Формирование личностной стратегии предпринимательской деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование личностной стратегии предпринимательской деятельности"

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

На правах рукописи

ПАНТЕЛЕЕВ ВЛАДИМИР АЛЕКСАНДРОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ ЛИЧНОСТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность 08.00.30 - «Экономика предпринимательства»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 1998 г.

Работа выполнена в Санкт-Петербургском Государственном Университете экономики и финансов.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор ТОМИЛОВ В. В.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор КРУТИК А. Б. кандидат экономических наук, доцент СМИРНОВ Е. Б.

Ведущая организация:

Институт социально-экономических проблем РАН

Защита состоится « / » 1998 г. в /часов на

заседании диссертационного Совета д. 063.86.12 при Санкт-Петербургском Государственном Университете экономики и финансов по адресу: 193023, Санкт-Петербург, ул. Садовая д. 21.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотек-! университета.

Автореферат разослан »

Ученый секретарь Диссертационного Сов! кандидат экономических наук, доцент

тов А.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования.

За десятилетний период своего развития предпринимательство заняло весомое место в народном хозяйстве России. К началу 1998-го года в стране насчитывалось около 850 тысяч предпринимательских единиц (малых предприятий), а доля малого предпринимательства в ВВП составила 12%. Для эффективного функционирования этого количества предпринимательских единиц явно недостаточно. В странах ЕС количество малых предприятий в расчете на 1000 жителей составляло 45 единиц (а в России - 5,6), а доля малого и среднего предпринимательства (МПС) в ВВП страны - 63-67%. Несмотря на потребность в значительном росте предпринимательской деятельности в стране в настоящее время наблюдается снижение качества предпринимательских единиц, уменьшение их деловой активности.

Отрицательные тенденции в развитии предпринимательства объясняются как внешними, так и внутренними причинами. К отрицательным внешним факторам относятся экономические трудности переходного периода. Кризис конца 90-х годов обострил накапливаемые годами проблемы предпринимательства: отсутствие полной экономической свободы, игнорирование властными властями всех уровней потребностей малого н среднего предпринимательства, налоговый пресс и всевозможные поборы и ограничения, К внешним проблемам так же можно отнести отсутствие в обществе традиции и этики предпринимательства, которые в странах с устойчивой рыночной экономикой передаются от поколения к поколению.

Внутренними причинами недостаточного развития предпринимательской деятельности в современной России прежде всего являются: психологическая и профессиональная неподготовленность большей части населения к самостоятельной предпринимательской деятельности; отсутствие материальной базы для данного вида деятельности.

Важнейшей задачей дальнейшего развития предпринимательства является создание условий для: привлечения к предпринимательской деятельности новых слоев населения; оптимального использования каждого человека, приходящего в бизнес; обеспечения их эффективной деятельности в сложных и нестабильных условиях становления рыночной экономики.

Предпринимательская деятельность разнообразна по видам, формам и методам. Поиск наилучших решений в конкретных

условиях с учетом личностных данных предпринимателя является сложной многовариантной задачей. Практика развития российского предпринимательства показала потребность в теоретической переработке данной проблемы, в разработке принципов и методов нахождения и реализации эффективных предпринимательских стратегий с учетом личных возможностей и особенностей каждого конкретного человека.

Теоретические основы деятельности предпринимателя заложены трудами классиков в данной области научных знаний: Р. Кантильена, А. Смитга, А. Сен-Симона, М. Вебера, И. Шупетера и др.

В основе теории предпринимательства лежат взгляды на сущность данного вида деятельности, на понимание роли, места и значения предпринимателей в народном хозяйстве. Современное понимание места предпринимателя в обществе сформулировано М. Аллэ, Б. Карлоффом, Ф. Котлером и др.

. Рекомендациям по созданию и ведению бизнеса посвящен ряд передовых работ зарубежных авторов: Г. Берга, Г.Г. Волкера, М. Смолла, Р. Маккензи, Р. Хизрича, М. Питерса, В. Хозкинга и др.

После легализации, предпринимательства в России появился ряд работ российских авторов, посвященных проблемам развития предпринимательства и малого бизнеса в России, и адаптации к местным условиям мирового опыта развития предпринимательства. Это работы А. Блинова, Б.Г. Багиева, З.И. Благова, B.C. Кабакова, А.Б. Крутика, A.A. Крупанина, В.Е. Савченко, В.В. Томилова, Э Уткина и др. Вопросы, связанные с характеристикой личност* предпринимателя, с его ролью в жизни общества, с оценкой ег< трудового потенциала, с методами его работы, рассматриваются i трудах В.И. Бунько, Б.М. Генкина, Р.Л. Кричевского, И. Лисица Г,П. Черникова и др.

Анализ научно-методической базы развит предпринимательства показал недостаточную теоретически проработку вопросов выбора и формирования личностно предпринимательской стратегии начинающего предпринимателе Необходимо целостное комплексное изучение данной проблемы разработка соответствующих методических рекомендаций.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является разрабов личностной предпринимательской стратегии, механизма формирования и использования в предпринимательских структура?

