Стратегия промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегия промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности"

На правах рукописи

МАКАРОВА Екатерина Евгеньевна

СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность. 08 00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Воронеж-2007

003161673

Работа выполнена в Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор

Анисимов Юрий Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор

Безрукова Татьяна Львовна, Воронежская государственная лесотехническая академия;

кандидат экономических наук, профессор

Фокина Ольга Михайловна, Институт менеджмента, маркетинга и финансов (г. Воронеж)

Ведущая организация ОАО «Концерн «Созвездие»,

г. Воронеж

Защита состоится 9 ноября 2007 г в 1400 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037 07 Воронежского государственного технического университета по адресу 394026, г Воронеж, Московский просп, 14

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Воронежского государственного технического университета.

Автореферат разослан 9 октября 2007 г.

Ученый секретарь л л

диссертационного совета /г /у^ Родионова В Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях повышение динамичности и неопределенности функционирования российских предприятий обусловлено переходом к рыночным условиям хозяйствования

В целях обеспечения успешной перспективной деятельности предприятий, формирования экономически устойчивого бизнеса в долгосрочном периоде необходима такая система управления, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде Возникает необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому посмотреть на проблему взаимодействия предприятии и внешней среды В этих условиях процесс стратегии предприятия рассматривается как современный инструмент развития, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятия

Актуальность выбранной темы объясняется необходимостью формирования стратегий промышленных предприятий, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия в условиях развития инновационной деятельности

Теоретическим и методологическим проблемам исследования инноваций посвящены труды отечественных и зарубежных авторов Ю П Ани-симова, И Л Борисенко, Л М Гохберга, В Н Гунина, В И Даля, П Н Зав-лина, С Д Ильенковой, В С Кабакова, А А Кутейникова, В Г. Медынского, Б Санто, Б Твисса, Э А Уткина, Р А Фатхутдинова, Й Шумпетера

Проблеме стратегического управления посвящены труды ММ Алексеевой, Б Альстрэнда, И Ансоффа, К Боумена, Т Л Безруковой, В Р Веснина, В А Винокурова, О С Виханского, В С Ефремова, Б Карлофа, Дж Лэмпела, Г Минцберга, В Н Родионовой, Э А Уткина, А А Томпсона, О Г Туровца, РА Фатхутдинова.

Однако ряд теоретико-методических и практических вопросов, связанных с формированием и реализацией стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности, продолжает оставаться недостаточно исследованным и требует дальнейшей разработки положений ее построения и функционирования

Необходимость решения проблем, связанных с реализацией стратегий промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности, обуславливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цели и задачи исследования

Диссертационная работа выполнена в соответствии с одним из основных научных исследований Воронежского государственного техниче-

ского университета «Экономика, организация и управление на предприятиях», номер государственной регистрации 0120 0412888

Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и научно-методических положений формирования стратегии промышленных предприятий на основе развития инновационной деятельности и разработка методических и практических рекомендаций по реализации стратегического подхода промышленных предприятий

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи

исследовать и уточнить содержание стратегии промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности,

разработать классификацию методов и инструментов формирования стратегии в условиях развития инновационной деятельности,

предложить методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия при инновационной деятельности,

построить процесс формирования и внедрения стратегии промышленного предприятия с учетом уровня развития инновационной деятельности,

создать и обосновать модель стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности,

разработать алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия и дать рекомендации по внедрению на промышленных предприятиях

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности Объектом исследования являются машиностроительные предприятия города Воронежа и города Россошь Воронежской области Автором проводился анализ уровня развития стратегии и состояния инновационной деятельности на десяти промышленных предприятиях Подробно исследовались особенности стратегии на промышленных предприятиях. ЗАО «Тяжмехпресс», ОАО «ВАСО», ОАО «Электросигнал», ОАО «Электроприбор», ОАО «Рудгормаш», ОАО «Объединение керамических материалов» г Россошь

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам стратегий, стратегического менеджмента, инновационной деятельности и математического моделирования экономических процессов Для решения поставленных задач

использовались приемы системного исследования, сравнительного, коэффициентного и трендового анализа В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, иерархический, структурно-логический подходы В процессе анализа применялись методы парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования, статистические методы, элементы теории нечетких множеств.

