Формирование механизма согласованного управления производственно-сбытовой системой нефтеперерабатывающей компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма согласованного управления производственно-сбытовой системой нефтеперерабатывающей компании"

На правах рукописи

□□ЗОВЗ1ТО

Митник Александр Викторович

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СОГЛАСОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ СИСТЕМОЙ НЕФТЕПЕРЕР 4БАТЫВ АЮЩЕЙ КОМПАНИИ

Специальность- 08.00 05 - экономика и управление народным

хозяйством (15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации па соискание ученой степени

ЗКОинГтШЧССКпл !Тя»К

Самара - 2007

2 4 МАЙ 2007

Диссертация выполнена па кафедре экономики ГОУ ВПО «Самарский государственный аэрокосмическии университет имени академика С П Королева» (СГАУ)

Научный руководитель - доктор технических наук, профессор

Гришанов Геннадий Михаилович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Ладошкин Альберт Иванович

- кандидат экономических наук, доцент Иванов Михаил Юрьевич

Псдущая орган«пация - Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионачьного образования «Международный институт рынка» (1 Самара)

Защита состоится «28» мая 2007 года в 10 часов на заседании диссертационного совета ДМ212 215 01 при СГАУ по адресу 443086, г Самара, Московское шоссе, 34, корп За (ауд 209)

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке СГАУ

Авторсфсра! разослан ^¿.б'/апреля 2СМ/ г

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, доцент

М Г Сорокина

Общая характеристика работы.

Актуальность темы исследования Последние десятилетия, характеризовавшиеся радикальной трансформацией всей отечественной экономической системы, вывели на ведущие позиции в экономике топливно-энергетический комплекс Причем ведущую роль в нем, как по объемным показателям, так и по темпам развития, занимает добывающая промышленность, в то время как перерабатывающая значительно отстает от нее Так, за период с 1996 по 2006г добыча нефти в Российской Федерации выросла в 1,6 раза, достигнув в 2006г рекордного значения 480,5 млн тн нефти и газового конденсата По данному показателю Российская Федерация стала мировым лидером, обойдя крупнейшую нефтедобывающую страну мира Саудовскую Аравию, добывшую в 200бг 446,3 млн. тн В то же время, несмотря на рост объемов добычи нефти, совокупные перерабатывающие мощности российских нефтяных компаний неуклонно сокращались и по итогам 2006г составляли лишь 88% от уровня 1996г Следствием данной ситуации явился значительный перекос в сторону сырьевого сектора, который наблюдается как в нефтяной отрасли, так и во всей экономике в целом

В результате перед отечественными нефтяными компаниями крайне остро стоит проблема более интенсивного развития нефтеперерабатывающих предприятий, а также сбытовых структур, обеспечивающих реализацию произведенных нефтепродуктов При этом эффективное функционирование и развитие производственных и сбытовых структур невозможно без совершенствования механизма их взаимодействия, позволяющего настроить интересы структурных элементов на достижение целей компании Решение этой задачи является предметом исследования теории активных систем, если в качестве активных элементов выступает производственный коллектив, осуществляющий выпуск продукции и коллектив сбытовой сети, обеспечивающий реализацию продукции потребителям Однако известные модели и механизмы согласованного внутрифирменного взаимодействия не учитывают особенности и специфику нефтеперерабатывающей компании с непрерывным характером производства, ее производственной и сбытовой сети В связи с этим возникает проблема выбора механизма управления, который позволяет обеспечить согласованное взаимодействие между производственными и сбытовыми структурными эчементами нефтеперерабатывающей компании и эффективное ее функционирование

Состояние изученности проблемы Основной вклад в разработку теории активных систем внесли Аганбегян А Г, Баркалов С А , Бурков В Н, Гермейер Ю Б , Гришанов Г М, Губко М В , Засканов В Г, Ириков В А, Новиков Д А, Петраков С Н

Разработкой эконпмико-математиче<"ких моделей организации производства занимались Багриновский К А. Дудников Е Е , Канторович Л В , Косачев Ю В , Лихтенштейн В Е , Моисеев Н Н, Моррис Д, Павлов В И , Фридман Г Я , Хэй Д

Управлению экономическими системами посвящены работы Гапоненко А Л, Гер-чиковой И Н , Друкера П , Львова Д.С , Панкрухина А П , Прошнева А Г, Соломатина НА

Проблемой формирования эффективной системы сбыта нефтепродуктов занимались Пархоменко Р С , Власов А В , Митрофанова Л В , Кузнецов В Н , Мельник М М, Разумов В В , Гинзбург М Я

Однако в научной литературе не получил должного развития подход к исследованию взаимодействия производственных и сбытовых процессов в нефтеперерабатывающей промышленности Существующие модели и исследования делают акцент либо на производственных, либо на сбытовых элементах системы, рассматривая цели и задачи преимущественно с позиций одного из них При этом мало внимания уделяется производственно-

экономическим отношениям, возникающим между структурными элементами В этой связи проблемы построения моделей и выбора механизмов согласованного взаимодействия в производственно-сбытовой системе нефтеперерабатывающей компании являются актуальными

Цель и задачи исследования. Цечью работы является повышение эффективности функционирования нефтеперерабатывающей компании путем разработки механизма согласованного взаимодействия в производственно-сбытовой системе

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи

■ анализ нефтеперерабатывающего предприятия и сбытовой структуры, как объектов управления активной системой,

■ определение условий согласованного управления, реализация которых по-звотит настроить интересы структурных элементов на достижение целей нефтеперерабатывающей компании,

■ формирование модели механизма согласованного взаимодействия между производственными и сбытовыми элементами нефтеперерабатывающей компании, обеспечивающей устранение их взаимных противоречий и повышение эффективности функционирования системы,

* разработка моделей и методов оперативного согласованного управления предприятием по производству товарных нефтепродуктов с учетом цели согласования

■ анализ и разработка методики выбора параметров управления сбытом нефтепродуктов, позволяющей максимизировать прибыль от их реализации,

■ апробация полученных теоретических результатов на реальных данных функционирования нефтеперерабатывающей компании

Область исследования соответствует следующим пунктам 15 2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», 15 19 «Мегодоло!ичсские и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса» по паспорту специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

Объектом исследования является производственно-сбытовая система нефтеперерабатывающей компании

Предметом исследования являются методы, механизмы управления и организационно-экономические отношения между производственным и сбытовым элементами нефтеперерабатывающего предприятия

Научная новизна заключается в следующем:

■ сформирована модель механизма согласованного взаимодействия между производственными и сбытовыми элементами нефтеперерабатывающей компании, обеспечивающая устранение их взаимных противоречий и повышение эффективности функционирования системы,

