Формирование механизма взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур"

На правах рукописи

ТЕРЕЩЕНКО АРКАДИЙ ПАВЛОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством:

предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2005

Работа выполнена на кафедре менеджмента и организации производства ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет».

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Крупанин Александр Алексеевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Богачев Виктор Фомич

доктор экономических наук, Семенов Виктор Павлович

Ведущая организация:

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет»

Защита диссертации состоится « АЪ » 5 г. в <Г5 часов на

заседании диссертационного совета К 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, Московский пр., 103а.

Автореферат разослан «^3 » 005г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

МО 6 - / 1У 5 Л Л-

J-/У £43 о

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современную тенденцию развития малого предпринимательства в России можно охарактеризовать как благополучную. В то же время уровень развития малого предпринимательства в России отстает по сравнению с другими промышленно развитыми странами. Можно выделить два основных пути дальнейшего предпринимательства в России: экстенсивный и интенсивный. Экстенсивный связан с количественным ростом малых предприятий без принципиального изменения их организационно-технического уровня. Интенсивный путь развития предусматривает повышение организационно-технического уровня действующих предпринимательских структур и создание новых на инновационной основе Необходимость интенсивного развития подтверждается низкой конкурентоспособностью отечественной промышленности, что в значительной степени связано с большим физическим и моральным износом основных фондов.

Большая часть производственных структур не в состоянии самостоятельно разрабатывать и доводить до практической реализации нововведения. Это вызывает у них потребность во взаимодействии с инновационными предпринимательскими структурами, осуществляющими разработку инноваций и оказывающих помощь в их внедрении. Многообразие производственных предпринимательских структур по специализации, масштабу, организационно-правовым формам, по организационно-техническому уровню и прочим параметрам делает затруднительным выбор инновации и инновационных предприятий-партнеров позволяющих решить актуальные проблемы функционирования и развития.

Среди грудов, в которых нашли отражение вопросы инновационного развития производственных предпринимательских структур на основе их взаимодействия с инновационными предприятиями следует отметить труды С Б Авдашева, Ю.Б. Винслава, M.JI. Горенбургова, П.Н. Завлина, А.Н. Ипатьева, B.C. Кабакова, А.К. Казанцева, A.A. Крупанина, В.М. Корабельникова, A.A. Трифиловой, С.А. Параса-даняна, В.К. Потемкина, В.П. Семенова, В.П. Попкова, А.Н. Цветкова, В.Б. Фраймо-вича и т.д. В то же время практически отсутствуют труды, содержащие научно обоснованные рекомендации по управлению процессами взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур, по подбору партнера и по выбору наилучшей организационной формы объединения возможностей предприятий-партнеров.

Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических вопросов формирования организационно-экономического механизма взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур.

В соответствии с целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- изучения имеющихся в экономической литературе трактовок понятия «взаимодействия предпринимательских структур» и анализа особенностей их взаимодействия с инновационными;

- исследования предпосылок интенсивного разв гва на

инновационной основе;

структурного анализа и параметрического описания процесса взаимодействия предпринимательских и инновационных предприятий;

- обоснования структуры и функций организационно-экономического механизма взаимодействия производственных и инновационных предприятий;

- обоснования принципов и методов управления процессом взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур.

Методологической и теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых посвященные макро и микроэкономике, исследовавших проблемы развития предпринимательских структур на инновационной основе, исследовавших вопросы управления взаимодействующими предпринимательскими структурами. Для решения поставленных в работе задач применялись методы системного анализа, моделирования, теории организации.

Объектом исследования являются производственные и инновационные предпринимательские структуры.

