Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия"

На правах рукописи

ДОЛГИХ Вячеслав Васильевич

МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность - 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

на соискание учёной степени кандидата экономических наук

ВОРОНЕЖ 2004

Работа выполнена в Воронежском государственном университете

Научный руководитель доктор экономических наук,

доцент Беленов Олег Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Родионова Валентина Николаевна;

кандидат экономических наук,

доцент Анисимова Надежда Александровна

Ведущая организация Воронежская государственная

технологическая академия

Защита состоится «28» декабря 2004г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университета в конференц-зале по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.

Автореферат разослан «26» ноября 2004г.

Ученый секретарь диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В эпоху глобализации и международной интеграции производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Сегодня борьба за потребителя идет не на уровне качества или цены товара, а на уровне возможностей компаний предложить воплощенное в товаре новое потребительское свойство.

Перспективы развития национальной экономики и повышения её конкурентоспособности связаны, в первую очередь, с повышением конкурентоспособности её хозяйствующих субъектов и, прежде всего, предприятий отрасли машиностроения, потери которых в ходе экономических реформ оказались наиболее существенными. Успех решения задач по выявлению и формированию конкурентных преимуществ, повышению конкурентоспобности промышленных предприятий в большей мере зависят от уровня разработки методических подходов по созданию и эффективному функционированию механизма конкурентных преимуществ.

Проблемы формирования конкурентных преимуществ, выбора конкурентных стратегий и другие аспекты конкурентоспособности предприятий исследованы зарубежными учеными, такими как Д. Аакер, И. Ансофф, Г. Ас-сэль, К. Боумен, Ф. Вирсема, Д. Дэй, Т. Левитт, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, М. Треси, Г. Хэмел и др. Однако, зарубежный опыт не может оставаться неизменным для российских предприятий, так как для России характерны нестабильность экономического развития, отсутствие опыта эффективного создания и управления конкурентными преимуществами.

Значительный вклад в исследование проблем конкуренции, методов оценки и анализа конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятий внесли отечественные ученые: С. Б. Авдашева, Г.Л. Азоев, В.Д. Андрианов, О.Н. Беленов, О.С. Виханский, Е.П. Голубков, П.С. Завьялов, И.В. Липсиц, Н.М. Розанова, О.Г. Туровец, И.П. Фаминский, Р.А. Фатхутди-

конкурентными преимуществами предприятия в условиях усиления конкуренции продолжает оставаться недостаточно разработанным, в частности отсутствует методика анализа конкурентных преимуществ, отсутствует единый методологический подход по формированию конкурентных преимуществ и оценке конкурентоспособности предприятий, что обуславливает необходимость продолжения этих исследований.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного университета «Система управления экономикой: формирование и развитие».

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем обеспечения конкурентных преимуществ предприятия, разработка рекомендаций и методических положений по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия в условиях современной российской экономики. Для достижения этой цели необходимо решить следующие основные задачи:

- изучить теоретические основы исследования конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия;

- выявить факторы, влияющие на достижение предприятием конкурентных преимуществ;

- разработать методические подходы к формированию и реализации конкурентных стратегий предприятия на основе выявления особенностей и направлений влияния факторов внешней и внутренней среды;

- обобщить существующие методики оценки конкурентоспособности на уровне товара и предприятия и предложить методику формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия в условиях нестабильности внешней среды;

- разработать механизм формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия;

- предложить модель конкурентного поведения промышленного предприятия в условиях неjgределенyости внешней среды.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования в работе является совокупность теоретических и методических подходов по формированию и управлению конкурентными преимуществами промышленного предприятия.

Объект диссертационного исследования - промышленное предприятие отечественного машиностроительного комплекса.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы является концепция социально-ориентированной, регулируемой государством рыночной экономики; общенаучные принципы системного подхода; научные труды отечественных и зарубежных экономистов в области анализа конкурентоспособности предприятий, формирования стратегий конкуренции в ситуации неопределенности, стратегического управления в условиях ограниченности ресурсов. В исследовании широко использовались методы системного и сравнительного анализа, системного проектирования, теории вероятности и математической статистики, а также компьютерные технологии обработки информации. Использовались статистические материалы и эмпирические данные, полученные в результате конкретных исследований. Теоретические выводы апробированы и рекомендованы на ряде промышленных предприятий г. Воронежа и Воронежской области.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы Правительства РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики, аналитические материалы по оценке конкурентоспособности отечественных предприятий и их конкурентных преимуществ, информационные ресурсы сети Интернет.

