Совершенствование системы контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования в машиностроении тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: текстпо экономике, кандидата экономических наук, Зотов, Алексей Николаевич, Москва

ФГБОУ ВПО «Московский государственный машиностроительный

университет (МАМИ)»

Совершенствование системы контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования в машиностроении

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

На правах рукописи

04201450527

Зотов Алексей Николаевич

Научный руководитель:

д.э.н., профессор В.Д. Секерин

Москва-2013

Содержание

Введение................................................................................................................4

1. Формирование новых технологий контроллинга в современной конкурентной среде............................................................................................11

1.1. Значение контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования в машиностроении.................................11

1.2. Обеспечение эффективности работы машиностроительного предприятия с помощью системы контроллинга..........................................28

1.3. Новые технологии, методы и формы оперативного контроллинга на машиностроительных предприятиях..............................................................35

2. Методические основы совершенствования системы контроллинга на машиностроительных предприятиях................................................................43

2.1. Анализ современных подходов к формированию систем контроллинга на машиностроительных предприятиях.........................................................43

2.2. Особенности функционирования систем контроллинга на российских машиностроительных предприятиях..............................................................47

2.3. Информационное обеспечение системы контроллинга..........................66

2.4. Разработка организационно-экономического механизма функционирования системы контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования в машиностроении.................................74

2.5. Анализ подходов к оценке экономической эффективности систем контроллинга...................................................................................................85

3. Методические рекомендации по совершенствованию системы контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования в машиностроении.............................................................................................101

3.1. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию учета затрат на машиностроительных предприятиях...........................................104

3.2. Разработка методических рекомендаций по повышению эффективности загрузки производственных мощностей

машиностроительных предприятий..............................................................112

3.3 Разработка предложений по управлению численностью персонала

путем аутстафинга.........................................................................................121

Заключение.......................................................................................................134

Библиографический список использованной литературы..............................137

Приложения......................................................................................................148

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время в условиях интенсивной глобализации мировой экономики наблюдается изменение содержания многих экономических процессов и явлений. Организация и реализация эффективного управления уже не может базироваться исключительно на опыте, знаниях, навыках и искусстве отдельных менеджеров. Управление начинают рассматривать как самостоятельный вид деятельности, для реализации функций которого требуются соответствующие технологии. Все большее количество экономических субъектов возлагает совершенствование управления на отдельные структурные подразделения - службы контроллинга, в функции которых входит разработка современных эффективных управленческих технологий и передача их руководителям структурных подразделений экономических субъектов для внедрения в практику работы.

Для большинства российских машиностроительных предприятий в настоящее время в числе основных проблем остается оптимизация оперативно-производственного планирования. Новым для предприятий в современных условиях стало: целевая ориентация на достижение установленных значений показателей прибыли и рентабельности, а так же необходимость работы с большим количеством различного рода информации в нестабильных рыночных условиях. Все это приводит к возрастанию неопределенности, сопровождающей процесс планирования на небольшом интервале времени. К существующей параметрической неопределенности, возникающей из стохастичности машиностроительных процессов, и информационной неопределенности добавляется неопределенность цели, возникающей из-за различных критериев эффективности плановых решений на различных уровнях планирования, и различной информации, доступной управленческому персоналу.

Современным способом решения этой проблемы является формирование и применение системы контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования экономического субъекта.

Необходимость внедрения в современных организациях контроллинга объясняется следующими причинами:

• переносом акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

• повышением гибкости организации, увеличением скорости реакции на изменения внешней среды;

• обязательность мониторинга изменений, происходящих во внешней и внутренней средах компании;

• обязательность продуманной системы действий по обеспечению выживаемости компании и избеганию кризисных ситуаций;

• усложнением систем управления организацией, требующего механизма координации внутри системы управления;

• информационный бум при недостатке релевантной информации, требующий построения специальной системы информационного обеспечения управления.

Вышеизложенное свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования в современных экономических условиях.