Данная цель реализуется в постановке и решении следующих

задач:

- анализа состояния и проблем развития предпринимательской деятельности и установления роли личности предпринимателя;

- анализа теоретических и методологических основ активизации личностных факторов;

- установления концептуальных основ личностной предпринимательской стратегии при организации предпринимательской деятельности;

- раскрытия зависимости предпринимательской стратегии от параметров личности и внешней среды;

- раскрытия сущности предпринимательского потенциала личности и его параметрический анализ;

- разработки методики диагностики предпринимательского • потенциала;

- исследования проблем реализуемости возможностей личностных предпринимательских стратегий в зависимости от внешних условий предпринимательской деятельности; разработки принципов и методов формирования вариантов стратегии предпринимателя в зависимости от его предпринимательского потенциала;

- разработки методики отбора реализуемых вариантов .. • - - -личностной предпринимательской стратегии;

- проведения апробации принципов и методов формирования личностной предпринимательской стратегии на основе изучения путей развития предпринимательства молодежи.

Объектом исследования является предпринимательская деятельность личности и среда в которой она реализуется.

Предметом исследования является процесс вхождения личности в предпринимательство и организационно-экономический механизм его активизации.

Методологической и теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, заложивших научно-методические основы предпринимательской деятельности и исследовавшие особенности ее становления и развития в переходной экономике России. Использовались различные методические и руководящие материалы, посвященные решению рассматриваемой пппблемы. В ходе исследования применялись: приемы логико-

е

теоретического анализа социально-экономических явлений, включая дедуктивный метод; системно-структурного параметрического анализа; методы социологического исследования и экспертных оценок.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- выявлена роль личности решении проблем эффективного развития системы предпринимательства;

- обоснована концепция личностной предпринимательской стратегии и ее использования для достижения предпринимательского успеха;

- предложено понятие предпринимательского потенциала личности, раскрыты его сущность, значение и влияние на предпринимательскую стратегию личности;

- предложена методика диагностики предпринимательского потенциала личности;

- сформулированы и обоснованы принципы и методы формирования стратегии предпринимателя в зависимости от его предпринимательского потенциала и сложившихся на данный момент внешних условий;

- обоснованы в процессе апробации результатов исследования основные предпринимательские стратегии молодежи.

Практическая значимость работы. обусловлена тем, что результаты исследования создают методологическую базу для формирования личностной стратегии предпринимателя, учитывающих конкретные предпринимательские возможности личности и сложившиеся внешние условия предпринимательской деятельности. Использование предложенных в работе принципов, методов, рекомендаций позволяет активизировать личностные факторы в предпринимательской деятельности и создает основу для достижения предпринимательского успеха. Предложенные рекомендации, принципы и методы могут быть использованы в рамках научно-методического и консультационного обеспечения предпринимательской деятельности.

Апробация полученных результатов, принципы и методы формирования личностной предпринимательской стратегии были использованы при' выполнении научно-исследовательской работы, посвященной поиску путей привлечения молодежи в бизнес.

Основные положения диссертации опубликованы в открыто? печати, а так же докладывались на научно-практическо{ конференции в Санкт-Петербургской инженерно-экономическо»

академии, в Ульяновском Государственном Университете в 1998 году. Отдельные положения диссертации используются в работе Центра поддержки предпринимательства г. Сызрани.

Публикации. По результатам исследования опубликованы работы, отражающие общее содержание диссертации.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении кратко обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определен объект и предмет исследования.

В первой главе диссертации дается анализ теории и практики предпринимательской деятельности, оценивается ее состояние и выявляются проблемы дальнейшего развития. Устанавливается, что наряду с внешними факторами важную роль в повышении эффективности предпринимательства является активизация личностных возможностей предпринимателя. С целью решения этой задачи обосновываются сущность к задачи формирования личностной предпринимательской стратегии.

Во второй главе: разрабатывается концепция личностной предпринимательской стратегии, то есть система взглядов на ее сущность, структуру; обосновывается понятие

предпринимательского потенциала и раскрывается его базовая роль в формировании; раскрывается влияние внешних условий на выбор основных предпринимательских решений.

В третьей главе: дается обоснование организационно-экономического механизма формирования личностной предпринимательской стратегии; принципов и методов диагностики предпринимательского потенциала личности и внешних условий предпринимательской деятельности; методов обоснования основных предпринимательских решений для конкретного человека в конкретных условиях. .В заключительном разделе третьей главы приводятся результаты апробации предложенных принципов и методов на примере формирования личностной предпринимательской стратегии для представителей студенческой молодежи, желающей заняться предпринимательской деятельностью.

В заключении изложены выводы и предложения как результат исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Анализ практики и теории предпринимательства, проведенный автором, показал, что многие базовые предпринимательские решения не учитывают всей возможностей личности предпринимателя. При разработке бизнес-планов основное внимание обращается на изучение рынка и технико-экономическое обоснование создаваемого дела и не рассматриваются проблемы максимального соответствия принимаемых решений личностным параметрам предпринимателя.

Мы считаем, что для решения этой проблемы предпринимателю необходимо разрабатывать свою личностную стратегию предпринимательской деятельности. Под личностной предпринимательской стратегией подразумевается комплекс базовых предпринимательских решений, определяющих будущие параметры бизнеса, в максимальной степени • соответствующие личностным данным конкретного предпринимателя.

Предприниматель вырабатывает свои предпринимательские решения исходя из своего опыта, своих возможностей, с учетом существующих внешних условий.

