Моделирование выбора стратегии диверсификации деятельности компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Аксяитов, Руслан Кяримович
- Место защиты
- Санкт-Петербург
- Год
- 2001
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Аксяитов, Руслан Кяримович
ВВЕДЕНИЕ
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
1.1. Стратегическое управление и типы стратегий
1.2. Диверсификация как стратегия развития компании
1.2.1. Анализ понятий и определение термина "диверсификация"
1.2.2. Корпоративная стратегия диверсификации
1.3. Особенности развития диверсификации в различных странах 40 ВЫВОДЫ К ПЕРВОЙ ГЛАВЕ
2. СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КОМПАНИИ
2.1. Цели и мотивы стратегии диверсификации
2.2. Классификация типов диверсификации
2.3. Классификация факторов диверсификации
2.4. Опыт управления диверсифицированной компанией
2.5. Фактор диверсификации в российской экономике 77 ВЫВОДЫ КО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КОМПАНИИ
3.1. Шаги по проведению диверсификации
3.2. Модель портфельной диверсификации как метод снижения риска корпорации
3.3. Моделирование выбора стратегии диверсификации
3.4. Оценка возможных направлений диверсификации компании на примере
ОАО "Электронстандарт"
ВЫВОДЫ К ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Моделирование выбора стратегии диверсификации деятельности компании"
Стоящее в названии темы исследования слово «диверсификация» довольно часто встречается в научных исследованиях, посвященных зарубежному опыту стратегического управления фирмами. Этим обобщающим понятием характеризуют широкий круг явлений как производственной, так и непроизводственной деятельности. К ним относится, в частности, диверсификация финансовых активов, диверсификация производства, диверсификация инжиниринговых услуг, диверсификация валютных активов и другие. Наиболее важным среди них мы считаем диверсификацию предпринимательской деятельности и диверсификацию производства.
В последнее время на диверсификацию обратили внимание, прежде всего практические работники, в связи с демонополизацией экономики, конверсией военно-промышленного комплекса, созданием предпосылок конкуренции. Все чаще как крупные, так и средние российские предприятия стараются прибегнуть именно к диверсификации деятельности с целью роста компаний и страховки от влияния внешних факторов. Зачастую решения о диверсификации деятельности принимаются интуитивно, не оценивая при этом новые области деятельности ни отдельно, ни в связи с влиянием на основную деятельность компании.
Однако отечественной экономической теорий недостаточно изучены аспекты такого явления, как диверсификация деятельности. Хотя экономисты и прибегают к изысканию возможностей развития и расширения предпринимательской деятельности и рассматривают их в некоторых работах, нам не известны исследования, в которых эта и только эта проблема была бы единственным предметом анализа. Поэтому, по нашему мнению, эта тема является актуальной как с практической, так и с теоретической точек зрения.
Целью диссертационного исследования является разработка модели выбора стратегии диверсификации с точки зрения доходности и рисковости инвестируемых в новое направление финансовых средств.
В соответствии с поставленной целью в диссертации определены и решены следующие задачи:
• Проведение анализа используемого понятийного аппарата в области стратегического управления и стратегии диверсификации с целью внесения необходимых уточнений;
• Определение стратегии диверсификации в контексте стратегического развития компаний;
• Изучение мирового опыта диверсификация деятельности компаний и прогноз процессов диверсификации в России;
• Проведение анализа форм и методов диверсификации в России;
• Классификация типов диверсификации;
• Определение мотивов и целей диверсификации деятельности компаний;
• Изучение опыта управления диверсифицированными предприятиями;
• Определение последовательности шагов, необходимых для осуществления диверсификации деятельности;
• Разработка и обоснование модели для анализа и выбора варианта диверсификации деятельности компании.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования стратегии диверсификации.
Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты, ставящие своей целью получение прибыли от своей деятельности.
Теоретической и методической основой решения поставленных задач послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области стратегического управления, инвестиционного менеджмента, экономической теории, теории рисков, финансовой математики. В процессе исследования использовались труды западных экспертов в области стратегического управления и разработки стратегии диверсификации компании, отечественных ученых и специалистов по проблемам управления предприятием, оценки инвестиционных проектов и управления риском. Эти же источники являлись и статистической базой исследования.
Исследование основывалось на принципах системного подхода, классифицирования, обобщения, экономического, логического и сравнительного анализа.
Цель и задачи исследования предопределило структуру и содержание настоящей работы, которая логически состоит из введения, трех глав, заключения и приложений.
