Формирование системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия"

На правах рукописи

Максин Сергей Валерьевич

Формирование системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия ( на примере ОАО «ПО «УОМЗ»)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (специализация - управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

005538714

21 НОЯ 2013

Москва -2013

005538714

Диссертационная работа выполнена в Центре инновационной экономики ФГБУН Института экономики РАН

Научный руководитель:

Официальные оппонешы:

доктор экономических наук, профессор Новицкий Николай Александрович, заведующий сектором инвестиций в инновационное развитие ФГБУН Институт экономики РАН

доктор экономических наук, профессор Щербаков Виктор Николаевич,

заведующий кафедрой «Финансы и кредит» ФГБОУ ВПО «Московский государственный индустриальный университет»

Ведущая организация:

кандидат экономических наук, доцент Валиева Ольга Владимировна, старший научный сотрудник Инсттута экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения РАН (ИЭОПП СО РАН)

ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет им. НЭЛ>аумана»

Защита состоится 12 декабря 2013 г. в 15-00 часов на заседании Диссертационного совета Д 002.009.03 при ФГБУН Институт экономики РАН по адресу: 117218, г. Москва, Нахимовский проспект, д. 32., ауд. 724.

С диссертационной можно ознакомился в библиотеке ФГБУН Институт экономики РАН то адресу: 117218, г. Москва, Нахимовский проспект, д. 32.

Автореферат разослан « 8 » КС Л^рЛ. 2013 года и размещен на официальном сайте ФГБУН Институт экономики PAHhtípУ/www.inecon.org

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 002.009.03 канди дат экономически наук, доцент

ЛН Иванова

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования.

Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. «Инновационная Россия- 2020» обозначила вектор, направления и характер инновационной политики в стране. Стратегия задает долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности, а также направления и механизмы поддержки инновационно активных компаний.

Вопросам совершенствования систем управления промышленными предприятиями в условиях глобальной конкуренции в борьбе за конкурентные преимущества посвящено немало работ отечественных и зарубежных исследователей. Однако методологически и практически недостаточно изучена проблематика управления инновационным развитием высокотехнологичных предприятий, выпускающих наукоемкую продукцию, в постоянно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.

Вопросы овладения эффективными институтами управления (организационные инновации) на основе информационных технологий и инновационными инструментами развития и продвижения (маркетинговые инновации) становятся не менее важными в деятельности субъектов рынка, чем обеспечение целостности инновационной технологической цепочки (продуктовые и процессные инновации).

Целесообразны комплексные исследования, предполагающие изучение механизмов эффективной организации инновационной деятельности, основанных на разработке и внедрении соответствующих управленческих моделей, в которых важная роль отводится инструментам информационной интеграции, а также комплексной кооперации функционально-управленческих звеньев внутри компании.

Основные акценты, составляющие основу конкурентных преимуществ, должны быть направлены на организационные инновации при формировании нематериальных активов, комплексных интегрированных инновационных систем, развитие НИОКР, производство товаров с комплексной системой продвижения и сервисного послепродажного обслуживания, инкорпорирование в систему управления знаний о потребностях и возможностях рынка.

Особое внимание в системе научных исследований необходимо уделить вопросам методологического обоснования инновационного потенциала и формируемой инновационной активности компаний, стратегии развития и факторам, оказывающим на нее влияние.

Степень разработанности темы исследования.

Основа теории инноваций и экономического развития общества на основе инновационных процессов представлена в научных трудах И. Шумпетера, К Фриман особое внимание уделял экономическим и социальным факторам, формирующим техноэкономическую парадигму развития, Дж.Доси выдвинул гипотезу о смене технологических парадигм, а

БЛундвалл отмечал, что инновации, как процесс взаимодействия между производителями и потребителями, можно рассматривать как микроуровень новой теории. Важный вклад в понимание роли инноваций внесли зарубежные ученые А. Баркер, У. Гранстренд, М. Грюневальд, Л. Гохберг, Я. Корнай, K.M. Кристенсен, Г.Менш, А. Маршалл, К. Перес, М. Портер, В.П. Соловьев, Ф. Малерба, Р. Нельсон, Э.Дж, Ферн, Г.Чесбро и др

Современные российские разработки в области инновационной экономики ведут Б.Д.Бабаев, К.А. Багриновский, П.И Ваганов, О.В. Валиева, P.C. Гринберг, С.Ю. Глазьев, Л.М. Глисин, Л. М. Гохберг, Э.П. Дунаев, A.A. Дагаев, В.В. Иванов, В.И. Кушлин, В.В. Кулешов, И. В. Кузнецова, H.A. Новицкий, A.M. Полтерович, Д.Е. Сорокин, В.И.Суслов, О. С. Сухарев, И.И. Смотрицкая, С.С. Сулакшин, А.И. Татаркин, А.О.Тодойсичук, В.В. Титов, Л.К. Пипия, Г.М. Унтура, В.Н. Щербаков, А. Ю. Юданов, Е.Г. Ясин и др.

Исследованию проблем важности организационно-управленческих инноваций, внедрения интегрированных систем управления, в т.ч. высокотехнологических предприятий, посвящены труды Ю.А. Анискина, В.А. Архипенко, В.В. Баранова, М.А.Бендикова, Е. Балацкого, О. Бучнева, И. Б. Гуркова, К. И. Грасмика, Ф.Ф Глисина, Е.Е. Жуланова, В.И. Зинченко, А.О. Карпова, С.Кочеткова, Б.Н. Кузыка, В. Карачаровского, С.А. Кузнецовой, А..А. Лаптева, Е.В. Попова, В.П. Соловьева, С. Сухарева, Т. Тепловой, И.Э. Фролова, А.Т. Юсуповой и многих др.

Изучение и обобщение работ по инновационной тематике показало, что прикладным вопросам разработки и внедрения интегрированных систем управления на российских предприятиях и технологий инновационного развития уделяется не достаточно внимания. Связано это в первую очередь с институциональными и системными издержками по поиску и представлению информации, её системному обобщению и оценки эффективности реализации инноваций.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость системного изучения вопросов инновационного развития и управления высокотехнологичным промышленным предприятием на основе внедрения организационных инноваций и современных технологий управления, в том числе на основе создания интегрированной системы управления инновационной деятельностью, определили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Цель исследования: сформировать комплексную систему управления инновационной деятельностью высокотехнологичного промышленного предприятия на основе реализации организационных инноваций и предложить набор стратегических инициатив развития ОАО «ПО «УОМЗ», способствующих повышению уровня конкурентоспособности предприятия.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 1. Систематизировать и обобщить теоретические аспекты инноваций и инновационного развития, взаимообусловленности инновационной активности и инновационной деятельности субъектов рынка, представить

авторское осмысление вклада инноваций в организацию эффективной деятельности современного предприятия.

2. Изучить механизмы эффективной организации инновационной деятельности на предприятии, основанные на разработке и внедрении соответствующих организационных и управленческих инноваций. Рассмотреть вопросы внедрения инновационной системы управления высокотехнологичным предприятием, оказывающей влияние на обеспечение конкурентоспособности предприятия.

3. Провести комплексную оценку инновационного потенциала, включающую системное рассмотрение организационного, производственно-технологического, научного, кадрового и финансового состояния ОАО «ПО УОМЗ».

4. Обосновать возможность внедрения интегрированной системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе реализации организационных инноваций.

5. Осуществить идентификацию ОАО «ПО УОМЗ», как высокотехнологичного предприятия и оценить факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие. Изучить влияние организационно-управленческих инноваций на инновационную активность предприятия.

6. Сформировать системные элементы интегрированной системы управления (ИСУ) инновационной деятельностью, включающей корпоративную информационную систему управлением предприятием, рассмотреть направления и методы реструктуризации системы управления ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения ИСУ, систематизировать и описать эволюцию ее внедрения.