В общем виде предпринимательская стратегия может быть представлена в виде:

С„=«п; В)

где:

С„ - личностная предпринимательская стратегия;

% • личностные данные человека, влияющие на выработку стратегии предпринимательской деятельности.

Целью разработки личностной предпринимательской стратегии является достижение максимальной эффективности предпринимательской деятельности, достижения успеха.

Эп=ДС„)->шах

где:

Эп - эффективность предпринимательской деятельности.

При рассмотрении вариантов личностиой стратегии предпринимательской деятельности отбирается рекомендуемый, обеспечивающий (по расчетам) максимальную эффективность бизнеса. Процесс отбора включает три стадии:

1. Отбор вариантов личностной стратегии, соответствующей -личностным данным конкретного человека.

2. Отбор вариантов решений, соответствующю внешним условиям предпринимательства.

3. Отбор го решений, прошедших первую и вторую стадии наилучших по экономическому критерию.

На основе проведенного выше анализа процесса создания своего дела можно представить личностную стратегию предпринимательской деятельности в виде следующего вектора:

СпгСХь Х2; Хз; Х<; Х5; Х<,; Х7; Х8; Х9)

где:

Х1 - решение о целесообразности для данного человека предпринимательской деятельности и о степени участия в ней;

Хг - решение о предпочтительном характере бизнеса;

Хз - решение, характеризующее предпочтительный вид бизнеса;

Х4 - решение, характеризующее принятую основополагающую предпринимательскую идею;

Х5 - решение о масштабе бизнеса;

Хб - решение об источнике средств производства;

Х7 - решение об организационно-правовой форме бизнеса;

Хв - решение о выбранной роли и функции в бизнесе;

Х9 - решение о требованиях, которым должен удовлетворять потенциальный партнер.

Основные решения личностной предпринимательской стратегии многовариантны.

Эффективность формирования личностной стратегии достигается при соблюдении следующих принципов:

- комплексности, заключающейся в том, что объектом проработки являются все стороны становления предпринимательства;

- сочетаемости, заключающейся в том, что решения по всем базовым элементам личностной стратегии находятся последовательно, с учетом предыдущего, и не противоречат друг другу;

- соответствия всех принимаемых решений возможностям предпринимателя;

- соответствия всех принимаемых решений внешним условиям предпринимательской деятельности;

- оптимальности, заключающейся в том, что из допустимых вариантов личностной стратегии отбирается наилучшей по экономическому критерию.

Объективно имеющаяся у человека способность осуществлять различного рода деятельность по изготовлению и реализации товаров и услуг определяет его предпринимательские возможности.

Предпринимательский потенциал характеризует

количественно и качественно предпринимательские возможности конкретного человека. Он обусловлен его врожденными качествами, воспитанием, образованием, жизненным и производственным опытом. В работе дается структурный анализ и его параметрическое описание (см. рис. 1).

Личностная стратегия предпринимателя обеспечивает эффективное использование его предпринимательского потенциала при соблюдении следующих условий:

1. Наличия сильно мотивированности к предпринимательской деятельности.

2. Наличия предпринимательских качеств,

3. Психологической предрасположенности к выбранному бизнесу.

4. Наличия профессиональных возможностей для реализации выбранной стратегии.

. 5. Наличия материальных возможностей' для становления выбранного бизнеса.

6. Наличия интеллектуальной собственности, дающей конкурентные преимущества в выбранном деле.

7. Знания среды, в которой реализуется выбранная стратегия.

Внешние условия при формировании предпринимательской

стратегии выступают в роли факторов, ограничивающих возможности реализации принимаемых решений. Они меняются во времени и меняют свои особенности в разных городах и регионах. Для всестороннего комплексного учета внешних условий предпринимательства была проанализирована их структура и дано параметрическое описание (см. рис. 2).

Соответствие личностной стратегии предпринимательской деятельности внешним условиям, достигается соблюдением следующих требований:

1. Соответствовать юридическим положениям и административным нормам.

2. Учитывать наличие платежеспособного спроса, развитости рынка ресурсов, уровень конкуренции и т.п.

3. В максимальной степени использовать приоритеты и льготы, которые создаются внешней средой.

Диагностика предпринимательского потенциала личности создает основу для объективного подхода к формированию эффективной личностной стратегии, В процессе анализа целесообразно рассматривать отдельно два специфических блока параметров личности: социальных и психофизических. Объектом анализа социальных параметров являются возможности личности:

ПРЕДО РШШ МАТЕЛЬСК! 1Й ПОТЕНЦИИ

Психофизиологические возможности

ко мму н и кагнв н о-информацнмшые возможности

Рис.1 Структура личностного потенциала преднртишательской деятельности

Рнс.2, Структура внешней среды предпршшлштгльской деятельности

профессиональные, материальные, интеллектуальной

собственности, коммуникативно-информационные.

Анализ заключается в выявлении этих возможностей, их количественной и качественной оценки. Предлагается . количественная оценка в баллах либо экспертная, либо на основе типовых оценочных таблиц, разработанных автором. Оценка в баллах позволяет из набора социальных ■ предпринимательских возможностей отбирать наиболее предпочтительные. Анализ социальных предпринимательских возможностей проводится в следующей последовательности:

1. Проводится сбор первичной информации на основе анкетирования и вопросников.

