Развитие внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Развитие внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации"

На правах рукописи

СМИЛЕВЕЦ Демьян Олегович

РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ КООПЕРАЦИИ

специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами). (15.10 - внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

САРАТОВ-2006

Работа выполнена в Саратовском государственном социально-экономическом университете

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Андрющенко Сергей Анатольевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук,

профессор Шаховская Лариса Семеновна

кандидат экономических наук, профессор Акулова Лариса Геннадьевна

Ведущая организация: Поволжская академия государственной службы имени П.А.Столыиина

Защита состоится 11 мая 2006 г. в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.241.02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, аудитория 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета. Автореферат разослан » апреля 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета дэ.н., профессор

2

ДОО&А

ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, курс на построение которой избрала современная Россия, для основной части промышленных предприятий международная торговля становится важнейшей сферой экономического развития. Без использования внешнеэкономического фактора и развития внешней торговли не может быть и речи о сохранении высоких темпов роста валового внутреннего продукта.

В современных условиях формирования рыночных отношений в России сильное предприятие - это предприятие, умеющее вести конкурентную борьбу за все факторы выживания и успешного развития. Как показывает практический опыт, почта 80% предприятий (в том числе и малых), успешно проработавших более семи лет, достигает в дальнейшем принципиальных конкурентных преимуществ именно за счет установления международного партнерства, выхода компании на международный рынок, осуществления внешнеторговой деятельности.

В настоящее время внешнеторговая деятельность промышленных предприятий развивается в основном за счет обмена материалами, компонентами и узлами между участниками «глобального производства». По данным статистики, в настоящее время по соглашениям о международной специализации и кооперации, осуществляется треть всей мировой торговли, и не менее 60% торговли продукцией обрабатывающей промышленности, составляющей главную часть международной торговли. Торговля компонентами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями постоянно возрастает, что свидетельствует о воздействии международной кооперации на интенсификацию внешнеторговых связей.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические вопросы развития внешнеторговой деятельности были предметом исследования многих зарубежных ученых, в том числе Н.Ансоффа, Р.Вернера, Ф.Коглера, ПЛиндерта, М.Портера, М.Пебро и других. Большой вклад в разработку теоретического и методологического обеспечения организации и управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях внесли труды отечественных ученых. Среди них: И-Герчикова, А.Киреев, В.Покровская, МРозенберг, Б.Синецкий, И.Фоминский, В.Фомичев и др. В ряде работ исследованы вопросы организации и управления технологией ведения внешнеторговых операций. Среди них труды Д.Дэниэлса, Т.Крыловой, О.Деггяревой, С.Захарова, О.Матвеевой, А.Медведева и других. В работах этих ученых содержится глубокое теоретическое обоснование понятия эффективности осуществления внешнеторговой деятельности (ВТД), исследуются факторы, влияющие на повышение ее эффективности. Проблемы теории и практики управления предприятием сосредоточены в работах АЛомсона, А.Стрикленда, Н.Соломатина, З.Румянцевой, В.Кноринга.

Основоположником современной концепцщишасщюв И их влияния на конкурентоспособность является М.Портер. Пс ц ДОб-МАОДЗДягВОм проводятся наиболее фундаментальные исследования про1 В работе

использованы труды зарубежных кластерных исследований Е.Бергмана, Е.Дахмена, Д.Джереффи, М.Кастелса, Р.Кругмана, Р.Кука и др. Для написания данной работы большое значение имели исследования как теоретического, так и научно-прикладного характера в области промышленной политики и инструментов стимулирования кластеров, проводимых М.Бендиковым, ГО.Винславом, С.Глазьевым, Е.Гориным, В.Евтушенковым, Г.Клейнером, В.Княгининым, В.Мау и др.

Вместе с тем, в экономической литературе до настоящего времени не достаточно внимания уделено вопросам организации и управления внешнеторговой деятельностью предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности, влияния на ее осуществление фактора международной промышленной кооперации. Все это определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке направлений повышения эффективности внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации.

В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:

- обосновать методологические подходы к оценке воздействия современных форм производственной кооперации на эффективность внешнеторговой деятельности;

- выявить основные тенденции развития внешнеторговой деятельности промышленных предприятий и направления повышения ее эффективности;

- изучить отечественный и зарубежный опыт применения промышленной субконтрактации;

- разработать предложения по совершенствованию управления внешнеторговой деятельностью предприятий с учетом возможностей использования промышленной субконтрактации;

- обосновать методы и инструменты использования международной промышленной кооперации как способа реализации конкурентных преимуществ промышленных кластеров.

Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения развития внешнеторговой деятельности и повышения ее эффективности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие внешнеторговую деятельность.

Методологической и информационной базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам внешнеторговой деятельности, экономики промышленных предприятий, промышленной кооперации. При разработке основных положений диссертации применены: диалектический метод познания; системный, комплексный подход к изучению выделенного предмета исследования, структурный, функциональный и сравнительный анализ, метод анкетирования.

В работе использованы положения действующих нормативных актов Российской Федерации, Постановления Правительства РФ. Информационной базой послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, Федеральной таможенной службы РФ, Федеральной службы государствен-

ной статистики по Саратовской области, Саратовской таможни, материалы Программы развития промышленности Саратовской области на 2001-2005 годы, данные отчетности обследуемых предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Выявлена особенность в современных условиях международной промышленной кооперации как основы формирования кластеров, реализующих растущий научно-технический потенциал партнеров из разных стран, что ведет к экономии затрат, повышению производительности труда и качества производимой продукции.

2. Дана авторская трактовка субконтрактации как одного из видов международной промышленной кооперации. Под субконтракгацией во внешнеторговой деятельности мы понимаем форму организации производства комплектующих по заказу зарубежных партнеров, а также совместно с российскими предприятиями при изготовлении экспортной продукции.

3. Определены преимущества субконтрактации, состоящие в сосредоточенности контрактора на наиболее прибыльных производственных процессах, критически влияющих на качество продукции, и факторы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий на основе использования субконграктации, в том числе: повышение качества; экономия ресурсов и снижение затрат; повышение производительности труда; доступ к передовым технологиям; обеспечение экономической эффективности производства; снижение транзакционных издержек.

