Функционирование мебельных предприятий в условиях кризиса: от выживания к устойчивому развитию тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Функционирование мебельных предприятий в условиях кризиса: от выживания к устойчивому развитию"

На правах рукописи

Ежова Мария Борисовна

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА: ОТ ВЫЖИВАНИЯ К УСТОЙЧИВОМУ

РАЗВИТИЮ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 о тон 2009

Москва-2009

003473385

Работа выполнена в Московском государственном университете леса

Научный руководитель

Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Медведев Николай Акимович доктор экономических наук, профессор Лосев М.В.

Официальные оппоненты:

кандидат экономических наук, доцент Пинягина Н.Б.

Ведущая организация

ОАО «НИПИЭИлеспром»

Защита состоится «24» июня 2009 года в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при Московском государственном университете леса по адресу: 141005, Мытшци-5, Московской области, МГУ Л ул. 1-ая Институтская, д.1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета леса.

Автореферат разослан «23 » мая 2009 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах с заверенными подписями просим направлять по адресу: 141005, Мытищи-5, Московской обл., МГУ Л, ул. 1-ая Институтская, д.1., ученому секретарю.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент

М.Г. Пикалкина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. На мебельном рынке необходимо укреплять позиции отечественных предприятий, чтобы избежать снижения темпов роста и значений финансовых показателей.

Причина ухудшения положения отечественных мебельных предприятий кроется в организации производства. Ведь менеджерам необходимо располагать достоверной информацией, уметь на ее основе смоделировать будущую рыночную ситуацию, и выбрать оптимальное решение по управлению.

Актуальность настоящего диссертационного исследования определяет необходимость научного обоснования, разработку методологии выживания и последующего выхода мебельных предприятий из кризиса.

Степень разработанности темы: Характер проблем развития малого мебельного предпринимательства в условиях кризиса обусловили интерес к нему со стороны ученых.

К наиболее значимым разработкам по указанной теме следует отнести труды И. Ансофф, Р. Стенсфилд, Дж. Эрнест, Р. Форсайт, A.B. Бандурина, И.Н. Шапкина, А.Ю. Богомолова, В.В. Ковалева, В. Михайлова, А.И. Орлова, П.Д. Половкина, Л.Г. Шаршукова, Н.И. Кожухов, H.A. Бурдин, H.A. Моисеев, А.И. Закиров, Г. А. Шмулев, и др.

Тем не менее, вопросы анализа экономического состояния и развития предприятия в условиях кризиса изучены не полностью, требуется детальная их разработка и общий методологический подход.

Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является проблема устойчивого функционирования мебельных предприятий в условиях кризиса. Для достижения цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:

• анализ сильных и слабых сторон деятельности мебельного предприятия в кризисных условиях;

• антикризисный бизнес-план, как условие преодоления спада производства;

• значение маркетинга в условиях кризисных явлений;

• функционирование малых мебельных предприятий в условиях кризиса;

• разработка методики экспресс-анализа функционирования мебельных предприятий.

Целью избраны методы познания, позволяющие рассматривать процесс формирования целостной системы планирования и прогнозирования в предпринимательстве; проследить неразрывное единство с другими экономическими процессами, развивающимися в ходе преобразований; изучить научные труды отечественных и зарубежных ученых по данному вопросу.

Объектом исследования являются мебельные предприятия сравниваемые по размерам и значимости в Москве и Московской области: Мебельная компания «Шатура», ПК «Корпорация Электрогорскмебель», ЗАО «ДОК 17», ЗАО «Интерьер-дизайн», ЗАО «Каскадмебель»

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе развития и разрушения экономических систем в условиях кризиса.

Методологическая и методическая база исследования В качестве общей методологии проведения исследования принят системный подход к проблемам. В процессе исследования использовались современные концепции управления экономикой, а также отечественный и зарубежный опыт управления в мебельной отрасли. Изучен ряд экономических процессов. В диссертации использованы положения современной теории управления, методы экономико - математического моделирования, структурно-динамического и другие методы.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и практических рекомендаций на основе достижения финансовой устойчивости мебельных предприятий в • условиях нестабильности. Научную новизну определяют следующие результаты, разработанные лично автором:

1. Разработана схема причинно-следственных связей и оценки критериев развития предприятия в кризисных условиях. Она представлена факторными показателями как во внутренней, влияющей на величину чистой прибыли, так и во внешней среде, оказывающей действие на изменение факторных показателей (п. 15.2., п. 15.4. паспорта специальности);

2. Разработана методика антикризисной деятельности малого мебельного предпринимательства, как одно из условий снижения воздействий кризисных явлений (п. 15.2. паспорта специальности);

3. Разработана методика финансового экспресс-анализа устойчивого функционирования мебельных предприятий в кризисных условиях (п. 15.1., п. 15.4. паспорта специальности).

