Методические особенности стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры

Болычев, Олег Николаевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические особенности стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Методические особенности стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры - тема автореферата по экономике, скачайте бесплатно автореферат диссертации в экономической библиотеке

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Болычев, Олег Николаевич
Место защиты: Калининград
Год: 2009
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Методические особенности стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методические особенности стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры"

Болычев Олег Николаевич

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ СЕТЕВОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ (на примере межрегиональной торговой сети «Вестер»)

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг)

? 3 [-;рп „

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Калининград - 2009

Работа выполнена в Российском государственном университете имени Иммануила Канта

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Корнеевец Валентин Сергеевич

Научный консультант

доктор географических наук, профессор Федоров Геннадий Михайлович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Романович Вера Кирилловна

кандидат экономических наук, доцент Мусин Марат Эдманович

Ведущая организация

Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота

Защита состоится 7 декабря 2009 г. в 14.30 на заседании диссертационного совета Д 212.084.01 при Российском государственном университете имени Иммануила Канта по адресу: 236000, г. Калининград, ул. Чернышевского, 56-а, ауд. 12.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного университета имени Иммануила Канта (г. Калининград, ул. Университетская, 2).

Автореферат разослан « » ^ 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.С. Корнеевец

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие сетевого подхода как особой формы организации предпринимательской деятельности связано с началом 1960-х годов, когда вследствие научно-технической революции стали развиваться процессы глобализации, усилившие, интернационализацию хозяйственной жизни и углубившие интеграционные процессы во всемирном масштабе. Хозяйствующими субъектами экономически развитых стран с рыночной экономикой стали активно использоваться различные формы межфирменной кооперации. Развитие современных технологий, ускоряющих информационные потоки и обеспечивающих формирование внутрифирменных и межфирменных коммуникационных сетей, существенно расширило географию и возможности взаимодействия. Рост практической потребности в осмыслении сетевого взаимодействия вызвал становление теории предпринимательских сетей, получившей значительное развитие в трудах западных авторов.

В России интерес к проблематике межфирменной кооперации определился только в начале 1990-х годов, когда в экономике страны стали появляться элементы рыночных отношений, и исследователи обратились к изучению зарубежного опыта. К этому времени исследования предпринимательских сетей за рубежом прошли несколько этапов развития. Они начались как эмпирические исследования 1960-1970-х годов преимущественно в рамках теории организации, и постепенно стали вызывать интерес как объект рассмотрения другими экономическими теориями. В 1970-1980-е годы изучение сетевых форм взаимодействия вышло на уровень теоретических обобщений. В 1980-1990-е годы развивается теоретический базис межфирменного и сетевого взаимодействия и продолжается формирование концептуальных основ теории сетевой организации бизнеса. Современный этап развития, начавшийся в 1990-е годы, связан с развитием теории сетевого взаимодействия в рамках концепции стратегического управления, с рассмотрением влияния сетевого взаимодействия на стратегию компании и ее конкурентные преимущества.

Сетевой подход в управлении развитием российских компаний в последние годы приобретает все большую актуальность по мере возникновения и применения бизнесом различных форм межфирменной кооперации, особенно в торговой сфере.

Степень научной разработанности проблемы. Для России характерны меньшие объемы торговли в расчете на душу населения, сравнительно малая развитость современных торговых форматов, незначительное количество и относительно невысокая роль компаний федерального и, особенно, международного уровня. Специфика ситуации на российском рынке розничной торговли по сравнению с развитыми странами определяет то, что отечественные авторы имеют несколько иные приоритеты исследований. Большее внимание уделяется проблемам географической экспансии торговых компаний, особенностям инвестиционных проектов, поиску конкурентных преимуществ и направлениям роста конкурентоспособности. Изменение их стратегий в процессе эволюции организационно-управленческих форм с развитием российской розничной торговли пока не получило надлежащего теоретического и методического обоснования.

Цель и задачи исследования.

Цель исследования - теоретически обосновать методические особенности стратегического управления формированием сетевой предпринимательской структуры на разных этапах ее развития.

В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:

1. Провести анализ теоретических и методических основ применения сетевого подхода к организации предпринимательской деятельности и стратегического управления предпринимательскими структурами.

2. Оценить состояние и динамику развития российской розничной торговли как среды формирования сетевых предпринимательских структур.

3. Изучить специфику и проблемы стратегического управления формированием сетевых предпринимательских структур в условиях их географической экспансии.

4. Разработать концептуальные основы совершенствования стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры.

5. Обосновать применение и адаптировать методику стратегического управления предпринимательством в развитии сетевой предпринимательской структуры, исходя из специфики этапов ее формирования.

6. Выявить методические особенности разработки стратегии межрегиональной торговой сети как этапа формирования сетевой предпринимательской структуры.

7. Разработать методические рекомендации по пространственному развитию сетевой предпринимательской структуры на этапе ее формирования и развития как межрегиональной сети.

Объект исследования - сетевые предпринимательские структуры.

Предмет исследования - организационно-экономические аспекты стратегического управления на разных этапах формирования сетевых предпринимательских структур (на примере торговой сети «Вестер»).

Область исследования. Работа выполнена в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство (п. 10.14. «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности») и экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг (п. 15.103. «Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка»).

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы, посвященные:

межфирменному сотрудничеству, формированию и развитию сетевых структур (российские авторы - A.A. Ардишвили, Г.В. Градосельская, B.C. Катькало, А.Н. Олейник, В.В. Радаев, М.Н. Румянцева, А.Р. Стерлин, O.A. Третьяк, М.Ю. Шерешева, и др.; зарубежные авторы - Й. Йохансон, М. Кастельс, К. Кук, Р. Майлз, Р. Патюрель, Г. Торелли, О. Уильямсон, X. Хаканссон, Р. Экклес и др.);

теории стратегического управления (российские авторы -О.С. Виханский, B.C. Ефремов, А.Т. Зуб, Э.А. Уткин, P.A. Фатхутдинов, JI.C. Шеховцева и др; зарубежные авторы - И. Ансофф, К. Боумен, П. Друкер, Б. Карлоф, Г. Минцберг, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хасси и др.);

теории межфирменных сетей применительно к стратегическому управлению (российские авторы - А.А.Афанасьев, С.Б. Авдашева, Г.Л. Азоев, И.Б. Гурков, Г.Б. Клейнер, С.П. Кущ, Я.В. Сергиенко, В.Л. Тамбовцев и др.; зарубежные авторы - Дж. Дайер, М. Дженсен, У. Меклинг, X. Сингх, Р. Осборн, Дж. Хагедоорн и др.).

Информационная база исследования представлена законодательными, нормативными и программными материалами РФ и Калининградской области, включает данные Федеральной службы государственной статистики, статистических справочников по РФ и зарубежным странам, обзоров консалтинговых агентств, материалов компании «Вестер».

Методы исследования. Основу исследования составляет системный и структурно-логический подходы. Использованы методы сетевого, статистического и кластерного анализа, стратегического управления, сценарного анализа и планирования, теоретической и эмпирической типологизации, экспертных оценок, социологические методы.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в авторской разработке методических подходов к стратегическому управлению на разных этапах формирования и развития сетевой предпринимательской структуры и состоит в следующем: в области исследований «Предпринимательство»:

- уточнено понятие сетевой предпринимательской структуры, выделены этапы ее формирования и развития на основе обобщения работ по теории предпринимательских сетей. Авторская трактовка устраняет противоречия при определении сетевой структуры с позиций внутрифирменного и межфирменного сотрудничества. Формирование таких структур рассматривается как процесс выхода внутрифирменных сетевых взаимодействий за пределы компании в ходе развития сетевой организационной структуры до уровня организационно-управленческой формы, основанной на межфирменном взаимодействии. При этом возрастает сложность строения компании, но усиливается ее гибкость и адаптивность к изменяющимся внешним условиям;

- обоснована концепция и разработана информационно-логическая модель совершенствования методологии стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры. Концептуально сформулированы основные направления научно-практических исследований, как развитие теории и методологии стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры; совершенствование научно-методической базы организации и внедрения стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры; развитие методических

основ оценки эффективности стратегического управления и сетевых эффектов в развитии сетевой предпринимательской структуры;

- установлен комплекс факторов, обусловливающих внедрение сетевых организационных инноваций и формирование сетевых предпринимательских структур. Среди основных факторов выделяются: снижение степени доверия и повышение предпринимательских рисков; рост числа бизнес-процессов, требование ускорения внутрифирменных трансакций; увеличение самостоятельности и сужение функциональной специализации подразделений; изменение значения как вертикальных, так и горизонтальных связей; расширение видов и направлений деятельности компании; рост зависимости от стратегических партнеров;

- предложен методический подход к стратегическому управлению, дифференцированный по этапам формирования и развития сетевой предпринимательской структуры. По мере развития сетевой структуры процесс стратегического управления (стратегический анализ, формирование системы целей и задач, разработка стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии) дополняется комплексом методов бизнес-моделирования, организационного проектирования, сценарного прогнозирования и планирования, мониторинга на основе внутренних, внешних индикаторов и индикаторов устойчивого развития и др. В процесс включаются этапы предпланового согласования, плановой консолидации, стратегического консенсуса и итерации, идентификации сценариев развития;

в области исследований «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг»:

- выявлены особенности стратегического управления формированием и развитием сетевых предпринимательских структур. На примере торговых сетей в сфере розничной торговли доказано, что в зависимости от этапа их формирования различаются стратегии развития и установлены их особенности: на первом этапе - переосмысление концепции фирмы, механизма функционирования и структурной перестройки с соответствующими коррективами стратегических приоритетов; на втором -реинжиниринг, реструктурирование и внедрение управленческих, организационных и тактических инноваций; на третьем - поддержка и развитие сетевого взаимодействия в процессе объединения участниками специфических интересов, усилий и ресурсов;

- обоснованы методические принципы разработки стратегии межрегиональной торговой сети как этапа формирования сетевой предпринимательской структуры. На материалах компании «Вестер», реализующей стратегию развития региональной сети до уровня межрегиональной и, далее, международной сети, проведена апробация и доказана эффективность разработанного методического подхода к стратегическому управлению;

размещения объектов, оценка потенциальных рынков размещения, изучение конкурентной силы и привлекательности рынков.

Теоретическая значимость исследования состоит в совершенствовании понятийного аппарата теории предпринимательских сетей и выделению этапов их развития с выделением факторов развития, характерных для каждого из этапов. Выявлены методологические особенности разработки стратегий формирования и развития сетевой предпринимательской структуры в зависимости от этапа развития, на котором они находятся.

Практическая значимость. Проведенное диссертационное исследование обеспечило разработку и последующую корректировку, а также мониторинг реализации стратегии развития торговой сети «Вестер». Предложения по обоснованию стратегий развития сетевых предпринимательских структур на разных этапах их формирования могут быть использованы в практической деятельности предприятий как розничной торговли, так и других отраслей сферы услуг.

