Механизм инновационного управления технологически ориентированными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Механизм инновационного управления технологически ориентированными предприятиями"

На правах рукописи

Соловейчик Ирина Анатольевна

МЕХАНИЗМ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Белгород 2006

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургском государственном технологическом институте (Техническом университете)

Научные руководители:

Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук,

профессор Табурчак Петр Павлович

Доктор экономических наук Полярус Аркадий Васильевич

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук,

профессор Куприянов Сергей Васильевич

Кандидат экономических наук, Владыка Михаил Владимирович

Ведущая организация: Белгородский филиал

Московского государственного университета экономики, статистики и информатики

Защита диссертации состоится 28 февраля 2006 г. в/Р часов на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 Белгородского государственного технологического университета (БГТУ) им. Б.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Белгород, ул. Костюкова, 46, к.242.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова.

Автореферат разослан « /Г _» января 2006 г. года.

Ученый секретарь ^

диссертационного совета И.И. Веретенникова

2.QOG Z&7G

1. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Актуальность проблемы эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот обусловлена необратимостью научно-технического прогресса. Непрерывное появление новых технологий вызывает постоянное преобразование экономической системы. Повышение эффективности вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот в современных условиях невозможно без разработки методологии инновационного развития предприятия.

Теория инноватики обязана своим развитием трудам Й. Шумпетера, Г. Менша, П. Друкера, А. Кляйнкнехта, X. Фримена, Н.Д. Кондратьева и других видных экономистов XX века. Вопросы управления инновационными процессами активно изучены и отечественными учеными A.A. Дагаевым, П.Н. Завлиным, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцевым, В.Г. Медынским, Л.Э Миндели А.И., P.A. Фатхутдиновым, Ю.В. Яковцом, Ю.А. Дорошенко, C.B. Куприяновым и др.

Отдавая должное этим работам, следует подчеркнуть, что в них недостаточно проработаны вопросы, связанные с раскрытием сущности и экономического содержания инновационного капитала на уровне предприятия. Однако многие прикладные вопросы требуют теоретического разрешения и дальнейшего совершенствования, особенно в условиях нарастающего влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов. Продвижение инноваций на рынок сдерживается отсутствием методик анализа и повышения эффективности инновационных проектов. Их разработка осуществляется, в основном, без учета типа и масштаба внедряемых технологий. Это приводит к тому, что предприятия отказываются от реализации инноваций ввиду неопределенности их конечных экономических результатов.

Таким образом, необходимы дальнейшие исследования, в основе которых лежали бы пути, формы и методы, обеспечивающие повышение инновационной активности предприятий с учетом современных требований экономической среды. Указанные обстоятельства предопределяют актуальность и важность диссертационной работы.

Целью исследования является совершенствование научно-методологических основ и разработка механизма инновационного управления технологически ориентированными предприятиями.

Задачами, необходимыми для достижения поставленной цели, являются:

• уточнение понятия «инновационное управление» в части рассмотрения его как некоего перманентного, состоящего из ряда стадий, процесса;

• выявление факторов, препятствующих осуществлению инновационной деятельности на предприятиях;

• определение основных тенденций развития инновационных процессов на предприятиях и объективных предпосылок совершенствования системы управления ими;

• разработка механизма инновационного управления технологически ориентированными предприятиями;

• разработка методологических основ формирования концепции инновационного развития предприятия на принципах стратегического менеджмента с учетом типа и масштаба инноваций;

• выполнение сравнительного анализа уровня развития инновационной деятельности в России и за рубежом, ее форм, источников финансирования, современного состояния и проблем;

• определение перспективных направлений создания новых механизмов государственной поддержки и косвенных мер стимулирования инновационной деятельности технологически

ориентированных предприятий, а также формирования инновационной инфраструктуры.

Предметом исследования являются теоретические и методологические основы формирования эффективных механизмов управления инновационным развитием технологически ориентированных предприятий.

Объектом исследования являются предприятия приборостроительной отрасли промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические работы по инвестиционному, финансовому и инновационному менеджменту, стратегическому управлению, другим экономическим наукам, законодательные акты, нормативно-правовые документы, концепции и программы реформирования экономики России, а также исследования отечественных и зарубежных специалистов теории и практики инновационной политики.

Научная новизна исследования заключается в следующем: уточнено содержание базовых понятий: инновационное развитие; инновационная инфраструктура, инновационный потенциал; выявлены особенности развития национальной инновационной системы России в части видов инноваций, инновационной инфраструктуры, субъектов и объектов инноваций, мотиваций и источников финансирования инновационной деятельности, а, также, основные факторы, препятствующие успешной реализации инновационной деятельности, и механизмы государственной поддержки технологических инноваций;

определены факторы, влияющие на инновационное поведение предприятия; разработана методика оценки уровня инновационной активности предприятия и проведен предварительный выбор направления инновационного развития - лидера или последователя;

предложена модель комплексной оценки эффективности инновационных проектов технологически ориентированных предприятий;

разработан механизм формирования стратегии инновационного развития предприятия, сформулированы рекомендации по выбору типа инновационной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности организации.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные теоретические положения и методические разработки доведены до уровня конкретных практических рекомендаций, которые могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности субъектов хозяйствования, участвующих в инновационных процессах, независимо от отраслевой принадлежности.

