Формирование механизма и системы управления развитием корпорации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма и системы управления развитием корпорации"

Направах руюписи

НИКИТИН АНДРЕЙ ВЛАДИСЛАВОВИЧ

ФО РМ И РО ВА Н И Е М ЕХ А Н И ЗМ А И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАЦИИ

Специальность 08.00 Л5 - Экономика и у правление народным хозяйством (эмэ но ми ка, организация и у правд ение предприяти ями, отрасп ями, комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации насоисканиеученой степени кандидата экономических н^ к

0031590В1

Сан кт-П етербу рг-2007

003159061

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Михайлов Михаил Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Колесников Александр Михайлович,

доктор экономических наук, профессор Кроливецкий Эдуард Николаевич

Ведущая организация - Государственное учреждение «Институт проблем региональной экономики Российской академии наук» (Санкт-Петербург)

Защита состоится « 2007 г в часов на заседании диссер-

тационного совета Д 212 237 10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу 195023, Санкт-Петербург, ул Садовая, дом 21, аудитория

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Автореферат разослан «_ /у»

2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета

В Д Морозова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Экономический рост в процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности и перспективного развития корпоративных объединений в условиях существенных изменений отраслевой, народнохозяйственной, общемировой конъюнктуры на рынках товаров и услуг, возрастающего уровня конкурентоспособности индивидуальных и корпоративных хозяйствующих субъектов в значительной степени зависит от научных исследований в области текущего и перспективного управления производственными процессами, социально-экономическим развитием корпоративных хозяйственных обществ в условиях влияния негативных факторов внешней и внутренней сред

Рациональное взаимодействие элементов системы управления деятельностью корпорации непосредственно связано не только с установлением и соблюдением баланса между социальными и экономическими целями текущего функционирования и перспективного развития корпорации, коллективно-долевыми и народнохозяйственными интересами, но и с системой управленческих отношений между производственно-хозяйственными единицами с целью гармонизации их интересов, с действующими моделями менеджмента стран с переходной к рынку экономикой, в целевом отношении ориентированных на повышение интегрированных в составе корпорации хозяйствующих субъектов.

Поэтому системное представление процесса управления деятельностью корпоративного объединения на основе взаимодействия таких элементов системы управления, как способы, методы, функции, стратегии, комплексные меры, все виды ресурсов, повышающие оперативность реагирования корпорации на внешние и внутренние изменения социального, экономического, организационного, финансового, маркетингового характера, устраняющих и предупреждающих отклонения от намеченных текущих показателей и стратегических ориентиров развития корпорации, совершенствующих организационную структуру системы управления, выступает одним из основных условий научной обоснованности достижения высоких экономических результатов корпорацией в текущем и перспективном периодах времени

Актуальность решения проблем управления текущей деятельностью и перспективным развитием корпоративного объединения возрастает в условиях нестабильной внешней среды, низкого уровня квалификации менеджеров, повышающегося уровня сложности управления деятельностью корпорации, имеющихся значительных резервов использования ресурсного потенциала в процессе реализуемого стремления корпораций к получению конкурентных преимуществ на внутреннем и внешних рынках, отсутствия оптимальной структуры собственности

Научные проблемы влияния менеджмента на социально-экономическое развитие корпорации, установление особенностей корпоративного управле-

ния в условиях функционирования нестабильной внешней среды, влияющих на динамику изменений экономической результативности и эффективности корпоративного производства, формирование и использование рационального механизма и системы управления, текущей деятельностью и перспективным социально-экономическим развитием корпораций также ждут своего решения

Актуальность темы диссертационного исследования, таким образом, заключается в необходимости решения таких важных проблем системного управления деятельностью корпораций, как научное обоснование формируемых теоретических подходов к корпоративному управлению в условиях нестабильной внешней среды, анализ деятельности корпорации и формирование концептуальных положений создания механизма и системы управления корпоративным хозяйствующим субъектом, определение направлений совершенствования управления текущей деятельностью и перспективным развитием корпоративных объединений.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства, его индивидуальных и корпоративных хозяйствующих субъектов в исследованиях по созданию механизма и системы управления производственно-хозяйственными процессами корпорации, по установлению роли особенностей и влияния менеджмента на социально-экономическое развитие корпораций определили цель, задачи, предмет и объект данного диссертационного исследования

Степень разработанности темы исследования. Проблемам управления текущей деятельностью и перспективным развитием корпораций посвящено значительное количество работ таких зарубежных исследователей, как Акофф Р., Ансоф И., Билл Кверк, Брейли Р, Майерс С, Гохан Патрик А, Гританс Я , Кунде Й , Лерман Е, Томпсон А А , Уоллес Р Л , Хопт Клаус Й

Значительный вклад в проблематику управления деятельностью корпораций внесли российские ученые - Асаул А Н , Бланк И А , Гвардии С В , Генкин А С , Голубев А А , Городний В М , Гурков И Б , Игнатишин Ю А , Ионцев М Г, Мазур И И., Мишурова И С , Суходольский Г А , Черезов А В , Черемных О С

Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений создания системы управления текущим функционированием и перспективным социально-экономическим развитием корпорации

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы и обоснованы следующие задачи:

• раскрыть и обосновать сущность, определить роль и влияние менеджмента на социально-экономическое развитие корпоративного хозяйственного общества,

• определить особенности и условия осуществления корпоративного управления в условиях влияния негативных факторов внешней и внутренней сред,

• проанализировать текущее функционирование и направления перспективного развития корпораций в национальной экономике, составить комплекс мер по устранению недостатков в деятельности корпоративных объединений, влияющих на их социально-экономическое развитие,

• сформировать концептуальные положения создания рационального механизма управления деятельностью корпорации,

• разработать методические подходы к формированию эффективно функционирующей системы управления деятельностью корпоративного хозяйственного общества;

• определить основные направления совершенствования управления текущим функционированием и перспективным развитием корпораций

Предметом исследования выступают теоретические и методические проблемы управления деятельностью корпораций

Объектом исследования является система управления деятельностью и перспективным развитием корпораций в условиях влияния негативных факторов внешней среды

Методологической основной диссертационной работы, поставленных в ней проблем, явились новейшие российские и зарубежные научные работы в области управления текущей деятельностью и перспективным развитием хозяйствующих субъектов народного хозяйства, создания и использования механизмов и систем управления деятельностью индивидуальных и корпоративных хозяйственных обществ

В диссертации нашли применение такие общенаучные методы, как анализ и синтез, методы сравнения, системного, концептуального подходов к решению проблем рационализации процесса управления деятельностью корпорации Выполненные в диссертации теоретические и методические положения базируются на достигнутом уровне экономической науки, нашедшие свое отражение в трудах российских и зарубежных ученых-экономистов

Структура диссертации сформирована таким образом, чтобы в наиболее доступной форме и оптимальной степени отразить актуальные и малоисследованные проблемы по теме диссертационной работы на основе соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи, взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов.

Цели и задачи диссертационной работы определили ее последовательность изложения и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии

В первой главе «Теоретические подходы к корпоративному управлению в условиях нестабильной внешней среды» раскрываются и анализируются точки зрения на определение понятия «менеджмент», устанавливается его роль и влияние на социально-экономическое развитие корпорации, ис-

следуются состояние и особенности корпоративного менеджмента в условиях влияния макро-, микросред

Вторая глава «Анализ деятельности корпорации и концептуальные положения создания рационального механизма управления корпоративной организационно-правовой структурой» включила анализ текущего функционирования и направлений перспективного развития корпораций в национальной экономике, формирование рационального механизма управления текущей деятельностью и перспективным социально-экономическим развитием корпорации

В третьей главе «Создание системы управления деятельностью корпорации и направления перспективного развития корпоративного менеджмента» изложены методические подходы к формированию эффективно функционирующей системы управления деятельностью корпорации, направления совершенствования управления текущим функционированием и перспективным развитием корпораций

2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Раскрывая сущность, роль и влияние менеджмента на социально-экономическое развитие корпораций, автор в диссертации утверждает, что в процессе управления крупные корпоративные образования имеют ряд таких неоспоримых преимуществ перед отдельно взятыми предприятиями, как. за счет возникновения дополнительного эффекта от производства продукции хозяйствующий субъект имеет низкие затраты на единицу продукции или услуг, обладание большими возможностями диверсификации своей деятельности, что уменьшает риск потерь, связанных с колебаниями рыночной конъюнктуры, широкое проникновение в новые сегменты рынка и получение за счет этого ощутимых конкурентных преимуществ, возрастание доверия у финансово-кредитных государственных учреждений и получение от последних различных преференций

Корпоративное ведение дел, управление отличается по своей форме от предпринимательства индивидуальных предприятий и партнерств такими характерными чертами, как- ограниченной ответственностью, когда акционеры не обязаны отвечать по обязательствам и долгам корпорации (потерять они могут только то, что инвестировали в открытое акционерное общество), транспарентностью отчетности и стратегической ориентацией на достижение необходимых экономических результатов, простотой перехода прав владения акциями при их реализации; бессрочностью (а следовательно стабильностью) своего существования, так как переход акций из одних рук в другие не подрывает целостность корпорации.

В диссертации отмечается, что корпоративная креативная организационно-правовая структура, построенная на единстве мировоззрения и ценностных установок ее членов, управления посредством знаний и на основе обширной информации, сменяющих прежнее научное управление индустри-

альной эпохи, становится наиболее гармоничной и динамичной формой производственно-хозяйственной деятельности.

