Формирование стратегии антикризисного управления на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии антикризисного управления на промышленных предприятиях"

На правах рукописи

НЕФЕДКИН ВАЛЕРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

£

Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

I диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Саранск-2003

Работа выполнена на кафедрах менеджмента, экономики и организации производства Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева.

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Гуськова Надежда Дмитриевна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Короткое Эдуард Михайлович - кандидат экономических наук, доцент Подкопалова Галина Борисовна Ведущая организация - Саратовский государственный

социально-экономический университет

Защита диссертации состоится «^г7 » ¿¿¿¿¿гЛ- 2003 г. в 10.00 на заседании диссертационного совета Д212.117.05 при Мордовском государственном университете им. Н. П. Огарева по адресу: 43000, г. Саранск, ул. Большевистская, 68, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Мордовского госуниверситета.

Автореферат разослан » 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

д.э.н., профессор ¿'-¿гг-ч, Н. А. Филиппова

82. ¿1Г

3

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования Реформирование российской экономики привело к радикальному изменению внешней среды хозяйствования. Многие из отечественных предприятий оказались в кризисной ситуации. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, обостряющим кризисные ситуации российских промышленных предприятий. Однако в настоящее время накоплен определенный опыт и разработаны концептуальные подходы, с помощью которых обеспечивается выявление, предупреждение и выход предприятия из кризисных ситуаций. Для их предотвращения или устранения необходимо прежде всего использовать стратегический подход, поскольку возникновение кризиса на предприятии, как правило, связано либо с отсутствием у него стратегии развития, либо с несоответствием ее изменениям, имеющим место в отрасли.

Стратегический подход позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости внешней среды функционирования предприятия, определить цели развития и главные задачи предотвращения или выхода его из кризиса, установить приоритеты в деятельности предприятия.

Формирование и реализация стратегии антикризисного управления предприятия предполагает разработку комплексной системы адаптивных мер, сокращающих стратегический разрыв между состоянием реальной среды и потенциалом организации и обеспечивает ее вывод из кризисного состояния.

Сложность и многоаспектность разработки стратегии антикризисного управления обусловили актуальность темы диссертационного исследования.

РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ . 6ИБЛИОТЕКА 1 С.Петербург 14/1

08 адоДект^/^

Состояние изученности проблемы Широкий интерес к формированию стратегии антикризисного управления обусловлен новизной и недостаточной проработанностью многих аспектов данной проблемы. Определенный вклад в ее исследование внесли известные отечественные ученые: Л. И. Абалкин, А. А. Алексеев, И. А. Бланк, А. А. Беляев, С. Г. Беляев, О. С. Виханский, А. П. Градов, Л. И. Евенко, Э. М. Короткое, В. И. Кошкин, В. Л. Лунев, А. И. Наумов и др. К ученым, исследующим проблемы стратегического и антикризисного управления, можно отнести таких зарубежных авторов, как К. Боумэн, А. А. Томпсон, М. Портер, Ф. Котлер, И. Ансофф, Дж. Грейсон, К. О. Дейл, М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Ханеш и др.

Несмотря на широкий спектр направлений исследования стратегического и антикризисного управления и их влияния на развитие предприятия, в научных трудах не нашла должного отражения концепция формирования стратегии антикризисного управления предприятием, не отработаны методологические подходы и методические инструменты решения данных проблем. Это определило необходимость данного исследования.

Целью диссертационной работы являются обоснование методических подходов и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии антикризисного управления предприятием.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования предполагалось решить следующие задачи:

- изучить научные взгляды и подходы к понятию, содержанию антикризисного управления и типологизации кризисных ситуаций;

- исследовать теоретические проблемы формирования стратегии антикризисного управления;

- провести комплексную диагностику деятельности промышленных предприятий, находящихся в кризисной ситуации;

- обосновать и провести структуризацию стратегических целей антикризисного управления промышленным предприятием;

- сформировать концептуальные подходы к разработке стратегии антикризисного управления;

- разработать мероприятия по организационному обеспечению формирования стратегии антикризисного управления промышленным предприятием.

Объектом исследования в диссертационной работе являются промышленные предприятия, находящиеся в кризисной ситуации.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические подходы к разработке стратегии антикрисного управления промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и антикризисного управления, материалы научных конференций. В диссертации использовались методические и нормативные материалы практического характера, необходимые для оценки финансового и производственного состояния промышленных предприятий, в том числе законы и постановления Правительства РФ.

