Индикативное планирование как инструмент эффективного развития корпораций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Индикативное планирование как инструмент эффективного развития корпораций"

На правах рукописи

БОГДАНОВА ИРИНА ОЛЕГОВНА

ИНДИКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ

(теоретические и практические аспекты)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Таганрог-2006

Диссертация выполнена на кафедре Инженерной экономики и маркетинга Донского государственного технического университета

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

Защита состоится 17 февраля 2006 г. в 16 00 час. на заседании регионального диссертационного совета по экономическим наукам КМ212.259.01 при Таганрогском государственном радиотехническом университете по адресу: 344006, Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская 160, ИППК при РГУ ауд. 63

С диссертацией можно ознакомиться в Научно-технической библиотеке ТРТУ по адресу 347928, г. Таганрог, ул. Чехова 22.

Автореферат разослан 16 января 2006 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, подписанные и заверенные печатью, просим направлять по адресу: 347928, г. Таганрог, ГСП-17А, пер. Некрасовский 44, региональный диссертационный совет КМ212.259.01, ученому секретарю.

кандидат экономических наук, профессор Любанова Татьяна Петровна

доктор экономических наук, профессор

Тяглов Сергей Гаврилович 1

кандидат экономических наук, доцент Грищенко Ольга Владимировна

Московский институт государственного и корпоративного управления

Ученый секретарь диссертационного совета

М.Н. Корсаков

ХООСЬ

4557

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях рынка экономический механизм хозяйствования включает различные инструменты регулирования деятельности хозяйствующих субъектов. Эти инструменты имеют место и на уровне государства в целом, и на региональном уровне, и в сложных интегрированных комплексах, к которым можно отнести корпоративные формы ведения бизнеса. Одним из способов косвенного воздействия, определяющим «правила игры» в деятельности хозяйствующих субъектов в рыночных условиях на различных уровнях хозяйствования, может быть индикативное планирование.

Современные крупные корпорации, как правило, состоят из большого количества хозяйствующих структур, входящих в нее на различных условиях (дочерние предприятия, филиалы и т.д.). Проблема эффективного функционирования корпораций в этом случае состоит в правильности определения централизации и децентрализации управления этими структурами. Исследование этой проблемы показало, что наиболее эффективным инструментом её решения является индикативное планирование.

По проблемам индикативного планирования написано большое количество работ. Вместе с тем, эти работы в основном посвящены индикативному планированию на государственном и региональном уровнях. Работ по применению корпоративного индикативного планирования недостаточно. Дискуссионными вопросами по-прежнему остаются теоретические и методические положения корпоративного индикативного планирования. Вследствие этого представляется целесообразным не столько адаптировать существующие теоретические положения и конкретные схемы индикативного планирования к реалиям российской экономики, сколько разработать единую систему индикативного планирования на корпоративном уровне.

Проблемам индикативного планирования посвящены работы таких зарубежных экономистов, как Л. Вольрас^^»¿VМонне, К.

БИБЛИОТЕКА

Хайтани и др. Многое в теорию исследуемого вопроса внесли такие советские ученые как В. Базаров, М. Бронштейн, В. Громан, В.Йоффе, Г. Фельдман и др. Различные теоретические и методологические подходы к индикативному планированию в современных условиях хозяйствования нашли отражение в работах отечественных ученых С. Глазьева, В. Грузинова, К. Масимова, А. Петрова, Л. Демидова, С. Климова, Г. Щербаковского, Н. Ананова, А. Евшагина, Е. Иванова и др. Особо следует отметить теоретические подходы Е. Ясина, который концептуально обосновал суть индикативного планирования на государственном уровне. Вопросы индикативного планирования на уровне отдельных организаций рассматриваются в работах С. Агапцова, Т. Любановой, Л. Мясо-едовой.

Признавая авторитет названных ученых в области индикативного планирования, следует отметить, что анализ систем и механизмов планирования, применяемых на корпоративном уровне, показал недостаточность как теоретической, так методологической и организационной разработанности проблемы. В современных российских экономических условиях применяются отдельные элементы индикативного планирования в виде прогнозов, программ, отдельных нормативов и индикаторов. Прак'гика показывает, что участие в программах, разработанных не в рамках единой системы индикативного планирования, не обеспечивает подсистемам корпорации возможного экономического роста и ощутимых льгот, не позволяет реализовать возникающий синер-гический эффект, а зачастую, отрицательно сказывается на результатах деятельности автономных подразделений корпорации, создавая угрозу экономической безопасности корпорации в целом. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертации, формулировку ее цели и задач.

Цель и задачи исследования. Цель настоящего исследования - разработать концепцию применения индикативного планирования как инструмента, обеспечивающего эффективное управление развитием корпоративных структур. Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:

- обобщить и выявить содержательную сущность современных корпоративных структур с позиций возможного вовлечения метода индикативного планирования в процесс управления корпорациями;

-исследовать механизм планирования и управления деятельностью в корпорациях на предмет установления роли и места индикативного планирования;

-рассмотреть и уточнить теоретические основы формирования системы индикативного планирования как инструмента косвенного регулирования функционирования корпораций с учетом его рекомендательного характера;

- сформулировать теоретические и методические подходы к разработке и внедрению индикативного планирования в корпорациях;

- разработать комплексный подход к формированию системы индикаторов, позволяющих эффективно управлять деятельностью автономных бизнес-единиц;

- сформировать комплекс практических рекомендации по применению индикативного планирования в корпорациях.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является индикативное планирование в сложных экономических системах корпоративного уровня. Предметом исследования выступают принципы и механизмы реализации индикативного планирования на корпоративном уровне.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в обосновании индикативного планирования, как инструмента косвенного регулирования деятельности корпораций, осуществляемого посредством стройной системы прогнозов, программ и нормативов, разрабатываемых с учетом интересов различных автономных подсистем, и создания, таким образом, условий, предопределяющих их действия в направлении повышения эффективности функционирования и развития системы в целом.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования явились положения, концепции и гипотезы, изложенные в трудах зарубежных и отечественных ученых по проблемам индикативного планирования, эффектив-

ного развития корпоративных структур в условиях глобализации, а так же законодательных и нормативных документов органов законодательной и исполнительной власти Российской Федерации и отдельных ев субъектов.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена показателями производственно-финансовой деятельности корпоративных объединений, результатами рейтингов национального рейтингового агентства «Эксперт РА», а также материалами, опубликованными в периодической печати и информацией с \^еЬ-сайтов.

Нормативно-правовую базу настоящей работы составили Федеральные законы, указы, нормативные акты, постановления и законопроекты Президента и Правительства Российской Федерации.

Инструментарно-методический аппарат. Исследование проводилось на основе методов системного анализа, экспертно-аналитического и экономико-математического моделирования. В качестве методологического инструментария использованы положения экономической теории, системологии, информатики, прикладных экономических дисциплин. Решение задач диссертационного исследования осуществлялось с применением методов теоретического исследования (анализ, синтез, дедукция), эмпирического наблюдения и сравнения.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. В рамках корпораций, в составе которых выделяются автономные подразделения, необходимы инструменты регулирования процессов функционирования, позволяющие обеспечивать взаимосвязь различных интересов, сочетать общекорпоративное регулирование с самостоятельностью автономных подсистем. Одним из таких инструментов является индикативное планирование, как косвенное регулирование деятельности автономных подразделений корпорации посредством создания условий, предопределяющих их действия в направлении повышения эффективности функционирования системы в целом. Система индикативного планирования на уровне корпораций включает прогнозную, программную и нормативную части, взаимоувязанные между собой. Прогнозы деятельности корпорации служат ориентирами для автономных биз-

нес-единиц. Программы по различным направлениям могут разрабатываться на уровне корпорации в целом и по отдельным автономным бизнес-единицам с учетом прогнозов развития корпорации. Нормативная часть представлена в виде индикативного плана, включающего целевые и контрольные индикаторы. В нормативной части посредством индикативного плана создаются условия (правила игры) привлечения автономных бизнес-единиц к участию в реализации программ развития корпорации, которые делают выгодным (невыгодным) производство той или иной продукции, работ или услуг, способствуя повышению эффективности распределения финансовых средств в рамках корпорации в целом.

