Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием"

На правах рукописи

ЛОГУНОВА Ирина Валериевна ®

МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2006

Работа выполнена в Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Хацкевич Лев Давидович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Белоусов Владимир Ильич;

кандидат экономических наук, доцент Ефанова Екатерина Владиславовна

Ведущая организация Воронежский государственный

университет

Защита состоится «13» октября 2006 г. в 14 00 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университета по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.

Автореферат разослан «13» сентября 2006 г. Ученый секретарь

диссертационного совета

Родионова В.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы автор предлагает разработку и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы диссертации определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом. Диссертация выполнена в соответствии с направлением ГБ 2004.25, № 0120.0412888 «Экономика, организация и управление на предприятии».

Степень разработанности проблемы. В специальной литературе широко представлены труды зарубежных и отечественных ученых, посвятивших свои работы различным аспектам рассматриваемой проблемы. Это работы И. Ансоффа, Д. Бодди, Дж. Л. Гибсона, П. Друкера, Д. Пью, С. Робинса, Р. Холла, В. И. Белоусова, Д. М.

Гвишиани, Л. И. Евенко, А. С. Казарновского, Б. 3. Мильнера, 3. П. Румянцевой, В. М. Семенова, В. С. Соловьева, Л. Д. Хацкевича и др. Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы, связанные с необходимостью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, исследованы недостаточно.

Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;

представлена классификация организационных структур управления предприятием;

проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием;

предложен методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием;

обоснована система развития организационной структуры управления предприятием;

разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия;

построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

В качестве объекта исследования выступают российские промышленные предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования

являются труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов в области проблемы формирования и развития организационной структуры управления предприятием. В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системный подход и анализ, экономико-математическое моделирование, сравнительный анализ, логические и графические методы обобщения информации.

В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам формирования и развития организационных структур, ресурсы сети Интернет и материалы, полученные в процессе исследовательской работы автора на промышленных предприятиях: ОАО «Электросигнал», ОАО «Рудгормаш», ЗАО «Тяжмехпресс», ОАО «Риф», ЗАО «Октант».

Гипотеза исследования заключается в том, что глобализация, использование новых информационных технологий и обострение конкурентной борьбы определяют необходимость принципиального изменения организации управления предприятием, что возможно с помощью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, который позволит упорядочить разрозненные элементы создания организационной структуры для наиболее эффективного достижения целей предприятия.

Положения, выносимые на защиту.

1. Организационная структура управления предприятием представляет собой состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг.

2. Признаком классификации организационных структур управления предприятием является тип организационной структуры, который соответствует типу предприятия и включает определенные виды организационных структур.

3. Методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием определяется исходя из ре-

зультатов исследования рыночной конъюнктуры, выбора перспективного направления деятельности, анализа организационных структур предприятий, выпускающих аналогичную продукцию и разработки стратегического плана предприятия.

4. Система развития организационной структуры управления предприятием рассматривается как совокупность элементов, взаимосвязь между которыми способствует развитию организационной структуры, обеспечивающему наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия.

5. Процесс разработки программы структурных преобразований предприятия включает исследование действующей организационной структуры с целью выбора и обоснования концепции развития предприятия на основе функционально-процессного подхода к управлению.

6. Модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия предусматривает учет особенностей группового восприятия структурных преобразований предприятия и ведущую роль лидера, обладающего навыками управления изменениями.

Научная новизна результатов исследования состоит в комплексном исследовании теоретических й практических проблем формирования и развития организационной структуры управления предприятием, что позволило разработать соответствующий механизм. К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие:

уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием, состоящее в том, что в его основу положен синтез рассмотрения предприятия как системы, принципа мно-гоструктурности и маркетингового подхода к управлению предприятием;

разработана классификация организационных структур управления предприятием, предполагающая использование категории организационной структуры нового типа как классификационного признака, рассматриваемого в качестве логического этапа развития органического типа структур, включающего сетевые и виртуальные организационные формы;

предложен методический подход к формированию организационной структуры управления, заключающийся в функционально-процессной организации работы предприятия нового типа и комплексном использовании элементов процесса формирования организационной структуры, что позволит создать организационную структуру управления, максимально соответствующую концепции развития предприятия нового типа;

обоснована система развития организационной структуры управления предприятием, способствующая решению проблемы реактивности предприятия как оперативности внесения соответствующих изменений в структуру предприятия в ответ на внешние и внутренние воздействия;

разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия, обеспечивающая совершенствование организационной структуры посредством исследования действующей организационной структуры, разработки концепции развития организационной структуры и выделения стратегических партнеров на основе использования функционально-процессного подхода к управлению;

построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия, которая основана на использовании новой философии управления, направленной на раскрытие потенциала коллектива предприятия как команды, нацеленной на эффективное достижение целей в процессе структурных преобразований предприятия.

