Инструменты организации инновационной деятельности интеграционных объединений алмазообрабатывающих предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Инструменты организации инновационной деятельности интеграционных объединений алмазообрабатывающих предприятий"

На правах рукописи Миронова Ольга Владимировна

Инструменты организации инновационной деятельности штеграционных объединений алмазообрабатывающих предприятий

пециальность:

8.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности: управление инновациями)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 6 ДЕК 2010

Москва - 2010

004618112

Работа выполнена в филиале ГОУВПО «Московский энергетический институт (те нический университет)» в г. Смоленске на кафедре менеджмента и информацио ных технологий в экономике

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Масютин Святослав Анатольевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Еяенева КЗлия .Яковлевна

кандидат экономических наук Курочкин Дмитрий Сергеевич

Ведущая организация: Московская финансово-промышленная ака-

демия

Защита состоится "-¿^ 2010 г. в К> '_часов на заседании диссер

тационного совета Д 212.157.18 при ГОУВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200.

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылат по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ. Автореферат разослан " -19 " мх^^ 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.157.18, к.э.н., доцент ' ^ А.Г. Зубкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. В настоящее время основной задачей правления экономикой России на различных уровнях является обеспечение усло-ий для модернизации промышленности на основе широкого внедрения результатов нноваций, в том числе в сфере ресурсосбережения. В этой связи приоритетным на-равлением государственной промышленной политики является инновационное звитие наукоемких отраслей, которые вносят огромный вклад в ВВП страны или нимают важное место в структуре экспорта. К таким предприятиям относятся ал-азообрабатывающие предприятия, играющие существенную роль в формировании едерального и регионального бюджетов. Например, в Смоленской области ОАО О «Кристалл» обеспечивает 15% промышленного производства региона, при ом большая часть его продукции идет на экспорт. В настоящее время в алмазообрабатывающей отрасли наблюдается существенное кращение объемов производства, обусловленное негативными последствиями ми-вого финансового кризиса, затронувшего практически все сферы российской эко-мики. В 2009 году объем отечественного рынка бриллиантов составил около $330 н., что представляет собой четвертую часть от результатов 2006-2007 г.г. Сокра-ение спроса обусловило резкое падение производства: на большинстве предприми было зарегистрировано снижение на 50%, а на некоторых - до 100%, что даже ряде случаев привело к их закрытию. В значительной степени такое резкое падение производства обусловлено суще-венным ростом цены необработанных алмазов и большими издержками при их анке. В условиях усиления конкурентного давления на мировой рынок брилли-тов и изделий из алмазного сырья со стороны китайских и индийских производи-лей, поддерживаемых протекционистскими мерами правительств данных стран, работка алмазов в России по ряду номенклатурных групп становится нерента-льной. В этой связи перед алмазообрабатывающими предприятиями России остро тает задача оптимизации структуры затрат за счет более рационального использо-ния алмазного сырья на основе применения инновационных ресурсосберегающих хнологий производства и реализации организационных мероприятий, направлен-х на согласование инновационных процессов в цепи производств алмазообраба-шающих предприятий различных сфер деятельности (производство бриллиантов, велирных украшений, алмазного инструмента для медицины и строительства, иборов различного назначения и т.д.).

Проблемами управления инновациями занимались такие отечественные и зару-жные ученые, как В.М. Аньшина, В.М. Анынин, И.Т. Балабанов, Ф.Ф. Бездудный, В. Валдайцев, В.Ф. Гринев, Г. Гросси, C.B. Ермасов, П.Н. Завлин, Н.Ю. Круглава, .Г. Кругликов, В.Г. Медынский, H.H. Молчанов, И.В. Мостовая, А. Г. Поршнев, Р. твелл, JI.H. Оголева, О.С. Сухарев, Б. Твисс, Э.А. Уткин, Д. Хомутский, М. Хучек, .Н. Цветков, Ф. Янсен и другие.

В работах С.Д. Ильенковой, А. К. Казанцева, В.П. Мешалкина, Дж. Хагедорма, P.A. Фатхутдинова показано, что при управлении инновациями, направленными на рациональное расходование сырьевых ресурсов, необходимо использовать интеграционные механизмы для объединения усилий всех участников в производственно-технологической цепи, совместно использующих однотипные сырьевые ресурсы.

Вопросы повышения эффективности деятельности предприятий алмазообработ-ки и других отраслей, использующих алмазное сырье, рассмотрены в публикациях Л.И. Алексахиной, М.В. Николаева, А.И. Строганова и других авторов, а также в диссертациях В.Н. Абрамова, A.B. Бочарова, В.П. Раевского, М.А. Шкадова. В данных работах особое внимание уделяется вопросам обеспечения конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий на основе внедрения инновационных ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих повышение эффективности использования сырьевых ресурсов.

В то же время существующие подходы к управлению технологическими и организационными инновациями в алмазообработке не в полной мере учитывают возможности интеграционных механизмов, которые реализуются в рамках цепи предприятий, использующих алмазное сырье разной степени переработки. Так, реализация инновационных проектов предприятием одного звена производственно-технологической цепи может приводить к негативным последствиям для предприятий, являющихся другими звеньями, что не позволит обеспечить получение комплексного эффекта от инновационной деятельности всего объединения. Примером такой цепи является взаимодействие предприятий, осуществляющих огранку алмазов, и предприятий, производящих алмазный инструмент из отходов производства или кондиционного сырья. Это вызвано недостаточной методической проработкой вопросов организации инновационных процессов предприятий, образующих производственно-технологическую цепь, связанную общими потоками сырьевых ресурсов.

