Инструменты организации процесса внедрения инноваций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Инструменты организации процесса внедрения инноваций"

На правах рукописи

НАЗАРОВА Людмила Владимировна

ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ

ИННОВАЦИЙ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Красноярск 2005

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева» на кафедре организации производства и инвестиций

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Михалев Герман Семенович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Зеленская Татьяна Васильевна

кандидат экономических наук, доцент Брюханов Юрий Михайлович

Ведущая организация:

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники

Защита состоится 13 октября 2005 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.249.03 при ГОУ ВПО «Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева» по адресу: 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский Рабочий», 31, конференц-зал, ауд. А-211.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева

Автореферат разослан « 12 » сентября 2005 г. Ученый секретарь

диссертационного совета _____

кандидат экономических наук, доцент /¿/л-е- Сангадиева И. Г.

гооб-4 л ^

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях постоянно изменяющейся внешней среды, жесткой конкуренции товаропроизводителей в деятельности промышленных предприятий на первый план выходят проблемы внедрения в производство новых изделий и технологий. Процесс внедрения инноваций характеризуется широким составом участников и проходит при наличии тесной взаимосвязи между наукой и производством. Прежде чем выйти на стадию производственного внедрения, научная идея инновационного проекта, возникающая у одного исследователя или в рамках инициативной группы, проходит этап организационной подготовки, на котором формируются схемы взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, обеспечивающие реализацию установленных параметров проекта.

В настоящее время проблемы формирования схем взаимодействия, в том числе выбор формы организации внедрения инноваций, подбор оптимального состава участников с точки зрения реализации таких параметров проекта, как сроки внедрения, объем инвестиционных затрат, качество выполнения работ (услуг) и др., не имеют достаточного теоретического обоснования.

Необходимость разработки инструментов организации процесса внедрения инноваций, учитывающих влияние организационных факторов на параметры инновационного проекта, определяют акгуальность предствленного диссертационного исследования.

Общая оценка проблемной ситуации. Вопросам организации внедрения инноваций посвящено большое количество научных работ отечественных и зарубежных авторов. Базовые положения теории инновационного менеджмента изложены в трудах ведущих ученых: П. Н. Завлина, Ю. П. Морозова, Г. Д. Ковалева, С. Д. Ильенковой, А. Б. Крутика, В. Н. Гунина и др.

Значительный вклад в исследование форм организации внедрения инноваций внесли отечественные и зарубежные ученые: И. Г. Миневрин, Л. Водачек и О. Водачкова, И. Г. Разумнова, Дж. И. Эттли, У. П. Бриджес, Б. Твисс. В научных работах таких ученых, как М. М. Иванов, С. Р. Колупаева, Г. Б. Кочетков, И. Е.Рудакова, Т. В. Зеленская, Э. А. Уткин, А. Н. Фоломьсв и В. Г. Ревазов, С. А. Цыганов, А. Румянцев, А. И. Кадушин и А. Д. Лебедев, исследованы проблемы взаимодействия участников инновационного процесса.

Несмотря на высокую степень изученности проблем организации внедрения инноваций на промышленных предприятиях, вопросы формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту, остаются мало изученными и весьма —

Г тЗ^Г /

Целью диссертационного исследования является разработка инструментов организации процесса внедрения технологических инноваций на промышленных предприятиях.

В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические основы организации процесса внедрения инноваций;

• систематизировать функции и роли участников процесса внедрения технологических инноваций;

• определить порядок формирования организационных связей между участниками процесса внедрения технологических инноваций;

• исследовать общепринятые подходы и инструменты организации процесса внедрения инноваций на отечественных и зарубежных промышленных предприятиях;

• разработать методику формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения технологаческих инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту промышленного предприятия;

• провести апробацию разработанной методики формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций.

Объектом исследования является процесс внедрения технологических инноваций на промышленных предприятиях.

Предмет исследования - инструменты организации процесса внедрения технологических инноваций.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области инновационного, инвестиционного и проектного менеджмента.

Методологическую базу исследования составили общенаучные методы системного и сравнительного анализа, синтеза, обобщения и классификации, структурно-логического моделирования, экспертных оценок.

Эмпирической базой исследования явились статистические данные о конкретных инновационных проектах, реализуемых промышленными предприятиями Красноярского края, а также авторские исследования на промышленных предприятиях.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:

1. Систематизированы функции и роли участников процесса внедрения технологических инноваций в соответствии с содержанием понятия «организация внедрения инноваций».

2. Построена информационно-технологическая модель управления процессом внедрения технологических инноваций,

, .

отражающая общий порядок формирования организационных связей между участниками.

3. Предложены варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций на основе общепринятых форм организации инновационного процесса в промышленности.

4. Разработана методика формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту.

5. Разработана взаимосвязанная совокупность показателей оценки оптимального варианта схемы взаимодействия, адаптированной к конкретному инновационному проекту.

6. Проведена апробация предложенной методики и построены организационные схемы взаимодействия участников инновационных проектов промышленных предприятий Красноярского края.

В результате проведенного научного исследования получены следующие результаты, содержащие научную новизну:

• систематизация ролей и функций в процессе внедрения технологических инноваций дополняет общеизвестные классификации состава участников инновационного проекта;

• построенная информационно-технологическая модель управления процессом внедрения технологических инноваций использована впервые с учетом альтернативных вариантов принятия управленческих решений по подбору состава участников и позволяет структурировать организацию процесса внедрения инноваций;

• предложенные варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций построены на приоритете форм организации и позволяют учитывать их влияние на параметры инновационного проекта, в том числе на сокращение сроков внедрения и инвестиционных затрат;

• разработанная методика формирования схем взаимодействия, адаптированных к инновационному проекту, является оригинальной благодаря варьированию форм организации внедрения инноваций и состава участников по качественным и стоимостным показателям;

• разработанная взаимосвязанная совокупность показателей представляет новый способ идентификации форм организации внедрения инноваций и оптимального состава участников по параметрам инновационного проекта.