При проведении исследования использовались методы комплексной диагностики, ситуационного и сравнительного анализа, ЭХУОТ-анализа, финансового и организационно-управленческого анализа, статистические методы.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических и практических подходов к формированию стратегии антикризисного управления промышленным предприятием. Конкретные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:

- систематизированы научные взгляды на антикризисное управление и стратегию развития предприятия, а также обоснована

необходимость разработки стратегии антикризисного управления с позиций системного, процессного и функционального подходов, что позволит своевременно принимать меры по предупреждению или выводу предприятия из кризисного состояния;

- проведена комплексная диагностика деятельности промышленных предприятий, включающая в себя ситуационный, финансовый, организационно-управленческий анализ, а также анализ результатов их производственной деятельности, которая позволила определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, уровни платежеспособности, оценить производственный и инновационный потенциалы, конкурентоспособность в целях принятия обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы предприятий;

- на основании оценки сильных и слабых сторон, уровня рисков разработанного «проблемного поля» для каждого из исследуемых предприятий определены приоритетные направления их развития, положенные в основу разработки стратегии антикризисного управления;

- обоснованы концептуальные подходы к разработке стратегии антикризисного управления, направленные на исследование процессов оперативного и стратегического реструктурирования предприятия и формирование блоков оперативных и стратегических мероприятий в соответствии с целями стратегии (выживание или восстановление конкурентоспособности);

- установлены важнейшие составляющие стратегии антикризисного управления (определение природы и масштабов остаточной неопределенности, выбор стратегической позиции, разработка набора возможных действий, активное управление стратегией) и ее виды (формирующая, адаптивная, сохраняющая) в условиях выявленных уровней неопределенности, что позволит осуществлять выбор наиболее эффективной стратегии развития хозяйствующего субъекта;

- для исследуемых предприятий спроектированы организационные структуры управления, позволяющие эффективно реализовать разработанные стратегии антикризисного управления.

Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации методические инструменты и практические рекомендации по формированию стратегии антикризисного управления могут быть использованы не только на промышленных предприятиях Ульяновской области, но и на предприятиях других отраслей экономики, а также в организациях и учреждениях сферы услуг. Результаты исследования используются также в преподавании учебных курсов «Антикризисное управление», «Стратегический менеджмент» студентам специальности 061100 «Менеджмент организации» Ульяновского государственного университета.

Апробация результатов. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались на международной конференции «Антикризисное управление» (г. Ульяновск, 2002 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Программно-целевое регулирование социально-экономического развития регионов» (г. Саранск, 2002 г.).

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 5 работ, в том числе 1 монография и тезисы докладов на научных и научно-практических конференциях, отражающие основное содержание диссертационного исследования общим объемом 8,7 п.л., в том числе лично автора 8,7 пл.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, содержит 153 страницы, 23 таблицы, 25 рисунков, 2 приложения. Список использованной литературы включает 157 источников.

II. Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность избранной темы, определены цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Стратегия антикризисного управления в системе стратегического менеджмента предприятий» уточнено понятие «кризис предприятия», рассмотрены виды и причины кризисных ситуаций на промышленных предприятиях, раскрыта сущность антикризисного управления. В соответствии с теорией жизненного цикла предприятия кризис рассматривается как одна из закономерных стадий в развитии любого предприятия. В процессе эволюции он изменяет, модифицирует или разрушает систему связей и отношений и формирует новые, более прогрессивные элементы и структуры. Кризисная ситуация является переломным моментом в деятельности предприятия, нередко она ставит под угрозу само его существование.

Кризисные процессы на предприятиях отличаются по продолжительности, глубине, интенсивности. В зависимости от своевременности и эффективности мер, принятых по регулированию кризисных ситуаций, возможны два основных варианта выхода из нее: либо успешное преодоление, либо ликвидация предприятия.

В целях недопущения острых непреодолимых кризисных ситуаций важно выявить факторы и тенденции деструктивного развития предприятия и своевременно скорректировать его цели, задачи и приоритеты, особенно стратегического характера. Для этого, в свою очередь, необходимо иметь четкое представление о сущности и этапах развития кризисного процесса.

Кризис нами рассматривается как незапланированный, нежелательный, неравномерно протекающий процесс, который может сделать невозможным эффективное функционирование предприятия.

В научной литературе представлены различные классификации кризисов. Традиционно зарубежные и отечественные ученые выделяют следующие их виды: стратегический кризис, кризис результатов и кризис ликвидности.

В целях своевременного выявления кризиса и разработки системы мер по его сглаживанию или преодолению кризисный процесс принято делить на стадии. Н. Алексеев на основе изучения подходов зарубежных экономистов предлагает выделять три стадии кризисной ситуации:

- ранняя стадия;

- промежуточная стадия;

- поздняя стадия.

Отсутствие превентивного характера управления кризисными ситуациями на многих российских промышленных предприятиях привело к тому, что большинство из них в настоящее время находится на поздней стадии развития кризисной ситуации. При этом необходимо отметить, что такое их положение обусловлено, как правило, не функциональными, а системными проблемами:

отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием, ориентация на краткосрочные результаты;

неготовность быстро приспосабливаться к постоянно меняющейся рыночной среде;

нехватка высококвалифицированных менеджеров и специалистов в области маркетинга, инноватики, антикризисного управления.

