Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Боровских, Ольга Николаевна

Введение

Содержание:

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятиями строительного комплекса

1.1. Предпосылки развития и внедрения стратегического управления в региональном строительном комплексе.

1.2. Основные подходы к стратегическому планированию и формированию стратегии строительных организаций.

1.3. Анализ существующих моделей стратегического планирования деятельности на уровне корпорации.

Глава 2. Методические принципы выбора стратегических направлений развития предприятий строительного комплекса.65 2.1. Методическое обоснование основных критериев, влияющих на стратегические позиции организации в условиях региона.

2.2. Алгоритм определения координат стратегической позиции предприятий строительного комплекса.

2.3. Выбор направления стратегии развития строительной организации по координатам стратегической позиции.

Глава 3. Экономико-математические методы стратегического планирования деятельности строительных организаций.

3.1. Методы стратегического планирования деятельности предприятий строительного комплекса.

3.2. Исследование и анализ основных компонент стратегии развития, формируемых самими предприятиями строительного комплекса Республики Татарстан.

3.3. Мероприятия по внедрению процесса стратегического управления в деятельность строительных организаций.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса"

Актуальность темы: Россия сейчас переживает сложный и противоречивый период перехода к новой системе экономических отношений. Объективные условия изменения и развития деловой среды предприятий строительного комплекса, связанные с ужесточением конкуренции, глобализацией бизнеса потребовали иных, чем прежде, способов управленческой деятельности.

Теоретическим и методологическим аспектам данного вопроса посвящены труды таких зарубежных ученых как И. Ансофф, Р. Акофф, П. Дойль, П. Драккер, Б. Карлоф, Ф. Котлер, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хофер, Э. Чандлер, К. Эндрюс, а также разработки консультационных фирм Boston Consulting Group, McKinsey и Arthur D. Little.

Главным достоинством существующих подходов является возможность логически структурировать и отразить стратегическое положение предприятия, достаточная простота при наличии необходимой информации, отражение качественного аспекта. Однако, кажущаяся простота обманчива, поскольку для получения надежных результатов необходимо собрать полную и достоверную информацию, которая может отсутствовать в явном виде, что особенно трудно при существующем уровне развития рынка. Необходимо также отметить, что данные модели стратегического планирования используются в основном на уровне корпораций. Кроме того, они не учитывают особенностей функционирования предприятий строительного комплекса.

По мере возрастания интереса к вопросам стратегического планирования и управления все яснее становилось ощущение того, что теория и методология стратегического планирования не только еще весьма далека от завершения своего становления, но и требует дополнительной доработки. В нашей стране этими вопросами занимаются такие ученые как Азоев Г. Л., Виханский О. С., Винокуров В.И., Градов А. П., Ефремов В. С., Ильин А. И., Круглов М. И., Люкшинов А. Н., Маркова В. Д., Мельник А. Н., Фатхутдинов Р. А.

Однако очень небольшое количество работ посвящено разработке стратегий развития предприятий строительного комплекса. Эти вопросы освещены в работах Аванесова А. Г., Бабуриной Ю. В., Загидуллиной Г.М., ^ Заренкова В. А., Зыкова А. А., Мерзлякова В. Ф., Тренева Н. Н., Щербакова

В. В. и некоторых других.

В связи с этим представляется необходимым комплексная методика и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать предприятия регионального строительного комплекса таким образом, чтобы решались базовые проблемы их развития, предопределяющие стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. Российские предприятия ф строительного комплекса не уделяют достаточного внимания стратегическим аспектам деятельности. Внимание руководства предприятий в основном поглощено проблемами оперативного характера, в крайнем случае, задачами тактического планирования. В современных условиях забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития полностью ложиться на плечи менеджеров этой организации. Актуальными становятся ^ задачи стратегического управления и планирования.

Практически ни на одном предприятии регионального строительного комплекса в настоящее время нет целостных систем стратегического управления, то есть отработанных технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов, хотя многие руководители предприятий и высший управленческий персонал осознают необходимость создания таких систем. Развернувшиеся на настоящий момент времени ф отечественные исследования в данной области пока еще не представляют собой единой концепции, комплексно охватывающей методы, критерии и факторы стратегии развития строительных предприятий. Решение поставленных задач определяет актуальность темы диссертации как в теоретическом, так и в практическом плане.

Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и методических принципов формирования стратегических направлений развития предприятий регионального строительного комплекса в современных условиях.

