Механизм стратегического выбора коммерческой организации и его реализация тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Механизм стратегического выбора коммерческой организации и его реализация"

На правах рукописи

Голикова Галина Викторовна

МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ

Специальность: 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (Теория управления экономическими системами)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2003

Работа выполнена в Воронежском государственном университете

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор

Трещевский Юрий Игоревич

доктор экономических наук, доцент

Алешникова Вера Ивановна

кандидат экономических наук, доцент

Мяснянкина Ольга Викторовна

Воронежская государственная технологическая академия

Защита состоится 9 октября 2003 года в _ часов на заседании дис-

сертационного совета Д 212.038.15 в Воронежском государственном университете по адресу: 394068, г. Воронеж, ул. Хользунова, 40, экономический факультет.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Воронежского государственного университета.

"5ПП-5 тт

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, доцент

Беленов О.Н.

ЧооУ -Ц

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ .

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики России существенно изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов, в качестве приоритетной сформировалась потребность предвидения экономической ситуации и адекватного реагирования на ее изменения. Формирование механизма стратегического выбора и реализация деловой стратегии коммерческой организации представляется в сложившейся ситуации объективной необходимостью для ее успешной деятельности. Предприятия включились в процесс разработки стратегий и механизмов их реализации в отсутствие развитой теории стратегического выбора. В теоретическом плане наиболее разработанными оказались инструменты стратегического планирования. Таким образом, имеет место реальное противоречие между теорией стратегического выбора коммерческой организации и его практической реализацией в хозяйственной практике.

Возникшую проблему можно определить как необходимость обеспечения реализации механизма стратегического выбора на уровне коммерческой организации в условиях ограниченного государственного регулирования при преимущественном использовании собственных ресурсов, внутренних резервов и накопленного интеллектуального потенциала экономической системы.

В этой связи объективно возникла потребность в научном обосновании решения таких проблем, как: методология стратегического менеджмента и механизма стратегического выбора коммерческой организации; анализ окружающей среды экономической системы и ее конкурентных преимуществ; оценка ее стратегического потенциала и выбор деловых стратегий развития; поиск и применение инструментов реализации выбранной стратегии коммерческой организации; эффективное использование имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта ресурсов для достижения стратегической цели.

Объективная необходимость формирования и реализации механизма стратегического выбора как элемента устойчивого развития коммерческой организации определила актуальность исследуемой проблемы.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе сформирован определенный объем знаний, отражающий различные аспекты исследуемой

проблемы. Научные основы элементов механизма

пшегичсс-кшо иыбипа в

национальная!

БИБЛИОТЕКА | С. Петербург ,-у | 09

рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах И.Ансоффа, Л.Д.Болмана, Т.Дила, П.Друкера, Дж.Куинна, РЛапье, С.Макридакиса, Г.Минцберга, С.Оливера, М.Е.Портера, Р.П.Румельта, Р.Саймонса, Й.Уилсона, Й.Шумпетера, Б.Хендерсона, К.Р.Эндрюса и др.

Отдельные инструменты процесса стратегического выбора исследуются в работах Д.Аакера, М.М.Алексеевой, А.В.Бандурина, О.Н.Беленова, О.С.Виханского, А.П.Градова, Г.Я.Гольдштейна, В.В.Давниса, В.С.Ефремова, Д.А.Ендовицкого, П.Ф.Дракера, Б.Карлофа, В.А.Кожина, Ф.Котлера, В.Д.Марковой, ' М.Х.Мескона, С.А.Попова, И.Е.Рисина, А.Дж.Стрикленда,

A.А.Томпсона, Р.А.Фатхутджинова, Б.А.Чуба, Дж.Эткинсона и др. Методологическое значение для исследования процесса бюджетирования

и составления системы бюджетов на предприятии имеют работы Л.И.Гусевой, Н.Г.Данилочкиной, Т.Дикки, К.Друри, Т.П.Карповой, А.М.Карминского, И.Г.Кондратовой, ЭГМайера, Р.Манна, С.А.Николаевой, Б.Райана, Т.Скоуна,

B.И.Ткача, Дж.Шима, С.Г.Фалько, Х.Й.Фольмута, Д.Хана, В.Е.Хруцкого и др. Исследование работ таких авторов, как В.А.Анташов, В.Г.Артеменко,

И.Т.Балабанов, М.В.Белендир, И.А.Бланк, В.В.Гаврилов, О.В.Ефимов, В.В.Ковалев, В.П.Кодацкий, Д.С.Моляков, Р.С.Сайфулин, Е.М.Сорокина, Е.С.Стоянова, А.Д.Шеремет (в области финансового и инвестиционного анализа); И.Б.Дуракова, Л.П.Киян, И.Т.Корогодин (в области эффективности труда, занятости и управления персоналом); Б.Карабанов, С.Н.Колесников, Э.В.Попов, Е.Г.Ойхман (в области реинжиниринга бизнес-процессов) позволило соискателю разработать методику реализации механизма стратегического выбора, адаптированную к российским экономическим условиям.

Однако не в полной мере исследованы механизм стратегического выбора коммерческой организации и процесс его реализации в рыночных условиях, отсутствуют конкретные методические рекомендации, посвященные этой проблематике применительно к российской практике.

Недостаточность теоретической и методической проработки проблем стратегического выбора и его реализации обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является формирование механизма стратегического выбора коммерческой организации л инструментария его реализации.

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решаются следующие задачи:

- исследовать существующие концепции стратегического управления коммерческой организацией и выявить в их рамках элементы механизма стратегического выбора;

- разработать механизм стратегического выбора коммерческой организации в системе стратегического управления, рассматривая его в единстве процесса и результата на основе методов стратегического анализа, матричных моделей, критериев оценки стратегических альтернатив и инструментов его реализации;

- разработать модель стратегического выбора;

- обосновать инструменты реализации механизма стратегического выбора;

- определить особенности использования сбалансированных стратегических карт в рамках реализации механизма стратегического выбора;

- выявить' особенности бюджетирования в реализации механизма стратегического выбора на основе анализа традиционных концепций бюджетирования;

- разработать методическое обеспечение по составлению стратегической карты в процессе реализации механизма стратегического выбора;

- обосновать методику составления и оценки бюджетов при реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Область исследования. 1.9. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление.

Предмет исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникшие по поводу формирования и реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выступает коммерческая организация - предприятие реального сектора экономики РФ.

Методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются научные работы отечественных и зарубежных авторов по экономической теории (макро- и микроэкономика) и теории стратегического менеджмента; законодательные и другие нормативные акты РФ, международные и российские стандарты,

представленные в монографиях, периодических изданиях, документах бухгалтерской отчетности, материалах научно-практических конференций.

Теоретической и методологической базой диссертационной работы являются диалектический, логический, системный, процессный и ситуационный подходы; общенаучные методы познания социально-экономических явлений; анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и моделирование, конкретизация и абстрагирование; методы математического моделирования, прогнозирования и экономического анализа.

