Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ"

На правах рукописи

АЛЕВРА ДМИТРИЙ ГАВРЕИЛОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

ии^4УО130

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2009

003478130

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Чепаченко Николай Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Песоцкая Елена Владимировна

кандидат экономических наук Архипов Олег Викторович

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Ивановский государственный архитектурно-строительный университет»

Защита состоится «£с1» октября 2009 года в У/ часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд.422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан «341» сентября 2009 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

к

Н.В. Чепаченко

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное состояние рынка подрядных работ в регионах России характеризуется усилением конкурентной борьбы строительных организаций за получение доходов и максимально полное удовлетворение потребностей потребителей строительной продукции (работ, услуг). Выполненный в ходе исследования анализ оценки факторов, ограничивающий деловую активность российских строительных организаций по регионам России (по данным Федеральной службы государственной статистики в динамике за 2000-2007 гг.) выявил смещение позиции фактора «конкуренция со стороны других строительных фирм» с седьмого места, занимаемого в 2000 году на четвертое место в 2005 году и на второе место в 2007 году (из совокупности восьми учитывающих факторов).

Выявленная тенденция нарастающей конкуренции на отечественном строительном рынке объективно обуславливает необходимость активизации потенциала строительных организаций в конкурентной борьбе за потребителя, за рынки строительной продукции (работ, услуг), за потребляемые ресурсы (материальные, трудовые, финансовые), за инновационные технологии, внедряемые в сферу строительного производства и управления.

В этой связи успешное решение проблемы повышения потенциала конкурентоспособности строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ, обуславливает необходимость формирования эффективного механизма, позволяющего радикально повысить уровень потенциала конкурентоспособности российских строительных организаций.

Актуальность решения исследуемой проблемы возрастает в связи с предстоящем вступлении России во Всемирную торговую организацию, что обуславливает необходимость качественного исследования и оценки, как ожидаемых возможностей, так и потенциальных угроз в этой связи для жизнедеятельности и развития российских строительных организаций, функционирующих на рынке подрядных работ.

Необходимость научного обоснования недостаточно изученной проблемы формирования эффективного механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, функционирующего в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ и определило тему диссертационного исследования.

Степень разработанности исследуемой проблемы. Теоретическую базу исследования составили научные работы зарубежных и отечественных исследователей, отражающие теоретические подходы к исследованию и решению проблемных вопросов повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, функционирующих в конкурентной среде.

Степень разработанности проблемы конкуренции, методов и моделей формирования конкурентоспособной продукции, развитие количественных методов оценки конкурентного статуса хозяйствующих субъектов, в том числе производственных предприятий, достаточно полно представлены в научных

работах зарубежных и отечественных исследователей- Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, A.A. Воронова, Б. Кузнецова, В. Миронова, В.П. Попкова, М. Портера, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова и других исследователей.

Разные аспекты исследования в решении проблемных вопросов маркетинга, экономики и управления строительством, повышении утойчивости и конкурентоспособности участников инвестиционно - строительной деятельности, продуктивно исследованы в работах А.Н. Асаула, В.В. Бузырева, Х.М. Гумбы, В.А. Заренкова, А.Р. Ибрагимовой, A.M. Немчина, А.И. Романовой, Ю.П. Панибратова, В.М. Серова, Е.Б. Смирнова и др.

Несмотря на большое внимание со стороны широкого круга исследователей к вопросам управления процессами повышения эффективности и конкурентоспособности строительных предприятий, до последнего времени в недостаточной мере исследованы проблемные вопросы формирования механизма в наращивании их потенциала конкурентоспособности. Это обусловило актуальность выбранной темы.

Целыо диссертационного исследования является развитие теоретических и методических подходов к формированию механизма повышения эффективности управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- обобщены теоретические подходы к исследованию конкурентной среды и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов;

выявлены проблемные вопросы повышения потенциала конкурентоспособности строительных предприятий, функционирующих на рынке подрядных работ;

- обоснован теоретико-методологический подход к формированию механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, функционирующего в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ;

- исследованы факторы, ограничивающие степень деловой активности и конкурентоспособности строительных организаций на основе базы данных официальной статистки и экспертных методов исследования факторов;

- исследовано современное состояние конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ Северо-Западного региона;

- обоснован метод оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия;

- обоснованы основные направления совершенствования процесса управления воспроизводственным потенциалом повышения конкурентоспособности строительного предприятия;

- разработаны рекомендации по применению проектного подхода к управлению процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия;

- обоснован метод оценки эффективности механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия.

Предмет исследования — организационно - экономические отношения и процессы конкуренции на рынке подрядных работ.

Объект исследования - строительные организации, конкурирующие на региональном рынке подрядных работ (на примере Северо - Западного федерального округа).

Область исследования - проблемы, решенные в диссертации, соответствуют проблематике специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, отраслями, комплексами (строительство)», п. 15.57. Методологические проблемы повышения и обеспечения конкурентоспособности строительной продукции и предприятий; п. 15.62. Методологические аспекты формирования критериев и показателей эффективности деятельности строительных организаций; п. 1 А. Управленческие проблемы теории управления экономическими системами.

Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные положения и прикладные методы системного анализа, основы современной экономической теории, теории конкуренции, теории механизмов, теории потенциалов и теории управления хозяйствующими субъектами, статьи периодических экономических изданий.