Практическая значимость результатов работы. Предложенный в работе набор инструментов позволяет формировать схемы взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированные к параметрам конкретного инновационного проекта. Результаты исследования могут быть использованы экономическими субъектами, организующими процесс внедрения инноваций, в том числе:

• промышленными предприятиями и научными организациями, инициирующими реализацию инновационных проектов;

• технопарковыми структурами, оказывающими поддержку малым инновационным предприятиям, в том числе путем обеспечения взаимодействия с организациями научной, производственной и финансовой сферы;

• государственными органами власти, регулирующими взаимодействие предпринимательских структур, работающих в инновационной сфере.

Апробация основных результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на международной, всероссийских, межрегиональных научно-практических конференциях и опубликованы в форме докладов и статей.

Научные результаты диссертационного исследования используются в преподавании курса «Инновационный менеджмент» в Красноярском государственном аграрном университете.

Предложенный автором набор инструментов организации процесса внедрения инноваций использован при разработке организационных схем реализации инновационных проектов промышленных предприятий: ОАО «Дивногорский завод низковольтной аппаратуры» (ДЗНВА), ОАО «Красноярский завод холодильников "Бирюса"» (КЗХ «Бирюса»), что подтверждается актами о внедрении.

По материалам исследования опубликовано 10 работ общим объемом 2,68 п. л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 153 страницы, включая 16 рисунков, 41 таблицу, и библиографического списка, состоящего из 128 источников.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Систематизированы функции и роли участников процесса внедрения технологических инноваций в соответствии с содержанием понятия «организация внедрения инноваций». Процесс внедрения инноваций является неотъемлемой частью инновационного процесса, в ходе которого инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. На стадии производственного внедрения технологических инноваций результаты стадии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (1ГИОКР), оформленные в виде инновационного проекта, воплощаются в реальный продукт или технологию и принося г экономический эффект. В процессе внедрения инноваций пршшмают участие предприятия и организации различных форм собственности от научно-технического сектора до производственных структур и инфраструктурных составляющих. В связи с этим определено понятие «организация внедрения инноваций» как взаимосвязанная совокупность участников инновационного процесса, ориентированных на практическое

использование результатов НИОКР с целью получения новых или улучшенных продуктов, технологических процессов.

Анализ функций процесса внедрения инповаций позволил выделить общий состав участников (табл. 1).

Таблица 1 - Роли и функции участников процесса внедрения инноваций

Роль Участник Функция

Роли, связанные с привлечением результатов НИОКР

Разработчик Научно-техническая организация Подразделение НИОКР промышленного предприятия Разработка новшества

Пользователь Промышленное предприятие Внедрение инноваций в собственное производство

Консультант Консультационная фирма Государственная поддерживающая структура Оказание услуг по разработке инновационного проекта и бизнес-плана, консультационных услуг по производству, маркетишу, финансам, юридическим вопросам

Эксперт Экспертный совет промышленного предприятия, торговой органшации, финансовой структуры Привлеченные эксперты консультационной фирмы, государственной поддерживающей структуры, научно-технической организации Экспертиза инновационного проекта

Рол и, связанные с производством

Заказчик Промышленное предприятие Торговая организация Финансовая структура Научно- техническая организация Общее руководство процессом внедрения инноваций: определение требований к проекту, обеспечение финансирования, заключение контрактов с основными исполнителями, управление процессом взаимодействия со всеми участниками проекта

Исполнитель Промышленное предприятие Выпуск новой или улучшенной продукции

Руководитель проекта Промышленное предприятие Консультационная фирма Руководство инновационным проектом на этапах строительства и освоения производства

Контракт ор (подрядчик) Строительно-монтажная организация Промышленное предприятие Разработка просктно-сметной документации на объекты капитального строительства, строительство новых объектов, реконструкция и техперевооружение

Роли связанные с ресурсным обеспечением

Котракгор (поставщик) Промышленное предприятие Торговая организация Поставка сырья, материалов и монтаж оборудования

Заемщик Промышленное предприятие I орговая организация Привлечение финансовых ресурсов

Кредитор Кредитная организация Промышленное предприятие Торговая организация Государственные финансовые структуры Предоставление кредита

Гарант Крупное промышленное предприятие Объединение предприятий Торговая организация Государственная финансовая структура Кредит ная организация Обеспечение выполнения обязательств заемщика перед кредитором

Инвестор Промышленное предприятие Торговая организация Финансовая структура Научно-техническая организация Вложение инвестиций в инновационный проект

Роль, связанная с распределением и потреблением

Покупатель Промышленное предприятие Торговая организация Приобретение новой или улучшенной продукции для собственного потребления или на продажу

С целью формализованного представления состава участников и связей между ними в схемах взаимодействия систематизирован состав участников по роли в процессе внедрения инноваций и уточнены их ролевые функции. Между основными участниками процесса внедрения инноваций, выполняющими роли заказчика (инвестора) и исполнителя (пользователя), устанавливаются отношения с консолидацией имущества в рамках организационных форм. Остальные роли выполняются различным составом участников на договорной основе.

2. Построена информационно-технологическая модель управления процессом внедрения технологических инноваций, отражающая общий порядок формирования организационных связей между участниками. Информационно-технологическая модель (ИТМ) управления процессом внедрения технологических инноваций представляет собой инструмент формирования организационных связей в схемах взаимодействия участников процесса. Модель не только отражает общий порядок формирования связей, но и определяет варианты принятия управленческих решений по выбору состава участников процесса. Для построения информационно-технологической модели диссертантом определен перечень последовательно выполняемых задач; роли участников, вступающих во взаимодействие при выполнении задач; альтернативные варианты выполнения и распределения задач между участниками; результаты выполнения задач в форме документа.