В экономической литературе представлен достаточно широкий спектр взглядов на "crisis - management" или «антикризисное управление» (в работах Беляева С. Г. «Теория и тактика антикризисного управления», Градова А. П. «Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой», Уткина Э. А. «Антикризисное управление» и др.).

Под антикризисным управлением нами понимается комплекс методов и действий, предпринимаемых руководством предприятия по

разработке антикризисных стратегий, практическая реализация которых способна предотвратить неплатежеспособность и несостоятельность предприятия и обеспечить его эффективное развитие. Следовательно, антикризисный менеджмент должен опережать и предотвращать кризисные ситуации. В связи с этим антикризисную статегию управления можно определить как долгосрочное, качественно определенное направление развития предприятия, охватывающее все сферы, средства и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также его позиции в рыночной среде, обеспечивающие его устойчивое и поступательное развитие.

Антикризисное управление предполагает создание комплексной системы превентивного управления кризисными процессами, которая представляет собой блок мероприятий по мониторингу факторов внешней и внутренней среды, анализу потенциально возможных кризисных ситуаций, выбору и оценке противодействующих факторов, поиску и назначению руководителей, ответственных за разработку и реализацию антикризисной стратегии.

Мероприятия по выходу из кризисной ситуации должны быть четко разделены на стратегические и тактические с учетом целеполагания и выделенных приоритетов развития (рис. 1).

Глубина их проработки определяется такими факторами, как причины кризисной ситуации, стадия развития кризиса, положение предприятия на кривой его жизненного цикла.

Рис.1 Мероприятия по выходу промышленного предприятия из кризисной ситуации

Возникновение кризисных ситуаций, как показало проведенное исследование, чаще всего обусловлено утратой прежних конкурентных преимуществ вследствие изменений факторов внешней и внутренней среды. Поэтому антикризисная стратегия должна быть построена таким образом, чтобы создать предприятию условия для производства конкурентоспособной продукции, позволяющей получать прибыль, достаточную для обеспечения процессов воспроизводства и развития.

Конечный вариант стратегии управления предприятием есть своеобразный «сплав» целевых установок руководства, возможностей, предоставляемых внешней средой и потенциала организации и ее сильных сторон (рис. 2).

Рис. 2 Логическая схема формирования антикризисной стратегии

По характеру осуществляемых мероприятий по выходу предприятия из кризисного состояния принято выделять два вида стратегий: защитную и наступательную. Защитная стратегия, как правило, ограничивается, использованием соответствующих оперативных мероприятий. Наиболее эффективным вариантом является наступательная стратегия, которая базируется на активном маркетинге, использовании новых технологий, совершенствовании логистических систем, креативном менеджменте.

В практике разработки стратегий в настоящее время используются различные методы и модели, позволяющие обоснованно подойти к выбору того или иного варианта стратегии как на организационном уровне, так и на уровне отдельных бизнес-единиц.

Эффективность антикризисного управления зависит от выбора не только методов и моделей, но и технологии управления (управление по целям, управление по результатам и др.). Технологии управления должны

не просто соответствовать целям и задачам развития предприятия, но и быть эффективными. Выбор технологии и области ее использования зависит прежде всего от уровня компетентности и профессионализма руководителя, осуществляющего функции антикризисного управления.

Во второй главе «Комплексная диагностика деятельности промышленных предприятий, находящихся в кризисных ситуациях» проведена комплексная диагностика деятельности двух промышленных предприятий г. Ульяновска: ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат».

ОАО «Искра» является производителем высоковольтных биполярных сильноточных транзисторов и транзисторных модулей силовых быстровосстанавливающихся диодов, тиристорных преобразователей частоты и установок индукционного нагрева. Его продукция используется предприятиями автоэлектроники, светотехники, производителями вторичных источников питания, ТВ-мониторов, электроприводов сварочного оборудования и другими производителями силовой электроники.

ОАО «Искра» имеет широкую географию потребителей продукции, наиболее крупными из которых являются ООО «Сибстанкоэлектропривод» (г. Новосибирск) и ОАО «Инвертор» (г. Оренбург). По системе кооперационных связей оно взаимодействует с 8 основными поставщиками.

Методом БХУОТ-анализа было проведено исследование сильных и слабых сторон деятельности ОАО «Искра». Наиболее сильными сторонами являются: высокое качество выпускаемой продукции, квалифицированный персонал, наличие спроса на продукцию и выгодные конкурентные позиции на рынке. В то же время предприятие испытывает недостаток финансовых ресурсов, имеет недостаточный уровень технической оснащенности, оно не осуществляет реализацию долгосрочных инвестиционных проектов, имеет организационную структуру управления,

не способную своевременно и адекватно реагировать на изменения в рыночной среде.

