Формирование инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов"

На правах рукописи

АЛЯКИН Сергей Геннадьевич

ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОТРАСЛИ БИТУМНО-ПОЛИМЕРНЫХ

МАТЕРИАЛОВ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в химической промышленности «Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета».

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Садчиков Иван Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Попков Валерий Павлович

кандидат экономических наук Яковлев Александр Алексеевич

Ведущая организация - ГОУ ВПО Санкт-Петербургский

государственный технологический университет растительных полимеров

Защита состоится «31» октября 2006 года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196002, Санкт-Петербург, Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а, ауд. 305.

Автореферат разослан «29» сентября 2006 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Т.А. Фомина

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования

Под влиянием факторов глобализации, ускорения темпов научно-технического прогресса, более широкого применения информационных технологий, интеллектуализации экономики промышленные компании всё активнее используют в управлении своими предприятиями стратегическое планирование. Распространение стратегического планирования является актуальным и для отрасли битумно-полимерных материалов.

Стратегическое планирование развития производства битумно-полимерных материалов имеет особое значение из-за высокой потребности предприятий этой отрасли в адаптации к постоянно меняющейся конъюнктуре межотраслевого рынка, необходимости повышения конкурентоспособности и роста их конкурентных преимуществ. Несмотря на то, что отрасль битумно-полимерных материалов относится к строительному комплексу и осуществляет свою деятельность в организационно-экономических условиях рынка строительного комплекса, на неё сильное влияние оказывает химическая и нефтехимическая промышленность, предприятия которой являются основными поставщиками сырья. Организационно-экономические условия деятельности предприятий по производству битумно-полимерных материалов обусловливает необходимость применения в управлении их развитием стратегического планирования, основанного на особенностях функционирования отрасли битумно-полимерных материалов.

В мировой практике широко применяется стратегическое планирование. На сегодняшний день накоплен определенный опыт такого планирования и в некоторых отечественных компаниях. Тем не менее, существует широкий круг проблем, который до сих пор остается не решенным. С одной стороны, это проблемы, связанные с нечетким представлением такого важного понятия как инструменты стратегического планирования. Между тем планирование стратегии на предприятии основывается на использовании определенных инструментов, как правило, дающих некоторое обШее представление о дальнейшем развитии предприятия. С другой стороны, их применение не позволяет учитывать особенности отрасли, в которой функционирует предприятие. Это обстоятельство требует как внесения ясности в понятийный аппарат стратегического планирования, так и разработки рациональных инструментов стратегического планирования, базирующихся на использовании отраслевых особенностей деятельности компаний, способствующих определению долгосрочного направления развития организации.

Методическими вопросами выбора рациональных инструментов стратегического планирования для оценки положения предприятия конкретной отрасли на рынке занимались многие известные ученые и организаторы производства. В зарубежной литературе исследования проблемы стратегического планирования предприятия представлены в работах И Ансоффа, К. Бартола, Б. Карлофф, Ф Малерба, Дж. Пирса, М. Портера, М. Рудберга, Р. Рэндла, Л. Фаэйа, К Хитера. Из российских ученых,

занимавшихся исследованием проблем стратегического управления, следует выделить работы, В.А. Балуковой, О.С. Виханского, А.П. Градова, В.В. Кобзева, Г.А. Краюхина, В.П. Попкова, И.А. Садчиков а., В.Е. Сомова, А.Н. Цветкова, И.А. Яковлева и др.

Несмотря на большое количество работ по стратегическому планированию, а также рассмотрение данной проблемы в различных аспектах деятельности предприятия, вопросы формирования инструментов стратегического планирования с учетом отраслевых особенностей развития предприятия остаются не проработанными, В частности, в исследованиях указанных авторов данные вопросы либо не затрагивается вообще, либо рассматриваются фрагментарно. На наш взгляд, полностью не раскрыты вопросы информационного обеспечения стратегического планирования на предприятиях отрасли битумно-полимерных материалов. Является не решенной и задача о формировании инструментов стратегического планирования, необходимых для управления в этой отрасли при определенном наборе источников информации и экономических показателей, а также при хозяйствовании на конкретном рынке с определенными характеристиками и особенностями.

Все отмеченное и определяет актуальность диссертационной работы.

Актуальность темы, практическая потребность в научном обосновании формирования инструментов стратегического планирования на предприятии отрасли битумно-полимерных материалов определили цель и задачи настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является изучение методических основ и разработка практических рекомендаций по формированию инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов. Для достижения поставленной цели в диссертации потребовалось решить следующие задачи:

■ определить отраслевые особенности формирования инструментов стратегического планирования;

■ систематизировать инструменты стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов;

■ обосновать целесообразность формирования инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов на основе инвестиционного подхода;

• определить особенности стратегического планирования на различных уровнях управления производством в отрасли битумно-полимерных материалов;

• разработать инструменты стратегического планирования для одного из видов деятельности предприятия в отрасли битумно-полимерных материалов.

Предметом исследования являются инструменты стратегического планирования.

