Методы оценки сбалансированности развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Методы оценки сбалансированности развития промышленных предприятий"

На правах рукописи

МОРДВИНОВ Сергей Витальевич

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (на примере предприятий лесопромышленного комплекса)

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ

диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Красноярск 2004

Диссертация выполнена в Сибирском государственном аэрокосмическом университете имени академика М.Ф. Решетнева на кафедре «Маркетинга»

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Данильченко Юрий Витальевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Белякова Галина Яковлевна

кандидат экономических наук, профессор Мошкович Леонид Иосифович

Ведущая организация:

Сибирский научно-исследовательский институт лесной промышленности, г. Красноярск

Защита состоится «»Со» июня 2004 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета К 212.249.01 при Сибирском государственном аэрокосмическом университете им. академика М.Ф. Решетнева по адресу: 660014 г. Красноярск, просп.им.газ. «Красноярский рабочий», 31, зал заседаний совета, ауд. А-211.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева. Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим отправлять по указанному выше адресу.

Автореферат разослан «Л/» мая 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

к.э.н., доцент

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Движущей силой народного хозяйства является промышленность. Это важнейшая структурная часть народного хозяйства России была и остается самой крупной, сложной и важной отраслью. Потенциал промышленности определяется совокупностью тысяч крупных, средних и малых предприятий.

В 90-х годах XX века развитие экономики России характеризовалось кризисными явлениями, связанными с переходом от системы государственного планового хозяйствования к рыночной экономике. В этих условиях предприятия были дезориентированы в направлениях своего развития. Наметившаяся в настоящее время стабилизация Российской экономики создает условия целенаправленного и предсказуемого развития предприятий.

В месте с тем, обеспечение поступательного равновесного развития предприятия требует соответствующих инструментов и методов обоснования управленческих решений в области перспектив развития предприятия. Поэтому особую актуальность приобретает проблема целенаправленного управляемого развития предприятия на основе сбалансированности сфер его деятельности.

Степень разработанности проблемы. Интерес к проблеме равновесного развития промышленных предприятий в современной науке и практике возрастает в связи с нарастанием нестабильности среды, в частности, увеличивающейся конкуренцией на рынке, которая требует оптимальных соотношений не только между предприятием и внешней средой, но и между функциональными сферами деятельности предприятия.

В трудах таких зарубежных ученых, как Ансофф И., Акофф Р., Друкер П., Тейлор Ф., Файоль Л., Фоллет М, Фостер П,. Мэйо Э., Питер Б., Вебер Ю., Шеффер У., Юхо Л., Мескон М.Х., Альберт М,

1гОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

.3 оУГ&У^;

Хедоури Ф., Портер М., Хорват П., Каплан Р., Нортон Д. и других рассматриваются общие вопросы развития предприятия.

Вопросы, развития предприятия, в условиях сбалансированности финансовой деятельности рассматриваются в работах Баканова М.И., Шеремета А.Д., Стояновой Е.С., Ковалева В.В., Васиной А. и др.

Вопросам оценки сбалансированности развития производственной сферы посвящены работы Леонтьева В.В., Самочкина В.Н., Авдеенко В.Н., Пижурина А. А., Розенблита М.С. Сбалансированность системы управления предприятием, персоналом разрабатывалась Алехиным О.Е., Беляковой Г.Я., Герчиковой И.Н. и др.

Несмотря на имеющиеся разработки проблем управления развитием предприятия в условиях сбалансированности, многие вопросы, связанные с оценкой сбалансированности развития предприятия на конкретной стадии его жизненного цикла остаются слабо освещенными и требуют дополнительных. исследований., Недостаточная теоретическая разработанность, а так же практическая актуальность этих вопросов определили выбор темы данного диссертациогаюго исследования.

Цель исследования состоит в разработке теоретических и методических положений оценки сбалансированности развития промышленного предприятия.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретические основы развития промышленного предприятия;

- определить факторы сбалансированности развития промышленного предприятия;

- выявить особенности развития промышленных предприятий в аспекте его сбалансированности на примере ЛПК;

- определить состояния сбалансированности по стадиям развития предприятия;

- проанализировать методы и критерии оценки сбалансированности развития промышленного предприятия;

- разработать методику оценки сбалансированности развития промышленного предприятия;

- разработать предложения по применению- методики оценки сбалансированности развития в системе управления развитием промышленного предприятия;

- апробировать разработанную методику на базе предприятий ЛПК.

Объект исследования - процесс развития промышленного

предприятия.

Предмет исследования - инструменты и методы оценки сбалансированности развития промышленного предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам развития промышленных предприятий.

Методической базой исследования являются общенаучные методы исследования: системного и сравнительного анализа, синтеза, наблюдения, обобщения, классификации, метод экспертных оценок, метод нечетких множеств.

