Инструментарий обеспечения экономической безопасности предприятия в рамках реализации стратегии его развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Инструментарий обеспечения экономической безопасности предприятия в рамках реализации стратегии его развития"

На правах рукописи

УДК 338.2 ББК65.9 Л73

005531367

ЛОКТИОНОВА Юлия Андреевна

ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЕГО РАЗВИТИЯ

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономическая безопасность)

АВТОРЕФЕРАТ

1 1 ИІ0Л ДШ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тамбов 2013

005531367

Диссертация выполнена на кафедре политической экономии и мирового глобального хозяйства ФГБОУ ВПО Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

МЕРКУЛОВА Елена Юрьевна

Официальные оппоненты: ЛАПШИН Вячеслав Юрьевич,

доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой управления персоналом и маркетинга ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина» (г. Тамбов)

МОРОЗОВА Наталья Сергеевна,

кандидат экономических наук, доцент, зав. кафедрой бухгалтерского учета, аудита и статистики Липецкого филиала ФГБОУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве РФ» (г. Липецк)

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий (г. Воронеж)

Защита состоится 28 июня 2013 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.261.01 при ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина» по адресу: г. Тамбов, ул. Советская, 6, зал заседаний диссертационных советов.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина», с авторефератом - на сайте Министерства образования и науки РФ (http://vak.ed.gov.ru).

Автореферат разослан 27 мая 2013 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Е.А. Колесниченко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные условия хозяйствования обуславливают необходимость изменения стратегии развития бизнеса, в связи с чем первоочередной задачей является формирование соответствующего инструментария обеспечения экономической безопасности предприятия. В условиях российской действительности любое предприятие нуждается в такой трансформации системы управления, которая позволила бы реализовать программу экономического роста, повысила экономическую безопасность за счет создания гибкой системы реагирования на внешние и внутренние угрозы развития бизнеса.

По мере накопления знаний и опыта стала формироваться позиция, согласно которой инструментарий обеспечения экономической безопасности предприятия должен начинаться не с диагностики его финансового состояния и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с выбора миссии, определения целей, формирования и поддержания на должном уровне стратегического потенциала, способного в течение длительного периода обеспечивать конкурентное преимущество предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Это предопределяет потребность в разработке инструментария обоснованного выбора стратегии безопасного развития бизнеса.

В условиях ориентации предприятий на получение максимальной прибыли возникает проблема оптимизации структуры имущества и источников его формирования, что в свою очередь требует совершенствования диагностики, определения пороговых значений экономической безопасности при реализации различных стратегий развития бизнеса. Таким образом, разработка механизма обеспечения экономической безопасности предприятия должна строиться с учетом выбранной стратегии развития на основе адаптации существующих и разработки новых методов диагностики, что и обуславливает актуальность темы диссертационного исследования, его целей и задач.

Степень разработанности проблемы. В последние десятилетия вопросам экономической безопасности посвящено значительное число научных разработок российских и зарубежных ученых.

Общетеоретические и методологические проблемы обеспечения экономической безопасности рассмотрены в работах

Л.И. Абалкина, B.C. Автономова, Т.Н. Агаповой, Н.И. Баяндина, М.А. Бендикова, С.Н. Булгаковой, С.Ю. Глазьева, А.Я. Лившица, Ю.Я. Ольсевича, В.К. Сенчагова, В.Н. Смагина, C.B. Степашина, В.Л. Тамбовцева, В.М. Юрьева и других.

При исследовании проблем функционирования и безопасности развития бизнеса использовались подходы А.Н. Асаула, М.Б. Алексеевой, Г.Л. Багиева, О.В. Вишневской, C.B. Горина, В.Я. Горфинкеля, A.A. Кабанова, П.А. Колпакова, E.H. Лавренчук, В.Д. Мамонтова, Е.А. Поповой, Г.Н. Пряхина, Ю.Б. Рубина, Е.А. Соколовой, В.Х. Цуканова, В.А. Швандара и других.

Анализ экономических стратегий развития бизнеса проведен в трудах российских экономистов Г.Л. Азоева, В.Н. Амелина, И.Д. Аникиной, С.П. Бараненко, Ю.А. Данилевского, В.В. Дорофеевой, Ю.Ю. Екатеринославского, С.Д. Ильенковой, В.Э. Керимо-ва, А.Я. Кибанова, Б.З. Мильнера, М.Ю. Портера, В.Н. Родионова,

A.Н. Хорина, Б.Б. Хрусталева, В.В. Шеметова, А.Ю. Юданова и многих других.

Значительный вклад в развитие методики анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности на базе существующих учетно-информационных систем внесли работы ученых И.Т. Абду-каримова, М.И. Баканова, М.А. Бахрушиной, В.В. Ковалева, Н.П. Кондракова, И.А. Кошкиной, Н.П. Любушина, М.В. Мельник,

B.Ф. Палия, В.И. Подольского, Г.В. Савицкой, Т.О. Толстых, А.Д. Шеремета и других.

