Логистический контроллинг потоковых процессов в электроэнергетике тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень
кандидата экономических наук
Автор
Григорьева, Наталья Владимировна
Место защиты
Москва
Год
2012
Шифр ВАК РФ
08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Логистический контроллинг потоковых процессов в электроэнергетике"

На правах рукописи

ж-

ГРИГОРЬЕВА Наталья Владимировна

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ ПОТОКОВЫХ ПРОЦЕССОВ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ (на примере Кировской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(логистика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 4 ФЕВ 2013

Москва - 2013

005049555

Работа выполнена в ОАО «Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка»

Научный руководитель: доктор экономических наук

Брынцев Александр Николаевич

Официальные оппоненты: Брыкин Арсений Валерьевич

доктор экономических наук, ОАО «Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка», главный научный сотрудник отдела инфраструктурных проблем в экономике

Хорунжая Светлана Николаевна

кандидат экономических наук, ООО «ИНТЕР РАО - Центр управления закупками», заместитель генерального директора по управлению и развитию

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Российский экономический

университет имени Г.В. Плеханова»

Защита состоится 28 февраля 2013 года в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д 520.029.01 при Институте исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка по адресу: 125319, Москва, ул.Черняховского, д. 16

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка

Автореферат разослан 28 января 2013 года

Ученый секретарь диссертационного совета, ,

канд. экон. наук, доцент Крылова Татьяна Дмитриевна

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Электроэнергетика относится к важнейшим системообразующим отраслям экономики. Такая роль электроэнергетики определяется ее особенными характеристиками, позволяющими выполнять общегосударственные задачи в областях социальной политики, а также обеспечения государственной безопасности и поддержания на требуемом уровне темпов экономического развития. В современных условиях реформирования энергетического комплекса России и формирования конкурентной среды возникают новые технические, финансовые, организационные и экологические проблемы. Соответственно требуется формирование принципиально новых экономических механизмов, сопряженных с реализацией стратегии энергосбережения, развитием логистически-ориентированного энергоменеджмента, комплексного энергоаудита и энерготрейдинга. Энергообеспечение и энергопотребление являются интегрированными потоковыми процессами, а следовательно, должны выступать объектами последовательной логистизации. Современные предприятия энергетического комплекса должны не только оптимизировать материальные, финансовые и информационные потоки, но и своевременно их контролировать, поскольку современная рыночная ситуация характеризуется высокой динамикой. Энергетические предприятия в новых условиях должны рационально и быстро реагировать на происходящие изменения высокодинамичной среды. Это требует формирования адекватных моделей, методов и инструментов, с помощью которых можно эффективно управлять потоковыми процессами в электроэнергетике согласно изменениям параметров внешней и внутренней среды. Одним из таких инструментов является контроллинг, в отношении которого продолжаются поисковые работы как в теоретической части, так и в части его практического применения. Поэтому разработка инструментария построения системы логистического контроллинга на предприятиях электроэнергетики является актуальной проблемой в современных условиях.

Анализ опыта постиндустриальных стран указывает на эффективность контроллинга. В теории контроллинга рассмотрены его основные задачи и проблемы. Однако отраслевая и российская специфика, а также применение контроллинга в сфере логистики требуют дальнейшего развития теории и практики контроллинга.

Основная ценность внедрения контроллинга заключается в повышении качества управления с учетом отраслевой специфики предприятия и динамики рынка. Поэтому сложным и актуальным является вопрос количественной оценки эффективности контроллинга.

Таким образом, тема диссертационной работы актуальна с точки зрения технологии системы логистического контроллинга, которая основана на разработке инструментов анализа потоковых процессов и выработке вариантов рациональных управленческих решений.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем становления и развития контроллинга посвящены многочисленные труды зарубежных ученых, в частности Д. Хана, Х.-Ю. Кюппера, Д. Шнайдера, Р. Манна, Э. Майера,

Т. Райхмана и других. Определенную роль в развитии систем контроллинга адаптированных к условиям современной России, сыграли работь Е.А. Ананькиной, C.B. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, O.A. Дедова

A.M. Карминского, М.Н. Павленкова, С.Г. Фалько, Т.Г. Шешуковой. Важны] вклад в развитие логистического регулирования потоковых процессов внесл! работы: A.B. Брыкина, А.Н. Брынцева, А.П. Гарнова, С.Б. Карнаухова

B.И. Моргунова, Д.Т. Новикова, И.О. Проценко, Т.А. Прокофьевой H.H. Семенова, В.И. Сергеева, В.И. Степанова, В.А. Шумаева И.В. Шуртухиной. Анализируя публикации и сопоставляя исследовательски! воззрения с практикой, следует признать, что в отечественной литературе, при менительно к современной российской действительности вопросы внедрени: контроллинга, применения его методологии в сфере управления потоковым! процессами разработаны далеко не полностью. В системе контроллинга необ ходимо учитывать национальную и отраслевую специфику. В связи с этим про цесс разработки и внедрения контроллинга, а также его применения в сфере ло гистики требует дальнейшего исследования как в теоретическом, так и в прак тическом аспектах, с учетом российских экономических условий.

Актуальность темы, степень ее научной разработки и практической значи мости определили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования. Основной целью работы являете: разработка методических и практических рекомендаций по формированию ло гистического контроллинга материальных, финансовых, информационных по токов в электроэнергетике.

Задачи исследования. В соответствии с целью диссертационного исследо вания автором поставлены следующие задачи теоретического и прикладной характера:

• проанализировать эволюцию и тенденции развития системы управление потоковыми процессами и основных концепций контроллинга i соответствии с изменением среды;

• провести сравнительный анализ мирового опыта организации систеь контроллинга и выявить российскую, отраслевую и региональнун специфику формирования логистического контроллинга;

• сформировать систему критериев для выбора разноуровневы: показателей в рамках логистического контроллинга потоковых процессо] в электроэнергетике;

• разработать модель расчета дискретности показателей финансовой потока в рамках логистического контроллинга в электроэнергетике;

• научно обосновать организационно-экономические формы логистического контроллинга;

• создать методику расчета экономического эффекта системы логистического контроллинга в условиях высокодинамичной среды.

Предметом исследования являются формы и методы организации логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике.

Объектом исследования является система формирования и развития материальных, финансовых и информационных потоков в электроэнергетике

Кировской области в условиях высокой динамики среды.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в рамках Паспорта научных специальностей ВАК Минобрнауки России 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: раздел 4. Логистика, в части п. 4.1 Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управления цепями поставок, их народнохозяйственная значимость; п. 4.6 Развитие теоретических аспектов управления логистической инфраструктурой; п. 4.19 Методология контроллинга и оценка эффективности процессов в цепях поставок на основе построения сбалансированной системы показателей.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, контроллинга, логистики, системного анализа, развития энергетической отрасли.

При решении поставленных в работе задач использовались такие общенаучные и специальные методы исследования, как сравнительный, структурный, логический анализ и синтез, современные теории развития сложных систем, методы прикладной математики, статистические методы, методы моделирования и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности, метод экспертных оценок.

Информационной базой работы послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Кировской области, статистические данные, данные финансовой и управленческой отчетности предприятий энергетики Кировской области, материалы периодической печати, научных и научно-практических конференций.

Научная новизна исследования состоит в разработке инструментария построения эффективной системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике. Наиболее существенные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Дано авторское определение понятия «логистический контроллинг», а также разработан комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на построение системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике;

2. Предложен алгоритм выбора системы разноуровневых показателей динамики материального, финансового и информационного потока в электроэнергетике;

3. Создана модель выбора оптимального шага квантования показателей финансового потока в системе логистического контроллинга в условиях высокодинамичной среды;

4. Разработана методика расчета экономического эффекта логистического контроллинга потоковых процессов, отражающая изменение выручки от продаж, себестоимости управления потоковыми процессами и затрат на создание и поддержание системы логистического контроллинга.

Теоретическая и практическая значимость работы. Положения диссертационного исследования являются развитием теории контроллинга

применительно к специфическим условиям рынка и логистики энергетического предприятия. Результаты исследования могут использоваться в преподавании курсов «Контроллинг», «Экономика предприятия», «Логистика», «Менеджмент», «Управленческие решения», при подготовке учебных пособиР и программ научных исследований в данном направлении.

Практическая значимость результатов, полученных в ходе проведенногс исследования, заключается в том, что основные положения, выводы рекомендации могут использоваться при совершенствовании систем управления потоковыми процессами в электроэнергетике, при внедрение логистического контроллинга на современных российских предприятиях энергетического комплекса.