Информационную основу исследования составили нормативные акты, инструктивно-методические документы, статистические, финансовые отчеты и обзоры хозяйственной деятельности предприятий, динамика социально-экономического положения лесной отрасли России и другая экономическая информация за период 1996 - 2003 гг., собранная и обобщенная непосредственно соискателем в процессе практической и научной деятельности. В работе использованы научно-методические разработки и нормативные рекомендации Сибирского научно-исследовательского института лесной промышленности (СибНИИЛП), г. Красноярск.

Научные и практические результаты, полученные лично автором:

-дополнено понятие «сбалансированность развития промышленного предприятия», позволяющее учитывать цели конкретной стадии его развития;

-предложено выбирать совокупность релевантных факторов, влияющих на сбалансированность развития, на основе существенности характеристик и достоверности информации;

-определены базовые признаки деления на стадии развития предприятия: изменение целей и соотношений параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия;

-разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, применение которой позволит повысить сбалансированность развития предприятий;

-технология стратегического управления предприятием дополнена процедурами оценки сбалансированности развития.

Научная новизна исследования заключается в следующем: -уточнено и дополнено понятие «сбалансированность развития промышленного предприятия» на основе целей конкретной стадии его развития;

-выявлена совокупность релевантных факторов, влияющих на сбалансированность развития промышленного предприятия, и предложена их классификация;

-доказано, что стадия жизненного цикла определяет целевое состояние предприятия;

-разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, основанная на определенных соотношениях параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла;

-разработаны предложения по использованию методики оценки сбалансированности развития в системе управления развитием промышленного предприятия, заключающиеся в совершенствовании технологии стратегического управления на основе дополнения процедурами оценки сбалансированности развития.

Практическая значимость работы состоит в том, что предлагаемые инструменты и методы оценки сбалансированности развития дают

возможность комплексно оценивать развитие предприятия. Разработанная методика оценки сбалансированности развития позволяет перейти от интуитивного к научно обоснованному управлению развитием промышленного предприятия. Сформулированные предложения дополнили технологию стратегического управления предприятием. Результаты исследования могут быть использованы в системе профессиональной подготовки специалистов в области управления предприятием.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на конференциях различного уровня: на международных научно-практических конференциях «Экономика природопользования и природоохраны» (г.Пенза, 2000г.), «Педагогический менеджмент и прогрессивные технологии в образовании» (г. Пепза, 2001г.), на Всероссийской научно- практической конференции «Химико-лесной комплекс - проблемы и решения» (г. Краспоярск, 2002г.) и др. Научные результаты диссертационного исследования используются в преподавании учебных дисциплин «Основы теории - менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Планирование на предприятии» и др.

Основные положения исследования нашли практическое применение при оценке сбалансированности развития на предприятиях ОАО «Лесосибирский ЛДК №1», ЗАО «Новоенисейский ЛХК», ОАО «Маклаковский ЛДК», что подтверждается актами о внедрении.

Публикации. По материалам исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 5,5 п.л., включающих статьи в сборниках научных трудов и материалах конференций.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 125 страниц основного текста. Работа включает 24 таблицы, 8 рисунков и библиографический список из 118 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы, раскрыты цель и задачи работы, определены предмет и объект исследования, показаны основные результаты, отражена научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе работы «Теоретические основы сбалансированности развития в управлении предприятием» исследованы теоретические и методологические основы оценки сбалансированности развития промышленных предприятий, выявлены факторы, его определяющие. Рассмотрены подходы к сбалансированности развития предприятия в различных теориях управления. Автором уточнено понятие сбалансированности развития промышленного предприятия.

Во второй главе «Методы и критерии оценки сбалансированности развития предприятия» проанализированы показатели и критерии оценки сбалансированности развития предприятия в различных подходах к управлению. Особое внимание уделено определению стадий жизненного цикла промышленного предприятия и целевому состоянию предприятия, характеризующему эти стадии. На основе выявленных преимуществ и ограничений предлагается использование подхода к оценке сбалансированности развития, сформулированного в методике Balanced Scorecard (BSc).

В третьей главе «Разработка методики оценки сбалансированности развития предприятия» предложена методика оценки сбалансированности развития предприятия и разработаны предложения по использованию результатов оценки в системе управления развитием промышленного предприятия. Технология стратегического управления предприятием дополнена процедурами оценки сбалансированности развития. Представлены результаты апробации методики на примере оценки сбалансированности развития предприятий ЛПК.

В заключении подведены итоги работы, сформулированы выводы и рекомендации по использованию результатов исследования.

П. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено и дополнено понятие «сбалансированность развития промышленного предприятия» на основе целей конкретной стадии его развития и установлено, что сбалансированность является необходимой функциональной характеристикой развития предприятия.

