Формирование системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса"

На правах рукописи

МУХАМЕТШИН МАРАТ ФАРИ ТО ВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Казань-2007

Работа выполнена на кафедре экономической теории Казанского государственного технического униврситгета им. А. Н. Ту палева.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Журавлева Галина Петровна

доктор экономических наук, профессор Пудич Виталий Степанович

доктор экономических наук, профессор Мельник Александр Николаевич

Ведущая организация: Московский государственный университет

им.М.В.Ломоносова

Защита сост оитея 18 сентября 2007 года в 15 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.079.08 при Казанском государственном техническом университете им. А.Н.Туполева по адресу: 4 20111, г.Казань, улХМаркса, д. 10, ауд.310

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского государственного технического университета им. А.Н.Туполева, с авторефератом диссертации - на официальном сайте ВАК Министерства образования и науки РФ vak.ed.gov.ru. а также на официальном сайте Казанского государственного технического у ниверситета им. А .Н.Туполева www.kai.ru.

Автореферат разослан 17 августа 2007 года.

ШЙ.Еникеев

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях становления устойчивых темпов роста национальной экономики, углубления процессов международного разделения труда и усиления взаимной зависимости государств, формирования глобальной экономики с мировой системой финансовых рынков и институтов наднационального регулирования, нацеленных на устранение препятствий для движения ресурсов, товаров и услуг, усиливается влияние ориентиров развития отдельных отраслей отечественной экономики на основные макроэкономические показатели страны темпы роста ВВП и состояние отдельных социальных индикаторов, динамику регионального продукта, уровень инфляции и безработицы, качество и конкурентоспособность продукции, показатели торгового и платежного балансов, валютный курс, структурные пропорции национального хозяйства и др Реализация общей стратегии повышения конкурентоспособности национальной экономики предполагает активизацию организационно-экономических факторов конкурентоспособности субъектов хозяйствования на микро- и мезоуровнях, что при наличии национально ориентированного механизма регулирования внешнеэкономической деятельности, наделенного реальными полномочиями и необходимыми ресурсами, позволит решить задачу устойчивого экономического развития

Опыт становления и развития государств с рыночной экономикой доказывает, что создание благоприятного инвестиционного климата и превращение страны в субъект глобальной экономической политики предполагают необходимость выработки стратегических ориентиров развития ведущих отраслей и предприятий По официальным данным, на рубеже ХХ-ХХ1 вв в структуре национального богатства России преобладали полезные ископаемые, которые составляли 87,7% и лесные ресурсы - 8,9% Доля основных фондов, материальных оборотных средств и домашнего имущества населения составила 2,5%, а наукоемкие промышленные технологии и компьютерное программное обеспечение -всего 0,1%' При наличии мощной минерально-сырьевой базы, способной обеспечить эффективное развитие добывающих и базовых отраслей, инновационно-инвестиционная составляющая в национальном богатстве страны остается очень незначительной Это, в свою очередь, ставит перед

1 Рассчитано автором по данным Федеральной службы государственной статистики РФ

руководящим звеном предпринимательских структур новые вопросы и формирует особые требования к стратегическому управлению производством, что делает актуальным проблему разработки и внедрения на предприятиях методик, основанных на комплексном подходе, и позволяющих решать несколько задач одновременно повышение ценовой конкурентоспособности российских товаров как источника увеличения объема несырьевого гражданского экспорта, предупреждение действия «ловушки рентабельности» и сокращение разрыва между экспортерами сырья, связанными с ними предприятиями и остальными секторами отечественной экономики, усиление коммерческой привлекательности инфраструктуры, рационализация структуры импорта с учетом потребностей технической модернизации экономики и возможностей импортозамещения и др Решение этих проблем позволит преобразовать экспортный потенциал страны, прежде всего, на основе конкурентоспособных продуктов высоких технологий, предупредить чистый отток частного капитала за рубеж, постепенно изменить топливно-сырьевой профиль международной специализации России в пользу готовых, особенно наукоемких изделий и услуг, диверсифицировать круг внешнеэкономических партнеров и др

Отечественная нефтехимия представлена на мировых рынках рядом конкурентоспособных производителей, обладающих относительными конкурентными преимуществами В ближайшее десятилетие прогнозируется устойчивый рост спроса на высокотехнологичную нефтехимическую продукцию на национальном и мировом рынках При этом отечественные нефтехимические предприятия по-прежнему имеют наиболее значительный потенциал роста капитализации Кроме того, доля продукции российских нефтехимических компаний в валовом внутреннем продукте страны весьма значительна и имеет тенденцию к росту, что подтверждает наличие у топ-менеджмента стремления к постановке и решению крупных стратегических задач в своем бизнесе

В то же время следует признать, что обеспечению отечественной нефтехимии возможностей для устойчивого развития и реализации сравнительных преимуществ на мировом рынке в рамках современного этапа глобализации препятствует ряд факторов, среди которых наиболее значимыми представляются высокая степень физического износа оборудования и отсталость технологий, дефицит инвестиционных ресурсов, опережающие темпы роста цен и тарифов на продукцию естественных

монополий, нестабильное обеспечение > предприятий отрасли базовыми видами сырья, особенно углеводородного и др

Реализации относительных конкурентных преимуществ нефтехимического комплекса может способствовать реформирование процедуры планирования и разработки производственных программ на предприятии, что позволит совершенствовать процесс определения оптимального ассортимента выпускаемой продукции, формировать оборотные средства, исходя из гарантированного увеличения маржинального дохода хозяйствующего субъекта Реализация конкурентных преимуществ российских нефтехимических предприятий в значительной степени зависит от характера взаимоотношений государства и бизнеса, сотрудничество которых может снизить инвестиционный риск при реализации капиталоемких проектов, активизировать внутренний спрос на производимую продукцию, сформировать эффективную ценовую и тарифную политику, ускорить реструктуризацию отрасли и решить связанные с этим социальные проблемы

Вышеизложенное позволяет сделать вывод, что разработка задач, определяющих основные пути и методы формирования и внедрения системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса, является актуальной, обладает новизной и практической значимостью

Степень изученности проблемы. Основой концептуального осмысления характера экономических отношений в рыночной экономике нами рассматриваются системы взглядов Э Аткинсона, Н Калдора, А Курно, Дж Кларка, А Маршалла, Ж Окумуры, А Пигу, М Портера, К Поппера, Дж Робинсон, П Хейне, Э Чемберлин, Ф Шерера, А Шлезингера, Й Шумпетера и др Проблема эффективного функционирования отдельных предприятий и отраслей всесторонне разрабатывается в рамках концепций государственного регулирования экономики и становится доктринальной основой данного направления экономических исследований (Дж Гелбрейт, Дж М Кейнс, Л Йохансен, П Самуэльсон, О Уильямсон, Ф Хайек, К Эклунд, Л Эрхард и др )

Теория управления социально-экономическими системами, пройдя ряд эволюционных этапов (контрольная модель, модель выталкивания, плановая модель, модель стратегического управления), в настоящее время представляет собой синтез многих научных направлений и экономических школ Существенный вклад в развитие данного направления научных исследований

внесли такие зарубежные авторы, как Р Акофф, И Ансофф, П Дойль, Б Карлофф, У Кинг, ДКлиланд, ДжКуинн, Ж-ЖЛамбен, ГМинцберг, М Портер, КПрахалад, АРСтерлин, А Дж Стрикленд, А А Томпсон, ДХасси, ГХэмел, К Эндрюс и др Среди отечественных разработок по проблемам формирования стратегии развития предприятия и отрасли следует отметить исследования В М Архипова, О С Виханского, А В Градова, В С Ефремова, А Е Карлика, С Г Ковалева, МИКруглова, АН Наумова, АН Петрова, НН Тренева, Э М Уткина, А В Челенкова и др Разработке диагностических систем управления и их внедрению в деятельность предприятий посвящены работы ЮВебера, A JI Гапоненко, Д М Гвишиани, А П Панкрухина, И Рюэгг-Штюрма, Р Саймонса, Р А Фатхутдинова, Ю И Черняка и др Системный подход к моделированию стратегии на уровне корпораций представлен в работах ДжБлэя, Г Коллинза, С J1 Опгнера, принципы производственного и операционного менеджмента исследованы в работах К Нейгацэ, Р Чейза, Н Эквилайна, РЛкобса и др

Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в рыночных условиях становления рынка рассматривались в трудах Г Л Азоева, О В Аристова, Л И Алексахиной, П И Герчиковой, А П Градова, В.А Епифанова, В С Ефремова, М И Кныша, П К Моисеевой, Р А Фатхутдинова, А Ю Юдашкина и др В настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного управления конкурентоспособностью, которые основаны на процессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальной эффективности предприятия В последние годы при планировании деятельности промышленных предприятий и для текущей оценки эффективности реализации стратегий используется процессно-ориентированная концепция сбалансированной системы показателей - BSC (Balanced ScoreCard), представленная в трудах М Веттера, В Г Елиферова, Р Каплана, Д А Леонарда, Д Нортона, Н Ольве, Ж Роя, X К Рамперсада, В В Репина и других отечественных и зарубежных ученых

Научный интерес к исследованию проблемы эффективного использования потенциала промышленных предприятий в российской экономической литературе значительно вырос в 90-е годы XX в Проблемам адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйствования посвящены труды И Т Балабанова, А Л Боброва, ИБЗагайтова, АГЗельднера, ВАКлюкача, Л А Клименко,

А П Курносова, В В Милосердова, С.С Никитина, П Д Лоловинкина, В С Пудича, Б А Райсберга, К С Терновых, И Ф Хицкова, А Ф Шишкина и др

Работы ряда отечественных авторов А Ф Андреева, В Д Дунаева, В Д Зубаревой, К В Ивасенко, А А Идрисова, В Г Карпова, В В Косова, В Н Лившица, И В Липсица, К Н Миловвдова, С В Пахомова посвящены проблемам стратегического управления промышленными предприятиями на основе анализа их финансово-экономических показателей

Отдельные вопросы совершенствования механизма стратегического управления субъектами крупного предпринимательства на рынке нефтехимической продукции были в центре внимания научных интересов различных школ и отдельных экономистов Так, в данной области особенно ценны разработки Р Брейли, Р Вестерфилда, Б Джордана, С Майерса, С Росса, Д И Финнерти, а также М А Эскиндарова, И Ю Беляевой, В В Бочарова, В Е Леонтьева и других Специфика российской маркетинговой среды применительно к нефтегазовому и нефтехимическому комплексу нашла отражение в трудах В Ю Алекперова, В А Балукова, Е П Голубкова, В Е Демидова, МГДолинской, П С.Завьялова, А АЗимогляда, СЛ Ефимова, А Е Карпова, И Е Кричевского, Е И Лунина, В М Миронова, ВМПроняхина, И А Садчикова, В Е Соловьева, Н П Федоренко, Е П Щукина

Вопросам формирования информационной базы для принятия управленческих решений и методов анализа эффективности деятельности посвящено достаточное число работ по анализу хозяйственной деятельности, среди них труды М И Баканова, О В Грищенко, А П Зудилина, В В Осмоловского, Ж Ришара, Н А Русака, А Д Шеремета, Р С Сайфуллина и др Значительное число работ посвящено решению ряда задач стратегического управления с использованием экономико-математических методов, среди которых труды С А Жданова, О О Замкова, А В Толстопятенко, В В Федосеева, Л Э Хазановой, Ю Н Черемных, С И Шелобаева и др

Вместе с тем степень проработки обозначенного круга проблем в части стратегического управления в настоящее время не в полной мере соответствует требованиям российских условий хозяйствования, особенно в вопросах, касающихся адаптации зарубежной практики и учета российского менталитета Многие теоретические и методические вопросы оценки эффективности стратегического управления остаются малоизученными, а ряд положений носит дискуссионный характер Существование неразработанных вопросов создания и

реализации стратегии развития предприятия, механизма реализации и контроля разработанных стратегических решений для предприятий нефтехимической отрасли предопределили выбор объекта, предмета, целей и задач данного исследования

Цель и задачи диссертации. Цель диссертации состоит в решении задачи разработки и научного обоснования теоретических и методологических основ, методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих эффективное формирование и функционирование системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса в условиях современной российской экономики

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач.