Апробация и внедрение результатов работы. Предложенные автором методы, рекомендации и выводы диссертации использовались при формировании и реализации стратегии инновационного развития в группе предприятий НПО «Импульс» (Санкт-Петербург).

Основные результаты научного исследования доложены на: международном конгрессе «Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии» (г. Белгород, 2003 г.);

научно-технической конференции «Электортермия - 2004», 1-4 июня 2004 г. Санкт-Петербург, посвященной 70-летию кафедры электротермии СПбГТИ (ТУ) (Компьютерное моделирование при оптимизации технологических процессов электротермических производств).

Материалы исследования используются в учебном процессе при преподавании дисциплин «Инновационный менеджмент» в Санкт-Петербургском государственном институте (Технологическом университете) при подготовке студентов по специальности 080509 - «Менеджмент

организации» и по специальности 080502 - «Экономика и управление на предприятии».

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в трех публикациях общим объемом 0,9 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 197 страницах машинописного текста, включая 32 таблицы и 33 рисунка.

Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цель и задачи, предмет, объект и методы исследования, отражаются научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе - «Инновационная сфера, ее современное состояние, тенденции и перспективы развития» - описаны теоретические положения инноватики; уточнены некоторые понятия и систематизированы классификационные признаки инноваций, предложена обобщенная классификация инноваций по различным признакам; рассмотрены ключевые участники инновационного процесса и виды технологических инноваций; проанализированы основные факторы, препятствующие успешной реализации инновационной деятельности.

Во второй главе - «Формирование национальной инновационной системы России» - проанализирован мировой и отечественный опыт инновационной деятельности; выявлены особенности развития национальной инновационной системы России в части видов инноваций, инновационной инфраструктуры, субъектов и объектов инноваций, мотиваций и источников финансирования инновационной деятельности; рассмотрены механизмы государственной поддержки и косвенные меры стимулирования технологических инноваций.

В третьей главе - «Механизм инновационного управления технологически ориентированными предприятиями» - обобщены и формализованы факторы, влияющие на инновационное поведение предприятия, и предложена методика, позволяющая оценить уровень инновационной активности предприятия и сделать предварительный выбор направления инновационного развития - лидера или последователя; выбрана модель комплексной оценки эффективности инновационных проектов; разработан механизм формирования стратегии инновационного развития на примере конкретного предприятия; сформулированы рекомендации по выбору типа инновационной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности организации.

В заключении обобщены основные результаты и сформулированы выводы исследования.

2. Основные положения диссертации, выносимые на защиту 2.1. Инновационная сфера, ее современное состояние, тенденции и

перспективы развития Переход к экономике, основанной на знаниях, провозглашенный на государственном уровне в 1997 году, требует формирования в России целостной системы, эффективно преобразующей новые знания в новые технологии, продукты и услуги, которые находят своих реальных потребителей на национальных или глобальных рынках. Эту систему и принято называть национальной инновационной системой (НИС).

Несмотря на положительный опыт целого ряда инициатив прорыва в области инновационного развития экономики не произошло. Государственное финансирование научной и инновационной деятельности ограничено и неэффективно используется, финансовые рынки пока неразвиты, отсутствует достаточное число крупных фирм, готовых инвестировать в технологические инновации, не хватает начального капитала и бизнес-ангелов. При этом производственно-технологическая и информационная инфраструктуры неразвиты, а многие процессы

(лицензирования, сертификации, патентования) излишне

забюрократизированы. По показателю инновационной активности компаний Россия занимает 76 место. Все это свидетельствует о том, в настоящее время в России функционирует инновационная система переходного типа, в которой сочетаются элементы старой, административно-командной НИС и новой инновационной системы, характерной для рыночных экономик. Первоочередными задачами, от решения которых зависит создание рыночной НИС в России, являются, во-первых, создание среды для национального бизнеса, во-вторых, определение приоритетных направлений развития науки, в-третьих, создание инновационной инфраструктуры.

В настоящее время инновационная деятельность в технологической сфере осуществляется преимущественно на промышленных предприятиях, а также в организациях малого бизнеса. Основными разработчиками нововведений являются организации научно-технологической сферы России - отраслевые научно-исследовательские и конструкторские организации, академические научные организации и вузы, а также сами промышленные и малые предприятия.

В современных экономических условиях инновационная активность предприятия является главным фактором выживания в конкурентной борьбе за потребителя и залогом успешного хозяйствования. Согласно статистическим данным доля инновационно-активных предприятий в России к концу 2004 года находилась на уровне 10,6% (Рис. 1).

Низкая инновационная активность подтверждается и другими показателями, такими как средний возраст производственного оборудования (к 2004 году достиг 20,7 года) и коэффициент его износа и обновления (не превышает 1,8%). Уровень инновационной активности зависит от отраслевой принадлежности, размеров предприятий, форм собственности, а также территориального расположения предприятий.

При организации инновационной деятельности на предприятии необходимо выработать систему инновационных целей. Укреплению позиций

отечественных производителей способствует довольно высокий рейтинг таких целей как замена снятой с производства устаревшей продукции, расширение ассортимента продукции, создание новых рынков сбыта, улучшение качества продукции.

2000

2001

2002

2003

2004

Рис. 1. Доля инновационно-активных предприятий Распространенные виды инновационной деятельности на российских

предприятиях представлены на Рис.2.

