Формирование системы управления запасами промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления запасами промышленного предприятия"

На правах рукописи

Шушакова Анастасия Геннадиевна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным

хозяйством (по специализациям экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность, логистика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург, 2007

003069877

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Уфимский государственный нефтяной технический универси гет

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Родионова Людмила Николаевна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Пашин Сергей Тимофеевич

доктор экономических наук, профессор Уваров Сергей Алексеевич

Ведущая организация

Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан

Защита состоится ч/^» njLtQjJ? 2007 года в /-^часов на заседании диссертационного совета Д 212 237 10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу 191023, Санкт-Петербург, ул Садовая, 21, ауд

С диссертацией можно ознакомиться в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Автореферат разослан

(.(fS»

2007 года

Ученый секретарь диссертационного совета

ВД Морозова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность исследования.

В настоящее время, когда в России происходит переход к рыночной модели функционирования экономики, роль отдельного предприятия как самостоятельного субъекта экономического кругооборота значительно возрастает В условиях экономической реформы отечественные предприятия вынуждены пересматривать политику производства и сбыта продукции, а также материально-технического обеспечения, транспорта, складского хозяйства

Важнейшим факюром, обеспечивающим достижение указанных целей, является эффективное управление запасами материальных ресурсов на предприятии В любой отрасли производства приходится решать задачи управления запасами с целью обеспечения нормального функционирования экономического субъекта

На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления запасами, внедряют новые информационные системы управления, проводят реорганизацию бизнеса на основе современных методов реинжиниринга Сложившаяся на большинстве российских предприятий кризисная ситуация обусловливает необходимость формирования современного методического обеспечения и разработки практических рекомендаций по построению систем управления запасами, как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий и системообразующих факторов повышения эффективности их производства

Теоретические основы управления запасами, разрабатывались многими отечественными и зарубежными учеными и практиками В последние десятилетия вопросами управления запасами занимались такие отечественные ученые, как Б А Аникин, М М Ардатова, Ю А Беляев, О И Волков, М А Вяткин, А М Гаджинский, А А Давыдова, О В Девяткин, А П Долгов, А М Зеваков, А Е Карлик, Э Н Кузьбожев, А А Максю-тов,Л Б Миротин, Ю М Неруш, О А Новиков, А Р Радионов, Р А Ра-дионов, К А Раицкий, В С Самсонов, А И Семененко, В М Семенов, В И Сергеев, С А Тиньков, С А Уваров, О К Филатов, А Д Чудаков, Т В Яркина и др , зарубежные ученые Д Д Бауэрсокс, Д Д Клосс, Д Ф Вуд, М Р Линдере, X Е Фирон, Д Р Сток, Д М Ламберт, Д Тиксье, Д Уотерс, Д Хедли, Т Уайтен и др

Однако отдельные аспекты данной проблемы в методическом плане разработаны недостаточно, что в совокупности с высокой значимостью ее решения для отечественной экономики определяет актуальность диссертационного исследования

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по формированию эффективной системы управления запасами на промышленных предприятиях

Для реализации поставленной цели в диссертации решались следующие задачи

- исследование основных проблем управления запасами отечественных промышленных предприятии,

- анализ теоретических основ и терминологического аппарата теории управления запасами, существующих теоретических подходов к совершенствованию систем управления запасами,

- исследование системы управления запасами в концепциях общей теории систем и системного подхода,

- разработка методических рекомендаций по формированию системы управления запасами промышленного предприятия,

- разработка подходов по совершенствованию деятельности и оценке качества функционирования системы управления материальными запасами промышленного предприятия,

- постановка, формализация и реализация задачи формирования эффективной системы управления запасами промышленного предприятия

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Российской Федерации (в том числе Республики Башкортостан)

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования деятельности систем управления запасами промышленных предприятий в условиях перехода к рыночной экономике

Теоретической и методологической основной исследования послужили теория рыночной экономики, теория управления, системный подход, финансовый менеджмент, экономико-математическое моделирование В качестве информационной базы использованы труды отечественных и зарубежных ученых, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной сети Интернет, статистические данные

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована практическая и теоретическая значимость диссертационной работы, изложено краткое содержание каждого из разделов

