Методика формирования стратегического развития организаций строительной отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Методика формирования стратегического развития организаций строительной отрасли"

80461^270 На правах рукописи

СТЕПАНОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА

МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами

(строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 1 НОЯ 2010

Москва 2010

004612270

Работа выполнена на кафедре Управления проектами и программами ГОУ ВПО «Российская экономическая академия имени Г. В. Плеханова».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Юсим Вячеслав Наумович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Паштова Леля Германовна

кандидат экономических наук Гельфер Дмитрий Григорьевич

Ведущая организация: Федеральное государственное

образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при

Правительстве Российской Федерации»

Защита состоится «17» ноября 2010г. в 14-00 часов на заседании

Диссертационного совета Д 212.196.10 в Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова по адресу: 117997, г. Москва, Стремянный пер., 36 корп. 1. аудитория № 21.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке «Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова»

Автореферат разослан « 15 » октября 2010 г Ученый секретарь

Диссертационного Совета |

Кандидат экономических наук, доцент 1а- Моторина М.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Динамизм и неопределенность внешней среды как характерные проявления глобализации сегодня заметно усложнили «правила игры» для организаций строительной отрасли, тем самым определив вектор научных изысканий в расширении методологического инструментария в сфере их стратегического развития.

Особенно актуальной стала разработка методики стратегического развития организаций строительной отрасли, способной обосновать реальные качественные и количественные стратегические ориентиры в условиях высокой неопределенности внешней среды.

Комплексный характер такой методики должен определяться включением в него технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов.

В настоящий момент в мировой практике существуют нормы эффективности капитальных вложений, ключевых показателей деятельности (Key performance indicators- KPI), система сбалансированных показателей (ССП), однако полностью отсутствует возможность нормативного ранжирования организаций строительной отрасли по уровню развития, с помощью которого можно было бы оценить текущий уровень работы, сравнить их между собой, а также определить стратегические цели. Современные условия и проблемы развития строительства свидетельствуют об отсутствии именно единых стандартов эффективного управления строительной отраслью, на основе которых можно было бы корректно измерять эффективность функционирования организаций строительной отрасли. Можно утверждать, что отсутствие на сегодняшний момент в отечественной и зарубежной практике такой методологии не позволяет уверенно осуществлять эффективное стратегическое развитие организаций строительной отрасли. Практика настоятельно требует формализации критериев и факторов, по которым должны оцениваться стратегии развития организаций, а также совершенствования общей методологии формирования

такой стратегии. Рассмотрению указанных проблем посвящена настоящая работа, а их решение определяет актуальность темы диссертации, как в теоретическом, так и в практическом аспектах.

Цель и постановка задач исследования. Целью диссертационной работы является создание методики формирования стратегического развития организаций строительной отрасли, ориентированной на прогнозные тенденции развития. Концепция предлагаемой методики базируется на использовании обобщающих зависимостей, подтвержденных опытом развития большого числа организаций строительной отрасли. Зависимости выявлялись с помощью статистической обработки данных действующих организаций Российской Федерации, которые были отобраны по специальным критериям, имманентным организациям данной отрасли и текущему периоду развития экономики. Методика позволяет определить начальный уровень, на котором находится организация, выявить ориентиры развития и оценить ресурсы, необходимые ей для успешного развития. Практическая задача методики - определить этапы и порядок действий, необходимый для перехода на следующий уровень развития. Методика ориентирована на организации строительной отрасли, однако она универсальна по принципам построения и может быть распространена на организации других отраслей.

Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:

1. Обоснование принципов стратегического развития организаций строительной отрасли.

2. Определение основных факторов развития строительной отрасли.

3. Выявление тенденций развития организаций строительной отрасли России.

4. Определение динамики факторов развития организаций строительной отрасли.

5. Определение характеристик иерархических уровней развития строительной отрасли.

6. Разработка многофакторной модели стратегического развития организаций строительной отрасли.

7. Разработка методики многофакторного управления стратегическим развитием строительного отрасли.

Объект исследования. Стратегическое развитие организаций строительной отрасли.

Предмет исследования. Методология формирования показателей и ориентиров стратегического развития организаций строительной отрасли.

Методы исследования. В работе использовались методы регрессионного и корреляционного анализа, статистического сравнения и отбора репрезентативных данных, системного анализа и моделирования сложных систем.

В работе была рассмотрена совокупность организаций строительной отрасли в количестве 120 тысяч единиц, рассматриваемая как генеральная совокупность, характеристики которой определялись путем выделения из нее по определенным правилам ряда представительных выборок.

Научная новизна исследования состоит в теоретическом обосновании методики стратегического развития организаций строительной отрасли, позволяющей на основе ранжирования уровня развития организаций определять количественные характеристики их будущего состояния, а также ресурсные ограничения развития.

Практическая значимость исследования заключаются в создании многофакторной модели развития организаций строительной отрасли, использование которой обеспечивает рост массы прибыли в процессе стратегического развития и достижение прогнозных значений экономических и структурных характеристик строительных организаций, фактически возможных в данной отрасли в текущий период.

Разработанная модель позволяет реализовывать сравнительно простой и эффективный механизм инновационного развития организации строительной отрасли, использующий комплекс экономических показателей, характеризующих состояние данной организации и организаций потенциальных конкурентов. На их основе определяется уровень развития, количество реальных конкурентов этого же уровня, перечень и количество ресурсов, необходимых для дальнейшего развития. Методика многофакторного моделирования высоко формализована, и поэтому ее использование резко снижает вероятность принятия ошибочных решений при разработке стратегий.

Результатом внедрения «Методики формирования стратегии развития организаций строительной отрасли» стала разработка многофакторной модели стратегического развития ОАО «Родэкс груп» и корректировка ранее разработанной стратегии ее развития.

На защиту выносятся:

1. Принципы и стратегические ориентиры экономико-технологического

развития организаций строительной отрасли.

2. Закономерности изменения объемов рынков, характеристик

экономической эффективности, а также структуры организаций строительной отрасли в процессе их развития.

3. Решение задачи определения характеристик, соответствующих

уровням развития организаций строительной отрасли.

4. Многофакторная модель стратегического развития организаций

строительной отрасли

5. Формирование стратегического развития организаций строительной

отрасли и апробация результатов ее использования на примере обоснования ориентиров стратегического развития инвестиционно-строительного холдинга.

