Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании"

На правах рукописи

ФОМЕНКО НАТАЛЬЯ СЕРГЕЕВНА

ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск - 2007

003070987

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Новосибирский государственный технический университет»

Научный руководитель доктор технических наук, профессор

Китушин Викентий Георгиевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Шаланов Николай Васильевич,

кандидат экономических наук Любимова Екатерина Владимировна

Ведущая организация ОАО «Мосэнерго», г Москва

Защита состоится «24» мая 2007 г в 16 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Д 212 173 10 при Новосибирском государственном техническом университете по адресу 630092, г Новосибирск, пр К Маркса, 20

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного технического университета

Автореферат разослан « ¿3 » апреля 2007 г Ученый секретарь диссертационного совета CMb^^f*- Кислицына О А

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

Актуальность темы исследования. В последние десятилетия основные мировые тенденции доказывают эффективность конкурентных отношений на различных рынках Подобные изменения характерны и для энергетической отрасли

Процессы демонополизации и либерализации затронули рынки электроэнергии в большинстве стран мира В нашей стране основными концептуальными идеями реформирования электроэнергетики являются разделение сфер бизнеса на естественно-монопольные (передача, распределение, диспетчеризация) и потенциально конкурентные (генерация, сбыт), а также формирование полноценного конкурентного рынка электрической энергии

В условиях создания конкурентных отношений в сфере генерации электроэнергии на первый план для генерирующих компаний выходят вопросы обеспечения их конкурентоспособности на рынке

В то же время территориальные генерирующие компании (ТГК), формируемые по межрегиональному признаку, являются новыми организационными образованиями, создаваемыми на базе существующих тепловых электростанций с различным технико-экономическим состоянием Более того, объединяемые тепловые электростанции ранее входили в состав АО-энерго, имеющих разную организационную структуру и степень централизации управления филиалами Все это является причиной возникновения в ТГК на первоначальном этапе деятельности ряда проблем организационного и управленческого характера

В связи с этим наиболее актуальной для территориальных генерирующих компаний на настоящий момент является разработка новых подходов и методов управления компанией, учитывающих как специфику складывающейся рыночной ситуации, так и характерные особенности энергетического производства

Вопросам управления объектами электроэнергетики в рыночных условиях большое внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных специалистов В А Баринова, Н И Воропая, А 3 Гамма, Л Д Гительмана, В И Денисова, ЛБМеламеда, Л А Мелентьева, ЮНРуденко, В.В Хлебникова, В И Эдельмана и многих других Проблемам стратегического управления компаниями посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных классиков, таких как И Ансофф, И В. Богуславский, К Боумэн, М Г. Браун, О С Виханский, П Дойль, Ю.Я Еленева, Р Каплан, М Мескон, Д Нортон, М Портер, Д Стрикланд, А.А Томпсон, Р Фримэн и др

Объект исследования: территориальная генерирующая компания Предмет исследования: подходы и методы эффективной организации деятельности территориальной генерирующей компании

Целью диссертационной работы является разработка подхода и методов управления территориальной генерирующей компанией в условиях конкурентного электроэнергетического рынка

Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих основных задач-

1 Анализ современных принципов организации территориальных генерирующих компаний для выявления характерных экономических проблем в условиях конкурентного электроэнергетического рынка

2 Проведение сравнительного анализа структурного и процессного подходов к организации деятельности компании и формирование функциональных моделей бизнес-процессов территориальной генерирующей компании

3 Разработка подхода к организации и оценке эффективности деятельности ТГК, в частности

3 1. расширение классической структуры системы сбалансированных показателей с учетом особенностей территориальной генерирующей компании,

3 2 формирование системы стратегических целей и задач ТГК на корпоративном уровне и типового набора показателей эффективности и результативности,

3 3 разработка модели производственной деятельности теплофикационной электростанции,

3 4 разработка метода анализа возможных направлений повышения эффективности производственной деятельности тепловой электростанции в составе ТГК

4 Проведение апробации предложенных метода и модели на реальном энергетическом объекте

Методическая и теоретическая база исследования Исходную методологическую и теоретическую базу исследования составил синтез трудов российских и зарубежных ученых в области экономики фирмы, теории отраслевых рынков, энергетики, экономики энергетики, стратегического менеджмента, управления стоимостью предприятия, процессного подхода

В состав научного инструментария исследования входят сравнительные методы познания, общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), системный подход, процессный подход, методы экономического анализа В работе используются методологические принципы рассмотрения экономических процессов в динамике и целостности

Эмпирической основой исследования являются данные годовых технических отчетов по эксплуатации тепловых электростанций реальной ТГК В работе использованы государственные нормативные акты

Содержание диссертации соответствует области исследования 15 1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки)

Научная новизна исследования заключается в том, что предложен методический подход к управлению территориальной генерирующей

компанией, основывающийся на принципах системного подхода, позволившего объединить принципы процессного подхода, концепции ключевых показателей эффективности, концепции управления производственными фондами и активами для обеспечения баланса интересов стейкхолдеров компании

В соответствии с логикой предлагаемого подхода в работе

• разработана система стратегических целей и задач, а также сформирован набор показателей для оценки деятельности территориальной генерирующей компании на корпоративном уровне,

• разработана модель организации деятельности ТГК на основе методологии функционального моделирования бизнес-процессов,

• предложен метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции, входящей в состав ТГК, позволяющий выявить наиболее значимые направления повышения эффективности деятельности станции,

