Формирование механизма управления хозяйственной деятельностью угледобывающих предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Столбовская, Наталья Вячеславовна

Введение.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ 11РОИЗВОДС I ВЕННО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К . РЫНОЧНЫМ ОТНОШЕНИЯМ 1.1 Предприятие - как социально-экономическая система. Особенности управления предприятием.

1.2. Механизм управления производством, его сущность и роль в системе управления предприятием.

1.3. Функции управления хозяйственной деятельностью предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям.

1.4. Контроллинг, как концепция эффективного управления предприятием.

1.5. Анализ существующих методических положений, оценивающих уровень эффективности управления.

Выводы к главе 1.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия на основе системного анализа.

2.2. Совершенствование системы планирования и учета затрат.

2.3. Исследование нового подхода к оценке эффективности функционирования системы управления производством.

2.4. Разработка методических рекомендаций по оценке эффективности функционирования управляющей подсистемы.

Выводы к главе 2.

ГЛАВА 3. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ИССЛЕДУЕМЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ДЛЯ УСЛОВИЙ УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ШАХТАМ «ВОРГАШОРСКАЯ» И «РАСПАДСКАЯ»

3.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности угольных шахт

Воргашорская» и «Распадская».

3.1.1. Анализ деятельности шахты «Воргашорская».

3.1.2. Анализ деятельности шахты «Распадская».

3.2.Анализ и оценка функционирования управляющих подсистем угольных шахт «Воргашорская» и «Распадская».

Выводы к главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма управления хозяйственной деятельностью угледобывающих предприятий"

Актуальность темы. Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления, от экономического потенциала, которым обладает предприятие, от конкурентоспособности выпускаемой продукции, от места, которое предприятие занимает на рынке. Процесс перехода к рыночной экономике изменил условия и принципы функционирования предприятия. Практика показала, что не каждое предприятие смогло приспособиться к требованиям рынка. Удобным и привлекательным способом приспособления могла стать модернизация предприятия путем диверсификации производства. Но это требует значительных объемов капитальных вложений. В условиях их ограниченности этот путь становится весьма трудным. Кроме того, и он не может быть успешно реализован, если не изменится подход руководителей к управлению производством. Рыночная экономика, нарушив вертикальные связи по управлению и уменьшив количество регламентирующих актов, тем самым предоставила руководителям всех уровней большую самостоятельность в принятии решений и потребовала большей ответственности за результаты их реализации. В этих условиях эффективность производства в большей мере становится зависимой от деятельности руководителей производства. Целью руководителя становится не только управление производством продукции, но и обеспечение конкурентоспособности предприятия и его долгосрочного существования на рынке.

Новейшей концепцией эффективности управления предприятием и его долгосрочного существования на рынке является контроллинг. Контроллинг представляет собой систему достижения поставленных перед предприятием тактических и стратегических целей, обеспечивающую своевременное принятие мер по оптимизации соотношения «результат-затраты», позволяющую «отслеживать» движение предприятия к стратегической цели своего развития. В связи с этим задачами котроллинга являются определение «узких» и «слабых» мест, определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными целями, сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей, с целью выявления причин, виновных и последствий данных отклонений, создание системы управленческого учета для принятия текущих решений, анализ экономической эффективности от принятия решений.

Возможности применения контроллинга на горном предприятии определялись в условиях шахт «Воргашорская» Печорского угольного бассейна и «Распадская» Кузнецкого угольного бассейна. Эти предприятия являются крупнейшими не только в России, но и в Европе. Они первыми вступили в рыночные условия и уже имеют определенный опыт, который и является предметом изучения.

Сложность внедрения системы котроллинга на горном предприятии в настоящее время связана с ограниченностью системы управленческого учета, с отсутствием методики выполнения комплексного экономического анализа и методики оценки экономической эффективности управляющей системы.

Теоретической и методологической основой исследования явились методические разработки, выполненные в этом направлении, и результаты исследований ведущих специалистов и ученых в области управления: Д.М.Гвишиани, А.П.Градова, Г.А.Голованова, О.В.Козловой, И.Н.Кузнецова, В.И.Олигина-Нестерова, В.А.Трапезникова и других.

Разрешение этой проблемы возможно путем разработки такого механизма управления хозяйственной деятельностью предприятия, который позволил бы обеспечить повышение экономической эффективности производства за счет лучшего использования экономического потенциала. Исследования, направленные на развитие теоретических положений, разработку методических обоснований и практических рекомендаций по совершенствованию хозяйственного механизма управления производством в условиях рыночных отношений являются актуальными.

Целью исследования является совершенствование механизма управления производством на основе применения контроллинга - новейшей концепции эффективного управления предприятием обеспечивающей его выживаемость и долгосрочное существование на рынке.

Основная идея выполненного исследования заключается в разработке на принципах контроллинга нового подхода к формированию механизма управления хозяйственной деятельностью предприятия, основанного на данных комплексного экономического анализа, оценке состояния системы управления, классификации эксплуатационных затрат на управляемые и неуправляемые (независимые в данный период времени от деятельности предприятия), учета производственного и коммерческого рисков.

