Формирование механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры"

На правах рукописи

003171250

СУПРУН ЕВГЕНИИ НИКОЛАЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ СЕТЕВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ

Специальность 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ь

№

о 5 да да

Санкт-Петербург 2008

003171250

Диссертация выполнена на кафедре менеджмента организации ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ-

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ-

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

доктор экономических наук, профессор

Крупанин Александр Алексеевич

доктор экономических наук, профессор

Горенбургов Михаил Абрамович

доктор экономических наук, профессор

Кроливецкий Эдуард Николаевич

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики»

Защита состоится » ЫЛОИ*^2008 г в ^^ часов на

заседании диссертационного совета Д 212 219 05 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, д 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр, д 103а.

Автореферат разослан «ДЗ» г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, /¿С^?1^/ профессор

ВМ Корабельников

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования.

Основными субъектами рыночной экономики являются предприятия, осуществляющие различные виды предпринимательской деятельности В современных условиях усложнения технологии производства продукции и усиления конкурентной борьбы проявилась тенденция к взаимодействию отдельных предприятий с целью повышения эффективной деятельности на кооперативной основе

Функционирующие в России предпринимательские структуры все чаще вступают в долгосрочные условия работы и сотрудничества друг с другом Входя или создавая сетевые структуры они получают возможность, инновационно адаптировать внутренние структуры и внешние взаимосвязи к быстро меняющейся неопределенности внешней среды Сети позволяют оптимизировать межфирменные контакты, наладить эффективную кооперацию, согласовывать планы различных организаций участвующих в коммерческой деятельности В экономике под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости ее участников, основанный на кооперации и особых отношениях

Виды и формы взаимодействия предприятий многообразны В процессе развития предприятия перед его руководством возникает вопрос возможно ли решение возникающих проблем на сетевой основе, целесообразно ли вхождение в сеть существующую или нужно создать новую, какие формы и методы сетевой организации наиболее приемлемы для предприятий в конкретных условиях рынка

Проведенный автором обзор научно-методической литературы по данной проблеме показал, что проблема управления сетевым развитием организации изучена недостаточно

С точки зрения теории и практики вышесказанное определяет актуальность темы данной диссертационной работы

Степень разработанности проблемы. Исследованием проблем развития предпринимательства и коммерческих структур посвящены труды таких отечественных и зарубежных авторов, как Альберт М, Ансофф И, Дэл Д „ Кейнс Дж, Котлер Ф, Мескон М, Портер М, Шумпетер И , Хайек Ф , Хедоури Ф идр Труды российских ученых по данной тематике представлены следующими авторами Авдашев Е Б, Горенбургов М А, Градов А П, Кабаков В С , Казанцев А К, Кроливецкий Э Н , Крупанин А А , Корабельников В М , Попков В П , Семенов В П, Цветков АН и др В то же время практически отсутствуют труды, которые включают научно обоснованные рекомендации и разработанные механизмы по формированию управления развитием предпринимательской структуры на сетевой основе, содержащие рекомендации по выбору сетевых партнеров и определению конфигурации функционирования сети

Целью диссертационой работы является разработка научно-методических основ управления сетевым развитием предпринимательской структуры с целью повышения и обеспечения его эффективности

В соответствии с поставленной целью в диссертации были сформированы и решены следующие задачи

- определение влияния факторов внутренней и внешней среды предпринимательской структуры на формирование ее проблем в развитии и выявление возможности их решения на сетевой основе,

- разработка типологии существующих предпринимательских сетей и формулировки основных понятий по данной проблеме,

- анализ структуры процесса сетевого развития предпринимательской структуры,

- определение основных принципов эффективного управления сетевым развитием и выбора типа сети,

- обоснование основных элементов организационно-экономического механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры,

- определение и оценка предрасположенности предпринимательской структуры к сетевому развитию,

- выбор сетевых партнеров и предпочтительной разновидности сетевого развития

- разработка методических рекомендаций по составлению программ сетевого развития и оценка ее эффективности

Объектом исследования являются предпринимательские структуры (представители малого и среднего бизнеса, осуществляющие коммерческую деятельность)

Предметом исследования являются принципы и методы развития предпринимательской структуры на сетевой основе

Методологической и теоретической основой исследования являлись работы как российских, так зарубежных ученых и экономистов, которые посвящались данной проблеме сетевого развития

Для решения выше указанных задач в исследовании использовались системный подход, методы диалектического, экономического, статистического анализа при формировании управленческих структур, также использовался метод экспертной оценки Автор использовал данные нормативных актов РФ, регулирующие вопросы хозяйственной деятельности предпринимательских структур в рыночной экономике, использованная статистическая информация бралась за период с 1995-2007 г г Научная новизна выполненного автором исследования заключается в следующем

1 Уточнена сущность и дана авторская трактовка понятий "сетевое развитие" и "процесс управления сетевым развитием", позволяющие решать проблемы предпринимательской структуры за счет ее эффективной

кооперации с партнерами при сохранении юридической самостоятельности

2 Обоснованы элементы организационно-экономического механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры, определены его основные элементы и предложены принципы функционирования принцип целевого соответствия, сочетаемости, скоординированное™ во времени и пространстве, соблюдение которых обеспечивает эффективность принимаемых управленческих решений

3 Предложена система показателей по производству, снабжению, финансам, сбыту и управлению, методы их качественной оценки, определяющие наличие предпосылок к сетевому развитию

4 Разработаны методические положения, принципы, методы и система показателей по выбору предпочтительной разновидности сетевого развития предпринимательской структуры, позволяющие осуществить подбор партнеров для решения его проблем

5 Разработаны научно-методические рекомендации по формированию программы сетевого развития предпринимательской структуры, оценке ее эффективности, обеспечивающие планомерное решение проблем на сетевой основе

Практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в ней методы, принципы, подходы и рекомендации могут использоваться предпринимательскими структурами, организациями в своей деятельности в качестве инструмента для выбора и осуществления эффективного направления в развитии предприятия на сетевой основе

Апробация результатов исследования.