- выявить сущность рынка нефтехимической продукции и доминантные факторы, детерминирующие его эволюцию, раскрыть особенности формирования и функционирования макрорегиональных рынков нефтехимической продукции,

разработать методологические основы исследования процесса формирования и функционирования системы стратегического управления промышленными предприятиями,

разработать теоретические основы формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса,

развить теоретические основы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса, уточнить систему факторов, оказывающих на него существенное влияние,

- разработать концепцию стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса с целью повышения показателей эффективности их функционирования,

разработать методику формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса с учетом маркетинговых показателей конъюнктуры отечественных и зарубежных рынков,

разработать методику оценки эффективности функционирования системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса,

разработать методику . оптимизации . производственной программы предприятия по различным группам продукции с учетом привлечения кредитных ресурсов,

провести анализ формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса Республики Татарстан и Российской Федерации, выявить резервы повышения эффективности его формирования и реализации с учетом реальных условий деятельности предприятий

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в ходе разработки и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса

Объектом исследования является система стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные принципам стратегического управления, а также практические результаты внедрения различного рода программ стратегического менеджмента Исследование базируется на использовании методов и принципов системного управления, логического моделирования финансовых ресурсов и их элементов, а также статистических, программно-целевых методов Постановка и доказательство рабочих гипотез выполнялись на основе методов классифицирования, кластерного анализа и синтеза, экстремальных группировок, структурно-функционального моделирования, балльно-индексных оценок, экономико-математического моделирования

При разработке основных вопросов экономического прогноза в системе стратегического менеджмента осуществлен системный подход к исследуемой проблеме, что позволило обеспечить комплексность исследования и выявить основные пути рационализации и повышения эффективности управления, как на уровне конкретных предприятий, так и на уровне их иерархической подчиненности

Информационной базой исследования послужили материалы федеральных и региональных статистических органов. данные международных и отечественных общественных организаций, монографии и статьи по всему комплексу проблем, данные бухгалтерской отчетности ряда российских производителей, публикации в периодической печати, а также

результаты проведенных автором маркетинговых исследований рынка нефтехимической продукции В ходе подготовки диссертации были использованы результаты прикладных исследований по оценке эффективности систем управления предприятиями в отечественной промышленности, проведенные с участием автора

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке нового научного направления в рамках стратегического менеджмента, представленного системой методологических принципов и практических предложений по формированию и внедрению принципов стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса, что конкретизируется в следующих положениях

1 Дана расширенная трактовка категории «стратегическое управление», которое определяется как методология организации, планирования, стимулирования, координации, контроля трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов, как совокупность взаимосвязанных процессов (анализ среды (внешней и внутренней), определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии), что позволяет ориентировать производственную деятельность предприятия на запросы потребителей, осуществлять гибкое регулирование и своевременные изменения на микроуровне, адекватные воздействию внешней среды и добиваться конкурентных преимуществ, способствующих достижению субъектами хозяйствования своих целей в долгосрочной перспективе

2 Выявлена неоднородность российского рынка нефтехимической продукции, обусловленная дифференциацией субъектов Российской Федерации по показателям конкурентоспособности производителей, а также количественным и качественным характеристикам потребителей, по наличию (отсутствию) и степени разработанности нефтяных и газовых месторождений, уровнем развития предприятий сопряженных отраслей и региональной экономики в целом, уровнем концентрации, централизации и кооперирования производства, состоянием рыночной инфраструктуры на мезоуровне, стадией развития конкурентных отношений на рынке данной продукции, степенью зависимости бюджета региона от состояния предприятий нефтехимической отрасли и др, при этом доказано, что для российского рынка нефтехимической продукции присуща олигополистическая структура, дифференциация на макросегменты по технологическому, функциональному и региональному признакам

3 Проведен стратегический SWOT-анализ для предприятий нефтехимического комплекса, детализированный* в* формате PEST+M-анализа, который позволил выделить и структурировать факторы, существенно влияющие на динамику показателей использования производственного потенциала компаний (политические, экономические, социальные, технологические и факторы рыночного окружения) При этом выявлены основные классификационные критерии сегментирования макрорегионального рынка нефтехимической продукции маркетинговое окружение, эксплуатационные параметры, способы маркетинговой организации, конкурентная среда, качество нефтехимической продукции в зависимости от степени переработки первичного сырья

4 Определено содержание конкурентоспособности предприятий нефтехимического комплекса, которая трактуется как атрибут рыночного хозяйства, как состязательность хозяйствующих субъектов, самостоятельные действия которых эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке, как активное состояние экономической системы, характеризуемое формированием ее конкурентных преимуществ При этом доказано, что в определенных условиях конкурентоспособность тождественна отдельным экономическим категориям (качество, эффективность), что подтверждается наличием между ними парадигматических связей и позволяет при разработке методики оценки конкурентоспособности привлекать традиционные теоретические и практические подходы, в частности, использовать методику оценки ключевых факторов успеха (SIPS) Обоснована зависимость конкурентоспособности интегрированных образований в нефтехимической промышленности от конкурентоспособности основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов на отдельных предприятиях

5 Предложена комплексная сбалансированная система показателей конкурентоспособности интегрированных образований нефтехимической промышленности, которые характеризуют конкурентоспособность бизнес-процессов, что дает возможность оценить эффективность реализаций конкурентной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности отдельных предприятий, их подразделений и интегрированного образования в целом (финансовые показатели, показатели, характеризующие удовлетворение потребителей, показатели

эффективности и конкурентоспособности внутренних бизнес-процессов и показатели обучения и развития организации)

6 Разработан организационно-экономический механизм стратегического управления конкурентоспособностью предприятий нефтехимического комплекса, основанный на использовании сбалансированной системы показателей и позволяющий повысить эффективность реализации конкурентной стратегии на основе всестороннего учета взаимосвязей бизнес-процессов предприятий, входящих в состав интегрированных образований, планирования и контроля использования централизованных и децентрализованных ресурсов группы компаний, согласования тактических и стратегических целей отдельных предприятий и интегрированного образования в целом

7 Разработана методика оценки конкурентоспособности нефтехимических предприятий, которая в отличие от существующих, позволяет контролировать баланс показателей, входящих в состав комплексной сбалансированной системы показателей на различных этапах реализации конкурентной стратегии, что дает возможность повысить обоснованность стратегических и тактических решений по управлению бизнес-процессами

8 Предложена методика организации процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий, использующая описание бизнес-процессов в нотации ГОЕБЗ, которая позволяет отразить логическую последовательность выполнения процедур и управляющих воздействий во времени, определять и анализировать точки влияния потоков сопутствующего документооборота на сценарий технологических бизнес-процессов, выявлять ситуации, в которых требуется принятие решения, влияющего на жизненный цикл процесса, в том числе на изменение конструктивных, технологических или эксплуатационных свойств нефтехимической продукции, содействовать принятию оптимальных решений при реорганизации технологических процессов, разрабатывать имитационные модели технологических процессов

9 Доказано, что неотъемлемым элементом системы стратегического управления предприятием нефтехимического комплекса и необходимым условием его конкурентоспособности выступает качество труда работников, которое трактуется как совокупность его свойств и признаков, обусловливающих степень соответствия процесса трудовой деятельности

системе требований, устанавливаемых в зависимости от условий производства, в которых протекает трудовой процесс Обосновано, что эффективность функционирования системы стратегического управления предприятием нефтехимического комплекса и уровень его конкурентоспособности определяются характером стимулирования работников предприятий по степени достижения стратегических целей, что позволяет преобразовать трудовой потенциал работников в источник инновационных процессов

10 Определено содержание производственной программы предприятия нефтехимического комплекса, которая трактуется как кратко-, средне- или долгосрочный прогноз его ассортимента с учетом потребности в производственных и финансовых ресурсах, что позволило раскрыть взаимосвязь процедуры формирования оборотных средств предприятия и показателей рентабельности всех видов выпускаемой продукции, которая проявляется в потенциальном уменьшении маржинального дохода вследствие неполного учета показателей рентабельности производимой продукции при привлечении дополнительных оборотных средств, обоснована аналитическая процедура формирования производственной программы предприятия по каждому виду выпускаемой продукции с учетом привлечения кредитных ресурсов, исходя из гарантированного увеличения маржинального дохода

11 Предложена методика формирования бюджета предприятия при использовании совместной аналитической процедуры определения объема привлекаемых для обеспечения производства кредитов и ассортимента выпускаемой продукции, что позволило разработать модель обращения денежных средств, учитывающих влияние объемов привлекаемых кредитов, схем их погашения, периодов обращения кредиторской и дебиторской задолженности, а также ассортимента выпускаемой продукции на маржинальный доход предприятия

Теоретическая и практическая значимость работы. В данном исследовании получили дальнейшее углубление и развитие существующие в современной экономической науке теоретические и методологические основы решения проблемы формирования и функционирования системы стратегического управления промышленными предприятиями Представленные в диссертации теоретические выводы, методические подходы и практические предложения направлены на совершенствование

методов решения проблемы управления эффективностью формирования и реализации производственного потенциала промышленных предприятий на стадиях его формирования и реализации применительно к внутренним и внешним рынкам продукции нефтехимического комплекса с целью обеспечения их конкурентоспособности

Предложенная автором диссертации концепция формирования и реализации системы стратегического управления промышленными предприятиями служит методической основой для выработки практических мер по формированию и развитию производственного потенциала предприятий нефтехимического комплекса Республики Татарстан и Российской Федерации

Предложенные разработки и рекомендации автора могут быть использованы

в деятельности органов государственной власти субъектов Российской Федерации, разрабатывающих комплексные целевые программы по развитию отдельных отраслей и предприятий, а также в ходе подготовки и осуществления конкретных стратегий экономического развития промышленных предприятий,

в деятельности законодательных органов Российской Федерации и ее субъектов при подготовке законодательных и подзаконных актов, регламентирующих деятельность субъектов хозяйствования,

в деятельности предприятий нефтехимического комплекса Российской Федерации в ходе формирования и совершенствования систем стратегического управления и планирования,

- в деятельности Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и ее региональных отделений при разработке программ обеспечения конкурентоспособности российских предприятий на внутреннем и внешних рынках,

в образовательной деятельности вузов, специализирующихся в области подготовки и переподготовки менеджеров высшего и среднего звеньев при чтении курсов «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Экономика предприятия», отдельных спецкурсов по проблемам конкуренции

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных, всероссийских, региональных,

республиканских, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 1908-2007 гг Имеется "56 публикаций по теме диссертации, в том числе монография «Разработка производственной программы в системе формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия» (М Экономика, 2006), статьи в журналах «Российское предпринимательство», «Экономические науки», «Проблемы современной экономики», которые входят в реестр журналов, рекомендованных ВАК РФ для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям

Основные теоретико-методологические положения используются в деятельности предприятий нефтехимического комплекса для анализа состояния и прогнозирования экономических процессов, в ходе формирования производственных программ Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в работе ОАО «Газпром», ОАО «Татнефть», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Нижнекамскшина» в ходе формирования и реализации программ стратегического управления и планирования, что подтверждено справками о внедрении

Структура работы определена на основе цели и задач, поставленных в диссертации Работа состоит из введения, пяти глав, содержащих 14 параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 328 наименований, приложений, таблично-графического материала

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, теоретико-методологическая основа диссертации, ее информационная база, представлена научная новизна и практическая значимость диссертации, апробация результатов исследования и его структура

В первой главе «Состояние и перспективы развития рынка нефтехимической продукции в условиях глобализации мировой экономики» представлены результаты комплексного исследования особенностей развития российского рынка нефтехимической продукции,

отражены конкурентные преимущества субъектов хозяйствования на данном рынке

Химическая и нефтехимическая промышленность в России, как и во всех экономически развитых странах, является одной из базовых отраслей промышленности, которая характеризуется широким спектром видов выпускаемой продукции производственного и потребительского назначения Ведущей подотраслью российской химии и нефтехимии является основная химия, которая производит почти 60% продукции химической промышленности и более 40% продукции всей химии и нефтехимии Динамика производства важнейшей продукции в отдельных подотраслях химической и нефтехимической промышленности представлена в таблице 1

Доля химического комплекса в общем объеме промышленного производства Российской Федерации составляет 4,5%, доля в валютных поступлениях от российского экспорта - 4,8% В отрасли сосредоточено около 4,7% основных производственных фондов

Таблица 1

Динамика производства важнейшей продукции химической и нефтехимической

промышленности в 2002-2006 гг, тыс т 2

Важнейшая продукция Объем производства Индексы в фа предыдуи пеоиодом внениис цим . %

2002 2003 2004 2005 I полугодие 2006 2004 2005 I полугодие 2006

спирты бутиловый и изобути-ловый 234 244 255 268 146,2 104,7 105,1 116,2

метанол-ректификат 1915 2129 2267 2896 1566 106,5 127,7 109.4

стирол 326 369 375 428 254,2 101.7 114,1 121,5

бензол 873 941 961 1055 565.9 97.8 109,8 108.1

этилен 1904 1944 2014 2096 142.5 103.6 104,1 113,6

Производство технического углерода 425 493 529 616 323,1 107,1 116,4 113,0

технический углерод 425 493 529 616 323,1 107,1 116,4 113,0

Шинная промышленность Н/д Н/д Н/д Н/д Н/д 100,8 108,4 104,9

шины для грузовых автомобилей, млн шт 10,1 11,4 10,9 11,7 5,6 95,6 107,3 106,1

шины для легковых автомобилей. млн шт 17,7 19,7 22,2 24,3 11,7 112,4 109,5 104,7

1 По данным Федеральной службы государственной статистики РФ

Резиноасбесговая промышленность Н/д Н/д Н/д Н/д Н/д 92,8 103,7 104,4

Лента конвейерная резинотканевая, тыс м2 2616 2551 2165 2399 1150 84,9 110,8 98,1