Объектом исследовании являются предприятия отрасли битумно-полимерных материалов.

Теоретические положения и методические разработки диссертационной работы основаны на трудах зарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегического управления промышленными предприятиями и теории отраслевых рынков. В процессе выполнения исследования использовался системный подход к изучению проблемы, методы формирования организационных структур, методы экономико-математического моделирования, инструментарий анализа отраслевых рынков, методы экономической оценки инвестиций, методы экспертных оценок.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:

■ уточнено понятие инструмента стратегического планирования как совокупности методов и моделей анализа внешней и внутренней среды предприятия, оценки перспектив его развития, создания информационной базы формирования стратегии деятельности предприятия;

■ разработана классификация инструментов стратегического планирования по различным критериям, таким как глубина моделирования стратегии, характер критериев оценки, характер моделировании процесса развития стратегии, логика разработки стратегии, а также по этапам формирования инвестиционной стратегии;

■ выявлены особенности стратегического анализа деятельности предприятия на различных уровнях управления и на их основе разработала схема стратегического планирования на всех уровнях корпоративной структуры промышленной компании;

■ ' предложены методы формирования инвестиционной стратегии на различных уровнях управления в соответствии с требованиями отдельных этапов разработки стратегии развития с учетом особенностей отрасли битумно-полимерных материалов;

■ разработаны критерии систематизации и проведена структуризация отраслевых особенностей, влияющих на развитие производителей в отрасли битумно-полимерных материалов;

■ разработана система критериев выбора регионов для осуществления сбытовой деятельности производителя битумно-полимерных материалов, основанных на факторах, таких как ежегодная потребность региона в кровельных материалах, уровень доходов населения региона, объем производства конкурентов в регионе и соседних территориальных образованьях, расстояние от производства до рынка сбыта, наличие дилера (потенциального дилера) в регионе.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

; Во введении обоснованна . актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи работы, определены предмет и объект исследования, выделены методы научного... исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость.

В 1-й главе диссертационного исследования охарактеризована отрасль битумно-полимерных материалов. Выявлены и структурированы особенности отрасли битумно-полимерных материалов.

Во 2-й главе диссертационного исследования рассмотрены различные подходы к формированию стратегии развития. Обоснован инвестиционный подход к планированию стратегии развития. Определены термины и понятия, связанные со стратегическим управлением предприятия в отрасли. Выявлены стратегические проблемы предприятий отрасли битумно-полимерных материалов. Определены и систематизированы инструменты стратегического планирования.

В 3-й главе разработан метод формирования стратегии развития на корпоративном уровне и на уровне бизнес-единиц. Разработана система критериев стратегической важности регионов сбыта для производителя битумно-полимерных материалов. Определен критерий выбора направлений стратегического развития предприятия. Расчетным путем определены стратегические направления развития производства битумно-полимерных материалов на ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез».

В заключении приведены основные результаты и рекомендации диссертационного исследования.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования в отрасли битумно-полимерных материалов предложенных вариантов стратегического планирования деятельности предприятий.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на научно-практических конференциях и семинарах в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете. Основные результаты исследования и разработанные на их основе прикладные материалы и отдельные положения диссертации используются в деятельности завода «Изофлекс» ООО «ПО «Киришин ефтеоргси нтез».

2. Вклад автора в проведенное исследование

Отрасль битумно-полимерных материалов является составной частью строительного комплекса и играет важную роль в промышленности России. По результатам оценки потребности строительства в рулонных битумных материалах на 2005-2010 гг., проведенной компанией «Гидрол-Кровля», объем потребления битумных материалов должен возрасти на 30-40% по сравнению с 2004 г. (темпы роста производства - от 4 до 8 % в год) (Табл. 1.)

Таблица 1

Потребность в рулонных битумных материалах для нового строительства и ремонта в 2005-2010 гг. при инерционном и оптимистическом сценариях развития строительства (млн. м2)

2006 2007 2008 2009 2010

Инерционный прогноз 525 558 | 590 618 652

Оптимистический прогноз 549 599 634 657 701

Как и любая другая действующая структура в условиях развития рыночных отношений, отрасль битумно-полимерных материалов имеет как общие, так и специфические проблемы, которые оказывают комплексное воздействие на предприятия, функционирующие в отрасли. В изучении отраслевых особенностей важным является определение природы существующих проблем, поэтому наилучшими критериями классификации проблем, на наш взгляд, является их природа и место проявления.

Изучение развития отрасли битумно-полимерных материалов, а также вышеупомянутые критерии позволили выделить следующие группы проблем отрасли битумно-полимерных материалов, представленные на рис 1:

Рис 1. Проблемы отрасли битумно-полимерных материалов

Первая совокупность проблем по определению проявляется на рынке битумно-полимерных материалов, и, соответственно, возникает как результат взаимодействия всех участников рынка. Вторая группа проблем исходит из особенностей взаимодействия различных отраслей промышленности, в частности, на отрасль битумно-полимерных материалов оказывает значительное влияние химическая промышленность как поставщик основного сырья для производства материалов.