Вышесказанное определяет актуальность научной задачи разработки инструментов организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий, связанных использованием различного типа алмазного сырья, имеющего разную степень качества и переработки, для производства продукции различного назначения, имеющей существенное значение для теории и практики управления инновациями в алмазообработке.

Цель исследования заключается в разработке инструментов организации инновационной деятельности объединений алмазообрабатывающих предприятий, связанных общими потоками используемых сырьевых ресурсов, к которым относятся модели организации инновационного взаимодействия, рациональная структура интеграционного объединения, а также методики формирования временных проектных групп и организации информационного взаимодействия на основе создания информационно-компьютерной системы.

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные за-ачи исследования.

1. Анализ современных подходов к управлению инновациями на российских шазообрабатывающих предприятиях и к организации интеграционных процессов сфере инноваций.

2. Анализ современного состояния и тенденций развития алмазно-риллиантового комплекса России.

3. Разработка базовой системы моделей организации инновационного взаимо-ействия промышленных предприятий при реализации ресурсной интеграции.

4. Разработка структуры интеграционного объединения алмазообрабатываю-их предприятий ресурсного типа, предусматривающей координацию потоков ин-оваций, связанных с рационализацией процессов использования сырьевых ресур-ов.

5. Разработка методики организации инновационной деятельности в рамках ин-еграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, федполагающей разработку трех видов инновационных проектов в зависимости от оличества реализующих их звеньев цепи предприятий.

6. Разработка информационного модуля планирования и оценки экономической ффективности инновационной деятельности, проводимой в рамках интеграционно-о объединения алмазообрабатывающих предприятий.

7. Практическое применение предложенных инструментов по управлению ин-овационной деятельностью для ОАО «ПО «Кристалл».

Объектом исследования являются алмазообрабатывающие предприятия Рос-ийской Федерации.

Предметом исследования являются интеграционные процессы в сфере иннова-ий, проводимых среди алмазоообрабатывающих предприятий в условиях неста-ильности внешней среды.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный одход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, етоды экономического анализа, инновационного менеджмента, проектного ме-еджмента, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечествен-ых и зарубежных ученых по теории инноваций.

Информационной базой исследования являются данные Росстата, госудаствен-ые стандарты, законодательные и нормативно-правовые акты РФ, связанные с те-атикой диссертации, а также отчетные данные о результатах работы ОАО ПО <Кристалл» (г. Смоленск) и ОАО «Алмазинструмент» (г. Рославль).

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, аключаются в следующем:

1. На основе анализа интеграционных процессов в различных отраслях экономики, а также специфических особенностей функционирования алмазо-

бриллиантового комплекса РФ идентифицирован «ресурсный» тип интеграции, который, в отличие от выделенных ранее типов, предполагает построение ориентированной на разные рынки производственно-технологической цепи, использующей сырьевые ресурсы (а также отходы производства), которые невозможно или экономически нецелесообразно использовать в рамках одного звена цепи, являющиеся исходным сырьем для производств в рамках других звеньев цепи. Использование «ресурсного» типа интеграции в алмазообработке обуславливает необходимость координации инновационной деятельности предприятий данной цепи при реализации ресурсосберегающих проектов.

2. Предложена базовая система моделей организации инновационного взаимодействия промышленных предприятий при реализации ресурсной интеграции, которая включает десять различных схем разработки и реализации совместных инновационных проектов, а также новая матрица для их выбора в зависимости от характера объединения. Данные модели ориентированы на повышение эффективности инновационной деятельности как каждого предприятия, так и интеграционного объединения в целом.

3. Разработана структура интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, предусматривающая, в отличие от известных, создание специального единого центра сортировки, отбора и распределения алмазного сырья, а также координацию потоков инноваций, связанных с рационализацией процессов использования сырьевых ресурсов, что обеспечивает повышение экономической эффективности функционирования всей ресурсной цепи и позволяет учесть характеристики потока алмазного сырья между различными звеньями производственно-технологической цепи.

4. Разработана методика организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, предполагающая разработку трех видов инновационных проектов в зависимости от количества реализующих их звеньев цепи предприятий, отличающаяся использованием процедуры аутсорсинга ряда этапов инновационного проекта, а также процедуры формирования временных проектных групп, выполняющих работы по планированию и оценке эффективности инноваций.

5. Предложена схема взаимодействия информационных систем алмазообрабатывающих предприятий, входящих в состав интеграционного объединения ресурсного типа, а также разработан компьютерный модуль, который может использоваться при планировании реализации инновационных проектов различных видов и оценке их экономической эффективности с использованием интегрального индекса доходности инвестиций.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теорий инновационного, проектного и стратегического менеджмента, методов финансового и экономическо-

о анализа, а также учетом особенностей алмазообрабатывающей отрасли. Выводы предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоре-ическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и за-убежных ученых в области экономики, организации и управления инновациями в шазно-бриллиантовом комплексе.

Научная новизна работы состоит в разработанных базовой системе моделей рганизации инновационного взаимодействия промышленных предприятий при еализации ресурсной интеграции, структуре интеграционного объединения алма-ообрабатывающих предприятий ресурсного типа, предусматривающей координа-ию потоков инноваций, методике организации инновационной деятельности в рамах интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного ипа, а также процедуре формирования временных проектных групп, выполняющих аботы по планированию и оценке эффективности инноваций.

Значение полученных результатов для теории и практики.

1. Предложенные в диссертации модели интеграции на основе единой ресурс-юй базы, система моделей инновационного взаимодействия промышленных пред-триятий в рамках интеграционных объединений различных типов и модель органи-ации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения алмазо-брабатывающих предприятий имеют существенное значение для теории и практи-и управления интеграционными процессами в сфере инноваций.