Апробация работы. Апробация отдельных результатов диссертационно? работы проводилась на всероссийских и региональных научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы гуманитарных и экономических наук» (г. Киров), «Организационно-экономические аспекты устойчивого развития регионов России» (г. Пенза), «Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов» (г. Киров), «Актуальные вопросы регионального хозяйства» (г. Киров), «Человек и общество в противоречиях и согласии» (г. Нижний Новгород).

Предлагаемые автором практические рекомендации по формированию системы логистического контроллинга нашли применение в деятельности Филиала ОАО «Системный оператор единой энергетической системы» регионального диспетчерского управления энергосистемы Кировской области. Выполненные научные разработки используются в учебном процессе кафедрой менеджмента и маркетинга Кировского филиала Московского гуманитарно-экономического института при преподавании дисциплин «Менеджмент», «Управленческие решения», «Логистика», «Экономика организации», «Стратегический менеджмент», «Прогнозирование и планирование в условиях рынка». Практическое использование результатов исследования подтверждено справками о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертации и результаты исследования изложены в 12 печатных работах общим объемом 4,95 п.л. (авторских^,95 п.л.), в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России 4 статьи общим объемом 3,5 п.л. (авторских - 3,5 п.л.).

Объем и структура работы. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе «Теоретические аспекты развития потоковых процессов и контроллинга предприятия» рассматривается эволюция концепций контроллинга в соответствии с изменением внешней среды, выявлены актуальные проблемы структурирования потоковых процессов, а также особенности материального, финансового, информационного потоков в электроэнергетике.

Вторая глава «Формирование инструментария эффективного управления потоковыми процессами в электроэнергетике на основе методологии контроллинга» посвящена вопросам разработки методологии построения системы ло-

е

гистического контроллинга материальных, финансовых, информационных потоков в электроэнергетике.

В третьей главе «Разработка и практические результаты внедрения инструментов логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике Кировской области» обоснован алгоритм внедрения системы логистического контроллинга, в рамках которого разработаны рекомендации по выбору системы разноуровневых показателей и их дискретности, проведен расчет экономического эффекта системы логистического контроллинга.

В заключении изложены основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

Список использованной литературы содержит 146 источников. В работе 7 приложений, 14 таблиц и 5 рисунков. Объем диссертации составляет 148 страниц.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Результаты диссертационного исследования представлены в четырех группах взаимосвязанных между собой научно-практических проблем.

Первая группа проблем, поднимаемых в диссертации, связана с разработкой комплекса организационно-экономических мероприятий, направленных на построение системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике.

Одной из основных целей реформы электроэнергетики является создание конкурентного рынка электроэнергии (мощности). В связи с этим действия Правительства Российской Федерации, Правления и Совета директоров РАО "ЕЭС России", а также инфраструктурных организаций отрасли направлены на совершенствование моделей рынка, введение новых и развитие уже существующих механизмов торговли электроэнергией. На территории Кировской энергосистемы находятся следующие крупные потребители электроэнергии: ООО «Энергоснабжающая организация Кирово-Чепецкого химического комбината», ОАО «Кировэнергосбыт», ООО «Русэнергосбыт», ООО «Русэнергоре-сурс», ОАО «Энергопромышленная компания», ОАО «Шинный комплекс «АМТЕЛ-ПОВОЛЖЬЕ», ЗАО «Омутнинский металлургический завод» и др. Состав существующих электростанций на территории Кировской области следующий: ЗАО «Кировская ТЭЦ-1», Филиал ОАО «ТГК-5» Кировская ТЭЦ-3, Филиал ОАО «ТГК-5» Кировская ТЭЦ-4, Филиал ОАО «ТГК-5» Кировская ТЭЦ-5. В настоящее время управлением потоками электроэнергии на территории Кировской области занимается Филиал ОАО «Системный оператор единой энергетической системы» региональное диспетчерское управление энергосистемы Кировской области, входящий в зону операционной деятельности Филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Урала.

В таблицах 1,2 представлена характеристика балансов электрической энергии и мощности Кировской области за последние пять лет.

Таблица 1. Баланс электрической энергии Кировской области за 2007-2011годы

_(млн. кВтч)

Наименование показателя 2007 год 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год

Потребление электрической энергии 7413 7395 7043 7280 7297,4

Выработка электрической энергии 4565,7 4610,6 4740,5 4291 4440,8

Сальдо-переток 2847,3 2784,4 2302,5 2989 2856,6

Таким образом, Кировская энергосистема является дефицитной - от 30% до 60% потребляемой энергосистемой мощности поступает из внешней сети.

Таблица 2.Баланс мощности Кировской области за 2007-2011годы

(МВт)

Наименование показателя Дата/время

25.12.2007 09.01.2008 21.12.2009 28.01.2010 30.11.2011

11:00 17:30 16:00 10:00 15:00

Собственный максимум потребления 1258 1237 1276 1247 1260

Установленная мощность Кировских ТЭЦ 940,3 940,3 940,3 929,3 929,3

Располагаемая мощность Кировских ТЭЦ 903,7 904 919 909 906,9

Нагрузка Кировских ТЭЦ 811 855 781 796 789,1

Сальдо-переток 447 382 495 451 470,9

Таблицы 1, 2 составлены по данным Программы развития электроэнергетики Кировской области на 2013-2017 гг, Постановление Правительства Кировской области от 10 апреля 2012 г. № 147/174

Переход российской электроэнергетики на рыночный путь привел к радикальным изменениям в планировании, учете и контроле потоковых процессов, трансформации всей системы управления потоками электроэнергии и сопутствующими финансовыми и информационными потоками. Следствием реорганизации энергетического комплекса страны в целом и Кировской области в частности являются новые технические, финансовые, организационные и экологические проблемы в управлении потоками электроэнергии. Высоки потери в сетях при передаче электроэнергии, так в 2011 году в Кировской области они составили 24,7%. Сокращается прибыль и рентабельность энергетических компаний, что приводит к росту тарифов на электроэнергию. Одним из вариантов выхода из сложившейся ситуации является повышение внутренней эффективности работы энергопредприятий и в частности повышение качества управления потоковыми процессами. На многих современных предприятиях для оптимизации процесса управления используется система контроллинга, которая

позволяет существенно улучшить качество менеджмента, выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности, т.к. позволяет на основе системы показателей оперативно корректировать развитие производственно-экономической системы. Поэтому целесообразным является применение методологии контроллинга в сфере логистики и в частности в управлении потоками электроэнергии и сопутствующими финансовыми и информационными потоками.

В ходе исследования было выявлено, что среди ученых нет единого мнения о сущности и функциях контроллинга. Эволюция систем управления организацией обусловила и эволюцию моделей контроллинга. Модели контроллинга (см. Табл. 3) отражают этапы развития науки об управлении.

Таблица 3. Основные модели контроллинга

Ориентация модели Сущность и основные задачи контроллинга в рамках модели

На систему учета Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия.

На цели прибыльности Система, нацеленная на обеспечение прибыльности или экономического результата деятельности организации в условиях, когда менеджмент организации преследует разнообразные индивидуальные цели и цели своих подразделений

На информационное обеспечение Создание общей информационной системы управления (management information system). Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков.

На систему управления: « с акцентом на планирование и контроль • с акцентом на координацию Планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия. Координация деятельности системы управления предприятием (управление управлением).

Первой возникла модель, ориентированная на систему учета (в 1930-е г.г.); модель, ориентированная на управленческую информационную систему, стала популярной в 1970 - 1980 гг., что совпадает по времени с развитием технического обеспечения систем; модель, ориентированная на систему управления, непосредственно связана с развитием проектного менеджмента, появлением матричных организационных структур. В настоящее время контроллинг в целом рассматривается как составляющая управленческой системы.

В диссертационной работе обоснована необходимость применения методологии контроллинга в сфере управления потоковыми процессами, на основании чего предложено авторское определение: логистический контроллинг - это интегрированная, целостная система планирования, учета и контроля потоковых процессов, базирующаяся на внутренней и внешней информации, необходимой и достаточной для эффективного развития организации в условиях высокодинамичной среды.

В диссертации предложен алгоритм логистического контроллинга (см.

Рис.1).

Рис. 1. Блок-схема укрупненного алгоритма логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике

Задачей построения системы логистического контроллинга материальных, финансовых, информационных потоков в электроэнергетике по предложенному алгоритму является обеспечение высокого уровня качества управления потоками, своевременный их контроль на основе построения системы разноуровневых показателей и повышение эффективности работы энергетических предприятий.

На основе проведенного в диссертации исследования методов организации управления потоковыми процессами в электроэнергетике были выявлены преимущества и недостатки различных сценариев организации системы логистического контроллинга (см. Табл.4).

Проведенный сравнительный анализ различных сценариев организации логистического контроллинга, особенностей организационной структуры энергетических компаний Кировской области, а также проведенные экономические расчеты доказали необходимость создания специального отдела

логистического контроллинга.

