Формирование организационной структуры управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Багаутдинов, Альберт Нуриманович
- Место защиты
- Казань
- Год
- 2002
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Багаутдинов, Альберт Нуриманович
Введение.
Глава 1. Особенности теории организации и проектирования систем управления предприятием в современных условиях.
1. 1. Объективные предпосылки поиска новых организационных форм управления предприятием.
1. 2. Этапы формирования рыночных подходов к управлению предприятием в России.
1.3. Закономерности построения и развития организационной структуры управления предприятием.
Глава 2. Подходы к преобразованию организационных структур управления предприятием в рамках вертикально-интегрированных систем.
2.1. Основные подходы, методы и принципы совершенствования организационной структуры управления предприятием.
2.2. Обследование и анализ организационной структуры управления предприятием.
2.3. Применение теории системного анализа для исследования процессов формирования организационных структур.
Глава 3. Проектирование организационных структур предприятия.
3.1. Проект маркетинговой организации управления акционерным обществом.
3.2. Модель коммерциализации структуры управления предприятием.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационной структуры управления предприятием"
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ. Экономическая эффективность деятельности предприятия, совершенствование производства, организационной структуры управления в условиях рыночной экономики Российской Федерации требуют учета многих факторов.
В современных условиях производственная деятельность предприятий претерпевает серьезные изменения. Адаптировать организационную структуру управления под внешнюю среду развития предприятия при известных ограничениях и неопределенностях достаточно сложно. Поэтому одним из главных критериев управления ресурсами предприятия должна стать рациональность построения организационных структур управления, воплощенной в способности эффективной адаптации к изменениям внешней среды.
Рациональная организационная структура должна в наибольшей степени соответствовать специфике и характеру выполняемых функций. Такой подход к построению организационной структуры обеспечит возможность наиболее эффективного управления производственной деятельностью.
Изменчивость и нестабильность внешней среды предполагают эффективную адаптацию производственной деятельности предприятий. Стратегический учет взаимодействия факторов производства является объективной предпосылкой поиска оптимального пути развития.
Отсутствие апробированного инструментария управления затрудняет создание целесообразного юридического, налогового, организационно-управленческого поля деятельности предприятий с заинтересованностью полноправного собственника в развитии своего дела.
Очевидно, что наряду с активной поддержкой государством малого и среднего бизнеса в Российской Федерации, крупные предприятия как устоявшиеся точки опоры наукоемких, трудозатратных, материалоемких ценностей на данный момент времени характеризуются видоизменением в предпринимательские образования по управлению производством, что предполагает, в свою очередь, их мобильность и гибкость по отношению к внешней среде.
На сегодня особенно актуальными становятся как проектирование новых рыночных элементов организации, так и формирование всей системы управления, ориентированной на рыночные отношения. Новшество и специфичность современных, чисто российских, аспектов организационного проектирования заключается в том, что формирование таких новых структур происходит на фоне общей реорганизации предприятий и смены генеральной концепции управления ими.
СОСТОЯНИЕ ИЗУЧЕННОСТИ ТЕМЫ. Проблемы адаптации предприятий к быстро меняющимся условиям внешней среды на основе проектирования их деятельности достаточно подробно исследуются в трудах таких ученых, как Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Бодди, П. Дойль, П. Друкер, Дж. Джонсон, Ф. Котлер, Дж. Коттер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Мескон, J1. Пайн, Р.Питерс, М. Портер, К. Скоулз, А. Стрикленд III, А. Томпсон (мл.), Д.Уолш, Т. Уотерман, А. Хоскинг и других. Однако простого копирования разработок, критических замечаний при проектировании организационных структур управления, при управлении ресурсами предприятия недостаточно, чтобы сформировать представление об изученности темы, а тем более, перенести их в российскую практику.
Необходимо отметить, что в последнее время проблемам создания систем управления, приспособленных к российским условиям, уделяется все больше внимания. Можно выделить таких отечественных исследователей, как О. Глуд-кин, Н. Горбунов, А. Гуров, Ю. Зорин, Ю. Казанский, А. Климов, И. Мазур, Б. Мильнер, В. Павлюченко, А. Поршнев, В. Шапиро, В. Шеремет, А. Юданов и другие.
Отдельные аспекты формирования организационных структур управления посредством управления проектами, а также реструктуризации рассматриваются в работах А. Беляева, В. Воропаева, А. Игнатьевой, Е. Кадышева, М. Комарова, Э. Короткова, И. Ладанова, М. Максимцова, В. Ременникова.
Необходимо отметить, что до настоящего времени отсутствует единая точка зрения относительно формирования организационной структуры управления отечественным предприятием. Весьма противоречивыми являются научные взгляды различных исследователей относительно степени участия государства в проведении реорганизации на различных уровнях управления предприятием.