2. Применение корпоративного индикативного планирования обеспечивает косвенное регулирование деятельности автономных бизнес-единиц посредством определения приоритетных направлений развития корпорации, разработки соответствующих программ, формирования системы индикаторов, позволяющей привлекать автономные подсистемы к участию в их реализации. Его целью является создание экономического механизма корпоративного развития и регулирования, обеспечивающего с учетом взаимодействий с внешней средой максимальное использование внутренних возможностей и ресурсов корпорации.

3. В процессе реализации корпоративного индикативного планирования необходимо учитывать тот факт, что каждая автономная бизнес-единица индивидуальна, для учета особенностей предлагается комплексная диагностика экономики корпорации по выявлению проблемных зон, обнаружению потенциальных возможностей экономического роста и созданию реальной основы для эффективной деятельности. Экономическое состояние корпорации предлагается оценивать с рыночных позиций по таким основным направлениям как: кадровая, производственная и финансовая состоятельность. Рекомендуется использовать методический прием последовательного сжатия информации, описывающей экономическую ситуацию, для чего формируется сводная таблица основных направлений, характеризующих сложившуюся ситуацию в различных ав-

тономных бизнес-единицах корпорации и оценивающих влияние различных факторов на экономическое развитие корпорации в целом.

4. Реализация индикативного плана является важным инструментом эффективного развития корпорации, определяющим где, когда и каким образом руководству корпорации необходимо вмешиваться в ход происходящих процессов и позволяющий привлекать автономные подсистемы к участию в реализации корпоративных программ и планов. Его целью является создание эффективно функционирующей, саморазвивающейся корпоративной системы.

5. Систему корпоративного индикативного планирования целесообразно строить на сочетании таких основных принципов внутрикорпоративного планирования, как: принцип сочетания централизма корпорации в целом и самостоятельности автономных бизнес-единиц; принцип обеспечения эффекта синергизма; принцип рациональной иерархии в корпорации; принцип единого информационного поля; принцип сочетания экономических интересов руководства корпорации и автономных бизнес-единиц; принцип участия корпорации в развитии страны и региона; принцип контроля. Данные принципы позволяют обеспечивать должный уровень координации деятельности автономных бизнес-единиц, согласованность внутрикорпоративной системы планирования и эффективность функционирования.

6. Нормативная часть корпоративной системы индикативного планирования представлена индикаторами, позволяющими оценивать и контролировать производственно-хозяйственную деятельность и финансовое состояние автономных подразделений, а также определять направления воздействия и влияния, сочетая интересы руководства корпорации и автономных бизнес-единиц. Рекомендуются к использованию такие основные индикаторы, как: задания в форме «корпоративных заказов», предназначенные для гарантированного удовлетворения первоочередных потребностей корпорации; норма прибыли, предполагающая участие автономных бизнес-единиц в эффективном функционировании корпорации в целом; отчисления в единый фонд инновационного развития корпорации для наращивания научно-технического потенциала автономных

бизнес-единиц и корпорации в целом. Контрольные индикаторы устанавливаются в зависимости от развития бизнеса по первоочередным направлениям.

Научная новизна диссертационного исследования. В процессе исследования теоретически обоснован ряд положений, имеющих характер научной новизны. В частности к ним можно отнести:

- систематизировано и обобщено научное представление о содержательной сущности современных корпоративных структур с точки зрения эффективности их функционирования и развития, проанализирован характер внутренних взаимосвязей между подразделениями корпорации, выявлены особенности их становления и основные тенденции развития;

- определены и представлены в графическом виде концептуальные основы индикативного планирования как инструмента эффективного развития корпораций, включающие прогнозную, программную и нормативную части, которые позволяют с учетом интересов автономных подсистем, руководству корпорации осуществлять косвенное регулирование и повышать эффективность управления системой в целом;

- проанализированы возможности применения и сформулированы принципы индикативного планирования в интегрированных корпоративных объединениях, позволяющие в необходимой степени координировать деятельность автономных бизнес-единиц, регламентировать их взаимодействие с руководством корпорации и обеспечивать согласованность и эффективность внутрикорпоративной системы планирования;

- разработан алгоритм реализации индикативного планирования на корпоративном уровне, позволяющий корпорациям, с учетом целей функционирования и особенностей структуры, разрабатывать корпоративный индикативный план и согласовывать показатели стратегических планов автономных бизнес-единиц;

- сформирована и предложена система целевых и контрольных индикаторов для применения в рамках корпораций, которая позволяет оценивать и контролировать производственно-хозяйственную деятельность и финансовое

состояние автономных подразделений, имеющих право самостоятельно выходить на рынок, а также определять направления воздействия и влияния, сочетая интересы корпорации и автономных бизнес-единиц.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в разработке концептуальных основ индикативного планирования на корпоративном уровне, уточнении сущности корпоративного индикативного планирования и определении принципов и алгоритма процесса корпоративного индикативного планирования. Данные теоретические положения позволяют на более высоком теоретико-методологическом уровне решать вопросы планирования и управления деятельностью на уровне корпораций, более эффективно управлять как автономными подсистемами, так и корпорацией в целом, и могут быть использованы в теории и практике индикативного планирования на корпоративном уровне.

Результаты исследований, разработанные схемы, таблицы и рисунки использованы в учебном процессе для проведения учебных занятий по дисциплинам «Стратегический менеджмент» и «Стратегическое планирование». Результаты исследования нашли отражение в учебном пособии «Стратегическое планирование на предприятии» Т.П. Лобанова, Л.В. Мясоедойа, Ю.А. Олейникова, которое может быть использовано не только в ВУЗах, но и работниками корпоративных объединений при разработке и реализации индикативного планирования.

Апробация результатов исследования. По материалам диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 2,62 п л., в т.ч. лично автора -2,53 п.л. Основные результаты диссертационной работы были апробированы на Международной научно-практической конференции «Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты» (ЗНУ, г. Запорожье, Украина); Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях» (ПГГГУ им. Белинского г. Пенза), а так же в ходе научно-технических конференций профессорско-преподавательского состава, сотрудников и сту-

дентов Донского государственного технического университета и Азовского технологического института (филиала) ДГТУ, на ряде совещаний руководителей ОАО «АОМЗ» и ООО «Торговый дом - Тавр», где получили положительные отзывы.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, 8 параграфов, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 184 листах, содержит 15 рисунков, 32 таблицы, список использованных литературных источников, включающий 195 наименований, 5 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность, теоретическая и практическая значимость темы диссертации, сформулированы цели и задачи исследования, определена методическая и эмпирическая база диссертационной работы, выделены предмет и объект исследования, представлены положения, выносимые на защиту, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе «Теоретические и практические аспекты управления процессом функционирования корпоративных структур» выявлены мотивы и преимущества создания крупных корпораций; анализируются проблемы, возникающие в ходе создания и функционирования корпоративных структур. Проведенный анализ позволил обосновать возможность применения индикативного планирования на корпоративном уровне.

Показано, что характер внутрикорпоративных связей может быть различным: в составе корпорации могут быть подразделения, не имеющие самостоятельного выхода на рынки, а так же автономные бизнес-единицы (АБЕ), имеющие право самостоятельного выхода на различные рынки. Появление таких форм корпоративного ведения бизнеса по-новому ставит вопрос о внутрикорпоративном управлении и, в особенности, перспективного планирования. Система управления в этом плане больше базируется на сочетании иерархических принципов управления, контроля над ресурсами внутри корпорации и

долгосрочных стратегий в области производства с образованием гибких и автономных систем управления.

В этом аспекте среди множества корпоративных структур в особую группу выделяются корпорации, представляющие собой стратегический альянс АБЕ, с обеспечением его развития на основе синергического эффекта от совместной деятельности. Сделан вывод, что индикативное планирование возможно только в рамках корпораций, состоящих из АБЕ.