На рис. 1 представлены элементы построенной ИТМ. Перечень задач определен в соответствии с основными функциями процесса внедрения инноваций. На основе результатов анализа ролей и функций участников по каждой задаче установлен исполнитель. Также определены альтернативные варианты выполнения и распределения задач между участниками. На альтернативной основе между участниками распределяются следующие задачи: разработка новшества; разработка инновационного проекта и бизнес-плана; экспертиза инновационного проекта; обеспечение выполнения обязательств по кредиту; заключение договора с контрактором; поставка продукции и оказание услуг. Возможна альтернатива выполнения или невыполнения следующих задач: ведения переговоров с партнерами по бизнесу; заключения договора о совместной деятельности или создания юридического лица; выдачи кредита; заключения договора с руководителем проекта; заключения договора с контрактором; оплаты за поставленную продукцию.

9 П/

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

И

15

16

17

18

Задача

Исполнители задач и альтернативы выполнения и распределения задач

Разработка новшества

Разработка инновационного проекта, бизнес-плана

Экспертиза инновационного проекта

Передача инвестиционно!« предложения заказчику

Ведение переговоров с партнерами по бизнесу

Заключение договора о совместной деятельности, создание нового юридического лица

Оценка собственных ресурсных возможностей

Обеспечение выполнения обязательств по кредиту

Выдача кредита

Инвестирование

Заключение договора с руководителем проекта

Заключение договора с контр актором

Поставка продукции, выполнение работ

Освоение производства и выпуск новой или улучшенной продукции

Реализация новой или улучшенной продукции

Оплата за поставленную продукцию

Подведение итогов инновационной деятельности

Распределение результатов инновационной теятельиости

Пользователь А1 Разработчик

Пользователь А2 Консультант |

Пользователь

АЗ

>с

Эксперт

Пользователь

Заказчик

X

А4

А5

>н:

Инвесторы-партнеры

Заказчик

Заемщик

]-<1ЕЗХ

Гарант

ч

Кредитор

Инвестор

Заказчик

]—<с

>

Заказчик |—М Рук. проекта

[ Заказчик |

Контрактор

Исполнитель

Исполнитель

Исполантель

Инвестор

1

- Элементы информационно-технологической модели управления процессом внедрения инноваций

3. Предложены варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций на основе общепринятых форм организации инновационного процесса в промышленности. В работе рассмотрен отечественный и зарубежный опыт организации инновационной деятельности на промышленных предприятиях. Результаты данного исследования позволили выделить общепринятые формы организации внедрения инноваций:

• подразделение крупной компании в матричной или проектной организационной структуре;

• предприятие, входящее в концерн (правовая форма дочернего общества холдинга);

• консорциум, вертикально или горизонтально интегрированный (правовая форма простого товарищества);

• малое предприятие (как правило, правовая форма коммандитного товарищества).

Анализ практики применения этих форм организации позволил установить определенную зависимость между видом инновационной стратегии, параметрами проекта и отличительными признаками форм организации внедрения инноваций, такими как период действия, уровень организации, количество учредителей (участников), доля участия, вид вклада, степень ответственности за результаты внедрения, право участия в управлении, субъект управления, порядок распределения результатов внедрения.

На основе выделенных форм организации построены варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, примеры которых представлены на рис. 2 и 3. Для описания состава участников и связей между ними в схемах взаимодействия использована информационно-технологическая модель (см. рис. 1).

Данные схемы в зависимости от формы организации внедрения инноваций, различаются порядком распределения функциональных полномочий между участниками, возможностями совмещения участниками ряда функций, альтернативными вариантами выполнения функций. Варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций предлагается использовать в качестве исходных схем (шаблонов), адаптируемых к конкретному инновационному проекгу.

4. Разработана методика формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту. Алгоритм разработанной методики формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту, представлен на рис. 4.

'Звапчик, ишесгор. рт^мбормс, экаирт, ÍЩ1ШÍ\ шгягик, |юку1игс.гш> послвиж

Румиводешп. нонпнш 18

Ррожшипяыфоекга (исполнитель) 14

пый

3 совет

Ч^нкциональные службы (полыовэте.'и)

15,16

Группа! Грунт 2

1 1

Группа,.. Группа о

Стуяба!

Служив2 |—

Разработок

Кнрыт

Эксперт

К^знпф

¿8

12.13.

Ютршегор

Покупатель

Рисунок 2 - Схема взаимодейс гния участников процесса внедрения инноваций на

основе подразделения крупной компании (в проектной структуре)

Промышленное предприятие (заказчик, инвестор, гарант, ¿яемщнк)

5,6

Промышленное предприятие (заказчик, инвестор, гарант, заемщик)

Совместное инновационное пр*во (пользователь, исполнитель, разработчик, эксперт, руководитель проекта) 1,2,3,11,14,17

ЕЕГ

Промышленное предприятие (заказчик, инвестор, гарант, заемщик)

7

кЕЯ

Консультант

Эксперт

Руководитель проекта

12,13

Контрактор

18 >-

А5,6

Кредитор

15,16

Покупатель

Рисунок 3 - Схема взаимодействия участников процесса внедрения инноваций на основе горизонтально интегрированного консорциума

1 Определение допустимых форм организации внедрения инноваций

I

2 Оценка форм организации внедрения инноваций применительно к конкретному инновационному проекту по качественному показателю

1

3 Выбор оптимальной формы организации

внедрения инноваций и варианта схемы взаимодействия по качественному показателю

1

4 Выбор оптимального состава участников но стоимостному показателю для оптимального варианта схемы взаимодействия

Нет Проверка ограничения по нормативному ^ч.

