Научно-методические подходы к совершенствованию антикризисного управления на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Научно-методические подходы к совершенствованию антикризисного управления на промышленном предприятии"

МАЛЬЦЕВ Владимир Валерьевич

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность: 08.00.05. - экономика и управление народным хозяйством

(Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА- 2004

Диссертация выполнена на кафедре менеджмента Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России.

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Рыжов Игорь Викторович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Чеботарёв Станислав Стефанович

кандидат экономических наук Мошков Владимир Борисович

Ведущая организация - Академия гражданской защиты МЧС России

Защита состоится 9 июня 2004 года в 11 часов на заседании диссертационного совета К 212.201.02 при Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, Москва, ул. Народного Ополчения, д. 38, корп.2, актовый зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского заочного института текстильной и легкой промышленности по адресу: Москва, ул. Шаболовка, д. 14.

Автореферат разослан 7 мая 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., доцент

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Обеспечение устойчивого экономического роста, качества жизни - главная цель развития любой общественной экономической системы. При этом становление и развитие рыночной экономики Российской Федерации, безусловно, предполагает поиск различных путей оптимизации хозяйственных процессов.

Будущее России, а значит и благосостояние её граждан во многом зависит от результатов проводимых реформ, связанных с построением цивилизованных рыночных отношений, сопровождаемых на протяжении ряда лет кризисными явлениями, из-за которых немалая часть хозяйствующих субъектов страны, прежде всего, наукоёмкого сектора отечественной экономики, находится в тяжелом финансовом положении.

Данный факт свидетельствует об актуальности выбранной для исследования темы, и, прежде всего, о том, что вопросам антикризисного управления в период построения рыночной экономики в России на протяжении 90-х гг. XX столетия не уделялось достаточного внимания, причем как в высших учебных заведениях, так и, как следствие, среди практикующего управленческого персонала предприятий. Тем более, как свидетельствует хозяйственная практика, процесс антикризисного управления актуален не только- в период конкурсного управления, но и в повседневной деятельности любого предприятия. Актуальность выбранной темы, кроме того, подтверждается тем, что по данным официальной статистики сегодня около половины отечественных предприятий находятся или приближаются к состоянию банкротства..

Следует признать, что период 2000-2003 гг. в экономическом развитии России продемонстрировал некоторое оживление производства и экономический рост в отдельных отраслях отечественной промышленности. Речь идет, прежде всего, о появлении ряда субъектов хозяйствования, способных эффективно работать в рыночных условиях, производить высококачественную и конкурентоспособную продукцию. Вместе с тем, общее положение дел в российской экономике позволяет сделать вывод о том, что основная часть декларируемых руководством страны социально-экономических целей так и осталась нерешенной. Более того, отсутствие адекватной реакции власти и бизнеса на сложившийся дисбаланс факторов роста, связанный в большей степени с затухающим постдефолтным девальвационным эффектом, отсутствие у руководства страны четкой промышленной политики несут в себе опасность возврата отрицательной экономической динамики и снижения доверия субъектов хозяйствования к проводимым в стране социально-экономическим преобразованиям.

К сожалению, российская практика подтверждает выводы ряда зарубежных и отечественных исследователей о том, что вплоть до настоящего времени в России значительная часть хозяйственных операций регулируется непосредственно органами исполнительной власти, а правительство стоит над законом, используя власть для получения ренты.

Изучение хозяйственной практики постперестроечного периода, многочисленные публикации в прессе руководителей предприятий показывают, что многие из них объясняют хозяйственные и финансовые неудачи внешними, не зависящими от них, факторами.

Нельзя не согласиться с утверждением, что велика роль именно факторов внешнего окружения в формировании благоприятного предпринимательского климата. В то же время многое зависит от качества менеджмента на каждом конкретном предприятии, от того, насколько верно и целенаправленно осуществляется антикризисное управление, какие новации применяются в данном аспекте управленческой деятельности.

Необходимо учитывать, что понятие «антикризисное управление» включает в себя не только управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности предприятия, но и разработку превентивных мер предотвращения банкротства, а также весь комплекс управленческих действий в связи с ликвидацией хозяйствующего субъекта в случае неэффективности этих мероприятий и признания арбитражным судом факта банкротства предприятия.

Выход из создавшейся неблагоприятной ситуации видится в умелой организации антикризисного управления предприятиями и организациями. Речь идет о формировании эффективных механизмов адаптации хозяйствующих субъектов, персонала предприятия к новым условиям работы и принятия ими стратегических решений, обеспечивающих достижение конкурентного преимущества на рынке товаров и услуг.

Характеризуя степень разработанности проблемы, следует отметить, что исследованием проблем антикризисного управления занимались многие зарубежные и отечественные ученые-экономисты. В частности, среди представителей западного научного направления, занимавшихся анализом реинжиниринга производственных структур, различными аспектами финансовых и других рисков, и получивших определенную степень известности и признания в России, необходимо назвать Льюиса Д., Олсона М., Ордуэя Н., Редхера К., Робсона М, Фридмана Д., Хаммера М., Хогоса С, Чампи Д. и некоторых др.

Среди отечественных представителей экономической науки, анализировавших различные аспекты промышленной политики государства, антикризисного управления следует выделить таких авторов научных и учебных трудов, как Авдеев В.В., Алпатов АЛ., Базаров Г.З., Беляков С.Г., Бархатов А.П., Бланк ИЛ., Бобрышев А.Д., Волкова К.А., Горбунов А.Р., Григорьев В.В., Гусев В.И., Гуц Д.О., Еленева Ю.Я., Еленева ЮЛ., Зенкин И.В., Иванов ГЛ., Короткое Э.М., Кузенков АЛ., Медведев А.В. Таль Г.К., Уткин Э.А., Федотова М.А., Юн Г.Б. и др.

Вызывают интерес работы экономистов, которые излагают свои взгляды на проблему развития отечественного бизнеса, промышленной политики, банкротства предприятий в журнальных статьях. Среди них необходимо назвать Абалкина Л. И., Авдашеву В.В., Аукуционека А., Винслава Ю., Гайдара Е.Т., Долго-пятову Т., Нещадина А., Малютина М., Новодворского В.Д., Назарова Д.В., Шаститко А., Ястребова О., Яковца Ю.В.

Однако, среди большого количества источников, посвященных вопросам развития промышленной политики и антикризисного управления на отечественных предприятиях, не нашли должного отражения и не стали предметом самостоятельного анализа ряд современных научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления промышленными предприятиями, в частности:

- требует уточнения современная трактовка отечественной промышленной политики с учётом стремления страны к вступлению во Всемирную Торговую Организацию;

- следует акцентировать внимание на анализе маркетинговой деятельности в механизме антикризисного управления;

- возникает необходимость исследования структуры риска современного предприятия с учетом его управленческой, экономической и социальной составляющих в целях углубленного анализа содержания современного антикризисного управления;

- требуется формирование новых научно-методических подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на объектах промышленности;

- необходимы разработка и обоснование основных инструментов и предложений по совершенствованию антикризисного управления на предприятии;

- возникает потребность в обосновании особенностей управления персоналом на кризисных промышленных предприятиях.