2. Разработанные методика построения временных проектных групп, занимаю-ихся разработкой инновационных альтернатив, и методика проведения оценки кономической эффективности инновационных проектов, реализуемых интеграци-нным объединением ресурсного типа, могут быть использованы для формирования етодического аппарата управления инновационной деятельности в рамках произ-одственно-технологических цепей.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования езультатов.

1. Разработанный информационный модуль, предназначенный для планирования нновационных проектов и оценки их экономической эффективности, а также мето-ика формирования проектных групп применяется для управления инновационной еятельностью в ОАО «ПО «Кристалл» (г. Смоленск).

2. Предложенная модель организации инновационной деятельности в рамках ин-еграционного объединения ресурсного типа может использоваться для управления нновациями на алмазообрабатывающих предприятиях России с целью повышения онкурентоспособности выпускаемой продукции.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладыва-ись и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции «Совре-енная Россия: проблемы социально-экономического и духовно-политического раз-ития» (2010 г., Волгоград), II Международной научно-практической конференции

«Проблемы современной экономики» (2010 г., Новосибирск), Международной научно-практической конференции «Модернизация экономики России в условиях глобального кризиса» (2010 г., Пенза), Международной научно-практической Интернет-конференции «Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития '2010» (2010 г., Украина), а также научных семинарах филиала ГОУ ВПО «МЭИ (ТУ)» в г. Смоленске и ОАО ПО «Кристалл».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 5,2 п.л., в том числе лично автору принадлежит 3,4 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 111 наименований. Диссертация содержит 144 страницы машинописного текста, 22 рисунка и 24 таблицы.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи, цель и задачи диссертации, определены предмет и объект исследования, обоснована научная новизна, изложена практическая значимость, приведены данные об апробации работы и публикациях по теме диссертации.

В первой главе «Анализ современных подходов к управлению инновациями» рассмотрена роль и место инноваций в обеспечении конкурентоспособности промышленного предприятия, проанализированы современные подходы к организации интеграционных процессов в сфере инноваций, выделен «ресурсный» тип интеграции и специфические особенности ее организации для алмазообрабатывающих предприятий.

В настоящее время в российской экономике наблюдается повышение интеграционной активности, стимулом для которого стал мировой финансовый кризис. Многие предприятия смогли выжить лишь благодаря объединению усилий, которое позволило противостоять нестабильности внешней среды.

Главной причиной интеграционных процессов является стремление предприятий получить дополнительный эффект, который возникает благодаря масштабу производства, снижению логистических издержек, взаимообмену ресурсами, усилению рыночных позиций за счет снижения конкуренции, взаимодействию в области инноваций.

Анализируя происходящие в российской экономике процессы, можно выделить «ресурсную интеграцию» промышленных предприятий, предполагающую построение ориентированной на разные рынки технологической цепи производств, в рамках которой ресурсы (а также отходы производства), которые невозможно или экономически нецелесообразно использовать в одном из звеньев цепи, являются исходным сырьем для предприятий других звеньев. В качестве примера сферы осуществления такой интеграции выступает алмазообработка, в рамках которой отходы от огранки

бриллиантов (или некондиционное сырье) можно использовать для производства бурового инструмента или медицинского оборудования, а, в свою очередь, отходы от этих видов деятельности - для изготовления алмазных порошков, включая нано-порошки.

Организация инновационных процессов в рамках ресурсной интеграции имеет ряд особенностей, обусловленных сложными экономическими и юридическими взаимосвязями между предприятиями, и может быть представлена моделями, приведенными в таблице 1.

1'аблица 1 - Модели инновационной деятельности при интеграции

Модель инновационной интеграции Характеристика

Стержневая Каждое предприятие технологической цепи реализует отдельный этап глобального инновационного проекта, реализуемого всем объединением.

Распределенная Каждое предприятие реализует локальный инновационный проект.

Матричная Объединение усилий при реализации инновационного проекта для конкретного продукта или технологии.

Функциональная В рамках объединения создаются НИИ, отделы, которые занимаются исследованиями в определенной функциональной области.

Аутсорсинговая Реализация инновационных проектов осуществляется сторонними организациями.

Сетевая Инновации разрабатываются в центральном НИИ, а в регионах происходит их адаптация.

Процессная Разновидность стержневой модели - каждое предприятие реализует инновации на своем этапе сквозного бизнес-процесса.

Информационная Обмен информацией между разными структурными подразделениями и совместная работа с открытыми инновациями.

Инфраструктурная Совместное участие в создании инновационной инфраструктуры.

Адаптивная Совместная реализация единичных проектов при резком изменении внешней среды.

В таблице 2 представлена матрица соответствия моделей инновационной деятельности при интеграции различным способам и типам интеграции.

Таблица 2 - Матрица выбора модели инновационной деятельности в рамках интеграции

Способ интеграции

Жесткий Мягкий

Вертикальная Стержневая Процессная

я и Горизонтальная Распределенная Сетевая

с <я 1 & Диагональная Аутсорсинговая Информационная

Н и И я Матричная Матричная Инфраструктурная

5 Ресурсная Функциональная Адаптивная

При организации инновационных процессов, проводимых в рамках интеграционного объединения ресурсного типа, возникает необходимость учета ряда особенностей.

Во-первых, при реализации инновационных проектов, связанных с изменением технологии производства продукции, необходимо учитывать их влияние на характеристики сквозного потока ресурсов в рамках интеграционного объединения промышленных предприятий в целом. Внедрение инновационных технологии может вызвать снижение объемов отходов производства или изменение требований к сырьевым ресурсам, что приведет к изменению входных потоков ресурсов для предприятий других звеньев технологической цепи, находящихся на нижестоящих уровнях в интеграционной цепи. Например, после внедрения инновационной ресурсосберегающей технологии изготовления алмазных подложек может сократиться количество алмазной крошки, используемой для производства алмазного порошка и изделий из него. В результате реализации инноваций также измениться могут такие характеристики сырьевых потоков, как ритмичность поступления и характеристики алмазного сырья.