Прочие расходы

16,2% Обучение и переподготовка персонала 0,5% Приобретение новых технологий 8,9%

Маркетинговые исследования 0,«%

Приобретение

машин и оборудования 56,3%

Рис. 2. Структура затрат на технологические инновации по видам деятельности Основными факторами, препятствующими развитию и

коммерциализации инноваций, являются: недостаток собственных денежных

средств на развитие, финансовой поддержки со стороны государства,

высокая стоимость нововведений, низкий инновационный потенциал предприятий, высокий экономический риск, длительные сроки окупаемости инноваций, низкий спрос со стороны потребителя на новые продукты, высокий уровень налогов, несовершенство законодательной базы, общая нестабильность в стране, недостаток квалифицированного персонала.

2.2. Методические положения инновационного управления

технологически ориентированными предприятиями Инновационный тип развития характеризуется не только используемыми инновациями, но и производимыми товарами и услугами, а также, совокупностью условий, таких как особая организационная структура предприятия, формирование предпринимательской хозяйственной зоны, новые отношения с научными учреждениями, особая наступательная стратегия развития, развитый инновационный менеджмент, нацеленность трудовой мотивации на эффективное использование инноваций.

При разработке и реализации новых технологий, хозяйствующие субъекты создают не только объекты промышленной собственности, но и другие конкурентоспособные преимущества. Научно-технологическая сфера все более активно влияет на общую стратегию бизнеса, что перемещает ее на уровень ответственности высшего корпоративного руководства. В этой связи предлагается для эффективного инновационного развития предприятия вводить в состав корпоративного управления специальные подразделения -научные советы {Рис. 3.).

Рис. 3. Научный совет в структуре корпоративного управления

Общей для всех инновационных процессов организационной формы не существует. Для сокращения времени ввода инноваций целесообразно использовать параллельно-последовательную модель организационной структуры, которая позволяет, во-первых, совместно оценить перспективы нового продукта, во-вторых, объединить ответственности между исполнителями инновационного проекта за его реализацию, работу в команде, в-третьих, совместно принимать решения о переходе на следующую стадию либо об отказе от выдвинутых идей на всех этапах инновационного

Рис. 4. Организационное обеспечение инновационного развития на основе центров ответственности Распределение и систематизация функциональных обязанностей

позволяет определить долю ответственности отделов и служб в процессе

инновационного проектирования и выявить центры ответственности {Рис. 4).

Центр повышения инновационной активности формируется на базе

подразделения НИОКР и несет ответственность за создание научно-

исследовательской базы, формирование интеллектуального капитала

предприятия в форме нематериальных активов, наращивание патентов. В

силу функциональной направленности своей деятельности данный центр не

участвует в реализации научно-технических разработок и только

осуществляет их сопровождение. Центр определения стратегических

инноваций создается на базе службы маркетинга и несет ответственность за генерирование, отбор и коммерциализацию перспективных продуктовых и технологических нововведений. Центр оценки инновационных проектов создается на базе финансового и/или планово-экономического отделов. Наряду с поиском источников финансирования основными обязанностями этого центра являются определение инвестиционной состоятельности новых или улучшающих технологий, а также создание портфеля инновационно-инвестиционных проектов. Центр наращивания инновационного потенциала формируется на базе производственного подразделения, осуществляющего внедрение новых продуктов, он несет ответственность за экономический рост инновационного производства, а также обеспечение качества продуктовым новинкам. Центр обеспечения инновационных процессов представляет собой структурное подразделение, несущее ответственность за реализацию проектов в заданные сроки. Таким образом, распределение целей и задач инновационного развития между центрами организационной ответственности, наделение их правами и обязанностями создает организационные возможности для реализации нововведений и осуществления поддержки этих процессов на корпоративном уровне.

Успех инновационного управления предприятием зависит от условий, которые стимулировали бы развитие инноваций. Способствовать развитию инновационных способностей персонала предприятия может фирменная культура, которая поощряет инновационное поведение, придавая значение таким ценностям, как новаторство и творчество или терпимое отношение к неизбежным неудачам. Признаками фирменной культуры, благоприятной для инновационной деятельности, являются наличие систем стимулирования, открытых коммуникационных сетей, поощрение командной работы. Подбор способных и склонных к новаторской деятельности людей является важной задачей инновационного управления.

Для инновационного развития не достаточно ограничиваться знаниями ученых и изобретателей, необходима интеграция маркетинга и

научных исследований, установление взаимосвязи и взаимодействия между функциями НИОКР и клиентами.

23. Комплексная экономическая оценка эффективности

внедрения технологических инноваций на предприятиях Для определения направлений инновационного развития группы приборостроительных предприятий НПО «Импульс» автором предложен метод оценки инновационного поведения предприятия, в основу которого положен анализ изменения в системе показателей исследуемого предприятия: рост патентного портфеля, рост доли рынка, рост доходов от продажи лицензий, рост товарного портфеля, рост стоимости компании. Мы

*

предполагаем, что выбор предприятием инновационного пути развития может во многом позитивно повлиять на экономический рост хозяйственной деятельности, на рост стоимости компании. Однако полученные показатели не учитывают ни степени риска такого пути развития, ни возможности для предприятия эффективно достигнуть поставленных целей, ни влияния вложения денежных средств в инновации на финансовую устойчивость предприятия. Следующим этапом в процессе формирования стратегии инновационного развития может стать оценка инновационной активности, осуществляемая на основе расчета и анализа коэффициентов инновационной активности. В настоящий момент группа компаний НПО «Импульс» обладает достаточными экономическими возможностями для внедрения как новых, так и улучшающих технологий. Организация характеризуется значительным результирующим показателем инновационной активности в области оснащения материально-технической и научно-исследовательской " базой, внедрения новых видов продукции, наличием в своем составе высококвалифицированных специалистов НИОКР. Однако на предприятии в « недостаточном объеме ведутся работы по закреплению за ним прав на интеллектуальную собственность, по модернизации и техническому переоснащению производственных мощностей. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо рассчитать примерные затраты на

разработку и реализацию новых и улучшающих технологий и провести финансово-экономический анализ инновационного потенциала.