Исследование основывается на методах систематизации и анализа полученных данных, построения и использования моделей, установления и практической реализации полученных результатов.

Эмпирическая база исследования представлена обобщенными оценками экспертов, результатами работ отечественных и зарубежных исследовательских структур, представленных в периодической печати и сети Интернет; фактическими материалами, собранными и обработанными соискателем.

Концепция исследования базируется на понимании стратегического выбора как категории в системе отношений между субъектами управления по поводу обоснования целей организации, достижение которых обеспечивает функционирование и развитие экономической системы в долгосрочной перспективе на основе реализации механизма стратегического выбора.

Изучение элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента позволило соискателю разработать его содержательную характеристику и определить инструменты реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Научная новизна результатов исследования. Научная новизна проведенного диссертационного исследования, состоящая в теоретико-методическом обобщении и практической разработке механизма стратегического выбора экономической системы и инструментов его реализации, заключается в следующем:

- определена категория «стратегический выбор» в категориальной системе стратегического управления;

- разработан механизм стратегического выбора коммерческой организации, включающий в качестве основных элементов объект, субъект, предмет,

формы, цель, функции, процесс выбора; предложены инструменты стратегического анализа и уточнены этапы его проведения; определена совокупность матричных моделей формирования стратегических альтернатив;

- предложена матричная модель стратегического выбора, в которой сочетаются критерии, отражающие реализуемость альтернативных деловых стратегий и стратегический приоритет коммерческой организации;

- определены базовые инструменты реализации механизма стратегического выбора, в качестве которых предложено использовать стратегическую карту и систему бюджетов экономической системы;

- выявлены особенности использования стратегических карт при реализации механизма стратегического выбора, в их рамках отдельно выделено инновационное и уточнены финансовое и инфраструктурное направления стратегической карты;

- предложен вариантный подход к процессу бюджетирования при реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации, основанный на выборе комбинаций направлений стратегической карты и сценариев бюджетов; составлен классификатор бюджетов;

- разработано методическое обеспечение формирования стратегической карты с применением ментальной модели в процессе реализации механизма стратегического выбора;

- обоснован методический подход разработки и оценки системы бюджетов для реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Трпрртическ-ян и практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в раскрытии механизма стратегического выбора и разработке инструментов его реализации, что позволяет обеспечивать эффективное управление организацией в долгосрочном плане.

Содержащиеся в работе выводы и рекомендации могут быть использованы для: осуществления процесса стратегического выбора деловой стратегии коммерческой организации; реализации механизма стратегического выбора; разработки стратегической карты на основе выбранной стратегической альтернативы, позволяющей сбалансировать ресурсы и инвестиции, доходы и расходы; организовывать процесс бюджетирования и эффективно

разрабатывать бюджеты в разрезе центров ответственности, групп и видов продукции при наличии широкого ассортимента; анализировать и оценивать обоснованность вариантов бюджетов.

Отдельные теоретические положения, обоснованные в диссертационном исследовании, могут быть применимы в изучение курсов «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Инновационный менеджмент», «Управленческий учет», в спецкурсах, посвященных современным проблемам экономики и управления коммерческой организацией, а также при разработке учебно-методических пособий.

Апробация и внедрение результатов исследования. Разработанные практические рекомендации и методические положения диссертационного исследования внедрены в ОАО "Воронежская кондитерская фабрика".

Результаты диссертационного исследования получили свое отражение при разработке методических указаний для проведения практических семинарских занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов всех форм обучения по специальности «Менеджмент организации» в Воронежском Госуниверситете; при составлении учебно-методического пособия по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации в соответствии с Государственным образовательным стандартом курса «Стратегический менеджмент» по специальности «Менеджмент организации» и рабочей программы по дисциплине «Инновационный менеджмент» в Воронежском институте экономики и социального управления.

Основные положения и результаты исследования на отдельных этапах представлялись в научных поклалах и получи пи положительную оценку на международных, всероссийских, региональных, межвузовских научно-практических конференциях (1996-2003). По проблематике диссертационной работы соискателем опубликовано 27 печатных работ общим объемом 9,2 печатных листов.

СТРУКТУРА И ЛОГИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих 6 параграфов, заключения, приложений, списка используемой литературы. Работа изложена на 172 страницах машинописного текста, включая приложения, и содержит 14 рисунков, 9 таблиц, 30 формул. Библиография состоит из 129 источников.

Во введении обоснована актуальность темы, степень ее разработанности, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, показана научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе «Теория механизма стратегического выбора коммерческой организации» проведен анализ теоретических концепций стратегического управления на предмет выявления элементов механизма стратегического выбора, представленных в школах стратегического управления; раскрыты сущность и содержание стратегического выбора как категории управления; предложен механизм стратегического выбора коммерческой организации.

Во второй главе «Инструменты реализации механизма стратегического выбора» выявлены особенности инструментов реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации; обоснованно применение стратегической карты и системы бюджетов в процессе реализации деловой стратегии экономической системы.

В третьей главе «Методика реализации механизма стратегического выбора» представлено методическое обеспечение формирования стратегической карты в процессе реализации механизма стратегического выбора, построена ее ментальная модель; разработана методика составления системы бюджетов и оценки их обоснованности для достижения стратегических целей экономической системы.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения, полученные в ходе исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Элементы механизма стратегического выбора

Исследование элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента позволяет определить стратегический выбор с точки зрения различных школ стратегического управления (моделирования, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, школы внешней среды и конфигурации) и выявить в рамках этих школ его элементы (табл. 1).

Определение стратегического выбора с позиции школ стратегического менеджмента

Таблица 1

Школа Определение стратегического выбора с позиции школ сгратеглческого менеджмента Формирование стратегического выбора как Размер фирмы Субъект стратегического выбора Стадия жизненного цикла фирмы Приоритет

1 2 3 4 5 6 7

Моделирование (дизайна) Ф.Сельзшж, А.Чандлер, Р.Румельт, К.Эндрюс Поиск уникальной сгратегии из множества стратегических альтернатив, которая "наилучшим образом соответствует характеристикам" предприятия, с одной стороны, и "тем возможностям, которые определяют ее позицию во внешней среде" с другой. Процесс осмысления Средний или Крупный Руководитель Рост, зрелость Организация

Стратегического планирования И.Ансофф, Дж.Стейнер, Р.Саймоне Стоимостная оценка стратегических альтернатив и выбор наилучшей из них Формальный процесс Средний или Крупный Высшее руководство или специалисты отдела стратегического планирования Рост, зрелость Организация

Обучения Дж.Куинн, Ч.Линдблон, Р.Лапье Поиск и анализ схем действий из прошлого в сочетании с осмыслением стратегических перспектив в процессе стратегического обучения Развивающийся процесс Средний или Крупный Коллектив организации Рост, зрелость Организация