Экономические и управленческие технологии обеспечения экономической безопасности предприятия активно обсуждаются и в зарубежной научной литературе. В частности, проблему обеспечения экономической безопасности в рамках концепции риск-менеджмента рассматривают такие ученые, как Д. Аакер, Р. Брей-ли, P.C. Каллан, Э. Майер, С. Майерс, Р. Манн, Э. Пили, Д.П. Нортон, М. Стоун, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон, Д. Хан и другие.

Вместе с тем следует признать, что несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к данным проблемам, ряд вопросов теоретического и практического характера, связанных с разработкой инструментария обеспечения экономической безопасности предприятий, адаптации методов экономической диагностики к исследованию состояния и определения пороговых значений экономической безопасности предприятия, остаются слабо изученными. При этом дополнительного ис-

следования требует проблема формирования механизма обеспечения экономической безопасности при реализации различных стратегий развития предприятия. Данный подход определил выбор цели и задач, объекта и предмета исследования.

Целью исследования является разработка дифференцированного инструментария обеспечения экономической безопасности предприятия с учетом выбранной для реализации стратегии развития бизнеса.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть содержание элементов системы экономической безопасности предприятия;

- предложить направления нейтрализации ключевых угроз экономической безопасности предприятия, выявленных на основе количественной оценки;

- обосновать варианты реализации возможных стратегий развития бизнеса;

- разработать методику диагностики состояния бизнеса и обосновать пороговые значения экономической безопасности предприятия при реализации различных стратегий развития;

- усовершенствовать механизм обеспечения экономической безопасности предприятия.

Объектом исследования является экономическая безопасность предприятия.

Предмет исследования составляет организационно-методический инструментарий обеспечения экономической безопасности предприятия при различных стратегиях развития бизнеса.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные работы в области теории экономической безопасности, предпринимательства, управления бизнесом, экономического анализа, а также материалы и рекомендации научных конференций, семинаров и академических сессий, посвященных проблемам обеспечения экономической безопасности предприятия. Использовались труды российских и зарубежных ученых, специальная справочная, инструктивная, методическая и научно-техническая литература, материалы периодической печати и интернет-ресурсы.

Основными методами исследования являются: сравнение, детерминированный и стохастический факторный анализ, группировка, рейтинговая оценка, нормирование и прогнозирование. Проведенное исследование основано на комплексном и системном подходах к изучению проблем обеспечения экономической безопасности, базирующихся на адаптации методов диагностики и разработки инструментария нивелирования угроз и усовершенствования механизма обеспечения экономической безопасности предприятия.

Информационной базой исследования послужили: законодательные и нормативные акты, данные финансовой отчетности и управленческого учета предприятий Тамбовской области, являющихся объектами исследования; результаты опроса руководителей и специалистов данных предприятий. В процессе исследования проблемы автором были изучены и критически проанализированы научные работы, в том числе монографии, авторефераты и диссертации, информационные и методические материалы.

Содержание диссертационной работы соответствует пункту 12. Экономическая безопасность (12.4. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов повышения экономической безопасности; 12.5. Пороговые значения экономической безопасности и методы их определения) специальности 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ.

Научная новизна исследования состоит в обосновании теоретико-методических положений, касающихся оценки уровня экономической безопасности предприятия, и разработке дифференцированного инструментария ее обеспечения с учетом выбора для реализации стратегии развития бизнеса.

К числу наиболее существенных научных результатов, полученных автором, относятся следующие:

1. Раскрыто содержание и структура элементов системы экономической безопасности предприятия (целевой установкой которой является нивелирование негативного воздействия внешних и внутренних угроз и обеспечение сохранности многоуровневой пирамиды объектов экономической безопасности), включающая в себя задачи, принципы, а также инструментарий их реализации (диагностика, стратегии развития бизнеса, инструментарий и механизм обеспечения экономической безопасности). Проведена систематизация и количественная оценка угроз, воздействующих на

ключевые элементы деятельности предприятия: материально-техническую базу, трудовые и материальные ресурсы, финансовое состояние, объем производства, затраты, прибыль, время, информацию, архитектуру предприятия в целом, определяющих вектор принятия управленческих решений для блокирования их негативного воздействия.

2. Предложены направления нейтрализации ключевых угроз экономической безопасности предприятия по следующим ее составляющим: управление (подготовка кадров, разработка методики оценки компетентности руководящего состава, создание кадрового резерва, использование индивидуальных надбавок за профессиональное мастерство); финансы (оценка деловой репутации и финансового состояния партнеров предприятия; контроль расчетной дисциплины, нормирование запасов; разработка дивидендной политики); информация (создание службы безопасности; упорядочение схемы и сроков прохождения документов через подразделения предприятия; участие в социальных и благотворительных программах); технологическая (продажа или утилизация устаревшего оборудования; поиск инновационных проектов через систему конкурсов и грантов; материальное стимулирование рационализаторов на производстве); организационно-психологическая (установление разрыва в оплате труда руководителей и основного персонала предприятия; сокращение численности аппарата управления; организация системы «черных ящиков»); правовая (дифференциация производства; отслеживание изменений в системе законодательства; организация системы противодействия возможным рейдерским захватам; внедрение контроллинга).