Апробация результатов работы. Основные положения диссертационного исследования были доложены на Международной научно-

практической конференции «Современная экономика: концепции и модели инновационного развития» в РЭА им. Г.В. Плеханова, 13 мая 2010 г., выводы и рекомендации внедрены в практическую деятельность строительного холдинга ОАО «Родэкс труп», а также в учебный процесс ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В.Плеханова».

Публикации. По теме диссертации подготовлено и опубликовано 5 печатных работ, в том числе в двух журналах, рецензируемых ВАК, общим объемом 2,36 печатных листа.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка литературы. Она содержит 125 страниц основного текста, 16 рисунков, 8 таблиц. Библиография включает 167 источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.

Во введении обосновывается актуальность, описываются цели и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе рассматриваются существующие теоретические и методологические стратегические решения, использующиеся для развития строительной отрасли.

Анализ ряда теорий стратегического управления показал, что в большинстве случаев стратегические решения предусматривают учет чрезмерно ограниченного числа субъективно выбранных факторов. И хотя в основе доказательства эффективности применения этих теорий лежат эмпирически достоверные ситуации, их распространение на организации различных отраслей и стран требуют существенной корректировки предлагаемых решений или могут быть использованы только частично.

В частности, проблема обеспечения стратегического развития организаций строительной отрасли не переведена в плоскость практических рекомендаций и отработанных методик. В этой связи была поставлена задача обоснования и практического внедрения достаточно универсальной, многофакторной методики, позволяющей осуществить привязку решений к

конкретной отрасли. Такая методика должна учитывать апробированные положения признанных школ стратегий, но, вместе с тем, решать задачу обоснования количественных ориентиров развития организаций. Кроме того, методика должна позволить рассчитать с достаточной для практических целей точностью необходимые для их достижения ресурсы.

Анализ опыта стратегического управления организациями строительной отрасли позволяет утверждать, что в настоящее время российские организации чаще всего вообще не имеют какой-либо единой стратегии, тем более охватывающей одновременно несколько стратегических факторов. Разработка стратегии в организациях строительной отрасли сегодня сводится либо к использованию устоявшегося, но далеко не всегда успешного собственного опыта, либо к заимствованию стратегии конкурентов, не учитывающей индивидуальных особенностей развития.

При исследовании опыта разработки стратегии компаниями строительной отрасли России также выяснилось, что самой типовой проблемой при разработке стратегии является то, что стратег не может предсказать количественные характеристики деятельности компании в результате ее развития. В ряде случаев стратегические решения базируются на субъективных представлениях отдельных лиц о целях стратегического развития и недостаточно обоснованных количественных оценках объемов финансовых, организационных и других ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

Альтернативой такому подходу должны стать решения, базирующиеся на статистических закономерностях отраслевого развития организаций и всеобщих закономерностях экономико-технологического развития организаций, реализованные в настоящей работе.

Изучение теоретических решений и практических результатов стратегического управления российскими организациями строительной отрасли позволило также сделать вывод, что известные принципы формирования стратегий должны быть частично скорректированы и

дополнены новыми. В частности, в работе реализуется принцип учета тенденций развития компаний в плоскости принадлежности к определенной отрасли и стране, в данном случае строительной отрасли России.

Другим важным принципом, дополняющим в работе известные подходы, следует считать принцип учета перехода количественных изменений в качественные при существенных изменениях размеров и объемов выпуска организаций. Его реализация связана с использованием представлений о текущем уровне развития компании и уровне, к которому должно привести стратегическое управление. Отсюда возникает необходимость точного определения характеристик уровня, на котором находится организация в исходном положении, как по экономическим показателям, так и по показателям ее структуры.

Еще один принцип формирования стратегии сводится к необходимости предварительного выбора направления движения. Представления о развитии организаций строительной отрасли, используемые в работе, позволяют решать эту задачу, ориентируясь на достигнутые в стране уровни развития организаций и ограничения по ресурсам. Кроме того, в первой главе также обосновывается принцип использования при разработке стратегических решений репрезентативного набора качественно различных факторов.

В результате синтеза представлений о методах формирования стратегий развития организаций, на которые в существенной своей части опирается настоящая работа, были обоснованы четыре узловые точки, позволяющие проектировать стратегию развития организации:

• характеристика базового уровня развития фирмы (исходная точка);

• направление стратегической траектории организации;

• определение размера ресурсов, обеспечивающих достижение стратегической цели;

• характеристика уровня развития - стратегического ориентира.

В работе доказывается, что именно такой комплексный подход, включающий вышеизложенные элементы, может позволить сформировать

оптимальную стратегию развития компаний строительной отрасли России, позволяя учитывать индивидуальные особенности каждой из них.

Во второй главе был проведен анализ тенденций развития организаций строительной отрасли России, а также определены и исследованы наиболее важные факторы стратегического управления. Тенденции развития были рассмотрены с точки зрения трансформации структур организаций, изменения объемов рынков и характеристик экономической эффективности, меняющихся в процессе развития. Было определено, что с точки зрения развития структуры строительные компании России все чаще используют ее наиболее рациональные варианты, тяготеющие к преимущественно горизонтальной (параллельной) или вертикальной (последовательной) интеграции. Как следствие управление ими становится более эффективным.

Вместе с тем, в России существование горизонтальных и вертикальных структур компаний (как правило, холдингов) в чистом виде почти не встречается, а присутствуют смешанные структуры. Для принятия решения об оптимизации структуры строительных холдингов используются процедуры контроля степени управляемости компаний внутри холдинга. В случае принятия такого решения, для трансформации или оптимизации структуры строительной компании применяется стратегия реструктуризации, которая является частью общей стратегии развития любой компании. В настоящее время строительные компании часто находятся в поиске критериев структуры, способной обеспечить динамичное развитие.

Еще одной типовой задачей стратегического планирования строительной компании является определение сферы ее географических (территориальных) интересов.

С точки зрения развития рынков стало ясно, что организации строительной отрасли присутствуют на трех основных видах рынков: рынке монополистической конкуренции, олигополистическом и монополистическом рынке. Причем на рынке, тяготеющем к совершенной

конкуренции, находятся в основном мелкие компании, на олигополистическом - средние. Крупные компании, как правило, работают на рынке близком к монополистическому. Его характеризует присутствие на нем нескольких компаний, разделивших между собой сферы влияния по территориальному признаку или специфике строительных объектов. Как правило, они являются крупными холдингами.

