Формирование стратегии развития промышленного предприятия и эффективные способы ее реализации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии развития промышленного предприятия и эффективные способы ее реализации"

894608547

На правах рукописи

Корнеева Татьяна Юрьевна

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭФФЕКТИВНЫЕ СПОСОБЫ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ

(.1 -

08.05.00 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 3 СЕН 2010

Орел-2010

004608547

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Орловский государственный технический университет».

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Никитин Святослав Аркадьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Савина Ольга Александровна кандидат экономических наук, доцент Харченко Екатерина Владимировна

Ведущая организация ГОУ ВПО «Брянский государственный уни-

верситет им. академика И.Г. Петровского»

Защита состоится «9» октября 2010 г. в 12 ч. на заседании диссертационного совета Д.212.182.02 при ГОУ ВПО «Орловский государственный технический университет» в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в зале библиотеки ГОУ ВПО «Орловский государственный технический университет» в комнате № 184 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

Автореферат разослан « 8 » сентября 2010 г. и размещен на официальном сайте ГОУ ВПО «Орловский государственный университет» - www.ostu.ru.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.182.02 доктор экономических наук, профессор

С.А. Измалкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время состояние и потребности обновления и реконструкции производства, использование новых современных технологий, формирование новой системы хозяйственных связей, развитие рыночных отношений и механизмов конкуренции выявили необходимость и актуальность разработки научно-обоснованных перспективных стратегий развития предприятия.

Вероятностно-адаптивная направленность - основная черта стратегического управления, реализуемая, прежде всего, через систему взаимосвязанных решений. Последние принимаются в результате анализа имеющихся альтернативных вариантов развития и выбора наиболее адаптивных из них к условиям неопределенности, изменчивости и динамичности внешней среды.

Разработка альтернатив развития предприятий меняет акценты в аналитической работе, ориентируя ее на: анализ внешней среды; развитие концептуального принципа обновления; селективное инвестирование реконструкции и перевооружения предприятия; учет закономерностей цикличного развития производственных систем; учет потребностей и формирование спроса на новую конкурентоспособную продукцию; отслеживание изменений критериев результативности инновационной деятельности при изменении параметров внутренней и внешней среды.

Следовательно, формируется новый класс задач, называемых стратегическими. Для успешного решения таких задач создаются комплексные системы стратегического управления, обеспечивающие разработку долгосрочной стратегии саморазвития для победы в конкурентной борьбе.

Состояние изученности проблемы. Вопросам стратегического управления развитием предприятия посвящены исследования таких отечественных ученых, как: Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Гурков И.Б., Евенко И.Б., Котельников В.Ю., Круглое М.И., Кузык Б.Н., Мильнер Б.З., Степанов М.В., Стерлин И.В., Уткин Э.А., Фатхутдинов P.A. и др. Среди зарубежных следует выделить таких ученых как: Аллен М., Акофф Р., Ансоф И., Боумэн К., Карлоф Б., Кинг

У., Климанд Д., Коно Т., Кунц X., Татеси К., Томпсон А., Тейлор Б. и многих других зарубежных авторов. Однако следует заметить, что большинство перечисленных ученых исследуют теорию и методологию стратегий развития хозяйствующих субъектов в целом. Исследований по проблемам управления стратегией развития промышленных предприятий, формирования этих стратегий в современных условиях хозяйствования, которым посвящена данная диссертационная работа, явно недостаточно.

Имеющиеся разработки зарубежных ученых по решению проблем управления стратегическим развитием предприятий изучают стабильное состояние предприятий в условиях развитой рыночной экономики. И хотя они содержат много полезного для российских предприятий, однако не дают представления обо всем многообразии подходов к проблеме понимания идеи философии стратегического развития предприятий и управления им.

Все это требует проведения дальнейших научных исследований по управлению стратегией развития предприятий, обеспечивающих устойчивость работы предприятий и их конкурентоспособность на длительный период.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.

Предмет исследования — развитие эффективных способов формирования и реализации стратегии развития промышленных предприятий.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических положений по формированию стратегии развития промышленных предприятий и эффективных способов ее реализации в нестабильной внешней среде.

Целевая направленность диссертационной работы определила необходимость постановки и решения следующих задач:

— раскрыть сущность и содержание концепции стратегического подхода к управлению развитием хозяйствующих субъектов в рыночных условиях;

- предложить методический подход к процедуре моделирования формирования стратегии предприятия;

- предложить модель формирования приоритетных направлений развития промышленных предприятий;

- разработать методические рекомендации по оценке, анализу и прогнозу изменения внешней среды деятельности предприятий;

- предложить технологию и методический инструментарий формирования продуктово-рыночной стратегии промышленного предприятия;

- предложить организационную структуру управления развитием промышленных предприятий.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегий и развития промышленных предприятий, монографические и диссертационные работы, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, а также материалы научно-практических конференций по теме диссертации.

Методической основой диссертационного исследования явились методы экономической и математической статистики, технико-экономического и логического анализа, экономико-математическое моделирование, методы общей теории систем.

Эмпирической базой исследования послужили материалы территориальных органов Федеральной службы государственной статистики, данные, опубликованные в экономической литературе и периодической печати, учета и отчетности изучаемых предприятий, сети Интернет и аналитические исследования автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретико-методическом обосновании процесса формирования системы управления стратегией развития промышленного предприятия на основе системного подхода и моделирования направлений развития предприятий, в разработке методических положений по совершенствованию управления их стратегическим развитием.