Научная новизна диссертационной работы состоит в развитии теоретических и методических положений по созданию и реализации механизма формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия. Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, являются следующие:

- уточнены понятия конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия. Конкурентные преимущества объединяют как отдельные характеристики деятельности предприятия, так и его потенциальные компетенции и способности, а понятие конкурентоспособности отражает возможность предприятия в рассматриваемый момент времени производить продукцию, наилучшим образом отвечающую запросам потенциальных потребителей;

- предложены методические подходы к формированию конкурентных преимуществ, предусматривающие достижение конкурентоспособности на уровне товара, предприятия, отрасли и страны в целом;

- предложена методика оценки конкурентоспособности предприятия, отличающаяся применением для расчета двух групп показателей - операционной эффективности и финансового состояния, и основанная на информационной базе и открытых данных статистической отчетности предприятия;

- разработана методика формирования и реализации конкурентных стратегий предприятия, предусматривающая использование многоуровневой системы отбора оптимальных вариантов, на основе установленных критериев достоверности;

- разработан механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия, включающий модель формирования конкурентных преимуществ и систему управления по целям в соответствии с иерархической структурой предприятия;

- предложена модель конкурентного поведения предприятия, отличающаяся использованием экономико-статистических методов для оценки различных рисков предприятия и ориентирующая на решение стратегических задач управления в условиях неопределенности внешней среды.

Практическая значимость работы. Практическое значение диссертационного исследования заключается в том, что на основе выдвинутых в работе методических положений разработаны конкретные методы и модели формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия,

обеспечивающие достижение уровня конкурентоспособности в условиях усиления конкуренции. Применение этих моделей и методов позволяет определить стратегические ориентиры развития предприятия в зависимости от тенденций изменения внешней среды с учетом внутренних возможностей.

Разработанные автором методические положения и рекомендации по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: методика формирования и реализации конкурентных стратегий предприятия, отличающаяся использованием многоуровневой системы отбора оптимальных вариантов; методика оценки конкурентоспособности предприятия, отличающаяся использованием двух групп показателей - операционной эффективности и финансового состояния и позволяющая оперативно проводить расчеты на основе открытой информации и данных статистической отчетности предприятия; система управления конкурентными преимуществами предприятия, отличительной особенностью которой является управление по целям на различных уровнях управления предприятием для повышения ответственности и креативности исполнителей.

Материалы исследований используются в учебном процессе Воронежского государственного университета по дисциплинам: «Теория и практика конкуренции», «Стратегический менеджмент», «Бизнес-планирование», «Маркетинг».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на ряде научно-практических конференций, среди них: Всероссийская научно-практическая конференция «Новые контуры социально-экономического развития общества» (Воронеж, 2001), Региональная научная конференция «Управление маркетингом на предприятии» (Воронеж, 2004).

Разработанный автором механизм формирования и управления конкурентными преимуществами внедрен в работу ОАО «Рудгормаш», система управления конкурентными преимуществами предприятия в целом принята к практическому использованию на ФГУП «ВМЗ», модель формирования конкурентных преимуществ и методика оценки конкурентоспособности предприятия принята к практическому использованию на ЗАО «Воронежсталь-мост».

Публикации результатов исследования. По теме выполненных исследований автором опубликовано 4 печатные работы и 1 монография. В монографии, опубликованной в соавторстве с О.Н. Беленовым, лично соискателю принадлежит обоснование концептуальных основ обеспечения конкурентных преимуществ и методика оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.

Структура и объем работы. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, состоящую из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основное содержание работы изложено на 169 страницах, включая 18 рисунков и 26 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы выбор темы диссертации и её актуальность, определены цель и задачи работы, указаны объект и предмет исследования, изложены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

Первая глава «Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий» посвящена исследованию сущности конкурентных преимуществ и конкурентоспособности, содержанию, особенностям и направлениям формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий.

Научной базой выявления и определения конкурентных преимуществ являются методологические подходы, сформировавшиеся в рамках теории

конкуренции. Наиболее значимый вклад в изучение проблем конкуренции внесла классическая политэкономия. В силу объективности тенденций усиления конкуренции, товаропроизводителями всё большая роль отводится возможности получения прибыли за счет обладания определенным набором конкурентных преимуществ.

Диссертант теоретически обосновал представление о конкурентных преимуществах предприятия. Неоднозначная трактовка одного и того же понятия приводит к ошибкам при разработке практического инструментария при формировании и управлении конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью, поэтому проблема категорий, по мнению автора, является очень важной.

Изучив и обобщив различные мнения, автор предлагает собственные определения категорий конкурентоспобности и конкурентных преимуществ предприятия.

Конкурентоспособность предприятия - это возможность предприятия в рассматриваемый момент времени производить продукцию, наилучшим образом отвечающую запросам потенциальных потребителей, при наиболее эффективном использовании собственных и заёмных ресурсов в условиях конкурентного рынка

Конкурентные преимущества предприятия - это реальные или потенциальные компетенции и способности, характеристики его производственной, финансовой, маркетинговой и иной деятельности, позволяющие предприятию в условиях конкурентной борьбы реализовывать свои экономические интересы с большей степенью эффективности, чем его конкуренты.

Основываясь на созданном методологическом фундаменте и обобщая современные научные взгляды, автор обосновывает необходимость системного подхода в изучении сущности конкурентных преимуществ и конкурентоспособности.

