Методы управления инвестиционно-строительным проектом на стадиях его жизненного цикла тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Мальцев, Владимир Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ НАУЧНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПОНЯТИЕ О ЖЗНЕШ ЮМ ЦИКЛЕ ПОЕКТА.

1.2. СТРУКТУРА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА.

1. 3.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

1.4. ПРОЦЕССЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.

ГЛАВА П. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ IIA РАЗНЫХ ЭТАПАХ ИХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

2.1. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ИХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

2.2. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА.

2.3. ОКУПАЕМОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ.

2.4. ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ ПРОЕКТА.

2.5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ПО СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (2 фаза).

2.5.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ НА СТРОИТЕЛЬСТВО.

• 2.5.2. ПОКАЗАТЕЛЬ ВНУТРЕННЕЙ НОРМЫ ДОХОДНОСТИ И ЧИСТОГО ПРИВЕДЕННОГО ДОХОДА (КОРРЕКТИРОВКА 1-ГО И 2-ГО ЭТАПОВ).

2.6. МОДЕЛИ КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ТЕЧЕНИЕ ИХ

ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

ГЛАВА Ш. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ • ПРОЕКТАМИ НА ЗАВЕРШАЮЩИХ СТАДИЯХ ИХ ЖИЗНЕННОГО

ЦИКЛА.

3.1. ОСОБЕННОСТИ РЫНКА ПОЭТАПНОЙ ПРОДАЖИ НЕЗАВЕРШЕННОГО ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА.

3.2. ОЦЕНКА НЕЖИЛЫХ ПОМЕЩЕНИЙ В СОСТАВЕ ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ.

3.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛЯ НА ОСНОВЕ ДЕВЕЛОПМЕНТА И ПОЭТАПНОЙ ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА IIA ВЕСЬ ЕГО ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ.

3.4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

3.5. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА, СВЯЗАННЫЕ С УПРАВЛЕНИЕМ НА ВСЕМ ЕГО ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ.

3.6.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА.

3.7. ФОРМИРОВАНИЕ РЫНКА УСЛУГ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.

3.8. ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА НА КАЧЕСТВО

СТРОИТЕЛЬСТВА.

ВЫВОДЫ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы управления инвестиционно-строительным проектом на стадиях его жизненного цикла"

Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям и, соответственно, структурная перестройка экономики страны привели к коренным изменениям в инвестиционно-строительном комплексе. Одним из наиболее существенных отражений этих изменений стала такая интенсивно развивающаяся система, как управление инвестиционно-строительными проектами, получивший признание во всем мире, а с переходом к рыночной экономике — и в нашей стране.

Методы управления инвестиционно-строительными проектами, направленные на поиск путей обеспечения эффективного инвестиционно-строительного процесса, претерпевает постоянные изменения. Методология и средства управления строительным проектом широко используются в мировой практике во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. Так, в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами. В то же время в России их не более 1,5-2% от общего количества. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современной методологии и инструментария управления проектами обычно позволяет сэкономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов. Так что преимущества этой системы очевидны.

Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии (фазы), составляющие в совокупности жизненный цикл проекта. Для реализации различных функций каждого этапа жизненного цикла в процессе управления инвестиционно-строительным проектом необходимы действия, направленные на повышение эффективности проекта в целом. Одним из таких методов можно считать управление инвестиционно-строительными проектами на разных стадиях их жизненного цикла.

Проблемы совершенствования методов управления проектами рассматривают в фундаментальных работах отечественные экономисты: В. Аныиин, В. Архангельский, В. Багов, В. Воропаев, Л. Гончаренко, П. Грабовой, Н. Иващенко, С. Ильенкова, В. Кабанов, М. Каменецкий, Н. Карданская, Н. Косарева, Н. Костецкий, Е. Кудашов, Е. Панкратов, Ю. Попков, М. Разу, В. Серов, В. Стороженко, В. Черняк, В. Шапиро, Е. Якушевский и др., а также зарубежные ученые Р. Арчибальд, Х.-Ю. Варнеке, М. Имасса, М. Кассон, К. Кент, А. Линк, С. Охара, М. Питере, М. Портер, Р. Ротберг, Р. Страйк, Р. Фостер, Р. Хизрич, Э. Янч др. В этих работах рассматриваются общие вопросы управления проектом, в том числе инвестиционно-строительным, определяются их укрупненные стадии и т. д. Однако особенности управления инвестиционно-строительными проектами на всех стадиях их жизненного цикла практически не анализировались.

