Формирование системы оперативного планирования серийного производства в промышленности в условиях неопределенности рыночной среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы оперативного планирования серийного производства в промышленности в условиях неопределенности рыночной среды"

На правах рукописи

Устюшкнн Андрей Николаевич

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ

08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел 2006

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Тульский государственный педагогический университет им. Л, Н. Толстого»

Научный руководитель

доктор технических наук, профессор Басовский Леонид Ефимович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Устенко Анатолий Александрович кандидат экономических наук, доцент Лякишев Александр Григорьевич

Ведущая организация

Брянский государственный технический университет

Зашита состоится « 14» октября 2006 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212,182.02 при ГОУ ВПО «Орловский государственный технический университет» в аудитории > ¿12 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Орловский государственный технический университет»

Автореферат разослан_2006г.

Ученый секретарь диссертационного

совета СЛ. Измалкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В Российской Федерации, начиная с 1999 года, наблюдается промышленный подъем. Но, несмотря на рост производства, финансовое состояние значительной части предприятий промышленности продолжает оставаться неудовлетворительным. Более того, велика доля убыточных предприятий и неуклонно сокращается доля действующих предприятий.

В условиях высокой степени неопределенности рыночной среды резко осложняется процесс оперативного планирования серийного производства на предприятиях промышленности, который должен основываться на использовании эффективных методов прогнозирования спроса и оптимизации планов производства по календарным периодам. Поэтому проблема создания системы оперативного планирования производства на предприятиях промышленности в условиях неопределенности рыночной среды является актуальной.

Состояние изученности проблемы. Проблемы планирования в промышленности рассматривали в своих работах отечественные и зарубежные ученые, в числе которых Аганбегян А.Г., Басовский JI.E., Богомолов А.Ю., Бухалков М.И., Валаев Т.Ф., Варкута С.А., Виханский О.С., Горемыкин В.А., Горфинкель В.Я., Зайцев НЛ, Ильин А.И., Кантор E.JL, Кохман В.Э., Логвинов С.И., Макаренко М.В., Морозов Ю.П., Никитин С.А., Б Переверзев М.П., Пивоваров К.В., Шепеленко Г.И., Яковец Ю.В., Ансофф И. X., Ассэль Г., Беа Ф.К., Брейли Р., Бригхем Ю., Друкер П. Ф., Кинг У., Котлер., Ф. Майер Э., Мескон М. X., Рише К., Томпсон A.A., Файоль А., Хэй Д.и другие.

Проблемы планирования серийного производства, его адаптации к условиям неопределенности рыночной среды нашли отражение в работах Алексеева П.И., Бобошко Д.Ю., Горемыкина В.А., Ивашкевича М. С., Казанцева А.К., Кальянова А. Ю., Логвинова С.И., Мироненко Ю.Д., П., Рукосуева H.A., Семенова С. А., Гэлловэй Л., Дуфала В., Хана Д. и других.

Большое количество публикаций по проблемам планирования в промыш-

ленности оставляет не в полной мере решенной задачу создания системы оперативного планирования серийного производства, обеспечивающей возможность учета фактора неопределенности, присущей быстро развивающейся в нашей стране рыночной среде.

Объектом исследования являются предприятия промышленности Российской Федерации.

Предметом исследования является система оперативного планирования серийного производства в условиях неопределенности рыночной среды.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и научно-методических рекомендаций по совершенствованию системы оперативного планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих

задач:

- выявление тенденций развития предприятий российской промышленности и оценка влияния неопределенности среды на возможность эффективного планирования производства;

- изучение существующих подходов к планированию серийного производства и направлений их совершенствования в условиях развития рынка;

- разработка концепций планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды;

- разработка и обоснование инструментов планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды;

- разработка комплекса мероприятий по организации планирования серийного производства с учетом неопределенности среды и обоснование экономической эффективности проводимого исследования.

Теоретическая и методическая основа исследования. В работе над диссертацией использовались труды отечественных и зарубежных ученых, а также материалы международных научно-практических конференций, посвя-

щенные проблемам оперативного планирования серийного производства в промышленности, общенаучная методология, предусматривающая системный подход, современные концепции управления, методы экономической теории, эконометрики и теории исследования операции.