Практически не разработанными остаются методические проблемы, связанные с экономической оценкой и обоснованием выбора направлений проектирования организационной структуры управления предприятием. Много вопросов появилось при формировании системы показателей для экономической оценки проведения реорганизации предприятия, которая должна отражать результаты осуществления преобразований в различных подсистемах.
Все это свидетельствует о том, что решение многих вопросов, связанных с управлением проектом по реорганизации и рационализации потоков ресурсов в условиях становления рыночных отношений, находится на самом начальном этапе своего развития.
Важность решения теоретических и методических проблем экономической оценки выбора направлений управления проектами предприятий и невозможность их реализации в рамках существующих подходов обусловливают необходимость и целесообразность проведения дальнейших работ по исследуемой тематике.
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Целью диссертации является исследование теоретических вопросов проектирования организационных структур управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям и разработка теоретических основ экономико-управленческой оценки стратегии развития предприятия. В соответствии с этим были поставлены следующие задачи:
1) определить категорию «предприятие» в теории управления с выявлением степени влияния российского менталитета в приемлемо значимой модели развития;
2) выявить эволюционную модель развития предприятия (субъекта экономических отношений) как трансформацию организационной структуры управления под условия внешней среды;
3) установить цели развития предприятия с учетом дуализма теории управления и экономической теории, применимой к объекту исследования;
4) провести анализ финансово-экономического положения для выделения недостатков, преимуществ развития предприятия на данный момент времени с целью построения оптимальной стратегии развития;
5) определить оптимальность процессов централизации и децентрализации, управления ресурсами предприятия между структурными подразделениями предприятия.
ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ. Объектом настоящего исследования являются организационные структуры управления предприятиями, обслуживающие топливно-энергетический комплекс Российской Федерации. Предметом исследования выступает механизм формирования и реализации процессов управления предприятиями, обслуживающие топливно-энергетический комплекс Российской Федерации.
МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ. Теоретической и методической основой для проведения исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам проектирования систем управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям, оценке эффективности их функционирования, а также вопросам экономического анализа, финансового и стратегического менеджмента, теории циклов и др.
В качестве информационной базы были использованы результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий сервисного обслуживания топливно-энергетического комплекса Российской Федерации и Республики Башкортостан.
Правовой базой при выполнении исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, определяющие основные направления государственного регулирования деятельности предприятий в процессе реформирования при переходе к рыночным отношениям. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая аналитический метод, методы системного и ситуационного анализа, экономико-математического моделирования.
С целью наиболее эффективного выполнения поставленных задач, комплексно охватить объект и предмет исследования нами был разработан следующий концептуальный подход осуществления исследования (рис. 1).
Взаимодействие и взаимообусловленность в единой системе факторов производства
Объективные предпосылки "поиска новых организационных -форм управления предприятием
Несоответствие управляющей и управляемой систем предприятий
А.
Этапы формирования рыночных подходов к управлению предприятием в России
Предопределяет
Закономерности построения и развития организационной структуры управления предприятием '
Проектирование организационной структуры управления предприятием
Методологическая база
Основание проектирования оргэд 1из анионной структуры управления "предприятием
Дифференцирование подходов к проектированию организационной структуры управления предприятием
Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов
Методы формализованного представления систем
Анализ и обследование организационной структуры управления предприятием
Комплексированные методы
Реинжиниринг
Логистика
Управление проектами
Управление качеством
Информатизация
Формирование стратегии развития предприятия
Акцентирована необходимость в проектировании системообразующих моделях в рамках вертикально—интегрированных систем'
Модель «коммерциализации структуры управления»
Построение маркетинговой организации управления акционерным обществом
Рис. 1. Блок-схема исследования
НАУЧНАЯ НОВИЗНА. Научной новизной обладают следующие полученные автором основные результаты, выносимые на защиту.
1. Определены объективные предпосылки поиска новых организационных форм управления предприятием. Систематизированы этапы формирования рыночных подходов к управлению предприятием в России и выделены закономерности построения и развития организационной структуры управления предприятием.
2. На основе всестороннего анализа деятельности крупных предприятий расширен понятийный аппарат по исследуемой проблеме за счет уточнения категорий «стратегия», «цель», введено определение категории «компания» (с позиции социально—этического менеджмента).
3. Обоснована необходимость трансформации классических организационных структур управления предприятием в рыночные формы управления, соответствующие стратегии деятельности предприятия с целью перевода управления предприятием на эффективный механизм развития.
4. Предложен механизм проектирования организационных структур управления предприятием в рамках вертикально-интегрированных систем, основанный на всестороннем анализе и обследовании организационных структур управления предприятием.
5. Предложена маркетинговая организация управления предприятием, позволяющая эффективно адаптировать деятельность предприятия под изменения внешней среды. Основана на учете информации в управлении предприятием как факторе развития предприятия и определении оптимальных процессов централизации и децентрализации управления.