4. Для развития субконтрактации как вида международной промышленной кооперации разработано положение и организован центр субконтрактации, определена его роль как связующего рыночного института в основе процесса формирования промышленных кластеров. Центры субконтрактации как инфраструктурные организации, способствующие развитию предпринимательства в промышленности, обеспечивают развитие кооперационных связей промышленных предприятий и динамическое согласование разнонаправленных потоков информации по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями -покупателями, поставщиками и родственными отраслями, обмен которой лежит в основе процесса образования кластеров, приводя в дальнейшем к формированию сети устойчивых связей между участниками кластера.

5. Разработаны предложения по совершенствованию системы управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях с использованием промышленной субконтрактации, направленные на выделение функции международной промышленной кооперации, включая поиск для предприятия производственных кооперационных заказов на изготовление деталей, комплектующих для нужд российских и зарубежных предприятий с целью дозагрузки производственных мощностей и создания новых рабочих мест, координацию взаимодействия с центром субконтрактации, согласованных действий внутри кластера, разработку предложений по формированию кластероориентирован-ной стратегии.

6. Разработана модель формирования международного инновационного кластера в рамках промышленной субконтрактации, рассчитана экономическая

эффективность формирования международной цепочки производства оборудования для нефтегазового комплекса.

Прастическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что выполненное диссертационное исследование развивает методологическую и методическую базу решения проблемы эффективной организации и управления ВТД промышленных предприятий, что позволило разработать конкретные рекомендации по оценке состояния и совершенствованию организации и управления ВТД в целях повышения ее эффективности. Полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций для промышленных предприятий.

Материалы диссертации включены в «Программу развития субконтрактации в Саратовской области», использованы при создании Центра промышленной субконтрактации и партнерства на базе торгово-промышленной палаты. Теоретические результаты исследования могут быть использованы в процессе преподавания курсов «Международный менеджмент», «Менеджмент», «Организация и управление внешнеэкономической деятельностью».

Апробация работы. Основные теоретические и практические результаты работы апробированы на ряде промышленных предприятий Саратовской области (ОАО «Завод «Нефтегазмаш», ФГУП «Саратовский завод приборных устройств», ЗАО «Вектор-ВС», ЗАО «Тяжелые зуборезные станки», ЗАО «Тантал - ЕОЦ Нормалиен), изложены в брошюре «Промышленная субкоктракта-ция как фактор повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий» и в докладах на научно-практических конференциях: «Социально-экономические проблемы развития Поволжского региона на рубеже XXI века» (г. Саратов, 2000 г.), «Саратовская область на пороге XXI века: Состояние и перспективы развития» (г. Саратов, 2001 г.).

Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли отражение в трех публикациях автора общим объемом 3,8 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа выполнена на 163 страницах. Содержит 12 таблиц, 22 рисунка и 3 приложения. Список литературы включает 138 наименований.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В современном мировом хозяйстве обычная торговля все быстрее уступает место более сложным отношениям между продавцами и покупателями. Значительная часть сбыта промышленной продукции связана с различными формами промышленного сотрудничества. Речь идет о международной промышленной кооперации (МПК). Автором выявлена особенность в современных условиях международной промышленной кооперации как основы формирования кластеров, реализующих растущий научно-технический потенциал партнеров из разных стран, что ведет к экономии затрат, повышению производительности труда и качества производимой продукции.

Развитие внешнеторговой деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ МПК и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Мы считаем, что для российских предприятий это такие задачи, как:

• свободный выбор производственных ресурсов с опорой на возможности мирового рынка;

• свобода выбора направлений и форм реализации произведенной продукции с максимальной прибыльностью;

• свобода выбора производственного партнера по кооперации, в наибольшей степени отвечающего экономическим интересам предприятия;

• свобода выбора путей и возможностей повышения технического уровня производства и конкурентоспособности производимой продукции, укрепления экспортного потенциала.

Включаясь в международную кооперацию производства, предприятие становится участником международного воспроизводственного процесса как единого целого, отдельные элементы которого взаимосвязаны и взаимозависимы. Это создает основу для экономической стабильности отдельных его звеньев. Международная промышленная кооперация имеет ряд особо важных преимуществ для предприятий России в современных условиях. Она позволяет, по нашему мнению:

• посредством небольшого увеличения объема взаимных поставок комплектующих между российскими и зарубежными партнерами добиться значительного и быстрого увеличения выпуска предприятиями конечной продукции с последующей ее реализацией на внутреннем и внешнем рынках;

• быстрее повышать технический уровень производства благодаря совершенствованию организации производства и управления им, внедрению достижений мировой практики менеджмента и маркетинга, эффективному обмену технологиями с иностранными фирмами.

МПК имеет множество форм и разновидностей, предопределяемых особенностями кооперационных проектов. Одним из важнейших критериев при выборе предприятием наиболее подходящей для него формы М1Ж, являются отношения собственности. Здесь нами выделены такие варианты, как:

• полное обособление собственности предприятий-партнеров из России и других стран на средства производства, ресурсы и имущество;

• объединение собственности российских и зарубежных партнеров в различных формах совместного предпринимательства;

• различные сочетания двух перечисленных выше видов отношений собственности.

Международная промышленная кооперация стала ускорителем структурной перестройки промышленности, ее отраслевых и межведомственных комплексов на новой технологической основе, в том числе на основе широкого применения электронных и информационных технологий. Важность развития международного кооперирования объясняется, прежде всего, постоянной тен-

денцией повышения капиталоемкости выпуска новой продукции. По данным Европейской экономической комиссии ООН, межгосударственные соглашения о техническом сотрудничестве и обмене узлами и деталями на базе кооперирования в среднем приблизительно на 14-20 месяцев уменьшают время подготовки производства новой продукции по сравнению с организацией его исключительно собственными силами, а также на 50-70% снижают стоимость освоения нового производства. Это обусловлено тем, что МПК расширяет возможности комплексного, продолжительного и мобильного использования различных производственных ресурсов. При тгом также возникает экономия благодаря новым техническим зарубежным разработкам.

К числу важных мотивационных преимуществ участия в международном кооперировании относится создаваемая им возможность путем сравнительно небольшого роста покупок комплектующих добиться значительного увеличения выпуска конечной продукции, в том числе — экспортной.