Систематизация представлений о сущности конкурентных преимуществ и конкурентоспособности позволила диссертанту выделить три уровня

иерархии: микроуровень (конкурентные преимущества и конкурентоспособность товара), мезоуровень (конкурентные преимущества и конкурентоспособность предприятия), макроуровень (конкурентные преимущества и конкурентоспособность отрасли и страны в целом).

При использовании системного подходя автор обосновывает положение, при котором конкурентные преимущества вышестоящего элемента иерархического ряда в обязательном порядке базируются на конкурентных преимуществах и конкурентоспособности нижестоящего элемента.

В современной высококонкурентной среде, в условиях ограниченности ресурсов, устойчивые конкурентные преимущества чрезвычайно редки, поэтому требуется выявить взаимосвязь факторов, влияющих на формирование предприятием конкурентных преимуществ и определить стратегические направления действий по их достижению и удержанию, т.е. появляется объективная необходимость выработки определенного механизма.

На этапе разработки механизма автором определены теоретические и методологические источники создания концепции формирования и управления конкурентными преимуществами: прикладные теории, научные подходы и принципы. Среди научных подходов необходимо выделить системный, процессный, интеграционный, логический, поведенческий подходы. К принципам построения этого механизма автор относит принципы научной обоснованности, эффективности, непрерывности, гибкости и адаптивности.

Под механизмом формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия автором понимается система определенных элементов, методов и инструментов, определяющих порядок осуществления управленческих воздействий, направленных на достижение целей управления - конкурентных преимуществ, и как результат, - обеспечение конкурентоспособности предприятия.

Центральным звеном этого механизма является субъект управления, представленный руководителями предприятия, бизнес-направлений и функциональных подразделений, и объект управления - процесс формирования и

управления конкурентными преимуществами предприятия. В качестве составляющих данного механизма диссертант рассматривает модель формирования и систему управления конкурентными преимуществами предприятия (рис. 1).

Рис. 1 Механизм формирования и управления

конкурентными преимуществами предприятия

• апшими 1

Критическая оценка существующих мсшдик к приемов;

рентных преимуществ позволила выявить ряд недостатков, обуславливающих необходимость разработки нового методического подхода, позволяюще-

го оценить конкурентоспособность на определенную дату и наметить пути формирования конкурентных преимуществ на перспективу. Предлагаемый автором алгоритм анализа отличается комплексным подходом к исследованию конкурентных преимуществ, состоящим в изучении воздействия на предприятие внутренних и внешних факторов, выявлении конкурентных преимуществ и оценке конкурентоспобности предприятия.

Изучение практического опыта оценки конкурентоспособности отечественных предприятий позволило утверждать, что данный процесс носит разобщенный характер. С целью решения данной задачи диссертантом установлены требования к оценке и обосновано использование двух групп показателей - операционной эффективности и финансового состояния.

Обобщая различные подходы к оценке конкурентоспособности промышленных предприятий и соблюдая требование минимальной достаточности показателей и доступности информации, автор предлагает оценивать конкурентоспособность предприятия по следующей формуле:

где п - удельный вес реализованных видов номенклатурных единиц товаров в общем номенклатурном перечне товарного выпуска промышленного предприятия за отчетный период, отражающий эффективность управления производственными запасами;

кА - коэффициент автономии, характеризующий устойчивость финансового состояния предприятия, его независимость от заемных источников; ктл - коэффициент текущей ликвидности, характеризующий ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных средств.

Для ранжирования полученной оценки диссертантом установлены следующие градации:

О < К < 0,3 - низкий уровень конкурентоспособности; 0,4 <К < 0,7 - средний уровень конкурентоспособности;

0,8 < К < 1 - высокий уровень конкурентоспособности.

Разработанная методика позволила провести качественную оценку конкурентоспособности на машиностроительных предприятиях г. Воронежа и Воронежской области.

Вторая глава «Методические основы разработки механизма формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия» посвящена обоснованию методов и инструментов построения механизма формирования конкурентных преимуществ предприятия, выявлению отраслевых особенностей формирования конкурентных преимуществ в отечественном машиностроении и раскрытию сущности модели формирования конкурентных преимуществ.

К основным методам построения механизма автор относит методы экономического анализа. В качестве инструментов механизма рассматриваются конкурентные стратегии, направленные на формирование и усиление конкурентных преимуществ предприятия.

Технология разработки конкурентных стратегий, ориентированных на достижение конкурентных преимуществ, включает рассмотрение базовых стратегий конкуренции, оценку их преимуществ, необходимых рыночных условий, требований к организации производства и управления, дестабилизирующих факторов, на основании чего производится выбор стратегии.

Для обеспечения принятия эффективного решения на этапе выбора конкурентной стратегии диссертантом установлены следующие критерии: оптимальности, непротиворечивости, полноты.

Обобщение теоретических исследований и практического опыта позволило диссертанту выделить определенные уровни иерархии при формировании конкурентных преимуществ: корпоративный уровень, уровень бизнеса, операционный уровень.

