Научно-техническая стратегия транснациональных нефтяных компаний тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Научно-техническая стратегия транснациональных нефтяных компаний"

На правах рукописи

ЮХНОВ ПЕТР МИХАИЛОВИЧ

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ (ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ, ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ РОССИИ)

Специальность 08.00.14 - «Мировая экономика»

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Работа выполнена в отделе глобальных экономических проблем и внешнеэкономической политики Института мировой экономики и международных отношений Российской Академии Наук.

Научный руководитель

доктор экономических наук, член-корреспондент РАН Королев Иван Сергеевич

Официальные оппоненты - доктор экономических наук

Иванова Наталья Ивановна

кандидат экономических наук, доцент

Курушина Елена Викторовна

Ведущая организация

Всероссийский научно-исследовательский конъюнктурный институт (ВНИКИ)

Защита состоится 16 июня 2004 г., в 14.00 часов, на заседании

диссертационного совета Д.002.003.01 при Институте мировой экономики и

международных отношений РАН, по адресу: 117997, г. Москва, ул. Профсоюзная, д.23.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Институте мировой экономики и международных отношений РАН.

Автореферат разослан «_»_.2004 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук

В.Р. Евстигнеев

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Выход на международную арену национальных нефтяных компаний России, Китая, Бразилии и Аргентины, значительные финансовые ресурсы, накопленные в результате реорганизации и сокращения издержек, и ряд других причин привели к тому, что за последние годы конкуренция приобрела более жесткие формы.

Компании в первую очередь стремятся к осуществлению финансово-стратегических планов. Этого они достигают через организацию процессов, направленных на максимизацию стоимости компании. По-прежнему острой остается необходимость повышения конкурентоспособности, при этом компании одновременно стремятся повысить гибкость управления при принятии стратегических решений, используя испытанные методы диверсификации бизнеса и новые возможности, связанные с формированием партнерств и альянсов с национальными нефтяными компаниями, газовыми компаниями, предприятиями обслуживающего сектора и финансовыми группами.

Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности компаний является применение прогрессивных технологических решений. Все крупные нефтяные компании с целью получения преимущества в технологиях развивают собственный научно-технический потенциал. Проведена большая работа в области упорядочивания исследований и разработок с целью концентрации ресурсов на фундаментальных и прикладных исследованиях в области основной деятельности и перспективных нетрадиционных исследованиях с целью диверсификации бизнеса. Это и определили цель и основные задачи проведенных исследований.

Предметом исследования являются механизмы взаимодействия научно-исследовательских подразделений при организации и проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для нефтегазового комплекса, как в отечественном, так и в зарубежных компаниях.

Объект исследования - ведущие зарубежные транснациональные компании, вертикально-интегрированная нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и Научно-инженерный центр нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

Цель исследования состоит в подготовке предложения для повышения эффективности функционирования отечественных нефтяных компании и роста их конкурентоспособности на мировом рынке за счет создания и реализации новых технико-технологических решений.

Основные задачи исследования заключаются в комплексном анализе следующих проблем:

• анализ инвестиционного потенциала мировой нефтегазовой отрасли;

• изучение глобальной проблемы энергообеспечения и энергосбережения;

• стратегия научно-технического развития топливно-энергетического

комплекса на ближайшую перспективу;

опыта организации научных и ов^щй ы х

нефтяных компаниях;

• основные направления развития научно-исследовательских работ в нефтегазовом комплексе;

• особенности концепции развития научно-проектного комплекса компании ЛУКОЙЛ;

• использование мирового опыта для повышения эффективности разработки залежей углеводородов и достижения наиболее высокой экономической эффективности функционирования отечественных транснациональных нефтяных компаний.

Научная новизна и теоретическая ценность работы определяются следующими крупными результатами

1. Исследование проблемы энергообеспечения мировой экономики показало, что при наступлении глобального пика добычи нефти и последующего падения объемов добычи нефти с резким ростом издержек на ее добычу и подготовку на мировых рынках нефти возрастет роль стран-поставщиков, располагающих большими запасами относительно дешевой нефти.

2. Научная политика государства должна быть направлена на стимулирование научно-технической деятельности собственного научного производства для обеспечения стратегических интересов страны и усиление воздействия на корпоративный сегмент с целью решения проблемы высокоэффективной эксплуатации залежей углеводородов и увеличения глубины их переработки.

3. Выявлены факторы, характеризующие как внешние условия формирования инновационной стратегии нефтяных компаний, так и их внутренний потенциал, и определены основные направления исследований и разработок стратегического характера, необходимых отечественным нефтяным компаниям для обеспечения конкурентоспособности на мировом рынке.

4. Предложена концептуальная модель научно-исследовательской и инновационной деятельности научно-проектного комплекса. нацеленного на поддержку принятия обоснованных проектных, управленческих и производственно-технологических решений (сопровождения научно-технических разработок на основе SWAT-анализа и обобщения опыта ведущих транснациональных нефтяных компаний).

Практическая ценность и реализация результатов работы.

Предложенный в работе комплексный подход к формированию и управлению научно-проектным комплексом реализован для условий транснациональной нефтяной «ЛУКОЙЛ» стал основой разработки Федеральной целевой программу комплексного освоения нефтегазовых ресурсов Тимано-Печорской провинции до 2005 года и последующие годы.

Апробация результатов работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались на: научном совете НИЦ НК «ЛУКОЙЛ», г.Москва. 2001-2003 гг.. Правлении ОАО «ЛУКОЙЛ», г. Москва. 2001-2003 гг.. первом инженерном форуме, «Конкурентоспособноеть как путь к эффективной

экономике Тюменской области», г. Тюмень, 2003 г. и на научно-методических семинарах кафедры «Менеджмента в отраслях ТЭК» Тюменского государственного нефтегазового университета, г Тюмень, 2002-2003 гг. По теме работы диссертантом опубликовано 5 печатных работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Введение

Глава 1. Современные проблемы развития мирового топливно-энергетического комплекса

1.1. Современное состояние мировой добычи нефти

1.2. Проблемы энергообеспечения и энергосбережения

1.3. Долгосрочные проблемы развития и инвестиционный потенциал нефтегазовой отрасли

Глава 2. Организация научных исследований в зарубежных нефтяных компаниях

2.1.ЭкссонМобил

2.2. Ройял/Датч Шелл Групп

2.3. Бритиш Петролеум

2.4. ШевронТексако

2.5. Статойл

Глава. 3. Научно-техническое развитие нефтяных компаний России

3.1. Научно-технический потенциал в нефтяном комплексе России и перспективы его развития

3.2. Стратегия научно-технического развития топливно-энергетического комплекса на ближайшую перспективу

3.3. Основные направления развития научно-исследовательских работ в нефтегазовом комплексе

3.4. Концепция развития научно-проектного комплекса нефтяной компании ЛУКОЙЛ

3.5. Перспективные направления добычи и транспортировки углеводородов в газогидратном состоянии

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Работа изложена на 193 страницах машинописного текста, включая приложение на 13 страницах. Результаты выполненных расчетов сведены в 18 таблиц и 22 рисунка. Библиография содержит 95 наименования использованных источников, в том числе 74 - на русском языке, 21 - на иностранных языках.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении кратко охарактеризованы актуальность темы диссертации, цель работы, основные задачи исследования, научная новизна, практическая ценность и реализация результатов работы.