В первой главе «Стратегическое управления и диверсификация как стратегия развития компании» рассматриваются вопросы, связанные с теорией стратегического управления, анализируются основные термины и понятия, используемые в стратегическом управлении, рассматривается история развития этого раздела науки, существующие модели и типы стратегий компаний. В этой главе стратегия диверсификации рассматривается как одна из возможных стратегий развития компании, анализируются существующие определения термина «диверсификация» и дается уточненное определение данного процесса, рассматриваются понятия корпоративной и портфельной стратегии. Анализируются процессы и особенности диверсификации в разных странах.
Во второй главе «Стратегия диверсификации компании» определяются мотивы, способствующие диверсификации, и цели, которые могут быть достигнуты с помощью стратегии диверсификации. Также во второй главе предлагается классификация типов диверсификации и описывается опыт управления диверсифицированными предприятиями в западных странах. Последний пункт этой главы посвящен процессам диверсификации, имеющим место в российской экономики.
В третьей главе «Моделирование выбора стратегии диверсификации» описываются шаги, необходимые для проведения диверсификации. На основе портфельной теории и теории риска разрабатывается модель выбора направлений диверсификации деятельности. Применение модели описывается на примере выбора направления диверсификации компании «Электронстандарт».
В заключении приводятся основные выводы и результаты, полученные в ходе исследования.
В приложения вынесены финансовые расчеты и анализ чувствительности по проектам диверсификации компании «Электронстандарт».
Теоретические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в полученные научные результаты заключается в следующем:
• постановка и обоснование цели исследования, выбор объекта исследования, определение совокупности взаимосвязанных задач исследования и их решений;
• уточнение определений стратегии компании и диверсификации;
• анализ процессов диверсификации и опыта управления диверсифицированными компаниями за рубежом;
• перенос портфельной теории инвестирования в ценные бумаги и теории риска на процессы инвестирования в реальные активы;
• моделирование выбора портфеля областей деятельности с применением программных средств.
Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что автором проведено комплексное и детальное исследование целей стратегии диверсификации деятельности компаний, разработаны основы организационно-методического обеспечения этого процесса. К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:
• Внесены коррективы в определение диверсификации деятельности компании;
• Проведена классификация типов диверсификации с точки зрения связи с основным продуктом;
• Определены группы целей, которые могут быть достигнуты с помощью диверсификации;
• На основе портфельной теории и оценки риска разработана модель выбора варианта диверсификации;
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что выводы, положения и рекомендации автора могут быть использованы менеджерами и лицами, принимающими решение при разработке и проведении стратегии диверсификации. Кроме того, предложенная последовательность действий и разработанная автором модель позволит значительно облегчить руководителям проведение диверсификации и выбор варианта диверсификации из множества возможных.
Разработки автора по проведению диверсификации деятельности компании и сформулированная им модель выбора нашли применение при диверсификации деятельности ОАО «Электронстандарт». Концептуальные разработки, выполненные в ходе исследования, были изложены на ежегодных научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 1998 и 1999 гг.
По теме диссертации опубликованы следующие работы: 1) Концепция контроллинга в корпоративном управлении - Экономическая кибернетика: Организационные формы и методы управления в хозяйственных системах. Сборник научных трудов / Под ред. Д.В. Соколова и H.H. Погос-тинской СПб.:, Из-во СПбГУЭФ , 1998.
2) Бизнес процесс реинжиниринг как модель реорганизации предприятия - Экономическая кибернетика: Теория и практика управления. Сборник научных трудов / Под ред. Д.В. Соколова и H.H. Погостинской. СПб.:, Из-воСПбГУЭФ, 1999.
3) Этапы проведения диверсификации - Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сборник научных трудов. Выпуск №1 / Под ред. Д.В. Соколова и H.H. Погостинской - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
4) Портфельное инвестирование (диверсификация) как метод снижения риска корпорации - Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сборник научных трудов. Выпуск №1 / Под ред. Д.В. Соколова и H.H. Погостинской - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
5) Моделирование выбора стратегии диверсификации - Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сборник научных трудов. Выпуск №2 / Под ред. Д.В. Соколова и H.H. Погостинской - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Аксяитов, Руслан Кяримович
Выводы к третьей главе
В третье главе данного исследования были выполнены следующие задачи и получены результаты:
1. Определены необходимые шаги, которые должна выполнить менеджеры компании при принятии решения о проведении диверсификации
2. Определены возможные методы измерения риска проектов диверсификации компании.