7. Сформировать панель показателей для оценки эффективности внедрения ИСУ и оценки стратегии инновационного развития ОАО «ПО УОМЗ».

8. Определить стратегические подходы и организационные условия развития ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения ИСУ.

Объект исследования - высокотехнологичное промышленное предприятие - ОАО «ПО Уральский оптико-механический завод» (ОАО ПО «УОМЗ»), выпускающее наукоемкую продукцию.

Предмет исследования - организационно-управленческие инновации, реализуемые на высокотехнологичном промышленном предприятии, и результаты инновационной деятельности.

Область исследования п. 2.10. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости и 2.22. Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки

Российской Федерации 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Теоретическая и методологическая основа исследования представлена работами отечественных и зарубежных ученых в области инновационной экономики, исследования вопросов организационно-управленческих инноваций, внедрения интегрированных систем управления.

При решении поставленных в работе задач автор использовал методы экономико-статистического, финансового и системного анализа, экономико-математического моделирования, регрессионного анализа, планирования и прогнозирования, разработки и принятия управленческих решений.

В качестве информационной базы исследования использовались разработанные на ОАО «ПО «УОМЗ» программы развития, действующие положения и стандарты, проектные и программные продукты, материалы корпоративного портала, официальной финансовой, статистической и бухгалтерской отчетности, годовые отчеты эмитента (ОАО «ПО «УОМЗ» г. Екатеринбург), а также авторские разработки в области создания объектов интеллектуальной собственности, корпоративной информационной системы, организационно-управленческих инноваций.

Научная новизна работы состоит в обосновании, формировании и внедрении интегрированной системы управления инновационной деятельностью, включающей организационно-управленческие и технологические инновации, способствующие повышению уровня конкурентоспособности высокотехнологичного предприятия.

Основные научные результаты исследования (конкретный личный вклад соискателя в решении поставленной научной задачи) состоят в следующем.

1. Систематизированы имеющиеся научно-методологические подходы к пониманию содержательной сути категории инновации, включающей комбинации творческо-управленческой деятельности с центральным созидающим звеном - предприниматель-управленец, расширены понятия инноваций, инновационного процесса и потенциала.

2. Предложена модель инновационной деятельности на основе комплексного подхода к оценке инновационного потенциала, включающего теоретико-методологиеское и системное рассмотрение организационно-управленческого, производственно-технологического, научного, информационно-маркетингового, кадрового и финансово-экономического состояния.

3. Систематизированы индикаторы и критерии высокотехнологичного предприятия, предложено авторское видение содержания и статуса данного типа компаний и представлена комплексная оценка ОАО «ПО «УОМЗ», на основе выделенных автором характеристик, на предмет их соответствия высокотехнологичному предприятию.

4. Предложена оценка организационно-управленческого, производственно-технологического, научного, информационно-маркетингового, кадрового и финансово-экономического элементов

инновационного потенциала ОАО «ПО «УОМЗ». Выделены и измерены ключевые показатели инновационной деятельности.

5. Сформулирован и обоснован подход к построению и внедрению интегрированной системы управления (ИСУ) инновационной деятельностью и формирование на ее основе концепции устойчивого инновационного развития ОАО «ПО «УОМЗ».

6. Разработана система оценочных показателей инновационной деятельности ОАО «ПО «УОМЗ», базирующаяся на основе систематизированной автором информации об индикаторах развития высокотехнологичного предприятия, а также учитывающая уровень инновационной активности, состояние организационно-управленческих и технологических инноваций. Обоснованы ключевые факторы успеха и эффективность внедрения ИСУ предприятием.

Практическая значимость работы заключается в том, что научно разработанная автором концепция ИСУ прошла апробацию и внедрена на ОАО «ПО «УОМЗ». Научно-методологические основы концептуального исследования организационно-управленческих инноваций обосновали необходимость формирования инновационной системы управления высокотехнологичным предприятием на основе внедрения КИС, методов ERP-проектирования. Важнейшими компонентами ИСУ стали методы активной генерации инноваций, информационной поддержки жизненного цикла изделий (ИПИ-технологии), трансфер-технологий.

Корпоративная информационная система управления,

инкорпорированная в ИСУ, создала позитивные условия для оперативной реализации управленческих решений и организационных процедур в едином информационном пространстве.

Реструктуризация системы управления ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения ИСУ позволила увеличить объем инвестиций в технологические инновации, создать условия для развития инновационной среды, генерирующей организационные, продуктовые, социальные, процессные инновации, оказать влияние на рост производительности труда, расширение ассортимента и создание конкурентоспособной продукции на диверсифицированных рынках.

Апробация результатов исследования Положения и выводы диссертации апробированы в ходе внедрения ERP-системы IFS Applications на ОАО «ПО «УОМЗ» (г. Екатеринбург), а также на предприятиях, ГУП «НПО «Орион» (г. Москва), ОАО «МНИТИ» (г. Москва) и ОАО НПО «ГИПО» (г. Казань), ОАО «ПО Новосибирский приборостроительный завод», ОАО «Искра» (Новосибирск). Акты и справки о внедрении представлены в диссертации.

Рекомендации автора использованы при планировании и координации деятельности с предприятиями оптоэлектронного кластера, контроле за ходом выполнения ряда НИОКР. Предложенные методологические положения и организационные решения прошли апробацию на ряде

предприятий холдинга «Швабе» и оказали положительное воздействие на управленческую деятельность и инновационное развитие предприятий.

Основные результаты исследования представлялись автором на восьми отраслевых, российских и международных конференциях в течение 20072013 гг.

По теме диссертации автором опубликовано 17 научных работ общим объемом 4,73 печатных листа, из них 5 статей общим объемом 1.73 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК.

Логика и структура работы определены целью и задачами исследования. Проведенное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, 10 приложений и библиографического списка, включающего 155 наименований. Содержание работы изложено на 171 страницах машинописного текста, включая 25 рисунков, 20 таблиц. Введение

Глава 1.Теоретические основы управления инновационным развитием высокотехнологичного промышленного предприятия

1.1. Теоретические аспекты инноваций как условие эффективной деятельности современного предприятия

1.2. Взаимообусловленность инновационной активности и инновационной деятельности субъектов рынка

1.3.Достижение инновационное™ и обеспечение конкурентоспособности на основе внедрения организационных и технологических инноваций Глава 2 Внедрение организационно-управленческих инноваций в деятельность высокотехнологичного предприятия ОАО «ПО «УОМЗ»

2.1. Характеристика деятельности и экономико-финансовые условия оценки инновационного потенциала ОАО «ПО «УОМЗ»

2.2. Обоснование и внедрение интегрированной системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе реализации организационных инноваций

2.3. Влияние организационно-управленческих инноваций на инновационную активность предприятия

Глава 3 Реструктуризация системы управления ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения интегрированной системы управления инновационной деятельностью

3.1. Идентификация ОАО «ПО «УОМЗ», как высокотехнологичного предприятия и система факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие

3.2. Эффективность и результативность внедрения интегрированной системы управления инновационной деятельностью

3.3. Стратегические подходы и организационные условия развития ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения инновационной системы управления Заключение

Список использованных источников Приложения

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАУЧНУЮ НОВИЗНУ И ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Систематизированы имеющиеся научно-методологические подходы к пониманию содержательной сути категории инновации, включающей комбинации творческо-управленческой деятельности с центральным созидающим звеном — предприниматель-управленец, расширены понятия инноваций, инновационного процесса и потенциала.

В последние десятилетия категория «инновация» из узко технологического и научного понятия трансформировалась в социально-экономическую категорию. Особую роль в этом сыграли не только достижения научно-технического прогресса и процессы глобализации, но и стремления бизнеса и рыночных регуляторов взглянуть на данную категорию шире, осмыслив всю палитру характеристик и свойств, присущих инновации.