Апробация результатов. Результаты исследования апробированы в деятельности компании «Вестер», а также используются в учебном процессе при чтении курса «Экономика и предпринимательство в социально-культурной сфере и туризме».

Основные положения диссертации обсуждены на международных и всероссийских конференциях и семинарах: II Московский международный розничный конгресс (27-28 ноября 2006, Москва), VII Международный выставочный форум «Мир торговли» (6-7 июня 2007, Москва), 13-я выставка коммерческой недвижимости MAPIC 2007 «Инвестиции в торговую недвижимость России: перспективы развития» (14 ноября 2007, Канны), Международный семинар «Актуальные исследования Балтийского региона» (21 ноября 2008, Калининград), IV ежегодная конференция «Ритейл в России: новый этап развития рынка» (5 декабря 2008, Москва), Российско-польский семинар по проблемам трансграничного сотрудничества (4-6 марта 2009, Калининград), VIII международный конгресс Института Адама Смита «Российская розничная торговля 2009» (30 марта-2 апреля 2009, Москва).

Внедрение результатов исследования в практику деятельности компании «Вестер» подтверждено соответствующей справкой. Результаты исследования опубликованы в 10 научных статьях общим объемом 7,6 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация включает 187 стр. основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии; содержит 14 таблиц, 39 рисунков и 10 приложений. Библиография насчитывает 174 источника (108 отечественных и 66 зарубежных).

Оглавление диссертации:

Введение

1. Теоретические основы стратегии формирования и развития предпринимательских сетей

1.1. Эволюция теории предпринимательских сетей

1.2. Сетевой подход в организации предпринимательской деятельности

1.3. Основы стратегического управления развитием предпринимательских структур

2. Исследование российской розничной торговли как среды формирования сетевых предпринимательских структур

2.1. Современное состояние и динамика развития сферы розничной торговли в России

2.2. Общая характеристика торговых сетей

2.2.1. Формирование и развитие российских торговых сетей

2.2.2. Влияние мирового финансового кризиса 2008-2009 гг. на функционирование российских торговых сетей

2.3. Общая характеристика и анализ торговой сети «Вестер»

2.4. Специфика и проблемы стратегического управления формированием сетевых предпринимательских структур

3. Совершенствование стратегического управления на разных этапах формирования и развития сетевых предпринимательских структур

3.1. Концепция совершенствования стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры

3.2. Учет методических особенностей стратегического управления на этапах формирования и развития сетевых предпринимательских структур

3.3. Методические принципы разработки стратегии развития межрегиональной торговой сети как этапа создания сетевой предпринимательской структуры

3.4. Методика географического отбора регионов для пространственного развития сетевой предпринимательской структуры

Заключение и выводы

Список использованных источников

Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, поставлены цели и задачи диссертационной работы, показана научная новизна и охарактеризована практическая значимость полученных результатов, приводится структура работы.

Первая глава посвящена теоретическим аспектам сетевого подхода к развитию бизнеса и основам стратегического управления предпринимательскими структурами. В ней рассмотрены основные понятия сетевого подхода в организации предпринимательской деятельности: сеть, сетевая структура и сетевая организация; прослежено историческое развитие теории предпринимательских сетей; выявлены особенности формирования и выделены этапы развития сетевых предпринимательских структур; проанализированы методологические основы стратегического управления предпринимательским структурами, а также имеющие разработки в сфере управления развитием предпринимательскими сетями.

Исследователи однозначно определяют понятие «сеть» как отношения, складывающиеся между участниками, агентами, отделами или подразделениями компании. Однако виды сетей, даже применительно к одним и тем же акторам, разнообразны. Выделяются внутренние, стабильные и динамические сети (Р. Майлз и Ч. Сноу), сети на основе взаимодействия

подразделений крупных ТНК, крупных, малых и средних предприятий (М. Кастельс), иерархизированные и горизонтальные модели (A.B. Ламанов), возглавляемые крупными компаниями и основанные на взаимодействии близких по размеру предприятий (Р. Патюрель).

Сетевая структура понимается неоднозначно.

1) Отождествляется с организационной структурой компании. В качестве сетевых рассматриваются организации и компании, имеющие гибкую и адаптивную сетевую организационную структуру.

2) Рассматривается как определенным образом сформированная система контактов или взаимодействий между элементами сети, в качестве которых выступают институты, партнеры, экономические агенты.

Для того, чтобы различать подходы, предлагается говорить о сетевых структурах, основанных в первом случае на внутрифирменном сотрудничестве, во втором - на межфирменном сотрудничестве.

Формирование и динамичное развитие сети обусловливается изменением масштабов компании, что в условиях интернационализации хозяйственной жизни сопряжено с географической экспансией, в ходе которой внутри компании происходят качественные изменения, а региональная компания становится сначала межрегиональной, а затем международной. При этом наблюдается трансформация организационной структуры в сетевую и последующее развитие ее базиса от уровня внутрифирменных до межфирменных связей, вследствие чего возникает сетевая предпринимательская структура.

Под сетевой предпринимательской структурой нами понимается форма организации хозяйственной деятельности, основанная на сетевом взаимодействии участников в процессе объединения специфических интересов, усилий и ресурсов, направленная на получение выгоды и дополнительной экономической ренты за счет роста ее гибкости и адаптивности (рис. 1).

Сравнительная характеристика этапов формирования сетевой предпринимательской структуры представлена в таблице 1.

Обзор методических особенностей и основ стратегического управления свидетельствует, что в современных условиях разработана достаточная теоретико-методологическая база применительно к предпринимательским структурам, однако проблемы управления сетевыми структурами изучены недостаточно.

Актуальность приобретают вопросы совершенствования методологии стратегического управления и разработки методических основ данного процесса на разных этапах формирования сетевой предпринимательской структуры.

Во второй главе рассматриваются особенности развития российской розничной торговли в 1990-2009 гг., дается общая характеристика торговых сетей в России и выявляется влияние на их функционирование глобального кризиса, начавшегося в конце 2008 г. Это служит эмпирической базой для разработки дифференцированного методического подхода к стратегическому управлению развитием сетевых предпринимательских структур.

Свобода торговли, провозглашенная в начале российских рыночных реформ, стала фактором того, что спад в розничной торговле в 1990-е гг. был относительно меньшим по сравнению с отраслями производства товаров. В торговле быстро росла численность занятых, и значительная часть населения получила средства к существованию. Падение не превышало 10% по сравнению с 1990 г., а с 2000 г. розничный товарооборот стал быстро увеличиваться, превысив в 2008 г. уровень 1990 г. в 2,5 раза.

УРОВКНЬ

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

Формирование сетевой органюаииои-Предпосылкп ной структуры формирования сетевой структуры

сетевой предпринимательской структуры

Рисунок 1 - Процесс формирования сетевой предпринимательской структуры

Примечание - составлено автором с использованием элементов представления организационной структуры Б.З. Мильнера и М. Кастельса

В 2000-е годы темпы роста розничной торговли в России были выше, чем во всех других странах Балтийского региона. Однако товарооборот в расчете на душу населения продолжает оставаться намного меньшим, чем в экономически развитых странах, а также ниже, чем в постсоциалистических странах, хотя в 2006 г. в России были превышены показатели Польши и Литвы.

В 2000-е гг. в России быстро развиваются торговые предприятия новых форматов, все большее распространение получают торговые сети. По оценке РБК, в 2000 г. на них приходился только 1% российского розничного товарооборота, а в 2007 г. уже 27,8%.

Таблица 1 - Сравнительный анализ этапов формирования и развития сетевой предпринимательской структуры

Общая характеристика Этап 1 Этап 2 Этап 3

Фаза №1 Фаза №2

Масштабы компании региональный межрегиональный межрегиональный международный

Организационная структура функциональная/ дивизиональная сетевая организационная сетевая межфирменная сетевая межфирменная

Формы межфирменных вертикальных связей разовые контракты и соглашения разовые контракты и соглашения межфирменные сетевые связи слияние и поглощение

Формы межфирменных горизонтальных связей независимые отношения независимые отношения межфирменные сетевые связи интегрированные связи

Степень контроля над ситуацией и действиями контрагентов, партнеров низкая низкая средняя высокая

Темпы роста чистой прибыли замедленные относительно низкие относительно высокие ускоренные

Уровень предпринимательских рисков очень высокий высокий средний низкий

Развитие «внутреннего рынка» в структуре компании «внутренний рынок» отсутствует зарождение «внутреннего рынка» выход сетевых связей за пределы компании «внутренний рынок» сети тождественен общему рынку

Прогностические методы и модели конъюнктурных изменений формализованные методы и модели формализованные и интуитивные методы и модели формализованные и интуитивные методы и модели интуитивные методы (сценарный подход) и имитационные модели

Механизм устойчивости структуры власть, система правил и процедур правила и процедуры, идеология оргповедения организационные связи и групповые формы труда взаимозависимость участников, потоки ресурсов и информации

Однако следует учитывать, что традиционно используемый в отечественной практике термин «торговая сеть» отражает лишь ее конфигурацию и не имеет содержательной аналогии с понятием «сеть», основанном на горизонтальных взаимодействиях. Иначе говоря, торговая сеть вообще - не предпринимательская сеть, она становится таковой только тогда, когда внутри организационной структуры устанавливаются сетевые взаимодействия. В развитии таких широко известных российских торговых сетей в сфере продажи продуктов питания, как «Х5 Retail Group», «Магнит», «Дикси», «Копейка», «Седьмой континент», «Виктория», «Вестер» и др., отмечается единство тактических и стратегических действий по освоению новых рынков, торговых форматов, влиянию на поставщиков и производителей, в целом организации торговой деятельности. Выявляется последовательность этапов развития торговых сетей в процессе трансформации региональной компании до уровня межрегиональной и, далее, международной компании, путем географической экспансии, слияний и поглощений. Это доказывает верность выдвинутой гипотезы относительно этапов формирования и развития сетевых предпринимательских структур, а также то, что на каждом из них выявляются специфические стратегии.

Изучение сетевых предпринимательских структур и особенностей стратегического управления ими требуют учета фактора нестабильности. Ситуация на рынках розничной торговли осложнилась во второй половине 2008 г. с началом мирового финансового кризиса, переросшего в глобальный экономический кризис. Следствием явилось сжатие потребительского рынка, усиление конкуренции и дифференциации торговых сетей. В наиболее сложном положении оказались быстро развивавшиеся торговые сети, характеризовавшиеся большими финансовыми заимствованиями. Усиление дифференциации между торговыми сетями имеет следствием рост числа поглощений, как правило, более крупными сетями, имеющими стратегических инвесторов, крупнейшие из которых на российском рынке представлены зарубежными компаниями. Это создает угрозу сохранению отечественных торговых сетей и их дальнейшему развитию в направлении формирования сетевых предпринимательских структур.