Субконтрактация, являясь, одним из видов международной промышленной кооперации, основывается на выделении ключевых преимуществ предприятий. Общей чертой соглашений данного вида сотрудничества является относительно короткий срок их действия — большинство из них включают в себя краткосрочные обязательства (которые, при необходимости периодически возобновляются). Под субконтрактацией во внешнеторговой деятельности мы понимаем форму организации производства комплектующих по заказу зарубежных партнеров, а также совместно с российскими предприятиями при изготовлении экспортной продукции. Как показало наше исследование, субконтрактация является одним из путей выхода на экспорт. Автором проведено сравнение финансовых усилий, которые компании необходимо приложить для выхода на рынок готовой продукции и на рынок подрядных работ. По оценкам, для организации продаж готовой продукции в отдельно взятой стране на создание представительства, сбытовой сети, системы сервисного обслуживания и рекламу нужно потратить как минимум несколько сотен тысяч долларов США при отсутствии гарантии успеха. При субконтрактации рисковые вложения на два порядка меньше. Затраты здесь включают в себя изготовление опытного образца или установочной партии изделий, аттестацию производства в соответствии с мировыми стандартами и организацию нескольких личных встреч с иностранным партнером. Возможны затраты на новейшее оборудование и связанную с ним подготовку персонала. Данные затраты являются инвестициями, востребованными на российском рынке. Поэтому поиск подрядных работ представляется более привлекательным.

Рынок готовой продукции и суб контрактации - это не альтернатива, а две составляющих единой задачи по выходу предприятий на экспорт. Субконтрактация позволяет на практике освоить необходимые знания о текущих мировых ценах, законах, традициях и структуре бизнеса страны - импортера, выполняя роль подготовительной стадии при последующем осуществлении экспорта готовой продукции. Таким образом, субконтр актация является важным фактором повышения эффективности внешнеторговой деятельности.

Автором определены преимущества субконтрактации, состоящие в сосредоточенности контрактора на наиболее прибыльных производственных процессах, критически влияющих на качество продукции, и факторы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий на основе использования субконтрактации:

1. Повышение качества. Мировой опыт показывает, что компании редко имеют возможность обеспечения каждого этапа производственного процесса. За рубежом уже давно существует производственная специализация: компании специализируются на определенном бизнес-процессе, за счет чего обеспечивается высокое качество и относительно низкие цены. При этом компании-конкуренты на рынке конечной продукции монут покупать производственные компоненты у одного и того же поставщика. Повышение уровня качества также достигается путем строгого следования индустриальным стандаргам и серти фикации производственных процессов (что находит отражение в наличии признаваемого во всем мире сертификата ISO 9001). Мы считаем, что для многих отечественных предприятий необходимо также отказаться от "двойного стандарта" в подходе к российскому (внутреннему) потребителю и зарубежному (экспортному).

2. Экономия ресурсов и снижение затрат. Для многих российских компаний актуальна проблема модернизации производственных технологий, обновления модельного ряда, продвижения продукции на рынке. В условиях экономии кадровых и финансовых ресурсов предприятия закрывают отдельные производства, за счет чего получают возможность развития приоритетных направлений. При наличии конкурентной среды именно этот фактор является решающим при принятии решения об использовании субконтрактации. Благодаря концентрации управления и финансов на приоритетных направлениях деятельности, компании достигают повышения качества своей продукции. Это, в свою очередь, увеличивает дополнительные продажи и прибыли, которые в конечном итоге значительно превышают затраты на субконтрактацию. Субконтрактация снижает издержки обслуживания бизнес-процесса.

3. Повышение производительности труда. Производительность труда в России примерно в пять раз меньше, чем в США. Это объясняется не только отличием в технологиях, но и разным подходом к бизнесу. Благодаря субконтрактации профессионалы имеют возможность сконцентрироваться на главной работе, тем самым, повышая производительность своего труда.

4. Доступ к передовым технологиям. Специализированная компания раньше любой отраслевой фирмы знакомится с новыми разработками и быстрее их внедряет в производство. В свою очередь, отраслевые компании, используя субконтрактацию, получают комплектующие, произведенные по передовым технологиям, не тратя время и ресурсы на их разработку.

5. Обеспечение экономической эффективности производства. Приобретая качественные комплектующие в рамках субконтрактации, предприятия экономят сопоставимые с западными компаниями инвестиции в развитие основных средств вспомогательных производств (а также сопутствующих им технологий и знаний).

6. Снижение транзакдионных издержек. Еще один "ресурс" более низких затрат некоторых российских компаний - небольшая доля амортизации в себестоимости, что объясняется явно недостаточным воспроизводством основных средств. Сегодня производство в России не всегда дешевле, чем даже в развитых странах Запада. В юм числе это объясняется использованием многими российскими компаниями неэффективных технологий и низкой производительности труда. Мы убеждены, что приход в Россию контрактных производителей может резко сократить технологическое отставание в производстве средств связи и электронных изделий, даст импульс к активизации российским разработчикам, которые сегодня "связаны" существующими, часто устаревшими технологиями и элементной базой, а также позволит большему количеству российских предприятий научно-технического профиля выйти и/или закрепиться на мировом рынке высоких технологий, объединив преимущества фундаментальной научной базы с современными индустриальными технологиями серийного производства заданного качества.

В работе анализируются тенденции, наблюдаемые во внешнеторговой деятельности промышленных предприятий. В течение последних пяти лет, по данным таможенной статистики, отмечается резкое снижение участников внешнеторговой деятельности, но вместе с тем увеличение товарооборота. В настоящее время просматривается тенденция концентрации участников ВТД за счет крупных предприятий. Мелкие и средние предприятия, не имеющие средств на создание инфраструктуры ВТД, постепенно снижают свою активность. Количество участников ВТД - экспортеров-импортеров наукоемкой продукции, по данным таможенной статистики, остается на низком уровне и не превышает 5% от общего числа участников ВТД.

Тенденция роста сырьевой составляющей экспорта и одновременное снижение доли машиностроительной продукции говорит о необходимости осуществления предприятиями, производящими машиностроительную и дру-1ую продукцию с высокой долей добавленной стоимости, поиска новых и расширения имеющихся рынков сбыта.

Изучение мирового опыта показывает, что кооперация труда и производства — объективный исторический процесс, который присущ всем способам производства, странам с любым социально-экономическим строем. В кооперации производства объединяются и материализуются передовые идеи, достижения в отраслях фундаментальной науки, научно-исследова!ельских и опытно-конструкторских работах, производственных, конструкторских, управленческих и информационных технологиях.

Применение субконтрактации позволяет головному предприятию - контрактору избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозаг-руженных производств, заказывая необходимые комплектующие су б контракторам, и сконцентрировать усилия на важнейших задачах - технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции, маркетинге, качестве продукции и др.