Систематизация представлений о способах формирования конкурентных преимуществ предоставила автору возможность обосновать совмещение

конкурентных стратегий в рамках одного предприятия. Полученные результаты исследования позволили диссертанту разработать многоуровневую систему выбора вариантов реализации конкурентных стратегий, определяющих достижение главной цели - формирование конкурентных преимуществ предприятия.

В диссертации выдвинуто положение о необходимости учета отраслевых особенностей при формировании конкурентных преимуществ. К отраслевым особенностям формирования конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий автор относит высокий моральный и физический износ технологического оборудования, наличие высоких постоянных издержек из-за недозагрузки производственных мощностей, отсутствие средств для организации финансирования инвестиционных и инновационных проектов, большой отток и нехватка высококвалифицированных специалистов и, как следствие этого, утрата навыков и способностей изготовления конкурентоспособной продукции.

Для комплексного учета внутренних возможностей предприятия и факторов внешней среды автором предложена модель формирования конкурентных преимуществ- На этапе построения к данной модели диссертантом определены следующие требования: открытости, инновационности, гибкости, адекватности, системности.

Под моделью формирования конкурентных преимуществ предприятия автором понимается совокупность согласованных между собой организационно-экономических приёмов, позволяющих идентифицировать состояние внутренней среды предприятия, обеспечивающих развитие фирменных компетенций и способствующих повышению конкурентоспособности предприятия в условиях негативного влияния факторов внешней среды (рис.2).

Модель формирования конкурентных преимуществ рассмотрена диссертантом на примере конкретного машиностроительного предприятия -ОАО «Рудгормаш». В ходе построения данной модели осуществлен анализ финансового состояния предприятия (табл. 1), (табл. 2) на основании

Рис. 2 Модель формирования конкурентных преимуществ предприятия

Таблица 1

Динамика показателей ликвидности

Показатели Метод расчета показателя на 01 01 99г на 0101 ОЗг

! Собственные оборотные средства, ТЫС руб Собственный капитал + долгосрочные пассивы -внеоборотные активы -20944 00 -106496,00

2 Запасы, тыс руб 91586,00 214388,00

3 Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами показатель 1 - показатель 2 -112530,00 -320884 00

4 Наличие нормальных источников формирования запасов, тыс руб Собственные оборотные средства + ссуды и займы + расчеты с кредиторами по товарным операциям 47028,00 • 1574 00

5 Коэффициент текущей ЛИКВИДНОСТИ, Оборотные атггивы / краткосрочные пассивы 0,88 0,74

6 Коэффициент быстрой ликвидности (Оборотные активы -запасы и затраты)/ краткосрочные пассивы 0,36 0,16

7 Коэффициент абсолютной ликвидности Денежные средства/ краткосрочные пассивы 0,01 0,01

Таблица 2

Анализ финансовой устойчивости

Показатели Метод расчета показателя на 01 01 99г на 01 01 ОЗг

1 Коэффициент финансовой автономия, кл (490-252-244)/(300-252-244) 0,57 0,27

2 Коэффициент соотношения собственных и заемных средств (590 + 690)/(490-252-244) 0,75 2,78

3 Коэффициент маневренности собственного капитала (290-252-244-230-690)/ (490-252-244) -0,16 -0,72

4 Коэффициент обеспеченности собственными средствами (290-252-244-230-690)/ (290-252-244-230) -0,27 -0,35

открытых данных бухгалтерского баланса, систематизированы причины низкой конкурентоспособности, идентифицированы фирменные компетенции и определены приоритетные бизнес-направления для формирования конкурентных преимуществ. В рамках каждого бизнес-направления приведены конкретные действия по формированию конкурентных преимуществ.

Третья глава «Реализация механизма управления конкурентными преимуществами на промышленном предприятии» рассматривает систему управления конкурентными преимуществами предприятия, принцип её дей-

ствия, а также различные модели конкурентного поведения предприятия в условиях неопределенности внешней среды.

Для принятия управленческих решений по формированию и усилению конкурентных преимуществ, адекватному реагированию на динамичные изменения внешней среды в условиях усиления конкуренции, автором обоснована необходимость управления конкурентными преимуществами.

Проблема управления конкурентными преимуществами предприятия состоит из множества задач, которые могут проявляться как на корпоративном, так и на операционном уровне. Для комплексного решения этих задач диссертантом разработана система управления конкурентными преимуществами предприятия.

Под системой управления конкурентными преимуществами предприятия автором понимается процесс управления принятием и реализацией стратегических решений, направленных на усиление и удержание конкурентных преимуществ с целью обеспечения его конкурентоспобности в долгосрочной перспективе.

В ходе исследования диссертантом выявлены базовые направления процесса управления формированием и удержанием конкурентных преимуществ предприятия, для улучшения качества принимаемых решений и повышения ответственности исполнителей предложено организовать управление по целям на различных уровнях управления предприятием (рис.3).

Для эффективного функционирования системы управления конкурентными преимуществами на ОАО «Рудгормаш» автором разработана дивизио-нальная организационная структура и обоснована необходимость оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.