Несмотря на то, что новые и улучшающие технологии проходят одни и те же стадии своего роста и развития, первоначальные цели и задачи, содержание и состав участников для этих инноваций на каждом из этапов (исследовательском, конструкторском, концептуальном и дистрибутивном) различны. В связи с этим, в диссертации предложена методика расчета совокупных затрат предприятия по финансированию процессов вовлечения в хозяйственный оборот базисных и улучшающих технологий, позволяющая определить объем необходимых финансово-экономических ресурсов и спланировать последовательность организационных действий по осуществлению инновационного развития предприятия {Рис.5, Рис.6). Определив совокупную потребность в финансово-экономических ресурсах, необходимых для разработки и реализации новых и улучшающих технологий, можно перейти к оценке экономической эффективности осуществления в них инвестиционных вложений, представив каждую из рассматриваемых альтернатив в форме инновационного проекта и выбрав наиболее эффективный вариант с учетом результатов оценки перспективности нововведений и реализуемости инноваций в условиях хозяйствования конкретного предприятия. На каждом из этапов инновационного развития в работе предложены различные методики оценки эффективности инновационных проектов. На исследовательском этапе предприятие может воспользоваться методом оценки перспективности новой технологии на рынке. На конструкторском этапе можно использовать методику оценки реализуемости новой технологии на рынке. На концептуальном этапе эффективность инновационного проекта оценивается методом оценки эффективности инвестиций в новую технологию. На дистрибутивном этапе можно использовать метод оценки влияния новых технологий на экономику предприятия. Если темпы роста прибыли выше темпов роста объемов

Этап 1 Исследовательский

13. Анализ и прогнозирование продуктовых и технологических инноваций (А„)

14. Сканирование венчурных технологий (А„)

15. Мониторинг новых технологических открытий и достижений (А„)

16. Генерация и отбор идей в соответствии со стратегией развили предприятия, производственно-технологической выполнимостью, научно-исследовательской уникальностью, патентоспособностью (А„)

Су ~ ^пи + ^ст ^ мт -^ли

5,6,7,8. Рабочая группа по созданию новой технологии

6, 7. Венчурные фонды 7,8. Финансы

7. Маркетинг

7,8 Менеджмент 7,8. Производство б. НИОКР

Этап 2 Конструктивный

5. Формирование группы по разработке технологических инноваций (Бфг) б Проведение лабораторных исследований (Б„)

7. Моделирование целевого рынка (Б^)

8. Обеспечение производственного процесса

(Ю

г6 ■

с2 '

Бфг + + ^мп + Б,

мр

Этап 3 Концептуальный

1. Фокусирование на внутренних и внешних параметрах инновации (Сф„)

2. Зашита интеллектуальной собственности (С„)

3. Стандартизация и сертификация производства и продукции (С„)

4. Распределение рисков с финансовыми и стратегическими партнерами (С„,)

с! = Сф„ + Сж + Ссс + Сс,

Этап 4 Дистрибутивный

9. Координация сбытовых каналов (До,)

10. Авторское сопровождение разработок (Д,)

11. Итерация сфер использования и применения инноваций (До,)

12. Систематизация рынка и регулирования спроса (Ду

С%=Дксл-Дср^Дш+Д1

Рис. 5. Основные этапы формирования затрат, связанных с разработкой новых технологий

г

Этап 1 Исследовательский

7. Анализ и прогнозирование покупательских предпочтений

(Ат)

8. Сбор информации и отбор идей (А^г)

С] - А„п + А„т

3,4. Рабочая группа по усовершенствованию продукции

4. Финансы — 4. Маркетинг 3,4 Менеджмент _ 4. Производство З.ОКР

Этап 2 Конструктивный

3. Проведение опытно экспериментальных работ (Б,,,)

4. Производственное проектирование продукта (Б„0

С2 ~Бор + Бт

Этап 3 Концептуальный

1. Позиционирование усовершенствованного товара (С„)

2. Регламентация производственного процесса

(Ср.)

- Сдай + ^ рп

Этап 4 Дистрибутивный

5. Формирование рекламной компании (Д,,)

6. Приобретение продукции и удовлетворение потребностей

(Д.)

с%=дрк+дуп

Рис. 6. Основные этапы формирования затрат, связанных с разработкой улучшающих технологий

выручки от реализации и темпов роста стоимости имущества, т.е. выполняется «золотое правило экономики предприятия», то такой проект целесообразно принять к реализации.

Эти предложения позволяют обосновать направления достижения перспективных инновационных целей на рынке и как полученные результаты могут отразиться на финансовых результатах предприятия на этапе реализации нововведения, какую отдачу следует ожидать на вложенный капитал, и как изменятся в результате инновации основные показатели хозяйственной деятельности.

