Формирование концепции стратегического развития кризисного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование концепции стратегического развития кризисного предприятия"

На правах рукописи

Рябов Сергей Борисович

ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2007

003160122

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Войтоловский Николай Викторович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Циганов Всеволод Васильевич,

доктор экономических наук, профессор Шатрова Елена Викторовна

Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения»

Защита состоится «3/ » (РТ^АулА 2007 г в /'3 часов на заседании диссертационного совета Д 212 23^ 10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу 191023, Санкт-Петербург, ул Садовая, д 21,ауд У"

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Автореферат разослан «2^ » С^ИТА С^М 2007 1

Ученый секретарь диссертационного совета

Д Морозова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Хотя первоначальный период становления рыночных отношений достаточно давно миновал, и большинство российских промышленных предприятий, выживших и укрепившихся в современных условиях, тем или иным образом прошли этот этап, вопрос о различных аспектах кризисного развития и тем более стратегических элементов его понимания по-прежнему не теряет своей актуальности и должен стоять в центре внимания как исследователей, так и практиков

В настоящее время целый ряд отечественных предприятий, достаточно успешно прошедших этап послереформенных кризисов, вплотную столкнулся с необходимостью исключительно серьезных усилий в области реструктуризации своей деятельности и преодоления того, что можно назвать своего рода «кризисом второй волны». Конкретно речь идет о том, что те приемы, методы, структуры и процедуры, которые достаточно хорошо зарекомендовали себя в период после дефолта, в настоящее время перестали удовлетворять основным требованиям эффективности управления В последние годы резко усложнились условия конкурентной борьбы, на рынок вышли новые игроки, жестко проявляется регулирующая роль различных государственных органов, а что особенно важно - российская промышленность испытывает на себе все более жесткое давление зарубежной конкуренции, и прежде всего — конкуренции со стороны промышленности развивающихся стран Это - внешние факторы, но есть и важные внутренние, поскольку самое развитие весьма успешных российских предприятий четко подводит к необходимости адекватного развития их кадрового потенциала, информационной базы, компьютеризации, а более обще говоря - различных элементов системы управления фирмой Иными словами, мы имеем дело все с теми же проявлениями кризисов, но уже имеющими существенно иную природу и требующими во многих случаях иных подходов к их разрешению Поскольку же это так, то данный вопрос нуждается в особом изучении и прежде всего — в исследовании той специфики, которую несет с собой этот новый вид кризисов Представляется, что такое исследование было бы весьма интересным и с компоративной точки зрения При этом вопрос мог бы ставиться следующим образом насколько тот инструмент, которым работали в кризисных ситуациях менеджеры ранее, пригоден в контексте новой ситуации"7 По мнению автора, исследование как теоретических аспектов этой крайне важной для народного хозяйства и недостаточно изученной проблемы, так и формирование практических алгоритмов реализации эффективного подхода, может быть достаточно конструктивным и продуктивным, что и обусловливает актуальность настоящей диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических основ и практических алгоритмов формирования концепции стратегического развития кризисного предприятия

Указанная цель обусловила необходимость решения следующих задач.

- уточнение существа, оснований и классификации кризисов промышленных предприятий,

- исследование методологических аспектов антикризисного управления в целом, а также вопросов стратегии развития промышленного предприятия в нормальных условиях и в периоды кризисов,

- анализ и оценка кризисных ситуаций в современной российской промышленной практике,

- разработка принципов и собственно концепции стратегического развития кризисного предприятия,

- формирование алгоритма разработки концепции

Объектом исследования выступают отечественные предприятия различных отраслей промышленности, находящиеся в условиях антикри-зисйого управления

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с формированием концепции стратегического развития кризисного предприятия

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области антикризисного и стратегического менеджмента

Информационной и эмпирической базой работы явились аналитические материалы и статистические данные, связанные с проблематикой исследования и опубликованные в монографиях и периодической печати, а также информация, собранная автором непосредственно на объектах исследования.