Актуальность, недостаточная разработанность темы исследования предопределили выбор цели, задач, объекта и предмета диссертации.

Цель работы состоит в разработке и обосновании современных научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления на российских промышленных предприятиях наукоёмкого сектора экономики на основе анализа современной промышленной политики и действующей практики антикризисного управления в условиях рыночных отношений.

Для достижения названной цели решались следующие задачи исследования:

1. Теоретическое обоснование сущности современной промышленной политики и механизма антикризисного управления отечественными предприятиями в рыночных условиях.

2. Анализ практики управления кризисными ситуациями на современном предприятии наукоёмкого сектора отечественной экономики.

3. Формирование новых подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии.

4. Разработка и обоснование основных инструментов и предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием наукоёмкого сектора экономики.

5. Разработка алгоритма управления персоналом предприятия в различных кризисных ситуациях.

Объект исследования — предприятия наукоёмкого сектора отечественной экономики, предмет - процесс формирования современных научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием.

Теоретической и методологической основой диссертации явились фундаментальные разработки и современные взгляды на отечественную промышленную политику, теорию и практику антикризисного управления, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе. В процессе работы применялись такие методы научного исследования, как сравнительный анализ,

обобщение имеющегося опыта и статистических данных, метод экспертных оценок.

Достоверность и обоснованность научных результатов достигается выбором реальных исходных данных, их количеством и требуемой точностью, проверенными практикой и временем методами экономического и системного анализа. Она обусловлена, кроме того, апробированием в научных публикациях и учебном процессе основных положений диссертации.

Лично автором получены следующие результаты:

1. Уточнена современная трактовка отечественной промышленной политики.

2. Обоснована необходимость совершенствования механизма маркетинговой деятельности в системе антикризисного управления современным предприятием наукоёмкого сектора отечественной экономики.

3. Предложены научно-методические подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии с учётом его управленческой, экономической и социальной составляющих.

4. Разработаны инструменты совершенствования антикризисного управления на промышленном предприятии.

5. Обоснованы предложения по совершенствованию системы управления кризисным предприятием.

По результатам исследования составляют научную новизну и выносятся на защиту следующие положения:

1. Авторская трактовка определения понятия «промышленная политика».

2. Научно-методические подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленных предприятиях.

3. Основные инструменты системы антикризисного управления в современных условиях, в частности:

- алгоритм выбора методов финансового оздоровления предприятия;

- процесс совершенствования антикризисного управления промышленным предприятием;

- современная модель стратегического антикризисного управления;

- алгоритм управления персоналом предприятия в различных аспектах кризисной ситуации.

4. Предложения по совершенствованию антикризисного управления предприятием наукоёмкого сектора отечественной экономики.

Практическая значимость диссертации заключается в разработке и обосновании научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием, которые заключаются:

1) в разработке задач и функций службы маркетинга предприятия в рамках системы антикризисного управления;

2) в обосновании перспективных подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии;

3) в разработке инструментов антикризисного управления предприятием в современных условиях;

4) в обосновании алгоритма управления персоналом предприятия в различных аспектах кризисной ситуации;

5) в обосновании предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием наукоёмкого сектора отечественной экономики на примере ФГУП «ЭХО».

Апробация работы. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии повышения квалификации и подготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России, Академии гражданской защиты МЧС России, Высшей школе бизнеса. Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление», преподаваемых в Государственной академии ЖКХ и строительства России. С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических конференциях.

Материалы настоящего исследования были реализованы в статьях, опубликованных в сборнике научных статей преподавательского состава Высшей школы бизнеса, сборнике статей участников научно-практической конференций Академии гражданской защиты МЧС России, Вестнике Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. Общий объем публикаций по теме диссертации составил около 2,5 п.л.

Структура диссертации. В соответствии с задачами и логикой исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, имеет общий объем 144 страницы.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, анализируется степень научной разработанности проблемы; определяются цели и задачи, объект, предмет и новизна диссертационного исследования; формулируются положения, выносимую на защиту; раскрывается практическое значение основных выводов, вытекающих из содержания диссертации.

В первой главе «Промышленная политика Российской Федерации и антикризисное управление предприятием в рыночных условиях» рассматривается сущность промышленной политики и анализ ее современного состояния в Российской Федерации, дается авторская трактовка понятия «промышленная политика»; исследуется содержание механизмов антикризисного управления предприятием в рыночных условиях.

Автор указывает, что под промышленной политикой следует понимать систему мер государственного регулирования эффективности промышленного производства с целью повышения его производительности, устойчивости и конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на мировом рынках. Определения промышленной политики, представленные в большинстве имеющихся сегодня изданий, в качестве основной её цели сосредоточивают внимание на повышении конкурентоспособности отечественной продукции лишь на внешних рынках. Однако, по мнению автора, следует обратить внимание на конкурентную составляющую отечественной продукции и для внутреннего рынка, особенно в преддверии вступления страны в ВТО.

Далее обращается внимание на тот факт, что в России отсутствует общая концепция реализации промышленной политики, что негативно отражается на системе предоставления государственной помощи хозяйствующим субъектам, поскольку делает невозможным определение приоритетных секторов экономики, сегментов рынка или форм оказания такой поддержки.

Развитие реального, в том числе, наукоёмкого сектора в России характеризуется следующим противоречием: с одной стороны, широко используемые «доверительные» стратегии поведения предприятий, будучи сопряженными с повышенными издержками, требуют перехода к конкуренции по качеству, а, с другой стороны, катастрофическое устаревание производственного аппарата обусловливает низкое качество отечественной продукции.

Антикризисное управление предприятием заключается в выборе и применении методов, прежде всего, финансового оздоровления. Одним из инструментов антикризисного управления является стабилизационная программа, в которую входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности. Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением.

Система мер по адаптации промышленного предприятия к рыночной экономике в основном достигается двумя наиболее важными направлениями: реструктуризацией и диверсификацией производства или активной инвестиционной политикой.

Предметом особого внимания в рамках антикризисного управления является налаживание маркетинговой деятельности предприятия, которая, при её эффективной организации, гарантирует рыночный успех и достижение его целей, и, наоборот, при отсутствии которой все усилия предприятия по управлению изменениями могут оказаться пустыми. Эффективность работы отдела маркетинга напрямую зависит от сотрудничества с ним всех подразделений предприятия.

С позиций эффективной деятельности предприятия, обеспечения его развития в будущем, в том числе и в рамках антикризисного управления -задачи службы маркетинга следует определить следующим образом:

разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга и ориентация разработчиков и производственников на учёт требований потребителей к выпускаемой продукции;

проведение исследований потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней потребителями требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуру рынка;

изучение потребительского спроса на продукцию предприятия и разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребностей в выпускаемой продукции;

организация рекламы и стимулирование сбыта продукции; своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции, обеспечение выполнения планов поставки продукции в срок по

номенклатуре в соответствии с договорами и принятыми заказами, контроль за поставкой продукции структурными единицами.