Для формирования стратегии инновационной деятельности компании и выработки системы стимулов, направленных на ее активизацию, автор систематизировал имеющиеся материалы и сформировал собственный взгляд на имеющиеся понятийные характеристики и классификации с прикладных позиций в целях данного исследования.

Категория инновации в значительной степени должна отражать как результаты промышленных преобразований, так и управляемый спрос, знание экономических и маркетинговых законов. Автор данной работы разделяет мнения ученых, считающих, что инновации — это конкретный результат-продукт (новшество), предложенный на рынок и удовлетворивший интересы потребителя. В тоже время, в большинстве современных официальных и научных определениях исключены два важнейших источника «новых комбинации» (инноваций) - организационно-управленческий (предпринимательский) и финансовый ресурс, без включенности которых идея не может трансформироваться в инновацию. В этой связи нам близки и понятны новые взгляды в области инноваций Генри Чесбро1, в которых он раздвигает границы научного и управленческого понимания сути и содержательной роли инноваций.

Проанализировав последние тенденции в формировании содержательно-понятийного аппарата категории инновация, представим следующее авторское уточнение и дополнение понятия: инновация -результат исследовательского, технологического, финансового и предпринимательского взаимодействия при внедрении на рынок нового продукта, стимулирующего экономический рост общества, на основе оптимального использования естественных ресурсов и обеспечивающего эффективное функционирование рыночных институтов.

В общем виде инновационный процесс, по мнению автора, состоит из трех стадий: творческая - изобретение, внедренческая- создание технологии, коммерческое производство изобретения, включающее информационно-

1 Чесбро Генри. Открытые инновации / Пер. с англ. В.Н.Егорова - М.: Поколение, 2007.

9

маркетинговое сопровождение и поддержку инновации, реализованных в продукт предлагаемый на рынке на протяжении его жизненного цикла.

В условиях динамических изменений и глобальных экономических трансформаций инновации являются существенным аргументом конкурентных преимуществ компаний, следовательно, инновационный процесс предполагает управляемое воздействие не только на две стандартные стадии, но и на стадию информационно-маркетинговой и финансовой поддержки инновации.

Содержательную характеристику инновационного процесса или цикла следует расширить, включая в нее весь комплекс современных управленческих технологий, работ и мероприятий по разработке конкретного новшества и предполагающие использование инновационного управленческого инструментария и рационально выстроенную систему планирования ресурсов, управленческого и финансового учета, маркетинга, управления жизненным циклом инновации на рынке, облеченных в новый организационный продукт - интегральную систему управления.

2. Предложена модель инновационной деятельности на основе комплексного подхода к оценке инновационного потенциала, включающего системное рассмотрение организационно-управленческого, производственно-технологического, научного, информационно-маркетингового, кадрового и финансово-экономического состояния.

Изменения в области функционирования современного инновационного производства, сопряженные с активной конкурентной борьбой и стремлением к достижению конкурентных преимуществ, предполагают наличие у компаний пяти взаимодополняющих условий:

• соответствующих научно-технических открытий и изобретений;

• финансового и информационно-управленческого потенциала;

• управленческих возможностей применения этих открытый и изобретений на практике;

• трансфер изобретений (технологий), позволяющих обеспечить их эффективное продвижение;

• информационное сопровождение инновации в течение всего периода ее жизненного цикла.

Важной теоретической конструкцией, необходимой для дальнейших исследований является рассмотрение инновационного потенциала, как предпосылки и одного из важнейших условий для создания инноваций и инновационного развития. Под инновационным потенциалом развития предлагаем рассматривать весь комплекс институционально-структурных элементов, позволяющих осуществлять и интенсифицировать инновационную деятельность.

На наш взгляд, инновационный потенциал, представляет совокупность производственно-технологических возможностей, кадровый, финансовый, организационно-управленческий и информационно-маркетинговый

потенциалы для интегрирования идей и научных знаний в инновационный продукты и технологии, которые обеспечивают компаниям цепочки ценностей и конкурентные преимущества (рис.1).

С ОБЕСПЕЧЕНИЕ \ КОНКУРЕНТНЫХ ) ПРЕИМУЩЕСТВ^/

-сг

Рис. 1. Совокупность элементов, формирующих инновационный потенциал компании

Важно отметить, что без включенности в эти группы носителей организационно-управленческой, финансовой, интеллектуально-правовой, маркетинговой и информационной компоненты достигнуть конкурентных преимуществ на рынке не возможно. По мнению автора, инновационный потенциал — это совокупность внешних и внутренних условий и ресурсов, ориентированных на создание нового продукта, обеспечивающих возможность конкурентного превосходства и устойчивого воспроизводства инновационной деятельности.

Несмотря на то, что объектом наблюдения в данной работе является предприятие высокотехнологичного сектора экономики, исследовательское внимание будет направлено в первую очередь на организационно-управленческий потенциал.

Разделяя мнение группы ученых о том, что именно новшество, нововведение является исходным пунктом, а инновации, включающие, коммерческую составляющую, являются закономерным результатом эффективно выстроенной системы управления, в данной работе доказано, что под инновационным продуктом понимается, в том числе, и система управления, базирующаяся на основе комплексного инновационного проектирования (ЕЯР-проект), управленческого инструментария на базе 1Т-технологий, информационного сопровождения. Воплощение или материализация идей предполагает целый комплекс системно выстроенных управленческих решений, формирующих инновационное поведение и как следствие инновационную деятельность и включающих научные, технологические, организационные, финансовые, информационные и коммерческие мероприятия в совокупности приводящие к инновациям.

Для четкого понимания движущих механизмов и причинно-следственных связей, наступающих в рамках внедрения управленческих инноваций на предприятии, нами исследована взаимосвязь всех элементов инновационной

деятельности. На одном хозяйствующем субъекте (предприятие, институт, бизнес-инкубатор и др.) может осуществляться параллельно целая серия инновационных проектов с конкретно выполняемыми процедурами. Исследуя структурно-содержательную область данных категорий, автор пришел к выводу2, что организационно-управленческая инновационная деятельность, как более емкое понятие охватывает всю совокупность осуществляемых на предприятии инновационных процессов и на рынке информационно-маркетинговых процедур, координируя и направляя ресурсы компании в каждом из направлении в соответствии с целями компании (рис.2).

Рис. 2. Система категорий, описывающих инновационную деятельность

Все вышеперечисленные виды деятельности невозможны без системы организационно-управленческих инноваций, включающих научно-технологическое и инновационное прогнозирование, индикативное планирование и целевое программирование, организацию и нормативно-правовое обеспечение работ по созданию инновационного продукта, контроля за качеством инновационного процесса и выпускаемого продукта.

Таким образом, содержательную характеристику инновационного деятельности следует расширить, включая в нее весь комплекс работ и мероприятий не только по разработке новшества, но и использованию инновационного управленческого инструментария и рационально выстроенной системы планирования ресурсов, управленческого и финансового учета, снабжения, маркетинга, коммуникаций, управления жизненным циклом инновации на рынке. На рисунке 3 представлено авторское видение модели инновационной деятельности.

Данное понимание инновационной деятельности предполагает рассмотрение комплекса инновационных процедур не замкнуто в рамках управления инновационными проектами в границах одной компании, а предполагает комплексное рассмотрение жизненного цикла продукта-новшества на рынке. В этом случае инновационная деятельность приводит к

2 Аналогичная точка зрения представлена в исследованиях Лапиикая Л, Зобов П.Теория инновационного менеджмента: анализ и уточнение понятийного аппарата//Инновации №8,. 2008

двуединому результату - удовлетворение спроса и потребительских предпочтений субъектов рынка и конкурентоспособности объектов создания и продвижения инновации.