• разработана матричная модель производственной деятельности тепловой электростанции, основанная на принципах межотраслевого баланса В В Леонтьева в натуральном и стоимостном выражении и позволяющая адекватно структурировать производственную деятельность ТЭЦ

Практическая значимость исследования Теоретические результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке системы стратегического управления деятельностью территориальных генерирующих компаний, в частности при формировании системы ключевых показателей эффективности и результативности, а также в практической деятельности энергетических предприятий для анализа эффективности бизнес-процессов

Предложенный в работе метод анализа производственной деятельности^ тепловой электростанции имеет практическую значимость и может быть использован для определения перспективных направлений повышения эффективности производственной деятельности ТГК

Материалы диссертации могут найти применение в учебном процессе при чтении курсов лекций по дисциплинам «Экономика энергетических рынков»,

«Организация энергетических рынков», «Стратегический менеджмент в энергетике», «Информационные технологии в управлении»

Апробация работы и внедрение результатов. Основные положения и результаты работы докладывались на Международной научно-технической конференции «Электроэнергия и будущее цивилизации» (Томск, 2004 г), Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука Технологии Инновации» (г Новосибирск, 2002 - 2003, 2005 - 2006 гг), а также на методологических семинарах в Новосибирском государственном техническом университете (2005-2006 гг)

Разработанные функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании обсуждались на объединенных совещаниях кафедры Систем управления и экономики энергетики НГТУ и филиала «Генерация» ОАО «Новосибирскэнерго»

Достоверность и обоснованность выводов и результатов диссертационной работы определяется выбором методов исследования, применяемых в работе Использование автором широко применяемых в отечественной и мировой научной практике методологических аспектов системного подхода, методов синтеза и сравнительного анализа послужило основой разработки подхода к организации и оценке деятельности ТГК

Достоверность и обоснованность полученных автором результатов работы подтверждается их внедрением предложенных моделей и методов в практику управления энергетическими предприятиями, а также в учебный процесс, что подтверждается соответствующими документами

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 работах объемом 1,95 п л (в том числе авторских 1,67 пл) из них 1 научная статья - в ведущем рецензируемом издании, рекомендованном ВАК РФ, 2 работы - в сборниках научных трудов, 5 работ - материалы международных и всероссийских научных конференций

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений .

Диссертация изложена на 187 страницах основного текста, содержит 22 таблицы и 21 рисунок Библиографический список включает 143 источника

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи диссертационного исследования, определены его методическая и теоретическая база, дана характеристика научной новизны и практической значимости исследования

В первой главе «Принципы и проблемы формирования территориальных генерирующих компаний» проведен анализ основных принципов формирования ТГК как субъектов конкурентного электроэнергетического рынка, а также основных тенденций реформирования российской электроэнергетики в части организации нового рыночного пространства деятельности ТГК, рассмотрены основные проблемы, возникающие у руководства ТГК на начальном этапе операционной деятельности компаний, сформулированы цель и задачи дальнейшего исследования

В настоящее время в условиях реформирования российской электроэнергетики, направленного на повышение эффективности отрасли и обеспечение ее устойчивого развития за счет разделения сфер бизнеса и создания полноценного конкурентного электроэнергетического рынка, возникают новые организационные образования - территориальные генерирующие компании ТГК формируются на базе существующих теплофикационных электростанций (ТЭЦ) страны, объединяемых по территориальному (межрегиональному) признаку

Особо важным вопросом при создании генерирующих компаний являлся выбор принципов их формирования, так как от правильности их выбора напрямую зависели конкурентные свойства электроэнергетического рынка В качестве основных принципов формирования ТГК были выбраны минимизация возможностей использования компаниями рыночной силы,

обеспечение привлекательности для инвесторов, а также сохранение надежности в период реформирования В результате ТГК созданы в виде операционных холдингов, которые являются вырожденным типом холдинговых структур и, по существу, представляют собой монокомпании Иными словами, ТЭЦ в составе ТГК являются операционными подразделениями, не обладающими стратегической и финансовой самостоятельностью, основной функцией которых является производство электрической и тепловой энергии

В результате проведенного в 1 главе анализа основных проблем, возникающих у руководства ТГК на начальном этапе операционной деятельности компаний, укрупненно было выделено 6 блоков проблем проблемы организационных структур (организационные проблемы), финансовые проблемы, технико-экономические проблемы, информационные проблемы, проблемы компетенций, а также проблемы, связанные с выходом на конкурентный оптовый рынок электроэнергии Все выявленные проблемы ТГК являются тесно взаимосвязанными При этом решение большей части выявленных проблем находится в компетенции менеджмента компаний

Таким образом, разработка подхода и методов организации деятельности ТГК для обеспечения повышения эффективности и конкурентоспособности компаний на электроэнергетическом рынке является наиболее актуальной на данном этапе развития конкурентных отношений в российской электроэнергетике

Во второй главе «Принципы организации деятельности территориальных генерирующих компаний» проанализировано организационное окружение территориальных генерирующих компаний, выбраны основные принципы организации их деятельности и сформирована модель бизнес-процессов ТГК

В качестве основного принципа организации деятельности ТГК предложено обеспечение баланса интересов стейкхолдеров компании, под которыми понимаются группы лиц, не только заинтересованные в деятельности ТГК, но и оказывающие на нее определенное влияние