Таблица 4. Сравнение различных сценариев организационного __^_развития логистического контроллинга_

Функции логистического контроллинга Служба логистического контроллинга Группа в составе планово-экономического отдела Рабочая временная проектная группа

плюсы минусы плюсы минусы плюсы минусы

1 2 3 4 5 6 7

1. Сбор оперативной информации Сбор информации происходит быстро Вторжение на территорию ПЭО (конфликт интересов ПЭО и отдела логистического контроллинга) Отсутствие конфликта интересов ПЭО и отдела логистического контроллинга Традиционное мышление сотрудников ПЭО препятствует сбору информации Работа вдет медленно, понимается как второстепенная, стимулируется только через приказы руководства

2 Отчеты по запросам руководителей Составление качественных отчетов Анализ ПЭО становится ненужным Составление качественных отчетов Отсутствует альтернативная точка зрения, выводы - только с позиции ПЭО Отчеты высокого качества, работает команда специалистов из различных отделов Ответственность за сроки составления отчетов размытая

3. Помощь в постановке задачи автоматизации информационной системы для службы логистического контроллинга Ответственность за постановку задачи для отдела автоматизации и информационной ТЕХНОЛОГИИ Ответственность за постановку задачи перед отделом автоматизации Бухгалтерия может не допустить в сферу своей деятельности Помощь отделу автоматизации и по всем направлениям работы Отсутствие регулярной работы, отсутствие индивидуальной ответственности

4. Методически е указания по экономическому анализу и оценке потоковых процессов Составление методических указаний на системной основе Составление методических указаний на системной основе Проблемы с координацией расчетов и сбором данных

5. Мотивация и стимулы в работе Есть чувство перспективы, возможность выработки рекомендаций, влияющих на решения руководства Возможно пассивное отношение к работе Не страшно предлагать оригинальные решения, застрахованы высоким статусом ПЭО Начальник ПЭО может отсечь информацию, с которой он не согласен Из-за отсутствия четкого статуса в группе нет большой активности

Продолжение таблицы 4

6 Принятие ответственности перед менеджментом предприятия Готовность нести ответственность в рамках полномочий Можно спросшъ с начальника пэо Сотрудники привлекаются дня текущей работы, что служит оправданием невыполнения контроллинговой работы Практически невозможно спросить с группы за невыполненную работу, оправдание -выполнение текущей работы

7. Налаживание взаимоотношений и коммуникаций с руководством других отделов Отдел по статусу выше, чем другие подразделения Обмен информацией только через начальника ПЭО Конфликт интересов руководителей отделов и группы

Вторая группа проблем связана с разработкой алгоритма выбора системы разноуровневых показателей в рамках логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике.

Поскольку одним из важнейших инструментов построения системы контроллинга является выбор разноуровневых показателей, в диссертации разработана технология выбора показателей в рамках логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике. Показатели материального потока выявлены на основе анализа государственного регулирования рынка электроэнергии и практики работы Кировского РДУ. Для выделения показателей в рамках финансового потока в диссертационной работе проведен сравнительный анализ мирового опыта организации контроллинга, который позволил выделить четыре концепции контроллинга: простая немецкая концепция, ключевая немецкая концепция, простая американская концепция, ключевая американская концепция. Характеристика перечисленных систем организации контроллинга представлена в таблице 5.

На основе сравнительного анализа концепций контроллинга определена базовая группа показателей, к которым относятся показатели продуктовой программы и показатели финансовых результатов организации. Проведенный анализ функционирования предприятий энергетической отрасли позволил выделить следующие основные особенности отрасли, к которым относятся:

• Системность развития, связанная с историческим процессом формирования больших систем энергетики при финансовой поддержке государства;

• Активность больших систем энергетики, которые не только выполняют функции обслуживающих отраслей, но и значительно влияют на развитие и размещение производительных сил;

• Приоритет надежности энергоснабжения населения и всей экономики над экономичностью работы энергетических компаний, т.е. необходимость непрерывной и качественной работы основных элементов системы;

• Высокая социальная и экономическая цена сбоев в функционировании энергосистем;

• Высокая капиталоемкость отрасли и, следовательно, необходимость до-

полнительных гарантий, прямого участия государства в проекты привлечения финансовых средств для снижения инвестиционных рисков отрасли; • Осуществление экологического мониторинга и контроля в отрасли.

Таблица 5. Основные организационные концепции контроллинга и ____условия их эффективного применения_

Тип системы контроллинга Организационные особенности Контролируемые факторы Информационная база Преимущества/ Недостатки

1. Простая американская концепция контроллинга Контроллинг включает в себя весь учет и отчетность и ряд дополнительных функций: ревизия, налоги, страхование, обработка данных на ЭВМ и т.п. Продуктовая программа Финансовые результаты Ликвидность Финансовая отчетность Управленческая отчетность Финансовый учет Управленческий учет Налоговый учет Первичное распределение на задачи, ориентированные на результат (прибыль), и задачи, ориентированные на ликвидность (финансовое планирование и контроль, привлечение и вложение капитала, денежное обращение)

2. Ключевая американская концепция контроллинга Контроллинг включает в себя весь учет и отчетность без дополнительных функций Продуктовая программа Финансовые результаты Финансовая отчетность Управленческая отчетность Финансовый учет Управленческий учет Задачи контроллинга ориентированы на финансовый результат и заключаются в информационном обеспечении, составлении планов, контроля, учета.

3. Простая немецкая концепция контроллинга Контроллинг включает в себя только внутренний учет и отчетность и ряд дополнительных функций Продуктовая программа Финансовые результаты Затраты Себестоимость Управленческий учет Управленческая отчетность Налоговый учет Первичное разделение задач на внутренние и внешние (финансовое планирование и контроль, привлечение и вложение капитала, денежное обращение, бухгалтерия, налоги, страхование)

4. Ключевая немецкая концепция контроллинга Контроллинг включает только внутренний учет и отчетность без дополнительных функций Продуктовая программа Финансовые результаты Затраты Себестоимость Управленческий учет Управленческая отчетность Задачи контроллинга ограничены только внутренними задачами (информационное обеспечение, планирование, контроль, внутренний учет)

В силу отраслевой специфики электроэнергетики в систему показателей в рамках финансового потока предложено включить показатели уровня технического развития и экологической устойчивости.

В силу региональных особенностей энергетики Кировской области систему показателей необходимо дополнить показателями уровня социально-экономической устойчивости региона.

Показатели информационного потока предложены на основе проведенного анализа практической деятельности, документооборота и бухгалтерской управ-

ленческой отчетности энергопредприятий Кировской области.

Разработанная система разноуровневых показателей представлена в таблице 6.

Таблица 6. Система разноуровневых показателей в рамках логистического контроллинга Кировского РДУ

Потоки Контролируемые показатели

Материальный поток Объем потребления электроэнергии Объем производства электроэнергии Пропускная способность электрических сетей

Финансовый поток Показатели финансовых результатов:

Выручка от продажи электроэнергии Себестоимость электроэнергии Прибыль от продажи электроэнергии Рентабельность продаж Рентабельность затрат

Показатели уровня технического развития: Коэффициент износа основных средств Коэффициент ввода основных средств Фондоотдача

Показатели экологической устойчивости: Экономический ущерб Плата за загрязнение окружающей среды Соотношение экономического ущерба и платы за загрязнение

Показатели уровня социально-экономической устойчивости

региона: Потери электрической энергии при транспортировке Удельные потери электроэнергии Рост тарифов на электроэнергию

Информационный поток Количество и состав потребителей электроэнергии Количество, состав, производственная мощность производителей электроэнергии Плановые и фактические поставки электроэнергии

Показатели в рамках разработанной системы влияют на материальные, финансовые, информационные потоки электроэнергии, посредством их использования целесообразно осуществлять своевременный контроль потоковых процессов и принимать обоснованные управленческие решения. Разработанная система разноуровневых показателей основана на принципах доступности, значимости и достаточности информации, а также на методе экспертных оценок.

Третья группа проблем, поднимаемых в диссертации, связана с определением оптимальной дискретности показателей, используемых в системе логистического контроллинга энергетических предприятий.

Для того, чтобы эффективно управлять материальными, информационными, финансовыми потоками, необходимо определить оптимальный промежуток

времени, через который в систему логистического контроллинга должна поступать информация в рамках системы разноуровневых показателей о состоянии потоковых процессов (см. Рис. 2).