Научная новизиа подтверждается следующими полученным» автором научными результатами, выносимыми на защиту:

- предложена концепция стратегического управления перспективным развитием предприятия, учитывающая собственные целевые установки, системный подход к формированию и классификации целей и стратегий развития предприятий, к анализу сложных проблем методологии формирования стратегических направлений развития предприятий (п. 15.2, 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложен обобщенный методологический подход к процедуре моделирования процесса формирования стратегий развития предприятия с обоснованием его принципов и методикой выбора типа стратегии, а также методический инструментарий процедуры моделирования формирования развития предприятия (п. 15.13, 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена экономико-математическая модель формирования приоритетных направлений развития промышленных предприятий, которая является эффективным инструментом для всесторонней оценки динамики развития предприятия, формирования и принятия решений по управлению развитием предприятия. Она позволяет выявить и прогнозировать кризисные ситуации, формировать комплекс мероприятий, направленных на повышение качества принимаемых решений при разработке программ стратегического развития предприятия (п. 15.2, 15.3 Паспорта специальностей 08.00.05);

- разработана методика аналитической оценки состояния и прогноза изменения внешней среды деятельности предприятий, предусматривающая поэтапное проведение прогноза изменения уровня спроса и рентабельности рассматриваемых стратегических зон хозяйствования, глобального прогноза изменения факторов внешней среды, анализ степени воздействия выявленных тенденций и событий на изменение уровня спроса и рентабельности инвестиций, оценку перспективности рассматриваемых стратегических зон хозяйствования предприятия (п. 15.2,15.15 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена концептуальная схема стратегического планирования, технология, процедуры и методический инструментарий формирования хозяйственной стратегии развития промышленных предприятий с учетом специфики

диверсифицированных и специализированных предприятий (п. 15.4, 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05);

- на основе вариантного подхода обоснованы приоритетные направления и конкретные формы совершенствования базовых организационных структур управления предприятиями, адекватных системе стратегического управления и обеспечивающих ее эффективное функционирование (п. 15.2, 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05).

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования результатов выполненного исследования в качестве методологической и методической основы последовательного перехода к формированию стратегий развития промышленных предприятий. Использование результатов исследования позволяет предприятиям самостоятельно формировать научно обоснованную стратегию своего перспективного развития.

Основные предложения и методические рекомендации по совершенствованию управления стратегическим развитием предприятий могут быть использованы руководителями департаментов промышленности регионов, промышленных предприятий, собственниками предприятий, потенциальными инвесторами при разработке стратегий развития предприятий.

Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Экономика предприятия» студентам высших учебных заведений, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты выполненного исследования обсуждались и получили положительную, оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: «Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона» (г. Орел, 2007 г.); «Новое в экономике и управлении» (г. Орел, 2008 г.); «Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г. Харьков,

2008-2010 гг.); «Энерго- и ресурсосбережение XXI век» (г. Орел, 2008 г.); «Управление проектами: инновации и современные технологии» (г. Орел, 2009 г.), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ВУЗов городов Орла, Брянска, Тулы (2007-2010 гг.).

Методические рекомендации по разработке стратегии развития промышленных предприятий нашли практическое применение на предприятиях Орловской области.

Публикации. По результатам выполненного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,9 пл., в том числе авторских - 3,3 п.л. Из них 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК России.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 140 наименований. Работа изложена на 173 страницах основного текста, включает 18 таблиц, 17 рисунков, 4 приложения.

В первой главе диссертации «Теоретические основы управления стратегическим развитием промышленных предприятии» рассмотрено предприятие как развивающийся экономический субъект, выявлена концепция стратегического подхода к управлению развитием хозяйствующих субъектов в рыночных условиях, а также установлены цели и стратегии развития промышленных предприятий.

Во второй главе «Формирование стратегии развития промышленного предприятия» произведен анализ системного подхода к формированию стратегии развития промышленного предприятия, предложен авторский подход к моделированию процесса формирования стратегии развития, а также выявлены и предложены модели формирования приоритетных направлений развития промышленных предприятий.

В третьей главе «Методические положения по совершенствованию управления стратегическим развитием промышленных предприятий» изложены концептуальный подход автора к проектированию организационных структур управления развитием, методические основы аналитической оценки

состояния и прогноза изменения внешней среды деятельности предприятий, а также технология и методический инструментарий формирования продуктово-рыночной стратегии промышленного предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложена концепция стратегического управления перспективным развитием предприятия, учитывающая собственные целевые установки, системный подход к формированию н классификации целей н стратегии развития предприятии, к анализу сложных проблем методологии формирования стратегических направлений развития предприятий.

Проанализированы основные концепции предприятия, рассматриваемые экономистами с различных позиций. Автором выделено шесть важнейших направлений исследования: неоклассическая, институциональная, эволюционная, предпринимательская, интеграционная и интерактивная теории фирмы. Сделан вывод о необходимости использования различных концепций теории предприятия, отражающих его цели.

В работе показано, что ключевой составной частью стратегического управления развитием предприятия является выделение системы его целей. Формулирование долгосрочных глобальных целей становится основной предпосылкой выбора стратегии развития и критерием оценки результатов ее реализации.

Анализ современной теории и практики стратегического управления показывает необходимость сбора, обработки и анализа больших массивов разнообразной специальной информации, обеспечения высокого профессионального уровня принимаемых решений не позволяют осуществлять централизованную (силами небольших групп руководящих работников и специалистов) разработку стратегии развития предприятия. Поэтому практика реализации стратегии должна основываться на разложении ее на ряд частных, взаимосвязанных стра-

тегий. Такой подход обеспечивает координацию подсистемы управления различными сферами й оптимальное использование их локальных функциональных возможностей.

Чаще всего оценку конкретных стратегий следует давать с позиции их соответствия общим целям развития хозяйственной системы (объекта). Автор рекомендует выделять цели следующих видов: получение экономического эффекта; социальные цели; технологическое совершенствование процессов; улучшение состояния природной среды; сбережение ограниченных и не воспроизводимых ресурсов; перестройка организационно-управленческого механизма. Полнота реализации целей характеризуется системой критериев экономической, социальной, технологической, экологической и другой эффективности. Разработка набора критериев оценки стратегий является важным инструментом прогнозирования. В зависимости от доминирующей цели развития объекта, на наш взгляд, целесообразно выделять стратегии преимущественно социального, технологического, ресурсосберегающего, организационно-управленческого и экологического характера. В настоящее время все экономически развитые страны мира переориентировали стратегическое планирование на технологические цели, а технологический компонент при разработке стратегии развития предприятия ставится в один ряд с финансовым.