Степень научной разработанности проблемы. Зарубежной и отечественной экономической наукой и практикой накоплен большой теоретический потенциал и опыт в области исследования методов и инструментов контроллинга - это труды таких ученых как Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина, A.M. Краминский, C.B. Краснова, В.М. Носов, С.Г. Фалько, Ансофф И., Блауг М., Манн Р., Майер Э., Х.Й. Фольмут, Д. Хан и др. Вопросам подходов к формированию систем контроллинга посвящены научные работы Балаева Ю.С., Дедюкина М.А., Матвейкина В.Г., Оленева Н.И., Толкачевой Е.В., С.Г. Фалько и др.

Теоретические и практические разработки в области влияния контроллинга на эффективность хозяйственной деятельности экономических субъектов нашли отражение в трудах Башкатовой Ю.И., Волощенко Д.Г., А. Дайле, К. Друри, Ивлева В.А., Лучанинова И.Е., Малышевой JI.A., Поликарпова В.А., Е.К. Смирницкого, H.H. Тренева, Фридмана П., Хана Д., А.Д. Шеремета и др.

Тем не менее, до настоящего времени недостаточно исследованы проблемы практического использования системы контролинга как инструмента оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. Это требует разработки новых методических подходов к совершенствованию системы контроллинга и адаптации существующих методов контролинга к особенностям деятельности машиностроительных предприятий в современных экономических условиях.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке теоретических и практических рекомендаций, направленных на совершенствование системы контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования машиностроительного предприятия, отвечающих требованиям современной рыночной экономики в условиях высокой сложности и динамичности рыночной конъюнктуры.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие взаимосвязанные задачи:

- уточнить понятие контроллинга, проанализировав его сущность и значение в современной конкурентной среде, характеризуемой высокой динамичностью и сложностью;

- обосновать целесообразность применения новых технологий, методов и форм контроллинга на машиностроительных предприятиях;

- выявить специфику систем контроллинга на машиностроительных предприятиях;

предложить организационно-экономический механизм функционирования системы контроллинга;

разработать и апробировать методические рекомендации по совершенствованию системы контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии.

Объектом исследования являются предприятия машиностроения.

Предметом исследования является совокупность управленческих и организационных и экономических отношений, возникающих в процессе совершенствования системы контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения.

Научная новизна проведенного исследования состоит в уточнении теоретических основ и разработке научно-практических рекомендаций по формированию системы контроллинга, направленной на повышение эффективности и гибкости оперативно-производственного планирования машиностроительного предприятия.

Научные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы новизны:

- уточнено понятие контроллинга на основе анализа его сущности и значения в современной конкурентной среде, выявлены причины, обуславливающие необходимость его внедрения на машиностроительных предприятиях;

- обоснованы перспективы применения новых технологий, методов и форм контроллинга на машиностроительных предприятиях, формирующихся в условиях гиперконкуренции и интенсивных процессов глобализации в экономике;

- выявлены особенности современных подходов к формированию и оценке эффективности систем контроллинга, в результате чего сформулированы научно-методические рекомендации по адаптации и

внедрению современных подходов к формированию систем контроллинга на российских машиностроительных предприятиях;

разработан организационно-экономический механизм функционирования системы контроллинга, отражающий концепцию оперативного контроллинга, экономическое содержание, организационную форму контроллинга и учитывающий современную специфику работы предприятий машиностроения;

- предложены и апробированы методические рекомендации по совершенствованию системы контроллинга, предполагающие оптимизацию учета затрат, загрузки производственных мощностей, численности персонала, что позволило повысить эффективность и гибкость оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии и предложить к использованию разработанные методические рекомендации.

В результате проведенного исследования решена научная задача разработки методических рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования машиностроительного предприятия, позволяющих повысить эффективность и гибкость оперативно-производственного планирования и, в конечном итоге, результативность работы предприятия.

Область исследования. Диссертация выполнена по специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством». Специализация работы: 1 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; область исследования: 1.1 - промышленность, 1.1.26 - теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации (в соответствии с Паспортом специальностей научных работников).

