Инновационно-логистический подход к производству цветных металлов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Инновационно-логистический подход к производству цветных металлов"

На правах рукописи

У , V

1 005045622

Якушев Максим Вячеславович

ИННОВАЦИОННО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПРОИЗВОДСТВУ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (логистика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- ? ИЮ:.] 2012

Москва - 2012

005045622

Работа выполнена в Рязанском государственном университете имени С.А. Есенина

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Калашников Сергей Александрович

Официальные оппоненты: Булеев Александр Иванович

доктор экономических наук, Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, начальник отдела исследования потребительского рынка и услуг

Енькова Мария Олеговна

кандидат экономических наук, Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина, ассистент кафедры национальной экономики и регионального развития

Ведущая организация: Саратовский государственный технический

университет имени Гагарина Ю.А.

Защита диссертации состоится 21 июня 2012 г. в 14:00 часов на

заседании диссертационного совета Д 520.029.01 при Институте

исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка по адресу: 125319, г. Москва, ул. Черняховского, д. 16

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка

Автореферат разослан 21 мая 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук /у/'^/у^ Лавриков Виктор Васильевич

/ у

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современная сложная экономическая ситуация в реальном секторе экономики в целом и на предприятиях цветной металлургии в частности, говорит о необходимости организационной перестройки компаний. Очевидно, что эффективность существующих систем организации производств не позволяет в полной мере эффективно внедрять новые технологии. В связи с этим резко возрастает роль интеграции в реальный сектор наиболее передовых разработок в области логистики, менеджмента и маркетинга. Необходимо отметить, что большинство предприятий реального сектора экономики имеют организацию труда, унаследованную со времен существования СССР. Даже вновь организованные компании зачастую имеют аналогичную архаичную структуру. Особенно ярко это проявляется в тяжелой промышленности и металлургии. Даже имея преимущества по сравнению с зарубежными компаниями, некоторые предприятия не могут работать в современных экономических условиях острой конкуренции. Только своевременная интеграция производственно - экономических процессов компании в современные рыночные условия может гарантировать для нее условие существования и развития.

Зарубежный опыт показывает, что только логистическая модернизация бизнес-процессов предприятия позволяет структурным подразделениям компании эффективно взаимодействовать, как между собой, так и с внешней средой. Для взаимодействия предприятия с рынком необходима логистически адаптированная система менеджмента, позволяющая не только оценивать и планировать бизнес-процессы компании, но и прогнозировать состояние предприятия при изменении внешней среды. Проблему производственной ориентации предприятий цветной металлургии можно решить при помощи одной из наиболее передовых инновационных технологий логистики - методике реинжиниринга бизнес-процессов.

Несмотря на актуальность вопросов логистических инноваций для

отечественных предприятий цветной металлургии, существующие исследования затрагивают пока лишь отдельные аспекты деятельности, общие для компаний реального сектора экономики в целом. Настоящее исследование охватывает комплекс вопросов, связанных с логистическими инновациями на предприятиях цветной металлургии и внедрению разработок на предприятия производства свинцовых сплавов из вторичного сырья.

Степень разработанности проблемы. Наибольший вклад в развитие отечественной логистики как теоретического и научно-практического направления в экономике и управлении народным хозяйством сделан такими учеными, как А.У. Альбеков, Б.А.Аникин, Н.В.Афанасьева, Г.Л. Багиев,

A.M. Гаджинский, Е.А. Голиков, МП. Гордон, В.И. Дегтяренко,

B.В. Дыбская, М.Е. Залманова, К.В. Инютина, Д.Д. Костоглодов, О.Н. Курбатов, B.C. Лукинский, Л.Б. Миротин, Д.Т. Новиков, C.B. Носков, Ю.М. Неруш, Б.К. Плоткин, О.Д. Проценко, В.М. Пурлик, А.Н. Родников, А.И. Семененко, В.И. Сергеев, A.A. Смехов, Л.А. Сосунова, В.И. Степанов,

C.А. Уваров, В.П. Федько, Д.В. Чернова, В.В. Щербаков и другие.

При проведении исследования использованы труды выдающихся зарубежных ученых, среди которых особого внимания заслуживают работы Д.Дж. Бауэрсокса, Д.Дж. Клосса, М. Кристфера, X. Пэк, В.-Б. Занга, Т. Саати, К. Кернса, М. Хаммера, Дж. Чампи.