В первой главе рассмотрены современные проблемы развития мирового топливно-энергетического комплекса.

На основе ежегодных обзоров о состоянии запасов, представляемых журналу Oil and Gas Journal, доказанные запасы нефти и конденсата в мире на 01.01.2004г. составляют 173,34 млрд. т. Значительный рост доказанных запасов нефти и конденсата был отмечен в 2002 - 2003гг. На 01.01.2003г. по сравнению с показателем на 01.01.2002г. рост запасов составил 24,83 млрд. т, а на 01.01.2004г. по сравнению с запасами на 01.01.2003г. - 7,25 млрд. т.

Добыча нефти и конденсата в 2003г. составила 3404,2 млн. т, что на 133 млн. т превышает уровень добычи в 2002г. Основной прирост добычи в 98,7 млн. т получен в странах ОПЕК, а также в странах Восточной Европы и СНГ - 42,2 млн. т и в африканских странах - 22,7 млн. т. Добыча нефти и конденсата в России в 2003г. составила 410,8 млн. т, что на 40,6 млн. т выше объема добычи в 2002г.

Обеспеченность запасами обычной нефти без учета запасов битумов Канады за последние три года выросла с 42,3 лет в 2001г. до 43,9 лет на 01.01.2004г. Наибольшей обеспеченностью запасами обладают страны Ближнего Востока - 96,2 лет и страны - члены ОПЕК - 90.1 лет. К наименее обеспеченными запасами нефти относятся страны Западной Европы - 8,6 лет и страны АТР - 14,4 лет.

Обеспечение первичными энергоресурсами играет ключевую роль в мировой энергетике. Из всех видов энергетических ресурсов органического происхождения наибольшую тревогу вызывает ресурсная база обычных нефтей. на долю которых приходится до 40% объема потребления первичных энергоресурсов. Учитывая, крайне неравномерное распределение запасов обычных нефтей (до 79% запасов сосредоточены в странах ОПЕК) и в перспективе дальнейшее наращивание объемов ее потребления, уже к 2050г. можно ожидать значительное исчерпание ее запасов.

В составленной последней модели в лондонском Центре глобальных энергетических исследований прослеживается рост мировой добычи нефти до 2020 г. с последующим ее медленным падением. По данным Центра, в связи с тем, что еще имеются простаивающие мощности по добыче нефти (в основном в странах Ближнего Востока), можно ожидать продолжения ежегодного прироста добычи нефти в мире в пределах 1%. соотетствуюшего темпу роста ее потребления по крайней мере до 2020 г. Согласно данной модели к этому времени будет достигнут пик добычи нефти около 4,05 млрд. т при принятом в расчете общего объема извлекаемых запасов нефти в мире 275 млрд. т в год. После этого добыча нефти с обычными свойствами начнет постепенно снижаться и к 2040 г. составит около 1.65 млрд. г, что создаст условия для наращивания добычи тяжелых нефтей и битумов. До 2020 г. нет оснований утверждать об установлении высоких цен на нефть, но после 2020 г. более вероятно, что тенденция роста цен примет необратимый характер.

Некоторые специалисты считают, что исчерпание запасов обычных нефтей можно компенсировать наращиванием добычи тяжелых и сверхтяжелых

нефтей, битумов и горючих сланцев. По данным Международного Энергетического Агентства ресурсы тяжелых нефтей и битумов находятся на уровне 680 млрд. т, а ресурсы горючих сланцев - 555 млрд. т. При наращивании добычи и переработки этих нетрадиционных нефтей вызывает особое беспокойство их воздействие на состояние окружающей среды. Как известно из опыта Канады, при переработке тяжелых нефтей и битумов выбросы в атмосферу парниковых газов в 4-5 раз больше, чем для обычных нефтей.

Сторонники наступления пика добычи нефти пытаются перенести эту проблему на неизбежное наступление пика добычи природного газа. Они мотивируют свои доводы тем, что ряд стран уже оказались перед лицом дефицита предложения природного газа и в краткосрочной перспективе не просматривается решение проблемы с его поставками. Исходя из этого примера, они утверждают, что в скором времени и пик добычи газа наступит во всем мире.

Противники неизбежного наступления пика добычи природного газа утверждают, что мировые ресурсы газа составляют до 445 трлн. м3. Большие ресурсы газа сосредоточены на неразрабатываемых месторождениях, расположенных в отдаленных от основных потребителей регионах. Кроме того, колоссальные ресурсы метана сосредоточены в газовых гидратах, но технические и экономические возможности его добычи более ограничены по сравнению с добычей тяжелых нефтей и битумов.

Ситуация перехода в долгосрочной перспективе от преимущественного использования нефти с переходом на использование природного газа уже в настоящее время оказывает огромное влияние на экономические интересы и экономическую политику ведущих стран, а также на отношения - между их группами. Прежде всего, это связано с отношениями между промышленно-развитыми странами, являющимися основными импортерами нефти, и странами-экспортерами нефти, входящими в ОПЕК. Это сказывается и па отношениях стран с переходной экономикой, промышленно-развитыми странами и развивающимися странами.

Капиталовложения крупнейших транснациональных нефтяных компаний возросли в разведку и добычу, снизились в нефтепереработку, нефтехимию, т.е. отмечается их сырьевая направленность. Инвестиции колебались от более 14 млрд. долл. («Бритиш петролеум») до более 9 млрд. долл. («ШевронТексако»). Доля амортизации в инвестициях превышает 50%, за исключением корпорации «Тотал Фина Элф», в которой доля амортизации в общих капиталовложениях составила 3 - 5,4%.

Объем продаж крупнейших транснациональных компаний за 2001 г. составил: «Ройял Датч/Шелл Груп» -177,3 млрд. долл., «Бритиш петролеум» -175,4 млрд. долл. и «Тотал Финна Элф» - 94.3 млрд. долл.; рентабельность составила: «ЭкссонМобил» -10,7%, «ШевронТексако Корп.» - 4.2%, «Филлипс Петролеум Корп.» - 4,7%, «Конако Инк.» - 5,7%, «Ройял Датч»/«Шелл Груп» -9.7%. «Бритиш петролеум» - 5,7% и «Тотал Финна Элф» - 8.7%.

Инвестиционная и операционная деятельность большинства транснациональных компаний характеризуется значительными и долгосрочными

капиталовложениями и стремлением диверсифицировать их географически. Однако периодически на инвестиционную деятельность отрицательно влияет изменяющиеся условия развития мировой экономики, колебания цен на отдельные виды сырья и готовой продукции, а также ход экономического развития отдельных стран. Поэтому характер ведения бизнеса требует, чтобы в долгосрочных стратегиях были заложены требования гибкости, позволяющие адаптироваться к изменяющимся условиям. Благодаря этому, некоторые корпорации одновременно работают более чем в 100 странах.

При огромном росте объемов продаж в связи со слияниями за последние годы ряда крупнейших транснациональных нефтяных корпораций (Экссон с Мобил корп., Бритиш Петролеум с Амоко корп. и последующее слияние с Тюменской нефтяной компанией, Шеврон корп. с Тексако Инк.) отношение затрат на НИОКР к объемам продаж (или интенсивность исследований) в этих корпорациях остается сравнительно низким по сравнению с корпорациями, выпускающими высокотехнологичную продукцию. Так, в 2001 г. по вышеназванным корпорациям интенсивность исследований находилась на уровне от 0,22 до 0,28%, в то время как в корпорациях Дженерал Моторс корп. -4,9%, Форд Моторс Ко - 4,1%, а в корпорации Майкрософт - на уровне 16,9%.