Изделия формовые резинотехнические Н/д Н/д 58,4 61,7 28,9 91,3 105,7 102,5

Степень концентрации производства в химии и нефтехимии России ниже, чем в других основных отраслях промышленности По официальным данным, на конец 2006 г в отрасли работает примерно 7 тыс предприятий различных форм собственности, на которых занято около 800 тыс человек промышленно-производственного персонала Вместе с тем химия и нефтехимия имеет один из самых высоких среди отраслей российской промышленности показатель числа предприятий, включенных в Реестр хозяйствующих субъектов, имеющих на рынке определенного товара долю более 35% В их число входят такие вертикально интегрированные структуры как ОАО «Газпром», ОАО «Сибур Холдинг»», ЗАО «Лукойл-Нефтехим», ОАО «ТАИФ» и др, располагающие возможностями для осуществления технологических процессов от добычи сырья до выпуска конечной наукоемкой продукции

Российские предприятия производят около 2% мирового объема химической продукции По отдельным ее видам, например, по выпуску аммиака и карбамида, российские компании контролируют 15% мирового рынка, а также треть международной торговли этими продуктами В 20062007 гг доля конкурентных рынков с внутрироссийской конкуренцией превысила 98%, что на 7% превышает общероссийский показатель Растущий уровень конкуренции на внутренних и внешних рынках сбыта оказывал существенное влияние на деятельность нефтехимических предприятий Однако исчерпание запасов простаивающих мощностей (среднегодовая доля предприятий с избыточными по отношению к ожидаемому спросу мощностями сократилась с 52% в 1998 г до 18% в 2006 г), необходимость модернизации и обновления производственной и технологической базы в условиях недостатка инвестиций не позволило обеспечить требуемый уровень конкурентоспособности продукции на основе снижения издержек В связи с этим изменение себестоимости под влиянием конкуренции в нефтехимической отрасли в 2003-2004 гг было самым незначительным в российской промышленности, что привело в ряде

случаев к существенному снижению объема прибыли нефтехимических предприятий

Проведенный анализ показал, что в условиях усиления роли конкуренции на развитие российской нефтехимической промышленности одним из основных направлений повышения конкурентоспособности нефтехимических предприятий является повышение эффективности управления В тоже время глобализация экономики, изменившая сущность конкуренции, обусловила необходимость создания интегрированных объединений предприятий для повышения их конкурентоспособности на основе оптимальной организации бизнес-процессов Большинство российских представителей нефтехимической промышленности уже входят в состав крупных нефтегазовых холдингов либо вскоре будут консолидированы в рамках вертикальной интеграции Так, например, ОАО «Сибур Холдинг» с входящими в него предприятиями контролируется ОАО «Газпром», а ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Казаньоргсинтез» и НПЗ ОАО «ТАИФ НК» входят в число предприятий группы ТАИФ

Основное конкурентное преимущество российских химических и нефтехимических компаний заключается в том, что они расположены в непосредственной близости от поставщиков сырья Основными внутренними факторами повышения конкурентоспособности нефтехимических предприятий являются высокая мотивация персонала, стабильное финансовое состояние предприятий, реализация стратегии роста, наличие эффективной системы управления издержками, активная работа с потребителями продукции предприятий, эффективное управление качеством, внедрение инноваций в технологические и управленческие процессы и организация процессов взаимодействия предприятий с контрагентами

Основными внешними факторами повышения

конкурентоспособности нефтехимических предприятий являются благоприятные рыночные условия, относительно слабое влияние конкурентов, рыночные слияния и поглощения, благоприятные изменения условий бизнеса, предоставляющие дополнительные преимущества, благоприятные конъюнктурные изменения на международных рынках, использование связей с государственными и местными органами власти, обеспечение финансовыми рынками доступности инвестиций, применение нерыночных механизмов конкурентной борьбы

Мировая химическая промышленность демонстрирует рост на уровне 1 5х ВВП, в два раза опережая средние темпьГ увеличения производства В России указанные показатели составляют 1,15 и 0,96 соответственно Темпы роста в различных сегментах отрасли неодинаковы, при этом в области выпуска пластмасс они будут еще выше после ввода в эксплуатацию современного оборудования

Результаты работы нефтехимического предприятия зависят от ряда факторов, включая объем производственных мощностей, качество продукции, наличие современных технологий и динамику спроса Однако важнейшим показателем, определяющим рентабельность компании, по-прежнему остается стоимость сырья, отечественные нефтехимические предприятия производят и продают сырьевые товары (стирол, этилен, пропилен, бензол и др)

Факторами, определяющими состояние внутреннего рынка нефтехимической продукции, выступают

- чрезмерный приток импортных товаров, вытесняющий с внутреннего рынка многие виды отечественной продукции,

- низкие потребительские качества, ограниченная номенклатура (по видам и маркам) части нефтехимической продукции и существенный рост цен на продукцию нефтехимической отрасли вследствие опережающих темпов роста цен на энергоносители, технологическое сырье и транспортные тарифы,

- неготовность потребляющих секторов экономики к разнообразной переработке и использованию новой нефтехимической продукции

Среди нефтехимических предприятий, выпускающих продукцию с высокой добавленной стоимостью, особое место занимает ОАО «Казаньоргсинтез», являющееся крупнейшим российским производителем полиэтилена (низкого и высокого давления), полиэтиленовых труб, фенола, ацетона и продуктов органической химии В 2004 г ОАО «Казаньоргсинтез» начал реализацию масштабной программы капиталовложений, направленной на строительство новых и модернизацию существующих мощностей (по производству этилена и полиэтилена низкого давления, с увеличением объемов выпуска с 430 тыс до 635 тыс и с 197 тыс до 510 тыс тонн в год соответственно) SWOT-aнaлиз ОАО «Казаньоргсинтез» представлен в таблице 1

Таблица 1

SWOT-анализ ОАО «Казаньоргсинтез»3_

Сильные стороны Слабые стороны

Первое место в России по объему производства полиэтилена и полиэтиленовых труб (рыночная доля - 32% и 23% соответственно) Зависимость от одного поставщика (в 2005 г на долю ОАО «Газпром» и ОАО «СИБУР Холдинг» пришлось 50,25% поставок этана и 69,1% поставок бутана на предприятие соответственно)

Широкий ассортимент продукции (более 170 наименований) Зависимость от крупного потребителя (в 2005 г на долю ОАО «Газпром» пришлось 9,1% и 11,7% общего объема закупок полиэтилена низкого и высокого давления соответственно)

Наличие мощностей по производству продукции с высокой добавочной стоимостью (полиэтилена и полиэтиленовых труб) Компания продолжает заниматься переработкой давальческого сырья (в 2005 г на долю этого сегмента пришлось 7% совокупной выручки) что сдерживает дальнейший рост рентабельности

Высокий уровень промышленной и экологической безопасности (ISO 14001 2004, ISO 9002) и высокое качество продукции Рост тарифов на электроэнергию и энергоносители приводит к увеличению затрат

Низкозатратная технология производства этилена (с использованием этана вместо нафты, что более эффективно) Стандарты корпоративного управления достаточно низки Высокий уровень зависимости от региональных властей Республики Татарстан

Предприятие — единственный пользователь этанопровода, соединяющий его с принадлежащей Газпрому ООО «Оренбурггазпром» Наличие рисков корпоративного управления, значительное влияние властей Республики Татарстан

Наличие государственной поддержки Высокие процентные выплаты ограничивают генерацию денежных потоков

Возможности Риски

Увеличение доли продукции с добавленной стоимостью (поликарбонатов, сверхвысокомолекулярного, линейного и бимодального полиэтилена) Наличие рисков экологической безопасности

Реализация программы энергосбережения на 2006-2010 гг Колебания цен на нефть и газ и связанная с этим волатильность цен на сырье

Существенное расширение производственных мощностей в рамках программы развития предприятия Снижение цен на химическую продукцию

Диверсификация сырьевой базы Увеличение стоимости капитальных вложений

Снижение затрат в рамках программы экономии ресурсов Задержка запуска новых мощностей

Отечественные химические компании, как правило, используют механизмы трансфертного ценообразования, что ограничивает возможности компаний по проведению НИОКР, осуществлению инвестиций в модернизацию производства, негативно отражается на показателях рентабельности и лишает производителей возможности получать максимальную прибыль от повышения цен на конечную продукцию

3 Источник оценка Ренессанс Капитал

Рост внутренних цен на газ негативно отразится на положении российских компаний, использующих4 в- производстве природный газ Крупные нефтехимические предприятия (ОАО «Казаньоргсинтез» и ОАО «Нижнекамскнефтехим») будут стремиться к диверсификации производства и увеличению доли продукции с добавленной стоимостью в выпуске

Проведенное исследование показывает, что в ближайшие шесть лет активная инвестиционная политика крупнейших российских нефтехимических предприятий обеспечит значительный рост мощностей и объемов производства На фоне благоприятной конъюнктуры и увеличения внутреннего спроса на химическую продукцию можно ожидать начало нового цикла развития отечественной химической промышленности Богатая сырьевая база и относительно низкие внутренние цены на газ создают для российских компаний конкурентные преимущества по выпуску продукции с добавленной стоимостью (включая полипропилен, полиэтилен и прочие полимеры)

Во второй главе «Формирование конкурентно-рыночных стратегий предприятий нефтехимической промышленности в условиях глобализации мировой экономики» представлен организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий

Система управления конкурентоспособностью является частью системы стратегического управления предприятием Внедрение системы управления конкурентоспособностью должно обеспечить возможность формирования, поддержания, реализации и развития конкурентного преимущества на постоянной регламентированной основе путем постановки стратегических целей, доведения целей до уровня бизнес-процессов (подразделений) и создания системы показателей, на основе которых осуществляется оперативное управление бизнес-процессами и оценка эффективности реализуемой конкурентной стратегии

В современных условиях хозяйствования обеспечение конкурентоспособности нефтехимических предприятий предполагает выделение в организации межфункциональных и сквозных бизнес-процессов, что позволяет решить проблему неэффективного взаимодействия подразделений различной функциональной подчиненности, устранить функциональные барьеры При этом решается задача ориентации деятельности на конечный результат и удовлетворение требований клиентов

путем передачи бизнес-процессов или подпроцессов сторонним организациям на контрактной основе

Система процессно-ориентированного управления

конкурентоспособностью должна быть интегрирована с другими системами, обеспечивающими стратегическое управление нефтехимического предприятия, что может быть достигнуто за счет создания и поддержания в работоспособном состоянии единой системы целей, показателей и критериев их достижения Определяющей характеристикой интегрированного образования является наличие сквозных бизнес-процессов, связанных с производством и сбытом нефтехимической продукции и включающих в себя деятельность, выполняемую различными предприятиями, входящими в состав данного объединения Выбор схемы организации интегрированного образования нефтехимических предприятий осуществляется на основе концепции сбалансированной системы показателей, что позволяет повысить эффективность реализации конкурентной стратегии за счет более полного учета взаимосвязей бизнес-процессов предприятий, входящих в состав нефтехимических комплексов, и согласования тактических и стратегических целей отдельных предприятий и интегрированного образования в целом

Анализ традиционных методов оценки конкурентоспособности предприятий позволяет сделать вывод о том, что они основаны на системах оценочных показателей, предназначенных для организаций, которые самостоятельно осуществляют все бизнес-процессы Кроме того, они не учитывают современных тенденций изменения условий хозяйствования, и, следовательно, не могут дать достоверной информации для формирования и реализации конкурентных преимуществ

В работе предложена комплексная сбалансированная система показателей оценки конкурентоспособности нефтехимических предприятий, которая включает показатели оценки деятельности функциональных подразделений предприятий, входящих в состав интегрированного образования, отдельных предприятий и объединения в целом Это дает возможность оценить эффективность реализации конкурентной стратегии и выявить основные направления повышения конкурентоспособности отдельных предприятий и интегрированного образования в целом (табл 1)

Таблица 1

Комплексная сбалансированная система показателей конкурентоспособности предприятий и интегрированных образований нефтехимической промышленности

Интегриро- Предприятие Подразделения предприятий

>8 о ванное

§ я 13 образование

1 8 Финансы Маркетинг Произ- НИОКР Персонал

К и сбыт водство

Эффективность Рентабель- Денеж- Скорость Доля опе- Процент Издержки

инвестиций, ность активов, ный по- оборота рацион- дохода от на персо-

2 Изменение сово- Рыночная ток, товарных ных из- новых нал

о д купного дохода стоимость Структу- запасов, держек в продук-

ра капи- Эффектив- доходе от тов

я к тала, ность рек- продаж,

е Платежеспособность ламной кампании Рентабельность

Индекс удовле- Доля рынка, Ценовые Эффектив- Уровень Время Уровень

творенности ко- Издержки по- скидки ность ры- себестои- разработ- подготов-

нечных потреби- тери потреби- Формы ночных мости ки нового ки персо-

>д телей, телей или при- расчетов исследова- продук- товара нала для

Р § & Уровень удовле- влечения но- с потре- ний, ции Степень работы с

творенности вых потреби- бителями Степень Уровень соответ- клиентами

внутренних по- телей информа- качества ствия

требителей, Процент на- тивности продук- нового

о Время доставки рушений сро- рекламных ции товара

с ков поставки внутренним потребителям мероприятий Скорость выполнения заказов потребностям клиентов