Предметом исследования являются процессы и механизмы управления взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур Научная новизна исследования заключается в следующем:

- уточнено определение и раскрыта сущность и значение понятия «взаимодействие производственных и инновационных предпринимательских структур»;

- разработана базовая функционально-параметрическая модель процесса взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур, позволяющая выявить его закономерности его управления;

- выявлена структура организационно-экономического механизма управления взаимодействием производственных и инновационных предпринимательских объектов, обоснованы принципа и процедуры его функционирования;

- введены понятия «зоны инновационной востребованности» (ЗИВ), «портфеля инновационных заявок», «реализуемость инноваций», позволяющие конкретизировать и формализовать процесс выявления инновационной потребности ГТГ1С;

- разработаны методы подбора партнеров по взаимодействию на основе оценки степени реализуемости портфеля инноваций;

- разработаны рекомендации, процедуры, алгоритмы и методы управления непосредственным взаимодействием производственных и инновационных предпринимательских структур (т.е. реализацией программы взаимодействия).

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что содержащиеся в ней подходы, рекомендации, методические положения могут использоваться конкретными предпринимательскими структурами в деятельности по инвестиционно-ориентированному развитию предпринимательских систем.

Апробация результатов исследования: Положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и одобрены на конференциях и семинарах в СПбГИЭУ, и СПбГУЭИФ 2004-2005 гг

'1 еоретические и методические положения диссертационной работы были использованы предприятиями ООО «Эмотех».

Структура диссертации: Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования: определена его цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость.

В первой главе «Теория, практика, проблемы взаимодействия предпринимательских структур», раскрывается понятие «взаимодействие производственных и инновационных предпринимательских структур», анализируются инновационные основы развития предпринимательства, показывается состояние и роль инновационного предпринимательства в развитии народного хозяйства, вскрываются проблемы на пути эффективного взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур.

Во второй главе - «Организационно-экономические основы управления взаимодействием производственных предпринимательских структур с инновационными» исследуются на системной основе процессы их взаимодействия; дается их параметрическое описание; обосновывается структура и функции механизма управления взаимодействия.

В третьей главе - «Методические рекомендации по функционированию механизма управления взаимодействием производственных предпринимательских структур с инновационными» предлагаются методы и рекомендации по: выявлению потребностей ППС в инновациях; по подбору партнера (ИПС); по организации взаимодействия ППС с ИПС в конкретных условиях.

В заключении приводятся общие выводы и рекомендации по материалам диссертационного исследования.

Публикации: По теме диссертации опубликованы 4 научные работы, общим объемом 10,2 п.л., отражающие основное содержание работы.

2.0СН0ВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.

1. Уточнено определение и раскрыта сущность и значение «взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур».

Интенсивный путь развития предусматривает повышение организационно-технического уровня действующих предпринимательских структур и создание новых на инновационной основе. Так как разработкой инноваций занимаются специализированные предпринимательские структуры, то только их эффективное взаимодействие с производственными предпринимательскими структурами позволит повысить организационно-технический уровень народного хозяйства Оно заключается в деятельности инновационных предпринимательских структур по адаптации нововведений к условиям пользователя, их доработке, передаче производственным предпринимательским структурам и оказании помощи в их освоении и использовании. При этом надо учитывать, что взаимодействие предпринимательских структур является динамичным процессом, связанным с необходимостью своевременного отклика на изменения внутренней и внешней среды.

Оно создаст основу для интенсивного развития предпринимательства и повышения конкурентоспособности народного хозяйства.

2. Разработана базовая функционально-параметрическая модель процесса взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур и принципы его рациональности.

Укрупнено взаимодействие производственной предпринимательской

структуры с инновационной (ПВПИ) может быть описано следующим образом:

ХПвп*= ({ХП};{ХИ};{Х»})

где: {Х„}- множество параметров состояния ППС; {Хи}- множество параметров состояния ИПС,

{Хв„и} - множество параметров состояния взаимосвязи ППС и ИПС. Процесс взаимодействия производственной предпринимательской структуры (ППС) с инновационной предпринимательской структурой (ИПС) может характеризоваться тремя группами параметров (см. рис.1.). Взаимосвязь описанных выше параметров процесса взаимодействия производственной и инновационной предпринимательских структур можно охарактеризовать следующим образом:

1. Параметры производственной предпринимательской структуры (ППС) являются базовыми, основополагающими, сформированными в процессе ее производственно-хозяйственной деятельности,

2. Параметры инновационной предпринимательской структуры (ИПС) являются вторичными по отношению к параметрам ППС, так как ее подбор диктуется состоянием, характеристикой параметров ППС,

3. Параметры взаимодействия являются третичными и формируются на основе учета параметров ППС и ИПС.