И

т 1 т2 время

в - материальный поток I — информационный поток Р - финансовый поток т 1, т2 - время контроля

Рис. 2. Определение шага квантования показателей в системе логистического контроллинга

Поэтому следующим этапом диссертационной работы стало формирование алгоритма выбора оптимального шага квантования показателей в системе логистического контроллинга в условиях высокодинамичной среды. Дискретность материального потока определяется особенностями государственного регулирования, поскольку современный рынок электроэнергии является «рынком на сутки вперед», т.е. конкурентный отбор ценовых заявок поставщиков и покупателей осуществляется за сутки до реальной поставки электроэнергии с определением цен и объемов поставки на каждый час суток. Дискретность показателей информационного потока определяется частично особенностями государственного регулирования и правилами документооборота энергопредприятий. Шаг квантования показателей финансового потока требует разработки. На основе математического инструментария и проведенного экономического анализа в диссертационной работе предложено выражение для расчета оптимального шага квантования показателей в рамках финансового потока логистического контроллинга:

(ЧТСср (Ы/(Дт+Ь2)2 * (1+ам,э+аосв) -а*а1*е<а0+а'*Лт"£иа,) + +( Рам*К1/Дт2 + КО) = О,

где а - коэффициент пропорциональности между экспоненциальной функцией и возникающими убытками, должен быть определен исходя из конкретных параметров и статистики предприятия; стах - значение, связанное с максимально допустимым шагом квантования информации, определенное ре-

гламентом ранее действовавшей системы управления; ЧТСср — средняя часовая тарифная ставка; ам,э - коэффициент пропорциональности материальных и энергетических затрат; аосв - коэффициент пропорциональности обязательных социальных вычетов; Ы,Ь2 - коэффициенты, определяемые статистикой и параметрами работы; Рам - норма амортизации; К -дополнительные капиталовложения, связанные с системой квантования; Ат - оптимальный шаг квантования показателей в системе логистического контроллинга энергетического предприятия.

В диссертации проведен расчет оптимального значения шага квантования показателей финансового потока для трех крупнейших энергетических предприятий Кировской области (см. Рис. 3).

- : - ;

■ Шй ■

ЙЯ ¡и т мИ

Предприятия электроэнергетики Кировской области

□ ТГК-5

■ оптимальное значение для ТГК-5

□ Кировэнерго

а Оптимальное значение для Кировэнерго

□ Кировский филиал РДУ

в Оптимальное значение для Кировского филиала РДУ_

Рис. 3. Значения шага квантования показателей финансового потока крупнейших предприятий электроэнергетики Кировской области

Разработанную модель расчета оптимального шага квантования показателей в системе логистического контроллинга рекомендуется использовать для различных предприятий электроэнергетики.

Четвертая группа проблем связана с определением экономического эффекта системы логистического контроллинга потоковых процессов.

В диссертации предлагается проводить расчет экономического эффекта логистического контроллинга по следующей формуле:

Э= ДВ-ДС-3,

где: Э - экономический эффект системы логистического контроллинга потоковых процессов; АВ - изменение выручки от продаж за счет внедрения системы логистического контроллинга; ДС — изменение себестоимости услуг управления потоковыми процессами; 3 - затраты на внедрение и поддержание системы логистического контроллинга.

Результаты расчета экономического эффекта системы логистического контроллинга представлены в таблице 7. Расчет основывается на данных бухгалтерского финансового и управленческого учета энергопредприятий Кировской области, а также на методе экспертных оценок.

Таблица 7. Экономический эффект системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике Кировской

области

Фактор Количественное влияние фактора

1. Рост выручки от продаж - снижение потерь электроэнергии повышение ритмичности поставок электроэнергии - оптимизация документооборота - повышение качества соблюдения договорных условий -др. 1 060 375 руб.

2. Снижение себестоимости - изменение материальных затрат - изменение затрат на оплату труда с отчислениями - изменение прочих затрат 720 375 руб.

3. Затраты на систему логистического контроллинга - затраты на создание отдела логистического контроллинга затраты на поддержание системы логистического контроллинга 320 000 руб.

Итого экономический эффект I 460 750 руб.

В результате внедрения предложенной в диссертации методологии системы логистического контроллинга потоковых процессов произошло снижение потерь электроэнергии, повышение ритмичности поставок, оптимизация сроков документооборота, повышение качества соблюдения договорных условий, снижение себестоимости управления потоковыми процессами. В целом экономический эффект системы логистического контроллинга составил 1460750 руб.

Следует отметить, что основная ценность внедрения контроллинга заключа-

ется в повышении качества управления потоковыми процессами. Результатом внедрения логистического контроллинга становится система, которая позволяет предвидеть результаты деятельности, планировать материальные, финансовые и информационные потоки, получать точную информацию для принятия управленческих решений, повысить прибыльность энергокомпаний и снизить риски возможных потерь.

Апробация разработанного инструментария системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике Кировской области показала, что в случае его применения появляется возможность повысить качество планирования, регулирования и контроля потоковых процессов, что способствует повышению эффективности управления потоками электроэнергии и сопутствующими финансовыми и информационными потоками. Это позволяет рекомендовать его для применения на современных предприятиях электроэнергетики.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в рецензируемых научных журналах и изданиях:

1. Григорьева Н.В. Анализ моделей контроллинга // Транспортное дело России №12, 2010. - 0,7 п.л.

2. Григорьева Н.В. Анализ тенденций развития систем контроллинга компаний: мировой опыт и использование его в Российской практике // Транспортное дело в России №12, 2010. - 1,2 п.л.

3. Григорьева Н.В. Экономическое обоснование разработки элементов системы контроллинга энергетических предприятий // Транспортное дело России №6,2011. -1 п.л.

4. Григорьева Н.В. Особенности потоковых процессов в энергетической логистике // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция №4, 2012. - 0,6 п.л.

Статьи и тезисы докладов в других изданиях:

5. Григорьева Н.В. Механизм формирования системы контроллинга на предприятии // Тезисы докладов пятой научной конференции аспирантов и соискателей. - Киров, 2005. - 0,15 п.л.

6. Григорьева Н.В. Формирование системы контроллинга на реформируемых предприятиях // Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2006. - 0,2 п.л.

7. Григорьева Н.В. Актуальные проблемы управления предприятием в условиях высокодинамичной среды // Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Киров, 2009. - 0,2 п.л.

8. Григорьева Н.В. Формирование критериев для выбора показателей в системе контроллинга предприятия // Сборник материалов 11-й межрегиональной научно-практической конференции. - Киров, 2010. - 0,15 п.л.

9. Григорьева Н.В. Причины внедрения контроллинга на предприятиях электроэнергетики Кировской области // Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Киров, 2011. - 0,2 п.л.

10. Григорьева Н.В. Перспективы развития контроллинга на российских предприятиях // Сборник статей 12-й Межрегиональной научно-практической конференции. - Киров, 2011. - 0,15 п.л.

11. Григорьева Н.В. Оценка эффективности системы контроллинга предприятия // Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. - Нижний Новгород, 2011. - 0,2 п.л.

12. Григорьева Н.В. Определение оптимального шага квантования показателей в системе контроллинга энергетического предприятия // Сборник материалов 13-й межрегиональной научно-практической конференции. - Киров, 2012. - 0,2 п.л.

Подписано в печать 26.01.2013. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 058 Отпечатано в типографии "Реглет" 119526, г. Москва, Ленинградский пр-т, д.74, корп.1 (495)790-47-77, www.reglet.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Григорьева, Наталья Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты развития потоковых процессов и контроллинга предприятия.

1.1. Актуальные проблемы структурирования потоковых процессов в условиях высокой динамики внешней среды.

1.2. Эволюция контроллинга и его основные концепции.

1.3. Особенности потоковых процессов в электроэнергетике в условиях реформирования энергетической отрасли.

Глава 2. Формирование инструментария эффективного управления потоковыми процессами в электроэнергетике на основе методологии контроллинга.

2.1. Разработка алгоритма логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике.

2.2. Методика формирования системы разноуровневых показателей логистического контроллинга.

2.3. Организационно-экономические аспекты логистического контроллинга.

Глава 3. Разработка и практические результаты внедрения инструментов логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике Кировской области.

3.1. Актуальные проблемы и перспективы развития электроэнергетики Кировской области.

3.2. Разработка и применение алгоритма выбора шага квантования показателей в системе логистического контроллинга.