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что их применение позволит существенно повысить обоснованность и результативность мер финансовой устойчивости на мебельных предприятиях. Развитие производства создаст благоприятные условия для оздоровления экономики, поскольку развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, активнее идет структурная перестройка, расширяется потребительский сектор. Кроме того, развитие малого мебельного бизнеса ведет к насыщению рынка товарами и услугами, к повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов.

Апробация результатов исследования. Основные научные положения и результаты диссертационного исследования обсуждены и одобрены на научно-практических и научно-технических конференциях.

Отдельные положения работы докладывались на научных конференциях профессорско-преподавательского состава, проводимых ежегодно в Московском государственном университете леса. Справки о внедрении результатов исследования на ПК «Корпорация Электрогорскмебель» и ЗАО «Интерьер-дизайн» прилагаются.

Публикации. Результаты исследования достоверны и аргументированы, отражены в 10 научных работах, в том числе 4 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы. Работа изложена на 141 странице, содержит 22 таблицы, 11 рисунков. Библиографический список использованных источников содержит 83 наименования. Структурно-логическая схема диссертационного исследования приведена на рис.1

Во введении рассмотрены актуальность темы диссертационной работы, цель, научная новизна, практическая ценность и область применения полученных результатов.

В первой главе «Мебельное производство в Центральных районах России: современное состояние и проблемы ее развития» рассматривается сущность и состав функционирования малых и средних мебельных предприятий в условиях кризиса. В сложившейся обстановке у малых предприятий есть все возможности быть более устойчивыми, оперативно реагировать на изменяющуюся ситуацию. Автором рассмотрены возможные варианты образования на базе крупных и средних предприятий малых фирм или филиалов, путем присоединения предприятий по однородному виду деятельности. Разработанная автором методика деятельности малого предпринимательства, позволит в условия финансового кризиса производить и реализовывать продукцию в меньшем количестве, постоянно обновляя ассортимент. Что очень важно, так как малый бизнес даже в случае не успеха, понесет меньшие финансовые потери, чем крупное мебельное предприятие.

Оценка эффективности предпринимательской структуры невозможна, если нет бизнес - планирования. В этой главе исследуются также вопросы планирования и прогнозирования в Западных европейских странах.

Во второй главе «Сущность и содержание устойчивого развития мебельных предприятий (на примере ПК «Корпорация Электрогорскмебель», Мебельной

компании «Шатура», ЗАО ДОК 17, ЗАО «Интерьер-дизайн», ЗАО « Каскад -мебель»)

проводятся исследования финансового анализа и управления финансовыми ресурсами, по итогам деятельности 2005-2007 гг. на примере мебельного предприятия ПК «Корпорация Электрогорскмебель» (табл. 1)

Таблица 1.

Показатели финансового результата на примере ПК «Корпорация Электрогорскмебель»

Показатели Период

2005 2006 2007

Прибыль балансовая, млн.руб. 7 199 8 142 10 087

Себестоимость, млн. руб. 114 946 193 872 200 050

Основные фонды, млн. руб. с учетом переоценки 42 046 113 590 146 717

Фонд оплаты труда, млн. руб. 24 218 37 997 80 000

Выручка от реализации, млн. руб 8 500 10 450 35 900

Сделаны следующие выводы: финансовые показатели прибыли и рентабельности выполняют взаимодополняющую функцию. Прибыль рассчитывается на основе показателей цены и себестоимости, а рентабельность на основе затрат и прибыли. В основе анализа деятельности предприятия целесообразно отражать расчет, основанный на прибыли, а при более глубоком анализе на показателе рентабельности.

В третьей главе «Функционирование мебельных предприятий в условиях устойчивого и кризисного состояния» рассматривается диспропорция между объемом производства и реализацией продукции в условиях кризиса. Цикличность кризисных явлений и экспресс-анализ развития функционирования мебельных предприятий, а также возможные пути выхода из кризиса с наименьшими потерями. Формирование кризисов внутри экономических систем оказывают влияние не только циклы технологических волн (длинные волны Н.Д. Кондратьева), но также более короткие циклы экономического развития отдельных стран, отдельных

отраслей и предприятий. В связи, с этим целесообразно исследовать динамические изменения как в российском предпринимательстве, так и в части малых производственных структур.