Основные проблемы, стоящие перед исследователями, сводятся к следующему: установление принципов построения стратегий; возможности и место эффективного использования современных методов моделирования в этом процессе; возможная унификация программного обеспечения для быстрого реагирования на возникающие в практике новые задачи.

В соответствии с общей схемой системного подхода к анализу сложных систем в работе предлагается концептуальный подход к формированию стратегий, блок-схема которой представлена на рисунке 1.

Специфика конкретного объекта, для которого проводится разработка стратегии, определяет состав учитываемых факторов, степень детализации, неопределенность и доступность информации об объекте для исследователя и

лиц, принимающих решения, совокупность этапов разработки.

Рисунок 1 - Блок-схема формирования стратегии предприятия

2. Предложен обобщенный методологический подход к процедуре моделирования процесса формирования стратегий развития предприятия с обоснованием его принципов и методикой выбора типа стратегии, а также методический инструментарий процедуры моделирования формирования развития предприятия.

Основное назначение адаптивного стратегического управления сложными объектами состоит в возможности эффективного реагирования объекта на непредвиденные воздействия и возникновение нестандартных ситуаций. Применение адаптивного управления опирается на широкое использование вычислительной техники и диалоговых систем поддержки решений в сочетании с опытом и интуицией лиц, принимающих решение. При адаптивном подходе неотъемлемым элементом планирования и реализации решений является использование методов моделирования и сближение планирования и управления

с методами научного исследования. Заметим, что применение адаптивного управления в социально-экономической сфере изучено не в полном объеме. Тем не менее, даже предварительные попытки продвижения в этом направлении позволяют оценить адаптивный подход, как перспективную область для научных исследований и приложений.

Стратегическое управление как раз и служит средством структурной адаптации в социально-экономических системах, а его обоснованность является определяющим фактором контролируемого и целенаправленного воздействия на социальные и природные процессы.

Для эффективного использования адаптивного подхода к формированию стратегии в работе рекомендуется модель метастратегии жизнеспособной системы - МЖС. Концептуальная модель жизнеспособной системы представляет собой информационно-кибернетическую конструкцию иерархически рекурсивно организованных взаимодействующих гомеостатических подсистем (рисунок 2)-

Рисунок 2 - Концептуальная модель жизнеспособной системы

Системный подход на основе ограниченного числа функций подсистем, как показывает практика многочисленных исследований, удобен с точки зрения возможных упорядочений подсистем в минимальных моделях элементов различных народнохозяйственных комплексов.

При формировании стратегий предлагается использование канонических схем, из которых, как из блоков можно формировать различные модели стратегий.

3. Предложена экономико-математическая модель формирования приоритетных направлении развития промышленных предприятий, которая является эффективным инструментом для всесторонней оценки динамики развития предприятия, формирования и принятия решений по управлению развитием предприятия. Она позволяет выявить п прогнозировать кризисные ситуации, формировать комплекс мероприятий, направленных на повышение качества принимаемых решении при разработке программ стратегического развития предприятия.

Системное изучение проблемы стратегического развития предприятия позволяет выделить ряд важных задач: анализ и синтез показателей, отражающих эффективность деятельности предприятия, динамику развития предприятия, уровень его развития, факторное исследование тенденций развития, моделирование процессов принятия решений в условиях риска и неопределенности, совершенствование методов анализа и оценки стратегического потенциала и выбора приоритетных вариантов развития.

Для реализации перечисленных задач предлагается комплекс моделей оценки и формирования приоритетных направлений развития промышленных предприятий, приведенный на рисунке 3.

Внедрение данного комплекса моделей в практику деятельности предприятий позволит:

- определить множество безопасных состояний системы в целом и по отдельным локальным составляющим;

- рассчитать эффективную траекторию поведения системы для безопасного

Рисунок 3 — Комплекс моделей формирования приоритетных направлений развития предприятия

состояния системы или для выхода на качественно новую траекторию развития;

- определить промежуточные состояния системы, рассчитать эффективность нахождения системы в текущем состоянии и затраты, связанные с переходом в качественно новое состояние.

Предложенный комплекс моделей является эффективным инструментом для всесторонней оценки динамики развития предприятия, формирования и принятия решений по управлению развитием предприятия, поскольку позволяет выявлять и прогнозировать кризисные ситуации, а также формировать комплекс мероприятий, направленных на повышение уровня развития в различных сферах деятельности предприятия, что повысит качество принимаемых решений в области разработки стратегических программ развития предприятия.

4. Разработана методика аналитической оценки состояния и прогноза изменения внешней среды деятельности предприятий, предусматривающая поэтапное проведение прогноза изменения уровня и рентабельности рассматриваемых стратегических зон хозяйствования, глобального прогноза изменения факторов внешней среды, анализ степени воздействия выявленных тенденций и событий на изменение уровня спроса н рентабельности инвестиций, оценку перспективности рассматриваемых стратегических зон хозяйствования предприятия.

Основой формирования стратегии развития предприятия является анализ состояния и прогноз изменения внешней среды, объектом такого анализа должна выступать стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) - отдельный сегмент окружения, на который предприятие имеет или хочет получить выход. СЗХ характеризуется определенной потребностью (спросом), удовлетворяемой на соответствующих рынках или их сегментах различными видами продукции, изготавливаемой на базе разнообразных технологий. Результатом исследования является оценка перспективы, которая открывается в рассматриваемых зонах каждому достаточно опытному конкуренту с точки зрения роста спроса, рентабельности и уровня нестабильности, при высоком значении которого перспективы теряют определенность и могут измениться.

