Методические подходы к созданию "следящей" системы контроллинга производственных затрат на машиностроительном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Полубелова, Мария Владимировна

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Теоретические основы концепции контроллинга на предприятии.?

1.2. Особенности и проблемы развития машиностроительной отрасли.

1.3. Выделение и классификация факторов, влияющих на релевантные затраты.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И

КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ.

2.1. Анализ систем показателей эффективности деятельности предприятия.

2.2 Методические подходы к планированию затрат.

2.3. Анализ методов контроля затрат и определения допустимых границ их отклонений.

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА «СЛЕДЯЩЕЙ» СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ.

3.1. Разработка основных этапов методики «следящей» системы контроллинга производственных затрат.

3.2. Разработка методических подходов к формированию показателей «следящей» системы контроллинга производственных затрат.

3.3. Модель исследования отклонений для принятия решений о необходимости разработки корректирующих мероприятий.

3.4. Апробация методики «следящей» системы контроллинга производственных затрат.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические подходы к созданию "следящей" системы контроллинга производственных затрат на машиностроительном предприятии"

Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам можно отнести динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую ф экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления предприятием. В российских условиях одним из основных внутренних факторов неопределенности является неполная информация, как о текущем состоянии, так и о его перспективах. Все это неизбежно влияет на затраты хозяйствующих субъектов, и поэтому весь комплекс мер, направленный на повышение эффективности управления предприятиями, должен выражаться через управление затратами, а, следовательно, и результатами деятельности.

Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии. Для повышения эффективности управления затратами хозяйствующего субъекта необходимо разработать методы и инструменты контроллинга затрат. Методы и инструменты, разработанные западными учеными в рамках системы контроллинга, не могут непосредственно использоваться в российской экономике вследствие нестабильности развития экономических процессов, высокого уровня их неопределенности, динамизма рыночных отношений. С этой целью необходимо осуществлять постоянный мониторинг затрат и результатов деятельности, то есть возникает необходимость создания и внедрения «следящей» системы контроллинга производственных затрат. Все это приводит к необходимости адаптации существующих методов и инструментов контроллинга применительно к российским условиям, а также пересмотру содержания понятия контроллинга.

Особенно актуально это для отрасли машиностроения, так как эффективность деятельности этой отрасли определяет состояние производственного потенциала Российской Федерации, обеспечивает функционирование всех отраслей экономики.

Степень проработанности проблемы. Вопросам контроллинга, планирования, контроля и мониторинга затрат в современной экономической науке придается большое значение. Научные исследования Д. Хана, Э.А. Уткина и И.В. Мырынюка посвящены вопросам планирования и контроля на предприятии в рамках системы контроллинга. Различные системы учета затрат рассмотрены Хорнгреном Ч.Т., Фостером Дж., К. Друри, Яруговой А., Мюллендорфом Р., Карренбауэром М. и др. Концептуальным вопросам контроллинга уделено большое внимание Маейером Э., Р. Манном, Д. Ханом, А. Дайле и др. Проблемы контроллинга на российских предприятиях в послереформенный период получили отражение в работах A.M. Карминского, С.В. Данилочкина, Э.А. Уткина, В.Б. Ивашкевича, В.Э. Керимова, С.А. Николаевой, Г.А. Краюхина, Т.П. Карповой и др.

Однако, несмотря на серьезную разработку проблем, возникающих в рамках системы контроллинга на предприятиях, многие вопросы, связанные с учетом отраслевой специфики предприятий при планировании, контроле и мониторинге производственных затрат остаются слабо освещены и требуют ф специальных исследований.

Актуальность формирования системы контроллинга производственных затрат, недостаточная его проработанность как в теоретическом, так и в методологическом аспектах определили выбор темы научного исследования.

Объектом исследования являются производственные затраты на предприятиях тяжелого машиностроения. Предметом исследования -процесс планирования, контроля и мониторинга производственных затрат на предприятиях тяжелого машиностроения.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических подходов к планированию, контролю и мониторингу производственных затрат на основе «следящей» системы контроллинга на машиностроительном предприятии.

В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие задачи:

• определение сущности и содержания «следящей» системы (fc контроллинга производственных затрат;

• выявление особенностей машиностроительных предприятий, оказывающих влияние на формирование «следящей» системы контроллинга производственных затрат;

• выявление факторов, влияющих на производственные затраты и результаты деятельности предприятия, и их систематизация;

• определение показателей «следящей» системы контроллинга производственных затрат;

• анализ и определение методов и инструментов планирования и контроля затрат в «следящей» системе контроллинга производственных затрат;

• обоснование методических подходов к определению допустимых границ изменения показателей в «следящей» системе контроллинга производственных затрат;

• разработка методических подходов к исследованию отклонений затрат и факторов в «следящей» системе контроллинга производственных затрат;

• разработка методических предложений по формированию «следящей» системы контроллинга производственных затрат на машиностроительном предприятии.