Однако следует учитывать ряд противодействующих факторов. Во-первых, в период кризиса реализация подобных сделок затруднительна, так как обязательства должников переходят к покупателю. Во-вторых, продажа бизнеса свидетельствует о «слабости» торговой сети и отсутствии достаточного потенциала (то есть даже в стабильных условиях она была бы не способна обеспечить развитие до уровня сетевой предпринимательской структуры). В-третьих, периоды нестабильности, наоборот, могут быть использованы для развития сети путем исключения непрофильных активов и приобретения новых объектов, учитывая благоприятную конъюнктуру на рынке недвижимости. Одной из важных задач является также ориентация на использование бюджетных финансовых ресурсов путем участия в конкурсах на реализацию разнообразных проектов. Для этого диверсифицированные межрегиональные сети, имеющие различные направления деятельности (а не только торговлю продовольственными товарами), должны объединить усилия

различных направлений для подготовки комплексных заявок на реализацию проектов (включая строительные работы, поставки оборудования и материалов и пр.).

В результате анализа динамики и тенденций развития российских торговых сетей, а также влияния глобального кризиса на их функционирование, выявлены специфика и проблемы стратегического управления формированием и развитием сетевых предпринимательских структур.

На первом этапе (см. табл. 1) складываются предпосылки формирования сетевой структуры компании, переход к которой требует переосмысления концепции фирмы с коррективами стратегических приоритетов, развитием стратегических ресурсов, ключевых компетенций компании. Применяется стратегический подход, который позволяет сделать фирме выбор в пользу сохранения или исключения из ее состава части видов деятельности.

На втором этапе принимается стратегическое решение о формировании сетевой организационной структуры, основанной на внутрифирменных связях (фаза 1), с ее последующим развитием до уровня сетевой структуры, основанной на межфирменном сотрудничестве (фаза 2). Проектирование сетевой организационной структуры охватывает процессы реорганизации торгово-технологических и организационно-управленческих процессов с ориентацией их на потребности клиентов и постепенным отдалением от иерархической структуры. Координация в рамках сети осуществляется не посредством действия ценовых механизмов или иерархической структуры, а является результатом взаимодействия фирм, которые становятся свободны в выборе партнеров, руководствуясь в этом рыночными механизмами.

Последовательная реализация этого принципа позволяет перейти к третьему этапу - формированию сетевой предпринимательской структуры. Ее эффективность достигается поддержанием процессов обмена ресурсами и информацией, взаимозависимостью участников сети и высоким качеством управления сетью. Стратегическое управление ее развитием состоит в согласовании интересов, усилий и ресурсов различных участников сети в процессе формирования единой системы целей и задач, что позволяет получать синергетические эффекты.

Исследование российской розничной торговли свидетельствует, что торговые сети имеют большие перспективы роста, но в развитии горизонтальных взаимодействий имеются многочисленные сложности, и необходим детальный анализ проблем стратегического управления развитием сетевых предпринимательских структур.

В третьей главе рассмотрены вопросы совершенствования стратегического управления на разных этапах формирования сетевой предпринимательской структуры.

Концептуальные основы совершенствования стратегического управления формированием сетевой предпринимательской структуры в работе сведены к решению ряда научно-практических задач: разработка информационно-логической модели совершенствования стратегического управления; выделение комплекса сетевых признаков в предпринимательской

деятельности, ведущих к стратегическому управлению формированием сетевой структуры; обоснование процесса стратегического управления сетевой предпринимательской структуры.

Анализ сложившейся методологии и практики формирования и развития сетевых предпринимательских структур позволяет концептуально сформулировать главные направления научно-практических исследований этой деятельности (рис. 2). К ним относятся:

- развитие теории и методологии стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры;

- совершенствование научно-методической базы организации и внедрения стратегического управления сетевой предпринимательской структурой;

- развитие методических основ оценки эффективности стратегического управления и сетевых эффектов в сетевой предпринимательской структуре.

Внедрение организационных инноваций, обусловливающих развитие компании при переходе к каждому новому этапу формирования сетевой предпринимательской структуры, связано с действием комплекса факторов и причин, их вызывающих.

На первом этапе в качестве основной причины выступает рост предпринимательских рисков, что связано с расширением деятельности компании и увеличивающимся насыщением регионального рынка торговьми объектами.

На втором этапе внедрение организационных инноваций связано со следующими сетевыми признаками: рост числа бизнес-процессов и неопределенности внешней среды, что требует ускорения внутрифирменных трансакций; увеличение относительной самостоятельности и сужение функциональной специализации подразделений; изменение значения как вертикальных, так и горизонтальных связей и внедрение в процессе внутрифирменного сотрудничества управленческих и иных инноваций.

На третьем этапе, при переходе непосредственно к формированию сетевой предпринимательской структуры, выявляются сетевые признаки более высокого уровня:

- размеры компании: расширение видов и направлений деятельности в рамках национальных и межнациональных рынков. Управленческое решение - создание в организационной структуре узлов и элементов, обладающих автономностью;

- состояние внешней среды: рост неопределенности внешней среды ведет к увеличению информационных потоков и объемов требуемых ресурсов. Управленческое решение - внедрение групповых форм труда, организационных связей, перераспределение ресурсов между автономными узлами структуры;

- масштаб организационной структуры: рост внутрифирменных трансакций между автономными узлами и их сотрудничества со сторонними хозяйствующими субъектами. Управленческое решение - активное развитие и поддержка сетевых взаимодействий между автономными узлами;

- рост специализации и самостоятельности подразделений в составе организационной структуры в процессе принятия управленческих решений. Управленческое решение - придание самостоятельности отдельным звеньям и узлам, вывод из организационной структуры;

- рост зависимости от стратегических партнеров (поставщики, проектанты, девелоперы и т.д.). Управленческое решение - поиск форм сотрудничества со стратегическими партнерами через создание сетевой предпринимательской структуры.

В работе обоснован процесс стратегического управления сетевой предпринимательской структурой на разных этапах ее формирования.

Рисунок 2 - Информационно-логическая модель совершенствования методологии стратегического управления сетевой предпринимательской

структурой (СПС)

На первом этапе, когда первичньм элементом анализа выступает фирма, процесс стратегического управления строится в рамках известной структурно-логической схемы: стратегический анализ внешней и внутренней среды, формирование системы стратегических целей и задач, разработка стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.

На этапе проектирования сетевой организационной структуры также в качестве первичного элемента при разработке стратегии выступает фирма, но, в рамках которой существует «внутренний рынок». В связи с этим процесс стратегического управления, характерный для предыдущего этапа, дополняется этапом сценарного планирования и прогнозирования, учитывающего альтернативные стратегические решения при различных сценариях и условиях развития.

На третьем этапе в качестве первичного элемента при разработке стратегии выступает сеть, поэтому процесс стратегического управления включает следующие этапы: предплановый, консолидации, согласования и стратегического консенсуса, стратегических итераций, идентификации условий развития, сценариев и стратегических планов.

На предплановом этапе стоит задача оценки условий развития, а также имеющихся конкурентных преимуществ в рамках всей сетевой предпринимательской структуры, формирующихся в результате межфирменного сотрудничества участников сети. Этап плановой консолидации заключается в оценке и анализе возможных сценариев развития сетевой предпринимательской структуры, которые обусловливаются комплексом влияющих на каждого участника сети факторов-переменных. Этап согласования и стратегического консенсуса заключается в согласовании стратегических планов сетевой предпринимательской структуры с индивидуальными стратегиями и сценариями развития участников - вносятся необходимые коррективы и изменения. На этапе стратегических итераций проводится согласование стратегических ориентиров после многократных итераций в процессе рассмотрения сетевого и индивидуальных стратегических планов. Идентификация условий развития, сценариев и стратегических планов предусматривает установление соответствия конкурентных контекстов и стратегических целей со сценариями развития.

Дифференцированный подход к стратегическому управлению сетевой предпринимательской структурой на разных этапах ее формирования, предполагающий совершенствование и адаптацию методов планирования, представлен на рис. 3.

На первом этапе создания сетевой предпринимательской структуры стратегическое управление нацелено не только на решение вопросов укрепления позиций на рынке, рост занимаемого сегмента, расширение видов деятельности, сокращение затрат и оптимизацию издержек, а, в первую очередь, на проектирование стратегического потенциала, обеспечивающего рост уровня конкурентоспособности компании. Проектирование потенциала предлагается проводить с использованием разработанной матрицы «ресурсы-компетенции».

Формирование сетевой предпринимательской структуры

Рост автономности структурных подразделений и хозяйственных единиц

Принципы и критерии отбора участников сети

Выход сетевых связей

за пределы «внутреннего рынка» компании

-Л

Рост сетевой «зрелости» и формирование сетевой предпринимательской структуры

Оценка сетевого

эффекта и взаимодействия

Распределение ресурсов и информационных потоков

Проектирование сетевой организационной структуры

Проектирование структуры внутрифирменных связей

-ГП-

Проектирование структуры межфирменных связей

-ГП-

Стратегические управленческие инновации

Тактические управленческие инновации

□

Оперативные управленческие инновации

Определение ценностных _ориентиров_

Карта бизнес-процессов

Сетевой анализ горизонтальных и _вертикальных связей_'

Реинжиниринг бизнес-процессов

Проектирование сетевых узлов и уровней оргструктуры

Усложнение организационной структуры по мере роста компании. Развития стратегического потенциала

Развитие — стратегического потенциала Ф Рост конкурентоспособности Ф Выход на новые рынки и рост масштабов деятельности

1. Оценка и анализ стратегических зон хозяйствования -

2. Оценка стратегических ресурсов и ключевых компетенций матрица «ресурсы-компетенции»

3. Выявление стратегических резервов и элементов стратегического потенциала

4. Развитие ключевых компетенций в отрасли

Организационные инновации и трансформация организационно-управленческой формы

— Формирование предпосылок организационных изменений в компании

Рисунок 3 - Методический подход к стратегическому управлению на этапах формирования сетевой предпринимательской структуры

На первой фазе второго этапа стратегическое планирование переходит в плоскость управленческих инноваций (оперативных, тактических и стратегических) в целях укрепления позиций на региональных рынках и расширения масштабов деятельности с использованием сетевых форм. Предлагается использовать систему сбалансированных показателей, которая позволяет проводить оценку планируемых результатов и факторов, напрямую влияющих на эффективность предпринимательской деятельности.

На второй фазе основной задачей является проектирование сетевой структуры в целях создания условий для расширения деятельности компании посредством повышения эффективности функционирования каждого узла и элемента организационной структуры.

Большое значение приобретает прогнозирование будущих условий развития. С этой целью разработаны методические основы сценарного планирования развития сетевой организационной структуры и предложена система мониторинга на основе индикаторов, совокупности которых формируют комплекс сигналов, ориентирующих компанию к реализации одного из вариантов развития.

Выделены следующие индикаторы: внешние (демографические, социально-экономические, отраслевые), устойчивого развития (параметры финансовой и экономической устойчивости и др.), внутренние (экономические, управленческие, организационные, инновационные).