За последние годы отмечается постепенное снижение интенсивности исследований. Например, в корпорации ЭкссонМобил этот показатель снизился с 0,40% в 1997 г. до 0,28% в 2001 г., соответственно в Ройял Датч/Шелл Групп - с 0,39% до 0,22%.

В 2002 г. в связи с изменениями в конъюнктуре мирового рынка нефти и нефтепродуктов, вызванного прежде всего внешними, политическими факторами, отмечался некоторый рост отчислений на НИОКР

Расходы Бритиш Петролеум на финансирование НИОКР в абсолютном выражении в 2002 г. снизились до 373 млн.долл. против 385 млн. долл в 2001 г., хотя в процентном отношении к чистой прибыли возросли до 5,4% против 4,7% в 2001 г.; ЭкссонМобил - 0,6 млрд. долларов, что составляет 5,2% от чистой прибыли; Тотал Финна Элф - 721 млн.долл, что составляет 11,1% от чистой прибыли.

Такое положение объясняется в основном двумя причинами. Во-первых, это связано с тем, что в нефтяных компаниях опережающими темпами идет рост объема продаж при снижающихся затратах на НИОКР. Во-вторых, снижение затрат на НИОКР связано с тем, что нефтегазовая отрасль является достаточно развитой зрелой отраслью экономики, что сужает возможности широкого внедрения инноваций.

Наименьший объем потребности в инновациях имеется в разведке и добыче нефти и соответственно затраты на НИОКР от их общего объема составляют 16-18%. Большая потребность в инновациях имеется в нефте-газопереработке по созданию новых технологий для выработки высококачественных нефтепродуктов, масел, катализаторов и т.д. Соответственно затраты на НИОКР достигают 30-32%.

Химическое и нефтехимическое производства, являющиеся самыми

высокотехнологичными отраслями в нефтегазовой промышленности испытывают наибольшую потребность во внедрении инноваций и затраты на НИОКР в этих отраслях находятся на уровне 45% от их общего объема. На остальные сферы деятельности нефтяных корпораций затраты на НИОКР не превышают 7-8%.

Благодаря высокому уровню инвестиций в научно-исследовательский сектор, зарубежные нефтяные компании являются лидерами в технологиях в основных направлениях нефтегазового бизнеса: разведке и разработке месторождений, нефтепереработке, нефтехимии, в области защиты окружающей среды и техники безопасности. К примеру, ШевронТексако широко используется методы четырехмерной сейсмики и направленное управляемое бурение скважин, а в Роял Датч/Шелл Групп широко проводятся исследования по получению из природного газа жидких углеводородов.

Во второй главе рассмотрен опыт организации научных исследований в зарубежных нефтяных компаниях.

За последние годы в мировом нефтегазовом бизнесе наметились тенденции ужесточения требований инвесторов в результате роста конкуренции на рынке капитала, повышения эффективности рынков нефти и нефтепродуктов, приватизации национальных компаний и смягчения государственного регулирования и снижение затрат на добычу нефти.

Эти тенденции привели к существенным преобразованиям в компаниях. В частности это повышение внимания руководства к вопросам эффективности компаний и концентрация на основном бизнесе; постоянная реорганизация структуры и уход от корпоративной иерархии и повышение автономности активов; акцент на информационной поддержке стратегических действий менеджмента для формирования положительных изменений в ожиданиях инвесторов; интенсификация процессов поглощений и слияний и обращение к новым технологиям.

Достижение высоких результатов проводимых исследований находится в прямой зависимости от наличия соответствующей материально-технической и информационной базы исследовательских центров, их кадрового состава, наличия соответствующего научного опыта и объемов финансирования работ.

Корпорация ЭкссонМобил является самой крупной вертикально интегрированной компанией в мире. После слияния в 1999 г. корпорация ЭкссонМобил опередила по объемам продаж европейскую нефтяную корпорацию Ройял Датч/Шелл Групп.

Корпорация ЭкссонМобил занимает ведущее положение в области фундаментальных и прикладных исследований, а также во внедрении результатов исследований в промышленное производство и имеет 15 крупных научно-исследовательских и инженерных центров, расположенных в ряде регионов, связанных с основными направлениями деятельности корпорации (США, Канада, Великобритания, Франция, Германия, Бельгия и Япония). Ассигнования на исследования и разработку новых технологий в 2000-2001гг. составили по 600 млн. долларов, что значительно превышает ассигнования на

эти цели других нефтяных корпораций.

Финансирование НИОКР осуществляется каждой компанией, входящей в то или другое направление деятельности корпорации. Ассигнования на НИОКР ежегодно списываются по корпорации в целом из общих издержек и вычетов по статье общих и административных расходов, включая расходы на продажу. В операционных компаниях ассигнования на НИОКР в пределах, утвержденных вышестоящей инстанцией, включается в себестоимость производимой продукции.

Исследовательские программы формируются в исследовательских компаниях основных направлений деятельности корпорации с учетом потребностей операционных компаний. При этом они не должны выходить за рамки стратегий бизнеса самих компаний и корпорации в целом. Для окончательного принятия программ исследований необходимо выработать баланс равновесия между краткосрочными и долгосрочными исследованиями, включая фундаментальные исследования. Для краткосрочных исследований, таких как совершенствование технического обслуживания, ответственность передается как можно ближе к исполнительным подразделениям.

Группа Ройял Датч/Шелл представлена двумя отдельными холдинговыми материнскими компаниями Ройял Датч Петролеум Компани (Royal Dutch Petroleum Company) и Шелл Транспорт энд Трейдинг Компани плк (Shell Transport & Trading Company pic), базирующимися соответственно в Нидерландах и Великобритании.

Операционные компании ведут работы более чем в 140 странах мира. Сервисные компании оказывают услуги и консультативную помощь всем компаниям, входящим в Группу компаний Ройял Датч Шелл. Исследовательские центры и лаборатории, расположенные в странах основной деятельности, являются также сервисными компаниями.

Координация всех работ по НИОКР осуществляется в Управлении по исследованиям Группы. Управление по исследованиям Группы находится в ведении Главного Исполнителя основного направления деятельности Группы химические продукты. Это связано с тем, что из 12 основных лабораторных центров. Группы восемь заняты исследованиями в области получения высококачественных нефтепродуктов, масел и продукции нефтехимии и только три центральные лаборатории заняты исследованиями в области разведки и добычи нефти и газа. Кроме того, значительная часть затрат на исследования приходится на основные направления бизнеса, связанные с химическими продуктами и нефтепереработкой.

Управление по исследованиям Группы несет ответственность за выбор предложений всех операционных компаний, определяет приоритетность и утверждает общий бюджет по Группе с разбивкой по всем операционным и сервисным компаниям.

Финансирование НИОКР осуществляемся каждой операционной и сервисной компанией в пределах суммы ассигновании, предусмотренных по бюджет)' па НИОКР. Выделяемые суммы на НИОКР отдельных подразделений и

Группы в целом ложатся на себестоимость выпускаемой продукции, удорожание которой является ограничивающим фактором размера выделяемых ассигнований в целом. Все исследования выполняются по прямым контрактам между лабораторными центрами и подразделением компании-заказчика.