В заключение диссертационной работы подводятся итоги проделанной работы, формулируются основные выводы, положения, даются практические рекомендации по внедрению результатов исследования.

Рис. 1. Структурно-логическая схема диссертационного исследования

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ:

1. Стратегия развития малых мебельных предпринимательских структур в условиях кризиса.

Основой развития в мебельном производстве следует выделить устойчивое функционирование при условии выполнения'ряда требований:

- обеспечение производства продукции в заданном количестве, выполнение плановых заданий (они могут быть заложены в заданиях бизнес-плана), процесс его выполнения легко контролируется и оценивается;

- повышение уровня экономической эффективности производства, с учетом интенсификации.

Суть этого положения состоит в способе обеспечения прироста выпуска продукции без дополнительных ресурсов и дополнительных затрат, за счет более полного и рационального использования с учетом повышения степени отдачи затрат;

-повышение качества продукции.

Для контроля и оценки качества продукции предприятия в динамике, необходимо количественно оценивать уровень стоимости промышленной продукции;

-обоснованность цены продукции.

Цена как денежное выражение должна соответствовать издержкам. При несоответствии указанных параметров страдают интересы производителя или потребителя.

При своевременном выпуске продукции исходными данными выступают договорные сроки поставки и фактические сроки выполнения обязательства путем их сопоставления.

Обеспечение этих требований предъявляется предприятию как предпосылка его устойчивого функционирования. Для проведения оценки устойчивого развития предприятий необходимо: численно оценить степень реализации каждого требования в отдельности; полученные оценки свести в

одну интегральную, которая будет характеризовать степень соответствия предприятия ожиданиям устойчивого функционирования.

На предпринимательскую способность оказывают влияние факторы внешней среды:

Рис. 2. Взаимосвязь внешних факторов с предпринимательской деятельностью

Любое предпринимательство проходит 10 стадий развития:

Рис. 3. Стадии развития предпринимательства

Точка 1 - выбор деятельности; Точка 2 - формулировка идей;

Точка 3 - завязывание контактов; Точка 4 — разработка стадии и стратегии;

Точка 5 - начала деятельности; Точка 6 - выживание (контроль затрат,

привлечение инвесторов); Точка 7 - прекращение инвесторов;

Точка 8 - вялое существование; Точка 9 - рост; Точка 10 - закрытие

предприятий и продаж.

В условиях кризисных явлений бизнес - план играет важную роль. Помогает предприятиям определить уровень эффективности управления, категорию оценки производства, экономическую составляющую финансовой устойчивости.

Необходимо отметить, что развитие в мебельном производстве малых предпринимательских структур в условиях кризиса - это «фаза выживания» для предприятия, так как малому предпринимательству легче будет

ориентироваться на рынке с точки зрения производительности и конкурентоспособности, нежели крупному мебельному предприятию. 2. Антикризисный финансовый анализ на примере мебельных предприятий.

С проблемой конкурентоспособного развития предприятия сталкиваются многие руководители и менеджеры. Основными критериями данных условий является точное понимание производственного процесса, а также четкое определение критерий развития. Рассмотрим основные моменты, влияющие на конкурентоспособное развитие предприятия.

Схема причинно-следственных связей при формировании чистой прибыли предприятия представлена факторными показателями в двух плоскостях: первая плоскость — внутренняя среда влияния принимаемых решений на величину чистой прибыли предприятия, вторая плоскость — внешняя среда, под влиянием которой факторные показатели могут изменяться, существенно влияя на фактические результаты деятельности предприятия (рис.5). Финансовый анализ в современных условиях - основа для принятия грамотных и своевременных управленческих решений, свидетельствующих об их эффективности. Он представляет собой систему способов исследования хозяйственных процессов и финансовых результатов деятельности, складывающихся под воздействием субъективных и объективных факторов, по данным бухгалтерской отчетности и некоторых других видов информации (организационно-правовой, нормативно-справочной, статистической и др).

Проблема в развитии мебельного предприятия может заключаться в неудовлетворительной работе аналитической службы, в неточной взаимосвязи систем управления.