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минфина РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2003-2005 гг, бухгалтерская и финансовая отчетность исследуемых предприятий, ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования. В основу диссертационного исследования положено предположение о том, что формирование стратегии промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности обусловлено необходимостью адаптации предприятий к быстро меняющейся внешней среде в условиях инновационной экономики

Положения, выносимые на защиту:

1 Содержание стратегического менеджмента и классификация методов формирования стратегии предприятия в условиях развития инновационной деятельности,

2 Методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия при инновационной деятельности, целью которого является дать оценку текущей стратегии деятельности предприятия по следующим направлениям удовлетворение потребностей потребителя, развитие организации, удовлетворение интересов инвесторов, совершенствование внутренних бизнес-процессов;

3 Методика формирования стратегии промышленного предприятия при инновационной деятельности, позволяющей определить фактическую или ожидаемую позицию предприятия, а также сформировать оптимальную стратегию с учетом темпов развития инновационной деятельности,

4 Модель выбора стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности, дающая возможность на основе применения теории нечетких множеств, через оценку уровня развития инновационной деятельности и перспективности отрасли выбрать рациональный путь развития промышленного предприятия,

5 Алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия, который отражает процесс разработки видения и миссии, обоснования необходимости изменений, оценки ин-

нотационной восприимчивости персонала, разработки программ преобразований и развития лидерства, формирования инновационной восприимчивости руководителей и специалистов предприятия.

Научная новизна диссертационной работы состоит в развитии теоретических и методических положений по формированию и реализации стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной

уточнено содержание стратегии промышленного предприятия, отражающее структурированную совокупность взаимосвязанных положений, включающих институциональный, организационный, экономический, нормативно-правовой, информационно-аналитический аспекты,

определены особенности стратегии промышленного предприятия в условиях инновационной деятельности, отражающие влияние инновационной деятельности на способность предприятия выживать в долгосрочной перспективе,

разработан методический подход к анализу стратегии промышленных предприятий при инновационной деятельности, основанный на сочетании методов экспертного опроса и индикативного анализа, позволяющий проанализировать стратегию предприятия в условиях активизации инновационной деятельности,

сформирована методика разработки стратегии промышленного предприятия при развитии инновационной деятельности, отличительной особенностью которой является комплексный подход на основе активизации инновационной деятельности как фактора развития бизнеса,

разработана модель стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности с использованием теории нечетких множеств, заключающаяся в применении матричного подхода, при выборе стратегии в соответствии с поставленной целью,

построен алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия, заключающийся в использовании концепции гармонизации четырех составляющих сознания личностной, системной, ценностной и идеологической

Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных форм собственности Практическое значение имеют научные и методические разработки, в которых содержатся методический подход, который позволяет выполнить анализ стратегии на промышленных предпри-

ятиях в условиях инновационной деятельности, модель выбора стратегии промышленных предприятий при инновационной деятельности, алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала предприятия

Внедрение авторских разработок позволит обеспечить эффективную стратегию промышленных предприятий, повысить уровень принятия управленческих решений в условиях развития инновационной деятельности.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, докладывались автором и обсуждались на внутривузовских, Международных, межвузовских научно-практических конференциях. Международной научно-практической электронной конференции «Современный менеджмент предпринимательских формирований» (Воронеж, 2005), межвузовских научно-практических электронных конференциях (Воронеж, 2006-2007), Международной научно-практической конференции «Экономическое прогнозирование модели и методы» (Воронеж, 2007), внутривузовских научно-практических конференциях Воронежского государственного технического университета (2004-2007)

Разработанные автором методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия при инновационной деятельности, алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала предприятия при реализации его стратегии и методика разработки стратегии промышленных предприятий при инновационной деятельности нашли практическое применение на промышленных предприятиях г Воронежа и г Рос-сошь Воронежской области (ЗАО «Тяжелые механические пресса», ООО «МЭЛ», ОАО «Объединение керамических материалов»), что подтверждено соответствующими актами о внедрении и справками о практической значимости исследований

Публикация результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 16 научных работ, в том числе 1 - в издании, рекомендованном ВАК РФ В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежит, характеристика процедуры разработки стратегии промышленного предприятия [1], уточнение содержания и определения стратегии промышленных предприятий [6], понятие, содержание, классификация стратегий промышленных предприятий [13]

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 160 страницах, списка литературы из 153 наименований, содержит 21 таблицу, 20 рисунков и 3 приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертаияонного исследования, сформулированы ее цели и задачи, содержится ряд положений, выносимых на защиту, научная новизна и практическая значимость полученных результатов

В первой главе «Теоретические положения стратегического управления промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности» исследованы содержание и особенности стратегического менеджмента и стратегий промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности, определено влияние инновационной деятельности на формирование стратегии промышленных предприятий, разработана классификация методов и инструментов стратегического менеджмента промышленных предприятий

Во второй главе «Исследование стратегий промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности» представлен методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия при инновационной деятельности, а также проведено исследование на Воронежских предприятиях.

Третья глава «Формирование стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности» посвящена разработке стратегии промышленных предприятий при инновационной деятельности, моделированию стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности, а также формированию алгоритма инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия.

