Формирование стратегии взаимодействия малых и крупных бизнес-структур на основе субконтрактации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии взаимодействия малых и крупных бизнес-структур на основе субконтрактации"

На правах рукописи

Петрищева Ирина Владимировна

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МАЛЫХ И КРУПНЫХ БИЗНЕС-СТРУКТУР НА ОСНОВЕ СУБКОНТРАКТАЦИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)

1 2 МДР Ш1

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Курск 2012 005012691

005012691

Диссертационная работа выполнена на кафедре региональной экономики и менеджмента Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Юго-Западный

государственный университет».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Вертакова Юлия Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,

Орловский государственный институт экономики и торговли (г. Орел) заведующая кафедрой товароведения и экспертизы товаров Паршутина Инна Григорьевна

кандидат экономических наук, доцент, Самарский государственный экономический университет (г. Самара), доцент кафедры менеджмента Сураева Мария Олеговна

Ведущая организация: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Защита диссертации состоится «14» марта 2012 года в 12-00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.105.07 при Юго-Западном государственном университете по адресу: 305040, г. Курск, ул. 50 лет Октября, 94, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Юго-Западного государственного университета.

Автореферат разослан «13» февраля 2012 г.

Ученый секретарь совета по защите докторских и кандидатских диссертаций ДМ 212.105.07

/С

Е.В. Харченко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Анализ современных процессов обнаруживает наличие достаточно устойчивой тенденции к формированию новых интеграционных образований бизнес-структур различного типа. Эта интеграция, включая малые и крупные формы хозяйствования, необходима для решения задач максимально эффективного использования потенциала каждого из участников интеграции на основе разделения труда и кооперации. В этих условиях обеспечение конкурентоспособности экономики России в значительной степени определяется дальнейшим качественным развитием интеграционных процессов, прежде всего в реальном секторе, путем активизации взаимодействия конкретных участников рыночных отношений, т.к. это взаимодействие является первым шагом к формированию интеграционных объединений.

Характерный для современных экономических систем сдвиг в развитии в сторону большей информационной открытости, «прозрачности» корпоративной экономики уже произошел и в нашей стране, но конкуренция здесь еще весьма мало дополняется практикой создания стратегических партнерств, а интеграционные процессы идут в основном лишь в наиболее простых и агрессивных формах слияний и поглощений. Выстраивание же взаимоотношений между различными бизкес-структурами в рамках стратегического партнерства, основанного на принципах сотрудничества между крупными и малыми бизнес-структурами, называемого субконтрактацией, пока не получило достаточного распространен!«. Между тем, именно эта форма интеграции, как свидетельствует мировой олыт, имеет значительный потенциал повышения эффективности бизнес-деятеданости за счет рационализгции использования ресурсов организаций-участников интеграции. Межфирменное взаимодействие в форме стратегических пгртнерств, основанных на принципах субконтрактации, способно обеспечите непрерывное обновление технической и технологической базы производства освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное прникновение на внутренне и внешние рынки и т.д.

Дл? расширения практики реализации перспективной формы интеграции - стратегических партнерств, основанных на принципах субконтрактации, требуется фсрмирование обобщающей модели управления, обеспечивающей со-гласованюе функционировав всех участников интегрированной системы. Такой моделью управления, на наш взгляд, может являться стратегия взаимодействия малых и крупных бизнес-структур, адаптированная к условиям функционирования в форме стратегических партнерств, основанных на принципах субкоитргсгации, что и предопределило необходимость и актуальность проведения исседования в ршках данной тематики.

Ствтень научной разработанности проблемы. Проблематика стратегического :артнерства разрабатывалась до сих пор преимущественно иностранными учными, среди которых выделяюта К. Андерсен, М. Бекье, П. Гембл, Я. Гордо, К. Керр, Д Стоунхаус и др. Упршленческие аспекты стратегического парткрства организаций среди отечественных ученых наиболее полно ис-

следовали Ю.С. Дулыциков, В.И. Корниенко, С.Б. Мельников, В.А. Николаев, К.Б. Норкин, Н.В. Сироткина и др.

По общим вопросам развития малых и крупных бизнес-структур, организации управления ими и их взаимодействия автор использовал общие и частные результаты научных исследований отечественных ученых: A.B. Анищенко, Ю.В. Вертаковой, Н.Е. Егоровой, Э.Н. Кузьбожева, М.Г. Лапусты, В.Е. Лялина, И.Г. Паршутиной, Ю.И. Трещевского, С.Р. Хачатряна и др. Также в представленной работе были учтены результаты в области исследования проблем субконтрактации, полученные такими российскими учеными, как А. Дагаев, Н.Ю. Кузнецова, Ю.В. Михалицына, Ю.П. Соболева и др.

Значительное влияние на разработку авторского научно-методического аппарата стратегической оценки взаимодействий организаций оказали работы Р.Д. Датукашвили, А.Р. Латыповой, М.А. Маренного, И.А. Невского, Н.А.Соловьевой, В.Д. Шкардуна.

Однако, несмотря на возросший интерес со стороны ученых и специалистов-практиков к проблемам субконтрактации, как к одному из способов организации эффективного производства, в настоящее время имеется дефицит исследований, посвященных вопросам развития стратегических партнерств малых и крупных организаций, основанных на принципах субконтрактации. Значимость исследования обозначенной проблемы для теории и практики происходящих в России на современном этапе интеграционных процессов, учитывая ее недостаточную разработанность в научной литературе, обусловила выбор направления исследования, его цель, задачи и содержание основных положений диссертации.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе формирования стратегии межфирменного интеграционного взаимодействия малых и крупных бизнес-структур.,

Объектом исследования являются малые и крупные бизнес-структуры -участники стратегического партнерства, планирующие и осуществляющие переход на стратегию, ориентированную на развитие субконтрактных отношений для активизации резервов развития и повышения конкурентоспособности.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по формированию стратегии взаимодействия малых и крупных организаций на принципах субконтрактации.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

- уточнить сущность экономической категории «субконтрактация» как одной из форм стратегического партнерства и выявить ее особенности применительно к российским условиям функционирования малых и крупных бизнес-структур;

- выявить признаки субконтрактной активности для малых и крупных бизнес-структур для обоснования возможностей реализации стратегии развития их взаимодействия на основе субконтрактации;

- предложить подход к оценке целесообразности перехода бизнес-структур к субконтрактной модели взаимоотношений в рамках стратегического партнерства;

- сформировать алгоритм стратегической оценки целесообразности взаимодействия малых и крупных бизнес-структур на принципах субконтрактации, позволяющей повысить эффективность бизнес-деятельности участников стратегического партнерства;

- разработать меры по совершенствованию методического: и инструментального обеспечения процесса формирования стратегии развития взаимодействия малых и крупных бизнес-структур на основе механизма субконтрактации.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент): п. 10.8 Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса; п. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации.