В качестве основных принципов рациональности инновационно-ориентированного взаимодействия предпринимательских структур целесообразно выделить:

- принцип добровольности, на основе учета общих интересов и общей заинтересованности;- принцип соответствия инновационных потребностей ППС инновационным возможностям ИПС;

- принцип управляемости, который предусматривает научный подход и обоснованность всех решений;

- принцип эффективности, который предусматривает обеспечение получения экономического и/или социального эффекта для всех партнеров по взаимодействию

3. Разработана модель инновационно-ориентированного взаимодействия предпринимательских структур и обоснованы основные функции механизма его управления.

Целесообразно выделить четыре стадии процесса инновационно-ореинтированного взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур:

1-ая стадия - появление у предприятия (или прогнозирование) проблем (новых задач), которые могут быть решены на основе нововведений [ППС (^ЭД;

2-ая стадия - подбор партнера-инновационной предпринимательской структуры [ППС (12)];

3-я стадия - осуществление взаимодействия производственной и инновационной предпринимательских структур [ППС (13)];

13

s

I

xt

я

X! О

я о

И Ш

S

m »

H g

•5 я тз о

а

а g

№ О X я

s s

X

s о

s о я s

я

L

4-ая стадия (завершающая) - завершение внедрения инноваций, начало их практического использования, анализ результатов [1111С (14)].

Базовые параметры ППС {Хп} в начале инновационно-ориентированного процесса взаимодействия обусловлены всей практикой ее предыдущей деятельности; достигнутыми результатами, состоянием основных производственных факторов.

Появление потребностей ППС в инновациях вызываются изменениями внешней среды и т.д.; физическим и моральным старением основных фондов; постановкой новых целей стратегического развития.

Подбор партнера - инновационной предпринимательской структуры (вторая стадия процесса), т.е. обоснование параметров {Х„} связан с многообразием научно-технических предприятий, представляющих различные нововведения на разных стадиях их разработок, с различными качественными характеристиками за различную стоимость и на различных условиях Взаимодействия производственной и инновационной предпринимательской структур (третья стадия процесса) достигается путем:

- получения доступа к ресурсам партнера или к его продукции;

- предоставление доступа к своим ресурсам партнеру на взаимовыгодной основе;

- объединение своих ресурсов и ресурсов партнера для совместного решения инновационных задач.

Стадия осуществления взаимодействия (третья стадия) заключается: в упорядочении, согласовании действий предпринимательских структур в частичном объединении их возможностей в налаживании информационных и материальных потоков между ними.

Завершающая (четвертая) стадия процесса заключается во включении инновации в производственный потенциал предприятия, освоение и начало практического использования. На этом этапе должна анализироваться эффективность процесса инновационного взаимодействия и приниматься решение либо о коррективах, доработке нововведений, или о продолжении или прекращении взаимодействия с данным партнером - инновационной предпринимательской структурой. Модель процесса взаимодействия ППС и ИПС представлена на рис. 2.

Для эффективного управления взаимодействием ППС и ИПС организационно-экономический механизм должен вырабатывать комплекс управленческих решений:

Упис= (Уь Уг; Уз! У4)» где: У] - набор управленческих решений (алгоритм) по выявлению необходимых для производственной структуры нововведений;

У2 - набор управленческих решений (алгоритм) по подбору партнера - инновационной предпринимательской структуры;

Уз - набор управленческих решений по осуществлению взаимодействия производственных и инновационных структур;

У4 - набор управленческих решений по проверке результатов завершения (цикла, единичного процесса) взаимодействия.

Условием эффективности процесса взаимодействия производственной предпринимательской струкгуры с инновационной является:

Э„„с = / (У„ис) — гаях,

те из множества возможных стратегий необходимо выбирать ту, которая обеспечивает указанные выше условия.