■ сформулирована общая постановка задачи оптимального согласованного управления и установлены условия согласованности между административным органом управления нефтеперерабатывающего предприятия и ею структурными элементами, позволяющие сформировать область компромисса,

■ разработана модель и методы оперативного согласованного управления предприятием по производству товарных нефтепродуктов с учетом цели согласования,

" определена связь между изменением цены и спросом на нефтепродукты, позволяющая сформировать стратегию управления сбытом продукции нефтеперерабатывающей компании на рынке,

■ разработана модель прогнозирования объема продаж нефтепродуктов на региональном рынке, обеспечивающая реализацию оптимальной стратегии их сбыта

Методологической базой работы являются методы оптимизации и моделирования, которые позволили обобщить полученные данные и создать адекватные модели исследуемых процессов В процессе оптимизации структур и процессов функционирования объектов исследования использовался аппарат теории активных систем, теории математической статистики, теории управления иерархическими системами

Информационную базу исследования составили данные органов государственной статистики и органов государственного управления, материалы периодической печати, монографические работы, отчетные данные о деятельности НК «ЮКОС» и научные исследования по теме диссертационного исследования Эмпирической базой работы являлись данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также аналитические и расчетные материалы автора

Практическая значимость работы На основе проведенного исследования диссертантом получены важные практические выводы, имеющие значение для решения проблем повышения эффективности функционирования нефтеперерабатывающих компаний

Сформулированные в диссертации модели взаимодействия производственных и сбытовых структур, модели прогнозирования и оптимизации сбыта могут быть использованы в текущей практической деятельности других нефтеперерабатывающих компании

Апробация работы. Основные теоретические положения и выводы диссертации докладывались автором

■ на Всероссийской научно-практической конференции «Наука, бизнес, образование 2004» (г Самара 2004),

• на Всероссийской научно-практической конференции «Наука, бизнес, образование 2006» (г Самара 2006);

" на Международной научно-технической конференции ('Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании» (г Пенза 2007)

Разработанные модели и механизмы согласованного взаимодействия планируются к исииль Н.Ч1.1М ив ;К">1! 1 и Самарски! О филиала ООО «Торговый дом «ГОКОС-М»

Публикации По материалам работы имеется 7 пубчилаций, одна статья опубликована в периодическом научно-техническом издании, рекомендованном ВАК России

V труктура И ОоЪсГ*! рЛиОТЫ ^ИьСерТаЦйЛ СОч-ТиИТ ко ББ^Д^ппл ТрСл ГЛаВ, оаКлхл^-^-ния и списка литературы Основное содержание изложено на 131 странице машинописного текста, работа содержит 20 рисунков и 6 таблиц

Содержание работы.

Во введении обоснована актуальность избранной темы, определена цель, объект и предмет исследования, показана научная новизна и практическая значимость работы

В первой главе «Анализ функционирования системы «производство - потребление нефтепродуктов» нефтеперерабатывающей компании с позиции теории активных систем» дается краткая характеристика основных элементов производственно-сбыговой системы нефтеперерабатывающей компании, таких как нефтеперерабатывающий завод и сбытовая сеть, а также рассматриваются схемы их взаимодействия с потребителя-

ми нефтепродуктов. В работе дано описание технологической и административной схем Новокуйбышевского НПЗ как типового представителя нефтеперерабатывающих заводов. При этом рассматриваются производственные процессы, связанные с получением трех основных групп нефтепродуктов - бензинов, дизельного топлива и мазута, на которые приходится порядка 70% вырабатываемых нефтепродуктов.

Условная административная структурная схема НПЗ, представляющая собой многоуровневую иерархическую систему, изображена па рис. 1, В качестве структурных элементов в данной схеме выделены: административный орган управления предприятием в целом, руководство цеха и множество входящих в цех технологических установок. Каждому структурному элементу в схеме управления соответствуют свои показатели, по которым оценивается их деятельность. Следовательно, для выпуска готовой продукции необходима согласованная работа всех элементов нефтеперсрабатывающего предприятия. Зависимость конечных показателей нефтеперерабатывающего предприятия от показателей функционирования его элементов обуславливает направление и решении задачи выбора согласованного механизма управления,

Рис. 1 - Условная административная структурная схема НПЗ

Оперируя механизмом оценки деятельности элементов, механизмом их стимулирования в пределах, определяемых производственными и экономическими возможностями, можно обеспечить реальность выполнения плановых показателей предприятия в целом по выпуску нефтепродуктов.

Разработка реального оптимального плана и его реализация взаимосвязанными технологическими установками и цехами требует сбалансированности его не только по всем материальным ресурсам, но и обеспеченности баланса интересов всех структурных .элементов, как по вертикали, так и горизонтали структурной схемы управления предприяти-

ь

ем При этом следует учитывать, что сам НПЗ тоже является структурным элементом в системе предприятии НК «ЮКОС»

Основная задача функционирования Новокуйбышевского НПЗ, имеющего параллельно-последовательную технологическую схему переработки нефти, состоит в том, что при известном количестве и качестве исходного сырья (нефти и других продуктов) руководство завода в соответствии с общими планами, подготовленными Торговым Домом «ЮКОС-М», распределяет его между установками первичной переработки нефти (установками АВТ) После этого технологический персонал установок АВТ решает локальные задачи оптимизации При этом определяются коэффициенты отбора, количественные и качественные показатели выходных продуктов Далее административный орган распределяет полученные на установках АВТ промежуточные продуты между последующими установками с учетом их пропускной способности После этого технологический персонал решает локальные задачи оптимизации своих установок при известных количественных и качественных показателях сырья, вычисляются качественные и количественные показатели выходных продуктов этих установок Затем административный орган распределяет полученные промежуточные продукты между последующими установками к т д Данный процесс идет до тех пор, пока не будут решены задачи распределения всех промежуточных продуктов административным органом и локальные задачи оптимизации на ьсех технологических установках После этого становятся известными количество и качество всей промежуточной продукции, которую нужно направлять в блоки смешения для производства товарной продукции В блоках смешения составляются такие смеси из различных компонентов, которые удовлетворяли бы заданным ограничениям по количеству и качеству товарных продуктов

В описанной схеме функционирования с административным органом связаны действия по распределению промежуточной прочу ищи, определению для каждой установки номенклатуры целевых продуктов и стимулов за соблюдение объемных и качественных показателей

Действия административного органа и коллективов технологических установок определяются своими собственными целевыми функциями, а также ограничениями, имеющимися в системе При этом, как следует из описания действующего механизма функционирования предприятия, не учитываются локальные интересы структурных элементов В связи с этим в производственной системе могут возникать противоречивые ситуации, снижающие эффективность предприятия