3. Предложены варианты возможных стратегий развития бизнеса, учитывающие возникающие противоречия между прибыльностью, уровнем риска и устойчивостью. При наличии высокой степени финансовой устойчивости предприятия целесообразна реализация активной (с высокой степенью риска предпринимательской деятельности) и консервативной (с низкой степенью риска) стратегий. Стратегия интроспективного развития направлена на достижение высокой эффективности при невысокой финансовой устойчивости. Стратегия ортогонального развития предполагает осуществление рискованных видов деятельности с высокой рентабельностью. Пассивная стратегия развития бизнеса опирается на использование традиционных методов организации и управления и

обеспечивает низкий уровень рентабельности. Стратегия выживания направлена на достижение параметров простого воспроизводства ресурсов.

4. Разработана методика диагностики оценки состояния бизнеса с целью выявления его способностей к повышению уровня экономической безопасности, включающая: идентификацию состояний бизнеса на основе балльной оценки системы ключевых индикаторов; характеристику выявленного диагноза; обоснование схемы применения стратегий перехода в желаемое состояние экономической безопасности бизнеса на основании общих, специфических и индивидуальных симптомов и признаков ведения предпринимательской деятельности. Предложена методика расчета интегрального показателя экономической безопасности, учитывающего соотношения между фактическими и пороговыми значениями индикаторов финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности, рентабельности продаж и оборачиваемости активов. Данный показатель позволяет осуществить выбор стратегии, целесообразной для реализации на основе идентификации прогнозируемого состояния экономической безопасности предприятия.

5. Предложен механизм обеспечения экономической безопасности предприятия, представляющий собой схему действий по нейтрализации внешних и внутренних угроз осуществления предпринимательской деятельности путем согласования экономических интересов собственников, персонала и внешних взаимодействующих сторон. Структура механизма позволяет осуществить практическое решение проблемы перехода на более высокий уровень экономической безопасности бизнеса при различных комбинациях ресурсов, применения дифференцированного инструментария и реализации системы мероприятий безопасного развития бизнеса.

Теоретическая и практическая значимость диссертации. Представленные теоретические выводы и предложения, авторские подходы к совершенствованию инструментов обеспечения экономической безопасности предприятий в рамках реализации стратегий их развития могут послужить для дальнейших теоретических и прикладных разработок проблем в данной области.

Предложенный механизм обеспечения экономической безопасности может быть использован заинтересованными руководителями предприятий при разработки стратегических и тактических направлений развития.

Отдельные рекомендации, предложенные автором, имеют ценность для практической деятельности бизнеса, в том числе при использовании методики диагностики экономической безопасности и алгоритма ее реализации для постановки диагноза и идентификации состояния экономической безопасности предприятия.

Разработанная методика количественной оценки угроз экономической безопасности и предложенные способы их нивелирования позволят обеспечить безопасное состояние бизнеса предпринимательских структур.

Ряд положений диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе в преподавании курсов «Экономическая безопасность», «Экономика организаций», а также в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей предприятий.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования были представлены на конференциях и заседаниях круглых столов (Тамбов, 2008-2013 г.) и международных научно-практических конференциях «Praha, Pudlishihg House Education and Sciencea» (Прага, 2008 г.); Conferenza internazionale scientific Problem iattualidell economía ATS Italia Editrice (Рим, 2011 г.). Результаты выполненного исследования апробированы в процессе преподавания дисциплин: «Экономическая безопасность» и «Экономика организаций» в вузах г. Тамбова.

Практические рекомендации по обеспечению конкурентоспособности внедрены в деятельность предприятий г. Тамбова ОАО «Тамбоваппарат», ОАО «Стрела».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ (авторским объемом 3,95 п.л.), в т.ч. числе 3 работы (авторским объемом 2,7 п.л.) в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Работа построена по проблемно-тематическому принципу и состоит из введения, двух глав, включающих 8 параграфов, заключения, списка литературы, приложений:

Глава 1. Концепт обеспечения экономической безопасности предприятия

1.1. Характеристика системы экономической безопасности предприятия

1.2. Угрозы экономической безопасности и направления их нивелирования в системе экономической безопасности предприятия

1.3. Идентификация состояний экономической безопасности бизнеса

1.4. Стратегические направления безопасного развития бизнеса Глава 2. Инструментарий обеспечения экономической безопасности предприятия

2.1. Методика диагностики экономической безопасности бизнеса

2.2. Разработка пороговых значений экономической безопасности предприятия при различных стратегиях развития бизнеса

2.3. Интегральная оценка экономической безопасности предприятия

2.4. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Во-первых, раскрыто содержание и структура элементов системы экономической безопасности предприятия, а также проведена систематизация и количественная оценка силы угроз на объекты пирамиды экономической безопасности.