На третьем этапе (формирование сетевой предпринимательской структуры) процесс стратегического управления заключается в проектировании сетевых горизонтальных и вертикальных связей, а также идентификации форм сетевых взаимодействий в рамках сетевой структуры.

Единство методологического подхода при разработке стратегии каждого элемента сети позволяет создавать единую стратегию развития сетевой предпринимательской структуры, что обусловливает методические особенности стратегического управления ее развитием, состоящие в используемых подходах и организации самого процесса управления.

Апробация методических принципов формирования стратегии сетевой предпринимательской структуры на разных этапах ее формирования и развития, показавшая применимость рассмотренных выше теоретических и методических положений, проведена на примере межрегиональной торговой сети «Вестер» в составе Группы «Вестер».

Компания «Вестер» создана в 1990 г. Сначала она осваивала региональный рынок, а в конце 1990-х гт. перешла к созданию крупных торговых форматов. В 1997 организован первый супермаркет, в 2006 г. -первый гипермаркет. В апреле 2009 г. торговая сеть «Вестер» включала 51 торговый объект преимущественно форматов гипермаркет, супермаркет и магазин «у дома», действующих на территории Калининградской области, а также в 26 городах других регионов России, Казахстана и Беларуси (рис. 4).

В развитии Группы «Вестер» выделяется несколько этапов, отражающих системно-логическую последовательность формирования и развития

межрегиональной сети на базе региональной компании, а также ее эволюции до уровня сетевой предпринимательской структуры.

Магазины торговой сети "Вестер" 1990-2005 п

Магазины торговой сети "Вестер" <2006-2008 гг.) © 1 магазин

О 2 магазина

^^ 27 магазинов

/\ Планируемые магазины торговой сети "Вестер'

(]) Караганда

Рисунок 4 - Развитие межрегиональной торговой сети «Вестер» и стратегический план ее географической экспансии на период до 2012 года

Первый этап (1990-1999 гг.) связан с активным вхождением и освоением рынка Калининградской области в таких сегментах, как торговля электроникой, бытовой техникой, мебелью, продуктами питания. Постепенное расширение деятельности компании привело к ее специализации на торговле продовольственными товарами.

Второй этап (2000-2005 гг.) отмечен увеличением занимаемого сегмента на региональном рынке Калининградской области (где насыщенность продовольственного рынка торговыми сетями превышает 60%) с последующим выходом за его пределы.

Третий этап (2006- 2009 гг.) связан с активным ростом компании и расширением торговой сети до межрегионального уровня в рамках реализуемого стратегического плана по формированию сетевой предпринимательской структуры.

За указанные периоды доказали свою эффективность созданная и применяемая модель хозяйствования, а также система управления, позволившие сохранить бизнес в периоды экономических кризисов 1998 г. и 2008-2009 гг., при том, что торговые форматы только начали внедряться, а торговая сеть развиваться на межрегиональном уровне.

В процессе формирования стратегического плана компании с использованием методических разработок автора был проведен комплексный анализ и оценка внутренней и внешней среды, который позволил выявить перспективные направления развития торговой сети, сформулировать главную стратегическую цель, задачи и систему мероприятий по обеспечению развития сети «Вестер» на период до 2012 года. В качестве основных конкурентных преимуществ были выявлены:

- использование сетевого принципа как важного фактора организации бизнеса и развития межфирменного сотрудничества, особенно за пределами региона базирования;

- наличие бизнес-модели, обеспечивающей эффективное развитие торговой сети на межрегиональном уровне;

- бизнес-процессы, в отношении которых была проведена автоматизация, типизация и стандартизация;

- высокопрофессиональный управленческий потенциал. Внедрена эффективная система мотивирования персонала на различных уровнях и звеньях управленческой системы;

- корпоративная культура и идеология сети «Вестер», обеспечивающие устойчивость функционирования сетевой структуры.

Реализация стратегического плана развития на период до 2012 года, начатая в 2004 году, обусловила формирование к настоящему моменту времени в Группе «Вестер» сетевой организационной структуры, основанной на внутрифирменном сотрудничестве. Процесс построения сети по мере ее расширения и развития, инициирует формирование сетевых внутрифирменных и межфирменных связей в рамках Группы «Вестер». Это обусловлено тем, что профильная деятельность сосредоточена в сфере розничной торговли, направленное развитие которой ведет к организационным изменениям, касающихся компании в целом.

В результате реализации стратегического плана в организационной структуре Группы «Вестер» обнаруживаются следующие сетевые черты:

1. Выделяются полуавтономные и автономные подразделения, последующее развитие которых ведет к трансформации в «сетевые узлы».

2. В организационной структуре получили развитие преимущественно вертикальные опосредованные связи через управляющую компанию, что обусловлено активным ростом межрегиональной торговой сети.

3. Рост компании сопряжен с активным внедрением оперативных, тактических и стратегических управленческих инноваций (управленческий учет в соответствии с МСФО; внедрение системы сквозного складирования и создание собственного распределительного центра и т.д.).

Таким образом, на середину 2009 г. торговая сеть «Вестер» находится на первой фазе формирования сетевой организационной структуры, связанной с развитием вертикальных опосредованных сетевых связей.

Важными организационными изменениями в процессе формирования сетевой структуры явились следующие инновационные разработки:

1. Бизнес-модель развития торговой сети «Вестер», основанная на цепочке выгод от использования тиражируемого формата «гипермаркет».

2. Эффективная система построения межрегиональной торговой сети посредством выделения управляющей компании - дирекции торговой сети.

3. Типовая организационная структура, создание которой предусматривалось в процессе размещения новых торговых объектов на уровне регионов.

4. Стандартизация, формализация и автоматизация бизнес-процессов на уровне существующих и создаваемых торговых объектов.

5. Развитие человеческого ресурса как ключевого фактора успеха.

Бизнес-модель «Вестер» ориентирована на рост эффективности

деятельности, прежде всего, за счет тиражирования торговых форматов, что было реализовано при построении системы управления торговой сетью с выделением управляющей компании. Формирование управляющей компании - дирекции межрегиональной сети - создает условия для поддержания горизонтальных и вертикальных связей между элементами структуры, которые по мере территориального расширения и увеличения числа объектов приобретают сетевой характер. Внутрифирменные сетевые связи между элементами сети ведут к развитию сетевой формы на уровне холдинга.

Развитию сетевых эффектов способствовало тиражирование организационной структуры в регионах присутствия Группы «Вестер», что с одной стороны, обеспечивает рост управляемости структуры, с другой -позволяет привнести на региональный рынок уже отработанные управленческие механизмы и упростить процесс взаимодействия всех элементов межрегиональной сети.

Использование типовой организационной структуры в процессе построения межрегиональной торговой сети позволило реализовать механизм сетизации: «сетевое ядро» - управляющая компания межрегиональной сети; «сетевые узлы» - управляющие компании округов; «сетевые элементы» -торговые объекты на уровне регионов.

В рамках совершенствования методологии стратегического управления сетевой предпринимательской структурой разработана методика ее пространственного развития, апробированная в ходе развития торговой сети «Вестер». Методика основана на кластерном анализе и учитывает ряд таких критериев, как динамика численности населения, экономическая ситуация, конкурентная привлекательность, политика местных органов власти. Первоначально проводится идентификация городов с использованием результатов кластеризации по таким признакам как оборот розничной торговли, торговые площади на душу населения и среднемесячная заработная плата. Затем проводится оценка потенциальных городов по уровню социально-экономического развития с использованием индекса развития человеческого потенциала. И, далее, осуществляется оценка конкурентной силы и привлекательности рынков посредством расчета интегрального индекса конкурентной привлекательности с применением усовершенствованной методики, основанной на теории нечетких множеств, разработанной применительно к задачам управления финансами О.А.Недосекиным. По полученным расчетным значениям интегрального

индекса конкурентной привлекательности осуществляется окончательный отбор городов, где будет начата реализация проектов.

Эффективность стратегии подтверждается ростом товарооборота Группы «Вестер», который в 2000-2008 гг. был выше показателя оборота розничной торговли продовольственными товарами России по сравнению с 2000 годом в 5,4 раза (товарооборот Группы «Вестер» увеличился в 7,54 раза, оборот розничной торговли России - в 2,10 раза) (рис. 5). В 2006-2007 гг. темпы роста товарооборота Группы «Вестер» превышали аналогичный показатель по розничным сетям в 2006 году - на 2,4%, в 2007 году - на 19,4%.

Таким образом, развитие компании до уровня сетевой предпринимательской структуры осуществляется эволюционно по мере изменения условий хозяйствования. Однако качественные сдвиги в характере и формах внутрифирменных и межфирменных связей являются результатом стратегического управления. Процесс управления развитием региональной компании до межрегионального и международного уровней основан на разработке и реализации стратегических планов, ориентированных на внедрение организационных инноваций.

800,0% - --------- ------------—- -------------

700,0% 600,0% -500,0% -400,0% -300,0% 200,0% -100,0% ■ 0,0%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Рисунок 5 - Динамика товарооборота Группы «Вестер» в сравнении с динамикой оборота розничной торговли в России, 2000-2008 гг.

Примечание - выполнено на основе данных Росстата, РБК и Группы «Вестер»

Предлагаемый методический подход к стратегическому управлению на разных этапах формирования и развития сетевой предпринимательской структуры может быть рекомендован к использованию в различных формах и видах межфирменной кооперации, значение которых возрастает по мере развития российского рынка розничной торговли и усиления конкуренции на нем.

В заключении приведены главные выводы, отражающие научную новизну и практическую значимость работы, полученные в ходе исследования результаты. Даны рекомендации, касающиеся совершенствования стратегического управления развитием сетевых предпринимательских структур.

* Динамика оборота розничной торговли продовольственными товарами, в%к2000г.

и Динамика товарооборота Группы "Вестер",в% к2000г.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи в журналах, включенных в перечень ВАК Министерства образования и науки РФ:

1. Болычев О.Н. Этапы формирования и развития сетевых предпринимательских структур // Известия Тульского государственного университета. Экономические науки. 2009. №1. С. 270-279.

2. Болычев О.Н. Оценка предпочтений покупателей по посещению торговых объектов разных форматов в Калининградской области // Российское предпринимательство. 2009. Вып. 2, №5. С. 175-179.

Другие публикации:

3. Болычев О.Н. От региональной компании - к федеральной сети (Особенности географической экспансии розничной сети «Вестер»). Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2007.9 с.

4. Болычев О.Н. «Вестер»: стратегический план на 2008-2012 гг. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2008.11 с.

5. Болычев О.Н. Этапы развития и стратегическое планирование торговой сети «Вестер» // Актуальные исследования пространственной организации экономики. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2008. С. 28-34.

6. Болычев О.Н. Развитие бизнеса в период нестабильности // Институт Адама Смита, 8-й ежегодный Международный конгресс российской розничной торговли, 30 марта - 2 апреля 2009. М., 2009. С. 34.