Сбытовая сеть НК «ЮКОС > рассматривается в работе на прччерз сбытового подразделения ООО «Торговый Дом «IUKOC-M«, осуществляющего крупнооптовые и мел-

UWUll 1U1JD1V 1 t\ X VU 1 114 JJikJ CllllVJ* 1 ^J UKk »KC «-»C/O.C » Cvi livt *

мере двух элементов сбытовой системы центрального офиса, осуществляющего общее руководство сбытовой деятельностью и Самарского филиала, как наиболее крупного из 26 филиалов

Самарский филиал осуществляет реализацию нефтепродуктов на территории Самарской области, занимая значительную долю в поставках нефтепродуктов на рынок ре-шона Наглядно это представлено на рис 2, огражающем доли в поставках нефтепродуктов на рынок региона На рассматриваемом периоде Самарский филиал являлся крупнейшим поставщиком, однако доли рынка по поставкам бензинов и дизельного топлива неуклонно снижались, а доля в поставках мазута возрастала

Указанная ситуация вызвана снижением объемов выпуска светлых нефтепродуктов на нефтеперерабатываю] них заводах и перераспределением основных объемов реализации мазута с экспортных направлений на внутренний рынок.

|____ 2003т- 1___ 2004г. ■___2005т__

ОКЖОС рг3ашнвф*тхи™нодю апрвчм ОРосиофтн. ОПУКОЙП EJÍHK-HP jMl'H^-'-ii □ С ЬПй ы ппф too ргс и НТО :; т) НАф1к

Рис. 2 - Доли основных поставщиков в поставках бензинов, дизельного теплив;! и мазута в Самарскую область в 2003-2005гг.

Весь процесс сбыта Торгового Дома «ЮКОС-М», условно можно разбить на три этапа, представленные на рис. 3.

Деятельность сбытового подразделения строится на основе среднесрочного и текущего планирования. Перед началом года филиалы направляют в центральный офис прогнозные годовые планы реализации, а центральный офис производит их корректировку с

í-i ■ •> V I: : I . " L Ч \

возможностях производства. За 45 дней до начала месяца филиалы направляют в центральный офис месячные заявки на выделение ресурсов, которые также цроладат корректировку ¡; утзерй^ен;;;;. lía с-св-зезВие данных заявок цроьеводйтея формирование • ••ч-.-на производство и реализацию нефтепридуктоц.

Основной сложностью, возникающей в процессе работы системы планирования, является точность составляемых планод. В сбытовом сегменте эта проблема проявляется особенно остро, поскольку на точность планов в большей степени влияют не внутренние факторы, как, например, в производстве, а внешние: изменения спроса, колебания рыночных цен и т.д. Несоответствие плановых значений фактическим вносит значительные помехи в систему ресурсораспределения НК «ЮКОС», приводя к возникновению периодов дефицита и затоваривания.

Необходимо отметить, что в Торговом Доме «ЮКОС-М» не существует унифицированной системы прогнозирования продаж, а составление филиалами заявок на выделение ресурсов производится преимущественно на основе принципа «от достигнутого» или на основании субъективных оценок продающего персонала.

к

.1 Зга л: установление договорных отношении с клиентами

' Филиал J ; Торгового ••■• ' j . . ; Доча

поиск клиентов.

проведение переговоров;

заключен не лого вор о в на поста вку f »íp ■ У-^''' -.у • •' Л ' -

____j Пот^кбитык •]'••:

|н«фтспро^кто» I

• II 'Э^гяйг Л jitaif>г|к»каиие. Г.í - ШШШ' Щ

И»(формирование пролаши М) 35 дней до качала очередиого месяца поставки о приблизительной полрсЛиости в нефтепродуктах

<t>()f)Ml4[)OIUHHl' филином Торгового Домп

ЮКОС'-М» месячной пяМСН с планируемым» объемами поставки и сбыта нсфтспрн»дуктуп ня 4снипанки utiRiiK потребителей» н каправлгинс 1ЯЯВКН в центральный офис Торгового Дома

Юко'-м-

Фицмнроваиис цснгрйльимм ифисич Тортвого Дом» «ЮК'ОС'-М" зяданни на р«ял И 1ацн 1ч> нефтеп роду ifioB

Клиент

===== ---п^,--щ

tttltT|túÍI.I(MM офисом I..

í \ ТорпжмФДомя «Юкос-М» мдяния 1, \ ни вырайотку исфтспролуш«« л ля ^ проитодгтня исход» «í мшпок филнлдин, информации об uüi,i-4iit нефти и Прпинюлсгвеииых ВОТМОЖНПСТ1ГЙ-

Н^тспсрериСи ты^акнцне

3

:.. Филиал,

■' »г•<"><"« '

Дома

... .:■

I Подач

V

и клиенщм тиикн ип отгрузку и перечисление денежных средств

•1»ормнрд па Н rtt-

(ЫЧП^НА. ПИ« ПИ

оччру*ку

iorti«c MjioaW i I и

fe.■^■■'-■bi

Рис. 3 - Общая схема процессов реализации нефтепродуктов ООО «Торговый Дом

«ЮКОС-М»

Спросу на нефтепродукты присущ ярко вы раженный фактор сезонности, в результате чего спрос и объем предложения не совпадают между собой, т.е. образуется несогласованный спрос:

».I -е/ п-1

где ■/- множество нефтепродуктов, объем спроса на г-й нефтепродукт и п-ый месяц, лг„"- объем предложения 2-ого продукта в п-ый месяц.

Специфика нефтеперерабатывающего производства определяет взаимосвязанность всех основных производственных процессов и производимых нефтепродуктов, таким образом, что изменения объемов выпуска какого-либо нефтепродукта, сказывается на изменении объемов выпуска других нефтепродуктов Но в связи с тем, что спрос на различные нефтепродукты может быть разнонаправленным, то объем производства далеко не всегда может одновременно соответствовать уровню спроса по всем нефтепродуктам, который предъявляется рынком

Объем финансовых потерь от несогласованною спроса определяется согласно следующему неравенству

12

если О < V , У < V -О :Ц , объем недополученной выручки гп гп , гп 2П 2Я

п = 1

(2)

12

если О > V , У © -V , затраты на хранение

гп , 2П 2П 1П

п = 1

где Лтг, — объем финансовых потерь от несогласованного спроса, О^- объем производства г-ого нефтепродукта б п-ый месяц, объем спроса на г-ый нефтепродукт в п-ый месяц, Ц2 - рыночная цена 7-го нефтепродукта, Бд,- стоимость хранения 7-ого нефтепродукта в п-

ый месяц Таким образом вопрос планирования сбыта является первостепенным дня сбытового подраздетения любой нефтеперерабатывающей компании

Из приведенных целей и проблем следует, что задача создания оптимальной модели управления предприятием по сбьггу нефтепродуктов заключается в определении двух со-

ГТОП ТТСГТУЧТТТТГЛЛ

* Создание системы планирования объемов продаж таким образом, чтобы объем нефтепродуктов, предлагаемый к реализации, был максимально востребован рынком

■ Формирование механизма управления сбытом, позволяющим максимально согласовать продажи с плановым объемом выпуска.