В процессе исследования были использованы системный подход, методы анализа и синтеза, логического, системного, сравнительного и фактографического анализа, логического моделирования и другие

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка

2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Кризисы, время от времени свойственные развитию любого промышленного предприятия, всегда несут в себе помимо чисто негативных последствий принципиальную возможность существенного, а иногда радикального обновления фирмы на базе разработки новой стратегии её развития, в основе которой всегда лежит соответствующая концепция

Прежде чем формировать концепцию стратегии выхода из кризиса и тем более - стратегию последующего развития, следует чётко уяснить тот факт, что все это решающим образом зависит от понимания существа и тех причинно-следственных связей, которые лежат в основе кризиса

Каковы бы ни были причины, характер и последствия кризиса, в нем всегда следует чётко разделять его внешние и внутренние причины При этом внутреннее развитие кризиса, как правило, подчиняется известным закономерностям Ларри Грейнера, наиболее точно обосновавшего взаимосвязи развития и кризиса как такового, и в традиционном варианте проходит пять фаз

Проведенный в диссертационной работе анализ исследований, содержащих различные классификации этапов кризиса, показал, что весьма нередко случай, когда истинные внутренние причины кризиса остаются, образно говоря, незамеченными и подменяются более ясными для восприятия, однако, вряд ли объективными причинами Между тем, следует констатировать безусловную определяющую роль именно внутренних причин, и очевидно, что пока они не найдены, говорить о каком-то серьезном «лечении» не приходится

Ориентируясь на достаточно распространенную точку зрения, можно предположить, что, как правило, любая кризисная ситуация на промышленном предприятии проходит четыре стадии (согласно ставшей уже почти классической структуре стадий кризисного процесса по Кристеку) потенциальный кризис, скрытый (латентный) кризис, острый-преодолимый кризис, острый непреодолимый кризис

По существу, следует признать тот факт, что у любого кризиса были некие глубинные, прежде всего, внутренние, но также и внешние причины, и были стадии его развития, в каждой из которых лежали определенные ростки будущего выхода из кризиса Отталкиваясь от этой очень важной, по мнению автора, констатации, можно предположить, что тщательно и своевременно наблюдая за развитием кризиса, можно почерпнуть много исключительно важных и полезных для будущего прорыва вещей, которые, в свою очередь, дадут исключительно ценные основания для разработки стратегической концепции Таким образом, важнейшим элементом эффективного преодоления кризисной ситуации всегда является активный мониторинг состояния и развития предприятия в кризисе С точки зрения автора, он может осуществляться на основе следующей структуры, позволяющей как бы в параллель развития самого кризиса сформировать представление о стадийности его мониторинга, что, в свою очередь, углубляет наше представление о стадийности кризиса идентификация показателей, отражающих важные симптомы кризисной ситуации, подробная оценка каждого из показателей и их комплекса, расчеты показателей, определение, конкретизация и подробная характеристика проблемных областей, анализ конкретных причин, вызывающих кризис

Выделение проблемных областей (зон) - наиболее важная задача анализа кризиса, и этот анализ должен быть вариантным Представленные в работе варианты выделения реальной проблемной зоны позволяют констатировать пока четко не определена проблемная зона, и анализ не показал нам, что внешние симптомы кризиса, отраженные показателями и нормативами, четко указывают именно на нее, ни в коем случае нельзя переходить к заключительному пункту анализируемой структуры В этой связи автором подчеркивается первоочередная роль информационных технологий как важнейшего инструмента получения, анализа и оценки информации.