7. Болычев О.Н. Дифференциация Балтийского региона по уровню и темпам развития розничной торговли // Регион сотрудничества. Вып. 1 (53). Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2009. С. 16-25.

8. Болычев О.Н. О стратегии формирования сетевой предпринимательской структуры на примере Группы «Вестер» // Исследования Балтийского региона. 2009. №2. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта. 2009. С. 20-22.

9. Болычев О.Н. Торговая сеть: формирование и стратегическое управление на разных этапах развития. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2009. 87 с.

10. Болычев О.Н. Эволюция региональной компании до уровня федеральной торговой сети (на опыте Группы «Вестер») // Регион сотрудничества. Вып. 2 (54). Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2009. С. 74-79.

Болычев Олег Николаевич

Автореферат

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 29.10.2009. Формат 60x90 1/16 Бумага для множительных аппаратов. Ризограф. Усл. печ. л. 1,5. Уч.-изд. л. 1,1. Тираж 120 экз. Заказ 261 .

Издательство Российского государственного университета им. И. Канта, 236041, г. Калининград, ул. А. Невского, 14.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Болычев, Олег Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ.

1.1. Эволюция теории предпринимательских сетей.

1.2. Сетевой подход в организации предпринимательской деятельности.

1.3. Основы стратегического управления развитием предпринимательских структур

2. ИССЛЕДОВАНИЕ РОССИЙСКОЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ КАК СРЕДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СЕТЕВЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

2.1. Современное состояние и динамика развития сферы розничной торговли в России.

2.2. Общая характеристика торговых сетей.

2.2.1. Формирование и развитие российских торговых сетей.

2.2.2. Влияние мирового финансового кризиса 2008-2009 гг. на функционирование российских торговых сетей.

2.3. Общая характеристика и анализ торговой сети «Вестер».

2.4. Специфика и проблемы стратегического управления формированием сетевых предпринимательских структур.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СЕТЕВЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

3.1. Концепция совершенствования стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры.

3.2. Учет методических особенностей стратегического управления на этапах формирования и развития сетевых предпринимательских структур.

3.4. Методика географического отбора регионов для пространственного развития сетевой предпринимательской структуры.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические особенности стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры"

Развитие сетевого подхода как особой формы организации предпринимательской деятельности связано с началом 1960-х годов, когда вследствие научно-технической революции стали развиваться процессы глобализации, усилившие интернационализацию хозяйственной жизни и углубившие интеграционные процессы во всемирном масштабе. Хозяйствующими субъектами экономически развитых стран с рыночной экономикой стали активно использоваться различные формы межфирменной кооперации. Развитие современных технологий, ускоряющих информационные потоки и обеспечивающих формирование внутрифирменных и межфирменных коммуникационных сетей, существенно расширило географию и возможности взаимодействия. Рост практической потребности в осмыслении сетевого взаимодействия вызвал становление теории предпринимательских сетей, получившей значительное развитие в трудах западных авторов.

Предпринимательская деятельность в постсоветской России развивается в течение непродолжительного времени, поэтому и научные исследования российского предпринимательства еще не имеют столь обширного опыта, который накоплен на Западе. Весь опыт советской экономической науки исходил из подавляющего преобладания вертикальных управленческих связей, а не на изучение горизонтальных взаимодействий хозяйствующих субъектов, поскольку даже имевшиеся такие взаимодействия были жестко централизованы. И за два десятилетия становления рыночной экономики и ее последующего развития горизонтальные связи между предпринимательскими структурами пока не достигли достаточной зрелости и изучены все еще недостаточно.

В России интерес к проблематике межфирменной кооперации определился в начале 1990-х годов, когда в экономике страны стали появляться элементы рыночных отношений, и исследователи обратились к изучению зарубежного опыта. К этому времени исследования предпринимательских сетей за рубежом прошли несколько этапов развития. Они начались как эмпирические исследования 1960-1970-х годов преимущественно в рамках теории организации, и постепенно стали вызывать интерес как объект рассмотрения другими экономическими теориями. В 1970-1980-е годы изучение сетевых форм взаимодействия вышло на уровень теоретических обобщений.

В 1980-1990-е годы развивается теоретический базис межфирменного и сетевого взаимодействия и продолжается формирование концептуальных основ теории сетевой ■организации бизнеса. Этап развития, начавшийся в 1990-е годы, связан с развитием теории сетевого взаимодействия в рамках концепции стратегического управления, с рассмотрением влияния сетевого взаимодействия на стратегию компании и ее конкурентные преимущества.

Сетевой подход в управлении развитием российских компаний приобретает все большую актуальность по мере возникновения и применения бизнесом различных форм межфирменной кооперации, особенно в торговой сфере. Специфика ситуации на российском рынке розничной торговли по сравнению с развитыми странами определяет то, что отечественные авторы имеют несколько иные приоритеты исследований. Большее внимание уделяется проблемам географической экспансии торговых компаний, особенностям инвестиционных проектов, поиску конкурентных преимуществ и направлениям роста конкурентоспособности. Изменение их стратегий в процессе эволюции организационно-управленческих форм пока не получило надлежащего теоретического и методического обоснования.

В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:

Объект исследования - сетевые предпринимательские структуры.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы, посвященные: межфирменному сотрудничеству, формированию и развитию сетевых структур (российские авторы - А.А. Ардишвили, Г.В. Градосельская, B.C. Катькало,

A.Н. Олейник, В.В. Радаев, М.Н. Румянцева, А.Р. Стерлин, О.А. Третьяк, М.Ю. Шерешева, и др.; зарубежные авторы - Й. Йохансон, М. Кастельс, К. Кук, Р. Майлз, Р. Патюрель, Г. Торелли, О. Уильямсон, X. Хаканссон, Р. Экклес и др.); теории стратегического управления (российские авторы — О.С. Виханский,

B.C. Ефремов, А.Т. Зуб, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов, JI.C. Шеховцева и др. и зарубежные авторы - И. Ансофф, К. Боумен, П. Друкер, Б. Карлоф, Г. Минцберг, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хасси и др.); теории межфирменных сетей применительно к стратегическому управлению (российские авторы - А.А. Афанасьев, С.Б. Авдашева, Г.Л. Азоев, И.Б. Гурков, Г.Б. Клейнер, С.П. Кущ, Я.В. Сергиенко, B.JI. Тамбовцев и др.; зарубежные авторы -Дж. Дайер, М. Дженсен, У. Меклинг, X. Сингх, Р. Осборн, Дж. Хагедоорн и др.).

Информационная база исследования представлена законодательными, нормативными, программными материалами РФ и Калининградской области, включает данные Федеральной службы государственной статистики и статистических справочников по РФ и зарубежным странам, обзоров консалтинговых агентств, материалов компании «Вестер».

Основу исследования составляет системный и структурно-логический подходы. Использованы методы сетевого, статистического и кластерного анализа, стратегического управления, сценарного анализа и планирования, теоретической и эмпирической типологизации, экспертных оценок, социологические методы.

- установлен комплекс факторов, обусловливающих внедрение сетевых организационных инноваций и формирование сетевых предпринимательских структур. Среди основных факторов выделяются: снижение степени доверия и рост предпринимательских рисков; рост числа бизнес-процессов, требование ускорения внутрифирменных трансакций; увеличение самостоятельности и сужение функциональной специализации подразделений; изменение значения как вертикальных, так и горизонтальных связей; расширение видов и направлений деятельности компании; рост зависимости от стратегических партнеров;

- выявлены особенности стратегического управления формированием и развитием сетевых предпринимательских структур. На примере торговых сетей в сфере розничной торговли доказано, что в зависимости от этапа их формирования различаются стратегии развития и установлены их особенности: на первом этапе -переосмысление концепции фирмы, механизма функционирования и структурной перестройки с соответствующими коррективами стратегических приоритетов; на втором - реинжиниринг, реструктурирование и внедрение управленческих, организационных и тактических инноваций; на третьем - поддержка и развитие сетевого взаимодействия в процессе объединения участниками специфических интересов, усилий и ресурсов;

- разработана и апробирована методика отбора регионов для пространственного развития сетевой предпринимательской структуры. Авторская методика учитывает решение таких важных научно-практических задач, как типология городов в зависимости от перспектив освоения и размещения объектов, оценка потенциальных рынков размещения, изучение конкурентной силы и привлекательности рынков.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Объем работы без приложений — 187 страниц машинописного текста. Библиография состоит из 174 названий (108 отечественных и 66 зарубежных). Работа содержит 14 таблиц, 39 рисунков и 10 приложений. 8

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Болычев, Олег Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ

В диссертационном исследовании были рассмотрены методические особенности стратегического управления на разных этапах формирования сетевых предпринимательских структур на примере сферы розничной торговли. В результате исследования разработаны концептуальные положения совершенствования методологии стратегического управления и предложен методический подход к управлению сетевой предпринимательской структурой, дифференцированный по этапам ее формирования и развития. Рассмотрены аспекты стратегического планирования развития сетевых структур в условиях нестабильности на основе предложенной и апробированной методики отбора регионов (городов) присутствия торговой сети.

В ходе работы были решены поставленные задачи, сделан ряд выводов и даны некоторые рекомендации:

1. В работе уточнены основные понятия сетевого подхода в организации предпринимательской деятельности: сеть, сетевая структура, сетевая организация, сетевая предпринимательская структура.

Предложено рассматривать сеть как группу относительно независимых компаний, находящихся в постоянном взаимодействии в ходе осуществления хозяйственной деятельности.

Под сетевой структурой понимается состав (хозяйствующие субъекты) и строение сети (сетевые взаимодействия). Сетевая организация рассматриваться двояко - как компания, имеющая сетевую форму организации предпринимательской деятельности и в виде системы действий и процедур построения определенного типа сетевой структуры. Для различения этих двух подходов предлагается использовать понятие «сетевая организация» во втором смысловом значении, а для обозначения компаний, имеющих сетевую форму организации - «сетевая предпринимательская структура».

2. Анализ современного состояния и динамики развития розничной торговли с начала 1990-х годов выявил, что в России торговые сети развиты меньше, чем в экономически наиболее развитых странах, но быстро развиваются и имеют большие перспективы роста. По оценке РБК, в 2000 г. на них приходился только 1% российского розничного товарооборота, а в 2007 г. уже 27,8%. Обзор российского розничного рынка свидетельствует о дальнейшем развитии торговых сетей в

168 направлении формирования сетевых структур.

3. На примере торговых сетей в сфере розничной торговли выявлено три этапа формирования и развития сетевых предпринимательских структур.

На первом этапе складываются предпосылки формирования сетевой структуры компании, переход к которой требует переосмысления концепции фирмы с соответствующими коррективами стратегических приоритетов, механизма функционирования и структурной перестройки.

На втором этапе принимается стратегическое решение о формировании сетевой организационной структуры компании. Проводятся реинжиниринг и реструктурирование предприятия. Координация в рамках сетей осуществляется не посредством действия ценовых механизмов или иерархической структуры с центральным планированием, а становится результатом взаимодействия фирмы в рамках сети. Фирмы становятся свободны в выборе партнеров, руководствуясь в этом рыночными механизмами.