значению стоимостного ^ч. показателя

5. Рабочий проект схемы взаимодействия, адаптированной к конкретному инновационному проекту

Рисунок 4 - Аш оритм методики формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированных к конкретному инновационному

проекту

Согласно предложенной в диссертации методике, формирование адаптированной схемы взаимодействия осуществляется путем последовательной оценки форм организации внедрения инноваций и состава участников по качественным и стоимостным показателям и выбора оптимальных вариантов применительно к конкретному инновационному проекту.

На первом этапе из общего набора возможных вариантов форм организации внедрения инноваций, в зависимости от вида инновационной стратегии и параметров проекта, выбираются допустимые варианты, т. е. те формы, которые в принципе позволяют реализовать соответствующие инновационные стратегии и обеспечить требуемые параметры проекта.

На втором этапе допустимые варианты форм организации оцениваются по качественному показателю (рассмотрен ниже в п. 5). На третьем этапе по максимальному значению качественного показателя выбираешя оптимальный вариант формы организации и схемы взаимодействия, используемый в качестве шаблона (см. рис. 2,3).

На четвертом этапе по стоимостному показателю (рассмотрен ниже в п. 5) варьируется состав участников в оптимальном варианте схемы взаимодействия, выбранной на предыдущем этапе, и выбирается состав, которому соответствует минимальное значение стоимостного показателя. Значение стоимостного показателя ограничено нормативным значением, установленным в инновационном проекте. В случае его превышения реализуется метод уступок, т. е. минимизация стоимостного показателя по составу участников осуществляется по варианту схемы взаимодействия, имеющей худшее значение качественного показателя по сравнению с оптимальной.

5. Разработана взаимосвязанная совокупность показателей оценки оптимального варианта схемы взаимодействия, адаптированной к конкретному инновационному проекту.

Разработанная взаимосвязанная совокупность показателей оценки вариантов схемы взаимодействия, адаптированной к конкретному инновационному проекту, учитывает влияние организационных факторов на параметры проекта.

1. Признаки идентификации учитывают соответствие характеристик форм организации внедрения инноваций виду инновационной стратегии и параметрам проекта (табл. 2).

Таблица 2 - Идентификация форм организации внедрения инноваций по виду инновационной стратегии и параметрам проекта________

Признак Форма организации внедрения инноваций

Подразделение крупной компании Дочернее предприятие холдинга Консорциум Малое предприятие

Стратегия Виолент Патиент, виолент Патиент, виолент Эксплерент, патиент, коммутант

Вид новшества Широкая диффузия. Новые в отрасли. Этап спроса -зрелость. Ограниченная реализация, или широкая диффузия. Новые в отрасли. Этап спроса рост, зрелость. Любые по масштабу и уровню распространения. Этап спроса -зарождение, рост, затухание.

Масштаб проекта > 3 млн. руб. Без ограничений Без ограничений < 3 млн. руб.

Продолжительность проекта Без ограничений Без ограничений До 3 лет До 5 лет

Уровень риска <20% < 60 % < 60 % < 80 %

Индекс рентабельность инвестиций > 1,25 >1,25 > 1,25 >2,5

Темп роста объема продаж 100 - 130 % > 100 % > 100% Без ограничений

2. Качественный показатель оценки форм организации внедрения инноваций учитывает влияние организационных факторов на качество управления, стоимость и продолжительность инновационного проекта.

Значение качественного показателя оценки форм организации внедрения инноваций рассчитывается по следующей формуле:

эг=* 1 Р: * с, +«- х ± р: х т, + х |х х

ы 1-1 ¿-.1

где у - номер варианта формы организации внедрения инноваций, / = Г7; ас,а',ак - веса параметров стоимости, продолжительности и качества управления проектом: ас + а' ч ак -1; Сд - значение 1-го показателя, характеризующего стоимость проекта, г = Гй,; - значение г-го показателя, характеризующего продолжительность проекта, = *

К,, - значение г-го показателя, характеризующего качество управления проектом, 1 = 1,я,; Дь, Д', Д* - веса показателей, характеризующих параметры проекта: Д' + Д' -( Д* = 1.

Значения показателей, характеризующих параметры проекта, представлены в табл. 3. Показатели оценены по трехбалльной шкале, в которой баллы имеют следующие значения: 3 - высокое, 2 - среднее, 1 -низкое. При формировании набора показателей, характеризующих степень влияния организационных факторов на параметры: качество управления, стоимость, продолжительность инновационного проекта, учитывались только те факторы, по которым варианты форм организации различаются.

Для оценки значения качественного показателя предлагается использовать балльный метод экспертной оценки. Эксперты оценивают веса параметров проекта и веса показателей, характеризующих параметры проекта.

3. Стоимостной показатель зависит от состава участников и учитывает

влияние стоимости выполненных ими работ (услуг) на общую стоимость |

инновационного проекта. Показатель стоимости инновационного проекта рассчитывается по формуле

0

$ ~ + >

где - сумма затрат по статьям бюджета проекта, зависящих о: состава участников процесса внедрения инноваций; Б — сумма затрат по прочим статьям бюджета проекта.