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные научные положения, классификация, системы, модель и методический подход могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм и типа производства с целью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием, системный подход к методике исследования организационной структуры управле-

ния предприятием, логическая схема разработки программы структурных преобразований предприятия, модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

Предложенные рекомендации позволяют повысить эффективность деятельности предприятия за счет повышения уровня организации управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Внедрение результатов исследования. Внедрение авторских разработок позволит обеспечить своевременную реакцию менеджмента предприятия на изменения внешней и внутренней среды посредством использования механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Предложенный автором системный подход к методике исследования состояния организационной структуры управления предприятием принят к практическому использованию в ОАО «Корпорации «НПО «РИФ», что подтверждено справкой о практической значимости исследований и актом о внедрении. Предложенные в диссертации методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием и модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия внедрены в учебный процесс и используются в лекционном курсе дисциплины «Менеджмент» для студентов Воронежского государственного технического университета, что подтверждено соответствующими актами внедрения.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационной работы докладывались автором на следующих конференциях и семинарах: Международной научно-практической конференции «Экономические проблемы организации производственных процессов» (Новочеркасск, 2003), Региональной научной конференции «Управление производством в условиях сетевой экономики» (Воронеж, 2004), Международной научно-практической конференции «Современный менеджмент предпринимательских формирований» (Воронеж, 2005), а также научно-практических конференциях и семинарах профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2002 - 2006).

Публикации. По результатам диссертационного исследования в рамках исследуемой проблемы соискателем опубликовано 15 печатных работ, перечень которых приведен в конце автореферата, в том числе 2 печатные работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

В работах, опубликованных в соавторстве, соискателю лично принадлежит система развития организационной структуры управления предприятием /1/; обоснование системного подхода к исследованию состояния организационной структуры управления предприятием /12/.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 198 страницах, списка литературы из 192 наименований и 40 приложений; содержит 37 рисунков и 15 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулирована цель и поставлены задачи работы, определены предмет и объект исследования, отражены научная новизна и значимость полученных результатов.

Первая глава «Теоретические положения и практика формирования и развития организационной структуры управления предприятием» посвящена исследованию современных подходов к определению и классификации организационных структур и анализу механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Проведенные автором исследования теоретических положений трудов отечественных и зарубежных специалистов в области организации управления позволили установить сложность и полиаспект-ность содержания организационной структуры управления предприятием (ОСУП), что определило необходимость его уточнения.

С этой целью автор рассматривает предприятие как систему, использует принцип многоструктурности предприятия и маркетинговый подход к управлению (рис. 1).

Структура предприятия как системы

Структура системы управления ОСУП Производственная структура

г

!

Т.

Рис. 1. Уточнение содержания ОСУП и определение ее места в организационной структуре предприятия

Рассмотрение предприятия как системы позволяет выделить две взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы - управления производством и производства, которые имеют соответствующие структуры, характеризующиеся целями, объектами и функциями. Для достижения целей принятия решений и производства продукции необходимо выполнение определенных функций — основных и обеспечивающих.

Существование большого числа объектов организационной структуры объясняет использование принципа многоструктурности предприятия, который заключается в том, что предприятие может иметь большое количество структур в зависимости от объекта структуризации. Следовательно, каждый выделенный объект в организационной структуре системы управления предприятием предполагает наличие собственной структуры, в рамках которой происходит осуществление целевых и управленческих функций для достижения целей предприятия.

Необходимость применения маркетингового подхода к уточнению содержания организационной структуры управления предприятием обусловлена изменениями принципов работы хозяйствующих субъектов, вызванных, главным образом, переходом на рыночные условия функционирования, характеризующиеся высокой степенью неопределенности, сложности и динамизма внешней среды предприятия. Адаптация внутренней среды предприятия к постоянно меняющимся внешним условиям определяется формированием и развитием организационной структуры управления, обеспечивающей эффективность функционирования предприятия в целом за счет маркетинговой ориентации предприятия.

Организационная структура системы управления предприятием рассматривается автором как один из элементов организационной структуры предприятия в целом и определяется составом и взаимосвязью элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения потребностей реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг.

Проведенный в диссертации анализ тенденций развития организационных структур управления предприятием позволил автору разработать классификацию организационных структур, отличительной особенностью которой является деление организаций по типам на иерархические, органические и нового типа. При этом новый структурный тип предприятий автор предлагает рассматривать как следующий логический этап эволюции предприятий и соответствующих им структур, что связано с изменениями внешних условий и внутренних принципов функционирования, определяющих адаптивность, гибкость и самообучаемость в качестве основных характеристик предприятий и структур нового типа. Согласно разработанной классификации, сетевые и виртуальные структуры управления предприятием рассматриваются как приоритетные виды организационных структур в рамках структур и организаций нового типа, поскольку в наибольшей степени отражают специфику организации управления на предприятиях в условиях информационной экономики, позволяют максимально быстро приспосабливаться к меняющейся внешней обстановке, обеспечивать конкурентные преимущества.

Обобщение теоретических положений в области подходов к содержанию и классификации организационных структур, а также исследование практического опыта их формирования и развития позволили автору заключить, что в настоящее время этот процесс имеет фрагментарный и разобщенный характер, что определяет необходимость разработки соответствующего механизма.