По аналогичной методике был проведен экспресс-анализ деятельности ОАО «Гидроаппарат», являющегося одним из ведущих в России и странах СНГ производителей гидрораспределителей. Результаты 5\УОТ-анализа показали, что сильными сторонами его деятельности являются: выпуск конкурентоспособной продукции, соответствующей мировым стандартам, квалифицированный управленческий и научно-технический персонал, надежный спрос на выпускаемую продукцию, наличие структурных подразделений, занятых инновационной деятельностью. К слабым сторонам деятельности можно отнести нехватку собственных финансовых ресурсов, несовершенство организационной структуры, слабый учет влияния изменений факторов внешней среды.

В целях более глубокого исследования финансово-экономического состояния данных предприятий была дана оценка производственных и финансовых результатов их деятельности, показателей деловой активности, что позволило сделать вывод о том, что ОАО «Искра» и ОА «Гидроаппарат» временно находятся в состоянии «естественного» кризиса. Оба предприятия располагают потенциальными возможностями самостоятельного выхода из возникающих кризисных ситуаций. Они имеют определенный запас финансовой устойчивости и платежеспособности, однако эффективность использования ресурсного потенциала у них невелика.

Проведенный организационно-управленческий анализ показал, что организационная структура как ОАО «Искра», так и ОАО «Гидроаппарат» не соответствуют рыночным условиям хозяйствования. В них отсутствуют структурные подразделения, занимающиеся стратегическим планированием, маркетинговыми исследованиями, товарной и сбытовой политикой, рекламной деятельностью, а также решением проблем повышения качества и конкурентоспособности продукции.

Соответственно, при реализации комплекса мероприятий по реструктуризации деятельности данных предприятий необходимо проектирование новых организационных структур.

В третьей главе «Разработка методических подходов к формированию стратегии антикризисного управления на промышленном предприятии» были обоснованы и структурированы стратегические цели антикризисного управления ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат», изложены концептуальные подходы к разработке стратегии антикризисного управления и спроектированы их новые организационные структуры.

Цели и приоритетные направления развития каждого предприятия были определены на основе построенного проблемного поля в рамках проведенного 8\УОТ-анализа. Пример разработки матрицы проблемного поля применительно к ОАО «Искра» представлен в таблице 1.

Таблица 1

Матрица проблемного поля ОАО «Искра» в рамках БА^ОТ-матрицы

Сильные стороны Слабые стороны

Высокое Квалифи- Иннова- Недостаток Низкая Несовер-

качество цирован- ционная финансо- оснащен- шенство

продук- ный активность вых средств ность организа-

ции персонал современ ционной

Ным обору структуры

Дованием управления

Усиление Дальней- Освоение новых Привлечение Использо- Проектиро-

конку- шее технологий и средств из вание вание новой

ренции повы- определение бюджета лизинговых организа-

• шение конкурентных развития операций ционной

качества преимуществ области структуры

продук-

3 м ции Привлече-

О е- Усложне- Обновление Освоение ние иностран-

ние ассортимента и новых ных инвести-

условий дифференциация каналов ций

сбыта и продукции с учетом сбыта и

продвиже- требований средств

ния про- потребителей продвиже-

дукции ния

продукции

Продолжение табл. 1

Создание Увеличение объемов Мотивация Привлече- Модерни- Создание

новых производства развития ние зация и маркетин-

образ- инновационной творчес- кредитных обновление говой

цов инно- продукции кого ресурсов производ- службы

5 вационной потенциала ственных

В продукции персонала фондов за

1 Завое- Расширение старых и Формиро- счет собст- Система-

о г вание новых формирование новых вание эф- венных тическое

о О 09 и расшире- сегментов рынка за фективной средств проведе-

ние старых счет повышения системы ние

рынков качества продукции стимулиро маркетин-

сбыта вания сбыта продукции говых исследований

На основе разработанной матрицы проблемного поля обоснованы

следующие приоритеты развития ОАО «Искра»:

- дальнейшее повышение качества продукции и поиск новых конкурентных преимуществ;

- увеличение объемов производства инновационной продукции;

- обновление ассортимента и дифференциация продукции с учетом требований потребителей;

- освоение новых технологий производства;

- расширение старых и формирование новых сегментов рынка;

- проектирование новой организационной структуры управления.

Аналогичным путем были обоснованы следующие приоритетные

направления развития для ОАО «Гидроаппарат»:

- повышение инвестиционной привлекательности предприятия;

- повышение квалификации и переподготовка рабочих кадров;

- завоевание новых рынков сбыта за счет повышения конкурентоспособности продукции;

- - формирование финансовых ресурсов за счет привлечения заемных средств;

- проектирование новой более эффективной структуры управления.

Выявленные приоритетные направления развития предложено положить в основу разработки стратегий антикризисного управления. При этом рекомендуется учитывать четыре уровня неопределенности в соответствии с имеющейся информацией, необходимой для принятия стратегических решений:

1. достаточно точно прогнозируемое будущее;

2. наличие альтернативных вариантов будущего;

3. диапазон возможных вариантов будущего;

4. полная непредсказуемость.

