Модели и механизмы оперативного бюджетирования предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Модели и механизмы оперативного бюджетирования предприятия"

На правах рукописи

Виноградова Нина Сергеевна

«Модели и механизмы оперативного бюджетирования предприятия»

Специальность: 08.00.13 — «Математические и инструментальные методы

экономики»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2006

Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежском государственном архитектурно-строительном университете

доктор технических наук, профессор Баркалов Сергей Алексеевич доктор экономических наук, профессор Донцова Людмила Васильевна кандидат экономических наук, доцент Суворов Антон Владимирович Институт народнохозяйственного

прогнозирования РАН (г. Москва)

Научный руководитель Официальные оппоненты

Ведущая организация

Защита состоится 25 октября 2006г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета К 212.033.02 при Воронежском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 394006, г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84, а. 3220.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного архитектурно-строительного университета.

Автореферат разослан 23 сентября 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Макаров Е.И.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. В современных условиях, повышение эффективности деятельности предприятия может быть осуществлено на основе увязки интересов каждого работника с общим результатом деятельности предприятия. Такую возможность дает технология проектного управления. Строительная отрасль практически идеально подходит для применения данной технологии, так как строительные объекты обладают всеми признаками проекта. Кроме этого, организационная структура большинства современных строительных предприятий практически без существенных изменений соответствует требованиям проектного управления, но, тем не менее, примеров успешного применения технологии проектного управления в строительной отрасли практически нет. Объяснением этому факту может служить то, что не выполняется одно из основных требований технологии проектного управления: каждый проект должен наделяться соответствующим бюджетом. Таким образом, вопросы внедрения прогрессивных технологий управления тесно связывается с проблемами бюджетирования.

В теории стимулирования доказано, что оптимальная величина стимулирования исполнителей, закладываемая в бюджет проекта должна покрывать все затраты исполнителя. Но определение величины общественно признаваемых затрат исполнителя осуществляется в процессе составления бюджета проекта. При этом процедура составления бюджета должна обеспечить заинтересованность исполнителей в совершенствовании своей деятельности. Следовательно, кроме функций планирования и контроля, бюджетирование в настоящий момент выполняет и мотивационную функцию, призванную обеспечить эффективность деятельности предприятия.

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью разработки новых подходов к разработке оперативных бюджетов предприятий, стимулирующих последующий рост объемов производства.

Основные исследования, получившие отражение в диссертации, выполнялись по планам научно-исследовательских работ:

- федеральная комплексная программа «Исследование и разработки по приоритетным направлениям науки и техники гражданского назначения»;

- госбюджетная научно — исследовательская работа «Разработка и совершенствование моделей и механизмов внутрифирменного управления».

Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации является создание моделей повышения обоснованности управленческих решений в процессе бюджетирования предприятия, что создает методологическую основу для проектирования механизмов и разработки моделей оперативного бюджетирования предприятия.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

1. Разработать модель бюджетирования предприятия и механизмы ее функционирования, определить принципы, которые должны быть положены в основу такой системы.

2. Построить модель синтеза прогрессивных механизмов бюджетирования, направленных на увеличение потенциала предприятия.

3. Найти достаточные условия прогрессивности централизованных механизмов бюджетирования.

4. Получить конструктивные условия проектирования прогрессивных механизмов бюджетирования при линейных процедурах прогнозирования, формирования бюджетных норм.

5. Разработать методику проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятий.

Предмет и объект исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия народного хозяйства.

Предметом исследования являются финансово — хозяйственная деятельность производственных структур, а также механизмы оперативного бюджетирования предприятий, стимулирующих последующий рост объемов производства.

Методы исследования. В работе использованы методы моделирования организационных систем управления, теории активных систем, системного анализа, математического программирования, теории игр.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

1. Разработана модель бюджетирования предприятия» принципы и механизмы ее функционирования на основе рыночной обратной связи и процессов управления предприятием в динамике, отличающаяся учетом децентрализации системы управления и позволяющая обеспечить минимизацию затрат предприятия.

2. Построена модель синтеза прогрессивных механизмов бюджетирования, отличающаяся выбором оптимального соотношения бюджетных норм, что позволяет увеличить потенциал предприятия за счет.

3. Найдены достаточные условия прогрессивности механизмов бюджетирования, дающие возможность создания систем бюджетирования, обеспечивающих рост потенциала предприятия.

4. Получены конструктивные условия проектирования прогрессивных механизмов бюджетирования при линейных процедурах прогнозирования, формирования бюджетных норм.

5. Разработана методика проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятий, отличающаяся тем, что позволяет проектировать системы оперативного бюджетирования, обеспечивающие рост потенциала предприятия при различном уровне децентрализации системы управления предприятием.

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах, производственными экспериментами и многократной проверкой при внедрении в практику управления.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований созданы модели, позволяющие повысить обоснованность принимаемых решений в процессе бюджетирования предприятия. Разработанные в диссертации подходы и полученные результаты создают методологическую основу для совершенствования процесса проектирования механизмов бюджетирования. Они позволяют научно обоснованно подходить к решению практически важных и широко распространенных задач анализа и управления развитием предприятия.

Использование разработанных в диссертации моделей и механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительности трудозатрат и средств.

Разработанные модели используются в практике разработки бюджетов в ФГУП «Центральный НИИ судостроительной промышленности» (г, Москва), ООО «СК» «АКВАКОЛОР» (г. Москва), ООО «Финэкономсервис» (г. Москва).

Модели, алгоритмы и механизмы включены в состав учебного курса «Управление проектами», читаемого в Воронежском государственном архитектурно — строительном университете.

Апробация работы.

Основные результаты исследований и научных разработок докладывались и обсуждались на следующих конференциях: восьмой международной научной конференции «Современные сложные системы управления» (Краснодар - Воронеж - Сочи 2005 г.), 60 - 62 научно-технические конференции по проблемам архитектуры и строительных наук (Воронеж, ВГАСУ, 20042006 гг.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 15 п. л. (лично автором выполнено 6,25 п.л.).

Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем: в работах [1], [7], [8], [9] автору принадлежит модель бюджетирования предприятия и механизмы ее функционирования; в работах [2], [8], [9] модель синтеза прогрессивных механизмов бюджетирования; в работах [6], [8], [9] достаточные условия прогрессивности механизмов бюджетирования; в работах [3], [4], [8] условия проектирования прогрессивных механизмов бюджетирования при линейных процедурах прогнозирования, формирования бюджетных норм, платежей и субсидий; в работах [5], [8], [9] методика проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятий

Объем и .структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 138 страниц основного текста, 13 рисунков, 9 таблиц и приложения. Библиография включает 153 наименования.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАН НЕ РАБОТЫ " Во введении обосновывается актуальность, описываются цели и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе отмечается, что существует всего два подхода к проблеме повышения эффективности деятельности предприятия: увеличение объема продаж и снижение издержек. Оба пути предполагают использования систем бюджетирования, обеспечивающих менеджеров информацией о том, что надо сделать в планируемом периоде и информацией о том, что было сделано и качество сделанного в предшествующем периоде. Формирование бюджета осуществляется на основе применения механизмов бюджетирования. Приводится классификация внутрифирменных механизмов управления.

Механизмы управления, при которых подразделениям выгодно представлять достоверную информацию (выгодно быть честными), называются механизмами открытого управления или «честной игры». Механизм управления, при котором подразделения заинтересованы в реализации принятых центром решений, называется согласованным механизмом.

При довольно общих предположениях о применяемой на предприятии системе стимулирования подразделений за реализацию планов доказано, что эффективный механизм управления должен быть согласованным механизмом. Механизм управления, обладающий обоими свойствами, то есть согласованный механизм честной игры, называется правильным.

Кроме эффективного текущего функционирования важно, чтобы подразделения были заинтересованы в развитии, то есть в росте эффективности производства, что в первую очередь связано со снижением издержек. Механизмы управления, при которых подразделениям выгоден рост эффективности производства (рост качества, снижение издержек), называются прогрес-сиеными> а если речь идет только о снижении издержек — противозатратными. Механизмы честной игры, согласованные и противозатратные, детально описаны в монографиях.

Таким образом, бюджетирование выступает основным инструментом управления, так как'является итогом реализации основной функций управления — планирование и контроль. Но если рассмотреть процедуру составления бюджетов различных уровней, то следует признать, что бюджетирование может иметь еще одну функцию — мотивационную, связанную с тем, что в бюджетах предусматривается и планируется получение инвестиций, субсидий, определяется объем отчислений в вышестоящую организационную структуру и т.п. Следовательно, актуальность темы диссертационного исследования определяется необходимостью разработки таких моделей бюджетирования, которые бы обеспечивали заинтересованность исполнителей в дальнейшем увеличении объемов производства и сокращении издержек.

Во второй главе рассматривается модель, принципы и механизмы бюджетирования предприятия. Разработка бюджетов способствует тому, чтобы увеличить доход и прибыль, снизить затраты.

Бюджеты должны быть разработаны в соответствии со структурой предприятия. Цифры бюджета должны укладываться в пределы, установлен-

ные на основе предыдущих результатов, текущих тенденций, экономических факторов, желаемых темпов роста, перспектив развития, ограничений на трудовые и материальные ресурсы. Формирование бюджета должно представлять собой процесс, открытый к изменениям и построенный на основе объективной информации.

Плановые задания в бюджетах должны быть реалистичными, достижимыми и документально обоснованными. Они не должны быть завышенными (это приводит к невозможности исполнения бюджета и недовольству персонала) или заниженными (в этом случае теряется рабочее время).

Параметры бюджета контролируются с учетом фактических данных. Контроль осуществляется на основе отчетов о текущей деятельности и распределении средств. Оценка затрат и действия по контролю за исполнением бюджета являются одним из важнейших факторов обеспечения прибыльной деятельности предприятия.

Отслеживая изменения в объемах производства и продаж, руководитель получает возможность своевременно выявлять проблемы, находить пути их решения и вносить соответствующие корректировки в бюджет. При бюджетировании следует учитывать потребности покупателей, стадии жизненного цикла продукта, цены, долю рынка и конкуренцию, имеющиеся и новые технологии, оборачиваемость активов, наличие и стоимость сырья, маркетинговые и рекламные условия, потребности в финансировании и наличие средств, государственное регулирование, сезонные колебания, экономические и политические факторы.

Модель бюджетирования представляет собой систему математических уравнений, логических утверждений и данных, которые описывают взаимодействие переменных, характеризующих финансовую и операционную деятельность предприятия, а механизм бюджетирования представляет собой совокупность правил по которым формируется бюджет, фиксируются нормы платежей в бюджеты структурных подразделений более высокого уровня (или вышестоящих структурных подразделений) и нормы субсидий.

В третьей главе отмечается, что наиболее эффективна система бюджетирования, использующая возможности, возникающие в процессе изменений, для раскрытия потенциала центров прибыли предприятия. Поэтому механизм бюджетирования должен обладать свойством прогрессивности. Прогрессивный механизм мотивирует центр прибыли к использованию имеющихся ресурсов и резервов, для раскрытия его потенциала. Это необходимо доя обоснования бюджетирования, в частности, размеров платежей, субсидий и др.

В главе получены достаточные условия прогрессивности механизмов бюджетирования.

Для обеспечения баланса и профицита бюджета представляет интерес определение минимальной величины субсидирования центра прибыли из бюджета, при которой механизм бюджетирования еще остается прогрессивным. Эту величину определяют из доказанного утверждения о том, что субсидирование будет прогрессивным, если бюджетный баланс является строго монотонно возрастающей функцией выхода

Величина платежей в бюджет является монотонно возрастающей функцией выхода. Поэтому прибыль и дисконтированная прибыль, вообще говоря, не являются монотонно возрастающими функциями выхода, что может мотивировать недобросовестного руководителя центра прибыли к их увеличению.

Предполагаем, что доход с/,, и издержки с, деятельности центра прибыли являются линейными функциями выхода у,.

При этих условиях получен линейный механизм бюджетирования, все процедуры которого являются линейными функциями своих аргументов и доказаны условия прогрессивности такого механизма бюджетирования в общем случае и в том случае, когда выполняется гипотезе благожелательности центра прибыли.

Разработана методика проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятия.

Рассмотрен пример механизма бюджетирования центра прибыли предприятия ОАО «Воронежагропромсгройобъединение», ведущего строительную деятельность. Периодом времени является месяц. В качестве параметра, характеризующего выход принимается объем выполненных строительно -монтажных работ ЦП в стоимостном выражении (тыс. руб.) в месяце г. Определена динамика процесса помесячного бюджетирования при линейном механизме ,[/М,Х',Н'Л параметры процедур которого определяются согласно разработанной методики.