Под механизмом формирования и развития организационной структуры управления предприятием автор предлагает понимать систему как совокупность элементов - подходов, принципов, методов, рычагов и инструментов - обеспечивающих формирование и развитие организационной структуры управления предприятием и позволяющих предприятию наиболее эффективно достигать поставленных целей в рамках стратегии своего развития. При этом основными его элементами (подсистемами) являются подсистема формирования и подсистема развития организационной структуры управления предприятием, что представлено на рис. 2.

Определение стратегического видения

Формулирование миссии

Цели предприятия

Стратегия достижения целей

Разработка стратегического плана предприятия

1Г

Анализ ОСУП, выпускающих аналогичную продукцию

Подсистема формирования организационной структуры управления предприятием

^ 4

Функционально-процессный подход к формированию ОСУП

Выбор перспективного направления деятельности

Исследование рыночной конъюнктуры

Необходимость изменения стратегии предприятия

Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием

Подсистема развития организационной структуры управления предприятием

Методический подход к формированию ОСУП

Т

Выбор и обоснование оптимальной ОСУП

Принципы разработки элементов системы развития ОСУП

Решение проблемы реактивности

Изучение причин осуществления и сопротивления структурным изменениям

Определение роли структурных преобразований в контексте организационных изменений предприятия

Построение логической схемы программы структурных преобразований предприятия

Модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия

Обоснование необходимости привлечения персонала к структурным преобразов аниям предприятия

Этапы разработки программы структурных преобразований предприятия

Диагностика, анализ и оценка действующей ОСУП

Системный подход к исследованию ОСУП

Рис. 2. Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием

Исследование механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием осуществлялось на основе анализа материалов по результатам структурных преобразований предприятий (табл. 1). Результаты анализа структурных преобразований предприятий свидетельствуют о наличии отдельных элементов рассматриваемого механизма на каждом предприятии и не позволяют говорить о нем как о целостной системе. Выявленное в результате анализа отсутствие комплексности и упорядоченности указанных элементов механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием определило необходимость его разработки, что представлено автором во второй и третьей главах настоящего исследования.

Вторая глава «Методические основы формирования организационной структуры управления предприятием» включает систему формирования организационной структуры управления предприятием, методический подход к ее формированию, а также обоснование и выбор оптимальной организационной структуры управления предприятием.

Маркетинговый подход, использованный автором для уточнения содержания понятия организационной структуры в части ее соответствия требованиям рынка, составляет основу системы формирования организационной структуры управления предприятием. В соответствии с маркетинговым подходом определяющим элементом системы формирования организационной структуры является изучение воздействия факторов внешней среды. Результатом маркетинговых исследований является принятие решения о выборе наиболее перспективного направления деятельности. Далее проводится детальный анализ организационных структур предприятий, выпускающих аналогичную продукцию с целью разработки стратегического плана предприятия, включающего стратегическое видение, миссию, цели и стратегию достижения целей. Результатом разработки стратегического плана предприятия является декомпозиция целей, построение дерева целей и определение видов деятельности, необходимых для достижения поставленных целей, для разработки концепции предприятия нового типа, основанной на функциональ-

но-процессном подходе к формированию организационной структуры управления предприятием, исходя из условий функционирования.

Таблица 1

Результаты структурных преобразований предприятий

Название предприятия Причины структурных преобразований Результаты структурных преобразований Элементы МФРОСУП

ОАО «Электросигнал» Осознание ведущей роли маркетинга при осуществлении изменений структуры производства и управления в условиях неопределенности внешней среды Усиление роли заместителя генерального директора по коммерции Рыночные принципы работы

ОАО «Рудгор-маш» Изменение внешней обстановки и усиление конкуренции Выделение в качестве самостоятельных структурных подразделений службы контроля качества продукции и перспективного развития. Создание новых предприятий ЗАО «УГМ-Рудгормаш» ООО «Гортехкомгшект»

ОАО «НПО Корпорация «РИФ» ЗАО «Октант», ОАО «СЭЗ» Необходимость соответствия организационной структуры стратегии развития предприятия Внедрение стратегической линии в деятельность предприятия Разработка стратегии развития предприятия

ОАО «Муромский радиозавод» Разработка рыночной философии предприятия и новой организационной структуры с выделением четырех приоритетных направлений (производство, маркетинг, финансы и персонал) Внедрение стратегического центра в организационную структуру Выделение приоритетных направлений деятельности предприятия

ОАО «Лен» Необходимость соответствия организационной структуры управления предприятием требованиям внешней среды Программа исследования организационной структуры, включающей определение целей, описание объекта исследования, формулировку основной концепции и методов исследования структуры. Программа исследования и развития ОСУП

ОАО «Завод электроники и механики» Переход на горизонтальную систему управления, которая отражает систему ценностей, цели и задачи бизнеса Создание адаптивной организационной структуры Учет человеческого фактора

Функционально-процессный подход к формированию организационной структуры управления предприятием нового типа предполагает, что все составляющие функциональные направления деятельности рассматриваются как процессы, реализуемые различными участниками, имеющими специфические задачи для достижения целей предприятия. Функционально-процессная организация управления предприятия составляет основу методического подхода к формированию организационной структуры управления предприятием

Условия формирования предприятий нового типа

Глобализация Требования рынка Развитие ИТ

Концепция развития предприятия

Механическая \ Г > Органическая /— Концепция предприятия

концепция 4 концепция к. нового типа

Функционально — процессный подход к формированию ОСУП

Принципы формирования ОСУП— принцип разнообразия

Этапы формирования ОСУП

Предпроектный

Проектный

Организационный

Внедрение

Методы формирования: аналогий, экспертно - аналитический, структуризации целей, организационного модели-

оования. функционально - логический

Параметры формирования ОСУП: сложность, формализация, децентрализация

Рис. 3. Методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием

Предлагаемый автором методический подход основан на синтезе отдельных элементов процесса формирования организационной структуры - принципов, этапов, методов и параметров.

