Модели управления персоналом в акционерных обществах АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Мумладзе, Роман Георгиевич

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом 14 организации с акционерной формой собственности

1.1. Организационно-экономический механизм управления ак- 14 ционерным обществом

1.2. Методы оценки эффективности работы акционерных обществ

1.3. Теоретические основы системы управления персоналом ак- 69 ционерным обществом

Глава 2. Организационный и социально-экономический 100 механизм управления персоналом акционерной организации.

2.1. Организация системы управления персоналом в условиях 100 акционерной формы собственности

2.2. Методы социально-экономического стимулирования дея- 117 тельности персонала.

2.3. Кадровая политика как форма проявления организационного 129 и социально-экономического механизмов в управлении персоналом.

Глава 3. Модели управления развитием персонала как 148 способ повышения эффективности функционирования акционерной организации

3.1. Управление персоналом в акционерной организации как ме- 148 тод достижения конкурентного преимущества на реальном рынке

3.2. Управление системой стимулирования персонала акционер- 168 ной организации как форма повышения её экономической безопасности

3.3. Развитие системы управления персоналом акционерной ор- 190 ганизации

Глава 4. Управление персоналом как элемент социального партнерства

4.1. Корпоративное управление (социальное партнерство)

4.2. Становление социального партнерства в системе АПК 225 Выводы и предложения 235 Литература 242 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Модели управления персоналом в акционерных обществах АПК"

Актуальность темы. Актуальной задачей аграрной экономической науки является формирование эффективных управленческих механизмов, адекватных требованиям рыночной экономики. В настоящее время одной из серьезных проблем для российских предприятий является создание системы управления персоналом, позволяющей обеспечить производство конкурентоспособной продукции и решить социальные проблемы. Актуальность исследования по управлению персоналом предприятия и его социально-экономическим аспектам в новых условиях экономической реформы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономию!, % что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Причинно-следственный анализ определяет, что кризис в экономике России (в том числе и в экономике агропромышленного ( производства) это следствие, а одной из основных причин является кадровый кризис государственных и хозяйственных органов управления.

Развитие экономических реформ, научная корректировка их курса должны учитывать критическое состояние российской экономики и быть направлены на решение тех проблем, которые не требуют для их реализации значительных финансовых ресурсов. Осуществление таких преобразований должно идти за счет структурных изменений, рационального использования # имеющегося ресурсного потенциала через изыскание внутренних резервов и возможностей, а также совершенствования форм и методов управления аграрным производством.

В современных условиях представляется актуальным критический анализ прошлого, обобщение накопленного положительного опыта в развитии многоукладной экономики АПК и в частности, акционерных форм хозяйствования, как одной из перспективных форм организации предпринимательской деятельности в аграрной экономике.

Мировой опыт свидетельствует о том, что акционерные общества являются одной из наиболее интеллектуальных форм организации производства, построенных на высоком уровне деловой этики и экономико-правовой инфраструктуре бизнеса, при которой частный бизнес эффективнее теневого.

С этих позиций необходимым условием обеспечения эффективности функционирования акционерных предприятий и организаций АПК является анализ и обобщение практики управления их деятельностью, а также обоснование системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Необходимость разработки методологических и методических подходов к формированию механизма управления персоналом адекватного развивающимся рыночным отношениям, имеющего системный комплексный характер и учитывающего особенности акционерной формы организации аграрного производства определили выбор и целевую направленность настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Степень научной разработанности проблемы определяется ростом внимания к разным аспектам управления персоналом, в том числе и в структуре акционерных организаций. Изучение отечественной и зарубежной литературы выявляет особенность исследования проблемы управления персоналом акционерной организации, которая заключается в междисциплинарном характере этой проблематики, тесном переплетении экономики, психологии, экономической социологии, теории организации, стратегического менеджмента, управления персоналом и т.д.