Информационной базой исследования явились официальные данные Федеральной службы государственной статистики, характеризующие уровень конкурентной среды и результаты производственно - экономической деятельности строительных организаций России, в том числе организаций Северо-Западного федерального округа, а также аналитические данные, опубликованные в научной и периодической печати, результаты собственных исследований по теме диссертации, интернет - источники.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнено понятие механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия как упорядоченной совокупности установленных правил, применяемых методов и способов целенаправленной реализации процессов управления по выявлению, анализу, оценке и повышению потенциала конкурентоспособности предприятия, что позволило обосновать основные типы механизмов в составе правового и организационно - экономического;

- разработан теоретико-методологический подход к формированию организационно-экономического механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, позволивший сформулировать основные требования к процессу его формирования, обосновать теоретико-методологические предпосылки и методы реализации механизма и структурировать данный процесс;

обоснованы методологические принципы организационно-экономического механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, отвечающие требованиям целенаправленности, системности, комплексности, адекватности, минимизации рисков и эффективности, следование которым обеспечивает целенаправленную и эффективную реализацию механизма;

- систематизированы факторы комплексного воздействия на изменение потенциала развития регионального рынка подрядных работ и уровень конкурентоспособности строительных организаций; это позволяет системно исследовать воздействие внешних факторов и целенаправленно формировать механизм эффективного управления факторами внутренней среды;

обоснован интегральный метод оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ, основанный на комплексном учете рекомендуемых оценок исчисления конкурентоспособности строительной продукции, эффективности реализации социально-экономического потенциала, конкурентных стратегий и маркетинговой деятельности предприятия; это повышает эффективность механизма управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия;

- предложен метод оценки эффективности механизма управления процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия, который базируется на отношении фактически достигнутого результата конкурентоспособности предприятия к потенциальному или оптимальному результату за соответствующий период времени; это повышает объективность оценки управляемого процесса.

Теоретическая и практическая значимость.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в уточнение понятийного аппарата, обоснование методологических принципов и методов реализации процессов формируемого механизма в целях повышения уровня конкурентоспособности строительного предприятия. Практическая значимость результатов диссертационной работы состоит в том, что ее прикладные аспекты могут использоваться менеджерами строительных предприятий в процессе совершенствования механизма управления процессом наращивания потенциала конкурентоспособности предприятий при оценке уровня конкурентоспособности и разработке конкурентных стратегий.

Теоретические результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Экономика предприятия» и «Экономика отрасли» по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям).

Апробация и реализация результатов исследования.

Основные положения работы докладывались на VI, V и IV Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления экономикой региона» (23-24 апреля 2009г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ; 17-18 апреля 2008г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ; 20 апреля 2007г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ).

По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ, общим объемом 3,57 п.л., в том числе авторский объем 2,47п.л.

Структура диссертационной работы определена поставленной целью, задачами и логикой исследования. Диссертация включает введение, три главы, заключение и библиографический список. Работа объемов 150 страниц машинописного текста иллюстрирована таблицами, рисунками, формулами.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации и степень ее научной разработки, отражены задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы и проблемные вопросы повышения потенциала конкурентоспособности строительных предприятий в современных условиях хозяйствования» выявлены теоретические походы к исследованию конкурентной среды и осуществлена идентификация проявления сущности конкурентоспособности хозяйствующих субъектов; выявлены проблемные вопросы повышения потенциала конкурентоспособности строительных предприятий на рынке подрядных работ; обоснован теоретико-методологический подход к формированию исследуемого механизма.

Во второй главе «Исследование факторов, ограничивающих потенциал повышения конкурентоспособности строительных предприятий» исследовано воздействие факторов на деловую активность и конкурентоспособность строительных организаций; осуществлен сравнительный анализ конкурентной среды; обоснован метод оценки потенциала повышения конкурентоспособности строительного предприятия.

В третьей главе «Методические подходы к повышению эффективности управления процессом реализации потенциала конкурентоспособности строительного предприятия» предложен проектный подход к управлению процессом реализации и наращиванию потенциала конкурентоспособности предприятия; разработаны рекомендации по совершенствованию управления его воспроизводственным потенциалом; обоснован метод оценки эффективности механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ.

1. Уточнено понятие механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия как упорядоченной совокупности установленных правил, применяемых методов и способов целенаправленной реализации процессов управления по выявлению, анализу, оценке и повышению потенциала конкурентоспособности предприятия, что позволило обосновать основные типы механизмов в составе правового и организационно - экономического.

Решение исследуемой проблемы предопределило в ходе исследования необходимость изначального поиска ответов на основные актуальные вопросы: - в чем проявляется сущностная характеристика понятия «механизм» как

экономической категории и что должен представлять собой формируемый механизм, какими типами он может быть охарактеризован?;

- какие теоретико-методологические предпосылки должны быть реализованы в процессе формирования механизма (на какой концептуальной основе следует формировать механизм);

- какими составными элементами должен быть представлен формируемый механизм, какие цели, задачи, функции и принципы должны быть свойственны этому механизму?

В ходе исследования уточнено понятие механизма, характеризующего управление процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия как упорядоченной и целенаправленной совокупности - правил, методов, приемов, технологий и способов выявления, оценки, реализации и наращивания потенциала конкурентных преимуществ предприятия, функционирующего в конкурентной среде на рынке подрядных работ.

В определении данного понятия выделены ключевые аспекты -упорядоченной и целевой совокупности системы применяемых методов, способов, примеров и технологий, так как отсутствие или несоблюдение одного из этих аспектов ведет к утрате работоспособности механизма.

Уточнение понятия формируемого механизма позволило обосновать основные типы механизмов применительно к исследованию решаемой проблемы и представить сравнительную характеристику рекомендуемого выделения типов механизмов с основными типами механизмов и их характеристиками, трактуемых с позиции экономической теории (рис.1).

Рис. 1. Сравнительная характеристика основных типов механизма

Уточненное в работе понятие механизма явилось основанием целенаправленного продолжения исследования решаемой проблемы, ограниченной процессами формирования и реализации организационно -экономического механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, функционирующего на региональном рынке подрядных работ.

Уточненное в работе понятие механизма явилось основанием целенаправленного продолжения исследования решаемой проблемы, ограниченной процессами формирования и реализации организационно -экономического механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, функционирующего на региональном рынке подрядных работ.