В диссертационной работе автором проведено всестороннее исследование понятия «развитие предприятия». В теоретических разработках отечественных и зарубежных ученых даются различные определения понятия «развитие», отличающиеся объектом, причинами, действиями и другими признаками. В данной работе под развитием понимается переход системы (предприятия) в качественно и/или качествешю новое состояние, которое характеризуется изменениями состава, структуры и параметров функционирования системы. Данное определение учитывает характеристики этапов развития и соотношение между составляющими системы (предприятия) на стадиях.

По мнению специалистов в области системного анализа (Валуев С.Л., Волкова В.Н., Градов А.П. и др.) базовыми принципами развития хозяйственных систем являются целенаправленность, закономерность, сбалансированность, диверсификация.

Принцип целенаправленности заключается в установлении целей развития, которые должны быть сбалансированы между собой по стадиям развития системы.

Принцип диверсификации состоит в формировании многопродуктового портфеля, составляющие которого должны быть сбалансированы по характеристикам и стадиям жизненного цикла.

Принцип закономерности развития заключается в установлении определенных правил прохождения этапов развития системы

(предприятия), сбалансированных с целями и параметрами функционирования.

По нашему мнению, система принципов развития предприятия связана понятием сбалансированности. В процессе теоретического исследования автором выявлены различные подходы к понятию сбалансированности развития предприятия (Клейнер Г., Каплан Р., Нортон Д. и др.), отличающиеся объектами, их составом и взаимосвязью, измерителями и другими характеристиками..

В основе большинства определений данного понятия лежит соотношение между различными составляющими (между доходами и расходами предприятия, спросом и предложением на рынке, между функциональными сферами предприятия и т.п.), но не учитывается динамика протекающих процессов. Развитие предприятия является ключевой характеристикой протекающих процессов, имеет различные целевые состояния, параметры функциональных сфер по этапам развития. В связи с этим считаем необходимым дополнить определение сбалансированности развития целевой составляющей. По нашему мнению, сбалансированность развития предприятия. - это определенное соотношение взаимосвязанных параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия, определяемое целями конкретной стадии его развития.

Основными функциональными сферами деятельности предприятия являются финансы, маркетинг, производство и персонал. Характеристики основных функциональных сфер приведены в таблице 1.

В соответствии с предложенным нами в диссертационной работе определением сбалансированности, развитие предприятия будет сбалансированным только в том случае, если достигаются определенные соотношения между всеми основными функциональными сферами деятельности предприятия. В случае, если предприятие не достигает

указанного соотношения по всему набору выбранных основных функциональных сфер, то его развитие считается несбалансированным и предприятие не может осуществить переход к последующему состоянию развития.

Таблица 1 - Характеристика основных функциональных сфер

деятельности предприятия

Сфера деятельности Характеристика

Финансы Собственные и заемные средства и их соотношение; финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); система учета издержек; формирование бюджета; планирование прибыли.

Маркетинг Товары, произведенные фирмой; доля рынка; возможность собрать необходимую информацию о рынках (удовлетворенность потребителей, насыщенность рынка); маркетинговые планы и программы; имидж; репутация и качество товара; реклама; ценообразование.

Производство Объем, структура, темпы производства; номенклатура выпускаемой продукции; обеспеченность сырьем и материалами; уровень запасов и скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования; патенты; торговые марки; экология производства и т.п.

Персонал Количественный состав работников, структура; квалификация, компетенция; производительность труда; текучесть кадров; стоимость рабочей силы; интересы и потребности работников.

Состояние функциональных сфер деятельности предприятия характеризуется большим количеством показателей по различным аспектам. В связи с этим необходимо выбрать наиболее важные показатели, определяющие состояние функциональных сфер при условиях сбалансированности развития предприятия.

2. Выявлена совокупность релевантных факторов, оказывающих влияние на сбалансированность развития промышленного предприятия.

Для условий сбалансированности необходимо учесть особенности развития промышленного предприятия. Для реализации данной цели в диссертационной работе был проведен анализ развития промышленных предприятий на базе предприятий лесопромышленного комплекса. В результате были выявлены особенности развития, оказывающие влияние па его сбалансированность: этапы жизненного цикла предприятия; изменение ключевых целей при переходе от одного этапа жизненного цикла к другому; соотношение параметров функциональных сфер деятельности предприятия и другие.

С учетом выявленных особенностей в диссертационном исследовании произведен выбор релевантных факторов, оказывающих влияние на сбалансированность развития предприятия.

Поставленные задачи диссертационного исследования позволили определить основные классификационные признаки факторов, оказывающих влияние на сбалансированность развития предприятия, и предложена их классификация. В ее основе лежат следующие признаки:

- релевантность (определяется при помощи метода экспертных оценок, позволяет выделить факторы, оказывающие наибольшее влияние па сбалансированность развития: Р - релевантные; HP - нерелевантные);

- характер информации (показатели факторов рекомендуются к применению для всего народного хозяйства (НХ), для отрасли (О) или для конкретного предприятия (П)).