В заключении изложены основные результаты проведенных в диссертации исследований

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

1. Содержание стратегического менеджмента и классификация методов формирования стратегии предприятия в условиях развития инновационной деятельности

Современная концепция управления экономическими системами разного уровня - это концепция стратегического управления Проанализировав различные точки зрения отечественных и зарубежных ученых по основным направлениям разработки стратегии, автор пришел к выводу, что инновации играют большую роль в процессе формирования стратегии Это объясняется тем, что победителем в конкурентной борьбе оказывается

тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг, технологий, выход на новые рынки В соответствии с этим, стратегия предприятия в условиях развития инновационной деятельности является одной из основных

Содержание стратегии промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности, по мнению соискателя, представляет собой совокупность всех составляющих элементов, внутренних процессов и связей, направленных на разработку долгосрочного определенного развития предприятия путем активизации внедрения новшеств Стратегия промышленного предприятия при инновационной деятельности отражает структурированную совокупность взаимосвязанных положений, включающих институциональный, экономический, организационный, нормативно-правовой, информационно-аналитический аспекты

Институциональный аспект стратегии представляет собой совокупность видов инноваций и рисков их реализаций

Экономический аспект - совокупность экономических положений стратегии промышленного предприятия, к которым относится система экономических показателей для оценки стратегии управления и финансирования инновационного процесса

Организационный аспект - предполагает создание организационной структуры, занимающейся разработкой и сопровождением инновационных проектов

Нормативно-правовой аспект стратегии промышленного предприятия включает, во-первых, законодательные и иные нормативные правовые акты государства, образующие юридическую основу и формирующие фискальную среду, которые позволяют формировать стратегию и осуществлять инновационную деятельность; во-вторых, учетную политику предприятия, внутренние регулирующие документы, позволяющие обеспечить единый инновационный процесс в рамках подразделений предприятия

Информационно-аналитический аспект стратегии представляет собой систему обработки информации, состоящую из следующих частей" подсистема сбора и сортировки информации, подсистема хранения информации, подсистема поиска, подсистема анализа информации Система обработки информации является базисом оперативного информационного обмена в рамках стратегии, позволяет оперативно реагировать на изменения в юридических основах и фискальной среде, прогнозировать экономические перспективы рынков и планировать изменения в пределах институционального аспекта и корректировать основные части экономического аспекта стратегии промышленного предприятия

Таким образом, стратегия промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности - это единая высокоинтегрирован-ная система взаимосвязанных компонентов и элементов, определяющих направление эффективного развития организации на основе активизации инновационной деятельности

Задачами стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности являются

- определение направлений развития предприятия,

- проведение единой инновационной политики,

- определение стратегических функций подразделений предприятия, занятых разработкой и реализацией инновационных планов и программ,

- разработка направлений и порядка выхода из кризисной ситуации, вызванной внедрением неудачных инновационных проектов

Автором выделены особенности стратегии промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности

1) ориентация на долгосрочную перспективу,

2) скоординированность инновационной, маркетинговой и производственной деятельности при разработке стратегии;

3) стремление к высокому уровню организационной культуры и активизация мотивации участников процесса стратегического управления,

4) направленность на обеспечение внутренних и внешних конкурентных преимуществ,

5) направленность на повышение эффективности инновационной деятельности предприятия

В диссертации предложена классификация методов и инструментов формирования стратегии, отражающая содержание управленческих концепций в условиях развития инновационной деятельности на рис 1

Под инструментами соискатель понимает любой прием, обеспечивающий решение отдельных задач и приближение к желаемой цели, а под методами - направление, способ достижения запланированной цели, позволяющий последовательно, поэтапно применять инструменты или их совокупность

Стратегическое управление предприятием на основе использования способности к самоорганизации опирается на обучение и самообучение персонала, согласование интересов различных групп и делегирование полномочий, а также раскрывает имеющийся потенциал предприятия, включая наиболее полную реализацию творческих способностей сотрудников и создание сильной организационной культуры Для увеличения числа эффективных отечественных предприятий необходимо активно и широко развивать подходы к управлению, ориентированные на распознание, запуск и поддержку самоорганизующихся тенденций

Стратегический анализ среда предприятия (SWOT-анализ, построение профиля среды анализ инновационной деятельности предприятия и др)

Метод управления инновациями или совместное установление целей инноваций, составление «плана жизни предприятия в условиях развитая инновационной деятельности»

Портфельный анализ (выделение СЕБ, портфельные матрицы матрица Б КГ, матрица «привлекательность отрасли» / положение в конкуренции General Electric, матрица жизненного цикла отрасли ADL/LC, «панель управления» и др)

Производственный и финансовый анализ показателей контроллинга в управлении н ов овведениям и

«Панель» управления на основе сбалансированной системы показателей (BSC), управленческий учет, сегментированный учет и отчетность нововведений