Управление персоналом, как в теоретическом, так и в практическом плане является, безусловно, важным, но в определенном смысле частным аспектом проблемы управления предприятием. Широкий круг вопросов, относящихся к современной теории управления предприятием и включающих, в том числе управление организационными изменениями, поднимается в работах зарубежных авторов, таких как: Ансофф И., Водачек Л., Водачкова О., Девана М.А., Друкер П., Мескон М., Карлоф Б., Питере Т., Седерберг С., Ти-чи Н., Уотермен Р., Том Н., Шонесси О., Якокка Л. и др. В своих работах они рассматривают вопросы лидерства в области управления, связанных с изменениями в организациях, психологической ориентации руководителя на внедрение нововведений, отмечают ведущую роль высшего руководства при осуществлении организационных нововведений и необходимость реорганизации его потенциала в зависимости от стратегии предприятия.

Значительный вклад в изучение и разработку проблемы внесли труды отечественных ученых, таких как: Виханский О.С., Генкин Б.М., Гончаров В.В., Грачев М.Б., Зайцев Г.Г., Красовский Ю.Д., Кузнецов Ю.В., Маусов Н.К., Пригожин А.И., Розанова В.А., Свенцицкий А.Л., Спивак В.А., Сарно А.А., Слободской А.Л., Уткин Э.А., Шекшня С.В., и др.

В исследованиях отечественных ученых изучались отдельные элементы системы управления персоналом, которые нашли свое практическое применение в таких отраслях как машиностроение, строительство, а также в сфере торговли. Широко используются методы управления персоналом в системе государственной службы. Однако, в агропромышленном комплексе практически отсутствует научная база по указанной проблеме. Концептуальные вопросы оценки кадров управления как основы управления персоналом изложены в работах ученых Т.Ю. Базарова, В.М. Зыкова, В.В. Лысикова, А.В. Медведева, Н.Г. Рак, В.А. Столяровой и др.

Вместе с тем, в период становления рыночных отношений в АПК требуется выработать не только концепцию управления персоналом, раскрыть сущность и содержание, но и разработать механизм его организации и функционирования.

Несмотря на многочисленные публикации, теоретико-методологические и методические аспекты управления персоналом исследованы еще недостаточно глубоко.

Таким образом, в современных условиях по-новому встает проблема управления персоналом и появляется необходимость в разработке современного механизма и конкретной методики оценки системы управления персоналом.

На наш взгляд, не раскрытой остается проблема взаимосвязи между процессом профессионализации, управлением человеческими ресурсами и маркетингом персонала. Она еще не нашла своего полного отражения в литературе и требует междисциплинарного подхода.

Цель и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке мето-щ дологических и методических основ формирования моделей эффективного управления персоналом в предприятиях АПК с акционерной формой собственности.

В соответствии с поставленной целью и степенью разработанности проблемы автором были поставлены и решены следующие основные задачи:

- раскрыты исторические этапы акционирования предприятий АПК в России, направления и тенденции их развития на современном этапе;

- обобщены основные выводы современных научных теорий, а также результаты практической деятельности акционерных предприятий и выявлены определяющие тенденции в развитии теории и практики управления пер- -соналом; to - исследована мировая практика управления персоналом в предприятиях с акционерной собственностью, становление системы управления персоналом на российских предприятиях и рассмотрены ее социальные и экономические аспекты;

- определена сущность управления акционерными обществами, его место и взаимосвязи в структуре экономики АПК, выявлены отраслевые особенности;

- предложена методология оценки экономической эффективности управления персоналом;

- выполнена оценка одной из основных функций менеджмента - мотивации управленческого труда и ее роли в повышении эффективности производства;

- изучен опыт и разработаны различные направления в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении персоналом организации;

- разработаны модели управления персоналом акционерных обществ АПК на основе совершенствования кадровой политики и материального стимулирования труда персонала, обеспечившие достижение конкурентного преимущества и экономической безопасности этой формы хозяйствования на реальном рынке.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические и методологические проблемы формирования эффективной системы управления персоналом в акционерных обществах АПК.

Объектом исследования служат российские акционерные общества аграрного сектора экономики, как одна из перспективных форм организации производства в АПК.

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, содержащиеся в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам эффективного развития акционерных форм организации производства в усло-* виях совершенствования стратегического управления деятельностью и повышения роли управленческого персонала.