Интегральный Эффектив- Рента- Время вы- Длитель- Эффек- Уровень

показатель про- ность произ- бель- вода ново- ность тивность удовлетво-

о о Щ изводительности водственного ность го товара производ- внедре- ренности

труда, цикла произ- на рынок, ственного ния энер- сотрудни-

¡Я' о Число случаев водств Уровень цикла, го- и ре- ков,

е ё нарушений эко- материа- товарных Число сурсосбе- Коэффи-

логических тре- лов, запасов, поломок, регаю- циент те-

бовании, Скорость Время под- Фондоот- ших тех- кучести

Длительность выстав- готовки дача, нологий кадров,

к 1Д логистического цикла ления счетов предложения клиенту Процент брака Процент опозданий и прогулов

Доступность ин- Доходы на Расходы Уровень Уровень Среднее Процент

ш формации о дея- одного работ- на обу- коммуни- подготов- количе- квалифи-

к тельности пред- ника от про- чение кативной ки произ- ство цирован-

к приятий даж, сотруд- компетент- водствен- предло- ных ра-

со (объединения), Прибыль на ников, ности ра- ного пер- жений от ботников,

< си Степень развития одного работ- Расходы ботников, сонала одного Процент

Информацион- ника, на обу- Процент сотруд- работни-

ш я ных Уровень вла- чение работни- ника, ков,

Щ из гг технологий, дения ключе- руково- ков, Число имеющих

Скорость распро- выми компе- дителей имеющих реализо- высшее

>> из странения знаний тенциями навыки в ванных образова-

О области маркетинга предложений ние и ученые степени

Предлагаемая методика оценки конкурентоспособности нефтехимических предприятий и их объединений проводится на основе комплексной сбалансированной системы показателей и включает следующие этапы

Этап I Определение объектов оценки На данном этапе производится анализ различных вариантов организации сквозных бизнес-процессов в рамках интегрированнного образования предприятий нефтехимической промышленности, а также определение наиболее значимых конкурентов

Этап 2 Расчет показателей комплексной сбалансированной системы оценки конкурентоспособности В рамках данного этапа для каждого из выбранных вариантов организации сквозных бизнес-процессов в рамках интегрированного образования предприятий определяются конкретные значения показателей с использованием известных процедур экспертного оценивания и финансово-экономического анализа

Этан 3 Выбор наилучшего варианта организации сквозных бизнес-процессов в рамках интегрированного образования нефтехимических предприятий При реализации данного этапа для каждого варианта в координатных осях, соответствующих четырем группам показателей BSC, строится четырехугольник свойств конкурентоспособности Наилучшим вариантом организации сквозных бизнес-процессов в рамках интегрированного образования предприятий считается вариант, при котором достигается наибольшая площадь построенного четырехугольника при минимальном отклонении его центра тяжести от начала координат, что обеспечивает рост и сбалансированность рассчитанных показателей конкурентоспособности

Пример возможных изменений показателей в процессе реализации различных конкурентных стратегий для случая использования описанной выше свертки показателей в рамках указанных групп приведен на рис 2

Координаты центра тяжести четырехугольника свойств конкурентоспособности рассчитываются по следующим формулам

у-^'Ц.

где Ф - агрегированное значение финансовых показателей, П-агрегированное значение показателей, характеризующих отношение потребителей; Б - агрегированное значение показателей эффективности внутренних бизнес-процессов; О — агрегированное значение показателей организационного обучения и развития персонала.

а) Стратегия низких б) Стратегия в) Стратегия оптимальных

издержек дифференциации издержек

Рис. 2. Варианты возможных изменений показателей в процессе реализации различных конкурентных стратегий

Расстояние от начала координат до центра тяжести четырехугольника свойств конкурентоспособности рассчитывается по формуле:

Этап 4. Определение основных направлений повышения конкурентоспособности нефтехимических предприятий. Аналогичные четырехугольники свойств конкурентоспособности строятся для основных конкурентов. На основе анализа результатов 3 этапа и их сопоставлении с полученными показателями деятельности конкурентов определяются направления повышения конкурентоспособности интегрированного образования нефтехимических предприятий.

В третьей главе «Методические основы формирования системы стратегического управления предприятиями нефтехимической промышленности как фактор повышения их конкурентоспособности» предложена методика организации процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий, использующая описание бизнес-процессов в нотации ГОЕРЗ.

Практический опыт разработки и внедрения системы управления конкурентоспособностью показывает, что разработку системы целей и показателей деятельности целесообразно вести одновременно с регламентацией бизнес-процессов При этом целесообразно соотносить создаваемую систему целей и показателей с бизнес-процессами, а не подразделениями, так как при создании сети (системы) бизнес-процессов обязательным требованием является согласование деятельности всех процессов вдоль цепочки создания ценности

В состав работ по разработке и внедрению системы включены следующие этапы

- организационно-методическая подготовка проекта,

- разработка стратегий нефтехимических предприятий и интегрированного образования в целом,

- разработка сети (системы) бизнес-процессов организации,

- регламентация бизнес-процессов,

- измерение процессов (набор статистики),

- нормирование процессов и мотивация персонала

На первом этапе «Организационно-методическая подготовка проекта» руководители нефтехимического предприятия принимают решение о целесообразности разработки и внедрения процессно-ориентированного подхода к управлению конкурентоспособностью предприятия Для управления проектом разрабатывается организационная структура проекта, разрабатываются (адаптируются) типовые документы и некоторые внутренние стандарты, к которым относятся форма карты стратегии, форма положения о подразделении, форма должностной инструкции, форма рабочей инструкции, форма технологической инструкции, форма справки-протокола по процессу Внутренние стандарты необходимы для обеспечения унифицированного порядка действий владельцев процессов и сотрудников по важнейшим аспектам деятельности управления документацией, управления первичной информацией о ходе и результатах выполнения процессов, выполнении корректирующих действий и др Результатом разработки проекта сети бизнес-процессов предприятия является, как правило, перечень и графическая схема бизнес-процессов на верхнем уровне После создания проекта сети процессов, создаются рабочие группы по процессам, которые включают владельца процесса и несколько сотрудников, находящихся в его подчинении

На первом этапе осуществляется планирование работ по всем этапам проекта и детальное планирование работ по выполнению второго этапа По итогам первого этапа должны быть выполнены следующие действия —принято решение о начале проекта, —назначен руководитель проекта, —сформирована методическая группа,

—обучены руководители верхнего уровня и участники методической группы,

—разработан проект системы (сети) процессов верхнего уровня, —разработаны типовые формы документов (форма карты стратегии, шаблон регламента процесса, шаблоны должностных инструкций, шаблон технологической инструкции),

—разработаны документированные процедуры (стандарты) организации (управление документацией, управление записями по процессам, выполнение корректирующих действий), —созданы рабочие группы по процессам,

—обучены руководители среднего звена и участники рабочих групп, —сформирован план выполнения проекта

Целью второго этапа «Разработка стратегии» является определение стратегических целей и основных способов их достижения Достижение цели предполагает выполнение следующих действий

—сбор информации по внешнему окружению и внутреннему состоянию предприятия,

—определение стратегических целей предприятия, —анализ стратегических целей и определение основных способов их достижения,

—корректировка стратегических целей и формирование карты стратегии, привязка стратегических целей к бизнес-процессам,

—разработка измеримых показателей достижения стратегических целей,

—планирование достижения ряда стратегических целей, —проверка системы показателей при помощи финансово-экономической модели предприятия, —утверждение карты стратегии,

—утверждение системы показателей достижения стратегических целей

Другой целью второго этапа является уточнение (корректировка) перечня основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия, увязка этих процессов в сеть (систему), привязка бизнес-процессов к существующим структурным подразделениям, декомпозиция процессов на подпроцессы до требуемого уровня (как правило, до третьего уровня) Для этого должны быть выполнены следующие действия

—определить существующую организационную структуру, —вьивить процессы, выполняемые в рамках каждого структурного подразделения,

—определить перечень процессов на основании анализа цепочек создания ценности, для чего необходимо

1) определить основные продукты (группы продуктов/услуг),

2) разработать схемы цепочек создания ценности для продуктов (например, с использованием стандарта ГОЕРЗ),

3) путем анализа цепочек создания ценности выявить основные и вспомогательные процессы организации, составить перечень процессов,

4) для каждого выявленного процесса определить подразделения, участвующие в его выполнении,

—сравнить перечень процессов структурных подразделений с перечнем процессов, полученным на основании анализа цепочек создания ценности,

—составить окончательный перечень процессов (в привязке к структурным подразделениям),

—декомпозировать каждый процесс из перечня до третьего уровня (т е составить перечень подпроцессов до третьего уровня детализации), —утвердить перечень процессов предприятия

Целью третьего этапа является создание документов, регламентирующих деятельность руководителей и сотрудников по выполнению процесса управления конкурентоспособностью Для этого должны быть выполнены следующие действия

- разработка концептуальной схемы работы системы управления конкурентоспособностью (необходимо конкретизировать общую схему с учетом специфики предприятия),

- разработка перечня регламентирующих документов системы (в него должны войти регламент процесса управления конкурентоспособностью

предприятия, должностная инструкция Генерального директора, Положение о Совете директоров),

- разработка дополнения/корректировки для шаблона регламента процесса,

- разработка плана создания регламентирующих документов и организация работы,

- разработка регламентирующих документов системы управления конкурентоспособностью предприятия,

- утверждение регламентирующих документов системы управления конкурентоспособностью

Второй целью третьего этапа является описание и регламентация бизнес-процессов предприятия Для этого должны быть выполнены следующие действия

- разработка плана работ по регламентации бизнес-процессов,

- разработка и согласование регламентов бизнес-процессов первого, второго и третьего уровня,

- для регламентов процессов разработка и согласование недостающих форм документов,

- дополнение регламентов процессов в соответствии с требованиями системы управления конкурентоспособностью,

- разработка должностных инструкций руководителей и сотрудников,

- разработка рабочих инструкции,

- разработка технологических инструкций,

- утверждение регламентирующих документов по бизнес-процессам

Целью четвертого этапа «Измерение процессов (набор

статистики)» является получение статистической информации о ходе и результатах процессов, удовлетворенности клиентов процессов Полученная статистическая информация позволяет определить нормальные значения показателей и установить целевые критерии для всех показателей Этап включает следующие действия

- разработка плана работ по измерению процессов,

- разработка систему сбора информации по процессам (система сбора информации разрабатывается для каждого процесса под руководством владельца процесса),

- обучение сотрудников методикам сбора и обработки информации,

- сбор статистической информации по процессам,

- анализ статистической информации по процессам Целью пятого этапа «Нормирование и мотивация» является нормирование показателей процессов и разработка системы мотивации Этап включает выполнение следующих действий

—разработка нормативов по показателям процессов, —разработка систему мотивации для каждого процесса, —обучение руководителей и сотрудников, •—утверждение системы мотивации

Разработка и внедрение методики организации процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий включает следующие этапы

На первом этапе для выбранного варианта организации сквозных бизнес-процессов в рамках интеграционного образования предприятий нефтехимической промышленности разрабатывается конкурентная стратегия, строятся стратегические карты и определяются итоговые показатели финансовой деятельности, организации внутренних бизнес-процессов, отношения с потребителями, а также обучения и развития организации

На втором этапе в соответствии с выбранной стратегией определяются промежуточные значения показателей комплексной сбалансированной системы

В рамках третьего этапа в соответствии с описанием бизнес-процессов в нотациях ГОЕБО и ГОЕРЗ, позволяющих отразить логическую последовательность выполнения процедур и управляющих воздействий во времени, разрабатывается организационная структура интеграционного образования, определяются состав и взаимосвязи организационных звеньев, обязанности и полномочия владельцев бизнес-процессов

На четвертом этапе осуществляется описание бизнес-процессов и разрабатывается Положение об организационной структуре интеграционного образования нефтехимических предприятий

Четвертая глава «Разработка производственной программы в системе формирования конкурентной стратегии предприятий нефтехимического комплекса» посвящена разработке аналитической процедуры формирования производственной программы предприятия по различным группам продукции с учетом привлечения кредитных ресурсов Настоящая аналитическая процедура реализует новый методологический

подход к решению задачи разработки производственной программы предприятия с учетом нового расширенного понимания стратегическое управление Органично сочетая в себе современный математический аппарат и динамический характер, присущий задачам стратегического менеджмента в современных условиях, предлагаемая процедура позволяет решить проблему планирования ассортимента выпускаемой продукции и обеспечить реализацию целей стратегии нефтехимического предприятия за счет оптимальной структуры средств и финансовых ресурсов

В ходе анализа методологических проблем разработки производственных программ на нефтехимическом предприятии выявлена множественность подходов к повышению эффективности ее реализации Проведенный анализ позволил автору предложить классификацию направлений и методов оптимизации производственных программ предприятий (рис 3) Увеличение интенсивности изменений во внешней среде предприятий порождает необходимость перехода на качественно новые методы принятия решений руководством Такие подходы должны обеспечивать оперативное принятие решений при возникающих изменениях, что возможно при комбинировании таких современных управленческих технологий, как бюджетирование, оперативный управленческий учет, расчет сложных моделей денежного обращения с использованием современного математического аппарата Задача разработки производственной программы предприятия не может носить статический характер и должна быть рассмотрена только в динамическом виде, что укладывается в стандартную и признанную в настоящий момент практику проведения мониторинга деятельности предприятия при реализации основных принципов оперативного управленческого учета Исследование взаимной корреляции отдельных элементов, входящих в производственную программу, позволило сделать вывод о взаимообусловленности бюджета производства и бюджета денежных средств, включая разработку прогноза потребностей в краткосрочном финансировании