Основные положения и результаты диссертационного исследования были доложены и обсуждены на научно-практических конференциях "Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей" СПбГИЭУ 2004-2007 (одна из публикаций была сделана на английском языке), конференция "Современный менеджмент проблемы и перспективы" СПбГИЭУ 2007, а также на семинарах кафедры "Менеджмента организации"

Разработанные диссертантом методические положения и основы были использованы предприятием ЗАО "ДК Авалон", а также пятью предприятиями на базе которых проводилась апробация

Публикации.

По теме диссертации было опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,6 п л , отражающие основное содержание работы

Структура диссертации сформирована с учетом логической последовательности научного исследования Состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений

Во введении обоснована актуальность исследования, степень проработки проблемы, определены основные цели и задачи, объект и предмет научного исследования Раскрыта научная новизна и значимость полученных результатов

В первой главе рассмотрено "Состояние и проблемы сетевого развития предпринимательских структур" Раскрываются типология предпринимательских сетей и основные термины

Выделяются проблемы теории и практики формирования и развития предпринимательских структур и выделяется возможность их решения на сетевой основе

Во второй главе "Теоретических основ управления сетевым развитием коммерческого предприятия" проводится исследование факторов обуславливающих потребности в сетевом развитии и приводится анализ процесса сетевого развития предприятия

Предлагаются модели сетевого развития предпринимательской структуры, обосновываются основные элементы организационно-экономического механизма управления сетевым развитием и предлагаются принципы формирования сети

В третьей главе "Методические рекомендации по формированию программы сетевого развития предпринимательской структуры" Разрабатывается методика выбора предпочтительной конфигурации сети и обосновываются требования к сетевому партнеру, методические рекомендации по составлению программ сетевого развития и по оценке ее эффективности Проводится апробация предложенных методических рекомендаций по сетевому развитию предпринимательской структуры

В заключении приводятся общие выводы и даются рекомендации по повышению эффективности работы предприятия при сетевом развитии

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ. 1. Выявлены и определены основные проблемы, предопределяющие сетевое развитие предпринимательских структур. Дана авторская трактовка понятия "сетевое развитие" и "процесс управления сетевым развитием".

Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности В этой ситуации перед предприятием и ее руководством возникают проблемы экономического, организационного, финансового, социального и другого характера

Был проведен опрос менеджеров 20 коммерческих предприятий по возникаемым проблемам развития предприятия и возможности их решений на сетевой основе (см.табл 1)

Таблица 1

Основные задачи, решаемые предприятиями путем вхождения в сеть _(результаты опроса предпринимателей ) _

Основные задачи, решаемые за счет вхождения в сеть Доля ответивших в, %

1 Повышение эффективности производственного процесса предприятия за счет кооперации участников сети 38

2 Повышение надежности и снижение стоимости снабженческих операций предприятия 14

3 Расширение возможностей сбыта предприятия 12

4 Повышение эффективности управленческих работ, организационной структуры предприятия 10

5 Разработка и внедрение инноваций в процесс функционирования предприятия 8

б Решение социальных задач предприятия 7

7 Задействование неиспользуемых ресурсов 2

В результате проведенного исследования влияния факторов среды и по результатам опроса менеджеров был составлен перечень возможных проблем развития предпринимательских структур и предложены пути для их решения на сетевой основе (см табл 2)

Таблица 2

Проблемы развития предприятия и пути их решения на сетевой основе

Проблемы, возникаемые у предприятий Пути их решения на сетевой основе

1 Низкая безопасность и защищенность бизнеса Создание ассоциаций с целью взаимодействия и отстаивания интересов членов сети

2 Повышение квалификации кадров Создание единого центра обучения

3 Низкое качество продукции и ее высокая себестоимость Производственная кооперация

4 Нехвагка денежных средств Привлечение денежных ресурсов сетевого партнера

5 Отсутствие сбытовой системы Использование сбытовых связей и каналов сетевых партнеров

6 Недостаточно эффективная ценовая политика Снижение конкуренции Формирование сетевой ценовой политики

7 Неудовлетворительная работа поставщиков, нарушение договоренностей по качеству поставляемой продукции, цене, срокам поставки Создание сети с партнерами-поставщиками сырья и материалов

8 Необходимость инновационного развития Создание сети с инновационными предприятиями

9 Недостаточно слаженно функционирует управленческая структура Централизация управленческих служб в рамках сети

Для определения исходных понятий дана авторская трактовка определения "сетевое развитие" и "процесс управления сетевым развитием"

Сетевое развитие - реализация стратегических целей предприятия за счет расширения кооперации на основе формирования долгосрочного сотрудничества с предприятиями-партнерами

Процесс управления сетевым развитием - выработка и реализация управленческих решений по переводу базовой предпринимательской структуры из автономного режима функционирования в совместный с партнерами

2. Обоснованы элементы организационно-экономического механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры, обоснованы его основные элементы и предложены принципы функционирования: принцип целевого соответствия, сочетаемости, скоординированности во времени и пространстве, соблюдение которых обеспечивает эффективность принимаемых управленческих решений.