1 2 3 4 5 6 7

Предпринимате- Мысленное представление и предвидение Процесс Мелкий Руководитель Зарождения, Бизнес

льства стратегических во: можностей, рожденное и предвиде- или рост, зре-

Й. Шумпстер, отображенное в ссзнании руководителя ор- ния средний лость, спад

П.Друкер, ганизации, и выбор оптимального, на его

А.Коул взгляд, направления развития организации

Позиционирова- Поиск наилучшей из ключевых стратегиче- Аналитиче- Средний Аналитик Рост, зре- Органи-

ния ских альтернатив, характерных для конкрет- ский про- или лость зация

М.Портер, ной отрасли, позволяющей компании занять цесс Крупный

Б.Хендерсон выгодные рыночные позиции

Школа власти Борьба за влияние, в которой менеджеры Переговор- Средний Доминирую- Рост, зре- Органи-

А.Макмиллан, используют властные и политические мето- ный про- или щая группа лость, спад зация

Э.Петтигрю, ды цесс Крупный или коалиция

Л.Болман и

Т.Дил,

Школа культуры Процесс социального взаимодействия, осно- Коллектив- Средний Коллектив Рост, зре- Органи-

Дж.Лорш, ванный на общих убеждениях и понимании ный про- или (команда еди- лость, спад зация

С.Джонссон, коллективом организации стратегических цесс Крупный номышленни-

Б.Хедберг перспектив ее развития ков)

Школа внешней Пассивный элемент стратегического процес- Реактивный Средний Внешнее ок- Зрелость Органи-

среды са, который заключается в том, что страте- процесс или ружение зация

М.Ханнан, гический выбор делает внешнее окружение, Крупный

Дж.Фриман а организация должна адекватно реагировать

С. Оливер на этот выбор, т.е. внешнюю среду

1 2 3 4 5 6 7

Школа познания Процесс познания стратегических перспек- Менталь- Средний Коллектив ор- Рост, зре- Органи-

(когнитивная) тив (в форме схем, карт, концепций, фрей- ный про- или ганизации лость, спад зация

А.Дюгейм, мов), предписывающие способы получения цесс Крупный или биз-

' К.Швенк информации из окружающей среды и выбор нес

С. Макридакис наиболее продуктивной

Школа Поиск правильной стратегической конфигу- Процесс Мелкий, Руководитель Зарождения, Органи-

конфигурации рации, которая позволит сохранить или вер- трансфор- крупный, или высшее рост, зре- зация,

Д.Мшшер, нуть организацию в состояние равновесия мации средний руководство лось, спад иногда

П.Хандавалл или специали- бизнес

сты отдела

стратегиче-

ского плани-

рования или

коллектив или

внешнее ок-

......... ружение

Ключевым элементом в определении механизма стратегического выбора является понятие «деловая стратегия». Под деловой стратегией в контексте нашего исследования мы понимаем долгосрочное направление развития экономической системы для достижения выбранных стратегических приоритетов, которое обеспечивает экономическую систему конкурентными преимуществами при их достижении.

Стратегический выбор как категория управления представляет собой отношения между субъектом и объектом управления по поводу обоснования системы целей организации, достижение которых обеспечивает функционирование и развитие экономической системы в долгосрочной перспективе на основе реализации ее стратегических приоритетов.

2. Содержание механизма стратегического выбора

Проанализировав и систематизировав категориальный аппарат стратегического управления, мы пришли к выводу, что не исследованы в полной мере сущность и содержание механизма стратегического выбора. Нами показано, что механизм стратегического выбора как система включает в себя следующие элементы: объект, субъект, предмет, формы, цель, функции, процесс стратегического выбора.

В качестве объекта стратегического выбора нами рассматривается деловая стратегия экономической системы, которая обеспечивает ее конкурентоспособность и функционирование в долгосрочной перспективе в рамках выбранных стратегических приоритетов, а субъектом стратегического выбора выступают группы менеджеров экономической системы, различающиеся по отношению к принятию решений, выбору инструментов, реализации механизма стратегического выбора и др.

Предмет стратегического выбора представляет собой систему отношений, в которые вступают между собой субъекты стратегического выбора по поводу выбора деловой стратегии коммерческой организации, позволяющего обеспечить ее конкурентоспособность в изменяющихся рыночных условиях.

Реализация содержания механизма стратегического выбора, выход его на более низкий уровень абстракции осуществляется в формах стратегического выбора, при этом к форме можно отнести любую совокупность инструментов стратегического выбора, объединенную по признаку разрешения социально-экономических противоречий на уровне коммерческой организации.

Целью механизма стратегического выбора является выбор деловой стратегии коммерческой организации для достижения стратегических приоритетов ее развития.

Функции стратегического выбора находятся на стыке формальной, абстрактной сущности механизма и индивидуальных установок субъектов экономической системы, принимающих решение по постановке и достижению целей, определяющих состав принципов, способов и инструментов их применения по отношению к объектам стратегического менеджмента. Они несут в себе одновременно черты объективного, определяющего сущность механизма стратегического выбора, и субъективного, вытекающего из целевых установок субъекта стратегического выбора.

По нашему мнению, можно выделить следующие функции механизма стратегического выбора: стратегический анализ; формирование стратегических альтернатив; их ранжирование; выбор наилучшей стратегической альтернативы для достижения стратегических приоритетов развития коммерческой организации; оценка стратегического выбора; реализация выбранной деловой стратегии; корректировка стратегического выбора. Взаимосвязь этих функций находит отражение в содержании процесса стратегического выбора экономической системы (коммерческой организации).

Исследование механизма стратегического выбора следует проводить в единстве процесса и результата на основе научно обоснованных инструментов стратегического анализа, матричных методов, системы сбалансированных показателей и бюджетирования. Результат реализации механизма стратегического выбора представляет собой достижение стратегического приоритета организации в конкретные сроки в рамках выбранной деловой стратегии.

3. Модель стратегического выбора

Модели, известные в стратегическом управлении, служат для формулирования стратегических альтернатив, но не решают проблему выбора. Поэтому, для осуществления выбора одной из сформулированных стратегических альтернатив, целесообразно применять модель стратегического выбора, в которой в качестве переменных нами предложены критерии реализуемости стратегических альтернатив и стратегических приоритетов организации. В конкретной ситуации это может быть прибыль, рыночная доля, минимизация затрат. Постро-

енная матричная модель состоит из девяти позиций, каждая из которых отражает значимость стратегического выбора для развития экономической системы.

4. Инструменты реализации механизма стратегического выбора Реализация механизма стратегического выбора является таким же важным фактором достижения успеха коммерческой организации в стратегической перспективе, как и непосредственно разработка стратегических альтернатив, которые позволяют достичь системе конкурентных преимуществ.

