Совершенствование управления конкурентоспособностью строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления конкурентоспособностью строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ"

На правах рукописи □03056730

КУРОЕДОВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2007

003056730

Работа выполнена на кафедре «Экономики, менеджмента и организации производства» ГОУ ВПО «Норильский индустриальный институт»

Научный руководитель: кандидат технических наук, профессор

Цырульник Роберт Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Асуал Анатолий Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Федосеев Игорь Васильевич

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет»

Защита состоится «26 » апреля 2007 года в /3 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан «26» марта 2007 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

В.С. Боголюбов

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Современное состояние рынка подрядных работ в регионах России характеризуется усилением конкурентной борьбы строительных организаций за все факторы выживания. В этой связи подрядные организации поставлены в условия непрерывного поиска возможностей успешной адаптации к факторам внешней среды и обеспечения эффективного управления процессом реализации своих конкурентных преимуществ за получение заказов и загрузку своих производственных мощностей, за новые технологии, средства производства и человеческие ресурсы.

В условиях усиливающейся конкуренции на анализируемом региональном рынке подрядных работ успешное функционирование строительных организаций объективно обуславливает необходимость совершенствования системы их общего менеджмента, включая совершенствование управления процессами повышения своей конкурентоспособности.

Результаты выполненного в диссертационной работе сравнительного анализа основных технико-экономических показателей по строительству в Сибирском федеральном округе, в том числе по Красноярскому краю за 1995-2005 гг., отражает неоднозначную ситуацию по реализации производственно-экономического потенциала в деятельности строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ. В частности, выявлена негативная тенденция снижения удельного веса объема работ (выполняемых по договорам строительного подряда) за счет фактора производительности труда в деятельности строительных организаций Красноярского края за 2000-2003 гг. (13,7 % за 2001 г.; 6,6 % за 2002 г.; 3,3 % за 2003 г.).

Иная ситуация имела место в деятельности строительных организаций в целом по Сибирскому федеральному округу (159,9% за 2001 г.; 183,5 % за 2002 г. и 109,6 % за 2003 г.). Результаты сравнительного анализа отражают очень низкий уровень конкурентного статуса строительных организаций Красноярского края по фактору ресурсосбережения, что свидетельствует об актуальности решения этой экономической проблемы для строительных организаций Красноярского края.

В ряде работ российских исследователей актуальность проблемы повышения конкурентоспособности строительных организаций напрямую связывается:

• с отсутствием достаточно эффективной методики мониторинга конкурентной среды и объективных методов оценки уровня конкурентоспособности строительных организаций на региональном рынке подрядных работ;

• с отсутствием приемлемых для практики методов критериальной оценки уровня эффективности менеджмента по обеспечению конкурен-

у о

тоспособности строительных организаций, методов выявления и оценки стратегических конкурентных преимуществ и эффективного механизма по их реализации.

Необходимость научного и практического решения указанных проблемных вопросов, их недостаточная изученность и определило содержание темы диссертации.

Степень разработанности исследуемой проблемы

Теоретическую базу исследования составили научные работы зарубежных и отечественных исследователей по проблемам применяемых форм и методов конкуренции между товаропроизводителями.

Существенный вклад в решение проблемы конкуренции, разработку методов и моделей создания конкурентоспособной продукции, развитие количественных методов оценки конкурентного статуса хозяйствующих субъектов экономики, внесли такие ученые, как Г.Л. Азоев, A.A. Воронов, В.Д. Дорофеев, И.М. Лифиц, Э.В. Минько, В.П. Попков, Р. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов и многие другие исследователи. Проблемные вопросы по обеспечению конкурентоспособности строительных организаций продуктивно исследованы в работах А.Р. Абрагимовой, А.Н. Асаула, В.В. Бузырева, В.А. Заренкова, А.И. Романовой, Е.Б. Смирнова, Н.В. Чепаченко и других исследователей.

Несмотря на большое внимание со стороны широкого круга исследователей к рассматриваемой проблеме, до последнего времени в недостаточной мере исследованы вопросы совершенствования методов комплексного управления деятельностью строительных организаций с учетом рационального управления процессами обеспечения их конкурентоспособности. До последнего времени не обеспечено приемлемой для практики методики количественной оценки уровня конкурентного статуса строительных организаций на региональном рынке подрядных работ.

Выявленная актуальность исследуемой проблемы с учетом недостаточной проработанности рациональных способов ее решения и позволило определить цель и задачи, объект и предмет исследования.

Целью диссертационного исследования состоит в уточнении и развитии методических основ совершенствования управления процессами обеспечения, в том числе повышения конкурентоспособности строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ (на примере организаций Красноярского края).