Во второй главе «Научно-методические аспекты управления кризисными ситуациями на промышленном предприятии» анализируются теоретические основы управления кризисными ситуациями на предприятиях, исследуются новые подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций в реальном секторе отечественной экономики.

Указывается, что структура компонентов риска современного предприятия включает его управленческий, экономический и социальный аспекты, для каждого из которых характерно наличие тех или иных последствий в случае его реализации.

Экономические и финансовые факторы рисков делятся на группы факторов макросреды, включая: политические риски (отношения с другими странами, стратегия государства по отношению к предпринимательству, роль государственной власти в развитии общества, степень единства или, наоборот, раскола в обществе); финансово-экономические (налоговая система, фаза цикла, инфляция, дефицит бюджета, изменения курса национальной валюты, кредитные риски); социально-демографические факторы (степень развития трудовых ресурсов, их квалификация, демографические характеристики, мобильность населения, деловая активность, этика, мораль, общественные, групповые и индивидуальные духовные ценности); технологические факторы (уровень применяемых технологий, степень доступности их для приобретения или лизинга, экологические стандарты оборудования).

К факторам внутренних рисков относятся: уровень профессиональных знаний, степень мотивации персонала и его верность корпоративным принципам, стремление к обновлению, качество продукции, прогрессивность техники и технологий, используемых предприятием, структура инвестиционного портфеля (направления инвестиционных вложений компании), стратегия создания нового продукта.

Для анализа рисков современного предприятия применим один из методов контроля качества, позволяющий также контролировать стабильность процессов. Это так называемый метод контрольных графиков или карт контроля (Control Charts Technique), назначение которого состоит в формировании в процессе производства статистического контроля сигналов о соответствии и отклонениях процесса от установленных стандартов. Представляется необходимым охватить принципами этого контроля не только технические, но и логистические, сбытовые, организационные и другие факторы, влияющие на эффективность предприятия, которые должны быть объектом реального контроля.

Управление профессиональными рисками в коллективе предполагает широкое применение методов формирования безрисковых коллективов, которые включают ряд этапов, такие как: формирование, «бурление», нормирование, функционирование, перемена (расставание). В последнее время популярными становятся «самоуправляемые команды», которые несут полную ответственность за поведение своих членов, отсутствие рисковых ситуаций в коллективе, результаты производственной деятельности.

Управление финансовыми рисками предполагает, что инструментом регулирования рисков кредитно-финансового учреждения выступает система корпоративного управления, включая систему внутреннего контроля. При этом анализ рисков должно осуществлять то подразделение, которое непосредственно совершает операции на рынке, а также независимое подразделение, деятельность которого посвящена исключительно риск - менеджменту, например управление или департамент риск - менедоюлента.

В целях реализации требований риск - менеджмента, связанных с профессиональной деятельностью участников рынка ценных бумаг, ФЦКБ России должна принять ряд нормативных актов, направленных, с одной стороны, на установление новых правовых норм в отношении регулирования определенных видов деятельности: маржинальной торговли, Интернет - трейдинга; новых норм для регулирования кредитных, операционных рисков, рисков контрагентов, ликвидности, а также создания системы мониторинга, контроля и надзора за деятельностью профессиональных участников. С другой стороны, должна вестись работа по обеспечению юридической защиты средств инвесторов, находящихся на брокерских счетах.

Еще одним инструментом, который обещает стать достаточно эффективным в вопросах управления финансовыми рисками и направленным на минимизацию рисков профессиональной деятельности, как на рынке ценных бумаг, так и на финансовых рынках - участие профессиональных участников в саморегулируемых организациях (СРО). В настоящее время в ФЦКБ России создан совет саморегулируемых организаций, который на постоянной основе начинает работу по взаимодействию между различными СРО - НФА, НАУ-ФОР по выработке новых эффективных безопасных технологий.

Управление экономическими рисками представляют собой научные методы расчета экономической оценки риска, которые предполагают определенную последовательность действий, а также передовые способы получения необходимых данных для расчета вероятностей наступления того или иного риска.

В третьей главе «Современные направления совершенствования системы антикризисного управления на промышленном предприятии»

разрабатываются основные инструменты совершенствования антикризисного управления на предприятии, в частности: алгоритм выбора методов финансового оздоровления и процесс совершенствования антикризисного управления промышленным предприятием в целом; современная модель стратегического антикризисного управления; алгоритм управления персоналом предприятия в различных аспектах кризисной ситуации. Формулируются предложения по совершенствованию антикризисного управления предприятием наукоёмкого сектора экономики.

Обращается внимание, что антикризисное управление современным предприятием в основном заключается в выборе и применении определенных методов финансового оздоровления. Методы финансового оздоровления, применяемые к конкретному предприятию, зависят от глубины финансового кризиса.

Степень несостоятельности предприятия определяется на основе показателей оценки финансово-экономического состояния. Группы индикаторов

финансово-экономического состояния образуют критерии выбора методов финансового оздоровления (см. рис. 1.)

Рис 1. Алгоритм выбора методов финансового оздоровления предприятия

Рис. 2. Модель совершенствования антикризисногоуправления современного промышленного предприятия

Причина: неудовлетворительный маркетинг и сбыт_

Причина: устаревший товар

1

Динамика

объема

продаж?

Оборачиваемость оборотных средств?

"Т Запасы готовой продукции?

Причина-низкая рентабельность

Проблемы? большая длительность производственного цикла

операционный цикл

продажи

счета дебиторов

(денежные средства)

товарно-материальные

запасы

Причина высокая цена низкое качество

Причины: плохо налажен неразвитая система маркетинговых исследований

Причины:

неудовлетворительная ценовая политика и контроль цен невыгодные условия договора на продажу (без предоплаты)

3 Потребительские свойства товара? 6 Система распределения и продвижения 8 Длительность оплаты отпущенных товаров?

1 1 ;

Почему высокие издержки производства?

Причины: устаревшая техника и технология, отсутствие или неэффективные НИОКР

Причины: неудовлетворительный маркетинг высокие издержки производства

Причины:

наличие устаревших и излишних производственных мощностей удорожание производственных процессов наличие брака

наличие потерь от нерационального использования рабочего времени высокие управленческие расходы из-за нерациональной оргструктуры наличие убыточных производств_

В целом же процесс стратегического антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование (см. рис. 3).

Рис. 3. Модель стратегического антикризисногоуправления предприятием

Далее отмечено, что конкурентоспособность, а, следовательно, выживаемость и стабильность предприятия в рыночных условиях хозяйствования определяется тем, насколько своевременно и мобильно оно реагирует на любые изменения внешней среды и осуществляет мониторинг потребностей рынка, насколько оно готово к динамичным, постоянным изменениям. Совокупность таких качеств особенно необходима предприятию в период кризиса.

В данных условиях значительно возрастают требования к персоналу кризисного предприятия, которому, как правило, уже требуется принципиально новый тип работников, обладающих более высоким уровнем квалификации, инициативных, склонных к принятию инновационных, нестандартных решений, способных нести за них персональную ответственность, обладающих рядом специальных знаний и навыков антикризисного управления.