Процесс сетевого развития предпринимательской структуры это переход от его начального состояния в состояние сетевого партнерства (см рис 1)

Рис 1 Процесс управления сетевым развитием предприятия

Многообразие путей и форм сетевого развития требует разработки научно-методических основ управления этим процессом Для выработки наиболее эффективных решений по сетевому развитию предпринимательской структуры предлагается трехстадийный организационно-экономический

механизм Первая стадия (предварительная), предусматривает действия по обоснованию целесообразности сетевого развития предпринимательской структуры Вторая стадия включает обоснование параметров сети и программы сетевого развития Третья стадия предусматривает организацию взаимодействия участников сети и анализ его эффективности Характеристика основных элементов механизма управления сетевым развитием производится в табл 3

Таблица 3

Элементы организационно-экономического механизма управления

сетевым развитием предприятия

Стадии управления Элементы научно-экономического механизма Организационно-структурные элементы

Стадия 1 1 Выявление проблем на пути развития предприятия 2 Анализ путей их решения 3 Выявление целесообразности их решения на основе сетевого развития Методические рекомендации по анализу проблем,оценка их значимости Комплекса мероприятий по их решению и рекомендации по целесообразности их решения на сетевой основе 1 Маше предприятия Владелец, директор или главный менеджер разрабатывает общий подход по развитию предприятия Привлекаются специалисты со стороны для комплексной проработки программ 2 Средние предприятия Руководство разрабатывает общие цели и задачи сетевого развития Формируются рабочие группы по разработке проекта развития предприятия, бизнес-плапа Привлекаются специалисты со стороны для маркетингового исследования по подбору партнеров 3 Крупные предприятие Руководство (совет директоров) разрабатывает цели и задачи по улучшению функционирования предприятия Процесс развития распределяется по специализации отделов, которым выделяются отдельные задачи по общему развитию предприятия

Стадия 2 4 Формирование целей и задач сетевого развития предприятия 5 Формирование требований к партнерам 6 Формирование бизнес-плана 7 Разработка программы сетевого развития Методы обоснования целей и задач предприятия в зависимости от возникаемых проблем и возможности их решения Методические рекомендации по выбору партнеров на основе метода ранжирования проблем предприятия Разработка бизнес-плана по развитию предприятия на сетевой основе

Стадия 3 8 Организация взаимодействия с сетевым партнером, 9 Расчет экономического эффекта от сетевого развития Методика программы по организации взаимодействия с партнером, разработка процесса управления предприятием в рамках сети и расчет экономического эффекта

Функционирование организационно-экономического механизма управления сетевым развитием должно осуществляться на основе следующих принципов- принцип синергичности, заключается в том, что эффективность функционирования предприятия в качестве сетевого партнера должна превышать его эффективность при автономном функционировании, принцип сочетаемости, заключается в том, что должна быть сочетаемость методов работы коммерческой структуры с методами работы сетевого партнера, принцип целевого соответствия, заключается в непротиворечивости целей предприятия, входящего в предпринимательскую сеть, принцип координации, заключается в возможности координации действий сетевых партнеров, обеспечивающих согласованность общих действий и решений, принцип оптимальности, заключается в выборе наилучших решений на основе научно-обоснованных методов по выбору сети и партнеров, принцип скоординированное™ во времени и пространстве, заключается в построении работы с минимальными потерями времени от передачи работы от одного партнера к другому

3. Предложена система показателей: по производству, снабжению, финансам, сбыту и управлению, методы их качественной оценки, определяющие наличие предпосылок к сетевому развитию.

На основе анализа производственного процесса и влияния внутренних и внешних факторов среды предприятия разработана система показателей, которая характеризует основные проблемы развития предпринимательской структуры и выявляет предпосылки для сетевого развития (см табл 4)

Оценка значимости проводится на основе экспертного анализа, для проведения данного анализа необходимо создать специальные рабочие группы В малых предприятиях этим вопросом занимается руководство и приглашенные специалисты-консультанты соответственных областей В средних и крупных предприятиях создаются рабочие группы из ведущих специалистов по каждой области

Этапы проведения оценки показателей таковы

- формирование комплекса социально-экономических проблем Воздействие внешних и внутренних факторов на функционирование предприятия вызывает необходимость решения трех видов задач повышение эффективности их текущей производственно-хозяйственной деятельности, обеспечение эффективности развития на определенную перспективу, снижение рисков, что определяет основные проблемы развития

- анализ значимости каждой проблемы значимость одной проблемы определяется экспертным путем на бальной основе

и

Зш = 0 - нет 1-ой проблемы, Зш = 1 - есть проблема, но не сильно значима, 3П1 = 2 - проблема значима

Значимость сетевого развития Зсрк„ предпринимательской структуры определяется значимостью комплекса социально-экономических проблем, стоящих перед ним

3СРкп= £ ( 3п1,3„2)3п3 ,3П9) (1)

Таблица 4

Система показателей, характеризующих предпринимательскую структуру

предприятия к сетевому развитию

Основные функциональные области Проблема Показатели, характеризующие проблему

1 Производство Низкое качество продукции, высокая себестоимость 3п1

2 Снабжение Неудовлетворительная работа поставщиков Зп2

3 Сбыт Плохо развитая сбытовая система ЗпЗ

4 Финансы Нехватка денежных ресурсов ЗЦ*

5 Ценовая политика Недостаточно эффективная Зп5

6 Управление Недостаточно слаженно функционирует управленческая структура Зпб

7 Инновации Необходимость нового развития Зп7

8 Безопасность Низкая защищенность бизнеса Зп8

9 Кадры Повышение квалификации сотрудников Зп9

3 Оценка интегрального значения

Интегральная значимость ЗсрКПи определяется в % отношении с другими проблемами

чср - (-3"! + 3„г + + Зп9) . 0

¿кпи--^ * шо /о (2)

