Формирование организационно-экономического механизма эффективного развития предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономического механизма эффективного развития предприятия"

На правах рукописи

ВАСИЛЬЕВ Максим Игоревич

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере химической и нефтехимической промышленности)

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2005 г.

Работа выполнена на кафедре Экономики и организации производства государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова"

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Тумин Валерий Максимович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Сухорукова Светлана Михайловна

доктор экономических наук, профессор Попова Елена Владимировна

I

Ведущая организация Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов" (СПбГУЭФ)

Защита состоится " 25 " " октября " 2005 года в 13.00 час. на заседании диссертационного совета Д 212.120.08 при Московской Государственной Академии тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова по адресу: 119571, г. Москва, просп. Вернадского, 86.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МИТХТ им. М.В.Ломоносова (119571, г.Москва, просп. Вернадского, 86).

Реферат разослан "_"" сентября " 2005 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор технических наук

Бурляева Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное состояние экономики России обусловливает необходимость опережающего развития прогрессивных отраслей промышленности, обеспечивающих общее повышение эффективности во всех секторах общественного производства. Одной из таких отраслей является химическая и нефтехимическая промышленность, относящаяся к числу базовых отраслей народного хозяйства, продукция которой широко используется во всех сферах экономики страны и жизни населения. В настоящее время отечественные предприятия производят примерно 2% от мирового выпуска химических и нефтехимических продуктов. Важную роль они играют и в экономике России. Их доля в общем промышленном производстве, в валютных поступлениях и налоговых платежах страны составляет около 6%. Вместе с тем роль и место отечественных химических и нефтехимических предприятий на рынках России и за рубежом должны быть усилены, хотя бы в силу того, что информационная (постиндустриальная) экономика, на путь которой переходит сегодня все большее число стран, требует быстрого расширения сектора высоких технологий, сопровождаемого соответствующим ускоренным и эффективным производством и поставкой на рынок новых продуктов. Известно, что к числу крупнейших поставщиков таких продуктов принадлежит химическая и нефтехимическая промышленность.

В ходе проводимых экономических реформ предприятия химической и нефтехимической промышленности, представлявшие в начале 90-х годов мощную отрасль в промышленном производстве России и мире, как правило, приватизировались независимо друг от друга с выделением в отдельные акционерные общества. Это привело к разрыву налаженных в свое время товарно-сырьевых связей. Специфика же отрасли такова, что даже крупные химические и нефтехимические предприятия в технологическом плане представляют собой промежуточные звенья в цепочках производства, так называемых, "конечных" продуктов, разрыв которых привел к резкому падению загрузки производственных мощностей, вплоть до полной остановки отдельных предприятий, к накапливанию долгов по налогам, росту кредиторской задолженности, волне банкротств и т.д. В сочетании с резким сокращением реализуемых инновационных и инвестиционных программ, это дестабилизировало развитие отрасли и привело к уменьшению (в сравнении с дореформенным уровнем) выпуска химических и нефтехимических продуктов почти в 2 раза, рентабельности производства - примерно втрое. За прошедшие годы заметно возрос износ оборудования, снизилась конкурентоспособность вырабатываемой продукции, сформировалась тенденция отставания предприятий России от аналогичных химических и нефтехимических предприятий других стран по техническому, технологическому, экологическому и экономическому уровням.

Эти обстоятельства (учитывая тенденции глобализации экономических процессов в промышленных отраслях и намечаемое вступление России в ВТО) требуют глубокого анализа состояния химической и нефтехимической отрасли страны, ее ведущих предприятий и регионов, имеющих на своей теДЯЙсрмц^щу^д^^ические комплексы,

с одновременным поиском теоретических и методических решений по формированию действенных организационно-экономических механизмов, способствующих при практике скорейшему выводу предприятий рассматриваемой отрасли на путь устойчивого эффективного развития.

Состояние разработанности темы исследования. Проблемы роста промышленного производства, эффективного развития и функционирования предприятий в рыночных условиях нашли свое отражение в работах многих зарубежных и отечественных ученых. Здесь можно назвать работы таких зарубежных авторов, как Р.Аккоф и Ф.Эмери, И.Ансофф, Г.Б.Альберти, Ф.К.Беа, А.Беккер, К.Боумэн, П.Дойль, П.Ф.Друкер, Р.Коуз, Ж.-Ж.Ламбен, В.Парето, Т.Парсонс и др. Среди отечественных авторов отметим А.В.Безгодова, Ю.И.Ефимычева и А.В.Жарикова, Г.Н.Захарова, И.А.Ивановой, С.В.Корнюхина, М.Ю.Лайко, И.И.Мазура, В.Д. Шапиро и Н.Г.Ольдерогге, Э.А. Маркарьяна, И.В. Панышша, Р.В.Смирнова, А.И.Шупика. Экономическим проблемам в химической промышленности посвятили свои работы О.Б.Брагинский, Л.И.Кошкин, И.А.Садчиков, С.М.Сухорукова, П.П.Табурчак, В.М.Тумин, Н.П.Федоренко и др. В публикациях названных авторов исследуется широкий спектр вопросов, связанных с решением проблем управления эффективным развитием предприятия на основе стратегического подхода в условиях их рыночной адаптации, управления по результатам, усиления инновационной и инвестиционной составляющей в сложной и многообразной социо-эколого-экономической деятельности предприятий и т.д. Однако (при всей значимости проведенных исследований) такие проблемы как формирование организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предприятия, выявление содержания и роли этого механизма в общей системе управления, оценки эффективности рыночного потенциала предприятия пока недостаточно исследованы, остаются предметом дискуссий и требуют дальнейшей научной разработки, как обязательного условия успешного их практического решения.