Во-вторых, организация инновационных процессов в объединениях ресурсного типа определяет необходимость координации инновационной деятельности во всех звеньях технологической цепи, в том числе при помощи совместных проектных групп. Введение специалистов в состав проектной группы будет осуществляться в зависимости от этапа инновационного процесса. Данное решение позволит сократить затраты и увеличить эффективность инновационной деятельности предприятия.

Третья особенность организации инновационных процессов в интеграционных объединениях алмазообрабатывающих предприятий связана со спецификой оценки эффективности инвестиций в новации. Так, учитывая наличие сквозных потоков сырьевых ресурсов, необходимо учитывать совокупное влияние инновационных решений на интеграционное образование в целом. Данное влияние отражается в виде зависимости затрат предприятий технологической цепи (в первую очередь, переменных) от характеристик потока сырьевых ресурсов:

и

де V - объем; R- ритмичность поступления; X - характеристики алмазного сырья.

Если реализуемые инновации затрагивают данную функцию или ее переменные, о это необходимо учитывать при расчете эффективности инновационной деятель-ости.

Во второй главе «Методические основы управления инновациями в инте-эационных объединениях ресурсного типа» проведен анализ современного со-тояния и основных тенденций развития алмазно-бриллиантового комплекса РФ, зучены особенности инновационной деятельности в алмазообрабатывающей от-асли, разработана модель организации инновационных процессов в интеграцион-ых объединениях ресурсного типа с участием алмазообрабатывающих предпри-тий, предложена процедура формирования проектных групп для разработки инно-ационных проектов при реализации стратегии ресурсной интеграции.

Мировая добыча алмазов в настоящее время составляет порядка 150 млн. карат, римерно 50% всех добываемых алмазов мира в коренных месторождениях отно-ятся к категории «технических», то есть расходуемых на изготовления алмазного шструмента. На долю ювелирных алмазов обычно приходится 20-25% алмазов. При ix огранке теряется около 50% первоначальной массы. Остальные 25-30% добывае-ых алмазов составляют кристаллы, пригодные к ювелирной огранке, но худшие по качеству и продаваемые по более низкой цене.

В таблице 3 представлены основные показатели предприятий, осуществляющих ид экономической деятельности «Производство ювелирных и технических изделий з драгоценных металлов и драгоценных камней».

I аблица 3 - Показатели производства ювелирных и технических изделий из драго-енных металлов и драгоценных камней

Показатель

Индекс производства, %

Год

2004

2005

2006

2007

2008

2009

121,2

119,3

101

109,3

103,2

Количество крупных и средних предприятий, шт.

77,2

95

76

77

75

71

Удельный вес прибыльных предприятий, %

57

67

69

71

69

72

64

Рентабельность продукции, %

2,9

4,15

4,18

5,33

8,3

6,63

Рентабельность производства, %

5,54

4,80

5,74

9,02

7,30

5,54

Рентабельность активов, %

2,09

2,0

2,1

5,89

3,57

0,66

Коэффициент текущей ликвидности, %

290

254

210

183

186

213

В настоящее время производство технических изделий из драгоценных ме-аллов и драгоценных камней является более прибыльным бизнесом. Так, по итогам

2009 года рентабельность производства алмазного инструмента составляет 47,3%, в то же время этот показатель для производства бриллиантов не превышает 5%. Технические алмазы используются при производстве бурового оборудования, строительного инструмента и оснастки производственного оборудования, полировальных порошков и паст, а также в оптической и электронной промышленности, в том числе при производстве продукции с использованием нанотехнологий.

Создание объединения алмазообрабатывающих предприятий, реализующих стратегию ресурсной интеграции, предполагает комплексное использование отходов основного производства по огранке ювелирных алмазов. Данный подход соответствует общей концепции ресурсосбережения в промышленности. В ряде случаев в рамках данного подхода является целесообразным создание малых предприятий, которые могут рассчитывать на государственную поддержку малому бизнесу.

Ка рисунке 1 представлена структура интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, реализующего общие инновационные проекты.

В состав интеграционного объединения предлагается включить центр перераспределения ресурсов, в который будут поступать отходы основного производства, а также отбракованные алмазы (т.е. кристаллы, непригодные для изготовления бриллиантов). Единый центр сортировки, отбора и распределения алмазного сырья между различными производствами в случае необходимости также должен осуществлять поиск альтернативных источников требуемых сырьевых ресурсов. Все сырье будет сортироваться в соответствие с установленными критериями, а затем распределяться по различным малым предприятиям. При этом все отходы производства каждого малого предприятия также будут поступать в этот центр для дальнейшего перераспределения.

Данное интеграционное объединение может разрабатывать два типа инновационных проектов: глобальный проект, который реализуется головным предприятием, занимающимся изготовлением бриллиантов; локальные проекты, которые реализуются малыми предприятиями, занимающимися изготовлением изделий промышленного назначения из отходов основного производства.

Учитывая взаимосвязь предприятий интеграционного образования ресурсного типа, должен разрабатываться комплексный инновационный проект, включающий проекты двух указанных типов.

Комплексный инновационный проект разрабатывается головным предприятием на основании собственного глобального проекта и локальных проектов, реализуемых малыми алмазообрабатывающими предприятиями, входящими в состав интеграционного объединения ресурсного типа, путем построения единого комплекса мероприятий.

В диссертации обоснована целесообразность использования процедур аутсорсинга при реализации некоторых этапов инновационного процесса.