Процесс мобилизации кадрового потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса на реализацию плана антикризисного управления и финансового оздоровления, а также вывод организации из кризисной ситуации

может быт представлен в виде последовательных этапов деятельности руководства и кадровой службы предприятия:

I. Этап пропаганды и агитации персонала:

а) формирование у работников ощущения «эмоционального и профессионального дискомфорта», связанного с осознанием того факта, что личная судьба каждого, отдельно взятого работника и коллектива предприятия в целом зависит от выживания организации, находящейся в кризисной ситуации (внешнем управлении);

б) разработка и внедрение имиджа антикризисного (внешнего) управляющего как надёжного и компетентного партнера и лидера, призванного вывести предприятие из кризиса;

в) установление и реализация двусторонних эффективных каналов внутрифирменной и межорганизационной коммуникации коллектива предприятия с антикризисной управляющей командой.

II. Этап повышения квалификации и профессионального роста персонала:

а) создание благоприятных условий для повышения квалификации персонала;

б) формирование механизмов и организационно-экономических инструментов, обеспечивающих и поддерживающих процесс обучения персонала в организации;

в) обеспечение высокого уровня мотивации работников предприятия к саморазвитию и самосовершенствованию как основы выхода организации из кризиса;

г) выработка и чёткое формулирование новых целей предприятия в период антикризисного (внешнего) управления.

III. Этап практической реализации антикризисной деятельности:

а) освоение и реализация персоналом предприятия механизмов и инструментов рыночной экономики, бизнес - культуры предпринимательской деятельности;

б) разработка, выбор и осуществление ряда проектов, нацеленных на реализацию перспективных целей и новой стратегии предприятия, способствующих мобилизации усилий работников по выводу организации из кризиса.

Для реструктуризации системы управления кризисным предприятием необходимо осуществление диагностики персонала, предполагающей реализацию различного рода стратегий изменения уровня компетентности работников, осуществление кадрового аудита (анализ нормативных документов предприятия и кадровых документов работников, наблюдение и групповое обсуждение на заседаниях управленческого аппарата, анкетирование сотрудников аппарата управления, анализ кадрового потенциала организации и определение потребности в определенных кадрах), анализ и конструирование рабочих мест. С учётом результатов диагностики определяется состав исполнителей для реализации планируемых изменений.

Проведение антикризисных преобразований в системе управления персоналом зависит от ряда факторов, в частности:

1) глубины необходимых изменений и преобразований;

2) степени профессиональной, психологической и технической готовности работников к реализуемым изменениям;

3) уровня организации и осуществления проводимых антикризисных мероприятий.

Создание эффективной системы управления персоналом на предприятии, тем более в условиях кризиса, - процесс длительный, требующий постоянных усилий и внимания со стороны администрации на основе создания высококвалифицированных служб по управлению персоналом и обеспечения их высокого административного и ролевого статуса в организационной структуре предприятия. В данном случае налицо необходимость изменения приоритетов в управленческой деятельности руководства в сторону углубленного внимания вопросам руководства персоналом организации, поскольку в настоящее время человеческие ресурсы, человеческий капитал - главное достояние любого предприятия, основной фактор его стабильности и эффективности.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в условиях нестабильности или кризиса организации необходимо вносить те или иные изменения в свою деятельность и структуру, которые бы способствовали возвращению предприятия в стабильное состояние и укреплению его позиции на рынке. В противном случае приверженность старым консервативным традициям приведёт к потере доверия со стороны работников и краху предприятия.

Предложения по совершенствованию системы антикризисного управления современным предприятием заключаются в следующем. В условиях кризисной ситуации руководству необходимо мобилизовать потенциал предприятия и направить усилия на его реализацию. В первую очередь необходима разработка мер, затормаживающих развитие процесса ухудшения ситуации и создающих условия для выхода предприятия из кризисного состояния, в частности:

1) проведение экспресс - диагностики состояния предприятия;

2) объявление на собрании работников предприятия (акционеров) фактического положения дел, приведших к кризисной ситуации;

3) смена руководящего звена и формирование команды единомышленников;

4) укрепление морального духа трудового коллектива;

5) выработка версии антикризисной стратегии, проекта антикризисной программы по финансовому оздоровлению предприятия, основанных на хозяйственном реинжиниринге;

6) выявление внутрипроизводственных резервов функционирования предприятия, которые придадут импульс новому рынку в его развитии.

Во вторую очередь необходимо с командой единомышленников разобрать причины возникшей ситуации и выработать меры по выходу из неё. С этой целью необходимо выполнить ряд мероприятий, таких как:

1) инвентаризация имущества предприятия;

2) проблемная диагностика состояния и темпов распространения отрицательных тенденций, анализ финансового и технико-экономического состояния предприятия с целью выделения ключевых проблем в развитии его деятельности;

3) оценка инновационного потенциала предприятия и всего того, что поможет переломить негативное направление тенденций изменения его состояния;

4) анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия в предполагаемой реализации имеющегося потенциала;

5) уточнение главных стратегических целей развития предприятия с учётом реализации его потенциала;

6) определение путей их достижения с помощью использования технологий «мозгового штурма»;

7) углубленная проработка этих путей и выработка комплекса мер по их выполнению;

8) прогноз, анализ ожиданий и предварительная оценка вариантов развития предприятия с учётом предполагаемых результатов реализации намеченных мер;

9) выделение приоритетов в направлениях осуществления оздоровительных

мер;

10) характеристика реальности и надёжности источников ресурсов, а также анализ их достаточности для реализации намеченных мер;

11) разработка окончательного варианта программы по выводу предприятия из кризисного состояния и её выполнение;

12) перераспределение ресурсов и их мобилизация для выполнения программы;

13) разработка схемы выполнения программы с выделением первоочередных задач;

14) формирование рабочих команд для их выполнения;

15) выполнение программы и подведение первых итогов.

Предлагая конкретные меры по совершенствованию антикризисного управления, необходимо помнить, что у каждого предприятия своя история, соответственно уникален и путь оздоровления каждой организации в каждом конкретном случае.

III. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ

В России до настоящего времени отсутствует целостная концепция реализации промышленной политики, что негативно отражается на системе предоставления государственной помощи хозяйствующим субъектам, поскольку делает невозможным определение приоритетных секторов экономики, сегментов рынка или форм оказания такой поддержки. При этом неопределенность критериев отбора направлений выделяемых финансовых средств и оказания других форм содействия хозяйствующим субъектам не позволяет четко разработать пути реформирования государственной поддержки и предвидеть их последствия. Данная ситуация свидетельствует о том, что антикризисное управление, связанное с различными аспектами несостоятельности отечественных предприятий, остается актуальной проблемой на современном этапе развития отечественной экономики.

Управление, нацеленное на вывод предприятия из кризиса, в основном путём его финансового оздоровления, называется антикризисным. Это микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне конкретного предприятия.