При анализе тенденций развития с точки зрения экономико-технологической эффективности были получены функциональные статистические зависимости, которые демонстрируют закономерности изменения показателей компаний строительной отрасли в процессе их развития.

Во второй главе были также определены факторы необходимые и достаточные для создания многофакторной модели стратегического развития. При решении этой задачи было установлено, что в многофакторной модели стратегического развития организаций целесообразно использовать следующие факторы развития организаций строительной отрасли:

• фактор экономической эффективности;

• фактор развития рынков;

• фактор развития структуры.

В диссертационном исследовании было показано, что для анализа фактора экономической эффективности нужно анализировать такие годовые показатели компаний как:

• выручка (без учета НДС),

• сумма привлеченных средств,

• уровень рентабельности,

• производительность труда,

• экономический уровень технологии,

• среднесписочная численность,

• количество конкурентов.

Эти факторы целесообразно использовать по следующим причинам: они широко используемые, репрезентативны и доступны. Кроме того, корреляция между показателем экономического развития и выбранными факторами оказалась выше, чем у других факторов, используемых при анализе экономической деятельности организаций,

При анализе тенденций развития организаций строительной отрасли были использованы теоретические представления о закономерностях экономико-технологического развития организаций, отраженные в работах М. Дворцина, В. Юсима, И. Денисова. Согласно этим представлениям, совокупность организаций различных уровней развития в общем случае формирует так называемую пирамиду «экономико-технологического комплекса фирм». Такой комплекс может быть национальный, территориальный, отраслевой. В диссертационной работе исследовался отраслевой экономико-технологический комплекс строительных организаций.

Для создания многофакторной модели стратегического управления потребовалось разделить по уровню развития весь спектр компаний строительной отрасли России. В исследованиях автора и в других работах, использующих представление об экономико-технологическом уровне развития организаций, было показано, что каждый последующий уровень развития отличается по размеру выручки от предыдущего на один порядок. Как оказалось, таких уровней в строительной отрасли России - 5.

Они характеризуются годовой выручкой организаций: 1-й уровень -менее 10 млн. руб.; 2-й уровень - от 10 - 100 млн. руб.; 3-й уровень - от 100 -1000 млн. руб.; 4-й уровень - от 1000 - 10000 млн. руб. и 5-й уровень - от 10000-100000 млн. руб.

При движении от 1-го, самого низкого уровня, до 5-го развитие строительных компаний подчиняется определенным закономерностям. Так, переход на каждый последующий уровень развития организации связан с

изменением ее структуры, подчиняющейся закону чередования. Каждый раз последовательный тип структуры сменяется параллельным. (Рис. 1).

Рис. 1. Изменение вида структуры при переходе на следующий уровень То есть существует определенная закономерность видоизменения структуры компании по мере ее развития. Кроме того, с переходом на последующие уровни меняется также и тип рынков. Первому и второму уровню соответствует рынок монополистической конкуренции, третьему и четвертому - олигополистический рынок, пятому, самому высокому уровню развития организаций строительной отрасли - монополистический или стремящийся к нему (Рис. 2).

' 3 том

Рис. 2. Изменение типа рынка при переходе на следующий уровень

При исследовании закономерностей динамики фактора экономико-технологической эффективности в диссертационной работе были получены

функциональные зависимости, отражающие процесс развития выручки, суммы привлеченных средств, уровня рентабельности затрат, производительности труда, показателя «экономический уровень технологии1», среднесписочной численности, количества конкурентов. Каждый из перечисленных показателей на определенном уровне развития организации имеет свой темп и направление изменения. Для их определения были рассчитаны теоретические линии регрессии, характеризующие их зависимость от базового показателя - годовой выручки организации. Тенденции изменения каждого из перечисленных выше показателей фактора экономической эффективности выявлялись при использовании статистического материала по выборкам, полученным из массива данных в 120000 компаний строительной отрасли. Причем, в каждом диапазоне выручек организаций, входящих в конкретный уровень, были сначала отобраны организации-представители уровня, характеризующие его определенную долю. В результате по ограниченному количеству представителей удалось построить ряд степенных зависимостей, характеризующих изменение каждого показателя на всем диапазоне выручек организаций, присутствующих в строительной отрасли России. Этот диапазон охватывает организации с выручкой от нескольких сотен тысяч рублей до 100 млрд. Руб. (Рис. 3).

1 Экономический уровень технологии (ЭУТ) - это производительность работника, отнесенная к затратам капитала, необходимым для создания единицы добавленной стоимости.

Сред есгисач паи чсланность

СумвгрвгЕнаньксдарв

т а ю | 10 а я

5®

1 а

»»ни ьвч»тяр(а

1>оюводшегъность

Уроеаыемогопм

ю за » и кфлрга

« а эо а

Уроть рап'&сгьноа»

Капгтвонюурназвдовв

19 !0 91 <1

от

10СВ

2ЕИ0хо?|4Э

г> »

ад4« "гни®

Рис. 3. Функциональные зависимости показателей фактора экономико-технологической эффективности

В третьей главе диссертационной работы была решена задача определения характеристик уровней развития организаций строительной отрасли, а также разработана многофакторная модель их стратегического развития.

Как указывалось выше, в работе было выдвинуто утверждение, что каждый уровень развития строительных организаций, с позиции их стратегического развития, необходимо и достаточно определять такими факторами как экономическая эффективность, структура организаций и типы рынков. Пограничные значения показателей первого фактора для каждого уровня экономико-технологического комплекса были найдены в работе путем расчета их значений для верхних и нижних значений выручки каждого из пяти выявленных уровней развития организаций строительной отрасли. Были использованы следующие функциональные зависимости.

• функция среднесписочной численности Р(Х) = 0,0207*.х 0,4т;

• функция суммы привлеченных средств Р(Х) = 0,0413*х '•0669-1

• функция производительности труда Р(Х) = 48,39*х °'!>;

• функция показателя уровня технологии Р(Х) = 0,2802*х 0,2205;

• функция уровня рентабельности затрат Р(Х) -1370,37*х

• функция количества конкурентов в уровне Р(Х) = 20852731184*х где ЛГ- значение выручки организаций строительной отрасли

Основным направлением стратегического развития организации, как следует из теоретических положений, следует считать движение компаний к более высокому уровню развития. Но с учетом широкого диапазона выручки внутри одного уровня для организации есть достаточно широкий простор развития и в рамках конкретного уровня. Полученные статистические зависимости позволяют точно найти значения каждого из показателей экономико-технологической эффективности текущего положения любой конкретной организации и тем самым определить не только ее уровень развития по этому показателю, но и положение внутри уровня.