Такую оценку целесообразно осуществлять на основе алгоритма, базирующегося на использовании метода построения прогностических сценариев. В работе предлагается его деление на следующие этапы:

1. Прогноз изменения уровня спроса и рентабельности инвестиций.

2. Разработка прогнозных сценариев изменения общеэкономических, научно-технических, социальных, политических и экологических факторов внешней среды. С учетом альтернативности будущего развития внешней среды деятельности предприятия следует разрабатывать соответствующий вид предварительных сценариев:.наиболее благоприятный (оптимистический); наиболее неблагоприятный (пессимистический); наиболее вероятный. Последний разрабатывается наиболее тщательно. Содержащаяся в нем информация ложится в основу стратегии. При разработке альтернативных сценариев требуется, чтобы они существенно отличались друг от друга, то есть покрывали как можно большее число возможных вариантов.

3. Анализ степени воздействия выявленных тенденций и событий на спрос и рентабельность инвестиций, корректировка ранее полученных прогнозных значений этих величин, а также оценка меры нестабильности в каждой СЗХ.

Автором предложен метод, позволяющий последовательно оценить последствия выявленных важнейших тенденций и событий. Таким методом является аналитический прием «анализ воздействий», основанный на использовании эвристических оценок (таблица 1).

Скорректированные по изменению факторов внешней среды уровни перспективного спроса (5"') и рентабельности инвестиций (Я") для каждой из СЗХ рассчитываются по формулам:

(1)

»=1 м

я" = R^'(l+YJN¡lPl>;-YíN;'_p¡l:), (2)

1=1 ¡=1

где 5", Я' - предварительно рассчитанные путем экстраполяции тенденций перспективные уровни спроса и рентабельности инвестиций.

Таблица 1 - Эвристические оценки влияния факторов внешней среды на уровень спроса и рентабельности

Важ- СЗХ,.. ,.сзх„

нейшие Уровень спроса Норма прибыли инвестиций

тенден- Степень Вероят- Степень Вероят- Степень Вероят- Степень Вероят-

ции и поло- ность отрица- ность поло- ность отрица- ность

события житель- возник- тельно- возник- житель- возник- тельно- возник-

/ факто- ного нове- го нове- ного нове- го нове-

ры влияния ния, % влияния ния, % влияния ния, % влияния ния, %

внешней сре- К Р,1 N1 К N,1 N¡1

ды

1.

2.

к

Среднеквадратичное отклонение случайной величины воздействий факторов внешней среды на перспективные уровни спроса и рентабельности инвестиций характеризует уровень нестабильности внешних условий деятельности для каждой из СЗХ.

4. Оценка перспективности рассматриваемых зон на основе анализа сочетания перспектив изменения спроса, рентабельности в зависимости от сравнительной привлекательности этих факторов для предприятия.

В качестве объекта исследования в диссертационной работе выбраны предприятия машиностроения г. Ливны Орловской области, характеризующиеся эффективным функционированием. Так, предприятие ОАО «Ливгидромаш» является одним из наиболее финансово-устойчивых и прибыльных предприятий Орловской области. Завод относится к отрасли «Химическое и нефтяное машиностроение», подотрасли «Производство насосов».

5. Предложена концептуальная схема стратегического планирования, технология, процедуры н методический инструментарий формирования хозяйственной стратегии развития промышленных предприятий с учетом специфики диверсифицированных и специализированных предприятии.

Эффективная система стратегического управления требует «ситуацион-

ного» подхода к ее проектированию, принимающего во внимание особенности данного предприятия и, главным образом, показатели размеров и сложности хозяйственной деятельности.

Система стратегического планирования представляет собой структурированный процесс организации и координации работ управляющих, который может осуществляться централизованно, децентрализовано и интерактивно.

Предлагаемая концептуальная схема процесса стратегического планирования для промышленных предприятий представлена на рисунке 4.

Ключевыми элементами обширного методологического аппарата стратегического управления диверсифицированными предприятиями, являются методы портфельного анализа, позволяющие выделить приоритетные виды хозяйственной деятельности и распределить капиталовложения между ними, то есть сформировать продуктово-рыночную стратегию.

Практически все наиболее популярные аналитические методики основаны на сегментации внешнего окружения предприятия путем выделения стратегических зон хозяйствования, и представляют собой двухмерные матрицы, на одной из осей которых располагаются оценки перспектив развития рынка, а на другой - оценки конкурентоспособности предприятия в соответствующих СЗХ. В простой, наглядной и понятной для управляющих форме матричные модели позволяют проводить оценку производственно-хозяйственной структуры предприятия и определять направления ее изменения.

Для специализированных предприятий, каковыми сегодня являются предприятия машиностроения, формирование продуктово-рыночной стратегии целесообразно проводить с помощью аналитического 4-х матричного метода. Этот метод базируется на известных подходах, модифицированных нами для этих целей.

Матрица рынков характеризует перспективы рассматриваемой продукции. Матрица технологий позволяет определить перспективы использования рассматриваемых технологий. Матрицы продукт (рынок и продукт), технология определяют рынки сбыта и технологии изготовления продукции предприятия.

Рисунок 4 - Концептуальная схема процесса стратегического планирования на предприятии

Автором предлагается следующий алгоритм формирования «портфеля» рынков, продуктов, технологий:

1. С помощью матриц рынков и технологий определяются продукты и технологии, имеющие высокий приоритет.

2. Основываясь на информации матриц продукт / рынок и продукт, технология, определяется круг технологий производства и рынков сбыта, соответствующих приоритетным продуктам.

3. Поиск других продуктов, которые могут изготавливаться на базе выделенных технологий и реализовываться на выделенных рынках. Анализ отклонения с помощью матриц технологий и продукт /рынок.

4. Оценка таких продуктов по матрице рынков с точки зрения их приоритетности и с учётом синергии «портфеля» продукции.