Предложенные в диссертационном исследовании рекомендации по формированию оптимальной организационной структуры основываются на ситуационном подходе, основу которого составляет маркетинговая ориентация, человеческий фактор и концепция развития предприятия, что в совокупности будет способствовать обеспечению конкурентоспособности предприятия в новых условиях. Недооценка роли персонала в осуществлении поиска оптимальной организационной структуры может быть существенным недостатком управления, и это можно рассматривать как результат отсутствия соответствия между мерой развития совокупной рабочей силы (Р) и мерой развития средств производства (С„). В данном контексте критерий оптимальности организационной структуры может быть выражен целевой функцией, направленной на минимизацию затрат и потерь. Проблема управления трудовыми ресурсами в условиях поиска оптимального варианта организационной структуры сводится к минимизации величины сложившейся несбалансированности, с одной стороны, и времени (1) возвращения системы в состояние равновесия — с другой. Задачу оптимизации управления трудовыми ресурсами можно решать графоаналитическим методом и интерпретировать графически (рис. 4).

С „

= Н------->1)

Рс

= Г (Р с ;С „)

<1}

Примечание: п - количественный показатель трудовых ресурсов; I р - время, потерянное совокупной производительной силой труда (Р с); I о - время, потерянное совокупной производительной мощностью (С „).

Рис. 4. Оптимизация управления трудовыми ресурсами

15

В третьей главе «Развитие организационной структуры управления предприятием» предложены: система развития организационной структуры управления предприятием, логическая схема разработки программы структурных преобразований предприятия и модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

В диссертации обосновано положение о том, что развитие организационной структуры должно осуществляться в соответствии со стратегией развития предприятия в целом, которая направлена на формирование предприятия нового типа как адаптирующейся организации, для которой характерна сетевая или виртуальная организационная структура управления, позволяющая осуществлять постоянные изменения в целях непрерывного совершенствования и радикальные изменения в целях быстрой адаптации к новой конкурентной среде. Исходя из этого автором предложена система развития организационной структуры управления предприятием, характерной особенностью которой является решение проблемы реактивности, т.е. оперативности внесения изменений в организационную структуру в ответ на внешние и внутренние воздействия (рис. 5).

В качестве основных элементов системы развития организационной структуры управления предприятием предлагается программа структурных преобразований и модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия, учитывающие основные причины неудач при осуществлении структурных изменений.

Методическим инструментом разработки программы структурных преобразований предприятия является предложенная автором логическая схема, отличительной чертой является осознание необходимости организационных и структурных изменений и совершенствование организационной структуры на основе соответствующей концепции развития в рамках общей стратегии развития предприятия.

Концепция развития организационной структуры как организационной формы предприятия нового типа формируется на основании результатов исследования действующей организационной структуры с помощью методов диагностики, анализа и оценки.

Рис. 5. Система развития организационной структуры управления

предприятием

Результаты исследования организационной структуры управления предприятием позволяют говорить о таких важных элементах логической схемы разработки программы структурных преобразований предприятия, как определение стратегически значимых видов деятельности, принятие решения об аутсорсинге, выделение стратегически значимых партнеров на основе ключевых бизнес-процессов стратегических партнеров, распределение полномочий и обеспечение взаимодействия и сотрудничества между ними и их поставщиками и партнерами.

Для эффективной реализации программы структурных преобразований предприятия в качестве одного из элементов системы развития организационной структуры управления предприятием автором разработана модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия. Особенностью предлагаемой модели является использование новой философии управления, направленной на раскрытие потенциала каждого отдельного сотрудника предприятия и коллектива в целом на основе групповых особенностей

восприятия структурных изменений. Основными составляющими модели являются стили руководства, уровни развития команды, исходя из компетентности и увлеченности персонала, и методы решения проблем, ключевая роль при осуществлении которых принадлежит лидеру, который характеризуется положением на предприятии, харизмой, коммуникабельностью, приверженностью изменениям и навыками управления изменениями.

На основе представленной системы развития организационной структуры управления предприятием в диссертации разработаны фрагменты указанных элементов рассматриваемой системы по предприятиям г. Воронежа. В частности в ОАО «Корпорация «НПО РИФ» внедрена методика исследования организационной структуры управления предприятием, позволяющая использовать методы диагностики, анализа и оценки с целью исследования организационной структуры управления предприятием.

Обобщение представленных разработок направлений позволило говорить об универсальном характере системы развития организационной структуры управления предприятием, включающем программу структурных преобразований и модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия в качестве основных его элементов.