При проведении исследования использовались законодательные и нормативно-технические документы государственных органов, предприятий и организаций АПК, материалы научных и научно-практических конференций, периодической печати, а также практических семинаров по изучаемой проблеме.

Эмпирическая и нормативно-правовая база исследования формировалась на основе законодательных актов Российской Федерации, Указов Президента и Постановлений правительства, официальных данных Госкомстата Российской Федерации и Министерства сельского хозяйства, а также материалов, опубликованных в научной литературе и периодической печати, результатов исследования автора.

В работе применены экономико-статистический, монографический, расчетно-конструктивный, экономико-математический, абстрактно-логический и другие методы исследования.

Научная новизна исследования состоит в теоретико-методологическом обосновании повышения эффективности и разработке моделей управления персоналом в акционерных обществах АПК в системе рыночных отношений.

К наиболее важным результатам, содержащим научную новизну, относятся следующие:

1. Разработан комплекс теоретико-методологических положений по формированию и эффективному функционированию акционерных обществ в системе аграрного производства. В частности:

- дана характеристика акционерных обществ как субъектов предпринимательской деятельности и определено их место в аграрной экономике страны;

- выявлены исторические этапы развития акционерных предприятий в России, характеризующие стадии формирования их функций и форм взаимосвязи, определены тенденции развития в переходный период в целом по Рос

Ш сии, и в сфере АПК;

- даны методические подходы к оценке эффективности деятельности предприятий в форме акционерных обществ с точки зрения различных заинтересованных в их развитии субъектов, которая должна быть поэтому интегральной и многокритериальной;

- проведены исследования эффективности развития различных форм хозяйствования в АПК на региональном уровне, в ходе которых установлено, что акционерные общества являются одной из наиболее эффективных форм организации производства в аграрной экономике;

2. Научно обоснована концепция развития систем управления персоналом на акционерных предприятиях аграрного сектора экономики в период становления рыночных отношений:

- уточнены теоретические и методологические основы организационно-экономического механизма управления персоналом на предприятиях АПК в условиях перехода к рыночным отношениям;

- исследованы этапы развития систем управления персоналом с учетом экономических и социальных изменений развития общества, предложена классификация этапов развития управления персоналом в зависимости от нарастания уровня нестабильности внешней среды деятельности предприятий

АПК;

- выполнено теоретическое обобщение понятий, сущности управления персоналом в предприятиях с акционерной собственностью, его объективного и субъективного характера, взаимосвязи, противоречий, дающих новое научное представление об этой сложной экономической категории;

- раскрыто содержание, выявлены основные факторы, свойства и специфика управления персоналом на предприятиях АПК с акционерной формой собственности.

3. Разработаны модели управления персоналом акционерных обществ АПК применительно к существующим условиям хозяйствования. В частности:

- дана комплексная характеристика персонала предприятия как одного из важнейших факторов эффективности, как ресурса длительного пользования, с точки зрения его кадрового, профессионального, квалификационного состава и уровня организации его деятельности;

- предложена методика оценки эффективности управления персоналом в акционерных обществах, включающая критерии и показатели реализации их социальной функции, использование которой показало большую реальность в оценке, результатов экономического и социального развития региона; ft

- разработана матричная модель оценки эффективности деятельности предприятий с учетом уровня управления персоналом, в ходе решения которой установлено, что управление персоналом является одним из важнейших факторов эффективного использования ресурсов.

4. На основе исследования закономерностей в управлении персоналом в АПК предложен новый подход к управлению персоналом применительно к сложившемуся дефициту квалифицированных кадров и ограничению сферы приложения труда в сельской местности, заключающийся в оценке человеческого ресурса как капитала и рассмотрений управления персоналом как управления человеческим ресурсом. В частности:

- определена степень формализации трудовых отношений на предприятиях различных форм собственности и хозяйствования, в том числе и акционерных;

- рассмотрено изменение мотивации экономического поведения работников в акционерных обществах АПК с учетом изменения отношений собственности, исследованы проблемы мотивации труда работников аграрной сферы экономики на региональном уровне;

- даны предложения по формированию интегрированной системы, управления персоналом, включающей определение кадровой политики организации в условиях развития инновационной деятельности основным содержанием которой является: обеспечение предприятия высококвалифицированной рабочей силой; проведение аттестации, профориентации и переподготовки; совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности и т.п.