Для реализации первого аспекта необходима система прогнозирования спроса, а также мехазшзм взаимодействия с системой планирования производства нефтепродуктов Для реализации второго, необходима система продаж, максимально учитывающая потребности клиентов

Вторая 1лава «Разработка механизма с0глзс0ВЯЧ"0г0 ^тюавлс11"« снстемо" «производство - сбыт» нефтепродуктов» посвящена решению задач формирования моделей механизмов согласованного взаимодействия между производством и сбытом в нефтеперерабатывающей компании, разработке моделей и методов оперативного согласованного управления производственным комплексом, определению параметров системы сбыта, а также формированию стратегии реализации продукции на рынке

Для решения задачи планирования сбыта в работе сформирована модель прогнозирования продаж нефтепродуктов С этой целью был проведен анализ существующих методов прогнозирования, и выбраны методы, наибольшим образом учитывающие специфику данного процесса При этом особое внимание уделялось математическим моделям прогнозирования, учитывающим сезонный характер спроса

При выборе метода учитывались три ограничения ■ точность прогноза,

л-1

■ наличие необходимых исходных данных, " сложность составления прогноза и применимость метода.

С учетом данных ограничений была предложена модель, основанная на методе экспоненциального сглаживания, с использованием сезонной компоненты и тренда, которая показала наилучшие результаты среди рассмотренных моделей

где ( - месяц составления прогноза, 0,+3 - прогнозируемый объем продаж через 3 месяца после месяца 1, Э, - экспоненциально сглаженпое значение ряда X, в момент I с учетом сезонного отклонения в предыдущем периоде, I, - экспоненциально сглаженное значение ошибки прогноза в момент I с учетом сезонного отклонения в предыдущем периоде, р — период (календарный год), а - постоянная сглаживания тренда, 5 - постоянная сглаживания сезонной составляющей

Преимущество построенной модели состоит в том, что прогноз учитывает как наблюдения предшествующих периодов, так и сезонные колебания

Для оценки качества прогноза модели предлагается использовать абсолютный и относительный показатели ошибки прогноза

Использование унифицированного метода прогнозирования продаж позволит повысить точность планирования на этапе составления филиалами заявок на выделение нефтепродуктов, а также на этапе формирования плана производства и реализации нефтепродуктов центральным офисом (рис 4)

Рис 4 - Схема бизнес-процесса управления производством и реализацией нефтепродуктов с учетом унифицированного механизма прогнозирования продаж

После формирования филиалами заявок на выделение нефтепродуктов, центральный офис формирует задание на нефтеперерабатывающие заводы на выпуск нефтепродуктов Руководство завода, получая информацию об объеме поставок нефти и план производства, самостоятельно принимает решения относительно распределения ресурсов в процессе производства В работе определяются условия согласованности между административным органом управления нефтеперерабатывающего предприятия и его структурными элементами С этой целью сформулирована задача операгивного управления предприятием по выпуску нефтепродуктов

Общая задача оперативного управления предприятием подразделяется на задачу верхнего уровня (центра) по формированию управляющих воздействий в виде требований к значениям основных показателей работы отдельных элементов (участков, установок), образующих предприятие и задачи отдельных элементов (нижнего уровня) В результате решения этих задач элементами с учетом управляющих воздействий центра вырабатываются собственные управляющие воздействия, определяющие работу конкретных элементов

Задача управления предприятием заключается в определении iaraix воздействии на коллективы технологических установок, при кошрых принимаемые ими решения максимально приближались бы ь оптимальному по отношению к целевой функции системы в целом, т е необходимо добиться такою состояния системы, при котором будет обеспечена согласованность управлении и целей всех участников производства

Для решения задачи оптимального согласованного оперативного управления предприятием введем в рассмотрение целевые функции коллективов установок f, (а„ р„ т>„ 7,), зависящих от векторов параметров целевых функций а„ ограничений р„ значений входных и, и выходных z, параметров и целевую функцию предприятия f0(a,p. j е J}, где а -вектор параметров целевой функции центра, (3 - вектор параметров модели ограничений предприятия, х* - задание по выпуску товарной продукции j-oro вида, х° - себестоимость

товарной продукции j-oro вида

Пусть согласование уровней оперативного управления осуществляется изменением параметров целевых функций коллективов установок а„ i=l,п Тогда задача оптимального согласованного управления имеет вид

fg(a p,Xj,Xj,j е Jу-»лип по т~еЯ'ф)с}'(р) (4)

при следующих дополнительных ограничениях

f (a +Aa,P¡,x°v,x°7)>max f (a>Pi,u,zi)iIo(ujzi)6Y(Pi)

где Y^MÍu.^/z^.u^.u^áb^helI, (5)

и <и <и ,0 <В <6 , Z <Z <Z },l=l,n

_1 1 n 1 1 _1 I 1 - модель ограничений i-ой установки, где x°v - оптимальный объем промежуточного продукта, используемого на i-тои установке, х™ - оптимальный объем выпускаемого продукта, производимого на i-той установке,

(x°v,x°z, 1 = 1,n) = Arg min fo (a, ß,x*,, j e J) (6)

- оптимальные с позиции критерия предприятия значения входных и выходных материальных потоков установок,

Да,(х°),ес™ и =x°\z,-х° О,если и, -t х° ,z, / х°

- величины изменения параметров целевой функции 1-го элемента

Для формирования административным органом величин изменения параметров Да,(х°), удовлетворяющих (4), необходимо определить потери Ag,(x,°) значений целевых функций для каждого элемента, связанные с реализацией ими плановых заданий административного органа, а затем из неравенств

df (a ,ß ,x0v,x07) iv i i i i /

fx°) >ñg](x»), 1 = 1,n (8)

,Д а

da К

V

определить величины изменений параметров, компенсирующие возникающие потерн у коллектива каждой технотогаческои установки

Неравенства (8) представляют собой модель для формирования управляющих воздействий со стороны административного органа для каждой установки в виде вектора величин изменений параметров моделей их функционирования

Существенной особенностью задачи (4-5) по сравнению с традиционными задачами оперативного управления, является то, что одновременно с определением центром оптимальных управляющих воздействий x°,i= 1,п создаются условия, обеспечивающие реализацию их операторами каждой установки