Поставленная цель исследования предопределила выявление и решение следующих задач диссертационной работы:

• исследование и анализ проявления сущности процессов конкуренции и конкурентоспособности товаропроизводителей, отражаемых с позиции теории и практики;

• выявление проблемных вопросов управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ в деятельности строитель-

ных организаций региона;

• выявление и идентификация проявления сущностных характеристик менеджмента конкурентоспособности строительного предприятия применительно к условиям регионального рынка подрядных работ;

• исследование и обоснование методических предпосылок формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия;

• разработка модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия;

• исследование и анализ степени воздействия факторов на изменение конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ (на примере Красноярского края);

• обоснование методических основ совершенствования метода количественной оценки и организации стратегического управления конкурентоспособностью строительных предприятий региона;

• сравнительный критический анализ предлагаемых исследователями и применяемых на практике методов количественной оценки конкурентного статуса фирмы (предприятия);

• обоснование, разработка и апробация метода количественной оценки конкурентного статуса строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ.

Объектом исследования выступают подрядные организации строительного комплекса Красноярского края и Сибирского федерального округа, функционирующие на рынке подрядных работ.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования рациональной системы управления процессами обеспечения конкурентоспособности строительных организаций на региональном рынке подрядных работ, особенности и условия конкурентной среды и факторы, воздействующие на конкурентоспособность подрядных организаций в регионе.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют фундаментальные положения и прикладные методы системного анализа, теории конкуренции, современной экономической теории, основы теории управления и имитационного моделирования.

Информационной базой исследования явились материалы Госкомстата России, отражающие результаты деятельности организаций строительного комплекса России, Сибирского федерального округа, Красноярского края за 1995-2005 гг., аналитические данные, опубликованные в научной и периодической печати, результаты собственных исследований по теме диссертации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии методических основ совершенствования системы управления конкурентоспособностью строительных предприятий, функционирующих на региональном рынке подрядных работ:

1. Уточнены сущностные характеристики процесса конкуренции строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ, что позволило идентифицировать процесс управления их конкурентоспособностью и обосновать направления его совершенствования на основе комплексной реализации системного, маркетингового и функционального подходов.

2. Разработаны рекомендации по формированию системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия как составной подсистемы общего менеджмента предприятия, отражающее обоснованные ключевые требования к проектируемой системе управления и к структурированию данной системы управления.

3. Разработана математическая модель проектируемой системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия, отражающая взаимосвязь системы управления с внешней и внутренней средой.

4. Систематизированы факторы, воздействующие на изменение конкурентной среды на рынке подрядных работ в регионе, что позволило разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления процессом повышения конкурентоспособности строительных предприятий, отражающие комплексное воздействие факторов и рекомендуемых конкурентных стратегий.

5. Разработан и апробирован метод исчисления интегральной оценки конкурентного статуса строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ, что повышает объективность анализа и оценки их конкурентного потенциала в целях эффективного управления процессом повышения конкурентоспособности строительных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Основные положения и выводы, сформулированные в диссертационной работе, развивают представление о методах совершенствования управления процессом обеспечения конкурентоспособности строительных организаций, функционирующих в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ и могут быть использованы в дальнейших исследованиях по данной проблематике. Результаты выполненного исследования могут быть использованы в процессе преподавания таких дисциплин, как «Общий менеджмент», «Менеджмент в строительстве», «Экономика отрасли (строительства)», «Экономика предприятия» при подготовке студентов экономических специальностей и при повышении квалификации специалистов строительного профиля.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования результатов исследования при анализе и оценке конкурентных преимуществ, совершенствовании процесса организации стратегического управления деятельностью строительных организаций Красноярского края и других регионов России.

Апробация результатов исследования. Разработанные методические рекомендации по исчислению и оценке уровня конкурентного статуса строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ, апробированы на основе статистических данных деятельности подрядных организаций Красноярского края в сопоставлении с организациями Сибирского федерального округа и строительными организациями регионов России за 2000-2005 гг.

Методические рекомендации по совершенствованию управления конкурентоспособностью строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ использованы в практической работе на ряде строительных организаций г. Норильска и Красноярского края.

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 4 печатные работы общим объемом 1,8 п.л.

Структура диссертационной работы определена поставленной целью, задачами и логикой исследования. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложение. Работа объемом 156 страниц машинописного текста иллюстрирована таблицами, рисунками, формулами. Библиография включает 80 наименований.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы и проблемные вопросы управления конкурентоспособностью строительных предприятий в регионе» уточнено проявление сущности процессов конкуренции и конкурентоспособности товаропроизводителей, отражаемых с позиции теории и практики; выявлены проблемные вопросы совершенствования управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций региона; осуществлена идентификация проявления сущностных характеристик менеджмента конкурентоспособности строительного предприятия.