5. Установлена зависимость поведения предприятия от реакции конкурентов, позволяющая определить конкурентное преимущество предприятия на основе совершенствования управления его персоналом.

Построенные с этой целью конкурентные карты позволяют относительно правильно определить соотношение сил на рынке и наметить рекомендации по выбору стратегии конкуренции.

6. Даны предложения по совершенствованию системы управления персоналом акционерного предприятия, учитывающие особенности организации его деятельности через движение акций и систему поощрения труда наемных работников и работников-акционеров.

Практическая значимость исследования состоит в том, что основные теоретические положения и разработки автора, содержащиеся в диссертации, рассмотрены администрациями районов, внедрены предприятиями Смоленской и Московской областей, приняты в качестве методических рекомендаций Министерством сельского хозяйства; нашли отражение в рекомендациях по организации управления персоналом на предприятиях.

Результаты исследования использованы при разработке региональных и локальных программ повышения эффективности аграрного производства, при отборе и переподготовке специалистов на курсах повышения квалификации.

Материалы исследования использованы в практической деятельности организаций АПК; в системе обучения и повышения квалификации кадров; при изучении дисциплин в высших учебных заведениях.

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на научных конференциях РГАЗУ (1990-2001 гг.), производственном семинаре «Менеджмент и технологии обучения» (1996 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Государственное регулирование агропромышленного производства» (г. Рязань, 1997 г.), международной научно-практической конференции «Стабилизация аграрного сектора России» (г. Санкт-Петербург, 1998 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы стабилизации экономики» (г. Пенза, 1999 г.).

Представленная к защите диссертация является составной частью научно-исследовательских работ Российского государственного аграрного заочного университета и согласуется с задачами государственной тематики.

Результаты исследований отражены в годовых и пятилетних отчетах РГАЗУ и 1990-1995 гг. по НИР «Повышение эффективности сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рыночной экономике» №ГР 02960001809, в 1996-2001 гг. по НИР «Совершенствование управления производством, организации, нормирования и оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях в условиях рыночной экономики» №ГР 01970000773.

Теоретические положения, выводы и предложения, основанные на результатах исследований, используются в учебном процессе Российского государственного аграрного заочного университета при чтении курсов «Менеджмент», «Экономика и социология труда», «Управление персоналом».

Основные положения диссертации опубликованы в монографиях, учебных пособиях, статьях, в журналах и научных сборниках, тезисов, докладов конференций и совещаний. По теме исследования опубликовано 27 научных работ общим объемом 46 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мумладзе, Роман Георгиевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Исследование исторических аспектов становления акционерной собственности показало, что акционерная форма хозяйствования, неразрывно связанная с развивающимися товарно-денежными отношениями, не зависит от того, в недрах какого общественного строя эти отношения складываются. Акционерные общества являются экономическим субъектом, способным к эффективному развитию агропромышленного производства на основе централизованного использования приспособленного к межотраслевой интеграции производственного потенциала, использования и расширения сложившихся хозяйственных связей, прогрессивных технологий, возможности маневра по направлениям развития производства.

В российской практике миноритарные акционеры, в т.ч. мелкие розничные акционеры, как правило, не имеют экономической заинтересованности в результатах деятельности акционерных обществ (массовая невыплата дивидендов, реструктуризация акционерных капиталов в пользу крупных контролирующих акционеров, неликвидность большинства акций и невозможность получить их рыночную оценку и выгоду от повышения их курсовой стоимости, отсутствие реальной защиты интересов мелкого розничного инвестора иначе, чем через трудоемкий и дорогой гражданский процесс).

2. Российским предприятиям, действующим в крайне сложной социально-политической и экономической обстановке, динамичной среде, необходимо использовать управленческий опыт, накопленные в странах с развитой рыночной экономикой, с учетом специфики национальных условий. В экономике России наблюдаются последовательные стадии нарастания нестабильности среды, в которой функционирует предприятие. Однако темпы ее нарастания значительно выше. Уровень нестабильности, наблюдающийся в АПК, характерен для экономики России в целом.