Комплексный подход к оценке уровня инвестиций в инновации и формирование на его основе значительного числа оценочных показателей позволяют получить, с одной стороны, многомерный инструмент оценки инноваций, но, с другой стороны, это затрудняет принятие решения по выбору наиболее перспективного варианта из возможных альтернатив по причине большого объема сравниваемых данных. Для окончательного выбора стратегии инновационного развития в работе предложена методика оценки инновационного потенциала.

2.4. Методика оценки инновационного потенциала предприятий Предложенная методика оценки инновационного потенциала позволяет проконтролировать финансово-экономические возможности предприятия по обеспечению запасов и затрат для текущей деятельности и предстоящих расходов, связанных с вовлечением новой технологии в хозяйственный оборот. Оценив достаточность собственных оборотных средств Мс, долгосрочных кредитов Мд и краткосрочных займов Мк для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей деятельности предприятия, рассчитаем величины, дающие оценку размера источников для покрытия производственных запасов и затрат, с учетом возможного излишка или недостатка собственных оборотных средств (±МС), а также привлечения долгосрочных (±Мд) и краткосрочных (±А1к) заемных источников. При анализе этих величин в состав затрат следует

также включить расходы, связанные с реализацией стратегий инновационного развития (лидера ¿^С^ или последователя £ С а ). При определении инновационного потенциала предлагается использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель по аналогии трехмерного показателя финансовой устойчивости.

5 = {51(^1^2(х2^5з(д:з)})где х\=±Мс\ х2 =±Мд; х3 = ±МК.

Значения функции 8(х) определяются следующим образом: 5(х) = 1,если д;>0; 5(дс) = 0,если х<0.

С учетом определяемых значений функции Б(х) выделим четыре основных типа инновационного потенциала предприятия (Табл.1.).

Уровни инновационного потенциала предприятий

____Таблица. 1.

Источники покрытии затрат и показатель инновационного потенциала Краткая характеристика уровня инновационного потенциала предприятия Рекомендуемая стратегия инновационного развития

ВЫСОКИЙ

Собственные средства Высокая обеспеченность собственными ресурсами Стратегии инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований Лидер-освоение новых технологий

СРЕДНИЙ

Собственные средства плюс долгосрочные кредиты 1; 1) Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот следует использовать некоторый объем заемных средств Последователь или лидер - освоение новых или улучшающих технологий

НИЗКИЙ

Собственные средства плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы ЗД = (0;0;1) Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников Последователь -освоение улучшающих технологий

НУЛЕВОЙ

8(х) = (0; 0; 0) Дефицит или отсутствие источников формирования затрат -

2.5. Формирование стратегии инновационного развития

Разработанный инструментарий выбора новой или улучшающей технологии и эффективного их внедрения в хозяйственный оборот в совокупности создает основу для формирования целостного экономического механизма инновационного развития предприятий. Стратегическое развитие выделенных в качестве объекта исследований технологически ориентированных предприятий в силу своих специфических характеристик

имеет ряд особенностей, касающихся методологии и методики разработки и реализации элементов механизма формирования стратегии инновационного развития. Учет этих особенностей позволил разработать предложения по концепции формирования механизма управления инновационным развитием группы предприятий НПО «Импульс» {Рис.7.). Приведенный пример использования разработок на практике помогает установить взаимосвязи между предложенными методами и является эффективным способом представления конкретных рекомендаций по внедрению технологии

реализации инновационного развития предприятий.

Оценка инновационного поведения

Внедрение новых технологий Внедрение улучшающих технологий

Яр =30% Яр=9Ч

«„=15% «„=8%

Яд =5% н

Ят = 20% Яи = 11%

Дс=10% о* II М

1 1

Оценка инновационной активности

К ~ 0,659 Кж =0,074

Кш~ 0,285 Кот-0*44

Кт =0,568

^=0,777

1 1

Расчет потребности в ресурсах на разработку и реализацию инноваций

£СЙ = 57800™с- Руб- £Сд, =22350 ™<=.руб.

| 1

Оценка инновационного потенциала

±Мсб =-526 896 290 ±«^=-491 446 290

±^=-30 896290 553 710

±Мкб = + 33 103 710 ±Мку =+68 553 710

«««»(в;0;1) 1).

т

__Рашнмпи стратегии последователя - освоение улучшающих теиологяй __

Рис. 7. Процедура формирования стратегии инновационного развития на примере группы компаний НПО «Импульс»

3. Выводы

Выполненный в диссертационной работе комплекс исследований и методических разработок позволяет сформулировать следующие основные выводы и предложения:

1. В настоящее время в России функционирует инновационная система переходного типа. Первоочередными задачами формирования ръпючной НИС являются создание среды для национального бизнеса и инновационной инфраструктуры, определение приоритетных направлений развития науки. Сформулированы основные факторы, препятствующие инновационной деятельности: недостаток собственных денежных средств на развитие, неприемлемые условия кредитования, низкий Инновационный потенциал предприятий, высокий экономический риск, длительные сроки окупаемости инноваций, высокий уровень налогов, несовершенство законодательной базы, дефицит квалифицированных специалистов.

2. В рамках диссертационного исследования уточнено содержание категории «инновационное развитие». Данная категория отражает обобщенное теоретическое представление о направлении стратегического развития предприятия, потенциальной возможности роста эффективности производства и повышении долгосрочной конкурентоспособности за счет разработки и реализации новых или улучшающих технологий и предусматривает интеграцию стратегического и инновационного менеджмента.