3.3. Оценка экономического эффекта системы логистического контроллинга на энергетических предприятиях Кировской области.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Логистический контроллинг потоковых процессов в электроэнергетике"

Актуальность темы исследования. Электроэнергетика относится к важнейшим системообразующим отраслям экономики. Такая роль электроэнергетики определяется ее особенными характеристиками, позволяющими выполнять общегосударственные задачи в областях социальной политики, а также обеспечения государственной безопасности и поддержания на требуемом уровне темпов экономического развития. В современных условиях реформирования энергетического комплекса России и формирования конкурентной среды возникают новые технические, финансовые, организационные и экологические проблемы. Соответственно требуется формирование принципиально новых экономических механизмов, сопряженных с реализацией стратегии энергосбережения, развитием логистически-ориентированного энергоменеджмента, комплексного энергоаудита, и энерготрейдинга. Энергообеспечение и энергопотребление являются интегрированными потоковыми процессами, а следовательно, должны выступать объектами последовательной логистизации. Современные предприятия энергетического комплекса должны не только оптимизировать материальные, финансовые и информационные потоки, но и своевременно их контролировать, поскольку современная рыночная ситуация характеризуется высокой динамикой. Энергетические предприятия в новых условиях должны рационально и быстро реагировать на происходящие изменения высокодинамичной среды. Это требует формирования адекватных моделей, методов и инструментов, с помощью которых можно эффективно управлять потоковыми процессами в электроэнергетике согласно изменениям параметров внешней и внутренней среды. Одним из таких инструментов является контроллинг, в отношении которого продолжаются поисковые работы как в теоретической части, так и в части его практического применения. Поэтому разработка инструментария построения системы логистического контроллинга на предприятиях электроэнергетики является актуальной проблемой в современных условиях.

Анализ опыта постиндустриальных стран указывает на эффективность контроллинга. В теории контроллинга рассмотрены его основные задачи и проблемы. Однако отраслевая и российская специфика, а также применение контроллинга в сфере логистики требуют дальнейшего развития теории и практики контроллинга.

Основная ценность внедрения контроллинга заключается в повышении качества управления с учетом отраслевой специфики предприятия и динамики рынка. Поэтому сложным и актуальным является вопрос количественной оценки эффективности контроллинга.

Таким образом, тема диссертационной работы актуальна с точки зрения технологии системы логистического контроллинга, которая основана на разработке инструментов анализа потоковых процессов и выработке вариантов рациональных управленческих решений.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем становления и развития контроллинга посвящены многочисленные труды зарубежных ученых, в частности Д. Хана, Х.-Ю. Кюппера, Д. Шнайдера, Р. Манна, Э. Майера, Т. Райхмана и других. Определенную роль в развита и систем контроллинга, адаптированных к условиям современной России, сыграли работы Е.А. Ананькиной, C.B. Данилочкина, Н.Г. Данило чкиной, O.A. Дедова, A.M. Карминского, М.Н. Павленкова, С.Г. Фалько, Т.Г. Шешуковой. Важный вклад в развитие логистического регулирования потоковых процессов внесли работы: A.B. Брыкина, А.Н. Брынцева,

A.П. Гарнова, С.Б. Карнаухова, В.И. Моргунова, Д.Т. Новикова, И.О. Проц енко, Т.А. Прокофьевой, H.H. Семенова, В.И. Сергеева, В.И. Степанова,

B.А. Шумаева, И.В. Шуртухиной. Анализируя публикации и сопоставляя исследовательские воззрения с практикой, следует признать, что в отечественной литературе, применительно к современной российской действительности вопросы внедрения контроллинга, применения его методологии в сфере управления потоковыми процессами разработаны далеко не полностью. В системе контроллинга необходимо учитывать национальную и отраслевую специфику. В связи с этим процесс разработки и внедрения контроллинга, а также его применения в сфере логистики требует дальнейшего исследования как в теоретическом, так и в практическом аспектах, с учетом российских экономических условий.

Актуальность темы, степень ее научной разработки и практической значимости определили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования. Основной целью работы является разработка методических и практических рекомендаций по формированию логистического контроллинга материальных, финансовых, информационных потоков в электроэнергетике.

Задачи исследования. В соответствии с целью диссертационного исследования автором поставлены следующие задачи теоретического и прикладного характера:

• проанализировать эволюцию и тенденции развития системы управления потоковыми процессами и основных концепций контроллинга в соответствии с изменением среды;

• провести сравнительный анализ мирового опыта организации систем контроллинга и выявить российскую, отраслевую и региональную специфику формирования логистического контроллинга;

• сформировать систему критериев для выбора разноуровневых показателей в рамках логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике;

• разработать модель расчета дискретности показателей в рамках финансового потока логистического контроллинга в электроэнергетике;

• научно обосновать организационно-экономические формы логистического контроллинга;

• создать методику расчета экономического эффекта системы логистического контроллинга в условиях высоко динамичной среды. Предметом исследования являются формы и методы организации логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике.

Объектом исследования является система формирования и развития материальных, финансовых и информационных потоков в электроэнергетике Кировской области в условиях высокой динамики среды.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в рамках Паспорта научных специальностей ВАК Минобрнауки России 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: раздел 4. Логистика, в части п. 4.1 Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управления цепями поставок, их народнохозяйственная значимость; п. 4.6 Развитие теоретических аспектов управления логистической инфраструктурой; п. 4.19 Методология контроллинга и оценка эффективности процессов в цепях поставок на основе построения сбалансированной системы показателей.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, контроллинга, логистики, системного анализа, развития энергетической отрасли.

При решении поставленных в работе задач использовались такие общенаучные и специальные методы исследования, как сравнительный, структурный, логический анализ и синтез, современные теории развития сложных систем, методы прикладной математики, статистические методы, методы моделирования и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности, метод экспертных оценок.

Информационной базой работы послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Кировской области, статистические данные, данные финансовой и управленческой отчетности предприятий энергетики Кировской области, материалы периодической печати, научных и научно-практических конференций.

Научная новизна исследования состоит в разработке инструментария построения эффективной системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике. Наиболее существенные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Дано авторское определение понятия «логистический контроллинг», а также разработан комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на построение системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике;

2. Предложен алгоритм выбора системы разноуровневых показателей материального, финансового и информационного потока в электроэнергетике;

3. Создана модель выбора оптимального шага квантования показателей динамики финансового потока в системе логистического контроллинга в условиях высокодинамичной среды;

4. Разработана методика расчета экономического эффекта логистического контроллинга потоковых процессов, отражающая изменение выручки от продаж, себестоимости управления потоковыми процессами и затрат на создание и поддержание системы логистического контроллинга.

Теоретическая и практическая значимость работы. Положения диссертационного исследования являются развитием теории контроллинга применительно к специфическим условиям рынка и логистики энергетического предприятия. Результаты исследования могут использоваться в преподавании курсов «Контроллинг», «Экономика предприятия», «Логистика», «Менеджмент», «Управленческие решения», при подготовке учебных пособий и программ научных исследований в данном направлении.

Практическая значимость результатов, полученных в ходе проведенного исследования, заключается в том, что основные положения, выводы, рекомендации могут использоваться при совершенствовании систем управления предприятиями энергетического комплекса, при внедрении логистического контроллинга на современных российских предприятиях электроэнергетики.

Апробация работы. Апробация отдельных результатов диссертации проводилась на всероссийских и региональных научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы гуманитарных и экономических наук» (г. Киров), «Организационно-экономические аспекты устойчивого развития регионов России» (г. Пенза), «Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов» (г. Киров), «Актуальные вопросы регионального хозяйства» (г. Киров), «Человек и общество в противоречиях и согласии» (г. Нижний Новгород).

Предлагаемые автором практические рекомендации по формированию системы логистического контроллинга нашли применение в деятельности Филиала ОАО «Системный оператор единой энергетической системы» регионального диспетчерского управления энергосистемы Кировской области. Выполненные научные разработки используются в учебном процессе кафедрой менеджмента и маркетинга Кировского филиала Московского гуманитарно-экономического института при преподавании дисциплин «Менеджмент», «Управленческие решения», «Логистика», «Экономика организации», «Стратегический менеджмент», «Прогнозирование и планирование в условиях рынка». Практическое использование результатов исследования подтверждено справками о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертации и результаты исследования изложены в 12 печатных работах общим объемом 4,95 п.л. (авторских-4,95 п.л.), в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России 4 статьи общим объемом 3,5 п.л. (авторских - 3,5

П.Л.).

Объем и структура работы. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Григорьева, Наталья Владимировна

Выводы:

1. Сформирован алгоритм выбора оптимального шага квантования показателей в рамках финансового потока логистического контроллинга с учетом динамики среды. Проведен расчет оптимального значения шага квантования показателей в нескольких крупных предприятиях электроэнергетики Кировской области: для Филиала Кировского регионального диспетчерского управления энергосистемы Кировской области оптимальный шаг квантования показателей финансового потока в укрупненном виде составил 1,5 дня, для Филиала ОАО «Кировэнерго» - 2,5 дня, для Кировского филиала «ТГК-5» - 3 дня.