Необходимо заметить, что границы уровней развития организаций строительной отрасли не являются четко фиксированными. Формирование границы рядом качественно различных факторов приводит к тому, что часть из них может относиться к одному уровню, а часть к другому. Поэтому граница уровня - это принципиально размытая характеристика. Но в любом случае она позволяет стратегу оценить ее присутствие как близкое к верхней

границе данного предыдущего уровня или к нижней границе последующего уровня. Определение уровня, на нижней границе которого присутствует организация, сразу же позволяет оценить стратегические ориентиры развития по всем показателям экономико-технологической эффективности, структуре организации и учесть перспективу изменения характера рынка.

Для перехода на любой следующий уровень развития организации данная модель позволяет рассчитать необходимые для этого ресурсы и четко определить качественные характеристики структуры организации и характера рынка, в котором организация должна будет работать в будущем.

Расчетные значения показателей экономической эффективности организаций строительной отрасли современной России для каждого уровня их развития приведены в Таблице 1. Показательно, что использование полученных функций позволяет рассчитать и характеристики самых развитых организаций строительной отрасли будущего, которых сегодня еще нет.

Таблица 1.

Пограничные значения показателей экономической эффективности организаций строительной отрасли для пяти

уровней их развития

Фактор э »со но 1.шч ее ко н эффективности

Фаитор развития 1>м «ков Фактор структуры ЪЫфуХКЛ «ли. руб. едока ирнЕлагш ГОЕЫХ среда»*:, урох еиь реитабель ииош, % кротко до тйШьмость , аыш /чел ЭК 01101® Г 4« с юш дюреиь технологии ср едиеспн со ад ая "«(ЛШНМТЬ, чел количество к оюда ентох

монополия последоват ельный 10000100000 192722482 0,5-1 6-19 45-75 1542-4733 согласно труппе

1 1уровень ■ оли г параллель ным 1 00010000 165-1927 1-2 1 ,86-6 27-45 502-1 542 согласно 1 группе

| 3)рю«вь _______ V . . олиг последоват ельный 100-1000 14-165 2-4 0,58-1,88 18-27 164-502 согласно Фуппе

» МШ МИгУТ! гти А | , * " Кф С 4 ЦВ ' монопол конкур параллель ный 10-100 1-14 4-9 0,17-0,58 10-16 53-1 64 согласно группе

.ШШк шш монопол конкур последоват ельный «10 <1 ,21 >9,26 <0,17 <10 <53 согласно группе

Формальный вид функции среднесписочной численности, суммы привлеченных средств, производительности труда и уровня технологии говорит, что это экспоненциальные функции и при движении от первого к пятому уровню они возрастают. Такая тенденция отражает накопленный опыт развития организаций строительной отрасли и означает, что для перехода на следующий уровень необходим рост данных показателей. Характерно, что с помощью предложенного подхода появляется возможность не только оценить качественное направление этих изменений, но задать и строгие ориентиры их количественных значений.

Анализ функции различных показателей экономико-технологической эффективности позволяет констатировать ряд базовых тенденций, сопровождающих развитие организаций строительной отрасли современной России. Так, распространенное мнение о желательности сдерживания численности и суммы привлеченных средств, не подтверждается практикой развития организаций. Рассчитанные функции изменения данных показателей в процессе развития демонстрируют четкую тенденцию их роста. По-видимому, следует считать, что текущие организационные и технологические возможности совершенствования организаций строительной отрасли не позволяют обеспечить экономически оптимальный вариант развития. Опыт развития организаций строительной отрасли позволяет считать, что переизбыток или недостаток численности, а также привлеченных средств, приведет к торможению в развитии компании. При этом к такому выводу следует относиться как к типовой тенденции, характеристики которой следует обеспечить в процессе стратегического развития, но их улучшение, без потери устойчивости организации в конкретной ситуации, экономически очень выгодно и поэтому весьма желательно.

Выявленная тенденция в изменении производительность труда демонстрирует необходимость ее повышения в процессе развития организации. Вместе с тем, такая тенденция в совокупности с рассмотренной

выше тенденцией к возрастанию численности работающих, подтверждает необходимость управления рынком сбыта организаций строительной отрасли в процессе их развития.

В случае, когда высокая производительность труда сопровождается снижением издержек, расширение рынка сбыта - вполне преодолимая преграда для компании. Но снижение издержек при высокой производительности труда может быть достигнуто только в случае высокого показателя уровня технологии. Выявленная функция изменения последнего, к сожалению, говорит, что пока организации строительной отрасли развиваются с низким темпом его роста.

Что касается показателей рентабельности и количества конкурентов, то они имеют тенденцию к снижению. Этому есть следующее объяснение. На практике, крупные компании, находящиеся на более высоких уровнях развития, при снижении рентабельности оказываются более эффективными по сравнению с мелкими за счет обгоняющего роста объема продаж. Это приводит к тому, что валовая прибыль возрастает с ростом уровня развития организации.

Вместе с тем, следует считать, что в процессе стратегического развития необходимо стремиться увеличивать рентабельность. При этом, планируя выход на более высокий уровень развития, руководство компании должно учитывать, что в современных реалиях России такой важный показатель как рентабельность, как правило, не удается удержать на текущем уровне или увеличить даже при значительных усилиях, Подчеркнем, снижение рентабельности при развитии организации обычно компенсируется большой валовой прибылью.

Показатель количества конкурентов тоже следует отнести к показателям-следствиям, так как стратег не может влиять напрямую на уменьшение количества конкурентов. Компания решает проблему количества конкурентов только в случае, если сможет предложить более конкурентоспособную цену и привлечь подавляющее большинство

покупателей. Но при разработке стратегии необходимо учитывать прогноз в изменении этого показателя. В случае перехода на любой последующий уровень существенно меняется количество конкурентов (Табл. 2) вместе с изменением характера конкурентных отношений.

Таблица 2.