Классификация факторов, проведенная по выделенным выше признакам, осуществляется по ключевым функциональным сферам деятельности предприятия (таблица 2).

Таблица 2 - Классификация факторов, оказывающих влияние на

сбалансированность развития предприятия

Факторы Релевантность Характер' информации

Финансы

Размер прибыли НР П

Текущая ликвидность НР НХ

Рентабельность продукции Р О

Обеспеченность собственными средствами НР О

Производство

Объемы производства Р п

Размер текущих запасов НР п

Загрузка производственных мощностей НР п

Маркетинг

Доля рынка НР О

Насыщенность рынка Р О

Количество постоянных клиентов НР п

Удовлетворенность потребителя качеством НР п

Персонал>

Текучесть кадров НР П/О

Удовлетворенность персонала НР п/о

Численность Р р

Выявление факторов и их систематизация позволяет сформулировать требования к системе показателей сбалансированности развития предприятия:

- показатели должны отражать состояние основных функциональных сфер деятельности предприятия;

- характеризовать сбалансированность развития предприятия в динамике на каждой стадии жизненного цикла;

- выявлять состояние перехода промышленного предприятия от одной стадии жизненного цикла к другой.

Ключевой особенностью перехода промышленного предприятия на новую стадию жизненного цикла является смена его целевого состояния.

3. Доказано, что стадия жизнепного цикла определяет целевое состояние предприятия.

В диссертационной работе рассмотрены различные подходы к определению стадий жизненного цикла предприятия. Деление жизненного цикла предприятия на стадии большинство авторов связывает с определенным состоянием предприятия по одной или нескольким функциональным сферам деятельности. В диссертационной работе в качестве базового принят подход деления на стадии, предложенный в работах Р.А. Фатхутдинова, дополненный условиями сбалансированности (таблица 3).

Таблица 3 - Характеристика стадий жизненного цикла предприятия

Стадия Характеристика

Рождение Главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача - выход на рынок. Уровень сбалансированности - несбалансированность по всем функциональным сферам.

Детство и юность Главная цель - получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача -укрепление позиций и захват рынка. Уровень сбалансированности - сбалансировшшость в сферах финансов и производства.

Зрелость Главная цель - систематический рост; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка. Уровень сбалансированности - сбалансированность по всем функциональным сферам.

Старение Главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий; основная задача - сохранение прибыли при снижении производства. Уровень сбалансированности - несбалансированность маркетинговой сферы.

Возрождение или исчезновение Главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям; главная задача - омоложение, внедрение новой технологии производства. Уровень сбалансированности - несбалансированность по всем функциональным сферам.

По нашему мнению, базовыми признаками деления на стадии развития предприятия является изменение целей и изменение соотношений параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия.

Главными целями на стадиях рождения, детства и юности является развитие производственной и финансовой сфер деятельности предприятия до максимально возможного уровня. Главной целью на стадии зрелости является систематический рост за. счет сбалансированности всех функциональных сфер. На стадии старения главной целью является сохранение финансовых результатов за счет сбалансированного сокращения потребляемых ресурсов. На последней стадии целью предприятия является либо внедрение новых технологий с дальнейшим переходом на начальную стадию развития, либо полное прекращение деятельности. На этой стадии характерна несбалансированность по всем функциональным сферам деятельности предприятия. Таким образом, своевременное изменение целей (при достижении целей предыдущей стадии) определяет сбалансированность развития предприятия.

При прохождении по стадиям жизненного цикла меняется соотношение параметров функциональных сфер предприятия. На стадии рождения рентабельность продукции равна нулю; производство характеризуется выпуском только экспериментальной продукции; насыщенность товарного рынка равна нулю; рост численности персонала опережает рост производства. На стадии детства наблюдается резкий рост производства, вызванный ростом спроса на рынке (насыщение рынка от 0% до 100%); рост численности персонала пропорционален росту производства. На стадии зрелости рентабельность продукции находится на уровне средней отраслевой и выше; рост производства близок к нулю; насыщенность рынка максимальна с высокой диверсификацией продукции; численность персонала уменьшается за счет повышения производительности труда. На стадии старения происходит падение

спроса; рентабельность продукции на уровне средней отраслевой и ниже; объемы производства снижаются; численность персонала уменьшается пропорционально снижению- объемов производства с некоторым запаздыванием. Стадия исчезновения характеризуется снижением всех показателей основных функциональных сфер до нулевых значений. Параметры функциональных сфер деятельности предприятия определяют стадию жизненного цикла, а достижение определенных соотношений между ними характеризует сбалансированность его развития.

