Формирование и реализация стратегии развития строительной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование и реализация стратегии развития строительной организации"

604664413

На правах рукописи

ЛАЧШШН Александр Евгеньевич

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (менеджмент; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 о ИЮН 2010

Москва-2010

004604413

Работа выполнена на кафедре менеджмента Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации»

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Раевский Сергей Васильевич Официальные оппоненты — доктор экономических наук, профессор

Арутюнов Юрий Аванесович кандидат экономических наук Томова Асет Башировна Ведущая организация - Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов (МИПК) Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова

Защита состоится 2 июня 2010 г. в 11 часов 30 минут на заседании диссертационного совета Д 502.006.08 по экономическим наукам при РАГС по адресу: 119606, Москва, пр. Вернадского, 84, 1-й учебный корпус, аудитория 2302.

А

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РАГС. 4'

Автореферат разослан 30 апреля 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления деятельностью строительных организаций в современных условиях хозяйствования, что невозможно без изменения инвестиционно-структурной политики в строительном комплексе, всемерного ресурсосбережения, опоры на научно-технический прогресс и совершенствования организационно-экономического механизма управления на уровне строительной компании.

В последние годы в результате перехода на рыночную систему хозяйствования произошли существенные изменения в производственной структуре строительного комплекса. В настоящее время для него характерно развитие различных организационно-правовых форм строительных организаций. Основным фактором в изменении функционирования строительного комплекса явилось коренное изменение объемов и источников финансирования строительных работ, опора их, прежде всего, на частные инвестиции. В этих условиях в строительном бизнесе стали быстро развиваться малые предприятия, которые по своей совокупной численности значительно превысили крупные и средние строительные организации.

В процессе реформирования экономических отношений в строительстве значительно повысились требования к строительным организациям с точки зрения их конкурентоспособности, мобильности и эффективности. В результате сформировались необходимые предпосылки для повышения уровня организации технологического цикла при

строительстве средних и крупных строительных объектов различного назначения на основе современных принципов хозяйствования.

Главными требованиями, предъявляемыми к строительным организациям в конкурентных рыночных условиях, являются гибкость и возможность максимальной адаптации к условиям изменяющейся внешней среды. Именно это вызывает необходимость формирования и реализации новой стратегии развития строительной организации, что и определило актуальность темы данного диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Методологические и методические проблемы влияния внешней и внутренней среды на структуру управления и эффективность функционирования организации нашли отражение в работах Р. Акоффа, М.М. Алексеева, А.Н. Алисова, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, P.A. Белоусова, О.С. Виханского, А.Л. Гапоненко, Дж. Гибсона, С. Гошала, П. Дойля, Дж. Дункана, B.C. Ефремова, Дж. Куинна, Дж. Лэмпела, ИМ. Мазура, Г. Минцберга, А.П. Панкрухина, Т. Питерса, М. Портера, К. Прахалада, З.П. Румянцевой, Г. Саймона, Т. Санталайнена, Д. Смитбурга, А. Стрикленда, А. Томпсона, В.Ф. Уколова, Р. Уотермана, Г. Хамела, В.П. Чичканова, В.Д. Шапиро и Др.

Общие аспекты методологии принятия управленческих решений нашли отражение в трудах О.С. Виханского, П. Друкера, Р. Кини, Б.Г. Литвака, X. Райфа, P.A. Фатхутдинова, Р. Холла и др.

Вопросы управления персоналом организации, в том числе в строительстве, и оценки его эффективности рассмотрены в трудах Б.М. Генкина, М.В. Грачева, А.П. Егоршина, Н.И. Захарова, Л.В. Ивановской, Дж. Иванцевича, Л,В. Карташевой, А.Я. Кибанова, В.И. Корниенко, С.П.

Короля, A.A. Лобанова, Ю.Г. Одегова, С.И. Самыгина, В.М. Свистунова, Б.М. Смирнова, В.А. Спивака, Л.Д. Столяренко, В.В. Травина, Э.А. Уткина, В.М. Цветаева, C.B. Шекшни и др.

Проблемы управления строительным комплексом, организациями и их отдельными подсистемами рассматривались и удачно решались такими учеными как А.Н. Асаул, С.А. Баркалов, В.М. Васильев, Х.М. Гумба, A.A. Гусаков, A.B. Карасев, В.В. Костюченко, A.A. Лапидус, М.Ю. Магомедов, Я.А. Рекитар, Н.Е. Симионова, Л.М. Чистов, Е.А. Яичников и др.

В упомянутых работах довольно подробно проанализированы многие аспекты и проблемы экономики, организации и управления предприятиями строительства. В то же время, ряд важных вопросов развития строительной организации исследованы недостаточно полно, в частности, особенности разработки стратегии развития строительной организации с учетом современных инновационных аспектов и механизма принятия соответствующих решений. Это определило выбор темы и основные направления исследования.

Общая цель исследования состоит в разработке основных направлений формирования и реализации стратегии развития строительной организации. При этом были поставлены следующие задачи:

• раскрыть особенности управления деятельностью строительной организации;

• выявить основные факторы, оказывающие влияние на развитие современной строительной организации;

• обосновать направления совершенствования организационных отношений в системе управления деятельностью строительной организации;

• предложить подходы к разработке инновационной стратегии социально-экономического развития строительной организации;

• обосновать направления совершенствования управленческой структуры строительной организации;

• предложить формы государственной поддержки организационно-экономической, научно-технической и инновационной деятельности в строительстве.

Объектом исследования является процесс формирования и реализации стратегии развития строительной организации.

Предметом исследования являются управленческие, экономические и организационные отношения, связанные с формированием и реализацией стратегии развития строительной организации.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономики, организации и управления предприятиями строительного комплекса. При решении поставленных задач использовались методы системного, историко-логического, структурно-функционального и экспертного анализа. Были применены методы статистической обработки информации, сравнительного анализа, а также табличные и графические приемы визуализации данных.