В настоящее время проблема обеспечения экономической безопасности предприятия выходит на первый план, так как от ее решения зависит экономический рост предприятия. В результате перед большинством российских предприятий стоит проблема создания системы экономической безопасности, способной обеспечить снижение уровня угроз деятельности предприятий от воздействия внутренних и внешних факторов.

Система экономической безопасности предприятия представляет собой совокупность элементов (рис. 1), защищающих многоуровневую пирамиду объектов экономической безопасности, фундаментом которой являются материально-техническая база, персонал предприятия и ресурсное обеспечение.

Задачи обеспечения экономической безопасности

Диагностика экономической : безопасности

ПрИНЦИПЬ! : обеспечения экономической безопасности

[¡Стратегия развития бизнеса

архитектура предприятия

информация

\

Выявление \ характера и I направлений | нивелирования \ внешних и внутренних угроз

финансовое состояние о бъ ем з атраты-прибыль ресурсы МТБ персонал

Механизм обеспечения экономической безопасности

Рис. 1. Система обеспечения экономической безопасности предприятия

Структурное строение капитала предприятия образует его финансовое состояние, характеризующееся определенным уровнем ликвидности и финансовой устойчивости, что в свою очередь определяется зависимостью «объем - затраты - прибыль». Таким образом, пирамида представляет собой определенную архитектуру предприятия, внутри которой происходит движение материальных и финансовых ресурсов, что в свою очередь может вызывать определенные внутренние угрозы и связанные с ними риски осуществления предпринимательской деятельности. Вершина пирамиды показывает, что элементами системы экономической безопасности являются: архитектура предприятия («центры ответственности»), информационные потоки между центрами ответственности; время принятия управленческих решений на сигналы, возникающие в системе экономической безопасности, процессы и методы воздействия на угрозы.

Целевой установкой системы экономической безопасности предприятия является нивелирование негативного воздействия внешних и внутренних угроз и обеспечение сохранности имущества, она включает в себя задачи, принципы, диагностику, стратегии развития бизнеса, инструментарий и механизм обеспечения экономической безопасности.

Основной смысл подобной системы состоит в том, что она носит превентивный характер, а основными критериями оценки ее надежности и эффективности являются:

— обеспечение стабильной работы предприятия, сохранности и приумножения финансов и материальных ценностей;

— предупреждение кризисных ситуаций, в том числе различных чрезвычайных происшествий, связанных с деятельностью «внешних» и/или «внутренних» недоброжелателей.

Экономическая безопасность предприятия — это устойчивое состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается стабильная реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

Под угрозой экономической безопасности предприятия понимается совокупность факторов и условий, создающих опасность для нормального функционирования хозяйствующих субъектов в соответствии с их целями и задачами. Угрозы экономической безопасности предприятия имеют различную степень значимости. Для того чтобы оценить их значимость, нами было проведено обследование с привлечением экспертов из профессорско-преподавательского состава ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина» и руководителей и специалистов предприятий города Тамбова.

Для оценки степени важности угроз наиболее значимым присваивался 1 ранг и далее происходила нумерация по степени убывания важности угроз. Для перехода от ранговых оценок к весовым коэффициентам применена формула Фишберна, которая предполагает линейное убывание весов от ранга к рангу:

~ г 1Г -и II

• мех ** 1на.т ■ ^

Гтах—общее количество ранжируемых угроз экономической безопасности;

Г; — индивидуальный ранг экономической безопасности предприятия.

Для оценки достоверности экспертных оценок и согласованности мнений экспертов определен коэффициент конкордации и выявлены наиболее значимые, по мнению экспертов, угрозы экономической безопасности (табл. 1).

Таблица 1

Наиболее значимые угрозы экономической безопасности

Степень угрозы

Вид угрозы

низкий профессиональный уровень руководителей, отток квалифицированных кадров, низкая компетентность персонала, низкий уровень учетно-аналитической работы, отсутствие системы контроля, выбор ненадежных партнеров и инвесторов, низкая ликвидность и платежеспособность, убыточность хозяйственной деятельности, недостаточный объем оборотных средств, низкий уровень финансовой устойчивости, экономические кризисы, низкий технический и технологический уровень производства, отсутствие инноваций, коррупция и злоупотребление должностными полномочиями, нестабильная политическая ситуация, изменение законодательства, влияющего на условия хозяйственной деятельности, мошенничество и воровство_

о\

о

4

нарушения трудовой дисциплины, отсутствие или наличие формальной системы планирования, недоступность кредитных ресурсов, ограниченность рынка сбыта, низкий уровень маркетинга, инфляция, рост цен на энергоносители, уровень жизни населения, нарушения режима сохранения коммерческой тайны, информационный шпионаж, наличие огромного количества документации и согласований, отсутствие информационных технологий в учетно-аналитической работе, низкая деловая репутация, проникновение конкурентной разведки, высокий возрастной уровень основных фондов, противоправные действия криминальных структур, возможность рейдерских захватов_