Взаимосвязь запросов системы управления, аналитической информации и требовании к учету можно представить в виде схемы (рис. 4):

Рис.4. Взаимосвязь запросов системы управления, аналитической информации и требований к учету

Итоговыми задачами эффективного управления и обеспечения на основе использования результатов финансового анализа является поддержание ликвидности, платежеспособности и прибыльности (рентабельности) функционирования предприятия.

Высшим типом финансовой устойчивости является способность предприятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. Для этого оно должно иметь гибкую структуру финансовых ресурсов и возможность при необходимости привлекать заемные средства, Кредитоспособным считается предприятие при наличи^ у него предпосылок для получения кредита и способности своевременно возвратить кредитору взятую ссуду с уплатой причитающихся процентов за счет собственных финансовых ресурсов.

Для поддержания финансовой устойчивости и платежеспособности необходим рост уровня абсолютной массы прибыли относительного вложенного капитала или операционных затрат. За счет прибыли предприятие погашает ссудную задолженность перед банками, обязательство перед бюджетом по налогам на прибыль, и инвестирует средства на капитальные затраты. Высокая доходность связана со значительным уровнем риска. На практике это означает, что вместо прибыли предприятие может понести существенные убытки и даже стать несостоятельным (неплатежеспособным). На финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия влияет множество факторов: положение предприятия на товарном и финансовом рынках, выпуск и реализация конкурентоспособной и пользующейся спросом продукции; его рейтинг в деловом сотрудничестве с партнерами; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие платежеспособных дебиторов; величина и структура издержек производства;

их соотношение с денежными доходами; размер оплаченного уставного капитала; эффективность коммерческих и финансовых операций; состояние имущественного потенциала, включая соотношение между необоротными и оборотными активами; изменения внутренней и внешней среды и др.

к я

<и 3 В

к •е я

>-

в И

•совокупное

предложение

товара

• эластичность спроса товара по цене

• эластичность спроса товара по доходу

• действие прочих неценовых

Объект продаж товара

-е-

г

Цена товара

Налоговая политика государства и регионов

Издержки производства

Совокупные налоги

КРИТЕРИИ РАЗВИТИЯ — МАКСИМУМ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Объект продаж товара

Цена товара

• Остаток товара с предыдущего планового лериода;

• Остаток товара на будущий плановый период;

• производственная мощность предприятия;

• уровень использования производственной мощности предприятия;

• уровень

производственного брака;

• качество

предлагаемого товара;

• маркетинговая политика предприятия

Издержки производства

аз

О

О

о о о а

а X

а>

Л

? <о

о Ю

ц а

о ь

с о

о с

о

РЗ

X

о

я а к

• условно-постоянные налоги;

• налоги с результатов производства;

• налог на добавленную стоимость;

• акцизный налог;

• таможенные платежи

Рис.5. Критерии развития предприятия в системе причинно-следственной связи

Структурная идентификация системы ЗАО «Электрогорскмебель» проводилась на основе анализа экономических показателей в период 2007г. ежеквартально (начиная с 1 квартала) (табл. 2)

Таблица 2.

Результаты прогноза параметров устойчивого развития

ПК «Корпорация Электрогорскмебель» тыс.руб.

Год Прогноз Факт Абс. погрешность Отн. погрешность

параметр «Себестоимость» по модели №2

2007 975512.50 1070589 -95076.50 0,11769

2007 997218.30 1070589 -73370.70

2007 1037012 1070589 -33576.70

2007 1052522 1070589 -18067.1.

параметр «Выручка от реализации» по модели № 2

2007 1152700 1152085 614,7338 0,01174

2007 1155238 1155238 3153,369

2007 1160820 1152085 8734,706

2007 1161892 1152085 9807,439

параметр «Кредиторская задолженность» по модели № 1

2007 60332,87 65147 -4814,13 0,10305

2007 65064,7 65147 -82,3036

2007 67030,79 65147 1883,794

2007 69429,59 65147 4282,588

параметр «Величина оборотных средств» по модели № 2

2007 96968,59 102107 -5138,41 0,11405

2007 94044,29 102107 -8062,71

2007 106993,2 102107 4886,244

2007 106614,8 102107 4507,776

В основу финансового анализа положены следующие принципы: Научность: познание закономерностей и тенденций развития анализируемого объекта на базе достижений научно-технического прогресса, передового опыта, правильных прогнозов, вариантности и оценки эффективности решений.