В качестве базовых инструментов реализации механизма стратегического выбора и способа его контроля следует использовать стратегическую карту и систему бюджетирования.

5. Стратегические карты в реализации механизма стратегического выбора Важнейшей особенностью стратегической карты с точки зрения реализации механизма стратегического выбора является то, что она, во-первых, позволяет проводить эффективный анализ и планирование в организации в соответствии со стратегическими и оперативными целями, во-вторых, является инструментом выявления необходимых изменений в организации и управления ими. Стратегическая карта дает возможность создания модели бизнеса, способного реализовывать выбранные стратегические приоритеты. Она включает в себя многие из инструментов управления и дает возможность выстраивать сбалансированную систему взаимосвязей различных уровней стратегического, текущего и оперативного управления развитием организации.

В рамках реализации механизма стратегического выбора существует необходимость дополнения стратегической карты. В финансовом направлении следует дифференцировать мониторинг текущей хозяйственной и инвестиционной деятельности коммерческой организации, в рамках инфраструктурного направления необходимо дополнительно к традиционному подходу анализировать и при необходимости разрабатывать организационную структуру стратегически ориентированной организации. Особое внимание следует обратить на инновационное направление, которое зачастую вместе с инвестиционной составляющей финансового направления стратегической карты являются ключевыми для успешной реализации механизма стратегического выбора.

6. Особенности бюджетирования в реализации механизма стратегического выбора Коммерческие организации в рамках механизма стратегического выбора используют процесс «двойной петли», объединяющий управление бюджетами и реализацию деловой стратегии. Система полученных данных, основанная на использовании стратегической карты, позволяет сравнить результаты деятельности предприятия с требованиями стратегического выбора и предпринять корректирующие действия для его практической реализации.

Стратегическая карта служит основой получения информации, характеризующей взаимосвязи между процессами управления производством и контроля реализации стратегического выбора (петля стратегического обучения). Составление текущих и стратегических бюджетов целесообразно осуществлять на основе данных стратегической карты, позволяющих определить наличие ресурсов для достижения запланированных в ней показателей. Кроме того, контроль за их исполнением дает возможность управлять действиями по реализации деловой стратегии коммерческой организации (петля управления действиями).

Текущие бюджеты отражают расходы на осуществление операций. Но текущий бюджетный процесс не отражает возможности стратегической карты в процессе перегруппировки и ориентации организации на реализацию ее стратегических приоритетов, особенно если необходимо отказаться от традиционных видов деятельности, сложившихся в прошлом. В этой связи следует составлять стратегический бюджет, который позволяет использовать нереализованные ранее возможности. Он нацелен на принятие решений о проведении нового контролируемого финансирования и распределении ключевых трудовых, материальных и финансовых ресурсов для осуществления новых инициатив.

Таким образом, использование процесса «двойной петли» дает ряд существенных преимуществ коммерческой организации:

во-первых, взаимосвязь стратегического выбора и бюджетирования посредством стратегической карты позволяет разделить его реализацию на несколько составных частей и скорректировать его в соответствии с ограниченными ресурсами организации.

во-вторых, акцент при составлении аналитической отчетности смещается с оценки функциональных направлений деятельности организации на управление интегрированными стратегическими задачами;

в-третьих, реализация стратегического выбора постоянно осуществляется в режиме реального времени, поскольку постоянно возникают новые идеи и направления приложения усилий организации. При этом результаты деятельности постоянно сопоставляются с выбранной стратегией; менеджеры работают по командному принципу, развивают новые стратегические подходы, модернизируют показатели в стратегических картах, вносят поправки в бюджет.

7. Методическое обеспечение разработки стратегической карты в рамках реализации механизма стратегического выбора

Отсутствие четких методических рекомендаций относительно построения схемы реализации стратегии и выбора сбалансированных показателей оценки деятельности коммерческой организации, обусловило разработку логико-функциональной связи показателей стратегической карты и формулирование методических рекомендаций по ее разработке.

При построении системы логико-функциональных связей стратегическую карту необходимо исследовать с помощью ментальной модели, которая позволяет уточнить содержание карты следующим образом: финансовое направление стратегической карты представляется как совокупность индикаторов, выражающихся в отклонении фактических показателей от запланированных. Если эти отклонения превышают пороговое значение в конкретной ситуации, то исследуются их причины. Для преодоления выявленных отклонений следует задействовать потенциальные ресурсы предприятия, которые рассматриваются в остальных направлениях стра1е1 ической карты (инновационное, инфраструктурное, взаимоотношения с клиентами, бизнес - процессы). Эффектом от предпринятых действий по обеспечению сбалансированности значений стратегической карты является новое состояние финансовых показателей, что и дает возможность реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации.

Использование ментальной модели в контексте решения проблем реализации механизма стратегического выбора, дает организации ряд преимуществ:

- позволяет устранить «разрыв» между осуществлением стратегического выбора и его реализацией. При этом одновременно можно оценить обратное воздействие, а именно, понять, как выбор деловой стратегии повлияет на достижение стратегических приоритетов организации;

-дает возможность оперативно реагировать на изменения окружающей среды, которые могут быть оценены с точки зрения их влияния на достижение поставленных целей;

- позволяет оценить успешность стратегического выбора.

8. Методика составления и оценки обоснованности бюджетов при реализации деловой стратегии коммерческой организации

•

Методики бюджетирования достаточно сложно применить на практике, что объясняется .их описательным характером и слабой адаптированностью западных методик к российской действительности. Поэтому возникает практическая потребность в разработке методического подхода к составлению текущих и стратегических бюджетов предприятия.

Процесс бюджетирования в рамках реализации механизма стратегического выбора включает следующие этапы: разработка четкого графика информационных потоков; определение центров ответственности; классификация затрат для анализа обоснованности бюджетов; составление предварительного варианта бюджета; его обсуждение, анализ и изменение; распределение ответственности; утверждение бюджета; его корректировка в соответствии с изменившимися условиями.

' Для обеспечения эффективной работы по бюджетированию деятельности хозяйствующего субъекта в рамках реализации механизма стратегического выбора, целесообразно установить соответствующие административные процедуры разработки и принятия бюджета. Прежде всего, необходимо обосновать вертикальную и горизонтальную дифференциацию бюджетов, сформировать центры ответственности и определить механизм распределения ответственности для контроля за выполнением бюджета и реализацией деловой стратегии орга- ' низации.

Каждое конкретное предприятие имеет свою специфику, обусловленную стратегическим выбором приоритетов развития экономической системы, технологиями, особенностями производственной деятельности и ее учета, условиями внешней среды, кадровым потенциалом, корпоративной культурой и другими факторами. Поэтому процесс бюджетирования индивидуален для каждой организации, а ее бюджетная система уникальна. Однако, эта уникальность обусловлена общим методико-логическим подходом к разработке бюджетов на

предприятии в рамках реализации механизма стратегического выбора. Разработанный алгоритм действий по постановке процесса бюджетирования позволяет составлять обоснованные бюджеты для любой коммерческой организации.