При подготовке диссертации использовались федеральные законодательные акты, регулирующие развитие строительного комплекса и строительных организаций. Информационную базу исследования

составили материалы и документы Государственной Думы РФ и Правительства РФ, законодательных и исполнительных органов субъектов РФ.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором н выносимые на защиту, состоят в следующем: найдены и аргументированы пути решения важной научной задачи, имеющей существенное значение для менеджмента - разработаны основные направления формирования и реализации стратегии развития строительной организации и даны соответствующие научно-методические рекомендации.

В частности:

По специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (менеджмент):

1) раскрыты особенности формирования и реализации системы развивающихся проектов, которые в современных условиях становятся решающим фактором устойчивости организаций строительства и предприятий других отраслей. Показано, что за счет того, что каждый из проектов в этой системе находится на различной стадии развития, в организации в целом обеспечивается большая устойчивость, повышается эффективность управления потоками финансовых, материальных и нематериальных ресурсов, перетекающих из одного проекта в другой. Установлено, что каждый проект в развивающейся системе проектов реализуется в более короткие сроки со значительной экономией затрат за счет интеграции информационных, технологических и организационных факторов;

2) обоснованы новые факторы эффективности управления организацией. Традиционные факторы дополнены такими, как: рациональный учет управленческих рисков в условиях высокой динамики цен как на продукцию, так и на используемые компоненты и материалы; рациональное применение интеллектуального капитала; реализация сетевых взаимодействий и аутсорсинга; развитие стратегического партнерства. Показано, что общая эффективность деятельности организации зависит от надежности и, в то же время, гибкости связей между всеми участниками производственного процесса, которых в современном производстве становится все больше. Предложены методы повышения надежности взаимодействия всех участников процесса производства на основе менеджмента знаний, использующего современные информационные технологии;

3) обоснованы основные направления формирования обучающейся организации, в частности:

- реализация инновационных знаний, в том числе экономических, организационных и управленских;

формирование организационной культуры организации, ориентированной на свободный обмен знаниями и навыками;

- применение современных форм управления знаниями;

- развитие наиболее адекватных форм мотивации управленческого труда;

- взаимодействия с внешними партнерами, направленные на формирование конкурентных брендов.

По специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: строительство):

4) выявлены дополнительные управленческие факторы, обеспечивающие конкурентоспособность строительной организации:

- развитие системы управления строительной организацией, включающей непрерывное планирование и бюджетирование, систему управления проектами и финансовый регламент;

- внедрение сервейинга, как целостной совокупности экономических, управленческих, технических и технологических экспертиз строительных проектов;

- формирование и реализация стратегии развития строительной организации, направленной на обеспечение ее доминирующего положения на строительном рынке и повышение конкурентоспособности за счет инвестирования в разработку, приобретение и адаптацию передовых строительных технологий и решений на основе бенчмаркинга;

5) доказана целесообразность создания в строительных организациях центров внутрифирменного планирования. Предложены основные функции таких центров:

- разработка прогнозов развития самой организации и строительного рынка;

- формирование стратегических планов развития организации;

- текущий и стратегический анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности строительной организации в целом и ее отдельных структурных подразделений;

- контроль выполнения планов;

6) показана возможность и целесообразность объединения финансовых средств нескольких строительных компаний в одном банке для обеспечения их консолидированной ответственности. Доказано, что эффективность деятельности компаний с объединенным капиталом существенно возрастает за счет роста их капитализации и обеспечения финансовой устойчивости на рынке; также эти компании получают дополнительные конкурентные преимущества при реализации крупных инвестиционных проектов. Предложено в целях повышения устойчивости и конкурентоспособности осуществлять одновременно поиск крупного проекта и поиск возможных партнеров для объединения в консорциум;

7) предложены формы государственной поддержки организационно-экономической, научно-технической и инновационной деятельности в строительном комплексе, включающие:

- создание лизинговых компаний для содействия накоплению и использованию финансовых ресурсов на приобретение строительной техники;

- создание регионального агентства продвижения новых строительных проектов, что позволяет аккумулировать средства бюджета, бизнеса и общественных институтов на разработку и реализацию социально значимых инвестиционных проектов в регионе;

- стимулирование органами власти участия населения в реализации строительных проектов на территории через создание институтов коллективного инвестирования (специализированных, закрытых, паевых инвестиционных фондов);

- создание региональных инновационных центров, концентрирующих информацию о передовых методах ведения

строительных работ и обеспечивающих ее распространение среди строительных организаций.

Практическая значимость исследования состоит в том, что оно доведено до конкретных рекомендаций по совершенствованию управления развитием строительной организации на примере ООО «Уралнефтегазстрой». Изложенные в диссертации выводы и предложения могут найти применение при разработке основных направлений и задач регулирования развития строительных организаций, что позволит повысить эффективность их деятельности. Основные положения и выводы работы могут быть использованы для дальнейшего научного анализа и развития практики регулирования развития строительных организаций в России.

Теоретические обобщения и практические выводы могут также найти применение в преподавании таких учебных дисциплин, как «Государственное регулирование экономики», «Экономика строительства», «Предпринимательство».

Апробация результатов исследования. Положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора, а также на методологических семинарах кафедры менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации. Различные аспекты исследования изложены в семи публикациях автора общим объемом 3,5 п.л.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

1. Раскрыты особенности формирования и реализации системы развивающихся проектов, которые в современных условиях становятся решающим фактором устойчивости организаций строительства.

В работе отмечается, что в современных условиях в практике управления успешные коммерческие организации все более активно переходят от реализации единичных индивидуальных проектов в строительстве к формированию динамично развивающейся системы инвестиционных проектов. Важной характеристикой многих инвестиционных проектов стал баланс между вложениями в материальные и нематериальные активы предприятия (имеющийся опыт и навыки, квалификация, ноу-хау, информационные системы, базы данных). Знание становится главным средством достижения высоких экономических результатов инвестиционного проектирования.

По мнению автора, развитие интеллектуального капитала становится определяющим фактором создания нового продукта, так как в развивающейся системе инвестиционных проектов в качестве основного конкурентного преимущества выступают знания, аккумулируемые в организации. Исследования показали, что вложения в информационные технологии, а также в другие составляющие интеллектуального капитала стали основным фактором успешной реализации многих инвестиционных проектов. В последние годы все чаще конкурентные преимущества обусловлены свойствами персонала, а также эффективно встроенными в бизнес-процессы информационными технологиями.