Системность и комплексность: заключается в рассмотрении анализируемого предприятия как сложной открытой системы в соответствии с законом ее функционирования. Под комплексностью понимается изучение экономики, хозяйственных явлений, процессов и других факторов (техники, технологии, организации производства, труда и управления, социологии и пр.) в их взаимосвязи и взаимозависимости.

Динамичность: проявляется в рассмотрении предметов и явлений, в их диалектическом развитии. При этом анализ должен быть действенным и оперативным.

Выделение главного звена: предполагает постановку цели и способов ее достижения.

Информативность: заключается в том, что информационная база должна быть полной, достоверной, своевременной, комплексной и наглядной. Используемые статистические и математические методы не должны затушевывать экономическую основу явлений.

Гласность: предусматривает доведение результатов анализа до заинтересованных подразделений и исполнителей,' широкое обсуждение мероприятий по устранению выявленных недостатков, активное участие трудового коллектива в их реализации.

Аналитический этап заключается в определении направлений и причин отклонений, выявлении влияния отдельных факторов на результирующие показатели и их взаимосвязи.

На заключительном этапе анализа проводят глубокое обобщение результатов, разрабатывают предложения по устранению выявленных недостатков, составляют план мероприятий по повышению эффективности производства. При оценке конечного финансового результата учитывают влияние внешних неуправляемых факторов (рост инфляции, цен, нестабильность налоговой системы, регулирующего законодательства и т.п.), а также внутренних (превышение допустимых уровней финансовых рисков, маркетинг и т.д.) (рис.6)

Рис. 6. Концепция устойчивого экономического роста предприятий Автором разработана матричная модель оценки устойчивости экономического развития мебельных предприятий. Она дает возможность выявления взаимосвязи таких показателей как: доходы-затраты-ресурсы

(рис. 7)

Пери од Доходы Затраты Ресурсы

П В И О Ф Ч

Доходы П Год 1

В Год Значение показа телей 1

Затраты И Год Значение показа телей Значение показателей 1

Ресурсы О Год Значение показа телей Значение показателей Значение показа телей 1

ф Год Значение показа телей Значение показателей Значение показа телей Значе ние показа телей 1

ч Год Значение показа телей Значение показателей Значение показа телей Значе ние показа телей Значение показателей 1

Рис. 7. Матричная модель оценки устойчивости экономического развития мебельных предприятий

3. Минимизация социально-экономических последствий кризиса в мебельном производстве.

Изменение экономической ситуации, связанное с мировым финансовым кризисом, отразилось на многих сферах в нашей стране. Не стала исключением и мебельная отрасль.

В ходе диссертационного исследования выявлено, что образование малого предпринимательства на базе крупных мебельных предприятий позволит с меньшими потерями пережить кризисные явления.

Как у нас, так и за рубежом существует практика, когда предприятия открывают филиалы, прототипы предпринимательства (или присоединение предприятий).

Рассматривая образование малого предпринимательства в России, становится понятно, что для данного сектора экономики характерна цикличность его развития. Ясно, что кризисные явления и процессы, возникшие вследствие неравномерного развития предпринимательства, следует рассматривать не как случайное стечение неблагоприятных обстоятельств, а как общую закономерность свойственную рыночной экономике.

Проведение экспресс - диагностики финансового состояния предприятия позволит охарактеризовать систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития, осуществляемых на базе данных финансового учета, приемлемого для предприятия. Основной целью экспресс - диагностики является оценка масштабов кризисного состояния предприятия. В научном исследовании приводится примерная таблица, которая позволит оценить масштаб кризисного финансового состояния предприятия. На этом этапе (при диагностики), в таблице анализируются только четыре показателя: чистый денежный поток; рыночная стоимость предприятия; состав финансовых обязательств предприятия по срочности погашения; состав текущих затрат предприятия.

Таблица 3.