Ограничением по критерию стоимости является нормативное значение стоимости инновационного проекта, установленное инвесторами:

Таблица 3 - Показатели, характеризующие параметры инновационного проекта

№ п/п Показатель Форма организации внедрения инноваций

Подраздел. крупной компании Дочернее предпр. холдинга Консорциум Малое предприятие

Характеризующий качество управления инновационным проектом

1 Способность контролировать нарушения 1 3 2 3

2 Согласованность реакции на изменения внешних условий 3 2 2 1

3 Степень централизации функций управления 3 2 2 1

4 Уровень мотивация совместной деятельности участников 1 2 3 3

5 Степень ответственности за результаты внедрения 1 2 2 3

Характеризующий стоимость инновационного проекта

1 Возможность привлечения заемных средств 3 2 3 1

2 Доступ к государственным источникам финансирования 1 2 1 3

3 4 Возможность привлечения средств частных инвесторов 1 2 2 3

Контроль инвестора за ресурсными потоками 3 2 2 1

5 Минимизация потерь при выходе из инновационного бизнеса 1 2 3 2

6 Возможность снижения риска 1 2 2 3

7 Возможность оптимизации налоговых платежей 3 2 2 1

8 Уровень затрат на управление 2 1 1 3

Характеризующий продолжительность инновационного проекта

1 Количество внутренних связей 2 2 1 3

2 Количество внешних связей 2 2 3 1

3 Своевременность передачи информации 3 2 1 1

4 Устойчивость связей 3 2 2 1

Состав участников в оптимальной схеме взаимодействия определяется с учетом альтернативных вариантов выполнения и распределения задач, установленных в информационно-технологической модели (см. рис. 1). Для выбора участников, разработан коэффициент эффективности выполнения работ (услуг), интегрирующий показатели качества, стоимости, времени выполнения работ (услуг). Критерием выбора является максимальное значение коэффициента эффективности: к, -» тах.

Коэффициент эффективности выполнения работ (услуг) рассчитывается по формуле

где аср,а1р,а,р - веса показателей стоимости, времени, качества выполнения р-то вида работ (услуг), р = 1,Р; С^- нормативная стоимость р-го вида работ (услуг); Ср1 - стоимость р-то вида работ (услуг) 1-го участника, / = 1Д; Т^ — нормативное время выполнения р-го вида работ (услуг); Тр1 -время выполнения р-го вида работ (услуг) /-м участником; Крн-нормативный уровень качества выполнения р-то вида работ (услуг); Кр, -уровень качества выполнения р-то вида работ (услуг) /-го участника.

Установлены следующие ограничения при решении задачи выбора участника:

Ср/ - Ср»> 5 К р! - Кр„ '■> СР1 - >

где С - среднеотраслевая стоимость р-то вида работ (услуг).

Средний уровень качества работ (услуг) участника определяется как взвешенная среднеарифметическая:

К, =Х*„ ,

м

1де хл - показатель качества работ (услуг) 1-го участника; а, - вес

т

показателя качества работ (услуг): = 1; / - порядковый номер

ы

показателя качества работ (услуг), / - .

Каждому показателю качества работ (услуг) участника присваивается числовое значение, определяющее его вес в общей совокупности показателей. Веса показателей определяются в соответствии с требованиями конкретного проекта. Диапазон значения веса показателя может варьироваться в пределах от 1 до 10.

Стоимость работ (услуг) выбранного участника учитывается при определении общей стоимости инновационного проекта. Если ограничение по нормативной стоимости инновационного проекта не выполняется, то, как уже упоминалось ранее, реализуется метод уступок по варианту схемы взаимодействия.

Предложенная взаимосвязанная совокупность показателей позволяет обоснованно оценить влияние организационных факторов на параметры инновационного проекта с позиции качественных и стоимостных

характеристик и выбрать оптимальный вариант, позволяющий наилучшим образом обеспечить достижение поставленных целей внедрения.

б. Проведена апробация предложенной методики и предложены организационные схемы взаимодействия участников инновационных проектов промышленных предприятий Красноярского края. Апробация предложенной методики проведена на примере инновационных проектов «Автоматические выключатели» (АВ) и «Крупноблочная аппаратура» (КБА) ОАО «Дивногорский завод низковольтной аппаратуры» и «Порошковой окраски проката листового» (ПОПЛ) ОАО «Красноярский завод холодильников "Бирюса"». Результаты оценки взаимосвязанной совокупности показателей оценки оптимальной схемы взаимодействия представлены в табл. 4-6. По данным оценки разработаны организационные схемы взаимодействия, адаптированные к инновационным проектам исследуемых предприятий.

Таблица 4 - Результаты оценки показателей идентификации форм организации внедрения инноваций___

Проект Стратегия Допустимые варианты форм организации

АВ ОАО ДЗНВА Виолент Подразделение компании, дочернее предприятие, консорциум

КБА ОАО ДЗНВА Виолент Подразделение компании, дочернее предприятие, консорциум

ПОПЛ ОАО КЗХ «Бирюса» Патиент, виолент дочернее предприятие, консорциум

Таблица 5 - Результаты оценки качественного показателя форм организации внедрения инноваций _____

Значение Эорг Форма организации внедрения инноваций

Подразделение компании Дочернее предприятие Консорциум

АВ ОАО ДЗНВА 2,17 2,02 2,02

КБА ОАО ДЗНВА 2,03 2,03 2,08

ПОПЛ ОАО КЗХ «Бирюса» нет 2,05 2,03

Таблица б - Результаты оценки показателя стоимости инновационных проектов

Проект Стоимость, тыс. руб.

Первоначальный вариант оптимальный вариант

АВ ОАО ДЗНВА Без изменений Без изменений

КБА ОАО ДЗНВА 16 059 14 905

ПОПЛ ОАО КЗХ «Бирюса» 51 000 50 260

Схема взаимодействия, адаптированная под проекты АВ, разработана на основе подразделения в матричной структуре ОАО ДЗНВА. Источником финансирования проектов являются кредитные ресурсы КБ «Кедр». Привлечение заемных средств под залог готовой продукции ОАО ДЗНВА и возврат кредитов через дилерскую сеть с использованием

векселей в качестве платежного средства обеспечивает дополнительное финансирование проектов АВ. Отношения с поставщиками материалов и комплектующих выстроены на основе долгосрочного опыта ОАО ДЗНВА по созданию партнерских связей. Таким образом, значение критерия экономической эффективности по первоначальному и разработанному варианту схемы взаимодействия не изменилось.