Цель исследования заключается в обосновании и разработке теоретических, научно-методических и практических рекомендаций по совершенствованию формирования максимально адаптированного к специфическим российским условиям организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предприятий, отраслей, комплексов химической и нефтехимической промышленности в современных условиях.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

• исследовать концептуальные положения оценки устойчивого и эффективного развития промышленного предприятия;

• уточнить содержание, сущность, условия и системообразующие факторы функционирования организационно-экономического механизма управления его эффективным развитием;

• выявить роль адаптационного механизма в процессах эффективного развития предприятия в рыночной среде;

• исследовать проблемы формирования и функционирования организационно-

экономического механизма управления химической и нефтехимической отраслью, определить направления его совершенствования;

• разработать модель комплексной оценки организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предприятия;

• уточнить теоретико-методические решения по повышению эффективности управления предприятиями, с последующим выполнением экспериментальных расчетов

• применительно к химической и нефтехимической отрасли.

Объект исследования - предприятия, отрасли и комплексы химической и нефтехимической промышленности, играющие важную роль в экономике страны и жизни населения, характеризующиеся специфическими технико-экономическими особенностями функционирования производственных процессов и производимой продукции.

Предмет исследования - экономико-организационные отношения, возникающие при разработке и реализации мер, направленных на эффективное развитие предприятий (прежде всего, в химической и нефтехимической промышленности и родственных отраслях), методы, механизмы, инструменты и технологии рационального управления таким развитием.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили научные труды и публикации, прикладные разработки отечественных и зарубежных авторов по исследуемой и смежным проблемам в области экономической теории и философии, в теории и практике управления, в развитии промышленности России и ее химической и нефтехимической отрасли, организации производства, финансов, статистики, оздоровления экономики предприятий, в сфере информационных систем, теории принятия решений, системною анализа, законодательные и нормативные документы РФ. Информационной базой исследования послужили материалы статорганов РФ, Минпромэнерго РФ, Минэкономразвития РФ, данные предприятий и институтов химической и нефтехимической отрасли, собранные автором при практической реализации положений диссертации, сети Internet.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и методической разработке системы экономико-организационных мер, направленных на совершенствование формирования механизма эффективного развития предприятия, максимально адаптированного к современным специфическим российским условиям на примере химической и нефтехимической промышленности. Элементы научной новизны содержат следующие положения и результаты:

• на основе анализа отечественных и зарубежных публикаций развиты научные положения о сущности и содержании организационно-экономического механизма эффективного развития предприятия, что позволило уточнить его понимание как системы управления, включающей определенную совокупность взаимосвязанных экономических и организационно-правовых методов, имеющих специфические особенности выражения в конкретных условиях функционирования, с помощью которых предприятие может планировать,

организовывать и осуществлять свою деятельность;

• выявлены специфические отраслевые технико- и организационно-экономические особенности работы химических и нефтехимических предприятий, позволяющие принимать более достоверные решения при определении путей повышения эффективности их деятельности;

• определены основные тенденции в развитии отечественных химических и нефтехимических предприятий, а также системообразующие факторы, обусловливающие их эффективное развитие;

• разработано многоуровневое структурирование экономических проблем адаптации промышленного предприятия к рыночным условиям, на основании чего возможно обеспечить своевременное реагирование системы управления промышленным предприятием на негативные изменения влияния факторов внутренней и внешней среды предприятия;

• обоснованы организационно-экономические механизмы повышения эффективности развития химических и нефтехимических предприятий, обеспечивающие интенсификацию использования инновационных решений в их производственно-экономической деятельности;

• предложен алгоритм функционирования организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предприятия и его рыночным потенциалом;

• разработаны методические основы оценки и управления рыночным потенциалом предприятия (как важнейшего фактора организационно-экономического механизма управления эффективным развитием), базирующиеся на системе количественных и качественных индикаторов его производственно-экономической деятельности;

• обоснованы и разработаны научно-методические и практические рекомендации по эффективному развитию предприятий химической и нефтехимической промышленности на основе оценки и управления их рыночного потенциала.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в обобщении концептуальных основ управления эффективным развитием промышленного предприятия в рыночных условиях; обосновании необходимости формирования организационно-экономического механизма управления эффективным развитием промышленного предприятия, максимально адаптированного для современных российских предприятий химической и нефтехимической отрасли.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что на базе теоретических исследований разработаны методические основы формирования организационно-экономического механизма управления эффективным развитием промышленных предприятий химической и нефтехимической промышленности. Основные выводы и рекомендации диссертации могут использоваться в дальнейших теоретических и научно-практических исследованиях по данной проблематике; для совершенствования управления производственными процессами на химических и нефтехимических предприятиях и

предприятиях родственных отраслей в России, с целью оптимизации финансово-экономического результатов в кратко- и долгосрочной перспективе. Они могу использоваться законодательными и исполнительными органами власти при формировании программ развития химической и нефтехимической отрасли, в учебном процессе высших и других учебных заведений (организация спецкурсов и семинаров для студентов; в учебных программах подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководящих работников предприятий).

Апробация и реализация результатов исследования. Разработанные теоретико-методические положения и практические рекомендации по совершенствованию формирования организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предприятия в рыночных условиях докладывались и получили одобрение на У1 и УН Международных научно-практических конференциях "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" (гг. Москва-Сочи, 2003 и 2004 гг.).

Результаты исследования использованы:

• при разработке текущих и перспективных прогнозов и планов, при выборе и обосновании путей повышения эффективности работы предприятий, при определении очередности модернизации оборудования, технологий и выпускаемой продукции на основе разработанной модели в ОАО "Алтайский шинный комбинат" (г. Барнаул) и ЗАО "Химволокно" (г. Курск).

• в учебном процессе Московской государственной академии тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова при изучении студентами отдельных разделов учебных дисциплин "Экономика предприятия" и "Экономика отрасли".

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертационной работы и научные результаты, полученные автором, опубликованы в 7 печатных работах общим объемом свыше 6,0 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 123 наименований и приложений. Основной текст изложен на 144 стр., содержит 28 таблиц и 28 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновываются тема исследования и ее актуальность, формулируются цель и задачи работы, определяются предмет и объекты исследования, выделяются научная новизна, теоретическая и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе "Теоретико-методологические вопросы эффективного развития промышленного предприятия в рыночных условиях" рассмотрены концепции категорий "развитие", "устойчивость", "устойчивое развитие", "адаптация", "экономическая эффективность", изучены и систематизированы внешние и внутренние факторы, воздействующие на функционирование промышленного предприятия, проанализирован

современный методический аппарат эффективного развития в рыночных условиях, содержание и сущность организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предприятия, необходимость придания инновационной направленности используемым инструментам и методам управления развитием.