Интервал возможных значений нет проблем - 0< ЗсрКШ1 <100%- все значимые проблемы

4 Принятие решения о целесообразности сетевого развития

После анализа интегральной значимости, с учетом необходимых и достаточных условий, выносится решение о актуальности проведения развития предпринимательской структуры на сетевой основе Достаточное условия, если хоть одно Зш>1, то возникает предпосылка целесообразности

сетевого развития Необходимое условие, если ЗсрКПинт>75 % , то возникает предпосылка целесообразности сетевого развития

4. Разработаны методические положения: принципы, методы и система показателей по выбору предпочтительной разновидности сетевого развития предпринимательской структуры, позволяющие осуществить подбор партнеров для решения ее проблем.

Анализ процессов сетевого развития предпринимательской структуры позволил сформулировать следующие принципы выбора наиболее предпочтительного сетевого партнера экономической, производственной, организационной и социально-имиджевой

целесообразности

Экономическая целесообразность взаимодействия базового предприятия с предприятием-партнером обусловлена возможностью решения проблем первого за счет использования ресурсного потенциала партнера Параметры ресурсов партнера должны соответствовать следующему условию Р , > РБП„ где Рп, - качественные параметры 1-ого ресурса предприятия партнера, РБП, - качественные параметры базовой предпринимательской структуры

Качественные показатели выполнения производственных функций предпринимательской структуры приводятся в тексте диссертации Для базового предприятия они анализируются при выявлении и оценке проблем, а их сравнительно-аналитические показатели потенциального партнера позволяют оценить целесообразность сотрудничества с ним При этом необходимо учитывать дополнительные транспортные расходы

Производственная совместимость характеризуется совместимостью технологических процессов и качества продукции

Организационная совместимость характеризуется возможность организовать в пространстве и времени эффективное взаимодействие базового предприятия с предприятием-партнером

Социально-имиджевая совместимость характеризуется репутацией партнера (его надежностью и законопослушностью), уровнем его корпоративной культуры, психологической совместимостью с руководством

Алгоритм формирования базовой предпринимательской структурой предпринимательской сети приводится на рис 2 Исходными данными для его формирования являются данные анализа проблем развития предприятия, оценка их значимости

Основными этапами формирования являются ранжирование проблем базового предприятия на основе оценки их значимости; формирование требований к потенциалам партнеров (к состоянию их ресурсов), подбор потенциальных партнеров, выбор целесообразных по рангу проблем (сначала 1-го ранга, затем 2-го и тд)

/ Проранжировать основные У

' проблемы базового предприятия /

Сформулировать требования к партнеру

№1 (для решения первоочередных задач) _*_

Подобрать потенциального партнера №1

Рассмотреть экономическую целесообразность взаимодействия с партнером №1

Рассмотреть совместимость партнера №1 с базовым предприятием

Принятие решения о взаимодействия с партнером №1

Рассмотреть возможность решения партнером №1 прочих проблем

Подобрать потенциального партнера №2

Рассмотреть экономическую целесообразность взаимодействия с партнером №2

Рассмотреть совместимость партнера №2 с базовым предприятием и принять решение о взаимодействии

Рассмотреть возможность решения партнером №2 прочих проблем

Нет Продолжить

процессе другими

партнерами

Завершить процесс подбора партнеров

Рис 2 Алгоритм формирования сети базовой предпринимательской структурой

7

5. Разработаны научно-методические рекомендации по формированию программы сетевого развития предпринимательской структуры, оценке ее эффективности, обеспечивающие планомерное решение проблем на сетевой основе.

Программа сетевого развития предпринимательской структуры должна содержать комплекс конкретных мероприятий по его переводу из автономного функционирования в состояние функционирования в сети

Разработке программы должно предшествовать обоснование целей сетевого развития, выбор предпочтительного направления сетевого развития, обоснование конфигурации сети (выбор партнеров и вида конфигурации)

Составление программы сетевого развития должно базироваться на соблюдении следующих принципов

- адресности, который предопределяет конкретизацию мероприятий по каждому производственному ресурсу, который участвует в кооперации,

- системности, подразумевающий рассмотрение предпринимательской сети как системы с подсистемами, образуемыми базовыми предприятиями и одни из партнеров,

- комплексности, предопределяющий необходимость технического, кадрового, организационного и финансового обоснования каждого мероприятия,

- реализуемости предлагаемых мероприятий по внешним и внутренним факторам функционирования коммерческого предприятия,

- обоюдной эффективности, заключающийся в том, что все мероприятия программы должны дать социально-экономический эффект как базовому, так и предприятиям партнерам,

- синергичности, заключающийся в том, что общий эффект от всех мероприятий должен быть большим, чем простая сумма их эффектов

В соответствии с представленными выше принципами программа должна включать следующие основные разделы

- исходные данные основная характеристика выбранной сети,

- комплексы мероприятий по взаимодействию базовой коммерческой структуры с каждым из партнеров (Первый раздел - мероприятия по взаимодействию с партнером №1, Второй раздел - мероприятия по взаимодействию с партнером №2 и т д),

