Логистические принципы управления предприятиями химико-фотографической промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Зайцева, Анна Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ В УПРАВЛЕНИИ.

1.1. Логистические принципы управления предприятием.

1.2. Методология применения логистических принципов.

1.3. место и задачи управления на основе логистических принципов.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, МАТЕРИАЛЬНЫХ И ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИКО-ФОТОГРАФИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. особенности предприятий химико-фотографической промышленности как объектов логистического управления.

2.2. Анализ организации управления предприятиями химико-фотографической промышленности

2.3. Анализ материальных и финансовых потоков в процессе обеспечения оборотными средствами предприятий химико-фотографической промышленности.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ХИМИКО-ФОТОГРАФИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Разработка логистико-ориентированной организационной структуры управления для предприятия химико-фотграфической промышленности.

3.2. Внедрение функционального управления на основе логистических принципов.

3.3. Разработка схемы оценки эффективности управления на основе логистических принципов

3.4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по реализации логистических принципов в управлении предприятиями.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Логистические принципы управления предприятиями химико-фотографической промышленности"

Актуальность исследования. В современных условиях функционирования отечественных химических предприятий традиционные формы организации деятельности уже не справляются с усложняющимися обстоятельствами современного рынка. Такие факторы как глобализация, развитие информационных технологий, структурные изменения в организации бизнеса, рост партнерства и стратегических союзов требуют новой организации ключевых процессов обеспечения деятельности предприятия. Поэтому одним из главных вопросов совершенствования управления предприятия является поиск внутренних резервов повышения эффективности деятельности. Наиболее действенным механизмом раскрытия внутреннего организационного потенциала является внедрение в регулярную практику управления на основе логистических принципов.

Значительный эффект, достигаемый применением логистических принципов и подходов в управлении современным предприятием, оправдывает те средства, которые расходуются на логистику в развитых странах. Например, в 2000 году в США расходы на логистику составили более чем 1 трлн. долл., или 10% от ВВП страны. Такой размер доли логистических расходов в ВВП стабилен на протяжении последних семи лет [82]. В российской практике применение логистических принципов в управлении во многом является новым подходом. Вместе с тем следует отметить значительный вклад в развитие теории логистического управления отечественных ученых Аникина Б.А., Гаджинского A.M., Голикова Е.А., Залмановой М.Е., Макаренко М.В., Канке A.A., Новикова O.A., Плоткина Б.К., Семененко А.И., Сергеева В.И. и др. В работах российских авторов в качестве главных объектов исследования выделяются два процесса. Во-первых, снабжение как начальная и наиболее управляемая стадия формирования стоимости продукции. Во-вторых, сбыт как конечная и наиболее чувствительная, с точки зрения формирования стоимости продукции, стадия. Однако в системе логистического управления результат зависит от общей эффективности реализации всех логистических операций в цепочке «снабжение - производство - сбыт».

Недостаточная ориентированность наших предприятий на логистическое управление во многом вызвана пробелами в практической проработке вопросов комплексного логистического управления, адаптированных к конкретным условиям отечественной экономики.

В свою очередь практическое применение логистических принципов управления предъявляет новые требования к содержанию управленческой деятельности, вызывая объективную необходимость совершенствования организационной структуры предприятия. На современном этапе развития теории логистического управления данные вопросы не нашли достаточного отражения.

Развитие химико-фотографической промышленности в России в последние годы определяется общими закономерностями развития химического комплекса. В результате негативных процессов снижения объемов производства, тяжелых последствий кризиса химической промышленности в период с 1991 по 1999 годы в значительной степени снизился научно-производственный потенциал предприятий химико-фотографической промышленности. Начиная с 2000 г., отмечается некоторая стабилизация экономического состояния и улучшение основных результатов деятельности предприятий подотрасли, однако, эти результаты были в целом ниже среднеотраслевых по химическому комплексу. При этом сохраняются проблемы научно-технического развития предприятий химико-фотографической промышленности.