В условиях российской действительности, с необходимостью требующей реорганизации и реформирования сложившейся практики хозяйственной деятельности у большинства отечественных промышленных предприятий, вопросы разработки и реализации соответствующих механизмов функционирования и развития приобретают особую актуальность и значимость.

По мнению автора, термин "развитие" в наиболее общем виде может быть определен как некое преобразование объекта исследования, переход его от одного качественного состояния к другому, связанный с изменением его структуры, основных функций, поведения, связей с окружающей средой и т.д. При этом развитие объекта может принимать характер превращения, возникновения, становления, уничтожения, образования новой формы или структуры, преобразования содержания и т.п., вызываться внутренними или внешними источниками, иметь различный вектор направленности. Под развитием конкретного хозяйствующего субъекта экономики следует понимать целенаправленный процесс изменений в его деятельности с целью достижения нового качественного состояния на основе возникновения, трансформации или исчезновения отдельных элементов или связей, состава или структуры.

Условия, в которых сегодня приходится действовать российским предприятиям, когда время превратилось в решающий и определяющий фактор конкурентного преимущества, все чаще характеризуются в терминах нарастающих неопределенности, сложности и хаоса. Резкое возрастание уровня изменчивости внешней среды вызвало необходимость формирования специфических подходов к управлению развитием с таким расчетом, чтобы способность к изменениям стала бы одной из важнейших ключевых характеристик, определяющих возможности организации к выживанию в долгосрочной перспективе. При этом "выживание" как термин рыночной экономики означает формирование комплекса условий длительного функционирования предприятия.

Категория "развитие" тесно связана с категориями, выражающими устойчивость и эффективность производственной деятельности современных промышленных предприятий как сложных социально-экономических систем, испытывающих постоянный дефицит ресурсов и функционирующих в режиме обостряющейся конкуренции. Концепция "устойчивое развитие" в современных условиях предполагает достижение и поддержание баланса экономических, экологических и социальных аспектов деятельности предприятия в широком понимании этих терминов. Так, стремление к устойчивому развитию бизнеса как основная задача менеджмента современного предприятия, по мнению автора, может быть сведено к совокупности мероприятий, методов и средств, связанных с сознательным и целенаправленным регулированием движения денежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в производство, а также иных видов деятельности предприятия.

Для сохранения устойчивости предприятию необходимо приспосабливаться к внешним изменениям, как благоприятным, так и опасным, выявлять соответствующие варианты поведения и обеспечивать эффективное приспособление стратегии и тактики к окружающим условиям. Обеспечение устойчивости реализуется, в первую очередь, через создание компенсационных механизмов, позволяющих адаптировать предприятия к прогнозируемым изменениям условий хозяйствования. Автор полагает, что успешная адаптация производственных предприятий к рыночным отношениям будет во многом зависеть как от решения общих проблем по созданию благоприятных предпосылок для развития предпринимательства и конкуренции на уровне государства, так и от преодоления специфических проблем в рамках конкретного предприятия.

Современная экономическая ситуация в России предъявляет особые требования к проблеме эффективности управления предприятиями. Многие трудности, связанные с низким качеством и неконкурентоспособностью продукции, недостаточным уровнем загрузки производственных мощностей, неудовлетворительным финансовым состоянием, низким уровнем оплаты труда вызваны неэффективной системой управления, сложившейся на большинстве отечественных предприятий. Поэтому остро стоит вопрос о закреплении позитивных процессов и явлений, касающихся реальных улучшений в сфере управления, скорейшем внедрении разнообразных методов современной западной практики управления процессами эффективного функционирования, адаптированными к специфическим российским условиям.

По мнению автора, "эффективное развитие" предприятия, предусматривающее наиболее полное удовлетворение производственных потребностей и потребностей работников, обеспечивающее предотвращение банкротства и других негативных последствий, ориентированное на быструю адаптацию предприятия к изменениям во внешней среде при сохранении конкурентоспособности, может быть достигнуто за счет перманентного снижения удельных объемов вовлекаемых в производство материальных, трудовых, энергетических, финансовых, информационных и иных ресурсов; целесообразного и результативного создания (вложение) и использования капитала во всех его видах и формах во времени и пространстве для производства нужной, полезной продукции с целью получения прибыли; рационализации использования имеющихся возможностей и технико-экономического уровня производства и его организации; коренного улучшения управленческой деятельности на всех уровнях управления, применения различных методов управления, нацеленных на достижение конечных позитивных результатов производственной деятельности.

С позиции системного подхода взаимодействие управляющей и управляемых подсистем предприятия посредством формирования специализированного организационно-экономического механизма должно быть построено, организовано и обеспечено правовыми, информационно-методическими и другими компонентами в интересах устойчивого и эффективного развития предприятия. В схематичном виде содержание и структура организационно-экономического механизма управления развитием предприятия в виде системы многоуровневого построения автором

цечевая сост авляю щая обеспечения развит I ;

Форме 1ЬК ы « Неформальные

(количествен и ыс) (качественные)

показатели

развития разви ти«

I. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ

О

в н ешн и е ф акторы

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

внутрен ни е факторы

и

II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ

2 1 функциональная составляющая развит ия 2 2 обеспечивающая сост авяяющ ая развит ия 2 3 целевая составляющая обеспечения развит ия

-в 1*8 ироааннс Р снабжение научно ме|одические кадроаы с»оиросы мнфориаимоккы« »опроси 2 3 1 НС 2 3 2 управляющей подсистемы ПС 2 3 3 2 3 4 и» аыхоле ПС

оператнвяого) координация по 1Системы ПС

1

Рис. 1. Структура и состав организационно-экономического механизма управления развитием предприятия

Во второй главе "Стратегические организационно-экономические аспекты эффективного развития предприятия" выявляются условия и системообразующие факторы эффективного развития, анализируются методические подходы к формированию организационно- экономического механизма эффективным развитием предприятия.

В условиях рынка главной предпосылкой эффективного функционирования производственных систем является наличие специфического внешнего окружения. Современная организация должна находиться в процессе непрерывных адаптационных изменений с динамичной внешней средой, так как в противном случае ее способность к выживанию ставится под угрозу.

Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производства продукции и услуг). Это организационная структура предприятия, корпоративная культура и ресурсы. Помимо трудовых, материальных и денежных ресурсов, в последнее время все большее значение придается "неосязаемым" ресурсам, которые могут быть представлены в виде интеллектуальной собственности, имущественных прав, гудвилла (стоимости деловой репутации организации).

В условиях жесткой рыночной конкуренции и динамично изменяющейся хозяйственной среды способность предприятия к эффективному развитию принято задавать его конкурентоспособностью.

Повышение конкурентоспособности предприятий, направленное на преодоление негативных ситуаций экономического развития, автор связывает с необходимостью организации комплексной и всеохватывающей оценки их реальных возможностей, основанной на современных методах и подходах управления с использованием концепции

рыночного потенциала предприятия, посредством которого формируется специфический внутрифирменный интегрирующий показатель, характеризующий совокупные возможности и способности предприятия и его функциональных подразделений своевременно и эффективно использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы, формировать устойчивые ориентации на рыночную ситуацию, соответствующие его производственному профилю.

Структура рыночного потенциала у каждого предприятия носит сугубо индивидуальный характер, имеет свои характерные особенности, как по составу составляющих, так и по уровню их использования. При этом взаимосвязь (сбалансированность) отдельных компонентов структуры рыночного потенциала предприятия происходит в рамках определенной иерархии. Ее первый уровень, по мнению автора, составляют: организационно-управленческий субпотенциал, производственно-экономический субпотенциал, финансовый субпотенциал, маркетинговый субпотенциал и инвестиционно-инновационный субпотенциал. Второй уровень иерархии может быть представлен кадровым, социальным, информационным и коммуникационным составляющими и т.д. (рис.2).

РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

задается стратегической позицией предприятия на рынке

-доля рынка

-имущественные права

-ноу-хау

-гудвилл

-инвестиционная привлекательность

4

¿1- 41- 4Т_4Т

КАДРОВЫЙ | СОЦИАЛЬНЫЙ | ИНФОРМАЦИОННЫЙ | КОММУНИКАЦИОННЫЙ

Рис. 2. Иерархическая структура рыночного потенциала развития

¿т гг 4/Г 1Т

ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРОИЗВОДСТВЕННО- ФИНАНСОВЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ИНВЕСТИЦИОННО-

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ

-оперативность -уровень -структура -ориентация на рынок -приверженность

-гибкость системы использования финансовых -приоритет персонала к

управления основных фондов результатов потребительских реализации

-уровень -уровень -ликвидность, желаний и инновационной

результативности использования платежеспособность предпочтений стратегии

-экономичность материальных -рыночная -мотивация -стремление

управления ресурсов устойчивость потребностей и персонала достичь

-адаптивность к -уровень покупательского наилучших

внешним условиям использования спроса результатов на

трудовых ресурсов -адаптация к действию своем рабочем

-уровень качества рыночного механизма месте

выпускаемой

продукции

-уровень развития

технологии

-экономическая

эффективность

производства

-системы

сертификации

_4_

I СУБПОТЕНЦИАЛЫ 11 УРОВНЯ |

Анализ составляющих рыночного потенциала показывает, что с позиции решения стратегических и тактических целей деятельности предприятия, в первую очередь, следует принимать во внимание и оценивать составляющие первого уровня. Рыночный потенциал развития предприятия как кумулятивная динамическая характеристика, не являясь постоянной величиной, под воздействием разноплановых факторов изменяется с течением времени. Положительный прирост рыночного потенциала развития предприятия позволяет повысить эффективность функционирования, достичь нового более высокого уровня защиты прав акционеров, улучшить инвестиционную привлекательность.

Факторы, оказывающие определяющее влияние на эффективность функционирования предприятия, могут быть выявлены в процессе анализа компонентов рыночного потенциала развития предприятия.

Совершенствование управления предприятием, предопределяемое возможностью реализации стратегических целей общего развития бизнеса, по мнению автора, способствует коренному улучшению интегрированного рыночного потенциала развития предприятия.

Чтобы быть конкурентоспособным, предприятие должно постоянно оценивать свой рыночный потенциал и активно управлять им. Оценка рыночного потенциала развития должна быть основана на возможности выбора действенной системы показателей, которые, в полной мере, могли бы охарактеризовать деятельность предприятия в изменяющихся рыночных условиях.

В диссертации цель интегрированной оценки рыночного потенциала отождествляется с совокупной характеристикой производственно-хозяйственной деятельности конкретного предприятия. С позиции решения задач улучшения управленческой деятельности, а также оценки рыночного потенциала могут быть использованы как формальные показатели, рассчитываемые на основе данных финансовой отчетности, так и неформальные показатели, учитывающие компетентность руководства, качество системы корпоративного управления, коммерческую репутацию предприятия и т.п.

Из предлагаемой процедуры оценки, очевидно, что финансовый компонент рыночного потенциала развития предприятия, создаваемый, в первую очередь, решением задач поддержания показателей платежеспособности и кредитоспособности, наращивается за счет улучшения показателей рыночной устойчивости, рентабельности и деловой активности. Субъективизм, порождаемый процедурой проведения экспертной оценки неформальных показателей может быть значительно снижен детализированной разработкой их критериальных значений (рис.3).

Методы эффективного управления производством требуют концентрации внимания на путях внедрения новых технологий, формирования современной инновационной политики предприятия, обеспечивающей эффективность нововведений во всех сферах своей деятельности.