5. Оценка оставшихся продуктов.

6. Формирование перспективного «портфеля» продуктов и соответствующих им технологий изготовления и рынков сбыта.

6. На основе вариантного подхода обоснованы приоритетные направления и конкретные формы совершенствования базовых организационных структур управления предприятиями, адекватные системе стратегического управления и обеспечивающие ее эффективное функционирование.

В сложных, динамично изменяющихся и неопределенных внешних условиях деятельности предприятий растет значимость инновационной реакции. Необходима ориентация на динамическую эффективность организационных структур. В связи с этим целесообразно создавать и рационально включать в существующие базовые структуры организационные элементы, адекватные стратегическому управлению. Стратегический подход к управлению предполагает выработку более действенных организационных форм и механизмов подчинения текущей деятельности предприятия, его будущему развитию.

Показано, что в качестве возможных вариантов организационных форм, обеспечивающих стратегическое управление развитием специализированных

предприятий, имеющих линейно-функциональную организационную структуру, могут выступать: отдел стратегического развития или специализированная службы сбора и обработки информации наряду с целевым комитетом по выработке общей стратегии развития.

Для разработки и успешной реализации стратегии на диверсифицированных предприятиях с дивизиональной организационной структурой необходима особая управленческая структура, не совпадающая с организационной структурой управления текущей производственно-хозяйственной деятельностью. Основным звеном организационной структуры управления стратегическим развитием является стратегический хозяйственный центр (СХЦ) - организационная единица предприятия, отвечающая за выработку стратегических позиций в одной или нескольких СЗХ. Совокупность всех СХЦ вместе с отделом стратегического развития центрального аппарата управления образует организационную структуру стратегического управления.

Формы матричного управления отличаются большим разнообразием и отсутствием ясных рецептов их использования, что порождает в каждой организации весьма своеобразные проблемы по увязке матричных механизмов со сложившейся структурой и системой управления. Обобщение теоретических исследований и опыта практического использования позволяет сделать вывод, что переход к матричным организационным структурам целесообразен при условиях: одинаковая важность двух или нескольких аспектов организационной деятельности (функционального, продуктового и т.п.), обусловленная воздействием специфических внешних условий деятельности; повышенная информационная перегрузка системы управления; острый дефицит квалифицированных ' специалистов. При отсутствии этих условий применение матричных структур будет излишним усложнением, когда трудности их внедрения и использования могут превысить потенциальный эффект от их применения.

Автором установлено, что с развитием процессов диверсификации, усложнением внешней среды деятельности, совершенствованием информационной технологии дальнейшее развитие организационных структур управления

пойдет по пути создания множественных структур, когда в различных подразделениях предприятия могут использоваться различные организационные принципы их структурного построения.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Необходимость сбора, обработки и анализа больших массивов специальной информации, обеспечение высокого профессионального уровня принимаемых решений требуют декомпонирования общей стратегии развития предприятия на ряд частных, взаимосвязанных стратегий. Предложенный подход обеспечивает системность, координацию подсистем управления различными сферами и рациональное использование их локальных функциональных возможностей.

2. Нестабильность внешней среды, высокая неопределенность и риск требуют адекватной, гибкой и адаптирующейся к изменениям системы целей. Это требует постоянного контроля за процессом реализации целей. Перспективным в этом отношении является формулирование системы целей стратегического управления на основе идеи скользящего (передвинутого) времени горизонта.

3. Исходным принципом формализации стратегий предприятий взята концепция нормативно-адаптивного подхода, позволяющего обеспечить создание и практическое применение моделей жизнеспособных систем (МЖС).

В условиях многоаспектности альтернативных решений целесообразно использовать схему фильтрации, которая может успешно применяться для моделирования различных стадий формирования стратегий, для исследования сценариев и ситуаций.

4. Предложенный в работе комплекс моделей формирования приоритетных направлений развития предприятия является эффективным инструментом для всесторонней оценки динамики развития предприятия, формирования и принятия решений по управлению развитием предприятия.

5. Необходимо создание и рациональное включение в существующие ба-

зовые структуры организационных элементов, адекватных стратегическому управлению. Таким элементом может быть отдел стратегического развития.

Основные публикации по теме диссертации статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК России:

1. Корнеева Т.Ю. Сценарный подход к обоснованию перспектив технического развития промышленного предприятия // Известиях ОрелГТУ, «Социально-экономические и гуматирные науки» - Орел: ОрелГТУ, - 2008 -№1. -С.116-118 (0,2 пл.).

2. Корнеева Т.Ю. Формирование стратегии развития промышленных предприятий в условиях неопределенности // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. Вып. 2. Ч. II. - Тула: Изд-во ТулГУ, 2009. - С. 136-142 (0,5 пл.).

3. Корнеева Т.Ю., Никитин С.А. Цели и стратегии развития предприятий, их классификация и системный подход к их формированию // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. Вып. 2. Ч. II. - Тула: Изд-во ТулГУ, 2010 (0,6 пл., авт. 0,5).

Публикации в других изданиях:

4. Корнеева Т.Ю., Никитин С.А. Энергосбережение и ресурсопотребление на промышленных предприятиях — важнейшее направление их технического развития // Энерго- и ресурсосбережение - XXI век.: Сб. мат. VI-ой межд. науч.-практ. интернет-конф. - Орел: «ОРЛИК» и К», 2008. - С. 150-153 (0,4 пл.,

' авт. 0,3).

5. Корнеева Т.Ю., Никитин С.А. Устойчивость развития промышленного предприятия и ее моделирование // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сб. науч. тр. Кн. 2. -Харьков.: ХАИ. - 2008. - С.3-8 (0,4 пл., авт. 0,3).

6. Корнеева Т.Ю. К вопросу развития промышленных предприятий в современных условиях // Сб. матер. I межд. науч.-практ. конф. «Управление проектами: инновации и современные технологии». — Орел: ОрелГТУ, 2009. - С. 81-86 (0,4 пл.).