2. Разработан теоретико-методологический подход к формированию организационно-экономического механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, позволивший сформулировать основные требования к процессу его формирования, обосновать теоретико-методологические предпосылки и методы реализации механизма и структурировать данный процесс.

В ходе исследования выявлено, что существенным ограничивающим фактором эффективности управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности предприятия, является слабость методологического и методического обеспечения реализации соответствующего механизма. В этой связи в работе разработан теоретико-методологический подход, позволивший:

- уточнить основные требования, предъявляемые с позиции теории и практики к формированию эффективного организационно - экономического механизма;

- обосновать теоретико-методологические предпосылки к процессу формирования механизма;

- уточнить состав основных элементов формируемого механизма;

- структурировать элементы процесса формируемого механизма (рис.2);

обосновать основные методологические принципы формируемого

механизма.

Основная цель формируемого организационно-экономического механизма - повышение эффективности управления процессом наращивания и реализации потенциала конкурентоспособности предприятия. Составными элементами формируемого механизма нами рассматривается:

- обоснованная концепция процесса формирования механизма и принципы формируемого механизма;

- диагностики внешней среды и потенциала конкурентоспособности предприятия, оценка его потенциала;

- систематизация, анализ и оценка воздействующих факторов;

- анализ и оценка уровня конкурентоспособности предприятия (строительной продукции, работ и услуг);

Рис. 2. Схема реализации теоретико-методологического подхода к структурированию основных элементов

формируемого организационно-экономического механизма

и

- идентификация и оценка рисков ограничивающих потенциал конкурентоспособности предприятия;

анализ и оценка качества менеджмента предприятия, организационного, ресурсного, инновационного, инвестиционного и других потенциалов предприятия;

обоснование и выбор конкурентных стратегий; анализ и оценка эффективности механизма управления процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия

3. Обоснованы методологические принципы организационно-экономического механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, отвечающие требованиям целенаправленности, системности, комплексности, адекватности, минимизации рисков и эффективности, следование которым обеспечивает целенаправленную и эффективную реализацию механизма.

Реализация разработанного в ходе исследования концептуального подхода к формированию организационно-экономического механизма обуславливает необходимость научного обоснования основных методологических принципов реализации механизма. В составе обоснованных в работе принципов выделены: принцип целенаправленности, системности, комплексности, адекватности, минимизации рисков и эффективности.

Следование принципу целенаправленности обусловлено содержанием понятия организационно-экономического механизма, как упорядоченной совокупности установленных правил, организационно-экономических методов и процедур целенаправленной реализации организационных и экономических мер, направленных на выявление, оценку и реализацию потенциала конкурентоспособности предприятия.

Соблюдение принципа системности обусловлено требованиями реализации системного подхода к учету взаимозависимости реализации потенциала конкурентоспособности предприятия с реализуемой стратегией его экономического роста и развития, эффективностью мониторинга конкурентной среды, применяемых конкурентных стратегий, эффективностью участия предприятия в подрядных торах, эффективностью маркетинга и процесса воспроизводства производственно-экономического потенциала в комплексе мер по реализации социального потенциалов на предприятии в повышении его конкурентоспособности.

Следование принципу комплексности предусматривает необходимость учета комплекса процессов, воздействующих на развитие потенциала конкурентоспособности предприятия, основными из которых нами рассматриваются:

- уровень реализации передовых производственных технологий, в том числе инновационных;

- степень применения современных строительных материалов;

- степень использования современных управленческих технологий (применения системы управления проектом в реализации механизма управления конкурентоспособности предприятия; системы подготовки,

заключения и реализации проектно-строительных контрактов, отвечающих требованиям зарубежной контрактной практики и др.)

- степень интенсификации производственного процесса на предприятии и эффективность реализуемых конкурентных стратегий;

- уровень технологии стратегического анализа, планирования и эффективности реализации мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятий;

- уровень финансово-экономической устойчивости предприятия;

степень благоприятных конкурентных условий и возможностей для участников инвестиционно-строительной деятельности на рынке подрядных работ.

Следование принципу адекватности означает требование соответствия организационно-экономического механизма изменяющимся условиям конкурентной среды (проникновение на региональный рынок зарубежных фирм и организаций других регионов; вступление России во Всемирную торговую организацию и др.).

Следование принципу минимизации риска означает требование учета разных видов рисков, обусловленных особенностями инвестиционно-строительной деятельности на занимаемом сегменте рынка подрядных работ.

Следование принципу эффективности означает необходимость оценки эффективности проектируемого и реализуемого организационно-экономического механизма управления процессом повышения уровня конкурентоспособности строительного предприятия с учетом оценки результативности реализуемого потенциала, конкурентных стратегий и маркетинговой деятельности предприятия.

4. Систематизированы факторы комплексного воздействия на изменение потенциала развития регионального рынка подрядных работ и уровень конкурентоспособности строительных организаций; это позволяет системно исследовать воздействие внешних факторов и целенаправленно формировать механизм эффективного управления факторами внутренней среды.

Исследование факторов, характеризующих комплексное воздействие на изменение конкурентной среды в регионе и уровень конкурентоспособности строительных организаций, является составным элементом механизма управления процессом реализации их конкурентных преимуществ.

В работе исследовано воздействие факторов и предложена укрупненная группировка факторов, воздействующих на изменение конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ. Рекомендуемая группировка включает состав факторов:

- воздействующих на изменение инвестиционного климата в регионе;

- определяющих эффективность реформирования сметно-нормативной базы, базы проектирования и строительства, а также эффективность механизма, ограничивающего доступ на рынок некомпетентных предприятий;

- ограничивающих уровень деловой активности строительных организаций;

- воздействующих на изменение уровня инвестиционной привлекательности региона;

- отражающих степень соответствия строительного законодательства и государственного надзора требованиям рыночных отношений и международным стандартам в строительстве;

- отражающих барьеры при вхождении и выхода из регионального рынка подрядных работ строительных организаций.