Функционирование организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предприятия и наращиванием его рыночного потенциала (рис.4),

Я

5§

О В

& ° 5 и

5

1 Уровень приоритетности > чета интересов и роли акционеров предприятия

2 Степень достижения баланса интересов акционеров, менеджеров и др> гих заинтересованных тиц

3 Эффективность деятельности совета директоров (СД) и исполнительных органов предприятия

• рациональность действующего состава СД

• наличие независимых директоров в составе СД

• компетентность исполнительных комитетов СД в решении специальных вопросов

• >ровеиь приверженности членов СД принципам надлежащего корпоративного управления

• мера ответственности и подотчетности членов СД акционерам и предприятию в целом

• соблюдение этических стандартов ведения предпринимательской деятельности членами СД

• уровень обеспеченности системы контроля топ-менеджмента со стороны СД

• нацеленность членов СД на стратегическое развитие предприятия, улучшение инвестиционной привлекательности

4. Возможности интенсивной подготовки и переподготовки персонала предприятия

5. Уровень сформированное™ корпоративной культуры как единого свода традиций, стандартных норм и правил корпоративного поведения

1 Инвестиционная привлекательность рынка, занимаемого предприятием, его производственный потенциал

2.Степень корреляции комплексно-целевой программы и перспективных планов развития предприятия X 2 К В ч 5 5 ы О о Н 5 и < Н" о*

3 Анализ системы мероприятий, направленных на повышение стоимости предприятия

3 Анализ направлений реализации инвестиционных ресурсов Й В « ФцЬ а г

4 Оценка > ровней рисков инвестиционной деятельности а в

¿.Нацеленность на развитие инновационного потенциала предприятия

¿.Эффективность проведения мониторинга рынка нововведений и инновационных технологий 2.

1. Уровень компетенции руководства

2. Эффективность мероприятий по формированию имиджа и поддержанию репутации предприятия

3 Качество и надежность прод> кции предприятия, приверженность брэнду

4. Место предприятия в рейтинге открытости

5 О 05

3 у о СЯи

1.1. -ж—

II. НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ОЦЕНКА РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

I. ФОРМАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

I Платежеспособность

2. Кредитоспособность

3. Финансовая устойчивость

1 .Показатели, характеризующие эффективность затрат

2. Показатели рентабельности и прибыльности

3. Показатели деловой активности (оборачиваемости)

4 Показатели производительности труда

Рис. 3. Комплексная система оценки рыночного потенциала развития предприятия

| ВНУТРИФИРМЕННЫЙ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ |

I

I!

факторы наращивания рыночного потенциала

внешние внутренние

-поставщики ресу рсов -потребители •конку ренты -на} чно-технический прогресс -смена технического уклада -промышленное экономическая политика государства -профессионализм работников -компетентность руководства -наличие эффективных технологий, уникальных разработок, лицензий, патентов и т д -система менеджмента •состояние активов предприятия

-анатиз текущего состоят« -оценка факторов развития рыночного потенциала •определение потребности в ресурсах

•анализ альтернативных вариантов

развития

ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

целеполагание

задачи

-постоянное целенаправленное совершенствование производственного процесса -обновление структурного и функционального содержания -поддержание необходимой

гибкости системы вправления -выполнение обязательств перед работниками, контрагентами. госу дарством и т д.

Критерии эффективного _развития_

-показатели устойчивости, деловой активности, рентабельности и др на перспективу

-устанавливаемые темпы развития

¡I1

М о

Рис. 4. Внутрифирменный организационно-экономический механизм управления эффективным развитием предприятия и наращиванием его рыночного потенциала

по мнению автора, должны предусматривать:

• выбор стратегии эффективного развития предприятия на основе анализа текущего состояния, оценки факторов развития рыночного потенциала, определение прогнозной потребности в ресурсах, рассмотрения альтернативных вариантов развития;

• диагностирование рыночного потенциала объекта как составной части организационно-экономического механизма управления развитием предприятия, позволяющее осуществлять регулярный мониторинг состояния производственно-экономической деятельности, устанавливать причины несоответствия фактических темпов развития установленным плановым показателям, выявлять "узкие места", разрабатывать рекомендации для осуществления эффективных управляющих и упреждающих воздействий, направленных на максимизацию уровня использования и наращивания рыночного потенциала, вырабатывать алгоритмы разрешения выявленных проблем;

• направленность мотивационно-поддерживающего механизма наращивания рыночного потенциала на формирование корпоративной культуры, сохранение и умножение культурных традиций производственного коллекчива, создание благоприятного климата, развитие деловых и личностных качествах сотрудников, привитии им активного отношения к проблемам развития предприятия.

В третьей главе "Методические предложения и рекомендации по формированию организационно-экономического механизма эффективного развития (на примере предприятий химической и нефтехимической промышленности)" на основе анализа современного состояния и тенденций развития производственно-хозяйственной деятельности предприятий химической и нефтехимической промышленности обоснована необходимость формирования организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предприятиями отрасли, разработана модель комплексной оценки рыночного потенциала как основы формирования организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предприятия. Ниже приведены практические рекомендации по оценке рыночного потенциала предприятия на примере такого крупного и известного в стране химического предприятия, как ОАО «Алтайский шинный комбинат» (г.Барнаул).

Современное состояние воспроизводственной базы многих отечественных производителей химической отрасли характеризуется:

• высокой степенью изношенности, моральным и физическим старением основных фондов;

• значительной удельной долей убыточных предприятий.

Так, по данным Госкомстата России степень износа основных фондов по крупным и средним коммерческим организациям в химической и нефтехимической отраслях составили в 2003 г. 53,6%, а удельный вес убыточных организаций вырос с 2% в 1992 I. до 38,7% в 2002 г.

В таблице 1 приведены объем производства автомобильных шин и уровень

использования среднегодовой производственной мощности в шинной промышленности РФ за период с 1995 г. по 2003 г. и для сравнения приведен объем производства шин в 1990 г. Используя модель прогнозирования в виде трендовой компоненты временного ряда

СНо+Ы (1) где <3 - объем производства в тыс. шт., Ь0, Ь[ - регрессионные коэффициенты, определяемые по данным таблицы 1.