3. Обоснована применимость модели портфельной теории инвестирования в ценные бумаги к диверсификации деятельности компании
4. Доказано, что диверсификация при определенных обстоятельствах способствует снижению общего риска деятельности компании.
5. Построена модель выбора направлений диверсификации компании на основе факторов риска и доходности.
6. Показана применимость модели на практике при выборе варианта диверсификации для компании «Электронстандарт».
Заключение
Целью многочисленных попыток реорганизации крупных и средних предприятий является увеличение эффективности деятельности предприятия в целом. Но любая реорганизация теряет смысл, если высшее руководство не имеет стратегии развития компании. Именно в данном исследовании мы остановились на такой важной с практической точки зрения теме, как стратегия диверсификация. Мы не пытались найти универсальный и эффективный метод стратегии диверсификации, так как каждое предприятие имеет свои характерные черты, и их руководители имеют разные цели. С другой стороны в работе были обоснованы те цели, которые могут быть достигнуты с помощью диверсификации, а процесс определения ориентиров развития компании лежит уже на «плечах» руководителей. 11о нашему мнению эффективность диверсификация не может быть достигнута без нахождения менеджерами и владельцами предприятий путей эффективного вложения средств и правильного управления имеющимися областями деятельности. Поэтому нами была предложена последовательность действий по проведению диверсификации и разработана модель по выбору направления диверсификации.
Исследования, проведенные в данной работе, позволяют сделать ряд выводов:
1) Стратегия диверсификация является одним из базисных вариантов развития компания и поэтому заслуживает пристального внимания и более детального анализа тех факторов, которые с ней связаны.
2) Корпоративная стратегия основывается именно на портфельной стратегии и целью этих стратегий является осуществление диверсификации компании или управление уже диверсифицированной компанией.
3) С помощью диверсификации могут быть достигнуты следующие цели осуществление роста компании; уменьшение общего риска деятельности; с увеличение конкурентоспособности компании; увеличение рентабельности деятельности; достижение социальных целей.
4) При управлении диверсифицированными предприятиями рекомендуется строить дивизиональную организационную структур или структуру по типу «Сателлит».
Практическое и теоретическое значение имеют следующие результаты, полученные в ходе исследования:
1. Дано уточненное определение диверсификации деятельности компании.
2. Предложена классификация типов диверсификации.
3. Определены необходимые шаги, которые должна выполнить менеджеры компании при принятии решения о проведении диверсификации.
4. Построена модель выбора направлений диверсификации компании.
5. Показана практическая применимость разработанной модели на основе выбора направления диверсификации компании «Электронстадарт».
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Аксяитов, Руслан Кяримович, Санкт-Петербург
1. Абаренков В.П., Абова Т.Е., Аверкин А.Г. Краткий политический словарь. Под ред. Л.А. Оникова, Н.В. Шишкина. 6-е изд. М.: Политиздат , 1989. 623с.
2. Авдонин Б.Н., Герасимова С.А., Новикова JI.C. Создание финансово-промышленных групп в России (обзор по материалам текущей печати) // Электрон, техника Сер.9, Экономика и коммерция. 1997. №3. - с.38-56.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985
4. Аккерман Ш., Цырлин С. Наша задача построение стратегии предприятия // Рынок ценных бумаг. - 1998. - №16. - с.8-10
5. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопросы экономики 1997. №6 - с.130-137.
6. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Мысль, 1989. 188с.
7. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
8. Арсеньев В. В центре управления работой // Коммерсант Деньги. 1998. -№29 (5 авт.). - с.30-37.
9. Архипов В.М., Верховская O.P. Стратегическое планирование в малом бизнесе: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1995
10. Архипов В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте. Учеб. пособие. СПб., 2000.
11. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
12. Багиев Г.Л. Организация маркетинговой деятельности на предприятии (краткий словарь-справочник). Ленинград,: Ленинградское областное правление ВНТО Э, 1991. - 30с.
13. Баженов А. Конгломераты, как они есть: Особенности корпоративных стратегий российских финансово-промышленных групп // Бизнес: орг., стратегия, системы. 1998,- №6. С. 18,20-21.
14. Баззель Р.Д. и др. Информация и риск в менеджменте. М.: Финстатинформ, 1994. 95с.
15. Байбиков Ю., Гарманов А. Диверсификация производства и ценообразование // Риск. 1998. - №4. -с.29-33.
16. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
17. Баранников Н.И., Лукин С.Н. Модели выбора проектов при реструктуризации производств // Машиностроитель. 1998.№7. - с.2-5.