05 5 X

ё"

ИНСТИТУТЫ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИИ

ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕИ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВО

ОБЛАСТЬ ГЕНЕРАЦИИ: новые продукты и технологии, усовершенствованные продуты и технологии

ИННОВАЦИИ

коммерческое внедрение трансферы ИПИ-технологии продвижение

РЫНОК

ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И КАДРОВЫЙ

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ И НАУЧНЫЙ

ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВЫЙ

ИНФОРМАЦИОННО-МАРКЕТИНГОВЫЙ

СУБЪЕКТЫ РЫНКА - ПОТРЕБИТЕЛИ \ :

Рис. 3. Комплексная модель инновационной деятельности

=3 <

Я Я" Я ы н о я

>5

Я Я О

я

я <

а О Я

я я

3. Систематизированы индикаторы и критерии

высокотехнологичного предприятия, предложено авторское видение содержания и статуса данного типа компаний и представлена комплексная оценка ОАО «ПО «УОМЗ», на основе выделенных автором характеристик, на предмет их соответствия высокотехнологичному предприятию.

В течение 90-ых годов понятие высокотехнологичного предприятия относилось к новейшим отраслям промышленности с высокой долей удельных расходов на НИОКР. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) считает, что компания может быть идентифицирована как высокотехнологичное предприятие, если она работает в одной их высокотехнологичных отраслей промышленности, выпускает продукты с коротким жизненным циклом, базируется на инновациях, вкладывает

значительный капитал в исследования и разработки и является управляемой знаниями, а не производственно управляемой компанией»3.

В настоящее время высокотехнологичное предприятие - это, не менее половины продукции которого производится с использованием высоких технологий. В рамках теоретических исследований автором были систематизированы основные критерии и показатели, диагностирующие высокотехнологичное предприятие (табл.1).

Таблица!. Индикаторы высокотехнологичного предприятия

Показатель Содержание и расчет Барьерные значения

Уровень наукоемкое™ готовой продукции Затраты на исследования и разработки НИОКР Объем реализованной продукции не менее 3,5%

Доля расходов на НИОКР в структуре себестоимости продукции Затраты на исследования и разработки НИОКР Себестоимость продукции Более 20%

Уровень инновационности Затраты на исследования и разработки НИОКР Объем совокупных инвестиций в течение года Более 50%

Доля высокотехнологи1 продукции в общем объеме реализации Объем реализации инновационной продукции Общий объем реализованной продукции Более 50%

Инновационный индекс Число занятых в сфере НИОКР и обслуживания Общая численность сотрудников не менее 1520%

Наукоотдача объем продаж наукоемкой продукции (за год) расходы на НИОКР (за год) Относительн ый рост продаж

Уровень инновационной активности инвестиции в НИОКР и нематериальные активы всего инвестиции

Темп обновления активной части основных производственных фондов инвестиции на обновление основных производственных Фондов (отч.год) инвестиции на обновление основных производственных фондов (предш. .год) Темп должен быть выше 10-15%

(оличество патентов (лицензий) на сотрудника Количество заявок на объекты интеллектуальной собственности в расчете на 100 сотрудников Не менее 1.0-1.2

}оля оборудования в возрасте менее 10 лет оборудование в возрасте менее 10 лет все оборудование предприятия Более 35% парка

Доля сотрудников старше 50 лет Численность сотрудников старше 50 лет Численность всего персонала предприятия Менее 20%

* Составлено автором на основе материалов в открытой печати

3 Цитируется по Салихова Е.Б. Дефиниции высоких технологий, или субъективный объеюивизм// Инновации №08,2007

Обобщая весь вышеизложенный материал, а также учитывая современные тенденции в формировании высокотехнологичного сектора экономики, изложим авторскую точку зрения на понятие высокотехнологичное предприятие.

Высокотехнологичное предприятие - это компания, функционирующая в секторе высокотехнологичных отраслей, обладающая инновационной активностью, выполняющая НИОКР, как за счет собственных, так и заемных средств, осуществляющая управление на основе инновационных методов и технологий, и соответствующая основным общепризнанным в мировой практике требованиям и критериям.

Проведенное глубокое исследование деятельности ОАО «ПО «УОМЗ» за двенадцатилетний период по широкому спектру индикаторов развития позволило не только описать состояние инновационного потенциала, но и систематизировать все показатели, позиционирующие статус компании по уровню технологичности.

По отраслевой принадлежности - оптоэлектроника, приборостроение, производство, связанное с авиационной и военной техникой, - ОАО «ПО «УОМЗ» относится к высокотехнологичным отраслям .

Значительная доля расходов на НИОКР в совокупных продажах и себестоимости также характеризует предприятие как высокотехнологичное.

Позитивным показателем инновационной деятельности УОМЗ является высокий индекс инновационности ( доля занятых в инновационном процессе, сфере НИОКР и научном обслуживании). Доля сотрудников старше пенсионного возраста имела позитивную тенденцию к снижению и составляла в 2012 г. 6,5%, что существенно ниже порога имеющихся критериев. Соответственно, по показателям, характеризующим кадровый потенциал, УОМЗ соответствует параметрам высокотехнологичного предприятия.

Серьезным дополнением к анализируемым критериям являются сертифицированная на предприятии система менеджмента качества на соответствие международным стандартам качества ISO 9001-2000.

Интеграция всех бизнес-процессов в единое информационное пространство позволила реализовать принцип «однократный ввод -многократное использование», оптимизировать существующие бизнес-процессы, повысить эффективность управления предприятием, снизить управленческие расходы.

В таблице 2 систематизированы индикаторы, рассчитанные на основе анализа 12 показателей с глубиной анализа 12 лет.

Показатель Содержание и расчет Барьерные значения Маркировка статуса*

1 Уровень наукоемкое™ готовой продукции (Доля расходов на НИОКР в совокупных продажах, %) Затраты на исследования и разоаботки НИОКР Объем реализованной продукции Не менее 3,5% ВТ

2 Доля расходов на НИОКР в структуре себест-сти продукции Затоаты на исследования и разработки НИОКР Себестоимость продукции Более 20% ВТ

3 Уровень шшовационноегги Затоаты на исследования и разработки НИОКР Объем совокупных инвестиций в течение года Более 50% СТ

4 Доля инновационной продукции в общем объеме реализации Объем реализации инновационной продукции Объем всей реализованной продукции Более 50% ВТ

5 Инновационный индекс (Доля занятых в инновац. процессах) Число занятых в сФспс НИОКР и обслуживания Общая численность сотрудников Не менее 15-20% ВТ

6 Наукоотдача Объем продаж наукоемкой продукции (за год! расходы па НИОКР (за год) Позитивная динамика СТ

7 Уровень инновационной активности Инвестиции в НИОКР и нематериальные активы всего инвестиции Более 50% СТ

8 Темп обновления активной части основных произвол, фондов Инвестиции в обновление основных произвол. (Ьондов1 Прирост не менее 15% ВТ

инвестиции в обновление основных произвол, фондов 0

9 Количество патентов (лицензий) на ЮОсотрудников Количество заявок на объекты интеллектуальной собственности в расчете на 100 сотрудников Не менее 1.0-1.2 СТ

10 Доля затрат по патентной деятельности в совокупных продажах, % Затраты по патентной деятельности Объем реализованной продукции Не менее 3,5% СТ

11 >Доля оборудования в возрасте менее 10 лет оборудование в возрасте менее 10 лет все оборудование предприятия Более 35% парка СТ/НТ

1 2 Доля сотрудников старше пенсионного возраста Численность сотрудников старше 50 лет Численность всего персонала предприятия Менее 20% человек ВТ

ВТ- высокотехнологичное; СТ- среднетехнологичное; НТ - низкотехнологичное предприятие

В связи с тем, что критерии высокотехнологичного предприятия определены за рубежом и проецируются на субъекты рынков промышленно развитых стран мировой экономики, для отечественных предприятий многие из них явно завышены. В первую очередь это касается возрастной структуры парка оборудования. В соответствии с различными критериями, высокотехнологичным признается предприятие с долей оборудования в возрасте менее 10 лет от 35 до 50 процентов. Таким критериям вряд ли будет соответствовать хоть одно отечественное предприятие, поэтому при оценке ОАО «ПО УОМЗ» будем учитывать факт неравных стартовых условий и состояния внешней среды российских предприятий и данную норму желательно рассматривать с более либеральных позиций.

