Совершенствование системы управления инновационной деятельностью на высокотехнологичном промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Шурыгин, Михаил Николаевич
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2006
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шурыгин, Михаил Николаевич
Введение
Глава 1. Анализ систем управления инновационной деятельностью и особенностей менеджмента высокотехнологичных предприятий
1.1. Анализ организационных форм и особенностей управления инновационной деятельностью на высокотехнологичном предприятии
1.2. Особенности менеджмента высокотехнологичных предприятий
1.3. Постановка цели и задач исследования
Глава 2. Разработка организационно-экономической системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия
2.1. Разработка теоретических подходов к формированию структуры бизнеса на высокотехнологичном предприятии
2.2. Формирование требований к системе планирования и бюджетирования инновационной деятельности
2.3. Теоретические основы построения системы показателей для измерения и оценки результативности инновационной деятельности
Глава 3. Организационно-экономические методы построения системы управления инновационной деятельностью на высокотехнологичном предприятии
3.1. Реорганизация системы планирования и бюджетирования
3.2.Формирование системы ключевых показателей эффективности инновационной деятельности
3.3.Организация системы высокотехнологичном промышленном завода « АО САМ» им. В.Д.Калмыкова) контроллинга предприятии (на примере
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы управления инновационной деятельностью на высокотехнологичном промышленном предприятии"
Вопросам совершенствования систем управления промышленными предприятиями в современных условиях посвящено достаточно большое количество работ отечественных и зарубежных исследователей. Однако практически на затронута проблематика управления высокотехнологичными предприятиями, выпускающими наукоемкую продукцию в постоянно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды. Совершенно очевидно, что ни одно даже высокотехнологичное предприятие в чистом виде не может концентрировать свою деятельность только на выпуске наукоемкой продукции. Необходимо сочетать различные виды продукции, чтобы обеспечить перекрестное финансирование наукоемких разработок .
Высокотехнологичному предприятию, характеризующемуся высокой динамикой организационно-управленческих процессов и рисков, следует ориентироваться на развитие научно-технического прогресса, прогнозируя свою деятельность с учетом сокращающихся жизненных циклов наукоемкой продукции и оборудования.
Совершенно очевидно, что традиционные показатели прибыльности, рентабельности и т.д. можно применять на высокотехнологичных предприятиях для анализа состояния бизнеса в целом, однако для измерения и оценки результативности инновационной деятельности по выпуску наукоемкой продукции информации из финансовой отчетности явно недостаточно.
Предприятию, претендующему на звание высокотехнологичного, необходимо не только обеспечить безубыточную работу, но и не утратить научный потенциал, возможно, в ущерб увеличению текущей прибыли. Эта проблема сегодня чрезвычайно остро стоит для большинства компаний, которые в прошлом принадлежали к так называемому военно-промышленному комплексу. Совершенно ясно, что вопросы поддержания научного потенциала высокотехнологичных предприятий в финансовом аспекте также лежаться на плечи предприятий, что предполагает новые подходы к планированию и бюджетированию.
В научной и методической литературе вопросам эффективного управления высокотехнологичными предприятиями в настоящее время уделяется недостаточное внимание. Еще в большей степени это относится к проблематике совершенствования системы управления инновационной деятельности в рамках высокотехнологичного промышленного предприятия. Заявленная в названии диссертация проблематика чрезвычайно актуальна в условиях, когда на национальном уровне ставится задача перехода экономики на инновационный путь развития. Поэтому возникает необходимость в исследованиях по совершенствованию инновационной деятельности в различных отраслях народного хозяйства, и в первую очередь на промышленных высокотехнологичных предприятиях, выпускающих наукоемкую продукцию. Цель исследования:
Основной целью исследования является разработка теоретических положений и организационно-экономических методов по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятиях, основанных на использовании концепции комплексного измерения результативности инноваций в объектном, процессном и проектном ракурсах, способствющих повышению уровня конкурентоспособности наукоемкой продукции и устойчивому функционированию высокотехнологичных предприятий.