В заключении изложены основные результаты проведенных исследований.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1. Уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием на основе синтеза рассмотрения предприятия как системы, принципа многоструктурности предприятия и маркетингового подхода к управлению.

2. Разработана классификация организационных структур управления предприятием, основанная на выделении предприятий и структур нового типа.

3. Проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, результаты которого свидетельствуют о фрагментарном и разобщенном характере его элементов.

4. Предложен методический подход к формированию организацион-

18

ной структуры управления предприятием, основу которого составляет функционально-процессная организация работы предприятия.

5. Обоснована система развития организационной структуры управления предприятием, позволяющая решить проблему реактивности.

6. Разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия, направленная на достижение коллективом предприятия поставленных целей в рамках общей стратегии развития предприятия на основе функционально-процессного подхода к управлению.

7. Построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия, учитывающая возможные противоречия и сопротивления, определяющие готовность персонала предприятия к структурным изменениям.

Основные результаты диссертации опубликованы

в следующих работах: Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Логунова И.В., Макеева О.Б., Хацкевич Л.Д. Новые информационные технологии в организации малого промышленного бизнеса // Организатор производства: теоретический и научно-практический журнал. М., 2004. №1 (20). С.97-101.

2. Логунова И.В. Модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. 2006. С. 87-90.

Статьи и материалы конференций

3. Логунова И.В. Структурообразующие факторы промышленного предприятия // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий: материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2002. С. 25-28.

4. Логунова И.В. Основные подходы к формированию организационных структур управления предприятием // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2002. С. 89-96.

5. Логунова И.В. Принципы создания сетевых организационных структур управления предприятием // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес - процессов: материалы междунар. науч.-практ. конф. Новочеркасск, 2003. Ч. 1. С. 22.

6. Логунова И.В. Особенности организационных структур управления предприятиями малого и среднего бизнеса // Проблемы экономики и

менеджмента в машиностроении: межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ,

2003. С. 68-70.

7. Логунова И.В. Необходимость формирования организаций и структур нового типа И Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж,

2004.-С. 67-68.

8. Логунова И.В. Проблема поиска оптимальной организационной структуры управления предприятием в условиях новой экономики // Эко-номинфо: научно-практический журнал. 2004. №1. С. 29 - 32.

9. Логунова И.В. Особенности сетевых организационных структур управления предприятием // Управление производством в условиях сетевой экономики: материалы регион, науч. конф. Воронеж, 2004. С. 27-33.

10. Логунова И.В. Предпосылки формирования новых организационных форм управления предприятиями // Современный менеджмент предпринимательских формирований: междунар. науч. -практ. конф. Воронеж,

2005. Ч. 1.С. 145-151.

11. Логунова И.В. Методический подход к исследованию организационной структуры управления предприятием // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С. 88.

12. Логунова И.В., Непышневский A.B. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С. 87.

13. Логунова И.В. Исследование состояния методического обеспечения анализа организационных структур управления предприятием // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2005. С. 118 - 123.

Подписано в печать 12.09.2006. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл.печл. 1,3. Тираж 90 экз. Заказ •

ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический

университет» 394026 Воронеж, Московский просп., 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Логунова, Ирина Валериевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 11 1Л. Сущность и содержание организационной структуры управления предприятием и факторы, влияющие на ее формирование

1.2. Эволюция и классификация организационных структур управления предприятием

1.3. Предпосылки разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием

1.4. Анализ механизма формирования и развития организационных структур управления предприятием 65 Выводы первой главы

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Система формирования организационной структуры управления предприятием

2.2. Методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием

2.3. Выбор и обоснование оптимальной организационной структуры управления предприятием 118 Выводы второй главы

3. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 138 ЗЛ. Система развития организационной структуры управления предприятием

3.2. Программа структурных преобразований предприятия

3.3. Модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия

Выводы третьей главы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием"

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы автор предлагает разработку и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Актуальность темы диссертации определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Диссертация выполнена в соответствии с направлением ГБ 2004.25, № 0120.0412888 «Экономика, организация и управление на предприятии».

Степень разработанности проблемы. В специальной литературе широко представлены труды зарубежных и отечественных ученых, посвятивших свои работы различным аспектам рассматриваемой проблемы. Это работы И. Ансоффа, Д. Бодди, Дж. Л. Гибсона, П. Друкера, Д. Пью, С. Робинса, Р. Холла, В. И. Белоусова, Д. М. Гвишиани, Л. И. Евенко, А. С. Казарновского, Б. 3. Мильнера, 3. П. Румянцевой, В. М. Семенова, В. С. Соловьева, Л. Д. Хацке-вича и др. Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы, связанные с необходимостью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, исследованы недостаточно.

Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием; представлена классификация организационных структур управления предприятием; проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием; предложен методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием; обоснована система развития организационной структуры управления предприятием; разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия; построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

В качестве объекта исследования выступают российские промышленные предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования являются труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов в области проблемы формирования и развития организационной структуры управления предприятием. В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системный подход и анализ, экономико-математическое моделирование, сравнительный анализ, логические и графические методы обобщения информации.