Для оптимизации ассортимента автор предлагает использовать информацию об объеме продаж за отчетный период, параметры ограничений (табл. 3), ввести трехбальную шкалу оценки каждого параметра и оценить степень

Рис. 3 Система управления конкурентными преимуществами предприятия

влияния каждого параметра на объем продаж. Рейтинговую оценку каждого вида продукции предлагается рассчитывать по формуле:

где рч - г'-й параметр го товара (2).

Таблица 3

Весовне^чПараметры коэффициенты^. Платежеспособный спрос Цепа реализации Каналы Распределения сг™ произв-ва каждого вида Уровень маржин прибыли

Параметр 1 Параметр 1 Параметр 3 Параметр 4 Параметр 5

К 0,3 0,15 0,1 0,15 0,3

Для снижения степени субъективизма при оценке весовых коэффициентов решается задача оптимизации: ф,е)-> тах4

(3).

В результате решения данной задачи получаются оптимальные весовые коэффициенты: три коэф-

фициенте корреляции С(Л,(2)= 0,8573. По этим весовым коэффициентам определяется окончательная рейтинговая оценка каждого вида продукции ОАО «Рудгормаш» (табл. 4).

Таблица 4

Товары Платежеспособный спрос Цена реализации Каналы распределения Объем произа-еа кажа ого вида Уровень маржин прибыли Объем продаж за 2002г Д Рейтинговая оценка Я

Параметр 1 Параметр 2 Параметр 3 Параметр 4 Параметр 5

1 2 3 4 5 б 7 8

СБШ-250МНА-32 2 2 1 3 3 35 2,97

СБШ-160/200-40 2 3 1 2 1 1 1,62

ГИЛ-32К 2 3 2 1 1 3 1,03

ГИТ-32М 2 2 2 1 3 6 180

ПБМ-90/250 1 3 2 1 3 19 1,77

ПБМ-120/300 1 3 2 1 3 13 1,77

ПБС-90/100 1 3 2 1 3 10 1,77

1ВОМА 1 1 1 1 2 3 1,38

ПД-5А 2 1 1 1 1 1 1,03

ПТ-4 2 2 1 1 2 5 1,41

5ВС-15М 2 2 1 2 3 40 2,38

Для результативного функционирования механизма формирования и управления конкурентными преимуществами автором разработана модель стратегического поведения предприятия на основе методов аппарата теории

игр, которая позволяет оценивать различные риски предприятия в условиях неопределенности внешней среды.

В ходе построения данной модели рассмотрены различные стратегии поведения предприятия ОАО «Рудгормаш» - Сь Сг, Сз и состояния внешней среды не известные для предприятия - для расчета критериев оцен-

ки стратегий и рисков использованы матрицы теории игр (4), (5), а в качестве «выигрыша» обусловлена определенная доля рынка:

Выбор оптимальной стратегии поведения осуществлён диссертантом на основании расчета критериев оценки стратегий (табл. 3).

Таблица 3

Критерии оценки стратегии

Критерии Стратегам Байеса Лапласа Вальла Макси-макса Сзвиджа Гурвица

С, - 10 8 25 2 16,5

с2 - 7,6 10 18 7 14

Сз - 19,3 5 15 10 10

Наилучшая стратегия - С, Са С, С1 с2

В условиях усиления конкуренции для ОАО «Рудгормаш» автором предложен наступательный тип стратегического поведения с учетом обращения к стратегическим внешним источникам (аутсорсингу) или стратегическим альянсам.

Обобщение разработанных рекомендаций и приведенных расчетов позволили говорить о системной направленности действий по созданию механизма формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия.

В заключении изложены основные результаты проведенных исследований.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Проведенные теоретические и практические исследования по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. Килсдиваиис 1ЮШ1ШЙН010 аппарат позволило соискателю выработать определения конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия и установить их причинно-следственную связь. Конкурентоспособность предприятия есть результат реализации его конкурентных преимуществ по всему спектру проблем управления предприятием.

2. Разработанная методика формирования и реализации конкурентных стратегий предприятия, специфика разработки которой заключается в использовании многоуровневой системы отбора вариантов, позволяет формировать конкурентные преимущества, как на уровне стратегических единиц бизнеса, так и на уровне корпоративного управления.

3. Для формирования конкурентных преимуществ соискателем были изучены их источники и предложена классификация конкурентных преимуществ по важнейшим критериальным признакам, таким, как характер источника, место возникновения, характер динамики, сфера проявления и т.п.

4. С целью достижения и удержания конкурентных преимуществ предприятия автором работы выявлена совокупность факторов, которую можно представить в виде трёх групп, учитывающие влияние внешней, внутренней среды предприятия и его динамических способностей.

5. Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия представлен теоретико-философской, функциональной и целевой составляющими. Целевая составляющая определяет содержание механизма. Разработанный механизм основывается на ряде теорий, научных подходов и принципов, и обеспечивает достижение глобальной цели - кон-

ГПОТ|флпггплаЛПЛ/"ТЧ» ттплпггтмтття л^ &ч/ч'исч/с^дхч^ъ' 1и ирсДи^пл шл.