6. Создана модель управления ресурсами предприятия - «коммерциализация структуры управления». Инструментарием данной модели служит создание коммерческих усилий, под которыми понимается фильтрация деятельности основных блоков управления предприятия, определение оптимальных показателей, позволяющих более полно учитывать фактор мотивации работников в конечном результате деятельности предприятия.
7. Разработана методологическая база планирования деятельности предприятия на основе составления производственных бюджетов для структурных подразделений компании.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ состоит в возможности использования разработанного методического подхода при экономико-управленческом обосновании выбора направления проектирования организационной структуры управления предприятием, обеспечивающей повышение эффективности его функционирования.
Разработанный методический подход в диссертации возможен к применению не только в рамках объекта исследования, но и для других отечественных предприятий, занятых в обслуживании топливно - энергетического комплекса Российской Федерации. Он может служить механизмом для предотвращения негативных воздействий внешней среды.
Описанный в диссертации метод трансформации организационной структуры управления может быть использован для определения модели перестройки структур управления предприятием.
В части управления человеческими ресурсами, методика оплаты труда работников предприятия, а также проектирование организационных структур каждого уровня иерархии несет в себе контролирующий, координационный процесс управления потоками ресурсов. Определяет рациональность существующей на предприятии организационной структуры управления.
АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ. Основные положения и результаты исследования были доложены, обсуждены и получили одобрение на республиканских научных, научно-практических и научно - методических симпозиумах и конференциях в городах Уфа и Казань.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 печатные работы.
Структура работы. Диссертация общим объемом 181 страница состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 153 наименования и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Багаутдинов, Альберт Нуриманович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование проблем формирования организационной структуры управления предприятием на современном этапе развития показывает, что наметилась положительная тенденция в их решении. Об этом свидетельствуют как зарубежные, так и отечественные источники. Этот процесс обусловлен развитием рыночных отношений в Российской Федерации, социальными и экономическими изменениями в обществе.
Между тем, необходимо иметь в виду, что развитие отечественной экономики все больше подвергается влиянию «циклов развития мировой экономики», что с определенной долей уверенностью приводит к сложности планирования будущих периодов процессов трансформации. Это предопределяет особый характер развития отечественного предприятия.
Очевидно, что учет и возможность использования в необходимом направлении деятельности предприятия особенностей влияния внешней среды требует рационального формирования организационной структуры управления предприятием.
На основании проведенных в диссертационной работе исследований получены следующие основные результаты, имеющие научную и практическую новину.
Новизна научных положений диссертационной работы состоит в постановке и проведении исследования теоретических вопросов формирования организационной структуры управления предприятием и разработке теоретических основ экономико—управленческой оценки процессов проектирования новых и совершенствования существующих организационных структур управления предприятием.
Реформирование отечественной экономики без соответствующих преобразований на уровне предприятия, одним из приоритетов которых является поиск новых организационных форм управления предприятием, будет сведено к минимуму.
Между тем, поиск новых организационных форм управления предприятием, потребовал необходимость выделения объективных предпосылок данного процесса, объединенных в единую систему на основе трех принципов, которые определяют следующее, во-первых, поиск новых организационных форм управления предприятием должен отрицать простое несоответствие новым условиям функционирования предприятия, во-вторых, организационная форма управления предприятием должна исходить из производственной деятельности самого предприятия, в-третьих, проектирование организационной формы управления предприятием должно происходить на основе эффективного спроса. Исходя из этого, мы утверждаем, что достаточно низкая эффективность управления предприятием, предопределена несовершенством системы производства, составляющие которого порождают увеличение масштаба управления за счет количественного содержания структуры.
Стереотипы административно-командной экономики при качественном переходе к рыночным условиям хозяйствования формируют деструкту-ризацию организационных форм управления предприятием, при этом существовавшие системы управления, основанные на ряде групп нормативов, а также функционировавшие по подобию технических систем, приводит к необходимости качественного изменения организационной структуры управления предприятием, использования современных новаций, особенно в области управления трудовыми ресурсами.
Это предопределило последовательность этапов формирования рыночных подходов к управлению предприятием в России. Данная последовательность отрицает однозначности и предусматривает тройственность рассмотрения, выразившаяся в следующих моделях: 1) циклическое развитие экономических систем; 2) развитие предприятия в макроэкономической среде рыночного хозяйства; 3) управление предприятием. Модели формирования рыночных подходов к управлению предприятием в России, по нашему мнению, позволяют выявить особенность соответствия менеджмента и менталитета, что является важным при проектировании организационных структур с точки зрения возможных и существующих противоречий в цепочке «менеджмент-менталитет».
Автором диссертационного исследования на основе цикличности развития экономической системы были определены закономерности построения и развития организационной структуры управления предприятием. Закономерности, их значение и влияние на будущие этапы развития предприятия, имеют важное значение в разрезе появления возможных трудностей при проектировании, а также при их просчете. Данные закономерности в диссертационном исследовании представлены, во-первых, в эволюционном развитии взглядов ученых, практиков школ менеджмента, во-вторых, в разрезе теории катастроф.