Поэтому нами обобщена эволюция систем управления персоналом с учетом экономических и социальных изменений, нарастания уровня нестабильности в управлении. Успешное функционирование организаций в условиях, харастеризующихся крайней нестабильностью внешней среды, диктует необходимость модификации систем управления ими, в т.ч. и управления персоналом.

3. Анализ основных тенденций отечественного и зарубежного опыта управлением персоналом позволил сделать следующие выводы: наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии; повысился уровень профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; взаимодействие кадровой политики и общей стратегии влияет на успешность предприятия в целом. Основная закономерность, выявленная в управлении персоналом в АПК - изменение подходов к управлению. В условиях превышения предложения рабочих рук на рынке труда функции управления персоналом сосредотачиваются на отборе, найме сотрудников, совершенствования требований контрактной системы. В современных условиях в АПК наблюдается дефицит квалифицированных кадров и ограничение сферы предложения труда в сельской местности, поэтому функция управления персоналом заключается в удовлетворении потребностей имеющихся кадров, которые становятся капиталом на предприятии, поэтому возникает вопрос оценки человеческого ресурса как капитала и рассмотрения управления персоналом как управления человеческим ресурсом.

Рассматривая управление персоналом как управление человеческими ресурсами, нами исследована продуктивность используемого ресурса. По продуктивности труда сельское хозяйство занимает десятое место по сравнению с другими отраслями. Определенное нами соотношение между продуктивностью, оплатой и эффективностью труда в отраслях народного хозяйства показывает, что сельское хозяйство занимает третье место по удельному весу в валовой добавленной стоимости и одиннадцатое место по удельному весу оплаты труда, а в целом - второе место, что обусловлено очень низким уровнем заработной платы.

4. Оценка эффективности работы акционерных обществ является центральным звеном в реализации функции контроля. В оценке результатов деятельности акционерных обществ участвуют различные субъекты, которые заинтересованы в оптимизации различных сторон их деятельности. Оценки различных субъектов могут противоречить друг другу. Именно в этом и заключается специфика оценки эффективности работы акционерного общества. Поскольку при оценке эффективности работы акционерного общества требуется отразить интересы различных субъектов, эта оценка должна быть интегральной и многокритериальной.

Была выполнена оценка эффективности различных типов предприятий с точки зрения ее зависимости от их размеров и организационно-правовой формы на примере хозяйственной деятельности предприятий Гагаринского и Рославльского районов Смоленской области.

Полученные результаты позволили сделать следующие выводы. Более высокие показатели эффективности сельскохозяйственной деятельности у акционерных обществ. Они являются рентабельными в отличие от других организационно-правовых форм. Относительно хорошие показатели также у совхозов, которые не реорганизовывались в другие организационно-правовые формы. Во всех группах: небольших, средних и крупных предприятий многие показатели эффективности хозяйственной деятельности в акционерных обществах выше, чем в колхозах, совхозах и обществах с ограниченной ответственностью. Следует также отметить, что наблюдается рост эффективности производства с увеличением размеров сельскохозяйственного производства. Таким образом, выявлено, что для Смоленской области одной их перспективных форм являются акционерные общества, так как они имеют достаточно высокий уровень целого ряда показателей эффективности производства.

5. Для анализа эффективности хозяйственной деятельности акционерных обществ в зависимости от уровня организации управления персоналом нами предложено использование матричной модели.—

Ранговая оценка элементов управления персоналом учитывала следующие факторы: управляемость — фактор, учитывающий размер предприятия; уровень текучести кадров; решение социальных проблем - средства, выделяемые на социальные нужды работников; подбор кадров - наличие специальной л/ системы подбор кадров, использование текстов, анкет, критериев отбора; выделение средств на повышение квалификации и частоту повышения квалификации сотрудниками в течение года; уровень мотивации сотрудников - выделение средств в расчете на одного работника на материальное поощрение; квалификация сотрудников; обеспеченность резервом. Исследования показали, что в анализируемых предприятиях по мере снижения уровня управления персоналом наблюдается снижение экономической эффективности использования ресурсов - земельных, трудовых, материальных, что обуславливает низкий уровень эффективности производства.