6. Разработанная методика оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, отличающаяся использованием для расчета двух групп показателей - операционной эффективности и финансового состояния, позволяет оперативно проводить оценку конкурентоспособности на определенную дату и вести целенаправленный поиск наиболее предпочтительных вариантов формирования и усиления конкурентных преимуществ.

7. Диссертантом обосновано применение диверсификационной концепции развития предприятия ОАО «Рудгормаш», при этом в качестве связующего звена между внутренней и внешней средой предприятия предлагается использовать потенциал фирменных компетенций и способностей.

8. Для эффективного функционирования системы управления конкурентными преимуществами на ОАО «Рудгормаш» диссертантом предложена дивизиональная организационная структура, организованная по продуктовому типу, позволяющая оптимизировать организационные связи между подразделениями и повысить адаптивность и гибкость системы управления.

9. Разработанная модель стратегического поведения на основе аппарата теории игр, позволяет оценивать различные риски предприятия в условиях неопределенности внешней среды, и ориентирована на решение стратегических задач управления.

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Долгих В.В. Проблемы конкурентоспособности отечественной машиностроительной продукции/ Новые контуры социально-экономического развития общества: Сборник статей всероссийской научно-практической конференции - Воронеж, 2001. - С. 23 8 - 241.

2. Долгих В.В. Международные проблемы конкуренции и конкурентоспособности товаропроизводителей/ Труды молодых ученых. Воронеж: ВГУ, 2ОО1.-Вып.1.-С.291-297.

3. Долгих В. В. Проблемы конкуренции отечественных легковых автомобилей на внутреннем рынке России/ Труды молодых ученых. Воронеж: ВГУ, 2002. - Вып.2. - С. 238 - 240.

4. Долгих В.В. Подходы к формированию конкурентной стратегии промышленного предприятия/ Управление маркетингом на предприятии: Материалы региональной научной конференции. Воронеж, 20 апреля 2004 года. - Воронеж, 2004. - С. 33 - 36.

5. Беленов О.Н., Долгих В.В. Конкурентные преимущества и конкурен; тоспособность промышленных предприятий: подходы, анализ, оценка. Монография. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 80с.

Заказ № 325 от «25» ноября 2004г. Тир. 100 экз. Отпечатано на множительной технике

экономического факультета ВГУ. 394068, г. Воронеж, ул. Хользунова, 40

>2462f

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Долгих, Вячеслав Васильевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Сущность конкуренции и характер ее проявления между субъектами рынка.

1.2. Содержание и сущность конкурентных преимуществ промышленного предприятия.

1.3. Методы анализа конкурентных преимуществ и оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Методические подходы к формированию конкурентных преимуществ промышленного предприятия.

2.2. Отраслевые проблемы формирования конкурентных преимуществ отечественных машиностроительных предприятий.

2.3. Модель формирования конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия.

3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ НА

ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Разработка системы управления конкурентными преимуществами машиностроительного предприятия.

3.2. Моделирование конкурентного поведения машиностроительного предприятия в условиях неопределенности внешней среды.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. В эпоху глобализации и международной интеграции производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Сегодня борьба за потребителя идет не на уровне качества или цены товара, а на уровне возможностей компаний предложить воплощенное в товаре новое потребительское свойство.

Перспективы развития национальной экономики и повышения её конкурентоспособности связаны, в первую очередь, с повышением конкурентоспособности её хозяйствующих субъектов и, прежде всего, предприятий отрасли машиностроения, потери которых в ходе экономических реформ оказались наиболее существенными. Успех решения задач по выявлению и формированию конкурентных преимуществ, повышению конкурентоспобности промышленных предприятий в большей мере зависят от уровня разработки методических подходов по созданию и эффективному функционированию механизма конкурентных преимуществ.

Проблемы формирования конкурентных преимуществ, выбора конкурентных стратегий и другие аспекты конкурентоспособности предприятий исследованы зарубежными учеными, такими как Д. Аакер, И. Ансофф, Г. Ас-сэль, К. Боумен, Ф. Вирсема, Д. Дэй, Т. Левитт, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, М. Треси, Г. Хэмел и др. Однако, зарубежный опыт не может оставаться неизменным для российских предприятий, так как для России характерны нестабильность экономического развития, отсутствие опыта эффективного создания и управления конкурентными преимуществами.

Значительный вклад в исследование проблем конкуренции, методов оценки и анализа конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятий внесли отечественные ученые: С. Б. Авдашева, Г.Л. Азоев, В.Д. Андрианов, О.Н. Беленов, О.С. Виханский, Е.П. Голубков, П.С. Завьялов, И.В. Липсиц, Н.М. Розанова, О.Г. Туровец, И.П. Фаминский, Р.А. Фатхутди-нов, А.Ю. Юданов и др. Вместе с тем, механизм формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях усиления конкуренции продолжает оставаться недостаточно разработанным, в частности отсутствует методика анализа конкурентных преимуществ, отсутствует единый методологический подход по формированию конкурентных преимуществ и оценке конкурентоспособности предприятий, что обуславливает необходимость продолжения этих исследований.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного университета «Система управления экономикой: формирование и развитие».