В работе выделены основные группы стейкхолдеров территориальной генерирующей компании (рис 1), а также проанализированы их базовые интересы В целом анализ интересов стейкхолдеров проводится с целью адаптации компании к ее организационному окружению

Особое внимание в работе уделено интересам (требованиям) групп влияния, организационные отношения с которыми обладают характером новизны для ТПС Это собственники ТГК и потенциальные инвесторы, критерии деятельности которых изменяются в условиях выделения генерации в самостоятельный конкурентный бизнес, а также рыночные контрагенты ТГК, появившиеся в результате перехода к конкурентному электроэнергетическому рынку, - самостоятельные сетевые компании, частные энергосбытовые компании, координирующие элементы рынка Системный Оператор и Администратор Торговой Системы

Как показал проведенный анализ, многообразные интересы стейкхолдеров ТГК достаточно противоречивы В связи с этим, задача эффективного управления ТГК носит многокритериальный характер

Важнейшим вопросом эффективного управления территориальной ^ генерирующей компанией являются принципы ее организации Проведенный в работе сравнительный анализ структурно-функционального и процессного подходов к организации деятельности компании с позиций системного подхода позволил выявить основные преимущества процессно-ориентированного подхода, в рамках которого при управлении компанией акцент делается на управлении процессами, а не ее структурными элементами

По мнению автора, применение процессно-ориентированного подхода в управлении энергокомпаниями становится особенно целесообразным на настоящем этапе развития электроэнергетики при переходе к полноценным рыночным отношениям

( Потр\

V т/э )

{ РегулируХ ч Б

1 ющие \ в о

\ органы по 1 Я

\ тарифам / н № я

о

=С

и

л

■1

8

СО - Системный оператор, АТС - Администратор торговой системы, ЭСБ - энергосбытовая компания, СК - сетевая компания

Рис 1 Упрощенная схема отношений 11 К и выделенных групп стейкхолдеров

Во-первых, это связано с необходимостью по-новому взглянуть на бизнес, который стал самостоятельным в результате разделения вертикально-интегрированных компаний в электроэнергетике

Также именно начальный этап операционной деятельности ТГК в условиях формирования новых организационных и управленческих структур является наиболее оптимальным для внедрения процессного подхода к организации деятельности, поскольку требует меньших относительных материальных и организационных затрат

Во-вторых, именно появление конкурентных отношений между производителями электроэнергии может привести генерирующую компанию к необходимости внедрения процессного подхода с целью повышения эффективности и управляемости бизнеса

Также возможность создания адекватной системы оценки эффективности и результативности бизнес-процессов компании, а, следовательно, деятельности ТГК в целом, является еще одним немаловажным для 11К преимуществом процессного подхода

В работе сформированы функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании с использованием известной методологии ГОЕРО

Верхний уровень бизнес-процессов ТГК представлен на рис 2 Кроме того, в работе представлены три уровня декомпозиции данной модели

В целом все модели разработаны с позиций менеджмента ТГК, так как именно в его задачи входит эффективная организация деятельности компании для максимального удовлетворения интересов собственников ТГК

В третьей главе «Разработка подхода к организации и оценке эффективности деятельности территориальной генерирующей компании» предложен методический подход к управлению территориальной генерирующей компанией, основывающийся на принципах системного подхода, позволившего объединить принципы процессного подхода, концепции ключевых показателей эффективности, концепции управления

Законы, инструкции методики и др

режим СО

Рис 2 Сеть бизнес-процессов территориальной генерирующей компании

производственными фондами и активами для обеспечения баланса интересов стейкхолдеров компании

В качестве основного принципа эффективной организации деятельности ТГК предлагается принцип обеспечения баланса интересов стейкхолдеров, что * соответствует наиболее устойчивому состоянию компании

Разработана схема организации деятельности ТГК и оценки ее эффективности (рис 3) Основные этапы данной схемы с позиции синергетического подхода соответствуют процессам поиска устойчивого состояния, упорядочивания и стабилизации в экономической системе

В рамках первого этапа предлагается формулировать стратегические цели и задачи деятельности ТГК не в виде единого пакета, а систематизировано, одновременно в двух ракурсах с одной стороны, цели и задачи должны учитывать выделенные интересы стейкхолдеров ТГК, с другой -формироваться по выделяемым особо значимым аспектам деятельности компании

Выделение значимых аспектов деятельности осуществляется на основе анализа бизнес-процессов компании

По результатам анализа составленной модели бизнес-процессов ТГК в работе предлагается добавить новый (в сравнении с классической структурой системы сбалансированных показателей) аспект - «Управление производственными фондами и активами»

Формирование системы управления производственными фондами и активами является особо актуальным в условиях высокой интенсивности использования основного капитала генерирующих компаний и существенной степени его износа для создания устойчивых конкурентных преимуществ на электроэнергетическом рынке, которые по большей части обусловлены ценовыми факторами конкурентоспособности

Переход ко второму этапу схемы связан с разработкой системы оценочных показателей

л

У

Принцип организации деятельности компании обеспечение баланса интересов стейкхолдеров

У

У

у

Этап формирования стратегических целей и задач

(определение устойчивого состояния)

Этап формирования инструментария достижения поставленных целей и задач

(формирование

отношений,

упорядочивание)

Этап реализации поставленных целей и задач, оценки степени их достижения с дальнейшей корректировкой (стабилизация)

Рис 3 Схема организации деятельности ТГК и оценки ее эффективности

В работе приведены различные классификации показателей, особое внимание уделено выявлению принципиальных различий между показателями эффективности и результативности (рис 4)

Также рассмотрена структура отношений между показателями различных классификаций, систематизированы основные требования к формированию системы ключевых показателей эффективности и результативности (КПЭиР)

Опенка деятельности компании

Эффективность деятельности компании Результативность деятельности компании

Затраты

Результат

Цели Результат

« »

С^Ресур^^

Свыход_1> Ресурсы

-Цели__

С^Выход^?