Научная и практическая целесообразность исследования школ менеджмента в рамках диссертационного исследования состоит в возможности представления, привязанных к определенному периоду времени, характеризующийся своими специфическими условиями функционирования предприятия, организационных структур управления с целью последующего формулирования так называемых «узких» мест в управлении предприятием.
В модели теории катастроф с позиции процессов бифуркации закономерности построения и развития организационных структур управления предприятием состоят в исследовании и целесообразном применении переломных, критических моментов в предприятии, с возможностью их предотвращения, а также снижения негативных моментов.
В рамках современных условий функционирования предприятия, достаточно спорным, на наш взгляд, является процесс постановки логически выработанной генеральной цели развития предприятия. Очевидно, что на данный процесс имеют влияние множество как объективных, так и субъективных факторов.
Мы считаем, что проектирование стратегии развития предприятия отчасти сглаживает несоответствие экономической науки и теории управления в части постановки цели развития предприятия. Создание «субстанции цели» предприятия обозначено нами достаточностью, выразившаяся в использовании в качестве цели нормы прибыли.
Отсутствие единой точки зрения на категорию «предприятие» предопределило собственную формулировку - система с четко поставленным процессом целеполагания поступательного движения с направленным воздействием управления. Данная трактовка имеет более широкое содержание в дефиниции «компания», как форма организации управления дефицитом наличных ресурсов в системе диверсификации «деловых усилий» по достижению значимого внутреннего эффекта с созданием внешнего блага.
Отметив, что производственная и управленческая подсистемы в формировании организационной структуры управления предприятием имеют тождественность, достаточно часто проявляющаяся в простом схоластическом взаимодействии, поставила соответствующую задачу в исследовании двунаправленного характера, во-первых, организационная структура управления компанией (информационной базой послужила деятельность открытого акционерного общества «Спецнефтеэнергомонтажавтоматика»), во-вторых, формирование стратегии развития компании в модели научно-технического прогресса.
Решение выявленных в ходе проведенного исследования недостатков в организации управления при построении схем потоков управленческих процессов на уровне аналитической базы основано на распределении функций управления на предприятии.
Делегирование функций управления на предприятии является базой формирования адаптивной структуры управления исследуемого предприятия и включает два момента — распределения по производственной функций и распределение по географическому расположению как структурных подразделений, так и центров производственной деятельности основных заказчиков.
Сформированная с теоретической точки зрения стратегия развития предприятия не явилась бы значимой без существенного механизма ее воплощения.
В соответствии с этим в работе были выделены два механизма ее воплощения: во—первых, это проект маркетинговой организации управления акционерным обществом; во—вторых, это модель «коммерциализации структуры управления».
Маркетинговая организационная структура управления предположила структуризацию иерархии системы управления по признаку ее функциональной значимости с позиции маркетинга, так как была выявлена низкая эффективность при существующей системе маркетинга: 1) эффективность управления определилась высокой трудоемкостью; 2) невозможность охвата всех параметров деятельности предприятия по маркетингу.
Если исходить из того, что постиндустриальное общество (признаки которого присутствуют в рыночном хозяйстве Российской Федерации) характеризуется высокой степенью информации, информатизации при принятии управленческих решений, то, соответствуя данному требованию, первым и системообразующим фактором проектирования маркетинговой организационной структуры управления явилось создание системы информационных моделей корпорации.
Маркетинг - оболочка организационной структуры управления предприятия, следовательно, тождественность производственной и управленческой трудоемкости предусматривает следующие решения, во-первых, выявление экономико математической модели предприятия с одной стороны, с другой — снятие напряженности с подсистем предприятия. Разработанный алгоритм решения данной задачи позволяет определить показатели фильтрации укрупненных блоков управления.
Необходимость проектирования показателей фильтрации блоков управления выявила значимость создания системы коммерциализации структуры управления, которая была сформулирована как модель управления ресурсами предприятий, ключевым моментом которой является создание коммерческих усилий делегированности менеджмента на всех уровнях иерархии.
Категориальная разбивка данной формулировки предусматривает решение круга проблем, объединенный единым началом — качество выполнения работ.
Качество выполнения работ как категориальная характеристика коммерциализации структуры управления является системообразующим (качественным) фактором формирования рациональной организационной структуры управления предприятия.
Выявленные в ходе диссертационного исследования особенности российского менталитета, определили характер проектирования организационной структуры управления. Объединяющим свойством методов управления явился грамотный менеджмент человеческого ресурса. Где под грамотным менеджментом понимается в первую очередь управление мотивацией работников.
Исследованная в модели «человек—идеал—цель» мотивация работников раскрывает возможный процесс личностного целеполагания. Посредством данной модели выявляется важный фактор управления - мотивация работников в современных условиях должна основываться на заработной плате. Заработная плата являясь экономическим фактором политики предприятия, прежде всего - основа психологического аспекта управления предприятием.