Учитывая тот факт, что на нефтеперерабатывающем предприятии производство большей части нефтепродуктов осуществляется на установках компаундирования, в работе представлена общая модель функционирования установки смешения, определяющая область допустимых рецептов

t,„< b t <tm, В <В <В, .1=ТХе = П í^Lm (9)

-si |J lg -lj y *j -

гле t — значение í?-ro !::¡':и.ч м ют ичпямртпя r í-m топялном nno/rvKTe t - знлчение

" a & i— - -r- - J - ¡ L ¿ ъ ~

' Tto^i.íaTm / я, 411«' ли -UTA /? „ Т^ТСТ |.ГЛ ТГЛМПтГРТ1~"3 С -Т-^р-ЗГ>НО\" П^О-

дукге _/-го вида

В связи с тем, что Новокуйбышевский НПЗ работает по давальческой схеме, т е получает оплату за объем переработанной нефти, критерием эффективности функционирования установки компаундирования является себестоимость произведенных нефтепродуктов, которая определяется как сумма затрат на компоненты и ресурсы, используемые в процессе смешения Результатом решения этой задачи являются выбор таких параметров, отражающих состояние установки компаундирования, которые обеспечивают минимизацию суммарных затрат В этой связи модель механизма функционирования установки будет иметь вид

1-1 '=1 Иен 1-1

где

к

^(Р) = {У = = 1,т,1 = 1,к,ь е Н)/г, = £

"и.

1-1

I

ы

- производственно-технолопгчеекое множество допустимых состояний установки, где ^ - соответственно цены /-го компонента и /г-го ресурса используемых в процессе компаундирования, и,, - количество используемою компонента, иЬ1 - количество используемого ресурса, у = = \,т,1 = \,к,ЬеН) - вектор состояний установок, а рь -норматив расхода А-ю ресурса на единицу у-го юварною продукта, Н - множество используемых ресурсов

Результатом решения этой задачи являются выбор таких параметров, отражающих состояние установки компаундирования, которые обеспечивают минимизацию суммарных затрат

Пусть установке компаундирования административным органом сформулирована цель, описываемая следующим множеством состоянии

»» <*£,./ = ПЯ/ = й,Й€Я},

где у - (2,1)пок,1 = \,к,И е Я) - вектор фактических состояний установки, X - {Х~ ,Х" ,Х"к,1 = 1 ,к,И еЯ) - вектор управляющих параметров предприятия

Цель согласования (11) состоит в достижении фактического выпуска каждого вида товарной продукции не меньше заданного цетпром При этом не должно быть перерасхода лимитирующих компонент смешения и ресурсов

Для реализации пели Т (X) установкой компаунлинования опрелелим величину операционного дохода, получаемого установкой при реализации ею согласованных состояний у£ЦХ,У(Р)) Обозначим через С(р^,х,ЦХ),/) значение целевой функции /(р,£,>')>

пр яу=Аг*Л2&*/1р'8'у)

С(р,8,Х,Ь(Х)Д) = шах Пр.ао) (12)

уеУ(Р)га(Х)

где

¥(/}) п ЦХ) = {у = (г,1.„иА,/ = и,к <= Н)/2] = £и0 > х;,

.н

Оь = 2Х 2х» <Ь„,1Л <¿^и,, <и,гг

и |~1

Р^ < о,, < P,JгJ,j = = 1~к,8 = иЬ 6 Н} -

- производственно-технологическое множество согласованных состояний установки В качестве параметров, изменение которых приводит к реализации цели Цх), может быть выбрано дополнительное материальное стимулирование коллективов установок, определяемое из неравенств

™ ^(Д'Р'Ё'У^дд >д8(Х,ЦХ)) (13)

) = ]

аа ;

J

где Да,,_/ = 1 ,т, - изменение материального стимулирования, а Дк(Х,ЦХУ)- потери производственной системы при несогласованном взаимодействии структурных элементов

Следующей стадиен в деятельности нефтеперерабатывающей компании, является процесс формирования заданий на реализацию нефтепродуктов для филиалов, базирующийся на заявках филиалов, данных об обьеме переработки нефти и информации о планируемом объеме выпуска нефтепродуктов В работе сформулирована и решена задача распределения ресурсов в иерархической системе нефтеперерабатывающей компании При этом за основу принимается механизм обратных приоритетов и конкурсный механизм распределения ресурсов В предложенной модели процесс распределения разбивается на несколько этапов

На первом этапе филиалами формируются заявки на выделение нефтепродуктов, состоящие из двух частей Первая часть является приоритетной заявкой, в которую входят объемы, запланированные к реализации по долгосрочным контрактам и объемы для стратегических контрактов Вторая часть является спотовой заявкой, которая содержит объемы, запланированные к реализации в адрес прочих клиентов

На втором этапе центральный офис производит определение ценовой эффективности продаж нефтепродуктов различными филиалами Эффективность определяется путем

р2 = рг_дг (14)

ПП Р ^ '

где Рп2р - цена, г-ого нефтепродукта, приведенная к нефтеперерабатывающему заводу, Ррг -цена реализации г-ого продукта, <Зг- затраты, связанные с реализацией г-ого продукта

На третьем этапе производится ранжирование заявок всех филиалов в зависимости от ценовой эффективности продаж нефтепродуктов

На четвертом этапе производится распределение ресурсов по приоритетным заявкам филиалов посредством механизма обратных приоритетов

дг (* >

Л/ (х > если £ А/ О )< ДФ, 1 • .11 г = 1

(15)

А/, С* >-—

> ' п

I Д/.Сх,

I = 1

X А/ (/)-ДФ 1 = 1

, если £ Д/ (г)> ДФ, ; = 1 '

где 1 - число филиалов, Д2,(х,) - выделяемый объем нефтепродукта, ДГ,(х,) - заявки филиалов на нефтепродукт, ДФ - распределяемое количество ресурса

Идея принципа обратных приоритетов состоит в том, что приоритет поставщика тем выше, чем меньше он заказывает ресурса, таким образом в случае дефицита заявка каждого филиала сокращается на величину, пропорциональную возникшему дефициту и заявке данного филиала Особенностью данного принципа является то, что филиалы будут стремиться к ситуации, когда заявки будут равны реальному ебьпу

На пятом этапе производится распределение оставшихся ресурсов по спотовым заявкам филиалов посредством конкурсного механизма Критерием эффективности в данном механизме будет являться ценовая эффективность продаж, определяемая центральным офисом