Схема взаимодействия, адаптированная под проекты КБА, разработана на основе вертикально интегрированного консорциума. Участниками консорциума являются ОАО ДЗНВА, отвечающее за организацию производства КБА и финансирующее инвестиции в основной капитал, а также строительные компании Красноярского края, которые обеспечивают реализацию КБА в объемах своего потребления и финансируют инвестиции в оборотный капитал. Распределение результатов инновационной деятельности осуществляется пропорционально доле вложенных инвестиций. Внешним источником финансирования являются заемные средства обслуживающих коммерческих банков. В качестве поставщиков оборудования выбраны ОАО «Гидропресс» (г. Оренбург) и представители фирмы «ВУЗТЯОМС», поставщиками материалов и комплектующих - долгосрочные партнеры ОАО ДЗНВА, в том числе ОАО «Контактор-М» (г. Екатеринбург). Реализация продукции сверх объемов потребления строительных компаний осуществляется через сеть дилеров ОАО ДЗНВА.

Схема взаимодействия, адаптированная под проект ПОПЛ, разработана на основе дочернего предприятия ОАО КЗХ «Бирюса». В состав альтернативных участников проекта входят независимые эксперты, банк, кредитующий ОАО КЗХ «Бирюса», поставщики основных материалов: ОАО ММК и ООО «Аффарта», а также строительные компании - покупатели окрашенного листового проката и прочие поставщики и подрядчики.

Результаты апробации показали, что предложенная методика позволяет промышленному предприятию, организующему процесс внедрения инноваций, во-первых, определить круг допустимых вариантов форм организации внедрения инноваций для реализации конкретного проекта; во-вторых, выбрать оптимальный вариант формы организации и схемы взаимодействия с учетом наиболее значимых, по мнению экспертов организационных факторов, влияющих на параметры проекта; в-третьих, сформировать оптимальный состав участников, выполняющих работы (услуги) качественно, в срок и с минимальной стоимостью.

Ш. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. При реализации инновационных проектов по внедрению технологических инноваций на промышленных предприятиях возникает необходимость в формировании схем взаимодействия с определением

состава участников и связей между ними. Проведенный диссертантом анализ содержания процесса внедрения инноваций на промышленных предприятиях позволил выявить общий состав участников процесса, систематизировать их роли и функции для проектирования организационных связей.

2. Построенная в работе информационно-технологическая модель управления процессом внедрения инноваций отражает общий порядок формирования связей между участниками и позволяет определить альтернативные варианты принятия управленческих решений по подбору состава участников.

3. Анализ практики адаптации схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций к инновационным проектам промышленных предприятий выявил соответствие между видом инновационной стратегии, характеристиками проекта и характеристиками форм организации внедрения инноваций. На основе общепринятых форм организации внедрения инноваций с применением информационно-технологической модели построены варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, которые предлагается использовать в качестве основы (шаблона) для адаптации к конкретному инновационному проекту.

4. Разработанная диссертантом методика формирования схем взаимодействия, адаптировапных к конкретному инновационному проекту, позволяет оценить и выбрать оптимальный вариант формы организации внедрения инноваций и состава участников по качественным и стоимостным показателям.

5. Разработанная взаимосвязанная совокупность показателей позволяет идентифицировать допустимые варианты форм организации по виду инновационной стратегии и характеристикам проекта; выбрать оптимальный вариант формы организации и схемы взаимодействия с учетом организационных факторов, влияющих па параметры проекта; определить оптимальный вариант состава участников схемы взаимодействия по критерию стоимости проекта.

6. Апробация предложенной методики на примере инновационных проектов промышленных предприятий подтвердила ее адекватность и практическую значимость. Методика рекомендуется для использования при организации процесса внедрения технологических инноваций различным экономическим субъектам, в том числе промышленным предприятиям, научным организациям, государственным органам власти, поддерживающим структурам.

По теме диссертации опубликованы следующие научные работы:

1. Назарова, Л. В. Современные проблемы управления и организации промышленного производства в постсоветской России /

Л. В. Назарова // Вестник Красноярского государственного аграрного университетаЪ КГАУ - Выпуск 6. Красноярск, 2000. - С.16-20. - 0,43 п. л.

2. Назарова, Л. В. Варианты инвестиционного сотрудничества промышленных предприятий Красноярского края / Л.В. Назарова // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: Тр. 3-й Междунар. науч.-практ. конф. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - С. 697-701. - 0,22 п. л.

3. Назарова, Л. В. Инвестиционная активность и рост технологически связанных производств / Л. В. Назарова // Проблемы экономического и социального развития России: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф.-Пенза, 2001. - С. 133-135.-0,15 п. л.

4. Назарова, Л. В. Неимущественные механизмы вертикальной интеграции / Л. В. Назарова // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. -Пенза, 2002. - С. 141-143. - 0,15 п. л.

5. Назарова, Л. В. Схемы взаимодействия участников инновационного процесса на стадии внедрения новшеств в промышленное производство / Л. В.Назарова, Г. С. Михалев // Молодежь Сибири - науке России: сб. материалов межрегион, науч. -техн. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых/ Сост.: В. В. Сувейзда; ГУЦМиЗ; КТО НС «Интеграция»; СИБУП. - Красноярск, 2004. - С. 152-154 - 0,27 п. л.