Рис 4 Эффективность и результативность деятельности компании

Руководствуясь основным принципом предложенного подхода при установлении целевых значений показателей необходимо ориентироваться на требования тех стейкхолдеров, чьи интересы реализуются через стратегические цели и задачи, измеряемые данными показателями

В основе отношений между показателями в рамках формируемой системы с позиций концепции системы сбалансированных показателей лежит принцип сбалансированности В работе в соответствии с логикой разработанного подхода введен дополнительный аспект принципа сбалансированности (рис 5) и обосновано применение его в качестве базового по отношению к остальным аспектам, характерным для системы сбалансированных показателей

Разработана система стратегических целей и задач I I К корпоративного уровня (табл 1), являющаяся универсальной для ТГК, что обусловлено

Рис 5 Сущность принципа сбалансированности в схеме организации деятельности 11 К и оценки ее эффективности

единством интересов выделенных характерных групп стейкхолдеров компании

Таблица!

Система стратегических целей и задач ТГК

Аспект деятельности Стратегические цели и задачи

X 2

ФИНАНСЫ Максимизировать стоимость ТГК, максимизировать доход ТГК, повысить эффективность управления активами

КЛИЕНТ/РЫНОК Обеспечить конкурентоспособную цену, повысить удовлетворенность клиентов ТГК, обеспечить внедрение инноваций, минимизировать невыполнение прямых договоров, минимизировать рыночные риски, минимизировать небалансы, сохранить крупных потребителей тепловой энергии

ВНУТРЕННИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ Оптимизировать издержки ТГК, оптимизировать размер топливных запасов, оптимизировать режимы и состав работающего оборудования, повысить эффективность производства тепловой и электрической энергии, повысить качество обслуживания

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ФОНДАМИ И АКТИВАМИ Оптимизировать работу с подрядными ремонтными организациями, обеспечить заданный уровень надежности энергопроизводства, повысить безопасность производства, оптимизировать расходы на обеспечение заданного уровня надежности и безопасности, обновление ОПФ

1 2

ПЕРСОНАЛ/ ТЕХНОЛОГИИ Повысить компетентность персонала, повысить удовлетворенность персонала, обеспечить внедрение ЕАМ-системы

Данная система в диссертационной работе представлена в виде стратегической карты, отражающей взаимосвязи между стратегическими целями и задачами, имеющие причинно-следственный характер Также предложен базовый набор показателей эффективности и результативности ТГК, соответствующий системе стратегических целей и задач

В четвертой главе «Разработка метода оценки эффективности деятельности ТЭЦ в составе территориальной генерирующей компании» разработана матричная модель производственной деятельности ТЭЦ, а также метод оценки эффективности деятельности станции, основанный на применении матричной модели

В соответствии с предлагаемым подходом полноценная система стратегических целей и задач, а также КПЭиР должна быть разработана для всех уровней организационной иерархии компании, что может быть осуществлено с помощью соответствующей декомпозиции Следовательно, в системе КПЭиР существуют два вида связей «горизонтальные» - между показателями разных аспектов деятельности, но одного уровня иерархии, которые чаще всего носят причинно-следственный характер, и «вертикальные» - между показателями разных уровней управления Набор стратегических карт наглядно отображает взаимосвязи между показателями, что обеспечивает дополнительные возможности для анализа и принятия управленческих решений с учетом интересов всех стейкхолдеров

В работе проведена декомпозиция системы стратегических целей и задач по основному производственному бизнес-процессу ТГК до уровня операционного подразделения - тепловой электростанции

Разработана матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном выражении (табл.2) на основе принципов межотраслевого

Таблица 2

Матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном выражении

Распределение продукции (услуг)

Затраты на производство продукции (услуг) пар э/э т/э уголь ная пыль подогре тый мазут цитате льная вода ХОВ пуски Технолог ические потери Конеч ная продук Валовой оборот