В ходе исследования выявлены разновидности трактовок понятия «конкуренция», среди которых именно процесс соперничества между товаропроизводителями побуждает их к непрерывному совершенствованию управления процессом повышения их конкурентоспособности. Применительно к особенности функционирования строительных организаций в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ соперничество между ними осуществляется преимущественно за потребителей (инвесторов, заказчиков), имеющих платежеспособный спрос на строительную продукцию, работы, услуги. Другие проявления их соперничества - за получение заказа, долю рынка, прибыль и другие конкурентные преимущества,

являются преимущественно производными от результативности конкуренции за потребителей.

В диссертационной работе результативность соперничества строительных организаций на региональном рынке подрядных работ рассматривается в качестве:

• более эффективного соперничества с конкурентами за потребителей (инвесторов, заказчиков) в уровне удовлетворения их потребностей в строительной продукции (работах, услугах) - товарная форма проявления конкурентного преимущества;

• более эффективного соперничества с конкурентами в управлении процессами наращивания и реализации ресурсного конкурентного потенциала с учетом более эффективного управления факторами внутренней среды и более быстрой адаптации к воздействию внешней среды - ресурсно-адаптивная форма проявления конкурентного преимущества.

Конкурентоспособность строительных организаций на региональном рынке подрядных работ, исследуемая с позиции удовлетворения потребностей потребителей (инвесторов, заказчиков) рассматривается в диссертационной работе преимущественно с точки зрения:

• качества строительной продукции (работ, услуг);

• цены на строительную продукцию (работы, услуги);

• сроков продолжительности строительства (производства работ, услуг);

• соблюдения условий договорных (контрактных) отношений;

• качества и эффективности применяемых ресурсов.

В ходе исследования выявлен недостаточный уровень разработки вопросов методологии и методов формирования эффективной системы управления процессом наращивания конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций региона, а также отсутствие достаточно приемлемой методики мониторинга конкурентной среды и методов оценки конкурентного статуса строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ.

С этой точки зрения для успешного решения задач проводимого исследования, актуальными проблемными вопросами рассматриваются:

• совершенствование методических основ формирования рациональной системы менеджмента конкурентоспособности строительного предприятия как составной подсистемы общего менеджмента предприятия;

• идентификация проявления сущностных характеристик процесса управления конкурентоспособностью строительного предприятия.

В ходе исследования систематизировано проявление сущностных характеристик понятия «управление конкурентоспособностью» строительного предприятия, что позволило идентифицировать данное понятие как комплексное, отражающее элементы системного, маркетингового и функционального подходов (рис. 1) и уточнить направления совершенствования

управления конкурентоспособностью строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ.

Во второй главе «Исследование и обоснование направлений совершенствования управления конкурентоспособностью строительных предприятий в регионе» отражены результаты исследования и обоснования методических предпосылок формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия; разработана модель проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия; исследовано и проанализировано воздействие факторов на изменение уровня конкурентной среды на рынке подрядных работ в регионе (на примере Красноярского края).

Обеспечение рациональной системы управления конкурентоспособностью строительных организаций предполагает необходимость совершенствования методических основ формирования действенной системы управления конкурентоспособностью, рассматриваемой в работе составной частью системы общего менеджмента предприятия. Реализация данного подхода предполагает необходимость:

• уточнения понятия системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия;

• выявления ключевых требований, предъявляемых к обеспечению успешного функционирования системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия (рис. 2);

• формирования рациональной структуры проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия;

• разработку модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия с учетом выявленных ключевых требований к ее формированию и применения системного анализа.

Рассматриваемое в работе содержания понятия системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия является комплексным и трактуется как проявление процессного и функционального подходов с учетом реализации системного анализа к выделению изучаемой системы на подсистемы, связанные прямыми и обратными связями. Комплексное содержание трактовки системы управления конкурентоспособностью предприятия отражает главное - представление о целостной системе, отражающей совокупность процессов управления, выделяемых подсистем и видов управленческой деятельности, наличие внешней и внутренней среды, в которой функционирует данная система.

В работе уточнены требования, предъявляемые с позиции теории управления к разработке модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия. Уточнение этих требований позволило вычленить структуру модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия (рис. 3).

Рис. 1. Выявленная в ходе исследования идентификация проявления сущностных характеристик понятия «управление конкурентоспособностью» строительного предприятия

Рис. 2. Ключевые требования, предъявляемые к формированию рациональной системы управления конкурентоспособностью предприятия, выявленные в ходе исследования

Рис. 3. Структура разработанной модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия

Разработанная в ходе исследования математическая модель проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия (СУКП) отражает функциональную взаимосвязь системы управления со средой внешнего окружения (Рв 0) и внутренней средой предприятия (Рв.с), отражающей взаимосвязи подсистем и процессы воздействия субъекта управления на управляемую подсистему: СУКП = {Рв 0 ,РВ с}.