Эмпирическая база исследований включает данные Федеральной службы государственной статистики, материалы, опубликованные в научной печати, результаты обследования промышленных предприятий г. Тулы и материалы внутренней отчетности ОАО «Тульский патронный завод».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке, теоретическом обосновании и методическом обеспечении научных рекомендаций по формированию системы оперативного планирования серийного производства на предприятиях промышленности, отличающейся от известных тем, что для элиминирования фактора неопределенности предложены эффективные методы прогнозирования спроса и оптимизации планов производства по календарным периодам.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, полученными лично автором и выносимыми на защиту:

- обоснован теоретико-методический подход к формированию системы планирования серийного производства в промышленности в условиях рыночной неопределенности, объединяющий инструменты оперативного контроллинга и подсистемы управления операциями концепции стратегического планирования (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- сформирована концепция оперативного планирования серийного производства в условиях неопределенности рыночной среды, состоящая в том, что осуществляется оптимизация планов по календарным периодам с учетом риска. При этом система планирования формируется в два этапа, на первом из которых оптимизация планов осуществляется с учетом ограничения по загрузке производственных мощностей и по спросу на продукцию, а на втором этапе -учитывается закон спроса и ограничения по загрузке производственных мощ-

ностей (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- усовершенствована система оперативного планирования серийного производства по календарным периодам на основе включения прогнозирования ограничений спроса, в том числе с помощью Фурье-моделей, и оптимизации планов по критерию максимизации валовой маржи методом линейного программирования, на первом этапе, и методом квадратичного программирования, на втором этапе внедрения системы планирования (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- разработана методика оптимизации планов серийного производства с учетом рисков, основанная на подборе номенклатуры продукции по данным корреляции между объемами реализации разных ее видов; предложена новая методика оценки плана, осуществляемая по данным о распределении вероятностей плановой величины общей суммы валовой маржи (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- предложен комплекс мероприятий по организации оперативного планирования производства в условиях неопределенности рыночной среды, объединяющий усилия функциональных служб предприятия путем создания матричной организационной структуры планирования, и методика оценки экономической эффективности разработанной системы планирования (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения, сформулированные в диссертационной работе, создают основу эффективного оперативного планирования серийного производства на предприятиях промышленности в условиях неопределенности рыночной среды.

Результаты диссертационного исследования внедрены в ОАО «Тульский патронный завод», что позволило получить экономический эффект в размере 386 тыс. рублей, а также в учебном процессе Тульского государственного педагогического университета при изучении дисциплин «Экономика предприятия» и «Организация производства на предприятии отрасли».

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные положения работы доложены и положительно оценены на международных научно-практических конференциях, в том числе: «Инновационные процессы в подготовке учителя технологии, предпринимательства, экономики» (Тула, 1999г.), «Актуальные проблемы планирования и прогнозирования» (Орел, 2003г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2002г.), на межрегиональной научно-практической конференции «Информационные ресурсы как фактор социально-экономического развития региона» (Тула, 2003г.), на межвузовской конференции «Технология, предпринимательство, экономика» (Тула 2004г.), на научных конференциях преподавателей и аспирантов Тульского Государственного педагогического университета им. Л.Н. Толстого.

Публикации. По результатам исследования опубликовано восемь научных работ, в том числе монография, общим объемом 10,99 печатных листов, в том числе авторских - 9,49 печатных листов.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 210 наименований. Основная часть содержит 162 страницы, 24 таблицы, 38 рисунков и приложения.

Во введении обоснована актуальность темы исследования и степень ее разработанности, сформулирована цель и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе «Теория и практика оперативного планирования производства в промышленности» дан анализ развития теории и практики планирования как инструмента управления промышленным предприятием, концепций систем, методов и опыта оперативного планирования серийного производства и выявлен уровень неопределенности рыночной среды, в которой функционируют предприятия российской промышленности.

Во второй главе «Разработка инструментов оперативного планиро-

вания серийного производства в условиях неопределенности рыночной среды», разработана система инструментов планирования в условиях рыночной неопределенности, методика и алгоритмы оптимизации планов производства по календарным периодам с учетом рисков.

В третьей главе «Разработка инструментов прогнозирования и организация системы планирования» разработаны инструменты прогнозирования спроса по календарным периодам, система организации оперативного планирования производства в условиях рыночной неопределенности и методика оценки экономической эффективности разработанной системы планирования.

В заключении сформулированы теоретические основы и концепция системы планирования в промышленности в условиях неопределенности рыночной среды и даны рекомендации по методическому и организационному обеспечению оптимального планирования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Разработан теоретико-методический подход к формированию системы планирования серийного производства в промышленности в условиях неопределенности рыночной среды

Анализ данных Федеральной службы государственной статистики показывает, что в конце 90-х - начале 2000-х годов, несмотря на рост производства, финансовое положение предприятий промышленности продолжает оставаться неудовлетворительным, количество действующих предприятий промышленности сокращается. Обследование промышленных предприятий г. Тулы, выполненное в ходе настоящего исследования, позволило установить, что одной из главных проблем, осложняющих деятельность предприятий, является фактор неопределенности рыночной среды. Спрос на продукцию предприятий, веду-

щих серийное производство товаров, колеблется по календарным периодам столь существенно, что коэффициент вариации месячных объемов производства в натуральном выражении составляет 50 — 200 процентов и более. При этом временные ряды объемов реализации по календарным периодам не позволяют построить стандартные эконометрические модели и получить прогнозы объемов производства и реализации, необходимые для планирования производства по календарным периодам.