Методы финансового оздоровления, применяемые к конкретному предприятию, зависят от глубины финансового кризиса. Основными этапами антикризисного управления являются:

- диагностика финансового состояния предприятия и оценка перспектив развития его производственного потенциала;

- разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

- регулирование процесса финансового оздоровления;

- оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению; выбор и реализация антикризисных процедур.

Принципиальное отличие антикризисного управления от обычного заключается в смене критериев принятия управленческих решений. Антикризисное управление допускает любые потери, ценой которых можно добиться восстановления платёжеспособности предприятия в короткие сроки.

Особого внимания заслуживает маркетинговая деятельность предприятия, которая при её умелой организации гарантирует рыночный успех и возможность выхода из кризисного состояния и, наоборот, при отсутствии которой все усилия предприятия по выходу из кризиса будут не эффективны. В период антикризисного управления для достижения успеха целесообразно решить такие задачи, как: организация маркетинговой информационной системы, проведение рыночных исследований, особенно выделение и изучение перспективных рынков сбыта, динамики и специфики спроса на продукцию, деятельность конкурентов, выработка прогнозов конъюнктуры.

Сегодня предприятиям для выживания и сохранения конкурентоспособности своих товаров необходимо время от времени вносить изменения в хозяйственную деятельность. Структура компонентов риска современного предприятия включает его управленческий, экономический и социальный аспекты, для каждого из которых характерно наличие тех или иных последствий в случае его реализации.

Степень несостоятельности предприятия определяется на основе показателей оценки финансово-экономического состояния. Группы таких показателей образуют критерии выбора методов финансового оздоровления предприятия. Финансовое оздоровление включает следующие этапы:

а) устранение внешних факторов банкротства, цель применения методов которого - доведение коэффициента текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами до нормативного уровня;

б) проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. Цель применения данных методов - обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе;

в) создание стабильной финансовой базы. Целью долгосрочных методов финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе - создание оптимальной структуры баланса финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.

Важное место в рамках анализа стратегии современного предприятия занимает построение модели совершенствования антикризисного управления.

В целом процесс стратегического антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результа-

тов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование.

Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. На предприятие, стоящее перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают производственные и кадровые параметры.

Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов, и радикально, в виде крупных скачков. В связи с этим существует две модели управления изменениями: хозяйственный реинжиниринг (революционная модель) и организаци-онноеразвитие(эволюционнаямодель)

Процесс мобилизации кадрового потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса на реализацию плана антикризисного управления и финансового оздоровления, а также вывод организации из кризисной ситуации может быть представлен в виде последовательных этапов деятельности руководства и кадровой службы предприятия.

Алгоритм управления персоналом кризисного предприятия предполагает последовательную реализацию этапов, характеризующих различные аспекты кризисной ситуации.

Предлагая конкретные меры по совершенствованию антикризисного управления, необходимо помнить, что каждый случай кризисной ситуации на предприятии по-своему уникален. Кризисы могут быть различными - финансовый, технологический, кадровый, товарный. Поэтому предложить универсальный способ выхода из кризиса невозможно. У каждого предприятия своя история, соответственно уникален и путь оздоровления его состояния в каждом конкретном случае. Выход видится в широком внедрении теории и практики антикризисного управления на всех стадиях обучения и профессиональной деятельности управленческого персонала предприятий.

Список трудов соискателя, опубликованных по теме диссертации:

1. Сущность промышленной политики и анализ её современного состояния в Российской Федерации. / В сборнике: Экономика, социология, управление. - М.: ВШБ, 2004. - 1,2 п.л.

2. Научно-методические инструменты совершенствования антикризисного управления на предприятии./ В сборнике докладов научно-педагогического и постоянного состава Академии гражданской защиты № 19. - Новогорск: АГЗ МЧС России, 2004. - 0,8 п.л.

3. Современные особенности управления персоналом на кризисном предприятии.// Вестник Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. — 2004. - №2. — 0,5 п.л.

Подписано в печать 27.04.2004 г. Формат бумаги 60x84 |д|6, печ. л-1,0 Тираж 60 Заказ 91

Типография Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России, 107113, г. Москва, Сокольнический вал, д. 1/2

ti ex те

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Мальцев, Владимир Валерьевич

Введение

Глава I. ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ. и

1.1. Сущность промышленной политики и анализ её современного состояния в Российской Федерации.

1.2. Содержание механизмов антикризисного управления промышленным предприятием в условиях рыночной системы хозяйствования.

Глава И. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Теоретические основы управления кризисными ситуациями на объекте промышленности.

2.2. Новые подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии.

Глава Ш. СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Основные инструменты совершенствования антикризисного управления на предприятии.

3.2. Особенности управления персоналом на кризисном предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Научно-методические подходы к совершенствованию антикризисного управления на промышленном предприятии"

Обеспечение устойчивого экономического роста, качества жизни — главная цель развития любой общественной экономической системы. При этом становление и развитие рыночной экономики Российской Федерации, безусловно, предполагает поиск различных путей оптимизации хозяйственных процессов.

Будущее России, а значит и благосостояние её граждан во многом зависит от результатов проводимых государством реформ, связанных с построением цивилизованных рыночных отношений, сопровождаемых на протяжении ряда лет кризисными явлениями, из-за которых немалая часть хозяйствующих субъектов страны, прежде всего, реального сектора отечественной экономики, находится в тяжелом финансовом положении.

Данный факт свидетельствует об актуальности выбранной для исследования темы, о том, что вопросам антикризисного управления в период построения рыночной экономики в России на протяжении 90-х гг. XX столетия не уделялось достаточного внимания, причем как в высших учебных заведениях, так и, как следствие, среди практикующего управленческого состава предприятий. Тем более, как свидетельствует хозяйственная практика, процесс антикризисного управления непрерывен во времени, актуален не только в период конкурсного управления, но и в повседневной деятельности любого предприятия. Актуальность выбранной темы также подтверждается тем, что по данным официальной статистики сегодня около половины отечественных предприятий находятся или приближаются к состоянию банкротства.

Следует признать, что период 2000-2003 гг. в экономическом развитии России продемонстрировал некоторое оживление производства и экономический рост в отдельных отраслях отечественной промышленности. Речь идет, прежде всего, о появлении ряда субъектов хозяйствования, способных эффективно работать в рыночных условиях, производить высококачественную и конкурентоспособную продукцию. Вместе с тем, общее положение дел в российской экономике позволяет сделать вывод о том, что основная часть декларируемых руководством страны социально-экономических целей так и осталась нерешенной.1 Более того, отсутствие адекватной реакции власти и бизнеса на сложившийся дисбаланс факторов роста, связанный в большей степени с затухающим постдефолтным девальвационным эффектом, отсутствие у руководства страны четкой промышленной политики несут в себе опасность возврата отрицательной экономической динамики и снижения доверия субъектов хозяйствования к проводимым в стране социально-экономическим преобразованиям. Данный факт свидетельствует о не проходящей на настоящем этапе развития отечественного хозяйства актуальности мероприятий и инструментов антикризисного управления промышленными объектами.