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОГРАММ

за счет выбора

оптимальной

номенклатуры

выпуска с учетом

заданных

ресурсных

ограничений

Динамическая задача

минимизации

финансовых

затрат на

обслуживание

источников

формирования

оборотного

капитала

Минимизация времени

Оптимизация структуры

Оптимизация политики

за счет ускорения скорости оборота средств

Динамическая задача

за счет полной и равномерной загрузки оборудования и рабочих мест

Динамическая задача

за счет минимизации управляющих усилий

Динамическая

Статическая задача

Рис 3 Классификация направлений и методов оптимизации производственных программ предприятий

При существующей практике последовательной разработки плана производства и определения потребности в краткосрочном финансировании, могут возникать ситуации, когда разработанный план приведет к снижению дохода из-за привлечения кредитных ресурсов В работе обоснована необходимость разработки комплексной аналитической процедуры совместного определения объемов привлекаемых кредитов, схем их погашения и расчета ассортимента выпускаемой продукции (рис 4), приводится общий методологический подход к проблеме разработки бюджета предприятия с использованием указанной процедуры Основным критерием при принятии решения о привлечении кредита является максимизация маржинального дохода Использование экономико-математического аппарата позволило разрешить задачу привлечения кредитных ресурсов исходя из соотношения периодов обращения дебиторской и кредиторской задолженности, при котором не наблюдается снижение дохода предприятия

Задача формирования оборотных средств для предприятия носит определяющий характер, оказывая существенное воздействие на эффективность текущей деятельности Отказываясь от доказавшего свою неэффективность подхода, заключающегося в единовременной и однократной разработке параметров плана производства, следует иметь в виду, что многократная модификация планов на последующих этапах должна быть обусловлена действиями на предшествующих этапах и иметь многократное увеличение управляющих усилий В работе определены особенности взаимосвязей различных производственно-хозяйственных характеристик, которые требуется учитывать при работе предприятия, таких, например, как спрос и степень его удовлетворения, кредиты и расходы на их обслуживание, финансовый результат и др Результаты анализа приведены на рис 5

В работе представлена методика формирования оборотных средств предприятия, позволяющая гарантированно увеличить маржинальный доход за счет более полного удовлетворения спроса Формирование данной методики является решением задачи разработки функциональной стратегии нефтехимического предприятия Алгоритм реализации указанной методики приведен на рис 6

Рис. 4. Роль и мест о совместной аналитической процедуры формирования производственных и финансовых бюджетов

Рис. 5. Алгоритм задачи по формированию оборотных средств

33

Расчет массива поступлений от продаж продукции в первых с!-1 периодах {роБ;}, \=с! + \\2cl - 2 Построение прогноза спроса в стоимостном выражении на периоды {О;}, ¡=1; п

Спрос удовлетворяется и оборотных

средств достаточно

Оппелепение гопичонтя планирования и пячбиение его на пепиолы

Оппелепение основных папаметпом метолики- Н к ех %

Рис. 6. Алгоритм реализации методики формирования оборотных средств предприятия

Цикл по всем I = 1,...п

При изложении алгоритма использовались следующие обозначения <! - длительность обращения дебиторской задолженности в периодах, к - длительность обращения кредиторской задолженности в периодах, §х - средняя рентабельность производства продукции, % - проценты за использование кредитных средств Разработанная в работе постановка задачи линейного программирования является отражением полученных ранее выводов о порядке сложности решаемых в повседневной практике задач управления Линейные ограничения, входящие в задачу, отражают необходимость удовлетворения условиям ресурсной реализуемости получаемого решения В качестве ресурсного обеспечения реализации программы могут быть рассмотрены сырье, материалы, комплектующие, финансовые ресурсы необходимые для их приобретения Таким образом, задача формирования оборотных средств носит в большей степени производственный, нежели финансовый характер, подтверждая методологическую необходимость совместного решения задач, обоснованных в диссертации

Предлагаемый подход одинаково приспособлен для использования на различных интервалах планирования для стратегического и тактического планирования Реализация предложенного методологического подхода осуществляется в рамках разработанной методики формирования производственной программы предприятия по различным группам продукции с учетом привлечения кредитных ресурсов, доведенной до уровня конкретного алгоритма, предложенного на рис 7 Целью предложенного алгоритма является нахождение плановых объемов производства каждого вида продукции выпускаемого предприятием на каждом из Т-периодов горизонта планирования, а также объемов кредитов, которые должны привлекаться для обеспечения производства этой продукции В качестве исходных данных рассматриваются ресурсные ограничения, спрос, рентабельность каждого вида выпускаемой продукции и другие факторы Результатом использования данного алгоритма являются объемы производства каждого вида продукции на каждом периоде и объемы привлекаемых кредитных ресурсов - таких, которые обеспечивают увеличение суммарного маржинального дохода по сравнению со случаем, когда кредит не привлекается В дальнейшем этот план может оперативно корректироваться в зависимости от складывающейся хозяйственной ситуации

Определение потока поступления денежных средств {РЭ/} 1=\,с1-\

Определение платежей по кредитам {РЬ/} 1-\,к-\

Цикл по всем /=1,...,Т

Определение количества финансовых средств, имеющихся в распоряжении предприятия до привлечения кредита РЭ]

Решение задачи оптимизации для 1-ого периода планирования:

Ёа»х!-Ь;> 1 = 1>т>

.1=1

¿рег;х' < РЭ' +кр, - рое, о < х1, <о', §=Т7п.

J ) ' •> '

Г % к кр,

МР' = £(^-рег,)х(-рк' —> тах , где рк' = + (а - к) к) кр,

и [ %акр,

в зависимости от соотношения с! и к

Результат решения задачи х/, ]= 1/1, кр;. (объемы выпуска и сумма необходимого кредита для периода /)

Изменение потока поступления денежных средств {Р8/}

В период (/+к-1) производится погашение кредита в размере рк'

В период (/+к-1) привлекается кредит для погашения ранее полученного в размере

(1 +к%)кр' +

В (/ + (1- 1)-й период производится погашение этого кредита и процентов за него в размере (1 +к%) (1 + (ё - к) %) кр/

Рис. 7. Методическая схема формирования производственной программы предприятия по различным группам продукции с учетом привлечения кредитных ресурсов

В пятой главе «Направления повышения конкурентоспособности предприятий нефтехимического комплекса» представлено содержание мероприятий по преобразованию институциональной среды предприятий нефтехимического комплекса, направленных обеспечение их конкурентоспособности

Институциональное проектирование деятельности нефтехимических предприятий предполагает формирование институциональных предпосылок их развития, что может рассматриваться как одно из направлений реализации институциональной функции государства При этом органы государственной власти должны учитывать принципы этапной полноты проекта, его компонентной полноты, достаточности разнообразия стимулов, максимальной защищенности от оппортунистического поведения, а также принцип соучастия в разработке и «вживания» определенного института Исследование показывает, что заимствование институтов из других экономических систем может рассматриваться как альтернатива проектированию только при условии учета особенностей развития и специфики институциональной среды в процессе их модификации Это означает необходимость совмещения уровня зрелости институциональной среды и выбора стратегии внедрения

Сложившаяся в России модель институционального проектирования деятельности предприятий нефтехимического комплекса нуждается в альтернативе, которая бы представляла собой целостную систему регулирования экономики, включающую в себя организованные рынки, государственные и нерыночные негосударственные институты самоорганизации и саморегулирования экономической деятельности (организации товаропроизводителей, экспортеров, ассоциации субъектов определенных видов хозяйственной деятельности) Институциональное проектирование российских нефтехимических предприятий предполагает необходимость создания прогрессивной структуры собственности, развития банковской системы и фондового рынка, поддержание привлекательного инвестиционного климата

Факторами снижения эффективности институциональной среды нефтехимических предприятий выступают сохраняющаяся

неопределенность прав собственности в связи с возможным пересмотром итогов приватизации, высокий динамизм законодательных норм и правил, неоднородностью институтов рынка, находящихся на разной стадии

развития, асинхронность их функционирования, обусловленная цикличностью развития, дискретность преобразований, связанных со степенью подготовленности субъектов и агентов к изменениям норм и правил В этих условиях институциональное проектирование исследуемого сектора должно быть ориентировано на достижение однородности институтов, снижающей степень неопределенности в деятельности корпораций как институтов и их агентов, обеспечение синхронности функционирования институциональных субъектов, что позволит им повысить степень рациональности своих действий, реализацию непрерывности в развитии, понимаемой как сохранение преемственности традиций, облегчающих агентам восприятие новых норм и правил

Дальнейшая концентрация собственности в корпорациях нефтехимического комплекса как форма обеспечения интересов крупных акционеров и соответствующие этому процессу обострение проблемы миноритарных акционеров диктует необходимость активизации государственного регулирования корпоративного управления с точки зрения защиты и гарантий прав собственности, как акционеров, так и инвесторов Это означает решение задач корпоративного контроля и управления в таких сферах корпоративных отношений как слияния и поглощения, взаимодействие с аффилированными структурами, контроль крупных сделок, бенефициарные владения, доверительное управление, банкротство и ряд др Можно предположить, что государство заинтересовано обеспечить становление некой смешанной модели корпоративного управления, при которой прозрачность бизнеса будет обеспечиваться среди прочего повышением роли миноритарных акционеров

Современный этап развития нефтехимического комплекса Российской Федерации и Республики Татарстан характеризуется переходом к стратегии устойчивого развития, в основе которого лежит баланс между потребностями нынешнего поколения в накоплении экономического благосостояния, поддержании благоприятной окружающей среды и гарантированностью социального благополучия без ущерба для аналогичных потребностей будущих поколений

Развитие нефтехимического комплекса Республики Татарстан (НХК РТ) является определяющим для Республики Татарстан и служит одной из основ регионального развития, как через бюджетный механизм, так и через механизм мультипликативного влияния на функционирование отраслей

экономики и социальной сферы региона Ведущая роль НХК РТ определена в регионе на долгосрочный период в силу заключенного в нем неиспользованного потенциала Кроме того, НХК РТ является базовым сектором промышленности региона, в котором в 2006 г создавалось 16% валового регионального продукта, 8% налоговых доходов регионального бюджета и было занято свыше 53 тысяч человек4

Совокупность выявленных стратегических проблем и рисков развития НХК РТ определила выбор стратегии его развития, нацеленной на радикальные сдвиги в экономическом положении комплекса, обеспечение высоких темпов экономического роста, повышение доходности, и базирующейся на максимальном использовании конкурентных преимуществ НХК РТ и благоприятных возможностей внешней среды, что нашло отражение в Программе развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан на период 2004-2008 гг При этом в Программе удалось предопределить тенденции развития химического и нефтехимического комплекса России, что позволило согласовать ее положения с содержанием Стратегии развития химического и нефтехимического комплекса Российской Федерации до 2015 г с учётом региональной специфики

В условиях системного кризиса российской экономики переходного периода в Татарстане была реализована региональная промышленная политика, направленная на сохранение производственно-технологического и кадрового потенциала НХК РТ, создание условий для его устойчивого роста и повышения конкурентоспособности, формирование высоких инвестиционных возможностей и усиление бюджетообразующей роли Это привело к формированию особой региональной модели управления развитием нефтехимического комплекса, для которой характерно содействие продвижению на российский и международный уровень инвестиционных инициатив предприятий комплекса, создание режимов благоприятствования и выработка оптимальной с точки зрения региона политики в отношении привлечения внешних (российских и иностранных) инвестиций путем ускоренного развития региональной инфраструктуры Развитию НХК РТ способствует стимулирование использования собственных средств предприятий путем создание благоприятного амортизационного режима в рамках действующего законодательства и при оказании государственной

4 По данным Управления Федеральной службы государственной статистики по РТ

поддержки предприятиям, реализующим приоритетные инвестиционные проекты, в виде целевых субсидий на оплату масти выплат по купонному доходу облигационного займа, что позволит устанавливать достаточно высокий размер купона и сделать выпуск привлекательным для инвестора В связи с этим представляется необходимым проработка механизма привлечения льготных кредитов за счет компенсации части процентной ставки, предоставления государственных гарантий по банковским кредитам, льготных кредитов в рамках различных целевых региональных программ, целевого инвестирования в виде дотаций, грантов и долевого участия, а также инвестиционных налоговых кредитов Кроме того, благоприятное влияние на рост НХК РТ окажет развитие механизма эмиссии региональных и муниципальных облигаций под конкретные инвестиционные проекты комплекса и участие регионального бюджета в финансировании приоритетных инвестиционных проектов в области развития венчурного бизнеса, становления технопарковой культуры, инновационного предпринимательства В целях активизации процессов привлечения капитала частных инвесторов представляется необходимым оказать предприятиям содействие через различные институты коллективных инвестиций, паевые инвестиционные фонды, негосударственные пенсионные фонды, страховые компании и др, стимулировать организацию партнерств российских, республиканских и иностранных финансово-кредитных и страховых компаний в рамках участия в реализации инвестиционных проектов