В ходе исследования систематизированы внешние факторы комплексного воздействия на изменение потенциала развития регионального рынка подрядных работ и уровня конкурентоспособности строительного предприятия (рис.3).

Рис.3. Рекомендуемая систематизация факторов внешней среды, определяющих особенности развития регионального рынка подрядных работ

В работе выделена группировка факторов генподрядных и субподрядных организаций; малого, среднего и крупного строительного бизнеса. Предложена систематизация внутренних факторов строительного предприятия в составе:

системообеспечивающих факторов, характеризующих потенциал предприятия в составе производственного, технологического, инновационного, финансового, воспроизводственного, социального др.;

- системоооценночных факторов, характеризующих эффективность использования потенциала предприятия, результативность его конкурентных стратегий и механизма управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия.

5. Обоснован интегральный метод оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ, основанный на комплексном учете рекомендуемых оценок исчисления конкурентоспособности строительной продукции, эффективности реализации социально-экономического потенциала, конкурентных стратегий и маркетинговой деятельности предприятия; это повышает эффективность механизма управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия.

С точки зрения продуктивности решения исследуемой проблемы, научный и практический интерес представляют подходы к обоснованию конкурентного статуса фирмы в исследованиях отечественных и зарубежных исследователей. В частности, И. Ансофф трактует понятие конкурентного статуса как позицию фирмы в конкуренции. В этом смысле оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) используется в матрице «Мак-Кинзи» для выявления сравнительных и конкурентных позиции фирмы.

Эта трактовка КСФ близка по экономическому смыслу понятию конкурентного преимущества в трактовке М. Портера. Оба исследователя полагают необходимость определять соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов фирмы. М. Портер не уточняет содержание продуктивности, а И. Ансофф характеризует этот показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированной на степень «оптимальности» стратегии фирмы и степень соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии.

Данный подход к учету продуктивности использования ресурсов фирмы и оптимальности ее конкурентной стратегии частично реализован в ходе исследования. Концептуальное обоснование в ходе исследования интегрального метода оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия (ОПКп) отличается от метода определения КСФ, так как основано на учете количественных оценок:

- конкурентоспособности строительной продукции предприятия (КСПп); ее повышение является необходимым и обязательным условием реализации предприятием конкурентных преимуществ;

эффективности используемого предприятием социально-экономического потенциала в реализации конкурентных преимуществ, как отношения реализуемого и оптимального уровня социально-экономического

отношения реализуемог потенциала (сэ%ЭЯо);

- эффективности реализации предприятиям конкурентных стратегий, как отношения реализуемого и оптимального потенциала конкурентных стратегий

эффективности реализации предприятием маркетинговой деятельности, как отношения реализуемого и оптимального потенциала

маркетинговой деятельности ^ •

На этой основе рекомендуется исчисление интегральной оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия (ОПКп) по формуле:

ОПКп = (КСПп - Ку)*^- , (1)

1 ' СЭПо КСо МДо 4 '

где Ку - критический уровень конкурентоспособности строительной продукции предприятия на грани утраты занимаемой ниши рынка.

Рекомендуемый нами метод характеризует комплексность ресурсно-маркетингового подхода к обоснованию метода оценки ОПКп.

Исчисление КСПп рекомендуется осуществлять как сравнительную оценку (по отношению к главному конкуренту) по группе показателей, характеризующих комплексную оценку конкурентоспособности строительной продукции (работ, услуг), согласно выражения:

КСПп=)

Ц/

/КпхТпхПЗп _ (2)

^Д^ Тк ПЗк

'Кк

где . ^/кк " соотношение цены и качества строительной продукции

предприятия и главного конкурента; Тп,Тк - соответственно соотношение сроков (средневзвешенных) продолжительности строительства объектов; ПЗп,Шк - соответственно соотношение в формировании портфеля заказов, в месяцах.

. В ходе исследования обоснован метод оценки эффективности

использования предприятием социально-экономического потенциала

реализации конкурентных преимуществ:

СЭП [РК ПТ УЗ

Ч—" —X— , (3)

СЭПо V РКо ПТо УЗо где РК,РКо - рентабельность основного и оборотного капитала предприятия (фактически реализуемого и оптимального); ПТ,ПТо соответственно реализуемая и оптимальная производительность труда работников (определяемая за счет фактора капиталоотдачи); УЗ,УЗо -

соответственно реализуемые и оптимальные оценки удельных затрат на рубль строительно-монтажных работ.

Обоснование метода оценки эффективности конкурентной стратегии предприятия осуществлено нами исходя из следующих требований:

- доля рынка подрядных работ предприятия (ДРп) на занимаемом сегменте рынка должна приближаться или превосходить долю рынка главного конкурента (ДРк);

- уровень неценовой конкуренции предприятия (НЦп) должен превышать уровень его ценовой конкуренции (ЦКп)\

- количество выигранных предприятием тендерных торгов (кТв) должно приближаться к общему количеству торгов, в которых участвовало предприятие (КТо).

Комплексную оценку эффективности реализации предприятием конкурентной стратегии рекомендуется исчислять по формуле:

Величину комплексной оценки эффективности реализации маркетинговой деятельности предприятия предложено определять согласно выражения:

где РВ,РВо - реализуемая и оптимальная рентабельность выручки от продаж строительной продукции (работ, услуг), характеризуемая успешностью маркетинговой ценовой политикой предприятия; РР,РРо - реализуемая и оптимальная рентабельность рекламы и других средств стимулирования продаж.