ОСНОВНЫЕ НАУНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

1. Голикова Г.В. Методическое обеспечение в стратегическом менеджменте / Г.В. Голикова // Экономика страны - переход к рынку, тезисы докладов IV Всероссийской научной студенческой конференции. - Воронеж, 1996. - 4.1. -С.133. (0,06 п.л.)

2. Голикова Г.В. Методы макроэкономического воздействия на развитие экономической системы / Г.В. Голикова // Экономика страны - переход к рынку: тезисы докладов IV Всероссийской научной студенческой конференции. - Воронеж, 1996. - 4.1. - С.140. (0,06 п.л.)

3. Голикова Г.В. Проблемы управленческого учета в отечественной теории и практике / Г.В. Голикова, Л.И. Гусева // Научно-практический вестник "Энергия". - 1997. - №1-2. - С. 77-82. (0,38 п.л. / 0,15 п.л.)

4. Голикова Г.В. Управленческий учет - инструмент стратегического поведения фирмы 1 Г.В. Голикова // Современная экономика России: направления и перспективы развития: тезисы докладов научной студенческой конференции. - Воронеж, 1997. - С. 117. (0,06 п.л.)

5. Голикова Г.В. Стратегия управления материальными затратами / Г.В. Голикова // Научно-практическая конференция ВВШ МВД России: тезисы докладов. - Воронеж, 1998. - 4.1. - С. 109-110. (0,06 п.л.)

6. Голикова Г.В. Стратегическое планирование производственных затрат / Г.В. Голикова // Международная молодежная конференция "Политика и бизнес в меняющемся мире": Сборник тезисов докладов ГАУ. - М., 1998. - С. 137. (0,13 пл.)

7. Голикова Г.В. Этапы прогнозирования финансовых смет / Г.В. Голикова // Экономика страны - переход к рынку: тезисы докладов V Всероссийской научной студенческой конференции. - Воронеж, 1998. - 4.2. - С.280. (0,06 п.л.)

8. Голикова Г.В. Планирование затрат в управленческом учете: методические аспекты / Г.В. Голикова // Актуальные проблемы отечественного менеджмента: материалы научной конференции аспирантов, соискателей и студентов. - Воронеж, 1998. - С. 139-141. (0,13 п.л.)

9. Голикова Г.В. Стратегическая оценка конкурентных преимуществ организации на основе выбора рациональной структуры ее капитала: / Г.В. Голикова, Л.И. Гусева, Н.В. Голикова // Системы стратегического планирования: тезисы конференции международной школы-семинара. - Воронеж, 1998. - С.127-128. (0,13 п.л.)

10. Голикова Г.В. Стратегический выбор направления развития предприятия с применением метода бюджетирования / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Управление изменениями коммерческой организации. - Воронеж, 1999. - Деп. в ИНИОН №54970 от 21.09.99. - С.86-97. (0,25 п.л.)

11. Голикова Г.В. Методический подход к выбору стратегии предприятия / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Проблемы государственного и муниципального управления: тезисы докладов и сообщений научно-практической конференции. - Воронеж, 1999. - С. 125-136. (0,625 п.л)

12. Голикова Г.В. Методический подход к выбору стратегии фирмы в условиях антикризисного управления / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова, Л.Н. Гостева // Исследование проблем социально-ориентированной рыночной экономики. - Воронеж, 1999. - С.36-46. (0,625 п.л./0,2 п.л.)

13. Голикова Г.В. Стратегический выбор на основе концепций альтернативных издержек и маржинального дохода / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Сборник тезисов и статей к 40-летию кафедры экономической теории. - Воронеж, 2000. -С.76. (0,1 п.л.)

14. Голикова Г.В. Оценка и анализ бюджетирования в управленческом учете / Г.В. Голикова // Экономика страны - переход к рынку тезисы докладов VI Всероссийской научной студенческой конференции". - Воронеж, 2000. - 4.2. - С. 138. (0,1 п.л.)

15. Голикова Г.В. Методические указания по проведению занятий по дисциплине "Стратегический менеджмент" / Н.В. Голикова, К.В. Овчаренко, Г.В. Голикова. - Воронеж, 2001'. - С.2-19. (1,25 п.л.)

16. Голикова Г.В. Особенности стратегического выбора в менеджменте / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Управление изменениями коммерческой организации. - Воронеж, 2002. - Деп. в ИНИОН № 57272 от 11.06.02. - С.67 - 78 (0,94 п.л.)

17. Голикова Г.В. Бюджетирование как экономическая категория / Г.В. Голикова, В.М. Корчагин // Актуальные проблемы в транзитивной экономике России:

Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. - Воронеж, 2002. - 4.4. - С.407-409. (0,2 п.л.)

18. Голикова Г.В. Тенденции и перспективы развития стратегического управления / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова И Проблемы социально-экономической стабилизации в условиях рынка: Сборник межвузовской научно-практической конференции. - Воронеж: Изд. группа Менеджмент, 2002. -С.46-50. (0,2 п.л.)

19. Голикова Г.В. Методические приемы проведения занятий по дисциплине "Стратегический менеджмент" для специальности 061100 "Менеджмент организации" / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. - 2002. - № 1. - С.34-35. (0,2 п.л. / 0,1 п.л.)

20. Голикова Г.В. Особенности стратегического выбора предприятия в регионе / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Стратегии социально-экономического развития регионов. (Ресурсная база, факторы и механизмы развития территорий): Сборник статей научно-практической конференции. - Воронеж, 2002. -С.108-112. (0,25 п.л.)

21.Голикова Г.В. Опыт применения бюджетирования в механизме стратегического выбора / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Стратегическое планирование и развитие предприятий: тезисы докладов третьего Всероссийского симпозиума. -Москва, 2002. - 4.2. - С.412-416. (0,2 п.л.)

22.Голикова Г.В. Механизм стратегического выбора / Г.В. Голикова // Журнал "Труды молодых ученых". - 2002. - №1. - С.Зб-47. (0,63 п.л.)

23.Голикова Г.В. Стратегические карты и бюджетирование как инструменты формирования и реализации стратегии коммерческой организации / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Тезисы докладов четвертого Всероссийского симпозиума. - Москва, 2003. - 4.1. - С.502-505. (0,2 п.л.)

24.Голикова Г.В. Бюджетирование - стратегический аспект / Г.В. Голикова, Ю.И. Трещевский // Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности коммерческой организации: Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. - Воронеж, 2003. - С.125-128. (0,13 п.л.)

25.Голикова Г.В. Стратегический менеджмент: опыт и проблемы преподавания / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. - 2003. - № 1. - С. 21-23. (0,3 п.л. / ОД п.л.)