Формирование корпоративных структур с выделением АБЕ по-новому ставит вопрос о планировании деятельности как корпорации в целом, так и отдельных АБЕ. В условиях корпоративной структуры эффективным будет корпоративное индикативное стратегическое планирование как моделирование будущего развития корпорации, как косвенное регулирование деятельности АБЕ в рамках общекорпоративной стратегии. В тех случаях, когда подразделения корпорации не обладают автономностью, индикативное планирование нецелесообразно.

Рассмотрены условия эффективной деятельности корпораций: важным фактором, определяющим эффективность функционирования организации, является способность гибко и быстро реагировать на внешние изменения Корпорация, в составе которой выделяются АБЕ, обладает преимуществом, заключающемся в объединении положительных характеристик крупных и малых форм ведения бизнеса (рисунок 1). Важным инструментом эффективной реализации данных преимуществ является применение индикативного планирования.

Применение стратегического индикативного планирования на корпоративном уровне предполагает сочетание двух типов стратегий: АБЕ, выводя на рынок новые товары, могут применять стратегию push, в то время как корпоративное руководство может проводить стратегию pull, просодя рекламные компании, нацеленные на создание благоприятного образа корпоративной структуры в целом. Эта стратегия, направленная как на конечных потребителей, так и на торговых посредников, вызывает интерес к корпоративной продукции, независимо от того какой АБЕ она была произведена. Таким образом, для страте-

гического индикативного планирования характерна стратегия быстрого реагирования. Именно стратегическое индикативное планирование позволяет сочетать стратегию pull и стратегию push в рамках единой корпоративной структуры.

Рисунок /* - Преимущества создания корпоративной структуры с выделением в ее составе автономных бизнес-единиц

Составлен автором по материалам исследования

На практике в процессе функционирования корпоративных структур возникают определенные сбои и рассогласования, эффективным инструментом решения которых, как показало исследование, может быть индикативное планирование (рисунок 2).

Это предопределило необходимость выявления теоретических и практических аспектов применения индикативного планирования на корпоративном

уровне, заключающихся в понимании сущности индикативного планирования на уровне корпораций и разработке форм и методов его применения.

Рисунок 2* - Проблемы функционирования корпоративных структур и возможности их решения посредством индикативного планирования.

'Составлен автором по материалам исследования

На основе изучения подходов к индикативному планированию на корпоративном уровне, получен вывод, что индикативное планирование следует понимать как эффективный инструмент косвенного регулирования деятельности АБЕ, включающий в себя постановку целей и выработку «правил игры» для всех хозяйствующих структур, входящих в корпорацию.

Цель применения корпоративного индикативного планирования заключается в том, чтобы, совмещая принудительные и побудительные инструменты

воздействия, осуществлять косвенное регулирование, создавать эффективно функционирующую и саморазвивающуюся корпоративную систему.

В современных условиях хозяйствования индикативное планирование на всех уровнях управления приобретает форму стратегического, поскольку и прогнозы, и программы представляют собой моделирование будущего развития и позволяют принимать оптимальные решения в настоящее время.

Роль индикативного планирования состоит в разработке прогнозов, программ и соответствующих индикаторов, обеспечивающих должный уровень координации деятельности АБЕ и согласованность внутрикорпоративной системы планирования.

Каждая корпорация с учетом своей специфики формирует архитектуру индикативного планирования, которая состоит из: прогнозной части, определяющей цели и приоритеты корпорации в целом на долгосрочный период; программной части, состоящей из различных программ развития, ранжированных по приоритетным направлениям, и индикативного плана корпорации как механизма реализации индикативного планирования через систему индикаторов.

Во второй главе «Экономические проблемы планирования на уровне корпораций и пути их решения» рассматриваются экономические проблемы, стоящие перед корпоративными объединениями, в составе которых выделены АБЕ. Анализ проведен на материалах ОАО «Азовский оптико-механический завод» (ОАО «АОМЗ»).

Анализ состояния и направлений развития корпораций производился с учетом тенденций развития экономический ситуации в России в целом. Сопоставление тенденций развития российской экономики в корпоративном разрезе и проблем, выявленных в ходе изучения процессов функционирования в рамках ОАО «АОМЗ», позволяет сделать вывод, что выявленные проблемы не являются специфичными для ОАО «АОМЗ» и характерны для большинства российских корпораций.

Система планирования, действующая в рамках ОАО «АОМЗ», присуща и другим крупным промышленным объединениям. Для нее характерны следую-

щие недостатки: отсутствие маркетинговой ориентации; формальный характер внутрикорпоративного планирования; игнорирование условий внешней среды; дублирование отдельных разделов планов и их несогласованность; отсутствие единых условий функционирования АБЕ, входящих в состав корпорации; отсутствие показателей, позволяющих воздействовать на деятельность АБЕ и четких критериев оценки их функционирования; а также отсутствие согласованности интересов АБЕ. Выявленные недостатки не позволяют эффективно управлять АБЕ, входящими в состав корпоративной структуры. В этом аспекте именно корпоративное индикативное планирование и является инструментом, позволяющим эффективно управлять деятельностью АБЕ.

На основе проведенного анализа, предложен алгоритм реализации стратегического индикативного планирования на корпоративном уровне (рисунок 3).

Рисунок 3* — Алгоритм процесса индикативного планирования на корпоративном уровне

Составлен автором по материалам исследования

Процесс индикативного планирования, как показывает исследование, следует начинать с формулировки целей развития корпорации на заданную перспективу и оценки имеющихся ресурсов, которые могут быть задействованы

для реализации этих целей. В процессе индикативного планирования на корпоративном уровне следует учитывать тот факт, что все АБЕ обладают разными стартовыми условиями своего развития. Диагностика экономического состояния АБЕ позволяет определить текущий уровень развития, выявить «проблемные» зоны и обнаружить потенциальные возможности экономического роста. Результатом такого анализа является оценка экономической состоятельности корпорации, которая, в свою очередь, определяется производственной, кадровой и финансовой состоятельностью АБЕ, входящих в состав корпорации. В работе выделены основные признаки, характеризующие функциональные составляющие экономической состоятельности, представленные в таблице 1.

Таблица 1* - Основные признаки экономической _состоятельности корпорации_

Функциональная составляющая экономической состоятельности Признаки экономической состоятельности

Рыночная состоятельность - реализация всей производимой продукции; - сохранение, увеличение доли рынка; - сохранение, увеличение физического объема производства; - наличие и использование рыночного потенциала (конкурентная позиция, расширение границ рынка); - - устойчивое положение на рынке и пр.

Производственная состоятельность - эффективное использование основных и оборотных фондов; - эффективное использование производственных мощностей; - устойчивое положение предприятия по технико-экономическим показателям и пр.

Финансовая состоятельность - достаточный запас финансовой прочности; - сохранение и увеличение собственного капитала; - поддержание необходимых пропорций в темпах изменения важнейших финансовых показателей и пр.

Кадровая состоятельность - текучесть кадров; -возрастная структура кадров; - профессионально - квалификационная структура кадров; - производительность труда работающих, - средний заработок работающих и пр.

*Составлена автором на основании Агапцов С.А, Мордвищев А. И и др Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия // http-www/eu.ru/Documents/2003 - 01-13/FA06asp

На основе результатов диагностики разрабатываются общекорпоративные прогнозы развития, выявляются возможности и факторы экономического роста, доводимые до всех АБЕ.

Программная часть предусматривает разработку ряда программ, направленных на реализацию корпоративной стратегии с учетом прогнозов развития корпорации. Могут выделяться следующие программы: обновления производственной программы и проведения НИОКР, повышения квалификации сотрудников, улучшения финансового состояния и т.п.; программы могут формироваться как для корпорации в целом, так и для отдельных АБЕ.

Нормативная часть представлена целевыми и контрольными индикаторами. Целевые индикаторы представляют собой некий эталон, характеризующий оптимальное состояние корпорации, которого желательно достичь в процессе индикативного планирования, в их составе можно выделить: задания в форме корпоративных заказов, норму прибыли; отчисления в единый фонд инновационного развития корпорации.