Нами утверждается, что при прочих равных условиях управление заработной платой работников компании с психологической точки зрения является важным аргументом структуризации организационной структуры управления.
Выстроенная логическая цепочка по управлению производством посредством заинтересованности исполнителей, важное место в которой уделяется построению производственных бюджетов, коэффициенту качества менеджмента, доказывает необходимость совершенствования организационной структуры управления и проектирование на основе этого организационной структуры управления предприятия.
На крупных предприятия в условиях рыночного хозяйствования проблема оптимального соотношения централизации и децентрализации — явна.
В этом значении делегированность полномочий приобретает большое значение.
Пропорция централизации/децентрализации для исследуемого предприятия определена как «70:30». Главной характеристикой данной пропорции являются усилия управляющей системы по переводу производственной функции в подразделения. Но осуществление ее в полном масштабе возможно при координирующем эффекте управляющей системы.
Пропорция равных частей или же смещение в сторону децентрализации невозможна в виду особенностей рыночного хозяйства, российского менталитета, так как при рассмотрении категории «организация» нами было предположено, что организация — структура, объединяющая иррациональных по своей природе людей, поддержание ее продиктовано необходимостью достаточного уровня централизации управленческих процессов.
Проект маркетинговой организации предприятия, а также система коммерциализации управления с экономической точки зрения определяют интенсивные методы повышения продуктивности деятельности объекта исследования с достижением положительных технико-экономических показателей.
Практическая и научная значимость формирования рациональной организационной структуры управления предприятия заключается в том, что содержащиеся в диссертации положения определяют методическую базу для управления внутренними процессами — процессом производства, посредством которого достигается рационализация организационной структуры управления в среднесрочный интервал времени.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Багаутдинов, Альберт Нуриманович, Казань
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года. Одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года Настоящий Кодекс вводится в действие с 1 февраля 2002 года
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г.). Текст Федерального закона опубликован в «Российской газете» от 9 августа 2001 г. N 151, в
3. Парламентской газете» от 14 августа 2001 г., N 152-153, в Собрании законодательства Российской Федерации от 13 августа 2001 г., N 33 (Часть I), ст. 3423.
4. Абрамишвили Г. Проблемы международного маркегинга-М.: Международные отношения, 1984—223с.
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англУОбщ. ред. и пре-дисл. В. Данилова-Данильяна-М.: Прогресс, 1985-327с.
6. Акофф Р., Сасиени М Основы исследований операций-М: Мир, 1971— 534с.
7. Аксенова А., Литвинов А. Маркетинговая политика компании, www, marketing. spb. m. 2001.-17c.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416с.
9. Аренков И., Багиев Е. Концептуальные основы формирования теории маркетинговых решений, www, marketing, spb. ru.-29c.
10. Аренков И., Багиев Е. Методы получения и обработки маркетинговой информации. www, marketing, spb. ru.~45c.
11. Аренков И., Багиев Е. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга, www, marketing, spb. ш.-55с.
12. Аристархова М., Г'изатуллин Т., Гизатуллин X. Управление коммерческой деятельностью предприятия/Институт экономики УрОРАН.-Екатеринбург, 2000-287с.
13. Афанасьев В. Научное управление обществом.-М.: Политиздат, 1973 — 392с.
14. Афанасьев В. Системность и общество.-М.: Политиздат, 1980.-368с.
15. Афанасьев В. Общество: системность познания и управяение.-М.: Политическая литератур», 1981 .-432с.
16. Багиев Г. Маркегинг.-М.: Экономика, 1999 -703с.
17. Багриновский К., Егорова Н. Расчет вариантов развития хозрасчетного промышленного предприятия—М: Экономика и математические методы, 1973, № 4-810с.
18. Беляев А. Механизм хозяйствования: сущность и формы проявления.-Киев: «Выща школа», 1990-146, 1 .с.
19. Берг А., Бирюков И. Кибернетика-наука об оптимальном управлении -М.: Энергия, 1964.-64е.
20. Бигель Д. Управление производством: количественный подход-М.: Мир, 1973—304с.
21. Бляхман Л., Сидоров В. Качество работы: роль человеческого фактора.-М.: Экономика, 1990.-191с.
22. Бронштейн В. Бригада в зеркале социологии.-М.: Экономит, 1988.-173с.
23. Брук В. Начала общей теории систем.-Л.: СЗПИ, 1977.-64с.
24. Брусиловский Б. Теория систем и система теории-Киев: Вища шк., 1977 —191с.
25. Бычкова Г. Использование возможностей малого предпринимательства в процессе реструктуризации крупных предприятий. 2001. www, marketing. spb.-30c.
26. Валуев С., Волкова В., Игнатьева А. Системный анализ в экономике и организации производства-Л.: Политехника, 1991 -150с.
27. Вартофский М. Модели. Репрезентация и научное понимание /Пер. с англ./ Общ. ред. и послесл, И. Новика и В. Садовского-М., Прогресс, 1988.-506,1.с.