Количество конкурентов в уровне строительной отрасли

Уровень 1-й уровень (выручка <10 млн, руб.) 2-й уровень (еыруч ка 10100 млн. руб.) 3-й уровень (еыруч ка 1001000 млн. руб.) 4-й уровень (еыруч ка 100010000 млн. руб.) 5-й уровень (еыруч ка 10000100000 млн. руб.) Всего по рынкам (кол-во компаний)

Строительство 98 962 16065 4481 468 24 120000

общестроительные и специализированные организации, осуществляющие строительные, монтажные и другие работы подрядным и хозяйственным способом 75 442 12999 3744 379 15 92 579

организации, осуществляющие капитальный ремонт зданий и сооружений производственного назначения 3 249 443 112 13 0 3 817

организации, осуществляющие ремонт зданий и сооружений непроизводственного назначения, ремонт и строительство жилищ (квартир) по заказам населения 5 768 666 94 2 0 6 530

организации, осуществляющие эксплуатационное бурение 133 19 31 14 4 201

проектные, проектно-изыскательские и изыскательские организации 12 071 1644 388 31 0 14134

хозяйственное управление строительством 2 300 294 112 29 5 2 740

Всего в уровне (кол-во компаний) 98 962 16 065 4 481 468 24 120 000

На основе полученной при исследовании информации о тенденциях развития и характеристиках уровней развития была разработана многофакторная модель стратегического развития организаций строительной отрасли. Модель представлена в виде матрицы, где в строках

определены факторы, а в столбцах - уровни строительной отрасли (Рис 4). Модель отражает совокупность факторов развития и изменение их качественных и количественных характеристик в зависимости от тенденций развития компании.

Модель также отражает существующие тенденции развития организаций строительной отрасли и позволяет сформировать комплексное представление о важнейших стратегических ориентирах, показателях и ресурсах, необходимых для реализации стратегии развития.

Факторы модели Ед. измерения Первый уровень Второй уровень Третий уровень Четвертый уровень Пятый уровень

Выручка - X ^ 10 млн. руб. от IV1 до 1Ч2 от Р1!2 до Ы3 0Т]Ч3Д0 1Ч4 от IV4 до Г*5

Количество представителей уровня компаний К(Х) = 20852731184*х

Произвол ительнс сть млн. руб./чел Р(Х) - 4839Ах0,51

Уровень технология коэффицне нт К(Х) - 0,2802*х 0,1108

иоъем привлеченных средсгв млн, руб. Р(Х) = 0,0413*х 1,0669

Уровень рентабельноста % Р(Х) = 1370,37*х "°'31

Среднесписочная численность чел Г(Х) = 0,0207*х 0,4872

Вяд структуры послед/пара ллельпый последователь ный параллельный последователь ный параллельный последователь ный

Тип рынка монополистиче екая конуренция монополистиче екая конуренция олигополия олигополия монополия

Рис. 4 Многофакторная модель стратегического развития организаций строительной отрасли

Фактически, многофакторная модель объединяет и систематизирует данные о тенденциях развития компаний строительной отрасли, а также дает возможность спрогнозировать ситуацию и задать правильные стратегические ориентиры. Ее выводы опираются не на опыт или мнение руководства или конкретных специалистов по стратегическому развитию, а на статистические закономерности существования и развития компаний всей строительной отрасли.

Совокупность приемов и методов анализа уровня развития строительных организаций, определение стратегических ориентиров развития и методология разработки многофакторной модели стратегического развития организаций составляют методику формирования стратегии развития организаций строительной отрасли (рис. 5).

Рис.5 Основной алгоритм использования многофакторной модели

Предлагаемая методика может считаться широко универсальной. Ее универсальность заключается в следующем:

• учитывает основные факторы развития компаний;

• подходит большинству компаниям строительной отрасли;

• учитывает изменение внутренних и внешних факторов в процессе стратегического развития.

Методика была апробирована на примере разработки стратегии инвестиционно-строительного холдинга «РОДЭКС Груп». С ее помощью

была выявлена необходимость существенной корректировки предложений по стратегическому развитию компании, сделанных с использованием традиционных методов, а также определен текущий экономико-технологический уровень развития компании.

Чтобы использовать для разработки стратегии новейшие закономерности, сформировавшиеся в отрасли, полезно рассчитывать показатели экономической эффективности ежегодно. Вместе с тем, даже использование не актуализированных закономерностей не приведет к глобальной ошибке, так как выявленные тенденции развития достаточно консервативны и мало изменяются от года к году. Актуализация важна для минимизации погрешностей в расчетах.

Данную методику можно также использовать для выявления статистических тенденций развития организаций строительной отрасли и других стран. Предположительно, тенденции будут похожими, но количество уровней в развитых странах будет больше.

В заключении приведены следующие основные результаты работы:

1. Анализ проблемы стратегического управления развитием организаций строительной отрасли позволил сделать вывод о потребности отрасли в методики формирования многофакторного и системного подхода к разработке стратегий развития, учитывающего опыт и текущие особенности среды строительной отрасли России;

2. Сформулированы принципы стратегического развития организаций строительной отрасли:

• принцип учета обобщающих тенденций развития отрасли

• принцип учета перехода количественных изменений в качественные при существенных изменениях размеров и объемов выпуска организаций;

• принцип предварительного выбора направления траектории стратегического развития;

• принцип использования при разработке стратегических решений репрезентативного набора качественно различных факторов.

3. Определены базовые факторы развития строительной отрасли: экономической эффективности, развития рынков, фактор развития структуры.

4. Дана комплексная количественно-качественная характеристика каждому иерархическому уровню развития строительной отрасли;

5. Разработана многофакторная модель стратегического развития организаций строительной отрасли;

6. Разработана методика формирования стратегического развития организаций строительной отрасли;

Основные результаты диссертационной работы изложены в следующих

публикациях:

1. Степанова Ю.А. Многофакторная модель стратегического управления развитием строительных комплексов: Журнал «Микроэкономика». №4, 2009 - 0,36 п.л. (издание рекомендовано ВАК)

2. Степанова Ю.А, Юсим В.Н., Афанасьева М.В.. Экономический уровень технологии - показатель качества социально-экономических систем: Журнал «Креативная экономика». №9, 2009 - 0,35 п.л. (авторских 0,15 п.л.) (издание рекомендовано ВАК)

3. Степанова Ю.А. Бобков А.Л Доклад: «Инновации и методологии корпоративных стратегий»: Междун. науч.-практ. конф. «Современная экономика: концепции и модели инновационного развития», РЭА им. Г.В. Плеханова, 13 мая 2010 г. -0,4 п.л.