Корпоративный заказ выступает в виде определенной продукции (работ, услуг), обязательной к выполнению. Задания в форме «корпоративных заказов» позволяют осуществлять своевременное производство определенных видов продукции, когда АБЕ связаны единым технологическим циклом, в целях гарантированного удовлетворения первоочередных потребностей корпорации для решения общекорпоративных задач. Для отдельных АБЕ в качестве корпоративного заказа может выступать освоение новой технологии, проведение НИОКР, освоение нового вида продукции и т.п. В качестве корпоративного заказа может рассматриваться и продукция, предлагаемая к производству в результате перераспределения объектов бизнеса по различным причинам.

Использование целевого индикатора норма прибыли обеспечивает процесс максимизации прибыли и предполагает участие АБЕ в эффективном функционировании корпорации в целом.

АБЕ производят отчисления в единый фонд иннозационного развития корпорации, с целью концентрации корпоративных средств для дальнейшего развития и наращивания научно - технологического потенциала корпорации в целом и АБЕ в частности. Это дает возможность осуществлять внедрение новых технологий и продуктов и является одним из способов реализации синер-

' гического эффекта функционирования корпорации. Норматив отчислений в

(

1 единый фонд инновационного развития может устанавливаться дифференциро-

ванно: для слабых АБЕ и для АБЕ, осваивающих привлекательные объекты бизнеса, норматив может быть снижен.

Контрольные индикаторы - это показатели, отражающие количественные или качественные характеристики состояния АБЕ и корпорации в целом. Такие

' индикаторы позволяют систематически получать и интерпретировать информа-

цию о состоянии корпорации, выявлять конкретные проблемы ее функционирования, решение которых требует централизованного вмешательства. Возможные направления оценки, соответствующие индикаторы и их пороговые значения приведены в таблице 2, составленной автором по материалам исследования.

Таблица 2 - Характеристика пороговых значений индикаторов по направления оценки

Р

!

!

Налрав ление анализа Обобщающий показатель Частный показатель Пороговые значения частных показателей

1 2 3 4

фондоотдача уровень А — >1

уровень В — =1

уровень С — <1

н 1 оценка со- уровень А — менее 50% - умеренный

стояния основных износ основных фондов уровень В — 51 -69 % - требующий обновления

1 фондов уровень С — 70 % и более значительный

соотношение обновле- уровень А — >1

X ние/выбытие основных фон- уровень В-0,5 - 1

дов уровень С— <0,5

§ оценка со- уровень А — >2

X стояния материалоотдача уровень В — 1-2

о. материаль- уровень С — <1

ных ресурсов доля переменных затрат в себестоимости продукции уровень А— > 0,8

уровень В - 0,5 — 0,79

уровень С — <0,5

окончание таблицы 2

1 2 3 4

Кадровая состоятельность оценка состояния трудовых ресурсов профессиональный состав кадров (определяется экспертным путем) уровень А— соответствует потребности

уровень В- необходимо обучение и обновление персонала

уровень С — не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала

соотношение коэффициент оборота по приему / коэффициент оборота по выбытию уровень А — >1

уровень В — 0,5-1;

уровень С — <0,5

коэффициент общего оборота уровень А — < 0,025.

уровень В —0,024-0,1

уровень С — > 0,11

Важно проводить оценку не только абсолютного значения того или иного индикатора, но и тенденции показателя. Возможно выделение пяти характеристик тенденций индикатора: благоприятная, нормальная, неблагоприятная, тревожная, угрожающая. В зависимости от характеристики тенденции функционирования АБЕ корпоративное руководство может изменить значения целевых и контрольных индикаторов, а также проводить распределение корпоративных заказов и средств инновационного фонда развития корпорации. Контрольные индикаторы устанавливаются в зависимости от развития бизнеса по приоритетным программам.

Таким образом, в рамках индикативного плана корпорации устанавливается единая система целевых индикаторов, а контрольные индикаторы могут меняться как в зависимости от отраслевой принадлежности АБЕ, так и от стратегии развития бизнеса по приоритетным направлениям.

Одним из важных аспектов формирования индикативного планирования является обеспечение положительного синергического эффекта. С этой целью в работе предлагается методика его оценки исходя из учета таких условий как:

1. Наличие у данной корпорации традиции использования синергического эффекта.

2. Какой уровень взаимосвязи предпочитает ее высшее руководство, и какого рода управленческим опытом оно располагает.

3. Какие императивы будут задаваться условиями внешней среды.

Порядок оценки синергизма показан в таблице 3. Как видно из таблицы, АБЕ располагаются в квадратной матрице; в которой по строчкам показываются дающие зоны, а по столбцам — получающие.

Синергизм оценивается по двум направлениям: а) синергизм факторов, определяющих конкурентную стратегию (доля рынка, новации, патентная защита и т.п.); б) синергизм факторов, влияющих на потенциал фирмы (маркетинг, общее и финансовое управление, производство, НИОКР и пр.).

Таблица 3* - Оценка синергизма

Дающие АБЕ

Получающие АБЕ АБЕ1 АБЕ2 АБЕЗ Суммарная зависимость

АБЕ1 Описание характерам уровня поддержки

АБЕ2

АБЕЗ

Суммарный вклад Общая сумма по ^^горизонтали Общая сумма по вертикали

Характер взаимной поддержки АБЕ Передаваемые идеи и стратегии: общая продукция, обмен, брэнды, реклама, продвижение на рынок Передаваемая продукция и услуги: маркетинг, общее управление, НИОКР, продукты и ресурсы.

"Составлена автором на основании- Ансофф И. Стратегическое планирование - Москва, Экономика, 1989.

По линии «снизу вверх» в рамках общекорпоративной стратегии и установленных индикаторов разрабатываются программы функционирования и развития АБЕ. Результатом данного этапа работы является разработка индикативного плана корпорации. В работе определены индикаторы, устанавливаемые для автономных бизнес-единиц. Целевые индикаторы: норма прибыли, отчисления в единый фонд инновационного развития корпорации, корпоративный заказ, — и контрольные индикаторы: соотношение реализованная продукция / товарная продукция, доля рынка, темп изменения физического объема произ-

водства, износ основных фондов, соотношение обновление / выбытие основных фондов, фондоотдача, материалоотдача, производительность труда, производственная мощность и ее использование, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, коэффициент запаса финансовой прочности, накопление / утрата собственного капитала, платежеспособность и др

Применение индикативного планирования на корпоративном уровне позволит:

- выбрать направления развития и выработать соответствующую стратегию, позволяющую снизить уровень предпринимательского риска;

- выявить привлекательные сегменты рынка по продукции, работам, услугам (традиционным для корпорации или альтернативным);

- повысить загрузку и развитие наличных производственных мощностей по каждой АБЕ;

- повысить эффективность управления как отдельными АБЕ, так и структурой в целом.

В третьей главе «Организационно-методическое обеспечение механизма индикативного планирования как инструмента эффективного развития корпорации» рассмотрена возможность применения индикативного планирования, как важной функции эффективного управления корпорацией, при формировании корпоративной структуры. Это обуславливается тем, что процесс построения корпоративной структуры предусматривает следующие этапы: постановку проблемы; разработку альтернативных вариантов корпоративной структуры; оценку альтернативных корпоративных структур; выбор предпочтительного варианта корпоративной структуры.

Характер и содержание индикативного планирования, как показало исследование, зависти от структуры корпорации, то есть от количества АБЕ, их жизненного цикла, отраслевой специфики и т.п. В этой связи важным становится вопрос оценки различных комбинаций хозяйствующих структур, входящих в корпорацию. В диссертации предлагается матрица оценки различных вариантов структурного построения корпорации, представленная в таблице 4.