отсутствие должностных инструкций, уровень безработицы, выход из строя компьютерной техники, отсутствие иерархической системы доступа к информации, отсутствие коммуникационной системы связи между подразделениями и отдельными работниками предприятия, аварии, пожары, взрывы, перебои в энерго-, водо- и теплоснабжении, отсутствие транспортно-логистической инфраструктуры, низкая корпоративная культура, отсутствие системы выявления и решения конфликтных ситуаций, отсутствие карьерного роста, разрыв в оплате труда аппарата управления и основной категории работников, преобладание численности работников аппарата управления над основной категорией работников, слабая проработка договорных отношений, низкий уровень правовой культуры среди работников предприятия, забастовки_

В диссертации также проведены систематизация и количественная оценка силы угроз в области системы управления, финансов, информационного управления, технологической подготовки, организационно-психологической и правовой видов деятельности предприятия, позволяющие определить вектор принятия управленческих решений для блокирования их негативного воздействия.

Во-вторых, предложены направления нейтрализации ключевых угроз экономической безопасности предприятия.

На основе проведенного исследования и количественной оценки угроз экономической безопасности нами предлагаются направления их нейтрализации. Для этого по каждому блоку были определены три наиболее значимые угрозы и разработан перечень мероприятий по их снижению и нейтрализации (табл. 2). Следует отметить, что эффективность политики безопасности только тогда будет на должном уровне, когда ее реализация будет представлять собой результат совместной деятельности сотрудников организации, способных понять все ее аспекты, и руководителей, способных влиять на ее претворение в жизнь.

Предприятие может вкладывать громадные суммы денег в обеспечение системы безопасности от внешних угроз, защиту коммерческой тайны в информационных системах, но погибнуть в силу внутренних причин, например из-за некомпетентности высшего руководства предприятия или отсутствия взаимопонимания между коллективом и руководством. Как показали данные количественной оценки силы угроз экономической безопасности, основные из них являются внутренними, поэтому мы считаем, что в основе их нейтрализации лежит качественно выстроенная система управления предприятием и эффективно работающий персонал, лояльный к предприятию. Топ-менеджмент организации формирует принципы, систему норм, правил подбора персонала, организационную структуру, корпоративный кодекс. Но сложность состоит в том, что причиной значительной части угроз такого характера является психологическая и профессиональная некомпетентность руководителей, менеджеров или их несоответствие профессионально важным требованиям. В процессе исследований установлено, что большинство людей хотят работать хорошо, но то, как они работают на самом деле, во многом зависит от руководителя.

Не менее важным фактором, влияющим на действенность политики безопасности, представляется готовность персонала к выполнению ее требований, доведение до каждого его обязанностей по поддержанию режима безопасности. Соблюдение политики безопасности должно гарантироваться наличием ответственного по каждому виду проблем.

Таблица 2

Направления нейтрализации наиболее значимых угроз экономической безопасности

Элементы ЭБП Наиболее значимые угрозы ЭБП Направления нейтрализации угроз

Безопасность системы управления низкий профессиональный уровень руководителей; отток квалифицированных кадров; низкая компетентность персонала подготовки кадров, разработка системы компетенций и их оценки для аппарата управления, создание «кадрового резерва», разработка системы индивидуальных надбавок для высококвалифицированных кадров

Финансовая безопасность выбор ненадежных партнеров и инвесторов; низкая ликвидность и платежеспособность; недостаток собственных оборотных средств проверка деловой репутации и оценка финансового состояния партнеров и инвесторов предприятия; контроль графика погашения дебиторской и кредиторской задолженности; контроль за состоянием запасов и их нормирование; пересмотр дивидендной политики, с целью стимулирования притока собственных средств

Информационная безопасность нарушения коммерческой тайны; наличие огромного количества документации и согласований; низкая деловая репутация создание службы безопасности; разработка системы доступа к информации; упорядочение схемы и сроков прохождения документов через подразделения предприятия; реклама деятельности предприятия; участие в социальных и благотворительных программах развития региона; выполнение договорных обязательств

Технологическая безопасность высокий возрастной уровень основных фондов; низкий технический и технологический уровень производства; отсутствие инноваций продажа или утилизация морально и физически устаревшего оборудования; внедрение новых инновационных технологий производства; отслеживание инновационных проектов, через организацию специальных конкурсов, грантов для молодых ученых и изобретателей; поиск рационализаторов производства внутри предприятия через систему материального стимулирования работников

Организа-ционно-пси-хологиче-ская безопасность разрыв в оплате труда аппарата управления и работников; рост численности аппарата управления; коррупция и злоупотребление должностными полномочиями установление допустимых соотношений по оплате труда руководителей и работников предприятия; оптимизация структуры персонала; пресечение возможности реализации коррупционных схем службой безопасности предприятия; создание «черных ящиков», через которые информация о злоупотреблении служебных полномочий может доходить непосредственно руководителю и собственникам бизнеса

Правовая безопасность нестабильная политическая ситуация; частое изменение законодательства; противоправные действия криминальных структур; воровство выбор дифференцированной системы производства продукции, не связанной с влиянием политической ситуации; отслеживание изменений в системе законодательства; организация системы противодействия возможным рейдерским захватам; установление системы лимитов и нормативов потребления материальных ресурсов и сигнальной системы о возможном их перерасходе

В-третьих, предложены варианты возможных стратегий развития бизнеса, учитывающие возникающие противоречия между прибыльностью, уровнем риска и устойчивостью.