Внедрение научно-технических и технологических достижений является ключевым элементом в стратегии Бритиш Петролеум, Управление научно-исследовательскими работами и формирование программ НИОКР в масштабе компании сосредоточено в Группе технологического управления при Корпоративном центре. Эта Группа подчиняется непосредственно члену Комитета главных исполнителей группы. Председателем Группы технологического управления обычно назначается директор по маркетингу Исполнительного комитета по нефтепереработке и маркетингу. Это связано с тем, что работники маркетинга наиболее хорошо осведомлены в потребностях бизнеса в создании новых конкурентоспособных видов продукции и соответственно в необходимости разработки новых технологий для их производства.

Важным фактором является формирование научно-исследовательской программы. Прежде чем планировать создание новой продукции необходимо установить потребность в ней бизнеса, составить план ее создания и после его одобрения приступить к исследованиям по получению этой продукции. Только по результатам исследований приступают к созданию новой технологии по выпуску этой продукции.

Исследовательские программы точно соответствуют стратегии бизнеса компании. Проводится анализ потенциальных выгод, которые будут получены в результате проведенных исследований и создания по его результатам новых технологий. Внимательно рассматривается ход исследований по созданию аналогичной продукции в конкурирующих компаниях. Если в этих компаниях исследования по созданию такой новой продукции и технологии продвинуты далеко вперед, может быть принято решение об их покупке у них.

Для окончательного принятия программ исследований вырабатывается баланс равновесия между краткосрочными и долгосрочными программами исследований компании. Для краткосрочных исследований (например, исследования по совершенствованию технического обслуживания) ответственность передается как можно ближе к исполнительным подразделениям и подразделениям бизнеса. Для долгосрочных программ, которые связаны с определенным риском, где трудно оценить эффективность инвестиций, большую роль в принятии решений в выборе исследовательских программ играет Группа технологического управления при Корпоративном центре.

Финансирование НИОКР осуществляется каждым подразделением компании в пределах суммы ассигнований, предусмотренных по бюджету на НИОКР данного подразделения. Выделенные средства па НИОКР ложатся на себестоимость продукции, выпускаемой данным подразделением, и списываются ежегодно из балансовой прибыли по статье административные и распределяемые

расходы. Аналогично ежегодно списываются и затраты на исследования всей компании Бритиш Петролеум, которые включают сумму ассигнований на НИОКР всех подразделений компании.

Исследования в Бритиш Петролеум ведутся в ряде лабораторных центров, находящихся в регионах основной деятельности компании: в Англии, США (2 центра), во Франции и Германий. В зависимости от потребностей бизнеса в этих исследовательских центрах могут создаваться новые лаборатории и ликвидироваться те, в которых отпала необходимость.

9 октября 2001г. нефтяная корпорация Тексако Инк. перешла в полную собственность корпорации Шеврон и в соответствии с актом поглощения Шеврон изменила свое название на ШевронТексако Корпорейшн.

Разработка новых технологий и НИОКР находятся в ведении Главного технолога (являющегося вице-президентом), который подчиняется исполнительному вице-президенту, возглавляющему направление деятельности корпорации в области электроэнергетики, продукции химии и технологии.

Все основные исследовательские центры корпорации находятся в ведении двух компаний: технологической компании в области разведки и добычи нефти и газа и компании по исследованиям в области энергии и технологий. Кроме того, в ведении Главного технолога находятся две компании: одна компания по информационным технологиям и вторая - по венчурным технологиям.

Исследовательские центры ШевронТексако ведут широкомасштабные исследования по созданию новых технологий в области разработки и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений, нефтепереработки и электроэнергетики.

Программы исследований в корпорации ШевронТексако формируются в исследовательских центрах в тесном сотрудничестве с операционными компаниями и с учетом их потребностей в бизнесе. Руководство и координация программ НИОКР осуществляется по направлениям в четырех технологических компаниях, подчиненных вице-президенту и Главному технологу. Ответственность за краткосрочные исследования передается как можно ближе к нижестоящим исполнительным подразделениям, в то время как координация и выбор долгосрочных исследований, включая фундаментальные и венчурные (в ряде случаев с привлечением других компаний), осуществляется аппаратом Главного технолога и утверждается одним из вице-председателей корпорации.

Финансирование НИОКР, как и в других корпорациях, осуществляется каждой компанией-заказчиком по прямым договорам с исследовательскими центрами. Ассигнования на НИОКР ежегодно списываются по корпорации в целом из общих издержек и вычетов по статье затрат общих и административных расходов, включая расходы на продажу. В операционных компаниях ассигнования на НИОКР в пределах, утвержденных вышестоящей инстанцией, ложатся на себестоимость выпускаемой продукции.

В целях прямого управления государства нефтегазовыми ресурсами еще в начальный период становления нефтегазовой отрасли Норвегии 2 июля 1972г. Стортинг (парламент) решил создать принадлежащую государству нефтяную

компанию Статойл. Перед этой компанией ставилась задача или самой или путем участия или совместно с другими компаниями выполнять работы по разведке, добыче, транспорту, переработке нефти и газа, маркетингу их продукции, а также в других отраслях бизнеса.

Планирование и контроль за научно-исследовательскими и конструкторскими работами осуществляет Управление по технологии. Непосредственно исследования и разработка технологий осуществляется в Исследовательском центре, расположенном в г. Тронхейм и в Лаборатории по измерениям расхода газа и технологиям (К-лаборатория, г. Карсто).

Исследовательский центр в Тронхейме состоит из семи отделов, охватывающих всю цепь исследований, начиная от технологии разведки и кончая технологией по охране окружающей среды и безопасности. Оснащение Исследовательского центра такими современными видами лабораторного оборудования позволили ему занять передовые позиции в области исследований по повышению нефте-газоотдачи пластов.

Большой интерес представляет опыт создания экспериментальной лаборатории с привлечением иностранных нефтяных компаний. Норвежское правительство еще в начальный период привлечения иностранных компаний ставило перед ними задачу, чтобы 50% научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ осуществлялись в Норвегии. Примером этого является привлечение в середине 1985г. нефтяной компанией Статойл французской компании Тотал для совместного строительства К-лаборатории в г. Карсто для осуществления там совместных исследований в области измерений и испытания технологической аппаратуры.

Исследовательский центр компании Статойл помимо привлечения к совместной исследовательской работе научных лабораторий ряда университетов Норвегии принимает участие в Программе связи с промышленностью Массачусетсского технологического института США, что позволяет исследователям центра иметь доступ к решению многих технологических проблем.

Характерной особенностью организации НИОКР в зарубежных компаниях является использование собственного научно-инженерного потенциала. Это вызвано жесткой конкуренцией на мировом рынке наукоемких технологий, а также необходимостью защиты собственных разработок и обеспечения экономической безопасности нефтяных компаний. Происходит консолидация научного потенциала в специализированных исследовательских центрах с формированием направления специализация для каждого из них.

Финансирование работ осуществляется в рамках бюджета головной компании, и включается в операционные расходы. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы исполняются в соответствии с приоритетными направлениями исследований, установленными головной компанией и в рамках утвержденного, по каждому из направлений, бюджета. Ответственность по принятию решения о проведении НИОКР делегируется одному из руководителей компании (на уровне вице-президента по направлению или главного технолога),

чем достигается высокая эффективность управления, контроля и обеспечиваются необходимые условия по финансированию работ, а исследования проводятся в самые сжатые сроки.