3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

3.1. Модель бюджетирования предприятия н механизмы ее функционирования

Модель бюджетирования представляет собой систему математических уравнений, логических утверждений и данных, которые описывают взаимодействие переменных, характеризующих финансовую и операционную деятельность.

Рассмотрим бюджетирование предприятия. Учитывая особенности производства в качестве центра прибыли (ЦП) будем рассматривать отдельный проект, находящийся в стадии реализации, а управление бюджетным процессом на предприятии, как правило, осуществляет финансовая служба, которая в настоящее время сосредоточена в бухгалтерии. На деятельность ЦП влияют неопределенные факторы внешней среды (например, случайные помехи). Поэтому ЦП может увеличить ту или иную выходную переменную (кратко - выход, который будет характеризовать объем произведенной продукции или выполненных работ) предприятия до некоторого максимального уровня, который будем называть потенциалом. Его величина ограничивает возможности ЦП по увеличению выхода.

Обозначим через^ выход ЦП предприятия в периоде ,Ь,], где ь*

и Ьх — соответственно, минимальный и максимальный выход в периоде (, ь*>

О. До начала периода (, ЦП и бухгалтерии известно лишь множество В{ возможных значений потенциала: В периоде I ЦП становится известна величина Ьь после чего он выбирает выход ух, ух е [А*, А,].

ЦП ведет деятельность, в процессе которой получает доход , а также несет затраты с(, зависящие от выхода у,:

с<=С(у). (1)

Будем предполагать, что доход йь убытки д, и издержки с, деятельности ЦП являются линейными функциями выхода у,:

¿>0. С(уд=суь с>0, (2)

где <1 - предельный доход, ц - предельные убытки, с - предельные издержки. Коэффициенты в уравнениях (2),могут быть определены с помощью регрессионных моделей. Будем предполагать, что результат рыночной деятельности ЦП 0(у,)-С(у^ - монотонно возрастающая функция^,;

[ОЫ-Ш у, (3)

Рассмотрим прогнозирование в системе бюджетирования. Прогнозы помогают в определении объема производства, потребностей в товарно-материальных запасах и денежных средствах. Выбор делается с учетом оценок затрат времени на подготовку, точности и временного периода. Бухгалтерия заинтересована в раскрытии потенциала предприятия. Зная выход она определяет его прогноз а,+1 в периоде (+1:

Ц^.у,). а0 = аГ, (4)

где I - рекуррентная процедура прогнозирования, ах - прогноз в периоде I, а, е I = О,/,... Предполагается, что Цаху) - монотонно возрастающая функция своих аргументов а( и у,:

(5)

Линейная процедура прогнозирования имеет вид:

ав=а\ £>0, <5>0, (6)

где 6 - это темп роста прогноза по показателю выхода (коэффициент регрессии), % - это темп роста прогноза по показателю прогноза (коэффициент авторегрессии).

На основе прогноза а1+1, определяется величина инвестиций и(, выделяемых ЦП в периоде % на повышение потенциала предприятия. Предполагается, что потенциал Ьх в периоде / монотонно возрастает с ростом инвестиций и,. Кроме того, потенциал 6, зависит от фактора сг„ характеризующего влияние внешней среды (например, состояния рынка): -Ь(и,, о), где

С1=(и1>сг() ~ параметр потенциала, сг, е0. Если потенциал уменьшается с ростом ст, то фактор о" будем называть помехой.

Будем предполагать, что инвестиции, предназначенные для проведения мероприятий, направленных на увеличение его потенциала, определяются по формуле:

где и - процедура инвестирования. Часто, по мере роста выхода ЦП, необходимость в инвестициях снижается: В этом случае процедура инвестирования V(а,) - монотонно убывающая функция а,:

Ща)Ъ а, (8)

В линейном случае

щ = 1>0 (9)

где г — коэффициент эластичности инвестиций, и" — некоторая постоянная величина (и°=сопз$. Инвестиции повышают потенциал за счет обеспечения возможности получения дополнительного дохода или сокращения затрат.

К бюджетным нормам относятся норма платежей и норма субсидий. Прогноз а( используется для формирования бюджетных норм на период (+1. Норма платежей п, на период / определяется по формуле:

л,-ЛСД. (Ю)

Предполагается, что норма платежей п, на период ( является монотонно возрастающей функцией прогноза а,:

Ъ-Ща} Та, (11)

В линейном случае, норма платежей п, на период t пропорциональна прогнозу а, и определяется по формуле:

к>0, (12)

где к- предельная норма платежей.

На основе сопоставления нормы п, и выхода>>,, определяются платежи в бюджет г„ производимые ЦП в периоде и

г,>0. (13)

где Л(»,,у,) - процедура формирования платежей. Если величина платежей в бюджет является монотонно убывающей функцией у,, то

(14)

Если платежи в бюджет - монотонно убывающая функция п,„ то

Х(п,у)1п (15)

При выполнении условия (15), линейная процедура формирования платежей в бюджет имеет вид:

г,= (16)

где а> - коэффициент эластичности платежей по выходу, и - коэффициент эластичности платежей по норме, г°- константа.

Норма субсидий х, на период / определяется по формуле:

х, =Х(а} (17)

Предполагается, что норма субсидий х, на период / является монотонно возрастающей функцией прогноза а,:

х< =Х(аА а, (18)

Линейная процедура формирования нормы субсидий х{ имеет вид:

х/ = еа1 (19)

где г - предельная норма субсидий, е>0.

На основе сопоставления нормы субсидий х, и фактического выхода уь определяется величина субсидирования А„ в периоде

Л/= Н(хьу) (20)

где Н(х,,уд - процедура формирования субсидий. Если субсидирование из бюджета Н(х,у) - монотонно возрастающая функция у,, то

А,= Я^Ду(. (21)

Если субсидирование из бюджета Н(х(у) - монотонно возрастающая функция Хь то

А,= Н(х„у^х<. (22)

При выполнении условий (21) и (22), линейная процедура формирования субсидий имеет вид:

Л, =^(хьу<)=еу,±Лх,+}10, 6>0, X>0, (23)

где в - коэффициент эластичности субсидий по выходу, Л - коэффициент эластичности субсидий по норме, константа.

Механизм бюджетирования, обозначаемый как £ =*(1,и,И,К,ХМ), представляет собой совокупность процедур прогнозирования выхода предприятия (I), инвестирования (Ц), формирования бюджетных норм (К Я), а также платежей (Л) и субсидий (И).