1 2 3 4 5 6 7 8 ция

БП5 3 3 пар Гкал 1 0 ч'" ? пар Я пар 0 0 0 0 0 41 У\

БП5 3 5 электрическая энергия тыс кВтч 2 э""? э'" Э-" э"" 0 эюз 0 Д2 *2 У2

БП5 3 4 тепловая энергия Гкал 3 0 0 0 0 0 0 0 0 А3 УЪ

БП5 3 1 угольная пыль тут 4 Ьпар ^уг п 0 0 0 0 0 0 0 д4 0 У4

БП5 3 1 подогретый мазут тут 5 0 0 0 0 0 0 0 Ь"" "п мая А5 0 У5

БП5 3 4 питательная вода тыст 6 г.7 0 0 0 0 0 0 0 Дб 0 Уб

БП5 3 2 ХОВ тыс т 7 0 0 0 0 0 п в & ХОВ 0 0 д7 0 У1

3 уголь тут 8 0 0 0 ьг 0 0 0 0 А8 0 Уг

$ мазут тут 9 0 0 0 0 ^маз. 0 0 0 д9 0 У9

8 о. 0> я сырая вода т 10 0 0 0 0 0 0 0 Д10 0 У\ о

3 <и в ю обратная сетевая вода тыс т 11 0 0 \ 0 0 0 Ясетв 0 0 ¿11 0 Уи

пуски шт 12 пуск 0 0 0 0 0 0 0 0 0 У\3

баланса В В Леонтьева Данная модель адекватно структурирует производственную деятельность тепловой электростанции и отражает взаимосвязи между производственными процессами, выделенными в соответствующих функциональных моделях Матричная модель представляет в единстве производство и распределение продукции производственных процессов тепловой станции (не только конечной, но и промежуточной) и принципиально может быть сформирована на любом уровне организационной иерархии в компании

Используя цены внешних ресурсов, можно перейти к стоимостному варианту данной модели и оценить стоимости продукции всех производственных процессов станции, включая промежуточную Для этого необходимо решить систему уравнений, полученных в результате суммирования по столбцам матрицы

В работе проведена апробация предложенных моделей на данных четырех ТЭЦ реальной ТГК за три года В качестве примера здесь приведены полученные стоимости продукции производственных процессов одной из ТЭЦ-(табл 3)

Полученные результаты по стоимостям включают в себя только составляющую, связанную с расходами производственных ресурсов на получение данной продукции, однако при этом полученные результаты показывают адекватность предлагаемой модели

Таблица 3

Стоимости продукции производственных процессов ТЭЦ за 2002 г

Стоимостной показатель Ед изм ТЭЦ-1

2002 2003 2004

Стоимость электроэнергии руб/кВтч 0,19 0,19 0,16

Стоимость угольной пыли руб/т у т 605 604,57 603,96

Стоимость питательной воды руб/т 1,474 1,473 1,543

Стоимость пуска котлоагрегата руб/пуск 19090 12080 18580

Стоимость пара руб/Гкал 102,945 102,656 102,874

Стоимость химически очищенной воды руб/т 21,68 18,88 20,85

Стоимость подогретого мазута руб/т у т 1794 1794 1794

Стоимость тепловой энергии руб/Гкал 107,922 107,159 105,695

В работе предложен метод анализа эффективности производственной деятельности ТЭЦ в составе ТГК, основанный на применении матричной модели В рамках метода выделены два возможных направления анализа

Первое направление представляет собой анализ тенденций и динамики изменения эффективности деятельности станций, для чего необходим набор матричных моделей за определенный ретроспективный период

Второе направление представляет собой сравнительный анализ ТЭЦ, входящих в состав ТГК, по единым показателям эффективности производственной деятельности Для иллюстрации представим результаты сравнения показателей удельного расхода электроэнергии на собственные нужды станций по четырем ТЭЦ (табл 4)

Таблица 4

Удельные расходы электроэнергии на собственные нужды ТЭЦ за 2004 г.

Показатель Ед измер ТЭЦ-1 ТЭЦ-2 тэц-з ТЭЦ-4

2004 2004 2004 2004

удельный расход электроэнергии на производство пара МВтч/Гкал 0,01474 0,01512 0,01359 0,01177

удельный расход этектроэнергии на производство электроэнергии МВтч/Мвтч 0,01720 0,01530 0,01190 0,01400

удельный расход электроэнергии на производство тепловой энергии МВтч/Гкал 0,01836 0,02475 0,02064 0,02752

удельный расход электроэнергии на производство угольной пыли МВтч/ту т 0,02588 0,01334 0,02764 0,01584

В заключении работы сформулированы следующие выводы

1 Показано, что создание новых организационных образований -территориальных генерирующих компаний - как субъектов конкурентного электроэнергетического рынка, а также ряд организационно-управленческих проблем, возникающих на начальном этапе операционной деятельности компаний, связаны с необходимостью разработки подходов и методов эффективного управления ими

2 В качестве основного принципа эффективной организации деятельности ТГК предложено максимальное удовлетворение интересов стейкхолдеров

компании, выделенных в работе, что соответствует наиболее устойчивому состоянию экономической системы

3 В результате проведенного сравнительного анализа выявлены преимущества процессного подхода к организации деятельности компании по отношению к структурному с точки зрения отдельных групп стейкхолдеров ТГК Разработаны функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании, отражающие комплекс взаимосвязанных аспектов деятельности компании

4 Предложен подход к организации деятельности территориальной генерирующей компании и оценке ее эффективности на основе системы ключевых показателей эффективности и результативности, использующий основные преимущества концепции системы сбалансированных показателей Расширена классическая структура системы сбалансированных показателей за счет введения дополнительной особо значимой для ТГК сферы деятельности «Управление производственными фондами и активами» Введен дополнительный аспект принципа сбалансированности и обосновано применение его в качестве базового по отношению к остальным аспектам, характерным для системы сбалансированных показателей

5 Разработана базовая система стратегических целей и задач корпоративного уровня, являющаяся универсальной для территориальных генерирующих компаний, что обусловлено единством интересов выделенных характерных групп стейкхолдеров Сформирован базовый набор ключевых показателей эффективности и результативности, соответствующий предложенной системе стратегических целей