При достижении целей и установленного определенного соотношения параметров функциональных сфер деятельности предприятия осуществляется переход на новую стадию развития, которая определяет новые цели и новые соотношения параметров, достижение которых в свою очередь означает переход на следующую стадию.

Сформулированное положение об изменении целей и достижении определенного соотношения параметров функциональных сфер деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла позволило разработать методику оценки сбалансированности развития предприятия.

4. Разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, основанная на определенных соотношениях параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла.

На основе выявленных соотношений параметров функциональных сфер деятельности предприятия (ФСДП), определяемых целями конкретной стадии его развития, предложена методика оценки сбалансированности развития. Алгоритм методики представлен на рисунке 1.

На этапе 1 устанавливаются цели развития предприятия, соответствующие стадиям жизненного цикла предприятия. В соответствии

3. Формирование массива нормативных значений параметров (в соответствии с основными ФСДП; стадиями жизненного цикла)

границы стадии

Рисунок 1 - Алгоритм методики оценки сбалансированности развития предприятия

с главной целью производится декомпозиция целей, и устанавливаются задачи в функциональных сферах деятельности предприятия, а также вводятся ограничения заинтересованных сторон в деятельности предприятия. Главная цель предприятия на каждой стадии жизненного цикла является основной характеристикой этой стадии и при достижении этой цели происходит переход на новую стадию развития.

На этапе 2 осуществляется отбор релевантных показателей оценки сбалансированности развития предприятия по функциональным сферам: финансы, производство, маркетинг, персонал. Для выбора релевантных показателей предлагается метод экспертных оценок по существенности характеристик параметров и наличию нормативных значений параметров. В финансовой сфере важнейшим показателем является рентабельность продукции, в производственной - рост объемов производства, в сфере маркетинга - насыщенность рынка и в сфере персонала - рост численности.

На этапе 3 формируется массив нормативных значений параметров функциональных сфер деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла. Сформированный массив параметров необходим для оценки сбалансированности развития предприятия внутри каждой стадии и определения момента перехода от одной стадии к другой.

На этапе 4 производится расчет текущих значений выбранных параметров. В соответствии с отраслевыми особенностями развития промышленных предприятий устанавливается периодичность расчета показателей.

Полученные значения параметров сравниваются с нормативными величинами внутри стадии (этап 5), сформированными на этапе 3. В случае выявления несоответствия значений параметров выносится оценка о несбалансированности развития предприятия (по соответствующей сфере).

Для устранения выявленной несбалансированности развития проводится корректирующее управляющее воздействие (этап 7), содержащее ряд мероприятий по перераспределению ресурсов, балансировке товарного портфеля, изменению структуры управления; совершенствованию кадровой политики и др.

При достижении внутристадийных нормативных значений производится сравнение показателей с нормативными значениями границы перехода между стадиями (этап 8). Нормативные значения границы перехода между стадиями обуславливают предел развития предприятия на данной стадии.

Если условие достижения нормативных значений на границе не выполняется (при соблюдении внутристадийных нормативов), то выносится оценка сбалансированности развития на стадии, а деятельность предприятия не требует корректирующего управляющего воздействия (этап 9).

Достижение нормативных значений границы стадии обуславливает переход на следующую стадию развития. Для этого необходимо изменить целевое состояние предприятия и нормативные значения параметров (этап 10).

Реализация указанной методики позволяет:

- определить стадию развития предприятия;

- контролировать сбалансированность развития предприятия внутри стадии;

- указывать направления корректирующих воздействий при несбалансированности развития;

- проводить оценку управляющих воздействий на предмет сбалансированности развития;

- своевременно отслеживать изменения целей и соотношение параметров функциональных сфер деятельности предприятия при переходе предприятия с одной стадии развития на другую.

5. Разработаны предложения по использованию методики оценки сбалансированности развития в системе управления развитием промышленного предприятия.

Наука и практика показывает, что в основе системы управления развитием предприятия лежит технология стратегического управления. В диссертационной работе разработаны предложения по ее дополнению процедурами оценки сбалансированности развития (рисунок 2).

Рисунок 2 - Совмещение процедуры оценки сбалансированности развития с технологией стратегического управления предприятием

1) При установлении целей и задач развития предприятия предлагается учитывать главные цели развития и соотношения параметров ФСДП по стадиям его жизненного цикла (этап 2-Б).

2) При разработке стратегии развития необходимо учитывать результаты оценки сбалансированности основных функциональных сфер (этап 3-Б).

3) Программа реализации стратегии развития предприятия должна включать мероприятия по устранению несбалансированности ФСДП (этап 4-Б).

4) При контроле за реализацией стратегии необходимо проведение оценки сбалансированности развития предприятия.

Апробация методики оценки сбалансированности развития осуществлена на предприятиях ОАО «Лесосибирский ЛДК№1», ЗАО «Новоенисейский ЛХК», ОАО «Маклаковский ЛДК» за период 2001-2003 гг.