Прибыль ЦП в периоде * зависит от его доходов и расходов:

9х = ¿гСг^+ИгдгП- (24)

Система бюджетирования ЦП (СБЦП) включает механизм бюджетирования ЦП 27., процедуры формирования дохода (О) и издержек (С) при деятельности ЦП. Для краткости, будем обозначать СБЦП как

Л:=[£ДС]. (25)

Механизм бюджетирования 2" объединяет процедуры, регламентирующие взаимоотношения в системе «бухгалтерия - ЦП». Процедуры Д С описывают внешние воздействия на систему «бухгалтерия - ЦП». Поэтому Д С будем называть внешними процедурами СБЦП [2; ДС].

Рассмотрим концепцию руководителя ЦП, как дальновидного элемента, действующего рационально для достижения поставленных целей. Он стремится увеличить прибыли в текущем и будущих периодах, выбирая последовательность выходов >7, /=0, /,.... Их совокупность определяет последовательность щ.....и дисконтированную прибыль:

К (9,.....(26)

где р - коэффициент дисконтирования, используемый для приведения будущих прибылей к текущему моменту времени I, 0<рУ 1, Т- число периодов, учитываемых дальновидным руководителем ЦП. Его выход в периоде t выбирается из условия максимизации (26), при некотором прогнозе относительно потенциала и выходов ЦП в будущем.

Дальновидный руководитель должен искать пути увеличения дисконтированной прибыли (26),

Для эффективного управления, необходимо установить ответственность руководителей ЦП за результаты, с помощью количественных показателей, поддающихся учету. Таким показателем может быть дисконтированная прибыль (26). Для прогнозирования дисконтированной прибыли (26), надо прогнозировать как объективную составляющую будущего, так и субъективную со-

ставляющую — действия органа управления и т.д. На основе этих прогнозов, ЦП выбирает определенную стратегию и текущий выход. Поскольку выбор выхода ут в периоде г зависит от самого ЦП, то в качестве прогнозных рассматриваются выходы, максимизирующие ожидаемую величину дисконтированной прибыли (26).

Введем оператор максимизации на множестве [ь',ЬЦ возможных выходов у, в периоде т: Ы, = /пах, . а также оператор устранения неопределенности относительно фактора сг, в периоде т - е, . Везде ниже будем предполагать, что оператор Е, обладает следующим свойством: для любой функции %(о), определенной на замкнутом ограниченном множестве © и непрерывной при ае&, найдется а е© такое, что е^(ст) = е(сг'). При вероятностном подходе к построению прогноза дисконтированной прибыли (26), Е,- это оператор усреднения (математического ожидания). При гарантирующем подходе к построению прогноза, это оператор минимизации на множестве возможных значений сг в периоде т: = ™.

В случае, если параметры процедур механизма бюджетирования предприятия (кратко - МБП) меняются от периода к периоду, будем предполагать, что, при построении прогноза дисконтированной прибыли (26), МБП, действующий в периоде (, экстраполируется на весь горизонт его дальновидности (т.е на периоды (,/+7).

Рассмотрим процедуру оптимизации ожидаемой величины дисконтированной прибыли в периоде Для этого необходимо определить оптимальную позиционную стратегию ЦП, в виде набора выходов (у,.~.у„т), как функций потенциала впериодег /+Г. Тогда, узнав значение ь, в периоде /, ЦП выбирает фактический выход у,(ь,).

Начнем с периода 1+Т. Параметр сг^т, инвестиции а, ► т, потенциал Ь„т и бюджетные нормы х,+т. , зависящие от а,,т (т.е. от у» 1<у<(+Т) и сг,+г, считаются заданными. С помощью ЦП М,+т> осуществляется оптимизация по упТ- Далее, в периоде /+Г-У фактор сг,+г неизвестен, и перед оптимизацией по у^ы необходимо устранить неопределенность в отношении сг,+г с помощью ЦП Е„т. Далее вновь проводится оптимизация по состоянию с помощью ЦП Мц-т-1 и т.д., вплоть до периода t.

Для формализации процедуры максимизации ожидаемого дисконтированной прибыли положим л/; = Е^м^.ж^м,. Ожидаемая дисконтированная прибыль ЦП при состоянии у(:

t+T

у/Х^М^ум )=Ф, + . (27)

»•»и

Множество оптимальных выходов ЦП в периоде /, при котором достигается максимум ожидаемой дисконтированной прибыли (2.5.18), имеет вид

(28)

/,*[»< А* I

3.2. Модель синтеза прогрессивных механизмов бюджетирования

Наиболее эффективна система бюджетирования, использующая возможности, возникающие в процессе изменений, для раскрытия потенциала центров прибыли предприятия. Поэтому механизм бюджетирования должен обладать свойством прогрессивности. Прогрессивный МБП мотивирует ЦП к использованию имеющихся ресурсов и резервов, для раскрытия его потенциала. Это необходимо для обоснования бюджетирования, в частности, размеров платежей, субсидий и др. Прогрессивным механизмом бюджетирования называется МБП Д при котором множество (28) оптимальных выходов ЦП в периоде / совпадает с потенциалом:

S,(Z,vt)-b, , сг,е<9. (29)

Такой МБП дает возможность восстановить потенциал ЦП Ь, на основе наблюдения выхода ЦП у,.

Гипотеза благожелательности ЦП, по отношению к предприятию, означает: если множество sjz.oj оптимальных выходов ЦП включает потенциал Ь(\

<j,e0t (30)

то ЦП выбирает из множества s,(Z.ot) выход, равный максимальному: у,T=t,t+T. При гипотезе благожелательности ЦП, для прогрессивности МБП JT достаточно выполнения (30).

Для построения прогрессивного МБП необходимо выполнить определенную последовательность действий. Во-первых, надо определить целевые функции и множества возможных выходов (ограничений) участников игры при МБП X, Во-вторых, надо понять, как они принимают решения. В рассматриваемом случае, ЦП решает задачу увеличения ожидаемой дисконтированной прибыли (27) при заданном МБП Z.. Этот доход зависит от неизвестных факторов. Вначале следует спрогнозировать потенциал ЦП, учитывая неопределенные факторы, и рассчитать ожидаемую дисконтированную прибыль (27). После этого ЦП определяет множество оптимальных выходов (28) и выбирает из него текущий выход. Со своей стороны, бухгалтерии надо выбрать прогрессивный МБП, т.е. определить правила бюджетирования, при которых выполняется условие (29) или (30) (при гипотезе благожелательности ЦП).