Изучение известных концепций, подходов и методов планирования серийного производства в промышленности показало, что система теоретико-методических подходов к учету фактора неопределенности рыночной среды, с которой сталкиваются российские предприятия, пока не сложилась. Наиболее близкие к возможности учета неопределенности среды инструменты предлагает концепция контроллинга, как системы менеджмента, которая, между тем, должна быть дополнена подходами подсистемы управления операциями концепции стратегического планирования и других концепций планирования, используемых в условиях рыночной экономики. Выполненный в работе анализ показал, что подход к формированию системы планирования серийного производства в условиях неопределенности среды должен основываться на применении новых методов прогнозирования спроса и оптимизации планов производства по календарным периодам.

2. Разработана концепция оперативного планирования серийного производства в условиях неопределенности рыночной среды

Выполненные в работе исследования данных статистики и результатов обследования промышленных предприятий позволили установить, что источники рыночной неопределенности наблюдаются как в макросреде, так и в микросреде предприятий. Это позволило сформулировать концепцию, согласно которой формирование системы планирования серийного производства, способ-

ной элиминировать уровень неопределенности рыночной среды, осуществляется в два этапа. Па первом этапе, используя специальные методы прогнозирования, определяются ограничения по спросу в натуральном выражении, и осуществляется оптимизация планов по календарным периодам по критерию максимума валовой маржи, а также проводятся исследования с целью выявления параметров функций спроса. На втором этапе осуществляется планирование по календарным периодам на основе оптимизации планов с учетом закона спроса и ограниченности производственных мощностей. Окончательная оптимизация планов производства по календарным периодам осуществляется с учетом риска. Для реализации концепции разработаны необходимые алгоритмы. Схема алгоритма, реализуемого на втором, заключительном этапе планирования, приведена на рисунке 1.

В качестве основных методических средств, необходимых для реализации алгоритмов, целесообразно использовать следующие:

- методы линейного и нелинейного математического программирования;

- эконометрические методы;

- методы экспертных оценок;

- методы теории случайных функций;

- методы калькуляции издержек;

- техническое нормирование.

3. Усовершенствована система оперативного планирования серийного производства

На первом этапе внедрения разработанной системы оперативного планирования, прогнозирование цен продукции, предполагаемой к производству осуществляется по календарным периодам с помощью моделей линейной регрессии.

Рисунок 1 - Общая схема алгоритма оптимального планирования производства (II этап)

Прогнозирование возможных объемов реализации осуществляется на основе Фурье-моделей, которые имеют вид:

Г/2

= а0 + V А, 8т(й + ср,),

/=1

(1)

гдедг(?) — месячный объем реализации в натуральном выражении; * — порядковый номер месяца;

Г — общая длина временного ряда данных, которые используются для прогнозирования;

i — порядковый номер гармоники; о» - постоянная; Ai — амплитуда i-ой гармоники; Ф1 - фазовый угол i-ой гармоники. Фурье-модели обеспечивают наиболее полное представление характеристик случайных функций и реализованы в последних версиях статистических пакетов, таких как Stadia, Statisttika.

Задача оптимизации плана предварительно ставится и решается как задача линейного программирования, целевая функция которой имеет вид:

L

м = X to О - ht )Х'к - ] => max, (2)

л=i

где Рк — рыночная цена k-го вида продукции в планируемом периоде;

А* — ставка налога на добавленную стоимость для k-го вида продукции; Хк - объем производства и реализации k-го вида продукции в натуральном выражении — элементы решения задачи оптимизации; а* — средние переменные издержки в производстве и реализации k-го вида продукции;

L - общее число видов продукции, предполагаемых к производству и реализации в планируемом периоде. Задача решается при ограничении со стороны спроса в виде:

Хх < ~

X к < хк, X L <

где Xk - возможный объем реализации k-го вида продукции в натуральном выражении.

Вторую группу ограничений формируют на основании данных о производственных мощностях:

(3)

Е х „ /л*, й 1,

£ хь /яь < 1,

* > 1

£ X ь /Яь ¿1,

к т 1

где Л*, — мощность участка э по производству к-го вида продукции в планируемом календарном периоде.