Инновационная система в сфере НХК РТ как составная часть региональной инновационной системы должна обеспечить объединение усилий региональных органов управления, организаций научно-инновационной и научно-образовательной сферы, компаний НХК РТ, малого бизнеса в интересах ускоренного использования достижений науки, техники и технологии для решения стратегических задач развития комплекса Для формирования инновационной системы программа развития НХК РТ предусматривает создание благоприятного инновационно-инвестиционного климата, а также построение инновационной инфраструктуры, что требует реализации совершенствования регионального регулирования в области развития науки, технологий и инновационной деятельности, стимулирование привлечения внебюджетных источников финансирования научно-технической и инновационной деятельности, развитие венчурного финансирования инновационных проектов, создание и развитие объектов

инновационной инфраструктуры, обеспечивающей образовательное, производственно-технологическое, информационное, консалтинговое, маркетинговое обслуживание инновационных процессов в НХК РТ

В среднесрочной перспективе технологическое развитие в нефтегазохимическом комплексе должно основываться на использовании зарубежного опыта через лицензии (научно-технические), ноу-хау, импорт прогрессивной техники Параллельно с привлечением зарубежных технологий предполагается внедрения новшеств российского производства, региональной отраслевой науки, малого инновационного бизнеса, венчурного предпринимательства, разработок научно-технологических центров крупных компаний, внутреннего венчура компаний НХК РТ Предприятия НХК РТ начинают выполнять новые для них функции структурообразующих элементов отраслевых инновационных систем

Поскольку задачи рационального использования и воспроизводства ресурсов, охраны окружающей среды от отрицательного антропогенного воздействия являются приоритетными в обеспечении устойчивого развития общества, экологическая составляющая развития НХК, выраженная в снижении негативного воздействия комплекса на окружающую природную среду выступает одним из факторов эффективности хозяйственной деятельности предприятий Для повышения конкурентоспособности продукции НХК необходим переход предприятий комплекса на ресурсосберегающий путь развития, заключающийся в снижении ресурсоемкое™ производимой продукции при сохранении природных систем, поддержании их целостности, реализация потенциала НХК РТ в области расширения выпуска прогрессивных ресурсосберегающих материалов, инициирующих процессы ресурсосбережения в других отраслях Оценка функциональной действенности, совершенствование инструментария и конструирование механизма стратегического управления нефтехимических предприятий, создание эффективной институциональной среды в нефтехимической отрасли будут способствовать решению задачи обеспечения конкурентоспособности отдельных субъектов хозяйствования, отраслей и национальной экономики в целом

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Монографии и статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1 Мухаметшин М Ф Разработка производственной программы в системе формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия М Экономика, 2006 14 п л

2 Мухаметшин М Ф, Зарипов Э Р Разработка стратегии управления оборотными средствами для реализации производственной программы//Российское предпринимательство 2003 № 6 0,25 п л (авт - 0,2 п л )

3 Мухаметшин М Ф Оценка инвестиционного потенциала предприятия как основа разработки инновационной стратегии промышленного комплекса и регионаУ/Российское предпринимательство 2007 №5 0,45 п л

4 Мухаметшин М Ф Формирование стратегии устойчивого развития химического и нефтехимического комплекса республики Татарстан// Российское предпринимательство 2007 №5 0,5 п л

5 Мухаметшин М Ф Оценки эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия//Российское предпринимательство 2007 №9 0,5 п л

6 Мухаметшин М Ф Формирование института социальной ответственности предпринимательских структур химической и нефтехимической промышленности Республики Татарстан//Экономические науки 2007 №2 (27) 0,55 п л

7 Мухаметшин М Ф Роль государства в обеспечении инновационного развития предприятий химической и нефтехимической промышленности Российской Федерации//Экономические науки 2007 №3 (28) 0,5 п л

8 Мухаметшин М Ф Приоритетные задачи стратегического развития предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан//Экономические науки 2007 (29) №4 0,45 п л

9 Мухаметшин М Ф Методологические проблемы эффективности производственной деятельности промышленных предприятий//Проблемы современной экономики 2007 №2(22) 0,65 п л

10 Мухаметшин М Ф Формирование конкурентной среды на рынке продукции нефтехимического комплекса в современной российской экономике/ЯТроблемы современной экономики 2007 №3(23) 0,6 п л

Прочие публикации по теме диссертационного исследования:

11 Мухаметшин М Ф , Амирханов Ш Д Об одном подходе к определению оптимального ассортимента производственной продукции в современных экономических условиях В кн Молодежь и экономическая наука//Статьи и тезисы докладов республиканской научной конференции молодых ученых и студентов Казань КФЭИ, 2000 0,1 п л (авт - 0,07 п л)

12 Мухаметшин М Ф К вопросу о формировании оборотных средств предприятия/ЛГезисы докладов XIII Всероссийской межвузовской конференции Казань КФВАУ, 2001 0,15 п л

13 Мухаметшин М Ф Эффективность производственной деятельности В кн Совершенствование преподавания в высшей школе//Материалы научно-методической конференции Казань Карпол, 2003 0,3 п л

14 Мухаметшин М Ф Разработка программы формирования оборотных средств предприятия с привлечением кредитных ресурсов В кн Экономические, социальные и правовые проблемы современного российского общества//Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов Казань Академия труда и социальных отношений, 2003 0,3 п л

15 Мухаметшин М Ф , Зарипов Э Р К вопросу о совершенствовании подходов к разработке производственной программы предприятия и ее финансового обеспечения В кн Проблемы развития маркетинга в современных условия//Тезисы докладов всероссийской научно-практической конференции Казань КФЭИ, 2003 0,18 пл (авт - 0,12 п л)

16 Мухаметшин М Ф Современная экономическая политика ОАО «Казаньоргсинтез» В кн Состояние и перспективы развития ОАО «Казаньоргсинтез»//Труды юбилейной научно-практической конференции Казань, 2003 0,5 п л

17 Мухаметшин М Ф Состояние и перспективы развития российского рынка нефтехимической продукции//Научные труды кафедры экономической теории Казанского государственного технического университета им А Н Туполева Том 3 Казань НПК «РОСТ», 2005 0,5 п л

18 Мухаметшин М Ф Формирование конкурентных стратегий российских предприятий нефтехимической промышленности//Научные труды кафедры экономической теории Казанского государственного технического университета им А Н Туполева Том 3 Казань НПК «РОСТ», 2005 0,65 п л

19 Мухаметшин М Ф Содержание и условия реализации конкурентоспособности предприятий нефтехимической промышленности//Научные труды кафедры экономической теории Казанского государственного технического университета им А Н Туполева Том 4 Казань НПК «РОСТ», 2006 0,55 п л

20 Мухаметшин М Ф Оценка стоимости ведущих российских предприятий нефтехимического комплекса//Научные труды кафедры экономической теории Казанского государственного технического университета им А Н Туполева Том 4 Казань НПК «РОСТ», 2006 0,55 п л

21 Мухаметшин МФ Итоги и перспективы проекта В кн Пять лет Синтез наших решений// Материалы всероссийской конференции Казань, 2006 0,35 п л

22 Мухаметшин М Ф Развитие информационных технологий -развитие нашего бизнесаУ/Эксперт Волга» 2006 № 30 (34) 0,25 п л

23 Мухаметшин М Ф Стратегия развития и финансирования химической компании» В кн Химическая и нефтехимическая промышленность в СНГ Материалы Международной научно-практической конференции Амстердам, 2006 0,5 п л

24 Мухаметшин МФ Стратегия развития и финансирования ОАО «Казаньоргсинтез» В кн Презентация инвестиционного потенциала Татарстана//Материалы Международного экономического форума в Татарстане 10-12 сентября 2006 Казань, 2006 0,6 п л

Формат А5 Заказ 0075-2007, тираж 100 экз.

ООО "Изображение+" 420080 г.Казань, пр.Ибрагимова, 30 т/ф (843) 542-71-14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Мухаметшин, Марат Фаритович

Введение.

Глава 1. Состояние и перспективы развития рынка нефтехимической 20 продукции в условиях глобализации мировой экономики

1.1.Сущность и структура российского рынка нефтехимической 20 продукции

1.2. Особенности современного состояния российского рынка 39 нефтехимической продукции и направления его развития

1.3. Условия и факторы повышения конкурентоспособности 53 нефтехимических предприятий

Глава 2. Формирование конкурентно-рыночных стратегий предприятий 74 нефтехимической промышленности в условиях глобализации мировой экономики

2.1. Методические основы процессно-ориентированного управления 74 конкурентоспособностью нефтехимических предприятий

2.2. Организационно-экономический механизм процессно- 87 ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий

2.3. Разработка и применение комплексной сбалансированной системы 99 показателей конкурентоспособности интеграционных образований нефтехимической промышленности

Глава 3. Методические основы формирования системы 121 стратегического управления предприятиями нефтехимической промышленности как фактор повышения их конкурентоспособности

3.1. Методика организации процессно-ориентированного управления 121 конкурентоспособностью нефтехимических предприятий

3.2. Факторы эффективности производственной деятельности 131 предприятий нефтехимической промышленности

3.3. Разработка научно-обоснованных рекомендаций по повышению 149 конкурентоспособности ОАО «Казаньоргсинтез»

Глава 4. Разработка производственной программы в системе 162 формирования конкурентной стратегии предприятий нефтехимического комплекса

4.1. Разработка программы формирования оборотных средств 162 предприятий нефтехимической промышленности как фактор обеспечения его конкурентоспособности

4.2. Разработка производственной программы предприятий 191 нефтехимической промышленности по различным группам продукции как фактор обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия

4.3. Алгоритм проведения расчетов основных показателей 215 производственной программы

Глава 5. Направления повышения конкурентоспособности предприятий 229 нефтехимического комплекса

5.1. Преобразование институциональной среды как фактор обеспечения 229 конкурентоспособности промышленного предприятия НХК

5.2. Перспективы развития нефтехимического комплекса Республики 267 Татарстан

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса"

Актуальность темы исследования. В условиях становления устойчивых темпов роста национальной экономики, углубления процессов международного разделения труда и усиления взаимной зависимости государств, формирования глобальной экономики с мировой системой финансовых рынков и институтов наднационального регулирования, нацеленных на устранение препятствий для движения ресурсов, товаров и услуг, усиливается влияние ориентиров развития отдельных отраслей отечественной экономики на основные макроэкономические показатели страны: темпы роста ВВП и состояние отдельных социальных индикаторов, динамику регионального продукта, уровень инфляции и безработицы, качество и конкурентоспособность продукции, показатели торгового и платежного балансов, валютный курс, структурные пропорции национального хозяйства и др. Реализация общей стратегии повышения конкурентоспособности национальной экономики предполагает активизацию организационно-экономических факторов конкурентоспособности субъектов хозяйствования на микро- и мезоуровнях, что при наличии национально ориентированного механизма регулирования внешнеэкономической деятельности, наделенного реальными полномочиями и необходимыми ресурсами, позволит решить задачу устойчивого экономического развития.

Опыт становления и развития государств с рыночной экономикой доказывает, что создание благоприятного инвестиционного климата и превращение страны в субъект глобальной экономической политики предполагают необходимость выработки стратегических ориентиров развития ведущих отраслей и предприятий. По официальным данным, на рубеже ХХ-ХХ1 вв. в структуре национального богатства России преобладали полезные ископаемые, которые составляли 87,7% и лесные ресурсы - 8,9%. Доля основных фондов, материальных оборотных средств и домашнего имущества населения составила 2,5%, а наукоемкие промышленные технологии и компьютерное программное обеспечение -всего 0,1%\ При наличии мощной минерально-сырьевой базы, способной обеспечить эффективное развитие добывающих и базовых отраслей, инновационно-инвестиционная составляющая в национальном богатстве страны остается очень незначительной. Это, в свою очередь, ставит перед руководящим звеном предпринимательских структур новые вопросы и формирует особые требования к стратегическому управлению производством, что делает актуальным проблему разработки и внедрения на предприятиях методик, основанных на комплексном подходе, и позволяющих решать несколько задач одновременно: повышение ценовой конкурентоспособности российских товаров как источника увеличения объема несырьевого гражданского экспорта; предупреждение действия «ловушки рентабельности» и сокращение разрыва между экспортерами сырья, связанными с ними предприятиями и остальными секторами отечественно экономики; усиление коммерческой привлекательности инфраструктуры; рационализация структуры импорта с учетом потребностей технической модернизации экономики и возможностей импортозамещения и др. Решение этих проблем позволит преобразовать экспортный потенциал страны, прежде всего, на основе конкурентоспособных продуктов высоких технологий; предупредить чистый отток частного капитала за рубеж; постепенно изменить топливно-сырьевой профиль международной специализации России в пользу готовых, особенно наукоемких изделий и услуг; диверсифицировать круг внешнеэкономических партнеров и др.

Отечественная нефтехимия представлена на мировых рынках рядом конкурентоспособных производителей, обладающих относительными конкурентными преимуществами. В ближайшее десятилетие прогнозируется устойчивый рост спроса на высокотехнологичную нефтехимическую

1 Рассчитано автором по данным Федеральной службы государственной статистики РФ. продукцию на национальном и мировом рынках. При этом отечественные нефтехимические предприятия по-прежнему имеют наиболее значительный потенциал роста капитализации. Кроме того, доля продукции российских нефтехимических компаний в валовом внутреннем продукте страны весьма значительна и имеет тенденцию к росту, что подтверждает наличие у топ-менеджмента стремления к постановке и решению крупных стратегических задач в своем бизнесе.