К сожалению, российская практика подтверждает выводы ряда зарубежных и отечественных исследователей о том, что вплоть до настоящего времени в России значительная часть хозяйственных операций регулируется непосредственно органами исполнительной власти, а «правительство стоит над законом, используя власть для получения ренты».2

Изучение хозяйственной практики постперестроечного периода, многочисленные публикации в прессе руководителей предприятий показывают, что многие из них объясняют хозяйственные и финансовые неудачи внешними, не зависящими от них, факторами, и в первую очередь общим ухудшением макроэкономической ситуации в стране.

Нельзя не согласится с утверждением, что велика роль факторов внешнего окружения в формировании благоприятного предпринимательского климата в достижении положительных результатов хозяйственной деятельности. В то же время многое зависит от качества менеджмента на конкретных предприятиях, от того, на

1 См., например: Винслав Ю. Итоги и уроки народнохозяйственной динамики на рубеже двух столетий. // Российский экономический журнал. - 2003. - №2. - С.3-14; Сергиенко Я. Феномен использования «доверительных» стратегий предприятиями реального сектора экономики. // Российский экономический журнал. - 2002. - №1. - С.57 и др.

2 См., Радыгин А., Энтов Р. Инфорсмент прав собственности и контрактных обязательств // Вопросы экономики. - 2003. - №5. - С.83-84. сколько верно и целенаправленно осуществляется антикризисное управление, какие новации применяются в данном аспекте управленческой деятельности.

Необходимо учитывать, что понятие «антикризисное управление» включает в себя не только управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности предприятия, но и разработку превентивных мер предотвращения банкротства, а также весь комплекс управленческих действий в связи с ликвидацией хозяйствующего субъекта в случае неэффективности этих мероприятий и признания арбитражным судом факта банкротства предприятия.

Выход из создавшейся неблагоприятной ситуации видится в умелой организации антикризисного управления предприятиями и организациями. Речь идет о формировании эффективных механизмов адаптации хозяйствующих субъектов к новым условиям работы и принятия ими стратегических решений, обеспечивающих им достижение конкурентного преимущества на рынке товаров и услуг.

Характеризуя степень разработанности проблемы, следует отметить, что вопросами разработки проблем антикризисного управления занимались многие зарубежные и отечественные ученые-экономисты. В частности, среди представителей западного научного направления, занимавшихся анализом реинжиниринга производственных структур, различными аспектами финансовых и других рисков, и получивших определенную степень известности и признания в России, необходимо назвать Льюиса Д., Олсона М., Ордуэя Н., Редхера К., Робсона М., Фридмана Д., Хаммера М., Хогоса С., Чампи Д. и некоторых др.

Среди отечественных представителей экономической науки, анализировавших различные аспекты промышленной политики государства, антикризисного управления, следует выделить таких авторов научных и учебных трудов, как Авдеев В.В., Алпатов А.А., Базаров Г.З., Беляков С.Г., Бархатов А.П., Бланк И.А., Бобрышев А.Д., Волкова К.А., Горбунов А.Р., Григорьев В.В., Гусев В.И., Гуц Д.О., Еленева Ю.Я., Еленева Ю.А., Зенкин И.В., Иванов Г.П.,

Короткое Э.М., Кузенков A.JL, Медведев А.В., Таль Г.К., Уткин Э.А., Федотова М.А., Юн Г.Б. и др.

Вызывают интерес работы экономистов, которые излагают свои взгляды на проблему развития отечественного бизнеса, промышленной политики, банкротства предприятий в журнальных статьях. Среди них необходимо назвать Абалкина JI. И., Авдашеву В.В., Аукуционека А., Винслава Ю., Гайдара Е.Т., Долгопятову Т., Нещадина А., Малютина М., Новодворского В.Д., Назарова Д.В., Шаститко А., Ястребова О., Яковца Ю.В.

Однако, среди большого количества источников, посвященных вопросам развития промышленной политики и антикризисного управления на отечественных предприятиях, не нашли должного отражения и не стали предметом самостоятельного анализа ряд современных научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления промышленных предприятий, в частности:

- требует уточнения современная трактовка отечественной промышленной политики с учётом стремления страны к вступлению во Всемирную Торговую Организацию;

- следует акцентировать внимание на анализе маркетинговой деятельности в механизме антикризисного управления;

- возникает необходимость исследования структуры риска современного предприятия с учетом его управленческой, экономической и социальной составляющих в целях углубленного анализа содержания современного антикризисного управления;

- требуется формирование новых научно-методических подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на объектах промышленности;

- необходимы разработка и обоснование основных инструментов и предложений по совершенствованию антикризисного управления на предприятии;

- возникает потребность в обосновании особенностей управления персоналом на кризисных промышленных предприятиях.

Актуальность, недостаточная разработанность темы исследования, результативность антикризисного управления предприятием в целом предопределили выбор цели, задач, объекта и предмета диссертации.

Цель работы состоит в разработке и обосновании современных научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления на российских промышленных предприятиях наукоёмкого сектора экономики на основе анализа современной промышленной политики и действующей практики антикризисного управления в условиях рыночных отношений.

Для достижения названной цели решались следующие задачи исследования'.

1. Теоретическое обоснование сущности современной промышленной политики и механизма антикризисного управления отечественными предприятиями в рыночных условиях.

2. Анализ практики управления кризисными ситуациями на современном предприятии наукоёмкого сектора отечественной экономики.

3. Формирование новых подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии.

4. Разработка и обоснование основных инструментов и предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием наукоёмкого сектора экономики.

5. Разработка алгоритма управления персоналом предприятия в различных кризисных ситуациях.

Объект исследования — предприятия наукоёмкого сектора отечественной экономики, предмет - процесс формирования современных научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием.

Теоретической и методологической основой диссертации явились фундаментальные разработки и современные взгляды на отечественную промышленную политику, теорию и практику антикризисного управления и банкротства, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе. В процессе работы применялись такие методы научного исследования, как сравнительный анализ, обобщение имеющегося опыта и статистических данных, метод экспертных оценок.

Эмпирическую и информационную базу диссертации составил широкий спектр информационно-аналитических материалов, официальных нормативных актов, отчетов крупных российских и западных компаний. Были проведены устные консультации с сотрудниками Государственной корпорации «Агентство по реструктуризации кредитных организаций», Национального совета по корпоративному управлению. Кроме того, информационной базой послужили официальные материалы Госкомстата России и ресурсы Интернет.

Достоверность результатов работы обусловлена использованием специальных методов исследования, апробированием в научных публикациях и учебном процессе основных положений диссертации.

Лично автором получены следующие результаты:

1. Уточнена современная трактовка отечественной промышленной политики.

2. Обоснована необходимость совершенствования механизма маркетинговой деятельности в системе антикризисного управления современным предприятием наукоёмкого сектора отечественной экономики.

3. Предложены научно-методические подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии с учётом его управленческой, экономической и социальной составляющих.

4. Разработаны инструменты совершенствования антикризисного управления на промышленном предприятии.

5. Обоснованы предложения по совершенствованию системы управления кризисным предприятием.