Теоретическую и методическую основу диссертации составили концепции известных отечественных и зарубежных учёных-экономистов по проблемам формирования стратегии организаций, федеральные и региональные нормативно-правовые акты, научно-методическая литература, официальные статистические данные, данные управленческой и финансовой отчётности российских организаций, внутренние документы организаций и другие материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также собранные автором непосредственно в организациях-объектах исследования. При проведении исследования использовались общенаучные приёмы ситуационного анализа и прогнозирования, экстраполяции, а также методы экономического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании теоретических положений и разработке методических рекомендаций по формированию стратегии развития партнерства крупных и малых бизнес-структур на основе организационно-экономических отношений и механизма субконтрактации, что станет важным фактором повышения их экономического потенциала, необходимого для дальнейшего динамичного социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности.

Научная новизна результатов исследования подтверждается следующими научными положениями, выносимыми на защиту:

- дополнена традиционная трактовка дефиниции «субконтрактация», представляющей собой форму взаимодействия малых и крупных бизнес-структур; отличительной особенностью авторского подхода является понимание ее не только как формы производственной кооперации, но и как формы стратегического партнерства, при которой происходит концентрация усилий крупных организаций на выпуске профильной продукции путем передачи малым и средним организациям вспомогательных бизнес-процессов при стратегической значимости сотрудничества, что позволяет объединить ресурсы стратегических партнеров для достижения взаимосогласованных целей;

- сформулированы признаки субконтрактной активности организаций, планирующих использование механизма субконтрактации при стратегическом сотрудничестве, отличающиеся их дифференциацией для крупных и малых бизнес-структур, учет которых позволяет повысить обоснованность управленческих решений, связанных с использованием субконтрактной модели бизнес-стратегии;

- обоснован методический подход к совершенствованию инструментального обеспечения процесса разработки стратегии развития взаимодействия малых и крупных организаций на основе механизма субконтрактации, отличающийся комплексным оцениванием частных эффектов субконтрактации (финансовое состояние, прибыль, выработка, фондоотдача и др.), что позволяет спрогнозировать готовность организаций к реализации субконтрактной стратегии и скорректировать их стратегии развития;

- разработан алгоритм стратегической оценки взаимодействия крупных и малых бизнес-структур, включающий шесть этапов (компаративный анализ деятельности взаимодействующих организаций, оценка регионального рынка субконтрактации, выявление признаков субконтрактной активности, комплексный анализ бизнес-деятельности участников стратегических партнерств, оценка синергического эффекта от взаимодействия, формирование стратегии сотрудничества), позволяющий систематизировать последовательность интеграционных преобразований бизнеса для перераспределения стратегических ресурсов и организационных способностей фирм-партнеров;

- разработаны методические рекомендации по формированию бизнес-стратегии взаимодействия на основе субконтрактации, отличающиеся объединением в систему и взаимной увязкой мероприятий по информационному обеспечению интеграции, предоставлению льгот по субконтрактным программам, созданию центров субконтрактации, совершенствованию правовой базы и проведению обучающих семинаров, что приводит к росту экономической активности и созданию дополнительных рабочих мест.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования теоретических выводов, методических разработок и практических результатов диссертационного исследования в деятельности малых и крупных бизнес-структур при разработке стратегий развития. Результаты исследования могут служить научной основой при разработке органами власти Курской области и других регионов РФ концептуальных, стратегических и программных документов, касающихся развития малого бизнеса, а также регулирования интеграционных процессов в экономике.

Теоретическая значимость диссертации заключается в том, что ее результаты развивают теорию менеджмента в части вопросов управления стратегическим развитием организаций, интеграции бизнеса, аналитического обеспечения подготовки и принятия управленческих решений, касающихся согласованного развития и взаимодействия крупных и малых бизнес-структур.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на всероссийских и международных научно-практических конференциях: «Проблемы развития пред-

приятии: теория и практика» (Самара, 2008 г.), «Конкурентоспособность предприятий и организаций» (Пенза, 2008 г.), «Актуальные проблемы экономики современной России» (Санкт-Петербург, 2009 г.), «Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления» (Курск, 2009-2011 гг.); «Экономическое прогнозирование: модели и методы (Воронеж, 2009-2011 гг.).

Результаты диссертационного исследования, в частности, методические и практические рекомендации по формированию стратегии взаимодействия малых и крупных бизнес-структур, используются в деятельности Курской Торгово-Промышленной Палаты, Комитета потребительского рынка, развития малого предпринимательства и лицензирования Курской области. Достоверность и обоснованность полученных в работе выводов подтверждаются результатами их использования в практической деятельности ОАО «Электроаппарат», ООО «Комплектпром» (имеются справки о внедрении). Результаты диссертационного исследования также применяются в учебном процессе Юго-Западного государственного университета при изучении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Управление малым и средним бизнесом», что подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 30 печатных работ, в том числе 3 статьи в рецензируемых научных журналах, общим объёмом 9,81 пл. (авторских - 9,1 п.л.).

Структура и объём работы. Диссертация состоит из введения, трйс глав, заключения, библиографического списка, включающего 138 наименований. Работа изложена на 155 страницах машинописного текста, содержит 22 рисунка и 42 таблицы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссе^апии, характеризуется степень её разработанности, формируются цели и задачи исследования, определяется объект и предмет исследования, показа»» научная новизна, практическая ценность и апробация работы.