Исследование предприятий отрасли битумно-полимерных материалов, как хозяйствующих субъектов на рынках сырья и продуктов, позволило их классифицировать на компании, не входящие в какую-либо интегрированную структуру, действующие от свого имени на обоих рынках, и предприятия, входящие в различные интегрированные структуры. Причем во второй группе целесообразно выделять три вида компаний:

• Компания, которая имеет выгодное положение с точки зрения обеспечения сырьем. К такого рода фирм относятся компании, действующие в рамках вертикально-интегрированных структур, находящиеся в конце производственной цепочки. При этом реализация продукции происходит от своего имени, введу специфики рынка, отличающегося от рынка продукции других производственных предприятий данной интегрированной структуры.

• Компания, которая имеет выгодное положение с точки зрения сбыта. То есть фирма реализует производимый товар на рынке от имени интегрированной структуры, в которую она входит. Как правило, интегрированная компания имеет хорошую репутацию, узнаваема на рынке, имеет свою структуру сбыта.

• Смешанная форма, когда фирма имеет выгодный доступ к сырью, при этом реализует свой товар от имени интегрированной структуры, в которую она входит.

Условия, в которых функционируют предприятия отрасли битумно-полимерных материалов на рынках сырья и продуктов, а также отраслевые особенности оказывают значительное влияние на принятие решений при разработке стратегии развития. Перед компаниями, действующими в условиях жесткой конкуренции, с одной стороны, и отраслевыми особенностями, с другой, стоит задача формирования и выбора адекватных инструментов стратегического планирования.

Дальнейшее изучение данного вопроса требует определения понятий отрасли и отраслевых рынков. С одной стороны, под отраслью понимают совокупность предприятий, сгруппированных по одному из следующих признаков — использование схожих технологий, выпуск продукции одинакового назначения, использование одинакового сырья, выполнение одинаковых функций, т.е. признаки, характеризующие производство и предложение товара. С другой стороны отрасль определяется как группа предприятий, предлагающих товары-заменители, способные удовлетворить одну и ту же потребность. В данном случае идет речь об отраслевом рынке, который характеризуется с позиции спроса.

Важным является не жесткое разграничение отрасли и рынка, а наоборот их взаимная увязка, которая влияет на формирование стратегии развития отдельного предприятия осуществляющего деятельность как на различных рынках, так и в различных отраслях. Иными словами, это вопрос плоскости, в которой рассматривается предприятие. Схематично данные положения представлены на рис. 2

Сегменты рынка

Отрасли

Рис. 2 Взаимосвязь отрасли и рынка.

Для стратегического планирования обе вышеуказанные плоскости имеют большое значение. Следовательно, в рамках данного исследования под отраслью понимается совокупность предприятий производителей товаров-заменителей, имеющих схожую технологию производства и ресурсы.

Стратегическое планирование осуществляется на всех уровнях хозяйствующей структуры: корпоративном, уровне бизнес-единиц и функциональном. Взаимодействие вышеперечисленных уровней схематично представлено на рис. 3.

Рис. 3. Стратегическое планирование деятельности предприятия.

Данная схема описывает процесс стратегического планирования, который заключается в анализе деятельности отдельных функциональных подразделений, анализе внешней и внутренней среды бизнес-единиц и компании в целом, формировании бизнес-портфеля, принятие решений по бюджетированию текущей деятельности и инвестированию проектов.

Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия должно базироваться на теории организации отраслевых рынков. В мировой практике выделяют два подхода к изучению отраслевой организации экономики, представленные Гарвардской и Чикагской школами. Приверженцы первой школы считают, что функционирование отрасли зависит от поведения продавцов и покупателей, которое определяется структурой рынка, а значит особенности отрасли способны оказывать устойчивое влияние на конкурентные стратегии, положение фирм и покупателей на соответствую щи х рынках. Сторонники второго подхода — теории цен больше придерживаются закономерностей принятия оптимизационных решений, чем объективных характеристик отрасли. Как бы ни различались эти подходы, в их основе лежит вопрос рыночной власти.

Изучение отраслевых рынков в противопоставлении этих двух походов является крайне нежелательным процессом ввиду особой значимости отдельных факторов, оказывающих влияние на поведение фирм в отрасли и формирование их стратегии развития. Поэтому при стратегическом планировании анализ отраслевого рынка должен проводиться в разрезе других двух подходов - корпоративного, в котором заложены основы стратегического планирования на корпоративном уровне, и отраслевого, который ближе к деятельности отдельных бизнес-единиц или их функциональных направлений деятельности. Таким образом, на корпоративном уровне особое значение приобретает концепция транзакционных издержек и особенности вертикальной и горизонтальной интеграции, влияющие на организационно-функциональное направление стратегического планирования на корпоративном уровне. А отраслевой подход, применяемый на уровне бизнес-единиц, включает как положения о рыночной власти и концентрации продавцов и покупателей, особенности структуры отрасли, так и особенности ценовых стратегий в отрасли. Именно такое разделение подходов способствует полному анализу отрасли и обоснованному процессу стратегического планирования.