6 По основному производственному бизнес-процессу ТГК проведена декомпозиция системы стратегических целей и задач до уровня операционного подразделения - тепловой электростанции Разработана матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном и стоимостном выражении на основе принципов межотраслевого баланса В В Леонтьева, которая адекватно структурирует производственную деятельность тепловой

электростанции и отражает взаимосвязи между производственными процессами, выделенными в соответствующих функциональных моделях

7 Предложен метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции, основанный на использовании матричной модели и позволяющий изучить тенденции и динамику изменения эффективности деятельности станций, а также провести сравнительный анализ всех станций в составе ТГК по единым показателям эффективности производственной деятельности

8 Проведена апробация предложенного метода анализа производственной деятельности и матричной модели на данных реальной ТГК Получены достоверные результаты, подтверждающие адекватность модели и метода

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах автора:

1 Фоменко Н С Синергетический подход к анализу реформирования энергетики /НС Фоменко // Наука Технологии Инновации материалы всерос науч конф молодых ученых В 7 ч - Новосибирск Изц-во НГТУ, 2002 -Ч 2 - С 215-216 (0,13пл)

2 Фоменко Н С Роль системы мониторинга на предприятиях энергетики в современных условиях /НС Фоменко // Наука Технологии Инновации материалы всерос науч конф молодых ученых В 7 ч - Новосибирск Изд-во -НГТУ, 2003 -Ч 6 - С 123-124 (ОДЗпл)

3 Фоменко Н С Анализ производственно-экономической деятельности тепловой электростанции /НС Фоменко, В Г Китушин, В В Телепня // Электроэнергия и будущее цивилизации . материалы междунар науч-техн конф - Томск, 2004 - С 358-360. (0,20 п л)

4 Фоменко НС К вопросу о моделировании бизнес-процессов в генерирующих компаниях /НС Фоменко // Сб науч тр НГТУ -Новосибирск Изд-во НГТУ, 2006 -№3(45) - С 115-120 (0,38 п л )

5 Фоменко НС О специфике управления оптовыми генерирующими компаниями /НС Фоменко // Наука Технологии Инновации материалы всерос науч конф молодых ученых В 7 ч - Новосибирск Изд-во НГТУ, 2006 -Ч 7 -С 142-143 (0,13 п л)

6 Фоменко Н С Принципы разработки системы эффективного управления территориальной генерирующей компании /НС Фоменко // Наука Технологии Инновации материалы всерос науч конф молодых ученых - Новосибирск Изд-во НГТУ, 2006 -Ч 3 -С 236-238 (0,13 пл)

7 Фоменко Н С Диагностика бизнес-процессов тепловых электростанций /НС Фоменко, В Г Китушин, А Н Магаев // Изв высш учеб заведений Северо-Кавказский регион Технические науки -2006 — Прил №15 -С 209210 (0,13 п л )

8 Фоменко Н С Принципы организации территориальных генерирующих компаний /НС Фоменко, В Г Китушин // Докл АН Высш шк России -2006 - № 2 (7) - С 64-77 (0,72 п л )

Отпечатано в типографии Новосибирского государственного технического университета 630092, г Новосибирск, пр К Маркса, 20, формат 60x80/16, объем 1,5 п л, тираж 75 экз , заказ № 673, подписано в печать 17 04 2007 г

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Фоменко, Наталья Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ И ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЙ.

1.1. Анализ основных тенденций реформирования электроэнергетики России.

1.2. Принципы формирования территориальных генерирующих компаний.

1.3. Анализ проблем, возникающих при формировании ТГК.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ.

2.1. Стратегические аспекты организации деятельности ТГК.

2.2. Выбор принципов организации деятельности ТГК.

2.3. Разработка модели организации ТГК на основе процессного подхода.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ.

3.1. Организация и оценка деятельности ТГК с помощью ключевых показателей эффективности.

3.2. Разработка системы ключевых показателей эффективности и результативности для территориальной генерирующей компании

Выводы по главе 3.

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЭЦ В СОСТАВЕ ТГК.

4.1. Подход к декомпозиции корпоративной стратегической карты

4.2. Разработка матричной модели производственной деятельности

4.3. Применение матричной модели для анализа эффективности производственной деятельности реальной ТГК.

Выводы по главе 4.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании"

В последние десятилетия основные мировые тенденции доказываю'г эффективность конкурентных отношений на различных рынках. Подобные изменения характерны и для энергетической отрасли.

Процессы демонополизации и либерализации затронули рынки электроэнергии в большинстве стран мира. В нашей стране основными концептуальными идеями реформирования электроэнергетики являются разделение сфер бизнеса на естественно-монопольные (передача, распределение, диспетчеризация) и потенциально конкурентные (генерация, сбыт), а также формирование полноценного конкурентного рынка электрической энергии.

В условиях создания конкурентных отношений в сфере генерации электроэнергии на первый план для генерирующих компаний выходят вопросы обеспечения их конкурентоспособности на рынке.

В то же время территориальные генерирующие компании (ТГКХ формируемые по межрегиональному признаку, являются новыми организационными образованиями, создаваемыми на базе существующих тепловых электростанций с различным технико-экономическим состоянием. Более того, объединяемые тепловые электростанции ранее входили в состав АО-энерго, имеющих разную организационную структуру и степень централизации управления филиалами. Все это является причиной возникновения в ТГК на первоначальном этапе деятельности ряда проблем организационного и управленческого характера.