7. Корнеева Т.Ю., Никитин С.А. К вопросу формирования стратегий развития промышленных предприятий // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сб. науч. тр. Кн. 2. -Харьков.: ХАИ. - 2009. - С.16-20 (0,4 пл., авт. 0,3).

8. Корнеева Т.Ю., Никитин С.А. Системный подход к формированию стратегии развития промышленного предприятия // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сб. науч. тр. Кн. 2. - Харьков.: ХАИ. - 2010 (0,5 пл., авт. 0,3).

9. Корнеева Т.Ю. Стратегия развития промышленного предприятия в условиях неопределенности // Сб. матер. III межд. науч.-практ. конф. «Управление проектами: инновации и современные технологии». - Орел: ОрелГТУ, 2010.-С. 95-102 (0,5 пл.).

Орловский государственный технический университет Лицензия № 00670 от 05.01.2000 Подписано к печати 06.09.10 Формат 60 * 841/16. Печать офсетная. Объем 1,0 усл. печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № 1102

Отпечатано с готового оригинал-макета

на полиграфической базе ОрелГТУ 302020, г. Орёл, Наугорское шоссе, 29

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Корнеева, Татьяна Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Предприятие как развивающийся экономический субъект

1.2 Концепция стратегического подхода к управлению развитием хозяйствующих субъектов в рыночных условиях

1.3 Цели и стратегии развития промышленных предприятий.

2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГРШ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Системный подход к формированию стратегии развития промышленного предприятия

2.2 Моделирование процесса формирования стратегий развития промышленных предприятий

2.3 Модели формирования приоритетных направлений развития промышленных предприятий

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1 Методические основы аналитической оценки состояния и прогноза изменения внешней среды деятельности предприятий

3.2 Технология и методический инструментарий формирования продук-тово-рыночной стратегии промышленного предприятия

3.3 Проектирование организационных структур управления развитием промышленных предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии развития промышленного предприятия и эффективные способы ее реализации"

Актуальность исследования. Последовательный переход к высоко развитой социально ориентированной рыночной экономике в нашей стране требует радикальных перемен во всех составных элементах хозяйственного механизма, изменения содержания, направленности, методов управления и организации деятельности хозяйствующих субъектов (в целях сокращения названий различных хозяйствующих субъектов: хозяйственных товариществ и обществ, унитарных предприятий, предусмотренных Гражданским Кодексом РФ, все они в дальнейшем именуются предприятием), перехода к стратегическому управлению. Если дефицитный характер социалистической экономики pi централизация управления ею позволяли предприятиям сгроить свою деятельность без специальной проработки и обоснования перспектив развития, то в настоящее время состояние и потребности обновления и реконструкции производства, использование новых современных технологий, формирование новой системы хозяйственных связей, развитие рыночных отношений и механизмов конкуренции выявили необходимость и актуальность разработки научно-обоснованных перспективных стратегий развития предприятия.

Для создания такой методологии недостаточно традиционного научно-методического инструментария. Рыночная ориентация экономики приводит к достаточно быстрому нарастанию характеристик изменчивости внешней среды деятельности предприятий, которая становится сложной, динамичной и слабопредсказуемой. В результате этого неуклонно возрастает число новых проблем, обусловленных изменением внешних ситуаций. Многие из них принципиально новы и не подлежат решению традиционными методами, исходя из опыта, накопленного ранее. Содержание, направленность, методы, организация управления уже не соответствуют требования современной рыночной экономики.

Вероятностно-адаптивная направленность — основная черта стратегического управления, реализуемая, прежде всего, через систему взаимосвязанных решений. Последние принимаются в результате анализа имеющихся альтернативных вариантов развития и выбора наиболее адаптивных из них к условиям неопределенности, изменчивости и динамичности внешней среды.

Разработка альтернатив развития предприятий меняет акценты в аналитической работе, ориентируя ее на: анализ внешней среды; развитие концептуального принципа обновления; селективное инвестирование реконструкции и перевооружения предприятия; учет закономерностей цикличного развития производственных систем; учет потребностей и формирование спроса на новую конкурентоспособную продукцию; отслеживание изменений критериев результативности инновационной деятельности при изменении внутренней и внешней среды.

Следовательно, формируется новый класс задач, называемых стратегическими. Для- успешного решения таких задач создаются комплексные системы стратегического управления, обеспечивающие разработку долгосрочной стратегии саморазвития для победы в конкурентной борьбе. Особенно важно здесь — это то, что создаются инструменты управления для превращения, стратегических мер в текущие производственные планы и программы развития, т.е. создается цельная интегрированная система целевого управления, обеспечивая динамизм, адаптивность и конкурентоспособность предприятия.

Тема стратегического менеджмента весьма актуальна как для нашей страны, так и для стран с развитой рыночной экономикой. Это объясняется, прежде всего, зависимостью систем управления от целей и задач предпринимательства. В ходе эволюции целей- и задач предпринимательства изменяются и системы управления. Стоящая перед отечественными предприятиями задача выхода на мировой рынок требует не только конкурентоспособной, продукции, но и активного использования методов внутрифирменного планирования и управления, базирующихся на стратегическом подходе.

Степень разработанности проблемы. Вопросам стратегического управления развитием предприятия посвящены исследования таких отечественных ученых, как: Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Гурков И.Б., Евенко И.Б., Котельников В.Ю., Круглов М.И., Кузык Б.Н., Мильнер Б.З., Степанов М.В., Стерлин

И.В., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А. и др. Среди зарубежных следует выделить таких ученых как: Аллен М., Акофф Р., Апсофф И., Боумэн К., Карлоф Б., Кинг У., Климанд Д., Коно Т., Кунц X., Татеси К., Томпсон А., Тейлор Б. и многих других зарубежных авторов. Однако следует заметить, что большинство перечисленных ученых исследуют теорию и методологию стратегий развития хозяйствующих субъектов в целом. Исследований по проблемам управления стратегией развития промышленных предприятий, формирования этих стратегий в современных условиях хозяйствования, которым посвящена данная диссертационная работа, явно недостаточно.