В работе отмечается, что одним из направлений инвестиций в рамках компании или инвестиционного проекта должно стать обучение. Практически все ведущие компании мира создают у себя целостную систему развития персонала, его обучения и повышения квалификации. Забота об обучении, непрерывном повышении квалификации каждого отличает любую успешно действующую компанию. Обучение персонала становится относительно самостоятельным фактором формирования нововведенческого климата на фирме, создает предпосылки для постоянной адаптации к постоянно меняющимся условиям, повышает ее конкурентоспособность.

2. Обоснованы новые факторы эффективности управления организацией.

В диссертации указывается, что в современных условиях традиционные факторы эффективности управления организацией должны быть дополнены такими, как: рациональный учет управленческих рисков в условиях высокой динамики цен как на продукцию, так и на используемые компоненты и материалы; рациональное применение интеллектуального капитала; реализация сетевых взаимодействий и аутсорсинга; развитие стратегического партнерства. В настоящее время необходим перенос менеджерских усилий на интеллектуальный капитал, применение новых способов и средств управления, среди которых особое место занимает менеджмент знаний. Менеджмент знаний - обобщающая дисциплина, включающая в себя элементы стратегического управления, кадрового менеджмента, маркетинга, организационного поведения, экономики, теории информационных систем, командного менеджмента, инновационного управления и пр.

Ввиду того, что при анализе необходимо рассматривать как внешние, так и внутренние факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия, то, по мнению автора, в современной ситуации мы должны говорить о необходимости управления в условиях кризиса, а не об антикризисном управлении в целом.

Среди внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия ООО «Уралнефтегазстрой», основным, как указывается в работе, является негативное влияние мирового финансового кризиса. Сжатие мирового спроса сокращает производство и резко уменьшает спрос на сырье, снижая не только цены на товары российского экспорта, но и потребность в них.

Структурно ООО «Уралнефтегазстрой» имеет 4 филиала: Котласское, Савинское, Вологодское, Ухтинское. Все подразделения ООО «Уралнефтегазстрой» осуществляют взаимодействие между собой, что является позитивным фактором развития предприятия. Основные экономические показатели ООО «Уралнефтегазстрой» за 2006-2008 гг. представлены в табл. 1.

В 2007 г. произошло снижение всех показателей, за исключением валовой прибыли. Выручка от продажи продукции (работ, услуг) снизилась на 362516 тыс. руб., себестоимость от продажи продукции (работ, услуг) уменьшилась на 388671 тыс. руб., прибыль до налогообложения снизилась на 16159 тыс. руб., чистая прибыль - на 13194 тыс. руб.

Таблица 1

Основные экономические показатели ООО «Уралнефтегазстрой» за 2006-2008 гг., тыс, руб.

Наименование показателя 2006 г. 2007 г. 2008 г. Абс.тм. 2007-2006 гг. Абс.тм. 2008-2007 гг.

Выручка от продажи продукции (работ, услуг) 1913744 1551228 2561688 -362516 1010460

Себестоимость от продажи продукции (работ, услуг) 1849811 1461140 2398137 -388671 936997

Валовая прибыль 63933 90088 163551 26155 73463

Прибыль до налогообложения 38300 22141 4491 -16159 -17650

Чистая прибыль 28761 15567 1783 -13194 -13784

Основные итоги работы ООО «Уралнефтегазстрой» в 2008 г. оказались следующими:

- выручка от продажи продукции (работ, услуг) увеличилась на 1010460 тыс. руб.,

- себестоимость от продажи продукции (работ, услуг) увеличилась на 936997 тыс.руб.,

- валовая прибыль увеличилась на 73463 тыс.руб.

-прибыль до налогообложения снизилась на 17650 тыс.руб.,

- чистая прибыль снизилась на 13784 тыс.руб.

3. Обоснованы основные направления формирования обучающейся организации.

По мнению автора, чтобы адекватно отвечать на вызов современности, каждая компания или несколько связанных друг с другом

компаний, осуществляющих проект, должны превратиться в организацию, где происходит непрекращающийся процесс обучения всех работников из всех подразделений, т.е. превратиться в обучающуюся организацию. Такую организацию характеризуют:

• формирование видения будущего данной организации, разделяемого большинством работников;

• способность передавать знания от одного работника к другому и обучаться командой;

• способность оценивать и влиять на ментальные модели своих сотрудников;

• системное мышление сотрудников, т.е. способность видеть происходящие события не как цепочку фактов, а как взаимодействие элементов структуры, характер которого нелинеен и цикличен;

• действенные стимулы совершенствования мастерства и квалификации сотрудников.

К основным направления формирования обучающей организации в работе отнесены:

- реализация инновационных знаний, в том числе экономических, организационных и управленских;

формирование организационной культуры организации, ориентированной на свободный обмен знаниями и навыками;

- применение современных форм управления знаниями;

- развитие наиболее адекватных форм мотивации управленческого труда;

- взаимодействия с внешними партнерами, направленные на формирование конкурентных брендов.

4. Выявлены дополнительные управленческие факторы, обеспечивающие конкурентоспособность строительной организации.

По мнению автора, к факторам, способствующим повышению конкурентоспособности строительной организации, можно отнести:

- развитие системы управления строительной организацией, включающей непрерывное планирование и бюджетирование, систему управления проектами и финансовый регламент;

- внедрение сервейинга, как целостной совокупности экономических, управленческих, технических и технологических экспертиз строительных проектов;

- формирование и реализация стратегии развития строительной организации, направленной на обеспечение ее доминирующего положения на строительном рынке и повышение конкурентоспособности за счет инвестирования в разработку, приобретение и адаптацию передовых строительных технологий и решений на основе бенчмаркинга;

Факторы, оказывающие влияние на развитие предприятия, можно разделить на две группы: внешние и внутренние. Внешние факторы включают - денежно-кредитную и бюджетно-налоговую политику, структуру доходов и расходов населения, научно-технический прогресс, конкуренцию на рынках товаров и услуг и пр. Факторы внешней среды могут быть прямого и/или косвенного воздействия.