Спецификой отрасли является высокая доля наукоемкой продукции. Это выдвигает соответствующие требования к процессу организации научных исследований и разработок, а также к процессу их обеспечения в части материальных и финансовых ресурсов.

Особенности предприятий химико-фотографической промышленности как объектов управления, а также реальные проблемы в функционировании отечественных предприятий данной подотрасли позволяют рассматривать практическое применение логистических принципов в управлении этими предприятиями как возможность повысить их эффективность. Поэтому назрела необходимость в разработке на основе логистических принципов управления мероприятий, которые позволят за счет использования внутренних ресурсов и рациональной организации материальных и информационных потоков в комплексе улучшить результаты деятельности.

Недостаточность проработки вышеназванных вопросов, а также необходимость разработки организационных мероприятий по совершенствованию системы управления на основе логистических принципов с учетом отраслевых особенностей российских предприятий химико-фотографической промышленности, обусловили выбор тематики диссертационного исследования, его цель и основные задачи.

Целью диссертационного исследования является исследование принципов логистического управления на основе изучения и систематизации специальной экономической литературы, критического анализа реализации логистических функций в действующих организационных структурах предприятий химико-фотографической подотрасли, а так же выработка организационных мероприятий для практической реализации логистических принципов в управлении предприятиями химико-фотографической промышленности.

В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи: ■ исследование логистических принципов управления предприятием, выделение основных методологических инструментов логистического управления, выявление места логистического управления в общей системе управления предприятием и его взаимосвязей с другими функциональными подсистемами; выявление основных особенностей предприятий химико-фотографической промышленности как объектов логистического управления; анализ существующих систем управления предприятий химико-фотографической промышленности с точки зрения реализации логистических функций, а также изучение специфики материальных, информационных и финансовых потоков; разработка организационных мероприятий по реализации логистических принципов в управлении предприятиями химико-фотографической промышленности.

Объект исследования - предприятия химико-фотографической промышленности.

Предмет исследования - организационно-экономические аспекты реализации логистических принципов управления на предприятиях химико-фотографической промышленности.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых. Большой вклад в разработку и развитие современной теории логистики и логистического управления, внесли такие зарубежные исследователи, как Баллоу Р., Кристофер М., Ламберт Д., Линдере М., Фишер М. Проблемы организационного проектирования нашли отражение в трудах Биркиншау Дж., Дженсена М., Чендлера А. и др. Фундаментальные исследования, касающиеся применения как зарубежного опыта, так и отечественного в области логистизации предприятий проводились российскими учеными Аникиным Б.А., Гаджинским A.M., Гордоном М.П., Сергеевым В.И. и другими авторами.

Информационную базу диссертации составили данные периодических изданий, бюллетени и аналитические исследования отечественных информационных агентств и зарубежных институтов, экономико-статистические сборники, доклады российских специалистов, материалы профильных конференций.

Научная новизна диссертационного исследования определяется постановкой, анализом и решением задач разработки методических и практических рекомендаций по реализации логистических принципов в управлении предприятиями химико-фотографической промышленности, которые будут способствовать устойчивому развитию данных предприятий в условиях рыночных отношений.

Основные научные результаты, полученные лично автором: предложена логистико-ориентированная структура управления предприятия химико-фотографической промышленности на основе выделения логистических цепочек по видам продукции разной функциональной направленности; сформулирована стратегия предприятия химико-фотографической промышленности, имеющего собственный научно-исследовательсий центр; разработана оригинальная матрица классификации продукции в зависимости от ее функциональной принадлежности к той или иной логистической цепочке и проработаны вопросы использования данной матрицы для целей оптимизации портфеля выпускаемой продукции химико-фотографического предприятия; предложены принципы организации финансовых потоков при взаимодействии основных структурных подразделений и собственного научно-исследовательского центра предприятия химико-фотографической промышленности; предложена комплексная схема оценки эффективности деятельности логистизированного предприятия химико-фотографической промышленности.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложения, методические подходы и рекомендации, сформулированные и рассмотренные в диссертационной работе, могут быть использованы при формировании логистической системы управления предприятием, имеющим в своем составе научно-исследовательские подразделения, что позволит повысить эффективность функционирования.