Третий раздел посвящен научно-техническому развитию нефтяных компаний России.

Для решения стоящих перед отраслью проблем корпоративный сектор России реализует разные инновационные стратегии. Общим для компаний нефтегазовой промышленности стало признание необходимости создавать собственные научно-исследовательские центры прикладных исследований, отказ от поддержки институтов отраслевой науки, обслуживающих интересы всех предприятий данной отрасли.

В период экономических реформ структура научно-технического комплекса российской нефтяной промышленности претерпела радикальные изменения, связанные с преобразованиями в институциональных формах их функционирования, формированием независимых вертикально интегрированных акционерных компаний, акционированием и приватизацией самих научных организаций.

К началу реформирования научно-технический потенциал нефтяного комплекса включал 72-х научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских института и других, приравненных к научным, организаций -бывших государственных учреждений. В процессе акционирования и приватизации они преобразованы в самостоятельные акционерные общества, находящиеся в ведении федеральных или региональных органов управления, либо в акционерные общества в составе нефтяных компаний, а также в научные и внедренческие организации различной формы собственности, которые обслуживают нефтедобывающую, нефтеперерабатывающую отрасли и нефтепродуктообеспечение.

Бывшие головные научные организации, являющиеся «костяком» отраслевой науки, получили статус самостоятельных акционерных обществ в ведении Минтопэнерго России. Основным источником финансирования институтов этой группы в дореформенный период были средства государственного бюджета и внебюджетньж фондов НИОКР. В ходе реформ доля этих источников значительно сократилась - с 51,8% в 1993 году до 21,1% к 1998 году.

В целом процесс акционирования научных организаций нефтяного комплекса, учитывая структурную принадлежность и характер выполняемых НИОКР, прошел достаточно гладко. Однако за период реформ значительно ухудшились практически все показатели деятельности научных организаций.

Прежде всего, резко сократилась численность сотрудников научных учреждений. Кроме того, велика доля специалистов пенсионного возраста - доля молодых специалистов менее 10%. Это связано с системой оплаты труда в научных организациях, когда руководители не заинтересованы в привлечении молодых ученых и специалистов к выполняемым ими разработкам, так как они не имеют достаточного опыта самостоятельной работы и отдача от их усилий в

период становления незначительна.

Вполне естественно, что при условии снижения объемов финансирования и увеличения уровня себестоимости, прибыль научных организаций заметно сокращается, а среднеотраслевой уровень рентабельности научно-технической продукции снизился к 1998 году до 9,5%.

Ввиду невысокого уровня рентабельности научно-технической продукции, не обновляется лабораторная и производственная база научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций. Так, оборудование, приобретенное более 10 лет назад, составляет 33,6%, а оборудование, приобретенное за последние 5 лет - 26,3%.

Большую роль в развитии научно-технического потенциала нефтяного комплекса призвано сыграть государственное регулирование инновационной деятельности и интеграция субъектов инновационной инфраструктуры. Реализация одобренной постановлением Правительства РФ концепции инновационной политики Российской Федерации должна способствовать развитию инновационной сферы в нефтяном комплексе, в том числе и его научно-технического потенциала.

При формировании инновационной стратегии в качестве внешнего фактора воздействия необходимо учитывать тенденции развития отрасли и научно-технического прогресса. На основе прогнозов российских и зарубежных ученых и специалистов было установлено, что основными тенденциями в развитии мирового энергопотребления в ближайшие 25 лет будет постоянный рост спроса на первичные топливно-энергетические ресурсы с ростом численности населения. Дальнейшее расширение мировых и региональных энергетических рынков будет связанно с ростом зависимости большинства стран от импортных источников энергии.

Формирование инновационной стратегии осуществляется в соответствии со следующими основными принципами - цели инновационной стратегии должны быть согласованы со стратегическими целями компании, а инновационная стратегия формируется с учетом анализа и прогноза изменений внутренних и внешних условий функционирования компании и научно-проектного комплекса. Она строится на развитии сильных позиций и предусматривает меры по устранению действий, препятствующих достижению поставленных целей, и ее выбор осуществляется с учетом наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов.

Факторами, характеризующими внешние условия при формулировании инновационной стратегии, являются долгосрочные тенденции развития отрасли и научно-технического развития: анализ конкурентов в технологическом аспекте: трансферт технологий: государственное регулирование инновационной активности; научно-технические приоритеты государственной научно-технической политики в области ТЭК: характеристика и перспективы развития сырьевой базы нефтяной компании.

К факторам, характеризующим внутренний потенциал компании для формирования инновационной стратегии, относится:

• оценка технологического состояния компании, ее производств, технологий и применяемых технических средств;

• оценка собственного научно-проектного комплекса - ресурсы (финансы, материально-технические и людские ресурсы, информационный ресурс) и научно-технический опыт;

• инновационный опыт и качество инновационного менеджмента (затраты на НИОКР и ПИР, связь с производством, экономические эффекты и др.). Прогнозирование факторов изменения внешних условий позволяет

осуществить анализ будущих угроз и благоприятных возможностей для развития компании, выявить новые конкурирующие технологии в бизнес-среде.

Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности компаний является применение прогрессивных технологических решений. Все крупные нефтяные компании с целью получения преимущества в технологиях развивают собственный научно-технический потенциал.

Тенденции развития отраслевого научно-технического потенциала России позволяют сделать вывод, что если не будут предприняты кардинальные изменения в организации и управлении отраслевой наукой, крупные самостоятельные научные организации будут уступать свои позиции на рынке научно-технических услуг. В перспективе достаточно устойчивое развитие должны получить научные подразделения нефтяных компаний. Заинтересованность нефтяных компаний в развитии собственного научно-технического комплекса будет возрастать по мере наращивания конкурентных преимуществ за счет инновационного фактора. Сегодня практически все крупные российские нефтяные компании имеют в своем составе научные и проектные организации.

С учетом изложенных выше основных направлений становления и развития научно-проектного сектора нефтегазового комплекса России проведены исследования по созданию наиболее эффективной научно-проектной структуры на примере одной из наиболее стабильных вертикально-интегрированных транснациональных нефтяных компаний - ОАО «ЛУКОЙЛ».

Совершенствование управления инновационной деятельностью предполагает разработку и реализацию мероприятий, способствующих созданию и внедрению конкурентоспособных технологий и технических средств на предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ», а стратегическое управление инновациями становится сегодня необходимым условием достижения производственной и финансовой устойчивости ОАО «ЛУКОЙЛ» и выхода его на лидирующие позиции в технологиях.

Функционирование научно-проектного комплекса (НПК) и его развитие в перспективе должно соответствовать предназначению (миссии) научно-. проектного комплекса ОАО «ЛУКОЙЛ»: обеспечение производственных подразделений Компании научными изысканиями и технологиями, которые дадут возможность ОАО «ЛУКОЙЛ» стать лидером в области поисков, разведки, нефтедобычи, нефтепереработки и нефтехимии, и их реализация через проекты

на обустройство месторождений, строительство и реконструкцию объектов организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

Концептуальная модель научно-исследовательской и инновационной деятельности НПК включает набор последовательных действий инновационного процесса: выявление проблем, постановка задачи, проведение НИОКР, реализация результатов НИОКР в проектных решениях, реализация инноваций на производстве и их научно-техническое сопровождение (рис.1).