Выделенные уровни неопределенности позволяют выбрать соответствующую стратегию: формирующую, адаптивную, сохраняющую.

Основываясь на результатах комплексной диагностики, построении проблемных полей применительно к каждому из исследуемых предприятий, были предложены алгоритмы стратегий антикризисного управления в условиях неопределенности. Для ОАО «Искра» в сложившихся финансово-экономических и производственных условиях целесообразно использовать сохраняющую стратегию антикризисного управления. Схематически она представлена на рис. 3.

Выбор сохраняющей стратегии обусловлен тем, что ОАО «Искра» сталкивается преимущественно с неопределенностью 2, 3 и 4 уровней.

Для ОАО «Гидроаппарат» предложено использовать адаптивную стратегию с учетом его функционирования в условиях 1 и 2 уровней неопределенности.

Ключевые факторы риска:

- отсутствие возможности модернизации производственно-технологической базы;

_ недостаток собственных финансовых средств;

усиление позиций существующих фирм-конкурентов;

- усложнение условий сбыта и продвижения продукции.

Стратегические

Управление стратегией:

- мониторинг факторов внешней и внутренней среды предприятия;

- организация подразделений по стратегическому планированию, управлению качеством продукции и управлению маркетингом;

обучение высшего менеджмента принятию обоснованных стратегических решений.

цели:

- повышение качества продукции;

- увеличение объемов инновационной продукции;

освоение новых технологий;

- освоение новых каналов сбыта и средств продвижения продукции;

- привлечение инвестиционных ресурсов;

- совершенствование системы управления предприятием. Возможные действия:

обновление Ассортимента и дифференциация продукции с учетом требований потребителей;

использование лизинговых операций в целях освоения новых технологических процессов и модернизации основных фондов;

систематическое проведение маркетинговых исследований;

проектирование новой организационной структуры.

Рис. 3 Составляющие стратегии антикризисного управления ОАО «Искра»

Реализация предложенных стратегий антикризисного управления невозможна без реструктуризации процессов управления, поэтому нами были спроектированы новые организационные структуры для ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат».

В заключении сделаны выводы по результатам исследования и даны рекомендации по использованию разработанных в диссертации методологических и практических подходов к решению проблем, связанных с разработкой и реализацией стратегии антикризисного управления.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1.Нефедкин В. В. Стратегия развития предприятия в кризисных условиях. - Ульяновск, 2003. - 7,5 п.л.

2. Нефедкин В. В. Формирование системы целей при разработке стратегии антикризисного управления промышленным предприятием. Экономические науки: Ученые записки / Ульяновский государственный университет. - Ульяновск, 2002. - 0,35 п.л.

3. Нефедкин В. В. Типологизация кризисных ситуаций и формирование стратегии антикризисного управления. Экономические науки: Ученые записки / Ульяновский государственный университет. -Ульяновск, 2002. - 0,35 п.л.

4. Нефедкин В. В. Стратегия антикризисного управления промышленным предприятием // Управление научными негосударственными структурами. Антикризисное управление: труды международной конференции. - Ульяновск, 2002. - 2 с.

5. Нефедкин В. В. Факторный анализ состоятельности промышленного предприятия // Программно-целевое регулирование социально-экономического развития региона: материалы Всерос. науч.-практ. конф. - Саранск, 2003. - 2 с.

р 8 2 ^

Подписано в печать 25.04.03. Объем 1,00 п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 670.

Типография Издательства Мордовского университета 430000 Саранск, ул. Советская, 24

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Нефедкин, Валерий Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Сущность, виды и причины кризисных ситуаций на промышленных предприятиях, содержание антикризисного управления

1.2. Теоретические аспекты формирования стратегии антикризисного управления

1.3. Методы анализа, диагностики и разработки стратегии антикризисного управления

ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ

2.1 .Ситуационный анализ деятельности промышленных предприятий

2.2. Оценка финансового и производственного состояния исследуемых промышленных предприятий

2.3. Исследование организационной структуры предприятий

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГРШ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1.Обоснование и структуризация стратегических целей антикризисного управления промышленным предприятием

3.2. Концептуальные подходы к разработке стратегии антикризисного управления

3.3. Организационное обеспечение формирования стратегии антикризисного управления промышленным предприятием 119 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 133 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 140 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии антикризисного управления на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах прошлого столетия привело к радикальному изменению внешней среды хозяйствования. Многие из отечественных предприятий оказались в кризисной ситуации. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, обостряющим кризисные ситуации российских промышленных предприятий. Однако в настоящее время накоплен определенный опыт и установлены концептуальные подходы, с помощью которых обеспечивается выявление, предупреждение и выход предприятия из кризисных ситуаций. Для их предотвращения или устранения необходимо прежде всего использовать стратегический подход, поскольку возникновение кризиса на предприятии, как правило, связано либо с отсутствием у него стратегии развития, либо с несоответствием ее изменениям, имеющим место в отрасли. В результате предприятия находятся в состоянии «стратегического дрейфа», который в конечном итоге обуславливает возникновение кризиса.