Функция, отражающая взаимосвязи проектируемой системы управления с внешней средой: Рво = {Хкл, УКЛ,НКП,2КП} характеризует наличие

«входа» для данной системы (Хк.п), «выхода» (Ук.п), обратной связи в системе (Нк.п) и связи системы с внешней средой (2К П).

В свою очередь, внутренняя среда проектируемой системы управления отражает взаимосвязи с подсистемами: управляющей подсистемы (Ек.п), управляемой подсистемы (Мк.п), целевой адаптивной подсистемы (Ъхп) и обеспечивающей подсистемы (Sk.ii) и имеет вид: *в.с = {Ек.п>Мк.п>Ькп,8кп}. Вид функциональной зависимости процесса функционирования системы управления конкурентоспособностью предприятия относительно ее выходных параметров отражает степень изменения состояния данной системы управления и описывается математически как проявление процесса преобразования входных параметров (Хк.п) в выходные (Ук.п): Рсукп / Ук.п

= у[хк.п,сс(1)], где у - оператор преобразования входных компонентов Хк п в выходные Укл, зависящие от параметров а(Ч) функционирования данной системы управления.

В ходе исследования выявлен состав наиболее значимых факторов, воздействующих на изменение конкурентной среды в регионе на примере Сибирского федерального округа за 1995-2005 гг., что позволило выявить изменение потенциала конкурентоспособности строительных организаций различных форм собственности и обосновать методические предпосылки совершенствования организации стратегического управления реализацией конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций исследуемого региона.

В третьей главе «Совершенствование процесса организации стратегического управления и метода количественной оценки конкурентного статуса строительного предприятия» осуществлено обоснование методических предпосылок совершенствования организации стратегического управления реализацией конкурентных преимуществ строительных организаций, дан критический анализ методов количественной оценки конкурентного статуса фирмы, обоснованы и апробированы рекомендации по оценке уровня конкурентного статуса строительных организаций на региональном рынке подрядных работ.

Обоснование методических предпосылок совершенствования организации стратегического управления реализацией предприятием своих конкурентных преимуществ основано в работе на реализации:

• принципов, отражающих выявление альтернативных вариантов конкурентных стратегий; преемственность процессов управления и оценки эффективности конкурентных стратегий; баланса интересов при перераспределении ресурсов между конкурентными стратегиями; критериальности оценок при выборе варианта конкурентной стратегии; реализации обратной связи на этапе осуществления конкурентной стратегии; оценки эффективности воздействия конкурентной стратегии на конкурентоспособность предприятия;

• рекомендуемых типов применяемых стратегий в зависимости от предложенной систематизации признаков, отражающих условия формирования конкурентных стратегий (в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия и его продукции; от уровня стратегического управления; от направленности маркетинговой политики предприятия; от занимаемой предприятием рыночной доли).

В ходе исследования и критического анализа научных подходов к обоснованию методов количественной оценки конкурентного статуса фирмы (предприятия), изложенных в отечественной и зарубежной научной литературе, выявлены и сгруппированы следующие основные недостатки:

1. Предлагаемые подходы не отражают показателей уровня удельной рыночной концентрации подрядных работ, а применение соотношения только количества подрядных организаций является далеко не совершенным измерением степени рыночной концентрации.

2. Параметры оценки конкурентного статуса отражают дублирование (так наряду с производительностью труда учитывается среднесписочная численность работников) и игнорирование оценки уровня продуктивности использования предприятием ресурсов, а также недостаточный уровень оценки результативности участия организаций в подрядных торгах.

Результаты критического анализа позволили уточнить основные требования к составу и содержанию параметров для исчисления количественной оценки конкурентного статуса строительного предприятия.

Разработанная в работе логическая схема обоснования интегрального метода количественной оценки конкурентного статуса строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ отражает дифференциацию параметров с позиции:

• внутренней среды (с учетом оценок организационно-производственного; производственно-экономического; финансово-экономического; социально-экономического конкурентного потенциала);

• внешней среды (с учетом оценок результативности участия в подрядных торгах; занимаемой доли рынка подрядных работ; результативности удовлетворения потребностей потребителей; имиджа предприятия).

Разработанный в ходе исследования метод исчисления интегральной и локальных оценок уровня конкурентного статуса строительных организаций (табл. 1) позволяет более объективно оценивать уровень конкуренто-

способности организаций и повысить тем самым эффективность управления их конкурентоспособностью. Метод апробирован по данным строительных организаций Сибирского федерального округа и регионов РФ за 2000-2004 гг. (табл. 2).