Таблица 1

Производство химических волокон и нитей в России по видам (тыс. т)

1990 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Химические волокна и нити, всего 673 216 134 129 133 136 164 158 159

в том числе

Искусственные волокна и нити 357 111 58,8 74,8 70,8 62,4 59,1 42,9 53,3

из них

волокна 261 76,9 32,9 52,3 44,6 38,1 35,0 32,3 42,7

текстильные нити

нити для кордной ткани и технических изделий 36,8 3,8 3,3 3,3 2,6 2,4 1,5

синтетические волокна и нити 317 105 75,6 54,1 62,7 73,2 105 115 106

из них

волокна 75,3 27,2 14,0 7,7 9,9 9,0 18,4 21,9 25,6

текстильные ниш 52,5 15,0 7,9 8,7 8,3 15,4 18,3 18,4 14,3

нити для кордной ткани и технических изделий, пленочные нити 189 61,6 53,6 37,7 44,4 42,8 55,9 61,8 56,3

Источник информации Российский статистический ежегодник 2003 Сгат сб / Госкомстат России - М 2003 -С 369

С доверительной вероятностью 0,95 и коэффициентом детерминации 112=0,95, было установлено, что уровень 1995 г., при отсутствии серьезных изменений в экономическом механизме управления предприятиями шинной подотрасли будет достигнут лишь к 2009 г.

Полученное прогнозное значение имеет статистический характер и для его оцени была применена следующая методика:

1) найдена среднеквадратическая ошибка прогноза <§г расчета объема производства

на 1^=2009 год по формулам

Л

Ы2

К 1-1

(2)

(3)

где п - число интервалов времени, по которым оценивалось / , I =2 - число регрессионных коэффициентов в модели,

- остаточная сумма квадратов, оценивающая адекватность модели (1).

2>б

(4)

где - табличное значение (-критерия (критерия Стьюдента), определенное с доверительной вероятностью р = 0,95 и числом степеней свободы Г = 8.

Применив предложенную методику и модель (1) к данным таблицы (1) находим, что производство шин в шинной промышленности РФ, если ничего не менять в экономических условиях работы предприятий отрасли, составит в 2009 году (с учетом статистической ошибки прогноза):

40762 *2^49821

т.е. выйдет примерно на уровень 1995 г.

Проведенной в работе ситуационный анализ позволяет автору сделать вывод о том, что в современных условиях решение проблемы эффективного развития химической промышленности России требует совершенствования механизмов регулирования отраслью на всех уровнях управления, включая государственный, отраслевой, региональный и в рамках отдельного предприятия. Ключевым фактором успешного развития промышленного предприятия на долгосрочную перспективу, по мнению автора, должно явиться кардинальное улучшение механизма управления производственным процессом путем наращивания рыночного потенциала.

Подобные выводы были получены и по результатам аналогичного анализа и расчетов, выполненных для одного из крупнейших подотраслевых предприятий производства химических волокон и нитей - ЗАО «Химволокно» (г. Курск). В целом полученные результаты позволяют утверждать, что ситуация, соответствующая производственным предприятиям отечественной химической промышленности ЗАО «Химволокно» (г.Курск) и АОА «Алтайский шинный комбинат» (г.Барнаул), отличающихся в последние годы кризисным финансовым состоянием, со всей очевидностью свидетельствует о необходимости разработки и использовании на практике методических положений формирования организационно-экономического механизма эффективного развития предприятия, учитывающего оценку наращивания его рыночного потенциала.

В этой связи автором предложены методические решения оценки рыночного потенциала российского химического предприятия ориентированные на:

• получение объективной информации о предприятии на основе расчета основных количественных характеристик состояния производственно-экономической деятельности;

• формирование качественных индикаторов развитости рыночного потенциала предприятия, к которым автор относит: привлекательность рынка, занимаемого предприятием; состояние и технологический уровень предприятия; степень профессионализма персонала; уровень сотрудничества с партнерами и противостояния с конкурентами; степень интеграции в

информационно-экономическое пространство; стратегию рыночного поведения и т.д.

Организационно-экономический механизм управления эффективным развитием предприятия с учетом наращивания его рыночного потенциала, по мнению автора, будет действовать безотказно только в случае тщательно разработанных критериев и хорошо отлаженном непрерывном управленческом процессе, направленном на снижение издержек производства, рациональное использование всех ресурсов предприятия, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего, повышение производительности труда и эффективности производства.

С этой целью автором разработана система показателей оценки и управления рыночным потенциалом предприятия, состоящая из двух блоков:

I блок - Система количественных индикаторов рыночного потенциала, рассчитываемых на основе показателей бухгалтерской отчетности предприятия. В основу количественного анализа производственно-экономической деятельности субъекта положена система четырех групп индикаторов, характеризующих ликвидность и платежеспособность, рыночную устойчивость, деловую активность и рентабельность предприятия, которые, по мнению автора, в совокупности целесообразно использовать для оценки состояния производственно-экономической деятельности предприятия с целью его последующего улучшения (табл. 2);

II блок — Система качественных индикаторов рыночного потенциала для оценки стиля и механизмов управления бизнеса предприятия на основе комплексного исследования внешней и внутренней сред, включающая: Критерии эффективности управления; Компетентность руководства предприятием; Коммерческую репутацию предприятия; Мотивационно-поддерживающий механизм.

Критерии эффективности управления представляют собой наиболее важные с точки зрения корпоративизма параметры, влияющие на улучшение инвестиционной привлекательности и рост рыночного потенциала акционерных обществ.

Компетентность руководства предприятием, по мнению автора, может и должна способствовать наращиванию рыночного потенциала в рамках принятия руководителями важнейших управленческих решений, поиска и освоения новых рыночных ниш, организации эффективной системы управления закупками и продажами, реализации стратегии развития в рамках кадровой политики, внедрении системы стандартизации качества, страховании рисков, организации маркетингового исследования, формировании постоянно обновляющейся базы данных о клиентах, конкурентах и т. п.