Теоретические и методологические основы. Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам планирования, контроля и мониторинга затрат в рамках системы контроллинга.

Методологическую основу диссертационной работы составили общенаучные методы исследования, методы анализа и синтеза, обобщения и классификации показателей, метод экспертных оценок, графический, методы математической статистики.

Содержание дисциплины соответствует области исследования № 15.27. ^ — теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленных организациях, Паспорта номенклатуры специальности научных работников (экономические науки).

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1. введено понятие «следящей» системы контроллинга производственных затрат;

2. определена совокупность факторов, влияющих на производственные затраты и результаты деятельности машиностроительного предприятия, и предложена их классификация;

3. разработана методика формирования показателей «следящей» системы контроллинга производственных затрат;

4. модифицирован метод ABC-анализа для определения релевантных затрат по уровням управления;

5. усовершенствован статистический метод исследования отклонений путем (<и использования модели «научного тыка» и применения контрольных статистических диаграмм;

6. разработана методика «следящей» системы контроллинга производственных затрат.

Практическая и теоретическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования разработанной системы планирования, контроля и мониторинга производственных затрат предприятий машиностроительного комплекса в целях повышения эффективности системы управления.

Разработанные методические положения позволяют:

- комплексно учитывать все факторы, оказывающие влияние на величину производственных затрат машиностроительного предприятия;

- выявлять релевантные затраты по уровням управления;

- сформировать нормативные значения и допустимые границы ^ отклонений затрат и факторов, влияющих на них;

- выявлять наиболее значимые отклонения затрат и факторов, влияющих на них, с целью разработки корректирующих мероприятий.

Апробация основных результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции «Решетневские чтения» (Красноярск 2000г.), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономического и социального развития России» (Пенза 2001г.), Всероссийской научно практической конференции «Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика» (Красноярск 2002г., 2003г.). Результаты диссертационных исследований используются в преподавании курсов «Бухгалтерский управленческий учет», «Управление затратами», «Управленческий учет». Отдельные методические положения использованы в процессе планирования и контроля производственных затрат на ДОАО «КЗТЭ», что подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. По материалам исследований опубликовано 6 работ объемом 1,5 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 160 страниц, включая 34 таблиц, 20 рисунка, список литературы объемом 104 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Полубелова, Мария Владимировна

Основные выводы и результаты работы:

1. Динамичность внешней среды, ее нестабильность и неопределенность влияния на предприятие делает необходимым совершенствование процессов управления на основе внедрения инструментов и методов контроллинга и, в частности, «следящих» систем контроллинга.

2. Изучение сущности и содержания контроллинга в производственных системах в условиях перехода к рыночной экономике, а также анализ понятийного аппарата, выполненный в рамках теоретического исследования, позволили ввести определения «следящей» системы контроллинга производственных затрат и релевантных затрат.

3. В процессе разработки системы контроллинга на предприятии необходимо учитывать всю совокупность факторов, отражающих специфику отрасли и конкретного предприятия. С этой целью в диссертационном исследовании были выявлены отраслевые особенности, формирующие систему контроллинга на машиностроительных предприятиях, выявлена совокупность факторов, влияющих на эффективность работы предприятия, и предложена их классификация.

4. Система контроллинговых показателей является базовым инструментом планирования и контроля на предприятии, в связи с этим была разработана методика формирования показателей «следящей» системы контроллинга производственных затрат, структурированных по уровням управления на предприятии.

5. Модифицированная методика ABC-анализа позволила предложить методический подход к определению релевантных производственных затрат по уровням управления, учитывающий характер информации о затратах, долю каждого вида затрат в общей структуре затрат предприятия и влияние этих затрат на прибыль предприятия.

6. В связи с необходимостью определения допустимых границ изменения наиболее значимых факторов в ходе анализа отклонений был усовершенствован метод статистической значимости на основе использования модели «научного тыка» и применения контрольных статистических диаграмм.

7. Разработана методика «следящей» системы контроллинга производственных затрат машиностроительного предприятия, включающая методический подход к определению контроллинговых показателей по уровням управления и их нормативных значений, модифицированный метод ABC-анализа для определения релевантных затрат, а так же усовершенствованный метод статистической значимости с целью выбора наиболее значимых отклонений затрат и факторов, влияющих на них.

8. Апробация предложенных в работе методов и методик подтвердила их адекватность и практическую значимость для разработки «следящих» систем контроллинга производственных затрат на предприятиях тяжелого машиностроения.

Заключение

Применение «следящей» системы контроллинга производственных затрат позволяет оперативно и обоснованно отслеживать изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия, выявлять факторы, влияющие на производственные затраты, определяя отклонения заданных параметров от фактически полученных, и применять своевременно управленческие воздействия, направленные на улучшение результативности деятельности предприятия.