Субкоптракторы (как правило, малые и средние предприятия), специализируются на выполнении ограниченного числа производственных процессов и

стремятся соответствовать высоким требованиям, предъявляемым к качеству продукции, соблюдению условий согласованного графика поставок. В результате субконтракторы достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности, автоматически решив при этом проблему сбыта продукции.

Обе стороны процесса заинтересованы друг в друге: контрактору нужны стабильные поставки, субконтракторам нужны долгосрочные заказы и постоянное сотрудничество. Опыт развитых стран показывает, что предприятие -" контрактор часто за свой счет проводит на предприятиях - субконтракторах

внедрение и сертификацию системы управления качеством, предоставляет помещения и оборудование. При успешном развитии субконтрактации возможна перспектива оптимальной организации производства высококачественной продукции, создания научной базы для разработки новых товаров и, как следствие, получения долгосрочных конкурентных преимуществ. Таким образом, субконтрактация позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность предприятия.

Автор разделяет мнение многих исследователей, видящих одним из эффективных современных инструментов повышения конкурентоспособности предприятий политику стимулирования кластеров как сетевой формы их интеграции. МЛортер определяет кластер как группу географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и дополняющих друг друга. Кластер как устойчивое партнерство взаимосвязанных предприятий, учреждений, организаций, отдельных лиц может иметь потенциал, который превышает простую сумму потенциалов отдельных составляющих. Это приращение возникает как результат сотрудничества и эффективного использования возможностей партнеров за длительный период, сочетания кооперации и конкуренции, направленного на оптимизацию условий совместного развития, приводящего к синергетическому эффекту. Компании выигрывают, имея возможность делиться положительным опытом и снижать затраты, совместно используя одни и те же услуги и поставщиков (рис.1).

Несмотря на то, что до последнего момента развитие субконтрактации в нашей стране осуществлялось нетрадиционным путем, наметившаяся тенденция реструктуризации промышленных предприятий должна изменить ситуа-Г цию. Большинство крупных предприятий будет вынуждено отказаться от не-

стратегических производств и задействовать субконтрактацию. Наиболее ус, пешные из этих предприятий смогут развивать свое производство и стать полноценными головными контракторами, способными конкурировать не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Одновременно на основе высвобождаемых в процессе реструктуризации ресурсов будет создано значительное количество функциональных предприятий-субконтракторов, обеспечивающих головные предприятия поставками комплектующих. В результате такой реструктуризации крупных предприятий будут постепенно формироваться географически локализованные агломерации взаимодополняющих предприятий, работаю-

щих в одном направлении с головным контрактором, то есть кластеры. В процессе развития, как правило, кластер разрастается («диффузия нефтяного пятна») и способствует устойчивому развитию не только головного предприятия, но и экономики в целом. Таким образом, субконтрактация, выступая элементом стратегии предприятия, одновременно является одним из направлений политики стимулирования кластеров. Имея объективные предпосылки территориальной локализации при размещении кооперационных связей, развитие субконтрактации в рамках международной промышленной кооперации закономерно ведет к формированию промышленных кластеров, обладающих дополнительными конкурентными преимуществами.

Кластерные технологии в настоящее время представляют собой наиболее эффективный подход к развитию экономики, а субконтрактация - важнейший механизм жизнедеятельности любого кластера. В основе процесса образования

Рисунок 1. Взаимосвязь центра субконтрактации с другими организациями

кластера лежит обмен информацией по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями - покупателями, поставщиками и родственными отраслями. Автор считает, что связующим рыночным институтом в процессе форми-

рования промышленных кластеров являются центры субконтрактации инфраструктурные организации, способствующие развитию предпринимательства в промышленности. Основное направление деятельности центра субконтрактации - развитие кооперационных связей промышленных предприятий (малых, средних и крупных). Построение системы обмена информацией является важнейшим фактором успеха в деле развития субконтрактации. Это сложная задача, решение которой требует динамического согласования разнонаправленных потоков информации (между заказчиком и центром субконтрактации, между центрами субконтрактации, между центром субконтрактации и исполнителями и т.д.). Система центров субконтрактации является связующим и координирующим звеном при поиске партнеров по производственной кооперации. Центры субконтрактации собирают информацию о производственных возможностях предприятий, помогают найти необходимых поставщиков, организовать цепочку поставок, провести тендер. Деятельность центров субконтрактации позволяет промышленным предприятиям существенно снизить транзакционные издержки, связанные с установлением новых кооперационных связей, что подтверждается многочисленными примерами.

В работе проведено исследование развития субконтрактных отношений на промышленных предприятиях; выявлены следующие основные особенности:

• отсутствие сформированного рынка субконтрактных услуг;

• слабая информированность предприятий о том, что такое субконтрактация вообще, о деятельности региональных центров субконтрактации;

• дефицит на предприятиях грамотных специалистов по кооперации;

• наличие на предприятиях устаревшего оборудования, которое не может обеспечить необходимую производительность и точность обработки деталей;

• малое количество поставщиков, имеющих сертификацию производства по ИСО 9000;

• если в международной практике в роли контракторов, как правило, выступают крупные, а в качестве субконтракторов рассматриваются малые и средние специализированные предприятия, то в России в настоящее время ситуация не столь однозначна. Малые и средние предприятия зачастую выступают в роли контракторов и организуют собственное производство, не вкладывая средства в приобретение оборудования и аренду значительных площадей. Взамен используются временно свободные мощности и технологии крупных предприятий на договорной основе.

Для развития субконтрактации как вида международной промышленной кооперации при непосредственном участии автора разработано положение и организован Центр промышленной субконтрактации и партнерства (Субкон-трактцентр) на базе торгово-промышленной палаты. Центр предлагает услуги размещения производственных заказов, которые позволят предприятиям:

1. Найти изготовителей деталей на самых выгодных финансовых условиях.

2. Загрузить свои мощности подрядными заказами.

Основные направления деятельности Субконтракт-центра в интересах развития промышленности и малого предпринимательства:

1. Оптимизация кооперационных связей предприятий. Привлечение кооперационных заказов.

2. Участие в развитии промышленного климата, включая участие в разработке и реализации программ:

развития производственной кооперации;

мониторинга состояния и оценки перспектив развития промышленных предприятий;

технологического перевооружения предприятий; реформирования промышленности и реструктуризации отдельных предприятий;

формирования промышленных кластеров;

развития малого предпринимательства в научно-производственной

сфере.

Для развития системы субконтрактных отношений считаем необходимым:

• Разработку концепции развития субконтрактных отношений.