Проведенный в диссертации анализ категории «антикризисное управление» прежде всего показал, что сама по себе данная категория в определяющей мере сохраняет все основные черты, присущие менеджменту как таковому Тем не менее, существуют и отличия антикризисного управления от управления в обычных условиях жизнедеятельности промышленного предприятия Автором был сформирован перечень базисных отличий антикризисного менеджмента от менеджмента в нормальных ус-

Углубленный анализ определений антикризисного менеджмента, даваемых различными авторами, позволил придти к выводам о системном характере этого управления, его нацеленности на включение управленческих и финансовых механизмов, на устранение неблагоприятных последствий кризиса, причём вся эта деятельность проводится в рамках специальной программы, разрабатываемой на вариантной основе и ориентированной на эффективные изменения в разных сферах управления и жизнедеятельности промышленного предприятия

Однако, структура основных составляющих антикризисного менеджмента в их традиционном понимании, по мнению диссертанта, в гораздо большей мере ориентирована на традиционные же представления о конкурентоспособности или, как определяют некоторые авторы, на наращивание конкурентоспособности, что само по себе, безусловно, правомерно, но не учитывает принципиальные изменения, происшедшие с промышленным производством в современных условиях Поскольку это так, то следует выделить те, на наш взгляд, важнейшие ключевые элементы, которые делают фирму, преодолевающую кризис, не просто конкурентоспособной на определённом этапе, но - долгосрочно и стратегически конкурентоспособной Под этим определением мы понимаем переход промышленной фирмы в такое качественно новое состояние, когда её конкурентоспособность не просто и не только — следствие какой-то грамотно сделанной антикризисной программы, а также интересных и своевременных действий руководства и \ или активности внешних партнёров, но - формирование на месте прежней фирмы принципиально нового организационно-экономического единства, которое по сравнению с прежней фирмой обладает тремя важнейшими ключевыми характеристиками- «ключевая компетенция - информационно емкая организация - организация, создающая знания»

Таким образом, по мнению автора, стратегия развития кризисного предприятия может быть эффективной и принести свои реальные, значимые для инвесторов и общества в целом и долговременные плоды только в контексте приведенного выше трехчлена

Любые изменения, происходящие на предприятии как результат антикризисного управления, как правило, лежат в одной из трех стратегий изменения, структура которых предложена М Биром и Н Нориа- теория Э, теория О и комбинированный подход

Проведенный на основе изучения этих стратегий анализ позволил придти к выводу о том, что специфика пореформенного развития российских промышленных предприятий в значительной мере ориентирует наших топ-менеджеров именно на теорию О, согласно которой первостепенная роль в процессах преобразований должна придаваться развитию организационного потенциала, формированию новой корпоративной культуры и развитию приверженности компании

Созданный в первой главе работы теоретический базис позволил во второй главе перейти непосредственно к анализу эмпирического опыта антикризисного управления на российских промышленных предприятиях

Поскольку кризисы российских промышленных предприятий проходят в условиях переходной пореформенной экономики, они по определению должны существенно отличаться от того, что имеет место в стабильно функционирующих рыночных экономиках К тому же они существенно осложняются спецификой регионального развития России

Основываясь на методическом подходе «анализ предприятия-представителя», заключающемся в выборе из всех имеющихся информационных возможностей наиболее полного, фактографически и статистически подтвержденного описания антикризисного менеджмента на предприятии и осуществлении его углубленного структурно-методического анализа, автор исследовал опыт промышленного предприятия-представителя ОАО «Безенчукское хлебоприемное предприятие» («БХП») в рамках теории О и показал безусловную эффективность использования в российской практике данного подхода В то же время было доказано, что сама структурная ограниченность этой теории требует учета не только специфических условий России вообще, но и специфики регионального и отраслевого характера, а это, в свою очередь, предполагает достаточно серьезные аналитические и творческие усилия со стороны руководителя и команды, осуществляющей антикризисные преобразования Данный вывод представляется тем более важным, что и исследовавшаяся в диссертации антикризисная практика «БХП» является типичной для абсолютного большинства средних предприятий, ориентированных на использование и переработку местного сырья и удовлетворение спроса внутрирегионального характера

Кроме того, в процессе проведенного анализа опыта «БХП»

- был подтвержден тезис Питера Друкера относительно необходимости уделять особое внимание мотивации и стимулированию труда, но при этом - с учетом той специфики, которую накладывает теория О,

- было доказано, что реализация теории О в российских условиях, безусловно, предполагает значительное внимание, которое должен уделять руководитель, и усилия, которые он должен тратить на доведение до своего персонала наиболее важных положений выработанной стратегии и контроль за тем, каким образом эти положения становятся основой конкретных задач, выполняемых его подчиненными,