Таблица 4* - Условный пример матрицы принятия решения по выбору варианта корпоративной структуры

^Цели Обязательные условия Количественные цели Качественные цели Эффект

\ Согласие Сохранение Оборот, Издержки Результат Пригод- Пригод- Пригод- Пригод- по каж-

\ корпора- рабочих млн руб. млн руб 4=1.6 ность для ность для ность с ность с дой аль-

\ тивного мест будущего эффектив- точки зре- точки зре- терна-

Аль \ совета на расшире- ного ис- ния опти- ния при- тиве

терн \ реоргани- ния пользова- мизации быльности

активы \ зацию ц=1 4 ния имеющегося си- налогообложения и ликвидности

Функциональная Не вы- Не выпол- нергиче-ского эффекта 4=10 Ч=14Ч 4=12

структура Функциональная полнено выполне- нено выполнено 1771 1624 147 достаточно хорошо достаточно удовлетво- 6,4

структура с выделением функций сбыта по объектному прин- но достаточно 0» 1,6=0 0*1,4=0 4*1,0=4 0*1,4=0 * рительно 2*1,2=2,4 балла

ципу

Оргструктура с 3 АБЕ и 7 централизованными функцио- выполнено выполнено 1833 1652 181 хорошо 4*1,6=6,4 хорошо 4*1,4=5,6 хорошо достаточно 0*1,4=0 удовлетворительно 2*1,2=2,4 18,4 балла

нальными службами

Оргструктура с 5 выполне- выполнено 1954 1784 170 очень хо- удовлетво- хорошо хорошо 24

АБЕ и 11 централизованными функциональными службами но удовлетворительно 2*1,6=3,2 рошо 6*1,4=8,4 рительно 2*1,0=2 4*1,4=85,6 4*1,2=4,8 балла

Оргструктура с 5 выполне- выполнено 1961 1810 151 очень хо- удовлетво- очень хо- хорошо 23,6

АБЕ и 12 централизованными функциональными службами но достаточно 0*1,6=0 рошо 6*1,4=8,4 рительно 2*1,0=2 рошо 6*1,4=8,4 4*1,2=4,8 балла

"Составлена автором на основании: Д.Хан Планирование и контроль: концепция контроллинга / Под ред. А.П. Тургаева, Л. Г. Головина, М.Л. Лукашина. - М.: Финансы и статистика, 1997.

В соответствии с тем или иным вариантом выбранной структуры формируется содержание и направленность индикативного планирования. Особый интерес этой взаимосвязи, учитывая тяжелое финансовое состояние многих крупных российских предприятий, представляет формирование структуры корпорации с учетом угрозы банкротства. В отличие от существующей практики, предлагаемая матрица позволяет оценить влияние структуры корпорации не только по количественным, но и по качественным показателям, а, следовательно, обеспечить эффективное функционирование и развитие создаваемой структуры.

В случае наступления банкротства подобная оценка позволяет выбрать наиболее оптимальную структуру и тем самым повысить эффективность индикативного планирования.

Апробация предложенных методических рекомендаций по применению индикативного планирования осуществлена на примере ОАО «АОМЗ». Она показала правильность предлагаемых методических подходов, что нашло свое отражение в повышении эффективности регулирования деятельности АБЕ, создание оптимальной структуры построения корпорации.

Для ОАО «АОМЗ» индикативное планирование приобретает значимость в связи с вхождением в состав корпорации «Тактические ракетные вооружения» («ТРВ»), поскольку в процессе вхождения для ОАО «АОМЗ» важно сохранить свой брэнд, что возможно за счет создания единых «правил игры» в рамках корпорации. Представляется, что в рамках данной структуры индикативное планирование позволит повысить эффективность функционирования каждого отдельного АБЕ и корпорации в целом. Алгоритм реализации индикативного планирования для корпорации «ТРВ» представлен на рисунке 5, разработанном автором по материалам исследования.

В зависимости от стабильности бизнеса, расширения и развития могут быть использованы различные контрольные индикаторы, так в условиях стабильного или расширяющего бизнеса можно предложить следующие показатели:

Корректировка целей

Индикативное планирование в рамках корпорации «ТРВ»

Диагностика и

«постановка целей функционирования корпорации «ТРВ»

Прогнозы

Программы

Индикативный план

Индикаторы целевые: Индикаторы кон-

- государственный заказ; трольные - устанав-

- корпоративный заказ; ливаются в зависи-

- норма прибыли; мости от стратегии

- отчисления в единый фонд инновационного развития по направ-

развития корпорации. лениям бизнеса и

£

|

о

а

а У- 2 Б «о

И

X

2 ■9 £ С О 11 5

Ж

ж Ь

х 2

* 2

и о

II

1 4

1*52

а 8. Б®

1 5 | о Ё

>. £ и 5. О

€ I § ?ч

Стратегические планы и бизнес-планы АьЕ в рамках корпоративной стратегии

^Ев

к 'К— | зж

X 8 » й о г а 8 И * К Е к с о О 2 з 1 а 1. , а ц ч ч 2

я 1« * ¥ I £ и 9 а

> е-2 V о 11 <3 |

мониторинг

Рисунок 5-Алгоритм процесса индикативного планирования для корпорации «ТРВ»

а) для контроля изменений в ассортиментной политике: коэффициент выполнения плана по ассортименту; коэффициент обновления ассортимента; рентабельность продаж;

б) для контроля эффективности использования персонала - рентабельность персонала;

в) для контроля эффективности использования средств на оплату труда: выручка на рубль заработной платы; прибыль от реализации на рубль заработной платы;

г) для контроля использования основных средств: коэффициент обновления основных фондов; коэффициент технической годности; фондовооруженность; техническая вооруженность;

д) для контроля за себестоимостью производства - затраты на рубль товарной продукции;

е) финансовые показатели: рентабельность АБЕ; рентабельность производственной деятельности; прибыль от реализации, в том числе чистая прибыль; безубыточный объем производства и запас финансовой прочности.

Данная система показателей может варьироваться главным образом в зависимости от состоятельности либо несостоятельности и корпорации в целом и АБЕ.

Эффективность применения индикативного планирования корпорации «ТРВ» и для ОАО «АОМЗ», в частности, проявляется в: повышении капитализации; повышении эффективности менеджмента корпорации в целом; создании предпосылок для развития равноправных отношений между АБЕ корпорации; сосредоточении больших средств, возможности их целенаправленного использования для развития «слабых» АБЕ; повышение скорости реагирования на внешние изменения за счет создания единого информационного поля; возможности применения лучших технологий и использования дорогих программных средств; возможность создания единого инжинирингового центра.

В заключении приводятся основные результаты работы, сформулированы выводы и необходимые рекомендации.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Богданова И.О. Концептуальный подход к индикативному планированию на корпоративном уровне // Совершенствование системы управления организациями в современных условиях: Сб. матер. Всероссийской науч.-практ. конф. - Пенза, 2004. - С. 104-106 (0,25 п.л.).

2. Богданова И.О. Новые условия корпоративного планирования // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение 1. - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2004. - С. 4-10 (0,37 п.л.)

3. Богданова И О. Механизм создания корпоративной структуры на основе индикативного планирования // Экономика и управление в России на рубе-

же веков: Сб. науч. тр. Вып. 3. - Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС, 2005. -С. 170-176(0,31 пл.).

4 Богданова И.О. Любанова Т.П. Формирование эффективных условий деятельности корпораций // Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвуз. сб. науч. тр. - Ростов-на-Дону: Изд-во Рост.ун-та, 2005. -С. 73-79 (0,5/0,35 пл.).

5. Богданова И.О Особенности функционирования корпораций в условиях глобализации // Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты: Матер, международ, науч.-практ. конф. - Днепропетровск: Изд-во «Науки и света», 2005. - С. 8-11 (0,37 пл.).

6. Богданова И.О. Роль индикативного планирования в определении стратегии деятельности предприятия. / Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. Второе издание, пере-раб. и доп. Допущено Минобразования РФ в качестве учебного пособия для студентов ВУЗ, обучающихся по экономическим и инженерным специальностям. -Москва - Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2005. - С. 27-64 (25/0,88 пл.).

2,00 б А

28 4537

Р- 1537

»

Подписано к печати 13.01.06. Формат 60x84/16. Бумага офсетная Офсетная печать. Усл. печ. л. - 1,5 Тираж 100 экз. Заказ № <%.

Отпечатано: Издательство Таганрогского государственного Радиотехнического университета ГПС, 17А, Таганрог, 28, Энгельса, 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Богданова, Ирина Олеговна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФУНЦИОНИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

1.1. Корпорации, особенности их функционирования в условиях глобализации

1.2. Формирование условий эффективной деятельности корпораций.