Для эффективного функционирования предприятие должно сформировать наиболее предпочтительную стратегию развития, позволяющую максимально использовать возможности ресурсного потенциала предприятия с учетом факторов воздействия внутренней и внешней среды. Концептуально можно охарактеризовать сущность вызова, стоящего перед современными предприятиями, действующими в современных условиях, в виде модели конфликта «прибыльность — уровень риска—устойчивость».

По мере возрастания неопределенности среды неизбежно увеличиваются конкурентные и экономические риски. При этом рентабельность бизнеса может быть различной и существенно зависит от принятой стратегии действия предприятия в условиях высокой неопределенности рыночной среды. Рассмотрим шесть потенциально возможных видов стратегии развития бизнеса.

Реализация активной и консервативной стратегии возможна при покрытии собственными средствами внеоборотных активов и постоянной части оборотного капитала предприятия. Активная стратегия предполагает, что предприятие осуществляет эффективный риск-менеджмент, прогнозирует и оценивает риски и целеустремленно ищет возможности для таких изменений в поведении, которые обеспечивают возможность опережающего роста эффективности. Консервативная стратегия, напротив, не приемлет риск, поэтому рентабельность бизнеса остается постоянной или же имеет тенденции к снижению, с опозданием внедряются новые технологии и передовые практики.

Стратегия интроспективного развития направлена на достижение высокой эффективности, но в основном за счет внутренних резервов и разработки адекватной сложившимся условиям системы риск-менеджмента. При реализации пассивной и ортогональной стратегиях развития у предприятий собственных источников хватает на покрытие внеоборотных средств, но недостаточно для финансирования запасов. Пассивная стратегия развития бизнеса опирается на использование традиционных методов организации и управления. Данные методы являлись достаточно адекватными в условиях гарантированного сбыта и обеспечивали низкий уровень рентабельности. Однако в условиях турбулентности рынка харак-

терно возникновение значительных рисков, поэтому данный подход, очевидно, представляет собой тупиковый вариант развития. Проблема не только в том, что такой путь является затратным — снижение риска «покупается» ценой возрастания затрат, снижением и потерей возможной прибыли.

Стратегия ортогонального развития направлена на достижение быстрого результата в условиях кризисного финансового состояния, что предполагает осуществление рискованных видов деятельности с высокой рентабельностью, так как предприятие не обладает запасом времени и необходимо предпринять быстрые и наиболее значительные шаги для преодоления кризиса.

Стратегия выживания в своей основе достаточно консервативна, так как у предприятия отсутствуют собственные средства для расширения бизнеса, уровень рентабельности неуклонно снижается, привлечение инвесторов в данном случае скорее означает смену собственника, а эти процессы всегда происходят болезненно, поэтому не эффективный собственник пытается получить максимум от «умирающего» бизнеса.

В-четвертых, разработана методика диагностики оценки состояния бизнеса и обоснована схема применения стратегий перехода в желаемое состояние экономической безопасности предприятия на основе интегрального показателя ее оценки.

Цель диагностики экономической безопасности бизнеса -идентификация его состояний, определение возможности возникновения угроз, а также выбор инструментов обеспечения экономической безопасности при различных стратегиях развития.

Учитывая многообразие методик расчета показателей, характеризующих состояние бизнеса, существующие различия в уровне критических оценок, мы предлагаем для экспресс-диагностики экономической безопасности бизнеса использовать балльную оценку коэффициентов: текущей ликвидности, абсолютной ликвидности, автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами, рентабельности, постоянства кадров, оборачиваемости оборотных средств, годности основных средств, а также индекса отдачи капитала, индекса эффективности и индекса рациональности оплаты труда. После определения текущего состояния экономической безопасности бизнеса руководству предприятия необходимо реализовать соответствующую стратегию развития бизнеса — переход предприятия на более высокую ступень иерархии состояний экономики (рис. 2).

Рис. 2. Схема применения стратегий перехода предприятия на более высокую ступень иерархии состояний экономической безопасности бизнеса

Особенности развития бизнеса на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических и тактических ориентиров их деятельности с целью обеспечения экономической безопасности предприятия. Проведенное диагностическое исследование показывает, что для управления экономической безопасностью требуется разработка пороговых значений ключевых индикаторов, определяющих направления их стратегического развития.

Для определения пороговых значений в рамках реализации выше перечисленных стратегий, были учтены индивидуальные показатели соотношения активов и пассивов предприятия, показатели деловой активности, рентабельности. Фрагмент расчетов представлен в таблице 3.