В то же время следует признать, что обеспечению отечественной нефтехимии возможностей для устойчивого развития и реализации сравнительных преимущества на мировом рынке в рамках современного этапа глобализации препятствует ряд факторов, среди которых наиболее значимыми представляются высокая степень физического износа оборудования и отсталость технологий; дефицит инвестиционных ресурсов; опережающие темпы роста цен и тарифов на продукцию естественных монополий; нестабильное обеспечение предприятий отрасли базовыми видами сырья, особенно углеводородного и др.

Реализации относительных конкурентных преимуществ нефтехимического комплекса может способствовать реформирование процедуры планирования и разработки производственных программ на предприятии, что позволит совершенствовать процесс определения оптимального ассортимента выпускаемой продукции, формировать оборотные средства, исходя из гарантированного увеличения маржинального дохода хозяйствующего субъекта. Реализации конкурентных преимуществ российских нефтехимических предприятий в значительной степени зависит от характера взаимоотношений государства и бизнеса, сотрудничество которых может снизить инвестиционный риск при реализации капиталоемких проектов, активизировать внутренний спрос на производимую продукцию, сформировать эффективную ценовую и тарифную политику, ускорить реструктуризацию отрасли и решить связанные с этим социальные проблемы.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод, что разработка задач, определяющих основные пути и методы формирования и внедрения системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса, является актуальной, обладает новизной и практической значимостью.

Степень изученности проблемы. Основой концептуального осмысления характера экономических отношений в рыночной экономике нами рассматриваются системы взглядов Э.Аткинсона, Н.Калдора, А.Курно, Дж.Кларка, А.Маршалла, Ж.Окумуры, А.Пигу, М.Портера, К.Поппера, Дж.Робинсон, П.Хейне, Э.Чемберлин, Ф.Шерера, А.Шлезингера, Й.Шумпетера и др. Проблема эффективного функционирования отдельных предприятий и отраслей всесторонне разрабатывается в рамках концепций государственного регулирования экономики и становится доктринальной основой данного направления экономических исследований (Дж.Гелбрейт, Дж.М.Кейнс, Л.Йохансен, П.Самуэльсон, О.Уильямсон, Ф.Хайек, К.Эклунд, Л.Эрхард и др.).

Теория управления социально-экономическими системами, пройдя ряд эволюционных этапов (контрольная модель, модель выталкивания, плановая модель, модель стратегического управления), в настоящее время представляет собой синтез многих научных направлений и экономических школ. Существенный вклад в развитие данного направления научных исследований внесли такие зарубежные авторы, как Р.Акофф, И.Ансофф, П.Дойль, Б.Карлофф, У.Кинг, Д.Клиланд, Дж.Куинн, Ж.-Ж.Ламбен, Г.Минцберг, М.Портер, К.Прахалад, А.Р.Стерлин, А.Дж.Стрикленд, А.А.Томпсон, Д.Хасси, Г.Хэмел, К.Эндрюс и др. Среди отечественных разработок по проблемам формирования стратегии развития предприятия и отрасли следует отметить исследования

B.М.Архипова, О.С.Виханского, А.В.Градова, В.С.Ефремова, А.Е.Карлика,

C.Г.Ковалева, М.И.Круглова, А.Н.Наумова, А.Н.Петрова, НН.Тренева,

Э.М.Уткина, А.В.Челенкова и др. Разработке диагностических систем управления и их внедрению в деятельность предприятий посвящены работы Ю.Вебера, А.ЛГапоненко, Д.М.Гвишиани, А.ГШанкрухина, И.Рюэгг-Штюрма, Р.Саймонса, Р.А.Фатхутдинова, Ю.И.Черняка и др. Системный подход к моделированию стратегии на уровне корпораций представлен в работах Дж.Блэя, Г.Коллинза, С.Л.Оптнера, принципы производственного и операционного менеджмента исследованы в работах К.Нейгацэ, Р.Чейза, НЭквилайна, Р.Якобса и др.

Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в рыночных условиях становления рынка рассматривались в трудах Г.Л.Азоева, О.В.Аристова, Л.И.Алексахиной, П.И.Герчиковой, А.П.Градова, В.А.Епифанова, В.С.Ефремова, М.И.Кныша, П.К.Моисеевой, Р.А.Фатхутдинова, А.Ю.Юдашкина и др. В настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного управления конкурентоспособностью, которые основаны на процессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальной эффективности предприятия. В последние годы при планировании деятельности промышленных предприятий и для текущей оценки эффективности реализации стратегий используется процессно-ориентированная концепция сбалансированной системы показателей - BSC (Balanced ScoreCard), представленная в трудах М.Веттера, В.Г.Елиферова, Р.Каплана, Д.А.Леонарда, Д.Нортона, Н.Ольве, Ж.Роя, Х.К.Рамперсада, В.В.Репина и других отечественных и зарубежных ученых.

Научный интерес к исследованию проблемы эффективного использования потенциала промышленных предприятий в российской экономической литературе значительно вырос в 90-е годы XX в. Проблемам адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйствования посвящены труды И.Т.Балабанова, А.Л.Боброва, И.Б.Загайтова, А.Г.Зельднера, В.А.Клюкача, Л.А.Клименко,

АПКурносова, В.В.Милосердова, С.С.Никитина, П.Д.Половинкина, В.С.Пудича, Б.А.Райсберга, К.С.Терновых, И.Ф.Хицкова, А.Ф.Шишкина и др.

Работы рада отечественных авторов А.Ф. Андреева, В. Д. Дунаева, В.Д.Зубаревой, К.В.Ивасенко, А.А.Идрисова, В.Г.Карпова, В.В.Косова, В.Н.Лившица, И.В.Липсица, К.Н.Миловидова С.В.Пахомова посвящены проблемам стратегического управления промышленными предприятиями на основе анализа их финансово-экономических показателей.

Отдельные вопросы совершенствования механизма стратегического управления субъектами крупного предпринимательства на рынке нефтехимической продукции были в центре внимания научных интересов различных школ и отдельных экономистов. Так, в данной области особенно ценны разработки Р.Брейли, Р.Вестерфилда, Б.Джордана, С.Майерса, С.Росса, Д.И.Финнерти, а также М.А.Эскиндарова, И.Ю.Беляевой, В.В.Бочарова, В.Е.Леонтьева и других. Специфика российской маркетинговой среды применительно к нефтегазовому и нефтехимическому комплексу нашла отражение в трудах В.Ю.Алекперова, В.А.Балукова, Е.П.Голубкова, В.Е.Демидова, М.Г.Долинской, П.С.Завьялова, А.А.Зимогляда, С.Л.Ефимова,

A.Е.Карпова, И.Е.Кричевского, Е.И.Лунина, В.М.Миронова, В.М.Проняхина, ИА.Садчикова, В.Е.Соловьева, Н.П.Федоренко, Е.П. Щукина.

Вопросам формирования информационной базы для принятия управленческих решений и методов анализа эффективности деятельности посвящено достаточное число работ по анализу хозяйственной деятельности, среди них труды М.И.Баканова, О.В.Грищенко, А.П.Зудилина,

B.В.Осмоловского, Ж.Ришара, Н.А.Русак, А.Д.Шеремета, Р.С.Сайфуллина и др. Значительное число работ посвящено решению ряда задач стратегического управления с использованием экономико-математических методов, среди которых труды С.А.Жданова, О.О.Замкова, А.В.Толстопятенко, В.В.Федосеева, Л.Э.Хазановой, Ю.Н.Черемных,

C.И.Шелобаева и др.

Вместе с тем степень проработки обозначенного круга проблем в части стратегического управления в настоящее время не в полной мере соответствует требованиям российских условий хозяйствования, особенно в вопросах, касающихся адаптации зарубежной практики и учета российского менталитета. Многие теоретические и методические вопросы оценки эффективности стратегического управления остаются малоизученными, а ряд положений носит дискуссионный характер. Существование неразработанных вопросов создания и реализации стратегии развития предприятия, механизма реализации и контроля разработанных стратегических решений для предприятий нефтехимической отрасли предопределили выбор объекта, предмета, целей и задач данного исследования.

Цель и задачи диссертации. Цель диссертации состоит в решении задачи разработки и научного обоснования теоретических и методологических основ, методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих эффективное формирование и функционирование системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса в условиях современной российской экономики.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

- выявить сущность рынка нефтехимической продукции и доминантные факторы, детерминирующие его эволюцию, раскрыть особенности формирования и функционирования макрорегиональных рынков нефтехимической продукции; разработать методологические основы исследования процесса формирования и функционирования системы стратегического управления промышленными предприятиями; разработать теоретические основы формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса; развить теоретические основы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса, уточнить систему факторов, оказывающих на него существенное влияние;

- разработать концепцию стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса с целью повышения показателей эффективности их функционирования; разработать методику формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса с учётом маркетинговых показателей конъюнктуры отечественных и зарубежных рынков; разработать методику оценки эффективности функционирования системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса; разработать методику оптимизации производственной программы предприятия по различным группам продукции с учетом привлечения кредитных ресурсов; провести анализ формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса Республики Татарстан и Российской Федерации, выявить резервы повышения эффективности его формирования и реализации с учётом реальных условий деятельности предприятий.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в ходе разработки и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса.

Объектом исследования является система стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные принципам стратегического управления, а также практические результаты внедрения различного рода программ стратегического менеджмента. Исследование базируется на использовании методов и принципов системного управления, логического моделирования финансовых ресурсов и их элементов, а также статистических, программно-целевых методов. Постановка и доказательство рабочих гипотез выполнялись на основе методов классифицирования, кластерного анализа и синтеза, экстремальных группировок, структурно-функционального моделирования, балльно-индексных оценок, экономико-математического моделирования.

При разработке основных вопросов экономического прогноза в системе стратегического менеджмента осуществлен системный подход к исследуемой проблеме, что позволило обеспечить комплексность исследования и выявить основные пути рационализации и повышения эффективности управления, как на уровне конкретных предприятий, так и на уровне их иерархической подчиненности.

Информационной базой исследования послужили материалы федеральных и региональных статистических органов, данные международных и отечественных, общественных организаций, монографии и статьи по всему комплексу проблем, данные бухгалтерской отчетности ряда российских производителей, публикации в периодической печати, а также результаты проведенных автором маркетинговых исследований рынка нефтехимической продукции. В ходе подготовки диссертации были использованы результаты прикладных исследований по оценке эффективности систем управления предприятиями в отечественной промышленности, проведенные с участием автора.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке нового научного направления в рамках стратегического менеджмента, представленного системой методологических принципов и практических предложений по формированию и внедрению принципов стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Дана расширенная трактовка категории «стратегическое управление», которое определяется как методология организации, планирования, стимулирования, координации, контроля трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов, как совокупность взаимосвязанных процессов (анализ среды (внешней и внутренней), определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии), что позволяет ориентировать производственную деятельность предприятия на запросы потребителей, осуществлять гибкое регулирование и своевременные изменения на микроуровне, адекватные воздействию внешней среды и добиваться конкурентных преимуществ, способствующих достижению субъектами хозяйствования своих целей в долгосрочной перспективе.

2. Выявлена неоднородность российского рынка нефтехимической продукции, обусловленная дифференциацией субъектов Российской Федерации по показателям конкурентоспособности производителей, а также количественным и качественным характеристикам потребителей; по наличию (отсутствию) и степени разработанности нефтяных и газовых месторождений; уровнем развития предприятий сопряженных отраслей и региональной экономики в целом; уровнем концентрации, централизации и кооперирования производства; состоянием рыночной инфраструктуры на мезоуровне; стадией развития конкурентных отношений на рынке данной продукции; степенью зависимости бюджета региона от состояния предприятий нефтехимической отрасли и др.; при этом доказано, что для российского рынка нефтехимической продукции присуща олигополистическая структура; дифференциация на макросегменты по технологическому, функциональному и региональному признакам.

3. Проведен стратегический 8\\ЮТ-анализ для предприятий нефтехимического комплекса, детализированный в формате РЕБТ+Манализа, который позволил выделить и структурировать факторы, существенно влияющие на динамику показателей использования производственного потенциала компаний (политические, экономические, социальные, технологические и факторы рыночного окружения). При этом выявлены основные классификационные критерии сегментирования макрорегионального рынка нефтехимической продукции: маркетинговое окружение, эксплуатационные параметры, способы маркетинговой организации, конкурентная среда, качество нефтехимической продукции в зависимости от степени переработки первичного сырья.

4. Определено содержание конкурентоспособности предприятий нефтехимического комплекса, которая трактуется как атрибут рыночного хозяйства, как состязательность хозяйствующих субъектов, самостоятельные действия которых эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке, как активное состояние экономической системы, характеризуемое формированием ее конкурентных преимуществ. При этом доказано, что в определенных условиях конкурентоспособность тождественна отдельным экономическим категориям (качество, эффективность), что подтверждается наличием между ними парадигматических связей и позволяет при разработке методики оценки конкурентоспособности привлекать традиционные теоретические и практические подходы, в частности, использовать методику оценки ключевых факторов успеха (SIPS). Обоснована зависимость конкурентоспособности интегрированных образований в нефтехимической промышленности от конкурентоспособности основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов на отдельных предприятиях.