К внутренним факторам развития предприятия можно отнести:

- организацию производственной деятельности;

- финансовую политику предприятия;

- реализацию маркетинговой стратегии;

- особенности использования производственных ресурсов;

- качественный уровень персонала предприятия;

- уровень организационной культуры на предприятии и т.д.

В работе отмечается, что в процессе своей деятельности компания ООО «Уралнефтегазстрой» сталкивается с рядом ограничений внешней среды для достижения своих целей. К главным из них относятся угрозы со стороны предприятий-конкурентов, вновь пришедших на рынок строительной продукции. К основным отечественным конкурентам ООО «Уралнефтегазстрой» относятся: ОАО «Сварочно-монтажный трест», г. Москва; ООО «Стройинвест Коми», г. Ухта; ОАО «Центргаз», г. Тула.

О компаниях-конкурентах очень важно помнить и заранее создавать «барьеры» на пути их вхождения на рынок. Такими «барьерами» со стороны ООО «Уралнефтегазстрой», по мнению автора, могут быть развитие специализации производства, снижение издержек за счет увеличения объемов производства, контроль над сбытом продукции, учет местных условий хозяйственной деятельности, что позволяет выигрывать в конкурентной борьбе и т.п.

В табл. 2 указана доля на рынке строительный работ и услуг ООО «Уралнефтегазстрой» и его ближайших конкурентов в 2008 г.

Таблица 2

Доля рынка, занимаемого ООО «Уралнефтегазстрой» и другими компаниями, в 2008 г., %

Компания Строительство объектов Ремонт объектов

ООО «Уралнефтегазстрой» 25 28

ОАО «Сварочно-монтажный трест», г. Москва 20 18

ООО «Стройинвест Коми», г. Ухта 20 20

ОАО «Центргаз», г. Тула 10 14

Прочие компании 25 20

Табл. 2 демонстрирует лидирующее положение ООО «Уралнефтегазстрой» как по строительству объектов нефтегазового комплекса, так и по их ремонту. По строительству объектов доля ООО «Уралнефтегазстрой» составляет 25%, а по ремонту объектов - 28% рынка. У ближайших конкурентов ОАО «Сварочно-монтажный трест» (г. Москва) доля рынка по строительству составляет 20%, а по ремонту объектов -18%., у ООО «Стройинвест Коми» (г. Ухта) доля рынка и по строительству, и по ремонту объектов составляет 20%.

5. Доказана целесообразность создания в строительных организациях центров внутрифирменного планирования.

В работе отмечается, что на крупных строительных предприятиях, имеющих опыт работы и стремящихся к длительному успешному функционированию на инвестиционно-строительном рынке, целесообразно создавать центр внутрифирменного планирования (ЦВП).

Создаваемый центр должен решать следующие основные задачи:

1. Разработка прогнозов развития строительного рынка.

2. Разработка единой стратегии развития предприятия.

3. Формирование отдельных стратегических направлений развития предприятия, т.е. видов стратегий - производственной, маркетинговой, инвестиционной, финансовой и пр.

4. Разработка тактических планов строительного предприятия.

5. Контроль за выполнение планов и правильностью расчетов плановых и прогнозных показателей.

6. Оптимизация использования ресурсов с целью максимизации финансовых результатов, показателей эффективности деятельности строительного предприятия и укрепления его конкурентоспособности.

7. Анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений для выявления отклонений, разработки не только мероприятий по их устранению, но и новых планов.

9. Осуществление взаимосвязи между отдельными функциональными подразделениями предприятия с целью повышения эффективности процесса внутрифирменного планирования и результативности функционирования самого строительного предприятия.

Как указывает автор, сконцентрировав всю необходимую информацию в ЦВП, предприятие имеет реальную возможность разработки комплексных стратегий его развития, а также различных планов деятельности, как на ближайшую, так и на более отдаленную перспективу. Центр внутрифирменного планирования отвечает за организацию плановой работы на строительном предприятии. Он координирует деятельность отдельных функциональных подразделений, осуществляя при этом согласование разработанных стратегических и тактических планов с подразделениями предприятия и проводя постоянный контроль их выполнения. К функциям ЦВП относится также анализ причин невыполнения планов, если такая ситуация возникла и, в случае необходимости разработка мероприятий по их устранению.

6. Показана возможность и целесообразность объединения финансовых средств нескольких строительных компании в одном банке для обеспечения их консолидированной ответственности.

По мнению автора, эффективность деятельности компаний с объединенным капиталом существенно возрастает за счет роста их капитализации и обеспечения финансовой устойчивости на рынке; также

эти компании получают дополнительные конкурентные преимущества при реализации крупных инвестиционных проектов. Предложено в целях повышения устойчивости и конкурентоспособности осуществлять одновременно поиск крупного проекта и поиск возможных партнеров для объединения в консорциум.

При этом в основе многих будущих достижений создаваемого консорциума лежат нетрадиционные производственные, информационные и другие прорывные технологии. При недооценке этих факторов могут возникнуть значительные трудности в процессе получения конкурентной выгоды от объединяемого капитала. Ключевым становится вопрос: может ли компания рассчитывать на достижение устойчивого конкурентного преимущества, заимствуя технологии, необходимые для совершенствования традиционной, а также разработки новой, отличающей ее от конкурентов, бизнес-модели. Решение задач управления инновационными процессами требует как повышения специализации в отдельных секторах корпоративной инновационной системы, так и обеспечения интеграции технико-технологических и организационно-управленческих инноваций.

С учетом конкурентных стратегий, специфики технологической базы и особенностей механизмов научно-технического развития можно прогнозировать, что компании, объединенные в консорциум, будут играть ключевые роли в неизбежной эволюции кооперативной сети НИОКР. Усиление роли нематериальных активов и активизация инвестирования в интеллектуальный капитал - характерные черты управления инновационными процессами на предприятиях строительного комплекса.