Таким образом, основными функциями механизма управления взаимодействием ППС и ИГТС являются:

- анализ потребности ППС в инновационно-ориентированном развитии;

- подбор параметров по взаимодействию (ИПС), позволяющий наилучшим образом реализовать потребности ППС,

- организация непосредственного взаимодействия ППС и ИПС;

- завершение взаимодействия (анализ результатов и т.п.).

4. Разработаны процедуры, принципы, алгоритмы функционирования механизма управления взаимодействием предпринимательских и инновационных структур.

Исследование закономерностей процесса взаимодействия производственной и инновационной предпринимательских структур позволило обосновать структуру и содержание функции обеспечивающих эффективную стратегию его управления, т.е. технологию функционирования ОЭМ (см. табл. 1). Укрупненный алгоритм управления процессом взаимодействия ППС и ИПС представлен на рис.3.

На основании проведенного выше анализа можно предположить следующие базовые принципы эффективного управления взаимоотношением производственной и инновационной предпринимательских структур:

1. Принцип системности, который обусловлен прежде всего сложностью объекта управления. Он требует рассмотрения инновационных потребностей и возможностей всех подсистем ППС и их элементов объекта управления с учетом их взаимозависимости и влияние на конечный результат.

2. Принцип периодичности предусматривает, что процесс выработки и реализации управленческих стра!егий и отдельных управленческих решений по инновационно-ориентированному взаимодействию предпринимательских структур должен корректироваться с учетом результатов и изменений внутренней и внешней среды и может с определенной периодичностью повторяться.

3 Принции научности предполагает использование при выработке управленческих решений научно обоснованных методов и рекомендаций.

4. Принцип комплексности предполагает, что система управления должна охватывать все функциональные части предпринимательской структуры, учитывая технологические, экономические и социальные последствия принимаемых решений.

5. Принцип надежности предполагает, что все управленческие решения по формированию процессов взаимодействия и их соответствующей проектной и плановой проработки должны базироваться на изучении коммерческой и экономической информации, отвечающей требованиям полноты и достоверности.

6. Принцип согласованности и целевой направленности предусматривает наличие и учет интересов, как производственной предпринимательской структуры, так и инновационной, с ней взаимодействующей.

7. Принцип оптимальности заключается в том, что на каждом этапе управления взаимодействием рассматривается несколько вариантов решений и отбирается из альтернатив наилучшим по выбранному критерию.

Рис.2. Модель процесса взаимодействия ГТГТС и ИПС

5. Введены новые понятия «зоны инновационной потребности» (ЗИП) «портфель инновационных заявок» (ПИЗ), позволяющие упростить, конкретизировать и систематизировать процесс выявления инновационных потребностей 1111С.

Зонами инновационной потребности (ЗИП) следует считать технологические процессы (производственные подразделения), которые в наибольшей степени отрицательно влияют на эффективность ППС. Они характеризуются: наибольшими производственными издержками; низким качеством продукции; нарушением экологических норм и СНиПов.

Внедрение нововведений в ЗИПах должно давать наибольший социально-экономический эффект, т.е. должно обеспечивать соблюдение следующего условия:

ЛС-.('.) = [си».)' С1,(0]-> тах

где: ДС„„(г„) - снижение за счет взаимодействия ППС и ИПС себестоимости изготовления конкретного изделия, узла, детали, операции за плановый период;

* себестоимость изготовления конкретного изделия, узла, детали, операции за плановый период при использовании традиционной техники; С! (О - ожидаемая себестоимость изготовления конкретного изделия, узла, детали, операции за плановый период при использовании инноваций.

Выделение ЗИП можно проводить на основе технологических стадий (производственных подразделений) по весомости их производственных издержек в общих затратах предприятия, по показателям их качества, по их экономическим показателям (влиянию на условия труда).