3. Процесс управления инновационной деятельностью предлагается строить с учетом типа и масштаба внедряемых технологий: принципиально новых или только улучшающих, установив динамическое соответствие между текущей производственной и перспективной инновационной деятельностью предприятия.

4. Разработку экономического механизма инновационного развития предприятия следует вести на основе этапов анализа, планирования, реализации и контроля. Предложенные методы стратегического анализа и планирования (оценка инновационного поведения и инновационной активности) позволяют определить внешние изменения, которые могут произойти у предприятия в результате освоения технологических инноваций, и сделать предварительный выбор направления инновационного развития —

лидера или последователя, исходя из прошлого опыта, сильных и слабых сторон компании.

5. Предложена модель комплексной оценки инновационных проектов позволяет представить рассматриваемые стратегии инновационного развития в виде инновационных проектов, рассчитать затраты на реализацию альтернативных вариантов продуктовых или технологических нововведений и выбрать наиболее перспективные из них.

6. Завершающим этапом в процессе разработки стратегии инновационного развития может стать оценка инновационного потенциала предприятия, которая проводится с целью определения достаточности ресурсов для обеспечения стратегической инновационной и текущей производственной деятельности.

Основные положения диссертации отражены в следующих опубликованных работах:

1. Соловейчик И.А. Оптимизация и управление рисками при финансировании деятельности субъектов малого бизнеса. // Сборник научных трудов (Актуальные проблемы реформирования экономики, часть 7), Белгород, 2002. - 0,3 п.л.

2. Соловейчик И.А. Подходы к оценке финансово-хозяйственной деятельности и кредитоспособности потенциальных потребителей финансовых услуг банка на основе бухгалтерской отчетности. //Научно-теоретический журнал «Вестник БГТУ им. В.Н. Шухова» (Спецвыпуск: Материалы международного конгресса «Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии», Часть IV), Белгород, 2003, №7 _ 0,3 п.л.

3. Соловейчик И.А., Табурчак П.П. Особенности оценки финансового потенциала промышленных предприятий. //Сборник научных трудов «Электротермия - 2004», (под редакцией К.П. Удалова) - Санкт-Петербург: Изд-во СПбТТИ (ТУ), 2004. - 0,3 п.л.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени Кандидата экономических наук

МЕХАНИЗМ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Подписано в печать № ^ 2006 Объем уч.-изд. листа Зак. № г 3 гГ /X гу С с

Формат 60X84/16 Тираж 100 экз.

Отпечатано в Санкт-Петербургском государственном технологическом институте (техническом университете), 198013, С.-Петербург, Московский проспект, 26

2006 ft

»"2676

267 6

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Соловейчик, Ирина Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Инновационная сфера, ее современное состояние, тенденции и перспективы развития.

1.1. Инновации, их экономическое содержание, классификация, основные причины, принципы организации и показатели инновационной деятельности, инновационный процесс.

1.2. Ключевые участники инновационного процесса и виды технологических инноваций.

1.3. Основные факторы, препятствующие успешной реализации инновационной деятельности.

Глава 2. Формирование национальной инновационной системы России.

2.1. Экономическая оценка инновационной деятельности: мировой и отечественный опыт.

2.2. Формирование инновационной структуры.

2.3. Источники финансирования инновационной деятельности и механизмы государственной поддержки технологических инноваций.

Глава 3. Механизм инновационного управления технологически ориентированными предприятиями.

3.1. Методические положения инновационного управления технологически ориентированными предприятиями.

3.2. Оценка эффективности инновационного развития предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм инновационного управления технологически ориентированными предприятиями"

В настоящее время руководство научно-технологическими инновациями находится в кризисной ситуации. В современной инновационной сфере есть немало противоречий. С одной стороны, Россия выступает на мировом рынке как государство с высоким научно-техническим потенциалом и одновременно, с другой стороны, характеризуется как технологически отсталая страна. Количество инновационно-активных предприятий составляет сегодня лишь 10,6% промышленных предприятий.

Необходимо отметить, что наука об инновациях является довольно молодой отраслью экономических знаний. Проблеме инновационного менеджмента посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. К наиболее известным зарубежным ученым-экономистам, внесшим существенный вклад в формирование науки об инновациях, относятся: Дж. Р. Брайан, П. Друкер, JL Водачек, В. Кингстон, Д.Кларк, Г. Менш, Д.Сахал, Б. Санто, Б. Твисс, К. Холт, П. Эллиот, Й. Шумпетер, Я. Ван Дейн, А. Кляйнкнехт, X. Фримен, М. Портер и др. Однако, эти работы не всегда могут быть реализованы в условиях России.

Большое внимание было уделено изучению данной тематики в монографиях и работах авторитетных российских ученых, таких как, В.М. Аньшина, А.В. Бандурина, М.Н. Бродскогг, С.Ю. Глазьева, И.Б. Гуркова, А.А. Дагаева, А.А. Дынкина, Д.А. Ендовицкого, П.Н. Завлина, В.Г. Зинова, С.Д. Ильенковой, Г.Д. Ковалева, А.Н. Козырева, Н.Д. Кондратьева, А.Д. Корчагина, Б.К. Лисина, И.В. Липсица, Н.В. Лынника, М.В. Макаренко, В.Г. Медынского, А.И. Пригожина, Э.А. Уткина, С.М. Сухоруковой, Р.А. Фатхутдинова, Ю.В. Яковца. Ю.А. Дорошенко, С.В. Куприянова и др.