алмазообрабатывающей отрасли

Для разработки инновационных проектов предложена процедура формирования временных проектных групп, в состав которых целесообразно включать представителей предприятий - звеньев цепи по переработке алмазного сырья.

На рисунке 2 представлена схема взаимодействия проектных групп, занимающихся реализацией инновационных проектов в рамках ресурсной интеграции для алмазообрабатывающей промышленности. Сплошными линиями показаны потоки сырья между различными видами производств, а пунктирными линиями - делегиро-

вание специалистов между различными звеньями производственно-технологической цепи.

Алмазы

(Проектная "Ч группа )

Рисунок 2 - Схема формирования проектных групп

Формирование проектных групп, занимающих разработкой инновационных проектов, реализуемых в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, будет осуществляться по следующей методике.

1. Определение последовательности этапов реализации глобального или локального инновационного проекта, оценка целесообразности аутсорсинга.

2. Определение перечня специалистов, необходимых для реализации каждого этапа глобального или локального инновационного проекта (с указанием необходимой квалификации в области их профессиональной деятельности).

3. Формирование команды специалистов по реализации проводимого этапа инновационного проекта из сотрудников, имеющихся в распоряжении самого алмазо-обрабатывающего предприятия.

4. Определение необходимости привлечения внешних консультантов по различным вопросам в требуемых функциональных областях в случае нехватки собственных специалистов.

5. Определение необходимости привлечения специалистов с предприятий, находящихся на нижестоящих уровнях ресурсной цепи, с целью оптимизации потока алмазного сырья между различными алмазообрабатывающими производствами.

6. Проведение мероприятий по организационному проектированию рабочей группы, связанных с построением межкомандных взаимоотношений.

В третьей главе «Результаты практической реализации основных положений диссертационной работы» предложена методика оценки экономической эффективности инновационной деятельности, проводимой в рамках интеграционного объединения ресурсного типа, разработан компьютерный модуль управления инновационной деятельностью интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий, а также приведены результаты практического использования предложенных инструментов в ОАО «ПО «Кристалл».

Для оценки экономической эффективности реализации инновационных проектов в рамках интеграционного объединения ресурсного типа предложено использовать интегральный индекс доходности дисконтированных инвестиций, определяемый на основе следующей методики.

1. Для всех предприятий, входящих в состав интеграционного объединения, на каждом этапе инновационного проекта определяется объем капитальных вложений, прогнозируются инновационные и операционные затраты и финансовые результаты от внедрения нововведения.

2. На основании спрогнозированного денежного потока для каждого предпри--тия интеграционного объединения рассчитываются период окупаемости капиталь-

ых вложений, максимальный дисконтированный денежный отток и индекс доход-ости дисконтированных инвестиций.

3. Для каждого инновационного проекта оценивается влияние внедрения новшеств на производства нижестоящих звеньев, т.е. производится анализ изменения

арактеристик потока ресурсов. В случае если эффективность инновационной дея-ельности нижестоящего производства снижается, то определяется, нужны ли до-олнительные капитальные вложения для поддержания эффективности инноваци-нной деятельности данных предприятий.

4. Производится расчет интегрального индекса доходности дисконтированных нвестиций по формуле:

М N

М /=1

где П) - приток денежных средств ¡-ого предприятия на >ом этапе; О) - отток денежных средств ¡-ого предприятия без учета капиталовложений на ]-ом этапе; N

- число предприятий в объединении; М- количество этапов; коэффициент дисконтирования на .¡-ом этапе.

При необходимости учета вклада каждого предприятия в общую эффективность инновационной деятельности всего интеграционного объединения могут вводиться весовые коэффициенты. В этом случае индекс будет рассчитываться по формуле;

№7'=£(?/,-*,.),

1=1

где /V,— индекс доходности дисконтированных инвестиций для ¡-ого предприятия; к|

N

- весовой коэффициент для ¡-ого предприятия, = 1.

м

Весовые коэффициенты определяются с учетом стратегии инновационного развития интеграционного объединения.

5. Если интегральный показатель более 1,0 и его значение удовлетворяет руководство интеграционного объединения, то принимается решение о начале реализации разработанных инновационных проектов.

В случае если интегральный показатель не превышает 1,0, то собираются специальные проектные группы и рассматриваются альтернативные варианты реализации комплексного инновационного проекта.

6. На основании анализа результатов расчетов интегральных показателей для каждой инновационной альтернативы внедрения новшеств осуществляется выбор конкретного варианта комплексного инновационного проекта и принимается решение о начале реализации входящего в него инновационных проектов.

Образование объединения ресурсного типа приводит к необходимости интеграции информационных систем (ИС) алмазообрабатывающих предприятий, входящих в его состав, с целью повышения эффективности их деятельности за счет ускорения и упрощения обмена управленческой информацией.

Для взаимодействия информационных систем предприятий предполагается создание центральной базы данных (БД), предназначенной для хранения сведений, необходимых для эффективного функционирования интеграционного объединения ресурсного типа. Также центральная ЦБ будет содержать: финансовые показатели каждого предприятия, производственные показатели, результаты оценки эффективно-

сти инновационной деятельности каждого предприятия и интеграционного объединения в целом и нормативную информацию.

В основу распределения прав доступа будет положена схема распределения алмазного сырья между различными алмазообрабатывающими предприятиями, пример которой показан на рисунке 2.

На рисунке 3 представлена схема взаимодействия информационных систем ал-мазообрабатывающих предприятий, входящих в состав интеграционного объединения ресурсного типа. На схеме сплошными линиями обозначается свободный доступ ИС различных предприятий к центральной БД, а пунктирными линиями - ограниченный доступ ИС одних предприятий к БД других предприятий.

Разработанная модель организации инновационных процессов в рамках интеграционных объединений ресурсного типа и методики построения проектных групп и оценки эффективности инноваций были применены для ОАО «ПО «Кристалл».