В первой главе «Теоретические и методологические основы управления материальными запасами на промышленном предприятии» иссле-

дована актуальность формирования системы управления запасами как одного из важнейших факторов развития и повышения эффективности производства отечественных предприятий, рассмотрен опыт промышленных предприятий в области формирования систем управления запасами, проведен анализ существующих теоретических подходов к управлению запасами промышленного предприятия; выявлены основные направления совершенствования системы управления запасами промышленного предприятия

Во второй главе «Методические рекомендации по формированию системы управления запасами» представлены системные концепции системы управления запасами, на их основе разработаны и предложены методические рекомендации по формированию эффективной системы управления запасами промышленного предприятия, проведена постановка, формализация и реализация модели формирования системы управления запасами промышленного предприятия с целью повышения ее эффективности, представлена апробация данной модели на материалах промышленного предприятия ООО «Баштрансгаз» ОАО «Газпром»

В третьей главе «Совершенствование функционирования системы управления запасами промышленного предприятия» представлены основные подходы к совершенствованию деятельности системы управления запасами, разработаны методические рекомендации по оценке качества функционирования системы управления материальными запасами промышленного предприятия, разработана постановка, формализация и реализация задачи оптимизации параметров деятельности системы управления запасами промышленного предприятия

В заключении сформулированы основные результаты проведенного в диссертационной работе исследования

В приложении представлены результаты сравнительной характеристики традиционных методов управления запасами, описание процедур цикла управления запасами с указанием источника, содержащего данное описание, модификации формулы расчета оптимального размера заказа, результаты анализа системы управления материальными запасами ООО «Баштрансгаз» ОАО «Газпром»

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

1 Современный этап развития экономики России и характерные для него рыночные отношения предполагают разработку качественно нового подхода к повышению эффективности функционирования отечественных предприятий, что достигается путем рационального использования и сбережения всей совокупности ресурсов При этом предприятия преследуют две основные цели повысить эффективность использования внутренних

ресурсов и адаптироваться к новым внешним условиям Важная роль в решении этой задачи принадлежит эффективности испочьзования материально-производственных запасов Значительный объем средств, вложенных в запасы, придает проблеме управления ими первостепенную важность

В последние годы деятельность отечественных промышленных предприятий характеризуются стабилизацией уровня запасов, что может быть вызвано как положительными тенденциями в области развития отечественной промышленности, так и стремлением управленческого персонала самих предприятий к формированию эффективной системы управления запасами Однако, как показывает практика, большинство отечественных предприятий пока не может поддерживать удовлетворительный уровень запасов, следствием чего является повышение доли предпринимателей, испытывающих дефицит материальных запасов (до 16% всей совокупности промышленных предприятий к концу 2006 г ) Данная ситуация, по нашему мнению, складывается под воздействием следующих факторов, которыми характеризуется современная отечественная практика управления запасами

1) стихийно сложившееся обоснование величины запасов на всех этапах движения материального потока без должного научного обоснования,

2) отсутствие научного обоснования алгоритмизации методической работы по управлению запасами,

3) недостаточная статистическая база расчета уровня запасов,

4) высокий уровень ошибок прогнозирования потребности в запасах,

5) отсутствие сис( емкого взаимодействия служб различных функциональных областей деятельности предприятия, связанных с формированием запасов,

6) отсутствие на предприятиях стратегии управления запасами

Данные причины обусловливают необходимость проведения комплексного исследования и разработки концептуальных основ обеспечения эффективного функционирования систем управления запасами промышленных предприятий на основе единой методологии - системного подхода и общей теории систем

2 Анализ существуют« о понятийного аппарата теории управления запасами показал, что всю совокупность определений сущности понятия «запасы» можно классифицировать по принципу функционального назначения запасов и цели промышленного предприятия в данной области управленческой деятельности Таким образом, можно выделить две основные группы определений, рассматривающих категорию «запас» Первая группа поддерживает экономическую точку зрения, используемую в

своем большинстве на отечественных промышленных предприятиях Другое направление связано с финансовым смыслом используемой категории В частности, анализ отечественных и зарубежных теоретических исследований выявил, что торговыми предприятиями или корпоративными структурами отечественного рынка используются определения запаса как денег или как товара, приобретаемого для продажи