Эффективность формирования стратегии развития во многом зависит от подходов, принципов, методов, применяемых в разработке стратегии. От выбора того или иного подхода к стратегическому планированию будет зависеть весь процесс стратегического анализа, разработки и реализации стратегии развития компании. В планировании стратегии существуют различные подходы, которые можно условно классифицировать по нескольким признакам (рис. 4).

Подходы к стратегическому планш ■юванито 1

по динамике развития компании по организационно функциональному признаку по функциональному направлению деятельности

• Динамический • Ситуационный * Системный * Комплексный * Интеграционный • Маркетинговый • Инновационный • Инвестиционный • Кадровый • Производственный ...

Рис 4. Классификация подходов к стратегическому планированию

При формировании стратегии развития компании используют соответствующие инструменты. Несмотря на широкое использование данного понятия в планировании стратегии, его трактовка остается не раскрытой. Изучение литературы по стратегическому менеджменту привело к выводу, что под инструментами стратегического планирования понимаются методы и модели прогнозирования, планирования и принятия решений, а также их совокупность, отобранная в определенной последовательности для постановки и решения стратегических целей и задач,

В настоящее время выработаны различные методы и модели, позволяющие обоснованно подойти к выбору стратегии развития, классификация которых представлена в табл. 2.

Таблица 2.

Классификация инструментов формирования инвестиционной стратегии

развития предприятия

Признак классификации Вид метода формирования стратегии

По глубине моделирования инвестиционной стратегии Методы, дающие общие направления планирования инвестиционной деятельности; Методы, дающие более детальную оценку ситуации и- определенную направленность инвестиционной стратегии.

По характеру критериев оценки и выбора стратегии Качественные; Количественные; Комплексные.

По характеру моделирования процесса развития стратегии Статические; Динамические.

По логике разработки стратегии От ресурсов к стратегии; От рынка к стратегии; От ключевых компетенций к стратегии

Еще одним признаком классификации инструментов формирования инвестиционной стратегии, имеющим практическую значимость, является классификация по этапам разработки инвестиционной стратегии, т.е. предлагается осуществлять выбор определенных методов и моделей стратегического планирования в соответствии с этапами формирования стратегии инвестирования (табл. 3),

Таблица 3

Классификация инструментов стратегического планирования по этапам формирования инвестиционной стратегии

[Исследование факторов внешней среды и конъюнктуры рынка Анализ вну!ренией среды предприятия, конкурентных преимуществ Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности Формирование инвестиционной политики по основным аспектам деятельности Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии

TEMPLES - анализ V

PEST - анализ V

SWOT - анализ V V

SNW - анализ V

Кривые опыта V V

Модель 5 сил Портера V V

Анализ ЖЦ товара, отрасли V V V

PIMS - анализ V V V

Дерево целей V V

Модели портфельного анализа V V V V

Кластерный анализ V V V

GAP - анализ V V V

Имитационное моделирование V

Экономико-статистические методы V V V

Прогностические методы V V V V

ABC - анализ V V V

Перечисленные методы являются основными моделями и подходами стратегического планирования. На каждом этапе стратегического планирования используются различные инструменты, представляющие собой методы и модели стратегического анализа, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы. При формировании инструментов стратегического планирования развития производителя битумно-полимерных материалов важным является выбор стратегических подходов и моделей таким образом, чтобы недостатки одного метода нивелировались положительными качествами других с целью получения наиболее полного описания картины для принятия решения об инвестировании.

Выявлено, что инвестиционная стратегия компании имеет свои особенности, различающиеся на каждом уровне вертикально интегрированной системы. На корпоративном уровне инвестиционная стратегия формируется в двух направлениях:

■ планирование корпоративного портфеля;

■ планирование организационно-функциональной деятельности на корпоративном уровне.

При планировании корпоративного портфеля особую роль играют методы портфельного анализа, которые позволяют определить стратегическое положение компании или отдельного бизнес-направления на рынке. При выборе того или иного метода стратегического планирования следует руководствоваться определенными критериями, которые можно условно разделить на общие (требования к модели как к удобному, наглядному и практичному инструменту) и частные (требования к модели, предъявляемые особенностями изучаемой отрасли). Для отрасли битумно-полимерных материалов такие критерии представлены в табл. 4.

Таблица 4

Критерии выбора модели стратегического планирования развития предприятия отрасли битумно-полимерных материалов.

Общие Частные

Возможность комплексного рассмотрения определенного набора продуктов. Возможность стратегического планирования как на корпоративном уровне, так и на уровне бизнес-единиц. Простота и наглядность представления возможных стратегий. Подробные варианты предлагаемых стратегий. Учет основных критериев, характеризующих изменения отрасли, таких как изменение рыночных цен, усиление конкуренции, изменение в структуре рынка и т.п. Наглядное отражение позиции компании в отрасли на ее соответствие рыночным изменениям. Учет этапов жизненного цикла отрасли.