Мероприятия по организации управления кооперационными связями (взаимодействием) базовой предпринимательской структуры Последовательность разработки программы сетевого развития коммерческого предприятия представлена на рисунке ниже

Расчет эффективности программы сетевого развития целесообразно проводить в следующей последовательности

1 Рассчитать экономический эффект от одного мероприятия по кооперации с партнером №1

2 Рассчитать экономический эффект от всех мероприятий по кооперации с партнером №1

3 Рассчитать экономический эффект от одного мероприятия по кооперации с партнером №2

4 Рассчитать экономический эффект от всех мероприятий по кооперации с партнером №2

Нет

Принятие предложенной программы сетевого развития

Конец

Рис 3 Алгоритм разработки программы сетевого развития предпринимательской структуры

Повторить вышеперечисленные процедуры по всем разделам программы сетевого развития (для всех партнеров)

5 Рассчитать суммарный экономический эффект от сетевого развития базовой предпринимательской структуры, с учетом синергического эффекта Экономический эффект от одного кооперационного мероприятия (ЭбП1,) рассчитывается по формуле

Эбпу= Сбл! - (Сбпц + ДЗбпу) (3)

где,

СбЛ1 - стоимость выполнения 1-ой работы при функционировании базового предприятия в автономном режиме

Сбпц - стоимость выполнения 1-ой работы в рамках взаимодействия с партнером

А3бпи - дополнительные затраты на организацию взаимодействия базового предприятия и ]-го партнера при выполнении 1-ой операции

Экономический эффект от раздела программы сетевого развития по кооперации с ^м партнером рассчитывается по формуле

I

Э6гу = X Э6щ (4)

1

Общий экономический эффект от программы сетевого развития предпринимательской структуры определяется по формуле

ЭCбPn=t (5)

1 1

где,

- синергический эффект (экономия на трансакциях) от всего комплекса кооперационных мероприятий

Условием принятия предлагаемого проекта сетевого развития является. Эсрбп| > Эдбп, где ЭДбП - ожидаемый (желательный) эффект от сетевого развития коммерческого предприятия

6 Проведена апробация предложенных методических рекомендаций по сетевому развитию предпринимательской структуры.

Апробация проводилась по материалам пяти малых и средних предприятий По предложенной методике руководство предприятий определило проблемы, существующие на предприятии и рассчитало показатели значимости существующих проблем На основе предложенных нами формул проведена оценка предрасположенности сетевого развития, результаты приводятся в табл 5 Помощь в выборе модели сетевого развития оказывают построенные графики (профили) проблем предприятий на которых видна выделенность одних проблем над другими

Таблица 5

Обоснование целесообразности сетевого развития_

к р 3 о. а 4 Показатели значимости Оценка в,% Решение о целесообразности сетевого развития

а. С 3л1 3П2 3„з Зп4 Зп5 Зпб 3„7 Зп8 Зц9

1 2 1 1 2 2 1 0 1 1 61 Возможно

2 1 2 2 1 1 2 1 2 1 72 Целесообразно

3 2 1 2 2 2 1 2 1 2 83 Необходимо

4 1 0 1 1 1 0 1 0 1 33 Нецелесообразно

5 2 1 1 1 2 2 1 1 2 78 Необходимо

Профили строятся на основании данных полученных от оценки основных проблем сетевого развития предприятия Далее было проведено ранжирование проблем, путем выделения первоочередных и второстепенных проблем в развитии предприятий на данном этапе их функционирования

После оценки коэффициентов значимости и выделения ранга проблем для предприятий были рекомендованы направления сетевого развития и предложены модели построения сетей в соответствии с их особенностями функционирования

Таблица 6

Выбор направления сетевого развития_

Проблемы Направление сетевого развития

1 Улучшение качества продукции и снижение ее себестоимости Горизонтальная кооперация

2 Плохо развитая сбытовая система и система снабжения Вертикальная кооперация

3 Снижение себестоимости продукции и развитие системы снабжения Смешанный вид кооперации

4 Отсутствие ярко выраженных проблем

5 Улучшение ценовой политики Горизонтальная кооперация

3. ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ВЫВОДЫ

Выполненное исследование позволило сделать следующие выводы и сформулировать результаты

1 Анализ роли предпринимательских сетей показал, что развитие предпринимательской структуры на основе формирования сети или

вхождения в нее позволит наилучшим образом нейтрализовать угрозы внешней среды и использовать предоставленные ею возможности Многовариантность управленческих решений при формировании предпринимательских сетей (подборе партнеров Обоснование ее конфигурации, определение видов и форм специализации труда и т д) делает актуальным выбор наилучших, с учетом параметров бизнеса и состояния внешней среды

2 Для эффективного управления сетевым развитием предпринимательских структур предлагается организационно-экономический механизм, дается обоснование его структуры и инструментария

Первая стадия должна включать определение проблем предприятия и целесообразность из решения на сетевой основе

Вторая стадия должна включать обоснование целей и задач сетевого развития предприятия, также формировать его предпочтительное направление, подбор партнеров, определение конфигурации сети и разработку программы сетевого развития

Третья стадия связана с организацией взаимодействия базовой предпринимательской структуры с сетевым партнером

3 Для обоснования целесообразности сетевого развития предпринимательской структуры необходимо использовать систему показателей значимости его проблем и методику их оценки

4 Для определения предпочтительного направления сетевого развития сформулированы требования к потенциальным партнерам и разработан алгоритм по формированию предпринимательской сети

5 Для реализации принятого направления сетевого развития необходима разработка программы, включающей мероприятия по организации взаимодействия с каждым сетевым партнером и обоснование ее эффективности Составление программы сетевого развития предпринимательской структуры должно базироваться на соблюдении следующих принципов системности, комплексности, реализуемости и взаимной эффективности

ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ.