С точки зрения цели данного исследования, более приемлемым является экономическое определение, согласно которому запасы, на наш взгляд, - это находящаяся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления

На основании приведенного определения, учитывая основные факторы, влияющие на функционирование систем управления запасами современных отечественных промышленных предприятий, в работе приведены определения категорий «надежность» и «эффективность» деятельности системы управления запасами Надежность системы - это бесперебойность функционирования системы, сопровождающаяся сохраняемостью значений параметров системы в течение запланированного периода времени и устойчивостью финансового состояния системы Под эффективностью системы управления запасами автор использует понятие, определяющее свойство системы вызывать некоторый полезный результат (эффект) при использовании ее по назначению

3 Как показал анализ отечественных и зарубежных теоретических исследований в области управления материальными запасами, основным недостатком принципиальных систем регулирования запасов является ограниченность их применения в реальных условиях функционирования промышленных предприятий и взаимодействия поставщиков и потребителей в рамках осуществления их хозяйственных связей Требование повышения эффективности управления путем использования систем регулирования запасов предприятия приводит к необходимости разработки оригинальных систем регулирования, учитывающих особенности и специфику конкретной производственно-коммерческой структуры

Для эффективной реализации процесса формирования системы управления запасами на предприятии необходимо не только выбрать соответствующий метод управления запасами, но и рассмотреть возможные пути совершенствования данной системы, определив приоритетные направления развития существующей на предприятии системы управления запасами В рамках исследования выделены возможные подходы для реализации данной цели, всю совокупность которых можно разделить на пять частных направлений (рис 1)

Общии метод

Рисунок 1 - Схема совокупности подходов по повышению эффективности функционирования системы управления запасами

4 Анализ и исследование основных методов формирования системы управления запасами, а также направлений и способов повышения эффективности системы управления запасами промышленного предприятия позволяет выявить отсутствие внимания к рассмотрению данной системы именно как категории системного анализа, исследованию системных характеристик и принципов данного понятия

Необходимость исследования системы управления запасами промышленного предприятия с учетом основных принципов системного подхода, по нашему мнению, обусловлена его неоспоримыми преимуществами, которые заключаются в возможности реализации следующих процедур проведение комплексной оценки производственно-хозяйственной деятельности системы, эффективной организации процесса принятия решений на всех уровнях управления, выявление целесообразности создания либо совершенствования системы, определение, к какому классу сложности она 01 носится, выявление наиболее эффективных методов научной организации труда

Основополагающей процедурой системного анализа является построение иерархии целей системы управления запасами промышленного

предприятия, формирующей структуру организации и обеспечивающей ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня В рамках работы предложена иерархия целей, состоящая из глобальной цели деятельности системы управления запасами промышленного предприятия, в качестве которой нами определена организация эффективной деятельности, и принятие эффективных решений в области управления запасами, основных трех подцелей первого уровня (см рис 2), и совокупности подцелей второго уровня

Рисунок 2 - Схема иерархии целей системы управления запасами

5 На базе дополненного комплексного определения системы управления запасами разработаны и представлены методические рекомендации по построению системной модели процесса управления запасами промышленного предприятия Внешнее окружение системы управления запасами промышленного предприятия предлагается рассматривать как совокупность следующих элементов

- вход системы, представленный совокупностью материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсов, посредством использования которых будет реализована основная цель деятельности системы,

- выход системы, представляющий собой взаимосвязь показателей деятельности системы управления запасами, их числовые значения,

- компонент окружающей среды, законы действия системы, выраженные в регламентирующей документации предприятия, отчетах, публикациях о результатах деятельности системы,

- механизм действия, в качестве которого нами предложена соответствующая производственная структура предприятия, организационная структура и информационное обеспечение деятельности системы управления запасами

Формирование внутренней структуры системы управления запасами предлагается реализовать с учетом, во-первых, состава и функционального содержания основных элементов структуры, во-вторых, необходимости определения организационной составляющей процесса управления запасами, в-третьих, основных взаимосвязей между элементами и возможности воздействия элементов друг на друга Принимая во внимание данные факторы, внутренняя структура системы управления запасами промышленного предприятия представлена как совокупность расчетных процедур, включающих аналитическую обработку информации, управленческих процедур, реализующих принятие управленческих решений на основе анализа неформализуемой и неиспользованной в расчетных процедурах информации, и комплексных процедур, включающих тесно связанные друг с другом аналитическую обработку информации и принятие на ее основе управленческих решений Нарушение выполнения общего порядка выполнения процедур в цикле управления запасами может происходить в связи с изменением условий потребления, сменой стратегии организации, изменением состава номенклатуры запасов