Таблица 1

Метод исчисления интегральной и локальных оценок уровня конкурентного статуса строительных организаций

Разновидности сравниваемых параметров Формула расчета Характеристика расчетных параметров

1 2 3

1. Организационно-производственный уровень конкурентного потенциала ОПР = М / Мк Соотношение в уровне использования производственных мощностей предприятием и конкурентом

2, Производственно-экономический уровень конкурентного потенциала «х/инт AVHHT п СМР . AVCMP(K) , "ЭК AYCMP AVCMP(k) ^П(К) ^3 Соотношение приростных долей объема СМР за счет воздействия интенсивных факторов, а также производительности труда и средней заработной платы у предприятия и конкурента (относительный уровень ресурсосбережения)

3. Финансово-экономический уровень конкурентного потенциала Фэ^рП/рП*100"^ JK П К 100-УЗк Соотношение в уровне рентабельности строительной продукции (работ, услуг) и затрат на 1 руб. СМР

4. Социально-экономический уровень конкурентного потенциала ЗПС КФк Сэк-Узп*>Дот-ЗПад" Кф Соотношение в уровне средней заработной платы одного работников и в дифференциации уровня оплаты труда работников предприягая и конкурента

5. Интегральная количественная оценка конкурентного потенциала предприятия на микроуровне КПмих = Фпр х Пэк хФЭк х сэк Интегральная оценка конкурентного потенциала предприятия относительно конкурентов на микроуровне

6. Потенциал конкурентоспособности участия предприятия в подрядных торгах КПут= — К0/ К0 Соотношение результативности участия предприятия относительно конкурента в подрядных торгах

Продолжение таблицы 1

1 2 3

7. Конкурентный потенциал по занимаемой доли рынка подрядных работ (по преодолению барьера вхождения на рынок подрядных работ) vе Vе КПДР- V : Г"" v0 v0 усмр смр( к) Доля рынка подрядных работ (уровень концентрации) на занимаемом сегменте рынка относительно главного конкурента

8. Конкурентный потенциал в уровне удовлетворения потребностей потребителей в жилищном строительстве О ос 8С Соотношение объема предложения и спроса на рынке жилищного строительства анализируемого и сравниваемого региона

9. Интегральная количественная оценка конкурентного потенциала предприятия на макроуровне кпмак = Интегральная оценка конкурентного потенциала предприятия относительно конкурентов на макроуровне

з/КП„ х КПдДКП^) х КП^ х КПЖС

10. Интегральная интегральная количественная оценка конкурентного статуса предприятия КСинт = мик х кпмак Результирующая интегральная оценка конкурентного статуса предприятия

Таблица 2

Результаты апробации разработанного метода оценки конкурентного статуса строительных организаций на примере Сибирского федерального округа и Российской Федерации за 2000-2004 гг.

Параметры конкурентного потенциала Сравнительная оценка организаций Красноярского края относительно организаций

Сиби рского федерального округа Российской Федерации

2000 2001 2002 2003 2004 2000 2001 2002 2003 2004

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1. Производственно- экономический уровень конкурентного потенциала (по уровню ресурсосбережения), коэф. - 0,086 0,036 0,030 - 0,121 0,058 0,036

Продолжение таблицы 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

2.Финансово-экономический уровень конкурентного потенциала (по уровню затрат на рубль СМР), коэф. 4,0 1,0 3,0 2,7 0,5 0,75 0,43 1,33

3. Итого интегральная оценка конкурентного потенциала (п. 1 и п. 2), коэф. 4,0 0,086 0,33 0,29 0,5 0,3 0,16 0,22

4. Конкурентный потенциал по преодолению барьера вхождения на рынок подрядных работ, коэф. 2,71 2,33 1,70 1,41 1,36 2,41 1,67 1,29 1,04 0,94

5. Конкурентный потенциал удовлетворения спроса в жилищном строительстве (с ориентацией на европейские нормы ввода жилья на 1000 чел. Населения), коэф. 1,09 0,99 1,18 1,19 1,15 0,70 0,56 0,70 0,77 0,79

5.1. Уровень изменения конкурентного потенциала к 2000 г., в % 100 90,8 108,3 109,2 105,5 100 80,0 100,0 110,0 112,9

6. Итого интегральная оценка конкурентного потенциала (п. 4, п. 5), коэф. 1,72 1,52 1,42 1,30 1,25 1,30 0,97 0,95 0,90 0,86

6.1. Уровень изменения интегральной оценки конкурентного потенциала (п. 4 и п. 5) к 2000 г., в % 100 88,3 82,6 75,6 72,7 100 74,6 73,0 69,2 66,2