Интеллектуальные активы становятся важнейшим фактором повышения деловой репутации и роста стоимости.

В работе отмечается, что совершенствование системы управления интеллектуальными активами рассматривается как ключевая компетенция менеджмента предприятия, которую необходимо постоянно поддерживать и развивать. Подразделения, несущие ответственность за управление интеллектуальной собственностью, должны участвовать в разработке конкурентной инновационной стратегии развития компании и поддерживать структуру, способствующую капитализации интеллектуальной собственности компании.

7. Предложены формы государственной поддержки организационно-экономнческой, научно-техннческой и

инновационной деятельности в строительном комплексе.

В работе отмечается, что органы государственной власти должны использовать, прежде всего, административные ресурсы для поддержки организационно-экономической, научно-исследовательской, опытно-конструкторской деятельности, направленной на разработку, совершенствование, внедрение и реализацию инновационной продукции строительства.

Как указывает автор, для развития строительной отрасли требуется полноценная инфраструктура, включающая большое число предприятий:

- органы координации и управления инновационной деятельностью в строительстве - от идеи до реализации, включая анализ рынка недвижимости, приоритеты реконструкции и охраны памятников истории и культуры;

- научно-исследовательские предприятия, которые вырабатывают

новые знания, идеи, создают и внедряют инновации;

- инновационные предприятия, связанные с внедрением инноваций в строительную отрасль;

- научно-проектные институты, осваивающие инновации;

- инфраструктуру - вспомогательные предприятия, оказывающие предприятиям строительства экспертно-консалтинговые, проектно-конструкторские, финансовые, правовые, информационные, рекламные, образовательные и другие услуги.

В то же время создание инфраструктуры - это долгий и весьма капиталоемкий процесс. Поэтому роль государственной поддержки представляется в этом вопросе очень важной. Опыт других стран показывает, что бюджетные ресурсы целесообразно использовать в виде основных инвестиций для формирования и развития инновационной инфраструктуры. Вместе с тем такие инвестиции целесообразно осуществлять в виде государственно-частного партнерства через объединения финансовых ресурсов государства и субъектов хозяйствования.

Важнейшее значение для развития инновационной инфраструктуры имеют инновационные предприятия, которые специализируются на освоении новейших достижений науки и техники. Вместе с тем подобное предприятие для успешной деятельности в разработке и внедрении инноваций должно отвечать определенным критериям. Инновационное предприятие должно располагать квалифицированными кадрами ученых и специалистов, имеющих опыт внедрения инноваций, а также обладать современной научно-технической, опытно-конструкторской и инженерной инфраструктурой.

Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях:

1. Лачинин А.Е. Инвестиции как финансово-экономическая основа деятельности строительных организаций // Вопросы повышения эффективности производства и управления: Сб. статей. - М.: МАКС Пресс, 2008. - 0,6 п.л.

2. Лачинин А.Е. Эволюция управления деятельностью строительной организации // Современные проблемы управления социально-экономическими процессами: Сб. статей. - М.: МАКС Пресс, 2008. - 0,5 п.л.

3. Лачинин А.Е. Методика оценки эффективности управленческого труда в строительной организации // Бизнес в законе. -2009.-№3.-0,4 п.л.

4. Лачинин А.Е. Особенности управления строительной организацией в условиях кризиса // Российское предпринимательство. -2009.-№11.-0,3 п.л.

5. Лачинин А.Е. Механизм эффективного управления деятельностью строительной организации // Новое в экономике и управлении: Сб. статей / Под ред. В. А. Николаева. Выпуск 26. - М.: МАКС Пресс, 2009. - 0,4 п.л.

6. Лачинин А.Е. Совершенствование структуры управления строительной организации // Право и экономика: Сб. науч. трудов / Под ред. H.H. Косаренко. Вып. 5. - М.: Социум, 2009. - 0,9 п.л.

7. Лачинин А.Е. Управление процессом социального развития строительной организации // Социальная политика и социальное партнерство. - 2010. - № 1. - 0,4 п.л.

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ЛАЧИНИН Александр Евгеньевич

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Научный руководитель -доктор экономических наук, профессор Раевский C.B.

Изготовитель оригинал-макета — Лачинин А.Е.

Подписано в печать 26 апреля 2010 г.

Тираж 80 экз. Усл. п.л. 1,0

Отпечатано ОПМТ РАГС. Заказ № 185 119606, Москва, пр. Вернадского, 84

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Лачинин, Александр Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Инвестиции как финансово-экономическая основа деятельности строительных организаций

1.2. Трансформация системы управления деятельностью строительной организации

1.3. Основные факторы развития современной строительной организации

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Совершенствование организационных отношений в системе управления деятельностью строительной организации

2.2. Формирование условий и предпосылок социального развития строительной организации

2.3. Оценка эффективности управленческого труда в строительной организации

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Разработка инновационной стратегии социально-экономического развития строительной организации

3.2. Совершенствование управленческой структуры строительной организации

3.3. Обоснование плана действий по реализации стратегии инновационного развития строительной организации

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и реализация стратегии развития строительной организации"

Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления деятельностью строительных организаций в современных условиях хозяйствования, что невозможно без изменения инвестиционно-структурной политики в строительном комплексе, всемерного ресурсосбережения, опоры на научно-технический прогресс и совершенствования организационно-экономического механизма управления на уровне строительной компании.

В последние годы в результате перехода на рыночную систему хозяйствования произошли существенные изменения в производственной структуре строительного комплекса. В настоящее время для него характерно развитие различных организационно-правовых форм строительных организаций. Основным фактором в изменении функционирования строительного комплекса явилось коренное изменение объемов и источников финансирования строительных работ, опора их, прежде всего, на частные инвестиции. В этих условиях в строительном бизнесе стали быстро развиваться малые предприятия, которые по своей совокупной численности значительно превысили крупные и средние строительные организации.

В процессе реформирования экономических отношений в строительстве значительно повысились требования к строительным организациям с точки зрения их конкурентоспособности, мобильности и эффективности. В результате сформировались необходимые предпосылки для повышения уровня организации технологического цикла при строительстве средних и крупных строительных объектов различного назначения на основе современных принципов хозяйствования.