Стратегический подход позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости внешней среды функционирования предприятия, определить цели развития и главные задачи предотвращения или выхода его из кризиса, установить приоритеты в деятельности предприятия.

Формирование и реализация стратегии антикризисного управления предприятия предполагает разработку комплексной системы адаптивных мер, сокращающих стратегический разрыв между состоянием реальной среды и потенциалом организации и обеспечивает ее вывод из кризисного состояния.

Сложность и многоаспектность разработки стратегии антикризисного управления обусловили актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Широкий интерес к формированию стратегии антикризисного управления обусловлен новизной и недостаточной проработанностью многих аспектов данной проблемы. Определенный вклад в ее исследование внесли известные отечественные ученые: Л. И. Абалкин, А. А. Алексеев, И. А. Бланк, А. А. Беляев, С. Г. Беляев, О. С. Виханский, А. П. Градов, Л. И. Евенко, Э. М. Коротков, В. И. Кошкин, В. Л. Лунев, А. И. Наумов. К ученым исследующим проблемы стратегического и антикризисного управления можно отнести таких зарубежных авторов, как К. Боумэн, А. А. Томпсон, М. Портер, Ф. Котлер, И. Ансофф, Дж. Грейсон, К. О. Дейл, М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Ханеш и др.

Несмотря на широкий спектр направлений исследования стратегического и антикризисного управления и их влияния на развитие предприятия, в научных исследованиях не нашла должного отражения концепция формирования стратегии антикризисного управления предприятием, не отработаны методологические подходы и методические инструменты решения данных проблем. Это определило необходимость данного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка методических подходов, инструментов и практических рекомендаций по формированию стратегии антикризисного управления предприятием.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:

- изучение научных взглядов и подходов к понятию, содержанию антикризисного управления и типологизации кризисных ситуаций;

- исследование теоретических подходов к формированию стратегии антикризисного управления;

- комплексная диагностика деятельности промышленных предприятий, находящихся в кризисной ситуации;

- обоснование и структуризация стратегических целей антикризисного управления промышленным предприятием;

- формирование концептуальных подходов к разработке стратегии антикризисного управления;

- разработка мероприятий по организационному обеспечению формирования стратегии антикризисного управления промышленным предприятием.

Объектом исследования в диссертационной работе являются промышленные предприятия, находящиеся в кризисной ситуации.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические подходы к разработке стратегии антикрисного управления промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и антикризисного управления, материалы научных конференций. В диссертации использовались методические и нормативные материалы практического характера, необходимые для оценки финансового и производственного состояния промышленных предприятий, в том числе законы и постановления Правительства РФ.

При проведении исследования использовались методы комплексной диагностики, ситуационного и сравнительного анализа, SWOT-aнaлизa, финансового и организационно-управленческого анализа, статистические методы.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических и практических подходов к формированию стратегии антикризисного управления промышленным предприятием. Конкретные результаты, определяющие новизну проведенного исследования состоят в следующем:

- систематизированы научные взгляды и подходы к пониманию антикризисного управления и стратегии развития предприятия, а также обоснована необходимость разработки стратегии антикризисного управления с позиций системного, процессного и функционального подходов, что позволит своевременно принять меры по предупреждению или выводу предприятия из кризисного состояния;

- проведена комплексная диагностика деятельности промышленных предприятий, включающая в себя ситуационный, финансовый, организационно-управленческий анализ, а также анализ результатов их производственной деятельности, которая позволила определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, уровни платежеспособности, оценить производственный и инновационный потенциалы, конкурентоспособность, в целях принятия обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы предприятий;

- на основании оценки сильных и слабых сторон, уровня рисков разработанного «проблемного поля» для каждого из исследуемых предприятий определены приоритетные направления их развития, положенные в основу разработки стратегии антикризисного управления;

- обоснованы концептуальные подходы к разработке стратегии антикризисного управления, направленные на исследование процессов оперативного и стратегического реструктурирования предприятия и разработку блоков оперативных и стратегических мероприятий в соответствии с целями стратегии (выживание или восстановление конкурентоспособности);

- установлены важнейшие стратегии антикризисного управления, составляющие (определение природы и масштабов остаточной неопределенности, выбор стратегической позиции, разработка набора возможных действий, активное управление стратегией) и ее виды (формирующая, адаптивная, сохраняющая) в условиях выявленных уровней неопределенности, что будет способствовать обоснованному выбору наиболее эффективной стратегии развития хозяйствующих субъектов;

- для исследуемых предприятий спроектированы новые организационные структуры управления, позволяющие эффективно реализовать разработанные стратегии антикризисного управления.

Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации методические инструменты и практические рекомендации по формированию стратегии антикризисного управления могут быть использованы не только на промышленных предприятиях Ульяновской области, но и на предприятиях других отраслей экономики, а также в организациях и учреждениях сферы услуг. Результаты исследования могут быть использованы также в преподавании учебных курсов «Антикризисное управление», «Стратегический менеджмент» студентам специальности 061100 «Менеджмент организации».

Апробация результатов. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались на международной конференции «Антикризисное управление» (г. Ульяновск, 2002 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Программно-целевое регулирование социально-экономического развития регионов» (г. Саранск, 2002 г.).

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 5 работ, в том числе монография и тезисы докладов на конференциях, отражающие основное содержание диссертационного исследования.

Структура диссертации. Диссертация состоит из ведения, трех глав и заключения, содержит 153 страницы, 23 таблицы, 25 рисунков, 2 приложения. Список использованной литературы включает в себя 157 источников.

1. Стратегия антикризисного управления в системе стратегического менеджмента предприятий

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нефедкин, Валерий Владимирович

Заключение

В соответствии с теорией циклического развития кризис рассматривается как одна из закономерных стадий в развитии любого предприятия. Кризис представляет собой процесс развития. Он изменяет, модифицирует или разрушает сложившуюся на предприятии систему связей и отношений и формирует новые организационные элементы и структуры. Кризисные ситуации отличаются по продолжительности, глубине, интенсивности, а также по возможным последствиям.

В изученной научной литературе в основном рассматриваются следующие виды кризисов: стратегический кризис, кризис результатов и кризис ликвидности.

В зависимости от своевременности и эффективности принятия управленческих решений по регулированию кризисных ситуаций возможны два основных варианта выхода из нее: либо успешное преодоление кризиса, либо ликвидация предприятия.

В целях недопущения острых непреодолимых кризисных ситуаций важно выявить факторы и тенденции деструктивного развития предприятия и своевременно скорректировать его стратегические цели, задачи и приоритеты. Отсутствие превентивного характера управления кризисными ситуациями характерно, как показало проведенное исследование, для большинства российских предприятий. В результате многие из них в настоящее время находятся в состоянии кризиса. При этом необходимо отметить, что такое их положение обусловлено в основном не функциональными, а системными проблемами:

- отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием, ориентация на краткосрочные результаты;

- неготовность к работе в постоянно изменяющейся рыночной среде;

- нехватка высококвалифицированных менеджеров и других специалистов в области рыночной экономики и антикризисного управления.

К тому же управление предприятием в кризисной ситуации имеет ряд отличительных особенностей. Между тем теория антикризисного управления с учетом этапа трансформационных преобразований в России находится в стадии ее формирования. Не отработаны также методологические подходы, механизмы и инструменты, обеспечивающие наиболее безболезненные варианты выхода предприятия из кризисной ситуации.

Антикризисную стратегию управления можно определить как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, охватывающее все сферы, средства и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также его позиции в рыночной среде, обеспечивающие его устойчивое и поступательное развитие.

Антикризисное управление предполагает создание комплексной системы превентивного управления кризисными процессами, которая представляет собой блок мероприятий по мониторингу факторов внешней и внутренней среды, анализу потенциально возможных и протекающих кризисных ситуаций, выбору и оценке противодействующих факторов, поиску и назначению руководителей, ответственных за разработку и реализацию антикризисной программы.

Мероприятия по выходу из кризисной ситуации должны быть четко разделены на стратегические и тактические с учетом целеполагания и выделенных приоритетов развития. Глубина их проработки определяется такими факторами, как причины кризисной ситуации, стадия развития кризиса, положение предприятия на кривой его жизненного цикла.

Чаще всего возникновение кризисной ситуации на предприятии обусловлено утратой прежних конкурентных преимуществ вследствие изменения факторов внешней и внутренней среды. Поэтому антикризисная стратегия должна быть построена таким образом, чтобы создать предприятию условия для формирования конкурентного преимущества, позволяющего производить конкурентоспособную продукцию (услуги) и получать достаточно денежных средств для обеспечения процессов воспроизводства.

По характеру осуществляемых мероприятий по выходу предприятия из кризисного состояния принято выделять два вида стратегий: защитную и наступательную. Защитная стратегия предприятия, как правило, ограничивается применением соответствующих оперативных мероприятий: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки и др. Кризис неизбежно выдвигает именно эту стратегию на первое место, так как необходимо предотвратить возможное инициирование кредиторами банкротства предприятия и стабилизировать положение в бизнесе на докризисном уровне.

Уделяя должное внимание проблеме выживания, высшему менеджменту необходимо в то же время заниматься разработкой стратегии развития, так как стратегические просчеты не могут быть компенсированы самыми лучшими приемами тактического менеджмента.

Наиболее эффективным вариантом является наступательная стратегия, базирующаяся на активном маркетинге, завоевании новых рынков сбыта или новых сегментов на старых рынках, использовании новых технологий, совершенствовании логистических систем. В соответствии с обоснованными стратегическими приоритетами разрабатываются маркетинговая, техническая, инвестиционная, финансовая и кадровая программы, позволяющие обеспечить устойчивое развитие предприятия.