• Создание необходимой нормативно-правовой и методической базы долговременных субконтрактных отношений.

• Разработку и внедрение федеральными и региональными министерствами системы мониторинга состояния субконтрактных отношений.

• Необходимость стимулирования федеральными и региональными органами власти развития центров субконтрактации.

• Проведение Бирж субконтрактов.

• Подготовку квалифицированных специалистов по субконтрактации.

В диссертации разработана модель формирования международного инновационного кластера в рамках промышленной субконтрактации, рассчитана экономическая эффективность формирования международной цепочки производства оборудования для нефтегазового комплекса (рис.2).

Рассмотрен вариант международной промышленной кооперации саратовских предприятий ОАО «Завод «Нефтегазмаш», ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод им. Серго Орджоникидзе» и его дочернего предприятия ООО «Газтеплосервис» с казахстанским ОАО «Атыраунефтемаш» по совместному производству автоматизированных групповых замерных установок (АГЗУ) «Спутник», предназначенных для периодического определения по программе количества жидкости, добываемой из нефтяных скважин, и контроля их работы на нефтяных месторождениях.

Каждая установка «Спутник» состоит из технологического помещения и блока малой автоматики и включает комплект запасных частей, инструмента и принадлежностей. Производство систем автоматического управления для АГЗУ «Спутник» будет осуществляться на ОАО «СЭПЗ им. Серго Орджоникидзе» и ООО «Газтеплосервис». Производство узлов и комплектующих для АГЗУ

Рынок потребителя (Казахстан)

Добавлении стоимость

ОАО «Атыраунефтемаш»

(монтаж ограждений, окончательная сборка АГЗУ «Спутник»)

АГЗУ

ОАО «Завод «Нефтегазмаш»

(Производство узлов и комплектующих и оснащение технологического помещения АГЗУ «Спутник»)

ООО «Газтепло-сервис» (пр-во комплектующих для системы автоматического управления)

Комплектующие

ОАО «СЭПЗ им. Орджоникидзе»

(пр-во систем автоматического управления)

Рисунок 2. Формирование международного инновационного кластера по производству оборудования для нефтегазового комплекса

«Спутник» и оснащение технологического помещения «Спутника» блоками малой автоматики будет осуществляться на ОАО «Завод «Нефтегазмаш», располагающим штатом высококвалифицированных аттестованных специалистов, тогда как казахстанская сторона не в состоянии изготовить наиболее ответственные узлы в связи с отсутствием таких специалистов. Монтаж ограждений на АГЗУ «Спутник» будет производиться уже на ОАО «Атыраунефтемаш». В этом случае снизится стоимость готовой установки, так как в Республику Казахстан будет поставляться не готовое изделие, а узлы и комплектующие, таможенные пошлины на которые гораздо ниже.

Таблица 1.

Сравнительные характеристики производства АГЗУ «Спутник» на ОАО «Атыраунефтемаш»

Показатели Без использования субконтрактации С использованием субконтрактации

Мощность предприятия по производству групповых замерных установок «Спутник» 10изд./мес. 20 изд. / мес.

Трудоемкость по изготовлению 1 изделия 1600 пормочасов 1000 нормочасов

Себестоимость по производству комплектующих к групповым замерным установкам «Спутник» 30000 долл. США 23500 долл. США

В том числе комплектующие по субкон-трахтации - 6500

К тому же, в нашем случае конечное изделие будет уже казахстанского производства, что субъективно будет способствовать увеличению объемов его реализации на территории Республики Казахстан вследствие проводимой руководством республики политики поддержки местных товаропроизводителей.

В рассматриваемом в диссертации случае имеет место двойной экономический эффект:

1. Таможенные пошлины па узлы и комплектующие гораздо ниже, чем на готовое изделие.

2.Цена на групповую замерную установку «Спутник» после включения в реестр продукции, выпускаемой казахстанскими товаропроизводителями, будет существенно ниже, чем у остальных экспортеров данной продукции.

Такая производственная кооперация приведет к дозагрузке производственных мощностей как саратовских предприятий ОАО «Завод «Нефтегазмаш», ОАО «СЭГТЗ им. Серго Орджоникидзе» и ООО «Газтеплосервис», так и казахстанского ОАО «Атыраунефтемаш», снижению себестоимости и трудоемкости производства установки «Спутник», а также к созданию новых рабочих мест и росту объемов производства (табл. 1 и 2) и формированию международного инновационного кластера.

До использования промышленной субконтрактации организационная структура управления внешнеторговой деятельностью на ОАО «Завод «Нефтегазмаш» была классической, что не позволяло в полной мере осуществлять

внешнеторговую деятельность. Непосредственно внешнеторговой деятельностью занимается подчиняющийся заместителю коммерческому директору отдел продаж. На практике, отдел продаж ОАО «Завод «Нефтегазмаш» выполняе! не только свои функции, но и частично функции отдела материально-технического снабжения, производственно-диспетчерского и финансового отделов, а также отсутствующих на предприятии отделов маркетинга и сбыта, что отнимает до 50% рабочего времени сотрудников отдела и значительно снижает производительность труда. Причем, число сотрудников отдела продаж составляет менее 2% от общей численности работников предприятия.

Таблица 2.

Сравнительные характеристики производства АГЗУ «Спутник» на ОАО «Завод «Нефтегазмаш» (с использованием комплектующих производства ОАО «СЭПЗ им. Серго Орджоникидзе» и ООО «Газтеплосервис»)

Показатели Вариант производства Вариапгг производства

и реализации готовой и реализации комплек-

установки тующих

Трудоемкоегь производства 1600 нормочасов 1200 нормочасов

Себестоимость 30000 долл. 23500 долл.

Травзакционные издержки 1000 долл. 500

Цена реализации 36000 36000

Прибыль 5000 12000

Таким образом, учитывая планируемое расширение объемов производства и экспорта продукции, предприятие, по мнению автора, нуждается в четкой организационной структуре управления внешнеторговой деятельностью. Автор предлагает ввести на предприятии построенную по линейно-функциональному признаку и состоящую из двух уровней организационную структуру управления внешнеторговой деятельностью с использованием промышленной субконтрактации. В предложенную схему планируется включить отдел марке 1инга, целью которого будет являться выработка рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению сбытовой и сервисной политики предприятия с учетом имеющихся ресурсов и существующей динамики рын-_ ка, и отдел сбыта, функции которого будут сосредоточены вокруг процесса

продажи и связанных с ними коммуникаций, а также будут заключаться в формировании и предоставлении аналитической информации о динамике объемов » и структуры продаж.