Проанализировав основные методы портфельного анализа пришли к выводу, что для компании, работающей в отрасли битумно-полимерных материалов, при стратегическом планировании деятельности целесообразно использовать как минимум две модели. Во-первых, это может быть GE/McKinsey, либо Shell/DPM, так как они в большей степени соответствуют предъявленным требованиям. И, во-вторых, такие модели как ADL/LC или Hofer/Schendel, которые не в меньшей мере соответствуют требованиям. Использование двух моделей вызвано тем, что первые две модели не учитывают этапы жизненного цикла отрасли, а вторая пара - усиление конкурентной борьбы. Причем из второй пары предпочтительнее модель ADL/LC, которая предлагает более полные варианты стратегий.

Планирование организационно-функциональной деятельности на корпоративном уровне направлено на выбор наиболее эффективного подхода к централизации и децентрализации при формировании стратегии инвестирования, а также определение структуры взаимодействия всех бизнес-единиц компании. Предлагается следующий метод формирования стратегических направлений централизованного инвестирования на корпоративном уровне, который состоит из нескольких этапов.

1. Определение существующих направлений деятельности компании.

2. Выделение горизонтальной структуры деятельности компании.

3. Выделение вертикальной структуры производства компании в рамках горизонтальной структуры.

4. Определение пределов централизации принятия инвестиционных решений.

5. Определение возможных направлений инвестирования в рамках централизованной структуры на каждом уровне вертикальной интегрированной структуры исходя из существующего производства и известных на данный момент способов производства и переработки используемых ресурсов.

6. Выбор приоритетных направлений инвестирования компании.

На уровне бизнес-единицы планирование стратегии необходимо осуществлять последовательно в несколько этапов.

На первом этапе необходимо изучить внешнюю среду и конъюнктуру рынка битумно-полимерных материалов. Здесь могут использоваться такие методы как PEST или TEMPLES - анализ, хотя основной целью данного этапа является не полное описание каждой составляющей внешней среды, а выявление наиболее острых факторов, которые ограничивают деятельность или предоставляют возможность для дальнейшего развития компании. Как уже отмечалось ранее, на этом этапе очень важным также является анализ рыночной власти производителей и потребителей.

Второй этап формирования стратегии развития основан на анализе внутренней среды, ключевых компетенций, конкурентных преимуществ компании. При выборе методов для осуществления данного этапа планирования стратегии, с одной стороны, необходимо определить внутренние изменения, приведшие к текущему положению вещей, с другой, -выявить отдельные возможности, способствующие стабильному развитию организации. Существует большое количество методов анализа внутренней среды, каждый из которых используется в какой-то определенной сфере деятельности предприятия. Существуют также универсальные методы, такие как PIMS, SWOT и SNW - анализ. Использование данных методов в планировании стратегии развития играет важную роль, но, основываясь на особенностях изучаемой отрасли, применение данных методов не обязательно может способствовать принятию достаточно обоснованной стратегии. Большую важность представляет анализ отдельных аспектов деятельности компании, связанных с изменениями во внешней среде компании. Для производителя битумно-полимерных материалов на сегодняшний день актуальными являются анализ цен, себестоимости, анализ маркетинговой деятельности.

На третьем этапе осуществляется стратегический анализ деятельности бизнес-единицы с целью определения текущего положения данного направления на рынке и выявления возможных стратегических направлений развития. На данном этапе также целесообразно проводить анализ пи помощи методов портфельного анализа.

Четвертый этап основан на формировании инвестиционной стратегии в тех функциональном направлениях, которые напрямую связаны с существующими проблемами развития. Для предприятий отрасли битумно-полимерных материалов наибольшую актуальность имеют вопросы маркетинга, а именно ценообразования и сбыта.

Очевидно, что использование битумно-полимерных материалов тяготеет к регионам с большим объемом строительства и достаточно высокими доходами населения. Поэтому при выборе региона для стратегического развития сбытовой деятельности производителя битумно-полимерных материалов необходимо учитывать различные факторы, характеризующие привлекательность регионов. В связи с этим предлагается коэффициент важности региона, в основе которого положены такие критерии, как годовая площадь плоских крыш в регионе, требующих гидроизоляции, средняя заработная плата в регионе, объем производства битумно-полимерных материалов в регионе и соседних с ним территориальных образованиях, расстояние от производителя до крупного центра в регионе, наличие дилера в регионе.

С учетом вышеперечисленных критериев был разработан коэффициент важности региона для стратегического развития сбыта производителя битумно-полимерных материалов (рис 5.)

Коэффициент важности региона для стратегического развития производителя битумно-

_полимерных материалов_

I ;

-1-[-!-

h Ь Ь U ij

Рис. 5. Коэффициент важности региона для стратегического развития производителя битумно-полимерных материалов.