Последовательная реализация этого принципа позволяет перейти к третьему этапу - формированию сетевой предпринимательской структуры. Ее эффективность достигается поддержанием процессов обмена ресурсами и информацией, взаимозависимостью участников сети и высоким качеством управления сетью. Динамичное развитие сети предполагает ее географическую экспансию, в ходе которой внутри компании происходят качественные изменения, а региональная компания становится сначала федеральной, а затем международной.

4. Концептуальные основы совершенствования стратегического управления формированием сетевой предпринимательской структуры предполагают решение ряда научно-практических задач: разработка информационно-логической модели совершенствования стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры; выделение комплекса сетевых признаков в предпринимательской деятельности, ведущих к стратегическому управлению формированием сетевой предпринимательской структурой; обоснование процесса стратегического управления сетевой предпринимательской структуры.

5. В работе установлено, что комплексы факторов, обусловливающих внедрение сетевых организационных инноваций и формирование сетевых предпринимательских структур, различаются на разных этапах развития сетевой предпринимательской структуры.

На первом этапе в качестве основных причин выступают снижение степени доверия и рост предпринимательских рисков, что связано с расширением деятельности компании и числом торговых объектов.

На втором этапе внедрение организационных инноваций связано с такими сетевыми признаками, как рост числа бизнес-процессов и неопределенности внешней среды, который требует ускорения внутрифирменных трансакций; увеличение относительной самостоятельности и сужение функциональной специализации подразделений; изменение значения как вертикальных, так и горизонтальных связей и внедрение в процессе внутрифирменного сотрудничества управленческих и иных инноваций.

Основными сетевыми признаками, определяющими проектирование сетевой предпринимательской структуры (третий этап), являются: расширение видов и направлений деятельности в рамках компании, рост конкуренции на потребительском рынке, увеличение числа внутрифирменных трансакций, рост специализации и самостоятельности подразделений в процессе принятия управленческих решений, зависимости от стратегических партнеров (поставщики, проектанты, девелоперы и т.д.).

6. В ходе диссертационного исследования обоснован методический подход к стратегическому управлению на разных этапах формирования и развития сетевой предпринимательской структуры в розничной торговле.

На первом этапе, первичным элементом анализа выступает фирма. Процесс стратегического управления строится в рамках известной структурно-логической схемы: стратегический анализ внешней и внутренней среды, формирование системы стратегических целей и задач, разработка стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.

Стратегическое управление нацелено, в первую очередь, на проектирование стратегического потенциала, обеспечивающего рост конкурентоспособности компании. Для оценки стратегического потенциала предложено использовать разработанную матрицу компетенций и стратегических ресурсов.

На втором этапе в качестве первичного элемента при разработке стратегии выступает также фирма, но в рамках которой существует «внутренний рынок». В связи с этим процесс стратегического управления, характерный для предыдущего этапа, дополняется этапом сценарного планирования и прогнозирования, учитывающего альтернативные стратегические решения при различных сценариях.

На первой фазе второго этапа стратегическое планирование компании переходит в плоскость управленческих инноваций (оперативных, тактических и стратегических) в целях укрепления позиций на нескольких региональных рынках и дальнейшего расширения масштабов деятельности с использованием сетевых форм. Стратегическое планирование управленческих инноваций предлагается проводить с использованием элементов системы сбалансированных показателей, которая позволяет проводить оценку планируемых результатов и факторов, напрямую влияющих на эффективность предпринимательской деятельности.

На второй фазе второго этапа основной задачей является проектирование сетевой структуры. Большое значение приобретает прогнозирование будущих условий развития. В диссертации рассмотрены методические особенности сценарного планирования в управлении развитием сетевой организационной структурой и представлена разработанная автором система мониторинга условий развития на основе предложенной в работе системы индикаторов.

На третьем этапе в качестве первичного элемента при разработке стратегии выступает сеть. Процесс стратегического управления включает следующие этапы: предплановый, консолидации, согласования и стратегического консенсуса, стратегических итераций, идентификации условий развития, сценариев и стратегических планов. Обеспечивается проектирование сетевых горизонтальных и вертикальных связей, а также идентификация форм сетевых взаимодействий в рамках сетевой структуры. Единство методологического подхода при разработке стратегии каждого элемента сети позволяет создавать стратегию развития сетевой предпринимательской структуры в целом.

7. Российские торговые сети эволюционируют по пути развития глобальных торговых сетей, поэтому можно утверждать, что наиболее сильные из них, преодолевшие условия нестабильности, будут развиваться по пути формирования сетевых предпринимательских структур. На примере торговой сети «Вестер» рассмотрены особенности стратегии формирования сетевой предпринимательской структуры на этапе превращения региональной сети в межрегиональную. Реализация стратегического плана развития на период до 2012 года, начатая в 2004 году, обусловила к 2007 г. формирование в рамках Группы «Вестер» сетевой организационной структуры, основанной на внутрифирменном сотрудничестве.

Процесс сетизации, происходящий на уровне торговой сети «Вестер» по мере ее расширения и развития, инициирует формирование сетевых внутрифирменных и межфирменных связей в рамках Группы «Вестер». Это обусловлено тем, что профильная деятельность Группы «Вестер» сосредоточена в сфере розничной торговли, направленное развитие которой в последние годы ведет к организационным изменениям, касающихся компании в целом.

Важными организационными изменениями, которые обусловили в процессе реализации стратегического плана формирование сетевой структуры, послужили такие инновационные изменения, как бизнес-модель развития торговой сети, основанная на цепочке выгод от использования тиражируемого формата «гипермаркет»; эффективная система построения федеральной торговой сети посредством выделения управляющей компании - дирекции торговой сети; типовая организационная структура, создание которой предусматривалось в процессе размещения новых торговых объектов на уровне регионов; стандартизация, формализация и автоматизация бизнес-процессов на уровне существующих и создаваемых торговых объектов; развитие человеческого ресурса (высший и средний менеджмент) как ключевого фактора успеха формирования торговой сети федерального уровня.

Об эффективности стратегии развития компании как сетевой предпринимательской структуры свидетельствуют финансово-экономические показатели. В частности, оборот розничной торговли сети «Вестер» в 2008 г. по сравнению с 2000 г. был выше аналогичного показателя по России в 5,4 раза и в 2007 г. по розничным сетям - на 19,4 %.

8. Ситуация на российском и зарубежных рынках розничной торговли осложнилась с началом мирового финансового кризиса в 2008-2009 гг. Дальнейшее изучение сетевых предпринимательских структур и их стратегическое управление требуют учета фактора нестабильности.

В первой половине 2009 года Группой «Вестер» были проведены необходимые антикризисные меры. Следующей задачей является изменение стратегического плана развития на период до 2012 года в целях сохранения доходного бизнеса и удержания позиций на рынке посредством формирования сетевой предпринимательской структуры.

9. Важным аспектом стратегического управления проектированием сетевой предпринимательской структуры, учитывая выделение в ее составе автономных и независимых единиц, а также дальнейшее географическое расширение торговой сети в условиях нестабильности, является совершенствование методики отбора городов присутствия сети. Разработанная и апробирования Группой «Вестер» методика отбора городов под размещение новых торговых объектов включает такие этапы, как кластеризация, оценка потенциальных рынков размещения по уровню социально-экономического развития и потенциалу роста, оценка конкурентной силы и привлекательности рынков. Выделены следующие типы городов: города с высоким уровнем развития торговли, города со средним уровнем развития торговли (подгруппа освоенные и целевые города первой, второй и третьей очереди освоения), города с низким уровнем развития торговли (подгруппы перспективные города первой, второй и третьей очереди освоения).

10. Предлагаемый в диссертационной работе методический подход к стратегическому управлению на разных этапах формирования и развития сетевой предпринимательской структуры может быть рекомендован к использованию в различных формах и видах межфирменной кооперации, значение которых возрастает по мере роста масштабов, усложнения структуры компании и усилению конкуренции на российском рынке розничной торговли.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Болычев, Олег Николаевич, Калининград

1. ГОСТ Р 51303-99 «Торговля. Термины и определения» Электронный ресурс.: Постановление Госстандарта РФ от 11 августа 1999 г. № 242-ст. Доступ из справ. -правовой системы «КонсультантПлюс».

2. ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий» Электронный ресурс.: Постановление Госстандарта России от 5 июля 2001 г. № 259-ст. Доступ из справ. правовой системы «КонсультантПлюс».

3. Гражданский кодекс РФ Электронный ресурс.: Федеральный закон № 51-ФЗ от 30 ноября 1994 года. Доступ из справ. правовой системы «КонсультантПлюс».

4. Концепция перехода РФ к устойчивому развитию. Указ президента РФ от 1 апреля 1996 г.//Российская газета. 1996. 9 апреля.

5. О государственной поддержке малого и среднего предпринимательства в Калининградской области Электронный ресурс.: Закон Калининградской области №278 от 20 октября 2008 года. Доступ из справ. правовой системы «КонсультантПлюс».

6. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации Электронный ресурс.: Федеральный закон № 209-ФЗ от 24 июля 2007 года. Доступ из справ. правовой системы «КонсультантПлюс».

7. О стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года Электронный ресурс.: Указ Президента РФ от 12 мая 2009 года. Доступ из справ. -правовой системы «КонсультантПлюс».

8. Об Особой экономической зоне в Калининградской области и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации. Федеральный закон № 16-ФЗ от 10 января 2006 г.//Российская газета. № 8. 2006. 19 января.

9. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год// Российская газета. №48. 2009. 20 марта.

10. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. СПб.: Питер, 2007. 496 с.

11. Авдашева С.Б. Холдинги и модель корпоративного управления в России (на англ. яз.). // WP13/2007/18. М.: ГУ ВШЭ, 2007. 40 с.

12. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 256 с.

13. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: учебн. пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. URL: http://media.karelia.ru/~resource/econ/Teororg/ (дата обращения: 04.02.09).

14. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география: Понятийно-терминологический словарь. М.: Мысль, 1983. 350 с.

15. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

16. Бабко А.Т. Генезис организационной сущности предпринимательской структуры // Вестн. ИНЖЭКОНА. Сер: Экономика. Вып. 2(11). 2006. С. 40-46.

17. Батыгин Г.С., Градосельская Г.В. Сетевые взаимосвязи в профессиональном сообществе социологов: методика контент-аналитического исследования биографий // Социологический журнал. 2001. № 1. С. 88-109.

18. Безрукова О.Н. Сеть как условие экономического действия//Экономическая социология. 2004. Т. 5. № 3 С. 78-93.

19. Бобылев С. Н., Гирусов Э. В., Перелет Р. А. Экономика устойчивого развития. М.: Изд-во «Ступени», 2004. 303 с.