В отдел маркетинга автором предложено включить сектор внешней кооперации. Схема взаимодействия сектора внешней кооперации с другими подразделениями предприятия при осуществлении внешнеторговой деятельности с использованием промышленной субконтрактации показана на рисунке 3.

Обычно на промышленных предприятиях от отдела материально-технического снабжения отдел внешней кооперации отличается не характером выполняемых функций, а объектами материально-технического обеспечения

предприятия (комплектующие изделия и полуфабрикаты, детали и узлы, получаемые по кооперации со стороны). Мы считаем, что в данном случае понятие

- поступление заказа на предприятие;

- ► - рассмотрение возможности выполнения заказа;

— ► - расчет стоимости выполнения заказа;

^ - передача информации по срокам выполнения и стоимости заказа в сектор внешней кооперации;

- согласование с заказчиком условий и стоимости выполнения заказа;

==► - оформление внешнеторгового договора на поставку продукции;

- передача заказа на проектирование в службу главного инженера;

■ *• - производство продукции;

■ - получение готовой продукции от цехов.

Рисунок 3. Схема взаимодействия сектора внешней кооперация с другими подразделениями предприятия при осуществлении ВТД с использованием субконтрактации

кооперации понимается слишком односторонне, и предлагаем не просто создание на предприятии структурной единицы, ответственной за кооперацию, а выделение на предприятии функции международной промышленной кооперации, включая поиск для предприятия производственных кооперационных заказов на изготовление деталей, комплектующих для нужд российских и зарубежных предприятий с целью дшагрузки производственных мощностей и создания новых рабочих мест, координацию взаимодействия с центром субконтрактации, согласованных действий внутри кластера, разработку предложений по формированию кластероориентированной стратегии.

НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

1. Смилевец Д.О. Промышленная субконтрактация как способ повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий. -Саратов: Изд-во Саратовской губернской торгово-промышленной палата, 2004. - 3 пл.

2. Смилевец Д.О. Проблемы развития нефтегазодобывающего комплекса Саратовской области // Саратовская область на пороге XXI века: Состояние и перспективы развития: Сборник докладов научно-практической конференции, посвященной 70-летию образования Саратовского государственного социально-экономического университета. Саратов: СГСЭУ, 2001. - 0,2 пл.

3. Смилевец Д.О. Роль науки в повышении конкурентоспособности регионального нефтегазодобывающего комплекса // Региональные проблемы управления экономическими и экологическими рисками: Межвузовский научный сборник. - Саратов: СГТУ, 2002. -0,6 пл.

Подписано в печать 04 . 04 .2006 г. Формат 60*84 1/16 Бумага типогр. № 1 Печать Riso. Тираж 100 экз. Заказ _Уч.-изд. л. 1,1.

410003 г. Саратов, ул. Радищева, 89.

XCOG fi

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Смилевец, Демьян Олегович

Введение.

Глава 1. Теоретические вопросы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

1.1. Теория и методология оценки влияния экономико-управленческих факторов на повышение эффективности внешнеторговой деятельности

1.2. Роль международной промышленной кооперации в повышении эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

Глава 2. Исследование направлений совершенствования внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

2.1. Тенденции развития форм внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

2.2. Особенности и перспективы использования промышленной субконтрактации как вида международной промышленной кооперации

Глава 3. Направления развития внешнеторговой деятельности предприятий с использованием международной промышленной 103 кооперации

3.1. Эффективность применения субконтрактации во внешнеторговой деятельности.

3.2. Совершенствование организации управления внешнеторговой деятельностью промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации"

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, курс на построение которой избрала современная Россия, для основной части промышленных предприятий международная торговля становится важнейшей сферой экономического развития. Без использования внешнеэкономического фактора и развития внешней торговли не может быть и речи о сохранении высоких темпов роста валового внутреннего продукта.

В современных условиях формирования рыночных отношений в России сильное предприятие - это предприятие, умеющее вести конкурентную борьбу за все факторы выживания и успешного развития. Как показывает практический опыт, почти 80% предприятий (в том числе и малых), успешно проработавших более семи лет, достигает в дальнейшем принципиальных конкурентных преимуществ именно за счет установления международного партнерства, выхода компании на международный рынок, осуществления внешнеторговой деятельности.

В настоящее время внешнеторговая деятельность промышленных предприятий развивается в основном за счет обмена материалами, компонентами и узлами между участниками «глобального производства». По данным статистики, в настоящее время по соглашениям о международной специализации и кооперации, осуществляется треть всей мировой торговли, и не менее 60% торговли продукцией обрабатывающей промышленности, составляющей главную часть международной торговли. Торговля компонентами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями постоянно возрастает, что свидетельствует о воздействии международной кооперации на интенсификацию внешнеторговых связей.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические вопросы развития внешнеторговой деятельности были предметом исследования многих зарубежных ученых, в том числе Н.Ансоффа, Р.Вернера, Ф.Котлера, П.Линдерта, М.Портера, М.Пебро и других. Большой вклад в разработку теоретического и методологического обеспечения организации и управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях внесли труды отечественных ученых. Среди них: И.Герчикова, А.Киреев, В.Покровская, М.Розенберг, Б.Синецкий, И.Фоминский, В.Фомичев и др. В ряде работ исследованы вопросы организации и управления технологией ведения внешнеторговых операций. Среди них труды Д.Дэниэлса, Т.Крыловой, О.Дегтяревой, С.Захарова, О.Матвеевой, А.Медведева и других. В работах этих ученых содержится глубокое теоретическое обоснование понятия эффективности осуществления внешнеторговой деятельности (ВТД), исследуются факторы, влияющие на повышение ее эффективности. Проблемы теории и практики управления предприятием сосредоточены в работах А.Томсона, А.Стрикленда, Н.Соломатина, З.Румянцевой, В.Кноринга.

Основоположником современной концепции кластеров и их влияния на конкурентоспособность является М.Портер. Под его руководством проводятся наиболее фундаментальные исследования процессов кластеризации. В работе использованы труды зарубежных кластерных исследований Е.Бергмана, Е.Дахмена, Д.Джереффи, М.Кастелса, Р.Кругмана, Р.Кука и др. Для написания данной работы большое значение имели исследования как теоретического, так и научно-прикладного характера в области промышленной политики и инструментов стимулирования кластеров, проводимых М.Бендиковым, Ю.Винславом, С.Глазьевым, Е.Гориным, В.Евтушенковым, Г.Клейнером, В.Княгининым, В.Мау и др.