Расчет коэффициента важности региона для стратегического развития сбытовой деятельности производства битумно-полимерных материалов следует проводить по формуле:

= 'Л +'2К2 + +1<Ке +1,*, где: К} - коэффициент значимости в зависимости от площади плоских крыш, требующих гидроизоляции;

К.2 — коэффициент значимости в зависимости от среднемесячной заработной платы населения в регионе;

Кз — коэффициент значимости в зависимости от расстояния от производителя до крупного центра в регионе;

К4 - коэффициент значимости в зависимости от объемов производства битумно-полимерных материалов в регионе и граничащих с ним административных образований;

Ä> - коэффициент, характеризующий наличие дилера в регионе;

il, i2, i3, t4> i5 — доля значимости критериев.

Значимость критериев определяется экспертным методом. В частности, в диссертационном исследовании доля значимости критериев определялась экспертным опросом. Экспертами в ходе опроса выступили производители кровельных рулонных гидроизоляционных материалов III и IV поколения. Среди экспертов — руководители и специалисты, занимающиеся сбытовой деятельностью в организациях, производящих битумно-полимерные и битумно-минеральные кровельные материалы. Из 36 первоначально выбранных организаций 2 из них на сегодняшний день больше не производят такие материалы, 8 — отказалось участвовать в опросе, с 8 организациями не удалось связаться. Общее количество обработанных ответов - 18. В опросе

приняли участие компании города Москвы и Московской области, Ленинградской, Оренбургской, Костромской, Вологодской, Самарской, Омской, Рязанской, Орловской, Тверской областей, Республики Татарстан и Башкортостан.

Компаниям было предложено оценить важность таких факторов, как ежегодная потребность региона в кровельных материалах, уровень доходов населения региона, объем производства конкурентов в регионе и соседних территориальных образованиях, расстояние от производства до рынка сбыта, наличие дилера (потенциального дилера) в регионе. А также было предложено определить и оценить 'другие, не указанные в опросе критерии, 5 экспертов выделили такой критерий как цена, в то время как 3 указали на то, что данный критерий не оказывает существенного влияния на выбор региона сбыта. В результате общая оценка экспертов по предложенным критериям представлена в табл. 5.

Таблица 5

Результаты экспертной оценки критериев значимости выбора региона сбыта

Относительные показатели

Ежегодная потребность региона в кровельных материалах 0,23

Уровень доходов населения в регионе 0,1В

Объем производства конкурентов в регионе и соседних территориях 0,20

Расстояние от производства до рынка сбыта 0,20

Наличие дилеров (потенциальных дилеров в регионе) 0,19

Каждой составляющей коэффициента значимости присваиваются значения от 0 до 1 в соответствии с установленными критериями их оценки. В итоге, расчет коэффициента важности региона для стратегического развития сбытовой деятельности производства битум но-пол и мерных материалов следует проводить по формуле:

А'^,, = 0,2 ЗА*, + 0,18Кг + 0,2 А", + 0.2А\ + 0.19А-,

Выбор регионов стратегического развития маркетинговой деятельности производителя битумно-полимерных кровельных материалов необходимо осуществлять от самого высокого по мере убывания коэффициента важности.

Публикации по теме исследования. Основные положения диссертации отражены в 7 публикациях общим объемом 1,1 п.л

1. Алякин С.Г. Проблемы формирования инвестиционной стратегии развития промышленного предприятия // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-2004. VII науч.-практ. конф.

студ. и аспир. СПбГИЭУ 20, 21 апр. 2004 г.: Тез. докл. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 0,1 п.л.

2. Алякин С.Г. Систематизация методов формирования инвестиционной стратегии развития промышленных предприятий // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. научн. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 13. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - ОД п.л.

3. Алякин С.Г. Экономическая природа, сущность и содержание инвестиционной стратегии // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-2005. VIII науч.-практ. конф. студ. и аспир. СПбГИЭУ 19,20 апр. 2005 г.: Тез. докл. - СПб.: СПбГИЭУ, 2005, - 0,1 п.л.

4. Алякин С.Г, Особенности формирования стратегии развития предприятий химической и нефтехимической промышленности // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-2006. IX науч.-практ. конф. студ. и аспир. СПбГИЭУ 18,19 апр. 2006 г.: Тез. докл. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006 - 0,1 п.л.

5. Садчиков И. А,, Алякин С.Г, Стратегическое планирование развития предприятий отрасли битумно-полимерных материалов. // Реструктуризация экономики предприятий химической и нефтехимической промышленности: Сб. научн. тр. / Редкол.: В. А. Балукова (отв. ред.) и др. -СПб.: СПбГИЭУ, 2006 - 0,4 пл. / 0,2 пл.

6. Алякин С.Г. Особенности формирования инвестиционной стратегии в производстве кровельных материалов на нефтеперерабатывающем предприятии. // Вестник ИНЖЭКОНа. Вып. 4 №3 (12) 2006 - 0,4 пл.

7. Садчиков И.А., Алякин С.Г. Стратегическое инвестирование в производство кровельных материалов на нефтеперерабатывающем предприятии. // Современное экономическое ■ и социальное развитие: проблемы и перспективы. Том 2 (в 2-х томах). - Сборник научных статей СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. - 0,2 пл. / 0,1 пл.