4. Степанова Ю.А. Основные проблемы реализации теорий стратегического управления корпорациями на практике: Журнал «Вопросы экономических наук».- №1,2009 - 0,55 п.л.

5. Степанова Ю.А. Проблема накопленного опыта стратегического управления корпорациями и путь ее решения: Журнал «Проблемы экономики». -№1,2009 -0,7 п.л.

Напечатано в типографии ГОУ ВПО «РЭА имени Г. В. Плеханова». Тираж 100 экз. Заказ № 66

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Степанова, Юлия Александровна

Введение.

Глава 1. Проблемы стратегического развития организаций строительной отрасли.

1.1. Анализ базовых положений теории стратегического управления

1.2. Опыт стратегического управления развитием организаций строительной отрасли.

1.3. Принципы стратегического развития организаций строительной отрасли.

Глава 2. Факторы и тенденции развития организаций строительной отрасли.

2.1. Факторы развития организаций строительной отрасли.

2.2. Современные тенденции развития рынков и структур управления организаций строительной отрасли.

2.3. Анализ процесса формирования уровней развития организаций строительной отрасли.

Глава 3. Моделирование управления стратегическим развитием организаций строительной отрасли.

3.1. Характеристики иерархических уровней экономико-технологического комплекса.

3.2. Многофакторная модель стратегического развития организаций строительной отрасли.

3.3. Методика многофакторного управления стратегическим развитием строительной отрасли.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методика формирования стратегического развития организаций строительной отрасли"

Динамизм и неопределенность внешней среды, как характерные проявления глобализации, сегодня заметно усложнили «правила игры» для организаций строительной отрасли, тем самым, определив вектор научных изысканий в расширении методологического инструментария в сфере стратегического развития организаций строительной отрасли. В этой связи возрастает необходимость пересмотра и совершенствования существующих принципов формирования

Особенно актуальной сегодня стала разработка методики стратегического развития организаций строительной отрасли, способной обосновать реальные качественные и количественные стратегические ориентиры в условиях высокой неопределенности внешней среды.

Комплексный характер такой методики, должен определяться включением в него технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов.

В настоящий момент в мировой практике существуют нормы эффективности капитальных вложений, ключевых показателей деятельности (Key performance indicators- KPI), система сбалансированных показателей (ССП) фактически, вместе с тем, полностью отсутствует возможность нормативного ранжирования организаций строительной отрасли по уровню развития, с помощью которого можно было бы оценить текущий уровень работы таких организаций, сравнить их между собой, а также определить стратегические цели. Современные условия и проблемы развития строительства свидетельствуют об отсутствии именно единых стандартов эффективного управления строительной отраслью, на основе которых можно было бы корректно измерять эффективность функционирования организаций строительной отрасли. Можно утверждать, что именно отсутствие на сегодняшний момент в отечественной и зарубежной практике, такой методологии не позволяет уверенно осуществлять эффективное стратегическое развитие организаций строительной отрасли. Практика настоятельно требует формализации критериев и факторов, по которым должны оцениваться стратегии развития организаций, а также совершенствования общей методологии формирования такой стратегии. Рассмотрению указанных проблем посвящена настоящая работа, а их решение определяет актуальность темы диссертации, как в теоретическом, так и в практическом аспектах.

Целью диссертационной работы является создание методики формирования стратегического развития организаций строительной отрасли, ориентированной на прогнозные тенденции его развития. Концепция предлагаемой методики базируется на использовании обобщающих зависимостей, подтвержденных опытом развития большого числа организаций строительной отрасли. Зависимости выявлялись с помощью статистической обработки данных действующих организаций Российской Федерации, которые были отобраны по специальным критериям, имманентным организациям данной отрасли и текущему периоду развития экономики. Методика позволяет определить начальный уровень, на котором находится организация, выявить ориентиры развития и оценить ресурсы необходимые ей для успешного развития. Практическая задача методики -определить этапы и порядок действий, необходимый для перехода на следующий уровень развития. Хотя методика и ориентирована на организации строительной отрасли, она универсальна по принципам построения и может быть распространена на организации других отраслей.

Задачами диссертационного исследования являются:

• Обоснование принципов стратегического развития организаций строительной отрасли;

• Определение основных факторов развития строительной отрасли;

• Выявление тенденций развития организаций строительной отрасли России;

• Определение динамики факторов развития организаций строительной отрасли;

• Определение характеристик иерархических уровней развития строительной отрасли;

• Разработка многофакторной модели стратегического развития организаций строительной отрасли;

• Разработка методики многофакторного управления стратегическим развитием строительного отрасли.

В работе были использованы два методологических подхода к исследованию-, теоретический и эмпирический. Теоретический подход применялся в обзорном исследовании существующих теорий стратегического управления. Были проанализированы теории стратегического управления таких зарубежных авторов как А. Чандлер, И. Ансофф, К. Эндрюс, М. Портер, Р. Рамелт, Д. Шендел, К. Хаттен, Р. Майлз, Г. Минцберг, а также - таких российских ученых как Г. Л. Азоев, О. С. Виханский, В.И. Винокуров, А. П. Градов, В. С. Ефремов, А. И. Ильин, М. И. Круглов, А. Н. Люкшинов, В. Д. Маркова, А. Н. Мельник, Р. А. Фатхутдинов. Данные теории рассматривались с точки зрения универсальности, актуальности, обоснованности статистических выводов.

В работе использовались методы регрессионного и корреляционного анализа, статистического сравнения и отбора репрезентативных данных, системного анализа и моделирования сложных систем.

В работе была рассмотрена совокупность организаций строительной отрасли в количестве 120 тысяч единиц, рассматриваемая как генеральная совокупность, характеристики которой определялись путем выделения из нее, по определенным правилам, ряда представительных выборок. Научная новизна исследования состоит в теоретическом обосновании методики стратегического развития организаций строительной отрасли, позволяющей на основе ранжирования уровня развития организаций определять количественные характеристики их будущего состояния, а также ресурсные ограничения развития.

Объектом исследования является стратегическое развитие организаций строительной отрасли.

Предметом исследования является методологический подход к тенденциям развития организаций строительной отрасли.

Научная новизна заключается в следующем:

• определение понятия уровня развития организаций строительной отрасли и его характеристик;

• определения принципов развития организаций строительной отрасли;

• систематизации факторов развития организаций строительной отрасли;

• разработке многофакторной модели стратегического развития организация строительной отрасли;

• разработке методики формирования стратегического развития организаций строительной отрасли. 7

Достоверность научных результатов. Теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, подтверждены статистическими данными организаций строительной отрасли, а также проверены на реально существующей стратегии конкретно взятого инвестиционно-строительного холдинга ОАО «РОДЭКС-Груп».