В МБП информация, получаемая бухгалтерией, используется для прогнозирования и нормирования в процессе бюджетирования. Величины платежей и субсидий определяются на основе сопоставления фактического выхода с нормой платежей и затрат, соответственно. Тем самым, бухгалтерия совмещает формирование платежей и субсидий с накоплением информации о неизвестном потенциале предприятия.

Сложность рассматриваемой задачи усугубляется тем, что необходимо учитывать «человеческий фактор», связанный с наличием у ЦП собственных целей. При этом, он может предсказать действия бухгалтерии и выбирать

свой выход так, чтобы, воздействуя на результаты прогнозирования и формирования бюджетных норм, максимизировать ожидаемую дисконтированная прибыль (27). В результате возникает задача построения МБП, обеспечивающего адекватное прогнозирование выходов и потенциала ЦП, а также эффективную бюджетирование.

Для получения прогноза используются вероятностные итеративные (рекуррентные) алгоритмы, обеспечивающие минимизацию некоторого критерия качества прогнозирования. Предположим, что этот рекуррентный алгоритм используется для получения прогноза а,. Тогда, в отсутствие нежелательной активности (дальновидности) ЦП, он обеспечивает минимизацию данного критерия качества. Построение МБП Г = (1,и,М,Н,Х,Н ) основано на использовании процедур прогнозирования, осуществляемых с помощью таких рекуррентных алгоритмов. В результате обработки текущей информации, они позволяют восполнить недостаток априорной информации при проектировании МБП и достигнуть наилучшего качества прогнозирования.

Поскольку в МБП бюджетные нормы, платежи в бюджет и субсидии основаны на прогнозах а„ то ЦП может манипулировать своими выходами, чтобы получить больший доход. Но, если построить прогрессивный МБП, ЦП может увеличить выход до максимума. Формально, выход ЦП, наблюдаемый руководством предприятия в периоде характеризуется величиной у,, причем где Ь(=Ь(С,) - потенциал, зависящие от параметра и, —

инвестиции на проведение мероприятий по увеличению выхода, а сг, — неизвестный фактор, <г,£0. Если инвестиции на проведение мероприятий по увеличению выхода определяется по формуле (7), то потенциал ) зависят от предыдущих выходов ЦП, вплоть до начального выхода уо, а также начального прогноза а0 - а'. Для того, чтобы ЦП максимизировал выход при гипотезе благожелательности, множество его оптимальных выходов £"/2\сг; должно включать потенциал: Ь(С,) т=м + 7\

3.3. Достаточные условия прогрессивности механизмов

бюджетирования

Достаточные условия прогрессивности механизмов бюджетирования определяются следующим утверждением.

Утверждение 1. Если выполняются условия (4), (5), (7), (8), (10), (И), (13), (15), (17), (18), (20), (22), а прибыль ЦП является строго монотонно возрастающей функцией выхода, то механизм бюджетирования £=(1,и,м,я,Х.Н) - прогрессивный.

Необходимо определить оптимальную позиционную стратегию ЦП, в виде набора выходов (у„...у,+Т), как функций потенциала Ьх ЦП в периоде г у,~уг(Ьг), т=/,...,*+Т. Для этого воспользуемся принципом оптимальности Беллмана. Начнем с периода г+Т, и проведем оптимизацию дисконтированной прибыли (26) поу,+г. Для этого представим ее в виде

(*Г1

К(<Рь..;<Р,+т)= 2 Р*'<Рт+Р ЕТ+Т<Р,+Т- (31)

1*П

Величина 2 />т Vг не зависит отДалее, при выбореу,*т в периоде /+Г, фактор сг,+г известен. Следовательно, известен и потенциал Ъ(+т- Кроме того, заданы бюджетные нормы п,.т и х,+т, зависящие от а,+г, т.е. от у„ (<у<(+Т. По условию утверждения, прибыль ЦП (3.1.9) в периоде (+Т

фг+Т^ <2,+ т-С,«(+Г- (32)

является строго монотонно возрастающей функцией у,+т. Следовательно, целевая функция (31) строго монотонно возрастает по у,+т- Учитывая, что у1+т< Ь(+т> получаем, что у^г(Ь,+т)=Ь1+т. Обозначим через <р,+т прибыль (32), в которой положено у,+г (Ь,^т)=Ь^т-

Далее, проведем оптимизацию дисконтированной прибыли (26) по у,+Т-/. Для этого представим ее в виде

рт''<рт +р™ +ртЕт+т+т- (33)

Величина^ рг~ '(рх не зависит от у, +г./. Далее, при выборе у,+г-/ в перио-

гЫ

де 1+Т-1, потенциал Ь,+известен. Кроме того, заданы бюджетные нормы «1+Г-/ и зависящие от а,+г-/. т.е. от у,» ¡¿г<(+Т-1. По условию утверждения, прибыль ЦП (31) в периоде /+Г-7 (<р,+т-1) является строго монотонно возрастающей функцией у,

Далее, подставляя в (32) У^т(Ь(*т)=Ь,*ъ а также выражения (4), (7), (13), (16), (17), имеем ^

<Р(+т -С1+т~ г т ~Я<+ г^ (34)

Из условия 1(а,у)\у, используя (4), получаем а,+т.^Упт-ь Следовательно, из условия (7) имеем, что и(1(апт,ьпт))1у(+т-/- Далее,

из условия (15) используя (4) и (5), получаем, что

1((ЩапТ), Ь,+т) ^Уч- т-1- Наконец, из условия (22) Н(,используя (4) и (5), имеем: Н(Х(ан т), Ь,+т) Тогда из (34) получаем, что щ+т^Ун-т-ь Учитывая это, а также строгую монотонность роста щ+т-1 по у1+г~и из (33) имеем, что У,(<р,,...,(р1+т) строго монотонно возрастает по у^т-1- Учитывая у^т.1<Ь1+т.1, получаем (Ь,+Т-1)=Ь<+Т-1.

Далее доказательство утверждения проводится по индукции.

Заметим, что прибыль ф&ьп^х^ — строго монотонно возрастающая функция выхода^ если:

- результат рыночной деятельности ЦП В(у^~С(у) - строго монотонно возрастающая функция^,;

- субсидирование из бюджета Н(х,уд - монотонно возрастающая функция^,;

- платежи в бюджет К(п^) - монотонно убывающая функция^,;

- прогноз - монотонно возрастающая функция у,\

- инвестиции и(а) - монотонно убывающая функция а,. Если выполняется гипотеза благожелательности центра прибыли, то будет справедливо следующее утверждение.