2. Обработка, систематизация информации, оценка качественная и количественная потенциальных возможностей предпринимательства по каждому социальному параметру личности.

3. Интерпретация результатов оценки социальных , предпринимательских возможностей личности.

Особенности оценки различных элементов социальных предпринимательских возможностей личности детально проанализирован в соответствующих разделах работы.

В процессе анализа психофизиологических параметров человека исследуются три основных фактора:

- наличие и сила побудительных мотивов к предпринимательской деятельности;

- наличие и развитость качеств характера, необходимых для успешной предпринимательской деятельности;

- состояние здоровья, позволяющее выносить физические и нервные нагрузки, связанные с предпринимательской деятельностью.

Отбор изучаемых психофизиологических параметров производится на основе изучения структуры и содержания трудового процесса в бизнесе и сопоставления этих данных. Для анализа мотивации предпринимательской деятельности используется тест) разработанный автором. Анализ предпринимательских- качеств характера проводится на основе стандартного теста, адаптированного автором. Прочие психофизиологические параметры личности могут изучаться на основе рекомендуемых в диссертации стандартных методик.

Результаты анализа предпринимательских склонностей личностей позволяет оценить целесообразность

предпринимательской деятельности конкретного человека и влияет

на: требования к партнеру, выбор роли и функции в бизнесе и на прочие параметры личностной предпринимательской стратегии.

Внешние условия предпринимательской деятельности могут описываться параметрами состояния их основных элементов.' Качественную характеристику внешних условий может дать оценка степени ее комфортности предпринимательской деятельности. Комфортность, благоприятность условий предпринимательской деятельности можно рассматривать как в целом, так и для ее определенных разновидностей (т.е. учитывать ее направленность). Важной характеристикой внешних условий является степень их постоянства, т.е. уровень стабильности.

Основными элементами анализа внешней среды предпринимательской деятельности являются:

-. сбор данных, характеризующих ее состояние (по всем элементам);

- оценка степени комфортности;

- оценка уровня стабильности;

- оценка направленности комфортности;

- составление паспорта (реестра ее состояния).

Оценка степени комфортности производится путем сопоставления фактических параметров с эталонными, оценочными, приводимыми в соответствующих разделах.

Оценка направленности комфортности проводится на основе логического анализа характеристик, параметров внешней среды.

Оценка уровня стабильности может проводится путем: выявления директивно установленного времени действия данного элемента внешней среды (разрешения, льгот и т.д.); экспертной оценки, прогноза степени постоянства параметров внешней среды. Можно выделить две основные разновидности анализа внешних условий предпринимательской деятельности: общие и специализированные. В процессе общего анализа исследуются и оцениваются все элементы внешней среды, а в процессе специализированного учитывает определенные, заранее установленные приоритеты в предпринимательской деятельности (виды, форма и т.д.) и соответственно исследуется внешняя среда в определенном диапазоне.

Приемлемые по личностным параметрам варианты стратегии предпринимателя в зависимости от параметров внешней среды могут встретить определенные трудности на пути их реализации. Установлены три варианта оценки реализуемости стратегии: легко реализуемая; тяжело реализуемая; не реализуемая. Для оценки реализуемости предлагаем следующую формулу:

К^пс-КпсГ Клс2' Кте3" Кпс5

где:

КРпс - коэффициент реализуемости личностной предпринимательской стратегии по внешним условиям;

КГО1 - коэффициент реализуемости личностной предпринимательской стратегии по параметрам рынка сбыта;

Кпс2 - коэффициент реализуемости личностной предпринимательской стратегии по параметрам рынка финансов;

Кцсз - коэффициент реализуемости личностной предпринимательской стратегии по параметрам рынка сырья;

Клс4 - коэффициент реализуемости личностной предпринимательской стратегии по параметрам рынка трудовых ресурсов;

Кге5 - коэффициент реализуемости личностной предпринимательской стратегии по состоянию системы поддержки предпринимательства.

Если значение одного из частных коэффициентов реализуемости равно нулю, то и К'^О, и такая стратегия не рекомендуется. Если стратегия отдельных из частных коэффициентов реализуемости меньше единицы, то и КРпс<1, и такая стратегия встречает определенные тредности на пути реализации. При значении Крпс=1 данная стратегия полностью реализуется. С помощью коэффициента реализуемости возможно сравнить приемлемые варианты личностной предпринимательской стратегии и отбирать наиболее реализуемые в существующих внешних условиях.

Для оценки уровня комфортности отдельных элементов внешней среды разработаны специальные оценочные таблицы. В качестве примера дается таблица оценки уровня комфортности рынка трудовых ресурсов. ,

При формировании и отборе вариантов варианты личностной предпринимательской стратегии должны соблюдаться следующие принципы:

1. Максимального соответствия предпринимательскому потенциалу индивидуума.

2. Наилучшей реализуемости в сложившихся внешних условиях.

3. Комплексности, учета параметров всех элементов предпринимательского потенциала.

4. Сочетаемости, непротиворечивости всех частных решений, предпринимательской ■ стратегии, базирующихся на учете различных элементов предпринимательского потенциала личности.

Таблица 1.

Оценка уровня комфортности трудовых ресурсов предпринимательской деятельности.