Основные положения и результаты исследования нашли отражение в следующих публикациях-

Статья, опубликованная в рекомендованных ВАК изданиях:

1 Супрун Е Н Формирование стратегии развития фирмы на основе создания предпринимательских сетей // Вестник ИНЖЭКОНа Сер Экономика Вып 1(20), 2008 СПб С 324-327 - 0,3 п л

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:

2 Супрун ЕН Manager of a global company //Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН 2004 VII научн -практ конф студ. и асп СПбГИЭУ 20, 21 апреля 2004г тез докл / редкол Б М Генкин (отв ред) и др - СПб СПбГИЭУ, 2004 С 340-341 -0,2 п л

3 Супрун ЕН Сетевая стратегия развития фирмы //Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН 2006 IX научн-практ конф студ и асп СПбГИЭУ 18, 19 апреля 2006г тез докл/ ред кол. Б М Генкин (отв ред) и др.- СПб СПбГИЭУ, 2006 С 145-146 -0,2 п л

4 Супрун ЕН Взаимодействие малых предприятий с предприятиями кластеров //Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН 2007 X научн -практ конф студ и асп СПбГИЭУ 17, 18 апреля 2007г• тез докл / редкол БМ Генкин (отв ред) и др - СПб СПбГИЭУ, 2007С152-153-0,2пл

5 Супрун ЕН, Крупанин А А Методический подход к созданию предпринимательских сетей // Современный менеджмент проблемы и перспективы ИНЖЭКОН 2007 научн-практ конф СПбГИЭУ 15 марта 2007г тез докл / ред кол В И Малюк (отв ред ) и др - СПб СПбГПУ, 2007 С 36-39- 0,6 п л /0,3пл

Подписано в печать Формат 60x84 У|6 Печ. л. /,Р Тираж YC2 экз Заказ ЛбУ

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санп-Петербург, ул Мара:а,31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Супрун, Евгений Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Состояние и проблемы сетевого развития предпринимательских структур.

1.1. Сущность и типология сетевых организаций.:.

1.2. Теоретические основы формирования сетевых объединений.

1.3. Практика применения сетевых структур в экономике страны.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры"

Основными субъектами рыночной экономики являются предприятия, осуществляющие различные виды предпринимательской деятельности. В современных условиях усложнения технологии производства продукции и усиления конкурентной борьбы проявилась тенденция к взаимодействию отдельных предприятий с целью повышения эффективной деятельности на кооперативной основе.

Интеграция возникающих отдельных компаний способствует рационализации производственно-рыночных процессов, перераспределению и снижению рисков и проведению гибкой политики, необходимой в условиях быстро меняющейся коньюктуры рынка. Под воздействием глобализационных процессов в мировой экономике происходят изменения объекта хозяйственного управления.

В постиндустриальном, информационном обществе довольно часто объектом хозяйственного управления становятся предпринимательские сети, организованные на основе долгосрочного сотрудничества между отдельными компаниями. В объединениях традиционного типа (холдингах, концернах, трестах и т. д.) предприятия могут полностью или частично лишиться юридической хозяйственной самостоятельности и т.д. Подобные объединения имеют, как правило, громоздкую управленческую структуру, что не позволяет им достаточно четко и своевременно реагировать на изменения внешней среды. В сетевых организациях между фирмами, принадлежащими разным собственникам, возникает взаимовыгодное сотрудничество при сохранении каждой из них самостоятельности.

Актуальность диссертационной работы обусловлена тем, что функционирующие в России предпринимательские структуры все чаще вступают в долгосрочные условия работы и сотрудничества друг с другом. Входя или создавая сетевые структуры они получают возможность, инновационно адаптировать внутренние структуры и внешние взаимосвязи к быстро меняющейся неопределенности внешней среды. Сети позволяют оптимизировать межфирменные контакты, наладить эффективную кооперацию, согласовывать планы различных организаций участвующих в коммерческой деятельности. В экономике под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости ее участников, основанный на кооперации и особых отношениях.

Экономические связи, лежащие в основе создания предпринимательских сетей, базируются в основном на долгосрочных контрактах (в отличие от холдингов, базирующихся на имущественных интересах) и осуществляются на основе вертикальных и горизонтальных взаимодействий между различными партнерами и их взаимозависимости, определяемой принципом синергизма. Такие объединения позволяют малым организациям сочетать преимущества малых форм предпринимательства и крупных производств.

В сетевой организации сочетаются элементы рынка с иерархической координацией действий, но на первый план выходят кооперационные и информационные связи, а имущественные связи могут присутствовать в форме долевого участия.

Переход от чисто рыночных к сетевым отношениям кооперирующихся фирм в конце XX в. назван сетевой революцией. За последние годы по этой проблеме издано более 100 монографий (преимущественно в США, Великобритании, Германии). Эти работы посвящены анализу конкуренции в сетевых организациях, природе менеджмента снабженческих сетей и кооперативной стратегии в сетях, динамике межфирменного сотрудничества в сетевых альянсах.

Виды и формы взаимодействия предприятий многообразны. В процессе развития предприятия перед его руководством возникает вопрос: возможно ли решение возникающих проблем на сетевой основе; целесообразно ли вхождение в сеть существующую или нужно создать новую; какие формы и методы сетевой организации наиболее приемлемы для предприятий в конкретных условиях рынка.