18. Бачкаи Т. и др. Хозяйственный риск и методы его измерения: Пер. с венг. М.: Экономика, 1979. 184 с.
19. Безсмертный С. и др. Управление диверсифицированным капиталом / Безсмертный С., Рубцов С., Ахмедов Н. // Рынок ценных бумаг. 1996. -№3. - с33-37.
20. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под. Ред. Л.П.Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
21. Большаков A.C. Моделирование в менеджменте. Учеб.пособие. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2000, -414с.
22. Большая советская энциклопедия: В 30 Т. Т.8. 3-е изд. - М.: Советская энциклопедия, 1972. - 592 с.
23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента // Управление изменением. 1999. - №3. - с.59-95.
24. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики упр. 1998. - №2. - с. 105-110.
25. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Финпресс, 1998.
26. Воронин М.С. Современная стратегия концерна "Нокиа" // Вестн.С,-Петерб. Ун-та. Сер.5, Экономика. 1998.- Вып.1 (№5). - с.67-72.
27. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования. СПб., 1998
28. Воронцовский A.B. Методы обоснования инвестиционных проектов в условиях определенности Учеб. пособие СПб.: Изд-во С. Петерб. Ун-та, 1999.-71с.
29. Грачева М.В. Анализ проектных рисков; Учеб.пособие для вузов. М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999 - 216с.
30. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. г. Железнодорожный : НПЦ "Крылья", 1997.
31. Голубков Е., Стратегическая ориентация деятельности производителей. // Маркетинг. 1996. - №3. - с.96-108
32. Горелов А. Предпринимательские риски // Финансовый бизнес. 1996. -№5.- с. 29-33.
33. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции СПб., Изд-во СПбГУЭФ, 1994.
34. Гурков И., Авраамов Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях.// Вопросы экономики. 1995. - №6. - с.22-30.
35. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. М.: Новосибирск, 1995.
36. Денисов Е.Ф. Методологическая основа оценки эффективности нововведений: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПБГУЭФ,1991
37. Деньги 1999 №49., 15 декабря
38. Дудинов В.Г. Диверсификация основа производства продукции рыночной новизны // АПК: достижения науки и техники. - 1999. №6. - с.40-42.
39. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998.
40. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постиннов A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е, стереотипное М.: Изд-во "Филинъ, 1998.- 272с.
41. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблема теории и практики управления. 1999.-№2.-С83-88.
42. Как работают японские предприятия. М.: Экономика, 1989.
43. Капустина Н.Е. Теория и практика маркетинга в США. М.: Экономика, 1981.-160с.
44. Карась JI. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблема теории и практики управления , 1996, №6.
45. Карлик А.Е., Белов А.И. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
46. Карлик А.Е., Горбашко Е.А. Основы экономики фирмы: Учеб. Пособие/ Спб. Универ. Экономики и финансов, Высшая экономическая школа СПб.: СПбГУЭФ, 1997.
47. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
48. Качалов Р. Парадокс риска // Упр. Риском. 1998. - №2. - с.50-55.
49. Кинг У., Кииланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. Гл. 5-6.
50. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. -1998. №9. - с.46-65.
51. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. С.4.
52. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. - №8. -с.64-79.
53. Ковалев B.B. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000ю - 144 с.
54. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. /Общ.ред. и вступ.ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. - 384с.
55. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления 1998. - №4. - с.88-93.
56. Кононов Б. "Инетеррос" пионер новых форм корпоративного управления // Рос.Федерация сегодня. - 1998. - ;10. - с.56-58.
57. Крупнейшие холдинг, группы и альянсы российских банков // Эксперт. -1998. №34(14сент.). с.26-27.
58. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики СПб.: Политехника, 1992.
59. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм хозяйствования предприятия в условиях рынка М.1992.
60. Крутик А.Б., Пименова A.JI. Введение в предпринимательство СПб: Политезника, 1995.
61. Кунц P.M. Стратегия диверсификация и успех предприятия // Проблемы и теории и практики управления. 1994. №1. - с.96-100.
62. Куракина Ю.Г. Оценка факторов риска в инвестиционных расчетах // Бухгалтерский учет. 1995. - №6. - с.22.
63. Лебедева И.П. Японские корпорации : стратегия развития. М.: «Вост.Инст.» РАН - 1995, 166с.
64. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы // Проблемы теории и практики управлении . 1994 - №1. - с.89-95.