Таблица 3

Фрагмент результата расчета индивидуальных пороговых значений показателей экономической _безопасности промышленных предприятий Тамбовской области_

ОАО ОАО ОАО ОАО ОАО ОАО ТЗ ОАО ОАО «Тамбов- ОАО ОАО

«Комсо- «Ал «Пиг- «Тамбов- «Тамбо- «Рев- «Электро- ский хлебо- «Ок- «Стре-

молец» маз» мент» ский хле- ваппа- труд» прибор» комбинат» тябрь» ла»

Показатели бозавод» рат»

Коэффициент абсолютной ликвидности

фактически 0,04 0,01 0,12 0,46 0,01 0,01 0,37 0,01 0,12 0,34

активная и консервативная стратегии 0,06 0,01 0,21 0,17 0,14 0,05 0,54 0,08 0,20 0,28

интроспективная и защитная стратегии 0,03 0,00 0,12 0,10 0,01 0,01 0,18 0,06 0,12 0,19

Коэффициент текуиіей ликвидности

фактически 1,20 4,92 1,00 4,52 0,74 1,09 2,13 0,27 1,06 1,77

активная и консервативная стратегии 1,91 3,48 1,82 1,70 17,16 7,50 3,09 1,45 1,73 1,45

интроспективная и защитная стратегии 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

Коэффициент финансовой устойчивости

фактически 0,33 0,92 0,66 0,88 0,53 0,35 0,64 0,15 0,27 0,67

активная и консерва-

тивная стратегии 0,60 0,88 0,81 0,67 0,98 0,91 0,75 0,84 0,55 0,60

интроспективная и

защитная стратегии 0,23 0,58 0,66 0,45 0,65 0,29 0,23 0,77 0,22 0,41

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

фактически 0,16 0,80 0,00 0,78 -0,36 0,09 0,53 -2,72 0,06 0,44

активная и консерва-

тивная стратегии 0,48 0,71 0,45 0,41 0,94 0,87 0,68 0,31 0,42 0,31

интроспективная и защитная стратегии 0,48 0,71 0,45 0,41 0,94 0,87 0,68 0,31 0,42 0,31

Используя полученные пороговые значения и фактические показатели состояний предприятий, можно определить интегральный показатель, характеризующий прогнозную экономическую безопасность предприятия в зависимости от выбранной стратегии развития:

\ ^норм

Результаты расчетов по предприятиям Тамбовской области отражены графически (рис. 3).

ОАО "Комсомолец

ОАО "Стрела"^^ "'^^ОАО "Алмаз"

ОАО "Октябрь"

ОАО "Пигмент"

ОАО "Тамбовский хлебокомбинат"

ОАО "Электроприбор"

ОАО "Тамбовский хлебзавод"

ОАО "Тамбовап парат

ОАО ТЗ "Ревтруд

кризисная --неустойчивая нормальная

'безопасная "^"фактическая

Рис. 3. Распределение предприятий по интегральному показателю экономической безопасности с учетом реализуемой стратегии развития

Расчеты показали, что в абсолютно безопасном состоянии с учетом реализуемой стратегии развития находятся предприятия ОАО «Тамбовский хлебозавод» и ОАО «Стрела», изменение стратегии развития бизнеса необходимо для предприятий ОАО «Тамбовский хлебокомбинат», ОАО ТЗ «Ревтруд» и ОАО «Тамбоваппарат».

В-пятых, предложен механизм обеспечения экономической безопасности предприятия.

Механизм обеспечения экономической безопасности представляет собой схему действий по нейтрализации внешних и внутренних угроз осуществления предпринимательской деятельности путем согласования экономических интересов собственников, персонала и внешних взаимодействующих сторон. Структура механизма направлена на практическое решение проблемы перехода на более высокий уровень экономической безопасности бизнеса при различных комбинациях ресурсов, применения дифференцированного инструментария и реализации системы мероприятий безопасного развития бизнеса (рис. 4). Основными принципами построения механизма экономической безопасности предприятия являются: целенаправленность, вертикальная подчиненность, учет разнообразия интересов субъектов предприятия на всех уровнях иерархической лестницы, информационная безопасность, непрерывность, обратная связь, организованность и согласованность, законность.

Практические действия по обеспечению экономической безопасности базируются на нормативно-правовой основе деятельности предприятий, мерах экономического стимулирования, методах осуществления политики экономической безопасности, административных рычагах управления, мотивации персонала, обеспечении соответствия между рентабельностью и риском, оптимизации соотношения «объем - затраты — прибыль», логистических цепочках, модернизации, ресурсосбережении и других. Таким образом, успех бизнеса во многом определяется скоростью и точностью реакции предприятия на возникающие внешние и внутренние угрозы, где ключевым фактором определяющим эффективность предпринимательской деятельности является создание системы и реализация механизма обеспечения экономической безопасности предприятия.