Завершающей стадией производственно-сбытового цикла является реализация произведенных нефтепродуктов Для выбора согласованного механизма взаимодействия в системе «производство-сбыт), позволяющего осуществить реализацию максимального количества произведенных нефтепродуктов и максимизировать прибыль, в работе сформулирована задача и предложена следующая модель ее решения

Дх) = X (Ц, - С, УС,-> шах

(16)

Х,<тт(Г;,й) (17)

где Ц,,С, - цена реализации и себестоимость нефтепродукта 1- тою вида соответственно, Х1 - объем реализуемой продукции 1-того вида, X'- спрос на товарную продукцию 1-того вида, - максимально возможный выпуск ¡- того нефтепродукта предприятием

В ррзучьтяте решения зядяч (16, 17) предприятие опррлрпяет при заданной рыночной цене Ц и ее себестоимости С оптимальный объем продаж Х°,1-\,г> продукции

Величина эффекта, получаемого производителем определяется уравнениями связи спроса, затрат на продукцию в зависимости от ее количества и уравнением производственной функции На основании статистического исследования продаж за предыдущие периоды было установлено, что спрос на продукцию увеличивается в зависимости от уменьшения ее цепы в соответствии с уравнением

Х< = <а«,)= ~ЪЩ,-Щ) = Ха, ~Ь,Щ„ , = \,п (18)

где Ха,- спрос на продукцию 1-того вида при нижней границе уровня ее цены (Я, =Ц,),

который мы примем равным за максимально возможный объем реализации данного производителя на конкретном рынке, Ь, > 0 - коэффициент, характеризующий скорость прироста спроса на продукцию в связи с уменьшением уровня цены, - нижняя граница цены

(фактически равна минимальной цене рентабельности), ДД( = (//, -//,)- изменение цены

нефтепродукта 1-того вида

С учетом > равнения (17), задача (15,16) будет иметь вид

Г<д)= ¿КХ01+Ь,Ц, + С,Ь,Х-ЬД2-(С,Х0, + С,Ь, ВД-+ тах 1-1

Х,<тт(Х^,д,1 ЛЦ, =Ц,-П,, Ц, > Ц, (19)

Оптимальное решение задачи (18) определяется из уравнения

Х0, +Ь1Ц,_ + С,Ь1

2 Ь,

(20)

В работе в соответствии с уравнением (18) определены граничные значения коэффициента Ь,, позволяющие определить стратегию изменения цены при различной рыночной конъюнктуре

В третьей глчве «Обоснование экономической эффективности согласованного взаимодействия в системе «производство-сбыт» нефтеперерабатывающей компании^ рассогрены призеры решения юнкретных зэдач по выбору параметров механизма согласованного управления в производственно-сбытовой системе нефтеперерабатывающей компании

На основании предложенной модели прогнозирования продаж нефтепродуктов в работе рассмотрен пример, основанный ira данных о фактических продажах нефтепродуктов Самарским филиалом «Торгового Дома «ЮКОС-М» в Самарской обласги за период с 2003 по 2006гг Трехмесячный горизонт прогнозирования, выбранный в примере, соответствует срокам планирования, используемым в практической деятельности Самарского Филиала

На рис 5 приведены данные о фактических и спрогнозированных объемах реализации

14000

-Продажи, тн

- Прогноз, тн

Рис 5- График фактических и спрогнозированных значении реализации дизельного топлива летнего ООО « Торговый Дом «ЮКОС-М» в 2005-2006гг

В табл 1 приведены значения коэффициента Ь для каждого месяца для бензина АИ-

Таблица 1 - Значение коэффициента Ь для бензина АИ-92 в 2005г

Месяц b Месяц Ъ Месяц b

январь 7,86 май 1,30 сентябрь 1,58

февраль 3,03 июнь 2,53 октябрь 1,22

март 3,62 июль 4,00 ноябрь 0,96

апрель 1,63 август 8,13 декабрь 2,13

Располагая данными о значении коэффициента Ь, можно рассчитать значения оптимальной цены для данных нефтепродуктов в соответствии с формулой (20)

В табл 2 представлены значения оптимальных и средневзвешенных реальных цен при продажах бензина АИ-92 с нефтебаз

Таблица 2 - Средневзвешенные цены продаж и оптимальные расчетные цены на бензин АИ-92 в 2005г

Оптимальная Реальная цена Разность с

цена реализа- реализации, реальной

Месяц ции, руб /тн руб /тн ценой, руб

январь 12 822 12 393 429

февраль 14 698 13 399 1 299

март 15 881 14 929 952

апрель 18 256 16 671 1 585

май 19 016 16 935 2 081

июнь 17391 16 307 1 084

июль 17 508 17 010 497

август 18 019 17 740 279

сентябрь 20 528 18 739 1 789

октябрь 21 462 18 806 7 656

ноябрь 20 631 18 455 2 176

декабрь 17 457 15 642 1 816

Как следует из таблицы 2, оптимальные цены на АИ-92 во всех периодах были выше цен реализации Согласно разработанной методике, реализацию бензина АИ-92 лучше всего осуществлять по цене, определяемой из уравнения

Ц,

Ц„

ц%

и ^ Х* если о, >--—,

если Ь, <■

X,-

(21)

Использование данной стратегии позволит максимизировать прибыль от реализации данного нефтепродукта

В табл 3 представлены фактические и расчетные значения валовой прибыли, полученной ог реализации АИ-92 при выбранной сграю! ии изменения цены

Таблица 3 - Сравнение фактической валовой прибычи, полученной от реализации АИ-92 в 2005г с расчетной

Валовая прибыль

Реальная валовая при оптимальной Разность,

Месяц прибыль, руб цене, руб руб Разность, %

январь 7 887 889 9 331 160 1 443 272 118

февраль 20 723 705 25 829 443 5 105 738 125

март 18 528 196 21 811 926 3 283 730 118

апрель 29 056 630 33 163 621 4 106 992 114

май 44 209 740 49 835 325 5 625 585 113

июнь 20 758 913 23 725 290 2 966 378 114

июль 15 747 090 16 735 413 988 323 106

август 9 951 089 10 581 80" 630 715 106

сентябрь 32 225 462 37 276 052 5 050 591 116

октябрь 39 128 690 47 721 622 8 592 931 122

ноябрь 39 935 161 44 480 719 4 545 557 111

декабрь 32 634 930 39 671 289 7 036 359 122

Итого 310 787 495 360 163 665 49 376 170 116

Как следует из приведенных, данных, Торговый Дом «ЮКОС-М>/ мог получить увеличение прибыли только на одном нефтепродукте на 16%, что с учетом большой номенклатуры реализуемых нефтепродуктов является существенной величиной

Результаты и выводы

В цетом исследование подчинено решению актуальной проблемы создания эффективного механизма согласованного взаимодействия производственных и сбытовых структур