28. Васильев В. Управление строительным производством—Л.: Стройиздат. Ленинградское отделение, 1990.-208,1 1.с.
29. Вебер М. Избранные произведения: Пер. с нем. -М., Прогресс, 1990.-804с.
30. Воронин А. Стратегический антикризисный менеджмент попытка стабилизации. 2001. www, marketing. spb.-20c.
31. Воропаев В. Управление проектами в России-М.: Алане, 1995.-225с.
32. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О. Глудкин, Н. Горбунов, А. Гуров, Ю. Зорин; под ред. О. Глудкина. -М.: Радио и связь, 1999.-600с.
33. Гордеев Р. Кросс культурные проблемы международного менедж-меша//Менеджмент в России и за рубежом. -1998. - № 1.
34. Горюнов И. Американские фирмы в поисках источников новых идей// Изобретатель и рационализатор, -1997. № 5.
35. Гретченко А. Цроизводшельносгь труда: активизация человеческого фак-тора-М.: Экономика, 1998.-143с.
36. Гукасьян Г. Экономическая теория: ключевые вопросы: Учебное пособие/Под ред. д. э. н., проф. А. Добрынина-М.: ИНФРА-М, 1998-198с.
37. Джорж С. Всемирная глобальная стратегия.-Ньк>Йорк: Прентагс-Холл, 1992-215с.
38. Диксон П. Управление маркетингом / Пер. с англ.-М.: Изд-во «БИНОМ», 1998.-560с.
39. Добрынин А. Экономическая теория. Задачи, логические схемы, методические м атериалы.-СПб:И з д нво «СимволИПлюс», 2000,448с.
40. Долинская М. , Соловьев И Маркетинг и коренное повышение качества продукции/УСтандарты и качество. -1998. № 12.
41. Друкер П Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы Перевод.- М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 1992.-349, [2]с.
42. Егиазарян Г. Реформа хозяйственного механизма в промышленности—М.: Изднво МГУ.-192с.
43. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Вып. 3. Раздел: Строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы / Госкомтруд СССР, Госстрой СССР, ВЦСПС.-М.: Стройиздаг, 1987.-798с.
44. Едренкина Э. Качество как фактор повышения конкурентоспособности. www, marketing, spb. ru. 2001 .-35c.
45. Елисеев E. Управление всесоюзным промышленным объединением: (Системный подход к использованию закономерностей управления предприятием) / В. А Елисеев-Киев; Донецк: Вшцашк., 1976-128с.
46. Желтенков А Исследование и построение системы автоматизированного анализа и синтеза гибких организационных структур управления предприятия на основе многоцелевого комплекса имитационных моделей-М: ГУУ, 1997.—335с.
47. Жуков Л., Овчинникова А., Погосян Г. Экономика бригадного труда -М: Высш. шк., 1988.-94с.
48. Заде Л. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решения-В кн.: Математика сегодня-М.: Знание, 1974.-166с.
49. Зайверт Л. Ваше время — в ваших руках: Советы руководителям, как эффективно использовать рабочее время/Пер с нем.—М.: Экономика, 1990—265,1.с.
50. Зигерт В., Ланг Л Руководить без конфликтов. Сокр. пер. с нем. / Научн. ред. и авт. предисл. А. Л. Журавлев—М.: Экономика, 1990—300с.
51. Иванююв Ю., Лотов А. Математические модели в экономике—М.: Наука, 1979.-304с.
52. Иванова Н. Устойчивое экономическое решение и эффективная предпринимательская деятельность, www, marketing, spb. ru. 2001.-40c.
53. Игнатьева А., Максимцов M. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов.-М.: ЮНИШ-ДАНА, 2000.-157с.
54. ИсикаваК. Японские методы управления качеством—М.: Экономика, 1988215с.
55. Кабаков В., Порховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение.-Л.: Лениздат, 1990.-111,2.с.
56. Кадышев Е. Проектирование интегрированной системы. Управление организацией на региональном уровне-М: Гелиос АРБ, 2000.-210с.
57. Кайм Р. Планирование расходов на содержание персонала, ориентированное на проюводительность//Человек и труд. —1994.—№ 1.
58. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.-М.: Экономика, 1989.-266с.
59. Кеворков В. Реформирование деятельности предприятия в сфере маркетинга на российских предприятиях, www, marketing., spb. ш.2001.—73с.
60. Киперман Г. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования: Оценка деятельности предприятия -М.: Финансы и статистика, 1989. -174,2.
61. Климов А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством—М.: Стройиздат, 1985-129с,
62. Кнорринг В. Искусство управления: Учебник.-М.: Изд-во БЕК, 1997-110с,
63. Кон И. Социология личности—М.: Политиздат, 1967—383с.
64. Кондраков Н. Бухгалтерский учет: Учебное пособие.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 1999.-584с.