Несмотря на исследования, проведенные в последние годы в этой области, остаются недостаточно изученными современные проблемы управления инвестиционно-строительными проектами на всех стадиях их жизненного цикла, что тормозит их внедрение как в проектно-строительной деятельности при выборе целесообразных вариантов проектов, так и в оценочной практике объектов недвижимости. Принятие решений по итоговым результатам хотя и приближает оценку на предварительной стадии проекта к фактическим результатам, но в то же время затрудняет корректировку на промежуточных циклах инвестиционно-строительной деятельности.

Таким образом, актуальность проблемы управления инвестиционно-строительными проектами обусловлена не только востребованностью и недостаточной проработкой в национальном хозяйстве высокоэффективных форм и методов управления инвестиционно-строительными проектами, но и тем, что отсутствуют методические разработки, позволяющие проводить оценку инвестиционно-строительных проектов на всем протяжении их осуществления — от предынвестиционной стадии до реализации и эксплуатации.

Целью диссертационного исследования является разработка методических приемов управления инвестиционно-строительными проектами и экономической их оценки на разных стадиях жизненного цикла.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

• выявлены классификационные признаки инвестиционно-строительных проектов на разных стадиях их жизненного цикла;

• сформулированы организационно-управленческие и экономические особенности каждой фазы жизненного цикла, определены взаимосвязи этих фаз;

• предложены методы оценки проектов на различных стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов - от предынвестиционной до стадии функционирующего объекта;

• выявлены зоны риска и определены факторы, влияющие на их снижение на разных фазах жизненного цикла;

• выявлены особенности управления инвестиционно-строительными проектами жилых домов со встроенными нежилыми помещениями.

Объектом исследования являются инвестиционно-строительные проекты в области жилищного строительства.

Предметом исследования являются методы управления и экономической оценки инвестиционно-строительных проектов на разных стадиях их жизненного цикла.

Методологическую и теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики и управления в сфере строительства, а также труды экономистов и ведущих специалистов в области управления проектами, инвестиционно-строительной деятельностью, законодательные акты Российской Федерации, а также методические рекомендации по решению проблем в области развития инвестиционно-строительного комплекса. Достоверность научных результатов основывается на применении репрезентативной статистической и бухгалтерской отчетности строительных организаций за период 1999-2004 гг., использовании статистических и аналитических материалов Госкомстата России, Минэкономразвития РФ, Росстроя и подтверждается апробацией результатов исследования.

Результаты исследования, полученные лично автором:

• разработаны основы системы управления инвестиционно-строительными проектами на разных стадиях их жизненного цикла, ориентированные на повышение экономической эффективности проектов в целом;

• предложен переход к поэтапной структуре управления с созданием института проект-менеджеров, обеспечивающего условия на предынвестиционной и последующих стадиях для получения конечного эффективного результата инвестиционно-строительного цикла;

• выявлены внешние и внутренние факторы, формирующие конкурентоспособность, экономические преимущества пофазового продвижения проекта на строительный рынок;

• предложена система управления, предусматривающая сокращение ступеней (при создании специализированных групп или единых центров), упрощение процесса принятия решений при реализации проекта;

• разработана система проектного управления строительством жилых домов по фазам жизненного цикла, ориентированная на повышение экономической эффективности.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования состоит в следующем:

1. Обоснованы классификационные признаки инвестиционно-строительных проектов на разных стадиях их жизненного цикла.

2. Сформулированы организационно-управленческие и экономические особенности каждой фазы жизненного цикла, определены взаимосвязи этих фаз.

3. Предложены методы оценки проектов на различных стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов.

4. Выявлены зоны риска и определены факторы, влияющие на их снижение на разных фазах жизненного цикла

Практическая значимость результатов исследования заключается в комплексном анализе вопросов формирования системы управления проектом в инвестиционно-строительной деятельности и возможности на основе разработанных рекомендаций повысить её эффективность на разных стадиях инвестиционно-строительной деятельности в рыночных условиях хозяйствования.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования были доложены автором в Москве на Международной практической конференции (29 ноября 2001 г.); Научно-практической конференции (26 ноября 2002 г.); Всероссийской конференции (3 апреля 2003 г.); Первой Всероссийской конференции «Инвестиции в недвижимость»; Первой конференция по недвижимости «Рынок недвижимости Подмосковья -состояние, перспективы развития; Первой специализированной конференции: «Инвестиции в недвижимость Подмосковья: проблемы и перспективы» (19 мая 2004 г.), а также использованы автором в практической деятельности.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мальцев, Владимир Евгеньевич

выводы

1. В диссертации дается целостное представление об основных проблемах управления инвестиционно-строительными проектами на разных стадиях их жизненного цикла, предлагаются методы и модели управления, которые на основных этапах жизненного цикла проекта, начиная с определения его целей и заканчивая конкретными вариантами воплощения строительных и экономических результатов, позволяют оценить параметры отдельных этапов (фаз) проекта и выбрать из них наиболее рациональные для соответствующих условий.