В первой главе: «Теоретические аспект»1 стратегического управления взаимодействием малых и крупных биз^с-структур» исследованы интеграционные процессы в малом и крупное бизнесе; определены основные формы стратегического партнерства различл1Х бизнес-структур, доказано, что они выступают одним из первых этапов г-<теграционных преобразований бизнеса; рассмотрены особенности субконтлктаЧии как одной из форм стратегического взаимодействия малых и крупах организаций и выявлены возможности ее использования в российской npiKTI,Ke стратегического управления.

Во второй главе: «Современное состояние и особенности использования субконтрактации при стр?геги«*ском взаимодействии малых и крупных организаций» разработал алгор-™ стратегической оценки взаимодействия организаций. Дана оценка состо ния и перспектив развития рынка субконтрактации. Проведен компаративна* анализ деятельности малых и крупных бизнес-структур, выявлены признак «субконтрактной активности», на основе,

которых сформированы основные направления развития стратегических парт-нерств.

В третьей главе: «Рекомендации по совершенствованию стратегического межфирменного сотрудничества на основе субконтрактации (на материалах бизнес-структур Курской области)» осуществлена комплексная оценка деятельности малых и крупных бизнес-структур; определен экономический эффект от взаимодействия малых и крупных организаций на основе субконтрактации и сформулированы выводы о возможностях и перспективах развития субконтрактации в рамках стратегии взаимодействия, разработаны соответствующие рекомендации.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные результаты и выводы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Дополнена традиционная трактовка дефиниции «субконтрактация», представляющей собой форму стратегического взаимодействия малых и крупных бизнес-структур.

Проблемы развития малого бизнеса всегда являлись объектом пристального внимания исследователей. Сегодня невозможно обеспечить сбалансированный рост экономики без взаимодействия малого и крупного бизнеса, которое предполагает стратегическое объединение возможностей организаций, взаимный обмен ресурсами и разделение ответственности.

В течение длительного периода времени связи крупного и малого бизнеса осуществлялись в основном в сфере обращения и финансово-кредитной области. Современный же период характеризуется широким развитием взаимосвязей крупного и мелкого капиталов в сфере производства. Такое явление вызвано, прежде всего, углублением общественного разделения труда и ростом специализации производства (табл. 1).

Основными формами сотрудничества малых и крупных бизнес-структур в рамках вертикальной и горизонтальной интеграции сегодня могут выступать слияния и поглощения, совместные предприятия, стратегические партнерства, предпринимательские союзы, финансово-промышленные группы. Как показало исследование, взаимодействие малого и крупного бизнеса - процесс, результат которого дает положительный эмерджентный эффект и приводит к возникновению между элементами синергических связей, когда величина эффекта от совместной деятельности оказывается больше, чем сумма экономических эффектов отдельно действующих бизнес-структур.

Одним из первых этапов интеграционного взаимодействия малых и крупных организаций является формирование стратегических партнерств. Причем, включение потенциала малого бизнеса в процессы интеграции с крупными бизнес-структурами в форме стратегических партнерств наиболее эффективно осуществлять через механизм субконтрактации, что убедительно доказывает опыт управления организациями, накопленный во Франции. Субконтрактная система в ее экономике стала развиваться позже, чем, например, в США, и на-

шла более широкое распространение в практике хозяйствования. Этот опыт может быть востребован и в российских условиях.

Таблица 1

Основные формы стратегического интеграционного взаимодействия малых и _крупных организаций_

Форма взаимодействия Форма интеграции Практический пример

Холдинг Вертикальная ЕЭС России

Горизонтальная ЗАО «ХолдингАгро»

Консорциум Горизонтальная ЗАО «Северсталь- Групп»

Слияние и поглощение Вертикальные ООО «ИТЕХ»

Горизонтальные ЗАО «Соркинс»

Стратегические партнерства на принципах субконтрактации Вертикальные ООО «Моек»

Горизонтальные ОАО «КАМАЗ»

Предпринимательские союзы (сети) Вертикальные Союзы предпринимателей: РСПП, «Опора России», «Деловая Россия»

Горизонтальные ООО «Невотон», ЗАО «НПЛ «Метро-пир»

Совместное предприятие Вертикальные ЗАО 'Литермет»

Горизонтальные ОА<? «Фармстандарт-Лексредства»

Составлено автором по данным РЛ «Эксперт» - Ь«р://\1.и.'илгасхре11,'т1-

На наш взгляд, взаимодействие малогг и крупного бизнеса - процесс, результат которого дает положительный эм-РДжентный эффект и приводит к возникновению между элементами сине'гических связей, когда величина эффекта от совместной деятельности оказывается больше, чем сумма экономических эффектов отдельно дей-гвующих бизнес-структур.

Одним из первых этапов ин-егРаЦионного взаимодействия малых и крупных организаций, по наигмУ мнению, является формирование стратегических партнерств. Прич^» включение потенциала малого бизнеса в процессы интеграции с крупными дазнес-структурами в форме стратегических партнерств может проходить мере механизм субконтрактации.

Становление субконтрактами как эффективной формы интеграции крупного и малого бизнеса демо1Ярирует Франция, поскольку субконтрактная система там стала развиваться озже, чем в США, и нашла более широкое отражение в теоретических рабтах французских ученых по индикативному планированию и в практике хоз^твования.

Классическое понимание сбконтрактации подразумевает наличие головного предприятия - «контрактов и множества малых предприятий - «субкон-тракторов», которые спсциал-иРУются на выполнении ограниченного числа производственных процессор*стРемятся соответствовать высоким требованиям, предъявляемым к КачестгпР°ДУкции.

Для дополнения тря«ионной трактовки «субконтрактация» в ходе исследования осуществил! сравнительную характеристику субконтракгации в форме производственной к'^рации и стратегического партнерства (табл. 2).