Весомый вклад в развитие предприятий вторичной свинцовой промышленности России внесли В.В. Лидер, В.В. Куприянов, A.M. Фатин, М.В. Береговой, В.В. Иванов, О.И. Шатров, H.A. Емельянова, Л.Н. Спорыхин, К.В. Козленко, О.Ю. Виткин, Д.Л. Полтавченко, М.М. Лобанов, В.Б. Звонов, C.B. Гребенкин, А.Ф. Савченко и другие.

Изучению вопроса строения, организации и развития систем посвящены работы зарубежных ученых Д. Аакера и Т. Саати, а также российские исследователи Н.М. Абдикеев, В.И. Спицнадель, В.И. Сергеев, A.A. Воронин, М.В. Губко, С.П. Мишин, Д.А. Новиков, С.А. Калашников, A.B. Зырянов, М.А. Титов, В.А. Буланичев.

4

Работы вышеуказанных авторов внесли значительный вклад в развитее и становление теории логистики, теории систем, менеджмента и маркетинга, но вместе с тем дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность концептуальных и методологических подходов, а также научно-практическая и народнохозяйственная значимость исследования проблем логистической модернизации предприятий цветной металлургии обусловили выбор темы исследования, формулировку его цели и задач.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования -развитие теории и методологии, а также разработка практических рекомендаций в области логистических инноваций на предприятии цветной металлургии.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих основных задач:

• уточнить понятийный аппарат и терминологию применительно к проблемам логистических инноваций при производстве цветных металлов;

• провести системное исследование и анализ предприятий цветной металлургии, как логистических систем;

• раскрыть экономическое содержание, принципы и особенности логистических инноваций на производстве цветных металлов;

• определить основные направления логистической модернизации предприятий цветной металлургии;

• разработать методические подходы к обоснованию совершенствования бизнес-процессов при организации производства цветных металлов;

• дать рекомендации по внедрению информационно-аналитической системы управления на предприятиях цветной металлургии.

Область исследования. Проведенные исследования соответствуют

пунктам 4.1. «Теоретические и концептуальные проблемы логистики, ее

функциональные области и народнохозяйственная значимость» и 4.2.

«Принципы проектирования и функционирования логистических систем на

5

микро-, мезо- и макроуровнях; определение цели и критериев оценки систем» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (логистика) в соответствии с Паспортом научных специальностей ВАК Минобрнауки России.

Объектом исследования послужили предприятия и организации цветной металлургии, а также их контрагенты, в том числе банки, транспортные компании.

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является логистическая система бизнес-процессов предприятия цветной металлургии.

Теоретической, методологической и информационной базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области логистики, коммерции, маркетинга, экономики предприятия, менеджмента, системного анализа; материалы государственных статистических органов Российской Федерации и другие официальные документы, специальная инструктивная, методологическая и научно-техническая литература, данные периодической печати. Концептуальные положения и выводы базируются на принципах системности и программно-целевого подхода.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методологических основ логистической поддержки производственно-экономических процессов на предприятии цветной металлургии, суть которых содержится в следующих основных результатах исследования:

• предложена концепция модернизации бизнес-процессов как объектов логистического управления производством, которая заключается в комплексе мероприятий по реинжинирингу ключевых направлений деятельности на предприятии цветной металлургии;

• выработаны рекомендации по логистизации процессов закупки свинецсодержащего сырья и кокса фракции +40, учитывающие совокупность

6

основных факторов влияния на бизнес-процессы и реализованные при помощи системы поддержки принятия решений «Император 3»;

• разработана инновационная методика для комплексного анализа предприятия цветной металлургии, основанного на взаимодействии логистических процессов и реализованного в виде сетевых графиков;

• даны рекомендации по модернизации логистической системы предприятий цветной металлургии, основанной на системе прогноза изменения показателей бизнес-процессов.