Таким образом, анализ качественных параметров и количественных показателей позволяет позиционировать «ПО «УОМЗ» как современное российское высокотехнологичное предприятие, способное выпускать серийно, инновационную и конкурентоспособную гражданскую и специальную продукцию. Инновационные технологии, используемые на объединении, внедряются и реализуются во многом благодаря внедренной ИСУ, в которой закреплены и документированы процедуры, установленные стандартами предприятия и изложенные в бизнес-процессах.

4. Предложена оценка организационно-управленческого, производственно-технологического, научного, информационно-маркетингового, кадрового и финансово-экономического элементов инновационного потенциала ОАО «ПО «УОМЗ». Выделены и измерены ключевые показатели инновационной деятельности.

ОАО "Производственное объединение "Уральский оптико-механический завод" (далее ОАО «ПО «УОМЗ») расположено в г. Екатеринбурге и является современным диверсифицированным высокотехнологичным предприятием, производящим оптико-электронную аппаратуру военного и гражданского назначения.

Обладая высоким научным и производственным потенциалом ОАО «ПО «УОМЗ» проводит активную инновационную и инвестиционную политику, внедряет прогрессивные технологии, осуществляет техническое перевооружение производства. Для формирования эффективной инновационной стратегии автором была предложена, а затем на предприятии комплексно реализована, система оценки инновационного потенциала, а также создана сбалансированная система целевых показателей. В таблице 3 представлена оценка инновационного потенциала предприятия на основе выделенных и систематизированных автором показателей.

Таблица 3. Оценка инновационного потенциала ОАО «ПО «УОМЗ» по состоянию на 01.01. 2013 г.

Элементы инновационного потенциала Показатели, характеризующие инновационный потенциал Результаты

организационно-управленческий Количество сотрудников занятых в управлении 15%

Оснащенность рабочих мест ПЭВМ полностью

Совокупный объем производственных и информационных баз данных Более 40 террабайт

Наличие стандартов, описывающих бизнес-процессы Есть

Среднее количество сеансов одновременной работы 1650

Затраты на реализацию всех мероприятий по системе менеджмента качества, млн. руб. К.т.*

Затраты на профессиональное обучение, тыс. руб. 4870

Процент внедренных рационализаторских предложений,% 59,3

Количество поданных рацпредложений на 100 сотрудников, ед. 34

Структура занятых в инновационном процессе,% 55.0

производственно-технологический Темп роста затрат на техническое перевооружение^ по сравнению с 2006 г. 2.7 раз

Доля оборудования в возрасте менее 10 лет,% 12,0

Средний возраст оборудования, лет 18 лет

Средняя величина износа основных фондов,% 35,6

Количество приобретенного оборудования за последние 3 года, ед 79

Доля в основных средствах машин и оборудования, % 50,1

основных средствах 1Т-техники,% 12.9

Фондоотдача 3.9

научный Рост инвестиций на исследования и разработки НИОКР по сравнению с 2006 г., раз в 5.7 раз

Объем продаж наукоемкой продукции (за год), млн. руб Доля от общего объема выручки,% к.т. 11,5%

Общая сумма НМА, тыс.руб. 434,4

Общее количество НМА 654

информационно-маркетинговый Количество патентов (лицензий) на 100 сотрудников 7,08

Общее количество действующих охранных документов, в т.ч. используемых ед. 242

Процент патентного портфеля, используемого бизнесом,% 93,0

Маркетинговый, выставочной и рекламный бюджет, млн. руб К.т.

Количество контрагентов с долгосрочными инновационными контрактами К.т.

Структура ассортиментного портфеля, % К.т

кадровый Доля сотрудников старше пенсионного возраста,0/» 8,0

Доля сотрудников имеющих высшее образование, % 55,0

Количество сотрудников вовлечённых в инновационный процесс, чел. 1870

Занято в сфере НИОКР, чел. 810

Количество авторов рац. предложений, чел. 390

финансово-экономический Т роста активов балансовых, по сравнению с 2006 г., раз 3,65 раз

Уд.вес НМА во внеоборотных активах,% 4,3

Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций 0,78

Коэффициент иммобилизации 0,81

Рентабельность продукции (продаж) 16,4

Т роста себестоимости по ср.с 2006 г., раз 2,0

Производительность труда, тыс. руб/чел 1677

Инвестиции в НИОКР, млн. руб. 607.5

Инвестиции в НМА, млн. руб. 1,5

Уровень инновационной активности,% 37,0

*К.т. — данные составляют коммерческую тайну

Анализ деятельности предприятия за 12 лет (с 2000 по 2012 гг.) показывает двукратное увеличение общего объема произведенной продукции в сопоставимых ценах (с учетом дисконта к 2000 г.) и почти четырехкратный рост в действующих ценах. Совокупный объем произведенной продукции составил в 2012 г. 5,5 млрд. рублей, а реализованной около 5,7 млрд. рублей.

Поиск новых инновационных продуктов и товарных ниш, проведение маркетинговых исследований, выпуск инновационной продукции и формирование бизнес-планов включено с 2003 года в систему управления предприятием в формате проектного менеджмента и бизнес-моделирования. Работа на опережение, выпуск инновационной продукции и диверсификация

сыграли свою положительную роль в последующие годы. С 2000 г. наблюдается ежегодная положительная динамика общего объема произведенной и реализованной продукции, со среднегодовым приростом около 245млн. рублей.

Позитивно можно оценить изменения в производительности труда, имеющие тенденцию к постоянному росту. За исследуемый период объемы продаж на одного сотрудника увеличились в 7,2 раз, что обусловлено на 67% повышением эффективности производства и на треть сокращением количества сотрудников. Существенную роль в росте производительности труда оказали техническое перевооружение, разработка оптимальных технологических процессов, внедрение системы менеджмента качества и новых управленческих технологий — корпоративная информационная сеть, инновационно-проектные методы управления, система САПР рабочих мест конструкторов, оптимальная система внутрифирменного взаимодействия.

Совместно с экономическим анализом в данном исследовании представлен финансовый анализ, позволяющий реально оценить степень финансовой устойчивости и готовности компании к инновационным вложениям, которые нередко имеют высокий риск.

Анализ финансового состояние ОАО «ПО «УОМЗ» — структуры и динамики баланса, финансовых результатов и надежности - позволил оценить имеющиеся ресурсы для инновационного развития, а корреляционные методы исследования степень взаимообусловленности между различными финансовыми измерителями.

Значения показателей деловой активности в целом являются устойчивыми и существенным колебаниям не подвержены. Стабильная экономическая ситуация и высокорентабельная финансово-хозяйственная деятельность обеспечили для предприятия возможность активного инвестиционного развития. Темпы роста средств, направляемых в инвестиции, практически постоянно превышали темпы роста выручки от реализации, что описывает стратегию предприятия на комплексное техническое перевооружение. За 12 лет наблюдения можно констатировать о поступательном росте доли инвестиций в совокупном объеме продаж с 6,6 % в 2000г. до 28,1 в 2012 г., совокупный объем инвестиций достиг двух миллиардов рублей.