Обоснование портфеля потенциальных инновационных заявок (ПИЗ) Оно должно проводится в следующей последовательности: - выделение ведущих технологических операций (оборудование) в ЗИПах;

Таблица 1

Техноло! ия функционирования ОЭМ

Базовые функции Основные процедуры Основное содержание управленческой деятельности

1 Выявление потребностей в инновациях - выявление инновационных предпосылок; - выявление зон первостепенной инновационной восгребован-ности, - обоснование потенциального портфеля инновационных заявок (ПИЗ) Анализ состояния внешней и внутренней среды ППС; Выявление текущих проблем, устраняемых за счет инноваций, Выявление стратегических проблем, решаемых за счет инноваций; Выявление проблемных стадий производственного процесса и технологических операций

2 Подбор партнеров ИПС - формирование перечня ИПС, специализирующегося на данной тематике, - предварительный отбор потенциальных партнеров - ИПС по имиджу, деловой репутации и т.д ; - составление портфеля инновационных предложений потенциальных партнеров, - оценка реализуемости инновационных предложений; - подбор партнера, обладающег о наиболее перспективным портфелем предложений (заключение договора о намерениях) Изучение ситуаций на риски инновации Анализ публикаций о деятельности ИПС. Сбор данных о потенциальных партнерах.

3 Управление непосредственным взаимодействием ППС и ИПС - выбор организационной формы управления; - заключение договора; - разработка и утверждение программы (бизнес-план); - накапливание материальных и информационных контактов; - координация и диспетчеризация; - контроль; Оформление договорных отношений. Проработка программы взаимодействия Организация работ по изготовлению, монтажу, наладке новой техники и т п.

4 Завершение взаимодействием ППС и ИПС - адаптация; - контроль, - оценка результатов реализации, - завершение финансирования, - ириняше решения о завершении взаимодействия или продолжении Опытное использование (применение) нововведения Доработка, устранение замечаний Анализ результатов взаимодействия.

- диагностика ключевого (ведущего) оборудования в ЗИПах;

- анализ научно-технической информации по ведущим технологическим операциям;

- формулировка инновационных ожиданий по ЗИПам, т.е. желаемого улучшения технологических процессов;

- составление перечня имеющих перспективу инновационных заявок.

Портфель инновационных заявок имеет следующий вид: ПИЗ = (И31;И32;....ИЗ„) где: ИЗ,; И3„ - единичные информационные заявки.

Каждая инновационная заявка (ИЗ,) описывается набором заданных нормативных показателей: технологических, ресурсных, кадровых, энергетических, санитарно-экологических.

6. Разработаны принципы и методы подбора ППС инновационного партнера (ИПС) на основе оценки: социальных параметров; соответствия портфеля инновационных предложений портфелю инновационных заявок, степени реализуемости предлагаемых нововведений.

Процедуры подбора ППС партнера по взаимодействию - ИПС представлены на рис. 4.

Портфель потенциальных инновационных предложений (ПИП) формируется следующим образом:

- обрабатывается и обобщается информация о предложениях ИПС;

- составляется массив инновационных предложений по значимым зонам инновационной потребности;

- составляется портфель потенциальных инновационных предложений, чьи технико-экономические параметры максимально приближаются к соответствующим

информационным заявкам, т.е. при соблюдении условий ИЗ=ИП.

Соответствие портфеля инновационных заявок ППС портфелю инновационных предложений ИПС должно оцениваться специалистами (экспертами). Оно может быть полное, т.е. параметры заявок совпадают с параметрами предлагаемых нововведений; частичное, при которой необходима определенная доработка, адаптация нововведений; нулевая, при которой предложения ИПС не подходят. Необходимо проводить оценку реализуемости ПИП. Для этого прежде всего определяют, какие ресурсы потенциала ППС нужны для реализации каждого инновационного предложения. При этом последовательно анализируют соответствие каждого ресурса потенциала ППС требованиям соответствующих параметров ПИ.

Сводная ведомость формул для расчета показателей реализуемости проекта инновационного взаимодействия приводится в табл. 2. Своевременный анализ сложности реализуемости программы взаимодействия ППС и ИПС позволяет сделать следующие выводы: либо о возможности принятия и реализации программы, либо о необходимости усиления отдельных ресурсов для реализации предлагаемой программы, либо о наиболее сложных (опасных) сторонах (возможных опасностей, рисков) при реализации программы, либо о возможности ее принятия.