Имеющиеся разработки зарубежных ученых по решению проблем управления стра1егическим развитием предприятий изучают стабильное состояние предприятий в условиях развитой рыночной экономики. И хотя они содержат много полезного для российских предприятий, однако не дают представления обо всем многообразии подходов к проблеме понимания идеи философии стратегического развития предприятий и управления им.

Все это требует проведения дальнейших научных исследований по управлению стратегией развития предприятий, обеспечивающих устойчивость работы предприятий и их конкурентоспособность на длительный период.

С учетом актуальности данного направления исследований определена тема диссертационной работы, ее цель и решаемые задачи.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.

Предмет исследования - развитие эффективных способов формирования и реализации стратегии развития промышленных предприятий.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических положений по формированию стратегии развития промышленных предприятий и эффективных способов ее реализации в нестабильной внешней среде.

Целевая направленность диссертащгонной работы определила необходимость постановки и решения следующих задач:

- раскрыть сущность и содержание концепции стратегического подхода к управлению развитием хозяйствующих субъектов в рыночных условиях;

- предложить методический подход к процедуре моделирования формирования стратегии предприятия;

- предложить модель формирования приоритетных направлений развития промышленных предприятий;

- разработать методические рекомендации по оценке, анализу и прогнозу изменения внешней среды деятельности предприятий;

- предложить технологию и методический инструментарий формирования продуктово-рыночной стратегии промышленного предприятия;

- предложить организационную структуру управления развитием промышленных предприятий.

Теоретическую и лгетодологическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегий и развития промышленных предприятий, монографические и диссертационные работы, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, а также материалы научно-практических конференций по теме диссертации.

Методической основой диссертационного исследования явились методы экономической и математической статистики, технико-экономического и логического анализа, экономико-математическое моделирование, методы общей теории систем.

Эмпирической базой исследования послужили материалы территориальных органов Федеральной службы государственной статистики, данные, опубликованные в экономической литературе и периодической печати, учета и отчетности изучаемых предприятий, сети Интернет и аналитические исследования автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретико-методическом обосновании процесса формирования системы управления стратегией развития промышленного предприятия на основе системного подхода и моделирования направлений развития предприятий, в разработке методических положений по совершенствованию управления их стратегическим развитием. • . ,. •■'.'. '.■" - , '.• , -,/v .'•'-•■

Научная новизна подтверждается следующими полученными; автором научными результатами, выносимыми на защиту: предложена концепция стратегического управления перспективным развитием предприятия, учитывающая собственные целевые установки, системный подход к формированию и классификации целей и стратегий развития предприятий; к анализу сложных проблем методологииг формирования стратегических направлений развития предприятий (п. 15:2, 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05); .

- предложен обобщенный методологический подход к процедуре моделирования' процесса, формирования стратегий-развития? предприятия с обоснованием его принципов и методикой выбора типа стратегии, а также методический инструментарий;процедуры моделирования формирования развития предприятия (п. 15.13, 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05); ,

- предложена экономико-математическая модель формирования приоритетных направлений развития.» промышленных предприятий,, которая является эффективным инструментом: для' всесторонней оценки: динамики, развития, предприятия; формирования; и принятия; решений по- управлению -развитием предприятия:. Она позволяет выявить и прогнозировать кризисные ситуации, формировать комплекс мероприятий,, направленных на повышение, качества принимаемых решений при разработке программ стратегического развития., предприятия (п. 15.2, 15.3 Паспорта специальностей 08.00.05): '•."'.,.■ разработана методика аналитической оценки состояния и прогноза изменения внешней среды деятельности предприятий, предусматривающая поэтапное проведение прогноза изменения уровня спроса и рентабельности рассматриваемых стратегических зон* хозяйствования, глобального прогноза изменения: факторов внешней среды, анализ степени воздействия выявленных тенденций и событий на изменение уровня, спроса и рентабельности инвестиций, оценку перспективности рассматриваемых стратегических зон хозяйствования предприятия (п. 15.2, 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена концептуальная схема стратегического планирования, технология, процедуры и методический инструментарий формирования хозяйственной стратегии развития промышленных предприятий с учетом специфики диверсифицированных и специализированных предприятий (п. 15.4, 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05);

- на основе вариантного подхода обоснованы приоритетные направления и конкретные формы совершенствования базовых организационных структур управления предприятиями, адекватных системе стратегического управления, и обеспечивающих ее эффективное функционирование (п. 15.2, 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05).

Практическая значимость диссертации заключается в возможности S использования результатов выполненного исследования в качестве методологической и методической основы последовательного перехода к формированию стратегий развития промышленных предприятий. Использование результатов исследования позволяет предприятиям самостоятельно формировать научно обоснованную стратегию своего перспективного развития.

Основные предложения и методические рекомендации по совершенствованию управления стратегическим развитием предприятий могут быть использованы руководителями департаментов промышленности регионов, промышленных предприятий, собственниками предприятий, потенциальными инвесторами при разработке стратегий развития предприятий.

Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Экономика предприятия» студентам высших учебных заведений, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты выполненного исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: «Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона» (г. Орел, 2007 г.); «Новое в экономике и управлении» (г. Орел, 2008 г.); «Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г. Харьков, 2008-2010 гг.); «Энерго- и ресурсосбережение XXI век» (г. Орел, 2008 г.); «Управление проектами: инновации и современные технологии» (г. Орел, 2009 г.), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ВУЗов городов Орла, Брянска, Тулы (2007-2010 гг.).

Методические рекомендации по разработке стратегии развития промышленных предприятий нашли практическое применение на предприятиях Орловской области.