1.3. Концептуальные основы стратегического индикативного корпоративного планирования

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ КОРПОРАЦИЙ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

2.1. Анализ планирования в корпоративных структурах в современных условиях хозяйствования (на примере ОАО «АОМЗ»)

2.2. Корпоративные формы хозяйствования: состояние, проблемы, тенденции (на примере ОАО «АОМЗ»)

2.3. Алгоритм стратегического индикативного корпоративного планирования

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕХАНИЗМА ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТУМЕНТА ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ

3.1. Экономический механизм формирования корпоративной структуры управления на основе индикативного планирования.

3.2. Результаты апробации предложенных методических указаний по применению индикативного планирования в рамках корпоративных структур

Диссертация: введение по экономике, на тему "Индикативное планирование как инструмент эффективного развития корпораций"

Актуальность темы исследования. В условиях рынка экономический механизм хозяйствования включает различные инструменты регулирования деятельности хозяйствующих субъектов. Эти инструменты имеют место и на уровне государства в целом, и на региональном уровне и в сложных интегрированных комплексах, к которым можно отнести корпоративные формы ведения бизнеса. Одним из способов косвенного воздействия, определяющим «правила игры» в деятельности хозяйствующих субъектов на различных уровнях хозяйствования является индикативное планирование.

Происходящие во всем мире, в том числе и в России, процессы глобализации способствуют распространению корпоративных форм ведения бизнеса. В рамках корпоративной структуры, включающей в свой состав автономные подсистемы, вопросы управления, планирования и регулирования деятельности как корпорации в целом, так и отдельных автономных бизнес-единиц, приобретают особую важность.

В настоящее время проблемы индикативного управления и индикативного планирования на государственном и региональном уровнях получили достаточно глубокое теоретическое обоснование и широкое практическое применение как в России, так и зарубежом. Вместе с тем на данном этапе, в условиях глобализации индикативное планирование будет иметь особое значение для эффективного управления корпоративными структурами, являясь инструментом косвенного регулирования деятельности автономных подсистем. Актуальность темы исследования возрастает и в связи с тем, что в России нет стройной системы индикативного планирования, особенно на корпоративном уровне. Это объясняет необходимость разработки соответствующих принципов, приоритетов, алгоритма самого процесса индикативного планирования на корпоративном уровне.

Применение индикативного планирования на корпоративном уровне является новым подходом, как для российских, так и для зарубежных предприятий. На уровне отдельных предприятий и организаций наиболее распространенным способом воздействия руководства на производственные подразделения остается прямое вмешательство в их деятельность. Применение такого подхода на корпоративном уровне может быть неэффективным не только потому, что в рамках корпорации могут существовать автономные подсистемы, но и вследствие того, что они зачастую функционируют в различных условиях: в разных отраслях, с различной структурой капитала, различным организационно-техническим уровнем и т.п. Вместе с тем, функционирование корпораций не обеспечивается в полной мере законодательно.

Многие корпорации решают вопросы с помощью так называемого метода «проб и ошибок», что дорого обходится как автономным подсистемам, так и корпоративной структуре в целом. Актуальность исследования данной проблемы определяется тем обстоятельством, что на сегодняшний день в мировой экономической теории и практике большинство теоретических и методических положений индикативного планирования остаются дискуссионными и недостаточно разработанными. Вследствие этого представляется целесообразным разработать целостную концепцию индикативного планирования на корпоративном уровне. В соответствии с этим в рамках данного исследования предложен возможный подход к решению указанной проблемы.

Логика исследования очерчивает круг исследуемых проблем и определенную последовательность их рассмотрения:

1) рассматриваются корпоративные объединения, их основные характеристики, типы и виды, характер связи между подсистемами корпорации, основные показатели их деятельности и тенденции развития с целью выявления возможностей применения индикативного планирования на корпоративном уровне;

2) анализируются условия эффективного функционирования корпоративных структур и рассматриваются вопросы целесообразности применения индикативного планирования в сложных интегрированных комплексах;

3) рассматриваются концептуальные основы системы индикативного планирования на уровне корпораций, и предлагается алгоритм её реализации.

В этом аспекте перед наукой стоит задача разработки соответствующего теоретического и методологического обеспечения, что и определило цель и логику исследования.

Следует отметить, что в настоящее время вопросы индикативного планирования рассматриваются преимущественно на государственном и региональном уровнях.

Проблемам индикативного планирования посвящены работы таких зарубежных экономистов, как J1. Вольрас, Дж. Хикс, Г. Дебре, Ж. Монне, К. Хайтани и др. Многое в теорию исследуемого вопроса внесли такие советские ученые как В. Базаров, М. Бронштейн, В. Громан, В. Йоффе, Г. Фельдман и др. Различные теоретические и методологические подходы к индикативному планированию в современных условиях хозяйствования нашли отражение в работах отечественных ученых С. Глазьева, В. Грузинова, К. Масимова, А. Петрова, J1. Демидова, С. Климова, Г. Щербаковского, Н. Ананова, А. Ев-шагина, Е. Иванова и др. Особо следует отметить теоретические подходы Е. Ясина, который концептуально обосновал суть индикативного планирования на государственном уровне. Вопросы индикативного планирования на уровне отдельных организаций рассматриваются в работах С. Агапцова, Т. Любано-вой, JI. Мясоедовой.

Признавая авторитет названных ученых в области индикативного планирования, следует отметить, что анализ систем и механизмов планирования, применяемых на корпоративном уровне, показал недостаточность как теоретической, так методологической и организационной разработанности проблемы. В современных российских экономических условиях применяются отдельные элементы индикативного планирования в виде прогнозов, программ и отдельных нормативов и индикаторов. Практика показывает, что участие в программах, разработанных не в рамках единой системы индикативного планирования, не обеспечивает подсистемам корпорации возможного экономического роста и ощутимых льгот, не позволяет реализовать возникающий синер-гический эффект, а зачастую, отрицательно сказывается на результатах деятельности автономных подразделений корпорации, создавая угрозу экономической безопасности корпорации в целом. Данные обстоятельства в сочетании с актуальностью темы исследования обусловили выбор темы диссертации, формулировку ее цели и задач.

Цель и задачи исследования. Цель настоящего исследования — разработать концепцию применения индикативного планирования как инструмента, обеспечивающего эффективное управление развитием корпоративных структур. Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:

- обобщить и выявить содержательную сущность современных корпоративных структур с позиций возможного вовлечения метода индикативного планирования в процесс управления корпорациями;

-исследовать механизм планирования и управления деятельностью в корпорациях на предмет установления роли и места индикативного планирования;

-рассмотреть и уточнить теоретические основы формирования системы индикативного планирования как инструмента косвенного регулирования функционирования корпораций с учетом его рекомендательного характера;

-сформулировать теоретические и методологические подходы к разработке и внедрению индикативного планирования в корпорациях;

-разработать комплексный подход к формированию системы индикаторов, позволяющих эффективно управлять деятельностью автономных бизнес-единиц;

- сформировать комплекс практических рекомендаций по применению индикативного планирования в корпорациях.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является индикативное планирование в сложных экономических системах корпоративного уровня. Предметом исследования выступают принципы и механизмы реализации индикативного планирования на корпоративном уровне.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в обосновании индикативного планирования, как инструмента косвенного регулирования деятельности корпораций, осуществляемого посредством стройной системы прогнозов, программ и нормативов, разрабатываемых с учетом интересов различных автономных подсистем, и создания, таким образом, условий, предопределяющих их действия в направлении повышения эффективности функционирования и развития системы в целом.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования явились положения, концепции и гипотезы, изложенные в трудах зарубежных и отечественных ученых по проблемам индикативного планирования, эффективного развития корпоративных структур в условиях глобализации, а также законодательных и нормативных документов органов законодательной и исполнительной власти Российской Федерации и отдельных её субъектов.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена показателями производственно-финансовой деятельности корпоративных объединений, результатами рейтингов национального рейтингового агентства «Эксперт РА», а также материалами, опубликованными в периодической печати и информацией с Web-сайтов.

Нормативно-правовую базу настоящей работы составили Федеральные законы, указы, нормативные акты, постановления и законопроекты Президента и Правительства Российской Федерации.