На рисунке 4 представлена схема интеграционного объединения ресурсного типа для алмазообрабатывающей промышленности Смоленской области.

подшипники шлифовальный

инструмент

Рисунок 4 - Схема интеграционного объединения ресурсного типа для алмазообрабатывающей промышленности Смоленской области

В создаваемом интеграционном объединении ОАО «ПО «Кристалл» будет выступать в качестве головного предприятия, специализирующегося на огранке алмазов. Изготовлением ювелирных изделий будет заниматься ООО «Ювелирный центр «Кристалл», а производством алмазного инструмента - ОАО «Алмазинструмент», Для производства алмазных подложек, медицинского алмазного инструмента и алмазных порошков целесообразно создать три малых предприятия.

Для принятия решения о проведении ресурсной интеграции алмазообрабаты-вающих предприятий необходимо сравнить результаты оценки эффективности инновационной деятельности всех предприятий в двух случаях (без создания и при создании интеграционного объединения).

В таблице 4 показаны результаты оценки эффективности инновационных дея-ельности алмазообрабатывающих предприятиях Смоленской области на основании аких показателей, как срок окупаемости (РР) и индекс доходности (Р1).

аблица 4 - Результаты оценки эффективности инновационных проектов алмазооб-атывающих предприятий Смоленской области

Предприятие

Без создания объединения

РР, мес.

Р1

При создании интеграционного объединения

РР, мес.

Р1

ОАО «ПО «Кристалл»

23

1,09

20

1,13

0,27

ООО «ЮЦ «Кристалл»

10

1,23

1,29

0,11

ООО «Медалмаз»

ООО «Алмазэлектроникс»

14

16

у 9 1,13

12 14

1,25

0,16

1,17

0,13

ОАО «Алмазинструмент»

17

1Д1

15

1,15

0,14

ООО «Алмазабразив»

12

1,21

10

1,27

0,19

Как видно из таблицы 4, образование интеграционного объединения ресурсного ипа позволяет повысить эффективность инновационной деятельности, проводимой [мазообрабатывающими предприятиями.

При реализации предлагаемой стратегии инновационного развития интеграцион-юго объединения интегральный показатель эффективности составит 1,1982, что видетельствует о целесообразности создания интеграционного объединения.

В заключении приведены результаты работы, выводы и предложения.

В приложении представлена справка о реализации результатов диссертации.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. На основе результатов анализа интеграционных процессов, протекающих ме-кду промышленными предприятиями, выделен дополнительный тип интеграции -<ресурсный», предполагающий построение производственно-технологической цепи,

рамках которой отходы (или неиспользованное сырье) одного производства явля-тся исходным сырьем для производств, находящих на более низких уровнях.

2. На основании изучения подходов к организации инновационных процессов, ротекающих в рамках интеграционных объединений различного типа, предложена истема моделей инновационного взаимодействия промышленных объединений федприятий.

3. С учетом выявленных специфических особенности проведения ресурсной ин-еграции предложена схема организации интеграционного объединения алмазооб-абатывающих предприятий, которая предусматривает создание специального цен-ра, осуществляющего распределение алмазного сырья между производствами, анная схема позволит оптимизировать функционирование производственно-

технологической цепи за счет снижения операционных затрат каждого предприятия, входящего в состав интеграционного объединения.

4. На основании выявленных особенностей внедрения инноваций на алмазооб-рабатывающие предприятия разработана модель организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения ресурсного типа, при этом для сложных проектов предложена процедура аутсорсинга некоторых этапов его реализации.

5. Предложена методика формирования временных проектных групп, выполняющих планирование инновационных проектов и оценку эффективности инновационных альтернатив проектов различного типа.

6. Предложена методика оценки экономической эффективности инновационных альтернатив комплексного проекта путем расчета интегрального индекса доходности дисконтированных инвестиций.

7. Для организации интеграционного объединения ресурсного типа разработана схема взаимодействия информационных систем алмазообрабатывающих предприятий и информационный модуль по управлению инновационной деятельностью.

8. Применение информационного модуля по управлению инновационной деятельностью, а также методик по формированию проектных групп и оценки эффективности инвестиций в новации на ОАО «ПО «Кристалл» позволило повысить эффективность его деятельности.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

В журналах перечня ВАК:

1. Миронова, О.В. Выбор модели инновационной интеграции в алмазообраба-тывающей промышленности / М.И. Дли, О.В. Миронова, О.В. Багузова // Путеводитель предпринимателя. - Вып. VIII. - 2010. - С. 97-100.

2. Миронова, О.В. К вопросу о выборе модели осуществления инновационной деятельности в рамках интеграции / О.В. Миронова, О.В. Багузова // Журнал правовых и экономических исследований. - №4. - 2010. - С. 143-145.

3. Миронова, О.В. Аутсорсинг инноваций в алмазообрабатывающей промышленности: опыт и перспективы / О.В. Миронова // Ученые записки Российской Академии предпринимательства - Вып. XXIV. - 2010. - С. 121-124.

В других изданиях:

4. Миронова, О.В. Аутсорсинг инноваций в алмазообработке / О.В. Миронова // Экономика. Менеджмент. Логистика. Корпоративные информационные системы. -Межвуз. сб. науч. тр. (Вып. 3) - Смоленск: Смоленский ЦНТИ, 2008. - С. 54-58.

5. Миронова, О.В. Интеграция инновационных процессов в алмазообработке (препринт) / С.А. Масютин, О.В. Миронова. - Изд-во «Смол. Городская типография» - 2008 - 68 с.