65. Котлер Ф. Основы маркетинга.~СПб.: Литера плюс, 1994.-698с.
66. Куликов Г. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности-М.: Экономика, 2000.-247с.
67. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англУобщ. ред. Д. Гвишиани.-М: Прогресс, 1981-512с.
68. Ладанов И. Практический менеджмент: Пособие для руководителей, менеджеров и предпринимателей:В 3 ч..—М,: НИКА—253,1.с.
69. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг/Пер. с франц.—СПб.: Наука, 1996.
70. Ландау О. Стратегический план маркетинга, www, marketing, spb. ru. 200115c.
71. Лебкинд А., Рудник Б. Моделирование организационных структур (классический подход).-М.: Наука, 1981,
72. Лопатников Л. Экономжо—математический словарь: Словарь современной экономики/Рос. АН. Центр, экон.-мат. институт- 3-е изд., испр. и доп.-М.: Наука, 1993.-446,1.с.
73. Маджаро С. Международный маркетинг-М.: Международные отношения, 1999.-263с.
74. Маркетинг: выбор лучшего решения/Е. Голубков, Е. Голубкова, В. Секерин: Общ. ред. Е. Голубкова.-М.: Экономика, 1993—222с.
75. Марко Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ.-М, 1993.—336с.
76. Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. 1994. - № 1.
77. Махитько В. Организационная реструктуризация предприятия, www. marketing. spb. ш. 2001.35с.
78. Межотраслевые методические рекомендации по разработке нормативных материалов для нормирования труда в непроизводственных отраслях народного хозяй-ства-М.: Экономика, 1988 -95с.
79. Мельников М. Принятие решений в сфере маркетинга в условиях нестабильной конъюнктуры, www, marketing,, spb. га 2001—15с.
80. Методические основы создания системы базовых нормативов для нормирования умственного труда-М.: НИИ Труда, 1988.-67с.
81. Методические рекомендации по оценке сложности и качества работы специалистов (для установления квалификационных категорий и дифференциации должностных окладов).—М.: Экономика, 1988—53с.
82. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента-М.: Дело, 2000701с.
83. Микроэкономика: Теория и российская пракгика-М.: КноРус, 2001—544с.
84. Мильнер Б. Системный подход к организации управления производством — М.: Экономика, 1983.-224с.
85. Мильнер Б. Теория организаций.-М.: ИНФРА-М, 1998М80с.
86. Моисеев Н. Алгоритмы развития. М., 1990. -120с.
87. Наумов В. Н. Маркетинг сбыта // «Marketing», 2001 май.
88. Нестерова Р., Барченко Н Развитие конкурентоспособности фирмы как результат эффективного использования потенциала www, marketing, spb. ru2001 —15c.
89. Новожилов В. У истоков подлинной экономической науки.-М.: Наука, 1995 -234с.
90. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии-М.: Финансы и статистика, 1997.
91. Опыт организации и управления строительными фирмами в США.-Строй-издат, 1985-270с.
92. Пайн JI. Управление интегрированными организациями. Гарвардский деловой обзор, 1994.
93. Пак Ю., Хализов С. Экономика труда в строительстве.—2-е изд., пераб. и доп.-М.: Стройиздат, 1988-391с.
94. Пелих А Бизнес план.-М.: Изд-во «Ось-89», 1998-96с.
95. Платонов О. Изменения в социально-экономическом содержании труда на капиталистическом предприятии//Пути повышения эффективности труда: Опыт капиталистических предприятий/НИИ Труда—М., 1992.
96. Плеханов А. Управление мотивационными процессами в системе предпринимательства в условиях неопределенности, www, marketing, spb, 2001. -20с.
97. Положение о системе контроля качества строитеяьнонмонтажных и наладочных работ.-Уфа: ОАО «СГОМА», 2000.-23с.
98. Полтавец Г. Методологические основы теории управления в сложных системах: Тексты лекций.-М.: Изд-во МАИ, 1990.
99. Поляков И., Ремизов К, Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных пред-приятиях).-6-е изд., перераб. и доп.—М.: Экономика, 1988.-239с.
100. Портер М Международная конкуренция-М.: «Вильяме», 2000.-495с.
101. Послепов Д. Ситуационное управление: теория и пракгика.-М: Наука,1986.
102. Поршнев А., Разу М., Якутии Ю. Менеджмент. Маркетинг. Персо-нал/ГАУ.-М.: ГАУ, 1997.-150с.
103. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции -М.: Экономика, 1997.-103с.
104. Пронников В., Ладанов И. Управление персоналом в Японии. М.: Наука, 1989—205с.
105. Противозатратный хозяйственный механизм.-М.: Экономика, 1988 — 175,2.с.
106. Райхлин Э. Основы экономической теории. Макроэкономическая теория валового внутреннего продукта(кейнсианский подход).-М.: Наука, 1998—365с.