Проведенный автором обзор научно-методической литературы по данной проблеме показал, что проблема управления сетевым развитием организации изучена недостаточно.

С точки зрения теории и практики вышесказанное определяет актуальность темы данной диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является разработка научно-методических основ управления сетевым развитием предпринимательской структуры с целью повышения и обеспечения его эффективности.

В соответствии с поставленной целью в диссертации были сформированы и решены следующие задачи:

- определение влияния факторов внутренней и внешней среды предпринимательской структуры на формирование ее проблем в развитии и выявление возможности их решения на сетевой основе;

- разработка типологии существующих предпринимательских сетей и формулировки основных понятий по данной проблеме;

- анализ структуры процесса сетевого развития предпринимательской структуры;

- определение основных принципов эффективного управления сетевым развитием и выбора типа сети;

- обоснование основных элементов организационно-экономического механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры;

- определение и оценка предрасположенности предпринимательской структуры к сетевому развитию;

- выбор сетевых партнеров и предпочтительной разновидности сетевого развития.

- разработка методических рекомендаций по составлению программ сетевого развития и оценка ее эффективности.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры (представители малого и среднего бизнеса, осуществляющие коммерческую деятельность).

Предметом исследования являются принципы и методы развития предпринимательской структуры на сетевой основе.

Методологической и теоретической основой исследования являлись работы как российских, так зарубежных ученых и экономистов, которые посвящались данной проблеме сетевого развития.

Для решения выше указанных задач в исследовании использовались системный подход, методы диалектического, экономического, статистического анализа при формировании управленческих структур, также использовался метод экспертной оценки. Автор использовал данные нормативных актов РФ, регулирующие вопросы хозяйственной деятельности предпринимательских структур в рыночной экономике, использованная статистическая информация бралась за период с 1995-2007 гг.

Научная новизна выполненного автором исследования заключается в следующем:

1. Уточнена сущность и дана авторская трактовка понятий "сетевое развитие" и "процесс управления сетевым развитием", позволяющие решать проблемы предпринимательской структуры за счет ее эффективной кооперации с партнерами при сохранении юридической самостоятельности.

2. Обоснованы элементы организационно-экономического механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры, определены его основные элементы и предложены принципы функционирования: принцип целевого соответствия, сочетаемости, скоординированности во времени и пространстве, соблюдение которых обеспечивает эффективность принимаемых управленческих решений.

3. Предложена система показателей: по производству, снабжению, финансам, сбыту и управлению, методы их качественной оценки, определяющие наличие предпосылок к сетевому развитию.

4. Разработаны методические положения: принципы, методы и система показателей по выбору предпочтительной разновидности сетевого развития предпринимательской структуры, позволяющие осуществить подбор партнеров для решения его проблем.

5. Разработаны научно-методические рекомендации по формированию программы сетевого развития предпринимательской структуры, оценке ее эффективности, обеспечивающие планомерное решение проблем на сетевой основе.

Практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в ней методы, принципы, подходы и рекомендации могут использоваться предпринимательскими структурами, организациями в своей деятельности в качестве инструмента для выбора и осуществления эффективного направления в развитии предприятия на сетевой основе.

Апробация результатов исследования.

Основные положения и результаты диссертационного исследования были доложены и обсуждены на научно-практических конференциях "Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей" СПбГИЭУ 2004-2007 (одна из публикаций была сделана на английском языке), конференция "Современный менеджмент: проблемы и перспективы" СПбГИЭУ 2007, а также на семинарах кафедры "Менеджмента организации".

Разработанные диссертантом методические положения и основы были использованы предприятием ЗАО "ДК Авалон", а также пятью предприятиями, на базе которых проводилась апробация.

Публикации.

По теме диссертации было опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,6 п.л., отражающие основное содержание работы.

Структура диссертации сформирована с учетом логической последовательности научного исследования. Состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Супрун, Евгений Николаевич

Выводы по главе 3:

1. Формирование предпринимательской сети должно начинаться с выявления предрасположенности к сетевому развитию предприятия. Для обоснования целесообразности сетевого развития предпринимательской структуры необходимо использовать систему показателей значимости его проблем и методику их оценки.

2. Для определения предпочтительного направления сетевого развития сформулированы требования к потенциальным партнерам и разработан алгоритм по формированию предпринимательской сети

3. Для реализации принятого направления сетевого развития необходима разработка программы, включающей мероприятия по организации взаимодействия с каждым сетевым партнером и обоснование ее эффективности. Составление программы сетевого развития предпринимательской структуры должно базироваться на соблюдении следующих принципов: системности, комплексности, реализуемости и взаимной эффективности.

4. Экономический эффект от сетевого развития обусловлен прежде всего следующими факторами: производственной кооперацией, повышением эффективности работы поставщиков, повышением качества и снижением затрат на управление, повышением эффективности сбыта продукции.

В работе предлагаются формулы как для расчета частного экономического эффекта от решения одной проблемы развития, так и комплекса проблем коммерческого предприятия. Предлагаемые формулы и процедуры позволяют отобрать наилучшие варианты сетевого развития предпринимательской структуры и рассчитать экономический эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Предпринимательские структуры решают свои задачи во внешней среде путем взаимодействия с предприятиями партнерами. Современное предприятие не может быть универсальным, и не является натуральным хозяйством. Оно специализируется на изготовлении какой-либо продукции (услуги) и устанавливает деловые контакты, хозяйственные связи с поставщиками сырья, с изготовителями комплектующих деталей и узлов, с продавцами и т.д.