Таблица 4 - Оценка сбалансированности развития предприятий ЛПК

Показатели Параметры ФСДП е Оценка сбалансиро ванности развития о

Прелпрюггия Главная цель 3 11 41 Производство (объем производства) Маркетинг (насыщенность рынка) Персонал (численность) i м = S s г S» s I Корректнрующи управляющие воздействия 1

ОАО Систематичес Выше Рост Насыше Не Зрелость Сбдланснр Нет

«ЛЛДШ1» кий рост отраслевой нный меняется ованность по все* сферам

ЗАО «НЛХК» Сохранение Ниже Росте Насыще Ие Старение Несб алане Корректоров к

достигнутых отраслевой тенденш нный меняется ированност а численности

результатов ей* падению ЬПФ персоналу персонала

ОАО Оживление Нет прибыли Рост Насыще Растет Воэрозде Несбаланс Поиск

«мпдк» по всем функциям кный ние ированност ь по пронзводст »У источников сырья

В результате использования данной методики выявлено, что ОАО «ЛЛДК№1» находится на границе стадии зрелости, переход на стадию старения требует изменения целей и параметров ФСДП. ЗАО «НЛХК» находится на стадии старения, имеет несбалансированность по персоналу, требуется корректировка численности. ОАО «МЛДК» находится на стадии возрождения, характеризуется несбалансированностью по производству, необходим поиск источников сырья. Проведенные по результатам применения методики мероприятия позволят повысить сбалансированность развития предприятий.

Ш. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ :

1. На основе выполненных теоретических исследований выявлено, что сбалансированность является необходимой функциональной характеристикой развития предприятия.

2. В результате проведенного понятийного анализа уточнено понятие «сбалансированность развития предприятия», которое дополнено состояниями целей на конкретной стадии его развития.

3. Для условий сбалансированности определены особенности развития промышленных предприятий. На основе анализа предприятий лесопромышленного комплекса произведен выбор релевантных факторов, оказывающих влияние на сбалансированность их развития.

4. Выделенные базовые признаки деления на стадии развития предприятия позволили сформировать переходные (граничные) состояния предприятия, характеризующиеся изменением целей и достижением определенных соотношений параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия.

5. На основе анализа существующих методов и критериев оценки сбалансированности разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, основанная на определенных соотношениях параметров основных функциональных сфер по этапам его жизненного цикла.

6. Предложенная методика оценки сбалансированности позволяет комплексно оценивать развитие предприятия и перейти от интуитивного к научно-обоснованному управлению развитием предприятия.

7. Апробация предложенных в работе инструментов и методик оценки сбалансированности на примере предприятий ЛПК подтвердила их теоретическую обоснованность и практическую значимость для управления развитием промышленного предприятия.

IV. ПЕРЕЧЕНЬ ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

1. Мордвинов СВ., Соболев СВ., Мазурова Е.Н., Дьяченко Т.В. Промышленное развитие и экологическая ситуация в Лесосибирском регионе // Экономика природопользования и природоохраны. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. - Пенза: 2000, с.76-78. - 0,12 п.л. (в соавт., вклад автора 0,03 п.л.)

2. Мордвинов С.В., Лукин В.А., Трофимук В.Н. Опыт использования интенсивных технологий в Лесосибирском филиале Сибирского государственного технологического университета // Педагогический менеджмент и прогрессивные технологии в образовании. Материалы VI Международной научно-методической конференции. -Пенза: 1999, с.56-57. - 0,12 п.л. (в соавт., вклад автора 0,04 п.л.)

3. Мордвинов СВ., Сумина Е.В. Обоснование и механизмы реструктуризации управления предприятиями химико-лесного комплекса. // Химико-лесной комплекс - проблемы и решения. Сборник статей по материалам Всероссийской научно- практической конференции. -Красноярск: СибГТУ, 2002. С.47-51. - 0,32 п.л. (в соавт., вклад автора 0,16 п.л.)

4. Мордвинов СВ., Салихова Е.М. Повышение роли подразделений в системе функционирования предприятий. // Химико-лесной комплекс -проблемы и решения. Сборник статей по материалам Всероссийской научно- практической конференции. Том IV - Красноярск: СибГТУ, 2002, С. 176 - 180. - 0,32 п.л. (в соавт., вклад автора 0,16 п.л.)

5. Мордвинов СВ. Математическое обоснование стратегического управления устойчивостью развития организации на основе сбалансированной системы показателей (BSc). // Депонированная рукопись в ВИНИТИ, №938, В 2003. - 1,94 п.л.

6. Мордвинов СВ. Сбалансированная система показателей (BSc) как эффективный инструмент управления устойчивостью развития организации в современных условиях. // Депонированная рукопись в ВИНИТИ, №939, В 2003. - 2,88 п.л.