65. Лисиненко И. Экономическая логика конгломератной диверсификации // Страховое дело. 1999. -№2 - с.22-27.
66. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент,1996.67. "ЛУКОЙЛ": настоящее и будущее: Ресурсный и производственный потенциал компании // Нефть России. 1998. - №5.- с.9-17.
67. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.
68. Матвеев А. "Алмазы России Саха": состояние, перспективы, проблемы компании // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №3. - с.90-95
69. Маркова В.Д., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций .М.: ИНФАРМ-М; Нвосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 288 с.
70. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики// Вопр.экономики. - 1998. - №9. С.66-76.
71. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред. Каштуревсого СПб.: Изд-во "Питер", 2000 - 336с.
72. Монден Я. Тойота: Методы эффективного управления. М.,1989.
73. Москаленко A.B. Логистическая стратегия диверсификация коммерческой деятельности. СПб.: СПбГУЭФ, 1997, 167с.
74. Немченко Г.И. Диверсификация производства. Благовещенск: Амур -КНИИ, 1994.-224с.
75. Немченко Г.И., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики упр. -1998.-№1.-с.107-113.
76. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991. - 304с.
77. Организация многоуровневых компаний // Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998.- с.50-110.
78. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб, 1992. 128с.
79. Петров А.Н., Харченко С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 20с.
80. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.
81. Политическая экономия /Под.ред. М.И. Волкова. 3-е изд. М.: Политиздат, 1983.-527с.
82. Портер М. Международная конкуренция.: Прогресс, 1993.
83. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140 с.
84. Райзенберг Б.А., Заставенко Е.Л., Гловко E.H. Язык рынка. М.: МИП Дума, 1991.- 16с.
85. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО "Журнал "Эксперт", 1997. С. 18
86. Словарь иностранных слов. 18-е изд. М.: Русский язык, 1989. - 624с.
87. Смольников С. Западная Европа: проблемы диверсификации международных научно-технических связей // Вопросы экономики. 1988. -№4.-с 119-128.
88. Соломатина H.A. Основные тенденции в разработке стратегий управлений российскими нефтяными компаниями // Нефть, газ и бизнес. 1999. -№3. -с.88-91.
89. Стародубровская И.В. От монополизма к конкуренции. М.: Политиздат, 1990.-174с.
90. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.
91. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина. М.: «Тандем», 1998. -440с.
92. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика, Учеб.пособие, М., Магистр, 1998.
93. Титов А.Б. Оценка коммерческого потенциала нововведений. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.98."Тюменская нефтяная компания". Вопросы и ответы // Рос.нефтяной бюл. -1997. №87 (сент.-окт.). - с. 19-20.
94. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.
95. ЮО.Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие -М.: ЗАО "Бизнес школа Интел Синтез", 1997.
96. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент : Учебник для вузов 3-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес школа» Интел-Синтез», 1999. -416с.
97. Финансово-кредитный словарь. В 3 Т. Т. 1./Гл.ред. В.Ф. Гарбузов. М.: Финансы и статистика, 1984. - 511с.
98. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования и моделирования / Титов В.В., Маркова В.Д. и др. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997.
99. Ю4.Харченко С.А. Стратегическое планирование развитиядиверсифицированных предприятий. СПб.: СПбГУЭФ., 1997. 162с.
100. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. -с.25-30.
101. Хорн Дж.К. Ван Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл.ред.серии Я.В.Соколов. М.Ж Финансы и статистика, 1999.- 800с. Ю7.Хохлов Н.В. Управление риском - М., 1999.
102. Ю8.Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия // Вестн. МГУ. Сер.6.
103. Экономика.- 1999 №3 - с.54-70. Ю9.Цыгичко JI. Стратегия выживания // Бизнес: орг., стратегия, системы. -1998. - №6. С14 - 17.
104. Ю.Чернов В.П. Математическое моделирование экономической динамики:
105. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 1998. 111 .Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - 2-е изд.,испр. и доп. М.: "Дело Лтд", 1995. 112.Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. - М.: Наука, 1996.
106. З.Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учеб.пособие СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.
107. Шелленберг А. Проблемы реализации политики предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1993, №5. С.89-92
108. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления 1998. - №3. - с.77 -82.
109. Пб.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. М.:
110. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 117.Экономическая стратегия фирмы / Под.ред. А.П.Градова. СПб 1995. 118.Экономическая энциклопедия. Политическая экономия /Гл. ред. A.M.