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии терминологического и методологического аппарата логистической модернизации процессов на предприятии цветной металлургии: в авторской трактовке понятия «логистическая поддержка» (как совокупность видов инженерно-экономической деятельности, реализуемых посредством управленческих, инженерных, финансовых и информационных технологий, ориентированных на обеспечение высокого уровня готовности изделий при одновременном снижении затрат, связанных с их эксплуатацией и обслуживанием, которые выражены виде алгоритмов и сетевых планов по управлению заказами, запасами, счетами и т.д.), в адаптации классической системы логистики предприятия с учетом современной концепции рыночно-ориентированного предприятия, а также в ряде авторских подходов и методик в выработке системы модернизации производственно-экономических процессов на предприятии вторичной свинцовой промышленности.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что автором предлагаются научно-практические рекомендации, позволяющие обеспечить рациональное управление логистическими системами предприятий реального сектора в экономике Российской Федерации и ее регионов с учетом мировых тенденций, поддерживать количественные параметры ресурсов, бизнес-процессов и, как следствие, конкурентоспособность выпускаемых товаров и услуг. Практическое

7

применение результатов диссертационной работы потенциально создает условия для решения вопросов логистической поддержки на предприятиях цветной металлургии, также алгоритмы и методики, использованные в диссертационном исследовании, могут применяться в качестве инструментария и/или основы для новых разработок в отрасли и всей промышленности в целом. Особое значение имеет возможность прогнозирования ситуации на предприятии, что дает вероятность предупреждения рисковой ситуации для конкретного процесса и предприятия в целом, для методик диверсификации производства и других бизнес-технологий риск-менеджмента.

Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при чтении лекций по дисциплинам «Основы логистики», «Логистика снабжения», «Экономика и управление предприятием», при подготовке учебных пособий и программ научных исследований в данном направлении.

Апробация диссертации. Основные теоретические и практические положения диссертации, результаты исследования докладывались и получили одобрение на всероссийских и региональных конференциях, а также отраслевых круглых столах. Результаты диссертационного исследования автора применяются на таких предприятиях как ЗАО «КПВР «СПЛАВ» (г.Рязань), ООО «Торговый дом «Сплав» (г.Рязань), ООО «РязМетЭкспо» (г.Рязань), ООО «Форсайт» (г.Рязань), ООО «Вологодский Аккумуляторный завод» (г.Вологда). Автор данного диссертационного исследования являлся непосредственным участником экспертно-консультационной рабочей группы по разработке антикризисной программы, а также по временному и внешнему управлению этими предприятиями, что позволило апробировать предлагаемые теоретические положения и составить ряд конкретных рекомендаций по выбору программы модернизации на данных предприятиях. Решение задач исследования проводилось на основе данных предприятий таких регионов как Московская область, Ленинградская область и Самарская область. При сотрудничестве с такими зарубежными

8

партнерами как «Карго-Металл ГмбХ» (Германия), «Трафигура Бехеер Б.В.» (Швейцария) взаимодействие осуществлялось с такими логистическими компаниями как ООО «СоюзХимТранс» (Россия), «ТранГруппЛогистик» (Белоруссия), «СовТрансАвто-Кельн» (Германия).

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций. В работе используются апробированный методологический инструментарий логистики, современные методы экономического и логистического анализа, экономико-математического моделирования, информационный материал по исследуемой проблеме, значительный объем фактических результатов и расчетов, результаты внедрения основных научных и практических положении диссертации в государственных и коммерческих структурах.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 6 опубликованных работах общим объемом 1,3 п.л. (авторских - 1,12 пл.), в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России 3 работы общим объемом 0,6 п.л. (авторских -0,56 пл.).

Структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Диссертация изложена на 169 страницах, содержит 20 таблиц и 62 рисунка. Список литературы представлен 111 источниками.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ.

I. Предложена концепция модернизации бизнес-процессов, как объектов логистического управления производством, которая заключается в комплексе мероприятий по реинжинирингу ключевых направлений деятельности на предприятии цветной металлургии.

Проведенное исследование показало необходимость логистической модернизации на предприятиях цветной металлургии, как совокупность видов инженерно-экономической деятельности, реализуемых посредством управленческих, инженерных, финансовых и информационных технологий, ориентированных на обеспечение высокого уровня готовности изделий при одновременном снижении затрат, связанных с их эксплуатацией и обслуживанием, которые выражены виде алгоритмов и сетевых планов по управлению заказами, запасами, счетами и т.д. По мнению автора эффективно реализуемое по причине консервативно-устроенных систем средствами бизнес-реинжиниринга - широкого подхода, подразумевающего осуществление изменений на предприятии, предназначенных для повышения эффективности производства и скорости реакции предприятия на изменения рынка (требований потребителей, действий конкурентов и др.).