6. Предложен метод оценки эффективности механизма управления процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия, который базируется на отношении фактически достигнутого результата конкурентоспособности предприятия к потенциальному или оптимальному результату за соответствующий период времени; это повышает объективность оценки управляемого процесса.

Проблема эффективности занимает ключевое положение в экономической науке и практике. Общее понятие эффективности является достаточно широким и употребляется в самых разнообразных областях и в самом общем случае понимается как отношение полезного эффекта (результата) к затратам на его получение.

Несмотря на то, что проблеме экономической эффективности посвящено большое количество работ, единого подхода к ее определению нет. В нашем понимании эффективность является оценочной категорией и оценка эффективности любого производственного процесса является субъективной мерой, меняющейся с изменением наших оценок. Поэтому существуют разные

= 3

ДРп НЦп КТв

(4)

(5)

методологии решения проблемы эффективности: стоимостной подход (основанный на измерении выгоды); потребительно-стоимостной (опирающийся на трудовую теорию потребительской стоимости); полезностный (базируется на оценке степени удовлетворения потребностей) и др.

В ходе исследования нами реализован концептуальный подход к оценке эффективности механизма управления процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия, основанный на концепции, базирующейся на наибольшей степени достижения цели строительного предприятия в реализации его потенциальной возможности повышения своей конкурентоспособности на региональном рынке подрядных работ. Содержание данной концепции базируется на отношении фактически достигнутого уровня конкурентоспособности предприятия (достигнутого эффекта) к потенциальному или оптимальному уровню конкурентоспособности предприятия (максимально достижимому согласно внутреннему критерию).

Согласно данной концепции эффективность механизма управления процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия (Эм) рекомендуется определять по формуле:

1,0, (6) ОПКп к '

где Фук - фактически достигнутый уровень конкурентоспособности предприятия за рассматриваемый период; ОПКп - интегральная расчетная оценка потенциала конкурентоспособности предприятия за тот же рассматриваемый период.

В работе обоснована концепция конкурентных преимуществ, предполагающая, что успех строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ, определяется высокой степенью удовлетворения потребности потребителей строительной продукции (по цене, качеству, срокам строительства). Эта степень определяется, в свою очередь более продуктивными технологиями (производственными и управленческими), более эффективной реализацией конкурентных стратегий и маркетинговой деятельности предприятия.

В этой связи рекомендуется оценивать эффективность воздействующих факторов на конкурентоспособность предприятия в составе оценок:

• - эффективности реализации социально-экономического потенциала предприятия как отношения его фактически реализуемого и оптимального (СЭП ^

<1,0 , отражающей продуктивность реализации производственных (в

{СЭПо

том числе инновационных) и управленческих технологий;

- эффективности реализации предприятием конкурентных стратегий

ис<> ;

эффективности реализации предприятием его маркетинговой ( Щ

деятельности —1— < 1,0

\МДо

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в издания, рекомендованных ВАК РФ:

1. АлевраД.Г. Оценка потенциала повышения конкурентоспособности строительного предприятия /К. Б. Строкин, Д.Г. Алевра// Проблема современной экономики/Евразийский международный научно-аналитический журнал.-2009,- №2.-с. 466-468.-0,28/0,14 п.л.

2. Алевра Д.Г Исследование факторов и выявление мер по совершенствованию механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий на российском рынке жилищного строительства /Д.Г. Алевра// Вестник ИНЖЭКОНа, сер. Экономика. Вып. 5(32).-2009.-с. 249-252.-0,3 п.л.

Научные статьи в других изданиях:

3. АлевраД.Г. Формирование методов оценки потенциала строительного предприятия /Д.Г. Алевра// Интеллектуальные технологии в экономике и управлении: Сборник научных трудов. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.-0,3 п.л.

4. Алевра Д.Г. Обеспечение эффективности и конкурентоспособности реализации стратегии развития строительного предприятия /КБ. Строкин, Д.Г. Алевра// Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы VI Всероссийской науч.-практ. конф. 23-24 апреля 2009г. /Редкол.: С.Н. Максимов (отв. ред.) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2009.0,38/0,2 п. л.

5. Алевра Д.Г. Концептуальные основы формирования механизма реализации потенциала конкурентоспособности строительного предприятия /Н.В. Чепаченко, Д.Г. Алевра// Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы VI Всероссийской науч.-практ. конф. 23-24 апреля 2009г. /Редкол.: С.Н. Максимов (отв. ред.) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2009.-0,38/0,18 п.л.

6. АлевраД.Г. Раскрытие вопросов методологии управления развитием строительного предприятия с позиции системного анализа /Алевра Д.Г, Строкин К.Б.// Строительный кодекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 9: Межвузовский сборник научных трудов /Редкол.: В.М. Аксенов, В.В. Бузырев, A.M. Платонов (отв. ред.) и др.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.-0,63/0,3 п.л.

7. Алевра Д.Г. Проекты и управление проектами в жилищной строительстве /Д.Г. Алевра// Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Выпуск 5 /Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008.-0,25 п.л.

8. Алевра Д.Г. Использование информационных технологий по этапам управления проектами в жилищном строительстве 1Д.Г. Алевра // Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 8: Межвузовский сборник научных трудов/ Редкол.: В.М. Аксенов, В.В. Бузырев, A.M. Платонов (отв. редакторы) и др. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.-0,4 пл.

9. Алевра Д.Г. Методические основы формирования эффективного управления строительным проектом /Д.Г. Алевра // Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы V Всероссийской науч.-практ. конф. 17-18 апреля 2008г. /Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008.-0,2 п.л.

10. Алевра Д.Г. Базовые процессы управления строительными предприятиями /Д.Г. Алевра // Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы IV Всероссийской науч.-практ. конф. 20 апреля 2007г. / Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. -СПб.: СПбГИЭУ, 2007.-0,25 п.л.