№ Параметры комфортности Характеристика параметров разного уровня комфортности

1 балл 2 балла 3 балла

1 Количественная характеристика Отдельные единичные предложения Периодически появляющиеся предложения Постоянное значительное количество предложений

2 Количественные характеристики Низкий уровень квалификации, незначительная (до 3-х лет) Средний уровень квалификации (опыт от 3-х до 5-ти лет) Высокий уровень квалификации (опыт свыше 5-ти лет)

3 Возрастная структура До 20-ти лет и более 60-ти До 30-ти лет и от 50-ти о 60-ти От 30-ти до 50-ти лет

4 Территориальное размещение Вне границ региона Время поездки на работу свыше 1,5 часов Время поездки на работу меньше часа

5 Стоимость Выше мировой Средняя по стране Ниже средней по стране

5. Максимальной эффективности от их реализации.

Укрупненный логический алгоритм формирования личностной предпринимательской стратегии представлен на рисунке 3.

При формировании личностной предпринимательской стратегии возможна ее разработка не для одного человека, а для группы людей, имеющих сходные личностные данные.

Человек в своей предпринимательской деятельности должен опираться на наиболее сильные, значимые элементы своих личностных данных. Очевидно, в соответствие со значительностью тех или иных структурных элементов предпринимательского потенциала можно предложить следующие разновидности типовых предпринимательских стратегий:

1. Профессионально ориентированная: профессионально-технологическая и профессионально-менеджерская.

2. Психологически ориентированная.

3. Инвестиционно ориентированная: финансово или на ■ определенные материально-технические ресурсы.

4. Инновационно ориентированная.

5. Коммуникативно ориентированная.

Наиболее эффективна с личностных позиций наиболее сбалансированная, комплексная стратегия, ориентированная на реализацию имеющегося комплекса возможностей.

Типовые личностные стратегии позволяют:

- достаточно просто подобрать стратегию предпринимательской деятельности конкретному человеку;

- сформировать базовую стратегию для определенной социально-демографической группы людей;

- проводить работу по поддержке предпринимательской деятельности определенных групп населения," создавая комфортные внешние условия для реализации их базовой стратегии.

Апробация методических материалов по формированию личностной предпринимательской стратегии проводилась на основе исследования, путем вхождения в предпринимательство представителей студенческой молодежи (заочников).

Целью исследования является:

- апробация разработанных автором принципов и методов формирования личностной . предпринимательской стратегии;

- разработка типовой (групповой) стратегии для одной из групп населения- молодежи.

Обосновать целесообразность предпринимательской деятельности

Обосновать степень участия в

предпринимательской деятельности <

I

т

Обосновать предпочтительный характер предпринимательской деятельности

Обосновать предпочтительный вид предпринимательской деятельности

! 1 г

Обосновать предпринимательскую идею (товары. услуги и т.д.)

Обосновать масштаб бизнеса

1 I

___1____

OocxnкJвaтьopIíзнil,iaцI¡oi¡^iolip;)вoвьlc формы предпринимательской деятельности

Обосновать предг ючтптельный способ

Обосновать предпочтительную роль и трудовую Функцию предпринимателя

...... и .........И....... .................................... .

Обосновать требования к партнеру

1'ис.З. Укрупненный алгоритм форлшровашш личностной предпринимательской стратеги»

В соответствии с целью исследования решались следующие задачи:

1. Отбиралась репрезентативная группа людей (молодежи), выступающих в качестве объекта исследования.

2. Исследовался и оценивался предпринимательский потенциал обследуемых: каждого а отдельности и в целом по группе (см.табл.2).

3. Формировались предпринимательские стратегии, приемлемые по предпринимательским возможностям обследуемых (как индивидуальные, так и типичные для группы) (см.табл.З).

4. Отбирались рекомендуемые стратегии, реализуемые в существующих внешних условиях.

Таблица 2

Результаты анализа предпринимательских возможностей _репрезентативной группы_

№ Элементы предпринимательского потенциала (набор возможностей) Распределение оценок

Высокая значимость Средняя значимость Низкая значимость

чел. % чел. % чел. %

Социальные предпринимательские возможности

1. Профессионально-технологические 12 10 48 40 60 50

2. Профессионально-менеджерские 6 5 24 20 90 75

3. Материальная (финансовая) б 5 18 15 96 80

4. Интеллектуальные 3 2,5 13 11 104 86,5

5. Коммуникативно-информационные 20 8,3 29 24 81 67,7

Психофизиологические возможности

1. Уровень мотивированности 25 20 62 50 33 30

2. Психофизиологические предпринимательские качества 21 19 33 28 66 57

3. Работоспособность 96 80 30 25 Ь 10

Таблица 3

Приоритетные предпринимательские стратегии молодежи (с позиции предпринимательского потенциала)

№ Стратегии Кол-во чел.

1. Психологически ориентированные 13

2. Психологически ориентированная 7

3. Частично комплексно ориентированная 3

4. Профессионально технически ориентированная 2

Всего приоритетной стратегией охвачено 38

Вхождение обследуемой группы молодежи в бизнес на основе предложенных выше вариантов предпринимательской стратегии создает основу для достижения ими предпринимательского успеха.

Для развития предпринимательской деятельности молодежи необходимо;

1. Разработать систему финансовой помощи молодежи для создания бизнеса.

2. "Упростить и сделать четкой и понятной процедуры создания частных предприятий.