Креативные корпоративные образования чаще всего не следуют текущей хозяйственной конъюнктуре, а формируют ее Их продукцию обычно составляют качественно новые наукоемкие товары или услуги. Креативные корпорации в большинстве случаев не принимают форму диверсифицированных организационно-правовых структур и конгломератов, сохраняя ту узкую специализацию, которая была предусмотрена при их создании

Автор считает, что менеджмент корпорации должен характеризоваться определенными корпоративными признаками, что означает степень соответствия системы управления данного конкретного предприятия принципам и признакам корпоративного управления. Корпоративная идентичность при этом включает в себя такие понятия, как корпоративная культура, философия, стиль управления.

В диссертации сделан обоснованный вывод о том, что корпоративное управление, представляющее собой* баланс между социальными и экономическими целями текущего функционирования и перспективного развития корпорации, групповыми и народнохозяйственными экономическими интересами, систему управленческих отношений между производственно-хозяйственными единицами с целью гармонизации их интересов, действующие модели менеджмента промышленно развитых стран и стран с переходной к рынку экономикой, выполняет роль инструментария с целевой ориентацией на повышение экономических и финансовых результатов и в целом эффективности производства интегрированных в составе корпорации хозяйствующих субъектов

В диссертации аргументируется методологическое положение о том, что в основе особенностей менеджмента крупной интегрированной структуры лежит тот факт, что, с одной стороны, ее образование и функционирование являются результатом финансирования систем управления, образующих объединение организационно-правовых структур, с другой стороны, корпорация сама является источником управленческого воздействия на эти структурные составляющие, то есть обладает собственной системой управления

Основными компонентами моделей корпоративного управления являются контингент непосредственных участников, круг заинтересованных сторон; структура акционерного капитала, состав и полномочия совета директоров, механизм взаимодействия участников акционерного общества, экономическая заинтересованность сторон; законодательное и нормативное обеспечение деятельности акционерных обществ, требования к раскрытию информации о деятельности акционерного общества

В процессе анализа основных характеристик корпоративных моделей управления, автор в диссертации приходит к выводу о том, что комбинированная японо-германская модель управления более предпочтительна в долгосрочном периоде развития корпораций

В соответствии с обоснованиями автора, корпоративное управление можно представить, как управление организационно-правовым оформлением предпринимательства, оптимизацию деятельности организационных структур, построение внутри- и межфирменных отношений корпорации в соответствии с принятыми целями Предложенный в диссертации взгляд на суть корпоративного управления более точно отражает тесноту связи корпоративного управления, в том числе и относительно приоритета акционерной собственности при создании хозяйствующего субъекта крупного предпринимательства.

В диссертации отмечается, что основной задачей корпоративного управления вне зависимости от теоретического инструментария является защита участников корпоративных отношений от неэффективной деятельности наемных менеджеров Конфликты между менеджерами и акционерами могут приобретать весьма острый характер Проблемы менеджера осложняются тем, что они прямо или косвенно (через различных посредников) выступают как инсайдеры, так и аутсайдеры корпорации

В диссертации сделан вывод о том, что специфика корпоративного управления определяется такими основными группами факторов, как структура собственности, которая, в свою очередь, производна от характера организации межотраслевых финансовых и реальных материально-технических средств, правовая регламентация внутренней жизни акционерных обществ, господствующие в обществе этические представления

Важным фактором, влияющим на формирование структуры управления интегрированных корпоративных структур, является конкретизация определения функциональных направлений их деятельности, исходя из состава хозяйствующих субъектов и возможностей их объединенного потенциала Необходимость исследования данной проблемы определяется тем, что от этого зависит сложность и эффективность управления всеми предприятиями, образующими интегрированные корпоративные структуры Создаваемая на этой основе организационная структура корпоративных объединений, должна обеспечивать координацию деятельности участников по всему спектру деятельности корпорации

Управление корпоративными объединениями предполагает разработку и реализацию стратегии развития интегрированных корпоративных структур, инвестиционной, инновационной, ценовой политики; системы контроля за развитием интегрированных корпоративных структур, механизм реорганизации и оптимизации организационной структуры корпоративного хозяйствующего субъекта

Для того чтобы обеспечить управляемость и контроль за развитием корпоративных хозяйствующих субъектов, созданных на базе приватизированных предприятий, необходимо осуществить их структурную рационализацию На первом этапе рационализации организационной структуры интегрированных корпоративных структур важно разделение функций стратегического и оперативного управления деятельностью корпоративной структуры

В противном случае текущие проблемы будут отвлекать руководство интегрированных корпоративных структур от решения стратегических проблем

Автор считает, что эффективность деятельности отдельных предприятий, как и всего корпоративного сектора в условиях влияния факторов внешней и внутренней сред, зависит от наличия у акционеров адекватных механизмов контроля за действиями менеджеров и в случае необходимости -замены руководителей, механизма перераспределения прав собственности в пользу более эффективных экономических агентов в том случае, когда собственники не способны или не желают контролировать менеджмент организационно-правовой структуры