Утверждение 2. При гипотезе благожелательности ЦП, для прогрессивности механизма бюджетирования £•*(!,и>ы,л,х,Н) достаточно чтобы выполнялись условия утверждения 1, а прибыль ЦП была монотонно возрастающей функцией выхода.

В справедливости этого утверждения можно убедиться на основе принципа оптимальности Беллмана. По условию, Следовательно,

целевая функция (31) монотонно возрастает по у1+ Т. В силу гипотезы благожелательности, у1лТ(Ьц-т)=Ь,+т- Далее, по условию утверждения, щ+т-^Уг+т-ь Повторяя дальнейшие рассуждения проведенные в утверждении 1, получаем, что <р,+т^У<+т-1- Учитывая это, а также монотонность роста у>,+г-/ по у^т-1, имеем, что У((<р,,...,(р,+Т) Ту^т-ь Учитывая, что у,+т-1^Ь,+т-1, получаем, в силу гипотезы благожелательности, что

Повторяя рассуждения, приведенные выше, по индукции, имеем, что

!*Т

^ р**Егфт Кроме того, по условию утверждения <рт\ут. Следователь-

(•■41

но, Уг(<рь.,.,<р^т)Ху„. Учитывая, что у„<Ьт> получаем, что имеет место (30). Тогда, в силу гипотезы благожелательности,^ (Ьп)=Ьт для любого т,

1<т<(+Т. Следовательно, механизм бюджетирования Е = (1,и,Ы.Я,Х,Н) -прогрессивный.

3.4. Условия проектирования прогрессивных механизмов бюджетирования при линейных процедурах прогнозирования,

формирования бюджетных норм, платежей и субсидий Величина платежей в бюджет является монотонно возрастающей функцией выходауг (см.(9)). Поэтому?, и .....(р,*т)-> вообще говоря, не являются

монотонно возрастающими функциями выхода у,, что может мотивировать недобросовестного руководителя ЦП к их увеличению.

Будем предполагать, что справедливо (2), т.е. доход убытки и издержки с, деятельности ЦП являются линейными функциями выхода у,.

Рассмотрим линейный механизм бюджетирования МXМ),

все процедуры которого являются линейными функциями своих аргументов.

Утверждение 3. Если выполняются условия (2), (6), (9), (12), (16), (19), (23) и неравенство

(35)

то линейный механизм бюджетирования ЛГ = (7',{/' ,Х' ,Нг) - прогрессивный.

Условия утверждения 3 позволяют балансировать рост инвестиций, платежей и субсидий. Действительно, согласно (9), платежи Н(ху) - возрастающая функция выхода у. Это мотивирует недобросовестных руководителей ЦП к бездействию или даже снижению дохода. Однако, за счет увеличе-

ния инвестиций и роста возмещений ЦП, можно обеспечить уменьшение ожидаемой дисконтированной прибыли (27), даже при увеличении платежей с ростом выхода у.

Содержательно, неравенство (35) определяет условия, гарантирующие строгую монотонность роста ожидаемой дисконтированной прибыли ЦП, с увеличением выхода предприятия. Из утверждения 3 вытекает, что для раскрытия потенциала, необходимы определенные соотношения между предельными доходами, издержками и убытками, темпами роста прогноза; коэффициентами эластичности инвестиций, платежей и субсидий. Нарушение этого соотношения может привести к снижению выхода.

Например, в условиях бюджетирования на основе принципа «планирования от достигнутого», возникает незаинтересованность ЦП в увеличении выхода. Высокие темпы роста бюджетных норм приводят к необходимости роста субсидий в тем большей степени, чем выше дальновидность ЦП. С другой стороны, обучение объективно приводит к повышению дальновидности ЦП. Следовательно, для обеспечения прогрессивности механизма бюджетирования, необходимо применять повышенные субсидии и пониженные платежи в бюджет. Однако на практике величины субсидий и платежей ограничены. Следовательно, с ростом дальновидности ЦП, может наступить момент, когда бухгалтерия уже не в состоянии обеспечить прогрессивность МБП. Доходы уменьшаются, затраты увеличиваются, происходит деградация предприятия.

Ограничения, накладываемые условиями утверждения 3 на линейные механизмы бюджетирования, можно ослабить при гипотезе благожелательности ЦП.

Утверждение 4, Предположим, что справедлива гипотеза благожелательности ЦП, выполняются (2), (б), (9), (12), (16), (19), (23) и неравенство

(36)

Тогда линейный механизм бюджетирования £ = -

прогрессивный.

3.5. Методика проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятий

Рассмотрим методику проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятия на основе принципов иерархично- сти и адаптивности. СБП основана на обучении и принятии решений в условиях качественных команд, осуществляемом с помощью базового механизма бюджетирования, предназначенного для воспроизведения простых «поведенческих» функций человека в централизованной системе управления развитием. На рис. I. представлен механизм бюджетирования предприятия £=(1,и,КЯХЦ)- СБП - инструмент централизованного управления развитием, использующий прогрессивные механизмы. Методология построения СБП основана на комбинировании архетипов и механизмов бюджетирования, моделирующих компоненты бюджетирования предприятием.

Рис. 1. Механизм бюджетирования предприятия

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Основным результатом диссертационной работы является создание моделей повышения обоснованности управленческих решений в процессе бюджетирования предприятия, что создает методологическую основу для проектирования механизмов бюджетирования и разработки моделей оперативного бюджетировния предприятия.

1. Разработана модель бюджетирования предприятия, принципы и механизмы ее функционирования на основе рыночной обратной связи и процессов управления предприятием в динамике, позволяющая обеспечить минимизацию затрат предприятия.

2. Построена модель синтеза прогрессивных механизмов бюджетирования, позволяющих увеличить потенциал предприятия за счет оптимального соотношения бюджетных норм.

3. Найдены достаточные условия прогрессивности механизмов бюджетирования, дающих возможность создания систем бюджетирования, обеспечивающих рост потенциала предприятия.

4. Получены конструктивные условия проектирования прогрессивных механизмов бюджетирования при линейных процедурах прогнозирования, формирования бюджетных норм, платежей и субсидий.

5. Разработана методика проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятий, позволяющая проектировать системы оперативного бюджетирования обеспечивающих рост потенциала предприятия при различном уровне децентрализации системы управления предприятием.

