метод экспертных оценок, метод классификаций. $

Объектом исследования являются инновационные и консалтинговые предпринимательские структуры.

Предметом исследования выступают управленческие и экономические отношения, складывающиеся в процессе обеспечения сферы инновационного предпринимательства консалтинговыми услугами.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- определена сущность и содержание консалтинговой деятельности в сфере инновационного предпринимательства;

- обоснована структура и функции организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства и порядок его функционирования;

- разработана базовая процессно-параметрическая модель консалтинга в сфере инновационного предпринимательства, позволяющая установить взаимосвязь отдельных параметров и выявить закономерности управления процессом;

- предложен метод формирования консалтинговых блоков в соответствии с основными стадиями инновационного цикла, что повышает эффективность управления консалтинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства;

- разработан морфологический классификатор консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, позволяющий осуществлять подбор консалтинговых решений в соответствии с типом проекта;

- предложены методы ресурсного обеспечения консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства на основе формирования проектных групп;

- разработан и обоснован метод контроля и оценки реализации консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства на основе мониторинга, позволяющий осуществлять контроль и оценку достижения запланированных результатов.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что содержащиеся в ней подходы, рекомендации, методические положения могут использоваться конкретными консалтинговыми организациями при организации их деятельности в сфере инновационного предпринимательства.

Апробация результатов исследования: Положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и одобрены на конференциях и семинарах в СПбГИЭУ и СПбГУ 2002-2005 гг. Основные положения диссертационной работы были использованы в работе ЗАО «Центр инновационного менеджмента».

Структура диссертации: Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фраймович, Ангелина Викторовна

Выводы к главе 3:

1. В третьей главе диссертационной работы было дано обоснование организационной системы управления консалтинговыми проектами в сфере инновационного предпринимательства: выявлены закономерности выбора организационной формы взаимодействия консалтинговых (КПС) и инновационных предпринимательских структур (ИПС): дополнение, подкрепление, усиление, интеграция.

2. Раскрыт тематический состав консалтинговых блоков в сфере инновационного предпринимательства, на основе которого сформирована функциональная потребность в специалистах для каждого блока, как качественный, так и количественный состав участников проектной группы.

3. Выявлено вляние типа проекта на процесс формирования проектной группы, на основании оснований деления морфологического классификатора консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, так масштаб проекта влияет на необходимость привлечения региональных специалистов.

4. Разработан метод планирования и учета консалтинговых преоктов в сфере инновационного предпринимательства на основе паспортизации. Введено понятие и форма документа "Паспорт консалтингового проекта в сфере инновационного предпринимательства", как основополагающего документа при работе проектной группы над консалтинговым проектом.

5. Предложены основные методы контроля и оценки реализации консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства на основе мониторинга, в соответствии со сформированными ранее консалтинговыми блоками определена возможность прямого или косвенного эффекта.

114

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная цель диссертационной работы как формирование организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства и разработка рекомендаций по его функционированию выполнена.

В соответствии с целью диссертационной работы были решены следующие задачи:

- проведен комплексный анализ потребностей в обеспечении консалтинговыми услугами инновационного предпринимательства;

- проведен анализ состояния и предпосылок развития консалтинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

- изучен международный опыт развития консалтинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

- исследованы процессов взаимодействия объекта и субъекта консалтинга в сфере инновационного предпринимательства;

- выявлены принципов и методов управления консалтинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства.

- разработана и обоснована структура организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства.

Теоретической и методологической базой исследования послужили теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых по проблемам развития консалтинга в инновационной сфере, а также материалы, полученные в ходе прохождения международных стажировок в бизнес-инкубаторе GIAN (Индия) и национальном фонде научно-технического развития SITRA (Финляндия). Основными методами исследования явились системный подход, логический и функциональный анализ, метод экспертных оценок, метод классификаций.

Научными результатами диссертационной работы явились следующие:

- определена сущность и содержание консалтинговой деятельности в сфере инновационного предпринимательства;

- разработана базовая процессно-параметрическая модель консалтинга в сфере инновационного предпринимательства, позволяющая установить взаимосвязь отдельных параметров и выявить закономерности управления процессом;

- обоснована структура и функции организационно-экономического механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства и порядок его функционирования;

- предложен метод формирования консалтинговых блоков в соответствии с основными стадиями инновационного цикла, что повышает эффективность управления консалтинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства;

- разработан морфологический классификатор консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, позволяющий осуществлять подбор консалтинговых решений в соответствии с типом проекта;

- Предложены методы формирования проектных групп, позволяющие осуществлять эффективную организацию и управление консалтинговыми проектами в сфере инновационного предпринимательства;

- Разработан и обоснован метод мониторинга консалтинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, позволяющий осуществлять контроль и оценку достижения запланированных результатов.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что содержащиеся в ней подходы, рекомендации, методические положения могут использоваться конкретными консалтинговыми организациями при организации их деятельности в сфере инновационного предпринимательства.