3. Создать (или улучшить) систему обучения молодежи предпринимательству.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Методика ' анализа предпринимательского потенциала личности // Журнал Регион: политика, экономика, социология №3-4 1998, 0,35 п.л.

2. Принципы формирования эффективной личностной стратегии предпринимателя./ «Проблемы активного управления в социально-экономических системах». Сборник тезисов и докладов научно-практической конференции. СПб. Из-во Фонда рабочей академии. СПб 1998г. 0,3 п.л. (в соавт.) (авт. - 0,2 п.л.).

3. Предпринимательский потенциал как основа личностной стратегии бизнеса.// Всероссийская научно-практическая конференция «Прогнозирование экономической конъюнктуры в условиях маркетинга» / Тезисы.докладов. Ульяновск. Изд-во УГХ, 1998 0,1 п.л.

4.- Проблемы формирования личностной стратегии предпринимательской деятельности.// Научная сессия профессорско-преподавательского. состава научных работников и аспирантов по итогам НИР 1997 года./ Тезисы докладов. - СПб: СЕПбГУЭФ 1998. 0,1 пл.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пантелеев, Владимир Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теория и практика предпринимательской деятельности и проблемы формирования ее стратегии.

1.1. Генезис теоретических основ деятельности предпринимателя.

1.2. Состояние и проблемы развития предпринимательской деятельности

1.3. Сущность и задачи формирования личностной предпринимательской стратегии.

Глава 2. Концептуальные основы формирования личностной стратегии предпринимателя.

2.1 Содержание,структура личностной стратегии и условие ее эффективности.

2.2. Сущность предпринимательского потенциала личности и его роль в формировании предпринимательской стратегии.

2.3. Влияние внешних условий на формирование личностной предпринимательской стратегии.

Глава 3.Методология формирования личностной предпринимательской стратегии.

3.1. Принципы и методы диагностики предпринимательских возможностей личности.

3.1.1. Анализ социальных предпринимательских возможностей

3.1.2. Анализ психофизиологических предпринимательских возможностей человека.

3.2. Принципы и методы диагностики внешней среды предпринимательской деятельности.

3.3. Механизм формирования и отбора рекомендуемых вариантов личностной стратегии предпринимателя.

3.3.1. Принципы и методы формирования приемлемых по личностным параметрам вариантов стратегии.

3.3.2. Принципы и методы отбора стратегии предпринимателя, рекомендуемые по внешним условиям.

3.4. Исследование предпринимательских возможностей студентов и обоснование типовых стратегий их реализации (апробация методических материалов).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование личностной стратегии предпринимательской деятельности"

Предпринимательство является основой рыночной экономики. Оно позволяет решать важнейшие проблемы развития общества: обеспечивать эффективность функционирования народного хозяйства, создавать рабочие места и увеличивать благосостояние населения, способствовать научно-техническому прогрессу, содействовать демократическому развитию государства. Предпринимательство - это наиболее прогрессивный способ производства, базирующийся на инициативе и ответственности предпринимателя, на мобилизации им всех своих интеллектуальных, психологических, профессиональных возможностей для достижения успеха. Оно обеспечило непрерывный экономический рост и благосостояние промышленно развитых стран, в которых для него созданы благоприятные социально-экономические условия.

В России общее число предприятий- участников хозяйственной деятельности выросло с 1997 года более чем в пять раз и составило в 1997 году около двух миллионов. Этот рост в значительной степени произошел за счет малых и средних предприятий. Именно эти предприятия являются основной формой самостоятельной инициативной предпринимательской деятельностью. За время реформы их было создано около миллиона. Необходимо отметить, что это наиболее подвижный сектор экономики, в котором производственные объекты быстро возникают, но частично быстро разоряются и создаются вновь.

За десятилетний период своего развития предпринимательство заняло весомое место в народном хозяйстве России. К началу 1998 года в стране насчитывалось около 850 тыс. Предпринимательских единиц (малых предприятий), а доля малого предпринимательства в ВВП составила 12%.

Результатом развития предпринимательства в стране стало возникновении слоя мелких и средних собственников, самостоятельно создавших свои предприятия и борющихся за их выживание и развитие в сложных условиях переходной экономики. Положительным фактом является осознание обществом значения развития предпринимательства для снижения безработицы в стране. Опыт развитие предпринимательства показал, что создание малых частных предприятий выполняет важные социально-экономические функции: ликвидация товарного дефицита, преодоление монополизма в экономике, создание новых рабочих мест, освоению новых технологий, снижению цен и повышению качества в процессе конкуренции, формированию трудовой этики и корпоративной культуры, созданию социальной базы для демократического общества.