Вместе с тем, в экономической литературе до настоящего времени не достаточно внимания уделено вопросам организации и управления внешнеторговой деятельностью предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности, влияния на ее осуществление фактора международной промышленной кооперации. Все это определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке направлений повышения эффективности внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации.

В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:

- обосновать методологические подходы к оценке воздействия современных форм производственной кооперации на эффективность внешнеторговой деятельности;

- выявить основные тенденции развития внешнеторговой деятельности промышленных предприятий и направления повышения ее эффективности;

- изучить отечественный и зарубежный опыт применения промышленной субконтрактации;

- разработать предложения по совершенствованию управления внешнеторговой деятельностью предприятий с учетом возможностей использования промышленной субконтрактации;

- обосновать методы и инструменты использования международной промышленной кооперации как способа реализации конкурентных преимуществ промышленных кластеров.

Предметом исследования являются экономико-управленческие управленческие отношения развития внешнеторговой деятельности и повышения ее эффективности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие внешнеторговую деятельность.

Методологической и информационной базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам внешнеторговой деятельности, экономики промышленных предприятий, промышленной кооперации. При разработке основных положений диссертации применены: диалектический метод познания; системный, комплексный подход к изучению выделенного предмета исследования, структурный, функциональный и сравнительный анализ, метод анкетирования.

В работе использованы положения действующих нормативных актов Российской Федерации, Постановления Правительства РФ. Информационной базой послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, Федеральной таможенной службы РФ, Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области, Саратовской таможни, материалы Программы развития промышленности Саратовской области на 2001-2005 годы, данные отчетности обследуемых предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Выявлена особенность в современных условиях международной промышленной кооперации как основы формирования кластеров, реализующих растущий научно-технический потенциал партнеров из разных стран, что ведет к экономии затрат, повышению производительности труда и качества производимой продукции.

2. Дана авторская трактовка субконтрактации как одного из видов международной промышленной кооперации. Под субконтрактацией во внешнеторговой деятельности мы понимаем форму организации производства комплектующих по заказу зарубежных партнеров, а также совместно с российскими предприятиями при изготовлении экспортной продукции.

3. Определены преимущества субконтрактации, состоящие в сосредоточенности контрактора на наиболее прибыльных производственных процессах, критически влияющих на качество продукции, и факторы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий на основе использования субконтрактации, в том числе: повышение качества; экономия ресурсов и снижение затрат; повышение производительности труда; доступ к передовым технологиям; обеспечение экономической эффективности производства; снижение транзакционных издержек.

4. Для развития субконтрактации как вида международной промышленной кооперации разработано положение и организован центр субконтрактации, определена его роль как связующего рыночного института в основе процесса формирования промышленных кластеров. Центры субконтрактации как инфраструктурные организации, способствующие развитию предпринимательства в промышленности, обеспечивают развитие кооперационных связей промышленных предприятий и динамическое согласование разнонаправленных потоков информации по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями - покупателями, поставщиками и родственными отраслями, обмен которой лежит в основе процесса образования кластеров, приводя в дальнейшем к формированию сети устойчивых связей между участниками кластера.

5. Разработаны предложения по совершенствованию системы управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях с использованием промышленной субконтрактации, направленные на выделение функции международной промышленной кооперации, включая поиск для предприятия производственных кооперационных заказов на изготовление деталей, комплектующих для нужд российских и зарубежных предприятий с целью дозагрузки производственных мощностей и создания новых рабочих мест, координацию взаимодействия с центром субконтрактации, согласованных действий внутри кластера, разработку предложений по формированию кластероориентированной стратегии.

6. Разработана модель формирования международного инновационного кластера в рамках промышленной субконтрактации, рассчитана экономическая эффективность формирования международной цепочки производства оборудования для нефтегазового комплекса.

Практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что выполненное диссертационное исследование развивает методологическую и методическую базу решения проблемы эффективной организации и управления ВТД промышленных предприятий, что позволило разработать конкретные рекомендации по оценке состояния и совершенствованию организации и управления ВТД промышленных предприятий в целях повышения ее эффективности. Полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций для промышленных предприятий. Материалы диссертации включены в «Программу развития субконтрактации в Саратовской области», использованы при создании Центра промышленной субконтрактации и партнерства на базе торгово-промышленной палаты. Теоретические результаты исследования могут быть использованы в процессе преподавания курсов «Международный менеджмент», «Менеджмент», «Организация и управление внешнеэкономической деятельностью».

Апробация работы. Основные теоретические и практические результаты работы апробированы на ряде промышленных предприятий Саратовской области (ОАО «Завод «Нефтегазмаш», ФГУП «Саратовский завод приборных устройств», ЗАО «Вектор-ВС», ЗАО «Тяжелые зуборезные станки», ЗАО «Тантал-ЕОЦ Нормалиен), изложены в брошюре «Промышленная субконтрактация как фактор повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий» и в докладах на научно-практических конференциях: «Социально-экономические проблемы развития Поволжского региона на рубеже XXI века» (г. Саратов, 2000 г.), «Саратовская область на пороге XXI века: Состояние и перспективы развития» (г. Саратов, 2001 г.). Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли отражение в трех публикациях автора общим объемом 3,8 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Смилевец, Демьян Олегович

Результаты исследования дают возможность проанализировать, рынки каких стран ближнего и дальнего зарубежья представляют потенциальный интерес для промышленных предприятий, на каких рынках они уже работают, с какими проблемами сталкиваются при осуществлении экспортно-импортных операций, и какую помощь они хотели бы получить от организаций, содействующих развитию внешнеторговой деятельности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие внешнеторговой деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной промышленной кооперации и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Считаем, что дальнейшее развитие внешнеторговой деятельности промышленных предприятий и их интеграция в мировое хозяйство невозможно без наличия кооперационных связей с иностранными партнерами. Анализ тенденций в мировом хозяйстве убеждает в необходимости приоритетного развития международной кооперации в производстве и экспорте наукоемкой, высокотехнологичной продукции. Кооперирование производства позволит предприятиям осваивать новые технологии, методы организации и управления в производстве. Кооперация производства дает предприятиям возможность беспрепятственного выхода на внешние рынки, а также успешно реализовывать кооперированную продукцию на внутренних рынках. В работе выявлена особенность в современных условиях международной промышленной кооперации как основы формирования кластеров, реализующих растущий научно-технический потенциал партнеров из разных стран, что ведет к экономии затрат, повышению производительности труда и качества производимой продукции.