6. Назарова, Л. В. Выбор формы организации инновационного процесса / Л. В. Назарова // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под общ. ред. В. В. Стацуры; ГУЦМиЗ. Красноярск, 2004. Вып. 10. - Ч. И. - С. 47-50. - 0,24 п. л.

7. Назарова, Л. В. Организационные формы взаимодействия участников инновационного процесса / Л. В.Назарова, Г. С. Михалев // Молодежь и наука - третье тысячелетие: сб. материалов Всерос. науч. Конф. студентов, аспирантов и молодых ученых / сост.: В. В. Сувейзда; ГУЦМиЗ; КРО НС «Интеграция». - Красноярск, 2004. - С. 363-366. - 0,38 п. л.

8. Назарова, Л. В. Методика выбора оптимальной формы взаимодействия участников процесса внедрения инноваций / Л. В. Назарова, Г. С. Михалев // Проблемы повышения эффективности региона: межвуз. сб. науч. тр. / под общ. ред. д-ра экон. наук проф. Г. П. Белякова; СибГАУ. - Красноярск, 2005. - С.167-171. - 0,38 п. л.

9. Назарова, Л. В. Формирование состава участников на основе алгоритма процесса внедрения инноваций / Л. В. Назарова // Современные тенденции развития АПК: материалы Всерос. конф. молодых ученых / Краснояр. гос. аграр. ун-т. - Красноярск, 2005. - С. 69-72 - 0,16 п. л.

10. Назарова, Л. В. Разработка системы показателей для формирования организационных структур стадии внедрения инноваций / Л. В. Назарова // Вестник университетского комплекса: сб. науч. тр. / под общ. ред. проф. Н. В. Василенко; ВСФ РГУИТП, НИИ СУВПТ. -Красноярск,2005.-Вып. 4(18).-С. 149-152.-0,3 п. л.

Подписано в печать «_» сентября 2005 г. Формат 60x84/16. Объем 1,5 п. л. Тираж

100 экз. Заказ № 0 Отпечатано в отделе копировально-множительной техники Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева. 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31.

Соискатель , Л.В. Назарова

/Л Л ::

4

г;

»16036

РНБ Русский фонд

2006-4 13966

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Назарова, Людмила Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

1.1 Основные понятия и сущность процесса внедрения инноваций.

1.2 Организация процесса внедрения инноваций на промышленных предприятиях.

1.3 Функции и роли участников процесса внедрения инноваций

Глава 2. ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ СХЕМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Информационно-технологическая модель управления процессом внедрения инноваций.

2.2 Анализ практики применения схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированных к инновационным проектам промышленных предприятий.

2.3 Варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций на промышленных предприятиях.

Глава 3. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СХЕМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ, АДАПТИРОВАННЫХ К ИННОВАЦИОННОМУ ПРОЕКТУ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Методика формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту.

3.2 Взаимосвязанная совокупность показателей оценки оптимального варианта схемы взаимодействия, адаптированной к конкретному инновационному проекту.

3.3 Формирование схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций на примере инновационных проектов промышленных предприятий

Красноярского края.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты организации процесса внедрения инноваций"

Актуальность темы исследования. В условиях постоянно изменяющейся внешней среды, жесткой конкуренции товаропроизводителей в деятельности промышленных предприятий на первый план выходят проблемы внедрения в производство новых изделий и технологий. Процесс внедрения инноваций характеризуется широким составом участников и проходит при наличии тесной взаимосвязи между наукой и производством. Прежде чем выйти на стадию производственного внедрения, научная идея инновационного проекта, возникающая у одного исследователя или в рамках инициативной группы, проходит этап организационной подготовки, на котором формируются схемы взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, обеспечивающие реализацию установленных параметров проекта.

В настоящее время проблемы формирования схем взаимодействия, в том числе выбор формы организации внедрения инноваций, подбор оптимального состава участников с точки зрения реализации таких параметров проекта, как сроки внедрения, объем инвестиционных затрат, качество выполнения работ (услуг) и др., не имеют достаточного теоретического обоснования.

Необходимость разработки инструментов организации процесса внедрения инноваций, учитывающих влияние организационных факторов на параметры инновационного проекта, определяют актуальность представленного диссертационного исследования.

Общая оценка проблемной ситуации. Вопросам организации внедрения инноваций посвящено большое количество научных работ отечественных и зарубежных авторов. Базовые положения теории инновационного менеджмента изложены в трудах ведущих ученых: П. Н. Завлина, Ю. П. Морозова, Г. Д. Ковалева, С. Д. Ильенковой, А. Б. Крутика, В. Н. Гунина и др. Значительный вклад в исследование форм организации внедрения инноваций внесли отечественные и зарубежные ученые: И. Г. Миневрин,^ JL Водачек и О. Водачкова, И. Г. Разумнова, Дж. И. Эттли, У. П. Бриджес,

Б. Твисс. В научных работах таких ученых, как М. М. Иванов, С. Р. Колупаева, Г. Б. Кочетков, И. Е.Рудакова, Т. В. Зеленская, Э. А. Уткин, А. Н. Фоломьев и В. Г. Ревазов, С. А. Цыганов, А. Румянцев, А. И. Кадушин и А. Д. Лебедев, исследованы проблемы взаимодействия участников инновационного процесса.

Несмотря на высокую степень изученности проблем организации внедрения инноваций на промышленных предприятиях, вопросы формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту, остаются мало изученными и весьма актуальными.

Целью диссертационного исследования является разработка инструментов организации процесса внедрения технологических инноваций на промышленных предприятиях.

В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические основы организации процесса внедрения инноваций;

• систематизировать функции и роли участников процесса внедрения технологических инноваций;

• определить порядок формирования организационных связей между участниками процесса внедрения технологических инноваций;

• исследовать общепринятые подходы и инструменты организации процесса внедрения инноваций на отечественных и зарубежных промышленных предприятиях;

• разработать методику формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту промышленного предприятия;

• провести апробацию разработанной методики формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций.