7. Мордвинов СВ., Сумина Е.В. Balanced Scorecard как инструмент управления экономической стоимостью лесопромышленных предприятий. // Исследовано в России. Электронный журнал 109, 2003. С. 1325-1334. -0,62 п.л. (в соавт., вклад автора 0,31 п.л.)

»10944

Подписано в печать «_» мая 2004 г.

Формат 60x84/16 Объем 1,3 п.л. Тираж 100 экз. Заказ. № Я32

Отпечатано в отделе копировально-множительной техники СибГАУ

660014, г.Красноярск, пр. им газ. «Красноярский рабочий» ,31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Мордвинов, Сергей Витальевич

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 Теоретические основы сбалансированного развития в управлении предприятием

1.1 Сбалансированность развития предприятия и факторы его определяющие

1.2 Подходы к сбалансированному развитию предприятия в теориях управления

1.3 Основные проблемы управления сбалансированным развитием предприятий ЛПК

Глава 2 Критерии и методы сбалансированности развития предприятия

2.1 Критерии и показатели сбалансированности развития предприятия в различных подходах к управлению

2.2 Методика сбалансированности развития предприятия на основе Bsc

2.3 Целеполагание в управлении сбалансированностью развития предприятия

Глава 3 Разработка методики оценки сбалансированности развития предприятия

3.1 Методика оценки сбалансированности развития предприятия

3.2 Разработка предложений по управлению развитием предприятия на основе методики оценки сбалансированности

3.3 Оценка сбалансированности развития предприятий ЛПК 96 ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ 115 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы оценки сбалансированности развития промышленных предприятий"

Актуальность исследования. Движущей силой народного хозяйства является промышленность. Это важнейшая структурная часть народного хозяйства России была и остается самой крупной, сложной и важной отраслью. Потенциал промышленности определяется совокупностью тысяч крупных, средних и малых предприятий.

В 90-х годах XX века развитие экономики России характеризовалось кризисными явлениями, связанными с переходом от системы государственного планового хозяйствования к рыночной экономике. В этих условиях предприятия были дезориентированы в направлениях своего развития. Наметившаяся в настоящее время стабилизация Российской экономики создает условия целенаправленного и предсказуемого развития предприятий.

В месте с тем, обеспечение поступательного равновесного развития предприятия требует соответствующих инструментов и методов обоснования управленческих решений в области перспектив развития предприятия. Поэтому особую актуальность приобретает проблема целенаправленного управляемого развития предприятия на основе сбалансированности сфер его деятельности.

Степень разработанности проблемы. Интерес к проблеме равновесного развития промышленных предприятий в современной науке и практике возрастает в связи с нарастанием нестабильности среды, в частности, увеличивающейся конкуренцией на рынке, которая требует оптимальных соотношений не только между предприятием и внешней средой, но и между функциональными сферами деятельности предприятия.

В трудах таких зарубежных ученых, как Ансофф И., Акофф Р., Друкер П., Тейлор Ф., Файоль А., Фоллет М., Фостер П,. Мэйо Э., Питер Б., Вебер Ю., Шеффер У., Юхо JL, Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Портер М., Хорват П., Каплан Р., Нортон Д. и других рассматриваются общие вопросы развития предприятия.

Вопросы развития предприятия в условиях сбалансированности финансовой деятельности рассматриваются в работах Баканова М.И., Шеремета А.Д., Стояновой Е.С., Ковалева В.В., Васиной А. и др.

Вопросам оценки сбалансированности развития производственной сферы посвящены работы Леонтьева В.В., Самочкина В.Н., Авдеенко В.Н., Пижурина А.А., Розенблита М.С. Сбалансированность системы управления предприятием, персоналом разрабатывалась Алехиным О.Е., Беляковой Г.Я., Герчиковой И.Н. и др.

Несмотря на имеющиеся разработки проблем управления развитием предприятия в условиях сбалансированности, многие вопросы, связанные с оценкой сбалансированности развития предприятия на конкретной стадии его жизненного цикла остаются слабо освещенными и требуют дополнительных исследований. Недостаточная теоретическая разработанность, а так же практическая актуальность этих вопросов определили выбор темы данного диссертационного исследования.

Цель исследования состоит в разработке теоретических и методических положений оценки сбалансированности развития промышленного предприятия.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретические основы развития промышленного предприятия;

- определить факторы сбалансированности развития промышленного предприятия;

- выявить особенности развития промышленных предприятий в аспекте его сбалансированности на примере ЛПК;

- определить состояния сбалансированности по стадиям развития предприятия;

- проанализировать методы и критерии оценки сбалансированности развития промышленного предприятия;

- разработать методику оценки сбалансированности развития промышленного предприятия;

- разработать предложения по применению методики оценки сбалансированности развития в системе управления развитием промышленного предприятия;

- апробировать разработанную методику на базе предприятий ЛПК.