Достижение поставленной цели предопределила постановку и решение следующих задач:

- исследование предпосылок развития и внедрения стратегического управления на предприятиях регионального строительного комплекса;

- исследование основных причин кризисных явлений в строительной и инвестиционной сфере и экономике предприятий, влияющих на их стратегическую позицию в соответствии с региональной спецификой;

- изучение и анализ существующих зарубежных и отечественных моделей стратегического планирования деятельности предприятий;

- формирование методики определения стратегической позиции предприятия строительного комплекса региона; определение наиболее перспективных направлений развития предприятий строительного комплекса Республики Татарстан на основе анализа из стратегических позиций;

- разработка альтернатив развития предприятия строительного комплекса с учетом основных компонент функционирования, формируемых предприятием;

- создание основ системы стратегического управления предприятиями строительного комплекса в регионе.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов формирования стратегии и тактики развития предприятий регионального строительного комплекса в современных условиях.

Объектом исследования являются предприятия регионального строительного комплекса РТ.

Теоретической и методологической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых, касающиеся вопросов методологии стратегического планирования и управления, методологии экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности, методы экономико-математического моделирования, экспертных оценок, положения Гражданского кодекса, постановления Правительства РФ и РТ по вопросам реформы организаций, регулирования инвестиционной деятельности и £ финансовой политики.

Статистической базой исследования послужили информация Госкомстата РФ и РТ, а также материалы, собранные непосредственно на обследованных предприятиях.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих экономический % механизм формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса региона в соответствии с требованиями рыночной экономики.

В результате исследования автором получены следующие теоретические, методические и практические научные результаты:

- сформирована и обоснована система критериев, определяющих стратегическую позицию предприятий регионального строительного комплекса;

- разработаны методические подходы определения стратегических позиций предприятий строительного комплекса;

- предложен алгоритм построения пространства стратегических позиций, позволяющий определить положение предприятий строительного комплекса на текущий момент и сценарии развития в будущем;

- проведено экономико-математическое моделирование основных технико-экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса в целях определения оптимальных их соотношений и обеспечения эффективного функционирования;

- предложены основы создания системы стратегического управления предприятиями регионального строительного

• комплекса.

Практическая значимость: Основные теоретические выводы исследования доведены до возможности реализации предлагаемых рекомендаций в практике строительства. Предлагаемые методические подходы позволяют сформировать стратегию развития предприятия регионального строительного комплекса, в зависимости от их текущего

• состояния. Разработанные методические подходы и рекомендации позволяют повысить экономическую обоснованность принятия стратегических решений на предприятиях регионального строительного комплекса.

На защиту выносятся следующие основные результаты разработок и экспериментальных исследований:

- методические принципы формирования системы критериев, определяющих стратегическую позицию предприятий регионального г строительного комплекса;

- экономико-математическая модель пространства стратегических позиций предприятий регионального строительного комплекса;

- комплексная методика определения стратегических позиций предприятий строительного комплекса; методические принципы определения сценариев развития предприятия строительного комплекса;

- экономико-математические модели оптимального соотношения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса;

- концептуальные основы создания системы стратегического управления на предприятиях регионального строительного комплекса.

• Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Объем диссертации составляет 185 страниц (без приложений) и содержит 31 таблицу, 33 рисунка, 144 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

1. Теоретические основы стратегического управления предприятиями строительного комплекса в современных условиях

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Боровских, Ольга Николаевна

Заключение

Стратегическое управление - понятие многостороннее и многомерное и до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие ни в рамках отечественной, ни зарубежной экономической науки и практики.

В условиях ужесточения конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров значительно возрастает роль стратегического планирования. Формирование стратеги развития предприятий является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента. Проведенный исторический анализ концепций формирования стратегии развития предприятий позволил сделать некоторые выводы по данной проблеме.

Многочисленные зарубежные модели позволяют определить стратегические позиции конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве в различных системах координат.

Главным достоинством существующих подходов является возможность логически структурировать и отразить стратегическое положение предприятий, достаточная простота при наличии необходимой информации, отражение качественного аспекта. Однако, кажущаяся простота обманчива, поскольку для получения надежных результатов необходимо собрать полную и достоверную информацию на федеральном и региональном уровне, которая может отсутствовать в явном виде, что особенно трудно при существующем развитии рынка. Необходимо также отметить, что данные модели стратегического планирования используются в основном на уровне корпораций. Кроме того, они не учитывают особенностей функционирования предприятий строительного комплекса.

Любое предприятие строительного комплекса участвует в трех процессах: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет производство продукции и передает продукцию во внешнюю среду. Поэтому, для успешного существования предприятия необходимо

• поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. Ключевая роль в этом деле принадлежит менеджменту.

Анализ среды - очень важный для выработки стратегии предприятий строительного комплекса и очень сложный процесс. Необходимо внимательно отслеживать за процессами, происходящими во внешней среде, оценивать факторы и устанавливать связи между ними, а также сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами, которые заключены в ней.