В диссертации сделан вывод о том, что особенности корпоративного менеджмента в условиях нестабильной внешней среды, заключающиеся в том, что корпорация является источником управленческих воздействий на структурные составляющие посредством системы управления, включает в себя процессы трансформации корпоративных отношений родственных хозяйствующих субъектов, оптимизирует внутрипроизводственные отношения участников организационных структур в соответствии с принятыми целями; защищает участников корпоративных отношений от неэффективной деятельности наемных менеджеров, требует для достижения поставленных целевых ориентиров результативности высокой квалификации управленцев, установления реального контроля при наличии оптимальной структуры собственности, требует соответствия функциональной предназначенности системы управления текущей деятельностью и перспективным развитием корпоративного объединения взаимодействию своих элементов, ориентированного на достижение желаемых экономических и социальных результатов в процессе не только удовлетворения текущих потребностей в производстве продукции, но и реализации стратегического курса экономического роста, повышения эффективности производства посредством осуществления комплекса мер противодействия негативным факторам влияния внешней и внутренней сред, контроля развития интегрированных корпоративных структур

Анализируя точки зрения ученых о текущем функционировании и направлениях перспективного развития корпораций в национальной экономике, автор приходит к выводу о том, что Россия в 2006 году находится на этапе создания корпораций традиционного типа, которые ориентируются на конкуренцию с зарубежными транснациональными корпорациями в основном на внешнем рынке При этом в определенной степени подавляется конкуренция на внутреннем рынке

В соответствии с обоснованиями автора, крупная корпорация - это имеющий организационно-правовой статус хозяйствующий субъект с особой организационной структурой, образованный несколькими юридическими и физическими лицами (российскими и/или иностранными), действующий на постоянной основе и несущий в соответствии с уставными требованиями и законодательством ответственность, организованный в форме управления деятельностью головной (материнской) организационно-правовой структуры

- открытого акционерного общества всех входящих в него структурных подразделений

В диссертации отмечается, что крупная корпорация - это имеющий организационно-правовой статус хозяйствующий субъект с особой организационной структурой, образованный несколькими юридическими и физическими лицами (российскими и/или иностранными), действующий на постоянной основе и несущий в соответствии с уставными требованиями и законодательством ответственность, организованный в форме управления деятельностью головной (материнской) организационно-правовой структуры - открытого акционерного общества всех входящих в него структурных подразделений

В процессе анализа зарубежных моделей корпоративного управления, автором сделан вывод о том, что выбор одной из зарубежных моделей для реализации в России в качестве ориентира реформирования хозяйствующих субъектов повлечет за собой всю совокупность соответствующих институтов Важно подчеркнуть при этом, что речь идет об ориентире достижения как о тенденции, поскольку перенимать весь формат субъектов институциональной среды, как показывает опыт, нереально и контрпродуктивно

В диссертации отмечается, что проблема структурно-организационной рационализации остро стоит в крупных корпорациях В этой связи, представляется, что функционирование объектов топливно-энергетического комплекса, проблема их модернизации, поиска эффективной модели управления и контроля, имеет существенное значение для развития национальной экономики. И в этом отношении следует признать, что такие крупные корпорации как Газпром, РАО «ЕЭС России», открытое акционерное общество «Лукойл» являются наиболее экономически результативными субъектами современного народного хозяйства Только газовая и энергетическая отрасли вместе формируют почти четверть бюджета России (табл I)

Таблица 1

Доходность крупнейших российских корпораций в период 20012002 годов__

Занимаемое место по доходности Хозяйственное общество Доход, в млрд руб 2002 Доход, а млрд руб 2001 Рост (+), снижение (-),в%

2001 2002

1 1 Газпром 588,5 498,1 + 18,2

2 3 РАО «ЕЭС» 454,5 335,6 +35,4

3 2 Лукойл 434,4 422,6 +2,8

4 4 Юкос 295,8 276,9 +6,8

5 5 Сургутнефтегаз 163,6 171,0 -4,3

6 7 Тюменская нефтяная компания 150,9 119,5 +26,3

7 - РусАл 119,6 - -

8 12 АвтоВАЗ 112,8 83,1 +35,7

Продолжение таблицы I

9 6 Норильский никель 106,9 129,4 -17,3

10 11 Сибнефть 104,3 67,4 +54,7

11 8 Татнефть 100,8 105,9 -4,8

!2 10 Славнефть 87,7 115,5 -24,1

13 9 Роснефть 68,0 69,5 -2,1

14 14 Алроса 55,4 47,3 +17,3

15 13 Северсталь 52,3 59,0 -11,4

16 22 Сиданко 49,2 -

17 15 Магнит.метап завод 47,3 46,4 +2,1

18 18 Башнефть 45,8 39,5 +16,0

19 - Евразхолдинг 40,0 34,9 +14,7

20 - Росэнегоатом 37,4 23,7 +57,8

Основываясь на текущем ранжировании корпораций по доходности, можно сделать вывод о том, что сырьевой сектор более не является явным лидером и доля в годовом доходе 200 крупнейших хозяйственных обществ снизилась за год с 52% до 48 4 % Если такая тенденция продолжится, то, по прогнозам экспертов, через 20-25 пять лет доля сырьевого сектора в национальной экономике снизится до рубежа 25-30%, что в целом выступит свидетельством развития обрабатывающих отраслей.