Оградалакк* экокоапетасЕих кхтарассЕ (ссб-пвекккетЕ. ЕЬсешкк» |-^ парсскала пргдлркяткя. Енаоэшг: ЕигасгдгкстЕузощкх стсрс-н) | Внутренние

утрозы

угрозы

В ьгВор стратегии разЕ1гшл

."" Ф........;

Объекты безопасности пред прсггкя ызргатакг , , финансы ? персонал | уттрашгаыкв § пронзмдстго : НИОКР ■ логнстни

КССЛВДСЕ-1 К не КОК5-ЮКЕТурЫ рЬЕККЗ

хшхгккз агаркзткк-гоесй

ерГАККЗЗ-

»гсккок

адигта^кя

КС31ПГГ5Ки

мккэткя-

Г1 к

•г- -

бСЫЕКЯМ

пстрабк-

ГОЕЬГиЕ-кк» УРОВНЯ КЕНЕ>-

со£кс»:7Х

обаспача-ккэ пра-ЕЬОаНКЯ лсрого-еьк «кг-

ч5ккк у к-

к1к:сих усгскчк-

ЕС-1ТК. лккекд-

кктк к тпатажа-спс-гс^кг-стк

е^аспача-кка см:-

Е57С7ЕКЛ

агажду ргкт-аСугь нссь» к

рКСЕСИ

сопгзсоез-кка фшк-соеьк всз-

аюжкос7ай с стятагкак

ЛОПСЕГ*-

кка к£з-Ж^КГЛ-

цкх пар-

ССК1Ш

парс скала

нот

ратра5с? кз ск:тг-агы мгтг-ркглжо-го стк-агулкро-

££ККЯ

рз€*гт>:к-

успкоЕла-ККЭ ККГ5-

тргцкс-к-

хыхсвяган

со сграта-

гкчаскхагк

тиртхара-

аЕК

фОраШрСЕЗ НК ЕХТО СТЕЛЯ ут^гЕтх-гккя

сбашачак ка ккфер-ашэгохкок ба 5-опас-нктк гсмпгукк-Еацконкыя свжак

ассдаркк

е£оруд-э шо

осЕоакхэ прокз-гсд

СТЕ4 КО-ЕЫХ ГС Е1-

ров

слтюскз-к-

СС-2ТКС1Л2-

кка агажду объаагоаг лрмквед-сш - и:-ратааг к-пркбьотьзо

расурюсба г-ажакка

Екадракка КК КС Е-1ЦК О»

кых технологий прок з-БОДСТЕ-3

рЗХМ&О! К годгстсЕ2:а ТОЕ2рОЕ ПрОК 3-ЕОДС ге-2

рыкочкок

КОЕХ2ХЫ

дкЕарскфк

Е£ЦКЯГрО-ХЗЕОДСХЕ-З

огадра нка

скс75эс

упр1Епаккя мпаслак ЛТ. АБС

создай ка логх-ггкчас-ккхцалочас нсхам тоеь-ропотоков

агары пофк2кчаскоЙ24щкта кагуаастЕ-з. п арсенала. \гр!ьлаккя. проса: са к

триггер? НрОЕКЭ! ТОЕарОЕ

Рис. 4. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях:

Статьи в научных журналах перечня ВАК:

1. Локтионова Ю.А. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия / Ю.А. Локтионова // Социально-экономические явления и процессы. -№3.-2013.-1,0 п.л.

2. Локтионова Ю.А. Идентификация состояния экономической безопасности методами диагностики / Ю.А. Локтионова // Социально-экономические явления и процессы. -№4.-2013.-0,9 п.л.

3. Локтионова Ю.А. Механизм идентификации состояний экономической безопасности предприятия / Ю.А. Локтионова // Социально-экономические явления и процессы. -№ 5. -2013. -0,8 п.л.

Кроме того, некоторые вопросы диссертационного исследования нашли отражение в других публикациях:

4. Локтионова Ю.А. Методические аспекты использования системы учета труда и заработной платы / Ю.А. Локтионова // Наука: теория и практика - 2008: мат-лы междунар. науч.-практ. конф. - Прага: Praha, Pudlishihg House Educationand Science, 2008. -0,3 п.л.

5. Локтионова Ю.А. Оценка деловой активности фирмы. Estimation of business activity of firm / Ю.А. Локтионова // Trends in der entwicklung moderner handelsinfrastruktur.- Hannover, 2010. - 0,2 п.л.

6. Локтионова Ю.А. Modello di valutazionedelrischio del progetto di investimento / Ю.А. Локтионова // Conferenzainternazionale scientific Problem iattualidell economía ATS. - Italia Editrice Roma, 2011,- 0,25 п.л.

7. Локтионова Ю.А. Дефиниции экономической безопасности предприятия / Ю.А. Локтионова // Актуальные проблемы управления в современных условиях: мат-лы междунар. науч.-практ. конф. — Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2012. -0,5 п.л.

Подписано в печать 24.05.2013 г. Формат 60x84/16. Объем 1,33. Тираж 150 экз. Заказ № 0224.

392000 г. Тамбов, ул. Советская, 6. Издательство ТРОО «Бизнес-Наука-Общество»