В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам формирования и развития организационных структур, ресурсы сети Интернет и материалы, полученные в процессе исследовательской работы автора на промышленных предприятиях: ОАО «Электросигнал», ОАО «Рудгормаш», ЗАО «Тяжмехпресс», ОАО «Риф», ЗАО «Октант».

Гипотеза исследования заключается в том, что глобализация, использование новых информационных технологий и обострение конкурентной борьбы определяют необходимость принципиального изменения организации управления предприятием, что возможно с помощью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, который позволит упорядочить разрозненные элементы создания организационной структуры для наиболее эффективного достижения целей предприятия.

Положения, выносимые на защиту.

1. Организационная структура управления предприятием представляет собой состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг.

2. Признаком классификации организационных структур управления предприятием является тип организационной структуры, который соответствует типу предприятия и включает определенные виды организационных структур.

3. Методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием определяется исходя из результатов исследования рыночной конъюнктуры, выбора перспективного направления деятельности, анализа организационных структур предприятий, выпускающих аналогичную продукцию и разработки стратегического плана предприятия.

4. Система развития организационной структуры управления предприятием рассматривается как совокупность элементов, взаимосвязь между которыми способствует развитию организационной структуры, обеспечивающему наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия.

5. Процесс разработки программы структурных преобразований предприятия включает исследование действующей организационной структуры с целью выбора и обоснования концепции развития предприятия на основе функционально-процессного подхода к управлению.

6. Модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия предусматривает учет особенностей группового восприятия структурных преобразований предприятия и ведущую роль лидера, обладающего навыками управления изменениями.

Научная новизна результатов исследования состоит в комплексном исследовании теоретических и практических проблем формирования и развития организационной структуры управления предприятием, что позволило разработать соответствующий механизм. К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие: уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием, состоящее в том, что в его основу положен синтез рассмотрения предприятия как системы, принципа многоструктурности и маркетингового подхода к управлению предприятием; разработана классификация организационных структур управления предприятием, предполагающая использование категории организационной структуры нового типа как классификационного признака, рассматриваемого в качестве логического этапа развития органического типа структур, включающего сетевые и виртуальные организационные формы; предложен методический подход к формированию организационной структуры управления, заключающийся в функционально-процессной организации работы предприятия нового типа и комплексном использовании элементов процесса формирования организационной структуры, что позволит создать организационную структуру управления, максимально соответствующую концепции развития предприятия нового типа; обоснована система развития организационной структуры управления предприятием, способствующая решению проблемы реактивности предприятия как оперативности внесения соответствующих изменений в структуру предприятия в ответ на внешние и внутренние воздействия; разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия, обеспечивающая совершенствование организационной структуры посредством исследования действующей организационной структуры, разработки концепции развития организационной структуры и выделения стратегических партнеров на основе использования функционально-процессного подхода к управлению; построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия, которая основана на использовании новой философии управления, направленной на раскрытие потенциала коллектива предприятия как команды, нацеленной на эффективное достижение целей в процессе структурных преобразований предприятия.

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные научные положения, классификация, системы, модель и методический подход могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм и типа производства с целью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием, системный подход к методике исследования организационной структуры управления предприятием, логическая схема разработки программы структурных преобразований предприятия, модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

Предложенные рекомендации позволяют повысить эффективность деятельности предприятия за счет повышения уровня организации управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Внедрение результатов исследования. Внедрение авторских разработок позволит обеспечить своевременную реакцию менеджмента предприятия на изменения внешней и внутренней среды посредством использования механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Предложенный автором системный подход к методике исследования состояния организационной структуры управления предприятием принят к практическому использованию в ОАО «Корпорации «НПО «РИФ», что подтверждено справкой о практической значимости исследований и актом о внедрении. Предложенные в диссертации методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием и модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия внедрены в учебный процесс и используются в лекционном курсе дисциплины

Менеджмент» для студентов Воронежского государственного технического университета, что подтверждено соответствующими актами внедрения.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационной работы докладывались автором на следующих конференциях и семинарах: Международной научно-практической конференции «Экономические проблемы организации производственных процессов» (Новочеркасск, 2003), Региональной научной конференции «Управление производством в условиях сетевой экономики» (Воронеж, 2004), Международной научно-практической конференции «Современный менеджмент предпринимательских формирований» (Воронеж, 2005), а также научно-практических конференциях и семинарах профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2002 - 2006).

Публикации. По результатам диссертационного исследования в рамках исследуемой проблемы соискателем опубликовано 13 печатных работ, перечень которых приведен в конце автореферата, в том числе 2 печатные работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ (приложение 3.12).

В работах, опубликованных в соавторстве, соискателю лично принадлежит система развития организационной структуры управления предприятием /1/; обоснование системного подхода к исследованию состояния организационной структуры управления предприятием /12/.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 198 страницах, списка литературы из 192 наименований и 40 приложений; содержит 37 рисунков и 15 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Логунова, Ирина Валериевна

ВЫВОДЫ ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЫ

1. На предприятии постоянно происходят изменения, имеющие различную природу возникновения и степень влияния на эффективность предприятия в целом. Особое значение приобретают организационные перемены, возникающие как следствие влияния факторов ускоряющихся перемен и характеризующиеся эволюционными и революционными особенностями проявления и осуществления.