Отдавая должное этим работам, следует подчеркнуть, что они посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления, в них сравнительно мало уделяется внимания феномену инновационного процесса именно в рыночной экономике, недостаточно проработаны вопросы, связанные с раскрытием сущности и экономического содержания инновационного капитала на уровне предприятия. Однако многие прикладные вопросы требуют теоретического разрешения и дальнейшего совершенствования, особенно в условиях нарастающего влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов. Сегодня становится очевидным, что при рассмотрении вопросов управления инновациями необходимо учитывать многоуровневый подход и позиционировать методики инновационного менеджмента в зависимости от уровня принятия экономических решений. Процесс инновационного развития следует рассматривать с позиции его формирования на макроуровне (национальная экономика), мезоуровне (повышение инновационной активности конкретного региона или отрасли) и микроуровне (разработка и реализация инноваций отдельными предприятиями и организациями). В современной литературе, посвященной проблемам инновационного развития хозяйствующих субъектов, внедрение инноваций продолжает отождествляться с функциональным управлением отдельными производствами, а не с корпоративным управлением предприятия в целом. Поэтому на освоение инноваций выделяется недостаточно ресурсов, а потенциал новых технологий используется не полностью.

Продвижение инноваций на рынок сдерживается отсутствием методик анализа и повышения эффективности инновационных проектов. Их разработка осуществляется, в основном, без учета типа и масштаба внедряемых технологий. Это приводит к тому, что предприятия отказываются от реализации инноваций ввиду неопределенности их конечных экономических результатов.

Таким образом, необходимы дальнейшие исследования, в основе которых лежали бы пути, формы и методы, обеспечивающие повышение инновационной активности предприятий с учетом современных требований экономической среды. Указанные обстоятельства предопределяют актуальность и важность диссертационной работы.

Целью исследования является совершенствование научно-методологических основ и разработка механизма инновационного управления технологически ориентированными предприятиями.

Задачами, необходимыми для достижения поставленной цели, являются:

• уточнение понятия «инновационное управление» в части рассмотрения его как некоего перманентного, состоящего из ряда стадий, процесса;

• выявление факторов, препятствующих осуществлению инновационной деятельности на предприятиях;

• определение основных тенденций развития инновационных процессов на предприятиях и объективных предпосылок совершенствования системы управления ими;

• разработка механизма инновационного управления технологически ориентированными предприятиями;

• разработка методологических основ формирования концепции инновационного развития предприятия на принципах стратегического менеджмента с учетом типа и масштаба инноваций;

• выполнение сравнительного анализа уровня развития инновационной деятельности в России и за рубежом, ее форм, источников финансирования, современного состояния и проблем;

• определение перспективных направлений создания новых механизмов государственной поддержки и косвенных мер стимулирования инновационной деятельности технологически ориентированных предприятий, а также формирования инновационной инфраструктуры.

Предметом исследования являются теоретические и методологические основы формирования эффективных механизмов управления инновационным развитием технологически ориентированных предприятий.

Объектом исследования являются предприятия приборостроительной отрасли промышленности.

Теоретической к методологической основой исследования послужили теоретические работы по макро- и микроэкономике, инвестиционному, финансовому и инновационному менеджменту, стратегическому управлению, другим экономическим наукам, законодательные акты, нормативно-правовые документы, концепции и программы реформирования экономики России, а также исследования отечественных и зарубежных специалистов теории и практики инновационной политики. Методологические положения диссертации проиллюстрированы рядом схем и таблиц. В работе использовались статистические, расчетные и графические инструменты исследования.

Информационной основой исследования послужили данные государственного комитета Российской Федерации по статистике, аналитических обзоров и рейтингов, представленных в периодической печати и в Интернет. В процессе исследования использовались общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, конкретизация, абстрагирование, моделирование, индукция и дедукция, анализ и синтез, системный подход.

Научная новизна исследования заключается в следующем: уточнено содержание базовых понятий: инновационное развитие; инновационная инфраструктура, инновационный потенциал; выявлены особенности развития национальной инновационной системы России в части видов инноваций, инновационной инфраструктуры, субъектов и объектов инноваций, мотиваций и источников финансирования инновационной деятельности, а, также, основные факторы, препятствующие успешной реализации инновационной деятельности, и механизмы государственной поддержки технологических инноваций; определены факторы, влияющие на инновационное поведение предприятия; разработана методика оценки уровня инновационной активности предприятия и проведен предварительный выбор направления инновационного развития — лидера или последователя; предложена модель комплексной оценки эффективности инновационных проектов технологически ориентированных предприятий; разработан механизм формирования стратегии инновационного развития предприятия, сформулированы рекомендации по выбору типа инновационной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности организации.

Прикладное значение диссертационной работы состоит в том, что она позволяет: сформулировать новые подходы к управлению инновационной деятельностью на предприятии; провести оценку инновационной сферы, раскрыть основные причины, сдерживающие ее развитие; определить важнейшие ориентиры трансформации управления инновационной деятельностью предприятий; провести отбор и комплексную оценку эффективности инновационных проектов на предприятии; осуществить правильный выбор типа инновационной стратегии предприятия.

Апробация и внедрение результатов работы. Предложенные автором методы, рекомендации и выводы диссертации использовались при формировании и реализации стратегии инновационного развития руководством НПО «Импульс» (Санкт-Петербург).