- была показана исключительно важная роль, которую при реализации теории О играет обратная связь руководителя и его команды с коллективом, и необходимость формировать специальный механизм обеспечения этой связи

Хотя в структуре Бира и Нориа теория О и является наиболее подходящей для российских условий и специфики нашего менеджмента, тем не

менее, никак нельзя абстрагироваться от того очевидного факта, что теория Э не только имеет право на существование в рамках российской деловой действительности, но и имеет своих горячих поклонников А это, в свою очередь, обязывает уделить ей столь же серьезное внимание и попытаться (хотя бы не на идеальном примере) рассмотреть возможности ее эффективного использования в наших условиях В работе были исследованы отдельные элементы опыта различных российских промышленных предприятий в рамках теории Э

По мнению автора, российские промышленные предприятия можно условно разделить на три группы, существенно различающихся по отраслевой принадлежности, инновационной активности и роли в промышленном развитии страны в целом При этом возможности высокоэффективной современной стратегии развития кризисного предприятия (естественной составной частью которой должен быть выделенный выше «трехчлен») могут быть наиболее полно реализуемы только на передовых предприятиях машино- и приборостроения, электроники, химии и т п , характеризующихся ярко выраженной инновационной активностью (вторая группа) Что же касается первой (средние по размеру предприятия, в гораздо большей мере отражающие средний технологический уровень основной части российской промышленности и значительно менее связанные с инноватикой и нововведенческими процессами в целом) и третьей (предприятия, относящиеся к наиболее прогрессивным отраслям, но в современных условиях скорее повторяющие достаточно надежные зарубежные образцы) групп, то для входящих в них предприятий эффективный выход из кризиса в общем и целом может базироваться на элементах традиционного антикризисного менеджмента

Безусловно, типичнейшими в ряду предприятий второй группы, ориентированных именно на теорию Э, являются «КамАЗ» и «Ижорские заводы» Изучение опыта этих, а также и ряда других предприятий подобного типа однозначно показало, прежде всего, особую важность для эффективной антикризисной трансформации выделения внутри промышленного предприятия, вне зависимости от его размера, самостоятельных подразделений, обладающих правами юридического лица и способных обеспечить как собственное выживание и развитие на рынке, так и нормальное функционирование всей фирмы В целом исследование подтвердило хорошую применимость теории Э к определенному типу промышленных предприятий

Углубленный анализ опыта Сысертского фарфорового завода («СФЗ») доказал, что даже предприятие, не являющееся индустриальным гигантом из каких-то передовых отраслей и внешне не связанное с высокотехнологичным производством, не только имеет реальные возможности эффективного применения традиционного антикризисного менеджмента в рамках теории О, но и четко демонстрирует все три составляющих совре-

менной концепции развития кризисного предприятия, успешно трансформируясь в информационно емкую организацию, жестко ориентированную на свою ключевую компетенцию и одновременно становящуюся организацией, систематизирующей и производящей знания Кроме того, было показано, что только концентрация предприятия на ключевой компетенции обеспечивает эффективную реализацию практически всех составляющих сформированного ранее «трехчлена» Анализ опыта «СФЗ» в развитии различных рыночных возможностей показал также интересный элемент антикризисного менеджмента, который может быть назван «ответвление» ключевой компетенции, и который, в свою очередь, порождает для использующего его предприятия важные возможности наращивания его конкурентоспособности даже и на тех рынках, которые не являются для данного предприятия основными с точки зрения его ключевой компетенции

Теоретическое исследование, проведенное в первой главе диссертационной работы, и анализ эмпирического материала на созданном ранее теоретическом базисе, осуществлённый во второй главе, позволили в третьем, заключительном разделе диссертации перейти непосредственно к разработке общего методического подхода для формирования концепции стратегического развития кризисного предприятия