По результатам исследования составляют научную новизну и выносятся на защиту следующие положения:

1. Авторская трактовка определения понятия «промышленная политика».

2. Научно-методические подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленных предприятиях.

3. Основные инструменты системы антикризисного управления в современных условиях, в частности:

- алгоритм выбора методов финансового оздоровления предприятия;

- процесс совершенствования антикризисного управления промышленным предприятием;

- современная модель стратегического антикризисного управления;

- алгоритм управления персоналом предприятия в различных аспектах кризисной ситуации.

4. Предложения по совершенствованию антикризисного управления предприятием наукоёмкого сектора отечественной экономики.

Практическая значимость диссертации заключается в разработке и обосновании научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием, которые заключаются:

1) в разработке задач и функций службы маркетинга предприятия в рамках системы антикризисного управления;

2) в обосновании перспективных подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии;

3) в разработке инструментов антикризисного управления предприятием в современных условиях;

4) в обосновании алгоритма управления персоналом предприятия в различных аспектах кризисной ситуации;

5) в обосновании предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием наукоёмкого сектора отечественной экономики на примере ФГУП «ЭХО».

Апробация работы. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии повышения квалификации и подготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России, Академии гражданской защиты МЧС России, Высшей школе бизнеса. Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление», преподаваемых в Государственной академии ЖКХ и строительства России. С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических конференциях.

Материалы настоящего исследования были реализованы в статьях, опубликованных в сборнике научных статей преподавательского состава Высшей школы бизнеса, сборнике статей участников научно-практической конференций Академии гражданской защиты МЧС России, Вестнике Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. Общий объем публикаций по теме диссертации составил около 2,5 п.л.

Структура диссертации. В соответствии с задачами и логикой исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, имеет общий объем 144 страницы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мальцев, Владимир Валерьевич

Заключение

Перестройка старого командно-административного хозяйственного механизма в России, возрождение и развитие новых экономических отношений связано с коренным преобразованием экономических и социальных отношений на пути к цивилизованному рынку. К сожалению, эти перемены происходят в условиях отсутствия опыта структурной перестройки экономики, а также многочисленного корпуса бизнесменов - управленцев. Этот процесс осложнён борьбой капиталов, лоббированием интересов узких корпоративных групп, несовершенной конкуренцией, коррупцией, расцветом сектора теневой экономики.

В этих условиях большинство предприятий России оказались наедине со своими проблемами кризиса сбыта, неплатежей, потери управляемости экономики. В большинстве случаев причиной кризисной ситуации предприятия становятся недостатки в системе их внутреннего управления. Кризисной считают ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к внешним изменениям и потеря рентабельности становится неизбежной. Ключевым моментом кризисной ситуации предприятия является наступление или приближение его неплатёжеспособности.

В России отсутствует общая концепция реализации промышленной политики, что негативно отражается на системе предоставления государственной помощи хозяйствующим субъектам, поскольку делает невозможным определение приоритетных секторов экономики, сегментов рынка или форм оказания такой поддержки. При этом неопределенность критериев отбора направлений выделяемых финансовых средств и оказания других форм содействия хозяйствующим субъектам не позволяет четко разработать пути реформирования государственной поддержки и предвидеть их последствия.

Современное развитие реального сектора в России характеризуется следующим противоречием: с одной стороны, широко используемые «доверительные» стратегии поведения предприятий, будучи сопряженными с повышенными издержками, требуют перехода к конкуренции по качеству, а, с другой стороны, катастрофическое устаревание производственного аппарата обусловливает низкое качество отечественной продукции.

Недальновидная промышленная политика правительства РФ, которая должна предполагать дифференцированные форм и механизмы государственной под держки реального сектора экономики, свидетельствует о том, что антикризисное управление, связанное с различными аспектами несостоятельности отечественных предприятий, остается актуальной проблемой на современном этапе развития отечественной экономики.

Управление, нацеленное на вывод предприятия из кризиса, в основном путём его финансового оздоровления, называется антикризисным. Это микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне конкретного предприятия.

Когда производство практически остановлено, нет оборотных средств, а задолженность превышает объём реализации, вводится конкурсное производство на срок не более одного года, с возможным продлением этого срока на 6 месяцев. Арбитражный суд вправе продлить конкурсное производство сверх указанных сроков.

Методы финансового оздоровления, применяемые к конкретному предприятию, зависят от глубины финансового кризиса.

Основными этапами антикризисного управления являются:

- диагностика финансового состояния предприятия и оценка перспектив развития его производственного потенциала;

- разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

- регулирование процесса финансового оздоровления;

- оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению; выбор и реализация антикризисных процедур.

Инструментом антикризисного управления является стабилизационная программа, направленная на восстановление платежеспособности предприятия. Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением.

Принципиальное отличие антикризисного управления от обычного заключается в смене критериев принятия управленческих решений. Антикризисное управление допускает любые потери, ценой которых можно добиться восстановления платёжеспособности предприятия в возможно короткие сроки.

Вывод предприятия из кризиса осуществляется по двум наиболее важным направлениям: реструктуризацией и диверсификацией или активной инвестиционной политикой.

Особого внимания заслуживает эффективность маркетинговой деятельности предприятия, которая при её умелой организации гарантирует рыночный успех и возможность выхода из кризисного состояния и, наоборот, при отсутствии которой все усилия предприятия по выходу из кризиса будут не эффективны.

Сущность маркетинга заключается в производстве и продаже только необходимых рынку товаров. В период антикризисного управления для достижения успеха целесообразно решить следующие задачи: организация маркетинговой информационной системы, проведение рыночных исследований, особенно выделение и изучение перспективных рынков сбыта, динамики и специфики спроса на продукцию, деятельность конкурентов, выработка прогнозов конъюнктуры.

Сегодня предприятиям для выживания и сохранения конкурентоспособности своих товаров необходимо время от времени вносить изменения в хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключение.

Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. Обычно среди этих компонент выделяют экономические, технологические, производственные, кадровые, политико-правовые, социальнокультурные и экологические.

Структура компонентов риска современного предприятия включает его управленческий, экономический и социальный аспекты, для каждого из которых характерно наличие тех или иных последствий в случае его реализации.

Экономические и финансовые факторы рисков делятся на группы факторов макросреды, включая: политические риски (отношения с другими странами, стратегия государства по отношению к предпринимательству, роль государственной власти в развитии общества, степень единства или, наоборот, раскола в обществе); финансово-экономические (налоговая система, фаза цикла, инфляция, дефицит бюджета, изменения курса национальной валюты, кредитные риски); социально-демографические факторы (степень развития трудовых ресурсов, их квалификация, демографические характеристики, мобильность населения, деловая активность, этика, мораль, общественные, групповые и индивидуальные духовные ценности); технологические факторы (уровни применяемых технологий - высокие или низкие, степень доступности их для приобретения или лизинга фирмой, экологические стандарты оборудования).