Основные публикации по теме диссертации:

1. Баркалов С.А., Виноградова Н.С., Косенков К.В., Фролова Н.Г. Прогрессивные механизмы децентрализованного бюджетирования. Известия ТГУ Выпуск 10 Тула 2006. - С. 199-207, (Лично автором выполнено 3 с.)

2. Домуть Н.И., Виноградова Н.С., Фролова Н.В. Модель контроля в системе кредитования подразделений холдинга на основе информационных технологий. Вестник Воронежского госуд. технического университета Том 2, №5,2006г. — с. 145-147. (Лично автором выполнено 1 с.)

3. Васин В.В., Виноградова Н.С., Овечкин Г.В. Деловые механизмы и инвестиционная привлекательность предприятия. Научный вестник ВГАСУ Н.т. журнал Выпуск №2, 2006г. - с. 69—74. (Лично автором выполнено 2 с.)

4. Виноградова Н.С., Михин П.В., Фролова Н.В. Механизм финансового контроля в системе трансфертного кредитования подразделений холдинга. Научный вестник ВГАСУ Н.т. журнал Выпуск №2, 2006г. — с. 43-47. (Лично автором выполнено 2 с.)

5. Виноградова Н.С., Потапенко A.M., Семенов П.И. Модели и механизмы формирования портфеля заказов корпорации. Современные сложные системы управления. Сборник научных трудов восьмой научной конф. Краснодар-Воронеж-Сочи 2005г. — с. 46-52. (Лично автором выполнено 3 с.)

6. Виноградова Н.С., Котенко А.М., Малинова И.А. Комплексная оценка заказа. Современные сложные системы управления. Сборник научных

трудов восьмой научной конф. Краснодар-Воронеж-Сочи 2005г. с. 52-59. (Лично автором выполнено 3 с,)

7. Виноградова Н.С., Котенко A.M., Малинова ИЛ. Модели и методы бюджетирования производства. Современные сложные системы управления. Сборник научных трудов восьмой научной конф. Краснодар-Воронеж-Сочи 2005г. - с. 59-71. (Лично автором выполнено 4 с.)

8. Баркалов С.А., Виноградова Н.С., Фролова Н.В., Цыганов В.В. Модели и методы оперативного бюджетирования строительного предприятия. Москва, ИПУ РАН, 2006г. - 110 с. (Лично автором выполнено 53 с.)

9. Баркалов С.А., Виноградова Н.С., Фролова Н.В., Цыганов В.В., Шевченко Ю.А. Модели и методы управления стабилизационным фондом региона. Москва, ИПУ РАН, 2006г. — 96 с. (Лично автором выполнено 31 с.)

Подписано в печать .09.2006. Формат 60x84 1/16. Уч. — изд. л. 1,0 Усл.-печ. 1,1л. Бумага для множительных аппаратов. Тираж 100 экз. Заказ №498

Отпечатано участком множительной техники Воронежского государственного архитектурно — строительного университета 394006. Воронеж, 20 лет Октября, 84

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Виноградова, Нина Сергеевна

Введение.

ГЛАВА I. СИСИТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ - ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Анализ проблем управления предприятием.

1.2. Классификация механизмов внутрифирменного управления.

1.3. Понятия центров ответственности и их классификация.

1.4. Анализ проблем бюджетирования.

1.5. Модели и методы бюджетирования производства.

1.6. Модели управления материальным обеспечением.

1.7. Выводы и постановка задач исследования.

ГЛАВА II. ПРОГРЕССИВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

2.1. Принципы бюджетирования строительного предприятия.

2.2. Адаптивные механизмы бюджетирования центра прибыли.

2.3. Децентрализация и архетипы бюджетирования.

2.4. Модели бюджетирования центров прибыли.

2.5. Механизмы бюджетирования центра прибыли.

ГЛАВА III. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОГРЕССИВНЫХ МЕХАНИЗМОВ

БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

3.1. Синтез прогрессивных механизмов бюджетирования.

3.2. Минимальное субсидирование из бюджета.

3.3. Линейные механизмы бюджетирования.

3.4. Пример механизма бюджетирования строительного предприятия

3.5. Методика проектирования прогрессивных механизмов бюджетирования

Диссертация: введение по экономике, на тему "Модели и механизмы оперативного бюджетирования предприятия"

Актуальность темы. В современных условиях, повышение эффективности деятельности предприятия может быть осуществлено на основе увязки интересов каждого работника с общим результатом деятельности предприятия. Такую возможность дает технология проектного управление. Строительная отрасль практически идеально подходит для применения данной технологии, так как строительные объекты обладают всеми признаками проекта. Кроме этого, организационная структура большинства современных строительных предприятий практически без существенных изменений соответствует требованиям проектного управления, но, тем не менее, примеров успешного применения технологии проектного управления в строительной отрасли практически нет. Объяснением этому факту может служить то, что не выполняется одно из основных требований технологии проектного управления: каждый проект должен наделяться соответствующим бюджетом. Таким образом, вопросы внедрения прогрессивных технологий управления тесно связывается с проблемами бюджетирования.

В теории стимулирования доказано, что оптимальная величина стимулирования исполнителей, закладываемая в бюджет проекта должна покрывать все затраты исполнителя. Но определение величины общественно признаваемых затрат исполнителя осуществляется в процессе составления бюджета проекта. При этом процедура составления бюджета должна обеспечить заинтересованность исполнителей в совершенствовании своей деятельности. Следовательно, кроме функций планирования и контроля, бюджетирование в настоящий момент выполняет и мотивационную функция, призванную обеспечить эффективность деятельности предприятия.

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью разработки новых подходов к разработке оперативных бюджетов предприятий, стимулирующих последующий рост объемов производства.

Основные исследования, получившие отражение в диссертации, выполнялись по планам научно-исследовательских работ:

- федеральная комплексная программа «Исследование и разработки по приоритетным направлениям науки и техники гражданского назначения»;

- госбюджетная научно - исследовательская работа «Разработка и совершенствование моделей и механизмов внутрифирменного управления».

Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации является создание моделей повышения обоснованности управленческих решений в процессе бюджетирования предприятия, что создает методологическую основу для проектирования механизмов бюджетирования и разработки моделей оперативного бюджетировния предприятия.

Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:

1. Разработать модель бюджетирования предприятия и механизмы ее функционирования, определить принципы, которые должны быть положены в основу такой системы.