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем обеспечения конкурентных преимуществ предприятия, разработка рекомендаций и методических положений по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия в условиях современной российской экономики. Для достижения этой цели необходимо решить следующие основные задачи:

- изучить теоретические основы исследования конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия;

- выявить факторы, влияющие на достижение предприятием конкурентных преимуществ;

- разработать методические подходы к формированию и реализации конкурентных стратегий предприятия на основе выявления особенностей и направлений влияния факторов внешней и внутренней среды;

- обобщить существующие методики оценки конкурентоспособности на уровне товара и предприятия и предложить методику формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия в условиях нестабильности внешней среды;

- разработать механизм формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия;

- предложить модель конкурентного поведения промышленного предприятия в условиях неопределенности внешней среды.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования в работе является совокупность теоретических и методических подходов по формированию и управлению конкурентными преимуществами промышленного предприятия.

Объект диссертационного исследования - промышленное предприятие отечественного машиностроительного комплекса.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы является концепция социально-ориентированной, регулируемой государством рыночной экономики; общенаучные принципы системного подхода; научные труды отечественных и зарубежных экономистов в области анализа конкурентоспособности предприятий, формирования стратегий конкуренции в ситуации неопределенности, стратегического управления в условиях ограниченности ресурсов. В исследовании широко использовались методы системного и сравнительного анализа, системного проектирования, теории вероятности и математической статистики, а также компьютерные технологии обработки информации. Использовались статистические материалы и эмпирические данные, полученные в результате конкретных исследований. Теоретические выводы апробированы и рекомендованы на ряде промышленных предприятий г. Воронежа и Воронежской области.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы Правительства РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики, аналитические материалы по оценке конкурентоспособности отечественных предприятий и их конкурентных преимуществ, информационные ресурсы сети Интернет.

Научная новизна диссертационной работы состоит в развитии теоретических и методических положений по созданию и реализации механизма формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия. Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, являются следующие:

- уточнены понятия конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия. Конкурентные преимущества объединяют как отдельные характеристики деятельности предприятия, так и его потенциальные компетенции и способности, а понятие конкурентоспособности отражает возможность предприятия в рассматриваемый момент времени производить продукцию, наилучшим образом отвечающую запросам потенциальных потребителей;

- предложены методические подходы к формированию конкурентных преимуществ, предусматривающие достижение конкурентоспособности на уровне товара, предприятия, отрасли и страны в целом;

- предложена методика оценки конкурентоспособности предприятия, отличающаяся применением для расчета двух групп показателей - операционной эффективности и финансового состояния, и основанная на информационной базе и открытых данных статистической отчетности предприятия;

- разработана методика формирования и реализации конкурентных стратегий предприятия, предусматривающая использование многоуровневой системы отбора оптимальных вариантов, на основе установленных критериев достоверности;

- разработан механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия, включающий модель формирования конкурентных преимуществ и систему управления по целям в соответствии с иерархической структурой предприятия;

- предложена модель конкурентного поведения предприятия, отличающаяся использованием экономико-статистических методов для оценки различных рисков предприятия и ориентирующая на решение стратегических задач управления в условиях неопределенности внешней среды.

Практическая значимость работы. Практическое значение диссертационного исследования заключается в том, что на основе выдвинутых в работе методических положений разработаны конкретные методы и модели формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия, усиления конкуренции. Применение этих моделей и методов позволяет определить стратегические ориентиры развития предприятия в зависимости от тенденций изменения внешней среды с учетом внутренних возможностей.

Разработанные автором методические положения и рекомендации по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: методика формирования и реализации конкурентных стратегий предприятия, отличающаяся использованием многоуровневой системы отбора оптимальных вариантов; методика оценки конкурентоспособности предприятия, отличающаяся использованием двух групп показателей - операционной эффективности и финансового состояния и позволяющая оперативно проводить расчеты на основе открытой информации и данных статистической отчетности предприятия; система управления конкурентными преимуществами предприятия, отличительной особенностью которой является управление по целям на различных уровнях управления предприятием для повышения ответственности и креативности исполнителей.

Материалы исследований используются в учебном процессе Воронежского государственного университета по дисциплинам: «Теория и практика конкуренции», «Стратегический менеджмент», «Бизнес-планирование», «Маркетинг».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на ряде научно-практических конференций, среди них: Всероссийская научно-практическая конференция «Новые контуры социально-экономического развития общества» (Воронеж, 2001), Региональная научная конференция «Управление маркетингом на предприятии» (Воронеж, 2004).

Разработанный автором механизм формирования и управления конкурентными преимуществами внедрен в работу ОАО «Рудгормаш», система управления конкурентными преимуществами предприятия в целом принята к практическому использованию на ФГУП «ВМЗ», модель формирования конкурентных преимуществ и методика оценки конкурентоспособности предприятия принята к практическому использованию на ЗАО «Воронежсталь-мост».