Проведенный в работе анализ тенденций, наблюдаемых во внешнеторговой деятельности промышленных предприятий, показал, что в течение последних четырех лет, по данным таможенной статистики, отмечается резкое снижение участников внешнеторговой деятельности, но вместе с тем увеличение товарооборота. В настоящее время просматривается тенденция концентрации участников ВТД за счет крупных предприятий.

Количество участников внешнеторговой деятельности - экспортеровимпортеров наукоемкой продукции, по данным таможенной статистики, остается на низком уровне и не превышает 5% от общего числа участников

ВТД. Тенденция роста сырьевой составляющей экспорта и одновременное

148 снижение доли машиностроительной продукции говорит о необходимости осуществления предприятиями, производящими машиностроительную и другую продукцию с высокой долей добавленной стоимости, поиска новых и расширения имеющихся рынков сбыта. Но в настоящее время, как нам представляется, от формирования сетей сбыта необходимо переходить к созданию обоюдовыгодных совместных производств, особенно в области малого и среднего бизнеса, являющихся основой устойчивого развития экономики рыночного типа.

Преимущество субконтрактации как одного из видов международной промышленной кооперации, заключается в сосредоточенности контрактора на наиболее прибыльных производственных процессах, критически влияющих на качество продукции. Применение субконтрактации позволяет предприятию-контрактору избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производств, заказывая необходимые комплектующие субконтракторам. Это резко сокращает сроки постановки на производство новых изделий, облегчает процесс их сертификации, повышает производительность труда и конкурентоспособность предприятий, сокращает запасы комплектующих на складах и ускоряет оборачиваемость средств в производстве, позволяет крупному предприятию - контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру, экономит административный ресурс. Субконтракторы специализируются на выполнении ограниченного числа производственных процессов и стремятся соответствовать высоким требованиям, предъявляемым к качеству продукции, соблюдению условий согласованного графика поставок. В результате субконтракторы достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности, автоматически решив при этом проблему сбыта продукции. Таким образом, субконтрактация позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность предприятия. Дана авторская трактовка субконтрактации как одного из видов международной промышленной кооперации. Под субконтрактацией во внешнеторговой деятельности мы

14У понимаем форму организации производства комплектующих изделий по заказу зарубежных партнеров, а также совместно с российскими предприятиями при изготовлении экспортной продукции. Рынок готовой продукции и субконтрактации - это не альтернатива, а две составляющих единой задачи по выходу предприятий на экспорт. Субконтрактация - это своего рода предварительный этап, позволяющий на практике освоить необходимые знания о текущих мировых ценах, стране - импортере, ее законах, традициях и структуре бизнеса, подготовить плацдарм для дальнейшего завоевания мирового рынка.

Определены факторы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий на основе использования субконтрактации, в том числе: повышение качества; экономия ресурсов и снижение затрат; повышение производительности труда; доступ к передовым технологиям; обеспечение экономической эффективности производства; снижение транзакционных издержек.

Автор разделяет мнение многих исследователей, видящих одним из эффективных современных инструментов повышения конкурентоспособности предприятий политику стимулирования кластеров как сетевой формы их интеграции. Кластер как устойчивое партнерство взаимосвязанных предприятий, учреждений, организаций, отдельных лиц может иметь потенциал, который превышает простую сумму потенциалов отдельных составляющих. Это приращение возникает как результат сотрудничества и эффективного использования возможностей партнеров на длительном периоде, сочетания кооперации и конкуренции, направленного на оптимизацию условий совместного развития, приводящего к синергетическому эффекту. Кластерные технологии в настоящее время представляют собой наиболее эффективный подход к развитию экономики, а субконтрактация, по нашему мнению, - важнейший механизм жизнедеятельности любого кластера. Субконтрактация, выступая элементом стратегии предприятия, одновременно является одним из направлений политики стимулирования кластеров. Имея объективные предпосылки

150 территориальной локализации при размещении кооперационных связей, развитие субконтрактации в рамках международной промышленной кооперации закономерно ведет к формированию промышленных кластеров, обладающих дополнительными конкурентными преимуществами.

В основе процесса образования кластера лежит обмен информацией по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями покупателями, поставщиками и родственными отраслями. Для развития субконтрактации как вида международной промышленной кооперации разработано положение и организован центр субконтрактации, определена его роль как связующего рыночного института в основе процесса формирования промышленных кластеров. Центры субконтрактации как инфраструктурные организации, способствующие развитию предпринимательства в промышленности, обеспечивают развитие кооперационных связей промышленных предприятий и динамическое согласование разнонаправленных потоков информации по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями - покупателями, поставщиками и родственными отраслями, обмен которой лежит в основе процесса образования кластеров, приводя в дальнейшем к формированию сети устойчивых связей между участниками кластера.

Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, в настоящее время субконтрактные отношения стремительно развиваются и имеют значительные перспективы. Для дальнейшего развития системы субконтрактных отношений считаем необходимой реализацию комплекса мер, первоочередными из которых, на наш взгляд, должны стать:

• разработка Концепции развития субконтрактных отношений;

• создание необходимой нормативно-правовой базы субконтрактных отношений;

• активизация деятельности центров субконтрактации, проведение бирж субконтрактов;

• подготовка квалифицированных специалистов по субконтрактации.

Обычно на промышленных предприятиях от отдела материально-технического снабжения отдел внешней кооперации отличается не характером выполняемых функций, а объектами материально-технического обеспечения предприятия. По мнению автора, в данном случае понятие кооперации понимается слишком односторонне. В связи с этим автором разработаны предложения по совершенствованию системы управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях с использованием промышленной субконтрактации, направленные не просто на создание на предприятии структурной единицы, ответственной за кооперацию, а на выделение функции международной промышленной кооперации, включая поиск для предприятия производственных кооперационных заказов на изготовление деталей, комплектующих для нужд предприятий других регионов, стран ближнего и дальнего зарубежья с целью дозагрузки производственных мощностей и создания новых рабочих мест, координацию взаимодействия с центром субконтрактации, согласованных действий внутри кластера, разработку предложений по формированию кластероориентированной стратегии.

В диссертации разработана модель формирования международного инновационного кластера в рамках промышленной субконтрактации, рассчитана экономическая эффективность формирования международной цепочки производства оборудования для нефтегазового комплекса.