26. Голикова Г.В. Рабочая программа по дисциплине "Инновационный менеджмент"/ Г.В. Голикова, Н.В. Голикова. - Воронеж, 2003. - (0,5 п.л. / 0,2 п.л.)

27. Голикова Г.В. Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова. -Воронеж, 2003. - (5,9 пл. / 2,7 п.л.)

Заказ № 506 от 01.09.2003 г. Тираж 100 экз. Лаборатория оперативной полиграфии ВГУ

2.00? -А

* 13 99 4

(

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Голикова, Галина Викторовна

Введение.

ТЕОРИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1 Теоретические концепции стратегического менеджмента и элементы механизма стратегического выбора. стратегический выбор как категория управления.

1.2 Содержание механизма стратегического выбора.

ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА.

2.1 Сбалансированные стратегические карты как инструмент реализации механизма стратегического выбора.

2.2 Использование концепции бюджетирования для реализации деловой стратегии коммерческой организации.

МЕТОДИКА РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА

3.1 Методическое обеспечение по разработке стратегических карт в процессе реализации механизма стратегического выбора.

3.2 Методика составления и оценки обоснованности бюджетов для достижения стратегических приоритетов организации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм стратегического выбора коммерческой организации и его реализация"

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики России существенно изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов, в качестве приоритетной сформировалась потребность предвидения экономической ситуации и адекватного реагирования на ее изменения. Формирование механизма стратегического выбора и реализация деловой стратегии коммерческой организации представляется в сложившейся ситуации объективной необходимостью для ее успешной деятельности. Предприятия включились в процесс разработки стратегий и механизмов их реализации в отсутствие развитой теории стратегического выбора. В теоретическом плане наиболее разработанными оказались инструменты стратегического планирования. Таким образом, имеет место реальное противоречие между теорией стратегического выбора коммерческой организации и его практической реализацией в хозяйственной практике.

Возникшую проблему можно определить как необходимость обеспечения реализации механизма стратегического выбора на уровне коммерческой организации в условиях ограниченного государственного регулирования при преимущественном использовании собственных ресурсов, внутренних резервов и накопленного интеллектуального потенциала экономической системы.

В этой связи объективно возникла потребность в научном обосновании решения таких проблем, как: методология стратегического менеджмента и механизма стратегического выбора коммерческой организации; анализ окружающей среды экономической системы и ее конкурентных преимуществ; оценка ее стратегического потенциала и выбор деловых стратегий развития; поиск и применение инструментов реализации выбранной стратегии коммерческой организации; эффективное использование имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта ресурсов для достижения стратегической цели.

Объективная необходимость формирования и реализации механизма стратегического выбора как элемента устойчивого развития коммерческой организации определила актуальность исследуемой проблемы.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе сформирован определенный объем знаний, отражающий различные аспекты исследуемой проблемы. Научные основы элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах И.Ансоффа, Л.Д.Болмана, Т.Дила, • П.Друкера, Дж.Куинна, Р.Лапье, С.Макридакиса, Г.Минцберга, С.Оливера,

М.Е.Портера, Р.П.Румельта, Р.Саймонса, И.Уилсона, Й.Шумпетера, Б.Хендерсона, К.Р.Эндрюса и др.

Отдельные инструменты процесса стратегического выбора исследуются в работах Д.Аакера, М.М.Алексеевой, А.В.Бандурина, О.Н.Беленова, О.С.Виханского,

A.П.Градова, Г.Я.Гольдштейна, В.В.Давниса, В.С.Ефремова, Д.А.Ендовицкого, П.Ф.Дракера, Б.Карлофа, В.А.Кожина, Ф.Котлера, В.Д.Марковой, М.Х.Мескона, С.А.Попова, И.Е.Рисина, А.Дж.Стрикленда, А.А.Томпсона, Р.А.Фатхутджинова, Б.А.Чуба, Дж.Эткинсона и др.

Методологическое значение для исследования процесса бюджетирования и составления системы бюджетов на предприятии имеют работы Л.И.Гусевой, * Н.Г.Данилочкиной, Т.Дикки, К.Друри, Т.П.Карповой, А.М.Карминского, И.Г.Кондратовой, Э.Майера, Р.Манна, С.А.Николаевой, Б.Райана, Т.Скоуна,

B.И.Ткача, Дж.Шима, С.Г.Фалько, Х.Й.Фольмута, Д.Хана, В.Е.Хруцкого и др. Исследование работ таких авторов, как В.А.Анташов, В.Г.Артеменко,

И.Т.Балабанов, М.В.Белендир, И.А.Бланк, В.В.Гаврилов, О.В.Ефимов, В.В.Ковалев, В.П.Кодацкий, Д.С.Моляков, Р.С.Сайфулин, Е.М.Сорокина, Е.С.Стоянова, А.Д.Шеремет (в области финансового и инвестиционного анализа); И.Б.Дуракова, Л.П.Киян, И.Т.Корогодин (в области эффективности труда, занятости и управления персоналом); Б.Карабанов, С.Н.Колесников, Э.В.Попов, Е.Г.Ойхман (в области реинжиниринга бизнес-процессов) позволило соискателю разработать методику реализации механизма стратегического выбора, адаптированную к российским экономиче-Л ским условиям.

Однако не в полной мере исследованы механизм стратегического выбора коммерческой организации и процесс его реализации в рыночных условиях, отсутствуют конкретные методические рекомендации, посвященные этой проблематике применительно к российской практике.

Недостаточность теоретической и методической проработки проблем стратегического выбора и его реализации обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является формирование механизма стратегического выбора коммерческой организации и инструментария его реализации.

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решаются следующие задачи:

- исследовать существующие концепции стратегического управления коммерческой организацией и выявить в их рамках элементы механизма стратегического выбора;

- разработать механизм стратегического выбора коммерческой организации в системе стратегического управления, рассматривая его в единстве процесса и результата на основе методов стратегического анализа, матричных моделей, критериев оценки стратегических альтернатив и инструментов его реализации;

- разработать модель стратегического выбора;

- обосновать инструменты реализации механизма стратегического выбора;

- определить особенности использования сбалансированных стратегических карт в рамках реализации механизма стратегического выбора;

- выявить особенности бюджетирования в реализации механизма стратегического выбора на основе анализа традиционных концепций бюджетирования;

- разработать методическое обеспечение по составлению стратегической карты в процессе реализации механизма стратегического выбора;

- обосновать методику составления и оценки бюджетов при реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Область исследования. 1.9. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление.

Предмет исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникшие по поводу формирования и реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выступает коммерческая организация - предприятие реального сектора экономики РФ.

Методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются научные работы отечественных и зару-** бежных авторов по экономической теории (макро- и микроэкономика) и теории стратегического менеджмента; законодательные и другие нормативные акты РФ, международные и российские стандарты, представленные в монографиях, периодических изданиях, документах бухгалтерской отчетности, материалах научно-практических конференций.