Таблица 2

Сравнительная характеристика субконтрактации___

Признак сравнения Субконтрактация как форма производственной кооперации (классическое понимание) Субконтрактация как форма стратегического партнерства (авторская трактовка)

Субъекты взаимодействия Крупные, малые, средние предприятия преимущественно промышленные Крупные, средние, малые, бизнес-структуры различных отраслей

Управление Жесткий контроль за качеством и производством продукции со стороны заказчика Возможно управление со стороны заказчика

Ориентир Производственный процесс Стратегическая значимость cor трудничесгва

Результат Оптимизация производственного процесса для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции при наличии товарного рынка кооперации, комплектации и производственных услуг Концентрация усилий на существующих, требующих повышенного внимания ресурсах путем передачи малым бизнес-структурам вспомогательных функций для формирования стратегического потенциала организаций

Таким образом, термины «производственная кооперация», «стратегическое партнерство» рассмотрены нами как весьма близкие по содержанию. Стратегическое партнерство - сотрудничество, в котором не жестко указана какая-либо организационная форма, но подчеркивается содержательная компонента взаимодействия бизнес-структур в долгосрочном периоде. Мы полагаем, что стратегические партнерства в отличие от производственной кооперации отражают стратегическую значимость сотрудничества между партнерами, направленную на будущее, а не только обмен производственными ресурсами и организационно-экономическими способностями; наличие при взаимодействии межличностных связей и внутренних инфраструктур; отсутствие контроля со стороны государственных органов.

Проведенный анализ позволил дополнить традиционную трактовку дефиниции «субконтрактация» не только как формы производственной кооперации, но и как формы стратегического партнерства. Субконтрактацию, таким образом, можно рассматривать как межфирменное сотрудничество организаций в форме стратегического партнерства, направленное на создание нового продукта, базирующееся на объединении ресурсов партнеров для достижения взаимосогласованных между бизнес-структурами целей, отличительной особенностью которого является концентрация усилий крупных предприятий на выпуске профильной продукции путем передачи малым предприятиям вспомогательных функций, что позволит сосредоточиться на стратегическом направлении деятельности, сократив себестоимость конечного продукта, чем обеспечивается рост конкурентоспособности.

2. Признаки субконтрактной активности организаций при планировании стратегического сотрудничества.

В последние годы количество действующих организаций малого и крупного бизнеса увеличивается, растет степень их интеграции, активизируется взаимодействие. Анализ их деятельности по количеству, численности занятых, инвестициям в основной капитал, объему произведенной продукции и др. показателям показал, что наблюдается тенденция роста малых и крупных бизнес-структур в промышленном производстве и увеличение их вклада в экономику (рис. 1).

Оценка вклада малого и крупного бизнеса в экономику (на материалах Курской области) была проведена на основе методики Соловьевой Н.А.\ предлагающей агрегировать частные показатели по методу сумм:

^=0,06X1+0,28X2+0,32X3+0,09X4+0,25X5, (1) где Ку - коэффициент участия малого (крупного) бизнеса в экономике Курской области, Х| - доля малых (крупных) предприятий в общей совокупности предприятий Курской области, %; Х2 - доля малых (крупных) предприятий по численности занятых, %; Х3 - доля малых (крупных) предприятий по ВРП, %; X* -доля выручки малых (крупных) предприятий в общем объеме выручки предприятий Курской области, %; Х5 - доля инвестиций малых (крупных) предприятий в основной капитал, %._

• Вклад малого бизнеса Курской области " Вклад крупного бизкеса Курска в области

Рис. I. Оценка вклада малого и крупного бизнеса в экономику (на примере Курской области)

Одним из инструментов формирования благоприятного предпринимательского климата в регионе, как свидетельствуют результаты теоретических исследований и опыт управления бизнес-структурами, является использование в деятельности малых и крупных организаций механизма субконтрактации- В ходе исследования деятельности организаций Курской области, автором была сформирована совокупность малых и крупных бизнес-структур, использующих механизм субконтрактации в своей деловой практике (табл. 3).

1 Соловьева H.A. Комплексный подход к оценке эффективности малого бизнеса// Экономический анализ: теория И практика. 2006. № 17 (74). С.39-41.

Таблица 3

Совокупность малых и крупных организаций Курской области,

Наименование Номенклатура основной продукции Предлагаемые виды услуг по субконтрактации

ООО «Станкостроительное производство» Модернизация, ремонт, реновация металлообрабатывающего оборудования Различные виды механической обработки деталей

ОАО «Электроаппарат» Низковольтная аппаратура Токарная, токарно-автоматная, фрезерная, шлифовальная

ООО «Курский завод упорных подшипников» Подшипники шариковые упорные Производство заготовительных и жестяно-сварочных работ

ЗАО НПО «Композит» Изделия из резиновых и композиционных материалов Техпластины и резинотехнические изделия, в т.ч. нестандартные

ООО «Завод топливной аппаратуры» Плунжерные пары топливных насосов двигателей внутреннего сгорания для автотракторной техники Токарная, токарно-автоматная, фрезерная, шлифовальная обработка деталей и заготовок, гальванопокрытие

ООО «Техмашстрой» Чугунные отливки из серого чугуна СЧ15-СЧЗО Изготовление отливок из серого чугуна

ОАО «Элеватормель-маш» Комплексное оборудование для сельскохозяйственных предприятий Изготовление оборудования

ЗАО «Курскрезино-технмка» Формовые и неформовые резинотехнические изделия различного назначения Стандартные и нестандартные РТИ, ремни, рукава высокого давления

ООО «Элат-компонент» Низковольтная аппаратура Токарная, токарно-автоматная, фрезерная, шлифовальная

ООО «Курский завод «Аккумулятор» Свинцовые кислотные и щелочные аккумуляторы Механическая обработка заготовок

ООО «Завод «РОМ-СО» Сетки сварные и плетеные, решетки, стеллажи, металлические шкафы и верстаки, клеточное оборудование Нестандартное оборудование, сварные металлические конструкции

ООО «Техноресурс» Нестандартное и технологическое оборудование Металлообработка и изготовление нестандартного и технологического оборудования

Успех развития малых форм хозяйствования в условиях рынка во многом обеспечивается грамотно выстроенными договорными отношениями, к основной форме которых относится субконтрактация. Таким образом, одной из предпосылок активного участия малых и крупных организаций в рыночных преобразованиях является формирование стратегических партнерских отношений между субъектами рынка. Подобные партнерские отношения в полной мере могут быть реализованы в форме субконтрактной модели бизнес-стратегии. На основе изучения деятельности организаций, использующих механизм субконтрактации, были выделены признаки субконтрактной активности (рис. 2).