Основные задачи диссертационной работы обусловлены поставленной целью и заключаются в следующем:

1. Исследовать и экономически обосновать условия применения контроллинга на предприятиях угольной промышленности в условиях рыночных отношений;

2. Разработать методические рекомендации по проведению комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности горных предприятий;

3. Разработать рациональную методику планирования и учета затрат, основанную на новом подходе к их классификации;

4. Определить направления получения необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений;

5. Определить направления формирования системы контроллинга;

6. Оценить экономическую эффективность функционирования системы управления предприятием с учетом влияния производственного риска.

Методы исследования. Общей теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили исследования в области эффективности производства и управления, системный анализ, построение гипотез. Инструментарием исследования производственных систем в целом явился комплексный анализ, методы планирования и учета.

Защищаемые положения. 1. Важнейшей концепцией хозяйственного управления горным предприятием является контроллинг, позволяющий обеспечивать стабильность производственной деятельности предприятия и способствовать его устойчивому конкурентоспособному положению на рынках сбыта. Контроллинг диагностирует состояние производственно-экономической и коммерческой деятельности предприятия, дает возможность оптимизировать его систему управления и определять рациональные пути стратегического развития организации.

2. Анализ, планирование и учет производственной и коммерческой деятельности горных предприятий следует осуществлять на основе разработанной новой системы показателей, особенностью которой является дифференциация эксплуатационных затрат на управляемые и неуправляемые (независимые от предприятия в данный период времени). Этот метод должен быть положен и в основу принимаемых управленческих решений.

3. Экономическая эффективность управленческих решений, принимаемых на принципах контроллинга, определяется приростом интегрального экономического эффекта и темпом снижения управляемых затрат с учетом производственного риска.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических положений формирования механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью горных предприятий на основе применения системы контроллинга и разработке нового методологического подхода к оценке эффективности управленческих решений.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается:

• применением современных методов экономического анализа;

• корректным использованием материалов статистической и бухгалтерской отчетности и первичного учета по шахтам «Воргашорская» Печорского угольного бассейна и «Распадская» Кузнецкого угольного бассейна.

Практическая значимость работы определяется тем, что в ней разработан ряд конкретных методических рекомендаций по работе горных предприятий в условиях рыночной экономики. Результаты могут быть использованы при анализе производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий, а также при оперативном и перспективном планировании и разработке бизнес-планов предприятий. Рекомендации позволят оперативно регулировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, оценивать качество труда работников аппарата управления и, на этой основе, разработать систему стимулирования их деятельности.

Апробация диссертации. Основные положения диссертации и основные результаты исследований были доложены на научно-практических конференциях, семинарах.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 статьи в сборниках научных трудов и тезисов докладов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка литературы. Она содержит страниц основного текста, 28 таблиц, с/с< рисунков. Список литературы включает 96 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Столбовская, Наталья Вячеславовна

Основные результаты работы заключаются в следующем:

1. Обоснована необходимость перехода предприятий к контроллингу, как системе управления производственно-хозяйственной деятельностью, обеспечивающей выживаемость предприятия и его долгосрочное существование на рынке. Система контроллинга позволяет диагностировать направления производственно - хозяйственной деятельности предприятия и на этой основе определять стратегию его развития; характеризует качество управленческого труда и дает возможность создать систему его стимулирования; позволяет осуществлять рейтинговую оценку систем управления предприятий и их структурных подразделений.

2. Система контроллинга основывается на осуществлении комплексного экономического анализа деятельности предприятия и факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на него; на создании информационной базы, обеспечивающей руководство предприятия необходимыми данными для улучшения потенциальных возможностей системы управления.

3. Разработана методика проведения комплексного экономического анализа, предусматривающая анализ деятельности управляемой и управляющей подсистем; обоснована необходимость создания системы подконтрольных показателей и, как следствие, необходимость совершенствования системы управленческого учета.

4. С целью совершенствования управленческого учета на предприятиях необходимо классифицировать затраты по степени их зависимости от деятельности руководителей на управляемые и неуправляемые. Установлено, что под воздействием рыночных отношений проявилась тенденция снижения доли затрат, зависящих от деятельности предприятия, и увеличения доли затрат, директивно включаемых в себестоимость. Поэтому при оценке эффективности управления необходимо использовать только изменяемые затраты.

5. Для оценки экономической эффективности управления обоснована необходимость использования двух показателей: на стадии принятия и экономического обоснования принимаемых решений -интегральный экономический эффект; на стадии их реализации - темп снижения изменяемых затрат.

6. Разработаны рекомендации по оценке эффективности управления с учетом производственного риска и определены источники возмещения потерь от рисков.

7. Методические рекомендации по внедрению контроллинга апробированы в условиях шахт "Воргашорская" Печорского угольного бассейна и "Распадская" Кузнецкого угольного бассейна. Результаты выполненного комплексного экономического анализа и оценки эффективности системы управления позволили разработать производственную стратегию этих предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Учитывая актуальность научной задачи, ее недостаточную теоретическую и методологическую разработанность в условиях перехода к рынку, особое внимание в диссертационной работе уделено вопросам совершенствования хозяйственного механизма управления производственной системой. Диссертация представляет собой законченную научно-исследовательскую работу, в которой осуществлено решение научной задачи, имеющей важное практическое значение.