Апробация результатов исследования. Результаты данного исследования нашли практическое применение в работе Планово-производственного отдела ЗАО НПО «ФоМос».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 4 работы общим объемом 0,6 печатных листа.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. Работа изложена на 173 страницах. Список литературы включает 103 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зайцева, Анна Михайловна

Выводы из Главы III:

• Выработка стратегического направления развития предприятия химико-фотографической промышленности как первый этап при проведении организационных изменений показала, что наличие собственного Научно-исследовательского центра в настоящий момент является сильным конкурентным преимуществом, которое позволяет выбрать интенсивный путь развития.

• Предложенная схема организационного построения химико-фотографического предприятия на основе выделения логистических цепочек по видам продукции разной функциональной направленности позволит повысить устойчивость бизнеса, его прозрачность для целей внутреннего управленческого учета, очистить портфель выпускаемой продукции от малоэффективных единиц с трудно прогнозируемым поведением спроса.

• Достичь объективного разделения видов продукции между проектируемыми логистическими цепочками, можно используя разработанную автором матрицу классификации продукции в зависимости от ее функциональности. Также с помощью этой предлагаемой матрицы можно оптимизировать портфель выпускаемой продукции.

Функциональное наполнение предлагаемой схемы организационного построения предприятия химико-фотографической промышленности было произведено на примере логистического процесса «закупки». Описание позволило выявить узкие места будущей структуры и еще на проектной стадии принять все меры для смягчения их негативного влияния. Выбор именно этого процесса был обусловлен тем, что, во-первых, процесс связан с отвлечением и распределением финансовых средств, эффективность и производительность которых в условиях неблагоприятного финансового состояния предприятия приобретает первостепенную важность. Во-вторых, из-за значительной роли закупочной части логистических цепочек в виду высокой доли переменных издержек в структуре себестоимости продукции.

Автором предлагается использовать для предприятия химико-фотографической промышленности гибридную модель организации НИОКР. При таком подходе внутрикорпоративный процесс научных разработок будет строиться на рыночных принципах с использованием «контрактной» системы взаимоотношений между структурными подразделениями (логистическими цепочками) и исследовательской лабораторией. В данном случае «контрактная» схема взаимоотношений предполагает наличие выбора у структурного подразделения в отношении подрядчика на исполнение заказа - или внутренняя лаборатория или внешний контрагент. Такой подход позволит контролировать производительность научных исследований. Для поддержания достойного уровня эффективности внутри корпоративных научных исследований одновременно с рыночной моделью предлагается сохранить централизованное финансирование фундаментальных разработок в виде «налога» на структурные подразделения.

По мнению автора предлагаемые схемы финансирования позволят сохранить и приумножить накопленный научно-технический потенциал компании, улучшат взаимодействие исследовательской группы и структурных подразделений для повышения эффективности научных разработок через появление адресной направленности самих разработок.

Автором предложена трехуровневая схема оценки эффективности деятельности предлагаемой логистико-ориентированной организационной структуры предприятия. Предлагаемая схема позволит комплексно оценить эффективность на общекорпоративном уровне, уровне структурного подразделения и уровне процессов. При этом оценкой будут охвачены такие сферы как объем выполняемых работ, эффективность процесса, производительность процесса, ресурсобеспеченность процесса.

Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по внедрению логистических принципов управления на предприятии химико-фотографической промышленности, как заключительный этап настоящего исследования, определяет актуальность этих мероприятий. Наиболее комплексным показателем эффективности преобразований является повышение стоимости предприятия.

Оценка стоимости НПО "ФоМос" за двухлетний период реформирования и внедрения предлагаемых мероприятий по логистизации системы управления предприятия показала, что стоимость суммарно должна вырасти с $1281 тыс. в 2000 году до $1948 тыс. в 2002 году, т.е. примерно на 52 процента. Прогнозируемое увеличение стоимости возможно рассматривать как подтверждение практической значимости работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении диссертации сформулируем основные выводы и рекомендации.