В связи с тем, что ОАО «ПО «УОМЗ» реализует крупные инвестиционные программы как за счет собственных средств, так и кредитных заимствований, в рамках данного исследования была оценена степень взаимозависимости и взаимообусловленности основных финансовых показателей, характеризующих экономико-финансовую деятельность УОМЗ, и показателей, отражающих состояние инвестиционной, и как следствие инновационной активности. Для решения данной задачи, автором исследована теснота связей между попарными группами показателей на основе методики расчета попарных коэффициентов корреляции Пирсона. Расчет коэффициентов корреляции осуществлялся среди 33 показателей за 12 лет наблюдения.

В ходе анализа взаимосвязи установлено, что:

1. Фондоотдача на треть растет за счет инвестиций и модернизации, при этом уровень инвестиций оказывает определенное отрицательное влияние на оборачиваемость оборотных активов.

2. Высокая теснота связи наблюдается между объемом инвестиций, себестоимостью реализуемой продукции и общим объемом выручки (0,86; 0,88), что с высокой долей точности подтверждает реализацию долгосрочной инновационной стратегии предприятия.

3. Расходы на НИОКР положительно влияют на выручку (0,62), составляя в ней до четверти совокупного объема изготовленных товаров и выполненных работ и услуг и оказывают незначительное отрицательное влияние на изменение рентабельности (-0,37) и прибыли (-0,26), опровергая устойчивые стереотипы об отрицательном влиянии затрат в НИОКР на показатели прибыли субъекта.

4. Достаточно высокая зависимость между себестоимостью изделия и расходами на НИОКР (0,69), что подтверждает высокотехнологичный характер выпускаемой продукции и значительную долю инновационно-исследовательских затрат в готовом изделии.

5. Заметная корреляция инвестиций в основные фонды и объем НИОКР (0,60) описывает стратегию поведения инновационного предприятия, стимулирующего развитие новых технологий и разработку инновационной продукции.

Проведенный экономико-финансовый анализ деятельности объединения показал на наличие необходимых условий для инновационного развития и позволяет диагностировать финансовое положение ОАО «ПО «УОМЗ» как высокотехнологичного инновационного предприятия.

5 Сформулирован и обоснован подход к построению и внедрению интегрированной системы управления инновационной деятельностью и формирование на ее основе концепции устойчивого инновационного развития ОАО «ПО «УОМЗ».

Построение интегрированной системы управления инновационной деятельностью в ОАО «ПО УОМЗ» предусматривает внедрение единой корпоративной информационной системы (КИС) управления ресурсами предприятия (ERP), построение единой сетевой инфраструктуры, как для уже эксплуатируемых (в т.ч. САПР, автоматизация бухгалтерского учета, автоматизация делопроизводства), так и планируемых к внедрению автоматизированных систем, а также единой системы передачи данных (рис.4).

Босс-кадровик

САПР

Компас-Автопроект

IFS Applications

Рис. 4. Корпоративная интегрированная система управления (ИСУ) ОАО «ПО «УОМЗ»

Для достижения высокой эффективности проводимых работ необходимо было рассматривать внедрение информационных технологий во всех сферах деятельности предприятия, что одновременно ставило вопрос о будущей интеграции. Конечным результатом построения корпоративной информационной системы управления предприятием на ОАО «ПО «УОМЗ» должно было стать - создание единого информационного пространства, охватывающего все направления деятельности и позволяющего планировать, координировать и контролировать все существующие бизнес-процессы (производство, снабжение, сбыт, складской и финансовый учеты, технологические процессы, проектирование и конструирование, управление персоналом).

Внедрение единой интегрированной информационной системы управления рассматривалось как единый, целостный проект заказчиком которого выступал генеральный директор, а руководителем являлся первый заместитель генерального директора. Весь проект был разбит на отдельные подпроекты — проекты внедрения отдельных модулей. В рамках каждого проекта были сформированы рабочие группы, состоящие как из руководителей и специалистов функциональных подразделений предприятия, так и из представителей системного интегратора ключевые специалисты центра информационных технологий и связи. Для обеспечения плавного перехода предприятия на работу в рамках создаваемой корпоративной информационной системы использовалась технология пилотных проектов.

За пятнадцатилетий период внедрения и активной эксплуатации корпоративная информационная система была эволюционизирована и трансформирована в интегрированную систему управления (ИСУ) инновационной деятельностью. Создание корпоративной интегрированной

системы позволило не только обеспечить механизм планирования, координации и контроля бизнес-процессов - производство, снабжение, сбыт, складской и финансовый учет, технологические процессы, проектирование и конструирование, управление персоналом, логистику, маркетинг, но и создать условия для формирования комплекса технологий, обеспечивающих информационную поддержку жизненного цикла выпускаемой продукции и обеспечить эффективную систему управления, создающие условия для инновационного активности и развития .

Таким образом, предложенная автором концепция формирования инновационной системы управления высокотехнологичным предприятием предусматривает внедрение в нее корпоративной информационной сети (КИС), направленной на устранение функциональных барьеров, методов ЕКР-проектирования, предполагающих формирование инновационно-организационной культуры. Важнейшими компонентами интегрированной системы управления должны стать методы активной генерации инноваций, информационной поддержки жизненного цикла изделий (ИПИ-технологии), трансфер-технологии.

Реструктуризация системы управления ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения ИСУ позволила увеличить объем инвестиций в технологические инновации, создать условия для развития инновационной среды, генерирующей организационные, продуктовые, социальные, процессные инновации, оказать влияние на рост производительности труда, расширение ассортимента и создание конкурентоспособной продукции на диверсифицированных рынках.

Дальнейшая реализация инновационной стратегии компании должна осуществляться путем кардинальной внутренней перестройкой и реструктуризацией на основе внедрения интегрированной системы управления инновационной деятельностью.

6. Разработана система оценочных показателей инновационной

деятельности ОАО «ПО «УОМЗ», базирующаяся па основе систематизированной автором информации об индикаторах развития высокотехнологичного предприятия, а также учитывающая уровень инновационной активности, состояние организационно-управленческих и технологических инноваций. Обоснованы ключевые факторы успеха и эффективность внедрения ИСУ предприятием.

Представленная характеристика ОАО «ПО УОМЗ» позволила в системном виде за десятилетний период оценить научно-технологические возможности, инвестиционные тенденции, кадровый и финансовый потенциалы. На основе синтеза имеющегося организационно-управленческого, научно-технического и финансово-экономического потенциала компания имеет все возможности для дальнейшего интегрирования идей и научных знаний в инновационные продукты и технологии, которые позволят обеспечить предприятию конкурентные преимущества.

Из широкого множества экономических и финансовых показателей, характеризующих деятельность ОАО «ПО «УОМЗ», автором отобраны те из них, которые наиболее оптимально и точечно описывают инновационные процессы и могут быть использованы менеджментом компании для разработки стратегии инновационного развития предприятия (табл. 5).

Таблица 5. Оценочные показатели, характеризующие ИСУ и включенные в качестве индикаторов в стратегию инновационного развития ОАО «ПО «УОМЗ»_

Элементы инновационного потенциала Показатели, характеризующие результат реализации инновационного потенциала

организационно-управленческий Темп роста объемов произведенной продукции Среднее время обработки документов Доля затрат по патентной деятель-ности в совокупных продажах, % Количество поданных заявок на ОИС Количество ассортиментных и продуктовых позиций в продуктовом портфеле Количество покупателей в России и за рубежом Остатки готовой продукции на складе Потери рабочего времени Срок согласования договоров Объем средств в повышение квалификации

производственно-технологический Темп обновления активной части основных произвол, фондов Коэффициент загрузки универсального оборудования Фондоотдача Доля в основных фондах 1Т Разработка новых продуктов Количество поданных и внедренных рационализаторских предложений

научный Доля инновационной продукции в общем объеме реализации,% Доля расходов на НИОКР в совокупных продажах, % Общее количество НМА Наукоотдача Уровень наукоемкости готовой продукции,

информационно-маркетинговый Количество патентов (лицензий) на 100 сотрудников Количество полученных охранных документов Общее количество действующих охранных документов, ед. в т.ч. используемых Количество поданных рацпредложений на 100 сотрудников Время на поиск информации по документу Количество новых рынков подлежащих освоению Увеличение количества контрактов Сопровождение в информационной системе всей номенклатуры изделий

кадровый Доля занятых в инновационных процессах,% Темпы роста производительности труда,% Темп роста специалистов с высшим образованием,%

финансово- Уровень инновационной активности экономический Темп роста инвестиций в НИОКР Темп роста инвестиций в НМА Структура инвестиций в НИОКР и НМА Показатели анализа финансового состояния Экономическая эффективность от использования рационализаторских предложений Расходы на маркетинговые исследования_

Интеграция всех бизнес-процессов в единое информационное пространство позволила реализовать принцип «однократный ввод -многократное использование», оптимизировать существующие бизнес-процессы, повысить эффективность управления предприятием, снизить управленческие расходы.