5. Предложена комплексная сбалансированная система показателей конкурентоспособности интегрированных образований нефтехимической промышленности, которые характеризуют конкурентоспособность бизнеспроцессов, что дает возможность оценить эффективность реализации конкурентной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности отдельных предприятий, их подразделений и интегрированного образования в целом (финансовые показатели; показатели, характеризующие удовлетворение потребителей; показатели эффективности и конкурентоспособности внутренних бизнес-процессов и показатели обучения и развития организации).

6. Разработан организационно-экономический механизм стратегического управления конкурентоспособностью предприятий нефтехимического комплекса, основанный на использовании сбалансированной системы показателей и позволяющий повысить эффективность реализации конкурентной стратегии на основе всестороннего учета взаимосвязей бизнес-процессов предприятий, входящих в состав интегрированных образований; планирования и контроля использования централизованных и децентрализованных ресурсов группы компаний; согласования тактических и стратегических целей отдельных предприятий и интегрированного образования в целом.

7. Разработана методика оценки конкурентоспособности нефтехимических предприятий, которая в отличие от существующих, позволяет контролировать баланс показателей, входящих в состав комплексной сбалансированной системы показателей на различных этапах реализации конкурентной стратегии, что дает возможность повысить обоснованность стратегических и тактических решений по управлению бизнес-процессами.

8. Предложена методика организации процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий, использующая описание бизнес-процессов в нотации ГОЕРЗ, которая позволяет отразить логическую последовательность выполнения процедур и управляющих воздействий во времени, определять и анализировать точки влияния потоков сопутствующего документооборота на сценарий технологических процессов, выявлять ситуации, в которых требуется принятие решения, влияющего на жизненный цикл процесса, в том числе на изменение конструктивных, технологических или эксплуатационных свойств нефтехимической продукции, содействовать принятию оптимальных решений при реорганизации технологических процессов, разрабатывать имитационные модели технологических процессов.

9. Доказано, что неотъемлемым элементом системы стратегического управления предприятием нефтехимического комплекса и необходимым условием его конкурентоспособности выступает качество труда работников, которое трактуется как совокупность его свойств и признаков, обусловливающих степень соответствия процесса трудовой деятельности системе требований, устанавливаемых в зависимости от условий производства, в которых протекает трудовой процесс. Обосновано, что эффективность функционирования системы стратегического управления предприятием нефтехимического комплекса и уровень его конкурентоспособности определяются характером стимулирования работников предприятий по степени достижения стратегических целей, что позволяет преобразовать трудовой потенциал работников в источник инновационных процессов.

10. Определено содержание производственной программы предприятия нефтехимического комплекса, которая трактуется как кратко-, средне- или долгосрочный прогноз его ассортимента с учетом потребности в производственных и финансовых ресурсах, что позволило раскрыть взаимосвязь процедуры формирования оборотных средств предприятия и показателей рентабельности всех видов выпускаемой продукции, которая проявляется в потенциальном уменьшении маржинального дохода вследствие неполного учета показателей рентабельности производимой продукции при привлечении дополнительных оборотных средств; обоснована аналитическая процедура формирования производственной программы предприятия по каждому виду выпускаемой продукции с учетом привлечения кредитных ресурсов, исходя из гарантированного увеличения маржинального дохода.

11. Предложена методика формирования бюджета предприятия при использовании совместной аналитической процедуры определения объема привлекаемых для обеспечения производства кредитов и ассортимента выпускаемой продукции, что позволило разработать модель обращения денежных средств, учитывающих влияние объемов привлекаемых кредитов, схем их погашения, периодов обращения кредиторской и дебиторской задолженности, а также ассортимента выпускаемой продукции на маржинальный доход предприятия.

Теоретическая и практическая значимость работы. В данном исследовании получили дальнейшее углубление и развитие существующие в современной экономической науке теоретические и методологические основы решения проблемы формирования и функционирования системы стратегического управления промышленными предприятиями. Представленные в диссертации теоретические выводы, методические подходы и практические предложения направлены на совершенствование методов решения проблемы управления эффективностью формирования и реализации производственного потенциала промышленных предприятий на стадиях его формирования и реализации применительно к внутренним и внешним рынкам продукции нефтехимического комплекса с целью обеспечения их конкурентоспособности.

Предложенная автором диссертации концепция формирования и реализации системы стратегического управления промышленными предприятиями служит методической основой для выработки практических мер по формированию и развитию производственного потенциала предприятий нефтехимического комплекса Республики Татарстан и Российской Федерации.

Предложенные разработки и рекомендации автора могут быть использованы: в деятельности органов государственной власти субъектов Российской Федерации, разрабатывающих комплексные целевые программы по развитию отдельных отраслей и предприятий, а также в ходе подготовки и осуществления конкретных стратегий экономического развития промышленных предприятий; в деятельности законодательных органов Российской Федерации и ее субъектов при подготовке законодательных и подзаконных актов, регламентирующих деятельность субъектов хозяйствования;

Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и её региональных отделений при разработке программ обеспечения конкурентоспособности российских предприятий на внутреннем и внешних рынках; в образовательной деятельности вузов, специализирующихся в области подготовки и переподготовки менеджеров высшего и среднего звеньев при чтении в куров «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Экономика предприятия», отдельных спецкурсов по проблемам конкуренции.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных, всероссийских, региональных, республиканских, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 1998-2007 гг. Имеется 56 публикаций по теме диссертации, в том числе монография «Разработка производственной программы в системе формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия» (М.: Экономика, 2006), статьи в журналах

Российское предпринимательство», «Экономические науки», «Проблемы современной экономики», которые входят в реестр журналов, рекомендованных ВАК РФ для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Основные теоретико-методологические положения используются в деятельности предприятий нефтехимического комплекса для анализа состояния и прогнозирования экономических процессов на нефтедобывающем рынке. Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в работе ОАО «Газпром», ОАО «Татнефть», ОАО «Оргсинтез», ОАО «Нижнекамскнефтехим» в ходе формирования и реализации программ стратегического управления и планирования, что подтверждено справками о внедрении.

Структура работы определена на основе цели и задач, поставленных в диссертации. Работа состоит из введения, пяти глав, содержащих 15 параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 328 наименований, приложений, таблично-графического материала.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мухаметшин, Марат Фаритович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результатом качественной трансформации всех сторон российского общества стало кардинальное изменение принципов функционирования субъектов хозяйствования. Современный этап развития российской экономики характеризуется формированием предпринимательских структур, нацеленных на постоянное обновление ассортимента конкурентоспособной продукции, улучшение обслуживания потребителей, повышение производительности труда и, в конечном счете, на повышение конкурентоспособности функционирования организации. Однако отсутствие должного внимания разработке конкурентных стратегий обусловило низкий уровень развития сектора информационных технологий, сырьевую ориентацию экспорта, низкое качестве отечественной продукции, неэффективное использование человеческого капитала, что стало препятствием для воспроизводства научно-технического потенциала, устойчивого экономического роста и не обеспечения конкурентоспособности России на мировых рынках. Так, по данным Всемирного экономического форума в 2005 г. Россия занимала в рейтинге конкурентоспособности, учитывающем состояние институциональной среды, уровень использования производственного и человеческого потенциала предприятий, 75-е место в мире из 117 государств, потеряв за год пять позиций.

Решение этих проблем усугубляется разновекторностью и нестабильностью институциональной среды конкурентных отношений, что находит выражение в наличии институциональных пустот, заполняемых неформальными институтами; в дальнейшем росте административных барьеров ведения хозяйственной деятельности, деформализации вновь возникающих формальных правил; ограничении полноты и симметричности информации. Это, в свою очередь, сужает возможность выбора властных структур и снижает эффективность контроля последствий принятых ими решений; обусловливает рост уровня бюрократизации управления экономикой, что находит отражение в ряде показателей.

Эффективность социально-экономической, институциональной и научно-технической стратегии развития, перспективы формирования в российском обществе постиндустриальной системы отношений и усиления роли российского государства на евроазиатском геополитическом пространстве во многом зависят от стремления предпринимательских структур к выявлению и использованию конкурентных преимуществ. Формирование конкурентной среды, цивилизованных форм и методов конкурентного соперничества или сотрудничества, разработка стратегических ориентиров функционирования отдельных отраслей, ведущих предприятий, в свою очередь, определяются эффективностью функционирования механизма государственного регулирования процессов становления институциональной среды конкурентных отношений. Для российского общества, с присущей ему нерешенностью ряда социально-экономических проблем переходного периода, требующих дальнейшего проведения структурных преобразований при одновременном обеспечении глобальной конкурентоспособности экономики страны, актуальность разработки и реализации концепции формирования конкурентного потенциала и конкурентной стратегии предприятий приобретает особую значимость.

Таким образом, в настоящей диссертационной работе сформулирована и решена новая, имеющая существенное значение научная задача разработки организационно-экономического механизма процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий и методики его реализации, позволяющих при стратегическом планировании и контроле деятельности по формированию и реализации долговременных конкурентных преимуществ на основе использования сбалансированной системы показателей учитывать организацию и взаимосвязь бизнес-процессов предприятий, входящих в состав нефтехимических комплексов, что имеет существенное значение для повышения их экономической эффективности.

В работе проведен экономический анализ современного состояния нефтехимической промышленности РФ, в результате которого выявлены факторы повышения конкурентоспособности нефтехимических предприятий в условиях усиления международной конкуренции, а также обоснована зависимость конкурентоспособности интеграционных образований в нефтехимической промышленности от конкурентоспособности бизнес-процессов на отдельных предприятиях.

Разработан организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий, основанный на использовании сбалансированной системы показателей для стратегического планирования и контроля реализации стратегии, который позволяет за счет более полного учета взаимосвязей бизнес-процессов предприятий, входящих в состав нефтехимических комплексов и согласования тактических и стратегических целей отдельных предприятий и интеграционного образования в целом повысить их конкурентоспособность.

Предложена комплексная сбалансированная система показателей конкурентоспособности интеграционных образований нефтехимической промышленности, включающая показатели конкурентоспособности бизнес-процессов, что дает возможность повысить эффективность реализации конкурентной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности отдельных предприятий, их подразделений и интеграционного образования в целом.

Разработана методика оценки конкурентоспособности нефтехимических предприятий, которая позволяет осуществлять контроль баланса показателей, входящих в состав комплексной сбалансированной системы показателей на различных этапах реализации конкурентной стратегии, что позволяет повысить обоснованность стратегических и тактических решений по управлению бизнес-процессами.

Предложена методика организации процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий, использующая описание бизнес-процессов в нотации ГОЕТЗ и позволяющая отразить логическую последовательность выполнения процедур и управляющих воздействий во времени.

Показано, что предложенный организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий может быть использован при разработке научно обоснованных решений по формированию и реализации долговременных конкурентных преимуществ нефтехимических предприятий и интеграционных образований.

Разработанная методика организации процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий и их объединений может найти практическое применение на промышленных предприятиях, входящих в состав различных интеграционных образований. Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому менеджменту в высших учебных заведениях.

Разработанный организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий и методика его реализации практически использованы в ОАО «Казаньоргсинтез» (Республика Татарстан), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и сформировать долговременные конкурентные преимущества.

Анализ состояния проблемы формирования производственных программ, как экономической категории и одного из аспектов формирования конкурентного потенциала предприятия, показал, что в настоящий момент определился общепринятый подход, согласно которому одним из важнейших элементов, составляющих основу благополучия предприятия в рыночных условиях, является использование современных методов оптимизации. В работе под термином «производственная программа» - предлагается понимать прогноз ассортимента на определенный период времени с определением потребности в производственных ресурсах, а также необходимые источники финансирования для реализации программы. Исходя из расширенного определения, в работе разрешен комплекс общеметодологических проблем исследования, анализа, оптимизации производственных программ на основе комплексного применения системного подхода и экономико-математических методов.

Проведенный анализ подходов к оптимизации производственных программ позволил сделать вывод о несовершенстве инструментария в виду недостаточной проработки комплексных подходов. Нами предложен механизм формирования производственных программ, состоящий из элементов, содержащих в себе алгоритмы выбора оптимальной структуры оборотных средств и ассортиментной политики с точки зрения максимизации получаемого дохода. В диссертации нашли отражение теоретические и практические аспекты анализа процессов формирования производственной программы предприятия, в частности предложена классификация методов и подходов к ее оптимизации, что позволит повысить эффективность реализации производственных программ.

В диссертации исследован ряд теоретических и практических вопросов, связанных с эффективностью реализации производственных программ, предложен методологический подход к формированию производственных программ на основе комплексного решения, учитывающего взаимообусловленность решений по оптимизации ассортимента производимой продукции и структуры оборотных средств. На основе предложенной методики автором разработан программный продукт, реализующий предложенный в работе алгоритм совместного решения выше обозначенных задач. Выводы, полученные в работе, позволили сформулировать и предложить практические рекомендации по разрешению комплекса проблем производства на предприятиях реального сектора экономики.

Оценка функциональной действенности, совершенствование инструментария и конструирование механизма устойчивого повышения конкурентного потенциала предприятия будут способствовать решению задачи обеспечения конкурентоспособности отдельных субъектов хозяйствования, отраслей и национальной экономики в целом.