Главными требованиями, предъявляемыми к строительным организациям в конкурентных рыночных условиях, являются гибкость и возможность максимальной адаптации к условиям изменяющейся внешней среды. Именно это вызывает необходимость формирования и реализации новой стратегии развития строительной организации, что и определило актуальность темы данного диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Методологические и методические проблемы влияния внешней и внутренней среды на структуру управления и эффективность функционирования организации нашли отражение в работах Р. Акоффа, М.М. Алексеева, А.Н. Алисова, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, Р.А. Белоусова, О.С. Виханского, A.JI. Гапоненко, Дж. Гибсона, С. Гошала, П. Дойля, Дж. Дункана, B.C. Ефремова, Дж. Куинна, Дж. Лэмпела, И.И. Мазура, Г. Минцберга, А.П. Панкрухина, Т. Питерса, М. Портера, К. Прахалада, З.П. Румянцевой, Г. Саймона, Т. Санталайнена, Д. Смитбурга, А. Стрикленда, А. Томпсона, В.Ф. Уколова, Р. Уотермана, Г. Хамела, В.П. Чичканова, В.Д. Шапиро и ДР

Общие аспекты методологии принятия управленческих решений нашли отражение в трудах О.С. Виханского, П. Друкера, Р. Кини, Б.Г. Литвака, X. Райфа, Р.А. Фатхутдинова, Р. Холла и др.

Вопросы управления персоналом организации, в том числе в строительстве, и оценки его эффективности рассмотрены в трудах Б.М. Генкина, М.В. Грачева, А.П. Егоршина, Н.И. Захарова, Л.В. Ивановской, Дж. Иванцевича, Л,В. Карташевой, А.Я. Кибанова, В.И. Корниенко, С.П. Короля, А.А. Лобанова, Ю.Г. Одегова, С.И. Самыгина, В.М. Свистунова, Б.М. Смирнова, В.А. Спивака, Л.Д. Столяренко, В.В. Травина, Э.А. Уткина, В.М. Цветаева, С.В. Шекшни и др.

Проблемы управления строительным комплексом, организациями и их отдельными подсистемами рассматривались и удачно решались такими учеными как А.Н. Асаул, С.А. Баркалов, В.М. Васильев, Х.М. Гумба, А.А. Гусаков, А.В. Карасев, В.В. Костюченко, А.А. Лапидус, М.Ю. Магомедов, Я.А. Рекитар, Н.Е. Симионова, JLM. Чистов, Е.А. Яичников и др.

В упомянутых работах довольно подробно проанализированы многие аспекты и проблемы экономики, организации и управления предприятиями строительства. В то же время, ряд важных вопросов развития строительной организации исследованы недостаточно полно, в частности, особенности разработки стратегии развития строительной организации с учетом современных инновационных аспектов и механизма принятия соответствующих решений. Это определило выбор темы и основные направления исследования.

Общая цель исследования состоит в разработке основных направлений формирования и реализации стратегии развития строительной организации. При этом были поставлены следующие задачи:

• раскрыть особенности управления деятельностью строительной организации;

• выявить основные факторы, оказывающие влияние на развитие современной строительной организации;

• обосновать направления совершенствования организационных отношений в системе управления деятельностью строительной организации;

• предложить подходы к разработке инновационной стратегии социально-экономического развития строительной организации;

• обосновать направления совершенствования управленческой структуры строительной организации;

• предложить формы государственной поддержки организационно-экономической, научно-технической и инновационной деятельности в строительстве.

Объектом исследования является процесс формирования и реализации стратегии развития строительной организации.

Предметом исследования являются управленческие, экономические и организационные отношения, связанные с формированием и реализацией стратегии развития строительной организации.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономики, организации и управления предприятиями строительного комплекса. При решении поставленных задач использовались методы системного, историко-логического, структурно-функционального и экспертного анализа. Были применены методы статистической обработки информации, сравнительного анализа, а также табличные и графические приемы визуализации данных.

При подготовке диссертации использовались федеральные законодательные акты, регулирующие развитие строительного комплекса и строительных организаций. Информационную базу исследования составили материалы и документы Государственной Думы РФ и Правительства РФ, законодательных и исполнительных органов субъектов РФ.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем: найдены и аргументированы пути решения важной научной задачи, имеющей существенное значение для менеджмента — разработаны основные направления формирования и реализации стратегии развития строительной организации и даны соответствующие научно-методические рекомендации.

В частности:

По специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (менеджмент):

1) раскрыты особенности формирования и реализации системы развивающихся проектов, которые в современных условиях становятся решающим фактором устойчивости организаций строительства и предприятий других отраслей. Показано, что за счет того, что каждый из проектов в этой системе находится на различной стадии развития, в организации в целом обеспечивается большая устойчивость, повышается эффективность управления потоками финансовых, материальных и нематериальных ресурсов, перетекающих из одного проекта в другой. Установлено, что каждый проект в развивающейся системе проектов реализуется в более короткие сроки со значительной экономией затрат за счет интеграции информационных, технологических и организационных факторов;

2) обоснованы новые факторы эффективности управления организацией. Традиционные факторы дополнены такими, как: рациональный учет управленческих рисков в условиях высокой динамики цен как на продукцию, так и на используемые компоненты и материалы; рациональное применение интеллектуального капитала; реализация сетевых взаимодействий и аутсорсинга; развитие стратегического партнерства. Показано, что общая эффективность деятельности организации зависит от надежности и, в то же время, гибкости связей между всеми участниками производственного процесса, которых в современном производстве становится все больше. Предложены методы повышения надежности взаимодействия всех участников процесса производства на основе менеджмента знаний, использующего современные информационные технологии;

3) обоснованы основные направления формирования обучающейся организации, в частности:

- реализация инновационных знаний, в том числе экономических, организационных и управленских; формирование организационной культуры организации, ориентированной на свободный обмен знаниями и навыками;

- применение современных форм управления знаниями;

- развитие наиболее адекватных форм мотивации управленческого труда;

- взаимодействия с внешними партнерами, направленные на формирование конкурентных брендов.

По специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: строительство):

4) выявлены дополнительные управленческие факторы, обеспечивающие конкурентоспособность строительной организации:

- развитие системы управления строительной организацией, включающей непрерывное планирование и бюджетирование, систему управления проектами и финансовый регламент; внедрение сервейинга, как совокупности технических, экономических и управленческих экспертиз строительных проектов;

- формирование и реализация стратегии развития строительной организации, направленной на обеспечение ее доминирующего положения на строительном рынке и повышение конкурентоспособности за счет инвестирования в разработку, приобретение и адаптацию передовых строительных технологий и решений на основе бенчмаркинга;

5) доказана целесообразность создания в строительных организациях центров внутрифирменного планирования. Предложены основные функции таких центров: разработка прогнозов развития самой организации и строительного рынка;

- формирование стратегических планов развития организации;

- текущий и стратегический анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности строительной организации в целом и ее отдельных структурных подразделений;

- контроль выполнения планов;

6) показана возможность и целесообразность объединения финансовых средств нескольких строительных компаний в одном банке для обеспечения их консолидированной ответственности. Доказано, что эффективность деятельности компаний с объединенным капиталом существенно возрастает за счет роста их капитализации и обеспечения финансовой устойчивости на рынке; также эти компании получают дополнительные конкурентные преимущества при реализации крупных инвестиционных проектов. Предложено в целях повышения устойчивости и конкурентоспособности осуществлять одновременно поиск крупного проекта и поиск возможных партнеров для объединения в консорциум;

7) предложены формы государственной поддержки организационно-экономической, научно-технической и инновационной деятельности в строительном комплексе, включающие:

- создание лизинговых компаний для содействия накоплению и использованию финансовых ресурсов на приобретение строительной техники;

- создание регионального агентства продвижения новых строительных проектов, что позволяет аккумулировать средства бюджета, бизнеса и общественных институтов на разработку и реализацию социально значимых инвестиционных проектов в регионе;

- стимулирование органами власти участия населения в реализации строительных проектов на территории через создание институтов коллективного инвестирования (специализированных, закрытых, паевых инвестиционных фондов);

- создание региональных инновационных центров, концентрирующих информацию о передовых методах ведения строительных работ и обеспечивающих ее распространение среди строительных организаций.

Практическая значимость исследования состоит в том, что оно доведено до конкретных рекомендаций по совершенствованию управления развитием строительной организации на примере ООО «Уралнефтегазстрой». Изложенные в диссертации выводы и предложения могут найти применение при разработке основных направлений и задач регулирования развития строительных организаций, что позволит повысить эффективность их деятельности. Основные положения и выводы работы могут быть использованы для дальнейшего научного анализа и развития практики регулирования развития строительных организаций в России.

Теоретические обобщения и практические выводы могут также найти применение в преподавании таких учебных дисциплин, как «Государственное регулирование экономики», «Экономика строительства», «Предпринимательство».

Апробация результатов исследования. Положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора, а также на методологических семинарах кафедры менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте

Российской Федерации, Различные аспекты исследования изложены в семи публикациях автора общим объемом 3,5 п.л.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лачинин, Александр Евгеньевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в -диссертации исследования, направленные на разработку основных направлений формирования и реализации стратегии развития строительной организации, позволяют сделать следующие выводы:

1. В современном понимании инвестиции — это все виды финансовых, имущественных, интеллектуальных и иных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательской и иной деятельности с целью получения прибыли и (или) социального эффекта. Динамика инвестиционных показателей является важнейшим макроэкономическим индикатором, характеризующим развитие любой страны и отдельного региона. Для России, переживающей в настоящее время структурный экономический и финансовый кризис, проблемы привлечения и использования инвестиций являются крайне актуальными.

Инвестиционный процесс рассматривается в работе как стратегически направленное вложение различных экономических ресурсов, осуществляемое с целью приобретения компанией (группой инвесторов) индивидуальных конкурентных преимуществ или получения в какой-либо форме (финансовой, имущественной, нематериальной и пр., или их комбинации) выгод в предстоящих периодах.

2. Строительство является крупной отраслью производства, призванной материализовать достижения научно-технического прогресса в производственной сфере, обеспечив устойчивый рост экономики, а также решение целого комплекса социальных проблем. Кроме того, хозяйствующие субъекты в строительстве, являясь коммерческими организациями, должны обеспечивать собственную экономическую устойчивость. Это требует создания достаточно сложных по своей структуре и свойствам управленческих систем на основе накопленного мирового опыта эффективного управления, в том числе и в отраслевом аспекте.

3. Компания «Уралнефтегазстрой», действующая в форме общества с ограниченной ответственностью, работает на рынке нефтегазового строительства и располагает всеми необходимыми ресурсами для осуществления данной деятельности. ООО «Уралнефтегазстрой» имеет опыт выполнения работ по строительству и капитальному ремонту в системе нефтегазового комплекса и на объектах строительства ОАО «Газпром» с 2004 года. Опытный персонал, современная строительная техника, применение новейших технологий, серьезный опыт строительства позволяют компании удерживать лидерство в данной отрасли. Компания имеет опыт строительства, реконструкции магистральных газо- и нефтепроводов, нефтеперекачивающих и компрессорных станций, резервуарных парков, объектов обустройства нефтяных и газовых месторождений, промысловых трубопроводов и других сооружений.

В работе отмечается, что основными проблемами развития предприятия в настоящее время являются последствия мирового финансового кризиса, повлиявшие на снижение прибыли предприятия, а также недостаточное внимание, которое уделяется в компании обновлению производственных фондов (особенно активной части) и эффективному управлению персоналом.

4. Среди наиболее важных аспектов анализа эффективности управления организацией в диссертации выделяются следующие:

- необходимость интеграции научных подходов к управлению: системного, комплексного, процессного и ситуационного;

- выделение кадрового потенциала в качестве приоритетного фактора развития;

- внедрение новых управленческих подсистем, присущих рыночной экономике;

- стандартизация и нормирование управленческой деятельности;

- изменение целевых установок организации.