Окончание таблицы 2

i

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

7. Результирующая интегральная оценка конкурентного статуса (п. 3 и п. 6), коэф. 2,62 0,36 0,68 0,61 1,25 0,81 0,54 0,39 0,44 0,86

7.1. Уровень изменения интегральной оценки конкурентного статуса к 2001 г., коэф. - 100 1,89 1,69 3,47 - 100 0,72 0,82 1,59

Основные результаты исследований опубликованы в следующих работах:

1. Куроедова Е.А. Проблемные вопросы управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций региона. / Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Вып. 7: Межвуз. сб. науч. труд. / Редкол.: В.В. Бу-зырев (отв. ред.) и др. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 0,4 п.л.

2. Куроедова Е.А., Строкин К.Б. Обоснование методических предпосылок формирования системы управления развитием конкурентоспособности строительных предприятий. / Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Вып. 7: Межвуз. сб. науч. труд. / Редкол.: В.В. Бу-зырев (отв. ред.) и др. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 0,8 / 0,4 п.л.

3. Куроедова Е.А., Цырульник Р.П. Идентификация проявления сущностных характеристик менеджмента конкурентоспособности строительного предприятия. / Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Вып. 7: Межвуз.сб. науч. труд. / Редкол.: В.В. Бузырев (отв. ред.) и др. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 0,4 / 0,2 п.л.

4. Колкин Д.В., Коротин С.Г., Куроедова Е.А. Разработка модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия //Проблемы современной экономики: Вып. 1 / Редкол.: Н.Ф. Газизуллин (гл. ред.) и др. - СПб.: 2007. - 0,5 / 0,2 п.л.

Подписано в печать ■/9.PS.2.PР? Формат 60x84 '/|б.Печ. л. Тираж SP экз. Заказ ¿3>/

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Куроедова, Елена Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ.

1.1. Проявление сущности процессов конкуренции и конкурентоспособности товаропроизводителей, отражаемых с позиций теории и практики.

1.2. Проблемные вопросы управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций региона.

1.3. Идентификация проявления сущностных характеристик менеджмента конкурентоспособности строительного предприятия.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ.

2.1. Исследование и обоснование методических предпосылок формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия.

2.2. Разработка модели проектируемой системы управления. конкурентоспособностью предприятия.

2.3. Исследование и анализ воздействия факторов на изменение конкурентной среды на рынке подрядных работ в регионе (на примере

Красноярского края).

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДА КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Обоснование методических предпосылок совершенствования организации стратегического управления развитием конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций.

3.2. Критический анализ научных подходов к обоснованию методов количественной оценки конкурентного статуса фирмы (предприятия).

3.3. Обоснование, разработка и апробация рекомендаций по оценке уровня конкурентного статуса строительных организаций на региональном рынке подрядных работ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления конкурентоспособностью строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ"

Современный этап развития регионального рынка подрядных работ ставит перед строительными предприятиями в условиях постоянно нарастающей конкуренции и усиления активизации борьбы за все факторы выживания и успешного развития, необходимость совершенствования системы общего менеджмента, в том числе совершенствования процессов управления конкурентоспособностью строительных организаций. В этой связи подрядные организации регионов Российской Федерации должны постоянно изыскивать возможности успешной адаптации к условиям прогрессирующей конкуренции на рынке подрядных работ и обеспечивать эффективную борьбу за потребителя, за новые технологии, за средства производства и человеческие ресурсы.

Сравнительный анализ основных технико-экономических показателей по строительству Сибирского федерального округа, в том числе Красноярского края за 1995-2005 гг. отражает неоднозначную ситуацию по реализации потенциала социально-экономического развития федерального округа. Анализ изменений параметров рынка подрядных работ Красноярского края, Сибирского федерального округа и Российской Федерации в целом в динамике за 1995-2005 гг. позволил выявить:

• тенденцию увеличения инвестиций в основной капитал по строительной отрасли Красноярского края с 25457 млн. руб. в 2000 г. до 38780,6 млн. руб. в 2004 г. (рост в 1,52 раза);

• позитивную динамику наращивания объема подрядных работ Красноярского края в период 2000-2004 гг. в 1,6 раза, однако в 2004 г. был восстановлен уровень 1995 г. только на 45,5 %);

• достаточно устойчивую взаимосвязь между изменениями темпов наращивания инвестиций в основной капитал и объемами подрядных работ;

• сравнительно низкий общий уровень конкурентоспособности строительных организаций Красноярского края относительно организаций в целом по России за период 2000-2004 гг. по уровню роста по России за период 2000-2004 гг. по уровню роста производительности труда;