Проведенный анализ среды предприятий строительного комплекса Республики Татарстан показал, что угрозы, которые возникают в среде их функционирования, приблизительно равны генерируемым возможностям. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятия регионального строительного комплекса должны определить оптимальный набор критериев, характеризующих их деятельность и по ним определять свое положение в стратегическом пространстве, с учетом выделенных возможностей и угроз,

• сильных и слабых сторон предприятий.

Проведенная структуризация и комплексный анализ основных факторов, характеризующих функционирование предприятий строительного комплекса, обосновали выбор стратегической позиции в качестве обобщающего критерия их состояния и развития, что позволит принимать эффективные решения на различных уровнях управления. Это дает

• возможность прогнозировать развитие строительных предприятий в условиях конкретного региона и состояния инвестиционно-строительной сферы.

Проведенный анализ по определению стратегической позиции предприятий строительного комплекса Республики Татарстан показал, что особое внимание следует уделять внутреннему состоянию предприятия. Многие крупные строительные предприятия обладают избыточными ф возможностями, которым не находят соответствующего применения. Следует обратить внимание на конкурентные позиции предприятия, так как очень немногие организации адаптировались к современным условиям ведения бизнеса. Конкурентные преимущества должны стать основой стратегий развития предприятий строительного комплекса РТ.

В работе были разработаны экономико-математические модели прогнозирования некоторых показателей финансово-хозяйственной деятельности строительных предприятий. С учетом этого, предприятия регионального строительного комплекса должны использовать целый арсенал методов и инструментов по улучшению финансового состояния предприятия, внедрять современные и высокоэффективные методы проведения работ, повышать производительность для того, чтобы улучшить свои позиции в стратегическом пространстве.

Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны установить приоритетность целей и задач предприятия, а также установления соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами. Внедрение стратегии развития предприятия строительного комплекса должно охватить все составляющие деятельности предприятия и производственную, и финансово-экономическую, и управленческую, и организационную, и инновационную и другие. Только во взаимной увязке всех составляющих стратегического положения строительного предприятия можно добиться значительных результатов.

Качество стратегических планов во многом определяются полнотой, пропорциональностью и качеством методического, ресурсного, информационного и правового обеспечения стратегического менеджмента.

Результатом проведенного исследования является обоснование теоретических и методических положений формирования стратегии развития строительных предприятий, а также разработка соответствующих рекомендаций и мер создания системы стратегического управления.

В заключении диссертантом сформулированы основные выводы и предложения:

1. Исследованы характерные черты и источники кризисных явлений в экономике предприятий строительного комплекса России и Татарстана, а также ситуация в инвестиционной и строительной сферах. В соответствии с этим была обоснована необходимость стратегического управления предприятиями регионального строительного комплекса в современных условиях.

2. Проанализированы и систематизированы существующие методики стратегического планирования, как составной части стратегического управления предприятиями с учетом западных и отечественных исследований в этой области.

3. Сформулированы и предложены качественные критерии, позволяющие диагностировать возможную стратегическую позицию предприятий строительного комплекса, и рекомендован метод ее определения в условиях региона.

4. Разработаны методические принципы выбора альтернатив развития предприятий строительного комплекса с учетом их текущего положения.

5. Создана экономико-математическая модель прогнозирования некоторых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса РТ. Предложенная модель позволяет выявить основные взаимосвязи между выделенными факторами.

6. В целях внедрения разработанной стратегии развития предложен ряд научно-методических рекомендаций и мер создания системы стратегического управления предприятиями строительного комплекса.

В заключение можно сказать, что стратегия является сегодня основой процесса управления. Если прежде предприятия строительного комплекса могли просто реагировать на изменения в окружении, то сегодня они должны такие изменения предвидеть и заранее к ним готовиться. В результате очень большой подготовки и появляется стратегия, определяющая, как им жить дальше.

Все строительные организации, входящие в состав строительного комплекса региона, находятся под контролем региональных органов управления строительством. Основной задачей, стоящей перед региональными органами управления строительством является целенаправленное и последовательное проведение курса на всемерное повышение эффективности работы строительного комплекса. Решение этой проблемы должно решаться по следующим основным направлениям: повышение инвестиционной активности; совершенствование налоговой, кредитно-финансовой и правовой политики; проведение скоординированной политики, ориентированной на максимальное использование научно-технического потенциала строительного комплекса, ресурсо- и энергосбережение, повышение конкурентоспособности строительной продукции; модернизация производственной базы строительства; сокращение объемов незавершенного строительства; поддержка предпринимательства в области строительства; решение жилищной проблемы.

Следует отметить, что решение перечисленных задач окажет положительное воздействие не только на деятельность строительного комплекса отдельного региона, но и всей Российской Федерации'.