Приемы маржинального анализа (анализ безубыточности ABC-анализ)

Выделение ЦФО на оснбве финансовой структуры, системы бюджетирования инноваций

Личное совершенствование на основе обучения и самообучения персонала Система мер по проектированию сильной организационной культуры

Делегирование полномочий с предоставлением экономических прав подразделениям

Создание горизонтальных структур управления - самоуправляемых рабочих групп (команд)

Внутреннее предпринимательство (интралренерство) Совместное обсуждение целей и согласование организационных, групповых и личных интересов в процессе постоянного диалога менеджеров всех уровней

Введение стимулирующей системы оплаты труда на основе участия в прибылях

S О

§ 4

» W g

» х

и "О

2 В '

3 в Б Щ

Представленные методы формирования стратегии позволяют предприятиям и организациям адаптироваться и адекватно реагировать на внешние изменения, каждый с помощью своих инструментов, помочь менеджерам выбрать метод (соответственно и набор инструментов), а также определить, где находится предприятие на данный момент в рамках текущей стратегии

В работе доказано, что знание сильных и слабых сторон в управлении организацией играет важную роль для объективной оценки степени менеджмента и выбора первоочередных шагов по постановке и последовательности внедрения методов и инструментов формирования стратегии на конкретном предприятии

Полученные в процессе обобщения теоретических исследований и практического опыта результаты легли в основу разработки методических положений анализа стратегии промышленных предприятий при инновационной деятельности

2. Методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия при инновационной деятельности

При осуществлении стратегии промышленного предприятия зачастую основной упор делается на стратегическое планирование, представляющее сущностную основу стратегического управления В действительности решающей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана Однако, как показали наши исследования промышленных предприятий Воронежской области, способность реализовать стратегию для менеджера гораздо важнее, чем качество стратегии как таковой Причины основных проблем, с которыми столкнулись менеджеры при реализации стратегий, как показали результаты обследования, были следующие

1) уделяя большое внимание разработке и выбору эффективной стратегии, руководители обходили вниманием многочисленный арсенал инструментов, позволяющих оценить эффективность этой стратегии,

2) внимание менеджеров было акцентировано на инвестирование в материальные активы, в то время как нематериальные активы и такие факторы, как обслуживание клиентов, инновации, высококачественные и высокоэффективные технологии, информационные технологии и базы данных, способности, навыки, мотивация работников, имеют больше возможностей для создания ценностей,

3) незаинтересованность работников в достижении общих целей организации, т е нет отождествления собственных целей каждого работника и целей предприятия,

4) использование в основном централизованного командного стиля руководства, направленного на управление тактикой, а не на управление стратегией,

5) ориентация на клиента вообще, а не на конкретного клиента Таким образом, предпосылками для эффективного выполнения стратегического плана служит, прежде всего, наличие соответствующей организационной культуры и структуры, позволяющих реализовать стратегию, высокий уровень внутренней сплоченности персонала, создание адекватных систем мотивирования и организации труда. Самый совершенный стратегический план может стать бесполезным, если он не связан с персоналом организации, который не вовлечен в осуществление стратегии

В рамках диссертационного исследования разработан и обоснован методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия при инновационной деятельности

На наш взгляд, эффективность деятельности любой компании зависит от разработанности четырех составных характеристик ее работы К ним относятся экономический, политический, организационный и инновационный аспекты Поэтому анализ стратегии промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности предполагается проводить по данным направлениям

Методика анализа стратегии промышленного предприятия осуществляется по следующим этапам

1 Определение основных критериев, позволяющих определить уровень экономического, политического, организационного и инновационного развития,

2 Построение шкалы оценок от 0 до 1, где 0 соответствует худшее значение, а 1- лучшее значение компоненты, 0,5 промежуточное значение,

3 Проставление оценок по каждому критерию на основе экспертного опроса,

4 Расчет среднеарифметического значения экспертных оценок,

5 Определение уровня развития каждой компоненты,

6 Описание на основе полученных значений стратегии промышленного предприятия

Особенности разработанного автором методического подхода заключаются в следующем

-предполагается проводить анализ стратегии по четырем блокам экономический, политический, организационный и инновационный аспекты, -в методике используются показатели оценки развития инновационной деятельности

Данный методический подход был адаптирован на основе определения уровня основных аспектов для ряда промышленных предприятий Результаты представлены в табл 1

В результате анализа можно оценить реальное положение вещей в компании, выявить узкие места и проблемы, а следовательно, разработать эффективную, реалистичную стратегию предприятия в условиях развития инновационной деятельности

3. Методика разработки стратегии промышленных предприятий при инновационной деятельности

Стратегическое управление организацией - это основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды, ужесточающейся конкуренции

Для разработки стратегии промышленного предприятия при инновационной деятельности необходимо решать следующие задачи