Взаимосвязь отдельных классов процедур, а также последовательность действий при нарушении общего порядка процедур цикла управления запасами представлена на рисунке 3

6 В настоящее время условия функционирования отечественных предприятий характеризуются изменчивостью факторов внешней среды, и непостоянством внутренних характеристик управленческой деятельности Для крупных предприятий, управляющих широкой номенклатурой материальных ресурсов, возникают проблемы при формировании системы управления запасами, вызванные необходимостью применения моделей и методов управления запасами для различных материальных ресурсов и группы складов, что влечет за собой усложнение системы управления, или применения универсальных моделей, которые не могут обеспечить эффективность функционирования системы управления запасами

Важным этапом в процессе формирования системы управления запасами является определение стратегии управления запасами Этапом, влияющим на обеспечение эффективного функционирования системы управления запасами, с нашей точки зрения, является исследование и учет роли запаса в деятельности промышленного предприятия Роль запасов определяет отношение управленческого состава предприятия к необходимости формирования запасов С этой точки зрения нами выделены основные типы отношения предприятия к запасам

- отрицательное отношение, которое характеризуется стремлением к снижению уровня запасов;

- положительное отношение, основным принципом которого является стремление к увеличению запасов

-► - логическая последовательность процедур,

=► - последовательность процедур при смене стратегии, _ ->- - последовательность процедур при смене номенклатуры запасов,

- последовательность процедур при изменении условии потребления

Рисунок 3 - Графическое представление взаимосвязи классов процедур цикла управления запасами

Так как общим направлением стратегии управления запасами промышленного предприятия является стремление к достижению оптимального их уровня, то отношение предприятия к запасам определяет необходимость достижения минимального уровня запасов в случае отрицательного к ним о шошения, либо достижения максимального уровня запасов в случае положительного отношения Стремление к достижению минимального или максимального уровня запасов представлено нами как частные направления стратегии управления запасами в рамках общего направления оптимизации запасов

В работе предложены методические рекомендации по выявлению роли запасов в поддержании работы конкретного предприятия и направления стратегии управления запасами, основанные на исследовании совокупности факторов, каждый из которых определяет возможность изменения уровня запасов на предприятии Рассмотрение влияния наиболее важных факторов, в качестве которых нами выделены уровень надежности взаимодействия с контрагентами, величина предприятия и длительность цикла управления запасами, позволяет определить частные направления в рамках общего направления стратегии управления запасами, характери-

зующего стремление к оптимизации запасов в деятельности промышленного предприятия Графическое представление влияния факторов, определяющих направление стратегии управления запасами, приведено на рисунке 4

ВеличинаТпредприятия

крупная

средняя

Длительность цикла управления запасами

Условные обозначения _ _ - влияние частных факторов на возрастание положительного частного направления стратегии управления запасами _ _ общее влияние

факторов на возрастание почожи-телыюго частного направления стратегии управления запасами

100»,

33% 66%

Условия взаимодействия с контрагентами (надежность)

Рисунок 4 - Схема влияния факторов, определяющих направление стратегии управления запасами

7 Одним из основополагающих условий формирования эффективной системы управления запасами является разработка универсальной схемы деятельности системы управления запасами, в частности, выбора эффективных методов и приемов для реализации основных процессов данной системы При реализации основных процедур цикла управления запасами необходимо, по нашему мнению, обеспечить направленность на дифференциацию методов управления запасами в зависимости от выделенных видов запасов промышленного предприятия Одновременная и взаимосвязанная реализация процедур мониторинга основных характеристик деятельности системы управления запасами и использования методов структуризации материальных ресурсов, наиболее распространенным из которых является метод АВС-ХУ2-анализа, позволит выявить и применить наиболее эффективные методы и приемы управления запасами Последующая реализация процедур определения потребности в запасе и оптимального размера заказа с учетом результатов предыдущих действий обеспечит снижение вероятности появления дефицитных позиций и излишних неиспользуемых запасов, а также позволит определить минимальный уровень затрат на функционирование системы запасов