20. Болычев О.Н. Дифференциация Балтийского региона по уровню и темпам развития розничной торговли / Регион сотрудничества. Вып. 1 (53). Калининград: Издво РГУ им. И.Канта. 2009. С. 16-25.

21. Болычев О.Н. О стратегии формирования сетевой предпринимательской структуры на примере Группы «Вестер» / Исследования Балтийского региона, №2, 2009. Калининград: Изд-во РГУ им. И.Канта. 2009. С. 20-22.

22. Болычев О.Н. Оценка предпочтений покупателей по посещению торговых объектов разных форматов в Калининградской области / Российское предпринимательство. Вып.2, №5, 2009. С. 175-179.

23. Болычев О.Н. Развитие бизнеса в период нестабильности // Институт Адама Смита, 8-ой Ежегодный Международный «Конгресс российской розничной торговли», 30 марта-2 апреля 2009. М., 2009. С. 34.

24. Болычев О.Н. Торговая сеть: формирование и стратегическое управление на разных этапах развития. Калининград: Изд-во РГУ им. И.Канта, 2009. 87 с.

25. Болычев О.Н. Этапы развития и стратегическое планирование торговой сети «Вестер» / Актуальные исследования пространственной организации экономики. Калининград: Изд-во РГУ им. И.Канта, 2008. С.28-34.

26. Болычев О.Н. Этапы формирования и развития сетевых предпринимательских структур / Известия Тульского государственного университета. Экономические науки. №1, 2009. С. 270-279.

27. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. 2-е изд. М.: Книжный мир, 2006. 860 с.

28. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с анл. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. 175 с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во Гардарика, 2002. 296с.

30. Градосельская Г.В. Современные подходы к измерению сетевых взаимодействий//Социально-экономическая трансформация в России. Научные доклады. Москва: Московский Общественный Научный Фонд, 2001. С. 43-76.

31. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб пособие. М.: Дело, 2006. 320 с.

32. Данников В. Применение сценариев в нефтегазовом бизнесе//Экономические Стратегии. №5-6. 2004. С. 86-89.

33. Демин В.И., Никольская И.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.1. Новосибирск, 2006. 149 с.

34. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации/Программа ООН Россия Электронный ресурс. URL: http://www.undp.ru/documents/NHDR2008Rus.pdf (дата обращения: 07.05.09).

35. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации 20062007 «Регионы России: цели, проблемы, достижения»/ Программа ООН Россия. Электронный ресурс. URL: http://www.undp.ru/nhdr200607ms/NHDRRussia2006-07rus.pdf (дата обращения: 07.05.09).

36. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: «Вильяме», 2007. 272 с.

37. Дятловская И. Мосты в будущее//корпоративный менеджмент URL: http://www.cfin.m/management/s1rategy/plan/bridgefuture.shtml (дата обращения: 22.07.09)

38. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство «Финпресс», 2001. 240 с.

39. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.

40. Ивченко В.В. Программно-стратегическое развитие приморского региона России: Теория, методология, практика: монография. Калининград: Изд-во ЮГУ, 2003. 207 с.

41. Йохансон Й. Стратегия и тактика деловых коммуникаций в промышленном маркетинге // Маркетинг и рыночные сети: ученые записки коммерческого факультета СПбУЭФ. СПб, 1994. С. 37.

42. Карлина Е.П. Объединяясь в сети: Две модели сетевой организации бизнес-процессов//Рос.предпринимательство. 2004. № 1. С. 48-51.

43. Карлина Е.П. С любовью к потребителю: сетевая организация как адаптивная форма управления розничной торговлей потребительской кооперации// Рос.предпринимательство. 2003. №11. С. 81-83.

44. Карлоф Б. Деловая стратегия/Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. 239 с.

45. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура/ Пер. с анл. под ред. О. Шкаратана. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. 608 с.

46. КатькалоВ.С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы//Вестник Санкт-Петербургского университета. 1999. Сер. 5. Вып. 2. № 12. С. 21-38.

47. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия //Вопросы экономики. 2003. №10. С. 47-69.

48. Койн К., Субраманьям С. Как упорядочить процесс разработки стратегииЮкономические стратегии. № 4. 2001. С. 82-91.

49. Койн К., Субраманиам С.С. Дисциплина стратегии/ЛЗестник McKinsey. 2002. №1. С. 33-45.

50. Кузьминов Я.И., Бендукидзе К.А., Юдкевич М.М. Курс институциональной экономики: институты, сети, трансакционные издержки и контракты. М.: издательский дом ГУ-ВШЭ, 2005. 442 с.

51. Кущ С.П. Методология управления межфирменными взаимоотношениями на промышленных рынках: автореферат дис. доктора экономических наук: 08.00.05, С.-Петерб. гос. ун-т. С-Пб, 2007. 45 с.

52. Кущ С. П., Рафинеджад Д., Афанасьев А. А. Сетевой подход в маркетинге: российский опыт. Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (1). 2002. С. 81-107.

53. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации// Менеджмент в России и за рубежом. №2. 2006.URL: http://www.dis.rU/library/manag/archive/2006/2/4217.html (дата обращения: 23.07.09).

54. Ламанов А.В. Новые формы российских промышленных сетей//Проблемы теории и практики управления. 2004. №1. URL: http://www.uptp.ru/articles-all/articles-all3721 .html?curPos= 15&rub= 11 (дата обращения: 23.10.2008).

55. МалхотраН.К. Маркетинговые исследования: практическое руководство/ Пер. с англ. Диалектика: Киев. Издат. дом «Вильяме», 2007. 1200 с.

56. Мартынов А.С., Артюхов В.В., Виноградов В.Г. Устойчивое развитие и приоритеты природоохранного инвестирования в регионах России. Экспертная система // Бюлл. «На пути к устойчивому развитию». 2000. № 5(18). С. 16-17.

57. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М.: ИНФРА-М, 1996. 256 с.

58. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М:1. ИНФРА-М, 2000. 480 с.

59. Миннугарайев Н. Стратегия выживания для региональных ритейлеров// Управление продажами. № 11. 2006. URL: http://www.salespro.ru/2201 (дата обращения: 09.02.09).

60. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения/ Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001. 688 с.

61. Наше общее будущее: Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию (МКОСР)/под ред. С.А. Евтеева и Р.А. Перелета М.: Прогресс, 1989. 376 с.

62. Недосекин О.А. Нечетко-множественный анализ риска фондовых инвестиций Электронный ресурс. 181 с. URL: http://sedok.narod.ru/sfiles/Book22002.zip (дата обращения: 12.05.2009).

63. Недосекин О.А. Финансовый менеджмент на нечетких множествах Электронный ресурс. 184 c.URL:http://sedok.narod.ru/sfiles/BookAFA.zip (дата обращения: 12.05.2009).

64. Олейник А. Модель сетевого капитализма // Вопросы экономики. 2003. №8. С. 132-149.

65. Основные показатели социально-экономического положения субъектов Российской Федерации в 2007 году//Российская газета Федеральный выпуск № 4612 от 14 марта 2008 г.

66. Основные показатели социально-экономического положения субъектов Российской Федерации в 2008 году//Российская газета Федеральный выпуск № 4867 13 марта 2009 г.

67. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. № 3. URL: http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/15397.htm (дата обращения: 14.04.2009).

68. Пауэлл У., Смит-Дор JI. Сети и хозяйственная жизнь//Экономическая социология. 2003. Т. 4. №3. С. 61-105.

69. Подоляк И., Сараев В. Опыт сценарного программирования процессов глобализации//Экономические стратегии. № 7. 2004. С. 24-30.

70. Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение -• важнее, чем знание: учебное пособие для вузов. М.:Дело, 2003. 352 с.

71. Радаев В.В. Захват российских территорий: новая конкурентная ситуация в розничной торговле/В.В. Радаев: Гос. ун-т Высшая школа экономики. М.: Изд. Дом. ГУ ВШЭ, 2007. 220 с.

72. Радаев В.В. Сетевой мир // Эксперт. 2000. № 12. С. 34-37.

73. Радаев В.В. Экономическая борьба и социальные связи: структура конкурентных отношений в новом российском ритейле//Экономическая социология. 2009. Т. 10. № 1 С. 19-56.

74. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций//Проблемы теории и практики управления. 1997. №1. С. 92-97.

75. Регионы России. Основные социально-экономические показатели Р32 городов. 2008: Стат. сб. /Росстат. М., 2008. 375 с.

76. Розничные торговые сети по продаже продуктов питания и сопутствующих товаров (FMCG) в России Электронный ресурс.//Аналитический обзор РосБизнесКонсалтинг. М.: РБК, 2008.

77. Розничные торговые сети по продаже продуктов питания и сопутствующих товаров (FMCG) в России Электронный ресурс.//Аналитический обзор РосБизнесКонсалтинг. М.: РБК, 2007.

78. Розничные торговые сети по продаже продуктов питания и сопутствующих товаров (FMCG) в России Электронный ресурс.//Аналитический обзор РосБизнесКонсалтинг. М.: РБК, 2006.

79. Россия и страны мира. 2008. / Росстат. М., 2008.

80. Рюэгг-Штюрм Й. и Ахтенхаген JL, Сетевые организационно-управленческие формы мода или необходимость?//Проблемы теории и практики управления №6. 2000 URL: http://www.uptp.ru/articles-all/articles-all2886.html?author=all (дата обращения: 23.10.2008).

81. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С. 14-18.

82. Рюэгг-Штюрм Й., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий//Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6. URL: http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/18601.htm (дата обращения: 23.10.2008).

83. Сергиенко Я.В. Современные корпоративные стратегии: роль специализации и трансакционных издержек//Российский журнал менеджмента. №3. 2004. С. 47-62.

84. Сиваков Д. Высокий передел // Эксперт. 1999. № 5. С. 26-29.

85. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка / Под ред. Литовченко С.Е., Корсакова М.И. М.: Ассоциация менеджеров России, 2003. 208 с.

86. Стерлин А., Ардишвили А. Предпринимательские сети новая форма организации межфирменного взаимодействия // МЭ и МО. 1991. № 4. С. 70-80.

87. Стратегическое планирование/Под ред. Э.Уткина: учебное пособие для Вузов. М.: Ассоциация ТАНДЕМ, Изд-во ЭКМОС, 1998. 440 с.

88. Тамбовцев В.Л. Новая институциональная экономическая теория и менеджмент // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 1. С. 123-130.

89. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2006. 928 с.

90. Торговля в России. 2007 / Росстат. Т 60. М., 2007.

91. Торговля в России: Стат. сб./ Госкомстат России. Т 60. М., 2001.

92. Третьяк О.А. Новый этап эволюции маркетинговой концепции управления //Российский экономический журнал. 1997. № 10. С. 74-81.

93. Третьяк О.А. Эволюция маркетинга: этапы, приоритеты, концептуальная база, доминирующая логика//Российский журнал менеджмента. 2006. Т 4. №2. С. 129144.

94. Третьяк О.А., Румянцева М.Н., Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена//Российский журнал менеджмента. 2003. Вып. 1. С. 77-102.

95. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005. 448 с.

96. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнеса/пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. 287с.

97. Хасси Д. Стратегия и планирование/Пер. с анг.; под ред. А. Трофимовой. СПб: Питер, 2001. 384 с.

98. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость/пер. с англ. JI. Круглов-Морозов. СПб.: Питер, 2005. 381 с.

99. Шерешева М.Ю. Межорганизационные сети в системе форм функционирования современных отраслевых рынков: диссертация. доктора экономических наук: 08.00.01 МГУ им. М.В. Ломоносова, 2006.

100. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006. 153 с.

101. Экономическая социология: Новые подходы к институциональному и сетевому анализу / Сост. и науч. ред. В.В. Радаев; Пер. М.С. Добряковой и др. М.: РОССПЭН, 2002. С. 3-18.

102. Anderson J.C., Hakansson Н., Johanson J. Dyadic Business Relationships Within a Business Network Context//Journal of Marketing. 1994 (October). Vol. 58. P. 115.

103. Aoki M. Toward a Comparative Institutional Analysis. MIT Press, Cambridge, MA, 2001.467 p.

104. Barney J.B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of

105. Management. 1991. Vol. 17 (1). P. 99-120.

106. Beije P. Groenewegen J. A Network Analysis of Markets (with subcontracting example) //Journal of economic issues. 1992. Vol. XXVI. № 1. P. 87-114.

107. Berry L.L. Relationship marketing//Emerging perspectives of service marketing / Ed. by Berry L.L., Shostack G.L. and Upah G.D. Chicago, 1983. P. 25-28.

108. Bourgeois L.J. Strategic management from concept to implementation, University of Virginia, Darden Graduate School of business, 1998.

109. Bradach J.L., Eccles R.G. Price, authority and trust: From ideal types to plural forms//Annual Review of Sociology. 1989. Vol. 15. P. 97-118.

110. Buckley P.J., Casson M.A. A theory of cooperation in international business // Cooperative Strategies in International Business. Lexington: Lexington Books, 1988. P. 3154.

111. Chesborough H.W., Teece DJ. When is virtual virtuous? Organizing for innovation//Harvard Business Review. 1996. January-February. P. 65-73.

112. Christopher M., Payne A., Ballantyne D. Relationship Marketing: Looking Back, Looking Forward/Marketing Theory. 2003. Vol. 3. № 1. P. 159-166.

113. Coase W. The theory of the firm. Economica 1937. Vol. 4. P. 386-405.

114. Collis D.J., Montgomery CA. Competing on Resources: Strategy for the 1990s //Harvard Business Review. 1995. July August. P. 118-128.

115. Cook K., Emerson R.M. Non-exchange relationships in networks // American Sociological Review. 1978. Vol.43. October. P. 725-737.

116. Cook K., Emerson R.M. Power, Equity, and Commitment in Exchange Networks //American Sociological Review. 1978. Vol. 43. October. P. 721-739.

117. Davidow W.H., Malone M.S. The virtual corporation. New York: Harper Business, 1992; Tully S. The modular corporation // Fortune. 1993. February 8. P. 52-56.

118. Dyer J.H., Singh H. The Relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage // Academy of Management Review. 1998. Vol. 23. №4. P. 661-662.

119. Ebers M., Jarillo J.C. The construction, Forms and Consequences Advantages: Evidence from Auto Industry//Strategic Management Journal. 1996. Vol. 17. April № 4. P. 271-291.

120. Eccles R. The quasifirm in the construction industry // Journal of Economic

121. Behavior and Organization. 1981. Vol. 2. P. 335-337.

122. Emerging Opportunitiesm For Global Retailers//A.T. Kearney Global Retail Development Index URL: http://www.atkeamey.com/main.taf?p=5,4,1,131 (дата обращения: 14.04.09).

123. Eurostat URL: http://epp.eurostat.ec.europa.eu (дата обращения: 23.03.09).

124. Ferguson C.H. Computers and the coming of the U.S. keiretsu // Harvard Business Review. 1990. Vol. 68. № 4. P. 55-70.

125. Forsgren, M. Johanson, J. Managing Internationalization in Business Networks in Forsgren, M. Johanson, J.(eds.) Managing Networks in International Business. Philadelphia: Gordon & Breach, 1992. P. 1-16.

126. Gerlach M.L. Alliance capitalism: The social organization of Japanese business. Berkeley: University of California Press, 1992. 351 p.

127. Godet M. Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica-Brookings, Second Edition, 2006

128. Gomes-Casseres B. Group versus group: How alliance networks compete // Harvard Business Review, 1994. July-August P. 62-74.

129. Gummesson E. Relationship marketing as a paradigm shift: some conclusions from the 30R approach // Management Decision. №35 (4). P. 267-272.

130. Hakansson H., Johanson J. The Network as a Governance Structure: Interfirm Cooperation Beyond Markets and Hierarchies, in G. Grabher, The Embedded Firm: On the Socioeconomics of Networks, London: Routledge. 1993. P. 35-51.

131. Huber P., Worgotter A. Observations on Russian business networks // Post-Soviet Affairs. 1998. №14 (1). P. 81-91.

132. Huss W.R. A move toward scenario analysis//International Journal of Forecasting. 1972. P. 377-388.

133. Imai K., Itami H. Interpretation of organization and market //International Journal of Industrial Organization. 1984. № 2. P. 285-310.

134. Jarillo J.C. Strategic networks: creating the borderless organization. Butterworth1. Heinemann, 1995. 178 p.

135. Jensen M. C., Meckling W. H. Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics. 1976. Vol. 3. P. 305-360.

136. Johanson J., Mattsson L.-G. Interorganizational relations in industrial systems: A network approach compared with the transaction-cost approach // International Studies of Management and Organization. 1987. Vol.XVIL. № 1. P. 34-48.

137. Johanson M., KouchtchS., Silver L. Buyer-seller relationships in transition: the changing business environment in Russia // Journal of East-West Business. 2000. №5 (1). P. 35-56.

138. Johns ton R., Lawrence P. Beyond vertical integration -the rise of the value-adding partnership // Harvard Business Review. 1988. Vol.88. P. 94-104.

139. Jones C., Hesterly W.S., Borgatti S.P. A general theory of network governance: Exchange conditions and social mechanisms // Academy of Management Journal. 1997. Vol. 22. №4. P. 917-918.

140. Kahneman D., Slovic P., Tversky A Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Cambridge University Press, Cambridge, 1982.

141. Kanter R.M. Collaborative advantage: The art of alliances // Harvard Business Review. 1994. July-August. P. 96-108.

142. Kotler Ph. Marketing's New Paradigm: what's Really Happening Out there // Planning Review. 1992. Vol. 20. Iss. 5. Sept-Oct. P. 50-52.

143. Laumann E.O., Galskeiwicz L., Marsden P.V. Community structure as interorganizational linkages// Annual Review of Sociology. 1978. Vol. 4. P. 445-458.

144. Miles R. Adapting to technology and competition: A new industrial relations system for the 21st century // California Management Review. 1989. Vol. 31. № 2. P. 1-14.

145. Miles R., Snow C. Organizations: New Concepts for New Forms // California Management Review. 1986. XXVII. P. 62-73.

146. Miles R., Snow C. Fit, failure and the hall of fame // California Management Review. 1984. Spring (26:3). P. 10-28.

147. MohrJ., SpekmanR. Characteristics of partnership success: partnership attributes, communication behavior, and conflict resolution techniques // Strategic Management Journal. 1994. №15 (2). P. 135-152.

148. Morgan R.M., Hunt Sh. D. The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing // Journal of Marketing. 1994. Vol. 58 (Jul). P. 19-39.

149. Naude P., Buttle F. Assessing relationship quality. Industrial Marketing Management. 2000. № 29(4). P. 351-361.

150. Nohria N., Eccles R.C. Networks and Organizations: Structure, Form and Action, Harvard Business School Press, Boston, MA: Harvard Business School Press, 1992.

151. Osborn R.N., Hagedoorn J. The institutionalization and evolutionary dynamics of interorganizational alliances and networks // Academy of Management Journal. 1997. Vol. 40. № 2. P. 617-638.

152. Popova J., Sorensen O.-J. Management of relations between suppliers and buyers: the case of Russia. Journal of East-West Business. 2001. №6 (4). P. 37-62.

153. Porter M. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free Press, 1998.

154. Powell W.W. Neither market, nor hierarchy: Network forms of organization // Research in Organizational Behavior. 1990. Vol. 12. P. 295-336.

155. Raubitschek R.S. Multiple scenario analysis and business planning//Advanced in strategic management edc. R. Lamb and P. Shrivastova. JAI Press, Greenwich, CT. 1988. P. 181-205.

156. Rumelt R. 1984. Towards a strategic theory of the firm. Competitive Strategic Management. Lamb R. Englewood Cliffs, NJ, Prentice Hall.

157. Schnaars S.P. How to Develop Business Strategies from Multiple Scenarios In: Guth, W.D. Handbook of Business Strategy, Boston, MA: Warren, Gosham and Lamont Inc., 1986.

158. Schoemaker Paul J.H. Multiple Scenario Development: its conceptual and behavioral foundation // Strategic Management Journal. Vol. 14. № 3. 1993. P. 193 213.

159. Snow C.C., Miles R.E., Coleman H.J. Managing 21st century network organizations // Organizational Dynamics. 1992. Vol. 20. №3. P. 5-20.

160. StorbackaK., StrandvikT., Gronroos C. Managing customer relationships for profit: the dynamics of relationship quality // International Journal of Service Industry Management. 1994. №5 (5). P. 21-38.

161. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18. P. 509-533.

162. Thorelli H.B. Networks: Between markets and hierarchies // Strategic Management Journal. 1986. Vol. 2. № 7. P. 37-51.

163. Webster F. The Changing Role of Marketing in the Corporation // Journal of Marketing. 1992. Vol. 56. October. P. 35-55.

164. Wilkinson I.F., Young L.C. Business dancing the nature and role of interfirm relations in business strategy // Asia-Australia Marketing Journal. 1996. Vol. 2. Issue 1. P. 67-79.

165. Williamson O.E. Comparative economic organization: The analysis of discrete structural alternatives // Administrative Science Quarterly. 1991. Vol. 36. № 2. P. 269-296.

166. Williamson O.E. The mechanisms of governance. New York / O.E. Williamson. New York: Oxford University Press, 1996. 429 p.

167. Williamson O.E. The Modern Corporation: Origins, Evolution, Attributes // Journal of Economics Literature. 1981. Vol. 19. № 4. P. 1537-1568.

168. Wilson D., Jantrania S. 1996. Understanding the value of a relationship. Asia-Australian Marketing Journal. № 2(1). P. 55-66.

Автореферат диссертации по теме "Методические особенности стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Болычев, Олег Николаевич

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Болычев, Олег Николаевич, Калининград

Похожие диссертации

Каталог диссертаций