В настоящее время учеными и практиками разработаны различные методы и модели, позволяющие обоснованно подойти к определению стратегии предприятия. Проведенный нами анализ методов, применяемых при выработке стратегии предупреждения или выхода предприятия из кризиса, позволил сделать вывод о том, что каждый из них учитывает важнейшие факторы его внутренней и внешней среды. При этом принято выделять методы, применяемые для формирования общеорганизационной стратегии и стратегии развития отдельных бизнес-единиц.

Эффективность антикризисного управления зависит от выбора не только методов, но технологии управления, которая обычно представлена двумя составляющими: технологией подготовки управленческих решений и технологией их реализации. При выводе предприятия из кризисной ситуации предпочтительной может быть технология управления по целям, в основе которой чаще всего лежит соответствующий бизнес-план.

В случае, если стратегия выхода предприятия из кризиса неясна, на первом этапе ее формирования может использоваться технология управления по результатам: после реализации каждого предыдущего решения на основе анализа его результатов принимается каждое последующее решение.

Технологии управления должны не просто соответствовать целям и задачам развития предприятия, но и быть эффективными. Определение вида технологии и области ее использования зависит прежде всего от уровня профессионализма руководителя, осуществляющего функции антикризисного управления.

В соответствии с вышеизложенными практическими теоретическими положениями и произведенной комплексной диагностикой деятельности двух промышленных предприятий г. Ульяновска: ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат» были обоснованы и структурированы стратегические цели антикризисного управления данными предприятиями.

Методом 8\ЮТ-анализа было проедено исследование сильных и слабых сторон деятельности каждого предприятия. Его результаты позволили сделать вывод о том, что ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат» располагают потенциальными возможностями самостоятельного выхода из возникающих кризисных ситуаций. Оба предприятия имеют определенный запас финансовой устойчивости и платежеспособности. В то же время результаты более глубокой оценки финансового и производственного состояния исследуемых промышленных предприятий показали, что эффективность использования ими ресурсного потенциала невелика.

На основе проведенного организационно-управленческого анализа было выявлено, что организационная структура как ОАО «Искра», так и ОАО «Гидроаппарат» не соответствуют рыночным условиям хозяйствования. В них отсутствуют подразделения, занимающиеся стратегическим планированием, маркетинговыми исследованиями, товарной и сбытовой политикой, рекламной деятельностью, а также решением проблем качества выпускаемой продукции.

Проектирование новых организационных структур на данных предприятиях должно осуществляться с учетом целей и задач и базироваться на ряде предложенных нами принципов, в соответствии с которыми будет проводиться реструктуризация.

Цели и приоритетные направления развития ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат» были обоснованы нами на основе формулирования проблемного поля в рамках проведенного Б^ЛЮТ-анализа.

В качестве приоритетов развития для ОАО «Искра» были определены:

- дальнейшее повышение качества продукции;

- обновление ассортимента и дифференциация продукции с учетом требований потребителей;

- освоение новых технологий и определение конкурентных преимуществ предприятия;

- увеличение объемов производства инновационной продукции;

- расширение старых и формирование новых сегментов рынка;

- формирование эффективной системы стимулирования сбыта продукции;

- проектирование новой организационной структуры управления.

Аналогичным путем были обоснованы также приоритетные направления развития ОАО «Гидроаппарат».

Выявленные приоритетные направления развития было предложено положить в основу разработки стратегий антикризисного управления данными предприятиями. Они должны базироваться на «двуединой концепции реструктуризации», преследующей две главные цели: обеспечение выживания и восстановление конкурентоспособности. В ходе оперативного реструктурирования исследуемым предприятиям необходимо в короткий срок решить проблему ликвидности. Стратегическая реструктуризация должна быть направлена на увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности и решение других задач, связанных с поддержанием деятельности компании.

При разработке стратегии антикризисного управления предложено учитывать четыре уровня неопределенности:

1. достаточно точно прогнозируемое будущее;

2. наличие альтернативных вариантов будущего;

3. диапазон возможных вариантов будущего;

4. полная непредсказуемость.

С учетом неопределенности предприятие должно выбирать соответствующую стратегию развития: формирующую, адаптивную, сохраняющую.

Было обосновано, что для ОАО «Искра» в сложившихся финансово-экономических и производственных условиях целесообразно использовать сохраняющую стратегию антикризисного управления. Для ОАО «Гидроаппарат» предложено использование адаптивной стратегии с учетом уровней неопределенности его функционирования. Поскольку реализация данных стратегий антикризисного управления невозможна без реструктуризации, были спроектированы новые организационные структуры для каждого предприятия.

Таким образом, использование разработанных концептуальных и методологических подходов, методических приемов и инструментов антикризисного управления позволит промышленным предприятиям своевременно принимать обоснованные управленческие решения.