Для достижения цели диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи теоретического и прикладного характера:
• Анализ существующих организационных форм и особенностией управления высокотехнологичными предприятиями, выпускающими наукоемкую продукцию;
• Исследование особенностей управления на высокотехнологичных предприятиях, выпускающих наукоемкую продукцию;
• Разработка теоретических положений по совершенствованию основных элементов системы управления инновационной деятельностью на высокотехнологичных предприятиях: системы планирования, бюджетирования, контроля, учета и анализа;
• Исследование существующих систем показателей и выбор наиболее целесообразного подхода к разработке системы показателей для измерения и оценки результативности инновационной деятельности высокотехнологичного предприятия;
• Разработка организационно-экономических методов реорганизации систем планирования и бюджетирования на высокотехнологичном предприятии;
• Разработка структурно-логической модели формирования ключевых показателей результативности инновационной деятельности на высокотехнологичном предприятии;
Формирование панели показателей для эффективного управления инновационной деятельностью высокотехнологичного промышленного предприятия;
• Разработка организационных решений по соврешенствованию системы управления инновационной деятельностью на основе методологии и инструментария контроллинга.
Объектом диссертационного исследования являются высокотехнологичные промышленные предприятия, выпускающие наукоемкую продукцию.
Предметом диссертационного исследования является система управления инновационной деятельностью по созданию наукоемкой продукции на высокотехнологичном промышленном предприятии.
Теоретической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики инновационного менеджмента, управления проектами, функционально-стоимостного анализа, эконометрики, контроллинга, управления сложными техническими и социально-экономическими системами.
При решении поставленных в работе задач автор использовал методы системного анализа, экономико-математического моделирования, планирования и бюджетирования, экономического анализа, разработки и принятия управленческих решений, структурного моделирования.
В списке использованной литературы приведены фамилии и труды наиболее известных ученых по проблематике диссертационного исследования, на которые автор ссылается в тексте диссертации.
Научная новизна результатов исследования состоит в следующем: на основе анализа организационных форм и особенностей менеджмента высокотехнологичных предприятий, выпускающих наукоемкую продукцию, сформулирован подход к построению системы управления, основанный на интеграции инновационной деятельности и выпуска серийной продукции массового потребления;
- выявлены отличительные особенности формирования структур бизнеса и управления высокотехнологичными предприятиями, занимающимися разработкой и выпуском наукоемкой продукции, что позволяет разработать требования к системе планирования и бюджетирования такого вида производств.
- в отличие от традиционно используемых объемно-стоимостных показателей эффективности НИОКР, на основе формирования стандартного набора работ и соответствующих им стоимостных и временных данных, разработан интегральный подход к расчету показателей результативности инновационной деятельности , что позволит более оперативно, комплексно и поэтапно оценивать ход реализации новых разработок;.
- разработана структурно-логическая модель формирования и установления взаимосвязей показателей для оценки результативности инновационной деятельности, позволяющая осуществлять измерение результативности реализации новых разработок в ракурсах: подразделение, процессы и проекты НИОКР, что повышает объективность при принятии управленческих решений относительно продолжения разработок.
Практическая ценность работы состоит в следующем:
- предложенный в диссертации подход к разработке системы комплексной оценки целевых показателей позволяет предприятию сформировать комбинированную «панель» управления, охватывающую как финансовые, так и нефинансовые показатели текущей эффективности бизнеса и инновационной активности и результативности в наукоемких производствах;
- разработаные в диссертации функции контроллинга НИОКР, а также предложеная организационная схема Руководящего комитета по управлению инновационной деятельностью, включающая контроллера проекта, позволят снизить сроки и затраты на реализацию инновационных проектов, повышая при этом вероятность достижения запланированных технических параметров нового изделя по фазам реализации проекта;
- разработанные в диссертации организационно-экономические методы для измерения и оценки отклонений, а также формирования мультипроектной и комбинированной отчетности по ходу реализации инновационных проектов, позволят руководителям проектов принимать более обоснованные решения о продолжении или прекращении инновационного проекта;
- ряд положений диссертационной работы может быть использован в учебных курсах «Экономика и организация наукоемких производств», «Менеджмент высокотехнологичных предприятий», «Инновационный менеджмент», «Контроллинг инновационной деятельности», «Управление проектами» и других курсах, отражающих проблематику управления инновационной деятельностью на высокотехнологичных предприятиях.