Исследование выполнено в рамках п. 15.3. Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики и п. 15.4 — инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах - паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством, специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами.

Инструментарно-методический аппарат. Исследования проводились на основе методов системного анализа, экспертно-аналитического и экономикоматематического моделирования. В качестве методологического инструментария использованы положения экономической теории, системологии, информатики, прикладных экономических дисциплин. Решение задач диссертационного исследования осуществлялось с применением методов теоретического исследования (анализ, синтез, дедукция), эмпирического наблюдения и сравнения.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. В рамках корпораций, в составе которых выделяются автономные подразделения, необходимы инструменты регулирования процессов функционирования, позволяющие обеспечивать взаимосвязь различных интересов, сочетать общекорпоративное регулирование с самостоятельностью автономных подсистем. Одним из таких инструментов является индикативное планирование, как косвенное регулирование деятельности автономных подразделений корпорации посредством создания условий, предопределяющих их действия в направлении повышения эффективности функционирования системы в целом. Система индикативного планирования на уровне корпораций включает прогнозную, программную и нормативную части, взаимоувязанные между собой. Прогнозы деятельности корпорации служат ориентирами для автономных бизнес-единиц. Программы по различным направлениям могут разрабатываться на уровне корпорации в целом и по отдельным автономным бизнес-единицам с учетом прогнозов развития корпорации. Нормативная часть представлена в виде индикативного плана, включающего целевые и контрольные индикаторы. В нормативной части посредством индикативного плана создаются условия (правила игры) привлечения автономных бизнес-единиц к участию в реализации программ развития корпорации, которые делают выгодным (невыгодным) производство той или иной продукции, работ или услуг, способствуя повышению эффективности распределения финансовых средств в рамках корпорации в целом.

2. Применение корпоративного индикативного планирования обеспечивает косвенное регулирование деятельности автономных бизнес-единиц посредством определения приоритетных направлений развития корпорации, разработки соответствующих программ, формирования системы индикаторов, позволяющей привлекать автономные подсистемы к участию в их реализации. Его целью является создание экономического механизма корпоративного развития и регулирования, обеспечивающего с учетом взаимодействий с внешней средой максимальное использование внутренних возможностей и ресурсов корпорации.

3. В процессе реализации корпоративного индикативного планирования необходимо учитывать тот факт, что каждая автономная бизнес-единица индивидуальна, для учета особенностей предлагается комплексная диагностика экономики корпорации по выявлению проблемных зон, обнаружению потенциальных возможностей экономического роста и созданию реальной основы для эффективной деятельности. Экономическое состояние корпорации предлагается оценивать с рыночных позиций по таким основным направлениям как: кадровая, производственная и финансовая состоятельность. Рекомендуется использовать методический прием последовательного сжатия информации, описывающей экономическую ситуацию, для чего формируется сводная таблица основных направлений, характеризующих сложившуюся ситуацию в различных автономных бизнес-единицах корпорации и оценивающих влияние различных факторов на экономическое развитие корпорации в целом.

4. Реализация индикативного плана является важным инструментом эффективного развития корпорации, определяющим где, когда и каким образом руководству корпорации необходимо вмешиваться в ход происходящих процессов и позволяющим привлекать автономные подсистемы к участию в реализации корпоративных программ и планов. Его целью является создание эффективно функционирующей, саморазвивающейся корпоративной системы.

5. Систему корпоративного индикативного планирования целесообразно строить на сочетании таких основных принципов внутрикорпоративного планирования, как: принцип сочетания централизма корпорации в целом и самостоятельности автономных бизнес-единиц; принцип обеспечения эффекта синергизма; принцип рациональной иерархии в корпорации; принцип единого информационного поля; принцип сочетания экономических интересов руководства корпорации и автономных бизнес-единиц; принцип участия корпорации в развитии страны и региона; принцип контроля. Данные принципы позволяют обеспечивать должный уровень координации деятельности автономных бизнес-единиц и согласованность внутрикорпоративной системы планирования и эффективность функционирования.

6. Нормативная часть корпоративной системы индикативного планирования представлена индикаторами, позволяющими оценивать и контролировать производственно-хозяйственную деятельность и финансовое состояние автономных подразделений, а также определять направления воздействия и влияния, сочетая интересы руководства корпорации и автономных бизнес-единиц. Рекомендуются к использованию такие основные индикаторы, как: задания в форме «корпоративных заказов», предназначенные для гарантированного удовлетворения первоочередных потребностей корпорации; норма прибыли, предполагающая участие автономных бизнес-единиц в эффективном функционировании корпорации в целом; отчисления в единый фонд инновационного развития корпорации для наращивания научно-технического потенциала автономных бизнес-единиц и корпорации в целом. Контрольные индикаторы устанавливаются в зависимости от развития бизнеса по первоочередным направлениям.

Научная новизна диссертационного исследования. В процессе исследования теоретически обоснован ряд положений, имеющих характер научной новизны. В частности к ним можно отнести:

-систематизировано и обобщено научное представление о содержательной сущности современных корпоративных структур с точки зрения эффективности их функционирования и развития, проанализирован характер внутренних взаимосвязей между подразделениями корпорации, выявлены особенности их становления и основные тенденции развития;

-определены и представлены в графическом виде концептуальные основы корпоративного индикативного планирования как инструмента эффективного развития корпораций, включающие прогнозную, программную и нормативную части, которые позволяют с учетом интересов автономных подсистем, руководству корпорации осуществлять косвенное регулирование и повышать эффективность управления системой в целом;

-проанализированы возможности применения и сформулированы принципы индикативного планирования в интегрированных корпоративных объединениях, позволяющие в необходимой степени координировать деятельность автономных бизнес-единиц, регламентировать их взаимодействие с руководством корпорации и обеспечивать согласованность и эффективность внутрикорпоративной системы планирования;

-разработан алгоритм реализации индикативного планирования на корпоративном уровне, позволяющий корпорациям, с учетом целей функционирования и особенностей структуры, разрабатывать корпоративный индикативный план и согласовывать показатели стратегических планов автономных бизнес-единиц;

- сформирована и предложена система системы целевых и контрольных индикаторов, которая позволяет оценивать и контролировать производственно-хозяйственную деятельность и финансовое состояние автономных подразделений, имеющих право самостоятельно выходить на рынок, а также определять направления воздействия и влияния, сочетая интересы корпорации и автономных бизнес-единиц.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в разработке концептуальных основ индикативного планирования на корпоративном уровне, уточнении сущности корпоративного индикативного планирования и определении принципов и алгоритма процесса корпоративного индикативного планирования. Данные теоретические положения позволяют на более высоком теоретико-методологическом уровне решать вопросы планирования и управления деятельностью на уровне корпораций, более эффективно управлять как автономными подсистемами, так и корпорацией в целом, и могут быть использованы в теории и практике индикативного планирования на корпоративном уровне.

Результаты исследований, разработанные схемы, таблицы и рисунки использованы в учебном процессе для проведения учебных занятий по дисциплинам «Стратегический менеджмент» и «Стратегическое планирование». Результаты исследования нашли отражение в учебном пособии «Стратегическое планирование на предприятии» Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А., которое может быть использовано не только в ВУЗах, но и работниками корпоративных объединений при разработке и реализации индикативного планирования.

Апробация результатов исследования. По материалам диссертации опубликовано 6 печатных работ, общим объемом 2,62 п.л., в т.ч. лично автора — 2,53 пл. Основные результаты диссертационной работы были апробированы на Международной научно-практической конференции «Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты» (ЗНУ, г. Запорожье, Украина); Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях» (ПГПУ им. Белинского г. Пенза), а так же в ходе научно-технических конференций профессорско-преподавательского состава, сотрудников и студентов Донского государственного технического университета и Азовского технологического института (филиала) ДГТУ, на ряде совещаний руководителей ОАО «АОМЗ» и ООО «Торговый дом - Тавр», где получили положительные отзывы.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, 8 параграфов, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 184 листах, содержит 15 рисунков, 32 таблицы, список использованных литературных источников, включающий 195 наименований, 5 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Богданова, Ирина Олеговна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам диссертационного исследования сформулированы следующие выводы и предложения:

1) Систематизировано и обобщено научное представление о содержательной сущности современных корпоративных структур с точки зрения эффективности их функционирования и развития, проанализирован характер внутренних взаимосвязей между подразделениями корпорации, выявлены особенности их становления и основные тенденции развития в условиях глобализации, обоснована возможность и целесообразность применения индикативного планирования на уровне корпораций. В результате исследования получен вывод, что индикативное планирование может иметь место только в корпоративных объединениях, в составе которых выделяются автономные бизнес-единицы.