В настоящее время в народном хозяйстве велика роль корпоративных организационно-правовых структур, реорганизованных из бывших отраслевых министерств и их подразделений Многие предприятия и их объединения при этом оставались составляющими подобных структур, что позволило им получать помощь в снабжении и сбыте, во внешнеэкономической деятельности, но что особенно важно иметь финансовую поддержку, а также участвовать в лоббировании экономических и иных интересов в верхних эшелонах власти. Второй путь образования корпоративных альянсов - это объединение хозяйствующих субъектов вокруг крупных коммерческих банков. Дальнейшее развитие корпоративного комплекса настоятельно требует развития системных подходов к рационализации принципов корпоративного управления хозяйственными обществами

Характерной чертой развития корпоративного сектора в постприватизационный период стали весьма острые и затяжные конфликты между инсайдерами и аутсайдерами, крупными акционерами и региональными субъектами управления экономическим развитием

Поэтому в рамках нормативно-правового регламентирования необходимо акцентировать внимание на: мониторинге за действиями субъекта управления предприятиями мелких и крупных акционеров, регулировании использования акционерного капитала, ограничении инсайдерских сделок и "перекрестного владения" акциями, квалификации сделок с аффилированными лицами, на уточнении понятия "группы юридически независимых, но экономически связанных лиц", ужесточении требований по раскрытию информации, ответственности за содержание и предоставление информации, по

привлечению независимых оценщиков, защите добросовестных акционеров, приобретателей акций, от последствий признания сделок недействительными; введении прямой ответственности должностных лиц и контролирующих субъектов (акционеров) за причинение ущерба акционерному обществу или отдельным акционерам

Результаты анализа текущего функционирования и направлений перспективного развития корпораций, свидетельствующие о: значительных резервах экономической и социальной результативности за счет сокращения средних издержек на единицу производимой продукции, экономии на основе разнообразия изделий и рынков сбыта, снижения трансакционных расходов, стремления корпораций к получению конкурентных преимуществ на внутренних и внешних рынках, ориентации отечественных кррпораций на континентальную модель развития, на конкуренцию с транснациональными корпорациями, участии государства в акционерном капитале большинства хозяйственных обществ в целях сохранения и расширения положительных тенденций экономического и социального характера в деятельности корпораций, требуют принятия комплекса мер по структурно-организационной рационализации основных отраслей промышленности, устранения конфликтных ситуаций между крупными акционерными обществами и региональными органами управления социально-экономическим развитием по повышению конкурентоспособности и расширению влияния на рост экономических результатов народного хозяйства, корпоративных хозяйственных обществ

По мнению автора, действующий механизм управления корпоративной организационно-правовой структурой не может быть ни рациональным, ни действенным и целенаправленным, так как не представляет собой обоснованно и последовательно соединенные элементы, взаимодействие которых должно быть подчинено реализации функций управления и предпринимаемых мер воздействия различного характера на объект управления Механизм управления развитием корпоративного хозяйственного общества должен включать в свой состав не только взаимодействующие элементы в виде методов способов и функций, но и стратегии, процедуры и правила их корректировки в процессе реализации, достижения необходимой экономической и финансовой результативности управления развитием корпоративной организационно-правовой структурой

Неустойчивость состояния внешней среды, влияющей на текущее функционирование и перспективное социально-экономическое развитие корпорации, в соответствии с обоснованиями автора, может проявляться в. среде инвесторов (рис 1) в условиях низкой инвестиционной привлекательности объектов проектного и фондового инвестирования, финансово-кредитной сфере, постоянно изменяющей нормативно-правовую регламентацию в отношениях участников финансового рынка, удерживающей высокий уровень процентных ставок на кредитные ресурсы, страховой области, не обладаю-

щей оперативным и качественным инструментарием обеспечения страховых сделок

Внешнее влияние на текущую деятельность и перспективное развитие корпорации в наибольшей степени может проявляться в бюджетно-налоговой, таможенной, кредитно-денежной сферах, в изменениях валютных отношениях корпоративных участников рынка, в формах индикативного (рекомендательного) планирования федеральных и региональных органов власти, государственной поддержки предпринимательства, в уровнях антимонопольной деятельности и защите конкуренции, ценовой политике, в предпринимаемых мерах по охране окружающей среды, изменениях конъюнктуры рынков товаров, услуг, труда, капиталов, в нерациональном использовании рыночного инфраструктурного комплекса (рис 2).