1) В числе основных логистических принципов можно выделить следующие: принцип системности в подходах и решениях, принцип тотальных затрат, принцип оптимальности, принцип логистической координации и интеграции, принцип ресурсоэкономичности и экологичности, принцип всеобщего управления качеством, принцип информационно-компьтерной поддержки, принцип гибкости и адаптивности элементов логистической системы, принцип надежности и безопасности, принцип комплексности.

2) Логистический подход к управлению предприятием, базируясь на выше названных принципах, обеспечивает системность, целостность, оптимизацию суммарных издержек, более точную увязку процессов планирования, организации, управления, контроля движения материальных и иных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

3) Предприятия химико-фотографической промышленности являются объектами сложной организации. Их отраслевые особенности предъявляют специфические требования к организации процесса логистического управления. Значительное влияние на систему логистического управления предприятия химико-фотографической промышленности оказывают следующие факторы: особенности фото-химических продуктов, особенности сырья для производства продукции, особенности технологического оборудования, особенности технологических процессов, требование контроля качества, требование экологичности, безопасности.

4) Проведенный автором качественный реализации логистических функций, анализ материальных и соответствующих им финансовых и информационных потоков, а также финансовый анализ оборотных средств предприятий химико-фотографической промышленности подтверждает объективную необходимость применения логистических принципов в управлении предприятиями химико-фотографической промышленности.

5) Предложенная автором логистико-ориентированная организационная структура предприятия химико-фотографической промышленности на основе выделения логистических цепочек по видам продукции разной функциональной направленности позволит повысить устойчивость бизнеса.

6) Достичь объективного разделения видов продукции между проектируемыми логистическими цепочками, можно используя разработанную автором матрицу классификации продукции в зависимости от ее функциональности. Также с помощью этой предлагаемой матрицы можно очистить портфель выпускаемой продукции от малоэффективных единиц с трудно прогнозируемым поведением спроса.

7) Функциональное наполнение предлагаемой схемы организационного построения предприятия химико-фотографической промышленности было произведено автором на примере логистического процесса «закупки». Описание позволило выявить узкие места будущей структуры и еще на проектной стадии принять все меры для смягчения их негативного влияния.

8) Автором предлагается использовать на предприятии химико-фотографической промышленности гибридную модель организации НИОКР. При таком подходе внутрикорпоративный процесс научных разработок будет строиться на рыночных принципах с использованием «контрактной» системы взаимоотношений между структурными подразделениями (логистическими цепочками) и исследовательской лабораторией. Такой подход позволит контролировать производительность научных исследований. Для поддержания достойного уровня эффективности внутри корпоративных научных исследований одновременно с рыночной моделью предлагается сохранить централизованное финансирование фундаментальных разработок в виде «налога» на структурные подразделения. Предлагаемые схемы финансирования позволят сохранить и приумножить накопленный научно-технический потенциал компании, улучшат взаимодействия исследовательской группы и структурных подразделений для повышения эффективности научных разработок через появление адресной направленности самих разработок.

9) Автором предложена трехуровневая схема оценки эффективности деятельности логистико-ориентированной структуры предприятия. Предлагаемая система показателей позволит комплексно оценить эффективность на общекорпоративном уровне, уровне структурного подразделения и уровне процессов. При этом оценкой будут охвачены такие сферы как объем выполняемых работ, эффективность процесса, производительность процесса, ресурсобеспеченность процесса.

10) Проведенная автором прогнозная оценка стоимости НПО "ФоМос" за двухлетний период реформирования и использования предлагаемых мероприятий по использованию логистических принципов управления показала, что стоимость предприятия суммарно должна вырасти с $1281 тыс. в 2000 году до $1948 тыс. в 2002 году, т.е. примерно на 52 процента. Соответственно это является позитивным фактором для принятия предлагаемых мероприятий.