Одним из методов организации реинжениринга бизнес-процессов предлагаем использовать метод анализа иерархий (МАИ). Данная методика является систематической процедурой для иерархического представления элементов с целью выявления приоритета. Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решения (ЛПР), по парным сравнениям. В результате может быть выражена относительная степень интенсивность взаимодействия элементов в иерархии. Эти суждения затем выражаются численно. Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождение альтернативных решений. Полезно отметить, что полученные

10

таким образом значения являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам.

Метод анализа иерархий является основой программного продукта «Император 3» - это система поддержки принятия решений для политиков, финансистов, аналитиков, экономистов, работников управления всех уровней, независимых экспертов. Исходя из фактических данных, эксперты рабочей группы выделили следующие основные проблемы на предприятии вторичной свинцовой промышленности (на примере ЗАО «КПВР «СПЛАВ») решение, по которым необходимо:

1) Закупка лома свинца; Щ

2) Закупка кокса фракции +40; #

3) Обеспечение беспрерывной работы производства;

4) Реализация готовой продукции; V

5) Складирование;

6) Транспортировка;

7) Информационная и сервисная поддержка;

8) Финансовая поддержка и минимизация финансовых рисков.

Предложена авторская методика определения приоритетных

направлений реинжиниринга, реализованная в виде программного приложения системы поддержки принятия решений «Император 3». (Рисунок 1)

Рис.1. Иерархия выбора ключевых направлений реинжиниринга.

В результате изучения (итоги представлены на Рисунке 2) для реализации программы реинжиниринга выбраны два базисных направления -поддержка закупочной деятельности по свинцовому лому и по коксу +40. Однако исследование выявило, что такие проблемы как беспрерывная работа печи, реализация готовой продукции, информационная и сервисная поддержка, финансовая поддержка и риски имеют определенную значимость и тоже должны быть решены в рамках реинжиниринга бизнес-процессов.

Рис. 2. Расчет иерархии выбора ключевых направлений реинжиниринга

«Император 3» позволяет проводить анализ и синтез для ситуаций принятия решений, как при наличии объективной количественной информации, так и при наличии качественной информации (данные типа предпочтений), предоставленной экспертами. Благодаря этому были решены такие важные задачи как поддержка процесса закупки кокса фракции +40 (Рисунок 3 и Рисунок 4) и поддержка процесса закупки свинецсодержащего сырья (Рисунок 5, Рисунок 6 и Рисунок 7), а также упрощенная система закупки свинецсодержащего сырья.

2. Выработаны рекомендации по логистизации процессов закупки

свинецсодержащего сырья и кокса фракции +40, учитывающие

совокупность основных факторов влияния на бизнес-процессы и

реализованные при помощи системы поддержки принятия решений

12

«Император 3».

Для решения задачи закупки кокса фракции +40 была составлена иерархия, реализованная при помощи СППР «Император 3», основном вопросом решения которой является определение приоритета при выборе поставщика. Критериями выбора поставщика являются цена на условиях самовывоза, срок доставки, стоимость доставки и репутация поставщика. Данные критерии были оценены в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периоде.

Рис. 3.Общая иерархия Как видно из итогового рейтинга приоритет данная система отдает компании ЗАО «МОСКОКС» г. Видное, Московской области (ООО «Торговый дом «Мечел»). Однако, система разрабатывалась исходя из единственного приоритета - экономическая значимость. Если брать другие факторы, например стабильность поставок, то данную иерархию можно использовать как портфель поставщиков, в котором совмещаются экономическая выгода и стабильность поставок.

С*гг>1х4э№*э> ibScp пес тал

Рис. 4. Выбор поставщика кокса фракции +40 Основная проблема, как определило исследование во вторичной металлургии - это снабжение сырьем, то есть ломом свинца. В монографии A.B. Зырянова. М.А. Титова, В.А. Буланичева «Пространственное проектирование цепей поставок в сфере производства и сбыта металлопродукции: теория и практика» в темах «Пространственная структура и логистические связи отечественных горнорудных, металлургических и металлоторговых предприятий» и «Формирование оптимальной пространственной структуры размещения предприятий в логистических каналах» рассматривается снабжение первичным сырьем металлургических компаний черной металлургии. Применяемые методики ограниченно применимы к проблемам снабжения во вторичной металлургии, так как мы имеем не стабильные источники сырья в виде ГОКов, а хаотичных нестабильных поставщиков лома аккумуляторных батарей. Предлагаем использовать для поддержки процесса снабжения свинецсодержащего сырья территориально-ориентированную систему снабжения (Рисунок 5).