Методы исследования. Исследование основано на использовании общенаучных методов: обобщения, научной абстракции, анализа и синтеза, сравнительного анализа, экономико-статистического метода и метода

системного подхода. Достоверность проведенного анализа и научную обоснованность выводов обеспечивает комплексный подход при использовании методов исследования.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды российских и зарубежных ученых в области теоретико-методологических основ контроллинга, формирования систем контроллинга в организациях, применения различных методов, технологий и инструментов контроллинга.

Информационной базой работы явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации; данные статистических сборников Госкомстата России, финансовая и управленческая отчетность ООО «Военно-промышленная компания», ОАО «Завод корпусов», ОАО «Арзамасский машиностроительный завод», ООО «Военно-инженерный центр», а также информация, опубликованная в монографиях, периодических изданиях и размещенная в Интернет.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что полученные научные результаты вносят определенный вклад в изучение методических основ управления системой контроллинга как инструментом оперативно-производственного планирования на предприятии и более глубокое представление об экономической сущности этого явления.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке обоснованных практических рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга, позволяющих повысить результативность и гибкость оперативно-производственного планирования на машиностроительных предприятиях, что в конечном итоге будет способствовать повышению эффективности их финансово-хозяйственной деятельности и укреплению финансового положения.

Результаты, полученные в ходе исследования, могут применяться машиностроительными предприятиями в целях повышения эффективности

их финансово-хозяйственной деятельности. Также диссертационное исследование может быть использовано в учебном процессе - при чтении курсов лекций по дисциплинам «Управление затратами», «Контроллинг», «Управление организацией», «Экономика предприятия» и др.

Апробация работы. Основные положения исследования докладывались на следующих конференциях XXXIX Международная научно-техническая конференция ААИ «Приоритеты развития отечественного автотракторостроения и подготовки инженерных и научных кадров, 2002 год; Межвузовская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы гуманитарных, социально-экономических проблем и высшего профессионального образования», 2012 год; Международная научно-практическая конференция «Экономические аспекты развития промышленных предприятий России в условиях глобализации» 2013 год; Международная научно-практическая конференция «Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации», 2013 год. Разработанные методические рекомендации по совершенствованию системы контроллинга нашли практическое применение в группе компаний ООО «ВПК», в ЗАО «Автокомпозит», что подтверждено актами о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 13 научных публикациях общим объемом 5,2 п.л., в том числе авторских - 3,9 п.л.; из них в изданиях по списку ВАК опубликовано 4 статьи объемом 1,9 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, содержит 19 таблиц и 16 рисунков, 1 приложение, изложена на 136 с.

1. Формирование новых технологий контроллинга в современной

конкурентной среде

1.1. Значение контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования в машиностроении

В современных условиях остро проявляется потребность планировать и контролировать всю деятельность организации от результатов работы отдельного сотрудника до отдельных структурных единиц экономического субъекта. Это обусловлено ростом неопределенности условий ведения финансово-хозяйственной деятельности, потребностью обеспечить высокий уровень использования производственных ресурсов и, как следствие, высокую рентабельность деятельности. Кроме этого своевременное выявление изменений условий деятельности позволяет выработать и реализовать мероприятия по смягчению негативных последствий или по использованию открывающихся возможностей для компании. Особое место среди методов и инструментов управления организацией занимает контроллинг. Контроллинг представляет собой комплексную систему управления компанией, направленную на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности, снижающую потребность в централизованном администрировании. Система контроллинга призвана обеспечить информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении предприятием.

Контроллинг, по мнению многих исследователей, представляет собой новое направление в теории практике современного управления, которое возникло на стыке информационного обеспечения, экономического анализа, планирования, контроля и координации, управленческого учета и менеджмента [97].

В соответствии с этим контроллинг занимает особую нишу в управлении компанией: он интегрирует все эти функции и координирует их, при этом не подменяет собой управление компанией, а только переводит его на новый качественны