С точки зрения автора, именно концепция сосредотачивает в себе те основные идеи и подходы, которые и будут составлять в конечном итоге сущность стратегии Эффективно разрабатываемая концепция предполагает, прежде всего, формирование системы принципов, которые должны лечь в основу будущей стратегии При этом принципы трактуются, как не нарушаемые ни при каких обстоятельствах правила, которые, с одной стороны, составляют базисную конструкцию собственно стратегии, а с другой - должны также неукоснительно соблюдаться при решении задач, реализующих данную стратегию

Исходя из результатов проведенного исследования и учитывая уже сложившиеся в антикризисной практике в целом (как в нашей стране, так и за рубежом) принципиальные положения основных подходов, автор предложил следующую систему принципов формирования концепции стратегического развития кризисного предприятия

1 Принцип адаптивности, в рамках которого предполагается, что любая разрабатываемая концепция должна быть адаптирована к внешним и внутренним специфическим чертам кризисной ситуации, к её причинно-следственному комплексу и к тем привходящим обстоятельствам, с которыми связан как сам кризис и его возникновение, так и стратегические возможности послекризисного развития.

2 Принцип определенности позиционирования, в соответствии с которым создатели концепции должны четко и ясно определить для себя, а также для реальных и потенциальных владельцев и инвесторов, деловых

партнеров и коллектива промышленной фирмы ту позицию, которую по выходе из кризиса займет предприятие с точки зрения концепции позиционирования Майкла Портера

3 Принцип эффективной целевой детерминированности, согласно которому действует и практически реализуется положение, наиболее четко определенное в работе Гая Бельвенисте- «цели проекта важны, хорошо определены и всем понятны»

4. Принцип временного соответствия, означающий, что, безусловно, нельзя принимать стратегических решений, реализация которых будет явно отставать по времени от развития ситуации и скорости изменения самих этих проблем

5 Принцип сбалансированности, в рамках которого разработка концепции предполагает многомерный учёт различного рода необходимых балансов

6 Принцип снижения чувствительности к неконтролируемым переменам, в соответствии с которым разработчики концепции должны постоянно иметь в виду, что есть целый ряд авторов, по самой своей сущности практически не зависящих от действий антикризисной команды, хотя и существенно влияющих на ситуацию кризиса и выход из нее, и необходимо пытаться хоть как-то снизить чувствительность фирмы к воздействию подобного рода переменных

7 Принцип двуединства реализации, предполагающий, что будущая стратегия реализуется на основе сочетания двух теснейшим образом связанных этапов общего стратегического подхода этапа стратегической реакции и этапа собственно реализации стратегии

8 Принцип встроенного обучения, согласно которому любая концепция стратегического развития кризисного предприятия должна четко выделять и безусловно выводить стратегию тотального обучения и переобучения персонала, жестко связанную с теми переменами, которые проводятся на предприятии

9 Принцип устойчивости изменений, в рамках которого разработчики концепции исключительно большое внимание должны уделять тому, чтобы стратегические перемены в фирме не просто были осуществлены как таковые, но имели устойчивый и непреходящий характер

10 Принцип политического обеспечения реализации стратегии, означающий, что разработчики концепции в обязательном порядке должны предусматривать ключевые решения, а нередко и наиболее крупные мероприятия, позволяющие обеспечить реализацию данной стратегии с точки зрения внутриполитических решений в фирме

Когда и поскольку система принципов сформирована, необходимо именно на концептуальном уровне прояснить существо будущей стратегии в тех ее основных моментах, которые и составят затем существо и определяющие моменты антикризисной трансформации Понятно, что это также

представляет собой системную конструкцию, и, по сути дела, система принципов, как базисная конструкция, и сущностная часть концепции, как своего рода «производная», составляют целостное единство

Структура концепции стратегического развития кризисного предприятия, по самой своей сути вытекающей из всех выводов и результатов диссертационного исследования, выглядит следующим образом (рис 2)