На втором этапе внедрения разработанной системы планирования используются уравнения спроса на календарный период в виде:

р, = <1,- Ъ,Х„ (5)

где р, и — цена и объем реализации ¡-го вида продукции в натуральном выражении;

с1, и Ь, — постоянные для планового периода коэффициенты. Для инвестиционных товаров, неопределенность на рынках которых особенно высока, прогнозирование параметров уравнений спроса вида (5) осуществляется на основе регрессионных моделей вида:

(6)

где ¡N¥(1) — объем инвестиций в экономику в период I.

Предварительная оптимизация плана производства по календарным периодам осуществляется с учетом только одной группы ограничений в форме (3). Целевая функция представляется в виде:

ы

Для новых видов продукции, планируемых к включению в план производства на календарный период в работе предлагается методика экспертного оценивания спроса.

4. Разработана методика оптимизации планов серийного производства с учетом рисков

Для оптимизации планов производства по календарным периодам с учетом риска, в работе предложено оценивать результаты планирования с помощью распределения вероятностей валовой маржи, представляя его в виде графиков зависимости ожидаемой величины валовой маржи от уровня доверительной вероятности ее получения, примеры которых приведены на рисунке 2.

вероятность, %

Рисунок 2 - Уровень валовой прибыли в зависимости от доверительной вероятности при коэффициенте вариации: 0,25 (сплошная линия); 1,00 (пунктирная линия)

Согласно предложенной методике, лицо, принимающее решение, в зависимости от его отношению к риску, оценивает, приемлем ли план, обеспечивающий ожидаемое распределение вероятностей валовой маржи.

Управление распределением вероятностей плановой величины валовой маржи предполагается осуществлять путем исключения из плановой номенклатуры производства на календарный период тех видов продукции, валовая маржа которых обладает наиболее тесной положительной корреляционной связью с валовой маржой всех остальных видов продукции. Это, как показано в работе, обеспечивает существенное снижение коэффициента вариации общей суммы валовой маржи.

Для реализации оптимального планирования с учетом риска разработаны соответствующие алгоритмы. Алгоритм, реализуемый на втором этапе внедрения разработанной системы планирования, представлен на рисунке 3.

Для расчета распределения вероятностей общей плановой величины валовой маржи, в работе, на основе известных теорем о числовых характеристиках случайных величин, получены необходимые расчетные формулы. При его выводе предполагалось, что источниками риска является спрос на продукцию по календарным периодам. Для оценки риска на первом этапе внедрения разработанной системы планирования, в связи с представлением величин валовой маржи в виде линейных функций объемов реализации, получены выражения для точных оценок числовых характеристик маржи как функций случайных величин объемов реализации. На втором этапе внедрения системы планирования валовая маржа по календарным периодам представляется как квадратичная функция объемов реализации. Поэтому, для оценки среднеквадратичного отклонения плановой величины валовой маржи, получено выражение приближенной оценки на основе разложения функций валовой маржи как случайной в ряд Тейлора.

Формирование номенклатуры продукции на календарный период

1 г 1

Г 1 Прогнозирование функций спроса, калькулирование, нормирование

1 г

Оптимизация плана путем максимизации валовой маржи методом квадратичного программирования

Определение статистических характеристик и оценок риска

Выявление и исключение из номенклатуры видов продукции, маржа которых наиболее тесно связана с маржой другой продукции

Формирование и реализация плана

Рисунок 3 - Схема алгоритма планирования на втором этапе формирования системы планирования

5.Разработан комплекс мероприятий по организации планирования серийного производства в условиях неопределенности среды и предложена методика оценки экономической эффективности

При разработке комплекса мер по организации планирования серийного производства в условиях рыночной неопределенности за основу было принято положение контроллинга как системы менеджмента о необходимости объединения и координации деятельности основных функциональных служб предприятия. Для достижения цели объединения усилий и координации деятельности предложена матричная организационная структура, схема которой представлена на рисунке 4.

Непосредственное руководство планированием производства возлагается на главного специалиста - главного контроллера, который руководит группой сотрудников планово-экономического, планово-диспетчерского отделов и службы маркетинга с участием сотрудников бухгалтерии и отдела автоматизированных систем управления, силами которых реализуются функции системы планирования производства по календарным периодам.

Эффективность разработанной системы планирования определяется ростом валовой маржи, направляемой на покрытие постоянных издержек и формирование прибыли. Увеличение валовой маржи на первом этапе внедрения системы планирования обеспечивается за счет открывающейся возможности определения ограничений спроса и за счет прогнозирования с применением Фурье-моделей в серийном производстве инвестиционных товаров ОАО «Тульский патронный завод», что позволило снизить величины коэффициентов вариации оценок спроса с 50 — 200 процентов до 10 — 40 процентов и обеспечить возможность оптимального планирования.