Более высокий показатель общего индекса уровня эффективности у предприятий первой группы, доказывает, что управление персоналом является одним из важных факторов эффективного использования ресурсов. б. Исследование показало, что изменение отношений собственности в результате приватизации предприятий (акционирования^) не привело кизменению мотивации экономическоголоведейия рядовых работников, ставших акционерами своих предприятий. Они не стали , да и не могли стать (как было показано ранее) реальными хозяевами своего предприятия. Это обусловлено, с одной стороны, формально-юридическим преобразованием отношений собственности (непонимание механизмов приватизации, не информировалось о делах предприятия, отсутствие механизма защиты прав мелких акционеров). С другой стороны, пассивность и недоверие со стороны рядовых акционеров, вызванные как вышеперечисленными причинами, так и уходящим в глубь национальной экономической культуры патернализмом, выражаются в отсутствии личной ответственности участника экономического процесса.

7. Рассмотрение персонала предприятия свидетельствует о том, что он выступает как ресурс длительного пользования, привлекаемый с целью производства продукции, соответствующей меняющимся запросам населения. Под персоналом организации в условиях рыночной экономики мы понимаем всю совокупность не только работающих по найму, но и собственников, обеспечивающих эффективную хозяйственную деятельность. Акционирование предприятия в условиях перехода к рынку представляет собой последовательность действий по организации условий, обеспечивающих управление персоналом предприятия за счет выбора доступной комбинации факторов производства в результате учета объективно складывающихся аспектов структуры факторов производства, позволяющего оптимизировать использование природных, трудовых ресурсов, а также капитала и предпринимательских способностей управленцев. На основе проведенного опроса работников сельскохозяйственных предприятий с акционерной, государственной и кооперативной собственностью можно сделать вывод, что в акционерных предприятиях трудовые отношения менее формализованы, чем в государственных и кооперативных. Вместе с тем, следует отметить, что трудовые отношения на государственных, акционерных и кооперативных предприятиях очень близки и лишь незначительно различаются по формам трудового контракта. Укрепление законности способствовало бы защите прав наиболее уязвимых в социальном отношении категорий работников, не влияя на их экономическую деятельность.

Поскольку проведение активной и эффективной кадровой политики обеспечивает деятельность всего производства и конечный хозяйственный результат, эта политика становится сердцевиной деятельности аппарата управления. Комплексное представление о кадровой политике складывается как внутреннее единство следующих мер: обеспечение всех участков производства необходимыми человеческими ресурсами; создание мотивации персонала на высокоэффективную трудовую деятельность.

8. Совершенствование кадровой политики в условиях организационных изменений и политика руководства по повышению мотивации деятельности персонала должна происходить по следующим направлениям: позитивное отношение к радикальным изменениям руководителей всех уровней управления, которое продолжает адекватное отношение у персонала; четкое представление у высшего руководства конечных целей проекта и доведение его до максимально возможного круга работников; формирование видения желаемого состояния организации; формирование стиля руководства, основанного на объективной оценке участия и вовлеченности персонала в процесс изменений.

9. В условиях функционирования рыночной экономики наличие желания и способности нескольких предприятий поставлять одинаковую продукцию для продажи на рынке свидетельствует об объективном существовании зависимости поведения каждого предприятия от реакции конкурентов, что, с одной стороны, накладывает некоторые ограничения на осуществление акционирования предприятия, а с другой стороны, позволяет получить конкурентное преимущество на региональном рынке.

Конкурентное преимущество предприятия на основе управления персоналом исследовано нами на примере ЗАО «Агрофирма «Белая Дача» Московской области в сравнении с 27 овощеводческими предприятиями Московской области. Для этого нами построена конкурентная карта и разработаны рекомендации по проектированию стратегии конкуренции для предприятий Московской области на рынке овощной продукции защищенного грунта с учетом динамики рынка и рыночной доли рынка. Конкурентные преимущества во многом обусловлены реализуемой системой управления персонала, основными элементами которой являются: наличие специального организационного регламента «Положение о квалификационной комиссии предприятия», кадровая политика, переход капитала выбывающих акционеров к молодым акционерам, ориентация в основном на собственное воспроизводство трудового потенциала, специальная программа и совокупность производственных и непроизводственных условий, заставляющих работников ценить свое рабочее место, стимулирование работников как исполнителей и как акционеров, многоплановая долговременная программа по замещению части женского труда мужским, стимулирование длительности работы и т.д.