/

Наживем» » mm Я0О*.

Одмю б0ж>4 '/it Пст. щ, Тврд m 3«и> ИэПК СПЙГИЭУ 19)002, Сжпгг^Петербург, ул. Мжрт, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Алякин, Сергей Геннадьевич

Введение.

Глава 1. Систематизация проблем стратегического планирования отрасли битумно-полимерных материалов.

1.1. Характеристика отрасли битумно-полимерных материалов.

1.2. Проблемы отраслевого рынка битумно-полимерных материалов.

1.3. Особенности стратегического планирования отрасли битумно-полимерных материалов.

Глава 2. Методические основы формирования инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов.

2.1. Классификация подходов к стратегическому планированию.

2.2. Основы анализа отраслевых рынков.

2.3. Инструменты стратегического планирования.

Глава 3 Формирование инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов.

3.1. Формирование инвестиционной стратегии на корпоративном уровне.

3.2. Формирование целей инвестирования стратегического развития на уровне бизнес-единиц.

3.3. Практическое применение инструментов стратегического планирования производства битумно-полимерных материалов на ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез».

3.3.1. Анализ внешней отраслевой среды производства кровельных гидроизоляционных битумно-полимерных материалов.

3.3.2. Анализ внутренней среды производства битумно-полимерных материалов в ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез».

3.3.3. Стратегический анализ производства битумно-полимерных материалов в ООО «Киришинефтеоргсинтез».

3.3.4. Обоснование направлений стратегического инвестирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов"

Под влиянием факторов глобализации, ускорения темпов научно-технического прогресса, более широкого применения информационных технологий, интеллектуализации экономики промышленные компании всё активнее используют в управлении своими предприятиями стратегическое планирование. Распространение стратегического планирования является актуальным и для отрасли битумно-полимерных материалов.

Стратегическое планирование развития производства битумно-полимерных материалов имеет особое значение из-за высокой потребности предприятий этой отрасли в адаптации к постоянно меняющейся конъюнктуре межотраслевого рынка, необходимости повышения конкурентоспособности и роста их конкурентных преимуществ. Несмотря на то, что отрасль битумно-полимерных материалов относится к строительному комплексу и осуществляет свою деятельность в организационно-экономических условиях рынка строительного комплекса, на неё сильное влияние оказывает химическая и нефтехимическая промышленность, предприятия которой являются основными поставщиками сырья. Организационно-экономические условия деятельности предприятий по производству битумно-полимерных материалов обусловливает необходимость применения в управлении их развитием стратегического планирования, основанного на особенностях функционирования отрасли битумно-полимерных материалов.

В мировой практике широко применяется стратегическое планирование. На сегодняшний день накоплен определенный опыт такого планирования и в некоторых отечественных компаниях. Тем не менее, существует широкий круг проблем, который до сих пор остается не решенным. С одной стороны, это проблемы, связанные с нечетким представлением такого важного понятия как инструменты стратегического планирования. Между тем планирование стратегии на предприятии основывается на использовании определенных инструментов, как правило, дающих некоторое общее представление о дальнейшем развитии предприятия. С другой стороны, их применение не позволяет учитывать особенности отрасли, в которой функционирует предприятие. Это обстоятельство требует как внесения ясности в понятийный аппарат стратегического планирования, так и разработки рациональных инструментов стратегического планирования, базирующихся на использовании отраслевых особенностей деятельности компаний, способствующих определению долгосрочного направления развития организации.

Методическими вопросами выбора рациональных инструментов стратегического планирования для оценки положения предприятия конкретной отрасли на рынке занимались многие известные ученые и организаторы производства. В зарубежной литературе исследования проблемы стратегического планирования предприятия представлены в работах И Ансоффа, К. Бартола, Б. Карлофа, Ф Малерба, Дж. Пирса, М. Портера, М. Рудберга, Р. Рэнделла, JI. Фаэйа, К Хитера. Из российских ученых, занимавшихся исследованием проблем стратегического управления, следует выделить работы, В.А. Балуковой, О.С. Виханского, А.П. Градова, В.В. Кобзева, Г.А. Краюхина, В.П. Попкова, И.А. Садчикова., В.Е. Сомова, А.Н. Цветкова, А. А. Яковлева и др.

Несмотря на большое количество работ по стратегическому планированию, а также рассмотрение данной проблемы в различных аспектах деятельности предприятия, вопросы формирования инструментов стратегического планирования с учетом отраслевых особенностей развития предприятия остаются не проработанными. В частности, в исследованиях указанных авторов данные вопросы либо не затрагивается вообще, либо рассматриваются фрагментарно. На наш взгляд, полностью не раскрыты вопросы информационного обеспечения стратегического планирования на предприятиях отрасли битумно-полимерных материалов. Является не решенной и задача о формировании инструментов стратегического планирования, необходимых для управления в этой отрасли при определенном наборе источников информации и экономических показателей, а также при хозяйствовании на конкретном рынке с определенными характеристиками и особенностями.