Для эффективного функционирования этого количества предпринимательских единиц явно недостаточно. В странах ЕС количество малых предприятий в расчете на 1000 жителей составило 45 единиц (а в России 5,6), а для малого и среднего предпринимательства (МСП) в ВВП страны 63-67%. ^ ~ Несмотря на потребность в значительном росте предпринимательской деятельности в стране в настоящие время наблюдается тенденция снижения предпринимательских единиц, уменьшение их активности. Недостаточное количество малых предприятий вызывает отсутствие конкурентной среды, появление дефицита, снижение цен. Преобладающая ориентировка предпринимателей на коммерцию, на посредничество и на обслуживание, на удовлетворение потребностей богатых слоев населения не обеспечивает удовлетворения всех потребностей широких слоев населения. Это объясняется отрицательным влиянием как внешних, так и внутренних факторов. К внешним отрицательным факторам относятся: экономические трудности переходного периода, засилие монополии, распад традиционной системы внутреннего и международного разделения труда и хронический периодически обостряющийся экономический кризис в стране. Кризис конца 90 годов обострил накапливаемые годами проблемы предпринимательства: отсутствие полной экономической свободы, игнорирование властями всех уровней потребностей малого и среднего предпринимательства, налоговый пресс и всевозможные поборы и ограничения. К внешним проблемам так же можно отнести отсутствие в обществе традиции и этики предпринимательства, которые в странах с устойчивой рыночной экономикой передаются от поколения к поколению.

К числу недостатков, характерных для предпринимательства в России следует отнести:

• низкую производительность труда, низкую эффективность производства в ряде малых предприятий;

• низкую предпринимательскую культуру и культуру труда;

• криминальный характер части малых предприятий;

• низкую финансовую и договорную дисциплину, недобросовестную конкуренцию;

• неэффективное текущие и стратегическое руководство ряда предприятий.

Внутренними причинами предостаточного развития предпринимательской деятельности в современной России прежде всего является: неподготовленность психологическая и профессиональная большей части населения к самостоятельной предпринимательской деятельности; отсутствие материальной базы для данного вида деятельности. Причем надо отметить, что наиболее активная часть населения, в определенной степени имеющая опыт самостоятельной коммерческой деятельности уже давно включилась в предпринимательскую деятельность. Объективные потребности развития рыночной экономики позволяют предположить, что внешние условия для развития предпринимательской деятельности будут улучшаться и одновременно должна возрастать роль личности предпринимателя в экономики.

Предприниматель в условиях современной рыночной экономики становится центральной фигурой социально- экономической жизни общества. Это политически и экономически свободный человек, деятельность которого направлена на получение прибыли путем реализации спроса на товары и услуги. Его предпринимательская деятельность должна решать следующие задачи:

• улавливать и удовлетворять потребности общества;

• способствовать научно- техническому прогрессу,

• способствовать росту народного благосостояния;

• создавать рабочие места (снижать безработицу);

• способствовать развитию культуры (через меценатство);

• способствовать развитию демократии;

• создавать возможности для самореализации человека;

Предприниматель осуществляет свою деятельность по собственной инициативе и под свою ответственность, от качества принятых им решений зависит его успех или банкротство.

Важнейшей задачей дальнейшего развития является создание условий для: привлечения к предпринимательской деятельности новых слоев населения; обеспечение их эффективной деятельности в сложных неестественных условиях становления рыночной экономики, оптимальное использование возможностей каждого человека, пришедшего в бизнес.

Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение всех существующих и потенциальных потребностей человечества. Очевидно, что она многообразна и, соответственно, разнообразны требования к человеку, который намерен заниматься тем или иным бизнесом. Каждый человек по своим личностным данным своеобразен и обладает качествами, обеспечивающими ему успех в определенном виде деятельности и неудачу в другом. Перед человеком, желающим стать предпринимателем, встает ряд вопросов:

• Справлюсь ли я с этой деятельностью?;

• Смогу ли я решить за счет этой деятельности свои проблемы?;

• Каким бизнесом мне заняться?;

Эти и другие вопросы необходимо решить прежде, чем приступить к конкретной деятельности по созданию своего дела.

В настоящее время начинающие предприниматели чаще всего выбирают свой путь в бизнес методом проб и ошибок, так как научно обоснованные рекомендации по этой проблеме отсутствуют. Имеющаяся литература посвящена в основном вопросам менеджмента и маркетинга в бизнесе.

В ряде литературных источников рассматриваются юридические и организационные вопросы создания частных предприятий различных организационных форм. Наиболее подробно проработаны научно-методические проблемы планирования деятельности как начинающих, так и действующих предпринимателей на основе разработки бизнес-плана. Основной целью бизнес-плана является выработка плана конкретных действий, позволяющих учесть весь комплекс задач, стоящих перед предпринимателем, дать технико-обоснование своего бизнеса, создать основу для планирования финансовой деятельности и привлечения инвестиций. Фактически, бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты создания и функционирования будущего предприятия. Методические рекомендации по составлению бизнес-планов дают в основном рекомендации по выбору вида деятельности и будущих параметров бизнеса исходя из внешних условий: состояние рынка сбыта и конкурентной среды. В это же время проблема выработки основных базовых решений предпринимателя с учетом его личностных возможностей и потребность проработана недостаточно.

Предпринимательская деятельность разнообразна по видам, формам и методам. Поиск наилучших решений в конкретных условиях с учетом личностных данных предпринимателя является сложной многовариантной задачей. Необходим научно-обоснованный подход, подход к решению базовых вопросов создания своего дела.

Практика развития российского предпринимательства показала потребность в теоретической переработку данной проблемы, в разработке принципов и методов нахождения и реализации эффективных предпринимательских стратегий с учетом личных возможностей и особенностей конкретного человека.

Данная работа призвана создать научно-методическую базу для решения этой проблемы.

Целью диссертационного исследования является разработка концепции личностной предпринимательской стратегии и механизма ее формирования.