Повышение точности оценок спроса позволяет перейти от организации производства, по мере выполнения поступающих заказов, к оптимальному планированию.

Руководство предприятия

Главный Контроллер

пэо

> технико-экономическое планирование себестоимости, цен;

• экономический анализ;

> учет и статистика нормативов и др.

/" Л

пдо

» разработка номенклатурных производственных заданий; » установка сроков выполнения заданий;

• контроль выполнения заданий.

Отдел маркетинга

■ исследование рынка; ' планирование товарных групп; 1 планирование сбыта; > планирование продвижения и распределения продукции.

Бухгалтерия

• расчет издержек предприятия;

• сбор показателей финансовой деятельности предприятия

• налоговое планирование

Отдел АСУ

> программное обеспечение оперативного планирования

> обработка информации.

Рисунок 4 — Схема организационной структуры управления, реализующей предложенную систему оперативного планирования

В диссертации на основе теории массового обслуживания, которая характеризует деятельность предприятия в условиях, когда серийное производство организуется по мере поступления случайного потока заказов, и теории линейного программирования, которая характеризует деятельность предприятия в условиях оптимального планирования производства по календарным периодам, разработана методика приближенной оценки увеличения валовой маржи и загрузки производственных мощностей. Для производства инвестиционных товаров ОАО «Тульский патронный завод» расчетное увеличение валовой маржи по периодам составило до 30 процентов. На втором этапе внедрения разработанной системы планирования эффективность деятельности предприятия повышается за счет осуществления оптимизации с учетом взаимосвязи цен и объемов реализации. Оптимизация цен одновременно с объемами производства позволяет дополнительно увеличить уровень валовой маржи по календарным периодам. Внедрение результатов работы в ОАО «Тульский патронный завод» позволило в 2005 году получить дополнительную прибыль в размере 386 тыс. рублей.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Выполненные в диссертационной работе исследования позволили разработать теоретико-методический подход, концепцию, инструменты и комплекс рекомендаций по организации и оценки эффективности системы оперативного планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды.

1. Исследование тенденций развития и условий функционирования предприятий отечественной промышленности позволило установить, что важным фактором, осложняющим деятельность предприятий, является уровень неопределенности рыночной среды.

2. В диссертации предложен теоретико-методический подход к созданию

системы оперативного планирования серийного производства, основанный на дальнейшем развитии концепций планирования в условиях рыночной экономики, прежде всего концепции оперативного контроллинга, как системы менеджмента.

3. Доказано, что концепция оперативного планирования серийного производства в условиях неопределенности среды формируется как система последовательного снижения учета неопределенности и риска, а также перехода к оптимальному планированию производства по календарным периодам, на первом этапе - с учетом ограничений спроса, а затем с учетом закона спроса и ограничений по загрузке производственных мощностей.

4. Разработаны методики и алгоритмы оперативного планирования серийного производства по календарным периодам, согласно которым на первом этапе реализации разработанной концепции осуществляется прогнозирование ограничений спроса в натуральном выражении и осуществляется оптимизация планов по критерию максимизации валовой маржи. На втором этапе оптимизация планов осуществляется методом квадратичного математического программирования с использованием прогнозов параметров функций спроса.

5. Разработана методика и алгоритм оптимизации планов производств по календарным периодам с учетом риска, управление которым осуществляется за счет подбора номенклатуры продукции по данным корреляции между объемами реализации разных видов продукции, при этом решение о принятии к производству определенной номенклатуры принимается на основе оценки распределения вероятностей плановой величины валовой маржи, что дает возможность принимать решение с учетом индивидуального отношения руководства к риску.

6. Разработан комплекс мероприятий по организации оперативного планирования серийного производства на промышленном предприятии, который за счет применения матричной организационной структуры объединяет и координирует усилия функциональных служб.

7. Предложена методика оценки экономической эффективности функционирования системы оперативного планирования серийного производства в промышленности, с помощью которой показана возможность существенного увеличения валовой маржи, направленной на покрытие постоянных издержек и формирование прибыли.

Основные положения диссертации опубликованы в работах:

1. Устюшкин А.Н. Разработка системы оперативного планирования производства в промышленности: Монография./ А.Н. Устюшкин, Л.Е. Басовский. — Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л.Н.Толстого, 2006. - 171с (9,5 п.л. авт. 8).

2. Устюшкин А.Н. Проблемы оперативного планирования производства // «Инновационные процессы в подготовке учителя технологии, предпринимательства, экономики: Материалы V Междун. научн.-практ. конференции» -Тула, ТГТУ 1999г. - С. 69-70 (0,1 п.л.).