Рис. 5. Классификация контрагентов по регионам поставки лома АКБ.

Для решения задачи закупки лома АКБ была составлена иерархия, реализованная при помощи СППР «Император 3», основном вопросом решения которой является определение приоритета при выборе поставщика лома АКБ, основываясь на территориальной классификации. Критериями выбора поставщика являются цена на условиях самовывоза, срок доставки, стоимость доставки и репутация поставщика.

По введенным данным получаем итоговый рейтинг поставщиков лома (Рисунок 7).

Иер-эехия

12 3 4

Рис. 7. Распределение поставщиков

3. Разработана инновационная методика для комплексного анапиза предприятия цветной металлургии, основанного на взаимодействии бизнес-процессов и реализованного в виде сетевых графиков.

Чтобы определить эффективность программы реинжиниринга бизнес-процессов необходимо представить систему в виде календарного плана. Для реализации программы реинжиниринга выбраны два базисных направления -поддержка закупочной деятельности по свинцовому лому и по коксу +40. Однако исследование выявило, что такие проблемы как беспрерывная работа печи, реализация готовой продукции, информационная и сервисная поддержка, финансовая поддержка и риски имеют определенную значимость и тоже должны быть решены в рамках реинжиниринга бизнес-процессов.

Для решения данных вопросов в заданной модели была применена СППР «Император 3». Именно при помощи данного инструмента разработана методика выбора стратегии фирмы в существующих реалиях, опираясь на принципы экономической эффективности. Статическая модель поддержки производственно-экономических процессов, реализована в виде календарного плана (по алгоритму анализа модели Lean и существующей

системы ЗАО «КПВР «Сплав») представлена в Таблице 1. Система РБП (Модель). Описание процессов закупок.

При помощи СППР «Император 3» были сформированы многокритериальные оценки альтернатив по приобретению лома. Далее в зависимости от заданных параметров можно выбрать одного поставщика «1» или сформировать определенный портфель из поставщиков.

Для определения стратегии по закупочной политике в рамках выбранной концепции развития предприятия, формулизвоанного аналогично существующему календарнаму плану в Таблице 1. Система РБП (Модель). Описание процессов закупок смоделирована ситуация, когда в соответствии с приоритетами формируется портфель региональных поставщиков с распределением по столбцам 1-4, в которых фиксируется момент отправки из региона. (В соответствии с методикой поддержки процесса поставки лома АКБ, реализованного при помощи СППР «Император 3») Далее колонка «Лом а/м» описывает прибытие транспорта на склад в автомобилях, в тоннах - «Доставка, т». Колонка «Склад» отражает состояние складских остатков на конец рабочих суток с учетом загрузки сырья в производство, которое отображается в последней колонке.

Процесс обеспечения сырьем оказывает влияние на процесс производства. По сравнению с моделью Lean обеспечена постоянная работа предприятия при 100% загрузке, при этом складские запасы значительно меньше существующих на ЗАО «КПВР «Сплав». Также стоит отметить, что на себестоимость и стабильность работы оказало влияние по поддержке закупки ЗАО «КПВР «Сплав» кокса фракции +40, мероприятия по внедрению которого осуществлены на предприятии.

Таблица 1

Система РБП (Модель). Описание процессов закупок

Сырье - лом АКБ

Регион 1 2 3 4

Приоритет 0,373 0,217 0,206 0,205

Машин/120 45 25 25 25

Цена 17000 15500 13000 12000

Ряд Поставка 1 4 8 14

-13 5

-12

-11

-10

-9 4

-8

-7

-6 4

-5 4

-4

-3

-2 5 Лом а/м Доставка.т Склад В пр-во

-1 4 0 0 0 0

0 0 0 0 0

1 2 5 100 20 80

2 2 4 6 120 60 80

3 3 4 2 40 20 80

4 2 4 3 60 0 80

5 2 6 120 40 80

6 4 7 140 100 80

7 4 0 - 0 20. 80

8 2 4 4 80 20 80

9 2 6 120 60 80

10 3 4 6 120 100 80

11 2 3 60 80 80

12 2 4 6 120 120 80

13 6 120 160 80

14 4 4 80 160 80

15 2 0 0 80 80

16 2 4 6 120 120 80

17 3 6 120 160 80

18 2 7 140 220 80

19 2 2 40 180 80

20 4 6 120 220 80

21 4 80 220 80

22 2 4 80 220 80

23 2 2 40 180 80

24 2 5 6 120 220 80

25 2 2 40 180 80

26 2 2 40 140 80

27 2 40 100 80

28 5 100 120 80

29 2 0 0 40 80

4. Даны рекомендации по модернизации логистической системы предприятий цветной металлургии, основанной на системе прогноза изменения показателей бизнес-процессов.