Все отмеченное и определяет актуальность диссертационной работы.

Актуальность темы, практическая потребность в научном обосновании формирования инструментов стратегического планирования на предприятии отрасли битумно-полимерных материалов определили цель и задачи настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является изучение методических основ и разработка практических рекомендаций по формированию инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов. Для достижения поставленной цели в диссертации потребовалось решить следующие задачи: определить отраслевые особенности формирования инструментов стратегического планирования; систематизировать инструменты стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов; обосновать целесообразность формирования инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов на основе инвестиционного подхода; определить особенности стратегического планирования на различных уровнях управления производством в отрасли битумно-полимерных материалов; разработать инструменты стратегического планирования для одного из видов деятельности предприятия в отрасли битумно-полимерных материалов.

Предметом исследования являются инструменты стратегического планирования.

Объектом исследования являются предприятия отрасли битумнополимерных материалов.

Теоретические положения и методические разработки диссертационной работы основаны на трудах зарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегического управления промышленными предприятиями и теории отраслевых рынков. В процессе выполнения исследования использовался системный подход к изучению проблемы, методы формирования организационных структур, методы экономико-математического моделирования, инструментарий анализа отраслевых рынков, методы экономической оценки инвестиций, методы экспертных оценок.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Алякин, Сергей Геннадьевич

Заключение

В диссертационном исследовании раскрываются вопросы формирования инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов. Цель, поставленная автором в диссертации, которая заключается в изучении методических основ и разработке практических рекомендаций по формированию инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов, по-нашему мнению, достигнута, а задачи исследования соответствуют поставленной цели. Это подтверждается в достаточной степени обоснованными положениями, заявленными в качестве научной новизны.

Изучение литературы по стратегическому планированию выявило, что, несмотря на широкую распространенность применения стратегического планирования в мировой практике при формировании стратегии развития, существуют недостатки в трактовке понятия инструмент стратегического планирования. В связи с этим автором предложено следующее определение понятия «инструмент стратегического планирования» - совокупность методов и моделей анализа внешней и внутренней среды предприятия, оценки перспектив его развития, создания информационной базы формирования стратегии деятельности предприятия, отобранных в определенной последовательности для постановки и решения стратегических целей и задач.

Эффективность формирования стратегии развития во многом зависит от подходов, принципов, методов, применяемых в разработке стратегии. От выбора того или иного подхода к стратегическому планированию будет зависеть весь процесс стратегического анализа, разработки и реализации стратегии развития компании. Поэтому важным является классификация инструментов стратегического планирования по различным критериям, таким как глубина моделирования стратегии, характер критериев оценки, характер моделировании процесса развития стратегии, логика разработки стратегии, а также по этапам формирования инвестиционной стратегии. При этом особое внимание уделяется классификации инструментов стратегического планирования по этапам разработки инвестиционной стратегии, т.е. предлагается осуществлять выбор определенных методов и моделей стратегического планирования в соответствии с этапами формирования стратегии инвестирования. Таким образом, предложенная систематизация инструментов стратегического планирования способствует научно обоснованному выбору соответствующего инструмента при разработке стратегии развития компании.

В диссертации выявлены особенности стратегического анализа деятельности предприятия на различных уровнях управления и на их основе разработана схема стратегического планирования на всех уровнях корпоративной структуры промышленной компании. При этом процесс стратегического планирования заключается в анализе деятельности отдельных функциональных подразделений, анализе внешней и внутренней среды бизнес-единиц и компании в целом, формировании бизнес-портфеля, принятие решений по бюджетированию текущей деятельности и инвестированию проектов.

Предложены методы формирования инвестиционной стратегии на различных уровнях управления в соответствии с требованиями отдельных этапов разработки стратегии развития с учетом особенностей отрасли битумно-полимерных материалов.

Разработаны критерии систематизации и проведена структуризация отраслевых особенностей, влияющих на развитие производителей в отрасли битумно-полимерных материалов. В изучении отраслевых особенностей важным является определение природы существующих проблем, поэтому наилучшими критериями классификации проблем, на наш взгляд, является их природа и место проявления. Изучение развития отрасли битумно-полимерных материалов, а также вышеупомянутые критерии позволили выделить следующие группы проблем отрасли битумно-полимерных материалов:

• Проблемы развития отраслевого рынка битумно-полимерных материалов;

• Проблемы, возникающие из положения отрасли в промышленности России.

Разработана система критериев выбора регионов для осуществления сбытовой деятельности производителя битумно-полимерных материалов, основанных на факторах, таких как ежегодная потребность региона в кровельных материалах, уровень доходов населения региона, объем производства конкурентов в регионе и соседних территориальных образованьях, расстояние от производства до рынка сбыта, наличие дилера (потенциального дилера) в регионе.

Таким образом, формирование инструментов стратегического планирования при разработке стратегии развития предприятия должно осуществляется на всех уровнях управления компанией с учетом особенностей отрасли, в которой она функционирует.