В качестве взаимодействующих элементов внутреннего механизма управления корпоративным хозяйственным обществом (рис 2) выступают предпринимаемые меры, методы, способы, функции управления совета директоров как выборного органа, наделенного полномочиями по надзору и контролю за деятельностью менеджмента корпорации от лица ее владельцев

В соответствии с обоснованиями автора, в качестве основных элементов нормативно-правовых регламентации механизма управления текущей деятельностью и перспективным социально-экономическим развитием корпоративной организационно-правовой структуры выступают- уровень распределения полномочий по принятию управленческих решений; сформированная и действующая структура правления, назначение, выборы директоров, членов правления, изменение состава совета директоров, смещение директоров, контроль за правом воспользования своим голосом (акционера, пайщика), действующие правила раскрытия конфиденциальной информации и осуществление аудита, предоставление преимущественного права покупки акций корпорации, использование квалифицированного большинства при принятии важных управленческих решений

В диссертации сделан вывод о том, что функционирование рационального механизма управления текущей деятельностью и перспективным социально-экономическим развитием корпоративных структур возможно при условии взаимосогласованности ресурсного обеспечения реализации методов, способов, комплекса мер в рамках функций управления и стратегий посредством нормативно-правовых и административно-распорядительных актов разноуровневых органов управления корпоративными объединениями для целенаправленного достижения стратегических ориентиров необходимой результативности, эффективности использования всех видов ресурсов в текущем и перспективном периодах времени социально-экономического развития корпорации

Ресурсные потенциалы, неиспользованные резервы управления организационного, регулирующего, планового и иного функционально-ориентированного характера в диссертации раскрыты в ходе системного анализа процесса управления, его структурно-элементного состава исследования, це-

левой направленности корпорации на достижение приемлемых социальных и экономических результатов. По времени воздействия субъекта управления на деятельность корпорации виды управления представлены текущим (оперативным), перспективным и стратегическим, выражающие как неразрывное единство процесса целевой ориентации на достижение необходимых экономических и финансовых результатов, эффективности ресурсопотребления, так и отличающееся друг от друга методы, способы, меры и ресурсное обеспечение, структурные части системы управления.

В диссертации сделан вывод о том, что каждый из видов управления обладает способностью быть реализованным и отвечать своей функциональной предназначенности, целевой направленности, основное содержание которых заключается в выполнении конкретного комплекса действий, в формировании и применении мер по соблюдению планомерности текущего функционирования и перспективного развития (функция планирования, прогнозирования); устранению, предупреждению, нейтрализации отклонений, негативных процессов и тенденций посредством принятия мер различной направленности (функция регулирования); обеспечению принципа ресурсо-обеспеченной ориентации к достижению конечного результата, целей формируемой программы (функция программирования); изменению организационной структуры корпорации, соединению всех видов ресурсов в целях их эффективного использования (функция организации); сбору, обобщению и доведению информации до органов управления о состоянии деятельности корпорации, ее структурных подразделений (функция контроля), учету и анализу получаемой информации о развитии корпорации в конкретном периоде времени

В системе управления корпоративным комплексом каждая из функций управления, являясь самостоятельней по своему характеру и мерам воздействия, тесно взаимосвязана с другими функциями и элементами системы управления корпорацией. Данное взаимодействие направлено на достижение конкретных экономических, финансовых и социальных результатов в текущей деятельности, а также целевых ориентиров результативности и эффективности в стратегическом периоде времени

Основной структурной частью системы управления деятельностью корпорации является ее процессор, который наряду с органами управления корпорацией, включает в состав взаимодействующих элементов все виды ресурсного обеспечения процесса управления (материально-технические, трудовые, финансовые, информационные), методы, способы, функции управления, комплекс мер различной направленности для реализации функций управления текущей деятельностью и перспективным развитием корпорации

Автор обосновывает вывод о том, что выделение в самостоятельную группу элементов перспективного и стратегического управления деятельностью корпорации не представляется целесообразным, так как процесс управления необходимо рассматривать в единстве текущего функционального воздействия на ресурсопотребление в условиях отсутствия существенных изме-

нений и влияния факторов внешней и внутренней сред, а также перспективного и стратегического управления, предусматривающего, соответственно, как количественно и качественно предсказуемые изменения воздействий внешней среды, взаимодействия элементов деятельности корпорации, так и значительные изменения в воздействиях факторов внешней среды

Автор считает, что взаимодействие функциональных стратегий различной направленности в единой системе управления должно быть связано как с незначительными изменениями результативности текущего управления, но с ориентацией его на этой стадии управления на реализацию стратегических целей, так и с изменением, корректировкой уровня эволюционности развития корпорации на основе учета реальной возможности регулирования, планирования, программирования процесса достижения намеченных стратегических ориентиров результативности, прежде всего, экономического и социального характера Выходные характеристики единой системы управления текущей деятельностью и перспективным развитием корпорации в соответствии с поставленными целями, должны дифференцированно и в обобщающем виде отражать уровни и направленность взаимодействия всех элементных составляющих системы управления