3. Устюшкин А.Н. Оперативное планирование как составная часть производственного планирования // Актуальные проблемы планирования и прогнозирования 4.2.: Материалы международной научно-методической конференции. - Орел: ОГУ, 2004. - С. 279-283 (0,2

П.Л.).

4. Устюшкин А.Н. Оперативное планирование как составная часть при реструктуризации предприятия // Актуальные проблемы реструкто-лизации российских предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. — Пенза, 2002. - С. 208-210 (0,2 п.л.).

5. Устюшкин А.Н. Контроллинг как метод современных информационных технологий // Информационные ресурсы как фактор социально-

экономического развития региона: Материалы конференции. - Тула: филиал ВЗФЭИ в г. Туле, 2003. - С. 140-142 (0,2 пл.).

6. Устюшкин А.Н. Оперативное планирование как составная часть менеджмента при подготовке учителя технологии // Технология, предпринимательство, экономика: Межвузовский сборник статей: В 2 ч. — Т38, 4.1. - Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. H.H. Толстого, 2004. -С. 188-193 (0,34 пл.).

7. Устюшкин А.Н. Совершенствование системы оперативного планирования серийного производства в условиях рыночной среды // Известия Тульского государственного университета - Тула: ТулГУ, 2006. — С. 153-157(0,25 пл.).

8. Устюшкин А.Н. Контроллинг - что это // Сборник научных трудов преподавателей и аспирантов ТГПУ им. JI.H. Толстого. 2004г.: В 2 ч. - Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. JT.H. Толстого, 2004. - 4.2. -С. 189-192 (0,2 пл.).

Подписано в печать 24.08.0б.Формат 60х 9046. Бумага офсетная. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ № 06/092. Отпечатано в Издательском центре ТГПУ им. Л. Н. Толстого 300026, Тула, просп. Ленина, 125.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Устюшкин, Андрей Николаевич

Введение.

1. Глава. Теория и практика оперативного планирования в промышленности.

1.1. Планирование в системе управления предприятием.

1.2. Системы, методы и опыт оперативного планирования в промышленности.

1.3. Современные концепции, подходы и методы оперативного планирования производства в условиях неопределенности рыночной среды.

Выводы по главе.

2. Глава. Разработка инструментов оперативного планирования серийного производства в условиях риска и неопределенности рыночной среды.

2.1. Разработка концепции оперативного планирования производства в условиях риска и неопределенности рыночной среды.

2.2. Инструменты оперативного планирования серийного производства, учитывающие риск и неопределенность рыночной среды.

2.3. Инструменты планирования производства с учетом риска.

Выводы по главе.

3. Глава. Разработка инструментов прогнозирования и организация системы оперативного планирования в условиях риска и неопределенности рыночной среды.

3.1. Инструменты прогнозирования и анализа в системе оперативного планирования в условиях неопределенности рыночной среды

3.2. Эффективность и организация системы оперативного планирования в условиях неопределенности рыночной среды.

Выводы по главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы оперативного планирования серийного производства в промышленности в условиях неопределенности рыночной среды"

Актуальность темы исследования. В Российской Федерации начиная с 1999 года наблюдается промышленный подъем. Но несмотря на рост производства, финансовое состояние значительной части предприятий промышленности продолжает оставаться неудовлетворительным, велика доля убыточных предприятий и неуклонно сокращается доля действующих предприятий. Одной из основных проблем большого количества предприятий промышленности является неопределенность рыночной среды, осложняющей оперативное планирование серийного производства. Поэтому проблема создания системы инструментов оперативного планирования производства на предприятиях промышленности в условиях неопределенности рынка является актуальной.

Состояние изученности проблемы. Проблемы планирования в промышленности рассматривали в своих работах отечественные и зарубежные ученые, в числе которых Аганбегян А.Г., Басовский JI.E., Богомолов А.Ю., Бухалков М.И., Валаев Т.Ф., Варкута С.А., Виханский О.С., Горемыкин В.А., Горфинкель В.Я., Зайцев H.JI, Ильин А.И., Кантор E.JL, Кохман В.Э., Логвинов С.И., Макаренко М.В., Морозов Ю.П., Никитин С.А., Б Переверзев М.П., Пивоваров К.В., Шепеленко Г.И., Яко-вец Ю.В., Ансофф И. X., Ассэль Г., Беа Ф.К., Брейли Р., Бригхем Ю., Друкер П. Ф., Кинг У., Котлер., Ф. Майер Э., Мескон М. X., Рише К., Томпсон A.A., Файоль А., Хэй Д.и другие.

Проблемы планирования серийного производства, его адаптации к условиям неопределенности рыночной среды нашли отражение в работах Алексеева П.И., Бобошко Д.Ю., Горемыкина В.А., Ивашкевича М. С., Казанцева А.К., Кальянова А. Ю., Логвинова С.И., Мироненко Ю.Д.,

П., Рукосуева Н.А., Семенова С. А., Гэлловэй Л., Дуфала В., Хана Д. и других.