В связи с этим наиболее актуальной для территориальных генерирующих компаний на настоящий момент является разработка новых подходов и методов управления компанией, учитывающих как специфику складывающейся рыночной ситуации, так и характерные особенности энергетического производства.

Вопросам управления объектами электроэнергетики в рыночных условиях большое внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных специалистов: В.А. Баринова, Н.И. Воропая, А.З.Гамма, Л.Д. Гительмана, В.И. Денисова, Л.Б.Меламеда, Л.А.Мелентьева, Ю.Н.Руденко, В.В. Хлебникова, В.И.Эдельмана и многих других. Проблемам стратегического управления компаниями посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных классиков, таких как И. Ансофф, И.В. Богуславский, К. Боумэн, М.Г. Браун, О.С. Виханский, П. Дойль, Ю.Я. Еленева, Р. Каплан, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, Д. Стрикланд, A.A. Томпсон, Р. Фримэн и др.

Объект исследования: территориальная генерирующая компания. Предмет исследования: подходы и методы эффективной организации деятельности территориальной генерирующей компании.

Целью диссертационной работы является разработка подхода и методов управления территориальной генерирующей компанией в условмях конкурентного электроэнергетического рынка

Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих основных задач:

1. Анализ современных принципов организации территориальных генерирующих компаний для выявления характерных экономических проблем в условиях конкурентного электроэнергетического рынка.

2. Проведение сравнительного анализа структурного и процессного подходов к организации деятельности компании и формирование функциональных моделей бизнес-процессов территориальной генерирующей компании.

3. Разработка подхода к организации и оценке эффективности деятельности ТГК, в частности

3.1. расширение классической структуры системы сбалансированных показателей с учетом особенностей территориальной генерирующей компании;

3.2. формирование системы стратегических целей и задач ТГК на корпоративном уровне и типового набора показателей эффективности и результативности;

3.3. разработка модели производственной деятельности теплофикационной электростанции;

3.4. разработка метода анализа возможных направлений повышения эффективности производственной деятельности тепловой электростанции в составе ТГК.

4. Проведение апробации предложенных метода и модели на реальном энергетическом объекте.

Методическая и теоретическая база исследования. Исходную методологическую и теоретическую базу исследования составил синтез трудов российских и зарубежных ученых в области экономики фирмы, теории отраслевых рынков, энергетики, экономики энергетики, стратегического менеджмента, управления стоимостью предприятия, процессного подхода.

В состав научного инструментария исследования входят сравнительные методы познания, общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), системный подход, процессный подход, методы экономического анализа. В работе используются методологические принципы рассмотрения экономических процессов в динамике и целостности.

Эмпирической основой исследования являются данные годовых технических отчетов по эксплуатации тепловых электростанций реальной ТГК. В работе использованы государственные нормативные акты.

Содержание диссертации соответствует области исследования 15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Научная новизна исследования заключается в том, что предложен методический подход к управлению территориальной генерирующей компанией, основывающийся на принципах системного подхода, позволившего объединить принципы процессного подхода, концепции ключевых показателей эффективности, концепции управления производственными фондами и активами для обеспечения баланса интересов стейкхолдеров компании.

В соответствии с логикой предлагаемого подхода в работе:

• разработана система стратегических целей и задач, а такжг сформирован набор показателей для оценки деятельности территориальной генерирующей компании на корпоративном уровне;

• разработана модель организации деятельности ТГК на основе методологии функционального моделирования бизнес-процессов;

• предложен метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции, входящей в состав ТГК, позволяющий выявить наиболее значимые направления повышения эффективности деятельности станции;

• разработана матричная модель производственной деятельности тепловой электростанции, основанная на принципах межотраслевого баланса В.В.Леонтьева в натуральном и стоимостном выражении и позволяющая адекватно структурировать производственную деятельность ТЭЦ.

Практическая значимость исследования. Теоретические результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке системы стратегического управления деятельностью территориальных генерирующих компаний, в частности при формировании системы ключевых показателей эффективности и результативности, а также в практической деятельности энергетических предприятий для анализа эффективности бизнес-процессов.

Предложенный в работе метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции имеет практическую значимость и может быть использован для определения перспективных направлений повышения эффективности производственной деятельности ТГК.

Материалы диссертации могут найти применение в учебном процессе при чтении курсов лекций по дисциплинам «Экономика энергетических рынков», «Организация энергетических рынков», «Стратегический менеджмент в энергетике», «Информационные технологии в управлении».

Апробация работы и внедрение результатов. Основные положение л результаты работы докладывались на Международной научно-технической конференции «Электроэнергия и будущее цивилизации» (Томск, 2004 г.), Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации.» (г. Новосибирск, 2002 - 2003, 2005 - 2006 гг.), а также на методологических семинарах в Новосибирском государственном техническом университете (2005-2006 гг.).

Разработанные функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании обсуждались на объединенных совещаниях кафедры Систем управления и экономики энергетики НГТУ и филиала «Генерация» ОАО «Новосибирскэнерго».

Достоверность и обоснованность выводов и результатов диссертационной работы определяется выбором методов исследования, применяемых в работе. Использование автором широко применяемых . в отечественной и мировой научной практике методологических аспектов системного подхода, методов синтеза и сравнительного анализа послужило основой разработки подхода к организации и оценке деятельности ТГК.