2. Разработана методика расчета экономического эффекта системы логистического контроллинга потоковых процессов, отражающая изменение выручки от продаж, себестоимости управления потоковыми процессами и затрат на создание и поддержание системы логистического контроллинга. Рассчитан экономический эффект системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике Кировской области на примере Филиала Кировского регионального диспетчерского управления энергосистемы Кировской области ОАО «Системный оператор единой энергетической системы», высокое значение которого позволяет рекомендовать внедрение системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике других регионов нашей страны.

3. Апробация разработанного инструментария системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике Кировской области показала, что в случае его применения появляется возможность повысить качество планирования, регулирования и контроля потоковых процессов, что способствует повышению эффективности управления потоками электроэнергии и сопутствующими финансовыми и информационными потоками. Это позволяет рекомендовать его для применения на современных предприятиях электроэнергетики.

Заключение

Научные результаты, основные положения и выводы диссертационного исследования представлены в четырех группах взаимосвязанных проблем.

Первая группа проблем, поднимаемых в диссертации, связана с разработкой комплекса организационно-экономических мероприятий, направленных на построение системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике.

Одной из основных целей реформы электроэнергетики является создание конкурентного рынка электроэнергии (мощности). В связи с этим действия Правительства Российской Федерации, Правления и Совета директоров РАО "ЕЭС России", а также инфраструктурных организаций отрасли направлены на совершенствование моделей рынка, введение новых и развитие уже существующих механизмов торговли электроэнергией. На территории Кировской энергосистемы находятся следующие крупные потребители электроэнергии: ООО «Энергоснабжающая организация Кирово-Чепецкого химического комбината», ОАО «Кировэнергосбыт», ООО «Русэнергосбыт», ООО «Русэнергоресурс», ОАО «Энергопромышленная компания», ОАО «Шинный комплекс «АМТЕЛ-ПОВОЛЖЬЕ», ЗАО «Омутнинский металлургический завод». Состав существующих электростанций на территории Кировской области следующий: ЗАО «Кировская ТЭЦ-1», Филиал ОАО «ТГК-5» Кировская ТЭЦ-3, Филиал ОАО «ТГК-5» Кировская ТЭЦ-4, Филиал ОАО «ТГК-5» Кировская ТЭЦ-5. В настоящее время управлением потоками электроэнергии на территории Кировской области занимается Филиал Кировское региональное диспетчерское управление энергосистемы Кировской области ОАО «Системный оператор единой энергетической системы, входящий в зону операционной деятельности Филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Урала.

Кировская энергосистема является дефицитной - от 30% до 60% потребляемой энергосистемой мощности поступает из внешней сети.

Переход российской электроэнергетики на рыночный путь привел к радикальным изменениям в планировании, учете и контроле потоковых процессов, трансформации всей системы управления потоками электроэнергии и сопутствующими финансовыми и информационными потоками. Следствием реорганизации энергетического комплекса страны в целом и Кировской области в частности являются новые технические, финансовые, организационные и экологические проблемы в управлении потоками электроэнергии. Высоки потери в сетях при передаче электроэнергии, так в 2011 году в Кировской области они составили 24,7%. Сокращается прибыль и рентабельность энергетических компаний, что приводит к росту тарифов на электроэнергию. Одним из вариантов выхода из сложившейся ситуации является повышение внутренней эффективности работы энергопредприятий и в частности повышение качества управления потоковыми процессами. На многих современных предприятиях для оптимизации процесса управления используется система контроллинга, которая позволяет существенно улучшить качество менеджмента, выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности, т.к. позволяет на основе системы показателей оперативно корректировать развитие производственно-экономической системы. Поэтому целесообразным является применение методологии контроллинга в сфере логистики и в частности в управлении потоками электроэнергии и сопутствующими финансовыми и информационными потоками.

В ходе исследования было выявлено, что среди исследователей нет единого мнения о сущности и функциях контроллинга. Эволюция систем управления организацией обусловила и эволюцию моделей контроллинга. Модели контроллинга отражают этапы развития науки об управлении: первой возникла модель, ориентированная на систему учета (в 1930-е г.г.); модель, ориентированная на управленческую информационную систему, стала популярной в 1970 - 1980 г.г., что совпадает по времени с развитием технического обеспечения систем; модель, ориентированная на систему управления, непосредственно связана с развитием проектного менеджмента, появлением матричных организационных структур. В настоящее время контроллинг в целом рассматривается как составляющая управленческой системы, сформированная в соответствии с критериями деятельности предприятия.

В диссертационной работе обоснована необходимость применения методологии контроллинга в сфере управления потоковыми процессами, на основании чего предложено авторское определение: логистический контроллинг - это интегрированная, целостная система планирования, учета и контроля потоковых процессов, базирующаяся на внутренней и внешней информации, необходимой и достаточной для эффективного развития организации в условиях высокодинамичной среды.

В диссертации предложен алгоритм системы логистического контроллинга, состоящий из девяти последовательных этапов: построение системы разноуровневых показателей, характеризующий материальный, финансовый, информационный потоки в электроэнергетике, сбор информации по выбранным показателям, оценка показателей материального, финансового, информационного потоков и нахождение отклонений, анализ выявленных отклонений потоковых процессов, согласование с руководством различных энергопредприятий направлений изменения отклонений, разработка мероприятий по корректировке значений потоков, оценка потребности в ресурсах на измененные значения показателей потоковых процессов, принятие решений руководством по уточненным показателям потоковых процессов, оценка результатов эффективности принятых управленческих решений.

Задачей построения системы логистического контроллинга материальных, финансовых, информационных потоков в электроэнергетике по предложенному алгоритму является обеспечение высокого уровня качества управления потоками, своевременный их контроль на основе построения системы разноуровневых показателей и повышение эффективности работы энергетических предприятий.

На основе проведенного в диссертации исследования методов организации уп авления потоковыми процессами в электроэнергетике были выявлены преимущества и недостатки различных сценариев организации системы логистического контроллинга.

Проведенный сравнительный анализ различных сценариев организации логистического контроллинга, особенностей организационной структуры энергетических компаний Кировской области, а также проведенные экономические расчеты доказали необходимость создания специального отдела логистического контроллинга.

Вторая группа проблем связана с разработкой алгоритма выбора системы разноуровневых показателей в рамках логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике.

Поскольку одним из важнейших инструментов построения системы контроллинга является выбор разноуровневых показателей, в диссертации разработана технология выбора показателей в рамках логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике. Показатели материального потока выявлены на основе анализа государственного регулирования рынка электроэнергии и практики работы Кировского филиала РДУ. Для выделения показателей в рамках финансового потока в диссертационной работе проведен сравнительный анализ мирового опыта организации контроллинга, который позволил выделить четыре концепции контроллинга: простая немецкая концепция, ключевая немецкая концепция, простая американская концепция, ключевая американская концепция.

На основе сравнительного анализа концепций контроллинга определена базовая группа показателей, к которым относятся показатели продуктовой программы и показатели финансовых результатов организации. Проведенный анализ функционирования предприятий энергетической отрасли позволил выделить следующие основные особенности отрасли, к которым относятся:

• Системность развития, связанная с историческим процессом формирования больших систем энергетики при финансовой поддержке государства;

• Активность больших систем энергетики, которые не только выполняют функции обслуживающих отраслей, но и значительно влияют на развитие и размещение производительных сил;

• Приоритет надежности энергоснабжения населения и всей экономики над экономичностью работы энергетических компаний, т.е. необходимость непрерывной и качественной работы основных элементов системы;

• Высокая социальная и экономическая цена сбоев в функционировании энергосистем;

• Высокая капиталоемкость отрасли и, следовательно, необходимость дополнительных гарантий, прямого участия государства в проекты привлечения финансовых средств для снижения инвестиционных рисков отрасли;

• Осуществление экологического мониторинга и контроля в отрасли.

В силу отраслевой специфики электроэнергетики в систему показателей в рамках финансового потока предложено включить показатели уровня технического развития и экологической устойчивости.

В силу региональных особенностей энергетики Кировской области систему показателей необходимо дополнить показателями уровня социально-экономической устойчивости региона.

Показатели информационного потока предложены на основе проведенного анализа практической деятельности, документооборота и бухгалтерской управленческой отчетности энергопредприятий Кировской области.

Показатели в рамках разработанной системы влияют на материальные, финансовые, информационные потоки электроэнергии, посредством их использования целесообразно осуществлять своевременный контроль потоковых процессов и принимать обоснованные управленческие решения. Разработанная система разноуровневых показателей основана на принципах доступности, значимости и достаточности информации, а также на методе экспертных оценок.

Третья группа проблем, поднимаемых в диссертации, связана с определением оптимальной дискретности показателей, используемых в системе логистического контроллинга энергетических предприятий.