Проведенные исследования показали, что строительные организации внешне адаптировались к изменившимся условиям хозяйствования, но глубинных системных преобразований, позволяющих находить и активизировать внутренние резервы в конкретно возникающей рыночной ситуации, пока не произошло. На всех этапах своей деятельности строительное предприятие сталкивается с проблемами, порождаемыми неэффективными системами управления, обусловленные следующим:

- отсутствием рыночной стратегии;

- недостаточностью аналитической информации о рынке;

- отсутствием мотивации труда персонала;

- неэффективностью финансового менеджмента.

5. Групповой подход к выполнению строительно-монтажных работ, создание условий для тесного взаимодействия различных групп способствует устранению барьеров между различными категориями персонала, формированию благоприятного психологического климата в процессе сотрудничества, отсутствию подчинения по иерархии одних работников другим. Организационная структура социальной подсистемы управления строительной организацией включает следующие функциональные подразделения:

- заместителя генерального директора по социальным вопросам, который руководит и отвечает за социальную политику, проводимую руководством строительной фирмы внутри предприятия;

- управления комплектованием кадров, основной задачей которого является проведение подбора и полное обеспечение строительной фирмы кадрами, способными эффективно и качественно выполнять производственные функции и функции управления с учетом наиболее целесообразной специализации работников;

- управления расстановкой кадров и их продвижением по службе, которое занимается правильным подбором кадров и их расстановкой. Расстановка кадров сводится к социально обоснованному, экономическому распределению работников 1 по структурным подразделением технической подсистемы и должностям в соответствии с уровнем и профилем полученной им подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами с целью эффективного выполнения производственных задач;

- управления оплатой и стимулированием труда, которое занимается обеспечением заинтересованности работников фирмы, в том числе и производственных подразделений, в решении всего комплекса вопросов, входящих в их обязанности;

- управление другими видами стимулирования эффективного труда работников направленное па решение различных проблем социального характера и обеспечение благоприятных условий и их труда.

6. Концепция и методы оценки эффективности работы персонала базируются на учете такого положения, что в процессе управления любая организация, независимо от размеров и задач, которые она решает, имеет управляемую и управляющую подсистемы (части), или объект и субъект управления. Вместе они образуют систему управления. Система управления персоналом неотделима от системы управления организацией, так как включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от высшего звена до бригадиров, руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства и т.п.

Экономическая эффективность систем управления персоналом основывается на сопоставлении затрат, направленных на совершенствование системы и технологии управления, с полученными результатами. В качестве результативного показателя целесообразно принять годовую прибыль от продажи строительной продукции. Совокупные затраты по совершенствованию системы управления персоналом включают: капитальные затраты, связанные с техническим обеспечением системы управления; затраты на организацию строительного производства, включая затраты на проведение торгов, заключение контрактов; сопутствующие затраты в строительном производстве в соответствии с новациями, предлагаемыми управленческим персоналом; текущие затраты на содержание персонала.

7. Стратегия экономического и социального развития является основным конструктивным элементом долгосрочного планирования производственных процессов в строительной организации. Она намечает главные цели и задачи экономического и социального развитие организации, предлагает принципиальные стратегические решения по развитию всех составляющихся производственного потенциала, обоснованию возможных путей увеличения объемов производства и решение социальных проблем.

Такая стратегия призвана обеспечить комплексный подход к решению общеэкономических, научно-технических и социальных задач долгосрочного характера, а также приоритетность отдельных целей и программ социально-экономического развития строительного производства. Стратегия развития как одна из начальных стадий планирования составляет основу дальнейшей проработки плана во всех его аспектах различными функциональными подразделениями организационной системы управления строительной организации с привлечением современных методических средств: планирования и принятия решений.

8. К основным действиям по созданию эффективной организационной структуры управления строительной организацией относятся: выбор и обоснование организационной структуры, адекватной выбранной стратегии; назначение на ключевые посты способных специалистов; наблюдение за тем, чтобы имеющиеся главные достоинства, ноу-хау, опыт и навыки, внутренние возможности обеспечивали выполнение всех видов деятельности, составляющих цепочку ценностей, на высоком профессиональном уровне.

Центральной задачей управленческой структуризации являются выбор перспективного типа организационной структуры и использование стратегически значимых видов деятельности в качестве основных блоков при создании организационной структуры, а -также поиск эффективных путей обеспечения связей на различных уровнях управления и между ними и координация соответствующих усилий различных подразделений и отдельных сотрудников.

9. В работе отмечается, что целями стратегии развития ООО «Уралнефтегазстрой» являются:

- увеличение объемов производства за счет эффективной маркетинговой политики;

- усиление позиции существующих и создание новых видов услуг;

- расширение и формирование новых рынков сбыта;

- увеличение объемов производства в различных регионах страны.

- оптимизация использования имеющихся ресурсов, сокращение затрат (осуществление программы управления издержками) и повышение качества работ;

- модернизация и реконструкция основных фондов путем использования новых технологий, а также внедрения современных систем управления.

Разработка стратегии инновационного развития ООО «Уралнефтегазстрой» требует учета развития нефтегазового комплекса Российской Федерации в целом. В своем развитии нефтяная и газовая промышленность в нашей стране переживает переломный момент. Он вызван невиданным размахом компьютеризации и информатизации всей инфраструктуры, связанной с поиском, разведкой и разработкой нефтяных и газовых месторождений, внедрением достижений фундаментальных разработок в технику и технологию добычи и транспорта нефти и газа, что дает возможность перейти к инновационному этапу развития нефтяной и газовой промышленности России.

10. Инновации - это не только использование высоких технологий, но и инновации в сфере управленческих решений. Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов. Инновационный тип развития ООО «Уралнефтегазстрой» предполагает трансформацию стратегических приоритетов и тактических целей с ориентацией на возможности интеграции производственно-коммерческой, технологической и инновационной деятельности и организацию гибкого взаимодействия научно-технических, промышленных, учебных и государственных учреждений. Практика показывает, что переход на инновационный тип развития - достаточно длительный и всегда ресурсоемкий процесс.