Для оценки влияния изменения динамики отдельных процессов предлагаю использовать СППР «Император 3». Чтобы оценить отклонение в состоянии предприятия в сторону положительного или отрицательного производственно-экономического сценария необходимо определить статическое положение предприятия, а затем смоделировать отклонение каждого из показателей бизнес-процессов (Рисунок 8).

\Ш<

Рис. В. Сценарная оценка деятельности предприятия на основе показателей бизнес-процессов Для предприятия важно знать критическое значение изменения показателей, в результате выхода за пределы которых деятельность предприятия невозможна. Также расчитано критическое соотношение: положительный сценарий/отрицательный сценарий, которое составляет 0,45/0,55.

Таким образом, на основе сформированного механизма получена возможность более адаптивно рассматривать стабильность системы и прогнозировать поведение системы, на основе отклонений в пользу

положительного и отрицательного сценариев.

Предельные изменения параметра на относительную величину равны следующим показателям посчитаны в программе Microsoft Excel на основе данных «Император 3» представлены в Таблице 2. Критическое отклонение показателей бизнес-процессов:

Таблица 2

Критическое отклонение показателей бизнес-процессов

Процессы Показатель Критическое изменение показателя, %

Процесс снабжения Свинецсодержащее сырье 13,55

Процесс производства Технология переработки 89,44

Процесс сбыта Прибыль (брутто) от продаж 100,00

Процесс финансирования Процент по кредитам 127,99

Однако, динамика показателей редко однонаправлена, зачастую динамику показателей можно только отследить и спрогнозировать. На основе существующих показателей сформируем прогноз (Таблица 3) по неделям на основе динамики показателей предыдущего месяца.

Таблица 3

Прогноз показателей логистических бизнес-процессов

Прогноз

Показатель/период неделя 1 2 3 4

Свинецсодержащее сырье 42000,00 42840,00 42000,00 44100,00

Технология переработки 6362,60 6237,84 6115,53 6237,84

Прибыль (брутто) от продаж 5691,00 4975,76 5715,75 3493,44

Процент по кредитам 4446,40 4446,40 4668,72 4668,72

Подставляя прогнозируемые показатели бизнес-процессов в синтезированное приложение СППР «Император 3», менеджмент предприятия цветной металлургии способен прогнозировать устойчивость организации.

Для оценки итогов реинжиниринга производственно-экономических процессов необходимо проанализировать поведение синтезированной статической модели в динамике. Для этого предлагаем использовать методики сценарного планирования.

Для определения уровня воздействия на деятельность предприятия динамики факторов производства оценим влияние каждого из фактора на экономическую стабильность. Для этого интегрируем экономические составляющие на готовую продукцию в виде чернового сплава по следующим процессам: снабжение, производство, сбыт и финансирование. Указанные показатели представляем в рублях, на их основе оцениваем влияние процесса на деятельность предприятия (Таблица 4.).

Таблица 4

Уровень влияния производственно-экономических процессов на результаты деятельности предприятия

Свинец черновой (на тонну, июль 2009)

Процессы Показатель В рублях Влияние, %

Процесс снабжения Свинецсодержащее сырье 42000,00 71,79

Процесс производства Технология переработки 6362,60 10,88

Процесс сбыта Прибыль (брутто) от продаж 5691,00 9,73

Процесс финансирования Процент по кредитам 4446,40 7,60

Продажная цена 58500,00 100

Также была проведена сравнительная оценка между моделью Lean,

которая присуща большинству предприятий отрасли, а также сложившейся

21

системой на ЗАО «КПВР «СПЛАВ» и моделью предложенную к использованию в результате мероприятий поддержки бизнес-процессов методом реинжиниринга (Таблица 5).