• снижение потенциала по вводу в действие жилых домов на 1000 человек населения (в целом по Красноярскому краю в 2005 г. уровень потенциала достиг только 47 % к уровню 1990 г. и 98,2 % к уровню 1995 г.; изменилась и структура этого потенциала - в 1995 г. уровень данного потенциала по Красноярскому краю превышал в 1,37 раза (570/417) потенциал в целом по регионам России, в 2000 г. превышение составляло 1,05 раза (291/278), а в 2005 г. потенциал края снизился и составлял только 88,2 % (268/304) от уровня регионов России;

• негативную тенденцию утраты конкурентного потенциала по преодолению барьера при вхождении на рынок подрядных работ по подрядным организациям Красноярского края за 2000-2004 гг. в 2 раза в сравнении с организациями Сибирского федерального округа и более, чем в 2,5 раза в целом по России, что характеризует сложные процессы конкуренции на рынке подрядных работ в регионах;

• ужесточение конкуренции между строительными организациями различных форм собственности за перераспределение доли рынка подрядных работ, что характерно для организаций Красноярского края.

Исследованию вопросов применяемых форм и методов конкуренции среди товаропроизводителей посвящены труды зарубежных и российских ученых. В достаточно полной форме теоретические основы конкуренции представлены в трудах зарубежных исследователей: И. Ансоффа, П. Джен-сбера, Г. Минцберга, Дж. Хуинна, М. Портера и других.

Исследованию условий формирования конкуренции, методов и моделей создания конкурентной продукции и количественным методам оценки конкурентоспособности посвящены работы отечественных ученых: Г.Л. Азоева, А.Н. Асаул, В.В. Бузырева, А.А. Воронова, В.Д. Дорофеева, И.М. Лифиц, Э.В. Минько, В.П. Попкова, Е.Б Смирнова, Н.В. Чепаченко, Р. Фат-хутдинова, А.Ю. Юданова и других. Вопросы конкурентоспособности строительных организаций исследованы в работах В.А. Заренкова, А.Р. Абрагимо-вой, А.И. Романовой и других исследователей.

Вместе с тем, до последнего времени недостаточно полно исследованы вопросы совершенствования управления конкурентоспособностью строительных организаций на региональном рынке подрядных работ. До последнего времени не обеспечено приемлемой методики интегральной количественной оценки конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ в регионе.

Этим объясняется целесообразность и актуальность проводимого исследования.

Целью диссертационного исследования является уточнение и развитие научно-методических основ совершенствования управления процессами обеспечения, в том числе развития конкурентоспособности строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ (на примере организаций Красноярского края).

Поставленная цель проведения исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

• исследование и анализ проявления сущности процессов конкуренции и конкурентоспособности товаропроизводителей, отражаемых с позиции теории и практики;

• выявление проблемных вопросов управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций региона;

• выявление и идентификация проявления сущностных характеристик менеджмента конкурентоспособности строительного предприятия применительно к условиям регионального рынка подрядных работ;

• исследование и обоснование методических предпосылок формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия;

• разработка модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия;

• исследование и анализ степени воздействия факторов на изменение конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ (на примере организаций Красноярского края);

• обоснование методических основ совершенствования метода количественной оценки и организации стратегического управления конкурентоспособностью строительных предприятий региона;

• сравнительный критический анализ предлагаемых исследователями и применяемых на практике методов количественной оценки конкурентного статуса фирмы (предприятия);

• обоснование, разработка и апробация метода количественной оценки конкурентного статуса строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ.

Предметом исследования являются совокупность теоретических и методических основ формирования рациональной системы управления процессами обеспечения конкурентоспособности строительных организаций на региональном рынке подрядных работ, особенности и условия конкурентной среды, экономические процессы и факторы, воздействующие на конкурентоспособность подрядных организаций в регионе.

Объектом исследования выступают предприятия строительного комплекса Красноярского края и Сибирского федерального округа, осуществляющие строительно-монтажные работы на региональном рынке подрядных работ.

Методологической и теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме теории и практики конкуренции среди товаропроизводителей, методы экономического и логического анализа, основы теории управления экономическими субъектами, системного подхода, справочные и статистические материалы по исследуемой тематике.

Эмпирической базой исследования явились материалы Госкомстата России за 1990-2005 гг., аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также результаты собственных исследований и расчеты на уровне отрасли и деятельности строительных организаций Красноярского края и Сибирского федерального округа.