2. Процесс осуществления структурных преобразований сводится к сочетанию эволюционных изменений в рамках тактических преобразований (небольших дополнительных улучшений) и революционных изменений стратегического характера (решительных действий) посредством применения ассоциативного и казуального подходов к управлению ими.

3. Опережение изменений во внешней среде со стороны предприятия должно осуществляться посредством постоянного мониторинга внешней среды и разработки соответствующей программы структурных преобразований в рамках общей стратегии развития предприятия. Инициирование необходимых перемен должно осуществляться предприятием с учетом потенциала готовности к изменениям, как предприятия в целом, так и его персонала как основного элемента в процессе реализации программы структурных преобразований.

4. Анализ причин осуществления и сопротивления структурным изменениям показывает, что необходима система развития организационной структуры, включающая в качестве основных элементов программу структурных преобразований, соответствующую сложившейся рыночной ситуации, и модель привлечения персонала к меняющимся условиям работы, основанную на новой управленческой философии.

5. Основу системы развития организационной структуры управления предприятием составляет решение проблемы реактивности предприятия, заключающейся в оперативном внесении изменений в структуру предприятия в ответ на внешние и внутренние воздействия.

6. Формирование элементов системы развития организационной структуры управления предприятием требует определения их места и роли в процессе организационных изменений предприятия и соответствия организационным и психологическим принципам разработки.

7. Программа структурных преобразований предприятия должна быть основана на концепции непрерывного совершенствования, предполагающей постоянное обеспечение соответствия организационной структуры стратегии развития предприятия в учетом результатов исследования действующей организационной структуры.

8. Методологическую основу методики исследования организационной структуры должен составлять системный подход, предполагающий комплексное использование методов анализа, диагностики и оценки организационной структуры.

9. Методическим инструментом разработки программы структурных преобразований является логическая схема на основе функционально-процессного подхода, включающая определение стратегически значимых видов деятельности, принятие решение об аутсорсинге, выделение стратегически значимых партнеров на основе ключевых бизнес-процессов стратегических партнеров, распределение полномочий и обеспечение взаимодействия и сотрудничества между ними и их поставщиками и партнерами.

10. Для достижения эффективности программы структурных преобразований автором предложена модель привлечения персонала к ее разработке и реализации на основе новой философии управления, направленной на раскрытие потенциала каждого сотрудника предприятия и командную работу коллектива.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методологического и практического характера.

Современные тенденции менеджмента и особенности перехода к постиндустриальному обществу и сетевой экономике, требуют от предприятий постоянной адаптации к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды. В связи с этим в диссертационном исследовании предпринята попытка разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. В рамках настоящего диссертационного исследования автором были поставлены и решены следующие задачи:

• уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;

• представлена классификация организационных структур управления предприятием;

• проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием;

• предложен методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием;

• обоснована система развития организационной структуры управления предприятием;

• разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия;

• построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

Уточнение содержания понятия организационной структуры управления предприятием основано на синтезе рассмотрения предприятия как системы, принципа многоструктурности и маркетинговом подходе к управлению предприятием. Под организационной структурой управления предприятием автор понимает состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг. Уточнение содержания понятия организационной структуры управления предприятием позволило выделить факторы, влияющие на ее формирование. При этом определяющее влияние имеют элементы среды прямого воздействия и внутренней среды предприятия.

Анализ тенденций развития организационных структур управления предприятием позволил определить, что особенности развития организационных структур управления предприятием заключаются в том, что тенденции их развития имеют место в рамках направлений развития менеджмента в целом, что свидетельствует об определенной закономерности их развития. На основании выявленных особенностей развития организационных структур автором разработана классификация, основанная на делении предприятиях по типам на иерархические, органические и нового типа. При этом каждому типу предприятий соответствует определенный тип и вид организационной структуры. Согласно авторской классификации, сетевые и виртуальные структуры управления предприятием рассматриваются как приоритетные виды организационных структур управления предприятием в рамках структур и организаций нового типа.

Аналитический обзор взглядов специалистов позволил автору уточнить содержание механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием и рассматривать его как систему - подходов, принципов, методов, рычагов и инструментов - обеспечивающих формирование и развитие организационной структуры управления предприятием и позволяющих предприятию наиболее эффективно достигать поставленных целей в рамках стратегии своего развития. Основными компонентами механизма являются подсистемы формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Исследование функционирования механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием проводилось на примере предприятий ОАО «Электросигнал», ОАО «Рудгормаш», ЗАО «Тяжмехпресс», ОАО «Риф», ЗАО «Октант», «Молмаш», ОАО «Лен», ОАО «Кировский завод», «Гидронасос», ОАО «Завод электроники и механики», ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод», ОАО «Муромск-кий радиозавод». В результате анализа установлено, что ввиду разнообразия объектов исследования организационная структура каждого из них имеет свои особенности формирования и развития. В связи с этим сложно определить наличие механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, поэтому в каждом конкретном случае можно выделить некоторые элементы, этапы, стадии, направления организационных и структурных изменений. При этом наиболее важными элементами механизма являются изменение принципов работы предприятия, разработка стратегии развития, программа исследования и развития организационной структуры, выделение приоритетных направлений деятельности предприятия, оценку возможностей перехода к новым организационным формам и учет человеческого фактора в процессе структурных преобразований.