6. Миронова, О.В. Направления реструктуризации предприятий алмазообра-

отки в условиях мирового финансового кризиса / О.В. Миронова // Журнал право-ых и экономических исследований. — №3. - 2009. - С. 77-80.

7. Миронова, О.В. Аутсорсинг инноваций как способ повышения конкуренто-пособности алмазообрабатывающей отрасли России / О.В. Миронова // Модерни-ация экономики России в условиях глобального кризиса: Сб. тр. Международной аучно-практической конференции. - Пенза: Изд-во «Приволжский Дом знаний», 010.-С. 23-27.

8. Миронова, О.В. Перспективы инновационного развития российской алмазо-бработки / О.В. Багузова, О.В. Миронова // Современная Россия: проблемы соци-1ьно-экономического и духовно-политического развития: Сб. тр. Всероссийской

тучно-практической конференции. - Волгоград, 2010. - С. 32-35.

9. Миронова, О.В. Особенности применения аутсорсинга инноваций для алма-ообрабатывающей промышленности РФ / О.В. Миронова// Проблемы современной кономики: Сб. тр. II Международной научно-практической конференции. - Ново-ибирск, 2010.-С. 54-57.

10. Миронова, О.В. Основные направления инновационного развития алмазооб-абатывающей отрасли России / О.В. Миронова, О.В. Багузова // Научные исследо-ания и их практическое применение. Современное состояние и пути развития 2010: Сб. тр. Международной научно-практической конференции. - Киев, 2010. -.67-70.

Подписано в печать /^Зак. Тир. 100 п.л.

Полиграфический центр МЭИ(ТУ) Красноказарменная ул.,д.13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Миронова, Ольга Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

1 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИЯМИ.

1.1 Роль и место инноваций в обеспечении конкурентоспособности современного предприятия.

1.2 Современные подходы к организации интеграционных процессов в сфере инноваций.

1.3 Специфические особенности организации инновационных процессов при реализации стратегии «ресурсной интеграции».

1.4 Выводы.

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ РЕСУРСНОГО ТИПА.

2.1 Анализ основных тенденций развития алмазообрабатывающей отрасли.

2.2 Анализ особенностей инновационной деятельности в алмазообрабатывающей отрасли РФ.

2.3 Модель организации инновационных процессов в интеграционных объединениях ресурсного типа с участием алмазообрабатывающих предприятий.

2.4 Процедура формирования проектных групп для разработки и реализации инновационных проектов в алмазообрабатывающих интеграционных объединениях ресурсного типа.

2.5 Выводы.

3 РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ.

3.1 Оценка экономической эффективности инновационной деятельности, проводимой в рамках интеграционного объединения ресурсного типа.

3.2 Разработка подсистемы управления инновационной деятельностью интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа.

3.3 Результаты практического использования предложенных в диссертации инструментов для ОАО «ПО «Кристалл».

3.3 Выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты организации инновационной деятельности интеграционных объединений алмазообрабатывающих предприятий"

Актуальность темы исследования. В настоящее время основной задачей управления экономикой России на различных уровнях является обеспечение условий для модернизации промышленности на основе широкого внедрения результатов инноваций, в том числе в сфере ресурсосбережения. В этой связи приоритетным направлением государственной промышленной политики является инновационное развитие наукоемких отраслей, которые вносят значительный вклад в ВВП страны или занимают важное место в структуре экспорта. К таким предприятиям относятся алмазообрабатывающие предприятия, играющие существенную роль в формировании федерального и регионального бюджетов. Например, в Смоленской области ОАО «ПО «Кристалл» обеспечивает 15% промышленного производства региона, при этом большая часть его продукции идет на экспорт.

В настоящее время в. алмазообрабатывающей отрасли наблюдается существенное сокращение объемов производства, обусловленное негативными последствиями мирового финансового кризиса, затронувшего практически все сферы российской экономики. В 2009 году объем отечественного рынка бриллиантов составил около $330 млн., что представляет собой четвертую часть от результатов 2006-2007 г.г. Сокращение спроса обусловило резкое падение производства: на большинстве предприятий было зарегистрировано снижение на 50%, а на некоторых — до 100%, что даже в ряде случаев привело к их закрытию.

В значительной степени такое резкое падение производства обусловлено существенным ростом цены необработанных алмазов и большими издержками при их огранке. В условиях усиления конкурентного давления на мировой рынок бриллиантов и изделий из алмазного сырья со стороны китайских и индийских производителей, поддерживаемых протекционистскими мерами правительств данных стран, обработка алмазов в России по ряду номенклатурных групп становится нерентабельной. В этой связи перед алмазообрабатывающими предприятиями России остро встает задача оптимизации структуры затрат за счет 4 более рационального использования алмазного сырья на основе применения инновационных ресурсосберегающих технологий производства и реализации организационных мероприятий, направленных на согласование инновационных процессов в цепи производств алмазообрабатывающих предприятий различных сфер деятельности (производство бриллиантов, ювелирных украшений, алмазного инструмента для медицины и строительства, приборов различного назначения и т.д.).

Проблемами управления инновациями занимались такие отечественные и зарубежные ученые, как В.М. Аныпина, В.М. Анынин, И.Т. Балабанов, Ф.Ф. Бездудный, C.B. Валдайцев, В.Ф. Гринев, Г. Гросси, C.B. Ермасов, П.Н. Завлин, Н.Ю. Круглава, А.Г. Кругликов, В.Г. Медынский, H.H. Молчанов, И.В. Мостовая, А. Г. Поршнев, Р. Ротвелл, J1.H. Оголева, О.С. Сухарев, Б. Твисс, Э.А. Уткин, Д. Хомутский, М. Хучек, А.Н. Цветков, Ф. Янсен и другие.