С целью оптимизации системы управления предприятием автором проведен факторный анализ за 10 лет на основании внутренней статистической, финансовой и иной аналитической отчетности по 80 переменным, характеризующих состояние инновационного потенциала ОАО «ПО «УОМЗ» без учета влияния факторов внешней среды и региональной статистики. В совокупную выборку вощли как абсолютные, так и относительные показатели. Анализ был проведен методом анализа главных компонент (principal components analysis) с использованием программного обеспечения SPSS 13 версии.

Таким образом, был выделен весь набор потенциальных показателей, характеризующих инновационное развитие ОАО «ПО «УОМЗ» и находящихся в зависимости от содержания и направленности организационных и управленческих инноваций.

На основе факторного анализа, проведенного без учета влияния факторов внешней среды, были выделены пять основополагающих индикаторов, раскрывающих состояние развития, инновационный потенциал и инновационную активность на ОАО «ПО «УОМЗ». По каждому их выделенных показателей определены параметры -факторы, влияющие на формирование и функционирование высокотехнологичного предприятия.

Перечень групп показателей, характеризующих инновационную систему управления ОАО «ПО «УОМЗ» и участвующих в совокупной выборке для оценки факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие приведен в таблице 6.

Таблица 6 Группы и перечень факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие ОАО «ПО «УОМЗ»_

№ Группы Перечень показателей- факторов

п показателеи-

признаков

1 Уровень Займы и кредиты, тыс.руб.

наукоемкости Выплаченные вознаграждения авторам, руб.

готовой Всего инвестиций, тыс.руб.

продукции (Доля расходов на НИОКР в совокупных продажах, %) Доля персонала с высшим образованием и имеющего научную степень,% Затраты на профессиональное обучение, тыс. руб. Объем выручки от инновационной продукции, млн. руб

2 Количество патентов (лицензий) на 1 ООсотрудников Основные средства ср. год., млн. руб. Внедрено рационализаторских предложений Объем инвестиций, тыс. руб. Затраты на реализацию всех мероприятий по системе менеджмента качества, тыс. руб Занято в сфере НИОКР

3 Гемп обновления активной части основных производственных фондов Чистая прибыль, млн. руб. Средства НИР федерального бюджета, тыс.руб

4 Занятость в сфере НИОКР Основные средства ср. год., млн. руб. Займы и кредиты, тыс.руб. Количество полученных охранных документов, ед Количество патентов на сотрудника ед/чел Затраты на реализацию всех мероприятий по системе менеджмента качества, тыс. руб.

5 Объем выручки от инновационной продукции Активы всего, млн. руб. Доля персонала с высшим образованием и имеющего научную степень,% Займы и кредиты , тыс.руб Коэффициент сменности оборудования с ЧПУ

Оценка эффективности и результативности внедрения корпоративной ИСУ ОАО «ПО «УОМЗ» предполагает анализ качественных и количественных параметров, характеризующих результативность, эффективность и экономичность.

Внедрение интегрированной системы управления позволило совокупный объем продаж результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ за период с 2000 по 2012 гг. увеличить почти в 9 раз.

Рост доходов и получение прибыли позволили предприятию направлять дополнительные ресурсы в нематариальные активы и научные разработки. Ресурсами для инновационного развития предприятия и составными элементами инновационного потенциала является деятельность, связанная с созданием и использованием объектов интеллектуальной собственности (ОИС), система стимулирования рационализаторской и инновационной деятельности сотрудников, а также институализация данной деятельности, ее регламентирование и система управления.

Патентная политика УОМЗ направлена на создание обширного, хорошо защищенного патентного поля с целью обеспечения прочного

положения на рынке высокотехнологичной продукции. В состав предприятия, как имущественного комплекса, по состоянию на 01.01.2013 года входят исключительные права на 40 изобретений, 142 полезные модели, 26 промышленных образцов, 9 товарных знаков, 25 программ для ЭВМ, база данных и 412 секретов производства. Общая стоимость нематериальных активов ОАО «ПО «УОМЗ» - 434 млн. руб.

Важно отметить, что в настоящее время предприятие обладает уникальной системой управления интеллектуальной собственностью, состоящей из постоянно действующей Комиссии по интеллектуальной собственности, определяющей патентно-лицензионную политику, и специализированного подразделения - Центра научной информации и интеллектуальной собственности, осуществляющего принятые Комиссией решения по управлению интеллектуальной собственностью. Разработаны внутренние документы по регулированию деятельности предприятия в области интеллектуальной собственности.

В последние полтора года внедрено более 300 принципиально новых технологических процессов и более 1160 инновационных предложений. Ведутся научные разработки по 141 теме. На предприятии реализуется система мотивации персонала на достижение целей объединения, рост промышленного потенциала и ускоренное внедрение инноваций. Действует более 120 рабочих групп по расширению рынков, развитию бизнеса, внедрению инноваций, сокращению издержек, в которых трудятся более 2000 человек.

Динамика инвестиционных вложений имеет общую позитивную траекторию: сглаженный темп роста по всем инвестициям составил 163,2%, НИОКР - 266,6% и по нематериальным активам - 125,0%, за исключением 2008г. Рост уровня инновационной активности (отношение инвестиций в НИОКР и НМА ко всем инвестициям) наметился с 2003 г., в чем особую позитивную роль сыграли масштабные инвестиции в НИОКР, средний показатель за весь период наблюдения составил около 27%

Структура персонала позволяет говорить о создании на ОАО «ПО «УОМЗ» условий для развития высокотехнологичного бизнеса. Существенную роль в этом играет созданная система внутрифирменного обучения, в которой ежегодно обучается более 3000 человек. Среднегодовой объем средств, направляемых на повышение квалификации, подготовку и переподготовку кадров составляет ежегодно в течение последних пяти лет около 3 млн. рублей.

Сформированная система кадрового резерва, обеспечивающая преемственность и кадровую безопасность предприятия, а также деятельность менеджмента в направлении создания сбалансированного кадрового потенциала, обеспечивают высокотехнологичное инновационное развитие. Благодаря внедрению мультисервисной сети и единой системы управления конструкторской и технологической документацией (ТСЕ) стало возможным использование труда высококвалифицированных специалистов известнейших научных школ Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска.

Представим некоторые из показателей эффективности внедрения ИСУ (таблица 7).

Таблица 7. Содержание и показатели деятельности и развития, характеризующие эффективность внедрения ИСУ на ОАО «ПО «УОМЗ» к концу 2012 года._

Показатели Содержание и показатели эффективности

1. Уровень информатизации • Полная оснащенность рабочих мест ПЭВМ; • Совокупный объем производственных и информационных баз данных - более 40 терабайт (около 40 миллиардов листов А4); • Среднее количество сеансов одновременной работы - 1950; • Полное сопровождение в информационной системе всей номенклатуры изделий; • Количество зарегистрированных пользователей в сети - 2500; • Введение в эксплуатацию 2100 1Р-телефонов на рабочих местах специалистов; • Повышение безопасности корпоративной сети.