Основные результаты научного исследования доложены на: международном конгрессе «Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии» (г. Белгород, 2003 г.); научно-технической конференции «Электортермия - 2004», 1-4 июня 2004 г. Санкт-Петербург, посвященной 70-летию кафедры электротермии СПбГТИ (ТУ) (Компьютерное моделирование при оптимизации технологических процессов электротермических производств).

Материалы исследования используются в учебном процессе при преподавании дисциплин «Инновационный менеджмент» в Санкт-Петербургском государственном институте (Технологическом университете) при подготовке студентов по специальности 080509 — «Менеджмент организации» и по специальности 080502 - «Экономика и управление на предприятии».

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в трех публикациях общим объемом 0,9 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соловейчик, Ирина Анатольевна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенные исследования позволяют определить основные направления перестройки управления инновационной деятельностью предприятий, важнейшими из которых являются следующие:

1. Решающее значение для экономической динамики приобретают интенсивные факторы. Рост квалификации кадров, производительности труда, характеристик материалов и оборудования определяется достижениями науки и техники, степенью их использования в хозяйстве, т.е. распространением нововведений. Вклад научно-технического прогресса в прирост валового внутреннего продукта наиболее развитых стран составляет по различным оценкам от 75% до 95%.

2. Доля инновационно-активных предприятий в России незначительна и к концу 2003 года находилась на уровне 10,6%. Уровень инновационной активности зависит от отраслевой принадлежности, размеров предприятий, форм собственности, а также территориального расположения предприятий. Низкая инновационная активность подтверждается такими показателями, как средний возраст производственного оборудования (к 2004 году достиг 20,7 года против 17,9 в 1999-м). Коэффициент обновления основных фондов на протяжении последних трех лет не превышает 1,8%, что более чем в шесть раз ниже уровня 1970 года.

3. Наиболее распространенным видом инновационной деятельности на российских предприятиях является приобретение машин и оборудования: (52,0% суммарных затрат на инновации). В структуре приобретаемого оборудования преобладали отдельные установки, а не технологические линии и комплексы. Предприятия решают в первую очередь текущие проблемы замены изношенной техники, а не перехода на новый технологический уровень производства.

4. Основными факторами, препятствующими развитию и коммерциализации инноваций, являются: недостаток собственных денежных средств на развитие и финансовой поддержки со стороны государства, высокая стоимость нововведений, низкий инновационный потенциал предприятий, высокий экономический риск, длительные сроки окупаемости инноваций, низкий спрос со стороны потребителя на новые продукты, высокий уровень налогов, несовершенство законодательной базы, общая нестабильность в стране, недостаток квалифицированного персонала.

5. В настоящее время в России функционирует инновационная система переходного типа, в которой сочетаются элементы старой, административно-командной НИС и новой инновационной системы, характерной для рыночных экономик. Первоочередными задачами, от решения которых зависит создание рыночной НИС в России, являются создание среды для национального бизнеса, определение приоритетных направлений развития науки, создание инновационной инфраструктуры.

6. Основным источником инноваций в промышленности остаются собственные средства предприятий: прибыль, амортизация, уставный капитал, доходы от эмиссии ценных бумаг и ресурсы финансово-промышленных групп (85%).

7. Среди финансовых механизмов государственного участия в создании благоприятного инновационного климата можно выделить два ключевых: финансирование через систему государственных научно-технических программ различного уровня; через специально созданные фонды. Наиболее значимыми и известными фондами являются Российский Фонд Технологического Развития (РФТР), Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд содействия), Региональный Фонд научно-технического развития Санкт-Петербурга, Венчурный инновационный фонд (ВИФ).

8. Косвенные меры стимулирования инновационной деятельности включают: использование фискальных методов; нормативно-правовое регулирование в области создания, передачи, защиты и охраны интеллектуальной собственности; формирование благоприятных условий для деятельности структур, участвующих в производстве и коммерческой реализации научных знаний и технологий.

9. Разработка и внедрение гибкой организационной структуры управления технологически ориентированного предприятия (ТОП), демократический стиль управления, самопланирование, допущение корректировок позволяет учесть как внутренние, так и внешние изменяющиеся условия, воздействующие на эффективность хозяйствования.

10. Для обеспечения надежности и качественности планов, конкурентоспособности фирмы необходимо формировать портфель инноваций, который соответствовал бы стратегии организации. Формирование портфеля инновационных проектов должно осуществляться путем их отбора на основе предварительной экспертизы.

11. Разработку экономического механизма инновационного развития предприятия следует вести на основе этапов анализа, планирования, реализации и контроля. Интеграционное обобщение параметров внутрихозяйственной эффективности инноваций и коммерческой привлекательности инвестиционных вложений в их внедрение позволяет осуществить оценку и отбор инновационных проектов на комплексной основе, учитывая риск представления неудачной новинки и низкого инновационного потенциала предприятия. Для окончательного выбора стратегии инновационного развития можно воспользоваться методикой оценки инновационного потенциала.

12. Для успешного применения разработанной стратегии инновационного развития необходимо учитывать тип и масштаб внедряемых технологий и установить динамическое соответствие между текущей производственной и перспективной инновационной деятельностью предприятия. Предложенный инструментарий выбора новой или улучшающей технологии и эффективного их внедрения в хозяйственный оборот в совокупности создает основу для формирования целостного экономического механизма инновационного развития предприятий.