1) установить соответствие стратегии предприятия организационной структуре, инфраструктуре и системе управления информацией на предприятии,

2) определить типы инновационной политики, наиболее соответствующие основным целям и рыночным позициям предприятия,

3) определить уровень инновационного развития предприятия и в соответствии с этим строить стратегию промышленного предприятия,

4) выбрать оптимальную систему контроля за ходом реализации стратегии на предприятии

Предлагается следующая последовательность разработки стратегии промышленных предприятий при инновационной деятельности Этап 1 Определение миссии предприятия, Этап 2 Определение целей,

Этап 3 Мониторинг внешней среды — выделение наиболее важных элементов внешней среды и определение их показателей и критериев,

Этап 4 Оценка стратегической инновационной позиции предприятия - определение состояния инновационной деятельности на основе оценки инновационного потенциала и инновационной культуры,

Этап 5 Анализ функционального потенциала предприятия - определение стратегии противодействия или приспособления к внешней среде,

Этап 6 Формирование портфеля стратегий и стратегических альтернатив промышленных предприятий при инновационной деятельности,

Этап 7 Выбор стратегии предприятия с использованием матричного метода,

Этап 8 Разработка планов действий,

Этап 9 Проведение стратегических изменений,

Этап 10 Контроль за ходом выполнения стратегии

Таблица 1

Оценка стратегии промышленного предприятия в условиях развития

инновационной деятельности_

Значение, придаваемое экономическому аспекту Значение, придаваемое политическому аспекту Значение, придаваемое организационному аспекту Значение, придаваемое инновационному аспекту Назначение стратегии

Важное ^ \ Важное Важное Важное Высокоорганизованная стратегия, акцент ставится на нововведениях

Слабое Высокоорганизованная стратегия, предприятие не реализует инновационные проекты

Слабое Важное Стратегическая нестабильность, отсутствие организационной инфраструктуры

Слабое

Слабое Ч **"*•• Важное .. Важное Стратегия разрабатывается, но она не позволяет адаптироваться к изменениям внешней среды

Слабое

\ \ \ \ \ Слабое Важное Идеальная экономическая стратегия, инновационные цели ставятся, но они не реалистичны

Слабое Идеальная экономическая стратегия, долгосрочные инновационные цели не ставятся, операционные цели не реалистичны

Слабое \ \ N Важное > Важное Важное Инновационные цели ставятся, но они не связаны с системой целей на предприятии

Слабое Отсутствие согласованности целей

Слабое Важное Акцент делается на тактике, плохая организационная структура, инновационные задачи разрабатываются на короткий период

Слабое Акцент делается на тактике, плохая организационная структура, инновационные задачи не ставятся

\Слабое \ \ ** ** Важное Важное Акцент делается на задачах, а не целях, предпочтение оперативным целям, а не стратегическим

Слабое

Слабое ** — — —бажное Стратегия отсутствует, однако инновациям на предприятии уделяется внимание

Слабое Стратегия отсутствует

ОАО «ВАСО» -----ОАО «Электросигнал»

ОАО «Рудгормаш» ~~ ОАО «ТМП»

Предприятие, как правило, применяет несколько взаимосвязанных либо дополняющих друг друга стратегий менеджмента Портфель стратегий формируется в зависимости от поставленных целей развития предприятия, вытекающих из них инновационных задач, а также факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие предприятия Предварительно необходимо оценить уровень развития инновационной деятельности

Для выбора стратегии промышленного предприятия целесообразно воспользоваться матричным методом. По мнению автора, для определения стратегии необходимо использовать данные об уровне инновационного развития, от перспективности отрасли. В табл 2 представим основные позиции матрицы и рассмотрим основные виды стратегий промышленного предприятия

Таблица 2

Выбор стратегии предприятия в зависимости от уровня инновационного развития и перспективности отрасли

Уровни факторов по показателям Возможные стратегии в зависимости от различных целей предприятий

Уровень инновационного развития Перспективность отрасли Рост масштабов производства Рост доли на рынке Стабилизация положения на рынке Освоение новых рынков

1 2 3 4 5 6

Высокий Высокая Стратегии опережающей наукоемкое™, Стратегии технологической связанности, Стратегии выжидания лидера, следования за рынком Стратегии стадийного преодоления,

исследовательского лидерства, рационального опережения параллельной разработки, исследовательского лидерства, опережающей наукоемкое™ следование жизненному циклу, опережающей науко-емкости исследовательского лидерства, опережающей наукоем-кости, радикального опережения

Высокий Средняя Стараться сохранить занимаемые позиции

Высокий Низкая Поиски новых рынков

Средний Высокая Инвестировать, если бизнес-область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций

Средний Средняя Продолжать бизнес с осторожностью

Средний Низкая Стратегия частичного свертывания

Продолжение табл 2

1 2 3 4 5 6

Низкий Высокая Стратегии продуктовой и процессной имитации, лицензирования, вертикального заимствования Стратегии продуктовой и процессной имитации, лицензирования, вертикального заимствования Стратегии сохранения технологической позиции, лицензирования, следования за рынком, технологической связанности Стратегии лицензирования, технологической связанности, следования за рынком

Низкий Средняя Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство

Низкий Низкая Свертывание бизнеса

В результате реализации предложенной методики стратегия при инновационной деятельности должна принять следующий вид (рис 2)

Рис 2 Элементы стратегии промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности

Для выбора оптимальной стратегии промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности и для определения уровней инновационного развития и перспективности отрасли необходимо использовать экономико-математическое моделирование, в частности, элементы теории нечетких множеств

4. Модель выбора стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности

Стратегические решения принимаются в условиях максимума неопределенности относительно рыночных факторов, поэтому целесообразно применять элементы теории нечетких множеств по схеме Белмана-Заде для выбора стратегии промышленного предприятия

На рис. 3 представлена модель стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности Порядок выбора стратегии промышленного предприятия состоит в следующем

В качестве носителя х лингвистической переменной выступает отрезок вещественной оси {0,1} Вводится также набор так называемых узловых точек, тогда лингвистическая переменная «Уровень фактора», определенная на 01-носителе, в совокупности с набором узловых точек называется стандартным трехуровневым нечетким 01-классификатором

Если существует набор из 1 = 1 N отдельных факторов со своими текущими значениями х, и каждому фактору соответствует свой классификатор, то можно перейти от набора отдельных факторов к единому агрегированному фактору Р^, значение которого затем распознается с помощью стандартного классификатора Количественное значение агрегированного фактора определяется по формуле двойной свертки

где а — узловые точки стандартного классификатора; р, - вес 1-го фактора в свертке,

ц „ (х,)- значение функции принадлежности _)-го качественного уровня относительно текущего значения 1-го фактора

Далее показатель Ан подвергается распознаванию на основе стандартного нечеткого классификатора, по функциям принадлежности Узловые точки в нечетком классификаторе выступают в качестве весов при агрегировании системы факторов на уровне их качественных состояний

N

К

(1)

Методы принятия стратегических решений

Экспертный метод Элементы теории нечетких множеств Метод построения дерева решений Имитационное моделирование

1 Установление целей предприятия

Формирование проблемы

3 Выбор основных факто ров оценки уровня иннова ционного развития и перспективности отрасли

6 Формирование матиц для интегральной оценки

7 Расчет интегральных

показателей по факторам матрицы

5 Определение лингвистических высказываний 'по факторам на основе экспертного опроса

9 Выбор стратегии промышленного предприятия

Систем- Ситуаци- Оптими- Директив- Поведен- Норма-

ный онный зационный ный ческии тивный

Комплексный

Интеграционный

Маркетинговый

Функциональный

Динамический

Воспроизводственный

Процессный

Подходы к выработке стратегических решений

Рис 2 Модель выбора стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности

Анализ, проведенный с использованием данной матрицы для ОАО «ВАСО», позволил определить, что уровень инновационного развития позиционируется на 100% как средний, уровень привлекательности отрасли на 75% как средний и на 25% как низкий То есть оцениваемый бизнес позиционируется по строке 5 табл 2 «Продолжать бизнес с осторожностью» Особенности разработанной модели заключаются в следующем.

- элементы теории нечетких множеств используются в двух случаях для оценки рангов критериев и для итогового выбора стратегии предприятия,

- используется матричный подход, в котором выбор стратегии зависит от поставленной цели предприятия

Для преодоления сопротивления персонала при внедрении стратегии необходимо повышать инновационную восприимчивость

5. Алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия

Неотъемлемой частью инновационного потенциала является инновационная культура Инновационная культура отражает целостную ориентацию человека, закрепленную в мотивах, знаниях, умениях и навыках, а также в образах и нормах поведения Она показывает как уровень деятельности соответствующих социальных институтов, так и степень удовлетворения людей его результатами

Инновационная культура обеспечивает восприимчивость персонала к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовы-вать новшества во всех сферах жизни Следовательно, для более эффективного проведения инновационной деятельности возникает необходимость в формировании инновационной восприимчивости персонала

Инновационная восприимчивость - профессиональная и психологическая готовность к восприятию и адаптации новых технологий Ее отсутствие или недостаточность во многих случаях является главным тормозом нововведений, особенно, венчурных и наукоемких

Высокий уровень инновационной восприимчивости персонала значительно снизит уровень сопротивления персонала к изменениям в результате внедрения стратегии В соответствии с этим, нами разработан алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при внедрении стратегии (рис 4)