Рис 3 Процедуры управления процессом взаимодействия производственной предпринимательской структуры с инновационной

Рис. 4. Процедуры подбора ППС партнера - ИПС

Таблица 2

Формулы для расчета показателей сложности реализации проекта _взаимодействия ППС и ИПС.

1. Показатель финансовой сложности реализации (гф„)

И, Г*"~ ф рппс И» - инвестиционные затраты на реализацию программы взаимодействия с ИПС, Фрппс - фонд развития ППС с определением ее инвестиционных возможностей

2. Показатель технологической сложности реализации (гта)

„ _ Ш д, рмппс ^рмппс - количество рабочих мест в ППС, - количество рабочих мест, охваченных ПВ

3. Показатель кадровой сложности реализации (г,«)

г _ нт " Л',™* Т^итс - количество работающих в ППС, ЫкВ количество работников новых профессий (квалификации и т п), необходимых для реализации нововведений

4 Показатель управленческой сложности реализации ПВ (Гу,)

Муппс - количество управленцев в ППС; - количество управленцев и специалистов нового профиля и специализации, необходимых для реализации предложенного проекта ППС.

5 Показатель материально-технической сложности реализации (гМ!,)

_ Мя П, - площади, необходимые для реализации ПВ, Птк - площади ППС

6 Показатель информационной сложности реализации (гм)

Зиппс - затраты на информационное обслуживание, допустимые для ППС' 3„в - затраты на информационное обслуживание, необходимое для реализации ПВ

Возможно использование III 1С указанных выше параметров ресурсного потенциала предприятия как ограничение при выборе возможных программ взаимодействия и подбора партнера-ИПС.

7. Разработаны рекомендации, процедуры управления непосредственным взаимодействием ППС и ИПС (т.к. реализацией программы взаимодействия).

Обосновывается перечень управленческих процедур, обеспечивающих эффективное взаимодействие ППС с ИПС. Обосновывается их последовательность и взаимосвязь (см. рис. 5.)

Программа взаимодействия ППС и ИПС составляется на основе ранее сформированного рабочего портфеля получаемых инноваций и включает' перечень передаваемой научно-технической информации, этапы и сроки передачи, график взаимодействия по доработке, реализации информации, перечень и сроки обеспечения необходимыми ресурсами процесса взаимодействия и график финансирования.

На период взаимодействия ППС и ИПС формируется предпринимательская сеть. Задача по обеспечению ее эффективного функционирования является по своей сути задачей оперативного планирования на основе комплексной рабочей программы включающей:

Рис.5. Процедуры управления взаимодействием ППС и ИПС.

- комплекс мероприятий, вырабатываемых и реализуемых ППС;

- комплекс мероприятий, вырабатываемых и реализуемых ИПС;

- комплекс мероприятий, реализуемых совместно ППИ и ИПС.

В комплексном бизнес-плане развития предпринимательской сети (ППС-ИПС) происходит взаимоувязка целей сетевых партнеров, пути их достижения, возможностей оптимизации их потенциалов и эффективного совместного использования.

Задачи оперативного планирования и регулирования сети являются по своей сути двухуровневыми- на ]-м уровне (предпринимательские структуры) разрабатывается и реализуется оперативный график выполнения всех внутренних мероприятий каждого сетевого партнера, необходимых для доработки, передачи, реализации нововведения; на 2-м уровне (предпринимательской сети) осуществляется координация всех видов потоков между сетевыми партнерами.

Организация оперативного управления предпринимательской сети предусматривает выделение специального подразделения или работника, занимающегося соответствующими плановыми работами.

По завершению программы взаимодействия ГГПС и ИПС целесообразно проанализировать степень обоснованности ее параметров и качество реализации. Для этого в диссертации предлагается ряд формул (см. табл. 3). Полное (100%) соответствие плановых и фактических показателей свидетельствует о высоком качестве разработки и реализации программы взаимодействия ППС и ИПС. Пример оценки качества трех вариантов ПВ представлены в табл. 4.