Сущность и результаты реализации основных процедур системы управления запасами представлены на рисунке 5

Основные показатели использования запасов РЕЗУЛЬТАТ по группам АВС-ХУ2-анализа

Выявление дефицита и неиспользуемых запасов

ДЕЙСТВИЕ

Определение потребности

<-►

Определение оптимального размера заказа запаса

Дифференциация методов управления запасами

РЕЗУЛЬТАТ

Соответствие методов управления запасами с учетом результатов ABC-XYZ-aнaлизa Расчет основных параметров деятельности системы управления запасами

Рисунок 5 - Схема реализации расчетных и аналитических процедур системы управления запасами

8 На базе разработанной схемы формирования системы управления запасами предложена имитационная модель деятельности системы управления запасами многономенклатурного промышленного предприятия, представляющая собой описание основных аналитических и расчетных процедур цикла управления запасами Модель ориентирована на формирование двухуровневой системы управления запасами как наиболее подходящей для крупных отечественных предприятий с разветвленной и жестко управляемой системой материально-технического снабжения

Данная модель позволяет определить

1) оптимальную величину запасов по видам, необходимую для бесперебойного функционирования отдельных субъектов системы управления запасами

т = 2-*/ + Г *5, (1)

' 2 ' й

где I, - затраты на хранение единицы запаса /-го вида, С, - цена еди-

ницы запаса 1-го вида, А, - стоимость размещения единицы заказа для запаса г-го вида, — потребность в запасе /-го вида,

2) оптимальный размер партии поставки с учетом потребности в запасах отдельных видов

(2)

Основным критерием при реализации данной модели служит направленность на минимизацию общих расходов на содержание системы управления запасами с учетом поддержания необходимого уровня надежности обеспечения запасами

9 Оценка качества функционирования системы управления запасами промышленного предприятия является неотъемлемой процедурой при формировании данной системы Необходимым условием повышения качества функционирования исследуемой системы, по нашему мнению, представляется ориентация на современные принципы формирования деятельности системы управления запасами, значительно отличающиеся от аналогичных принципов в классических системах управления запасами Главным отличительным признаком современного подхода к управлению материальными запасами является подчинение стратегии управления материальными запасами глобальной рыночной стратегии предприятия Концепция современного рыночного подхода, методологический основой которой является системный подход, предполагает интеграцию всех функциональных подсистем, связанных с обслуживанием материалопото-ков, и учет взаимосвязей между ними При современном подходе к управлению запасами промышленного предприятия повышенное внимание уделяется также временному аспекту

Современный подход, в отличие от традиционного, в рамках совершенствования деятельности рассматривает одновременно важнейшие направления совершенствования деятельности системы в совокупности Традиционный подход, с этой точки зрения, не уделяет комплексного внимания основным направлениям развития системы

При формировании системы управления запасами промышленного предприятия и оценки ее деятельности с учетом основных принципов современного подхода возникает проблема определения эффективности функционирования данной системы с целью подтверждения целесообразности выбранного направления ее развития Для решения данной проблемы необходимо осуществить реализацию следующих функций

1) определить состав и смысловое содержание основных показателей деятельности системы управления запасами,

2) представить количественные критерии, определяющие степень повышения качества функционирования системы управления запасами,

3) рассмотреть возможность решения оптимизационной задачи с целью определения значений основных показателей деятельности системы, позволяющих обеспечить максимальное приближение к идеальному состоянию исследуемой системы управления запасами промышленного предприятия

10 Оценку качества функционирования системы управления запасами следует рассматривать в целостной совокупности, что предполагает расчет и анализ основных показателей деятельности исследуемой системы

В качестве интегральных показателей оценки качества функционирования системы рассмотрены показатели надежности и эффективности деятельности системы управления запасами промышленного предприятия Каждый из интегральных показателей определен как аддитивный критерий качества функционирования системы, учитывающий значения частных критериев деятельности системы