В работах С.Д. Ильенковой, А. К. Казанцева, В.П. Мешалкина, Дж. Хагедорма, P.A. Фатхутдинова показано, что при управлении инновациями, направленными на рациональное расходование сырьевых ресурсов, необходимо использовать интеграционные механизмы- для объединения усилий всех участников в производственно-технологической цепи, совместно использующих однотипные сырьевые ресурсы.

Вопросы повышения эффективности деятельности предприятий алмазообработки и других отраслей, использующих алмазное сырье, рассмотрены в публикациях Л.И. Алексахиной, М.В. Николаева, А.И. Строганова и других авторов, а также в диссертациях В.Н. Абрамова, A.B. Бочарова, В.П. Раевского, М.А. Шкадова. В данных работах особое внимание уделяется вопросам обеспечения конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий на основе внедрения инновационных ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих повышение эффективности использования сырьевых ресурсов.

В то же время существующие подходы к управлению технологическими и организационными инновациями в алмазообработке не в полной мере учитывают возможности интеграционных механизмов, которые реализуются в рамках цепи 5 предприятий, использующих алмазное сырье разной степени переработки. Так, реализация инновационных проектов предприятием одного звена производственно-технологической цепи может приводить к негативным последствиям для предприятий, являющихся другими звеньями, что не позволит обеспечить получение комплексного эффекта от инновационной деятельности всего объединения. Примером такой цепи является взаимодействие предприятий, осуществляющих огранку алмазов, и предприятий, производящих алмазный инструмент из отходов производства или кондиционного сырья. Это вызвано недостаточной методической проработкой вопросов организации инновационных процессов предприятий, образующих производственно-технологическую цепь, связанную общими потоками сырьевых ресурсов.

Вышесказанное определяет актуальность научной задачи разработки инструментов организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий, связанных использованием различного типа алмазного сырья, имеющего разную степень качества и переработки, для производства продукции различного назначения, имеющей существенное значение для теории и практики управления инновациями в алмазообработке.

Цель исследования заключается в разработке инструментов организации инновационной деятельности объединений алмазообрабатывающих предприятий, связанных общими потоками используемых сырьевых ресурсов, к которым относятся модели организации инновационного взаимодействия, рациональная структура интеграционного объединения, а также методики формирования временных проектных групп и организации информационного взаимодействия на основе создания информационно-компьютерной системы.

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Миронова, Ольга Владимировна

3.3 Выводы

В данной главе была предложена методика оценки экономической эффективности комплексного инновационного проекта, которая заключается в расчете интегрированного показателя, получаемого на основе прогноза движения денежных средств. Так, данная методика позволяет учитывать вклад каждого предприятия, входящего в состав интеграционного объединения ресурсного типа, в формирование совокупной эффективности инновационной деятельности.

Образование объединения ресурсного типа приводит к необходимости интеграции информационных систем алмазообрабатывающих предприятий, входящих в его состав, с целью повышения эффективности их деятельности за счет ускорения и упрощения обмена управленческой информацией, необходимой для совместной работы различных предприятий. В этой связи была предложена схема взаимодействия информационных систем алмазообрабатывающих предприятий, входящих в состав интеграционного объединения ресурсного типа, которая предполагает создание центральной базы данных для хранения сведений, необходимых для эффективного функционирования интеграционного объединения ресурсного типа, а также организацию ограниченного доступа к базам данных предприятий вышестоящих звеньев.

Для управления инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения ресурсного типа был разработан специальный информационный модуль, осуществляющий планирование инновационных проектов различных видов и оценку экономической эффективности инновационных альтернатив комплексного проекта.

Также в главе был детально проработан пример практического применения предложенных в диссертации инструментов для Смоленской области, при этом в качестве головного предприятия было выбрано ОАО «ПО «Кристалл». На основании полученных результатов видно, что их внедрение позволит повысить эффективность инновационной деятельности предприятий всего объединения, что приведет к увеличению конкурентоспособности их продукции на рынке.

131

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными результатами данной диссертационной работы являются следующее:

1. На основе результатов анализа интеграционных процессов, протекающих между промышленными предприятиями, выделен дополнительный тип интеграции - «ресурсный», предполагающий построение производственно-технологической цепи, в рамках которой отходы (или неиспользованное сырье) одного производства являются исходным сырьем для производств, находящих на более низких уровнях.

2. На основании изучения подходов к организации инновационных процессов, протекающих в рамках интеграционных объединений различного типа, предложена система моделей инновационного взаимодействия промышленных объединений предприятий.

3. С учетом выявленных специфических особенности проведения ресурсной интеграции предложена схема организации интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий, которая предусматривает создание специального центра, осуществляющего распределение алмазного сырья между производствами. Данная схема позволит оптимизировать функционирование производственно-технологической цепи за счет снижения операционных затрат каждого предприятия, входящего в состав интеграционного объединения.

4. На основании выявленных особенностей внедрения инноваций на алмазообрабатывающие предприятия разработана модель организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения ресурсного типа, при этом для сложных проектов предложена процедура аутсорсинга некоторых этапов его реализации.

5. Предложена методика формирования временных проектных групп, выполняющих планирование инновационных проектов и оценку эффективности инновационных альтернатив проектов различного типа.

132

6. Предложена методика оценки экономической эффективности инновационных альтернатив комплексного проекта путем расчета интегрального индекса доходности дисконтированных инвестиций.

7. Для организации интеграционного объединения ресурсного типа разработана схема взаимодействия информационных систем алмазообрабатывающих предприятий и информационный модуль по управлению инновационной деятельностью.

8. Применение информационного модуля по управлению инновационной деятельностью, а также методик по формированию проектных групп и оценки эффективности инвестиций в новации на ОАО «ПО «Кристалл» позволило повысить эффективность его деятельности.