Таблица 3

Формулы для оценки качества ПВ и практики их реализации ППС и

ИПС

N Формулы Условные обозначения

1 Степень соответствия показателя эффективности (Сэ)

1 с, *100(%) Э£ - фактический показатель эффективности инноваций, 3"с - расчетный (плановый) показатель экономической эффективности ПВ

2 Степень соблюдения сроков реализации ПВ (Ст)

2. с, 100(%) <* - плановый срок реализации ПВ, 1 J - фактический срок реализации ПВ

3 Степень соответствия потребное ги в площадях (Сп)

3 с„ щ *100(%) П' - плановая потребность в плошадях для реализации ПВ, ¡Гф - фактическая используемая площадь при реализации ПВ

4 Степень соответствия кадрового показателя (Ск)

4 с. к *100(%) К'щ - плановая потребность в кадрах для реализации ПВ. К'ф - фактическое количество персонала, задействованного в реализации ПВ

5 Обобщенный коэффициент качества организации взаимодействия( К'ПГ1С)

5 К- к ППС -*100(%) N! - количество частных показателей, получивших отличную оценку

Таблица 4

Оценка качества ПВ и их реализации (пример)

Условные Оценка

N Показатели обозначения ПВИ1 ПВ№ ПВ№

1. Степень соответствия показателя эффективности ПВ С, 75% 26% 140%

2. Степень соблюдения сроков реализации ПВ С, 80% 95% 110%

3 Степень соответствия площадоем-кости ПВ с„ 110% 80% 130%

4 Степень соответствия хадрового показателя ПВ с. 70% 100% 120%

5 Общий показатель качества проекта и его реализации К' ППС 50% 75% 25%

На степень соответствия плановых и фактических показателей проекта ПВ может влиять не только качество проектирования, но и качество реализации.

Анализ степени соответствия плановых и фактических показателей взаимодействия III 1С и ИПС позволяет менеджменту учесть качество принимаемых и реализуемых управленческих решений и повысить в дальнейшем их эффективность.

В процессе инновационно-ориентированного развития ППС на основе ее взаимодействия с ИПС необходимо использовать метод мониторинга Его задачей является не только контроль за выполнением плановых показателей, не только сопоставление результатов и целей, но и анализ рыночной конъюнктуры, конкурентной среды, инновационного рынка и прочих внешних условий. Схема мониторинга развития ППС на основе взаимодействия с ИПС представлена на рис.6.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выполненное исследование позволяет сформулировать следующие выводы и рекомендации.

1. Развитие предпринимательства в России должно проводиться на инновационной основе, путем организации эффективного взаимодействия производственных предпринимательских структур (ППС) с инновационными (ИПС).

2. Взаимодействие ППС с ИПС является сложным процессом, для управления которым должен формироваться организационно-экономический механизм (ОЭМ), выполняющий функции: выявления инновационных потребностей ППС; подбора инновационных партнеров (ИПС); управления непосредственным взаимодействием ППС и ИПС; завершения взаимодействия (анализ результатов, мониторинг).

3. Предложенные в работе принципа, методы, алгоритмы создают своеобразную технологию функционирования ОЭМ управления взаимодействием ППС

и ИПС и позволяют находить наилучшие параметры данного процесса в конкретных условиях.

Рис. 6. Схема мониторинга развития ППС на основе взаимодействия с ИПС

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА.

1. A.A. Крупанин, А.П. Терещенко. Организационно-экономические основы управления взаимодействием предпринимательских структур. М.: ООО «Бизнеспресса», 2003.- 5,0/2,5 п.л.

2. А.П. Терещенко Управление взаимодействием производственных предпринимательских структур с инновационными. СПб.: ООО «Сигма», 2004 - 7 п.л.

3. А.П. Терещенко «Роль научно-технических в развитии предпринимательства»// Актуальные проблемы сферы услуг; Сборник научных трудов, вып. №2, СПбГУЭиФ,2005.- 0,5 п.л.

1

Подписано в печать ^олА»«^ Формат 60x84 '/ц Печ. п.-< <£>• 1 ираж &С> эю Заказ

ИзПКСПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, 31

177

40

РНБ Русский фонд

2006-4 14522