В качестве основных направлений повышения уровня управляемости в диссертации выступают- государственная поддержка создания и деятельности корпораций посредством предоставления государственных гарантий в процессе реализации крупных инвестиционных проектов; устранение ограничений, препятствующих эффективной интеграции промышленного и банковского капиталов, по доле собственности в консолидированном капитале корпораций, повышение качества управления, инвестиционных возможностей российских корпораций, разработка и реализация инвестиционной стратегии, рационализация нормативно-правового регламентирования, развитие форм участия государства в деятельности корпорации, могут в существенной мере повысить темпы экономического роста, эффективности ресурсопотребления, структурообразующую роль корпораций на региональном и федеральном уровнях

3. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Определение цели, постановка задач, методический подход, теоретические положения, методические разработки, практические рекомендации и выводы, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора.

В диссертации отражены результаты научных исследований автора, проведенных непосредственно на объектах исследования, прикладных разработок, предназначенных для корпоративных хозяйствующих субъектов, с целевой ориентацией их на создание и использование систем управления текущим функционированием и перспективным социально-экономическим развитием корпоративных организационно-правовых структур

Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, личный вклад автора в исследование научной проблемы состоит в

• развитии сущностных представлений о менеджменте корпорации, влияющего на экономический рост и перспективное социально-экономическое развитие в условиях нестабильной внешней среды,

• теоретико-методологическом исследовании особенностей трансформации и оптимизации отношений хозяйствующих субъектов корпоративного менеджмента, противодействующего влиянию негативных факторов макросреды исходя из целевой направленности и функциональной предназначенности системы управления,

• структурно-организационной рационализации основных отраслей промышленности, рекомендациях по устранению конфликтных ситуаций между крупными открытыми акционерными и региональными субъектами управления промышленным производством по повышению конкурентоспособности и расширению влияния на рост экономических результатов,

• формировании механизма управления социально-экономическим развитием корпорации, ориентирующего систему управления деятельностью корпорации на достижение планово-расчетной экономической результативности и эффективности промышленного производства при соблюдении условия взаимосогласованности ресурсного обеспечения, реализации методов, способов, экономических, инновационных мер в рамках функций управления и стратегий,

• создании системы управления деятельностью корпоративного объединения, активно реагирующей на внутренние и внешние изменения, взаимодействующие элементы которой направлены на устранение и предупреждение отклонений в деятельности корпорации от намеченных текущих экономических показателей и стратегических ориентиров результативности,

• установлении и обосновании направлений повышения уровня управления деятельностью корпораций, способствующие их экономическому росту, повышению эффективности промышленного производства, состоящих в устранении ограничений, препятствующих интеграционному процессу промышленного и банковского капитала, в предоставлении государственных гарантий в процессе реализации крупных инвестиционных проектов, развитии форм участия государства в деятельности корпорации

Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, личный вклад автора в исследование научной проблемы состоит в.

• развитии сущностных представлений о менеджменте корпорации, влияющего на экономический рост и перспективное социально-экономическое развитие в условиях нестабильной внешней среды,

• теоретико-методологическом исследовании особенностей трансформации и оптимизации отношений хозяйствующих субъектов корпоративного менеджмента, противодействующего влиянию негативных факторов макросреды исходя из целевой направленности и функциональной предназначенности системы управления,

• структурно-организационной рационализации основных отраслей промышленности, рекомендациях по устранению конфликтных ситуаций между крупными открытыми акционерными и региональными субъектами управления промышленным производством по повышению конкурентоспособности и расширению влияния на рост экономических результатов,

• формировании механизма управления социально-экономическим развитием корпорации, ориентирующего систему управления деятельностью корпорации на достижение планово-расчетной экономической результативности и эффективности промышленного производства при соблюдении условия взаимосогласованности ресурсного обеспечения, реализации методов, способов, экономических, инновационных мер в рамках функций управления и стратегий,

• создании системы управления деятельностью корпоративного объединения, активно реагирующей на внутренние и внешние изменения, взаимодействующие элементы которой направлены на устранение и предупреждение отклонений в деятельности корпорации от намеченных текущих экономических показателей и стратегических ориентиров результативности,

• установлении и обосновании направлений повышения уровня управления деятельностью корпораций, способствующие их экономическому росту, повышению эффективности промышленного производства, состоящих в устранении ограничений, препятствующих интеграционному процессу промышленного и банковского капитала, в предоставлении государственных гарантий в процессе реализации крупных инвестиционных проектов, развитии форм участия государства в деятельности корпорации

4. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна результатов исследования, выполненного автором, заключается в том, что

• разработаны теоретические положения, раскрыты сущностные представления, роль и влияние менеджмента на социально-экономическое развитие корпоративного объединения как инструментария достижения поставленных целевых ориентиров экономической, финансовой результативности и эффективности корпоративного производства,