107. Разработка и оформление положений о подразделениях и должностные инструкции РИ-4.5-УД-01 -Уфа: ОАО «СНЭМА», 2001.-30с.
108. Рамзес В. Японская экономика в ожидании перемен // МЭМО-1998-№ 5.
109. Ременников В. Разработка управленческих решений. Учебное пособие— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
110. Реструктуризация предприятий и компаний/И. Мазур, В. Шапиро и др. Справочное пособие/Под ред. И. Мазура-М.: Высшая школа, 2000.-587с.
111. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации.—М.: Ось, 1998.
112. Рожкова В., Горелик И. и др. Методика определения плановой трудоемкости продукции на предприятии-М.: Экономит, 1989 -90с.
113. Ромашов О. Социальные проблемы и их регулирование в трудовых отно-шениях//Проблемы теории и практики управления—1995. -№5.
114. Российская ментальность // Вопросы философии. -1994. № 1.
115. Скоун Т. Управленческий учет. / Пер. с англ. под ред. Н. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 1995.
116. Словарь-справочник менеджера, / Под ред. М. Лапусты.-М.: ИНФРА-М, 1996.-608с.
117. Соловьев Б. Потребности. Рынок. Спрос.-М.: Экономика, 1982.-207с.
118. Сорокин П. Главные тенденции нашего времени.-М.: Наука, 1997—351с.
119. Степанов А. Определение потенциальных возможностей предприятия. www. marketing, spb. ru, —20c.
120. Тарасов В. Причины возникновения и особенности предприятия нового типа//Проблемы теории и практики управления. —1998.—№ 1.
121. Тогунов И. Маркетинг: философия моделирования. -М: Эконом пресс, 1999.-249с.
122. Томпсон А. (мл.), Стрикленд Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с 9-го англ. изд.-М.: Инфра-М, 2000.^112с.
123. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании/Пер с англ.-М.: Дело, 2000—360с.
124. Уотерман Р. Фактор обновления.-М.: Прогресс, 1988-368с.
125. Управление программами и проектами/Под ред. М. Разу, В. Воропаева, Ю. Якугина и др.—М.: Инфра-М, 1999.-392с.
126. Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд., доп.ЧМ.: Интел-Синтез, 1998.—416с.
127. Ферштадт М. К вопросу организации маркетинг-контроллинга. www, marketing, spb., 2001.-10с.
128. Философский энциклопедический словарь/Гл. редакция: Л. Ильичев, П Федосеев, С. Ковалев, В. Панов—М.: Сов. Энциклопедия, 1983.^840 с.
129. Финансово-экономические и юридические термины. Под научным руководством д. э. н., проф. К. Гарифуллина-Казань: Изд-во КФЭИ, 1996.
130. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник/Под ред. Е.Стоя-новой.-^4-е изд., перераб. и доп.-М: Изд-во Перспективы, 1999.-655с.
131. Фишер С., Дорибуш Р. Экономика.-М.: Дело, 1993.-864с.
132. Формирование стратегии//Проблемы теории и практики упрашгения. 1992 -JVH.
133. Фостер Р. Обновление производства Атакующие выигрывают—М-: Прогресс, 1987.
134. Херрманн Пиллат К. Дайджест, www, politeconom. ru, 2000—№ 1 -55с.
135. Холодная Г. Нормирование труда в промышленности: Учеб. Пособие для экон. вузов/Под ред. П Ф. Петроченко: 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Экономика, 1978 -279с.
136. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие. Пер с англ.—М.: МО, 1993.
137. Цыгачко В. Руководителю-о принятии решений.-М.: Инфра-М, 1996272с.
138. Шургалина И. Реформирование российской экономики. Опыт анализа в свете теории катастроф. М.: «Российская полит, энциклопедия», 2000. -221с.
139. Экономика предприятия: Пер. с нем.-М.: ИНФРА-М, 1999.-928с.
140. Экономическая теория/Под ред. А. Добрынина, JT. Тарасевича.-3-е изд.— СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2001 .-560с.
141. Юданов А. Конкуренция: теория и практика.-М.: Акалис, 1996.
142. Юдин Д., Юдин А. Экстремальные модели в экономике.-М.: Экономика, 1979.-288с.
143. Яковец Ю. Циклы. Кризисы. Прогнозы,—М.: Наука, 1999.-448с.
144. Якокка Я. Карьера менеджера. Пер с англ-М.: Прогресс, 1990.
145. Янг С. Системное управление организацией.-М.: Советское радио, 1971,55с.
146. Drucker P. Bussines Objectives and survival Needs Notes on a Discipline of Bussines Enteiprise/rrhe Journal of Bussines, 1958. April. Vol. 31, no 2.
147. Kozyr—Kowalski S., Max Webera Karol Marks, Warsz, 1967.
148. Wilson B. Organizing for consumer goods marketing. Hand Book of modem marketing.—New York: Me Grow Hill Book Co, 1986.