Большое количество публикаций по проблемам планирования в промышленности оставляет не в полной мере решенной задачу создания системы оперативного планирования серийного производства, обеспечивающей возможность учета фактора неопределенности, присущей быстро развивающейся в нашей стране рыночной среде.

Большое количество публикаций по проблемам планирования в промышленности оставляет нерешенной задачу создания системы инструментов планирования серийного производства, обеспечивающей возможность учета неопределенности, присущей быстро развивающейся в нашей стране рыночной среде.

Объектом исследования являются предприятия промышленности Российской Федерации.

Предметом исследования является система планирования серийного производства в условиях неопределенности рыночной среды.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и научно-методических рекомендаций по созданию системы планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

- выявление тенденций развития предприятий российской промышленности и оценка влияния неопределенности среды на возможность эффективного планирования производства;

- изучение существующих подходов к планированию серийного производства и направлений их совершенствования в условиях развития рынка;

- разработка концепций планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды;

- разработка и обоснование инструментов планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды;

- разработка комплекса мероприятий по организации планирования серийного производства с учетом неопределенности среды и обоснование экономической эффективности проводимого исследования.

Теоретическая и методическая основа исследования. В работе над диссертацией использовались труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные изучаемым проблемам, общенаучная методология, предусматривающая системный подход, современные концепции управления, методы экономической теории, эконометрики и теории исследования операции.

Эмпирическая база исследований включает данные службы статистики Российской Федерации, материалы, опубликованные в научной печати, результаты обследования промышленных предприятий г. Тулы и материалы внутренней отчетности ОАО «Тульский патронный завод».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке, теоретическом обосновании и организационном обеспечении формирования системы планирования серийного производства в промышленности, отличающейся от известных тем, что для элиминирования неопределенности рыночной среды осуществляется оптимизация планов по календарным периодам в условиях ограничений по загрузке производственных мощностей с учетом ограничений со стороны спроса на продукцию и с учетом рисков.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, полученными лично автором и выносимыми на защиту:

- обоснован теоретико-методический подход к формированию системы планирования серийного производства в промышленности в условиях рыночной неопределенности, объединяющий инструменты оперативного контроллинга и подсистемы управления операциями концепции стратегического планирования (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- сформирована концепция оперативного планирования серийного производства в условиях неопределенности рыночной среды, состоящая в том, что осуществляется оптимизация планов по календарным периодам с учетом риска. При этом система планирования формируется в два этапа, на первом из которых оптимизация планов осуществляется с учетом ограничения по загрузке производственных мощностей и по спросу на продукцию, а на втором этапе - учитывается закон спроса и ограничения по загрузке производственных мощностей (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- усовершенствована система оперативного планирования серийного производства по календарным периодам на основе включения прогнозирования ограничений спроса, в том числе с помощью Фурье-моделей, и оптимизации планов по критерию максимизации валовой маржи методом линейного прогнозирования, на первом этапе, и методом квадратичного прогнозирования, на втором этапе внедрения системы планирования (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- разработана методика оптимизации планов серийного производства с учетом рисков, основанная на подборе номенклатуры продукции по данным корреляции между объемами реализации разных ее видов; предложена новая методика оценки плана, осуществляемая по данным о распределении вероятностей плановой величины общей суммы валовой маржи (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- предложен комплекс мероприятий по организации оперативного планирования производства в условиях неопределенности рыночной среды, объединяющий усилия функциональных служб предприятия путем создания матричной организационной структуры планирования, и методика оценки экономической эффективности разработанной системы планирования (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения, сформулированные в диссертационной работе, создают основу эффективного планирования серийного производства на предприятиях промышленности в условиях рыночной неопределенности.

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные положения работы доложены и положительно оценены на международных научно-практических конференциях «Инновационные процессы в подготовке учителя технологии, предпринимательства, экономики» (Тула, 1999 г.), «Актуальные проблемы планирования и прогнозирования» (Орел, 2003 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2002 г.), на межрегиональной научно-практической конференции «Информационные ресурсы как фактор социально-экономического развития региона» (Тула, 2003 г.), межвузовской конференции «Технология, предпринимательство, экономика» (Тула 2004 г.), на научных конференциях преподавателей и аспирантов Тульского Государственного педагогического университета им. J1.H. Толстого.

Результаты диссертационного исследования внедрены в ОАО «Тульский патронный завод», что позволило получить экономический эффект в размере 386 тыс. рублей, а также в учебном процессе Тульского государственного педагогического университета при изучении дисциплин «Экономика предприятия» и «Организация производства на предприятии отрасли».