Практическая значимость и результаты внедрения заключаются в создании многофакторной модели развития организаций строительной отрасли, использование которой обеспечивает рост массы прибыли в процессе стратегического развития и достижение прогнозных значений экономических и структурных характеристик строительных организаций, фактически возможных в данной отрасли в текущий период.

Разработанная модель позволяет реализовывать сравнительно простой и эффективный механизм инновационного развития организации строительной отрасли, использующий комплекс экономических показателей, характеризующих состояние данной организации и организаций потенциальных конкурентов. На их основе определяется уровень развития, количество реальных конкурентов этого же уровня, перечень и количество ресурсов, необходимых для дальнейшего развития. Методика многофакторного моделирования высоко формализована и поэтому ее использование резко снижает вероятность принятия ошибочных решений при разработке стратегий.

Результатом внедрения «Методики формирования стратегии развития организаций строительной отрасли» стала разработка многофакторной модели стратегического развития ОАО «Родэкс груп» и корректировка ранее разработанной стратегии ее развития.

По теме диссертации подготовлено и опубликовано 5 печатных работ, в том числе в двух журналах рецензируемых ВАК, общим объемом 2,36 8 печатных листа

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, четырех приложений и библиографического списка, состоящих из 167 источников. Объем составляет 182 машинописных страниц, включая 16 рисунков и 8 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Степанова, Юлия Александровна

Заключение

Рассмотрев в диссертационной работе вопрос теоретических и методологических основ развития строительной отрасли, можно сделать вывод, что в России существует определенная тенденция развития организаций строительной отрасли. На основе закономерностей развития этих организаций разработана методика формирования стратегического развития организаций строительной отрасли, следовательно, можно считать, что цель диссертационной работы достигнута. Для достижения данной цели были решены поставленные задачи:

• анализ базовых решений теорий стратегического управления;

• анализ опыта стратегического управления развитием организаций строительной отрасли;

• выявление экономико-технологических принципов стратегического развития организаций строительной отрасли;

• определение основных факторов развития строительной отрасли;

• выявление тенденции развития организаций строительной отрасли России;

• анализ тенденций развития организаций строительной отрасли с точки зрения факторов развития;

• определение характеристик иерархических уровней экономико-технологического комплекса;

• разработка многофакторной модели стратегического развития организаций строительной отрасли;

• разработка методики много факторного управления стратегическим развитием строительной отрасли;

• апробация результатов исследования.

При решении задач диссертационной работы было подтверждено, что существуют теоретические, методологические и практические проблемы стратегического развития организаций строительной отрасли.

Проанализировав ряд теорий стратегического управления, можно сделать вывод, что у многих основоположников теории стратегического управления отсутствует системный и комплексный подход к разработке стратегии. В большинстве случаев стратегический подход рассматривается только с учетом одного или нескольких факторов. В основе доказательств реального функционирования этих теорий лежит только эмпирический подход, который не подтверждает применение теорий и методологий ко всем организациям строительной отрасли и, следовательно, их нельзя считать универсальными. Подтверждение этих теорий и методологий не опирается на статистическую закономерность. Можно сделать вывод, что существует проблема отсутствия новой теории, которая совмещала бы лучшие качества, учитывала бы новые принципы, а также была универсальной в практическом применении.

Изучив опыт стратегического управления компаниями строительной отрасли, сделаем вывод, что в настоящее время российские организации чаще всего вообще не имеют какой-либо единой стратегии, тем более охватывающей одновременно несколько стратегических факторов. Каждая компания разрабатывает стратегию, основываясь на собственном опыте или опыте других, но в этом есть негативные стороны стратегического управления: собственный опыт не всегда бывает положительным, опыт других может не учитывать особенностей данной компании, а зарубежный опыт не всегда можно адаптировать к российским условиям. При исследовании опыта разработки стратегии компаниями строительной отрасли России выяснилось, что самой главной ошибкой при разработке стратегии является то, что стратег не учитывает тенденции развития компаний и развивается исходя из собственных представлений о достижении цели. Это происходит потому, что на данный момент досконально не изучены тенденции развития, которые основаны на статистических закономерностях и которые охватывали бы несколько факторов развития.

Изучив теоретические и практические проблемы стратегического управления организациями российского строительной отрасли, в диссертационной работе была решена задача формирования новых принципов стратегического развития. Основным стал принцип, базирующийся на тенденциях развития компаний строительной отрасли. Кроме того, должно учитываться то, что развитие происходит не только поступательно, но и последовательно.

Эти принципы позволят четко сформулировать следующие стратегические ориентиры:

• характеристика уровня, на котором находится стратег;

• направление движения;

• определение наличия ресурсов;

• характеристика уровня, к которому приближается стратег.

Данные принципы были положены в основу разработки методики формирования стратегического развития организаций строительной отрасли. Она отражает точность и является универсальной, применимой ко всем компаниям строительной отрасли России.

Универсальность данной методики заключается в следующем:

• учитывает основные факторы развития корпорации;

• подходит всем компаниям строительной отрасли;

• учитывает изменение внутренних и внешних факторов.

Такая методика, предположительно, должна работать относительно всех организаций строительной отрасли. Впрочем, она может быть применима и к организациям другого рода. Такая теория сведет к минимуму ошибку стратега при принятии решения, так как в основе данной методики лежат статистические наблюдения за развитием всех компаний строительной отрасли.

Одной из задач данной диссертационной работы было определить, какие факторы необходимо анализировать и использовать при создании методики. При решении этой задачи было определено, что. целесообразно использовать следующие факторы развития организаций строительной отрасли:

• фактор экономической эффективности;

• фактор развития рынков;

• фактор развития структуры.

Кроме того, для анализа фактора экономической эффективности нужно анализировать такие годовые показатели компаний как:

• выручка (без учета НДС),

• сумма привлеченных средств,

• уровень рентабельности,

• производительность труда,

• экономический уровень технологии,

• среднесписочная численность,

• количество конкурентов.

Эти факторы целесообразно использовать по следующим причинам:

• легкость и доступность получения текущей информации;

• достоверность информации;

• четкость количественной и качественной информации.