Совокупность частных критериев оценки надежности деятельности системы включает в свой состав такие показатели, как доля избыточных запасов (к{), коэффициент безотказности (к2) и коэффициент работоспособности (к3) Степень влияния перечисленных частных критериев на значение интегрального показа! еля надежности определена с помощью метода анализа иерархии на основе экспертных оценок Общий вид интегрального показателя надежности представлен в работе следующим образом

, , 0,5824, +0,30%, +0,10%,

Inf = —-----5---1

3

Аналогичным образом определен общий вид интегрального показателя эффективности деятельности системы управления запасами промышленного предприятия, представленный следующим образом

Inf =---:-1---

3

где е, - частный показатель эффективности (рентабельность капитала, инвестированного в запасы),

е2 - коэффициент оборачиваемости, е3 — коэффициент эффективности деятельности склада Для каждого из интегральных критериев качества функционирования системы управления запасами определены граничные значения и целевая направленность, определяющая направление оптимизации данного показателя

Расчет представленных в работе показателей, а также анализ динамики их изменения позволит определить степень достижения основной цели деятельности исследуемой системы

11 С учетом основных принципов современного подхода к управлению запасами в работе представлены постановка, формализация и реали-

зация задачи совершенствования функционирования системы управления запасами промышленного предприятия

Для реализации задачи в работе определена зависимость интегральных показателей качества функционирования исследуемой системы от нескольких наиболее важных частных показателей ее деятельности, учтены ограничения, накладываемые на значения интегральных показателей и возможные ограничения на частные показатели

Последовательность действий для реализации задачи представлена следующим образом

1) расчет по статистическим данным за п периодов деятельности предприятия значений интегральных показателей,

2) выбор наиболее важных частных показателей деятельности предприятия в области управления запасами,

3) определение функциональной зависимости каждого из интегральных показателей от выбранных определяющих частных показателей,

4) анализ полученных зависимостей,

5) решение оптимизационной задачи определение оптимальных значений каждого из интегральных показателей качества функционирования системы управления запасами при определенных ограничениях с использованием аппарата математического программирования и пакета прикладных программ Mathcad 2001 Professional

Реализация представленной в работе векторной задачи линейного программирования заключается в определении значений основных показателей деятельности системы, оптимизирующих векторный критерий |-0,08 + 0,25*. -0,14.x, +0,05х, + 0Д2х, -» min

Optlnt ,2,4

[54,75 - 0,04jc, + 4,15х, - 1,38л:3 + 0,33х„ -»max

при следующих ограничениях

[125 < х, < 200 О < х, <10, 5 < х, < 5, 0<*4 <10, 24,25 < Int\ < 40 01, 1,515 < hitl < 14,513,

где х/ - доля избыточных запасов, %, х2 - коэффициент безопасности, %, х3 - частный показатель эффективности, %, х4 — коэффициент оборачиваемости, %.

Данная математическая модель определения оптимальных значений частных и интегральных показателей качества функционирования системы управления запасами промышленного предприятия позволяет определить экономически целесообразное направление деятельности данной системы

III. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Методические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора Личный вклад автора в полученные научные результаты заключается в следующем

- исследование и развитие теоретических основ формирования системы управления запасами промышленного предприятия,

- разработка методических рекомендаций по формированию системы управления запасами промышленного предприятия на основе стратегии управления запасами промышленного предприятия,

- разработка методических рекомендаций по оценке экономической эффективности системы управления запасами промышленного предприятия,

- постановка, формализация и реализация задачи формирования системы управления запасами промышленного предприятия,

- постановка, формализация и реализация задачи оценки качества функционирования системы управления запасами промышленного предприятия на основе оптимизации значений интегральных показателей ее деятельности

IV. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном исследовании и разработке методических принципов и практических рекомендаций по формированию эффективной системы управления запасами промышленных предприятий

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся

1) развиты теоретические основы управления запасами на основе анализа отечественных и зарубежных исследований, а именно усовершенствован терминологический аппарат, в частности, уточнены категории «запас», «система управления запасами», предложено рассмотрение экономической и финансовой составляющих запаса, разработано системное представление совокупности методов совершенствования деятельности системы управления запасами,

2) на базе основных концепций общей теории систем и системного подхода усовершенствовано комплексное определение системы управления материальными запасами промышленного предприятия, разработана трехуровневая иерархия целей системы управления запасами промышлен-