Основные результаш и выводы исследования заключанлеи в следующем

" прегдгг анализ структуры управления ксфтеперераЗты:: > олет предприятия и сбытовой структуры как объектов управления активной системой и сформулированы задачи Uni mmu.i ыкл О СОГЛаСОБшшОГО уПраВЛбКйЯ,

* сформирована модель механизма согласованного взаимодействия между производственными и сбытовыми элементами нефтеперерабатывающей компании, обеспечивающая устранение их взаимных противоречий и повышение эффективносш функционирования системы,

■ сформулирована задача оптимального согласованного управления и установлены условия согласованности между административным органом управления предприятия и его стру ктурными элементами, позволяющие сформировать обтасть компромисса,

■ разработана модеть и методы оперативного согласованного у правления про-изводсLветшым комплексом по производству товарных нефтепродуктов с учетом цели согласования,

■ проведен анализ и разработана методика выбора механизмов управления сбытом нефтепродуктов, позволяющая максимизировать прибыль от их реализации,

■ разработана модель прогнозирования объема продаж нефтепродуктов на региональном рынке, обеспечивающая реализацию оптимальной стратегии их сбыта Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК России 1 Митник А В Особенности прогнозирования мелкооптовых цен на моторные топлива// Вестник Самарского Государственного Экономического Университета - №4 -Самара СГЭУ, 2007 - С 57-67

Публикации в других изданиях

1 Митник А В Взаимодействие поставщиков и потребителей на рынке светлых нефтепродуктов России// Сборник научных трудов отделения экономики РАН «Рыночная экономика сосгояние, проблемы, перспективы» - Выпуск 5 41- Самара Мир, 2004 -С 125-129

2 Митник А В Анализ рынка предложения и оценка интересов различных групп поставщиков светлых нефтепродуктов// Наука, бизнес, образование 2004 Материалы всероссийской научно-иракгическои конференции - Самара Поволжский институт бизнеса, 2004 - С 97-99

3 Митник AB Анализ рынка спроса и оценка интересов потреби1еля светлых нефтепродуктов// Управление организационно-экономическими системами Сборник научного семинара студентов и аспирантов факультета экономики и управления Выпуск 4 -Самара СГАУ,2004 - С 104-106

4 Митник А В Особенности ценообразования на рынке светлых нефтепродуктов// Управление организационно-экономическими системами моделирование взаимодействий, принятие решений. Сборник научных статей Выпуск 3/ Под общ ред ДА Новикова - Самара СГАУ, 2005 -С 61-65

5 Гришанов Д Г, Митник А В Формирование механизма согласованного управления механизмом компаундирования товарных нефтепродуктов// Высшее образование, бизнес, предпринимательство 2006 Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Наука, бизнес, образование 2006» и Всероссийской научно-технической конференции «Экономика Поволжья» Сб докл - Самара СГТУ, Поволжский институт бизнеса, 2006 - С 125-130

6 Митник А В Методика прогнозирования сбыта нефтепродуктов на региональных рынках// Сборник статей Международной научно-технической конференции «Математические меюды и информационные 1ехнологии в экономике, социологии и образовании 2007« - Пенза ПДЗ, 2007 - С 69-73

Подписано в печать «20» апреля 2007г Печать офсетная, бумага офсетная Тираж 100 экз

Отпечатано с готовых оригинал-макетов И110 СГАУ, 443086, Самара, Московское шоссе, 34

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Митник, Александр Викторович

Введение.

1 Анализ функционирования системы «производство - потребление нефтепродуктов» нефтеперерабатывающей компании с позиции теории активных систем.

1.1 Анализ функционирования нефтеперерабатывающего предприятия с непрерывным характером производства как объекта управления активной системой на примере Новокуйбышевского НПЗ.

1.2 Анализ функционирования сбытовой сети нефтеперерабатывающей компании с позиции теории активных систем, на примере «Торгового Дома «ЮКОС-М».

1.3 Постановка задач по выбору механизма реализации целей производственно-сбытовой системы нефтеперерабатывающей компании.

2 Разработка механизма согласованного управления системой «производство -сбыт нефтепродуктов».

2.1 Формирование процедуры прогнозирования продаж нефтепродуктов в условиях сезонного спроса.

2.2 Формирование модели ограничений и задачи оптимального согласованного управления предприятием с непрерывным характером производства.

2.3 Задача выбора согласованного по объемам производства механизма взаимодействия в производственной системе.

2.4 Моделирование механизма распределения нефтепродуктов и формирования плана по их реализации.

2.5 Разработка методики выбора согласованного по цене механизма управления сбытом нефтепродуктов.

3 Обоснование экономической эффективности согласованного взаимодействия в системе «производство-сбыт» нефтеперерабатывающей компании.

3.1 Формирование процедуры прогнозирования объема продаж на примере Самарского филиала ООО «Торговый Дом «ЮКОС-М».

3.2 Оценка эффективности методики выбора согласованного по цене механизма управления сбытом на примере Самарского филиала ООО «Торговый Дом «ЮКОС-М».

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма согласованного управления производственно-сбытовой системой нефтеперерабатывающей компании"

Последние десятилетия, характеризовавшиеся радикальной трансформацией всей отечественной экономической системы, вывели на ведущие позиции в экономике топливно-энергетический комплекс. Причем ведущую роль в нем, как по объемным показателям, так и по темпам развития, занимает добывающая промышленность, в то время как перерабатывающая значительно отстает от нее. Так за период с 1996 по 2006г. добыча нефти в Российской Федерации выросла в 1,6 раза, достигнув в 2006г. рекордного значения 480,5 млн. тн. нефти и газового конденсата. По данному показателю Российская Федерация стала мировым лидером, обойдя крупнейшую нефтедобывающую страну мира Саудовскую Аравию, добывшую в 2006г. 446,3 млн. тн. В то же время, несмотря на рост объемов добычи нефти, совокупные перерабатывающие мощности российских нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) неуклонно сокращались и по итогам 2006г. составляли лишь 88% от уровня 1996 г. [1]. Следствием данной ситуации явился значительный перекос в сторону сырьевого сектора, как в нефтяной отрасли, так и во всей экономике в целом.