Подписано в печать ¡¿009

Формат 60xS4 V,6 Печ. л. Тираж /Л? экз. Заказ

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Алевра, Дмитрий Гавреилович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы и проблемные вопросы повышения потенциала конкурентоспособности строительных предприятий в современных условиях хозяйствования.

1.1. Теоретические подходы к исследованию конкурентной среды и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

1.2. Проблемные вопросы повышения потенциала конкурентоспособности строительных предприятий на рынке подрядных работ.

1.3. Обоснование теоретико-методологического подхода к формированию механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия.

Глава 2. Исследование факторов, ограничивающих потенциал повышения конкурентоспособности строительных предприятий (на примере СевероЗападного федерального округа).

2.1. Исследование и систематизация факторов, воздействующих на изменение потенциала регионального рынка подрядных работ и конкурентоспособность строительных организаций.

2.2. Исследование и сравнительный анализ конкурентной среды и потенциала конкурентоспособности организаций строительного комплекса и анализируемого региона (на примере Северо-Западного региона).

2.3. Обоснование метода оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия и основных направлений совершенствования механизма управления конкурентоспособного предприятия.

Глава 3. Методические подходы к повышению эффективности управления процессом реализации потенциала повышения конкурентоспособности строительного предприятия.

3.1. Проектный подход к управлению процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия.

3.2. Рекомендации по совершенствованию управления воспроизводственным потенциалом строительного предприятия.

3.3. Обоснование метода оценки эффективности механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ"

Современное состояние рынка подрядных работ в регионах России характеризуется усилением конкурентной борьбы строительных организаций за получение доходов и максимально полное удовлетворение потребностей потребителей строительной продукции (работ, услуг). Выполненный в ходе исследования анализ оценки факторов, ограничивающий деловую активность российских строительных организаций по регионам России (по данным Федеральной службы государственной статистики в динамике за 2000-2007 гг.) выявил следующие позиции фактора «конкуренция со стороны других строительных фирм» с седьмого места, занимаемого в 2000 году на четвертое место в 2005 году и на второе место в 2007 году (из совокупности восьми учитывающих факторов).

Выявленная тенденция нарастающей конкуренции на отечественном строительном рынке объективно обуславливает необходимость активизации потенциала строительных организаций в конкурентной борьбе за потребителя, за рынки строительной продукции (работ, услуг), за потребляемые ресурсы (материальные, трудовые, финансовые), за инновационные технологии, внедряемые в сферу строительного производства и управления.

В этой связи успешное решение проблемы повышения потенциала конкурентоспособности строительных организаций, функционирующих на рынке подрядных работ предполагает необходимость формирования эффективного механизма позволяющего радикально повысить уровень потенциала конкурентоспособности российских строительных организаций.

Актуальность решения исследуемой проблемы возрастает также в связи с предстоящим вступлением России во Всемирную торговую организацию, что обуславливает необходимость качественного исследования и оценки, как ожидаемых возможностей, так и потенциальных угроз в этой связи для жизнедеятельности и развития российских строительных организаций, функционирующих на рынке подрядных работ.

Необходимость научного обоснования недостаточно изученной проблемы формирования эффективного механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, функционирующего в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ и определило тему диссертационного исследования.

Степень разработанности исследуемой проблемы. Теоретическую базу исследования составили научные работы зарубежных и отечественных исследователей, отражающие теоретические подходы к исследованию и решению проблемных вопросов повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, функционирующих в конкурентной среде.

Степень разработанности проблемы конкуренции, методов и моделей формирования конкурентоспособной продукции, развитие количественных методов оценки конкурентного статуса хозяйствующих субъектов, в том числе производственных предприятий, достаточно полно представлены в научных работах зарубежных и отечественных исследователей - Г.Л. Азоева, И. Ансоффа,

A.A. Воронова, Б. Кузнецова, В. Миронова, В.П. Попкова, М. Портера, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова и других исследователей.

Разные аспекты исследования в решении проблемных вопросов маркетинга, экономики и управления строительством, повышении утойчивости и конкурентоспособности участников инвестиционно - строительной деятельности, продуктивно исследованы в работах А.Н. Асаула, В.В. Бузырева, Х.М. Гумбы,

B.А. Заренкова, А.Р. Ибрагимовой, А.М. Немчина, А.И. Романовой, Ю.П. Пани-братова, В.М. Серова, Е.Б. Смирнова и др.

Несмотря на большое внимание со стороны широкого круга исследователей к вопросам управления процессами повышения эффективности и конкурентоспособности строительных предприятий, до последнего времени в недостаточной мере исследованы проблемные вопросы формирования механизма в наращивании их потенциала конкурентоспособности. Это обусловило актуальность выбранной темы.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических подходов к формированию механизма повышения эффективности управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- обобщены теоретические подходы к исследованию конкурентной среды и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов;

- выявлены проблемные вопросы повышения потенциала конкурентоспособности строительных предприятий, функционирующих на рынке подрядных работ;

- обоснован теоретико-методологический подход к формированию механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, функционирующего в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ;

- исследованы факторы, ограничивающие степень деловой активности и конкурентоспособности строительных организаций на основе базы данных официальной статистки и экспертных методов исследования факторов;

- исследовано современное состояние конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ Северо-Западного региона;

- обоснован метод оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия;

- обоснованы основные направления совершенствования процесса управления воспроизводственным потенциалом повышения конкурентоспособности строительного предприятия;

- разработаны рекомендации по применению проектного подхода к управлению процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия;

- обоснован метод оценки эффективности механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия.

Предмет исследования — организационно - экономические отношения и процессы конкуренции на рынке подрядных работ.

Объект исследования — строительные организации, конкурирующие на региональном рынке подрядных работ (на примере Северо-Западного федерального округа).