ного предприятия, предложено представление внутренней составляющей системы управления запасами промышленного предприятия как совокупности взаимосвязанных и взаимодополняющих управленческих, расчетных и комплексных процедур цикла управления запасами, выделены основные типы стратегии управления запасами, ориентированной на оптимизацию величины запасов,

3) разработана и предложена последовательность этапов формирования многономенклатурной системы управления запасами промышленного предприятия, направленная на дифференциацию подходов к управлению отдельными видами запасов, разработаны и представлены постановка, формализация и реализация задачи формирования двухуровневой системы управления запасами промышленного предприятия с использованием математического аппарата MS Excel, позволяющая определить оптимальное распределение запасов по отдельным субъектам системы управления запасами,

4) разработаны и представлены методические рекомендации по повышению качества функционирования системы управления запасами промышленного предприятия, а именно предложены и обоснованы общие принципы формирования стратегии управления запасами, предполагающие интеграцию всех функциональных подсистем, связанных с обслуживанием материалопотоков, разработаны и представлены методические рекомендации по расчету и анализу значений интегральных показателей деятельности системы управления материальными запасами промышленного предприятия,

5) разработаны и предложены постановка, формализация и реализация задачи оптимизации показателей деятельности системы управления запасами промышленного предприятия с использованием аппарата математического программирования и оптимального управления, определены значения основных частных показателей деятельности системы управления запасами, обеспечивающие достижение оптимального уровня интегральных показателей деятельности системы, позволяющих повысить качество функционирования системы управления запасами промышленного предприятия

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что их использование на промышленных предприятиях позволит значительно повысить эффективность функционирования систем управления запасами, а также позволит использовать их в практике организации процесса формирования систем управления запасами на промышленных предприятиях

Основные положения диссертационного исследования были апробированы и получили практическую реализацию на промышленном предприятии ООО «Баштрансгаз»

Публикации работы Автором опубликовано 6 работ общим объемом 2,32 п л, в том числе автора - 1,58 п л Основные положения и результаты неоднократно докладывались на научно-практических конференциях в вузах региона

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах

1 Родионова Л Н , Коптилова А Г Сравнительный подход в оценке бизнеса и особенности его применения в оценке вертикально-интегрированных нефтяных компаний и кредитных организаций //Экономический вестник УГНТУ Сб науч тр /Под общ ред проф А М Шаммазова - Уфа Изд-во УГНТУ, 2003 г - 0,56 п л (лично автора - 0,28 пл)

2 Коптилова А Г Построение оптимальной организационной структуры предприятия в концепциях общей теории систем //Экономический вестник УГНТУ Сб науч тр /Под общ ред проф А М Шаммазова -Уфа. Изд-во УГНТУ, 2003 г - 0,63 п л

3 Абдуллина Л Р, Шушакова А Г Анализ устойчивого развития промышленных предприятий на примере трехресурсной модели //Экономическое развитие регионов Сб науч тр Часть 3 / Под общ ред проф Л Н Родионовой и проф С Т Пашина - Уфа Изд-во «Диалог», 2006 г - 0,32 п л (лично автора - 0,16 п л )

4. Абдуллина Л.Р., Шушакова А.Г. Анализ устойчивого развития промышленного предприятия в условиях глобализации экономики //Нефтегазовое дело. - 2006. - Т.4 - №2. - 350 с. - 0,31 п.л. (лично автора - 0,16).

5 Шушакова А Г Оценка эффективности нормирования страховых запасов //Экономическое развитие регионов Сб науч тр Часть 4 / Под общ ред проф Л Н Родионовой и проф С Т Пашина - Уфа Изд-во «Диалог», 2007 г -206 с - 0,19 и л

6 Шушакова А Г, Руднева 10 Р Обоснование выбора системы управления отдельными группами запасов промышленного предприятия, выделенных согласно ABC-XYZ-клaccификaции //Экономическое развитие регионов Сб науч тр Часть 4 / Под общ ред проф Л Н Родионовой и проф С Т Пашина - Уфа Изд-во «Диалог», 2007 г - 206 с - 0,31 п л (лично автора - 0,16)

Подписано к печати 09 04 2007 г

Отпечатано в БашНИИстрое Заказ № 59 Тираж 80 экз