111. Румянцев. -М.: Советская энциклопедия , 1972. -560с. 119. Эксперт 2000 г. №10 13 марта
112. Энциклопедический словарь предпринимателя / Сост.: С.М. Синельников, Т.Г. Соломонник, Р.В. Янборисова. Санкт-Петербург.: «Алга-фонд», «Аякс», 1992. 382с.
113. Якутии Ю. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции // Рос.экон.журн. 1998. - №4. - с.28-34.
114. Японская экономика в преддверии XXI века. М.: Наука, 1991.
115. Amit, R / Livnat, J.: Diversification Strategies, Business Cycles and Economic Performance, in: Strategic management Journal, Vol. 9 (1988), No. 2, S. 99-110.
116. Ansoff Igor, McDonell Edward. Implanting Strategic Manangement. Prentice Hall. 1990
117. Argenti J. Systematic Corporate Planing. Thetford Press Limited. 1974
118. Balakrishnan S.: The Prognostics of Diversifying Acguisitions, in: Strategic Managenet Jornal, Vol.9 (1988), No 2, S. 185-196.
119. Bartels, G.: Diversifizierung/ Die gezielte Ausweitung des Leistungsprogramms der Unternehmung, Stuttgart 1966.
120. Biggadike R.E.: The Risky Businessof Diversification, in: Harvard Business Review, Vol. 57 (1979), May-June, S. 103-111
121. Buhner, Rolf; Strategie und Organisation; 2. Aufl., Wiesbaden 1995 Buehner, Rolf; Management Holding. Unternehmensstruktur der Zukunft; Landsberg/Lech, 1992.
122. European Cases in Strategie Management, Chapman & Hall, 1993
123. Fallstidien zum Strategischen Management / Manfred M.Adamer, Hans H.Hinterhuber, Rudiger Pieper. Wiesbaden: Gabler, 1993.
124. Forgionne G.A. Quantative Decision Making/ Wadsworth Publishing Company, 1986/
125. Gort M. Diversification and Integration in American Industry. Princeton, Princeton University Press 1962.
126. Innovationsmangement / Hrsg/ von H.Albach. Wiesbaden: Gabler, 1990. -238S.
127. Jacobs, Siegfried Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation. Wiesbaden: Gabler, 1992
128. Johnson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. Prentice Hall. 1993
129. Karlof В., Business Strategy, Macmillan Reference Books, 1989
130. Kono Т. Senryaku keiei Keikaku no Tatekata (Введение в стратегическое планирование). Tokyo. 1980.
131. Mergers, acqusitions and alternative corporate strategies / Hill Samuel
132. Mills R. Strategic Value Analysis. Mars Business Associates. 1994141 .Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. The Free Press. 1994
133. Mintzberg H, Quinn J.B., Ghoshal S. The Strategy process. The Bath Press, London, 1995.143.0hmae K., The Mind of the Strategist, McGraw-Hill, Inc.,1982
134. Pearce, John A., Robinson, Richard B. Strategic management: Strategy formulation and implementation. 2nd ed. - Homewood - Irwin? 1985/145 .Porter M. Competitive Strategy. The Free Press., 1984
135. Porter M. Competitive Advantage. The Free Press. 1989.
136. Rob J. Thomas New Product Development: Managing and Forecasting for Strategic Success. N.Y.: John Wiley & Sons. 1993.
137. Sea Jin Chang An Evolutionary Perspective on Diversification and Corporate Restructuring: entry, exit, and economic performance // Strategic Management Journal, Vol. 17, 1996,587-611/
138. Smith, Garry D. Business Strategy and Policy: cases 3rd ed. - Boston et al.: Mifflin, 1991. 534p.
139. Thompson A.A., and A.J.Strickland III, Crafting & Implementing Strategy, Irwin, 1995
140. Tregoe B.B. and Zimmerman J.W., Top Management Strategy, Simon and Schuster, 1983
141. Turner I. (revised by A.Lapin), Strategic Management, IMISP, 1997
142. Upton D.M. What really makes factories flexible // Harvard Business Review. -Juli-Aug. 1995. -p.74-86
143. Utton M.A. Diversification and Competition, Cambridge, Cambridge University Press, 1979.
144. Yoshinara E., Sakuma A., Itami K. And Kagono T. Niton Kigyo no Takaki-ka Senryaku (Стратегия диверсификации на японском предприятии). Tokyo. NihonKeirai, 1979.
145. Wiliamson , Oliver E.; Transaction Cost Economics, в: Handbook of Industrial Organization, Vol. 1; Amsterdam et al. 1989.