Одной из важных задач исследования был анализ тенденций развития организаций строительной отрасли России. Тенденции развития были рассмотрены с точки зрения развития структур, рынков и технико-экономической эффективности. С точки зрения развития структуры строительные компании России начинают иметь системный вид, как следствие и управление ими становится более эффективным. В России существование горизонтальных и вертикальных холдингов в чистом виде почти не встречается, а присутствуют смешанные структуры. Для оптимизации структуры строительных холдингов используется контроль степени управляемости компаний внутри холдинга. Для развития и оптимизации структуры строительной компании применяется стратегия реструктуризации, которая является частью общей стратегии любой компании. Сейчас компании находятся в поиске критериев динамичности структуры. Еще одной из главных задач стратегического планирования строительной компании является определение сферы географических интересов. С точки зрения развития рынков стало ясно, что организации строительной отрасли присутствуют на трех основных видах рынков: рынке совершенной конкуренции, олигополистическом и отчасти монопольном рынке. Причем на рынке совершенной конкуренции находятся, в основном, мелкие компании, на олигополистическом — средние и крупные, на монополистическом присутствует несколько компаний, но они являются крупными холдингами. При анализе тенденций развития с точки зрения экономической эффективности получен статистический результат, выраженный в функциональными зависимостями, которые показывает закономерности развития показателей компаний строительной отрасли.

Результаты анализа тенденций развития компаний строительной отрасли способствовали формированию основных принципов создания многофакторной модели стратегического управления организациями строительной отрасли и самой методики формирования стратегического развития организаций строительной отрасли. Весь спектр компаний можно разделить на уровни: каждый последующий отличается по размеру выручки от предыдущего на один порядок. Как оказалось, таких уровней в строительном комплексе России - 5. Они, в свою очередь, формируют так называемую пирамиду организаций строительной отрасли. При движении от 1-го, самого низкого уровня, до 5-го компании развиваются определенным образом. При переходе на последующие уровни в развитии структуры наблюдается чередование: линейная структура сменяется мультилинейной. То есть существует некоторая закономерность видоизменения структуры компании в соответствии с тенденцией развития. Кроме того, с переходом на последующие уровни меняется также и тип рынков. Первому уровню соответствует рынок совершенной конкуренции, второму и третьему — олигополистический рынок, четвертому уровню - монопольно-олигополистический, пятому, самому высокому уровню развития компании -монополистический или стремящийся к нему. При исследовании закономерностей динамики показателей фактора экономической эффективности получены функциональные зависимости, отражающие процесс развития выручки, суммы привлеченных средств, уровня рентабельности, производительности труда, показателя «экономический уровень технологии», среднесписочной численности, количества конкурентов. Каждый этот показатель на определенном уровне имеет свои тенденции. Для этого использовался статистический материал данных 120000 компаний строительной отрасли.

В диссертационной работе была решена задача определения характеристик уровней развития организаций строительной отрасли. Было установлено, что каждый уровень определяется такими факторами как фактор экономической эффективности, фактор развития структуры и фактор развития рынков. Первый фактор можно отобразить в количественном выражении, используя функции, полученные при обработке статистических данных строительной отрасли. Закономерность остальных факторов, выявленная путем наблюдений, дает характеристику уровней с теоретической точки зрения и использования метода наблюдений. Необходимо заметить, что границы уровней комплекса не являются четко ограниченными. Соответственно, граница уровня - это промежуточное состояние. Присутствие на нижней границе уровня говорит о том, что стратегу при стремлении к развитию компании необходимо двигаться поступательно по уровням. При желании перешагнуть через один или несколько уровней стратег должен осознавать необходимость наличия у него должных ресурсов и возможностей, а также понимать, что его ждет. Практическая ценность определения характеристик уровня состоит в том, что результатом исследования являются функциональные зависимости. При подстановке в них исходных данных организации можно определить уровень присутствия компании, а также иметь четкое представление о следующем уровне.

На основе полученной при исследовании информации о тенденциях развития и характеристиках уровней развития была разработана многофакторная модель стратегического развития организаций строительной отрасли. Модель представлена в виде матрицы, где в строках определены факторы, а в столбцах - уровни строительной отрасли. Таким образом, модель отражает совокупность факторов развития и изменение их качественных и количественных характеристик в зависимости от тенденций развития компании. Стоит заметить, что модель отражает существующие тенденции развития организаций строительной отрасли. На основе нее была разработана сама методика формирования стратегического развития организаций строительной отрасли. Эта методика даст основное понимание любой компании в разработке стратегии:

• характеристика уровня, на котором находится корпорация;

• в каком направлении необходимо двигаться компании;

• характеристика уровня, к которому стремится компания;

• характеристика имеющихся ресурсов;

• заключение о целесообразности перехода на следующий уровень.

Можно сделать вывод, что эта методика объединяет и систематизирует, а также дает возможность спрогнозировать ситуацию. Она опирается не на отдельные наблюдения, а на статистическую закономерность существования и развития компаний строительной отрасли. Она также дает стратегу понимание: где в настоящий момент он находится, куда ему двигаться, к чему он придет и что ему для этого необходимо.

В практическом применении разработанная методика является инструментом достижения правильной стратегической цели, а также определяет последовательность действий, которые должно совершить организация строительной отрасли. Она разработана для любых организаций, апробирована на статистических данных организаций строительной отрасли. Соответственно, ее можно применять в строительной отрасли. Данная методика была апробирована на примере разработки стратегии инвестиционно-строительного холдинга «РОДЭКС Груп». При помощи нее осуществлялась корректировка стратегии с учетом тенденции развития компаний строительной отрасли, а также определения экономико-технологического уровня компании.

Чтобы использовать актуальные закономерности, необходимо рассчитывать показатели фактора экономической эффективности ежегодно. Если не актуализировать закономерности, это не приведет к глобальной ошибке, так как выявленные тенденции развития почти одинаковы каждый год. Актуализация необходима для исключения погрешностей в расчетах. Данную методику формирования стратегического развития организации строительной отрасли можно апробировать на статистических данных строительной отрасли других стран. Предположительно, тенденции будут похожими, но количество уровней в развитых странах будет больше.

Можно сделать вывод, что при разработке стратегии для организации строительной отрасли необходимо руководствоваться данными тенденций развития строительной отрасли, так как они отражают закономерность, которую никак нельзя игнорировать, несмотря на собственные представления о достижение стратегических целей.