Проведенные теоретические исследования формирования и развития организационной структуры и анализ практического функционирования механизма позволили разработать две его основные подсистемы - формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Система формирования организационной структуры управления предприятием рассматривается автором как ключевой элемент разрабатываемого механизма, в основе которой лежит маркетинговый подход к управлению предприятием, позволяющий учитывать вкусы и предпочтения потребителей в процессе создания организационной структуры. Элементами системы формирования организационной структуры являются исследование рыночной конъюнктуры, выбор перспективного направления деятельности, анализ организационных структур предприятий, производящих аналогичную продукцию, разработка стратегического плана предприятия, декомпозиция целей и построение дерева целей, определение видов деятельности для достижения целей, функционально-процессная организация деятельности предприятия, методический подход к формированию организационной структуры и выбор ее оптимального варианта. В качестве основных элементов системы формирования организационной структуры автор выделяет методический подход к формированию организационной структуры и выбор оптимального ее варианта

Основу формирования организационной структуры управления предприятием в рамках концепции развития организации нового типа составляет функционально-процессный подход, в рамках которого все составляющие функциональные направления деятельности рассматриваются как процессы, реализуемые различными участниками, имеющими специфические задачи для достижения целей предприятия в целом.

Автором предложен методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием, особенность которого состоит в синтезе отдельных элементов формирования организационной структуры -принципов, этапов, методов и параметров применительно к предприятиям нового типа, функционирующих на основе функционально-процессной организации работы исходя из концепции развития и условий функционирования.

Анализ различных точек зрения специалистов относительно содержания оптимальной организационной структуры позволил автору заключить, что таковой не существует, точнее оптимальность структуры зависит от условий функционирования и от соответствующего значения критерия или критериев оптимальности. На этом основании было установлено, что формирование оптимальной организационной структуры должно основываться на ситуационном подходе, основу которого составляет маркетинговая философия, человеческий фактор и концепция развития предприятия, что в совокупности будет способствовать обеспечению конкурентоспособности предприятия.

На предприятии постоянно происходят изменения, имеющие различную природу возникновения и степень влияния на эффективность предприятия в целом. Особое значение приобретают организационные перемены, возникающие как следствие влияния факторов ускоряющихся перемен и характеризующиеся эволюционными и революционными особенностями проявления и осуществления. Процесс осуществления структурных преобразований сводится к сочетанию эволюционных изменений в рамках тактических преобразований (небольших дополнительных улучшений) и революционных изменений стратегического характера (решительных действий) посредством применения ассоциативного и казуального подходов к управлению ими.

Опережение изменений во внешней среде со стороны предприятия должно осуществляться посредством постоянного мониторинга внешней среды и разработки соответствующей программы структурных преобразований в рамках общей стратегии развития предприятия. Инициирование необходимых перемен должно осуществляться предприятием с учетом потенциала готовности к изменениям, как предприятия в целом, так и его персонала как основного элемента в процессе реализации программы структурных преобразований.

Анализ причин осуществления и сопротивления структурным изменениям показывает, что необходима система развития организационной структуры, включающая в качестве основных элементов программу структурных преобразований, соответствующую сложившейся рыночной ситуации, и модель привлечения персонала к меняющимся условиям работы, основанную на новой управленческой философии. Основу системы развития организационной структуры управления предприятием составляет решение проблемы реактивности предприятия, заключающейся в оперативном внесении изменений в структуру предприятия в ответ на внешние и внутренние воздействия. Формирование элементов системы развития организационной структуры управления предприятием требует определения их места и роли в процессе организационных изменений предприятия и соответствия организационным и психологическим принципам разработки.

Программа структурных преобразований предприятия должна быть основана на концепции непрерывного совершенствования, предполагающей постоянное обеспечение соответствия организационной структуры стратегии развития предприятия в учетом результатов исследования действующей организационной структуры. Методологическую основу методики исследования организационной структуры должен составлять системный подход, предполагающий комплексное использование методов анализа, диагностики и оценки организационной структуры.

Методическим инструментом разработки программы структурных преобразований является логическая схема на основе функционально-процессного подхода, включающая определение стратегически значимых видов деятельности, принятие решение об аутсорсинге, выделение стратегически значимых партнеров на основе ключевых бизнес-процессов стратегических партнеров, распределение полномочий и обеспечение взаимодействия и сотрудничества между ними и их поставщиками и партнерами.

Для достижения эффективности программы структурных преобразований автором предложена модель привлечения персонала к ее разработке и реализации на основе новой философии управления, направленной на раскрытие потенциала каждого сотрудника предприятия и командную работу коллектива.

Результаты, полученные в процессе проведения диссертационного исследования, обладают новизной практической значимостью, что подтверждено соответствующими актами внедрения, приведенными в приложениях 3.8, 3.9, ЗЛО и 3.11. Внедрение авторских разработок на промышленных предприятиях позволит обеспечить своевременную реакцию менеджмента на изменения внешней и внутренней среды предприятия посредством использования механизма формирования и развития организационных структур управления предприятием.