Достоверность и обоснованность полученных автором результатов работы подтверждается их внедрением предложенных моделей и методов в практику управления энергетическими предприятиями, а также в учебный процесс, что подтверждается соответствующими документами.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 работах объемом 1,95 п.л. (в том числе авторских 1,67 п.л.): из них 1 научная статья - в ведущем рецензируемом издании, рекомендованном ВАК РФ; 2 работы - в сборниках научных трудов; 5 работ - материалы международных и всероссийских научных конференций.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Диссертация изложена на 187 страницах основного текста, содержит 22 таблицы и 21 рисунок. Библиографический список включает 143 источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фоменко, Наталья Сергеевна

Выводы по 4 главе:

1. Для формирования полноценной системы КПЭиР необходима дальнейшая декомпозиция разработанной корпоративной стратегической карты ТГК на уровень операционных подразделений. В рамках работы для дальнейшего рассмотрения выбрана стратегическая цель «Повысить эффективность производства электрической и тепловой энергии», как основополагающая для обеспечения эффективности и конкурентоспособности ТГК в целом, и соответствующий ей показатель производственной себестоимости электрической и тепловой энергии. Сделан вывод необходимости соответствующего экономического инструментария для анализа возможностей повышения эффективности производственной деятельности ТЭЦ в составе ТГК.

2. Разработанная в рамках главы матричная модель, основанная на принципах межотраслевого баланса В.В.Леонтьева, адекватно структурирует производственную деятельность тепловой электростанции и отражает взаимосвязи между производственными процессами, выделенными в соответствующих функциональных моделях.

3. Матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном выражении представляет в единстве производство и распределение продукции производственных бизнес-процессов тепловой станции и принципиально может быть сформирована на любом уровне организационной иерархии в компании.

4. Одним из основных преимуществ данной модели является то, что она позволяет проанализировать основные составляющие эффективности производственной деятельности ТЭЦ наиболее удобным и наглядным образом.

5. Предлагаемую модель можно использовать для изучения тенденций и динамики изменения эффективности деятельности станций, а также для сравнительного анализа всех станций в составе ТГК по единым показателям эффективности производственной деятельности.

6. Матричная модель деятельности станции в натуральном выражении позволяет перейти к стоимостным показателям ресурсов, расходуемых в производственных процессах ТЭЦ, и оценить стоимости продукции всех производственных бизнес-процессов станции, включая промежуточную продукцию.

7. Для полноценного анализа эффективности деятельности электростанций в составе ТГК необходимо сопоставление матричных моделей во временном разрезе для оценки динамики изменения технико-экономических показателей работы станции, что обеспечивает основу для принятия управленческих решений, а также выявить экономические рычаги влияния на эффективность ее деятельности. При этом периодичность сбора информации может быть различной: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно и т.д., что зависит от конкретных задач проводимого анализа.

8. Применение матричной модели производственной деятельности ТЭЦ в натуральном выражении, а также определение стоимостей промежуточной и конечной продукции тепловой электростанции обеспечивает дополнительные возможности для анализа эффективности работы станции и путей ее повышения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В диссертационной работе показано, что создание новых организационных образований - территориальных генерирующих компаний -как субъектов конкурентного электроэнергетического рынка, а также ряд организационно-управленческих проблем, возникающих на начальном этапе операционной деятельности компаний, связаны с необходимостью разработки подходов и методов эффективного управления ими.

2. В качестве основного принципа эффективной организации деятельности ТГК предложено обеспечение баланса интересов стейкхолдеров компании, выделенных в работе, что соответствует наиболее устойчивому состоянию экономической системы.

3. В результате проведенного сравнительного анализа выявлены преимущества процессного подхода к организации деятельности компании по отношению к структурному с точки зрения отдельных групп стейкхолдеров ТГК. Разработаны функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании, отражающие комплекс взаимосвязанных аспектов деятельности компании.

4. Предложен подход к организации деятельности территориальной генерирующей компании и оценке ее эффективности на основе системы ключевых показателей эффективности и результативности, использующий основные преимущества концепции системы сбалансированных показателей. Расширена классическая структура системы сбалансированных показателей за счет введения дополнительной особо значимой для ТГК сферы деятельности «Управление производственными фондами и активами». Введен дополнительный аспект принципа сбалансированности и обосновано применение его в качестве базового по отношению к остальным аспектам, характерным для системы сбалансированных показателей.

5. Разработана базовая система стратегических целей и задач корпоративного уровня, являющаяся универсальной для территориальных генерирующих компаний, что обусловлено единством интересов выделенных характерных групп стейкхолдеров. Сформирован базовый набор ключевых показателей эффективности и результативности, соответствующий предложенной системе стратегических целей.

6. По основному производственному бизнес-процессу ТГК проведена декомпозиция системы стратегических целей и задач до уровня операционного подразделения - тепловой электростанции. Разработана матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном и стоимостном выражении на основе принципов межотраслевого баланса В.В.Леонтьева, которая адекватно структурирует производственную деятельность тепловой электростанции, отражает взаимосвязи между производственными процессами, выделенными в соответствующих функциональных моделях.

7. Предложен метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции, основанный на использовании матричной модели и позволяющий изучить тенденции и динамику изменения эффективности деятельности станций, а также провести сравнительный анализ всех станций в составе ТГК по единым показателям эффективности производственной деятельности.

8. Проведена апробация предложенного метода анализа производственной деятельности и матричной модели на данных реальной ТГК. Получены достоверные результаты, подтверждающие адекватность модели и метода.