Рис. 1. Концептуальная модель научно-исследовательской и инновационной деятельности НПК ОАО «ЛУКОЙЛ»

Модель учитывает единство инновационного пространства, т.е. учитывает взаимодействие всех участников инновационного процесса: заказчиков, исполнителей и пользователей и отражает ситуацию, сложившуюся на текущий момент в ОАО «ЛУКОЙЛ».

Для осуществления своей миссии научно-проектный комплекс компании осуществляет научно-техническую деятельность, направленную на создание собственных (фирменных) инноваций, создание нематериальных активов (объектов интеллектуальной собственности), а также оказывает научно-технические услуги, связанные с поддержанием и сопровождением технологий. Также организации научно-проектного комплекса выполняют работы по проектированию обустройства месторождений, проектированию строительства и реконструкции объектов добычи и переработки углеводородного сырья, посредсгвом которых инновации реализуются в производстве.

Для совершенствования процесса управления инновационной деятельностью, необходимо разработать мероприятия, направленные на развитие сильных позиций с использованием предоставляющихся возможностей и меры по устранению негативных факторов.

С целью структурного построения научно-проектного комплекса ОАО «ЛУКОЙЛ» был принят ряд документов: концепция научно-технического

Полридека«« ■»г<п<упро«(>яоге «О»Я*»'» (НИПИ и 4Р I

развития компании до 2010 г.; программа мероприятий по реструктуризации, по которой передаются доли капитала и пакетов акций институтов в НИЦ НК «ЛУКОЙЛ» и создание на его базе Научно-проектного комплекса, а также концепция создания Научно-инженерного центра НК «ЛУКОЙЛ» - единого научно-проектного комплекса ОАО «ЛУКОЙЛ», которой определены основные задачи и функции организаций, входящих в НПК.

Научно-инженерный центр нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» (НИЦ НК «ЛУКОЙЛ») образован в 1995 году, а с 2001 года является 100% дочерним обществом ОАО «ЛУКОЙЛ», имеет государственную аккредитацию научной организации. Основными партнерами по научно-техническому сотрудничеству и инновационной деятельности являются институты Группы «ЛУКОЙЛ», институты Российской Академии наук, организации Минобороны и МПС России, российские и зарубежные организации, дочерние общества ОАО НК «ЛУКОЙЛ», отраслевые институты и независимые научные организации. Заказчиками работ выступают как общества входящие в Группу «ЛУКОЙЛ», так и Правительство РФ, Министерство энергетики РФ, ВНИИГНИ, отечественные и иностранные компании.

НИЦ НК «ЛУКОЙЛ» были определены следующие направления работ: стратегические общекорпоративные исследования, инновационная деятельность, трехмерное моделирование, составление проектной документации на разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, экономические и экологические исследования.

В рамках инновационных исследований в НИЦ НК «ЛУКОЙЛ» выполняются работы по созданию и внедрению новых высокоэффективных технологий, способствующих повышению эффективности эксплуатации месторождений (газодинамический разрыв пласта, регулирование заводнения термотропными гелеобразующими составами, вскрытие продуктивных пластов на равновесии) и повышению глубины переработки углеводородов (каскадные пакеты присадок для производства масел перепрофилирование установок синтеза).

Основные технико-экономические показатели деятельности НИЦ НК «ЛУКОЙЛ» за 1996-2002 гг. (табл. 1).

Таблица 1

Наименование показателя 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Объем работ, млн.руб. 10,5 54,8 42.8 52,9 92.5 203.8 249.0

Объем работ, выполненный собственными силами, млн руб. 9,9 9.8 9.7 19.5 28.0 48.3 96.4

Среднесписочная численность работников, чел. 19.0 40,0 44.0 41.0 58.0 73,0 90,0

Выработка на одного работника, млн руб. 0,5 0,2 0,2 0,5 0.5 0,7 1.1

Балансовая прибыль, млн.руб. 0.3 2.1 2,3 4.4 4.6 9.7 22.2

В рамках совершенствования финансирования НИОКР определены три основных источника финансирования работ научно-проектного комплекса - это

прибыль ОАО «ЛУКОЙЛ» - для научно-технического обеспечение Главных управлений, прибыль дочерних обществ - научно-техническое обеспечение дочерних обществ и внебюджетный фонд (отчисления организаций группы «ЛУКОЙЛ») - с целью финансирования перспективные направления исследований и разработок и проведения НИОКР для организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

При этом достигается стабильное финансирование НИОКР за счет использования различных источников, появляется возможность финансирования перспективных стратегических НИОКР, как в интересах головной компании, так и в интересах нескольких организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

По результатам оценки экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию планирования и финансирования НИОКР годовой эффект - экономия средств, выделяемых на НИОКР достигает 63,9 млн.руб. (1142,7 млн. руб. вместо 1206,6 млн. руб.). при одновременном увеличении объема научной продукции на 68,0 млн.руб. - с 781 до 849 млн. руб.

Для совершенствования организации и структурного построения научно-проектного комплекса ОАО «ЛУКОЙЛ» необходимо завершить формирование единого научно-проектного комплекса, что позволит осуществить углубление специализации, более эффективно использовать имеющийся научно-технического потенциал и провести оптимизацию распределения ресурсов в рамках единого НПК с целью развития перспективных направлений.

Для этого НИЦ НК «ЛУКОЙЛ» выкупил акции и доли уставного капитала: «ПермПИПИпефть» (г.Пермь) и «Ростовнёфтехимпроекг» (г. Ростов-на-Дону). Готовятся документы для вхождения в состав единого НПК КогалымНИПИнефть и ВолгоградНИПИморнефть. Произведено изменение организационной структуры управления в холдинге; определена система финансового контроля и отчетности дочерних институтов: проведено переоснащение материально-технической база и улучшение структуры кадрового состава.

Суммарный годовой эффект от реализации мероприятий по совершенствованию управления инновационной деятельностью ОАО «ЛУКОЙЛ» составляет 179,9 млн.руб. в том числе за счет совершенствования планирования и финансирования научно-технической деятельности 63.9 млн.руб, за счет совершенствования организации и структурного построения научно-проектного комплекса 116 млн.руб. За период в 5 лет суммарный эффект составит около 355 млн. руб с учетом дисконтирования (ставка дисконтирования принята 20%: среднерыночная ставка 15% плюс рисковая надбавка 5%).

Как отмечалось в первой главе, актуальной является проблема истощения ресурсов углеводородов, а вопросы изыскания и оценки их ресурсов требуют новой методической постановки и новых подходов к ее решению с учетом интересов недровладельца и недропользователя.

Одним из перспективных направления поддержания уровня добычи газа и предупреждения возникновения дефицита природного газа в масштабах мировой

экономики является вовлечение в разработку перспективных залежей газогидратов. Над данной проблемой работают в Российской Академии наук, в частности, в Институте проблем нефти и газа РАН. в Московском Государственном Университете, во ВНИИГАЗе (под руководством д.х.н. ВА. Истомина). Серьезные работы по газогидратам проводились в Тюмени в Институте проблем освоения Севера под руководством д.т.н. В.П.Царева, в Московском институте нефти и газа им. И.М. Губкина.