• установлены особенности корпоративного менеджмента в условиях нестабильной внешней среды, требующие реализации комплексных мер по достижению необходимых темпов экономического роста, повышению уровня квалификации менеджеров, действенного контроля за деятельностью корпорации при наличии оптимальной структуры собственности, соответствию функциональной предназначенности системы управления текущей деятельности и перспективному развитию корпорации,

• на основе анализа текущей деятельности и направлений перспективного развития корпораций, выявлены значительные резервы улучшения их экономических результатов за счет сокращения средних издержек на единицу производимой продукции, стремления корпораций к получению конкурентных преимуществ на внутреннем и внешнем рынках, на основе которых даны рекомендации по структурно-организационной рационализации основных отраслей промышленности, устранению конфликтных ситуаций между крупными акционерными обществами и региональными органами управления социально-экономическим развитием промышленного производства,

• разработаны методические основы формирования рационального механизма управления текущей деятельностью и перспективным социально-экономическим развитием корпорации на основе взаимосогласованности ресурсообеспечения, осуществления методов и способов, реализации комплекса мер в рамках функций управления, стратегий для достижения ориентиров экономической результативности, эффективности корпоративного производства;

• предложены и обоснованы методические подходы к формированию эффективно функционирующей системы управления деятельностью корпоративного объединения, направленные на повышение оперативности реагирования системы на внутренние и внешние изменения, на устранение и предупреждение отклонений от намеченных ориентиров результативности развития кор-

порации, совершенствование технологии принятия управленческих решений;

• определены направления повышения уровня управления деятельностью корпораций, выражающиеся в государственной поддержке создания и деятельности корпораций, рационализации нормативно-правового регламентирования, реализации корпоративных инвестиционных стратегий, содействия интеграции промышленного и банковского капитала, способствующие экономическому росту, эффективности ресурсопотребления, усилению структурообразующей роли корпораций на региональном и федеральном уровнях

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней теоретические и методические положения направлены на: создание механизма и системы управления текущей деятельностью и перспективным социально-экономическим развитием корпорации, рациональное взаимодействие элементов которых повышает степень оперативности реагирования на внутренние и внешние изменения, достижение ориентиров необходимой экономической и социальной результативности, эффективности производства в текущем и перспективном периодах времени

Основные положения диссертационного исследования имеют практическую значимость и могут быть использованы субъектами управления корпоративными объединениями в целях эффективного использования имеющихся ресурсных потенциалов, роста конкурентных преимуществ на внутреннем и внешних рынках, оптимизации структуры собственности и системы управления

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования.

Результаты диссертационного исследования докладывались автором на научных конференциях профессорско-преподавательского состава Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов в 2005-2007 годах.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1 Никитин А.Н. Формирование системы управления деятельностью корпорации П «Вестник Чувашского университета». Научный журнал. № 3.2006. - 0,5 п.л.

2 Никитин А.Н. Формирование механизма управления социально-экономическим развитием корпорации / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 5 - СПб Изд-во «Диалог», 2006 - 0,3 п л

3 Никитин А.Н. Особенности управления деятельностью корпорации / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы

деятельности хозяйствующих субъектов современной России» Выпуск 5. - СПб Изд-во «Диалог», 2006 - 0,3 п л 4. Никитин А.Н. Развитие корпоративного менеджмента в условиях влияния факторов внешней и внутренней сред Препринт - СПб • Изд-во «Диалог», 2005 - 1,0 п л

Внебюджетные фонды

Потребители Бюджетно-

информации о налоговые органы

корпоративной

деятельности

Рис. 1 Схеяа факторов неустойчивой внешней фены, влияющих на -текущее функционирование и перспективное развитие корпоративного хозяйственною общества

Оптимизация производственной

ГТИУКТУПМ

и

Организация внутрипроизводственных отношений персонала

Управление издержками, дохода-

Управление финансами

Управление инвестициями н воспроизводством основных фондов

Управление персо налом

Организация, оплата и мотивация труда персонала

Рационализация структуры управ ления корпорацией

Планово-расчетные обосно вания достижения желаемого эконо мического результата и эффективности производства корпорации

С о

* I

я %

Р £

1! Э я •8 °

Й 8

3 8

I

11

з I

Бюджегко налоговые факторы

Кредитно-денежные факторы

Валютные отношения корпоративных участников рынка

Распределительные отношения корпорации (оплата труда, соци альная зашита)

Индикативное планирование

Государственная поддержка предпринимател ьств а

_ Учет таможенная деятельность

Антимонопольная деятельность и зашита конкуренции

__Ценовая политика

Меры по охране окружающей среды

В 8 # * 3

|||1

ь

Е 1 -

X 31 ' 5

м?

£ £

^ I

Ч 8 з

НИКИТИН АНДРЕЙ ВЛАДИСЛАВОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР № 020412 от 12 02 97

Подписано в печать 4 09 07 Формат 60x84 1/16 Бум офсетная Печ л 1,0 Бум л 0,5 РТП изд-ва СПбГУЭФ Тираж 70 экз Заказ 549

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул , д 21