К факторам внутренних рисков относятся: уровень профессиональных знаний, степень мотивации персонала и его верность корпоративным принципам, стремление к обновлению, качество продукции, прогрессивность техники и технологий, используемых предприятием, структура инвестиционного портфеля (направления инвестиционных вложений компании), стратегия создания нового продукта.

Для анализа рисков современного предприятия применим один из методов контроля качества, позволяющий также контролировать стабильность процессов. Это так называемый метод контрольных графиков или карт контроля (Control Charts Technique), назначение которого состоит в формировании в процессе производства статистического контроля сигналов о соответствии и отклонениях процесса от установленных стандартов. Представляется необходимым охватить принципами этого контроля не только технические, но и логистические, сбытовые, организационные и другие факторы, влияющие на эффективность организации, которые должны быть объектом реального контроля.

Большим заблуждением собственников и менеджеров российских предприятий является их твердая убежденность в том, что они сами лучше, чем кто-нибудь другой, знают истинное положение дел в своих организациях. На самом деле, существует чрезвычайно важный закон менеджмента, который гласит: система не способна в полной мере идентифицировать саму себя в динамической среде, нужен сторонний наблюдатель.

Управление профессиональными рисками в коллективе предполагает широкое применение методов формирования безрисковых коллективов, которые включают ряд этапов, в частности: формирование, «бурление», нормирование, функционирование, перемена (расставание). В последнее время популярными становятся «самоуправляемые команды», которые несут полную ответственность за поведение своих членов, отсутствие рисковых ситуаций в коллективе, результаты производственной деятельности.

Управление финансовыми рисками предполагает, что инструментом регулирования рисков кредитно-финансового учреждения выступает система корпоративного управления, включая систему внутреннего контроля. При этом анализ рисков должно осуществлять то подразделение, которое непосредственно совершает операции на рынке, а также независимое подразделение, деятельность которого посвящена исключительно риск - менеджменту, например управление или департамент риск - менеджмента.

В целях реализации требований риск - менеджмента, связанных с профессиональной деятельностью участников рынка ценных бумаг, ФЦКБ России должна принять ряд нормативных актов, направленных, с одной стороны, на установление новых правовых норм в отношении регулирования определенных видов деятельности: маржинальной торговли, Интернет - трейдинга; новых норм для регулирования кредитных, операционных рисков, рисков контрагентов, ликвидности, а также создания системы мониторинга, контроля и надзора за деятельностью профессиональных участников. С другой стороны, должна вестись работа по обеспечению юридической защиты средств инвесторов, находящихся на брокерских счетах.

Еще одним инструментом, который обещает стать достаточно эффективным в вопросах управления финансовыми рисками и направленным на минимизацию рисков профессиональной деятельности, как на рынке ценных бумаг, так и на финансовых рынках - участие профессиональных участников в саморегулируемых организациях (СРО). В настоящее время в ФЦКБ России создан совет саморегулируемых организаций, который на постоянной основе начинает работу по взаимодействию между различными СРО - НФА, НАУФОР, ПАРТАД по выработке новых эффективных безопасных технологий.

Управление экономическими рисками представляют собой научные методы расчета экономической оценки риска, которые предполагают определенную последовательность действий, а также передовые способы получения необходимых данных для расчета вероятностей наступления того или иного риска.

Степень несостоятельности предприятия определяется на основе показателей оценки финансово-экономического состояния. Группы показателей -индикаторов финансово-экономического состояния - образуют критерии выбора методов финансового оздоровления предприятия.

Финансовое оздоровление включает следующие этапы: а) устранение внешних факторов банкротства, цель применения методов которого - доведение коэффициента текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами до нормативного уровня; б) проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. Цель применения данных методов финансового оздоровления - обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе; в) создание стабильной финансовой базы. Целью долгосрочных методов финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе - создание оптимальной структуры баланса финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.

Важное место в рамках анализа стратегии современного предприятия занимает построение модели совершенствования системы антикризисного управления.

В целом процесс стратегического антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование.

Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. Обычно среди этих компонентов выделяют экономические, технологические, политико-правовые, социально-культурные и экологические.

На предприятие, стоящее перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают производственные и кадровые параметры.

Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов, и радикально, в виде крупных скачков. В связи с этим существует две модели управления изменениями: хозяйственный реинжиниринг (революционная модель) и организационное развитие (эволюционная модель).

В рамках антикризисного управления, реструктуризация проводится не только по задолженности, возникающей из коммерческих отношений субъектов хозяйствования, но также подлежат изменению сроки и условия погашения просроченных налоговых обязательств юридических лиц перед бюджетами различных уровней, а также субъектов Федерации и муниципальных образований перед федеральным государственным бюджетом. Однако для реструктуризации таких долгов применяется ограниченный набор способов, их сроки и условия определяются постановлениями Правительства РФ. Что касается обязательств предприятий друг перед другом (коммерческой задолженности), механизмов их реструктуризации значительно больше. Они включают в себя: передача имущества; передача акций (для акционерных обществ) или долей (для обществ с ограниченной ответственностью) должника кредитору; реструктуризация долга при помощи векселя дебитора; переуступка права требования, или продажа долга.

В основе кадровой политики фирмы лежит работа с персоналом всех категорий (руководителями различных рангов, специалистами, рабочими), соответствующая принятой и реализуемой концепции развития и структуре системы управления предприятием.

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления численного и качественного состава кадров и формирования адаптивной системы управления предприятием, а также их развитие в соответствии с потребностями самой организации, требованиями настоящего законодательства, состоянием рынка труда.

Кадровая политика кризисного предприятия включает разработку общих принципов и приоритетных (стратегических) целей управления персоналом в различных аспектах кризисной ситуации, организационно-штатную политику, информационную политику, соотносящуюся с потребностями организации, политику развития персонала в соответствии с выбранной концепцией и стратегией развития организации, оценку результатов деятельности работников и предприятия в целом.

Процесс мобилизации кадрового потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса на реализацию плана антикризисного управления и финансового оздоровления, а также вывод организации из кризисной ситуации может быт представлен в виде последовательных этапов деятельности руководства и кадровой службы предприятия: этап пропаганды и агитации персонала, этап повышения квалификации и профессионального роста персонала, этап практической реализации антикризисной деятельности.

Алгоритм управления персоналом кризисного предприятия предполагает последовательную реализацию шести шагов (этапов), характеризующих различные аспекты кризисной ситуации.

Антикризисное управление предприятием должно проводиться систематически и грамотным специалистом профессионалом. Кризисы могут быть различными, а потому нет универсального рецепта по их преодолению. Выход видится в широком внедрении теории и практики антикризисного управления на всех стадиях обучения и профессиональной деятельности управленческого персонала предприятий.

С экрана телевизора от медицинских работников часто приходится слышать расхожую поговорку, что болезнь легче предупредить, чем лечить. Тот же принцип должен действовать и в управлении предприятием. Значительно дешевле профессионалу прогнозировать наступление кризисной ситуации на предприятии и заранее к ней подготовиться, чем потом в период антикризисного управления лихорадочно искать пути выхода из зоны неплатежей, неся при этом неоправданно высокие материальные потери.