Оценка масштабов финансового кризиса предприятий (на примере Мебельной компании «Шатура»)

Объекты наблюдения Масштабы финансового кризиса

Легкий финансовый кризис Глубокий финансовый кризис Финансовая катастрофа

Чистый денежный поток Снижение ликвидного денежного потока Отрицательное значение чистого денежного потока Резко отрицательное значение чистого денежного потока

Рыночная стоимость предприятия Стабилизация рыночной стоимости предприятия Тенденция к снижению рыночной стоимости предприятия Обвальное снижение рыночной стоимости предприятия

Состав финансовых обязательств предприятия по срочности погашения Повышение суммы и удельного веса краткосрочных финансовых обязательств' Высокий коэффициент неотложных финансовых обязательств Чрезмерно высокий коэффициент неотложных финансовых обязательств

Состав текущих затрат предприятия Тенденция к росту переменных затрат Высокий коэффициент операционного левериджа при тенденции к росту переменных затрат Очень высокий коэффициент операционного левериджа при тенденции к росту общего уровня текущих затрат

И все же главное - это реализация нового подхода к управлению

себестоимостью продукции. Для этого придется изменить привычные методы в финансовой и производственной среде и выбрать наиболее эффективные продолжения уже действующих технологических процессов. Основными мероприятиями антикризисного плана могут быть следующие действия:

максимально возможный отказ от приобретения на стороне комплектующих и изготовление их собственными силами;

разработка и изготовление своими силами заводской нестандартной технологической оснастки, жесткое управление структурой себестоимости продукции;

- переход в деловых связях с внешними поставщиками материалов, на денежные отношения. Полный отказ от бартера. Поскольку бартер - это как минимум 1,5 - кратное увеличение цены поставляемых материалов, не говоря уже о почти бесконечной цепи товарообменных операций.

Основные результаты работы

Проведенные исследования позволили автору сделать следующие выводы:

1. На основе выполненных исследований определены критерии оценки устойчивого развития предприятия в кризисных условиях. Автор считает устойчивым развитием то направление, которое минимизирует отрицательное воздействие внешних и внутренних факторов, влияющих на экономическую систему, на основании предвидения различных рыночных преобразований и принятых управленческих решений.

2. Основываясь на динамической теории устойчивого развития предприятия в условиях кризисных явлений, разработана концепция устойчивого экономического роста, которая построена на трех стратегиях: управление финансовыми ресурсами; управление производственным потенциалом на принципе оптимизации ресурсов предприятия; принятие оптимальных управленческих решений.

Концепция устойчивого экономического роста представлена как совокупное влияние финансовых, материальных, трудовых и информационных ресурсов, и как конечный результат - объем реализации продукции. Определяется состав информационного обеспечения системных связей экономики мебельных предприятий, отражающий основные экономические показатели развития на современном уровне, с учетом временных изменений процесса реализации мебельной продукции;

3. С целью определения возможного объема выпуска продукции в условиях ограниченности производственных, финансовых, материальных и трудовых ресурсов автором научно обоснована модель устойчивого экономического развития мебельных предприятий, которая учитывает инертность внешних

воздействий и позволяет реализовывать долгосрочное прогнозирование производственных процессов;

4. Автором изложены методические основы анализа экономического состояния предприятий, применение которых необходимо для аналитической оценки реального экономического положения изучаемых мебельных предприятий. Определены цели анализа финансово-хозяйственной деятельности, определяющие внешнее и внутреннее состояние управления.

5. Рассмотрен и научно обоснован масштаб кризисных явлений с учетом основных финансовых показателей предприятия.

Основные публикации по теме диссертации

1. Ежова М.Б. Анализ непосредственного окружения и бизнес-процессы на мебельных предприятиях// Информационный сборник ФГУ «ВЦОТ» - М.: ВЦОТ, 2005, № 7, с. 62-70

2. Ежова М.Б. Основные концепции развития инновационного менеджмента в экономике// Информационный сборник ФГУ «ВЦОТ» - М.: ВЦОТ, 2006,№ 5, с. 51-55

3. Ежова М.Б. Оценка предпринимательской деятельности и концепция системы управления производственной структуры в лесной промышленности// Информационный сборник ФГУ «ВЦОТ» - М.: ВЦОТ, 2006,№ 8, с. 17-19

4. Ежова М.Б. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятий// Информационный сборник ФГУ «ВЦОТ» - М.: ВЦОТ, 2007,№ 11, с. 30-34

5. Ежова М.Б. Основные правовые направления поддержки малого предпринимательства// Лесной вестник - М.: МГУЛ, 2008, № 5(62), с. 89-92

6. Ежова М.Б. Процесс стратегического планирования в хозяйственной деятельности предприятия// Экономика и финансы-М.:2008, №8(147), с. 4-7

7. Ежова М.Б. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятия// Экономика и финансы - М.: 2008, №8 (147), с. 8-9

8. Ежова М.Б. Управление организационной культурой на предприятиях// Объединенный научный журнал (ОНЖ) - М.: 2008, № 7 (213) , с. 10-14

9. Ежова М.Б. Виды управленческой деятельности в рамках планирования. // Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики/ Научн. Тр. - Вып. 336,- М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2007 с. 389-393

10. Ежова М.Б. Стратегическое планирование, как одна из функций управления. // Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики/ Научн. Тр. — Вып. 336,- М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2007 с. 393-396.