Предметом исследования является процесс формирования страте-гии предпринимательской деятельности.

Объектом исследования является практика и методология предпринимательской деятельности.

Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, заложивших научно-методические основы предпринимательской деятельности и исследование особенности ее становления и развития в переходной экономике России. Использовались различные методические и руководящие материалы, посвященные решению рассматриваемой проблемы. При исследовании использовались приемы ложнотеоретического анализа социально-экономических явлений, включая дедуктивный метод; системно-структурного параметрического анализа;

В процессе исследования:

• установлена сущность, цели, задачи формирования личностной стратегии предпринимательской деятельности;

• обосновано понятие предпринимательского потенциала как базы для формирования личностной предпринимательской стратегии;

• определена роль внешних условий в формировании личностной предпринимательской стратегии;

• разработана методика диагностики предпринимательского потенциала и внешних условий предпринимательской деятельности;

• разработаны принципы и методы формирования стратегии предпринимателя с учетом его личностных данных;

• проведена апробация предложенных методических рекомендаций на примере исследования путем вхождения в предпринимательство молодежи.

В результате диссертационного исследования разработана концепция и организационно-экономические механизмы формирования личностной предпринимательской стратегии.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка литературы. В первой главе диссертации анализ теории и практики предпринимательской деятельности, оценивается ее состоянии и выявляются проблемы дальнейшего развития. Устанавливается, что наряду с внешними факторами важную роль в повышении эффективности предприятия является активизация личностных возможностей предпринимателя. С целью этой задачи обосновывается сущность и задачи личностной предпринимательской стратегии.

Диссертация: заключение по теме "Экономика предпринимательства", Пантелеев, Владимир Александрович

Результаты исследования создают научно-методическую основу для активизации личностных факторов предпринимательской деятельности для достижения успеха в бизнесе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Анализ предпринимательской деятельности в России показал, что за десять лет развития оно получило широкое признание и заняло видное место в народном хозяйстве страны. В то же время современное состояние предпринимательства не позволяет ему выполнять свою важнейшую функцию по обеспечению эффективного функционирования рыночной экономики.

Необходимо активизировать предпринимательскую деятельность в стране, вовлечь в нее новые слои населения, создать условия для их эффективной работы.

2. Значительная часть трудоспособного населения не подготовлена к инициативной работе под личную ответственность за ее результат. Большая часть потенциальных предпринимателей обладает высоким профессионально-технологическим уровнем и не имеют знания в области менеджмента и маркетинга.

Важнейшей проблемой дальнейшего развития предпринимательской деятельности является создание условий для активизации личностных возможностей начинающих предпринимателей.

Анализ теоретических и практических проблем развития предпринимательства показал необходимость разработки научно-методических основ формирования стратегии, обеспечивающей наилучшим образом использования всех потенциальных возможностей личности для достижения предпринимательского успеха.

3. Личностная предпринимательская стратегия, представляющая собой совокупность базовых предпринимательских решений, определяющих основные параметры и направления планируемой предпринимательской деятельности. Эффективная личностная предпринимательская стратегия должна базироваться на максимальном использовании потенциальных предпринимательских возможностей конкретного предпринимателя и должна учитывать возможности и препятствия создаваемые внешней средой.

4. Обоснование структуры и параметров личностной предпринимательской стратегии предпринимательского потенциала, внешних условий предпринимательской деятельности позволило исследовать их взаимозависимость, сформировать принципы и разработать методы, алгоритмы формирования эффективной личностной стратегии предпринимательства.

5. Предлагаемые принципы, методы, рекомендации по диагностике предпринимательского потенциала позволяют дать его объективную оценку как в целом, так и по основным элементам. Эта оценка позволяет выявить подчас скрытые потенциальные предпринимательские возможности личности , их оценить и на этой основе сформировать наиболее приемлемую по данным параметрам предпринимательскую стратегию.

6. Внешняя среда предпринимательской деятельности определяет возможность реализации приемлемых по личностным данным тех или иных предпринимательских стратегий. Предложены принципы реализуемости и методы, позволяющие оценить степень реализуемости личностных предпринимательских стратегий и выявить направленность наиболее комфортных условий с целью их наилучшего использования.

7. Предлагаемые в работе принципы, методы, алгоритмы и рекомендации создают научно-методическую основу для формирования эффективной стратегии предпринимателя с учетом его личностных данных и конкретных внешних условий предпринимательской деятельности.

8. На основе типизации наиболее характерных доминирующих параметров предпринимательского потенциала были выделены типовые (базовые) предпринимательские стратегии и дана их классификация. Их использование позволяет обеспечить и ускорить разработку личностной стратегии конкретного человека. Выявления наиболее характерных типовых стратегий для отдельных групп населения создает методологическую основу для формирования специализированных систем поддержки предпринимательства определенных групп населения.

9. Предложенные принципы, и методы, формирования личностных стратегий позволили оценить предпринимательский потенциал студенческой молодежи, установить степень благоприятности внешних условий для их вхождения в бизнес и определить наилучшую для них стратегию создания своего дела.

10. В результате диссертационного исследования разработана концепция личностной стратегии предпринимателя, обеспечивающая активизацию и эффективное использования потенциала личности и благоприятные условия внешней среды. Предлагаемые принципы, методы алгоритмы создают механизм формирования эффективной личностной стратегии.