Формирование инновационной восприимчивости связано, прежде всего, с развитием творческих способностей и реализацией креативного потенциала самого человека - ее субъекта В то же время существует множество других факторов и условий, учет и активное использование кото-

рых может существенно способствовать эффективности инновационной деятельности

Шаг 1 Разработка видения и миссии * -

Шаг 2 Обоснование необходимости изменений

ШагЗ Оценка инновационной восприимчивости персонала

Шаг 4 Разработка программы преобразований в результате внедрения стратегии промышленного предприятия

Шаг 5 Разработка целей для формирования восприимчивости персонала ■Ч—;

*

Шаг 6. Разработка программы развития лидерства для топ-менеджеров

Шаг 7 Разработка программы формирования инновационной восприимчивости для руководителей подразделений и командных лидеров

Шаг 8 Разработка программы формирования инновационной восприимчивости работников предприятия

Шаг 9 Оценка степени достижения целей для формирования восприимчивости персонала

НЕТ Цели

Корректировка целей и средств достижения целей

Инновационная восприимчивость персонала сформирована

Рис 4 Алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия

Интегральный индекс инновационной восприимчивости персонала (Уивп) определяется как произведение пяти локальных усредненных индексов.

Уивп = ИИАха +ИИРПха + ИПРПха +ИОУП*а +ИПУП><а, (2)

где а - весовой коэффициент;

ИИА - индекс инновационной активности, ИИРП - индекс интеллектуального развития персонала, ИПРП - индекс профессионального развития персонала, ИОУП - индекс образовательного уровня персонала, ИПУП - индекс психологического уровня персонала.

Автором определен перечень критериев, с помощью которых оцениваются локальные индексы. Для обоснованности решений разработана шкала оценок от 1 до 10

Данный коэффициент должен стремиться к единице В табл 3 представим итоговые данные по расчету интегрального показателя инновационной восприимчивости персонала предприятия

Таблица 3

Итоговые данные оценки интегрального показателя инновационной

восприимчивости персонала

Показатели Уровень инновационной восприимчивости, в долях единицы

ОАО «Рудгормаш» ОАО «ВАСО» ОАО «Электросигнал»

1 Индекс инновационной активности (ИИА) 0,45 0,3 0,29

2, Индекс интеллектуального развития персонала (ИИРП) 0,31 0,45 0,35

3 Индекс профессионального развития персонала (ИПРП) 0,4 0,3 0,27

4 Индекс образовательного уровня персонала (ИОУП) 0,38 0,225 0,17

5 Индекс психологического уровня персонала (ИПУП) 0,28 0,21 0,15

6 Интегральный индекс инновационной восприимчивости 0,37 0,3 0,245

Уровень инновационной восприимчивости промышленных предприятий оказался на невысоком уровне Особенно это характерно для предприятий ОАО «Электросигнал» и ОАО «ВАСО»

Для внедрения стратегии промышленных предприятий необходимо обеспечить гармонизацию четырех составляющих сознания - личностной, системной, ценностной и идеологической— гармония личности — индивидуальные ценности и принципы приводятся в соответствие с действиями и моделями поведения;

- гармония системы - групповые ценности и принципы приводятся в соответствие с действиями и моделями поведения, как это определено коллективными правилами, законами, нормами,

- гармония ценностей - индивидуальные ценности приводятся в соответствие с групповыми ценностями;

- гармония миссии - индивидуальное восприятие целей или миссии приводится в соответствие с установленными групповыми целями и миссией.

Предлагаемый алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии позволит предприятию оценить и повысить инновационную культуру предприятия, что будет способствовать эффективному внедрению инноваций

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1 Исследование различных теоретические подходов позволило дать определение стратегии промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности с позиции системного подхода, которое рассматривается как единая высокоинтегрированная система, состоящая из различных аспектов, неразрывно связанных между собой для достижения главной цели корпорации при активизации инновационной деятельности

2 В ходе проведенного исследования стратегии промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности было определено, что основным недостатком является отсутствие системного подхода к разработке стратегии Подсистема планирования представляет планы на год вперед, причем они слабо увязаны с маркетинговыми и иными целями предприятия Планирование ведется в разрезе основных технико-экономических показателей и базируется на уже достигнутых значениях этих показателей и общей динамике их изменения Многолетнее невнимание со стороны руководства к вопросам разработки стратегии развития предприятия послужило причиной падения конкурентоспособности предприятий Для использования в практической деятельности промышленных предприятий разработан и апробирован методический подход к анализу стратегии предприятия при инновационной деятельности.