Проведенными научными проработками в НИЦ НК «ЛУКОЙЛ» было установлено, что первоочередным объектом являются надсеноманские газ-газогидратные залежи Большехетской впадины, способные компенсировать падение уровня отбора природного газа из месторождений гигантов -Ямбургского и Севере-Уренгойского. С целью снижения сроков ввода и повышения экономической эффективности проекта, предложено рассмотреть возможности получения подряда на эксплуатацию существующей сеноманской инфраструктуры, после выхода из разработки в связи с истощением сеноманских залежей на Ямбургском и Севере-Уренгойском месторождениях.

Рекомендуется организовать научно-исследовательские, инженерные работы по накоплению опыта и анализа зарубежных и отечественных компаний, созданию собственной научно-технической базы по данной проблеме. На данном этапе целесообразно сосредоточить усилия на методах геофизических исследований, изучении ресурсов газогидратов, данных по опытно-промышленной эксплуатации газогидратов в других странах, технологиях освоения газогидратных залежей моря, транспорте газа в газогидратном состоянии в северных районах и т.п. с возможным привлечением организующегося в России газогидратного комитета.

В заключении диссертации представлены основные выводы, сделанные по результатам исследования.

Публикации

По теме работы опубликованы следующие работы:

1. Юхнов П.М. Проблемы энергообеспечения в будущем/ Байков Н.М., Байкова Е.Н., Юхнов П.М. //Нефтяное хозяйство № 12. - 2003. - 0,4 п.л. (личное участие автора 0.15 п.л.).

2. Юхнов П.М. Инвестиционный потенциал нефтегазовой отрасли зарубежных и российских компаний/ Байков Н.М.. Юхнов П.М. //Нефтяное хозяйство, № 1 1.- 2003. - 0,4 п.л. (личное участие автора 0,3 п.л.).

3. P. Jukhnov. Keeping up Traditions of Russia's R&D / D.Gurtovoy, P. Jukhnov //Oil of Russia, № 3. - 2003. - 0,4 п.л. (личное участие автора 0,2 п.л.).

4. Юхнов П.М. Нефтедобыча с умом. Норвежские нефтяники не экономят на отраслевую науку //Нефть России, № 1. - 2004. - 0,25 п.л.

5. Юхнов П.М. Научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы (НИОКР) в нефтяной компании «Статойл» (Норвегия)// Нефтепромысловое дело, № 3. - 2004. - 0,75 п.л.

Подписано в печать 28.04.2004 Формат 60x84/16

Гарнитура Ариал. Печать офсетная

Объем 1,25 п.л. 1,34 авт. л Тираж 100 экз. Заказ 35

ОКОРОИ ИМЭМО РАН

117997, Москва, Профсоюзная 23

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Юхнов, Петр Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО

ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА.

1.1. Современное состояние мировой добычи нефти.

1.2. Проблемы энергообеспечения и энергосбережения.

1.3. Долгосрочные проблемы развития и инвестиционный потенциал нефтегазовой отрасли.

Выводы по главе.

ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В

ЗАРУБЕЖНЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЯХ.

2.1. ЭкссонМобил.

2.2. Ройял/Датч Шелл Групп.

2.3. Бритиш Петролеум

2.4. ШевронТексако.—

2.5. Статойл.

Выводы по главе.

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НЕФТЯНЫХ

КОМПАНИЙ РОССИИ.

3.1. Научно-технический потенциал в нефтяном комплексе России и перспективы его развития.

3.2. Стратегия научно-технического развития топливно-энергетического комплекса на ближайшую перспективу.

3.3. Основные направления развития научно-исследовательских работ в нефтегазовом комплексе.

3.4. Концепция развития научно-проектного комплекса нефтяной компании ЛУКОЙЛ.

3.5. Перспективные направления добычи и транспортировки углеводородов в газогидратном состоянии.

Выводы по главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Научно-техническая стратегия транснациональных нефтяных компаний"

Актуальность темы. Выход на международную арену национальных нефтяных компаний России, Китая, Бразилии и Аргентины, значительные финансовые ресурсы, накопленные в результате реорганизации и сокращения издержек, и ряд других причин привели к тому, что за последние годы конкуренция приобрела более жесткие формы.

Компании; в первую очередь стремятся к осуществлению финансово-стратегических планов. Этого они достигают через организацию процессов, направленных на максимизацию стоимости компании. По-прежнему острой остается необходимость повышения конкурентоспособности, при этом компании одновременно стремятся повысить гибкость управления при принятии стратегических решений, используя испытанные методы диверсификации бизнеса и новые возможности, связанные с формированием партнерств и альянсов с национальными нефтяными компаниями, газовыми компаниями, предприятиями обслуживающего сектора и финансовыми группами.

Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности компаний является применение прогрессивных технологических решений. Все крупные нефтяные компании с целью получения преимущества в технологиях развивают собственный научно-технический потенциал. Проведена большая работа в области упорядочивания исследований и разработок с целью концентрации ресурсов на фундаментальных и прикладных исследованиях в области основной деятельности и перспективных нетрадиционных исследованиях с целью диверсификации бизнеса. Это и определили цель и основные задачи проведенных исследований.

Предметом исследования являются механизмы взаимодействия научно-исследовательских подразделений при организации и проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для нефтегазового комплекса, как в отечественном, так и в зарубежных компаниях.

Объект исследования - ведущие зарубежные транснациональные компании, вертикально-интегрированная нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и: Научно-инженерный центр нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

Цель исследования состоит в подготовке предложения для повышения эффективности функционирования отечественных нефтяных компании и роста их конкурентоспособности на мировом рынке за счет создания и реализации новых технико-технологических решений.

Основные задачи исследования заключаются в комплексном анализе следующих проблем:

• анализ инвестиционного потенциала мировой нефтегазовой отрасли;

• изучение глобальной проблемы энергообеспечения и энергосбережения;

• стратегия научно-технического развития топливно-энергетического комплекса на ближайшую перспективу;

• опыта организации научных исследований в транснациональных нефтяных компаниях;

• основные направления развития научно-исследовательских работ в нефтегазовом комплексе;

• особенности концепции развития научно-проектного комплекса компании ЛУКОЙЛ;

• использование мирового опыта для повышения эффективности разработки залежей углеводородов и достижения наиболее высокой экономической эффективности функционирования отечественных транснациональных нефтяных компаний. Научная новизна и теоретическая ценность работы определяются следующими крупными результатами

1. Исследование проблемы энергообеспечения мировой экономики показало, что при наступлении глобального пика добычи нефти и последующего падения объемов добычи нефти с резким ростом издержек на ее добычу и подготовку на мировых рынках нефти возрастет роль стран-поставщиков, располагающих большими запасами относительно дешевой нефти.

2. Научная политика государства должна быть направлена на стимулирование научно-технической деятельности собственного научного производства для обеспечения стратегических интересов страны и усиление воздействия на корпоративный сегмент с целью решения проблемы высокоэффективной эксплуатации залежей углеводородов и увеличения глубины их переработки.

3. Выявлены факторы, характеризующие как внешние условия формирования инновационной стратегии нефтяных компаний, так и их внутренний потенциал, и определены основные направления исследований и разработок стратегического характера, необходимых отечественным нефтяным компаниям для обеспечения конкурентоспособности на мировом рынке.