Публикации. По результатам исследования опубликовано восемь научных работ, в том числе монография, общим объемом 10,99 печатных листов, в том числе авторских - 9,49 печатных листов.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 210 наименований. Основная часть содержит 162 страницы, 24 таблицы, 38 рисунков и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Устюшкин, Андрей Николаевич

Выводы по главе

Для внедрения предложенной системы организации оперативного планирования производства в условиях неопределенности рыночной среды, объединяющая усилия функциональных служб предприятия путем создания матричной организационной структуры планирования, и методики оценки экономической эффективности разработанной системы планирования было сделано следующее:

1. Разработана методика прогнозирования цен, объемов произ-Ф водства и реализации продукции предприятия по календар

Руководство предприятия г \

Главный

Контроллер

ПЭО

• технико-экономическое планирование себестоимости, цен;

• экономический анализ;

• учет и статистика нормативов и др. пдо

• разработка номенклатурных производственных заданий;

• установка сроков выполнения заданий;

• контроль выполнения заданий.

Отдел маркетинга

• исследование рынка;

• планирование товарных групп;

• планирование сбыта;

• планирование продвижения и распределения продукции.

Бухгалтерия

• расчет издержек предприятия;

• сбор показателей финансовой деятельности предприятия

• налоговое планирование

Отдел АСУ

• программное обеспечение оперативного планирования

• обработка информации.

Рис. 3.17. Схема организационной структуры управления, реализующей предложенную систему оперативного планирования ным периодам, необходимых для оптимального планирования серийных производств согласно предложенной концепции.

2. Предложена методика оценки экономической эффективности разработанной системы оперативного планирования и показана высокая экономическая эффективность предложенной системы.

3. Разработаны инструменты прогнозирования и анализа в системе оперативного планирования базирующиеся на использовании предложенных моделей применительно к использованию отчетных данных о реализации сильфонной продукции ОАО «Тульский патронный завод» по месяцам за длительный период с 1999 по 2002 год.

4. Создана и внедрена система оперативного планирования на предприятии, производящим сильфонную продукцию [приложение 1], функционирующем в условиях неопределенности рыночной среды, обусловленной, прежде всего, принципиальным изменением системы среда-предприятие, характерной своей неопределенностью для рынков инвестиционных товаров.

5. На предприятии организована на служба оперативного планирования, учитывающая межфункциональный характер работ, связанных с внедрением системы. Также предложена матричная организационная структура под руководством главного контроллера, подчиняющегося зам. руководителя предприятия, отвечающего за планирование.

Заключение

Выполненные в диссертационной работе исследования позволили разработать теоретико-методический подход, концепцию, инструменты и комплекс рекомендаций по организации и оценки эффективности системы планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды.

1. Исследование тенденций развития и условий функционирования предприятий отечественной промышленности позволило установить, что важным фактором, осложняющим деятельность предприятий, является уровень неопределенности рыночной среды и сформулировать теоретико-методический подход к созданию системы планирования серийного производства, основанный на дальнейшем развитии концепций планирования в условиях рыночной экономики, прежде всего концепции оперативного контролинга, как системы менеджмента.

2. Разработана концепция планирования серийного производства в условиях неопределенности рыночной среды, которая предполагает, что система планирования формируется как система последовательного снижения учета неопределенности и риска, а также перехода к оптимальному планированию производства по календарным периодам. В начале с учетом ограничений спроса, а затем с учетом закона спроса и ограничений по загрузке производственных мощностей.

3. Разработаны методики и алгоритмы планирования серийного производства по календарным периодам, согласно которым на первом этапе реализации разработанной концепции осуществляется прогнозирование ограничений спроса в натуральном вы ражении и осуществляется оптимизация планов по критерию максимизации валовой маржи. На втором этапе оптимизация планов осуществляется методом квадратичного математического программирования с использованием прогнозов параметров функций спроса.

4. Разработана методика и алгоритм оптимизации планов производств по календарным периодам с учетом риска, управление которым осуществляется за счет подбора номенклатуры продукции по данным корреляции между объемами реализации разных видов продукции, при этом решение о принятии к производству определенной номенклатуры принимается на основе оценки распределения вероятностей плановой величины валовой маржи, что дает возможность принимать решение с учетом индивидуального отношения руководства к риску.

5. Разработана система организации планирования серийного производства на предприятии, которая за счет применения матричной организационной структуры объединяет и координирует усилия функциональных служб, и методика оценки экономической эффективности системы планирования, с помощью которой показана возможность существенного увеличения валовой маржи, направленной на покрытие постоянных издержек и формирование прибыли.