Рис. 2. Выделение признаков «субконтрактной активности» малых и крупных

бизнес-структур

Выделенные признаки «субконтрактной активности» отдельно для крупных организаций «контракторов» и мелких бизнес-структур, планирующих использование субконтрактного стратегического сотрудничества, позволяют принять управленческое решение о возможности использования субконтрактной модели бизнес-стратегии в деятельности организации.

Оценивая производственные связи с крупным капиталом со стороны мелких организаций применимо к российским условиям, нами отмечены ряд недостатков и преимуществ со стороны как крупных, так и малых организаций. В частности, в результате использования субконтрактации крупные организации получают возможность снижать затраты, обеспечивать конкурентоспособность производства, сохранять большую гибкость производства к изменению спроса и оптимизацию производственных ресурсов. Малые предприятия получают заказы на производство продукции для крупных предприятий и гарантированный " ее сбыт, однако наблюдается тесная технологическая привязка к заказчику; жесткие материальные санкции за нарушение условий поставок. ■■■■', • '::с

3. Методический подход к совершенствованию инструментального обеспечения процесса разработки стратегии развития взаимодействия малых и крупных организаций на основе механизма субконтрактации.

В целях формирования и последующей верификации методического подхода к стратегическому управлению интеграцией бизнеса и принятия решения о признании субконтрактации как преимущественной формы сотрудничества организаций, в качестве объекта исследования выступила сформированная автором выборка малых и крупных организаций Курской области, применяющих и планирующих переход на субконтрактацию, обладающих признаками субконтрактной активности. В качестве способа сбора информации при проведении исследования использовалось анкетирование и обработка данных официальной управленческой и финансовой отчетности организаций. На основе оценки этого опыта осуществления субконтрактной модели стратегического партнерства обоснован выбор научно-методического аппарата стратегического менеджмента и последовательность действий по корректировке действующих стратегий организаций.

Так, согласно результатам опроса среди сотрудников, крупная организация ОАО «Электроаппарат» имеет незадействованные производственные площади. В случае предоставления этих площадей малой организации для изготовления комплектующих по субконтрактному договору, показатели существующего бизнес-процесса существенно изменятся (табл. 4).

Таблица 4

Основные технико-экономические показатели бизнес-структур при переходе к стратегии субконтрактации, тыс. руб._

Показатель ОАО «Электроаппарат» ООО «Элат-Компонент» Суммарное значение

Выручка 19078,61 2917,53 21996,14

Полная себестоимость, в т.ч 17212,05 2535,23 19747,27

общие переменные затраты 12033,16 2242,63 14275,78

общие постоянные затраты 5178,89 292,60 5471,49

Валовая прибыль 1866,56 382,31 2248,87

В частности, ООО «Элат-Компонент» получает возможность работы на оборудовании крупного промышленного предприятия, что приведет к экономии на транспортных расходах, расширению круга потенциальных заказчиков, увеличению размера прибыли при полной загрузке производственных мощностей. Таким образом, оба предприятия в результате субконтрактного взаимодействия получают экономическую выгоду. Рост показателей наблюдается у обеих организаций, что оказывает влияние на их финансовую устойчивость и конкурентоспособность, что создает предпосылки для стабильного стратегического развития.

Предлагается при стратегическом управлении на первом этапе сопоставить показатели финансового состояния стратегических партнеров до и после использования субконтрактации. В качестве примера, на рис. 3, 4 приведены рассчитанные финансовые коэффициенты для рассмотренной пары предприятий по субконтрактному договору.

Рис. 3. Изменение показателей финансового состояния ОАО «Электроаппарат» до и после использования субконтрактации

Рис. 4. Изменение показателей финансового состояния ООО «Элат-Компонент» до и после использования субконтрактации

Анализ показал, что за счет партнерства на принципах субконтрактации произошел рост практически всех финансовых показателей: увеличение коэффициента текущей ликвидности (влияние оказало увеличение стоимости оборотных активов), рентабельности собственных средств, активов и продаж (влияние оказал рост выручки и прибыли). Причем позитивная тенденция роста показателей характерна как для малого, так и для крупного предприятия, т.е. экономическое сотрудничество организаций значительно улучшило их финансовое состояние.

Далее предлагается рассчитать синергический эффект от сотрудничества по прибыли, выработке и фондоотдаче. В таблице 5 приведены значения этих показателей по каждому предприятию отдельно, суммарное значение после осуществления проекта по субконтрактации, а также синергический эффект от реализации субконтрактной модели партнерства.

Таблица 5

Оценка синергического эффекта субконтрактации (вариант)_

Показатель эффективности Без стратегического сотрудничества Итого Совместно Синергический эффект

крупная организация ОАО «Электроаппарат» малая организация ООО «Элат-Компонент»

Прибыль, тыс. 1787,96 276,84 2064,81 2248,87 + 184,06

Выработка, тыс. руб. / чел. 545,3 112,4 657,7 836,33 +178,56

Фондоотдача, руб. / руб. 1,91 1,42 3,33 4,68 + 1,35

Данные таблицы показали положительное значение синергического эффекта данных предприятий, т.е. можно утверждать, что использование субконтрактации благоприятно отразилось на производственно-финансовом состоянии, и сотрудничество малых и крупных предприятий на принципах субконтрактации целесообразно.

Принятие решения по переходу на субконтрактную систему приводит к необходимости корректировки организацией стратегии развития. Для оценки готовности организации к формированию субконтрактной стратегии выявлены признаки, характеризующие подготовленность бизнес-структуры к использованию принципов субконтрактации экспертным путем по методу Дельфи. В качестве экспертов выступали менеджеры компании, что обеспечило конфиденциальность мероприятия и не требовало привлечения больших ресурсов.

Общая оценка степени готовности организации представляет собой средневзвешенный бал:

7= ^ГТТ^ ку V (2)

/77 X /7 I „ | ¡я\

где Бу - бальная оценка .¡-го эксперта степени проявления /'-го признака; п -количество экспертов; т - число рассматриваемых признаков; к] коэффициент важности ¡-го признака.

На основании проведенного исследования представлен результат обобщенной оценки готовности менеджмента к формированию субконтрактной стратегии по ряду признаков (табл. 6).