Система количественных индикаторов рыночного потенциала функционирующею

предприятия'

Группа показателей Наименование показателей Формула для расчета Комментарий Рекомендуемые значения

1 1 КРИТЕРИИ СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ I 1 1 Ликвидность, платежеспособность К1 коэффициент текущей ликвидности (с 290)/ (с 690-е 630-с640-с 650), Ф. показывает, кяк> ю часть тек) щих обязатетьств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства необходимое значение - 1, оптимальное значение - не ыенее 2

(с 250+с 260)/ К2 коэффициент (с 610+ с 620+с 660), абсолютной ликвидности ф 1 показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений допустимые значения 0,7-0,8 желательно 1,5

КЗ коэффициент обеспеченности собственными средствами (с 490-е 190Ус 290, Ф 1 показывает какая часть оборотных активов финанснр>сгся за счет собственных источников рекомендуемые значения 0,6-0,8

К4 коэффициент восстанов тения платежеспособности (К1+6/Т*(К1-2))/2, где Т=12

1 1 2 Рыночная устойчивость К5 коэффициент , (с 490) / (с 700) , л. . _ ** 1 1 рекомендуемые значения 0,5-0,8 автономии | ф 1 | '

Кб коэффициент финансовой зависимости (с 590+ 690) / 700 1показывает- сколько оборотных средств приходится на * 11 р> б внеоборотных активов 1 рекомендуемые значения <0,4

К7 коэффициент соотношения заемных и собственных средств (капитализации) (с 590+с 690) / с 490, ф1 указывает сколько заемных средств организация привлекла на 1 р)б вложенных в активы собственных средств рекоменд>емые значения < 1

К8 коэффициент маневренности функционирующего капитала (с 210+с 220+с 140) / [(с 2904е 140)- (с 610+с 620+с 660)], ф| показывает, какая часть фч нкцконир) ющс! о капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности уменьшение показателя в динамике - положите тьный факт

К9 коэффициент 1 маневренности 1 . | собственного капитала * значение зависит от отраслевой принадлежности

1 2 КРИТЕРИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1 2 1 Деловая активность К10 оборачиваемость , ((сс ^ * 2\' собственного капитала | 0ск _ к, 0

К11 оборачиваемость дебиторской задолженности (с 010, ф 2)1 (с 230+с 240, ф 1) 0дз-Зб5/К1| чем выше значение коэффициента тем выше ликвидность дебиторской задолженности

К12 оборачиваемость кредиторской задолженности (с 020+с 030+с 040, ф 2) ! (с 620 ф 1) Окрз-365/К12

1 2 2 Рентабельность, прибыльность К13 рентабельность собственного капитала (с 190, ф 2)1 (с 490, ф 1) характеризует эффективность использования собственного капитала динамика коэффициента оказывает влияние на >ровень котировки акций

К14 общая рентабельность (с 140, ф 2У (с 010, ф 2)

К15 экономическая рентабельность (с 140, ф 2)/(с 300, ф 1) показывает эффективность шло (ьтовани* hu.ii> имущества органишцш

К16 рентабе чьность продаж (с 050, ф 2)1 (с 010, ф 2) демонстрир) ст до но чистой прибыли в объеме продаж предприятия

К17 период окупаемости собственного капитала (с 490, ф 1)/(с 140, ф 2) показывает число лет в течение которых потностью ок>пятся втажения в данную организацию

Коммерческая репутация предприятия, проявляющаяся в реальной оценке

производственно-хозяйственной деятельности его целевыми аудиториями, формирует

1 Предложение автора

отношение общества к предприятию, способствует развитию бизнеса.

Мотивационно-поддерживающий механизм предназначен, по мнению автора, для активизации использования человеческих ресурсов организации как важнейшей системы совокупных сформированных знаний, умений, способностей, индивидуальных свойств и мотивационной сущности трудового коллектива предприятия (рис. 5).

11.1. Критерии эффективности управления 11.2. Компетентность руководства предприятием 11.3. Коммерческая репутация предприятия 11.4. Мотивационно-поддерживающий механизм

по ютика лостижения балансе интересов заинтересованных сторон внедрение меж т\ наро оных стандартов корпоративного \ правления децентрализация, гибкость \ правления -информационная открытость персона льна я ответственность •формирование конкурентоспособности на инновационной основе улучшение инвестиционной лривлекате льности •ошшпацш ор гетру ктруры профессионализм р> коеодителей твыки и опьгт успешного управления -стратегичес гая направленность концепция \ прав юния стоимостью предприятия оптимальная днмпенлная политика эффективность деятельности совета директоров •эффективность кадровых перемещений место ггре/итри*тия я рейтинге открытости -формирование имиджа предприятия рост рыночной стоимости предприятия участие предприятия в обтпественно-социа льных мероприятиях -приро дно-охранная деятельность взаимодействие с властными стру клурами -лиагностика \ ровня сформированностн корпоративной ку льту ры -формирование наиболее зпачимых культурных ценностей и норм поведения поддержание ку льтурных традиций коллектива -создание благоприятного климата •развитие системы вознаграждений наличие профессиональной и у правленческой карьеры развитие деловых и личностных качеств сотрудников •четкое разделение труда ответственности и согласованности личных и общее!венных интересов управление сотрудниками с учетом их интересов и активного отношения к развитию нредцрияшя

Т

II Система качественных индикаторов рыночного потенциала

_т_

ОЦЕНКА РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

_I_

I Система количественных индикаторов рыночного потенциала

_±_

I 1 Критерии состояния производственно-экономической деятельности I 2 Критерии результатов производственно-экономической деятельности

I 1 1. 11 2 12 1 122

коэффициент тек\ шей ликвилности -коэффициент абсолютной ликвидности коэффициент мансврсиности коэффнцне1тг восстанов кния платежеспособности коэффициент обеспечетюсти собственными средствами коэффициент автономии -коэффициетгг финансовой зависимости •капитализация коэффициент маневренности собственного капитала оборачиваемость собственного капитала •оборачиваемость дебиторской задолженности -оборачиваемость кредиторской задолженности -рентабельность собственного капитала -общая рентабельность -■иганомическая рентабельность •рентабельность продаж период окупаемости собственного капитала

Рис. 5. Система оценки и управления рыночным потенциалом предприятия2

Разработанные методические положения по совершенствованию системы управления на основе формирования организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предприятия в рыночных условиях в настоящее время проходят экспериментальную проверку и адаптацию на предприятии ОАО "Алтайский шинный комбинат".

Динамика Системы количественных индикаторов рыночного потенциала ОАО "Алтайский шинный комбинат" за 2002-2004 гг. приведена в табл.3.

1 Предлагается автором

Динамика количественных индикаторов рыночного потенциала ОАО "Алтайский шинный комбинат" (2002-2004)

Группа показателей ОАО "Алтайский шинный комбинат"

Ианменованиепоказателей 2002 2003 2004 МП кв.