Теоретической и методологической базой диссертационной работы являются диалектический, логический, системный, процессный и ситуационный подходы; общенаучные методы познания социально-экономических явлений; анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и моделирование, конкретизация и абстрагирование; методы математического моделирования, прогнозирования и экономического анализа.

• Исследование основывается на методах систематизации и анализа полученных данных, построения и использования моделей, установления и практической реализации полученных результатов.

Эмпирическая база исследования представлена обобщенными оценками экспертов, результатами работ отечественных и зарубежных исследовательских структур, представленных в периодической печати и сети Интернет; фактическими материалами, собранными и обработанными соискателем.

Концепция исследования базируется на понимании стратегического выбора как категории в системе отношений между субъектами управления по поводу обоснования целей организации, достижение которых обеспечивает функционирование и развитие экономической системы в долгосрочной перспективе на основе реализации ф механизма стратегического выбора.

Изучение элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента позволило соискателю разработать его содержательную характеристику и определить инструменты реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Научная новизна результатов исследования. Научная новизна проведенного диссертационного исследования, состоящая в теоретико-методическом обобщении и практической разработке механизма стратегического выбора экономической системы и инструментов его реализации, заключается в следующем:

- определена категория «стратегический выбор» в категориальной системе стратегического управления;

- разработан механизм стратегического выбора коммерческой организации, включающий в качестве основных элементов объект, субъект, предмет, формы, цель, функции, процесс выбора; предложены инструменты стратегического анализа и уточнены этапы его проведения; определена совокупность матричных моделей формирования стратегических альтернатив;

- предложена матричная модель стратегического выбора, в которой сочетаются критерии, отражающие реализуемость альтернативных деловых стратегий и стратегический приоритет коммерческой организации;

- определены базовые инструменты реализации механизма стратегического выбора, в качестве которых предложено использовать стратегическую карту и систему бюджетов экономической системы;

- выявлены особенности использования стратегических карт при реализации механизма стратегического выбора, в их рамках отдельно выделено инновационное и уточнены финансовое и инфраструктурное направления стратегической карты;

- предложен вариантный подход к процессу бюджетирования при реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации, основанный на выборе комбинаций направлений стратегической карты и сценариев бюджетов; составлен классификатор бюджетов;

- разработано методическое обеспечение формирования стратегической карты с применением ментальной модели в процессе реализации механизма стратегического выбора;

- обоснован методический подход разработки и оценки системы бюджетов для реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в раскрытии механизма стратегического выбора и разработке инструментов его реализации, что позволяет обеспечивать эффективное управление организацией в долгосрочном плане.

Содержащиеся в работе выводы и рекомендации могут быть использованы для: осуществления процесса стратегического выбора деловой стратегии коммерческой организации; реализации механизма стратегического выбора; разработки стратегической карты на основе выбранной стратегической альтернативы, позволяющей сбалансировать ресурсы и инвестиции, доходы и расходы; организовывать процесс бюджетирования и эффективно разрабатывать бюджеты в разрезе центров ответственности, групп и видов продукции при наличии широкого ассортимента; анализировать и оценивать обоснованность вариантов бюджетов.

Отдельные теоретические положения, обоснованные в диссертационном исследовании, могут быть применимы в изучение курсов «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Инновационный менеджмент», «Управленческий учет», в спецкурсах, посвященных современным проблемам экономики и управления коммерческой организацией, а также при разработке учебно-методических пособий.

Апробация и внедрение результатов исследования. Разработанные практические рекомендации и методические положения диссертационного исследования внедрены в ОАО "Воронежская кондитерская фабрика".

Результаты диссертационного исследования получили свое отражение при разработке методических указаний для проведения практических семинарских занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов всех форм обучения по специальности «Менеджмент организации» в Воронежском Госуниверситете; при составлении учебно-методического пособия по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации в соответствии с Государственным образовательным стандартом курса «Стратегический менеджмент» по специальности «Менеджмент организации» и рабочей программы по дисциплине «Инновационный менеджмент» в Воронежском институте экономики и социального управления.

Основные положения и результаты исследования на отдельных этапах представлялись в научных докладах и получили положительную оценку на международных, всероссийских, региональных, межвузовских научно-практических конференциях (1996-2003). По проблематике диссертационной работы соискателем опубликовано 27 печатных работ общим объемом 9,2 печатных листов.

ТЕОРИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Голикова, Галина Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Элементы механизма стратегического выбора

Исследование элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента позволяет определить стратегический выбор с точки зрения различных школ стратегического управления (моделирования, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, школы внешней среды и конфигурации) и выявить в рамках этих школ его элементы.

Ключевым элементом в определении механизма стратегического выбора является понятие «деловая стратегия». Под деловой стратегией в контексте нашего исследования мы понимаем долгосрочное направление развития экономической системы для достижения выбранных стратегических приоритетов, которое обеспечивает экономическую систему конкурентными преимуществами при их достижении.

Стратегический выбор как категория управления представляет собой отношения между субъектом и объектом управления по поводу обоснования системы целей организации, достижение которых обеспечивает функционирование и развитие экономической системы в долгосрочной перспективе на основе реализации ее стратегических приоритетов.

2. Содержание механизма стратегического выбора

Проанализировав и систематизировав категориальный аппарат стратегического управления, мы пришли к выводу, что не исследованы в полной мере сущность и содержание механизма стратегического выбора. Нами показано, что механизм стратегического выбора как система включает в себя следующие элементы: объект, субъект, предмет, формы, цель, функции, процесс стратегического выбора.

В качестве объекта стратегического выбора нами рассматривается деловая стратегия экономической системы, которая обеспечивает ее конкурентоспособность и функционирование в долгосрочной перспективе в рамках выбранных стратегических приоритетов, а субъектом стратегического выбора выступают группы менеджеров экономической системы, различающиеся по отношению к принятию решений, выбору инструментов, реализации механизма стратегического выбора и др.

Предмет стратегического выбора представляет собой систему отношений, в которые вступают между собой субъекты стратегического выбора по поводу выбора деловой стратегии коммерческой организации, позволяющего обеспечить ее конкурентоспособность в изменяющихся рыночных условиях.

Реализация содержания механизма стратегического выбора, выход его на более низкий уровень абстракции осуществляется в формах стратегического выбора, при этом к форме можно отнести любую совокупность инструментов стратегического выбора, объединенную по признаку разрешения социально-экономических противоречий на уровне коммерческой организации.

Целью механизма стратегического выбора является выбор деловой стратегии коммерческой организации для достижения стратегических приоритетов ее развития.

Функции стратегического выбора находятся на стыке формальной, абстрактной сущности механизма и индивидуальных установок субъектов экономической системы, принимающих решение по постановке и достижению целей, определяющих состав принципов, способов и инструментов их применения по отношению к объектам стратегического менеджмента. Они несут в себе одновременно черты объективного, определяющего сущность механизма стратегического выбора, и субъективного, вытекающего из целевых установок субъекта стратегического выбора.