Подписано в печать0?.05.09 Формат 60x84/16 ОП

Усл. печ. л. 1 Уч.-изд. л. 1.04 Тираж/0О экз.

Заказ № 32_

Федеральное государственное учреждение «Всероссийский научно-исследовательский институт охраны и экономики труда» Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию. 105043, Москва, 4-я Парковая ул., 29 8 (499) 164-98-74

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ежова, Мария Борисовна

Введение.

ГЛАВА 1. Мебельное производство в Центральном районе России: современное состояние и проблемы развития

1.1. Сильные и слабые стороны мебельных предприятий.

1.2.0сновы устойчивого развития мебельного производства и создание малых предпринимательских структур в условиях кризиса.

1.3.Предпринимательская деятельность и маркетинг на мебельных предприятиях в современных условиях.

1.4. Бизнес-план в условиях преодоления спада производства.

1.5. Планирование и прогнозирование в странах Запада.

ГЛАВА 2. Сущность и содержание устойчивого развития мебельных предприятий (на примере ПК «Корпорация Электрогорскмебель», мебельной компании «Шатура», ЗАО ДОК 17, ЗАО «Интерьер-дизайн», ЗАО « Каскад - мебель»)

2.1. Проблема устойчивого развития предприятия.

2.2. Финансовый анализ работы предприятия ПК «Корпорация Электрогорскмебель».

2.3. Управление финансовыми ресурсами (комплекс методик финансового анализа).

2.4. Прибыль или рентабельность - что взять за основу деятельности предприятия.

ГЛАВА 3. Мебельные предприятия в условиях кризисного и устойчивого состояния

3.1. Малое предпринимательство в России и за рубежом.

3.2. Диспропорция между объемом производства и реализацией продукции в условиях кризиса.

3.3. Цикличность кризисных явлений.

3.4. Как выйти из кризиса с наименьшими потерями.

3.5. Методика экспресс-анализа функционирования мебельных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Функционирование мебельных предприятий в условиях кризиса: от выживания к устойчивому развитию"

В современных условиях перед мебельными предприятиями встает вопрос сбыта продукции, обусловленный, главным образом, высокой конкуренцией. Необходимо перестраиваться, так как потребителям стала доступна импортная мебель, производители которой заботятся и о дизайне, и об эргономике, а также о ряде других важных показателей. Отечественные же предприятия продолжают выпускать продукцию, разработанную давно, или копируют импортные образцы. Но еще большую роль в данной ситуации сыграл мировой финансовый кризис. Сегодня многие предприятия находятся в ожидании того, как будут развиваться события, и не делают рискованных шагов, притормаживая или вовсе замораживая реализацию второстепенных по значимости проектов.

Финансовый кризис проявился не только негативно. Он в какой-то степени ослабил уровень напряженности на рынке труда. Снижение дефицита трудового ресурса приведет к остановке роста заработных плат, диктуемых несоответствием спроса и предложения на рынке труда.

Сейчас необходимо укреплять позиции отечественных предприятий на рынке, чтобы в ближайшем будущем нам не пришлось наблюдать снижение темпов роста производства отечественной мебельной продукции, снижение финансовых показателей мебельных предприятий.

Малые предприятия выполняют как экономические, так и социальные функции, стимулируя наращивание инновационного потенциала, развивая предприимчивость населения и содействуя его занятости, тем самым укрепляя динамичный сектор экономики - малое предпринимательство. Однако, как свидетельствует статистика, количество малых предприятий за последние годы имело тенденцию к снижению, а удельный вес выживших в течение трех лет после регистрации невысок. Неудовлетворительное состояние развития малого предпринимательства в сфере промышленного производства проявляется как в низком уровне устойчивости малых предприятий к негативным воздействиям со стороны предпринимательской среды, так и в отсутствии эффективных управленческих решений по предупреждению развития кризисов.