на начало года на конец года на начал о года на конец года на начало года на конец период а

1 Ликвидность, платежеспособность К1 коэффициент текущей ликвидности 0,44 0,31 0,31 0,45 2,48 3,49

К 2 коэффициент абсолютной ликвидности -0,0064 0,0011 0,0011 0,55 0,010 0,12

КЗ коэффициент обеспеченности собственными средствами -1,29 -1,26 -2,18 -1,22 0,60 0,71

К 4 коэффициент восстановления платежеспособности -0,17 -0,27 -0,27 -0,16 1,36 2,12

II Рыночная стойчивость К 5 коэффициент автономии 0,051 0,21 -0,11 -0,23 0,60 0,40 0,71 0,29

Кб К 7 коэффициент финансовой зависимости 0,95_ 1,11 1,11 1,23

коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент капитализации) 18,55 10,28 -10,28 -5,42 0,67 0,40

К 8 коэффициент маневренности функционирующего капитала -0,57 -1,16 -1,16 2,91 0,43 0,39

К 9 коэффициент маневренности собственного капитала -10,45 -7,05 7,05 2,98 1,00 0,99

III Деловая активность К 10 кп оборачиваемость собственного капитала 2,79 (К 1 дней) 7 дней) -3,08 (-119 дней) 2,41 (151 день)

оборачиваемость дебиторской задолженности 1,32 (2' 3,39 (108 дней) 2,20 (166 дня)

К 12 оборачиваемость кредиторской задолженности 0,49 (745 дней) 0,75 (487 дней) 5,28 (69 дней)

Результаты анализа производственно-экономической деятельности ОАО "Алтайский шинный комбинат" позволяют сделать следующие выводы:

• коэффициент текущей ликвидности К1 и коэффициент обеспеченности собственными средствами КЗ лишь в 2002-2003 гг. имели значения ниже нормативного, а уже в 2004 г. положение улучшилось, что свидетельствует о возможности обеспечения предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности;

• коэффициент восстановления платежеспособности К4 в 2004 г. также соответствует нормативному значению (К4<1), поэтому у предприятия имеются реальные возможности в ближайшие 6 месяцев восстановить свою платежеспособность;

• значения коэффициента автономии К5, коэффициента финансовой зависимости Кб, коэффициента соотношения заемных и собственных средств К7 по состоянию

на 2004 г. свидетельствуют о тенденции улучшения финансовой устойчивости предприятия при незначительной зависимости от внешних кредиторов и заемных источников финансирования;

Кроме того, результаты анализа позволили автору сделать вывод о том, что несмотря на убыточный характер финансово-хозяйственной деятельности, в перспективе у предприятия имеются реальные шансы к изменению неблагоприятных условий развития Предложенный в работе организационно-экономический механизм, с которым согласилось руководство ОАО «Алтайский шинный комбинат», и просчитанная для него система количественных индикаторов рыночного потенциала предприятия, позволяют, по мнению автра, найти реальный выход из сложившейся ситуации в ближайшие 2-3 года. В соответствии с выводами автора для этого необходимо особое внимание уделитьулучшению качественной стороны деятельности предприятия и, в первую очередь, вопросам эффективности управления, компетентности руководства и коммерческой репутации предприятия, развитию мотивационно-поддерживающего механизма в соответствие с разработанными в диссертации методическими решениями. Указанные направления первоочередных работ по выводу предприятия из кризисной ситуации нашли отражение в специальной программе антикризисных действий на ОАО «Алтайский шинный комбинат», сформированной с участием автора.

Для оценки возможностей применения разработанной методики на других предприятиях отрасли, она была апробирована на ЗАО "Химволокно" (г Курск), на котором также была сформирована с участием автора специальная программа антикризисных действий, конечная чель которой - обеспечение эффективного развития предприятия также в ближайшие 2-3 года.

В заключении диссертации обобщаются основные положения проведенного исследования, формулируются выводы и предложения, суть которых изложена в ^

отдельных главах работы, даются практические рекомендации, вытекающие из ее '

результатов. Полученные в диссертации выводы следует рассматривать в качестве базы для реализации задач по совершенствованию формирования и функционированию ^ организационно-экономического механизма эффективного развития предприятий химической и нефтехимической промышленности, а на этой основе - по повышению эффективности работы отрасли и в целом промышленного комплекса России.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Васильев М.И. Экономическое развитие промышленного предприятия в современных рыночных условиях: теоретико-методологический аспект// Вопросы экономических наук. - 2005. - №2 . - С.57-67 (1,0 пл.).

2. Васильев М.И. Организационно-экономические аспекты экономического развития предприятия // Вопросы гуманитарных наук. - 2005. - №.1 - С.53-63 (1,37 п.л.)

3. Васильев М.И. Концепции "устойчивое развитие" // Проблемы экономики. - 2005. - №2. -С.36-48 (1,5 п.л.).

4. Васильев М.И. Контроллинг как эффективный инструмент управления промышленным предприятием // Современные гуманитарные исследования. - 2005. - №3. - С.32-43 (1,3 п.л.).

5. Васильев М.И. Ситуационный анализ современного состояния и тенденций развития промышленных предприятий химического комплекса России //Актуальные проблемы современной науки. - 2005. - №3 (24). - С..21-35 (1,7 п.л.).

6. Васильев М.И. Прибыль как важнейший индикатор эффективного развития предприятия // Аспирант и соискатель. - 2005. - №3 (0,35 п.л.).

7. Сухов В.Д., Табурчак П.П., Тумин В.М., Цатурян Э.А., Васильев М.И. В кн.: Практикум по маркетингу. - Ярославль: ЯрГТУ, 2005. (авт. 0,3 п.л.).

& >

*16вб4

РНБ Русский фонд

2ША 12557

Подписано в печать 19 09 2005 Печ. на ризографе Бум писчая.

Формат 69x90 1.16 Уч.изд.п._Тираж 100 экз Заказ N8_

115571, Москва, просп. Вернадского, 86

Издательско-полиграфический центр МИТХТ им М В Ломоносова Лицензия на издательскую деятельность ИД №03507 от 15.12.2000