Объект исследования - процесс развития промышленного предприятия.

Предмет исследования - инструменты и методы оценки сбалансированности развития промышленного предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам развития промышленных предприятий.

Методической базой исследования являются общенаучные методы исследования: системного и сравнительного анализа, синтеза, наблюдения, обобщения, классификации, метод экспертных оценок, метод нечетких множеств.

Информационную основу исследования составили нормативные акты, инструктивно-методические документы, статистические, финансовые отчеты и обзоры хозяйственной деятельности предприятий, динамика социально-экономического положения лесной отрасли России и другая экономическая информация за период 1996 - 2003 гг., собранная и обобщенная непосредственно соискателем в процессе практической и научной деятельности. В работе использованы научно-методические разработки и нормативные рекомендации Сибирского научно-исследовательского института лесной промышленности (СибНИИЛП), г. Красноярск.

Научные и практические результаты, полученные лично автором:

-дополнено понятие «сбалансированность развития промышленного предприятия», позволяющее учитывать цели конкретной стадии его развития;

-предложено выбирать совокупность релевантных факторов, влияющих на сбалансированность развития, на основе существенности характеристик и достоверности информации;

-определены базовые признаки деления на стадии развития предприятия: изменение целей и соотношений параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия;

-разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, применение которой позволит повысить сбалансированность развития предприятий;

-технология стратегического управления предприятием дополнена процедурами оценки сбалансированности развития.

Научная новизна исследования заключается в следующем: -уточнено и дополнено понятие «сбалансированность развития промышленного предприятия» на основе целей конкретной стадии его развития;

-выявлена совокупность релевантных факторов, влияющих на сбалансированность развития промышленного предприятия, и предложена их классификация;

-доказано, что стадия жизненного цикла определяет целевое состояние предприятия;

-разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, основанная на определенных соотношениях параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла;

-разработаны предложения по использованию методики оценки сбалансированности развития в системе управления развитием промышленного предприятия, заключающиеся в совершенствовании технологии стратегического управления на основе дополнения процедурами оценки сбалансированности развития.

Практическая значимость работы состоит в том, что предлагаемые инструменты и методы оценки сбалансированности развития дают возможность комплексно оценивать развитие предприятия. Разработанная методика оценки сбалансированности развития позволяет перейти от интуитивного к научно обоснованному управлению развитием промышленного предприятия. Сформулированные предложения дополнили технологию стратегического управления предприятием. Результаты исследования могут быть использованы в системе профессиональной подготовки специалистов в области управления предприятием.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на конференциях различного уровня: на международных научно-практических конференциях «Экономика природопользования и природоохраны» (г. Пенза, 2000г.), «Педагогический менеджмент и прогрессивные технологии в образовании» (г.Пенза, 2001г.), на Всероссийской научно- практической конференции «Химико-лесной комплекс - проблемы и решения» (г. Красноярск, 2002г.) и др. Научные результаты диссертационного исследования используются в преподавании учебных дисциплин «Основы теории менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Планирование на предприятии» и др.

Основные положения исследования нашли практическое применение при оценке сбалансированности развития на предприятиях ОАО «Лесосибирский ЛДК №1», ЗАО «Новоенисейский ЛХК», ОАО «Маклаковский ЛДК», что подтверждается актами о внедрении.

Публикации. По материалам исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 5,5 п.л., включающих статьи в сборниках научных трудов и материалах конференций.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 125 страниц основного текста. Работа включает 24 таблицы, 8 рисунков и библиографический список из 118 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мордвинов, Сергей Витальевич

ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

1. На основе выполненных теоретических исследований выявлено, что сбалансированность является необходимой функциональной характеристикой развития предприятия.

2. В результате проведенного понятийного анализа уточнено понятие «сбалансированность развития предприятия», которое дополнено состояниями целей на конкретной стадии его развития.

3. Для условий сбалансированности определены особенности развития промышленных предприятий. На основе анализа предприятий лесопромышленного комплекса произведен выбор релевантных факторов, оказывающих влияние на сбалансированность их развития.

4. Выделенные базовые признаки деления на стадии развития предприятия позволили сформировать переходные (граничные) состояния предприятия, характеризующиеся изменением целей и достижением определенных соотношений параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия.

5. На основе анализа существующих методов и критериев оценки сбалансированности разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, основанная на определенных соотношениях параметров основных функциональных сфер по этапам его жизненного цикла.

6. Предложенная методика оценки сбалансированности позволяет комплексно оценивать развитие предприятия и перейти от интуитивного к научно-обоснованному управлению развитием предприятия.

7. Апробация предложенных в работе инструментов и методик оценки сбалансированности на примере предприятий ЛПК подтвердила их теоретическую обоснованность и практическую значимость для управления развитием промышленного предприятия.