Публикации. По результатам выполненного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,9 п.л., в том числе авторских - 3,3 п.л. Из них 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК России.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 140 наименований. Работа изложена на 173 страницах основного текста, включает 18 таблиц, 17 рисунков, 4 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Корнеева, Татьяна Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Для обеспечения эффективного, оптимального развития предприятия важная роль принадлежит выявлению сущности и роли предприятия в рыночной экономике. Поэтому необходим анализ современных представлений о предприятии, основных концепций предприятия, описывающих его возникновение, функционирование и ликвидацию.

Рассматривая теоретические вопросы функционирования предприятия, автором выделены следующие концепции (теории предприятия) исследования: неоклассическая, институциональная, эволюционная, предпринимательская, интеграционная и интерактивная. При разработке стратегий развития предприятия, рекомендаций по повышению эффективности его деятельности объективно требуется использование всех перечисленных теорий фирмы (предприятия). Если же предприятие сталкивается с проблемой в разрезе выполнения^ только одной из своих подцелей, то можно базироваться на каком-то одном из названных подходов.

2. Стратегическое управление - это управленческая деятельность по формированию и оценке стратегии, оперативному управлению ее реализацией и контролю за выполнением стратегических планов. Она включает два основных процесса: стратегическое планирование и тактико-оперативное управление реализацией сформулированной стратегии.

Важнейшая задача стратегического планирования — создание потенциала, t обеспечивающего долгосрочную эффективность функционирования предприятия в изменяющихся условиях. Оперативное управление призвало использование располагаемого потенциала для достижения целей предприятия.

3. Необходимость сбора, обработки и анализа больших массивов специальной информации, обеспечение высокого профессионального уровня принимаемых решений требуют декомпонирования общей стратегии развития на ряд частных, взаимосвязанных стратегий. Такой подход обеспечивает системность, координацию подсистем управления различными сферами и рациональное непользование их локальных функциональных возможностей. С точки зрения системы целостности целесообразно выделение частных стратегий.

Формирование комплексной стратегии осуществляется интерактивно как многошаговый итеративный процесс разработки и взаимного согласования частных стратегий. Для случаев, когда уровень нестабильности внешней среды достаточно высок, целесообразна разработка резервных стратегий.

4. Система стратегических целей предприятия — ключевая предпосылка выбора стратегии развития и критерий оценки ее реализации.

Сложность, комплексность, долгосрочный временной горизонт и высокая динамика процесса развития, многоаспектность социально-экономических и производственно-хозяйственных проблем требуют плюралистического понятия целевого поведения. Однако с точки зрения реальной мотивирующей силы, важно, чтобы количество целей находилось в пределах от двух до шести.

Нестабильность внешней среды, высокая неопределенность и риск требуют адекватной, гибкой и адаптирующейся к изменениям системы целей. Это требует постоянного контроля за процессом реализации целей и зачастую их пересмотра. Перспективным в этом отношении является формулирование системы целей стратегического управления на основе идеи скользящего (передвинутого) времени горизонта. Для этого необходимо непрерывное выполнение работ по поэтапной оценке и уточнению системы целей предприятия.

5. Исходным принципом формализации стратегий предприятий взята концепция нормативно-адаптивного подхода, позволяющего обеспечить создание и практическое применение моделей жизнеспособных систем (МЖС). Концептуальная модель такой системы представляет собой информационно-кибернетическую конструкцию иерархически рекурсивно организованных взаимодействующих гомеостатических подсистем. Ее создание предполагает использование пяти основных системных функций, управляющих элементов на каждом иерархическом уровне МЖС: выбор стратегического развития; управление взаимодействием с внешней средой; управление взаимодействием с внутренней средой (подсистемами); координация деятельности подсистем; peaлизация системных мероприятий.

6. При формировании стратегии предприятия следует использовать канонические схемы, являющиеся минимальными моделями, из которых как из блоков можно формировать различные модели стратегии, т.е. общие направления достижения поставленных целей объекта с использованием метода системного моделирования.

В условиях многоаспектности альтернативных решений целесообразно использовать схему фильтрации, которая может успешно применяться для моделирования различных стадий формирования стратегий, для исследования сценариев и ситуаций.

7. Предложенный в работе комплекс моделей формирования приоритетных направлений развития предприятия является эффективным инструментом для всесторонней оценки динамики развития предприятия, формирования и принятия решений по управлению развитием предприятия, гак как позволяет выявлять и прогнозировать кризисные ситуации, а также формировать комплекс мероприятий, направленных на повышение уровня развития в различных сферах деятельности'предприятия, что повышает качество принимаемых решений в области разработки стратегических программ развития предприятия.

8. Эффективная система стратегического-управления*требует ситуационного подхода к ее проектированию, учитывающего особенности каждого предприятия, показатели объемов и сложности их деятельности. Поэтому следует исходить из вариантного подхода при формировании хозяйственной стратегии.

Разработку хозяйственной или продуктово-рыночной стратегии следует производить с помощью инструментария портфельного анализа, позволяющего выделить приоритетные виды хозяйственной деятельности и рационально распределить инвестиции между ними. Для оценки различных СЗХ, выбора инвестиционных стратегий в отношении каждой из них, формирования сбалансированного перспективного «портфеля» необходимо использование матричного подхода.

Для специализированных предприятий формирование хозяйственной стратегии следует проводить с помощью предлагаемого в работе алгоритма анализа четырехматричной модели, позволяющего рационально сформировать «портфель» рынков сбыта выпускаемой продукции и технологии ее изготовления.

9. Стратегический подход к управлению предполагает выработку более действенных организационных форм и механизмов подчинения текущей деятельности предприятия его будущему развитию. Подразделения, занимающиеся вопросами перспективного развития, должны быть организационно обособлены. В связи с этим необходимо создание и рациональное включение в существующие базовые структуры организационных элементов, адекватных стратегическому управлению. Таким элементом может быть отдел стратегического развития.