На защиту выносятся следующие положения диссертации:

1. Определения понятий «конкурентные преимущества предприятия» и «конкурентоспособность предприятия».

2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия.

3. Методика формирования и реализации конкурентных стратегий предприятия, разработанная на основе определения рыночных возможностей предприятия и обоснования вариантов их эффективной реализации.

4. Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия.

5. Модель конкурентного поведения промышленного предприятия в условиях неопределенности внешней среды.

Публикации результатов исследования. По теме выполненных исследований автором опубликовано 5 печатных работ и 1 монография. В монографии, опубликованной в соавторстве с О.Н. Беленовым, лично соискателю принадлежит обоснование концептуальных основ обеспечения конкурентных преимуществ и методика оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.

Структура и объем работы. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, состоящую из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основное содержание работы изложено на 169 страницах, включая 18 рисунков и 26 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Долгих, Вячеслав Васильевич

Выводы по третьей главе

Для принятия управленческих решений по формированию и усилению конкурентных преимуществ, адекватному реагированию на динамичные изменения внешней среды в условиях усиления конкуренции, автором обоснована необходимость управления конкурентными преимуществами.

Проблема управления конкурентными преимуществами предприятия состоит из множества задач, которые могут проявляться как на корпоративном, так и на операционном уровне. Для комплексного решения этих задач диссертантом разработана система управления конкурентными преимуществами предприятия.

Под системой управления конкурентными преимуществами предприятия автором понимается процесс управления принятием и реализацией стратегических решений, направленных на усиление и удержание конкурентных преимуществ с целью обеспечения его конкурентоспобности в долгосрочной перспективе в соответствии с избранными конкурентными стратегиями.

В ходе исследования диссертантом выявлены базовые направления процесса управления формированием и удержанием конкурентных преимуществ предприятия и для улучшения качества принимаемых решений и повышения ответственности исполнителей предложено организовать управление по целям на различных уровнях управления предприятием: корпоративном уровне, уровне бизнеса, операционном уровне.

Для результативного функционирования системы управления конкурентными преимуществами на ОАО «Рудгормаш», автором разработана ди-визиональная структура управления предприятием и обоснована необходимость оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.

Для эффективного функционирования механизма формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия автором разработана модель стратегического поведения на основе методов аппарата теории игр, которая позволяет оценивать различные риски предприятия и выбирать оптимальный вариант поведения предприятия на ближайшую перспективу.

168

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные теоретические и практические исследования по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. Исследование понятийного аппарата позволило соискателю выработать определения конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия и установить их причинно-следственную связь. Конкурентоспособность предприятия есть результат реализации его конкурентных преимуществ по всему спектру проблем управления предприятием.

2. Разработанная методика формирования и реализации конкурентных стратегий предприятия, специфика разработки которой заключается в использовании многоуровневой системы отбора вариантов, позволяет формировать конкурентные преимущества, как на уровне стратегических единиц бизнеса, так и на уровне корпоративного управления.

3. Для формирования конкурентных преимуществ соискателем были изучены их источники и предложена классификация конкурентных преимуществ по важнейшим критериальным признакам, таким, как характер источника, место возникновения, характер динамики, сфера проявления и т.п.

4. С целью достижения и удержания конкурентных преимуществ предприятия автором работы выявлена совокупность факторов, которую можно представить в виде трёх групп, учитывающие влияние внешней, внутренней среды предприятия и его динамических способностей.

5. Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия представлен теоретико-философской, функциональной и целевой составляющими. Целевая составляющая определяет содержание механизма. Разработанный механизм основывается на ряде теорий, научных подходов и принципов, и обеспечивает достижение глобальной цели - конкурентоспособности предприятия.

6. Разработанная методика оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, отличающаяся использованием для расчета двух групп показателей — операционной эффективности и финансового состояния, позволяет оперативно проводить оценку конкурентоспособности на определенную дату и вести целенаправленный поиск наиболее предпочтительных вариантов формирования и усиления конкурентных преимуществ.

7. Диссертантом обосновано применение диверсификационной концепции развития предприятия ОАО «Рудгормаш», при этом в качестве связующего звена между внутренней и внешней средой предприятия предлагается использовать потенциал фирменных компетенций и способностей.

8. Для эффективного функционирования системы управления конкурентными преимуществами на ОАО «Рудгормаш» диссертантом предложена дивизиональная организационная структура, организованная по продуктовому типу, позволяющая оптимизировать организационные связи между подразделениями и повысить адаптивность и гибкость системы управления.

9. Разработанная модель стратегического поведения на основе аппарата теории игр, позволяет оценивать различные риски предприятия в условиях неопределенности внешней среды, и ориентирована на решение стратегических задач управления.

Результаты исследований нашли широкое применение при обосновании подходов формирования конкурентных преимуществ и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий г. Воронежа и Воронежской области, а также используются в учебном процессе при подготовке специалистов по специальности «Маркетинг» Воронежского государственного университета.