3 На основе изучения сущности, содержания, принципов стратегического бизнес-планирования, а также отечественной и зарубежной лите-

ратуры по вопросам теории организации, стратегического менеджмента, инновационного менеджмента была представлена процедура разработки и реализации стратегии промышленных предприятий в условиях инновационной деятельности, отражающая учет влияния инновационных процессов на выбор стратегии промышленного предприятия

4 Для выбора оптимальной стратегии автором разработана математическая модель стратегии при развитии инновационной деятельности Для оценки рангов критериев и итогового выбора стратегии предлагается использовать элементы теории нечетких множеств Рекомендуемая модель проста в реализации, а также не требует много времени на необходимые расчеты Она совмещает достоинства аналитических и экспертных методов

5 Предложен алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия. В качестве основных компонентов при оценке инновационной восприимчивости, по мнению автора должны выступать индексы инновационной активности, интеллектуального развития персонала, профессионального развития персонала, образовательного уровня персонала, психологического уровня персонала Предложенный метод позволит оценить и сформировать активную восприимчивость персонала к инновационной деятельности

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1 Анисимов Ю П Разработка стратегии менеджмента промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности / Ю П Анисимов, Е Е Макарова // Организатор производства теоретический и науч -практ журнал М.,2006 №4(31) С 76-79

Статьи и материалы конференций

2 Макарова Е Е Стратегия промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности /ЕЕ Макарова // Экономика, организация производства и управление на предприятиях материалы внутри-вуз науч -практ конф Воронеж, 2004 С 46-47

3 Макарова Е.Е Сущность и содержание стратегического менеджмента промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности /ЕЕ Макарова // Экономинфо теоретич и науч -практ. журнал, 2004 № 2 С 66-70

4 Макарова Е.Е. Сущность классификации методов и инструментов стратегического менеджмента в условиях развития инновационной деятельности /ЕЕ. Макарова // Современный менеджмент предпринимательских формирований- материалы междунар науч -практ эл конф Воронеж, 2005 Ч 2 С 7-12

5 Макарова Е Е Сущность понятия инновационного потенциала промышленного предприятия / Е.Е Макарова // Экономика, организация производства и управление на предприятиях материалы внутривуз. науч,-практ конф Воронеж, 2005 С. 52-54

6 Карих Д Е Содержание и сущность стратегии промышленных предприятий / Д Е Карих, Е.Е Макарова // Экономика, организация производства и управление на предприятиях, материалы внутривуз науч -практ конф Воронеж, 2005 С 57-58

7 Макарова Е Е Характеристика направлений развития менеджмента на промышленных предприятиях /ЕЕ Макарова // Менеджмент предпринимательских формирований в условиях постоянных изменений и вызовов материалы межвуз науч -практ эл конф Воронеж, 2006. С. 42-43

8 Макарова Е Е Методика анализа стратегического менеджмента при инновационной деятельности промышленных предприятий /ЕЕ Макарова // Экономинфо теоретич и науч -практ журнал 2006 № 5. С 2429

9 Макарова Е Е Исследования инновационного потенциала при разработке стратегии предприятия /ЕЕ Макарова // Экономинфо теоретич и науч -практ журнал 2006 № 6 С 22-25

10 Макарова Е Е Сущность понятия инновационной восприимчивости промышленного предприятия /ЕЕ Макарова // Экономика, организация производства и управление на предприятиях материалы внутривуз науч-практ конф Воронеж, 2006 С 41-42

11 Макарова Е Е Моделирование стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности /ЕЕ Макарова // Экономическое прогнозирование, модели и методы материалы III междунар науч-практ конф Воронеж, 2007. Ч II С 51-55

12 Макарова Е Е Алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала предприятия при реализации его стратегии /ЕЕ Макарова // Наука производству, науч -техн журнал М НТП (ООО) «Вираж-Центр», 2007 № 3 С 6-9

13 Макарова ЕЕ Характеристика стратегий промышленных предприятий /ЕЕ Макарова, А В Соломка // Наука производству науч -техн журнал М НТП (ООО) «Вираж-Центр», 2007 № 3 С 2-5.

14 Макарова Е Е Методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия при инновационной деятельности / ЕЕ. Макарова // Экономика, организация производства и управление на предприятиях, материалы внутривуз науч -практ конф Воронеж, 2007 С. 51 -52

15 Макарова Е.Е Разработка и реализация стратегий промышленных предприятий при инновационной деятельности /ЕЕ Макарова // Менеджмент предпринимательских формирований на основе инновационных компетенций материалы межвуз науч -практ. эл конф. Воронеж, 2007 С

16 Макарова ЕЕ Анализ стратегий промышленных предприятий, ведущих активную инновационную деятельность / ЕЕ. Макарова // Вестник Воронежского государственного технического университета 2007 Т 2. № 10 С. 64-66

Пописано в печать 09.10 2007 Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов Уел печ л 1,5 тираж 90 экз Зак. № 50Ь ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» 394026 Воронеж, Московский просп ,14

60-61