Объектом исследования является процесс внедрения технологических инноваций на промышленных предприятиях.

Предмет исследования - инструменты организации процесса внедрения технологических инноваций.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области инновационного, инвестиционного и проектного менеджмента.

Методологическую базу исследования составили общенаучные методы системного и сравнительного анализа, синтеза, обобщения и классификации, структурно-логического моделирования, экспертных оценок.

Эмпирической базой исследования явились статистические данные о конкретных инновационных проектах, реализуемых промышленными предприятиями Красноярского края, а также авторские исследования на промышленных предприятиях.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:

1. Систематизированы функции и роли участников процесса внедрения технологических инноваций в соответствии с содержанием понятия «организация внедрения инноваций».

2. Построена информационно-технологическая модель управления процессом внедрения технологических инноваций, отражающая общий порядок формирования организационных связей между участниками.

3. Предложены варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций на основе общепринятых форм организации инновационного процесса в промышленности.

4. Разработана методика формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту.

5. Разработана взаимосвязанная совокупность показателей оценки оптимального варианта схемы взаимодействия, адаптированной к конкретному инновационному проекту.

6. Проведена апробация предложенной методики и построены организационные схемы взаимодействия участников инновационных проектов промышленных предприятий Красноярского края.

В результате проведенного научного исследования получены следующие результаты, содержащие научную новизну:

• систематизация ролей и функций в процессе внедрения технологических инноваций дополняет общеизвестные классификации состава участников инновационного проекта;

• построенная информационно-технологическая модель управления процессом внедрения технологических инноваций использована впервые с учетом альтернативных вариантов принятия управленческих решений по подбору состава участников и позволяет структурировать организацию процесса внедрения инноваций;

• предложенные варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций построены на приоритете форм организации и позволяют учитывать их влияние на параметры инновационного проекта, в том числе на сокращение сроков внедрения и инвестиционных затрат;

• разработанная методика формирования схем взаимодействия, адаптированных к инновационному проекту, является оригинальной благодаря варьированию форм организации внедрения инноваций и состава участников по качественным и стоимостным показателям;

• разработанная взаимосвязанная совокупность показателей представляет новый способ идентификации форм организации внедрения инноваций и оптимального состава участников по параметрам инновационного проекта.

Практическая значимость результатов работы. Предложенный в работе набор инструментов позволяет формировать схемы взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированные к параметрам конкретного инновационного проекта. Результаты исследования могут быть использованы экономическими субъектами, организующими процесс внедрения инноваций, в том числе:

• промышленными предприятиями и научными организациями, инициирующими реализацию инновационных проектов;

• технопарковыми структурами, оказывающими поддержку малым инновационным предприятиям, в том числе путем обеспечения взаимодействия с организациями научной, производственной и финансовой сферы;

• государственными органами власти, регулирующими взаимодействие предпринимательских структур, работающих в инновационной сфере.

Апробация основных результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на международной, всероссийских, межрегиональных научно-практических конференциях и опубликованы в форме докладов и статей.

Научные результаты диссертационного исследования используются в преподавании курса «Инновационный менеджмент» в Красноярском государственном аграрном университете.

Предложенный автором набор инструментов организации процесса внедрения инноваций использован при разработке организационных схем реализации инновационных проектов промышленных предприятий: ОАО «Дивногорский завод низковольтной аппаратуры» (ДЗНВА), ОАО «Красноярский завод холодильников "Бирюса"» (КЗХ «Бирюса»), что подтверждается актами о внедрении.

По материалам исследования опубликовано 10 работ общим объемом 2,68 п. л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 153 страницы, включая 16 рисунков, 41 таблицу, и библиографического списка, состоящего из 128 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Назарова, Людмила Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. При реализации инновационных проектов по внедрению технологических инноваций на промышленных предприятиях возникает необходимость формирования схем взаимодействия с определением состава участников и связей между ними. Проведенный в работе анализ содержания процесса внедрения инноваций на промышленных предприятиях позволил выявить общий состав участников процесса, систематизировать их роли и функции для проектирования организационных связей.

2. Построенная в диссертации информационно-технологическая модель управления процессом внедрения инноваций отражает общий порядок формирования связей между участниками и позволяет определить альтернативные варианты принятия управленческих решений по подбору состава участников.

3. Анализ практики адаптации схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций к инновационным проектам промышленных предприятий выявил соответствие между видом инновационной стратегии, характеристиками проекта и характеристиками форм организации внедрения инноваций. На основе общепринятых форм организации внедрения инноваций с применением информационно-технологической модели построены варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, которые предлагается использовать в качестве основы (шаблона) для адаптации к конкретному инновационному проекту.

4. Разработанная методика формирования схем взаимодействия, адаптированных к конкретному инновационному проекту, позволяет оценить и выбрать оптимальный вариант формы организации внедрения инноваций и состава участников по качественным и стоимостным показателям.

5. Разработанная взаимосвязанная совокупность показателей позволяет идентифицировать допустимые варианты форм организации по виду инновационной стратегии и характеристикам проекта; выбрать оптимальный вариант формы организации и схемы взаимодействия с учетом организационных факторов, влияющих на параметры проекта; выбрать оптимальный вариант состава участников схемы взаимодействия по критерию стоимости проекта.

6. Апробация предложенной методики на примере инновационных проектов промышленных предприятий подтвердила ее адекватность и практическую значимость. Методика рекомендуется для использования при организации процесса внедрения технологических инноваций различным экономическим субъектам, в том числе промышленным предприятиям, научным организациям, государственным органам власти, поддерживающим структурам.