Анализ российских и зарубежных научных исследований в области управления малыми предприятиями позволил сделать вывод о недостаточной изученности условий и факторов, обеспечивающих устойчивое развитие предпринимательских структур. В трудах отечественных ученых отсутствует единство в подходах к определению устойчивого развития субъектов малого предпринимательства, не разработана методологическая основа, учитывающая особенности малых промышленных предприятий.

Необходимость решения многоаспектной и сложной проблемы требует разработки принципов, форм и способов управления устойчивым развитием предпринимательских структур, то есть методологии, механизма и методов управления предпринимательской деятельностью, как основополагающего условия успешного развития малых предприятий на современном этапе экономических и социальных преобразований в нашей стране. Устойчивое развитие малых предпринимательских структур должно быть научно обоснованным, учитывающим отдельные особенности этих организаций. Актуальность тематики в диссертационном исследовании определяется необходимостью научного обоснования и разработки устойчивого финансового развития мебельных предприятий, с применением модели антикризисного управления в предпринимательстве. Выявление функциональную зависимость мебельных предприятий в условиях кризиса. Актуальность и новизна указанных проблем, их недостаточная теоретическая и практическая проработка с учетом последних достижений науки и технических средств, обусловили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ежова, Мария Борисовна

Выводы и предложения

Основываясь на результатах проведенных исследований, можно сделать следующие выводы и дать рекомендации:

• В мебельной отрасли существует ряд проблем, связанных с ростом конкуренции на рынке. Как мы можем наблюдать, в последние годы снижаются темпы роста производства продукции, уменьшается количество предприятий, снижаются инвестиции, оборудование изнашивается. Причем, необходимо отметить, что Россия поставляет на экспорт сырье, а импортирует продукцию глубокой переработки. Все это связано с тем, что на рынке мебели высока конкуренция со стороны импортных изделий, вследствие чего на российском рынке велика доля импорта. В результате отечественные предприятия испытывают трудности, так как потребители предпочитают импортную мебель.

• Проведенные научные исследования показали, что российские предприниматели недооценивают роль маркетинга на предприятии, видя в нем только рекламу, что говорит об отсутствии квалифицированного персонала в этой области. Непонимание сути маркетинга приводит к тому, что маркетинговой деятельностью занимаются сотрудники, не обладающие специальными навыками и знаниями, что, во-первых, не приносит ожидаемых результатов, а во-вторых, влечет за собой дополнительные расходы. В результате предприниматели считают, что затраты на маркетинг велики и нецелесообразны.

• В отрасли не налажена сбытовая политика и работа с потребителями. Невнимательность со стороны производителей к потребительским предпочтениям приводит к снижению продаж отечественной мебели и росту продаж импортных аналогов. Результаты, полученные нами в ходе исследования маркетинговой деятельности предприятий, показали не только отсутствие у руководителей интереса к маркетингу, но также и отсутствие интереса к потребителям, что приводит к выпуску не интересной покупателям продукции и потери позиций предприятия на рынке.

• Отсутствует работа с персоналом сферы маркетинга: маркетологами, продавцами, менеджерами. Большинство руководителей предприятий ассоциируют маркетинг только с рекламой. Нами были изучены данные по 12 мебельным предприятиям, в результате мы можем говорить о связи выручки на одного занятого с долей коммерческих расходов в общих затратах предприятия. Был определен такой показатель, как количество каналов рекламы, который дает возможность оценить количество рекламы, поступающей от предприятия к населению. Проведенный анализ показывает, что чем больше информации о предприятии получает население, тем лучше финансовые показатели предприятия.

• На отечественных мебельных предприятиях, с целью повышения продаж, необходимо развивать отделы маркетинга. Отделы маркетинга должны проводить исследования потребительского спроса, обзоры потребительских предпочтений, проводить сегментацию, отвечать за рекламную деятельность и промо-акции, определять возможности развития бренда, разрабатывать возможности предоставления дополнительных услуг (доставка и монтаж мебельного изделия, возможность приобрести мебель через Интернет, возможность приобрести сопутствующие товары), разрабатывать возможности работы с потребителями вне офиса, как то: предоставление и распространение каталогов, определение контингента и основной идей веб-сайтов и т.д.

• Была проработана модель оценки финансовой устойчивости на мебельных предприятиях, таких как: Мебельная компания «Шатура», ЗАО «Электрогорскмебель», а также: ЗАО «ДОК 17», ЗАО «Интерьер -дизайн», ЗАО «Каскад-мебель».