Рис 2 Структура содержания концепции

Прежде всего концепция должна констатировать что кризис рассматривается как возможность высокоэффективных стратегических перемен в духе лозунга «завтра будет лучше, чем вчера» При этом концепция должна давать совершенно адекватное представление, сжатый и четкий анализ внешних и внутренних причин кризиса и соответственно выделять проблемные области, которые затем становятся особыми точками интереса

Концепция должна точно определять, какую именно стадию внутреннего развития кризиса (по Ларри Грейнеру) и какой этап развития кризисной ситуации, по Кристеку, имеет место в данный момент Поясним при этом, что под термином «в данный момент», конечно, имеется в виду

достаточно протяженный во времени период как собственно кризиса, так и первых шагов по выходу из него

Должен быть проведен концептуальный анализ пяти выделенных нами в теоретической части особенностей и отличий антикризисного менеджмента, которые исследуются в контексте специфики данной промышленной фирмы Одновременно должна быть определена система управленческих и финансовых механизмов, которые и будут ориентированы на преодоление кризиса. При этом должны быть отдельно рассмотрены традиционный подход к антикризисному менеджменту, с одной стороны, а также место и роль в будущей стратегии трехчлена «ключевая компетенция - информационно емкая организация - организация, создающая знания» - с другой

Следующим шагом разработки концепции должно стать четкое определение того, каким образом структура Майкла Вира и Нитин Нориа ложится в данную концепцию, или, говоря иначе, следует ли руководству антикризисной команды построить свою дальнейшую работу на базе теории О или же в большей мере ориентироваться на теорию Э При этом разработчики должны четко иметь в виду, что их ориентация на ту или иную теорию должна жёстко коррелировать с описанным выше принципом определенности позиционирования и соответственно учитывать, как и каким образом будет обстоять дело с нашей ключевой компетенцией. Без четкого решения этих вопросов концепция стратегического развития будет лишена естественного логического центра

Особое внимание должно быть уделено проработке в рамках концепции вопроса о том, какие именно специфические условия жизнедеятельности данной промышленной фирмы обуславливают необходимость учета специфики ее функционирования В рамках этой проработки должны особо выделяться вопросы, связанные с каждым из, условно говоря, «уровней» этой специфики, общероссийским (переходная экономика, и ее влияния на отрасль в целом и данное предприятие, в частности), региональным (каким образом специфика региона в рамках российской экономики в целом и отраслевого территориального деления влияет на деятельность предприятия в докризисный, кризисный и послекризисный периоды) и уровнем собственно предприятия как такового

Отдельно в проработке концепции необходимо принципиально решать вопрос о подпрограмме либо особом проекте мотивации персонала, связанной с разбиравшимся выше тезисом Питера Друкера Заметим, что здесь не может идти речь о каком-то автоматизме подхода, связанном с использованием теории О или теории Э они только дают общее направление движения, но конкретику двух-трех ключевых стратегических решений, связанных с мотивацией персонала, необходимо выработать уже самим создателям концепции

Необходимо именно в рамках концепции предусмотреть, а уже при разработке стратегии - конкретизировать ключевые организационно -юридические шаги, которые позволят изначально иметь достаточно полное представление о тех наиболее важных преобразованиях структурного характера, которые предстоит осуществить в рамках реализации стратегии Напомним в этой связи, что исследуемый нами опыт двух крупнейших российских промышленных предприятий и некоторых менее значимых чётко показал полезность предоставления отдельным производственным подразделениям и юридической самостоятельности, и возможности самостоятельно же, с одной стороны - выживать на рынке, а с другой - поддерживать жизнедеятельность фирмы в целом

Заключительным этапом исследования явилась разработка практического алгоритма, в рамках которого должна формироваться концепция стратегического развития кризисного предприятия (рис 3), а также наиболее важных организационно-методических аспектов его использования.

3. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические и методические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в следующем

- в постановке и обосновании цели, выборе объекта и предмета, определении совокупности взаимосвязанных задач и их решении;

- в уяснении и структурировании сущности кризиса, выявлении его основных этапов и определении причинно-следственных связей,

- в вычленении и анализе основных составляющих антикризисного менеджмента в их традиционном понимании, а также в контексте тех требований, которые в современных условиях предъявляются к передовому промышленному предприятию,

- в анализе опыта антикризисного управления на российских промышленных предприятиях в рамках теории О и в структуре теории Э;

- в создании системы разработки стратегической концепции кризисного предприятия

4. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ

ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке общего методического подхода к формированию концепции стратегического развития кризисного предприятия

К числу основных результатов диссертационной работы, определяющих ее научную новизну, можно отнести следующие.

Решение об антикризисной реструктуризации и формирование антикризисной команды

>

Анализ положения «как есть» и внутренних причин кризиса Уточнение кризисных показателей и релевантных нормативов оценки (рабочие группы по направлениям и консультационная фирма) Финансовая

экономическая

технологическая

организационная

кадровая

У

Рис. 3 Алгоритм формирования концепции

- выдвинуто и обосновано положение, согласно которому антикризисное управление хотя и сохраняет все характерные черты менеджмента как такового, тем не менее, обладает пятью очевидными особенностями, в том числе такими, как наличие негативных последствий вхождения предприятия в кризис, характеризующих его общее состояние, критичность по времени, критичность по познанности и другие,

- высказано предложение о необходимости дополнения традиционной структуры составляющих антикризисного менеджмента тремя важнейшими ключевыми элементами - «ключевая компетенция - информационно емкая организация - организация, создающая знания», позволяющими вывести антикризисное управление на современный уровень, и жесткого выстраивания концепции стратегического развития кризисного предприятия в рамках отмеченного трехчлена;

- на базе проведенного применительно к российским условиям анализа стратегий изменений М Бира и Н Нориа, которые лежат в основе любых изменений на выходящем из кризиса предприятии, сформирован вывод о том, что специфика пореформенного развития отечественных промышленных предприятий в значительной мере ориентирует их менеджеров именно на теорию О,

- предложена и обоснована система принципов формирования концепции стратегического развития кризисного предприятия, включающая принципы адаптивности, определенности позиционирования, эффективной целевой детерминированности и другие, сформирована сущностная часть концепции, являющаяся своего рода «производной» от указанных принципов и составляющая с ними целостное единство,

- разработан собственно алгоритм формирования концепции стратегического развития кризисного предприятия, включающий семнадцать шагов и позволяющий в рамках шаговой процедуры разрабатывать практически любую концепцию такого рода

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его основные выводы и рекомендации могут быть использованы руководителями и ведущими специалистами кризисных предприятий в процессе разработки концепции их стратегического развития. Результаты исследования носят в значительной мере универсальный характер и могут без особенно больших изменений применяться практически на любом промышленном предприятии, находящемся в состоянии кризиса.

По теме диссертации опубликованы следующие работы

1. Рябов С Б. Концепция стратегического развития кризисного предприятия // Современные аспекты экономики — № 21 (88) - 2005 - 0,13 п л.

2 Рябов С.Б. Формирование концепции стратегического развития кризисного предприятия И Проблемы современной экономики. -№ 3. — 2007. - 0,35 п.л.

3 РябовСБ Кризисы промышленных предприятий существо, основания, классификация // Современные аспекты экономики - № 8 (121) -2007 -0,75 пл

4 Войтоловский Н.В , Рябов С Б Ан'пифизисноеуправление и стратеги я промышленной фирмы методология проблемы // Современные аспекты экономики - № 8 (121) - 2007 - 0$5 пл (в тч лично автара-0,7 пл )

5 Рябов СБ Принципы и содержание концепции стратегического развития кризисного предприятия // Экономика и управление производством Межвуз сб Выпуск20 - СПб Изя-во СЗТУ,2007 - 0Д5 пл.

РЯБОВ СЕРГЕЙ БОРИСОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР № 020412 от 12 02 97

Подписано в печать 24 09 07 Формат 60x84 1/16 Бум офсетная Печ л 1,2 Бум л 0,6 РТП изд-ва СПбГУЭФ Тираж 70 экз Заказ 604

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул , д 21