4. Предложена концептуальная модель научно-исследовательской и инновационной деятельности научно-проектного комплекса, нацеленного на поддержку принятия обоснованных проектных, управленческих и производственно-технологических решений (сопровождения научно-технических разработок на основе SWAT-анализа и обобщения опыта ведущих транснациональных нефтяных компаний).

Практическая ценность и реализация результатов работы.

Предложенный в работе комплексный подход к формированию и управлению научно-проектным комплексом реализован для условий транснациональной нефтяной «ЛУКОЙЛ» стал основой разработки Федеральной целевой программу комплексного освоения нефтегазовых ресурсов Тимано-Печорской провинции до 2005 года и последующие ф годы.

Апробация результатов работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались на: научном совете НИЦ НК «ЛУКОЙЛ», г.Москва, 2001-2003 гг., Правлении ОАО «ЛУКОЙЛ», г. Москва, 2001-2003 гг., первом инженерном форуме «Конкурентоспособность как путь к эффективной экономике Тюменской области», г. Тюмень, 2003 г. и на научно-методических семинарах кафедры «Менеджмента в отраслях ТЭК» Тюменского государственного /У нефтегазового университета, г. Тюмень, 2002-2003 гг. По теме работы диссертантом опубликовано 5 печатных работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Мировая экономика", Юхнов, Петр Михайлович

Выводы по разделу

1. Установлено, что в современных условиях научная политика государства должна быть направлена на сохранение собственного научного производства для обеспечения стратегических интересов и усиления воздействия на корпоративный сегмент НИС. Определен ряд важнейших задач инновационной политики России с учетом особенностей современного периода; развития топливно-энергетического комплекса, тенденций развития отрасли и научно-технического прогресса.

2. Исследованиями основных направлений * развития научно-исследовательских работ в нефтегазовом комплексе выявлены факторы, характеризующие как внешние условия при формулировании инновационной стратегии нефтяных компаний, так и внутренний потенциал и определены основные направления исследований и разработок стратегического характера, необходимых отечественным нефтяным компаниям для обеспечения конкурентоспособности на мировом рынке.

3. Предложена концепция управления и структурного построения научно-проектного обслуживания организаций Группы «ЛУКОЙЛ» соответствующими научно-исследовательскими и проектными институтами в ОАО «ЛУКОЙЛ» с целью повышение эффективности функционирования ОАО «ЛУКОЙЛ» и роста ее конкурентоспособности на мировом рынке за счет создания и реализации эффективных технологических решений.

4. Предложена концептуальная модель научно-исследовательской и инновационной деятельности научно-проектного комплекса ОАО «ЛУКОЙЛ» в целях поддержки принятия обоснованных проектных, управленческих и производственно-технологических решений, сопровождения научно-технических разработок на основе проведенного SWAT-анализа и опыта ведущих транснациональных нефтяных компаний.

5. Предложена организационно-функциональная структура научно-проектного комплекса ОАО «ЛУКОЙЛ» в виде холдинговой структуры, что позволит осуществить следующие организационные мероприятия: углубление специализации; эффективное использование имеющегося научно-технического потенциала; применение единых стандартов, определяющих стиль работы и качество научно-технической продукции; оптимизацию распределения ресурсов в рамках единого НПК с целью развития перспективных направлений; усиление контроля за производственно-хозяйственной деятельностью организации НПК.

6. Суммарный годовой эффект от реализации мероприятий по совершенствованию управления инновационной деятельностью ОАО «ЛУКОЙЛ» составляет 179,9 млн.руб, в том числе за счет совершенствования планирования и^ финансирования научно-технической деятельности 63,9 млн.руб, за счет совершенствования организации и структурного построения научно-проектного комплекса 116 млн.руб.

7. Показано, что целесообразно для предупреждения возникновения дефицита природного газа в масштабах мировой экономики и для компенсации сезонной неравномерности его потребления, вовлечение в разработку перспективных залежей газогидратов, как на суше, так и в шельфовой зоне. Определен перечень геофизических и научно-исследовательских работ по выявлению ресурсов газогидратов, по предотвращению осложнений, связанных с гидратами при бурении и разработке залежей, а также по созданию перспективных систем транспорта газа с месторождений шельфа северных морей.

8. Установлено, что первоочередным объектом являются надсеноманские газ-газогидратные залежи Большехетской впадины, способные компенсировать падение уровня отбора природного газа из месторождений гигантов - Ямбургского и Севере-Уренгойского. С целью снижения сроков ввода и повышения экономической эффективности проекта, предложено рассмотреть возможности получения подряда на эксплуатацию существующей сеноманской инфраструктуры, после выхода из разработки в связи с истощением сеноманских залежей на Ямбургском и Севере-Уренгойском месторождениях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования показали, что отношение затрат на НИОКР к объемам продаж (или интенсивность исследований) крупнейших транснациональных нефтяных корпораций остается сравнительно низкой по сравнению с корпорациями, выпускающими высокотехнологичную продукцию. В связи с изменениями в конъюнктуре мирового рынка нефти и нефтепродуктов, вызванного политическими факторами, за последние годы отмечается рост отчислений на НИОКР, в основном в разведку и добычу углеводородов и отмечается их сырьевая направленность.

Было установлено, что транснациональных нефтяных корпорации являются лидерами в технологиях по основным направлениям нефтегазового бизнеса. Приоритетными являются исследования направление на создание аналитических и прогнозных методов оценки перспектив нефтегазоносности, новых технологий для поисков, разведки и добычи нефти, разработку методов глубокой переработки тяжелых нефтей, создание полимеров и композиционных материалов, а также исследование проблем охраны окружающей.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в транснациональных корпорациях выполняются собственными специализированными исследовательскими центрами в соответствии с приоритетными направлениями исследований корпорации. Затраты на выполнение НИОКР, в пределах утвержденных бюджетов, включаются в себестоимость производимой продукции.

Усреднено затраты на НИОКР по направлению нефтегазопереработка составляет до 32% от общего объема затрат, по химическому и нефтехимическому производству - до 45%, а затраты на НИОКР в разведке и добыче нефти составляют 16-18%.

На основе SWAT-анализа и опыта ведущих транснациональных нефтяных компаний в работе предложена концептуальная модель научно-исследовательской и инновационной деятельности отечественных нефтяных компаний направленная на сохранение собственного научного производства для обеспечения стратегических интересов на мировом нефтяном рынке.

Разработана концепция управления и структурного построения научно-проектного обслуживания организаций Группы «ЛУКОЙЛ» с целью повышение эффективности ее функционирования путем слияния обособленных научно-проектного комплекса ОАО «ЛУКОЙЛ» в единый научно-проектный холдинг. Годовой эффект от реализации мероприятий по совершенствованию управления инновационной деятельностью в ОАО «ЛУКОЙЛ» составит порядка 180 млн. руб.

Показано, что для предупреждения возникновения дефицита природного газа в масштабах мировой экономики и для компенсации сезонной неравномерности его потребления, целесообразно вовлечение в разработку перспективных залежей газогидратов, как на суше, так и в шельфовой зоне. Первоочередными объектами являются надсеноманские залежи Болыиехетской впадины, способные компенсировать падение уровня отбора природного газа из месторождений Ямала.