10. Все основные направления политики оплаты труда должны быть направлены на реализацию стимулирующей функции заработной платы. В работе рассмотрены аспекты управления системой стимулирования персонала акционерной организации. В системе управления персоналом приоритетны мероприятия по усилению привлекательности труда, рационализации трудовых процессов и состава трудовых коллективов, повышению престижа руководителей, развитию деловой инициативы, более точной регламентации деятельности управленческих служб и их кадрового обеспечения. Система стимулирования труда должна укреплять позиции работника как исполнителя путем организации системы оплаты труда и премирования и как акционера путем капитализации доходов (комплекс мер по поощрению приобретения акций), расширения социальной поддержки при увеличении продолжительности работы на предприятии.

11. Акционерные общества как организационно-правовая форма в аграрной сфере может успешно развиваться только при решении социальных проблем трудовых коллективов своих предприятий — обеспечение стабильной ситуации в трудовом коллективе и солидарности интересов путем создания нормальных условий труда, улучшения социальной инфраструктуры и оказания социальной поддержки. Нами была проведена работа по разработке коллек-| тивных договоров, развитию социального партнерства в целом ряде хозяйсте Смоленской области.

Процесс формирования социально-трудовых отношений рыночного типа в сельскохозяйственных предприятиях находится пока в начальной стадии^ Ни одного из партнеров нельзя назватБ^Рлнбценньш-еубъектом этих отношений. /

В числе важнейших задач в области формирования партнерских отношений на ближайшие годы можно назвать: замену на переговорах министерств ассоциацией работодателей и качественное преобразование профсоюзов; выработку на всех уровнях цивилизованных форм взаимодействия труда и капитала, объединивших работодателей с профсоюзами и государством с целью достижения специального согласия; преодоления политики давления государства на субъектов/трудовых отношений, переход к методам их убеждения и привлечения на основе трехсторонних консультаций к участию в формировании экономической политики и совместному решению наиболее острых социальных вопросов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Исследование исторических аспектов становления акционерной собственности показало, что акционерная форма хозяйствования, неразрывно связанная с развивающимися товарно-денежными отношениями, не зависит от того, в недрах какого общественного строя эти отношения складываются. Акционерные общества являются экономическим субъектом, способным к эффективному развитию агропромышленного производства на основе централизованного использования приспособленного к межотраслевой интеграции производственного потенциала, использования и расширения сложившихся хозяйственных связей, прогрессивных технологий, возможности маневра по направлениям развития производства.

В российской практике миноритарные акционеры, в т.ч. мелкие розничные акционеры, как правило, не имеют экономической заинтересованности в результатах деятельности акционерных обществ (массовая невыплата дивидендов, реструктуризация акционерных капиталов в пользу крупных контролирующих акционеров, неликвидность большинства акций и невозможность получить их рыночную оценку и выгоду от повышения их курсовой стоимости, отсутствие реальной защиты интересов мелкого розничного инвестора иначе, чем через трудоемкий и дорогой гражданский процесс).

2. Российским предприятиям, действующим в крайне сложной социально-политической и экономической обстановке, динамичной среде, необходимо использовать управленческий опыт, накопленные в странах с развитой рыночной экономикой, с учетом специфики национальных условий. В экономике России наблюдаются последовательные стадии нарастания нестабильности среды, в которой функционирует предприятие. Однако темпы ее нарастания значительно выше. Уровень нестабильности, наблюдающийся в АПК, характерен для экономики России в целом. < ~

Поэтому нами обобщена эволюция систем управления персоналом с учетом экономических и социальных изменений, нарастания уровня нестабильности в управлении. Успешное функционирование организаций в условиях, ха