Основные результаты диссертационной работы внедрены на заводе «АО САМ» им. В.Д.Калмыкова в ходе реорганизации системы управления предприятия в целом и инновационной деятельности в новых условиях хозяйствования.
По теме диссертационной работы опубликовано 5 печатных работы в центральных журналах и материалах конференций.
Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шурыгин, Михаил Николаевич
Основные результаты диссертационного исследования внедрены на заводе «АО САМ» им. В.Д.Калмыкова в рамках проекта по совершенствованию системы управления в новых условиях хозяйствования.
Заключение
В ходе выполнения диссертационного исследования были получены следующие основные результаты:
1. Разработана классификация видов и организационных форм инновационной деятельности на высокотехнологичных предприятиях, выпускающих наукоемкую продукцию.
2. На основе анализа преимуществ и недостатков систематической (механистической) и несистематической (органической) систем менеджмента, предложено использовать для совершенствования системы управления высокотехнологичным предприятием концепцию инновативно-активного предприятия.
3. Выявлены особенности формирования структур бизнеса и управления высокотехнологичными предприятиями, занимающимися разработкой и выпуском наукоемкой продукции.
4. Сформулированы требования к системе планирования и бюджетирования наукоемких и высокотехнологичных производств, а также обоснована целесообразность использование концепции и инструментария Target Costing для целей планирования прибыли и затрат на этапе разработки новых изделий.
5. На основе анализа недостатков применяемых на практике показателей оценки эффективности НИОКР, предложено использовать интегральный подход к расчету показателей эффективности подразделений НИОКР, проектов и процессов на основе стандартного набора работ и соответствующих стоимостных и временных данных.
6. Предложено систематизировать показатели по двум категориям: -показатели структуры, которые позволяют получать информацию об инфраструктуре подразделений НИОКР, процессов и проектов, а также судить о потенциальной результативности проектов и подразделений;
- показатели результативности, отражающие реальное состояние дел по развитию проектов на уровне подразделений и по процессам.
7.Разработана структурно-логическая модель формирования и взаимосвязей показателей для оценки результативности инновационной деятельности.
8.Разработаны организационно-экономические методы для измерения и оценки отклонений, а также формирования мультипроектной и комбинированной отчетности для принятия управленческих решений по ходу реализации инновационных проектов.
9.На примере завода «АО САМ» им. В.Д.Калмыкова разработана система («панель») целевых показателей для комплексной оценки текущей эффективности бизнеса, а также оценки инновационной активности и результативности в наукоемких производствах предприятия.
10. Разработаны основные функции и задачи контроллинга НИОКР для «АО САМ» им. В.Д.Калмыкова, а также предложена организационная схема руководящего комитета по управлению инновационной деятельностью, включающая контроллера проекта.
Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э.Баумана, а также на международных конференциях по управлению инновациями (2003 г.) и симпозиумах по контроллингу (2004-2005 г.г.)
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Шурыгин, Михаил Николаевич, Москва
1. Алексейчук Г.П. Управление инновациями: опыт переходного периода //Вестник машиностроения. - 1996. - №6. - С.40-45.
2. Анискин Ю.П. Обновление наукоемкой продукции в условиях рыночных отношений // Электронная техника. ( Сер.9.) Экономика и системы управления. 1990. - №4. - С. 11-14.
3. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. — М.: Омега-Л, 2003. 250 с.
4. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков А.В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М.: Машиностроение, 1984.- 192 с.
5. Барютин Л.С., Валдайцев С.В. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. М.: Экономика, 2000. - 324 с.
6. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М.: Наука, 1990.-208 с.
7. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 416 с.
8. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Комплексное прогнозирование создания новой техники. М.: Экономика, 1989. - 205 с.
9. Бодрунов С.Н. Корпоративные структуры в наукоемких отраслях промышленности// Военно-техническое сотрудничество. — 1999. 6. — С. 8-14.
10. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 343 с.11 .Валдайцев С.В., Эйзенбах Г. Инновационные стратегии фирм на российском рынке //Вестник СПбУ. (Сер. 5). 1992. -Т. 19, Вып.З.- С.89 - 94.
11. Вилкас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. - 328 с.
12. Гачко А.В. Контроллинг на ОАО «АВТОВАЗ». Практический опыт // Контроллинг. 2003.- № 4(8). - С.42-49.
13. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970.- 382 с.
14. Грейсон Дж.К.,0 Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 319 с.
15. Данилочкина Н.Г. Контроллинг на предприятиях авиастороительного производства. Самара: Самарский научный центр РАН, 2000. - 206 с.
16. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред.М.Л. Лука-шевича и Е.Н. Тихоненковой М.:Финансы и статистика, 2003.-335с.
17. Дедов О.А. Управление экономической адаптацией промышленногопредприятия. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. 226 с.
18. Дитхелм Г. Управление проектами : Пер. с нем. СПб.: Издательский дом « Бизнес-пресса», 2003. - 400 с.
19. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. -250 с.
20. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет : Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.
21. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: -М.: Дело, 2003.- 423с.23.3авелин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. — СПб.:
22. Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998.- 220 с. 24.3инов В.Г. Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение.- М.: Дело, 2005.-496 с.
23. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д.Ильенковой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -343 с.
24. Инновационный путь развития для новой России / Отв.ред. В.П. Горегляд. М.: Наука, 2005. - 343 с.
25. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы / A.M. Карминский , С.А. Карминский, В.П.Нестеров, Б.В. Черников; Под.ред. А.М.Карминского. М.: Финансы и статистика, 2004. - 624с.
26. Карлоф Б.Деловая стратегия: Пер. с англ. М.:Экономика, 1991, - 239 с.
27. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. — 416 с.
28. ЗО.Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. -240 с.31 .Кендэ Г. Развитие и совершенствование служб управления: Пер с франц. -М.: Прогресс, 1970. 160 с.
29. Кирсанов К.А.,Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики //Российский экономический журнал.- 1995.- №1.- С.47-54.
30. Киселева Е.В. Роль малого бизнеса в инновационном процессе//Вестник СПбУ. (Серия 5). 1992. -Т.26, вып.4.-С.129 - 131.
31. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004. -240 с.
32. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 208 с.
33. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2001.-576 с.
34. Колобов А.А., Фалько С.Г. Инновационные процессы и маркетинг на предприятии// Вестник МГТУ. Сер. Машиностроение. 1995. - №1. -С.96-105.
35. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.-526 с.
36. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г Примак и др. М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.
37. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.;Под ред. Данилочкиной Н.Г. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.- 279 с.
38. Коротаев А.С. Нововведения в промышленности США: разработка и внедрение. М.: ИНИОН АН СССР, 1981. - 55 с.
39. Лебедев ВТ., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии: Учебник. — СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. -277 с.
40. Леонов М.Е., Толкачева Е.В. Практика бюджетирования на машиностроительном предприятии// Контроллинг. 2003.- № 3(7). - С.80-86.
41. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительногопроизводства: теория и практика. М.:Машиностроение,1982. -208 с.
42. Лещишин М. Научная организация подготовки производства : Пер. со словац. Киев: Техника, 1983. - 136 с.
43. Маевский В.И., Кузык Б.Н. Условия развития высокотехнологичного комплекса // Вопросы экономики. 2003. - №2. - С.44-48.
44. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством: Учебное пособие /Под ред. И.И.Мазура. -М: Высш. шк., 2003. -334 с.
45. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.
46. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. Спб: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2002. - 208 с.
47. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1995.- 304 с.
48. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование: Пер.с англ. М.: Прогресс, 1977.- 591 с.
49. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-589 с.
50. Мезоэкономика переходного периода: рынки отрасли, предприятия / Под ред. Г.Б.Клейнера. -М.: Наука, 2001.-516 с.
51. Меняев М.Ф. Информационные технологии управления: Учебное пособие: (В 3 кн.): Системы управления организацией.- М.: Омега-Л, 2003.- Книга 3.-464с.
52. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархическихмногоуровневых систем : Пер. с англ. М.: Мир, 1973. - 314 с.
53. Методы военно-экономических исследований перспектив развития космических средств/ Под ред. Е.В.Рыжова.-М.: Машиностроение, 1998.152 с.
54. Мироносецкий Н.Б. Моделирование процессов создания и выпуска новой продукции. Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1976. -167 с.
55. Моисеева Н.К. Выбор технических решений при создании новых изделий. -М.: Машиностроение, 1980. 181 с.
56. Моисеева Н.К.,Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.-304 с.
57. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент. М.: Изд-во «Академический проект», 2003. - 272 с.
58. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. М.: Изд-во «УРРС», 2003.- 304 с.
59. Николаева С.А., Шебек С.В. Управленческий учет. Легенды и мифы. М. Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», 2004.- 288 с.
60. Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. / Под ред.
61. Й.Пиннингса и А.Бьюитадама. М.: Экономика, 1990. - 269 с.
62. Новосельский В.И. Развитие экономики с учетом влияния глобализации и научно-технического прогресса // Промышленность России. 2000. - №9.-С.24-30.65.0голева Л.Н. Инновационная составляющая экономического роста. М.:
63. Изд-во Финансовой академии, 1996. 291 с. бб.Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент.- М.:Инфра-М, 2002. - 265 с. 67.0голева Л.Н. Технологические инновации в условиях рынка. М.: Изд-во
64. Сокр. пер. с немец. М.: Экономика, 1981. - 176 с. 71.Организационные структуры управления производством /Под ред.
65. Питере Т.,Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. 286 с.
66. Половинкин А.И. Основы инженерного творчества. М.: Машиностроение, 1990. - 322 с.
67. Поникаров В.А., Голышкин О.И. Понятие контроллинга применительно условиям функционирования российских промышленных организаций // Контроллинг.- 2004.- № 2 (10). С. 22-30.
68. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат,1989.-271 с.
69. Проскуряков А.В. Организация создания и освоения новой техники. -М.Машиностроение, 1975. 222 с.
70. Пути стабилизации экономики России / Под ред. Г.Б.Клейнера.-М.: Информэлектро, 1999. 188 с.
71. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.
72. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.
73. Савченко Н.Н. Технико-экономический анализ проектных решений. М.: Изд-во «Экзамен», 2002. - 128 с.
74. Санто Б. Инновация как средство экономического развития : Пер. с венг. -М.: Прогресс, 1990. 296 с.
75. Сатановский P.JI. Анализ и планирование организационного уровня производства. М.: Экономика, 1982. - 152 с.
76. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки: Пер. с англ. М.:Экономика, 1985.-258 с.
77. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. -528 с.
78. Словарь русско-английских терминов по контроллингу / Под ред. С.Г.Фалько. Калуга: Изд-во «Манускрипт», 2005. - 192 с.
79. Создание конкурентоспособной промышленной продукции /Г.Н.Бобровников, В.А.Быков,В.К.Дедков и др.- М.: АНХ СССР, 1988. -157 с.
80. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики /Под. Ред. Г.Б.Клейнера.-М.: Наука, 2002.- 448 с.
81. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями : Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. 271 с.
82. Тисенко В.Н. О новых использованиях нечетких множеств в инновационной деятельности//Вестник машиностроения. -1996.- №6.- С.45-48.
83. Токаренко Г.С. Формирование целевой картины предприятия //Контроллинг.- 2004.- №3 (7). С. 10-20.
84. Трефилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. —
85. М.: Финансы и статистика, 2003. 246 с.
86. Уотермен Р.Фактор обновления:Пер. с англ. М.:Прогресс, 1988. - 368с.
87. Управление затратами на предприятии/ В.Г. Лебедев, Т.Г Дроздова, В.П. Кустарев и др. Под общ. ред. ГА. Краюхина — Спб: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2000. 320 с.
88. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами /С.В.Валдайцев, О.В.Мотовилов, Н.Н.Молчанов и др.; Под ред. С.В.Валдайцева. Спб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1995. - 208 с.
89. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. - 420 с.
90. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета — М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 380 с.
91. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.- 110 с.
92. Фалько С.Г. Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии. М.: Изд-во МГТУ им.Н.Э.Баумана, 1998. - 126 с.
93. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предрпиятии. М.: Об-во "Знание" России, 1995. - 80 с.
94. Фалько С.Г., Федоров Б.С. Контроллинг инновационных проектов. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 56 с.
95. Фалько С.Г., Шурыгин М.Н. Управление инновационными проектами на высокотехнологичных промышленных предприятиях // Машиностроитель. 2003.- №11.- С.24-27.
96. Федоров Б.С. Управление инновациями на предприятии. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2002. - 90 с.
97. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой.- М.: Финансы и статистика, 2001.-288с.
98. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают : Пер. сангл. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.
99. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
100. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 2003. -380 с.
101. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2003.- 400с.
102. Шаборина J1.B. Выбор инновационной стратегии предприятия
103. Российский эконом, журнал.- 1996.- №7. С.86-89.
104. Шаборина J1.B. Управление проектами как элемент инновационного менеджментам/Российский эконом, журнал.- 1996.- №1.- С.56-59.
105. Шумпетер Й. Теория экономического развития /Пер с нем.; Под ред. А.Г.Милейковского. М.: Прогресс, 1982. - 454 с.
106. Шурыгин М.Н. Инновационные стратегии и контроллинг инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях // Контроллинг. 2004. - №3 (11). - С. 14-19.
107. Шурыгин М.Н. Показатели оценки результативности деятельности высокотехнологичного предприятия // Контроллинг. 2005.- № 3 (15). -С.42-48.
108. Шурыгин М.Н. Выбор инновационных стратегий для высокотехнологичных промышленных предприятий // Российское предпринимательство. 2003.- № 10.- С.32-36.
109. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и сервис, 2001. - 245 с.
110. Экономика предприятия /И.Э.Берзинь, С.А.Пикунова, Н.Н.Савченко, С.Г.Фалько; Под ред. С.Г.Фалько.- М.: Дрофа, 2003.- 368 с.
111. Backhaus К. Investitionsgutermarketing. Munchen: Vahlen,1990. - 556 S.
112. Bierfelder W. Innovationsmanagement: prozessorientierte Einfuhrung. -Munchen; Wien: Oldenburg Verlag, 1994. 420 s.
113. Boutellier R., Volker R., Voit E. Innovationscontrolling. Munchen; Wien: Hanser Verlag, 1999. - 244 s.
114. Fuser K. Modernes Management. Munchen: Beck Verlag, 1997. -210 s.
115. Hauschildt J. Innovationsmanagement.- Munchen: Vahlen Verlag, 1993.357 s.
116. Madauss B. Handbuch Projektmanagement: mit Handlungsanleitung fur Industriebetriebe, Unternehmensberater und Behorden. Stuttgart: Poeschel Verlag, 1991.-454 s.
117. Schewe G. Imitationsmanagement: Nachahmung als Option des Technologiemanagements. Stuttgart, 1992. - 186 s.
118. Wiendahl H.-P. Betriebsorganisation fur Ingenieure. Munchen; Wien: Hanser Verlag, 1989. -418 s.
119. Wohinz W., Hasenohrl R. Innovationsmanagement. Graz: TUG Verlag, 1985.- 120 s.