Для того, чтобы эффективно управлять материальными, информационными, финансовыми потоками, необходимо определить оптимальный промежуток времени, через который в систему логистического контроллинга должна поступать информация в рамках системы разноуровневых показателей о состоянии потоковых процессов.

Поэтому следующим этапом диссертационной работы стало формирование алгоритма выбора оптимального шага квантования показателей в системе логистического контроллинга в условиях высокодинамичной среды. Дискретность материального потока определяется особенностями государственного регулирования, поскольку современный рынок электроэнергии является «рынком на сутки вперед», т.е. конкурентный отбор ценовых заявок поставщиков и покупателей осуществляется за сутки до реальной поставки электроэнергии с определением цен и объемов поставки на каждый час суток. Дискретность показателей информационного потока определяется частично особенностями государственного регулирования и правилами документооборота энергопредприятий. Шаг квантования показателей финансового потока требует разработки. На основе математического инструментария и проведенного экономического анализа в диссертационной работе предложено выражение для расчета оптимального шага квантования показателей в рамках финансового потока логистического контроллинга:

ЧТСср (Ы/(Ат+Ь2)2 * (1+ам,э+аосв) -a*al*e(a0+al*AT£Max)+ Рам*К1/Ат2 + КО) = О

В диссертации проведен расчет оптимального значения шага квантования показателей финансового потока для трех крупнейших энергетических предприятий Кировской области: для Филиала Кировского регионального диспетчерского управления энергосистемы Кировской области оптимальный шаг квантования показателей финансового потока в укрупненном виде составил 1,5 дня, для Филиала ОАО «Кировэнерго» -2,5 дня, для Кировского филиала «ТГК-5» - 3 дня.

Разработанную модель расчета оптимального шага квантования показателей в системе логистического контроллинга рекомендуется использовать для различных предприятий электроэнергетики.

Четвертая группа проблем связана с определением экономического эффекта системы логистического контроллинга потоковых процессов.

В диссертации предлагается проводить расчет экономического эффекта логистического контроллинга по следующей формуле:

Э= АВ-АС-3

В результате внедрения предложенной в диссертации методологии системы логистического контроллинга потоковых процессов произошло снижение потерь электроэнергии, повышение ритмичности поставок, оптимизация сроков документооборота, повышение качества соблюдения договорных условий, снижение себестоимости управления потоковыми процессами. В целом экономический эффект системы логистического контроллинга составил 1460750 руб. Расчет основывается на данных бухгалтерского финансового и управленческого учета энергопредприятий Кировской области, а также на методе экспертных оценок.

Следует отметить, что основная ценность внедрения контроллинга заключается в повышении качества управления потоковыми процессами.

Результатом внедрения логистического контроллинга становится система, которая позволяет предвидеть результаты деятельности, планировать материальные, финансовые и информационные потоки, получать точную информацию для принятия управленческих решений, повысить прибыльность энергокомпаний и снизить риски возможных потерь.

Апробация разработанного инструментария системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике Кировской области показала, что в случае его применения появляется возможность повысить качество планирования, регулирования и контроля потоковых процессов, что способствует повышению эффективности управления потоками электроэнергии и сопутствующими финансовыми и информационными потоками. Это позволяет рекомендовать его для применения на современных предприятиях электроэнергетики.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Григорьева, Наталья Владимировна, Москва

1. Официальные и нормативные материалы

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая.

3. Федеральный закон от 26 марта 2003 г. № 35-Ф3 «Об электроэнергетике».

4. Ананькина Е.А. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина и др. М.: Аудит ЮНИТИ, 2001.

5. Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 1997.

6. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л, 2005.

7. Бариленко В.П., Бердников В.В. Экономический анализ. М.: Эксмо, 2010. -352 с.

8. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2001.

9. Беляев Л.С., Подковальников C.B. Рынок в электроэнергетике: проблемы развития генерирующих мощностей. Новосибирск: Наука, 2004.

10. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. М.: Юнити-Дана. - 2007.

11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие.- М.:ИНФРА-М. 2007.

12. Бродецкий Г.Л. Моделирование логических систем. Оптимальное решение в условиях риска. М.: Вершина, 2006.

13. Брыкин A.B. Развитие промышленности на основе инноваций и логистики. -Промышленная политика в Российской Федерации, 2006, № 2, с. 15-22.

14. Брыкин A.B., Шумаев В.А. Трансформация управления развитием промышленности с учетом логистических подходов/ A.B. Брыкин, В.А. Шумаев. -Менеджмет в России и за рубежом, 2007, № 5, с. 41-49.

15. Брынцев А.Н., Фрагментация и барьеры в логистике. М.: Экономика и жизнь. 2011.

16. Брынцев А.Н. Формирование инвестиционного климата в условиях особой экономической зоны. М: «Мелан». 2002.

17. Брынцев А.Н., Примак Л.В., Гущо М. Инвестиционный менеджмент. УМП. М: Агенствосоцпроект. 2009.

18. Брынцев А.Н. Ивестиционный проект: да или нет. Учебно-методическое пособие. М: Издательский дом «Экономическая газета». -2012.

19. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.:

20. Финансы и статистика. 2008.

21. Вильсон Дж., Цапелик В. Естественные монополии России // Вопросы экономики. 1995. -№11.-с.21-27.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2000.

23. Владимирова Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. М.: Дашков и Ко, 2004.

24. Внедрение сбалансированной системы показателей / науч. ред. В. Толкач; пер. с нем.; В. Толкач, С. Данишевич, М. Гавриша. М.: Альпина Букс, 2006.

25. Гаджинский A.M. Логистика: учебник. 11-е изд., перераб. И доп. -М.: Дашков и Ко, 2005.

26. Галушкин C.B., Загидуллин Ж.К., Флямер М.Г. Поворот энергетики к потребителю: проблемы, перспективы, институты // Энергорынок. 2008. -№8.-с.51-54.

27. Гарнов А.П. Проценко И.О. Логистика и управление цепями поставок: концептуальные и стратегические аспекты. М.: ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», 2009.

28. Гарнов А.П., Киреева Н.С. Инструментарий логистики: монография. М.: Креативная экономика, 2009.

29. Гибсон Д.Л., Инванцевич Д., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. -М.: ИНФРА-М. 2000.

30. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Реформа электроэнергетики: оценка эффективности и корректировка курса // Энергорынок. 2009. - №1. - с. 1014.

31. Голоскоков В.Н., Новиков Д.Т. Предпосылки формирования логистических систем в российской экономике//Вестник Рост.гос. ун-та, -№2. 2006.

32. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин и др. -М.: Филинъ,1999.

33. Городецкий А.Е., Павленко Ю.Г. Реформирование естественных монополий // Вопросы экономики. 2000. - №1. - с. 10-16.

34. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. М.: ВолтерсКлувер. - 2005.

35. ГуиярФрансис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело. - 2000.

36. Дайле А. Практика контроллинга / пер. с нем. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003.

37. Девид У. Пирса. Словарь современной экономической теории. М.: Инфра-М. - 1997.

38. Дедов O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. -М.: Альпина бизнес Букс, 2008.

39. Джабраилов А.Э. Моргунов В.И. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы. М., 2010.

40. Джеймс Р.Сток, Дуглас М. Ламберт. Стратегическое управление логистикой. Под ред. В. Сергеева. Пер. с англ. М: ИНФРА. - 2005.

41. Джонсон Д.В., Вуд Д., Вордлоу Д., Мерфи-мл. П. Современная логистика.7-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме». -2002.

42. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2002.

43. Ефимычев Ю.И., Стрелкова Л.В., Горячев P.A. Прогнозирование и планирование на предприятии. Н.Новгород: изд-во ННГУ, 2002.

44. Ивашковский С.Н. Экономика для менеджеров: Микро- и макро уровень. Учеб. Пособие. М.: Издательство «Дело» АНХ. - 2008.

45. Канке A.A., Кошевая И.П. Логистика: учебник. М.: ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2012.

46. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

47. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развитияпромышленных предприятий//Проблемы теории и практики управления. -№6. -2000.

48. Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский и др.. М.: Дело АНХ, 2008.

49. Карнаухов СБ. Логистические системы в экономике России. М.: ООО Фирма "Благовест - В", 2002.

50. Карнаухов СБ. Концепция логистики (системный анализ). М: Изд. Рос.экон. акад. 2003.

51. Касенов А.Г и др. Логистика: обслуживание потребителей. М.: ИНФРА-М. - 2002.

52. Киреева Н.С. Логистика. М.: Издательский центр «Академия», 2009.

53. Количественные методы финансового анализа / под ред. С. Дж.Брауна, М.П. Крицмена. М.: ИНФРА-М, 1996.