Методика исследования основана на анализе современных подходов к управлению процессами обеспечения конкурентоспособности производственных предприятий в рыночных условиях хозяйствования, методов количественной оценки конкурентного статуса предприятий, применении методов логического, экономического и системного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

• уточнено проявление сущностных характеристик процесса конкуренции строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ, что позволило идентифицировать процесс управления их конкурентоспособностью и обосновать направления его совершенствования на основе комплексной реализации системного, маркетингового и функционального подходов;

• обоснованы и разработаны, с позиции применения системного анализа, методические рекомендации по формированию системы управления конкурентоспособностью предприятия как составной подсистемы общего менеджмента предприятия, отражающие обоснованные ключевые требования к проектируемой системе управления конкурентоспособностью предприятия и к структурированию данной системы управления;

• разработана и структурирована информационно-математическая модель проектируемой системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия, что позволяет исследовать и проектировать объекты и процессы управления на основе объединения разрозненных процессов, функций управления, конкурентных стратегий и мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия в единую систему целенаправленных и непрерывно реализуемых управленческих воздействий;

• систематизированы факторы, воздействующие на изменение конкурентной среды на рынке подрядных работ в регионе, что позволило разработать методические рекомендации по совершенствованию стратегического управления процессом повышения конкурентоспособности строительных предприятий, отражающие комплексное воздействие факторов и рекомендуемых конкурентных стратегий;

• разработан и апробирован метод исчисления локальной и интегральной оценки конкурентного статуса строительных предприятий, функционирующих на рынке подрядных работ, что повышает объективность анализа и оценки их конкурентного потенциала в целях эффективного управления процессом повышения конкурентоспособности строительных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретические результаты проведенных исследований могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин: «Общий менеджмент», «Менеджмент в строительстве», «Экономика строительства», «Экономика предприятия».

Практическая значимость работы определяется возможностью использования результатов исследования при анализе и оценке конкурентных преимуществ, совершенствовании процессов организации управления конкурентоспособностью строительных организаций Красноярского края и других регионов России.

Использование результатов исследования. Разработанные методические основы и методы количественной оценки конкурентоспособности использованы на ряде строительных организаций Красноярского края и г. Норильска, что подтверждается справкой о внедрении.

По теме диссертации опубликованы 4 статьи общим объемом 1,2 п.л., в которых изложены основные результаты исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Куроедова, Елена Александровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Завершенная диссертационная работа отражает результаты выполненного исследования на актуальную тему и отражает совершенствование методических основ управления конкурентоспособностью строительных организаций на региональном рынке подрядных работ (на примере деятельности организаций строительного комплекса Красноярского края и Сибирского федерального округа).

В результате проведенного и законченного исследования были получены следующие результаты:

1. В области теории:

1.1. Уточнен понятийный аппарат применительно к управлению процессом обеспечения конкурентных преимуществ строительных организаций на рынке подрядных работ на основе предложенной систематизации и идентификации проявления сущностных характеристик менеджмента конкурентоспособности строительного предприятия, что явилось обоснованием комплексного применения функционального, маркетингового и системного подходов в реализации конкурентных стратегий в общей системе менеджмента предприятия.

1.2. Систематизированы факторы, воздействующие на изменение конкурентной среды на рынке подрядных работ в регионе, что позволило разработать рекомендации по формированию подсистемы стратегического управления конкурентоспособностью строительных предприятий в общей системе менеджмента предприятий, отражающие комплексное проявление воздействующих факторов и рекомендуемых конкурентных стратегий.

1.3. Разработана информационная модель формирования системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия как составной части системы общего менеджмента предприятия с выделением подсистем и функций управления, что позволяет более целенаправленно осуществлять координацию управления процессами повышения конкурентоспособности строительных предприятий на рынке подрядных работ.

2. В методической области:

2.1. Разработаны методические основы формирования (проектирования) рациональной системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия, рассматриваемые с позиции применения системного анализа, как составной части общего менеджмента предприятия, что позволило обосновать ключевые требования к формируемой (проектируемой) системе управления процессами обеспечения конкурентоспособности предприятия на региональном рынке подрядных работ.

2.2. Обоснован и предложен метод интегральной количественной оценки конкурентного статуса строительного предприятия, отражающий исчисление интегральных локальных количественных оценок проявления разновидностей конкурентного потенциала предприятия на макро- и микроуровне, что повышает объективность анализа и оценки конкурентного статуса строительных организаций на региональном рынке подрядных работ.

3. В области практики:

Разработанный метод исчисления интегральной количественной оценки уровня конкурентного статуса строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ апробирован на основе статистических данных деятельности строительных организаций Красноярского края в сравнении с данными организаций Сибирского федерального округа и регионов России в целом за 2000-2004 гг. Наряду с этим отдельные разработки и рекомендации диссертационной работы использованы на ряде организаций строительного комплекса Красноярского края и г. Норильска. Использование основных результатов выполненного исследования позволит более успешно совершенствовать управление процессами повышения конкурентоспособности строительных организаций на региональном рынке подрядных работ.