Разделение и кооперация труда является объективными факторами современной экономики, обеспечивающими эффективность производства за счет применения специализированного высоко-производительного оборудования, использование кадров высокой квалификации и т.д.

Ряд предпринимательских структур взаимодействуют на основе долгосрочных контрактов и договоров, сохраняя свою юридическую самостоятельность.

Некоторые предприятия осуществляют интеграционное функционирование в составе различного рода производственно-хозяйственных объединений, частично или полно теряя свою юридическую, административную и хозяйственную самостоятельность. От таких недостатков как малая гибкость, малоадаптивность, инерционность, не возможность быстро и эффективно реагировать на изменение внешней среды, ограничение прав собственников и свободы действия свободна организация межфирменных связей на основе предпринимательских сетей.

2. Анализ научно-методических основ предпринимательства показал, что проблемы вхождения и функционирования коммерческих предприятий в рамках крупных объединений с жесткой связью и централизованным иерархическим управлением исследовано довольно подробно. В это же время проблемы по эффективному развитию предпринимательских структур за счет налаживания долгосрочных взаимодействий с юридическими самостоятельными субъектами предпринимательства изучен недостаточно.

3. Анализ роли предпринимательских сетей в рамках экономики показал, что развитие предпринимательской структуры на основе формирования сети или вхождения в нее позволит наилучшим образом нейтрализовать угрозы внешней среды и эффективно использовать предоставленные ею возможности.

Многовариантность управленческих решений при формировании предпринимательских сетей (подборе партнеров. Обоснование ее конфигурации, определение видов и форм специализации труда и т.д.) делает актуальным выбор наилучших, с учетом параметров бизнеса и состояния и тенденции изменения внутренней и внешней среды.

4. Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенные дестабилизации, не соблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес единицей и ее руководством возникают проблемы. Многие из них могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда.

Создание предпринимательской структурой сети или ее вхождение в сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал^ всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов, перенести конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей).

5. Для эффективного управления сетевым развитием предпринимательских структур предлагается организационно-экономический механизм, дается обоснование его структуры и инструментария.

Первая основная стадия должна осуществляться базовым предприятием, на котором устанавливаются цели собственного сетевого развития, определяются свои проблемы и пути их решения. Основными процедурами первой стадии управления является: анализ проблем и возможных путей их решения, оценка целесообразности сетевого развития предприятия,

Вторая стадия должна включать формирование целей и задач сетевого развития предприятия, а также рекомендации по формированию требований к сетевым партнерам, алгоритм их подбора и организации взаимодействия между сетевыми партнерами. Это связано с анализом, координацией, увязкой отдельных стратегических планов и решением проблем сетевых партнеров, с анализом сочетаемости их целей, возможностей и ресурсов. Также здесь должна определяться конфигурация сети и разрабатываться программа сетевого развития

Третья стадия связана с организацией взаимодействия базовой предпринимательской структуры с сетевым партнером и расчетом экономического эффекта.

6. В качестве базового инструмента управления сетевым развитием коммерческого предприятия целесообразно использовать бизнес-план базовой предпринимательской единицы, выступающей в качестве сетевого партнера, программу формирования сети, комплекса мероприятий при высоком уровне кооперации. Основные принципы, методы и алгоритмы их разработки представлены в работе.

7. Основными принципами управления сетевым развитием являются:

- взаимного интереса всех участников в результатах совместной деятельности;

- учета специфики сетевых партнеров и особенностей их интеграции;

- учета и сочетаемости стратегических целей и тактических задач партнеров

- проектной проработки решений по ее формированию;

- коллективного участия в принятии решений, обеспечивающие согласованность действий и решений;

- обязательное и своевременное выполнение взятых на себя обязательств, соответствующих принятым планам;

- обратной связи, т.е. непрерывность и своевременная реакция на изменения внутренней среды.

8. Формирование предпринимательской сети должно начинаться с выявления предрасположенности к сетевому развитию предприятия. Для обоснования целесообразности сетевого развития предпринимательской структуры необходимо использовать систему показателей значимости его проблем и методику их оценки.

9. Для определения предпочтительного направления сетевого развития сформулированы требования к потенциальным партнерам и разработан алгоритм по формированию предпринимательской сети

10. Для реализации принятого направления сетевого развития необходима разработка программы, включающей мероприятия по организации взаимодействия с каждым сетевым партнером и обоснование ее эффективности. Составление программы сетевого развития предпринимательской структуры должно базироваться на соблюдении следующих принципов: системности, комплексности, реализуемости и взаимной эффективности.

11. Экономический эффект от сетевого развития обусловлен прежде всего следующими факторами: производственной кооперацией, повышением эффективности работы поставщиков, повышением качества и снижением затрат на управление, повышением эффективности сбыта продукции.

В работе предлагаются формулы как для расчета частного экономического эффекта от решения одной проблемы развития, так и комплекса проблем коммерческого предприятия. Предлагаемые формулы и процедуры позволяют отобрать наилучшие варианты сетевого развития предпринимательской структуры и рассчитать экономический эффект.

12. Апробация разработанных методических рекомендаций и алгоритмов в ряде коммерческих предприятий показала, что применение усовершенствованной системы управления процессом сетевого развития предприятия в значительной степени ускорило сам процесс развития и позволило предприятию получить больший экономический эффект.