2. Система управления человеческими ресурсами • Повысилась производительность труда работников, занятых в управлении персонала в 3,7 раза; • Уменьшились потери рабочего времени на 16%; • Увеличить скорость обмена документами между сотрудниками в 5-7 раз; • Система САПР увеличила производительность конструкторов на 52,5%.

3. Делопроизводст во и управление документационн ым обеспечением Внедрение системы электронного документооборота позволило сократить: • среднее время обработки документа на 75%; • общее количество бумажных документов на 63%; • срок согласования договоров с 1 месяца (в среднем) до 1 недели (максимум), т.е. в 4 раза; • время на поиск информации по документу в среднем в 60 раз.

4. Комплексные показатели развития предприятия • Увеличился объем продаж более чем в 3 раза, а валовая прибыль в 4 раза; • Стоимость балансовых активов выросла в 5,7 раз; • Производительность труда увеличилась в 4.2 раза, при сокращении на четверть среднегодовой численности работников; • Снизились издержки за счет повышения эффективности управления на 210,0 млн. руб.; • Сократились сроки исполнения контрактов в среднем в 3,5 раза; • Расширился спектр выпускаемой продукции и выросло количество новых рынков, благодаря увеличению количества контрагентов в России и за рубежом.

В заключении необходимо отметить, что управление инновациями на ОАО«ПО УОМЗ» осуществляется системно как на стратегическом, так и на оперативном уровнях, сбалансировано по целям и ресурсам. Инновационная стратегия является частью общей «Стратегии развития ОАО «ПО «УОМЗ» и формируется на основе анализа внешней среды и внутренней среды предприятия. Источниками информации для ежемесячного мониторинга является корпоративная информационная система объединения. Автор данного исследования возглавил работу по разработке разветвленной системы показателей, направленных на формирование мотивационной активности персонала и создания стратегических приоритетов инновационного развития.

В диссертации представлена система показателей инновационной деятельности в ОАО ПО «УОМЗ», включающая формулы расчета, существующие нормативные критерии, документы устанавливающий плановые и фактические результаты, источник информации, а также закрепленные ответственные подразделения, обеспечивающие и отчитывающиеся по каждому из показателей.

Формируемая на предприятии стратегия и тактика инновационного развития базируется на созданной в течение десятилетия ИСУ, высокой инновационной активности во всех сферах деятельности объединения. Мы считаем, что созданная на объединении ИСУ, включающая мощный инновационный компонент, а также внедрение механизмов инновационного управления позволяет достигать одну из важнейших целей - увеличение масштаба и доходности бизнеса, повышение конкурентоспособности и социальной защищенности сотрудников, развитие существующих и создание новых бизнесов, рост эффективности на основе ускоренного внедрения инноваций., связанных с расширением действующих и освоением новых рынков наукоемкой высоко технологичной продукции, повышением экспортного потенциала, внедрение современных прогрессивных технологий производства и управления.

4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ: В журналах, рекомендованных ВАК

1. C.B. Максин. Система управления интеллектуальной собственностью на ОАО «ПО «УОМЗ» // Инновации. — 2012. — № 7-С.3-6 (0.33 п.л.).

2. C.B. Максин. Роль научных разработок и трансферта технологий в инновационном развитии высокотехнологичного предприятия// Инновации. — 2009. — № 4,- С . 32-36 (0.4 п.л.).

3. C.B. Максин Информационная поддержки жизненного цикла изделий на ФГУП «ПО «УОМЗ» //ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. — 2008. — № 12,- С . 120-127 (0.3 п.л.).

4. C.B. Максин. Обеспечение конкурентоспособности наукоемкой продукции на основе внедрения технологии информационной поддержки жизненного цикла изделий (на примере ФГУП «ПО «Уральский оптико-механический завод» // Инновации. — 2008. — № 8,-С. 158-167 (0.35 п.л.) .

5. .C.B. Максин Как управлять Уральским оптико-механическим заводом: Реструктуризация системы управления // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. — 2006. — № 11.- С . 158167 (0.35 п.л.).

Иные публикации в сборниках трудов научных конференций

6. C.B. Максин. Ресурсный потенциал инновационного развития ОАО "ПО "Уральский оптико-механический завод"// III Международная научная конференция «Институциональная трансформация экономики: условия инновационного развития - Новосибирск, 2013. - С. 439-441 (0.25 пл.).

7. C.B. Максин. Инновационное развитие Уральского оптико-механического завода как основа реализации программ частно-государственного партнерства // Материалы Всероссийской научной конференции «Государственное и муниципальное управление в Сибири: состояние и перспективы- Новосибирск, 2011. С.365-370 ( 0,45 пл.).

8. C.B. Максин. Обеспечение конкурентоспособности компании на основе внедрения инновационной системы управления компанией// Материалы Международной научно-практической конференции «Инновационный путь развития РФ как важнейшее условие преодоления мирового финансового кризиса» (21-22 апреля 2009г., г. Москва, ГОУ ВПО ВЗФЭИ) (0.2 пл.).

9. C.B. Максин. Роль научных разработок и трансферта технологий в инновационном развитии предприятия // Тезисы докладов Всероссийской научной конференции «Наука и власть: проблема коммуникаций» — Москва : Научный эксперт , 2008. - С. 338-343 (0.2 пл.).

10. .C.B. Максин. Инновационное развитие отечественного машиностроения на основе трансферта технологий и диверсификации производства // Тезисы докладов per. научно-практической конференции «Стратегические задачи модернизации и основные направления развития машиностроения Среднего Урала как важнейшего звена отечественной экономики до 2020 годы» - Екатеринбург: Министерство промышленности и науки Свердловской обл., 2008. - С. 57-63 (0.4 пл.).

11. .C.B. Максин Объединение для успеха: холдинг путь к развитию (интервью)// Эксперт Урал . — 2008. — № 19,- С . 8-9. (0.15 пл.)

12. C.B.Максин Практика внедрения единой интегрированной корпоративной системы управления предприятием на ФГУП «ПО

«УОМЗ»//Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции «Практические вопросы внедрения ИПИ-технологий на предприятиях оборонно-промьшшенного комплекса в Российской Федерации» в 2007 г.- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2008. - С. 17-24 (0.3 пл.).

13. C.B. Максин. Практика внедрения инновационных проектов в оборонно-промышленном комплексе // Тезисы докладов международной межвузовской научно-практической конференции «Экономика и практика: Планирование инновационного развития экономических систем». - С-Петербург: Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, 2007 (0.35 п.л.).

14. C.B. Максин. Проблемы реализации системы частно-государственного партнерства в рамках участия Уральского оптико-механического завода в федеральных целевых программах // Материалы межд. научно-практической конференции «Партнерство государства и гражданского общества в реализации административной и политической реформы в России» - Екатеринбург: Уральская академия государственной службы, 2007. - С. 257-262 (0.6 п.л.).

15. C.B. Максин Управлять с точки зрения эффективности// Уральский потенциал . — 2006. — № 1-2.- С . 25-26 (0.1 п.л.).

16. C.B. Максин Современная бизнес -стратегия УОМЗ// Инновационная экономика России: журнал новой экономики и промышленной политики . — 2006. — № 4,- С . 32-33 (0. 15 п.л.).

17. C.B. Максин Разработка и производство современных авиационных оптико-электоронных систем - приоритет УОМЗ// Взлет: национальный аэрокосмический журнал . — 2005. — № 11.- С . 18-23 (0.25 п.л.).

Подписано в печать 7.11.2013 г. Зак. 81. Тир. 100 экз. Объем 1,8 п.л. Отпечатано в ИЭ РАН