По нашему мнению, можно выделить следующие функции механизма стратегического выбора: стратегический анализ; формирование стратегических альтернатив; их ранжирование; выбор наилучшей стратегической альтернативы для достижения стратегических приоритетов развития коммерческой организации; оценка стратегического выбора; реализация выбранной деловой стратегии; корректировка стратегического выбора. Взаимосвязь этих функций находит отражение в содержании процесса стратегического выбора экономической системы (коммерческой организации).

Исследование механизма стратегического выбора следует проводить в единстве процесса и результата на основе научно обоснованных инструментов стратегического анализа, матричных методов, системы сбалансированных показателей и бюджетирования. Результат реализации механизма стратегического выбора представляет собой достижение стратегического приоритета организации в конкретные сроки в рамках выбранной деловой стратегии.

3. Модель стратегического выбора

Модели, известные в стратегическом управлении, служат для формулирования стратегических альтернатив, но не решают проблему выбора. Поэтому, для осуществления выбора одной из сформулированных стратегических альтернатив, целесообразно применять модель стратегического выбора, в которой в качестве переменных нами предложены критерии реализуемости стратегических альтернатив и стратегических приоритетов организации. В конкретной ситуации это может быть прибыль, рыночная доля, минимизация затрат. Построенная матричная модель состоит из девяти позиций, каждая из которых отражает значимость стратегического выбора для развития экономической системы.

4. Инструменты реализации механизма стратегического выбора

Реализация механизма стратегического выбора является таким же важным фактором достижения успеха коммерческой организации в стратегической перспективе, как и непосредственно разработка стратегических альтернатив, которые позволяют достичь системе конкурентных преимуществ.

В качестве базовых инструментов реализации механизма стратегического выбора и способа его контроля следует использовать стратегическую карту и систему бюджетирования.

5. Стратегические карты в реализации механизма стратегического выбора

Важнейшей особенностью стратегической карты с точки зрения реализации механизма стратегического выбора является то, что она, во-первых, позволяет проводить эффективный анализ и планирование в организации в соответствии со стратегическими и оперативными целями, во-вторых, является инструментом выявления необходимых изменений в организации и управления ими. Стратегическая карта дает возможность создания модели бизнеса, способного реализовывать выбранные стратегические приоритеты. Она включает в себя многие из инструментов управления и дает возможность выстраивать сбалансированную систему взаимосвязей различных уровней стратегического, текущего и оперативного управления развитием организации.

В рамках реализации механизма стратегического выбора существует необходимость дополнения стратегической карты. В финансовом направлении следует дифференцировать мониторинг текущей хозяйственной и инвестиционной деятельности коммерческой организации, в рамках инфраструктурного направления необходимо дополнительно к традиционному подходу анализировать и при необходимости разрабатывать организационную структуру стратегически ориентированной организации. Особое внимание следует обратить на инновационное направление, которое зачастую вместе с инвестиционной составляющей финансового направления стратегической карты являются ключевыми для успешной реализации механизма стратегического выбора.

6. Особенности бюджетирования в реализации механизма стратегического выбора

Коммерческие организации в рамках механизма стратегического выбора используют процесс «двойной петли», объединяющий управление бюджетами и реализацию деловой стратегии. Система полученных данных, основанная на использовании стратегической карты, позволяет сравнить результаты деятельности предприятия с требованиями стратегического выбора и предпринять корректирующие действия для его практической реализации.

Стратегическая карта служит основой получения информации, характеризующей взаимосвязи между процессами управления производством и контроля реализации стратегического выбора (петля стратегического обучения). Составление текущих и стратегических бюджетов целесообразно осуществлять на основе данных стратегической карты, позволяющих определить наличие ресурсов для достижения запланированных в ней показателей. Кроме того, контроль за их исполнением дает возможность управлять действиями по реализации деловой стратегии коммерческой организации (петля управления действиями).

7. Методическое обеспечение разработки стратегической карты в рамках реализации механизма стратегического выбора

Отсутствие четких методических рекомендаций относительно построения схемы реализации стратегии и выбора сбалансированных показателей оценки деятельности коммерческой организации, обусловило разработку логико-функциональной связи показателей стратегической карты и формулирование методических рекомендаций по ее разработке.

При построении системы логико-функциональных связей стратегическую карту необходимо исследовать с помощью ментальной модели, которая позволяет уточнить содержание карты следующим образом: финансовое направление стратегической карты представляется как совокупность индикаторов, выражающихся в отклонении фактических показателей от запланированных. Если эти отклонения превышают пороговое значение в конкретной ситуации, то исследуются их причины. Для преодоления выявленных отклонений следует задействовать потенциальные ресурсы предприятия, которые рассматриваются в остальных направлениях стратегической карты (инновационное, инфраструктурное, взаимоотношения с клиентами, бизнес - процессы). Эффектом от предпринятых действий по обеспечению сбалансированности значений стратегической карты является новое состояние финансовых показателей, что и дает возможность реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации.

8. Методика составления и оценки обоснованности бюджетов при реализации деловой стратегии коммерческой организации

Методики бюджетирования достаточно сложно применить на практике, что объясняется их описательным характером и слабой адаптированностью западных методик к российской действительности. Поэтому возникает практическая потребность в разработке методического подхода к составлению текущих и стратегических бюджетов предприятия.

Процесс бюджетирования в рамках реализации механизма стратегического выбора включает следующие этапы: разработка четкого графика информационных потоков; определение центров ответственности; классификация затрат для анализа обоснованности бюджетов; составление предварительного варианта бюджета; его обсуждение, анализ и изменение; распределение ответственности; утверждение бюджета; его корректировка в соответствии с изменившимися условиями.

Для обеспечения эффективной работы по бюджетированию деятельности хозяйствующего субъекта в рамках реализации механизма стратегического выбора, целесообразно установить соответствующие административные процедуры разработки и принятия бюджета. Прежде всего, необходимо обосновать вертикальную и горизонтальную дифференциацию бюджетов, сформировать центры ответственности и определить механизм распределения ответственности для контроля за выполнением бюджета и реализацией деловой стратегии организации.

Каждое конкретное предприятие имеет свою специфику, обусловленную стратегическим выбором приоритетов развития экономической системы, технологиями, особенностями производственной деятельности и ее учета, условиями внешней среды, кадровым потенциалом, корпоративной культурой и другими факторами. Поэтому процесс бюджетирования индивидуален для каждой организации, а ее бюджетная система уникальна. Однако, эта уникальность обусловлена общим методико-логическим подходом к разработке бюджетов на предприятии в рамках реализации механизма стратегического выбора. Разработанный алгоритм действий по постановке процесса бюджетирования позволяет составлять обоснованные бюджеты для любой коммерческой организации.