В результате перед отечественными нефтяными компаниями крайне остро стоит проблема более интенсивного развития нефтеперерабатывающих предприятий, а также сбытовых структур, обеспечивающих реализацию произведенных нефтепродуктов. При этом эффективное функционирование и развитие производственных и сбытовых структур невозможно без совершенствования механизма их взаимодействия, позволяющего настроить интересы структурных элементов на достижение целей компании. Решение этой задачи является предметом исследования теории активных систем, если в качестве активных элементов выступает производственный коллектив, осуществляющий выпуск продукции, и коллектив сбытовой сети, обеспечивающий реализацию продукции потребителям. Однако известные модели и механизмы согласованного внутрифирменного взаимодействия не учитывают особенности и специфику нефтеперерабатывающей компании с непрерывным характером производства, ее производственной и сбытовой сети. В связи с этим возникает проблема выбора механизма управления, который позволяет обеспечить согласованное взаимодействие между производственными и сбытовыми структурными элементами нефтеперерабатывающей компании и эффективное ее функционирование.

Состояние изученности проблемы. Основной вклад в разработку теории активных систем внесли Аганбегян А.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гермейер Ю.Б., Гришанов Г.М., Губко М.В., Засканов В.Г., Ириков В.А., Новиков Д.А., Петраков С.Н.

Разработкой экономико-математических моделей организации производства занимались Багриновский К.А., Дудников Е.Е., Канторович Л.В., Косачев Ю.В., Лихтинштейн В.Е., Моисеев Н.Н., Моррис Д., Павлов В.И., Фридман Г.Я., Хэй Д.

Управлению экономическими системами посвящены работы Гапоненко А.Л., Герчиковой И.Н., Друкера П., Львова Д.С., Панкрухина А.П., Прошнева А.Г., Соломатина Н.А.

Проблемой формирования эффективной системы сбыта нефтепродуктов занимались Власов А.В., Гинзбург М.Я., Кузнецов В.Н., Мельник М.М., Митрофанова Л.В., Пархоменко Р.С., Разумов В.В.

Однако в научной литературе не получил должного развития подход к исследованию взаимодействия производственных и сбытовых процессов в нефтеперерабатывающей промышленности. Существующие модели и исследования делают акцент либо на производственных, либо на сбытовых элементах системы, рассматривая цели и задачи преимущественно с позиций одного из них. При этом мало внимания уделяется производственно-экономическим отношениям, возникающим между структурными элементами. В этой связи проблемы построения моделей и выбора механизмов согласованного взаимодействия в производственно-сбытовой системе нефтеперерабатывающей компании являются актуальными.

Целью работы является повышение эффективности функционирования нефтеперерабатывающей компании путем разработки механизма согласованного взаимодействия в производственно-сбытовой системе.

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи: анализ нефтеперерабатывающего предприятия и сбытовой структуры, как объектов управления активной системой; определение условий согласованного управления, реализация которых позволит настроить интересы структурных элементов на достижение целей нефтеперерабатывающей компании; формирование модели механизма согласованного взаимодействия между производственными и сбытовыми элементами нефтеперерабатывающей компании, обеспечивающей устранение их взаимных противоречий и повышение эффективности функционирования системы; разработка моделей и методов оперативного согласованного управления предприятием по производству товарных нефтепродуктов с учетом цели согласования; анализ и разработка методики выбора параметров управления сбытом нефтепродуктов, позволяющей максимизировать прибыль от их реализации; апробация полученных теоретических результатов на реальных данных функционирования нефтеперерабатывающей компании.

Объектом исследования является производственно-сбытовая система нефтеперерабатывающей компании.

Предметом исследования являются методы, механизмы управления и организационно-экономические отношения между производственным и сбытовым элементами нефтеперерабатывающего предприятия.

Методологической базой работы являются методы оптимизации и моделирования, которые позволили обобщить полученные данные и создать адекватные модели исследуемых процессов. В процессе оптимизации структур и процессов функционирования объектов исследования использовался аппарат теории активных систем, теории математической статистики, теории управления иерархическими системами, теории микроэкономики, теории менеджмента и теории маркетинга.

Информационную базу исследования составили данные органов государственной статистики и органов государственного управления, материалы периодической печати, монографические работы, отчетные данные о деятельности НК «ЮКОС» и научные исследования по теме диссертационного исследования. Эмпирической базой работы являлись данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также аналитические и расчетные материалы автора.

Научная новизна работы заключается в следующем: сформирована модель механизма согласованного взаимодействия между производственными и сбытовыми элементами нефтеперерабатывающей компании, обеспечивающая устранение их взаимных противоречий и повышение эффективности функционирования системы; сформулирована общая постановка задачи оптимального согласованного управления, и установлены условия согласованности между административным органом управления нефтеперерабатывающего предприятия и его структурными элементами, позволяющие сформировать область компромисса; разработана модель и методы оперативного согласованного управления предприятием по производству товарных нефтепродуктов с учетом цели согласования, позволяющие настроить интересы коллективов установок на реализацию цели предприятия в целом; определена связь между изменением цены и спросом на нефтепродукты, позволяющая сформировать стратегию управления сбытом продукции нефтеперерабатывающей компании на рынке; разработана модель прогнозирования объема продаж нефтепродуктов на региональном рынке, обеспечивающая реализацию оптимальной стратегии их сбыта.

Практическая значимость работы. На основе проведенного исследования диссертантом получены важные практические выводы, имеющие значение для решения проблем повышения эффективности функционирования нефтеперерабатывающих компаний.

Необходимо отметить, что проблемы, рассматриваемые в работе, характерны для многих компаний нефтеперерабатывающей отрасли, а сформулированные в диссертации модели взаимодействия производственных и сбытовых структур, модели прогнозирования и оптимизации сбыта могут быть использованы в текущей практической деятельности других нефтеперерабатывающих компаний.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения трех глав, заключения и списка литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Митник, Александр Викторович

Заключение

В диссертационной работе автором исследованы проблемы взаимодействия производственных и сбытовых структур нефтеперерабатывающей компании. На основе диссертационного исследования автором разработаны и научно обоснованны модели и методы взаимодействия, которые позволят повысить эффективность функционирования нефтеперерабатывающей компании.

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, заключаются в следующем: проведен анализ структуры управления нефтеперерабатывающего предприятия и сбытовой структуры как объектов управления активной системой, и сформулированы задачи оптимального согласованного управления; сформирована модель механизма согласованного взаимодействия между производственными и сбытовыми элементами нефтеперерабатывающей компании, обеспечивающая устранение их взаимных противоречий и повышение эффективности функционирования системы; сформулирована задача оптимального согласованного управления, и установлены условия согласованности между административным органом управления предприятия и его структурными элементами, позволяющие сформировать область компромисса; разработана модель и методы оперативного согласованного управления производственным комплексом по производству товарных нефтепродуктов с учетом цели согласования; проведен анализ и разработана методика выбора механизмов управления сбытом нефтепродуктов, позволяющая максимизировать прибыль от их реализации; разработана модель прогнозирования объема продаж нефтепродуктов на региональном рынке, обеспечивающая реализацию оптимальной стратегии их сбыта.