Таблица 6

Готовность малой организации к реализации бизнес-стратегии

на принципах субконтрактации (на примере ООО «Комплектпром»)

_ 1 Балл Признаки 1 „ ай Коэфф к; Оценка степени Б

- ------- 1 Определенность миссии 4 1 Проявляется не полностью

Определенность целей и стратегии организации 3 2 Слабое проявление

Наличие отлаженного механизма сбора, анализа и обработки информации 3 1 Слабое проявление

Работа по повышению конкурентоспособности предприятия < 3 Проявляется не полностью

Адаптируемость предприятия к открывающимся возможностям 2 Слабое проявление

Ориентированность текущего управления на выполнение стратегических задач предприятия 2 1 Не проявляется

Организационное разделение задач стратегического управления от задач оперативного управ- т 3 1 Слабое проявление

Приглашение сторонних консультантов для решения неспецифических задач 4 2 Проявляется не полностью

Постоянное информирование персонала о стратегических целях и планах предприятия 3 2 Слабое проявление

Высокий уровень корпоративной культуры 4 ! Проявляется не полностью

Итоговый рейтинг X 0,3691

Расчеты показали, что организация в целом готова, во-первых, к применению, субконтрактной схемы организации производства. При этом крупная организация получает возможность приобретать комплектующие детали, узлы, необходимые для основного производства, у малых бизнес-единиц, специализирующихся на одном производственном бизнес-процессе. В таком случае крупная организация выступает в роли заказчика субконтрактной продукции и становится контрактором. В результате интегрированное объединение прилагает все усилия к развитию стратегически важных направлений деятельности, не «распыляясь» на управление и содержание вспомогательных производств.

Во-вторых, организация готова к реализации стратегии развития на принципах субконтрактации. Этому способствует выбор традиционной для предприятия схемы организации производства, то есть объединение предприятий без внесения каких-либо изменений в их организационную структуру.

Форматом представления стратегии в рассматриваемой ситуации могут служить ключевые характеристики стратегического развития и бизнес-планы, которые являются основой принятия обоснованных управленческих решений топ-менеджментом организации, что может послужить основой для последующей реализации стратегических разработок.

4. Алгоритм стратегической оценки взаимодействий малых и крупных бизнес-структур на основе субконтрактацни.

На основе теоретических исследований, проведенных в диссертации, и обобщения эмпирического материала по организациям Курской области, автором разработан алгоритм обоснования целесообразности стратегического взаимодействия малых и крупных бизнес-структур на основе субконтрактации (рис. 5).

Предложенный алгоритм оценки включает в себя шесть этапов. Первый этап посвящен компаративному анализу малых и крупных бизнес-структур на уровне региона с целью выявления основных тенденций их развития. Основными критериями, по которым необходимо проанализировать состояние и развитие малых и крупных организаций, как показало исследование, являются: количественное соотношение предприятий малого и крупного бизнеса, производительность труда, выпуск продукции, численность занятых, инвестиции в основной капитал малых и крупных предприятий.

Второй этап предлагаемого автором алгоритма включает в себя оценку состояния и развития регионального рынка субконтрактации как одного из действенных инструментов реализации стратегических взаимодействий малых и крупных бизнес-структур. Оценку состояния и развития субконтрактации рекомендуется проводить по таким критериям, как: отраслевая принадлежность, количество объектов взаимодействия (малых и крупных бизнес-структур, использующих механизм субконтрактации), уровень развития информационной системы субконтрактации, наличие государственной поддержки, способствующей развитию субконтрактации.

Третий этап предложенного алгоритма включает выявление признаков субконтрактной активности у малых и крупных организаций, что позволяет

принять управленческое решение о возможности использования ной модели бизнес-стратегии в деятельности организаций.

субконтракт-

НАЧАЛО

Сбор информации о действующих в регионе малых и крупных бизнес- структур и их градация по видам деятельности

Рис. 5. Алгоритм стратегической оценки взаимсдействия бизнес-структур на основе субконтраюации

На четвертом этапе осуществляется анализ финансово-хозяйственной деятельности бизнес-структур, использующих, а также планирующих переход на субконтрактацию, которая проводится в совокупности его элементов, т.к. в этом случае можно получить реальные сведения о возможности внедрения организацией субконтрактных отношений и перспективах их развития в будущем. Достоверная и объективная оценка всех элементов, формирующих финансово-хозяйственную деятельность организаций, гарантирует отсутствие ошибок в принятии решения относительно применения и перехода на субконтрактную систему.

На пятом этапе разработанного алгоритма оценивается синергетический эффект от взаимодействия малых и крупных бизнес-структур на основе субконтрактации, который складывается из суммы эффектов их автономного функционирования и измеряется по формуле

Г=У-(ЭЯ+Э,), (3)

где Э, - эффект автономного функционирования крупной организации; Э, -эффект автономного функционирования малой организации; Э' - эффект от их совместной деятельности.

При положительном значении синергетического эффекта целесообразно объединение малых и крупных организаций.

Для стимулирования образования стратегического партнерства необходимо, чтобы эффекты от их интеграции были больше затрат на такие объединения. Для обеспечения устойчивости нового образования превышение интеграционных эффектов над соответствующими затратами должно обеспечивать компенсацию убытков от воздействия внешней среды. При этом необходимо соблюдать еще одно условие: внутри подобных структур должна существовать «сила взаимного притяжения», превышающая предпочтения (преимущества) автономного функционирования объектов.

На шестом этапе предложенного алгоритма формулируются выводы о возможностях и перспективах развития субконтрактации в бизнес-структурах.

Таким образом, использование предложенного алгоритма позволит оценить эффективность стратегических взаимодействий бизнес-структур на основе субконграктации, причем как для организаций, применяющих данную систему, так и для планирующих переход на нее. Применение бизнес-стратегии на основе субконтрактации предоставляет возможность организациям освободиться от непроизводительных издержек и сконцентрировать ресурсы и усилия на участках, определяющих конкурентоспособность продукции и организации в целом.

5. Методические рекомендации по формированию бизнес-стратегии взаимодействия малых и крупных бизнес-структур на основе субконтрактации.