54. Коммерческая логистика: учебник для экон. спец. высш. и средних спец. учеб. заведений / А.Г. Белоусов, Д.В. Стаханов, В.Н. Стаханов. -Ростов н/Д: Феникс, 2001.

55. Концепция контроллинга: Управленческий учет, система отчетности, бюджетирование / П. Хорваг; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

56. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

57. Кукура С.П. Теория корпоративного управления/С.П. Кукура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.

58. Кун А. Цепочки процессов в логистике: тенденции развития и стратегии преобразования. Дортмунд. 1995.

59. Кун А., Хеллинграт Б., Иванов Д. Внедрение концепции управления логистическими цепями (SupplyChainManagement) //Логистика и управление цепями поставок. №2. - 2006.

60. Логистика: учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. М.: Эксмо, 2008.

61. Логистика: учебник / под ред. Б.А. Аникина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2008.

62. Лисицын Н.В., Морозов Ф.Я., Окин A.A., Семенов В.А. Единая энергосистема России. М.: изд-во МЭИ, 1999.

63. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие для специальности «Менеджмент организаций»/ Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискина. 2-е изд. — М.: Омега-Л. - 2005.

64. Мазур И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика. - 2001.

65. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статстика, 1993.

66. Малюк В.И. Основы менеджмента / В.И. Малюк и др. М.: ИНФРА-М, 2002.

67. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.

68. Миротин Л.Б. и др. Эффективная логистика: Монография / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина. М.: Экзамен. - 2002.

69. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 1996.

70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. - 2005.

71. Неруш Ю.М. Логистика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

72. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. -СПб.: Питер, 2001.

73. Новиков Д.Т. и др. Теория и практика маркетинга. Ташкент: Мехнат. - 1990.

74. Новиков В.В., Уваров С.А. Логистика. СПб: Бизнес-прогресс, 2000.

75. Новиков O.A., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. Учебное пособие, в 2-х ч. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 4.1. - 1993.

76. Основы логистики: Учебное пособие / Под. Ред. Л.Б. Миротина и

77. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М. 2000.

78. Основы современной энергетики: Курс лекций для менеджеров энергетических компаний / под общ. ред. Е.В. Аметистова. — М.: изд-во МЭИ, 2004.

79. Основы функционирования рынков электроэнергии: учеб.-метод. пособие / под ред. JI.B. Ширяевой. М.: ЗАО «УК КЭУ», 2009.

80. Павленков М.Н. Разработка технологии управленческого решения: монография. Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2005.

81. Павленков М.Н. Контроллинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: монография. Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2007.

82. Павленков М.Н., Бикмаева A.B., Павленков И.М. Контроллинг как механизм эффективного управления развитием промышленного предприятия в условиях конкурентного окружения: монография. -Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2011.

83. Практическая энциклопедия. Логистика / под ред. В.И. Сергеева. -М.: МЦ ФЭР, 2007. Петере Э. Хаос и порядок на рынках капитала. Новый аналитический взгляд на циклы, цены и изменчивость рынка / пер. с англ. -М.: Мир, 2000.

84. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбУЭФ. - 1993.

85. Проблемы трансформации и перехода к регулируемой рыночной экономике. Российско-немецкая высшая школа управления АНХ при Правительстве РФ / В.К. Фельцман и др.. М.: ТЕИС, 1999.

86. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / под ред.Т.Г. Морозовой, A.B. Пулькина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

87. Проскуряков A.B. Промышленная логистика / A.B. Проскуряков и др.. СПб.: Политехника, 1994.

88. Проценко И.О. Стратегическая логистика М.: ИД «МЕЛАП». 2005.

89. Распоряжение Правительства РФ от 22 февраля 2008 г. №215-р «Об утверждении Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020 года».

90. Родников А. Н Логистика / Терминологический словарь / ИНФРА-М. 2006.

91. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Инфра-М, 2009.

92. Самолаев Ю.Н. Теоретическая концепция логистической системы: учебное пособие. М.: РТА. - 2001.

93. Самуэльсон П. Экономика. В 2-хт. М.: Алгоп. 2002.

94. Самуэльсон, Пол, Э., Нордхаус Вильям, Д. Экономика: Пер. с англ.: 16-е изд.: М.: Издательский дом «Вильяме». - 2003.

95. Сапожникова Н.Т. Сауткин С.И. Естественная монополия: опыт реформирования электроэнергетики Великобритании // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. - с.6-11.

96. Семенов H.H. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде -М.: Изд-во Росс.экон. акад. 2006.

97. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник. -СПб.: Союз.-2001.

98. Семенов H.H. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде М.: Изд-во Росс.экон. акад. - 2006.

99. Сергеев В.И. Стратегические аспекты управления цепями поставок//Логистика и управление цепями поставок. №1. - 2006.

100. Сергеев В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. М: ИНФРА-М. - 2004.

101. Сергеев В.И., Сергеев. И В Логистические системы мониторинга цепей поставок. М: ИНФРА-М. - 2003.

102. Сергеев В.И. Управление цепями поставок в России: миф или реальность?// Логистика и управление цепями поставок. №1. - 2004.

103. Сергеев В.И. и др. Глобальные логистические системы:

104. Учеб.пособие.- СПб.: Бизнес-пресса. 2001.

105. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М. - 2001.

106. Сергеев В.И. Администрирование логистических систем. В кн. Корпоративная логистика. М.: Инфра-М, 2004.

107. Сивохина Н.П., В.Б. Родионов, Н.М. Горбунов. Логистика. Учеб.пособие. ООО "Издательский ACT", ЗАО "РИК Русанова". 2000.

108. Слободин М.Ю. Энергоэффективность залог успешного развития // Энергорынок. - 2009. - №6. - с.23-27.

109. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа: Учеб.пособие. — СПб.: «Изд. дом «Бизнесс-пресса». 2000.

110. Стаханов В.Н. Украинцев В.Б. Теоретические основы логистики.-Ростов-н/Д, Феникс. 2001.

111. Стофт С. Экономика энергосистем. Введение в проектирование рынков электроэнергии; пер. с англ. М.: Мир, 2006. - 321 с.

112. Сток Д.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. -М.: ИНФРА-М, 2005.

113. Трачук A.B. Реформирование электроэнергетики и развитие конкуренции. -М.: Магистр, 2010.

114. Трифонов Ю.В., Павленков М.Н. Метологические основы контроллинга промышленного предприятия: монография. Н.Новгород: изд-во ННГУ, 2007.

115. Троицкий А. Логистика ERS и WMS // Прикладная логистика. 2009. №3. - с.15-25.

116. Тукенов A.A. Рынок электроэнергии от монополии к конкуренции. М.: Энергоатомиздат, 2005.

117. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория и практика. СПб.: Инвест-НП. - 1996.

118. Уотерс Дональд. Логистика. Управление цепью поставок. М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2003.

119. Уткин В.Б. Балдин К.В. Современные информационные системы и технологии в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

120. Фалько С.Г. Эволюция концепций управления предприятиями промышленности. М.: ЦЭМИ РАН, 2007.

121. Фалько С.Г., Носов. В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание, 1995.

122. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008.

123. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

124. Хрусталев Е.Ю., Розанов Р.В. Оптимизационные аспекты контроллинга // Контроллинг. М., 2008. - №4. - с.3-9.

125. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации Учебное пособие. М.: Изд. центрЕАОИ. - 2007.

126. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

127. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: учеб.пособие / Т.Г. Шешукова, E.JI. Гуляева. — М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008.

128. Шуртухина И.В. Логистика в энергетике: Учебное пособие / ГОУВПО «Ивановский государственный университет им.И.В.Ленина». -Иваново, 2008.

129. Экономика предприятия: учебник для вузов / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; под ред. С.Г. Фалько. 3-е изд., стереотип. - М.: Дрофа, 2006.

130. Экономический анализ / под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2003.1. Зарубежные издания

131. Bryntsev A.N., Jan М. van Westerlaak. Business Training & Consultancy Centers. Accelerating Regional Economic Development? / A.N. Bryntsev, Jan M. van Westerlaak Moscow: Lika. -2007.

132. Harrinson Т. P., Lee H.L., Neale J.J. (Eds.). The Practice of Supply Chain Management Springer. 2005.136.1С upper H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente. -Stuttgart, 1995.

133. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York. The Free Press. 1985.

134. Reichmann Т. Grundlagen einer sustemgestutzen Controlling Konzepton mit Kennzahlen. // ZfB, H9,1985.

135. Schneider D. Investition, Finanzierung und Besteuerung. 7. Aufl., Witsbaden, 1992.

136. Supply Chain and Logistics. Terms and Glossary -Council of Supply Chain Management Professionals. 2005.