2. Преимущества, которые дает разделение проекта на этапы, сформулированы следующим образом: а) ускорение вывода новых объектов на строительный рынок, благодаря привлечению к процессам проектирования всех заинтересованных участников; б)совершенствование характеристик

• разрабатываемых проектов и повышение их качества, обнаружение недостатков и ограничений проекта на самых ранних стадиях; в) привлечение к процессу проектирования и производства посредников

3. Часть не завершенного строительством объекта может рассматриваться как этап (несколько этапов) в жизненном цикле инвестиционно-строительного проекта и быть предметом сделки. При этом право на сделку может быть зарегистрировано только в том случае, если выделенная часть (этап) объекта (исходя из проектно-сметной документации) является самостоятельным объектом строительства, т. е. может быть достроена силами собственниками

4. Широкое применение методов поэтапного управления инвестиционно-строительным проектом позволит в относительно короткое время (3-4 года) значительно ускорить решение ряда задач, определенных правительством Российской Федерации как приоритетные, в первую очередь, таких, как: повышение эффективности управления проектами и бюджетной эффективности, повышение прозрачности бюджетных процессов, улучшение инвестиционного климата, обеспечение инновационной направленности

Российской экономики, экономия ограниченных государственных и частных ресурсов за счет применения управления инвестиционно-стротительными проектами.

5. Различные категории участников инвестиционно-строительного проекта (инвесторы, менеджеры, государство, общество) получают преимущества от управления проектом на разных стадиях его жизненного цикла. Инвесторы: а) повышение прозрачности проектов; б) снижение и контролируемость рисков; в) расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей; г) экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств проектов; д) повышение возврата инвестиций. Менеджеры и собственники: а) повышение конкурентоспособности проектов; б) повышение возврата на капитал; в) дополнительная прибыль; г) улучшение управляемости. Государство: а) повышение обоснованности и четкости планирования и осуществления проектов; б) контроль над расходованием средств, ресурсов и сроков исполнения; в) снижение рисков, затрат времени и ресурсов; г) прозрачность; д)снижение расходов бюджетов всех уровней; е) повышение эффективности государственного управления; ж) сокращение возможностей для коррупции; з) повышение экономической безопасности; и) повышение эффективности инвестиционной деятельности; Общество: . а)повышение эффективности экономики в целом; б) рост вложений в социальный сектор со стороны бюджетов всех уровней и руководства предприятий; в)улучтение качества и уровня жизни.

6. Применение новейших управленческих технологий станет следующим, важнейшим шагом в дальнейшем развитии российского бизнеса и общества, в повышении эффективности управления государством и государственной собственностью. Применение современных технологий управления инвестиционно-строительными проектами на всех стадиях их жизненного цикла позволит в целом повысить их эффективность как минимум на 20%.

7. Необходимо также разработать стандарт, позволяющий организациям оценить свою эффективность при исполнении инвестиционно-строительных проектов на разных этапах жизненного цикла, как неотъемлемую часть стратегического управления. В компаниях следует создать принципиально новые структуры — проектных офисов, проектная деятельность которых является их основной функциональной деятельностью. Сотрудники этих структурных образований должны заниматься: а) обучением персонала компании; б) разработкой методологии управления проектами и ее развитием; в) администрированием информационной системы управления проектами; г) накоплением и хранением информации о проектах; д) управлением портфелем проектов; е) управлением ресурсами; ж) стратегическим выравниванием проектов; з) разработкой и совершенствованием корпоративных нормативов и стандартов.

8. Необходима разработка нормативных документов, контрактных систем на все виды услуг в строительном комплексе, методов обоснования и принятия инвестиционных решений, учета инвестиционного риска и др>-- Важно формирование современной инфраструктуры инвестиционной сферы: а) проектных и строительных организаций нового типа; б) консультационных и инжиниринговых фирм; в) информационных центров.

9. Методы управления инвестиционно-строительным проектом на стадиях его жизненного цикла экономически выгодны для: а) инвестора, поскольку позволяют максимально реалистично использовать выделенные средства с минимальным риском и без нарушения договорных сроков осуществления проекта; б) строителей, поскольку в случае продажи незаконченного строительством проекта (фазы) появляется возможность перейти на другой проект, реинвестируя в него полученные средства; в) для населения, поскольку стоимость квартиры на предварительных стадиях дешевле, чем при завершении проекта; г)города, поскольку ускоряется процесс решения жилищной проблемы.