На основе проведенных в диссертации расчетов обоснованы направления формирования субконтрактной стратегии. Эффект объединения малых бизнес-структур в стратегические партнерства, в которых могут участвовать и более крупные предприятия, обусловлен тем, что объединение независимых рисков способно снизить их остроту, уменьшить число и глубину флуктуационных ко-

лебаний основных показателей бизнеса. Применительно к процессу реформирования крупных предприятий путем их разукрупнения для успешного развития выделенных малых предприятий, необходимо включение их в систему стратегических партнерств, в цепочку товародвижения, что позволяет малым предприятиям избегать банкротства.

По мере становления стратегические партнерства расширяют сферу деятельности, в том числе, налаживая контакты с новыми крупными, средними и малыми предприятиями. В связи с этим появляются новые направления деятельности, функции, для выполнения которых возникает целесообразность создания в сети специальных предприятий. В качестве мероприятий по формированию эффективной субконтрактной стратегии можно предложить следующее:

1. Поддержка и активизации инфраструктуры субконтрактации.

: В частности, в диссертации обосновано создание Курского регионального центра производственной кооперации и субконтрактации, оказание поддержки организациям в сборе информации о технологических возможностях и производственных мощностях предприятий. Курский региональный центр производственной кооперации и субконтрактации является одним из инструментов решения проблем «информационного вакуума» (крупные компании практически не имеют информации о потенциальных (производственных, сбытовых, инновационных и др.) возможностях и потребностях (в помещении, оборудовании и т.д.) малых фирм), а для этого необходимо создание единой базы данных по всем перечисленным направлениям, которая будет содержать контактную информацию; информацию о производимой продукции; информацию о производственных процессах на предприятии, об оборудовании, о системе качества, используемой на предприятии; информацию о научно-технических разработках; информацию о незадействованных производственных площадях и численности работающих на предприятии. Деятельность по созданию единой базы малых и крупных организаций, на наш взгляд, должна осуществляться в рамках взаимоотношений с органами власти региона. Учитывая тот факт, что региональный центр производственной субконтрактации предлагается к созданию на базе Курской Торгово-промышленной палаты, то его возможное функционирование правомерно отнести к одному из видов государственной поддержки. На рисунке б представлено авторское видение предполагаемой связи центра субконтрактации с региональными органами власти.

Рис. 6. Схема взаимодействия субъектов регионального рынка субконтрактации

2. Проведение семинаров по субконтрактации.

Они преследуют целью организовать передачу знаний по субконтрактации стейкхолдерам. Задачи семинара: собрать представителей промышленных предприятий вместе, заслушать доклады экспертов в вопросах субконтрактации, поделиться опытом участия в субконтрактных отношениях, организовать «живое общение» между представителями различных бизнес-структур, совместно принять конструктивные решения по совершенствованию практики поддержки субконтрактации.

3. Подготовка правовой базы по субконтрактации.

Проблема юридического оформления отношений, возникающих в процессе субконтрактации, как показали, обследования, проведенные в ходе подготовки и разработки диссертации, по своей важности стоит на втором месте после организации информационного, обмена между предприятиями. Правовое оформление отношений субконтрактации является одним из способов снятия психологических барьеров (например, барьера недоверия между крупными и малыми организациями) на пути развития этих процессов в экономике.

В частности, автор предлагает разработать проект регионального закона Курской области «О контрактах и субконтрактах для малых предприятий». В этом законе, как показал анализ, необходимо закрепить сущность и формы субконтрактных отношений малых предприятий (субконтракторов), статус их союзов, головных предприятий, объединений.

Выявление данных перспектив поддержки взаимодействия малых и крупных организаций приводит к обсуждению реальных возможностей и предпосылок для того, чтобы процессам субконтрактации придать объемный и системный характер. Так, если удастся решить проблему загрузки предприятий хотя бы частично, то это повлечет за собой производство новых продуктов, обеспечение новыми рабочими местами, новые налоговые поступления в бюджет, общее оживление экономической активности.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Публикации в рецензируемых научных журналах:

1. Петрищева, И.В. Компаративный анализ состояния малого и крупного бизнеса в Курской области: основные тенденции / И.В.Петрищева // Микроэкономика. 2009.№ 7. С.238 -246 (0,46 пл.).

2. Петрищева, И.В. Интегральная оценка развития малых промышленных предприятий (на примере Курской области) / И.В.Петрищева /У Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. 2009. Т.9, вып.4. С.140-144 (0,6 пл.).

3. Петрищева, И.В. Стратегическая оценка кооперационных взаимодействий предприятий на основе субконтрактации / И.В. Петрищева, Ю.В. Вертакова // Экономика в промышленности. 2011. №З.С.42-51 (0,8 п.л./0,4 п.л.).

Монографии

4. Петрищева, И.В. Анализ развития субконтрактных отношений в сфере малого и крупного бизнеса (на примере Курской области) / И.В.Петрищева // Социально-экономическое развитие отраслей народного хозяйства: коллективная монография /под. общ.ред. проф.Н.И.Лыгиной. СПб., 2008. С. 124-134 (0,63 пл.).

Публикации в других изданиях:

5. Петрищева, И.В. Основные направления региональной поддержки предприятий малого бизнеса (на примере Курской области) / И.В.Петрищева // Актуальные проблемы развития территорий и систем регионального и муниципального управления: сб. матер. 4-й междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2007. С.38-41 (0,22 пл.).

6. Петрищева, И.В. Методы оценки эффективности взаимодействия

малых и крупных предприятий / И.В.Петрищева // Экономика, социология и право. 2008. № 7. С.26-31 (0,38 пл.).

7. Петрищева, И.В. Моделирование в сфере малого бизнеса / И.В.Петрищева, Ю.В.Вертакова // Экономические прогнозирование: модели и методы: сб. матер. 5-й междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2008. С. 71-75. (0,34 п.л./0,15пл.).

8. Петрищева, И.В. Зарубежный и отечественный опыт взаимодействия предприятий малого и крупного бизнеса в сфере производства/ И.В.Петрищева // Россия в экономических системах всемирного хозяйства: общее и особенное: сб. матер, мезвдунар. науч.-практ. интернет-конференции. Орел, 2008. С. 84-91. (0,39 пл.).