2. Построить модель синтеза прогрессивных механизмов бюджетирования, направленных на увеличение потенциала предприятия.

3. Найти достаточные условия прогрессивности централизованных механизмов бюджетирования.

4. Получить конструктивные условия проектирования прогрессивных механизмов бюджетирования при линейных процедурах прогнозирования, формирования бюджетных норм, платежей и субсидий.

5. Разработать методику проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятий.

Методы исследования. В работы использованы методы моделирования организационных систем управления, теории активных систем, системного анализа, математического программирования, теории игр.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

1. Разработана модель бюджетирования предприятия, принципы и механизмы ее функционирования на основе рыночной обратной связи и процессов управления предприятием в динамике, позволяющая обеспечить минимизацию затрат предприятия.

2. Построена модель синтеза прогрессивных механизмов бюджетирования, позволяющих увеличить потенциал предприятия за счет оптимального соотношения бюджетных норм.

3. Найдены достаточные условия прогрессивности механизмов бюджетирования, дающих возможность создания систем бюджетирования, обеспечивающих рост потенциала предприятия.

4. Получены конструктивные условия проектирования прогрессивных механизмов бюджетирования при линейных процедурах прогнозирования, формирования бюджетных норм, платежей и субсидий.

5. Разработана методика проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятий, позволяющая проектировать системы оперативного бюджетирования обеспечивающих рост потенциала предприятия при различном уровне децентрализации системы управления предприятием.

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах, производственными экспериментами и многократной проверкой при внедрении в практику управления.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований созданы модели, позволяющие повысить обоснованность принимаемых решений в процессе бюджетирования предприятия. Разработанные в диссертации подходы и полученные результаты создают методологическую основу для проектирования механизмов бюджетирования. Они позволяют научно обоснованно решать практически важные и широко распространенные задачи анализа и управления развитием предприятия.

Использование разработанных в диссертации моделей и механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительно! сти трудозатрат и средств.

Разработанные модели используются в практике разработки бюджетов в ФГУП «Центральный НИИ судостроительной промышленности» (г. Москва), ООО «СК» «АКВАКОЛОР» (г. Москва), ООО «Финэкономсервис» (г. Москва).

Модели, алгоритмы и механизмы включены в состав учебного курса «Управление проектами», читаемого в Воронежском государственном архитектурно - строительном университете.

На защиту выносятся:

1. Модель бюджетирования предприятия и механизмы ее функционирования.

2. Модель синтеза прогрессивных механизмов бюджетирования.

3. Достаточные условия прогрессивности механизмов бюджетирования.

4. Условия проектирования прогрессивных механизмов бюджетирования при линейных процедурах прогнозирования, формирования бюджетных норм, платежей и субсидий.

5. Методика проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятий.

Апробация работы.

Основные результаты исследований и научных разработок докладывались и обсуждались на следующих конференциях, симпозиумах, совещаниях и научных сессиях: восьмой международной научной конференции «Современные сложные системы управления» (Краснодар - Воронеж - Сочи 2005 г.), 60 - 62 научно-технические конференции по проблемам архитектуры и строительных наук (Воронеж, ВГАСУ, 2004-2006 гг.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ.

Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем: в работах [1], [7], [8], [9] автору принадлежит модель бюджетирования предприятия и механизмы ее функционирования; в работах [2], [8], [9] модель синтеза прогрессивных механизмов бюджетирования; в работах [6], [8], [9] достаточные условия прогрессивности механизмов бюджетирования; в работах [3], [4], [8] условия проектирования прогрессивных механизмов бюджетирования при линейных процедурах прогнозирования, формирования бюджетных норм, платежей и субсидий; в работах [5], [8], [9] методика проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятий

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 140 страниц основного текста, 13 рисунков, 9 таблицу и приложения. Библиография включает 153 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Математические и инструментальные методы экономики", Виноградова, Нина Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бюджеты готовятся для всех подразделений и усиливают организационную целостность предприятия. Координация действий внутри предприятия улучшается, когда подразделения по маркетингу, закупкам, кадрам и финансам взаимодействуют друг с другом. Бюджеты используются, чтобы перераспределить ресурсы подразделений, включая оборудование и персонал, составить расписание работ и оперативно контролировать деятельность предприятия. Бюджеты отражают цели и задачи каждого подразделения - центра ответственности. Прогнозирование позволяет определить совокупность параметров процедур формирования бюджета и является важной стадией бюджетирования. Ключевые моменты бюджетирования - координация, оценка затрат и прибыли. Чтобы выполнить бюджет, необходимо составить план, описав последовательность шагов и ключевые моменты, учесть все предвидимые обстоятельства. Временной период бюджета соответствует интервалу достоверности данных.

Итогом работы является создание моделей повышения обоснованности решений в процессе бюджетирования предприятия. Разработанные в диссертации подходы и полученные результаты создают методологическую основу для проектирования механизмов бюджетирования. Они позволяют научно обоснованно решать практически важные и широко распространенные задачи анализа и управления развитием предприятия.

Результаты теоретических и прикладных проведенных исследований внедрены при решении важных практических задач. Эти результаты развивают и конкретизируют положения нормативных документов, регламентирующих функционирование предприятия. Разработаны и внедрены методические рекомендации и процедуры бюджетирования подразделений предприятия. Эффективность данного подхода подтверждается разработкой и внедрением механизмов бюджетирования предприятий.

Основным результатом диссертационной работы является создание методов повышения обоснованности решений в процессе бюджетирования предприятия, что создает методологическую основу для проектирования механизмов бюджетирования. Перечислим кратко основные результаты диссертационной работы:

1. Проведен анализ существующих систем бюджетирования, в результате которого был сделан вывод о том, что существующий механизм формирования основных параметры развития предприятия, закладываемые в бюджет не всегда обеспечивает достижения поставленных целей.

2. Рассмотрена система бюджетирования предприятия и механизмы ее функционирования, определены принципы, которые должны быть положены в основу такой системы.

3. Решена задача анализа и синтеза прогрессивных механизмов бюджетирования, направленных на увеличение потенциала предприятия.

4. Найдены достаточные условия прогрессивности централизованных механизмов бюджетирования.

5. Получены конструктивные условия проектирования прогрессивных механизмов бюджетирования при линейных процедурах прогнозирования, формирования бюджетных норм, платежей и субсидий.

6. Разработана методика проектирования механизмов оперативного бюджетирования предприятий.

141