2) В аспекте корпоративного индикативного планирования дано определение корпорации, как стратегического альянса автономных бизнес-единиц с обеспечением эффективного развития на основе синергического эффекта от совместной деятельности.

Современная система управления такими структурами предполагает сочетание самоуправления (саморегулирование) на уровне автономных бизнес-единиц и корпоративного регулирования. Конкретные формы и соотношения между ними могут быть различными в зависимости от типа взаимосвязей структурных подразделений корпорации.

3) Выявлены основные проблемы процесса функционирования корпоративных структур:

- несогласование параметров отдельных автономных бизнес-единиц, что, в конечном счете, приводит к неэффективной работе всей корпоративной структуры;

- отсутствие единой стратегии функционирования;

- противоречия между интересами отдельных автономных бизнес-единиц приводят к необходимости формирования корпоративного механизма для нейтрализации их негативного влияния.

Одним из важнейших условий эффектного разрешения этих проблем и эффективного развития корпоративной системы в целом в настоящее время является синтез корпоративного регулирования и рыночного саморегулирования для достижения как краткосрочных, так и долгосрочных целей функционирования корпорации. Инструментом, позволяющим осуществить этот синтез, на наш взгляд, является корпоративное стратегическое индикативное планирование.

4) Корпоративное индикативное планирование представлено как инструмент эффективного управления деятельностью автономных подсистем, входящих в состав корпоративных объединений, позволяющий сочетать корпоративное регулирование с самостоятельностью автономных бизнес-единиц, через создание единых «правил игры», определяющее, (главным образом с помощью индикаторов) где, когда и каким образом руководство может и должно вмешиваться в ход происходящих экономических процессов.

5) Разработан концептуальный подход к содержанию корпоративного индикативного планирования, позволяющий, с учетом интересов автономных бизнес-единиц, руководству корпорации эффективно ими управлять.

6) Сформулирована цель применения индикативного планирования, как инструмента косвенного регулирования, посредством которого создаются условий, предопределяющие действия автономных подсистем и элементов в направлении повышения эффективности функционирования системы в целом;

7) Определены и представлены в графическом виде концептуальные основы индикативного планирования как инструмента эффективного развития корпораций, включающие прогнозную, программную и нормативную части, которые позволяют с учетом интересов автономных подсистем, руководству корпорации осуществлять косвенное регулирование и повышать эффективность управления системой в целом.

8) Проанализированы возможности применения и сформулированы принципы индикативного планирования в интегрированных корпоративных объединениях, позволяющие в необходимой степени координировать деятельность автономных бизнес-единиц, регламентировать их взаимодействие с руководством корпорации и обеспечивать согласованность и эффективность внутрикорпоративной системы планирования. Сформулированы такие принципы индикативного планирования на корпоративном уровне, как:

Принцип рациональной иерархии в корпорации предполагает установление в процессе планирования взаимозависимости и координации деятельности руководством корпорации.

Система корпоративного стратегического индикативного планирования обеспечивает равные права в части хозяйствования всем автономным бизнес-единицам. На практике это означает, что автономные бизнес-единицы руководствуются общими правилами экономического поведения.

Принцип сочетания централизма корпорации в целом и самостоятельности автономных бизнес-единиц. Подразумевает централизованные задания автономным бизнес-единицам, в сочетании с самостоятельностью автономных бизнес-единиц в различных стратегических зонах хозяйствования.

Принцип корпоративного заказа предполагает, что портфель «корпоративных заказов» выступает в качестве «внутреннего рынка» для автономных бизнес-единиц. Корпоративный заказ рассматривается в двух аспектах:

- для автономных бизнес-единиц, связанных единым технологическим циклом, корпоративное руководство, в целях обеспечения стабильности и самодостаточности своего функционирования, предоставляет подразделению — поставщику корпоративный заказ на условиях несколько более выгодных, чем условия «внешнего рынка»;

- для автономных бизнес-единиц, не связанных единым технологическим циклом, корпоративный заказ получает та бизнес-единица, которая предложит наиболее выгодные условия производства и реализации.

Принцип обеспечения эффекта синергизма Предполагает увеличение отдачи корпорации по сравнению с суммарными показателями отдачи по всем АБЕ.

Принцип сочетания экономических интересов руководства корпорации и автономных бизнес-единиц. Предполагает заинтересованность руководства корпорации в эффективном хозяйствовании каждой автономной бизнес-единицы, поскольку экономический рост на уровне корпорации является производным от экономического роста каждой из них.

Принцип самодостаточности предполагает, по возможности, сосредоточение в рамках корпоративной структуры всех участников технологической цепочки, что позволяет корпорации, например, не зависеть от поставщиков и соответственно снижает риск.

Принцип согласованности предусматривает координацию стратегий автономных бизнес-единиц с общекорпоративной стратегией.

Принцип единого информационного поля. Предполагает создание общей информационной базы, систем целевых и контрольных (пороговых) индикаторов в единой логической и организационной процедуре планирования для всех автономных бизнес-единиц.

Принцип постоянного контроля, подразумевающий гибкое приспособление корпорации и автономных бизнес-единиц к условиям меняющейся среды и корректировку соответствующих индикаторов.

Принцип невмешательства в действия отдельных автономных бизнес-единиц. Предполагает, предоставление автономным бизнес-единицам самостоятельности в рамках корпоративной стратегии, при нормальном уровне соответствующих контрольных индикаторов.

Принцип участия корпорации в развитии страны и региона, предполагающий участие как корпорации в целом, так и автономных бизнес единиц в федеральных и региональных программах экономического и социального развития.

8) Исследованы методологические подходы, разработан и описан алгоритм реализации индикативного планирования, позволяющий корпорациям, с учетом целей функционирования и особенностей структуры, разрабатывать корпоративный индикативный план и согласовывать показатели стратегических планов автономных бизнес-единиц.

10) Сформирована и предложена система целевых и контрольных индикаторов для применения в рамках корпораций, которая позволяет оценивать и контролировать производственно-хозяйственную деятельность и финансовое состояние автономных подразделений, имеющих право самостоятельно выходить на рынок, а также определять направления воздействия и влияния, сочетая интересы корпорации и автономных бизнес-единиц.

Основные целевые индикаторы: задания в форме «корпоративных заказов», норма прибыли и отчисления в единый фонд инновационного развития корпорации. Набор целевых индикаторов и диапазон их допустимых значений могут варьироваться в зависимости от избранной корпоративной стратегии и стадии развития корпоративной структуры.

Контрольные индикаторы определены, как показатели, отображающие качественные или количественные характеристики состояния системы в целом, и ее подсистем, в частности. Такие индикаторы позволяют систематически получать и интерпретировать информацию о состоянии системы, выявлять конкретные проблемы ее функционирования, решение которых требует централизованного вмешательства. Контрольные индикаторы вырабатываются по приоритетным направлениям развития бизнеса.

11) Предложена методика проведения комплексной диагностики экономического развития как отдельных автономных бизнес-единиц, так и корпорации в целом, позволяющая выявить проблемные зоны и обнаружить потенциальные возможности экономического роста.

12) Предложен подход к оценке синергизма в рамках корпоративной структуры.

13) Рассмотрены возможности практического применения индикативного планирования в интегрированных корпоративных системах. Разработаны, предложены и приняты к внедрению практические рекомендации по индикативному планированию в крупном интегрированном комплексе ОАО «АОМЗ».

Таким образом, индикативное планирование в корпоративных объединениях с выделением автономных бизнес-единиц позволит не только повысить эффективность управления автономными подразделениями, но и создает условия для реализации положительного синергического эффекта.