9. Петрищева, И.В. Концептуальные основы оценки потенциала малого бизнеса регионального хозяйствующего субъекта/ И.В.Петрищева//Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, анализа и аудита: сб. матер. всерос. науч.-практ. конф. Иркутск, 2008.С. 262-266 (0,2 пл.).

Ю.Петрищева, И.В. Взаимодействие предприятий малого и крупного бизнеса/ И.В.Петрищева // Ломонспов-2008: матер, докладов XV Междунар. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых. М. 2008. С. 46-49 (0,2пх).

П.Петрищева, И.В. Использование механизма субконтрактации на предприятиях малого и крупного бизнеса/ И.В.Петрищева //Опыт v проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие: сб. статей VI Междунар. науч.-практ. конф Пенза, 2008. С. 40-43.(0,23 пл.).

12.Петрищева, И.В. Формирование российской модели взаимодействия малого и крупного бизнеса/ И.В .Петрищева // Социально-экономичеыэе развитие России в условиях вступления в ВТО; проблемы, тенденции, перспектавы: сб. матер. междунар. науч.-практ. конф. Курск, 2001 С. 76-79 (0,26 пл.).

13.Петрищева, И.В. Применение метода теории игр в оценке взаимодействия малых и крупных предприятий/ И.В.Петришгва //Современные инструментальные системы, информационные технологии и ишовации: сб. матер. VI Межд/нар, науч.- техн. конф. Курск, 2008. С. 132-136 (0,2: пл.).

14.Петрищева, И.В. Оценка возможности перехода малых и крупных

предприятий региона на субконтрактную систему/ И.В.Петрищева // Проблемы развития предприятий: теория и практика: матер. 7-й Междунар. науч.-практ. конф. Самара, 2008 . С. 85-88 (0,27 пл.).

15.Петрищева, И.В. Разработка оценочных показателей предприятий

малого и крупного бизнеса/ И.В.Петрищева // Актуальные проблемы экономики современной России: сб. науч. тр. СПб. 2009.Вып.5. С.247-250 (0,32п.л.).

16.Петрищева, И.В. Анализ интеграционных связей предприятий малого и крупного бизнеса с использованием теории игр / И.В.Петрищева // Экономическое прогнозирование: модели и методы: сб. матер. 5-й междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2009. С. 63-67. (0,23 пл.).

17.Петрищева, И.В. Субконтрактация как форма взаимодействия предприятий крупного и малого бизнеса в России: проблемы и перспективы развития/ И.В.Петрищева // Молодой ученый. 2009. № 5. С.69-73 (0,36 пл.).

18.Петрищева, И.В. Синергический эффект при взаимодействии предприятий малого и крупного бизнеса/ И.В.Петрищева// Инновационное образование и экономика. 2009 .№4(15). С.87-90 (0,25 пл.).

19. Петрищева, И.В.Формирование и развитие предпринимательских сетей

на региональном уровне / И.В.Петрищева // Диалоги о науке. 2009. № 1. С. 80-84 (0,3 пл.).

20. Петрищева, И.В. Кооперация - путь к выживанию / И.В.Петрищева //Вестник Курской ТПП. 2009. №11-12. С. 7-8. (0,11 пл.).

21.Петрищева, И.В. Роль государственной поддержки в развитии взаимодействия малых и крупных предприятий/ И.В.Петрищева // Современные тенденции развития теории и практики менеджмента: сб.матер. междунар. науч.-практ. конф., посвященной 10-летию факультета экономики и менеджмента. Курск, 2009. С. 159-164 (0,3 пл.).

22. Петрищева, И.В. Кластерный подход к организации взаимодействия малых и крупных предприятий/ И.В.Петрищева //Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов территорий и систем регионального и муниципального управления: сб. матер, междунар.науч.-практ. конф. Воронеж, 2009 . С.105-108 (0,25 пл.).

23. Петрищева, И.В. Концепция устойчивого развития малого предпринимательства в современных социально-экономических условиях/ И.В.Петрищева //Экономика. Управление. Право. 2010. № 10 . С.45-48 (0,32пл.).

24. Петрищева, И.В. Повышение конкурентоспособности малых предприятий в контуре регионального управления /И.В.Петрищева // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления: сб. матер, всерос.науч. конф. Воронеж,2010. С. 124-127 (0,32 пл.).

25. Петрищева, И.В. Организация системы взаимодействия структур малого

и крупного бизнеса: формирование и развитие предпринимательских сетей на основе субконтрактации/ И.В. Петрищева // Всероссийский конкурс дипломных проектов по специальностям 080507 - «Менеджмент организации», 080111 -«Маркетинг»: сб. матер. Йошкар-Ола, 2010. С. 67-69 (0,3 пл.).

26.Петрищева, И.В. Промышленная кооперация в контексте взаимодействия малых и крупных предприятий: сущность и формы /И.В. Петрищева //Альманах современной науки и образования. 2011. № 12. С. 80-84 (0,3 пл.).

27.Петрищева, И.В.Особенности развития форм производственной кооперации различных предпринимательских структур / И.В. Петрищева // Народное хозяйство. Вопросы инновационного развития. 2011. № 1. С.30-40 (0,34 пл.).

28.Петрищева, И.В. Корпоративная стратегия в решении задач управления малым предприятием / И.В. Петрищева // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления: сб. матер, всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2011. С.188-191 (0,32 пл.).

29.Петрищева, И.В. Алгоритм стратегической оценки взаимодействия малых и крупных бизнес-структур / И.В. Петрищева, Ю.В. Вертакова // Всероссийский журнал научных публикаций. 2012. январь. С.63-67 (0,27 пл.).

30.Петрищева И.В. Выделение признаков субконтрактной активности на основе тенденций развития малых и крупных организаций// Экономика. Управление. Право. 2012. № 1 (25) .С.28-31 (0,31 пл./0,18пл.).

Подписано в печать 09 02.12 Формат 60x84 1/16. Усл. печ. л. 1,4. Тираж 100 экз. Заказ 2412 Юго-Западный государственный университет. 303540, г. Курск, ул. 50 лет Октября, 94. Отпечатано в ЮЗГУ.