Область исследования - проблемы, решенные в диссертации, соответствуют проблематике специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, отраслями, комплексами (строительство)», п. 15.57. Методологические проблемы повышения и обеспечения конкурентоспособности строительной продукции и предприятий; п. 15.62. Методологические аспекты формирования критериев и показателей эффективности деятельности строительных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные положения и прикладные методы системного анализа, основы современной экономической теории, теории конкуренции, теории механизмов, теории потенциалов и теории управления хозяйствующими субъектами, статьи периодических экономических изданий.

Информационной базой исследования явились официальные данные Федеральной службы государственной статистики, характеризующие уровень конкурентной среды и результаты производственно - экономической деятельности строительных организаций России, в том числе организаций СевероЗападного федерального округа, а также аналитические данные, опубликованные в научной и периодической печати, результаты собственных исследований по теме диссертации, интернет - источники.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнено понятие механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия как упорядоченной совокупности установленных правил, применяемых методов и способов целенаправленной реализации процессов управления по выявлению, анализу, оценке и повышению потенциала конкурентоспособности предприятия, что позволило обосновать основные типы механизмов в составе правового и организационно -экономического;

- разработан теоретико-методологический подход к формированию организационно-экономического механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, позволивший сформулировать основные требования к процессу его формирования, обосновать теоретико-методологические предпосылки и методы реализации механизма и структурировать данный процесс;

- обоснованы методологические принципы организационно - экономического механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, отвечающие требованиям целенаправленности, системности, комплексности, адекватности, минимизации рисков и эффективности, следование которым обеспечивает целенаправленную и эффективную реализацию механизма;

- систематизированы факторы комплексного воздействия на изменение потенциала развития регионального рынка подрядных работ и уровень конкурентоспособности строительного предприятия; это позволяет системно исследовать воздействие внешних факторов и целенаправленно формировать механизм эффективного управления факторами внутренней среды;

- обоснован интегральный метод оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ, основанный на комплексном учете рекомендуемых оценок исчисления конкуренто способности строительной продукции, эффективности реализации социально-экономического потенциала, конкурентных стратегий и маркетинговой деятельности предприятия; это повышает эффективность механизма управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия;

- предложен метод оценки эффективности механизма управления процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия, который базируется на отношении фактически достигнутого результата конкурентоспособности предприятия к потенциальному или оптимальному результату за соответствующий период времени; это повышает объективность оценки управляемого процесса.

Теоретическая и практическая значимость.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в уточнении методологии исследования процессов формируемого механизма в целях повышения уровня конкурентоспособности строительного предприятия. Практическая значимость результатов диссертационной работы состоит в том, что ее прикладные аспекты могут использоваться менеджерами строительных предприятий в процессе совершенствования механизма управления процессом наращивания потенциала конкурентоспособности предприятий при оценке уровня конкурентоспособности и разработке конкурентных стратегий.

Теоретические результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Экономика предприятия» и «Экономика отрасли» по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям).

Апробация и реализация результатов исследования.

Основные положения работы докладывались на VI, V и IV Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления экономикой региона» (23-24 апреля 2009г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ; 17-18 апреля 2008г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ; 20 апреля 2007г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ).

По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ, общим объемом 3,57 п.л., в том числе авторский объем 2,47 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Алевра, Дмитрий Гавреилович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты выполненного и законченного диссертационного исследования отражают основные научные и прикладные результаты, полученные и апробированные в ходе исследования. Полученные в ходе исследования научные результаты направлены на решение актуальной проблемы формирования механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия в рыночной среде.

В ходе выполненного диссертационного исследования получены следующие основные научные результаты:

1. В области теории:

1.1. Уточнено понятие механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия как упорядоченной совокупности установленных правил, применяемых методов и способов целенаправленной реализации процессов управления по выявлению, анализу, оценке и повышению потенциала конкурентоспособности предприятия, что позволило обосновать основные типы механизмов в составе правового и организационно - экономического.

Успешное решение исследуемой проблемы позволило исследовать и выявить ответы на основные актуальные вопросы:

- в чем проявляется сущностная характеристика понятия «механизм» как экономической категории и что должен представлять собой формируемый механизм, какими типами он может быть охарактеризован?;

- какие теоретико-методологические предпосылки должны быть реализованы в процессе формирования механизма (на какой концептуальной основе следует формировать механизм);

- какими составными элементами должен, быть представлен формируемый механизм, какие цели, задачи, функции и принципы должны быть свойственны этому механизму?

В ходе исследования уточнено понятие механизма, характеризующего управление процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия как упорядоченной и целенаправленной совокупности — правил, методов, приемов, технологий и способов выявления, оценки, реализации и наращивания потенциала конкурентных преимуществ предприятия, функционирующего в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ.

В определении данного понятия выделены ключевые аспекты - упорядоченной и целевой совокупности системы применяемых методов, способов, примеров и технологий, так как отсутствие или несоблюдение одного из этих аспектов ведет к утрате работоспособности механизма.

Уточнение понятия формируемого механизма позволило обосновать основные типы механизмов применительно к исследованию решаемой проблемы и представить сравнительную характеристику рекомендуемого выделения типов механизмов с основными типами механизмов и их характеристиками, трактуемых с позиции экономической теории.

1.2. Разработан теоретико-методологический подход к формированию организационно-экономического механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, позволивший уточнить цель, задачи и функции механизма, сформулировать основные требования к процессу его формирования, обосновать теоретико-методологические предпосылки формируемого механизма и структурировать его процесс.

В ходе исследования выявлено, что существенным ограничивающим фактором эффективности управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности предприятия, является слабость методологического и методического обеспечения реализации соответствующего механизма. В этой связи в работе разработан теоретико-методологический подход, позволивший:

- уточнить основные требования, предъявляемые с позиции теории и практики к формированию эффективного организационно - экономического механизма;

- обосновать теоретико-методологические предпосылки к процессу формирования механизма;

- уточнить состав основных элементов формируемого механизма;

- структурировать элементы процесса формируемого механизма;

- обосновать основные методологические принципы формируемого механизма.