Таблица 5

Итоговая таблица сравнения

Сводные характеристики

Система/ показатель Склад (ср) Альтернативные потери/прибыли Плата по кредитам (3%) Итог

Сложившаяся 11 569 709,38 0,00 -347 091,28 -347 091,28

Модель Lean 2 692 142,02 -258 952,87 -80 764,26 -339 717,13

Модель РБП 4 928 772,10 2 917 270,00 -147 863,16 2 769 406,84

Модель РБП показывает по сравнению с рассматриваемыми моделями значительно лучшие результаты. Если сравнивать показатель увеличения чистой прибыли, то в результате внедрения системы показатель увеличился до 25%. К тому же данная модель поддержки логистических процессов на предприятии цветной металлургии может быть рекомендована к внедрению на предприятиях, а предлагаемая методика РБП при помощи СППР «Император 3» могла бы использоваться в качестве базиса для исследования в других отраслях экономики.

Логистическая модернизация производства цветных металлов заключается не только в комплексе мероприятий по реинжинирингу бизнес-процессов предприятия цветной металлургии, но и в создании системы управления предприятия, основанной на сформированных методиках оценки и прогноза сценариев развития рыночной ситуации.

Применение инновационно-логистического подхода при организации производства цветных металлов - это необходимое условие для стабильной работы предприятия в современных экономических условиях. Мероприятия по логистической поддержке бизнес-процессов предприятия имеют следующие результаты:

1. Решены главные задачи, определенные настоящим диссертационным исследованием — логистическая поддержка процесса закупки кокса фракции +40 и свинецсодержащего сырья (в том числе синтезирована упрощенная система снабжения свинецсодержащим сырьем);

2. С учетом мероприятий по логистической модернизации (реинжинирингу) синтезирована система организации бизнес-процессов, реализованная в виде календарного плана;

3. Оценено влияние показателей бизнес-процессов на результат деятельности предприятия, рассчитаны показатели критического отклонения;

4. Синтезирована методика сценарной оценки деятельности предприятия цветной металлургии на основе показателей логистических бизнес-процессов;

5. Произведено сравнение существующих логистических систем предприятия цветной металлургии с системой РБП, где разработанная система показывает высокие экономические результаты при сохранении стабильности системы.

Реализация мероприятий по логистической модернизации на предприятии цветной металлургии позволит не только усовершенствовать модель управления предприятием, но и позволит увеличить устойчивость, снизить издержки и тем самым повысить рентабельность и конкурентоспособность предприятия на рынке.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Научные статьи в изданиях, рекомендуемых ВАКМинобрнауки России

1. Якушев М.В. Логистическое управление бизнес-процессами предприятия цветной металлургии на основе применения метода реинжиниринга [Текст] / М.В.Якушев //Самара: Изд-во Сам. гос. экон. ун-та, 2011,-0,2 п.л.

2. Якушев М.В. Логистическая поддержка снабжения коксом предприятия цветной металлургии на основе метода анализа иерархий [Текст] / М.В.Якушев // Москва: РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, 2011, - 0,2 п.л.

3. Калашников С.А., Якушев М.В. Логистическая поддержка снабжения свинецсодержащим сырьем на основе метода анализа иерархий. [Текст] / М.В.Якушев // Москва: РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, 2011, - 0,2 п.л. в соавторстве, 0,16 п.л. - вклад автора.

Публикации в других изданиях

4. Якушев М.В. Применение современных инструментов риск-менеджмента в экономике предприятия цветной металлургии. [Текст] / М.В.Якушев // Рязань: Изд-во Ряз. гос. ун-та им. С.А. Есенина , 2011, - 0,2 п.л.

5. Якушев М.В. Разработка программного приложения СППР «Император 3» для формирования инвестиционного портфеля. /Всероссийская конференция с элементами научной школы для молодежи «Актульные проблемы развития нано-, микро- и оптоэлектроники» [Текст] / М.В.Якушев // Рязань: Изд-во Ряз. гос. рад. ун-та, 2010, С.54-56 - 0,2 пл.

6. Якушев М.В. Бизнес-процессы в логистической системе предприятия. /«Инновационное развитие национальной экономики: теория и практика» Тез.докл. [Текст] / М.В.Якушев, В.В. Меленцов, У.Н. Эфендиев// Москва: Изд-во Евр. откр. ун-та, 2010, - 0,1 в соавторстве, 0,06 пл. - вклад автора.

Якушев Максим Вячелавович

ИННОВАЦИОННО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ подход К ПРОИЗВОДСТВУ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Отпечатано ГНУ ВНИМС Россельхозакадемии, 390025, г. Рязань, ул. Щорса, 38/11 Формат бумаги 60><84 1/16

Печатных листов 1,1 Тираж 100 экз. Заказ № 58

17 мая 2012 г.