Основная цель формируемого организационно-экономического механизма - повышение эффективности управления процессом наращивания и реализации потенциала конкурентоспособности предприятия. Составными элементами формируемого механизма нами рассматривается:

- обоснованная концепция процесса формирования механизма и принципы формируемого механизма;

- диагностики внешней среды и потенциала конкурентоспособности предприятия, оценка его потенциала;

- систематизация, анализ и оценка воздействующих факторов;

- анализ и оценка уровня потенциала конкурентоспособности предприятия (строительной продукции, работ и услуг);

- идентификация и оценка рисков ограничивающих потенциал конкурентоспособности предприятия;

- анализ и оценка качества менеджмента предприятия, организационного, ресурсного, инновационного; инвестиционного и других потенциалов предприятия; обоснование и выбор конкурентных стратегий;

1.3. Обоснованы методологические принципы организационно-экономического механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, отвечающие требованиям целенаправленности, системности, комплексности, адекватности, минимизации рисков и эффективности, следование которым обеспечивает целенаправленную и эффективную реализацию механизма.

Реализация разработанного в ходе исследования концептуального подхода к формированию организационно-экономического механизма обуславливает необходимость научного обоснования основных методологических принципов реализации механизма. В составе обоснованных в работе принципов выделены: принцип целенаправленности, системности, комплексности, адекватности, минимизации рисков и эффективности.

2. В методической области:

2.1. Систематизированы факторы комплексного воздействия на изменение потенциала развития регионального рынка подрядных работ и конкурентоспособности строительных организаций; это позволяет системно исследовать воздействие внешних факторов и целенаправленно формировать механизм эффективного управления факторами внутренней среды.

Исследование факторов, характеризующих комплексное воздействие на изменение конкурентной среды в регионе и уровня конкурентоспособности строительных организаций, является составным элементом механизма управления процессом реализации их конкурентных преимуществ.

В работе исследовано воздействие факторов и предложена укрупненная группировка факторов, воздействующих на изменение конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ.

В работе обоснована целесообразность систематизации факторов генпод-рядных и субподрядных организаций; малого, среднего и крупного строительного бизнеса. Предложена систематизация внутренних факторов в составе: системообеспечивающих факторов, характеризующих потенциал предприятия в составе производственного, технологического, инновационного, финансового, воспроизводственного, социального др.;

- системоооценночных факторов, характеризующих эффективность использования потенциала предприятия, результативность его конкурентных стратегий и механизма управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия.

2.2. Обоснован интегральный метод оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ, основанный на комплексном учете рекомендуемых оценок исчисления конкурентоспособности строительной продукции, эффективности реализации социально-экономического потенциала, конкурентных стратегий и маркетинговой деятельности предприятия; это повышает эффективность механизма управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия.

Концептуальное обоснование интегрального метода оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия отражает учет количественных оценок:

- конкурентоспособности строительной продукции предприятия; ее повышение является необходимым и обязательным условием реализации предприятием конкурентных преимуществ; эффективности используемого предприятием социально-экономического потенциала в реализации конкурентных преимуществ, как отношения реализуемого и оптимального уровня социально-экономического потенциала;

- эффективности реализации предприятиям конкурентных стратегий, как отношения реализуемого и оптимального потенциала конкурентных стратегий;

- эффективности реализации предприятием маркетинговой деятельности, как отношения реализуемого и оптимального потенциала, маркетинговой деятельности.

На этой основе рекомендуется исчисление интегральной оценки; потенциала конкурентоспособности строительного предприятия.

2.3. Предложен метод оценки эффективности механизма управления процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия, который базирующийся на отношении фактически достигнутого результата конкурентоспособности предприятия к потенциальному или оптимальному результату за соответствующий период времени; это повышает объективность оценки управляемого процесса.

Проблема эффективности занимает ключевое положение в экономической науке и практике. Общее понятие эффективности является достаточно широким и употребляется в самых разнообразных областях и в самом общем случае понимается как отношение полезного эффекта (результата) к затратам на его получение.

В ходе исследования нами реализован концептуальный подход к оценке эффективности механизма управления процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия, основанный на концепции, базирующейся на наибольшей степени достижения цели строительного предприятия в реализации его потенциальной возможности повышения своей конкурентоспособности на региональном рынке подрядных работ. Содержание данной концепции базируется на отношении фактически достигнутого уровня конкурентоспособности предприятия (достигнутого эффекта) к потенциальному или оптимальному уровню конкурентоспособности предприятия (максимально достижимому согласно внутреннему критерию).

3. В области практики:

Разработанные методические рекомендации по совершенствованию механизма управления процессом повышения конкурентоспособности подрядных организаций региона получили апробацию в ходе исследования и могут быть успешно использованы строительными организациями как анализируемого региона, так и других регионов России, что позволит более успешно решать проблему повышения конкурентоспособности строительных предприятий, воспроизводства их основных фондов и тем самым, повысить эффективность функционирования и конкурентоспособность строительных организаций региона.

В ходе исследования не все выявленные актуальные проблемные вопросы удалось реализовать в полной мере. Ряд проблемных вопросов был проработан с разной глубиной, а отдельные вопросы оказались за пределами задач проведенного исследования. Этим обусловлена необходимость продолжения решения актуальных вопросов в ходе дальнейшего исследования, в частности, направленных на:

1. Обоснование и разработку программно-целевого метода и целевой программы совершенствования управления процессом воспроизводства основных средств в деятельности строительных организаций регионов России.

2. Обоснование и разработку рекомендаций по анализу и оценке снижения рисков в деятельности строительных организаций региона.